最新車間生產(chǎn)過程描述范文(實用18篇)

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車間生產(chǎn)過程描述篇一

3、積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn);。

4、負責(zé)協(xié)助部長制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;。

5、負責(zé)生產(chǎn)效率與品質(zhì)的改善及生產(chǎn)成本的控制;。

6、負責(zé)掌控本部門資源使用，部門紀(jì)律督導(dǎo);。

7、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;。

8、負責(zé)及時落實公司各項決議，積極配合上級按時完成各項任務(wù)指標(biāo);。

9、負責(zé)本部門員工理論及實際操作技能的培訓(xùn)和考核;。

10、負責(zé)合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進度與工作指標(biāo);。

11、負責(zé)保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)，確保客戶交期;。

12、負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長月報與kpi報表的制作與分析;。

13、負責(zé)與其它部門工作的協(xié)調(diào)與配合。

車間生產(chǎn)過程描述篇二

車間主任必須要確保施工單上的內(nèi)容都能準(zhǔn)時、完美的完成，隨時通知維修顧問任何延誤和新發(fā)現(xiàn)的需要維修的項目。以下是本站小編整理的車間主任崗位的職責(zé)描述。

1、負責(zé)協(xié)助部長統(tǒng)籌公司安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)物料控制;。

2、負責(zé)協(xié)助部長對各個生產(chǎn)崗位的指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作并檢查考核;。

3、積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn);。

4、負責(zé)協(xié)助部長制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;。

5、負責(zé)生產(chǎn)效率與品質(zhì)的改善及生產(chǎn)成本的控制;。

6、負責(zé)掌控本部門資源使用，部門紀(jì)律督導(dǎo);。

7、嚴(yán)格遵守公司的各項。

規(guī)章制度。

8、負責(zé)及時落實公司各項決議，積極配合上級按時完成各項任務(wù)指標(biāo);。

9、負責(zé)本部門員工理論及實際操作技能的培訓(xùn)和考核;。

10、負責(zé)合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進度與工作指標(biāo);。

11、負責(zé)保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)，確?？蛻艚黄?。

12、負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長月報與kpi報表的制作與分析;。

13、負責(zé)與其它部門工作的協(xié)調(diào)與配合。

1、45歲以下;。

2、本科及以上學(xué)歷，機械類相關(guān)專業(yè);。

3、八年以上工程機械或智能設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗;。

4、具備優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)知識及經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;。

5、熟悉國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。

7、具備良好的生產(chǎn)管理能力，能帶領(lǐng)團隊按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);。

8、協(xié)調(diào)組織能力，能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，確保生產(chǎn)的順利進行;。

9、具備良好的人際關(guān)系處理能力。

2.根據(jù)公司下達的公司月度生產(chǎn)計劃，制定車間周生產(chǎn)計劃，并組織實施;。

3.明確車間人員責(zé)任和分工，下達生產(chǎn)工作任務(wù)并做好協(xié)調(diào);。

4.保證車間生產(chǎn)嚴(yán)格按照gmp要求進行，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量全面負責(zé);。

5.負責(zé)生產(chǎn)車間各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及批記錄的復(fù)核，確保其真實、準(zhǔn)確。

車間生產(chǎn)過程描述篇三

3、負責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)控作業(yè)進度;。

4、對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;。

5、負責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評估;。

6、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。

車間生產(chǎn)過程描述篇四

1.組織實施車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

3.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;。

4.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;。

5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。

7.車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間生產(chǎn)過程描述篇五

3、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤;。

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;。

5、對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核;。

6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;。

7、負責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間生產(chǎn)過程描述篇六

車間文員需要每月底與前臺配合完成車間考勤。做好車間人員變動記錄、辭工手續(xù)辦理。以下是本站小編整理的車間文員崗位的職責(zé)描述。

1、對部門輔料(輔助工具、輔助物料)庫存負責(zé)。與各班組長收集輔料庫存信息，及時提出書面申購、并跟進采購進度，實物分發(fā);做好電腦臺賬，不定時盤點實物，對數(shù)據(jù)負責(zé)。涉及表格《物料請購單》、《車間輔料臺賬》。每周六下班將電腦臺賬匯報給車間生產(chǎn)主管。

2、及時復(fù)印車間使用考勤表單、加班單、請假單，及時分發(fā)給各班組。每月底與前臺配合完成車間考勤。做好車間人員變動記錄、辭工手續(xù)辦理。

3、保管產(chǎn)品。

說明書。

原件(非印刷品，研發(fā)人員在說明書背面簽字有效)。禁止有復(fù)印的說明書在生產(chǎn)線停線后流轉(zhuǎn)。負責(zé)復(fù)印說明書，嚴(yán)格按照發(fā)貨數(shù)量復(fù)印。并對原件及復(fù)印件質(zhì)量負責(zé)。

4、負責(zé)維護車間公用設(shè)備：飲水機、打印機。保證飲水機地面周邊干燥。打印的廢舊、無效紙張、標(biāo)簽及時清理。

5、負責(zé)設(shè)計及打印產(chǎn)品標(biāo)簽。電腦標(biāo)簽類文件目錄清晰，按產(chǎn)品、作用分類。標(biāo)簽文件名要求：含標(biāo)簽尺寸、產(chǎn)品名稱、用途。標(biāo)簽設(shè)計按照相關(guān)人員要求。每周六將更新的標(biāo)簽類文件匯報給車間生產(chǎn)主管。

6、每天下班前到產(chǎn)線收集表單。涉及表單：請假單、加班單、生產(chǎn)記錄相關(guān)表格。并分類擺放在指定位置，表單提交主管簽字確認。

7、生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)錄入電腦。對原始表單、錄入數(shù)據(jù)一致性負責(zé)。

8、負責(zé)車間每天衛(wèi)生安排、監(jiān)督檢查。對不注重衛(wèi)生的員工做好登記。每天對辦公室衛(wèi)生進行清潔(擦桌子、椅子)。原則要求車間垃圾不過夜。對暫放在空壓機房的廢舊物資定期處理，保證空壓機周邊無障礙、清潔。涉及表格：《車間衛(wèi)生檢查表》。

9、部門會議準(zhǔn)備工作及會議記錄。

10、上級交辦的其他工作。

1.負責(zé)訂單跟蹤，有文職工作經(jīng)驗，有庫房工作經(jīng)驗優(yōu)先;。

2.責(zé)任心強，主人翁意識強，能熟練使用電腦軟件;。

3.溝通協(xié)調(diào)能力強，服從安排，講規(guī)矩，守制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)事務(wù)。

1、負責(zé)生產(chǎn)車間員工工資的核算;。

2、負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，資料錄入系統(tǒng);。

3、負責(zé)每月辦公用品申購;。

車間生產(chǎn)過程描述篇七

1. 領(lǐng)導(dǎo)本車間職工，團結(jié)一致，以廠為家，互相關(guān)心，互相愛護，形成一個具有戰(zhàn)斗力的團體。

3. 負責(zé)生產(chǎn)材料的管理存放，統(tǒng)計生產(chǎn)材料的庫存，了解掌握生產(chǎn)材料的使用產(chǎn)量，及時和辦公室溝通提前申請補貨，杜絕因原材料的'脫節(jié)而無法生產(chǎn)。

4. 生產(chǎn)材料入庫必須檢查質(zhì)量，質(zhì)量不合格的材料不得入庫。

5. 根據(jù)銷售部簽訂訂單，做好生產(chǎn)計劃，負責(zé)日生產(chǎn)量的統(tǒng)計，做到日清月結(jié)，匯總每周例會報辦公室。

6. 車間主任每天提前15分鐘到崗，統(tǒng)計考勤。

7. 建立請銷假制度，職工請假3天以內(nèi)有車間主任批準(zhǔn)，職工請假4天以上有車間主任報與總經(jīng)理審批。車間主任請假報總經(jīng)理審批。無故曠工，并勸告無效者，可視為自動辭職。

8. 負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)員工的勞動紀(jì)律，遇有職工違反本

公司規(guī)定，并言語頂撞不聽從工作安排，車間主任有教育，辭退權(quán)利。（可事后再向總經(jīng)理匯報）

9. 月末統(tǒng)計當(dāng)月獎罰單和考勤，交辦公室做工資表，報總經(jīng)理審批，有董事長簽字、財務(wù)室進行工資獎金發(fā)放。

10. 建立4小時復(fù)命制，按時完成執(zhí)行上級安排布置的工作任務(wù)，執(zhí)行情況要在4小時內(nèi)反饋回來。

11. 掌握生產(chǎn)設(shè)備的使用檢查維修技術(shù)，制定生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，進行員工培訓(xùn)。

12. 做好安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)原材料防火、防潮、防盜工作，預(yù)防為主。

2017-6-27

2、對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

6、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、負責(zé)本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負責(zé)；

8、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜

10、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。

車間生產(chǎn)過程描述篇八

3、八年以上工程機械或智能設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗;。

4、具備優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)知識及經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;。

5、熟悉國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。

7、具備良好的生產(chǎn)管理能力，能帶領(lǐng)團隊按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);。

8、協(xié)調(diào)組織能力，能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，確保生產(chǎn)的順利進行;。

9、具備良好的人際關(guān)系處理能力。

車間生產(chǎn)過程描述篇九

1、根據(jù)公司下達的銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計劃、并組織實施、監(jiān)督完成。

2、負責(zé)研讀并領(lǐng)會廠家下發(fā)的商務(wù)政策，并對廠家要求的各項工作負責(zé)組織監(jiān)督實施完成。

3、負責(zé)月初制定每月銷售任務(wù)及工作目標(biāo)、計劃報總經(jīng)理處。

4、負責(zé)制定和落實針對銷售顧問的培訓(xùn)計劃，并對其進行考核。

5、負責(zé)對銷售顧問每日的工作進行監(jiān)督、抽查，督促銷售顧問嚴(yán)格按銷售流程、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。

6、負責(zé)對銷售及市場信息的整理和分析。

7、負責(zé)對市場的情況進行判斷和預(yù)測，掌握市場的動態(tài)情況。

8、負責(zé)對銷售部所有人員的組織、管理和考核工作。

9、負責(zé)督促信息部定期向廠家上報報表。掌握車輛動態(tài)的銷售狀況。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、協(xié)助銷售經(jīng)理制定每月的銷售計劃，并組織實施、督促完成。

2、負責(zé)展廳的日常管理、包括銷售人員的日常行為規(guī)范、接待禮儀、展廳的衛(wèi)生安排、展廳人力和物力資源的合理安排。

3、負責(zé)協(xié)助銷售經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃，定期給銷售人員培訓(xùn)（產(chǎn)品培訓(xùn)、市場營銷相關(guān)知識培訓(xùn)等），并對培訓(xùn)效果進行考核。

4、對銷售顧問每日接待工作進行監(jiān)督、抽查（如銷售表卡、客戶回訪等），督促銷售人員嚴(yán)格按銷售流程、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。

5、負責(zé)協(xié)助銷售經(jīng)理組織安排員工參與市場活動，貫徹實施活動并對活動進行跟進，及時進行活動信息反饋。

9、負責(zé)協(xié)助解決客戶投訴。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、開發(fā)、搜尋新的目標(biāo)客戶、擴展?jié)撛诳蛻簟?/p>

2、開發(fā)銷售渠道、同時發(fā)展二網(wǎng)，與銷售經(jīng)理溝通，選擇正確的客戶拓展渠道。

3、維護客戶關(guān)系，定期拜訪客戶。

4、及時反饋客戶信息，幫助客戶解決難題。

5、完成二網(wǎng)銷售任務(wù)目標(biāo)。

6、調(diào)查分析潛在二網(wǎng)。

7、定期拜訪二網(wǎng)，對二網(wǎng)進行工作支持。

8、統(tǒng)計分析現(xiàn)有客戶的需求及信息資料。

9、協(xié)調(diào)公司與客戶之間的關(guān)系，提高客戶滿意度。

10、定對二網(wǎng)車輛信息統(tǒng)計并反饋給銷售經(jīng)理。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、負責(zé)與生產(chǎn)廠家的銷售部門和運輸部門聯(lián)絡(luò)溝通，保證車輛及時到達公司；

2、負責(zé)商品車輛的接收、檢驗、編號、入庫及車鑰匙、隨車文件的保管發(fā)放；

4、每日核對商品車數(shù)量，建立健全商品車進、銷、存報表及商品庫存表；

5、每月對商品車實物及賬務(wù)進行核對、上報公司相關(guān)部門。

6、負責(zé)認真完成公司的派車任務(wù)，以及區(qū)域之間的調(diào)車工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、認真貫徹廠家的銷售政策，在展廳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展整車銷售業(yè)務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度（考勤、展車、6s、整車出入庫、精品出庫、按揭辦理、保險、上牌），及鈴木的接待流程、交車流程。

3、負責(zé)銷售統(tǒng)計及信息反饋。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性（客戶信息、到店流量、潛客分析、潛客跟進、訂單及成交訂單）。

4、對客戶滿意度負責(zé)，端正工作態(tài)度和服務(wù)態(tài)度、提高銷售能力和銷售質(zhì)量,處理好相關(guān)投訴。

5、積極參加各項培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。6.配合公司開展的外展、外拓工作，并配合銷售經(jīng)理開好晨會，夕會，周會，月會工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、協(xié)助銷售經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理制定產(chǎn)品不同時期的廣告營銷、服務(wù)營銷策略。

2、及時向廠家提交相關(guān)市場活動計劃、

總結(jié)。

及其他相關(guān)資料。

3、及時收集競品信息，加以整理與分類，并制作調(diào)研報告及時反饋給銷售部。

4、負責(zé)市場促銷活動的策劃、組織，實施工作。

5、及時對廣告活動的效果進行評估及總結(jié)，分析廣告實施的有效性，對比投入產(chǎn)出。

6、負責(zé)廠家的市場活動對接。

7、協(xié)助展廳進行布置。

8、門戶網(wǎng)站，媒體關(guān)系及客戶關(guān)系的維護。

9、負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、協(xié)助銷售部安排好區(qū)域間的調(diào)車工作。

3、負責(zé)督促信息員各種銷售報表的填制。

4、與銷售經(jīng)理溝通、反饋庫存明細信息。

5、負責(zé)信息上報、訂單工作。

6、每日查看銷售通報。

7、根據(jù)dms系統(tǒng)顯示，及時向財務(wù)提出匯款申請。

8、負責(zé)信息上報、訂單工作。

9、每日查看銷售通報。

10、根據(jù)dms系統(tǒng)顯示，及時向財務(wù)提出匯款申請。

11、記好車輛庫存明細，報備信息主管和銷售部。

12、做好信息上報工作，確保交車客戶資料的完整性。

13、負責(zé)與廠家對接，填制各種銷售報表。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間生產(chǎn)過程描述篇十

負責(zé)整個中心店的規(guī)劃與運行，制訂中心店的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，全面掌握中心店的運行情況，對整個中心店各部門各衛(wèi)星店的業(yè)績監(jiān)管和督促。工作職責(zé)：

?協(xié)調(diào)廠家關(guān)系、完善公司運作；

?建立企業(yè)自己特色的工作環(huán)境和企業(yè)文化；

計劃銷售部。

銷售管理總監(jiān)：崗位描述：

負責(zé)整個中心店的銷售運行管理，中心店全部銷售工作的直接責(zé)任人。主要工作內(nèi)容是指導(dǎo)監(jiān)督公司本部（旗艦店）及各銷售網(wǎng)絡(luò)（衛(wèi)星店）制訂完成銷售業(yè)績目標(biāo)、制訂銷售政策。工作職責(zé)：

?負責(zé)落實上汽通用五菱銷售政策，并積極向上汽通用五菱上報要求的有關(guān)材料和信息；

?負責(zé)計劃銷售部員工的日常管理以及本部門和其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)；

?檢查、監(jiān)督和跟蹤各營業(yè)網(wǎng)點完成銷售目標(biāo)計劃；

?根據(jù)年/月銷售計劃和實際銷售情況，及時調(diào)整供需；?根據(jù)銷售部計劃和銷售情況完成車輛訂單計劃。

庫存管理員：

崗位描述：中心店內(nèi)庫存車輛的管理崗位職責(zé)：

?負責(zé)所有庫存車輛鑰匙和隨車資料和附件的保管?負責(zé)庫存車輛的移動。

?負責(zé)定期對車輛進行檢查和清洗。

?負責(zé)監(jiān)督出庫車輛的例行檢查，保證車況良好?積極配合銷售一線，協(xié)助車輛銷售。

集團銷售主管：崗位描述：

集團銷售是中心店銷售的組成部分。集團銷售主管的職責(zé)是開發(fā)本區(qū)域內(nèi)的政府采購、行業(yè)采購和大企業(yè)采購，并與這些部門保持長期良好關(guān)系。崗位職責(zé)：

?完成銷售部經(jīng)理下達的任務(wù)，積極拓展區(qū)域內(nèi)大客戶銷售；

?負責(zé)招、投標(biāo)計劃的制訂和落實，組織實施投標(biāo)工作。

服務(wù)管理部。

服務(wù)管理總監(jiān)：崗位職責(zé)：

?負責(zé)組織中心店所轄區(qū)域的營業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展計劃的制定；

?負責(zé)中心店所轄區(qū)域內(nèi)客戶投訴事件處理，營業(yè)單位客戶投訴處理跟蹤，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)；?組織協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各營業(yè)單位完成sgmw所布置或委托的各項特殊工作或活動；?貫徹并組織實施sgmw的在任何時期發(fā)布并要求實施的規(guī)定、規(guī)程和制度；?保持與sgmw的相關(guān)部門的適時交流與溝通；?負責(zé)中心店所轄區(qū)域內(nèi)配件計劃執(zhí)行的監(jiān)督和落實；?負責(zé)中心店所轄區(qū)域內(nèi)索賠工作開展的監(jiān)督和落實；?負責(zé)營業(yè)單位運營管理指標(biāo)的制定與考核。

?負責(zé)中心店各營業(yè)單位配件任務(wù)指標(biāo)的分配；?負責(zé)中心店各營業(yè)單位配件計劃信息的匯總；?負責(zé)制定和執(zhí)行中心店配件訂購標(biāo)準(zhǔn)和流程；?負責(zé)監(jiān)督和考核各營業(yè)單位配件管理的有序開展。

?負責(zé)中心店所轄區(qū)域的全面技術(shù)管理工作；?配合sgmw相關(guān)部門的工作開展；

?負責(zé)中心店所轄各營業(yè)單位質(zhì)量檢驗工作的監(jiān)督與考核；?負責(zé)sgmw維修技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)簡報的管理，下發(fā)；?負責(zé)各營業(yè)單位技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)工作；?負責(zé)技術(shù)支援的申請（針對從sgmw獲得的）；?負責(zé)疑難技術(shù)問題的攻關(guān)和處理；?為各營業(yè)單位提供（遠程）技術(shù)支持；?負責(zé)各營業(yè)單位維修設(shè)備的安全檢查與監(jiān)督；?負責(zé)維修設(shè)備日常保養(yǎng)、使用等方面的培訓(xùn)。

市場與網(wǎng)絡(luò)部。

熟悉銷售業(yè)務(wù)，有較高的理論水平和市場策劃能力。能夠依據(jù)公司整體市場通盤考慮，合理布局網(wǎng)絡(luò)、進行廣告和促銷活動的制訂和管理；跟蹤和監(jiān)測競爭對手的相關(guān)情況；進行區(qū)域市場分析和產(chǎn)品競爭力分析。崗位職責(zé)：

?負責(zé)將相關(guān)市場信息上報給總經(jīng)理和反饋給相關(guān)部門。

實施已經(jīng)制訂的年度廣告/促銷計劃，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督、控制和評估，與媒體建立關(guān)系，掌握媒體資源。以及維護中心店各營業(yè)單位的形象與布置。崗位職責(zé)：

?及時向市場部經(jīng)理反饋提交各營業(yè)網(wǎng)點月度季度或年度促銷計劃方案；

?根據(jù)銷售情況參與制訂促銷方案并負責(zé)具體實施、監(jiān)督和評估整個促銷活動；?督促各營業(yè)網(wǎng)點展廳布置與維護，積極創(chuàng)新展廳布置；?完成上汽通用五菱要求上報的有關(guān)信息的內(nèi)容和相關(guān)表格。

信息收集分析員：崗位描述：

根據(jù)市場變化情況，做有關(guān)中心店經(jīng)營信息收集、整理、分析、預(yù)測的工作，運用統(tǒng)計分析的工具得出有助于企業(yè)經(jīng)營決策的分析報告，作為企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的依據(jù)。崗位職責(zé)：

?分析月度/季度/年度的市場變化情況；

?分析區(qū)域銷售變化情況和競爭對手銷售變化情況；

?分析客戶特征，為廣告促銷等開發(fā)活動和公司經(jīng)營政策的調(diào)整提供建議；?收集當(dāng)?shù)厥袌錾峡赡苡绊懡?jīng)銷店經(jīng)營行為的各種信息；?將以上分析結(jié)果上報市場部經(jīng)理，會同市場部經(jīng)理進一步分析市場變化趨勢，找出有利和不利于公司發(fā)展的因素，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)對策；?完成上汽通用五菱要求上報的有關(guān)市場信息的內(nèi)容和表格。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)管理員：崗位描述：

所轄區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)管理崗位職責(zé)：

?負責(zé)組織區(qū)域營銷會議和區(qū)域交流會議。

負責(zé)整個中心店的培訓(xùn)組織，執(zhí)行、考核，包括銷售、服務(wù)、技術(shù)類培訓(xùn)。及崗前和上崗培訓(xùn)。

?負責(zé)協(xié)同內(nèi)訓(xùn)師完成銷售、服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)手冊和階段性銷售、服務(wù)話術(shù)的編寫；?負責(zé)完成sgmw要求的培訓(xùn)計劃和相關(guān)報告的制作和與回傳。

?負責(zé)完成培訓(xùn)管理員布置的培訓(xùn)授課計劃；?負責(zé)完成相關(guān)課件的制作和開發(fā)；?負責(zé)將培訓(xùn)過程信息反饋培訓(xùn)管理員；?協(xié)同培訓(xùn)管理員制定培訓(xùn)計劃。

客戶中心。

客戶中心主管：崗位職責(zé)：

?負責(zé)根據(jù)店內(nèi)客戶關(guān)懷的相關(guān)要求進行客戶關(guān)懷的活動。

?負責(zé)及時整理和完善客戶檔案資料，科學(xué)地進行管理。

行政人事部：

?負責(zé)制定本部門的各項管理制度、工作計劃及其實施。

?必須詳細了解和熟悉公司經(jīng)營理念、運作方式和內(nèi)部所有部門的具體工作方式；?就公司重大人事任免事項提供參考意見；?負責(zé)公司相關(guān)規(guī)章制度的審核、下發(fā)、落實工作；?制定符合公司實際情況的行政管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督運行；?根據(jù)公司的實際需要，制定詳細的招聘計劃，招聘新職員；?協(xié)同各職能部門制定各類培訓(xùn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行；?建立完善的文本資料、人事檔案的管理方式；?負責(zé)人事和行政各項工作的審查和批閱。

?負責(zé)審批各職能部門所提交的物資采購計劃，并進行控制和落實。

?負責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象；?配合各業(yè)務(wù)部門完成各類業(yè)務(wù)設(shè)施的內(nèi)部管理，保障各部門正常開展各項工作；完成上級交辦的其他各項工作。

車間生產(chǎn)過程描述篇十一

1.3負責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

2.2負責(zé)各類質(zhì)量問題、偏差、事故的及時處理、分析和上報;

2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無重大缺陷。

3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;

3.2負責(zé)指導(dǎo)和落實各項工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。

4.1負責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;

4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;

4.3負責(zé)車間各項費用的預(yù)算管控工作。

5.1 制定車間精益生產(chǎn)管理實施推進計劃;

5.2 組織車間精益生產(chǎn)管理實施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

6.2負責(zé)車間物料、資產(chǎn)的安全使用。

7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實施。

車間生產(chǎn)過程描述篇十二

1、組織員工召開生產(chǎn)班前會，聽取意見，工作安排，指令傳達。

2、運用pdca管理方法生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。

3、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職，績效等進行有效管理。

5、負責(zé)對新進員工及在崗調(diào)崗員工進行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識培訓(xùn)，安全意識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

6、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行“6s”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。

7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

車間生產(chǎn)過程描述篇十三

1、 及時傳達貫徹公司和生產(chǎn)部的有關(guān)決定和公司精神，按時完成公司生產(chǎn)部等其它職能部門下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)和其它工作任務(wù)，每月向公司及其它職能部門匯報工作一次。

2、 參與組織建立健全各項規(guī)章制度，做到車間的一切生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可查、有專人負責(zé)，建立正常的生產(chǎn)秩序。

3、 加強勞動管理，根據(jù)本車間的具體情況，合理地進行勞動組合，實行科學(xué)分工，合理安排好人員，提高勞動生產(chǎn)效率。

4、 堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的.關(guān)系，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

5、 認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對本部門人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、 組織好車間內(nèi)部的生產(chǎn)調(diào)度和工序管理。

7、 組織質(zhì)量體系現(xiàn)場實施工作，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)完成負責(zé)。

8、 定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按程序要求進行分析，及時向公司質(zhì)量管理部門反饋質(zhì)量信息。

9、 完成生產(chǎn)過程的各種原始記錄的收集工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

10、做好本車間的安全衛(wèi)生工作，抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故。

11、加強車間組織建設(shè)和思想教育工作，積極開展qc小組活動，發(fā)揚民主。經(jīng)常聽取員工意見，加強班組建設(shè)，幫助和指導(dǎo)班組長搞好班組工作。

12、記好本車間有關(guān)記錄，對記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性負責(zé)。

一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。

二、對車間主任負責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

三、負責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細分到班組并組織實施、檢查、考核。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

六、負責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

十、負責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的

問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

車間生產(chǎn)過程描述篇十四

1、生產(chǎn)管理：

1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，負責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計劃的制定、分解和組織實施;。

1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;。

1.3負責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

2、質(zhì)量管理：

2.2負責(zé)各類質(zhì)量問題、偏差、事故的及時處理、分析和上報;。

2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無重大缺陷。

3、工藝管理：

3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;。

3.2負責(zé)指導(dǎo)和落實各項工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。

4、成本管理：

4.1負責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;。

4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;。

4.3負責(zé)車間各項費用的預(yù)算管控工作。

5、精益生產(chǎn)管理：

5.1制定車間精益生產(chǎn)管理實施推進計劃;。

5.2組織車間精益生產(chǎn)管理實施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

6、安全管理：

6.2負責(zé)車間物料、資產(chǎn)的安全使用。

7、制度管理：

7.1負責(zé)對藥業(yè)各項制度、政策在車間的傳達、執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負責(zé);。

7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實施。

8、團隊建設(shè)、績效考核管理。

車間生產(chǎn)過程描述篇十五

3、制定車間工作計劃并組織實施;。

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;。

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;。

6、負責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;。

7、負責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實;。

8、組織實施設(shè)備維護作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成;。

9、負責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施;。

車間生產(chǎn)過程描述篇十六

1、根據(jù)公司發(fā)展要求，分解上級下達的各項工作目標(biāo)落實到各班組，確保車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場管理、員工管理等各項工作的`達成。

2、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃科要求，安排車間按照計劃執(zhí)行計劃量，合理規(guī)劃各類資源，提出車間項目技術(shù)改造需求，布置車間設(shè)備管理相關(guān)工作，為高效完成計劃量提供決策性意見。

3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求，監(jiān)督車間配方按照要求實施，指導(dǎo)車間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，制訂車間各項工藝質(zhì)量政策，督促車間落實，分析結(jié)果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)。

4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求，全面管理車間原、輔助物料消耗，制定相應(yīng)的成本控制措施，監(jiān)督車間生產(chǎn)運作，確保在公司目標(biāo)下進行開展，達到成本控制目標(biāo)。

5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車間基礎(chǔ)管理制度，指導(dǎo)車間日常工作開展。

6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度，監(jiān)督車間執(zhí)行公司各項安全環(huán)保制度，對安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見。

7、對組內(nèi)員工的工作結(jié)果進行把控，并對員工的績效進行考核，及時對組內(nèi)員工存在的問題提出改善意見，并對組內(nèi)員工的績效等級進行評定，并報生產(chǎn)廠廠長審核。

8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。

車間生產(chǎn)過程描述篇十七

1.嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班安全生產(chǎn)檢查，及時排除安全隱患，確保零安全事故。

2.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)過程，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止違規(guī)事件發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，特別是夜班的勞動紀(jì)律。

4.對生產(chǎn)異常，指導(dǎo)班長及時跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復(fù)正常生產(chǎn)，防止異常產(chǎn)品擴大，減少浪費。

5.每班及時報告生產(chǎn)計劃的達成情況，包括計劃完成率，質(zhì)量，勞動效率，廢品率，出勤率，對產(chǎn)品質(zhì)量記錄并及時分析、審核，對于未達到的目標(biāo)狀況及時采取措施并跟蹤實施。

6.組織和實施操作規(guī)程培訓(xùn)，制定持續(xù)的品質(zhì)改進計劃。

車間生產(chǎn)過程描述篇十八

3、負責(zé)根據(jù)生管下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);。

5、負責(zé)做好本車間所有設(shè)備的維護保養(yǎng)管理工作，做好計劃檢修和各種備件的管理工作;。

6、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);。

7、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé);。

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