精選養(yǎng)豬標(biāo)桿示范協(xié)議書通用(3篇)

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精選養(yǎng)豬標(biāo)桿示范協(xié)議書通用一

法人：

乙方：

由于甲方另有發(fā)展，無精力、人力經(jīng)營管理養(yǎng)豬場，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，甲方現(xiàn)將大竹縣黃家鄉(xiāng)永富力山養(yǎng)豬場出租給乙方。為了滿足乙方發(fā)展生產(chǎn)的需要，甲乙雙方本著互惠互利，相互尊重的原則，簽訂本租賃協(xié)議：

1.甲方同意將位于大竹縣黃家鄉(xiāng)永富力山養(yǎng)豬場出租給乙方，用于生豬飼養(yǎng)及銷售，乙方若需改變用途須經(jīng)甲方同意;

2.租賃期限為肆年，即年月日起至年月日止;租賃期滿，乙方如果希望續(xù)租，在同等承租條件下，乙方有優(yōu)先權(quán)。

3.該租賃物為包括生豬飼養(yǎng)棚，平房，年租金總計(jì)元，每年租金乙方提前貳個(gè)月支付。合同簽訂第二年開始，租金每年遞增10%;同時(shí)，甲方提供適量空地場所作為乙方生產(chǎn)、生活使用。

4.乙方生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī);并積極配合甲方協(xié)調(diào)好周邊兄弟單位及群眾的公共關(guān)系。

5.甲方應(yīng)向乙方提供養(yǎng)殖生產(chǎn)所需的水、電供乙方使用;租賃期內(nèi)水、電費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。

6.甲方應(yīng)配合乙方，努力爭取養(yǎng)殖場母豬、肥豬、小豬等政府提供的各項(xiàng)政策和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，政府提供的各項(xiàng)政策和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼給乙方。

7.租賃期間，若遇政府征用土地，由甲、乙雙方出面向相關(guān)政府部門協(xié)商理賠事宜，屬于豬苗、生豬搬遷、養(yǎng)殖等補(bǔ)償金應(yīng)補(bǔ)償給乙方;屬于甲方投資項(xiàng)目及建筑物、水、電、設(shè)施等賠償應(yīng)補(bǔ)償給甲方。

8.租賃期間，乙方在該場地內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)注意安全，自覺接受當(dāng)?shù)卣椭鞴懿块T的指導(dǎo)，不得從事違法、亂紀(jì)活動(dòng)，否則甲方不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

9.租賃合同到期或者合同經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意提前終止，乙方有權(quán)將投資的可移動(dòng)的設(shè)施自行處理，固定建筑物歸甲方所有。

10.本合同簽訂后，雙方均不得無故單方面終止本合同，否則，違約一方須賠償另一方直接經(jīng)濟(jì)損失的200%.

11.未盡事宜，甲乙雙方商定執(zhí)行，本協(xié)議自甲乙雙方簽訂之日起生效。

12.本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，所屬村委會(huì)壹份，主管部報(bào)存壹份。

甲方：大竹縣黃家鄉(xiāng)永富力山養(yǎng)豬專業(yè)合作社

乙方：

甲方法人：聯(lián)系電話：

乙方法人：聯(lián)系電話：

精選養(yǎng)豬標(biāo)桿示范協(xié)議書通用二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我自20xx年x月開始任場長到今，豬場已從單純的人工授精中心轉(zhuǎn)變?yōu)榉N豬繁育為主的種豬場。而由于豬場是新建場，一切基本上從零開始，因此我個(gè)人認(rèn)為這幾年來我的主要工作就貫穿于豬場逐漸完善的過程中。下面我就將任場長以來的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)，以接受領(lǐng)導(dǎo)評議。

豬場開始之初員工基本上剛畢業(yè)的學(xué)生與農(nóng)民工，剛畢業(yè)的學(xué)生由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也談不上對規(guī)模豬場的認(rèn)識，而農(nóng)民工更是基本上停留傳統(tǒng)養(yǎng)豬上。這樣的情況下，我采取了先崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，并逐漸進(jìn)行崗位管理技能培訓(xùn)，通過對人員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已基本形成適應(yīng)豬場流水線生產(chǎn)模式的車間管理模式，形成了場長、助理、車間主管、飼養(yǎng)員這樣的以技術(shù)骨干帶普通員工的組織機(jī)構(gòu)模式，以保證豬場生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

在豬場管理的初期，豬場的管理大多停留在人管人的層面上，隨著豬場的不斷壯大與完善，則必須形成一些規(guī)章制度來進(jìn)行管理，以做到生產(chǎn)管理有規(guī)有矩，有章有法。因此這幾年來我根據(jù)實(shí)際情況，等等，當(dāng)然這些制度有的還需要進(jìn)一步修正與完善。

豬場生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括豬精的生產(chǎn)與種豬繁育。在人工授精中心形成了產(chǎn)品預(yù)訂、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)檢測、產(chǎn)品發(fā)放等一整套的豬精產(chǎn)品生產(chǎn)體系，并建立一系列的質(zhì)量控制點(diǎn)，確保每一份產(chǎn)品質(zhì)量，目前為止豬精用戶基本都感到滿意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分娩護(hù)理、保育、選育等種豬繁育生產(chǎn)體系，為生產(chǎn)合格種豬奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、再發(fā)情配種等種母豬循環(huán)使用的關(guān)鍵控制技術(shù)及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產(chǎn)階段管理的控制要點(diǎn)，通過這些工作，種母豬產(chǎn)仔數(shù)逐漸上升，目前產(chǎn)仔平均為xx頭，豬只成活率已得到xx%以上。

本著“預(yù)防為主”的基本指導(dǎo)思想，建立一系列以控制外來病原的傳入、場內(nèi)病原的殺滅與控制、加強(qiáng)豬只抵抗力等為目的基本措施與方案，通過這些工作，這幾年來豬場未發(fā)生重大疫情。

在公司的要求下，并根據(jù)豬場的實(shí)際情況，已逐漸建立了一些如飼料成本費(fèi)用控制點(diǎn)、電費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、藥費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、庫存費(fèi)用成本費(fèi)用控制點(diǎn)、維修費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)，通過這些控制點(diǎn)并建立相應(yīng)成本費(fèi)用控制點(diǎn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，有針對性降低相應(yīng)的成本費(fèi)用，從而降低豬只的單位生產(chǎn)成本，成本管理也由粗放型逐步走向精細(xì)化管理。

由于種豬場是新建場，其知名度不高，為了創(chuàng)建豬場的知名度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及相關(guān)人員的協(xié)助下，通過在集團(tuán)報(bào)上發(fā)表宣傳文章，制作宣傳彩圖，特別是今年市場最為低迷的時(shí)候，啟動(dòng)電視宣傳欄目，對豬場作了直觀形象的宣傳。自種豬銷售以來一直面臨市場疲軟，在做宣傳的同時(shí)，我建立客戶回訪制度。通過這種制度可以了解客戶的需求及各種有益建議，同時(shí)可加深客戶的印象。聯(lián)系一切可用的銷售力量。一個(gè)好的方式就是調(diào)動(dòng)與潛在的客戶相接觸的一些特定人群，如飼料銷售員、飼料經(jīng)銷商、豬販、屠戶、養(yǎng)殖業(yè)主等。通過以上方式建立種豬的銷售聯(lián)系通路。

在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性及實(shí)現(xiàn)多勞多得，結(jié)合豬場的實(shí)際情況，經(jīng)多次修正、補(bǔ)充形成豬場績效考核試行方案。

當(dāng)然，以上工作成績對我來是寶貴的，但是仍還存在一些不足的地方，特別是今后我將在成本管理與銷售工作作為工作的重點(diǎn)，盡最大努力去做好它。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

精選養(yǎng)豬標(biāo)桿示范協(xié)議書通用三

一直以來, 三農(nóng)問題 都是黨和國家關(guān)注的重點(diǎn),在國家不斷地以各種扶持政策來滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的同時(shí),勤勞樸實(shí)的農(nóng)民也尋找各種方式走向致富道路。近年來，我的家鄉(xiāng)堯頭鎮(zhèn)楊家村有一部分農(nóng)民通過生豬養(yǎng)殖來增加收入，為了了解生豬養(yǎng)殖效率，在寒假期間，我和另外兩位同學(xué)以隨機(jī)入戶訪談和書面問卷的形式，在15戶養(yǎng)豬戶和村部的支持下，以客觀的形式收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對家鄉(xiāng)的生豬養(yǎng)殖效率進(jìn)行了一次調(diào)查。

調(diào)查結(jié)果

經(jīng)調(diào)查得知：堯頭鎮(zhèn)楊家村生豬養(yǎng)殖戶有12戶為小型規(guī)模，3戶為中型規(guī)模，無大型規(guī)模。由此可得到小型規(guī)模養(yǎng)豬戶占80%，中型規(guī)模養(yǎng)豬戶占20%。他們大多數(shù)表示，每年能繁母豬年出欄肥豬距全國平均水平13頭左右有不定期定的差距，從得到的數(shù)據(jù)來看，育肥期死亡率基本在3%~4%之間(不包括豬流感等疫病發(fā)生期間的死亡率)。

問題分析

近年來，全國各地規(guī)?；i養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展，提高了生產(chǎn)效率，滿足了人們對豬肉的需求，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動(dòng)作用，但對比看來，我的家鄉(xiāng)堯頭鎮(zhèn)楊家村生豬養(yǎng)殖還存在許多方面的缺陷，造成生豬養(yǎng)殖效率低下，缺陷主要表現(xiàn)在以下方面：

生豬養(yǎng)殖戶素質(zhì)較低，他們其中大多數(shù)是初中文化水平，高中文化水平占極少數(shù)，不能夠用正確的專業(yè)知識來指導(dǎo)養(yǎng)殖;

由于農(nóng)村交通不便，信息閉塞，這使得生豬養(yǎng)殖戶不能完全自主地選擇養(yǎng)殖類型，在生豬品種上明顯落后;

一直以來，由于基層的畜牧部門領(lǐng)導(dǎo)對疫情風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，農(nóng)戶 重治病，輕防病 等傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念的根深蒂固和農(nóng)村畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員的嚴(yán)重缺乏等原因，導(dǎo)致我村生豬養(yǎng)殖效率不高。

解決對策

近年來，生豬養(yǎng)殖在農(nóng)民收入中所占的比重越來越大，對解決 三農(nóng) 問題具有一定的促進(jìn)作用，面對我的家鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖效率低下的問題，我有以下看法：

加強(qiáng)基層組織建設(shè)，強(qiáng)化政府職能，正確指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行生豬養(yǎng)殖;

應(yīng)定期組織專業(yè)人才對養(yǎng)殖專業(yè)戶進(jìn)行授課講解，提高農(nóng)民的文化素質(zhì)，指導(dǎo)農(nóng)民選擇養(yǎng)殖類型和飼料類型，用智慧來提高生產(chǎn)水平。

加大 防重于治 正確理念的宣傳力度，提高農(nóng)戶的防疫意識，培養(yǎng)獸醫(yī)給生豬注射各種疫苗進(jìn)行免疫接種。

通過這次對我家鄉(xiāng)堯頭鎮(zhèn)楊家村生豬養(yǎng)殖效率的調(diào)查，使我更加深入切實(shí)地了解到了生豬養(yǎng)殖在農(nóng)民生活中的重要作用，我相信，隨著技術(shù)的提高和資金的逐步引入，農(nóng)村的生豬養(yǎng)殖的前景會(huì)越來越好，廣大農(nóng)民的生活水平會(huì)得到極大的改善。