用人單位面試記錄范文(模板8篇)

總結是我們對自己所經(jīng)歷的事情進行記錄和梳理的過程，它可以讓我們更加明確自己的目標和方向。在面對困難和挫折時，堅持不懈的努力是取得成功的關鍵。歡迎大家參考以下總結范文，以便更好地完成自己的總結。

用人單位面試記錄篇一

尊敬的：

你好！

沒錯，很不幸，你正在看一封普通求職者的求職信，他不是博士不是碩士不是優(yōu)才生，在校沒拿過獎學金，如果你還能繼續(xù)看下去，那將證明你很有勇氣。

但是在他自己看來，所有事情都是不普通的，因為任何事情都是有收獲的，而這些收獲比那些所謂的漂亮文憑更加可貴。當然，許多庸人還是更加重視文憑，所以他會失業(yè)在家，但他不埋怨庸人，他相信這個世界上是有慧眼的。而如果現(xiàn)在，你還能繼續(xù)看下去，那證明你很可能就是傳說中那個有慧眼的人。

沒錯，你的眼光很好，你很可能正在發(fā)現(xiàn)千里馬或者正在讓一匹普通馬變成千里馬。這并非溜須。原本一個企業(yè)的發(fā)展，就少不了遠見卓識的領導人和能力出眾的員工，只有重視員工的企業(yè)，才會有重視企業(yè)的員工，也才會讓員工比領導人更加重視企業(yè)的未來。企業(yè)生存好比一場諸侯爭霸，沒有野心的企業(yè)終將被淘汰，有爭心就必然要有上進的員工，好員工是要真正能做事的，而不是要只會紙上談兵的。企業(yè)是用有才之人，而并非用空有文憑之人，所以優(yōu)秀的企業(yè)領導人是能當機立斷不拘一格大膽啟用“普通人”的。當然，這些“普通人”未必真的普通。如果你真能啟用“普通人”的話，那么恭喜你，你已經(jīng)在優(yōu)秀的行列內(nèi)了。

沒錯，你是優(yōu)秀的，你有能力發(fā)現(xiàn)人才。

沒錯，你很幸運，你看到了一封不普通的求職信，它出自一個看似普通卻很上進很好學很有干勁很聰明很熱愛生活的不普通的求職者手里，他雖然不是博士不是碩士不是優(yōu)才生，在校沒拿過獎學金，但他有足夠的能力去應付挑戰(zhàn)，最重要的是他很重視這份工作，并且有信心做好這份工作。

如果，您能給予機會，那么這個求職者也是幸運的，因為他的的確確遇見了一位優(yōu)秀的。非常感謝，并將化感激為沖勁，努力做實事做大事。

敬禮！

用人單位面試記錄篇二

當今社會是個人才濟濟的社會，每年畢業(yè)生應接不暇，作為一名大學生要想在激烈的競爭中脫穎而出，除了要具備扎實的專業(yè)理論知識，還應該重視面試中應該掌握的禮儀。求職面試禮儀是面試時不可或缺的，同時也可以幫助你獲得額外加分與好評。因此，對于剛步入社會毫無經(jīng)驗的大學生來說，掌握一定的求職面試禮儀是必不可少的。通過這個學期對該課程的修讀也讓我在大學生涯結束之前，了解很多關于大學生禮儀禮節(jié)的知識，同樣也了解了求職面試的禮儀，這著實讓我受益匪淺。通過查閱資料以及對所學知識的總結，我認為大學生在面試求職過程中應該注意以下方面的問題。

(一)認真正確對待求職簡歷。

1.求職簡歷要“簡”而“實”

個人簡歷是一種書面的自我介紹,應盡量提供自己最優(yōu)秀的一面,但誠信是為人之本，也是企業(yè)用人是很看重的一個特質(zhì)，因此簡歷中絕不能出現(xiàn)弄虛作假，必須實事求是所以書寫個人簡歷時要簡練，有重點,篇幅不宜過長，一般不超過兩頁紙，簡歷一般應包含以下內(nèi)容:姓名、性別、年齡、住址、電話、e-mail;求學經(jīng)歷，曾經(jīng)獲得的學位證書及各種資格認證;進修教育情況，學過哪些課程;參加各項活動所取得的成績及所獲獎勵情況等一些比較重要而有價值的內(nèi)容。一般內(nèi)容簡練，清晰，易懂的簡歷更為受招聘經(jīng)理的喜歡。

2.求職簡歷要突出“經(jīng)歷”

應聘公司非常關注求職者的經(jīng)歷，從經(jīng)歷中可以看出求職者的能力，經(jīng)驗和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，在寫簡歷的時候，要著重強調(diào)你學過什么，懂得什么，做過什么，有什么方面的特長和優(yōu)點。也就是說你的學習經(jīng)歷和工作經(jīng)歷。其中，你的近期工作經(jīng)歷一定要寫出，否則會引起用人單位對你的不信任。

3.求職簡歷要突出所應聘的“職位”信息。

招聘經(jīng)歷之所以關注求職者的經(jīng)歷，主要是為了了解求職者是否適合或者是否能夠勝任這份職業(yè)。因此，求職者在寫簡歷的時候，無論是經(jīng)歷還是能力，都一定要圍繞所應聘的職位來寫。

(二)良好的時間觀念。

對于面試者來說，時間觀念是非常重要的。如今的社會，最不缺少的就是人才。一旦錯過了面試的時間，那么就意味著你已經(jīng)與這家公司失之交臂了，即便你才華橫溢，學識淵博也無濟于事。對于公司來說，一定的規(guī)章制度是必需的，也是一個公司能否做強做大的外部條件。其中，良好的時間觀念是員工必須所具備的。公司也會更傾向于那些恪守時間觀念的職員。一個沒有時間觀念的人不會得到別人的尊重和認可。

一般來說，提前10-15分鐘到達是最佳的選擇，但不可以提早的進入辦公室等候，因為考官可能臨時手頭有事而不方便。在這提前到達的十幾分鐘里，求職者可以坐在等候室或休息室，也可以熟悉一下周邊的環(huán)境，調(diào)整一下自己的心態(tài)，以最佳的狀態(tài)進行面試。提前半小時以上到的會被認為沒有一定的時間觀念。面試中匆匆忙忙趕到或者是直接遲到是最忌諱的行為，直接影響到考官對你的印象以及面試的結果。

(三)基本禮貌。

第一印象不僅在社會交往中具有重要影響，在求職面試時同樣具有重要影響。

加拿大心理學家的一項研究發(fā)現(xiàn)，第一印象具有持久性。也就是說，第一印象所形成的認識將持久的主導人們對待另一人或事物的看法，即便人們在后來的交往中對此人或事物有了新的認識，第一印象所產(chǎn)生的看法依然不會消失。所以求職者在面試時一定要有基本的禮貌，提高考官的第一印象，從而增強考官對考生的好感與認同感，使面試更順利的進行。

1.敲門禮儀。

進入房間前，需要先敲門。敲門時應用右手食指或者中指彎曲后敲門，不要用多個手指或手背手掌用力拍門。一般應敲三下，力度大小要適中。敲門后要等待考官應答，如沒有應答，應等待3秒后再次敲門。進門后，應隨手關門，關門聲音不能太大。

2.打招呼，握手。

面試時打招呼要注意，一般對年輕女性稱呼為小姐，對年長一些的可以稱為女士：對于男性，可稱其為先生。

面試時，見到考官不要以及主動握手，通常由對方對方先伸手后面試者才伸出手。握手時間不宜太長，一般在1-3秒左右。

3.告別。

面試尾聲，要表示與考官的交談讓你受益頗深。告別時可以考官再次握手，但是注意握手時的一些禮節(jié)。

(四)服裝與妝容。

1.男生面試：

1)發(fā)型：整齊，不要太長，不要油頭粉面。

2)可以戴近視眼鏡，但不能戴墨鏡或很潮流的眼鏡，要注重端莊。

3)衣服要干凈整潔，最好穿端莊的西服，不要穿太過休閑隨意的衣服，尤其是破牛仔褲等。西服里面襯衫的顏色不要太過鮮艷，質(zhì)量要稍微好一點。皮鞋要擦亮，最好穿較新的皮鞋。切記，盡管沒有必要穿高檔次的衣服，但是服裝的質(zhì)地要精良，穿著要整齊大方，但不要從頭到尾都是名牌，會給人一種不吃苦耐勞的感覺。

2.女生面試：

1)發(fā)型：以端莊，典雅，大方為主，最好是把頭發(fā)盤起來，不染發(fā)，頭發(fā)保持健康，清爽，干凈的狀態(tài)。

2)著裝：最好穿職業(yè)套裝或者是職業(yè)套裙，其中裙子長度要適中，不宜過短。

不能穿太緊或太過性感暴露的衣服，太過可愛的裝扮也不合適。鞋子最好穿黑色的中，高跟鞋，鞋跟的的高度不宜太高，不能露腳趾，不能穿平底鞋或大頭鞋等。

3)指甲不要涂顏色，注意指甲的長度，指甲不宜太長。飾品不要戴太多，不能戴過分夸張的飾品。妝容的要清淡，不要濃妝艷抹，切記不要出現(xiàn)殘妝，否側(cè)會自毀形象?？梢赃m當?shù)膰姙⒁恍┫闼?，但是香水的味道不宜過濃，清淡即可。

用人單位面試記錄篇三

我們接著上一次的簡歷說起……如果你的簡歷打動了hr，成功通過了篩選，那么面試就是大家接下來要遇到的第二道關卡。那么我們究竟如何才能闖過面試，敲開企業(yè)的大門呢?今天我們就來講一講面試中的技巧。

1、面試中的基本禮儀。

(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準備，以免倉促上陣，手忙腳亂。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至會喪失面試的機會。

(2)進入面試場合時不要緊張。如門關著，應先敲門，得到允許后再進去。開關門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應當?shù)皿w。在招聘者沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，以免引起反感。離去時應詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應微笑起立，道謝并說“再見”。

(3)對用人單位的問題要逐一回答。一定要認真聆聽，在回答主試者的問題時，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。當不能回答某一問題時，應如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導致面試失敗。

(4)在整個面試過程中，要保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹慎，態(tài)度積極熱情。如果用人單位有兩位以上主試人時，回答誰的問題，你的目光就應注視誰，并應適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時，眼睛要適時地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動地與用人單位爭辯某個問題也是不明智的舉動，冷靜地保持不卑不亢的風度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會理想。

2、語言運用的技巧。

(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2)語氣平和，語調(diào)恰當，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。兩人面談且距離較近時聲音不宜過大，群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小，以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)語言要含蓄、機智、幽默。說話時除了表達清晰以外，適當?shù)臅r候可以插進幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風度。尤其是當遇到難以回答的問題時，機智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助于化險為夷，并給人以良好的印象。

(4)注意聽者的反應。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應隨時注意聽者的反應。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當之處。根據(jù)對方的這些反應，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容，這樣才能取得良好的面試效果。

3、手勢運用的技巧。

(1)在陳述時，可以適當輔以手勢，但一定要注意動作幅度，動作幅度不可過大。

(2)表示關注的手勢：面試時，一定要對對方的談話表示關注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。一般表示關注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。

4、回答問題的技巧。

(1)把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。

(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。

(3)確認提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。

(4)有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。

(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。

5、應試者消除緊張的技巧。

由于面試成功與否關系到求職者的前途，所以我們大學生面試時往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些同學可能由于過度緊張而導致面試失敗，因此我們必須設法消除過度的緊張情緒。

(1)面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

用人單位面試記錄篇四

面試是一種經(jīng)過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關素質(zhì)的一種考試活動，面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應招者之間相互了解，從而雙方都可更準確做出聘用與否、受聘與否的決定。

1、個別面試。

在這種形式下，一個應招者與一個面試人員面對面地交談，有利于雙方建立較為親密的關系，加深相互了解。但由于只有一個面試人員，所以決策時難免有偏頗。

2、小組面試。

通常是由二、三個人組成面試小組對各個應招者分別進行面試。面試小組可由人事部門及其它專業(yè)部門的人員組成，從多種角度對應招者進行考察，提高判斷的準確性，克服個人偏見。

3、成組面試。

通常由面試小組(由二、三人組成)同時對幾個應招者(最好是五到六個)同時進行面試。在面試人員的引導下，完成一些測試和練習。在這個過程中，對應試者的邏輯思維能力、解決實際問題的能力、人際交往能力、領導能力等進行測試，以便于做出用人決策。

4、電話面試。

電話面試是一種通過手機、固話等通訊工具對面試者進行考核和篩選的面試渠道。采用的是不親身接觸、僅通過言語傳遞信息來了解面試者的身份、簡歷、應聘職位和應聘能力的方式。

面試開場白-吸引面試官-如何問?(面試技巧及注意事項大全)。

什么樣的“招聘面試開場白”最能吸引人?

第一位就是與聽者的利益攸關的。能夠給他帶來利益的.更能吸引并打動他。

次之，就是就是能夠娛樂或者刺激他的感官，讓他產(chǎn)生哈哈大笑，或者在他心里引起共鳴的。

再次之，就是新鮮的，聽所未聽，聞所未聞，還有點意思的。

人對于自己的利益總是很敏感的，你起賣產(chǎn)品給某人，你無非也是想拿到他口袋里的錢罷了。但是你不能直接去拿去要，因為說不好他正捂緊了錢袋，并且算計著你的錢袋呢。你必須先給予，讓他覺得這東西于他有用，不可或缺，先有了占有欲望，拿了產(chǎn)品的手自然不會把錢袋捂得那么緊了。

去談生意時，你也不能先講贏利了我分多少，而是說從我們的合作中你可以掙到多少。也是先給，讓別人有了想要的欲望，別人才愿意拿出你想要的。

所以說，人之劣根性，誰都想拿。怎么個拿法?先給，再拿?；ダp贏，共同進步，

面試開場白找工作時也是如此，你必須先給老板看到你能夠給他什么，然后你再從他那里拿你想要的。那么你的“招聘面試開場白”如何才能吸引他?無非是直截了當?shù)馗嬖V他你能為他創(chuàng)造什么價值，帶來什么的效益。相信老板會馬上睜大眼睛，聽你進一步的描述，并對你立即有了某種期待和興趣。

想要給招聘面試官留下一個深刻的好印象，就請好好的準備一下你的招聘面試開場白。

首先，招聘面試開場白我們需要從側(cè)面對計劃去應聘的單位做一些必要的了解。比如：這家單位的規(guī)模、效益、薪資水平以及為員工培訓和發(fā)展所提供的空間等。這些信息一般都能從用人單位人力資源的招聘啟事和它的宣傳材料中得到答案。接下來，我們還需要分析一下用人單位人力資源的一些基本要求。

其實，用人單位人力資源最關心的無非是這么幾個最基本的問題：

一是你能否滿足用人單位人力資源對所需人才專業(yè)水平的要求?這一點也是我們根據(jù)自身情況，看自己是否適合這家單位的重要標準。因為無論什么樣的畢業(yè)生都不可能適合所有的用人單位人力資源，所以，畢業(yè)生應該事先確定自己的擇業(yè)范圍，使自己的專業(yè)或特長能與之相適應。這樣才能在和用人單位人力資源的接觸中，做到揚長避短。

二是你是否有為用人單位人力資源持續(xù)創(chuàng)造效益的能力和熱情?這是用人單位人力資源非常關注的問題。他們不愿意看到單位辛辛苦苦選進的人才，工作不了多長時間就把主要精力放到諸如跳槽、歇產(chǎn)假等別的方面去。部分用人單位人力資源不愿招聘女生也常常是因為存在這方面的顧慮。對此，畢業(yè)生只要有針對性地向用人單位人力資源展現(xiàn)自己的奉獻精神和工作才能，打消用人單位人力資源的顧慮，也還是可以順利通過的。

另外，招聘人員的心理喜好也是決定是否錄用應聘者的一個重要因素。一般用人單位人力資源不愿意接受或回答諸如：參加工作時的薪資水平、住房福利等問題。而且這類問題也常常沒有太多的實際意義，因為即使用人單位人力資源為把你招聘進來而給出一個美麗的許諾，那也難免是一座海市蜃樓。更何況，通過其他渠道得到這類信息的往往更客觀，不必因為這樣的問題，把和用人單位人力資源的第一次親密接觸搞得太尷尬。

對用人單位人力資源人力資源有了基本的了解和分析之后，我們在和用人單位人力資源的接觸中就更容易取得主動了。通常情況下，用人單位人力資源會給畢業(yè)生一個機會，讓畢業(yè)生把自己最關心的問題或最希望對用人單位人力資源說的話提出來。這時，畢業(yè)生千萬不要以為在這里提出的要求就一定能得到圓滿的解決。因為用人單位人力資源設計這個環(huán)節(jié)的真正目的，一是為了了解畢業(yè)生對自身和企業(yè)發(fā)展的理解，二是想通過有意制造的一些棘手問題，來考察求職者的應變能力。因此，我們不妨“將計就計”，用下面的“兩個發(fā)展”來應對：

用人單位面試記錄篇五

對于應屆畢業(yè)生來說,我們比較看重他們的發(fā)展?jié)摿?因為有了良好的工作和學習心態(tài),良好的性格和習慣,以及較好的學習能力,其它的專業(yè)知識、技能或還是經(jīng)驗,都是可以通過公司的各種培訓很快來獲得。

是指要了解用人單位的運作方式,如成功的公司該如何運作或 一個公司該如何確定它的國內(nèi)外市場的拓展。這些都是求職前該做的了解,你可以通過網(wǎng)絡和專業(yè)刊物來掌握行業(yè)市場的頂級品牌,并了解自己對這個領域的興趣為何超過其他行業(yè)。

每一個求職者都需要一個良好的教育背景和應對新挑戰(zhàn)的能力。良好的'教育背景是為你的專業(yè)技術打好基礎,而應對新挑戰(zhàn)的能力也就是適應能力,你需要不斷地調(diào)整自己以便更好地適應工作環(huán)境和工作壓力。

人與人之間的良好溝通在工作中十分重要,這需要了解各種任務的要求并將其準確的轉(zhuǎn)述給相關人員,同時也能很好地處理和傳達來自他處的信息。

單位里的項目都是由每個小團隊共同完成的,所以團隊協(xié)作精神與你的技術能力同樣重要。所謂團隊協(xié)作,包括了成員之間的配合和支持,彼此間的信息傳遞與反饋,此外,和睦的工作氛圍也是衡量團隊協(xié)作的重要標準。作為畢業(yè)生,多由學校社團活動和實習經(jīng)驗來獲得這些經(jīng)歷。

單位需要很多創(chuàng)新的方法來解決單位棘手的問題。在面試過程中,應聘者都會被問到一些特定的難題,如果能在解決問題的前提下,再靈活地提出有創(chuàng)新意義的答案,將會給面試官留下深刻的印象。

用人單位面試記錄篇六

面試時，hr應該避免一開始就談論薪資。因為需要在面試過程中積累對應聘者足夠的了解，也需要讓應聘者對企業(yè)及職務有一定程度的認識，否則當雙方的溝通還不夠時，就盲目說出薪酬的數(shù)字，會破壞談判的可能性。

在談話的過程中，hr可以了解到哪方占了上風。如果應聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些;相反地，如果應聘者只是條件相當?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些，延后談論薪資的時間，以獲得信息及思考的機會。

2、不要直接詢問對方希望薪資。

有的hr在招聘中常常直接詢問應聘者希望的待遇是多少，其實這樣已經(jīng)給予應聘者開價的權力，往往對企業(yè)較為不利。尤其是當應聘者說出理想待遇，而企業(yè)又沒有辦法滿足他的希望時，便產(chǎn)生了負面的影響。

相反地，如果經(jīng)過詢問在知道應聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，企業(yè)也會有較合理的參考標準。如果應聘者目前的薪資低于企業(yè)預定的最高給薪值，企業(yè)可以依據(jù)想要應聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應聘者;如果應聘者目前的薪資高于企業(yè)預定的最高給薪值，hr可以把說服的重點放在職務的其他優(yōu)勢上。

3、只告訴薪酬范圍的下限和中間值。

有些企業(yè)喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對企業(yè)不利。一般應當保留薪酬范圍的上限，只告訴應聘者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競爭力的地方和吸引人的地方。

就好像做營銷一樣，要善于將企業(yè)薪酬的賣點告訴對方。如各種保險齊全，實行內(nèi)部贈股制度，而且大企業(yè)讓應聘者有更穩(wěn)定、長久的收入等，盡量避免一開始就將企業(yè)的底牌亮出。

只講下限值及中間值，一方面可以替企業(yè)篩選掉對薪酬期望過高的應聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗豐富或者條件極佳的應聘者，還有可以上調(diào)的彈性空間。

4、考慮好具體薪資的上下限。

在與應聘者談論薪資之前，企業(yè)應該先考慮這個職務對企業(yè)的價值為何，以及企業(yè)愿意支付的薪資，才可能尋找到與企業(yè)薪資預期相符的應聘者。否則，當出現(xiàn)對薪資預期過高的應聘者時，企業(yè)可能會與應聘者陷入不切實際的討論，最后還是徒勞無功。

所以，在面試前，企業(yè)必須確定出職務給薪的.最高上限為多少。因為企業(yè)必須顧及財務能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個上限既使企業(yè)最大競爭對手的最優(yōu)秀員工來應聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負擔。而且如果企業(yè)給予應聘者超出上限的薪資，當其他員工知道時，也會引起不滿，從而影響員工的情緒。

5、知己知彼掌握薪酬信息。

薪資談判過程中，作為企業(yè)方要知己知彼。知己就是了解自己企業(yè)的薪資結構和現(xiàn)狀，知彼就是了解應聘者的真實薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇，同時知道同類人才的社會平均薪資，甚至他的社會關系(同學、親朋等)的薪資待遇。

企業(yè)在調(diào)查了解全面信息的基礎上，就掌握了談薪的主動權，這樣來與應聘者談判，可以降低應聘者的心理預期，使應聘者主動降低薪資要求。

6、薪酬標準要討論明確。

要讓應聘者對薪資要求開誠布公并不容易，許多人害怕如果說出自己目前或者希望的待遇，可能會讓他們在應聘過程中喪失優(yōu)勢，企業(yè)會取薪資要求較低，但條件相似的求職者。

然而，討論薪資是應聘的關鍵部分，如果應聘者躲閃這個問題，或者回答不清楚，建議hr這樣告訴應聘者：“我們目前有一個職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費你的時間，也不想浪費企業(yè)的時間?！?/p>

另外，hr可以通過問話的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如，“如果企業(yè)給你5000元的薪水，這和你預期有沒有可能吻合?”另一方面也可以在正式確認薪資前，讓應聘者以假設的方式思考接受，以減少雙方的驚訝。

7、不要忽略其他報酬。

一個職務的報酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當企業(yè)與應聘者在薪資上的看法不同時，企業(yè)可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。例如，hr經(jīng)理可以向應聘者分析，雖然職務的基本底薪比應聘者的預期低，但是企業(yè)的傭金及年終獎金比一般企業(yè)高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應聘者看到一個職務的真正價值，以增強對應聘者的吸引力。

此外，hr經(jīng)理可以仔細聆聽應聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。對某些應聘者而言，彈性的上下班時間、休假、培訓的機會等，雖然不是直接的薪資報酬，但是可能也是他們決定是否接受一項工作的重要參照。

8、心理戰(zhàn)降低對方期望。

無論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過急，要充分利用時間的緯度來解決問題。人才的薪資預期要求比自己企業(yè)薪資水平高出很多時，也不要輕易放棄，必要時也要出點難題考一下。

有一位經(jīng)理看上了一位很優(yōu)秀的人才，非常想錄用他，但就是應聘者的要價較高，自信心太強。于是他在談判過程中出了幾道專業(yè)領域里面的尖銳難題，結果應聘者答得不好，于是自信心銳減，就這樣薪資很快談了下來。所以薪資談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。

9、談薪態(tài)度誠懇。

薪資談判的目標不是把薪資壓到最低，而是為企業(yè)找到最適合的員工。企業(yè)如果在談論薪資上耍了太多花招，例如，誤導應聘者將來加薪的幅度很大，只求把應聘者先說進門。這樣，應聘者當時即使勉強接受過低的薪資，過后也會因為薪資確實不符合他們的需求而伺機離開。

企業(yè)雖然暫時省了些錢，但將來會付出更加高昂的代價。如果應聘者目前的薪資高于企業(yè)預定的最高給薪值很多，hr應該立刻誠實告知應聘者，以避免浪費雙方的時間。

當企業(yè)誠實告知應聘者，雖然企業(yè)很希望聘請他，但是真的無法支付如此高的薪資時，有時候應聘者甚至會因為喜歡工作內(nèi)容等原因，而在薪資上自動讓步。這種誠實的做法，比起在聽到應聘者的高價后，再尋找其他借口拒絕應聘者，能使企業(yè)較大機會以低薪獲得人才。

10、宣傳企業(yè)，用事業(yè)吸引人。

hr經(jīng)理在和應聘者交談中，應引導應聘者看企業(yè)的網(wǎng)站和有關的宣傳冊，介紹企業(yè)的管理團隊，介紹企業(yè)的文化;此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，介紹在這一大行業(yè)背景下企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來走向和發(fā)展戰(zhàn)略;并結合應聘者的自身特點為應聘者做一簡明而充滿希望的職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿足應聘者的成長渴望。

同時根據(jù)應聘者的實際情況積極正面地引導應聘者共同奮斗，體會企業(yè)成長的樂趣。正面的期貨式的理念引導，會增加企業(yè)對應聘者的吸引力，沖抵應聘者對實實在在的薪資的期望。但在進行此類操作時，忌諱神吹胡侃。

11、欲情故縱，故意降低法。

還有一招叫：“故意降低法”，專門對付那些漫天要價的求職者，他要5000，我覺得他只值3500，我就會說：我們公司只能提供2500，這時，往往把那些人逼得把自己的底價亮出來。

其實，做hr時間長了，基本上對方值多少錢心里都是有數(shù)的。他把底線亮出來以后，你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個薪資，我就會用第5點，即“多付一點點”來對付他。作為hr，拼命壓求職者的工資是不可取的，因為你要長久的留住他，就要公平對待他。否則，即使他來了公司，也是人在曹營心在漢，遲早要走的。

12、試用期和轉(zhuǎn)正工資，一次搞定。

還有一點，就是一定要和求職者談好試用工資和轉(zhuǎn)正工資，有的hr只談試用工資，說轉(zhuǎn)正后再談，這不可取，你要給大家一個明確的目標，而且，試用結束的時候，通常公司和個人對自己的評判是不一致的，這時再談判，如果崩了對雙方都是一個損失。

用人單位面試記錄篇七

某上市公司人力資源經(jīng)理阿克表示標桿企業(yè)更看重談薪環(huán)節(jié)的作用，這可以避免員工因不滿薪資而導致工作效率的降低。

回旋余地：防范意識不強的求職者很容易吃這種啞巴虧。如果“淪落”到這步田地，則可以要求企業(yè)增加福利待遇，比如增加年假天數(shù);要求彈性工作制;提供免費公司停車位;完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或給予培訓機會等非現(xiàn)金福利，當然前提是自己有不可替代性?？紤]到招聘成本和培養(yǎng)成本，企業(yè)或許會松口。

原因四：“前后”疏忽大意。

馬虎的求職者容易在“稅前”“稅后”的問題上疏忽大意。有些企業(yè)索性“前后”均不寫明，工資卻按稅前發(fā)放。等你發(fā)現(xiàn)后詢問，對方會很明確告訴你沒有標注即是稅前。

這一個疏忽造成的“損失”可能高達千元。拿上海月入1萬元的白領來說，扣除需要繳納四金的1778元左右，個人所得稅就超過800元。

回旋余地：勞動合同上約定的工資數(shù)額如無特殊說明，一般來說都是指稅前工資。所以面試時需要明確的，不妨直接問清楚，這個沒什么可扭捏尷尬的。等到白紙黑字的寫在勞動合同中后，“咸魚翻身”的可能性就沒有了，最直接的辦法還是要求提高福利待遇。

以上種種情況無論怎樣回旋，先機已失，你最終會發(fā)現(xiàn)事后彌補的總沒有事前談妥的來得那般稱心?！靶劫Y起點低，意味著日后加薪值也低”，一位在外資企業(yè)工作10年的網(wǎng)友曾不斷提醒前程無憂論壇中的求職者一定要善于維護自己的身價。我們再次提醒求職者在面試談薪時要掌握主動性，關系到生計環(huán)節(jié)時，不可丟膽，不可糊涂。

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四大秘籍過英語面試關。

面試后你還該做點什么。

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用人單位面試記錄篇八

不論你應聘?的是何種工作，在尚無把握對方是否會錄用你的時候問一些與工作無關的問題將是一個嚴重的錯誤。對于招聘經(jīng)理來說最重要的是通過面試找到合適的人選。他們的思路是：先決定用誰，然后才談條件。

如果你是一個出色的應聘?者，那么你就不會犯以上的錯誤。你應該把提問的重點放在雇主的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過提問題的方式進行自我推銷是十分有效的，但應該注意的是這些問題必須滿足以下條件：緊扣工作任務、緊扣職責。

根據(jù)以上這兩點要求，求職?者可以詢問諸如以下的問題，如應聘職位所涉及的責任以及所面臨的挑戰(zhàn)、在這一職位上應該取得怎樣的成果、該職位與所屬部門的關系以及部門與公司的關系、該職位具有代表性的工作任務是什么。

求職者還要注意的是不要問一些通過事先了解能夠獲得的有關公司的信息，這會讓人對你的面試目的是否明確表示懷疑。

以下是8個與工作相關的'示范問題：

1、我的主要責任是什么？

2、您能描繪一下在這一職位上典型的工作日的情形嗎？

3、做這份工作的前任是否被提升了？干這份工作獲得提升的可能性怎樣？

4、您認為這兒的氣氛如何？正規(guī)而傳統(tǒng)嗎，還是充滿活力，不拘一格？

5、我的第一份工作項目會是什么？

6、我會接受何種培訓？參加培訓，對我本人有什么要求？

7、我應該具有什么樣的才智才能做好這份工作？

1. 關于職位

a) 職責和任職要求。這大概是最核心的問題，如果你的職位有清晰詳細的職位描述（jd），可能這就不是個問題了。但我曾經(jīng)任職的一個職位，因為沒有清晰詳細的職位描述，我在任職前也忽略了這一點，致使我在任職期間，感覺很別扭，總感覺這不是我當初想象中職位，是個不適合我的職位。

b) 前任去向和離職原因。問這個問題的目的是看看這個職位是不是個棘手的職位，如果你的前任因為這個職位很難做，遇到了這樣那樣的問題而無法解決，而離開，你就要謹慎了，想想你自己是不是有能力超越你的前任。但是，如果真是這種情況，面試官往往在此問題上含糊其辭，說什么這是個新職位，或者說前任自己去創(chuàng)業(yè)開公司了等等。你的對策就是“刨根問底”，寄希望從細枝末節(jié)上嗅出一點味道。

c) 上司情況（匯報對象）。我想誰也不想找個不容易伺候的老板。如果，面試官就是你將來的老板，你可以從他的言談舉止、行為方式上了解他的脾氣、秉性，喜歡什么、看中什么、擅長什么，想想適合不適合你。別將來每天頭上都頂個雷工作。

d) 下屬情況。如果是個管理的職位，你還得了解了解你的下屬（團隊）的情況，比如：人員構成（研發(fā)、測試、構架、ued等等）、學歷、年齡、薪資水平等等。員工的工資也許面試官不會直接告訴你，但你可以這樣問：貴公司5年工作經(jīng)驗的高軟平均工資大概多少？或類似的問題，以此，大概推斷出此公司工資水平在行業(yè)內(nèi)的位置。如果有可能，要求跟1、2位將來可能成為你團隊中的成員的人面談一下。我曾就這樣做過，這樣做還可以深入了解下面我要說的技術方面的問題。

2. 關于技術

a) 開發(fā)語言和技術。你可能在自己的簡歷里寫你會十幾種語言，精通上百種技術（盡管有些你可能只會寫“hello world”），但你肯定還是傾向于運用自己熟悉的語言和技術來工作。所以最好還是問清楚。

b) 開發(fā)平臺。我本人熟悉并且喜歡windows平臺開發(fā)，如果做其他的，我會感到不舒服。所以也會問清楚。

c) 開發(fā)工具（包括：ide、sc、dts、qa、process等工具）。這個并不是個主要的問題，但是如果你有所了解，碰巧你后面還有多輪面試，你可以事先做些功課，準備準備，不至于被人問住。

d) 系統(tǒng)構架。了解系統(tǒng)構架，一方面可以事先了解你將來要工作在什么樣的構架下，另一方面，可以向面試官展現(xiàn)一下你更關注宏觀、全局的問題，這也是作為管理者的軟素質(zhì)的表現(xiàn)。

3. 關于企業(yè)文化

a) 加班。有的人沒結婚、沒孩子，可能喜歡下班了還留在公司，如果再有加班費，那就更好了。但我問這個問題，主要目的是想看看這個企業(yè)是不是把加班當作一種常態(tài)，是不是已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分了。把加班當理所應當?shù)氖?，這樣的企業(yè)恐怕我待不了。大多數(shù)面試官在此問題上，不會承認自己公司有太多加班，但他們一般還會說，有些情況下是要加班的，比如：xxxx。這個時候是你真正了解他們對加班看法的最佳時機。

b) 出差。我本人上有老、下有小，不愿經(jīng)常出差。不過我知道很多人喜歡出差。所以無論喜不喜歡出差，問一問還是有好處的。這條算做企業(yè)文化，有些勉強，但也沒別的更好的地方歸類。暫且放這吧。

c) 考勤。工作十幾年，絕大部分時間沒打卡上過班。所以事先問清楚考勤制度，心理上好做個準備。這條跟企業(yè)文化還是有很大關系的。本人還是喜歡彈性工作制。

d) 培訓。企業(yè)是不是給員工提供不同形式、內(nèi)容的培訓能看出這個企業(yè)是不是以人為本，給員工提供職業(yè)發(fā)展的路徑和機會，而不是只會一味地使喚人。

e) 團隊建設。我原來的公司會經(jīng)常搞一些團隊建設活動。比如：team lunch、郊游、拓展、年會等等。這也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。只知道讓我埋頭苦干的企業(yè)，我想不是我理想中的企業(yè)。

f) 同事關系。此問題一般得到的都是正面的回答。所以問不問都行。但是至少在試用期里要關注這件事情。在團結和融洽的團隊內(nèi)工作，心情會很不錯。

4. 關于福利待遇

a) 薪水組成。薪水包括哪些內(nèi)容，除了工資，是不是有雙薪、獎金、各種補貼、股權股份。不要直接問月薪給多少這樣的問題，這一般有hr的人會主動問你的。但你要了解薪水的組成，因為有時候，獎金、股權等其它收益可能會很大程度地彌補薪水的不足。

b) n險一金。這在北京好像不是個問題，一般公司都比較正規(guī)。但不排除有陰損的企業(yè)。問一句不會有損失的。

c) 休假制度。你如果不是個工作狂，最好問問這個。如果他們比國家規(guī)定的休假多不少，你可以適當降低其它方面的要求。對我至少是這樣。

d) 合同。問問工作合同跟誰簽，主要目的是看看這個公司是不是外包公司。我不愿意做外包，所以每次都問問。

5. 關于企業(yè)

a) 年收入。以前面試過一家國際著名的軟件公司在北京的研發(fā)中心研發(fā)經(jīng)理的職位，經(jīng)過7輪3個manager5個developer的面試，最終得到了研發(fā)中心老大的面試機會。他問我，你現(xiàn)在所在公司的年收入多少？我說不知道。又問我再前一個公司的年收入是多少？這個我幸好知道，我說07年7千多萬美元，后來金融危機，到09年降到1千多萬美元，他問我降這么多，你為什么沒有離開那個公司？我說我對公司是很忠誠的。但顯然沒有使他信服。最后他對我的結論是：對自己的職業(yè)發(fā)展沒有明確的目標。結果倒在終點線前。所以我現(xiàn)在面試也問企業(yè)年收入、年利潤等等，如果人均企業(yè)年收入比較低，我就要好好考慮考慮它的發(fā)展前景。如果面試官是公司高管，我會再問下面這個問題。

b) 企業(yè)的愿景和目標。如果面試官給了你一個非常好的愿景和目標，至少說明這家企業(yè)是個有思想、有抱負的企業(yè)。如果某個公司老板自己都說不好，5年后，他的企業(yè)會在哪里、會變成什么樣？我看我還是不要進到這樣的企業(yè)里了。

這些問題問得時候也得因人而異、因地制宜。如果真是雙向選擇，多問問沒什么壞處。如果只是人家在挑我，我無論如何都想進入這家企業(yè)，那你可悠著點，別把面試官問毛了。如果真是這樣，后果自負噢。