2023年餐飲疫情減租申請函范文通用(實(shí)用10篇)

在日常生活和工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠提升我們的自我認(rèn)知和職業(yè)能力。如何保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們面臨的共同責(zé)任。如果你正在寫總結(jié)，以下范文可以幫助你更好地理解總結(jié)的寫作要點(diǎn)。

餐飲疫情減租申請函范文通用篇一

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在餐飲業(yè)發(fā)展中起著其不可或缺的作用。面對突如其來的新冠疫情，據(jù)美國標(biāo)普公司預(yù)測，中國2020年一季度gdp增長率放緩至4%左右，并且據(jù)中國證監(jiān)會上市部調(diào)研，中國有八成企業(yè)遭受重創(chuàng)，營業(yè)收入水平顯著降低。在如此低迷的經(jīng)濟(jì)走勢下，餐飲業(yè)也難逃一劫，再加上餐飲業(yè)本身競爭壓力大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多，因此及時(shí)識別處理疫情給財(cái)務(wù)管理帶來的不利影響，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理措施能夠?yàn)樘厥鈺r(shí)期餐飲企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

由于新冠疫情的突發(fā)性、偶然性、多變性、破壞性，再加上普通餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的脆弱性，企業(yè)很難在如此倉促的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，保障財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此餐飲企業(yè)在面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，財(cái)務(wù)管理往往首當(dāng)其沖。通過對2020年中國餐飲業(yè)各類數(shù)據(jù)分析，新冠疫情對餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響具體表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：

餐飲企業(yè)現(xiàn)金流壓力增大。

根據(jù)風(fēng)鈴企業(yè)大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺公布的數(shù)據(jù)所示，截止2019年底我國餐飲行業(yè)現(xiàn)存在營企業(yè)萬（不含個(gè)體工商戶）余家，大部分企業(yè)現(xiàn)金儲備瀕臨枯竭，在2020年1月中旬開始的新冠疫情影響下，已有的餐飲企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂、資金不足處于停業(yè)或倒閉狀態(tài)，（約萬家）的餐飲企業(yè)能堅(jiān)持1-3個(gè)月，（約14萬家）餐飲企業(yè)能堅(jiān)持3-6個(gè)月，（約萬家）的餐飲企業(yè)能堅(jiān)持6-12個(gè)月，如果疫情持續(xù)下去，僅有的餐飲企業(yè)可以持續(xù)到今年年底，數(shù)量僅萬家。

現(xiàn)金流是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要因素，企業(yè)決不能承受現(xiàn)金流的中斷。餐飲業(yè)面臨著現(xiàn)金流入減少，現(xiàn)金流出相對剛性的難題。首先，餐飲行業(yè)對流動性顧客依賴性高，疫情期間各種隔離措施導(dǎo)致店內(nèi)客流量斷崖式下降，根據(jù)國家_發(fā)布的2020年一季度社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r顯示，2020年1-3月，全國餐飲收入6026億元，同比大幅下跌，營業(yè)收入的壓力增大，因?yàn)闋I業(yè)收入影響現(xiàn)金流入，從而經(jīng)營活動中現(xiàn)金流入減小的壓力也隨之增大。再之，疫情期間餐飲行業(yè)除支付購買食材等的應(yīng)付賬款外，其他現(xiàn)金流出包括：支付工資和五險(xiǎn)一金、支付房屋租金、支付廣告位費(fèi)用、償還貸款等，皆為剛性支出。上述兩方面原因使得餐飲企業(yè)現(xiàn)金流壓力越發(fā)增大，餐飲企業(yè)生存空間縮小。

餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

新冠疫情下，餐飲企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

籌資風(fēng)險(xiǎn)。

餐飲業(yè)屬于“前期低投入、后期低壁壘”的商業(yè)模式，本身不容易受到投資者的青睞，由于疫情的影響，調(diào)查工作也無法現(xiàn)場開展，使得餐飲企業(yè)今年融資周期普遍較長。再加上，餐飲企業(yè)發(fā)展過程中各種各樣的籌資都需要還款，產(chǎn)生很多利息，對于疫情下發(fā)展并不理想的餐飲企業(yè)來說，給當(dāng)前的現(xiàn)金流造成更大的壓力，所以籌資活動存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)。

疫情導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流壓力增大，再加上隔離措施導(dǎo)致投資項(xiàng)目建設(shè)周期延長，無法保證有足夠的資金供應(yīng)，若項(xiàng)目中斷，企業(yè)將承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

2020年春節(jié)由于爆發(fā)新冠疫情，全國大規(guī)模餐廳停業(yè)，到店率嚴(yán)重下降。餐飲業(yè)年初備貨充足，但受疫情打擊，囤積了大量原材料，造成了一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)效性減弱。

2020年初，為響應(yīng)國家號召，財(cái)務(wù)人員紛紛在家辦公，但由于某些傳統(tǒng)餐飲企業(yè)仍采用手工帳的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，很難將賬本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存放到電腦上建立信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)會人員很難對現(xiàn)金流、費(fèi)用、收入、成本預(yù)測分析，因而復(fù)工后才能得到現(xiàn)金流預(yù)測數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理喪失了時(shí)效性，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

餐飲企業(yè)經(jīng)營成本居高不下。

首先，在疫情下，國家衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)提高，餐飲企業(yè)需要采購大量公共衛(wèi)生消_、員工防護(hù)用具，有的企業(yè)甚至為了能夠達(dá)到服務(wù)顧客的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)需要重新裝修店面，這無形之中都大大增加了經(jīng)營成本。

面對疫情，餐飲企業(yè)不應(yīng)輕易打退堂，先從做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作開始，一邊鞏固原有工作成果，一邊針對現(xiàn)狀開創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為了以后能夠更加自如靈活、從容不迫的應(yīng)對各種突發(fā)公共危機(jī)事件。具體的應(yīng)對措施為以下六點(diǎn)：

加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，保證現(xiàn)金流管理的穩(wěn)健運(yùn)行。

現(xiàn)金流猶如企業(yè)的血液，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，企業(yè)可以接受虧損但是絕對不能接受現(xiàn)金流的斷裂，因此加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，才能延長企業(yè)的生命線，使企業(yè)恒久發(fā)展。餐飲公司可以通過三個(gè)方面加強(qiáng)現(xiàn)金流管理：

經(jīng)營性現(xiàn)金流。

采取“節(jié)流開源”策略：一方面，要節(jié)流，減少一切不必要開支，例如差旅費(fèi)、營銷支出等。利用政府相關(guān)優(yōu)惠政策，最大限度的減少稅費(fèi)、社保、租金等開支。減少盲目擴(kuò)張性開支，例如新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用、市場拓展費(fèi)、廣告攤位費(fèi)、新生產(chǎn)設(shè)施的引進(jìn)費(fèi)等。加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨的管理，采取延期支付賬款、去庫存加速收款、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)等措施。人力資源部應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)測算，裁減無用人員，管理層做好帶頭引領(lǐng)作用，管理層自愿降薪;另一方面，做好開源，努力探索出其他增加現(xiàn)金的來源，餐飲業(yè)可以推進(jìn)外賣業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求，增加餐飲行業(yè)的附加值。

融資性現(xiàn)金流。

用好用足地方政府出臺的金融政策，爭取信貸和貼息。餐飲業(yè)可以優(yōu)先考慮債券融資，挖掘出融資性現(xiàn)金流?？紤]其他債券融資方式，比如固定資產(chǎn)售后回租、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款保理等。若需要加快融資速度可以考慮股權(quán)融資方式。

投資性現(xiàn)金流。

減少盲目擴(kuò)張，根據(jù)市場變化及時(shí)作出調(diào)整。壓縮投資性現(xiàn)金流，取消部分與公司經(jīng)營方向不符的項(xiàng)目，調(diào)整公司投資大項(xiàng)目的進(jìn)度。可以采取用租賃取代購買固定資產(chǎn)，萬不得已時(shí)可以考慮出售一些非關(guān)鍵資產(chǎn)緩解危機(jī)。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型，從容不迫的開展財(cái)務(wù)管理工作。

近幾個(gè)月，雖然新冠疫情在中國得到了控制，但是國外疫情情況無序且混亂，因此餐飲企業(yè)要時(shí)刻保持警惕，甚至做好防疫常態(tài)化的心理準(zhǔn)備，因此餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理能力，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型。

建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體制。

在餐飲企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)平衡機(jī)制可有效達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。在企業(yè)內(nèi)部對每個(gè)財(cái)會人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)觀念培訓(xùn)，讓每個(gè)財(cái)會人員明白，在享受利益的同時(shí)還要承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，逐步建立起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任機(jī)制，協(xié)調(diào)好權(quán)、責(zé)、利益關(guān)系，改善公司監(jiān)督制度，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。

餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)疫情發(fā)展?fàn)顩r、疫情蔓延風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)等情況作出預(yù)測以及相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并由財(cái)會人員對籌資、投資、分配戰(zhàn)略的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行測算，補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)預(yù)算，減少不必要開支，增加預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)儲備資金。

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、現(xiàn)金流管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，變被動管理為主動管理。

餐飲疫情減租申請函范文通用篇二

尊敬的xxxx有限公司：

感謝貴方與我公司長期以來的合作和信任，以及對我公司發(fā)展的支持和大力配合，我司長期穩(wěn)定租賃貴公司位于xxxx大廈的寫字樓用于辦公。

在承租期間貴公司盡到了責(zé)任，使得我們公司的正常辦公得到最大的保障，在租金繳納方面，我們也認(rèn)真按照合同約定，從不拖欠租金，相信我們雙方在合作中都是非常愉快的`。

20xx年受疫情大環(huán)境影響，租賃房屋無法使用或者受到限制，使得我司長期處于半停工狀態(tài)，銷售情況下滑，日常經(jīng)營方面也變得異常艱難。

疫情當(dāng)前，共克時(shí)艱，因我司受疫情影響，資金短缺。特向貴公司申請減免我司租金，望貴公司能伸出援手幫助我司度過現(xiàn)在難關(guān)，申請如下：

請求我公司與貴公司的20xx年房屋租賃合同及物業(yè)合同，延遲一個(gè)月的使用權(quán)，即合同時(shí)間為20xx年x月xx日至xx年xx月xx日，共計(jì)xx個(gè)月。

以上請求望貴方同意，在此，深表感謝！

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

餐飲疫情減租申請函范文通用篇三

尊敬的綠寶廣場各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我是商場負(fù)一樓巧奈兒的商戶，首先感謝貴公司各位領(lǐng)導(dǎo)對本店的關(guān)注和支持，讓我們順利開店并經(jīng)營至今。在此衷心的說聲：謝謝！由于前段時(shí)間商場品牌調(diào)整，店鋪位置不是很醒目，本店產(chǎn)品比較特殊，地理位置很重要，調(diào)整過后業(yè)績下滑很大。

沒調(diào)整之前平均月業(yè)績在3—4萬左右，調(diào)整過后業(yè)績只有八千多，我店深感壓力，在這種情況下，我店也不敢奢望能夠賺多少錢，只希望能夠保本不虧，爭取現(xiàn)在苦心經(jīng)營、積極調(diào)整經(jīng)營策略，給業(yè)績越做越好。

目前的鋪?zhàn)庖呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了本店的可承受范圍，特此懇請貴公司各位領(lǐng)導(dǎo)本著租用雙方互惠互利的原則，充分考慮我店的實(shí)際經(jīng)營情況，為我店實(shí)行減租，幫助我們度過困難時(shí)期。

衷心希望我司的減租申請能夠得到貴公司各位領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。

申請人：

日期：

餐飲疫情減租申請函范文通用篇四

尊敬的xx集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo):。

您們好!

我是金府銀座酒店7樓怡生圓養(yǎng)生會所總經(jīng)理馮曉彥，首先感謝集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對本店的關(guān)注和支持，讓我們順利開店并經(jīng)營至今。在此衷心的說聲:謝謝!

在與貴集團(tuán)洽談合作之初，基于你方的諸多承諾和我店借助集團(tuán)人流帶動本會所客流的本意，以及合作雙方真誠互贏的默契，最終促成了我店與貴集團(tuán)的.合作。但天不遂人愿，自本店開業(yè)至今，周邊市政建設(shè)、交通擁堵、噪聲纏繞，生意日漸慘淡，當(dāng)原本想xx集團(tuán)的人流提升本店業(yè)績的想法也被目前的現(xiàn)狀打擊的飛灰湮滅。

可以說，本店?duì)I業(yè)狀況基本上全部倚仗xx集團(tuán)的客流，但眼見客流銳減，導(dǎo)致我店開業(yè)僅僅1年多來，人員大幅流失，業(yè)績每況愈下。我店深感市場壓力，生意實(shí)難維持。在這種惡劣的競爭情況下，我店也不敢奢望能夠賺多少錢，只希望能夠保本不虧，爭取現(xiàn)在苦心經(jīng)營、積極調(diào)整經(jīng)營策略，將來生意能夠越做越好。

俗話說:“虧本的`生意沒人做”，這次房租增長已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了本店的可承受范圍，特此懇請貴集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)本著租用雙方互惠互利的原則，充分考慮我店的實(shí)際經(jīng)營情況，將原本漲租2元/平方調(diào)至1元/平方，幫助我們度過困難時(shí)期。

衷心希望我店的減租申請能夠得到貴集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，同時(shí)也懇請貴集團(tuán)盡快對我店反饋的經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，將租金下調(diào)，幫助我店在xx市場繼續(xù)生存下來!

申請人：

20xx年xx月。

餐飲疫情減租申請函范文通用篇五

xx：

首先感謝貴司長期以來對本單位的支持!本單位租賃地址為區(qū)街道號。自新型灌裝病毒疫情產(chǎn)生與爆發(fā)以來，全國各地采取了多項(xiàng)措施來防止疫情的擴(kuò)散，江蘇省已于20xx年1月24日啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，包括延長春節(jié)假期，延長復(fù)工事件，實(shí)行最大限度減少公眾聚集活動，停止存在明顯交叉感染風(fēng)險(xiǎn)的公眾聚集活動，限制人員外出等措施。

本單位在疫情期間配合貴司封閉工作，自20xx年1月28日至20xx年2月x日(填寫復(fù)工日)暫停營業(yè)，以避免人員聚集造成病毒感染及擴(kuò)散。停業(yè)期間本單位無任何收入，面臨極大的'經(jīng)營壓力!

20xx。

】

5號)》第一條第3款中明確“疫情期間，對承租國有資產(chǎn)類經(jīng)營用房的中小企業(yè)免收2月份租金，減半收取3-4月份租金;鼓勵各類園區(qū)、小微企業(yè)雙創(chuàng)基地、科技企業(yè)孵化器等載體帶頭減免承租的中小微企業(yè)房租，各地可結(jié)合實(shí)際確定減免期限或金額，對帶頭減免租金的載體優(yōu)先給予政策支持和適度財(cái)政補(bǔ)貼?！?/p>

我單位現(xiàn)租用貴司位于用于經(jīng)營/辦公，每月租金為xx元。因疫情影響，特向貴司申請免收本單位20xx年2月份租金，減半收取20xx年3-4月租金。

共渡難關(guān)。

順頌商祺!

申請人：

20xx年x月x日。

餐飲疫情減租申請函范文通用篇六

尊敬東圃購物中心的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我們是東圃購物中心c座二樓的檔主，我們已在這里經(jīng)營一年多了，由于這里主要針對的消費(fèi)群體是周邊社區(qū)，再加上商場的管理和宣傳未能加大力度，人流量是少之又少，使銷售業(yè)績始終無法提升，導(dǎo)致本店沒有利潤，經(jīng)營十分困難?，F(xiàn)在又要交全租金，真的是無法再繼續(xù)做下去了。希望招商部的領(lǐng)導(dǎo)能下來體察一下這里實(shí)際情況對推位的租金制定一個(gè)合理、實(shí)際的價(jià)格。我們已根據(jù)自己在這里經(jīng)營一年的.經(jīng)驗(yàn)，對自己項(xiàng)目的成本、租金和費(fèi)用進(jìn)行核算，認(rèn)為推位租金偏高，不能達(dá)到商場和租賃戶雙贏的共識。因此我謹(jǐn)代表二樓全體檔主寫此申請，懇請招商部領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)Χ峭莆坏淖饨疬M(jìn)行協(xié)商微調(diào)。在此我們一致懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)繼續(xù)交管理費(fèi)，望領(lǐng)導(dǎo)們能夠?qū)ξ覀冞M(jìn)行幫扶，本人所述情況絕對屬實(shí)。

申請人：

20xx年xx月。

餐飲疫情減租申請函范文通用篇七

尊敬的出租人公司及領(lǐng)導(dǎo)：

貴公司與我所雙方于xx年x月簽訂了《房屋租賃合同》，約定：貴司將坐落于xx的房屋/廠房出租給我司經(jīng)營，租賃期限為xx年，每月租金為人民幣xx元。簽約后，在租金繳納方面，我司一直能按約支付房租，從未拖欠、延遲支付過，雙方一直合作愉快。

鑒于當(dāng)前：

1、我國發(fā)生了新型冠狀病毒感染肺炎疫情這一突發(fā)公共衛(wèi)生事件。租賃房屋/廠房標(biāo)的"屬地政府xx市衛(wèi)生健康委員會早已宣布屬地政府啟動“突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級應(yīng)急響應(yīng)”。

2、鑒于xx市政府要求市內(nèi)各類企業(yè)不早于今年x月xx日前復(fù)工。而實(shí)質(zhì)上由于防疫的實(shí)際需要，租賃房屋/廠房所在地于x月xx日才正式復(fù)工，且復(fù)工也是在員工14天以上沒有離開屬地，出示員工出入證、身份證，量體溫等條件下，員工方可進(jìn)入上班，而所有客戶暫一律不允許進(jìn)出。

3、我司積極響應(yīng)國家號召，根據(jù)屬地政府的要求一直暫停經(jīng)營/生產(chǎn)，何時(shí)重新恢復(fù)經(jīng)營，將以政府通知及疫情控制情況確定。

4、因長期停產(chǎn)/業(yè)，我司大量員工目前為待崗狀態(tài)，房租、物業(yè)、員工工資及社保費(fèi)用等經(jīng)營成本高昂，致使我方現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，目前正遭遇極大的困難。

全國人大法工委發(fā)言人、研究室主任臧鐵偉表示，此次疫情法律性質(zhì)屬于不能預(yù)見、不能避免并不能克服的不可抗力事件。因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或全部免除責(zé)任。

當(dāng)?shù)厝嗣裾掳l(fā)《關(guān)于印發(fā)應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)若干政策措施的通知》，通知中規(guī)定“國有資產(chǎn)類經(jīng)營用房對受疫情影響較大不能正常經(jīng)營的民營承租企業(yè)免收第一個(gè)月租金，減半收取第二、三個(gè)月租金；”同時(shí)通知還“鼓勵其他物業(yè)持有人根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)減免租金。免租金兩個(gè)月以上的企業(yè)，按免租金月份數(shù)給予房產(chǎn)稅困難減免?！?/p>

所以，希望貴公司領(lǐng)導(dǎo)體量目前我司的.暫時(shí)經(jīng)濟(jì)窘境，就租賃合同的履行事宜向貴公司申請減免部分房租如下：

申請減免我方2月份的租金，減半3月份租金，共計(jì)人民幣xx元；以上金額在交納下次租金中予以扣除。

病毒無情，房東有愛。特懇請貴公司在特殊時(shí)期對我司減租，幫助我司度過難關(guān)，共度時(shí)艱，一道為國家、為抗疫作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后祝愿貴公司領(lǐng)導(dǎo)及員工身體健康、萬事如意、生意興隆!疫情過后我司將通過辛勤經(jīng)營、努力工作，以穩(wěn)定租金回饋施以援手給出關(guān)愛的貴公司。以上請求，請予答復(fù)為盼!

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

餐飲疫情減租申請函范文通用篇八

尊敬的xx方：

xx向貴公司承租商鋪已經(jīng)有xx年，在承租期間貴方盡到了責(zé)任，使我方得到最大的保障。在租金繳納方面，我方也是認(rèn)真按照合同，從不拖欠租金。應(yīng)該說，我們雙方在20xx年間的合作都是非常愉快的。

當(dāng)前，受疫情影響租賃房屋無法使用，我方商鋪處于閉店?duì)顟B(tài)。使得商鋪在日常經(jīng)營方面也變得異常艱難，對于目前面臨的'巨大困難。

現(xiàn)國家、省、市、區(qū)各級政府部門都相繼出臺了有關(guān)要求業(yè)主給予減免租金的規(guī)定：

新鄉(xiāng)市人民政府發(fā)布《新鄉(xiāng)市人民政府關(guān)于積極應(yīng)對疫情支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的通知》(新政[20xx]3號文)中指出，對租用其他經(jīng)營用房的，鼓勵業(yè)主(房東)為中小微租戶適度減免疫情期間的租金疫情當(dāng)前，共克時(shí)艱，因我方商鋪受疫情影響，資金短缺，難以維持日常運(yùn)營。特向貴方申請減免我方商鋪?zhàn)饨?，望貴方能伸出援手幫助我方企業(yè)度過現(xiàn)在難關(guān)，申請如下：

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

餐飲疫情減租申請函范文通用篇九

尊敬的xx商場各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我是商場一樓門市xx店負(fù)責(zé)人xx，首先感謝貴商場各位領(lǐng)導(dǎo)對本店的關(guān)注和支持，讓我們順利開店并經(jīng)營至今。在此衷心的說聲：謝謝！

在與貴商場洽談合作之初，基于你方的諸多承諾和我司借助商超人流帶動xx店客流的本意，以及合作雙方真誠互贏的默契，最終促成了我司與貴商場的合作。但天不遂人愿，自本店開業(yè)至今，二樓超市人流日益稀疏、生意日漸慘淡，當(dāng)初承諾的“麥當(dāng)勞”也未見進(jìn)駐，原本想借助“xx”超市和xx商超人流提升本店業(yè)績的想法也被目前的現(xiàn)狀打擊的飛灰湮滅。

可以說，商場一樓門市的營業(yè)狀況基本上全部倚仗xx商場和“xx”超市的客流，但眼見商超客流銳減，導(dǎo)致我店開業(yè)僅僅3個(gè)多月，人員大幅流失，業(yè)績每況愈下。我店深感市場壓力，生意實(shí)難維持。在這種惡劣的'競爭情況下，我店也不敢奢望能夠賺多少錢，只希望能夠保本不虧，爭取現(xiàn)在苦心經(jīng)營、積極調(diào)整經(jīng)營策略，將來生意能夠越做越好。

俗話說：“虧本的生意沒人做”，目前的鋪?zhàn)庖呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了本店的可承受范圍，特此懇請貴商場各位領(lǐng)導(dǎo)本著租用雙方互惠互利的原則，充分考慮我店的實(shí)際經(jīng)營情況，將租金調(diào)至每月xx元，幫助我們度過困難時(shí)期。

衷心希望我司的減租申請能夠得到貴商場各位領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，同時(shí)也懇請貴商場盡快對我店反饋的經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，將租金下調(diào)，幫助我店在xx商場繼續(xù)生存下來！

此致

敬禮

申請人：

20xx年xx月xx日。

餐飲疫情減租申請函范文通用篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

我是租賃xx鋪的xxx，通過一年來的經(jīng)營，由于外圍環(huán)境的影響，經(jīng)營情況暫無起色，累積虧損較多，為了能更好經(jīng)營下去，本人提出降租申請和取消租金逐年遞增的申請。

一年來，受內(nèi)因外患的客觀因素的影響，整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)蕭條、消費(fèi)的委縮，對于我們剛起步的xx茶莊來說，沖擊比較明顯；cx路全路封閉和早期jh路口的封路對我們來說無疑是雪上加霜；xf新城小區(qū)的.居住率還是比較少，消費(fèi)只能靠外圍周邊客源；而外圍客源的交通多數(shù)是自駕車，交通不便和停車位的問題一直是客人所反映的集中問題。導(dǎo)致顧客的回頭率比較少，只能靠我們的強(qiáng)力優(yōu)惠去支撐，造成我們的毛利下降、成本加大，負(fù)擔(dān)重荷；比如員工的人數(shù)、工資和其他費(fèi)用已經(jīng)縮無再縮的地步，而我們能做的只有搞好經(jīng)營策略和營銷優(yōu)惠，客觀原因的制約還是比較明顯，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能體會我們的困境和我們創(chuàng)業(yè)的信心。希望貴公司能對我們的優(yōu)惠支持，讓我們更有信心打贏這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，扭虧轉(zhuǎn)盈。而我們依然堅(jiān)信經(jīng)濟(jì)的必然復(fù)蘇和環(huán)境的不斷改善，并通過我們的不懈的努力，依然對未來充滿期盼與信心。

我謹(jǐn)代表xx茶莊誠懇地提出降租申請，希望領(lǐng)導(dǎo)能切實(shí)了解和關(guān)切我們的具體狀況，給予我們力所能及的最大幫助。我們誠惶誠恐，感激萬分。

祝xx公司生意蒸蒸日上！

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。