2023年農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售方案范文(優(yōu)質(zhì)9篇)

制定方案需要科學(xué)的方法和合理的思路，既要清晰目標(biāo)又要靈活應(yīng)對(duì)變化。方案的制定需要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)集體智慧的發(fā)揮。這些方案的實(shí)施取得了顯著的成效，并在實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。

農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售方案篇一

現(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很大的市場(chǎng)。只要頭腦聰明的人才能脫穎而出，創(chuàng)業(yè)也是如此。每時(shí)每刻都會(huì)有百萬(wàn)大軍涌入到創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中，但是真正能夠成功的卻寥寥無(wú)幾。所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)之前必須了解一些技巧和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)則是很重要的?，F(xiàn)在我就為大家總結(jié)了以下13條創(chuàng)業(yè)的黃金準(zhǔn)則，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者有幫助。

一、到其它公司學(xué)習(xí)。

如果有機(jī)會(huì)到其它公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務(wù)，應(yīng)悉心觀(guān)摩老板的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)處，這對(duì)你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。

二、雇用精明能干的員工。

有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng)業(yè)家認(rèn)為，雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務(wù)的拓展，而且自己也可向他們學(xué)習(xí)，所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。

三、時(shí)常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人聚餐。

只要他人具有你所欠缺的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，你不妨主動(dòng)積極地邀約對(duì)方的空當(dāng)時(shí)間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類(lèi)“過(guò)來(lái)人”聚餐聊聊，汲取他們的點(diǎn)子與心得。

四、利用視聽(tīng)器材增加管理知識(shí)。

如電視上有關(guān)企業(yè)管理的節(jié)目，應(yīng)按時(shí)收看或設(shè)法錄下來(lái)有空時(shí)觀(guān)看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經(jīng)營(yíng)管理課程，可利用空閑或開(kāi)車(chē)時(shí)收聽(tīng)，必定有收益。

五、敢于采用“嘗試錯(cuò)誤”的學(xué)習(xí)方法。

通常，當(dāng)你詢(xún)問(wèn)創(chuàng)業(yè)家如何學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，他們一定會(huì)回答“從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”。摸索經(jīng)驗(yàn)或許并非最有效的模式，但自己所領(lǐng)悟的經(jīng)營(yíng)要訣，通常是最珍貴、最實(shí)在的。

六、與員工共進(jìn)午餐。

在小型企業(yè)中，老板與主要員工每天共進(jìn)午餐，可加強(qiáng)創(chuàng)意的交流，解決問(wèn)題以及互相學(xué)習(xí)等，真是一舉數(shù)得的辦法。

七、拓寬各種信息來(lái)源。

多閱讀書(shū)籍、雜志、報(bào)紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的信息來(lái)源。

八、運(yùn)用供貨商的智慧。

供貨商通常不僅熟悉本行業(yè)務(wù)，而且能夠提供許多對(duì)你有所幫助的特殊信息。

九、注意傾聽(tīng)顧客的抱怨及贊譽(yù)。

從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時(shí)改進(jìn);如果你的某些措施非常正確，則你應(yīng)繼續(xù)保持并做得更好。

十、持續(xù)找尋問(wèn)題。

只要你提出問(wèn)題，大多數(shù)人都會(huì)樂(lè)意解答你的疑問(wèn);你的疑問(wèn)能吸引他人的注意，進(jìn)而獲得他們的鐘愛(ài)。同樣的，如果別人問(wèn)你問(wèn)題，你應(yīng)盡可能地答復(fù);如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。

十一：戰(zhàn)略和執(zhí)行。

自主創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略和執(zhí)行可以用四個(gè)字來(lái)代表：三心二意。三心：信心，一個(gè)企業(yè)必須有自己企業(yè)的理念，辦一個(gè)公司如果只是為了掙錢(qián)，那么這個(gè)公司是做不長(zhǎng)久的;用心，成功的企業(yè)不是靠科班出身出來(lái)的，mba課堂出不了企業(yè)家，都是企業(yè)家去參加mba課堂討論。企業(yè)家要用心去考慮;細(xì)心，其實(shí)很多企業(yè)管理都是非?；A(chǔ)的，我們出現(xiàn)的問(wèn)題或者成功都是在看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題上面。二意：做企業(yè)歸根到底是一門(mén)生意，一定要全心全意用方法去做;應(yīng)該有一種誠(chéng)意，不管對(duì)你的客戶(hù)、對(duì)投資人、對(duì)員工或?qū)ψ约?，都?yīng)該有一種誠(chéng)意來(lái)認(rèn)認(rèn)真真地把你的企業(yè)做好。

農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售方案篇二

世紀(jì)新村北門(mén)口。

工程承建。

由于我公司正處于開(kāi)拓時(shí)期，資金周轉(zhuǎn)比較困難，根據(jù)今年市場(chǎng)局勢(shì)，我有信心，并熱情投入，決心堅(jiān)持，將本公司發(fā)展壯大，建造品牌工程，為解決我市就業(yè)問(wèn)題添磚加瓦，為社會(huì)創(chuàng)造更大效益，為韓城市城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄力量，希望貴方予以支持，切實(shí)達(dá)到創(chuàng)業(yè)的目的和宗旨。

1、整合城市的分散勞動(dòng)力和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，解決農(nóng)民工務(wù)工難，討薪難等問(wèn)題給建筑工人提供一個(gè)穩(wěn)定的工作和良好的生活環(huán)境。

2、培養(yǎng)各類(lèi)技術(shù)人才，為其提供管理、培訓(xùn)、住宿等，從而促進(jìn)公司生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械在很多領(lǐng)域代替手工，使得勞動(dòng)力過(guò)剩，建立一個(gè)現(xiàn)代化管理和具有專(zhuān)業(yè)水平就業(yè)的渠道和工作平臺(tái)。

3、本公司本著努力營(yíng)造重信守諾，通誠(chéng)合作，科技創(chuàng)新，服務(wù)至上的原則和以人為本，綜合發(fā)展的管理理念，為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑服務(wù)，以高度的責(zé)任感、使命感，一如既往的為用戶(hù)和社會(huì)提供滿(mǎn)意的生產(chǎn)和服務(wù)，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展現(xiàn)新的風(fēng)采。

農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售方案篇三

依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由、和共同出資設(shè)立有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)，經(jīng)全體股東討論，并共同制訂本章程。

第一章公司的名稱(chēng)和住所。

公司名稱(chēng)：公司。

公司住所：

第二章公司經(jīng)營(yíng)范圍。

公司經(jīng)營(yíng)范圍：【企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及行政許可的，憑許可證件經(jīng)營(yíng)】。

第三章公司注冊(cè)資本。

公司注冊(cè)資本：人民幣萬(wàn)元(注意：股東以認(rèn)繳注冊(cè)資本為限承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)繳金額不是越高越好，請(qǐng)謹(jǐn)慎評(píng)估自己的責(zé)任能力和公司的實(shí)際需求。)。

第四章股東的姓名或者名稱(chēng)、出資方式、出資額和出資時(shí)間。

股東的姓名或者名稱(chēng)、出資方式、出資額和出資時(shí)間如下：(注意：出資可以是貨幣，也可以是實(shí)物，可以是知識(shí)產(chǎn)權(quán)或其他無(wú)形資產(chǎn)。出資采取認(rèn)繳方式，在公司存續(xù)期根據(jù)公司實(shí)際需求實(shí)繳到位即可?？梢苑制诔鲑Y。內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況在下列表格中調(diào)整。)。

股東的姓名或者名稱(chēng)。

出資額。

出資比例。

出資方式。

出資時(shí)間。

a

實(shí)物。

貨幣。

b

貨幣。

c

貨幣。

其中，為核心創(chuàng)始人。(認(rèn)定核心創(chuàng)始人后可以設(shè)定控制權(quán)保障條款。)。

公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書(shū)并置備股東名冊(cè)。(注意：出資證明書(shū)對(duì)股東很重要，尤其是隱名股東，這是股東資格的證據(jù)之一。股東名冊(cè)上預(yù)留股東地址，作為以后通知股東的聯(lián)系地址。)。

第五章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則。

公司股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;。

(二)選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);。

(三)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;。

(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告;。

(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。

(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。

(七)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;。

(八)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;。

(九)對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;。

(十)對(duì)公司的對(duì)外擔(dān)保做出決議;。

(十一)對(duì)公司的對(duì)外投資做出決議;。

(十二)對(duì)公司因任何方式導(dǎo)致的控股股東或?qū)嶋H控制人改變做出決議;。

(十三)對(duì)公司引入新股東做出決議;。

(十四)對(duì)嚴(yán)重違反股東義務(wù)的股東解除其股東資格做出決議;。

(十五)對(duì)股東能否經(jīng)營(yíng)或參與經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)做出決議;。

(十六)對(duì)公司與股東或股東的關(guān)聯(lián)公司之間的交易做出決議;。

(十七)確定公司主要資產(chǎn)及對(duì)公司對(duì)外轉(zhuǎn)出主要資產(chǎn)做出決議;。

(十八)對(duì)公司的重大技術(shù)改變作出決議;。

(十九)重大人事任免、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或薪酬設(shè)置及調(diào)整;。

(二十)修改公司章程;。

……(公司創(chuàng)立初期側(cè)重效率，故只設(shè)執(zhí)行董事，但因只有一人，考慮安全，執(zhí)行董事的職權(quán)應(yīng)小于董事會(huì)，將部分職權(quán)收歸股東會(huì)。在公司設(shè)董事會(huì)時(shí)，股東會(huì)職權(quán)和董事會(huì)職權(quán)根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整。)。

對(duì)前款所列事項(xiàng)股東以書(shū)面形式一致表示同意的，可以不召開(kāi)股東會(huì)會(huì)議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章(自然人股東簽名、法人股東蓋章)。

以上第(七)(九)。。。。。。(十八)為公司重大事項(xiàng)。

首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照公司法規(guī)定行使職權(quán)。

股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，并應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十五日(可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整時(shí)間)以前通知全體股東。定期會(huì)議每半年召開(kāi)一次。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，執(zhí)行董事，監(jiān)事提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。

股東會(huì)通知為書(shū)面通知，以股東預(yù)留在公司的股東名冊(cè)上的地址為準(zhǔn)，通知以交寄中國(guó)郵政ems之日起三日視為送達(dá)。(可同時(shí)電話(huà)、短信、微信、郵件通知，但為輔助方式，有爭(zhēng)議時(shí)，以郵寄為準(zhǔn))。

股東會(huì)通知應(yīng)當(dāng)載明出席和列席人員、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、議案內(nèi)容(表決事項(xiàng))。

股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集，執(zhí)行董事主持。

執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會(huì)會(huì)議職責(zé)的，由監(jiān)事召集和主持;監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。

股東不能親自出席股東會(huì)的，可以書(shū)面委托他人參加，由被委托人依法行使委托書(shū)中載明的權(quán)力，但被委托人不得從事與公司相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，否則，股東會(huì)有權(quán)拒絕其參加股東會(huì)，該股東視為對(duì)本次股東會(huì)表決事項(xiàng)投棄權(quán)票。該被委托人亦不得泄露公司商業(yè)秘密，否則，該股東與被委托人向公司或其他股東共同承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

股東會(huì)須經(jīng)全體股東人數(shù)的三分之二以上出席方為有效。(該條款為避免表決權(quán)占優(yōu)勢(shì)的大股東一人開(kāi)會(huì)說(shuō)了算的情況，也就是說(shuō)如果有三個(gè)股東，至少有兩個(gè)股東開(kāi)會(huì)才能做出決議。這體現(xiàn)有限公司的人和性質(zhì)，同時(shí)亦加強(qiáng)安全保障，避免一人對(duì)公司重大事項(xiàng)做決定的情況。公司根據(jù)自己的股東人數(shù)選擇適用或調(diào)整比例)。

股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。股東委托他人出席的，被委托人應(yīng)當(dāng)簽名并附授權(quán)委托書(shū)。

股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。(或如下比例：即各股東的實(shí)際表決權(quán))(表決權(quán)可以與出資比例不一致)。

對(duì)于本章程第7條所列公司重大事項(xiàng)，須經(jīng)代表全體股東三分之二(可以高于三分之二，視公司實(shí)際情況而定)以上表決權(quán)的股東通過(guò);但反對(duì)的股東人數(shù)大于同意的股東人數(shù)的，可以啟動(dòng)股東會(huì)糾錯(cuò)機(jī)制。(糾錯(cuò)機(jī)制的幾個(gè)前提：1、人非圣賢，孰能無(wú)過(guò);2、重視反對(duì)意見(jiàn);3、出資越多的人所負(fù)的責(zé)任越大。4、安全和效率之間，傾向效率，但以程序保障安全。所以，建議程序?yàn)椋撼浞职l(fā)表不同意見(jiàn)，完整記錄，尋找外部專(zhuān)家，設(shè)定期限，最終仍尊重表決權(quán)。糾錯(cuò)機(jī)制不改變?cè)凶h事規(guī)則)。

股東會(huì)會(huì)議作出除前款以外事項(xiàng)的決議，須經(jīng)代表全體股東二分之一以上表決權(quán)的股東通過(guò)。

股東非經(jīng)股東會(huì)決議通過(guò)，不得從事與公司業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。否則，視為該股東放棄表決權(quán)和公司經(jīng)營(yíng)參與權(quán)，只享有其股權(quán)對(duì)應(yīng)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，其指派執(zhí)行董事或監(jiān)事由股東會(huì)更換，其股權(quán)對(duì)應(yīng)的表決權(quán)由其他股東按本章程規(guī)定的表決權(quán)比例享有。(本條款與股東除名條款配合選用。股東除名的事項(xiàng)中可包括違反嚴(yán)重競(jìng)業(yè)禁止)。

公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保，由股東會(huì)作出決定。

其中為公司股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保的，必須經(jīng)股東會(huì)決議。該項(xiàng)表決由出席會(huì)議的其他股東所持表決權(quán)的過(guò)半數(shù)通過(guò)，該股東或者實(shí)際控制人支配的股東不得參加。

公司股東會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的無(wú)效。

股東會(huì)會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，或者決議內(nèi)容違反公司章程的，股東可以自決議作出之日起六十日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。

公司根據(jù)股東會(huì)已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷(xiāo)該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)變更登記。

公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事，執(zhí)行董事任期三年，任期屆滿(mǎn)，可以連任。

執(zhí)行董事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，在改選出的執(zhí)行董事就任前，原執(zhí)行董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行執(zhí)行董事職務(wù)。

執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作;。

(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議;。

(三)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;。

(四)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。

(五)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。

(六)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;。

(七)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;。

(九)股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

執(zhí)行董事行使上述職權(quán)，涉及金額達(dá)到公司凈資產(chǎn)%的，應(yīng)當(dāng)報(bào)股東會(huì)審批。(本條款內(nèi)容仍是對(duì)執(zhí)行董事的職權(quán)做限制，以保障公司安全。)。

執(zhí)行董事做出的決定違反法律、行政法規(guī)的無(wú)效;違反公司章程和股東會(huì)決議的，股東會(huì)有權(quán)撤銷(xiāo)并要求執(zhí)行董事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

在下列情況下，公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立董事會(huì)：

代表十分之一以上表決權(quán)股東提議的;。

執(zhí)行董事提議的;。

監(jiān)事提議的;。

公司股東超過(guò)名的;。

執(zhí)行董事違法或違反公司章程或股東會(huì)決議或有違反對(duì)公司的忠實(shí)義務(wù)的行為的;。

公司凈資產(chǎn)達(dá)到的;。

……(因執(zhí)行董事為過(guò)渡階段的選擇，在公司需要或者公司有能力設(shè)立董事會(huì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立董事會(huì)。這也是完善公司治理的重要環(huán)節(jié)。)。

公司設(shè)經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。經(jīng)理每屆任期為三年，任期屆滿(mǎn)，可以連任。經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事的決定;。

(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;。

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。

(四)擬訂公司的.基本管理制度;。

(五)制定公司的具體規(guī)章;。

(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;。

(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。

(八)執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。

公司設(shè)監(jiān)事一名，監(jiān)事任期每屆三年，任期屆滿(mǎn)，可以連任。

監(jiān)事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。

監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財(cái)務(wù);。

(五)向股東會(huì)會(huì)議提出議案;。

(六)依法對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。

監(jiān)事可以對(duì)執(zhí)行董事決定事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)或者建議。監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查;必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

監(jiān)事行使職權(quán)所必需的費(fèi)用，由公司承擔(dān)。

第六章公司的法定代表人。

公司的法定代表人由執(zhí)行董事?lián)巍?/p>

第七章股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)，但同等條件下，核心創(chuàng)始人有權(quán)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)。

公司股權(quán)鎖定期年，股東在鎖定期內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)。(一般適用于比較初始階段的股權(quán)和用于激勵(lì)的股權(quán))。

股東不得向公司競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)讓股權(quán)。

股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)不違反公司章程的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東，通知內(nèi)容應(yīng)包括：出讓方、受讓方、轉(zhuǎn)讓股權(quán)比例、交割時(shí)間、轉(zhuǎn)讓價(jià)格、付款時(shí)間、付款條件、附加條件等。

通知以股東預(yù)留在公司的股東名冊(cè)上的地址為準(zhǔn)，通知以交寄中國(guó)郵政ems之日起三日視為送達(dá)。

其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿(mǎn)三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);在通知中的付款時(shí)間不按同等付款條件購(gòu)買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。

經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買(mǎi)比例;協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

對(duì)內(nèi)或?qū)ν夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致公司控股股東或?qū)嶋H控制人改變的，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)股東會(huì)。

轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，公司應(yīng)當(dāng)注銷(xiāo)原股東的出資證明書(shū)，向新股東簽發(fā)出資證明書(shū)，并相應(yīng)修改公司章程和股東名冊(cè)中有關(guān)股東及其出資額的記載。對(duì)公司章程的該項(xiàng)修改不需再由股東會(huì)表決。

有下列情形之一的，對(duì)股東會(huì)該項(xiàng)決議投反對(duì)票的股東可以請(qǐng)求公司按照合理的價(jià)格收購(gòu)其股權(quán)：

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農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售方案篇四

創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)于目標(biāo)項(xiàng)目的考察，可以說(shuō)是較為關(guān)鍵也是較讓人費(fèi)神并且的?，F(xiàn)由中國(guó)人才網(wǎng)出對(duì)項(xiàng)目方進(jìn)行考察的所應(yīng)關(guān)注的6個(gè)方面，或者說(shuō)聰明投資者必做的6件事，分別是：

一、正當(dāng)性。

對(duì)項(xiàng)目方正當(dāng)性的考察主要包括：1、項(xiàng)目方是否有工商登記，項(xiàng)目方的工商登記是否在有效期內(nèi);2、有的項(xiàng)目方可能會(huì)拿著別人的執(zhí)照蒙事，所以投資者還需要辨別項(xiàng)目方所持執(zhí)照是否為項(xiàng)目方本人所有，如果項(xiàng)目方提供了資料，要注意資料中的企業(yè)名稱(chēng)與其提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)范圍是否一致，如果不一致，需要項(xiàng)目方做出合理解釋。簽約時(shí)，要與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的法人簽約，加蓋營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的法人公章。為安全起見(jiàn)，可進(jìn)一步向發(fā)照當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)查詢(xún)。3、按國(guó)家對(duì)加盟連鎖的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目方必須滿(mǎn)足“2+1”的條件(2個(gè)直營(yíng)店，經(jīng)營(yíng)一年以上)，才可以進(jìn)行對(duì)外招商，這是國(guó)家為保護(hù)投資者利益出臺(tái)的專(zhuān)門(mén)政策。據(jù)《科學(xué)投資》了解，目前相當(dāng)數(shù)量正在積極進(jìn)行加盟連鎖招商的項(xiàng)目方達(dá)不到這個(gè)要求，這是違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定的，投資者必須保持警惕。

二、可信性。

鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發(fā)生，部分投資者損失慘重，在考慮加盟之前，有必要對(duì)項(xiàng)目方進(jìn)行可信性考察。

三、風(fēng)險(xiǎn)性。

為了讓項(xiàng)目做到“保賺不賠”，投資者一定要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行充分的考察?？疾斓膬?nèi)容包括：

1、對(duì)項(xiàng)目可行性的考察;。

4、了解項(xiàng)目方的禁忌，在什么情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項(xiàng)目方所設(shè)禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細(xì)節(jié)，如果合同中沒(méi)有這些內(nèi)容，可以補(bǔ)充合同進(jìn)行說(shuō)明;必要時(shí)還要明確已交費(fèi)用的退還問(wèn)題，如在什么情況下投資者退出加盟，項(xiàng)目方必須退還保證金，這些要在合同中寫(xiě)清楚。

四、持續(xù)性。

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，好不容易選對(duì)了一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然希望能夠比較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，給自己帶來(lái)效益，為此，投資者還需要對(duì)項(xiàng)目方的運(yùn)作進(jìn)行可持續(xù)性方面的考察，內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目方運(yùn)作是否規(guī)范，包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范：是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標(biāo)志;操作流程是否規(guī)范;工藝流程是否規(guī)范，服務(wù)流程是否規(guī)范等，是否對(duì)加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn)，培訓(xùn)的項(xiàng)目、時(shí)間，培訓(xùn)是否收費(fèi)，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。章程規(guī)范：項(xiàng)目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)、管理手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)，手冊(cè)的編制是否規(guī)范，是否切實(shí)可行，是否便于執(zhí)行，是否不讓人產(chǎn)生歧義;2、如需配送，配送設(shè)備是否完整、是否先進(jìn)，是否有統(tǒng)一的配送中心，配送人員的素質(zhì)如何、管理如何，配送中心是否能及時(shí)響應(yīng)加盟者的要求，配送原材料是否經(jīng)常短缺，配送價(jià)格是否合理、是否變化無(wú)常。

這說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目的門(mén)檻很低，被模仿的可能性很大，可能要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)泛濫的局面。

一般這樣的項(xiàng)目，都缺乏可持續(xù)發(fā)展的潛力。

五、擴(kuò)張性。

誰(shuí)都希望生意越做越大，如果一個(gè)項(xiàng)目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個(gè)月幾千元的收入，就說(shuō)明這樣的項(xiàng)目缺乏擴(kuò)張性。擴(kuò)張性來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一是項(xiàng)目方是否擁有將事業(yè)做大的決心，是否擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是從高層次說(shuō)。從低層次說(shuō)，項(xiàng)目方在市場(chǎng)擴(kuò)張上是否能夠?yàn)橥顿Y者提供強(qiáng)有力的支持。目前加盟連鎖項(xiàng)目大多集中于快速消費(fèi)品、餐飲、小食品、時(shí)尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務(wù)性產(chǎn)品如洗衣、美容美發(fā)等等，普遍對(duì)廣告的依賴(lài)性都非常強(qiáng)，項(xiàng)目方在廣告投放上是否能持續(xù)，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時(shí)候，項(xiàng)目方能否提供強(qiáng)有力的促銷(xiāo)支持，如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。這些都對(duì)投資者的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)起著直接的影響。項(xiàng)目方能否持續(xù)提高自己品牌的價(jià)值，則對(duì)投資者能否進(jìn)行有效的擴(kuò)張起著間接的影響;二是項(xiàng)目方產(chǎn)品創(chuàng)新的能力也決定著投資者跟隨成長(zhǎng)的結(jié)果，有些項(xiàng)目方在一個(gè)項(xiàng)目推出后，數(shù)年不見(jiàn)推出新的項(xiàng)目，舊的項(xiàng)目也不見(jiàn)改進(jìn)創(chuàng)新，市場(chǎng)只能逐漸萎縮。

第六、延伸性。

在對(duì)項(xiàng)目方進(jìn)行考察的時(shí)候，除了要考察項(xiàng)目主導(dǎo)人的人品、性格、經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、擁有的企業(yè)資源和社會(huì)資源外，還要著重考察項(xiàng)目方的團(tuán)隊(duì)。在各種招商會(huì)上，我們可以看到，不少招商團(tuán)隊(duì)是由草臺(tái)班子臨時(shí)拼湊成的，用系紅領(lǐng)巾的手法打領(lǐng)帶，一雙皮鞋3年不擦，一件西服油漬麻花，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能為你未來(lái)的投資項(xiàng)目提供什么樣的保證，不難想像。對(duì)項(xiàng)目方團(tuán)隊(duì)的考察，一是考察團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、既往業(yè)績(jī)、圈內(nèi)口碑;二是考察團(tuán)隊(duì)在性格和專(zhuān)業(yè)上的互補(bǔ)性;三是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。對(duì)于一些比較有經(jīng)驗(yàn)的投資者，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目方團(tuán)隊(duì)的察顏觀(guān)色和對(duì)項(xiàng)目方的突襲式訪(fǎng)談，可以得出可靠的結(jié)論。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目包括項(xiàng)目方的考察是一件非常細(xì)致的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。

農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售方案篇五

二、目前營(yíng)銷(xiāo)狀況。

1、公司簡(jiǎn)介。

河北華源辣業(yè)有限公司，始建于1991年，坐落于有“辣都”之稱(chēng)的河北望都，毗鄰107國(guó)道，占地40000平米，是保定市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，_出口企業(yè)。擁有辣椒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備。公司主要產(chǎn)品：賀老漢牌辣椒系列產(chǎn)品，包括獨(dú)具特色的辣椒醬、黃豆辣醬、香辣酥、干制辣椒等民用快速消費(fèi)品；及辣椒干、辣椒粉、辣椒碎、辣椒片、辣椒圈、辣椒絲和脫水蔬菜等辣椒成品及調(diào)味品。

望都辣椒形似羊角，色澤深紅，皮肉厚，油性大，辣度適中，香味濃郁。清代，望都憑借優(yōu)良的品質(zhì)和較大的種植規(guī)模，贏得“辣都”的美譽(yù)，與山東益都（今青州）、四川成都并稱(chēng)中國(guó)辣椒“三都”，又因望都毗鄰京城，望都椒自然也就成為辣椒貢品的首選，現(xiàn)如今更是香飄國(guó)內(nèi)，蜚聲海外。賀老漢，本名賀振安，保定望都人士，因推廣望都辣椒于海內(nèi)外，并挖掘古老民間工藝而聞名遐邇，著稱(chēng)業(yè)內(nèi)。

2、當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況。

展勢(shì)頭,成為食品行業(yè)中增幅最快的門(mén)類(lèi)之一。我國(guó)的辣椒加工企業(yè)以小企業(yè)為主,企業(yè)小而多,牌子雜而亂,且加工設(shè)施簡(jiǎn)陋,技術(shù)落后,加工工藝原始,加工能力不足。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)不少辣椒加工企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理制度,產(chǎn)品缺乏國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化程度低;在管理上往往是散兵游勇,各自為政,企業(yè)之間互不往來(lái);在市場(chǎng)上,產(chǎn)品互相模仿、重復(fù),包裝雷同,價(jià)格相互打壓,往往出現(xiàn)無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)。這種狀況直接導(dǎo)致我國(guó)辣椒加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化水平低,難以形成具有較大影響力和較高知名度的辣椒加工產(chǎn)品品牌,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代社會(huì)人們更加注重菜肴的味道，對(duì)辣椒制品的要求也呈現(xiàn)多樣性，人們要求辣椒制品要有各種風(fēng)味。

少數(shù)現(xiàn)代辣椒制品企業(yè)融入現(xiàn)代新工藝使辣椒制品的種類(lèi)擴(kuò)展到了上百種。銷(xiāo)售渠道方面絕大多數(shù)企業(yè)采用超市和調(diào)味品批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售的方式。河北華源辣業(yè)有限公司的產(chǎn)品也采用了這種形式。盡管該公司的產(chǎn)品品質(zhì)很好，但因公司前期在廣告宣傳上的投入不足，銷(xiāo)售渠道不完善，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)該公司的產(chǎn)品品牌認(rèn)知度不高，年銷(xiāo)售額不理想。

三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。

宏觀(guān)市場(chǎng)來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)辣椒制品的需求不斷增加，這也為公司的發(fā)展提供了充足的后勁。

公司所在地望都種植的辣椒質(zhì)量極佳，所以公司產(chǎn)品原料來(lái)源和質(zhì)量都有穩(wěn)定的保證，而且原料的極佳質(zhì)量也利于產(chǎn)品質(zhì)量的保證。同時(shí)依靠望都三大“辣都”之一的稱(chēng)號(hào)有利于廣告宣傳。

可同時(shí)公司成立歷史短，前期廣告宣傳投入少，銷(xiāo)售渠道單一，再加上本地眾多企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，互相壓價(jià)，致使產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，利潤(rùn)率低。目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司和廣西花橋食品有限公司生產(chǎn)的辣椒制品，在品牌認(rèn)知度和銷(xiāo)售渠道上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均具有明顯優(yōu)勢(shì)。

四、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

1、增大銷(xiāo)售量年度銷(xiāo)售目標(biāo)一億元人民幣；

農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售方案篇六

泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品，在我國(guó)歷史悠久，歐洲于17世紀(jì)自我國(guó)引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長(zhǎng)時(shí)間腌漬工藝，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割處理時(shí)涌出的汁液，進(jìn)行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸，降低ph值，同時(shí)利用食鹽的高滲透壓，共同抑制其它有害微生物的生長(zhǎng)，經(jīng)15-30天發(fā)酵，獲得泡菜成品。

國(guó)內(nèi)泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝，該工藝的弊端有：

(1)發(fā)酵周期的相對(duì)較長(zhǎng)，生產(chǎn)力低下;。

(2)受衛(wèi)生條件、生產(chǎn)季節(jié)和用鹽量影響，發(fā)酵易失敗;。

(3)發(fā)酵質(zhì)量不穩(wěn)定，不利于工廠(chǎng)化、規(guī)模化及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);。

(4)沿用老泡漬鹽水的傳統(tǒng)工藝，難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);。

(5)異地生產(chǎn)，難以保證產(chǎn)品的一致性;。

(6)亞硝酸鹽、食鹽含量高，食用安全性差。

而且目前市場(chǎng)上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實(shí)際上都不是采用傳統(tǒng)的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用鹽，甚至是工業(yè)鹽泡制，這豈不成了鹽漬菜餐廳或家庭在食用之前就務(wù)必要用水脫鹽，這樣必然會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)流失。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調(diào)味，泡菜吃起來(lái)就不鮮了。而且目前市場(chǎng)上的泡菜品種較為單一，用的蔬菜也較單一，而且泡制時(shí)間長(zhǎng)，保存不易，而且不能泡制葷菜等。

即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。用特制的容器腌制泡菜，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵，這對(duì)人體健康有益。另外，發(fā)酵過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì)，吃起來(lái)很香，這就是所謂的風(fēng)味。清淡、樸實(shí)、開(kāi)胃、無(wú)油的即食泡菜。

還有一種制作時(shí)間更短，幾個(gè)小時(shí)即成的即食泡菜，味道也挺好。因其簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)，正適合我們作為早餐佐粥、午餐開(kāi)胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時(shí)也是各餐廳、酒樓為顧客帶給下飯的配菜。

二、指導(dǎo)思想。

將這種美味食品，提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見(jiàn)人愛(ài)。這將給市場(chǎng)帶來(lái)新的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。因?yàn)樗皇撬^超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗、風(fēng)味而更貼近消費(fèi)者。一旦進(jìn)入市場(chǎng)更易于被人們理解。這將使它具有旺盛不衰的生命力。

經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)最后研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方，用專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的泡菜機(jī)械設(shè)備制成，不僅僅代替了一些極其繁瑣程序，同時(shí)還能夠隨意按泡菜時(shí)間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無(wú)須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長(zhǎng)了保存的時(shí)間;更為個(gè)性的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。

因此，一經(jīng)上市定會(huì)受到了消費(fèi)者的青睞，個(gè)性是中老年和工作繁忙的人士更會(huì)是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品，而成為一年四季隨時(shí)可吃的佳肴，定會(huì)受到許多消費(fèi)者的青睞。確實(shí)是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目。

小泡菜大文章。依靠做泡菜發(fā)財(cái)?shù)娜苏媸遣簧?，比如身為天津商學(xué)院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時(shí)間，就足足賺了400萬(wàn)元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬(wàn)元，打造一個(gè)真正好處上的工業(yè)化泡菜工廠(chǎng)。

此項(xiàng)目研發(fā)，不但思考了廣大消費(fèi)者的利益，而且也思考了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報(bào)率較高，發(fā)展前景較好。每斤即食泡菜的售價(jià)7元-10元，而成本但是百分之三十。又如，日營(yíng)業(yè)額在2000元左右的餐廳，日銷(xiāo)售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區(qū)按4萬(wàn)多家餐飲企業(yè)年需用泡菜20萬(wàn)噸計(jì)算，(自做的每年產(chǎn)量約5萬(wàn)噸能夠看出每年則需從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)(市場(chǎng)年缺口達(dá)15萬(wàn)噸。僅這一缺口就可看出市場(chǎng)的潛力所在。

此項(xiàng)目技術(shù)能夠制成多種口味和品種的即食泡菜來(lái)。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個(gè)月的產(chǎn)品。不斷給市場(chǎng)制造出新亮點(diǎn)和新賣(mài)點(diǎn)，給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，也給消費(fèi)者帶來(lái)不少的驚喜和口福。

三、資金投入。

1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入：人民幣9萬(wàn)元左右[不包括廠(chǎng)房和壓力鍋爐2t)及交通工具]。

2、流動(dòng)資金3萬(wàn)元。

3、前期籌建金1萬(wàn)元。

4、包裝物3萬(wàn)元。

5、市場(chǎng)推廣(營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用2萬(wàn)元。

6、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)2萬(wàn)元。

四、主要任務(wù)和步驟。

(一籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個(gè)月。

(二可分期、分批投入資金、人員等。由小擴(kuò)大逐步發(fā)展。原則：銷(xiāo)售逐步增加，資金逐步投入，廠(chǎng)房逐步擴(kuò)大，設(shè)備逐步增加，人員逐步增加。

(三做市場(chǎng)應(yīng)注意的問(wèn)題(推薦。

1、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)方式，并做好促銷(xiāo)工作。力求盡快到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。

農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售方案篇七

沃茲賣(mài)掉了心愛(ài)的惠普65可編程計(jì)算機(jī)，喬布斯賣(mài)了自己的大眾汽車(chē)，湊了1000美金作為啟動(dòng)資金。兩人在新公司占相等的股份，剩下的10%歸答應(yīng)幫助他們的羅恩韋恩。蘋(píng)果公司的產(chǎn)業(yè)模式非常簡(jiǎn)單：由沃茲設(shè)計(jì)電路模型，然后生產(chǎn)出電路板投放市場(chǎng)。3個(gè)人都沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)宏偉的明天即將到來(lái)。

一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)的店主以每臺(tái)500美元的價(jià)格向他們訂購(gòu)了50臺(tái)計(jì)算機(jī)。令他生氣的是，兩個(gè)年輕人拿出來(lái)的第一代蘋(píng)果計(jì)算機(jī)是一塊光禿禿的電路板，既沒(méi)有機(jī)箱、電源、鍵盤(pán)，也沒(méi)有顯示器。喬布斯此時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品還毫無(wú)認(rèn)識(shí)。

1976年，他和喬布斯趕往亞特蘭大的個(gè)人電腦節(jié)，隨后又去了費(fèi)城，急著向世界展示他們的成果。這是次頗為丟臉的經(jīng)歷，展示會(huì)上，人們對(duì)這兩個(gè)邋遢的年輕人和丑陋的“箱子”都視而不見(jiàn)。

那時(shí)起，許多硅谷公司的老板都被一個(gè)頭發(fā)胡子拉渣、穿著破牛仔服的年輕人騷擾著，或者電話(huà)或者被他堵在辦公室里。在喬布斯的死纏爛打下，廣告創(chuàng)意公司麥金納、投資人麥克馬庫(kù)拉加盟到這家新公司，蘋(píng)果正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐患夜煞莨尽?/p>

農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售方案篇八

北京大學(xué)無(wú)線(xiàn)電電子學(xué)系的學(xué)生王志東，沒(méi)畢業(yè)就已經(jīng)在中關(guān)村里小有名氣，他穿梭在北大清華旁的各個(gè)電腦城里，給這些練攤的大小業(yè)主們寫(xiě)工具軟件，順便做著加密解密的活兒。

王志東有多受歡迎?那就是不斷地有人找他開(kāi)公司，請(qǐng)他以技術(shù)入股。到1994年四通利方成立之前，王志東已經(jīng)參與創(chuàng)辦過(guò)兩家軟件公司，此外還有在北京大學(xué)創(chuàng)辦的校辦企業(yè)方正集團(tuán)里工作的經(jīng)歷，他被許多媒體稱(chēng)呼為軟件天才、新一代程序員的領(lǐng)袖人物。

不論從哪個(gè)角度上說(shuō)，四通利方的創(chuàng)辦在中關(guān)村歷史上都是有其卓絕地位的。這是因?yàn)?，這家公司一開(kāi)始就有著相對(duì)清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，按照雙方的約定，四通集團(tuán)投入500萬(wàn)港元，占據(jù)70%的股份，王志東和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占據(jù)30%的股份。王志東領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)很快寫(xiě)出了richwin這樣的中文平臺(tái)，風(fēng)靡一時(shí)。

新浪于2002年4月正式推出新浪無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，打造中國(guó)的用戶(hù)付費(fèi)增值服務(wù)平臺(tái)，提供無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)。新浪是由四通利方和華淵資訊網(wǎng)合并而成。sina的中文名稱(chēng)新浪是當(dāng)時(shí)的總裁王志東起的，這個(gè)域名很好的表達(dá)了新浪網(wǎng)希望自己成為中華區(qū)最大門(mén)戶(hù)的決心。

現(xiàn)在浮躁的我們或許應(yīng)該從這些大佬的創(chuàng)業(yè)故事中學(xué)到一些精神。其實(shí)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者要想像大佬們一樣，當(dāng)然首先是項(xiàng)目，其次更要充分利用周?chē)磺锌衫觅Y源作為助推力量。

農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售方案篇九

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，今天的中國(guó)正在向全世界展示她的新內(nèi)涵，由此人們的健康意識(shí)也隨著生活水平的不斷提高而改變。誰(shuí)不希望吃綠色食品吃出健康呢？可是農(nóng)藥化肥的普遍使用，飼料添加劑的大量使用，使原本綠色天然健康的農(nóng)產(chǎn)品在不知不覺(jué)中殘留了農(nóng)藥，失去了原有的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，降低了其價(jià)值，無(wú)形之中對(duì)人們的身體健康造成了潛在的危害。

因此能吃到真正的綠色食品、健康食品、原生態(tài)食品，是每個(gè)消費(fèi)者的夢(mèng)想和追求，也是他們的殷切期望。同時(shí)，政府對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予大力的政策和資金的支持。

為此我們桑園烏雞養(yǎng)殖基地為關(guān)注消費(fèi)者的食品安全，體貼健康之需在納溪區(qū)合面鎮(zhèn)四平村大力發(fā)展桑園烏雞生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。計(jì)劃在兩年內(nèi)滿(mǎn)足本區(qū)（縣）內(nèi)的消費(fèi)需求，五年內(nèi)占領(lǐng)本市的烏雞銷(xiāo)售市場(chǎng)。

（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：桑園烏雞。

（二）項(xiàng)目地點(diǎn)：合面鎮(zhèn)四平村。

我們項(xiàng)目組的三個(gè)成員經(jīng)過(guò)半年的市場(chǎng)調(diào)查和分析，決定投資10萬(wàn)元在合面鎮(zhèn)四平村發(fā)展一個(gè)中小規(guī)模的桑園烏雞養(yǎng)殖基地。自己掌握雛雞培育技術(shù)和病疫防護(hù)技術(shù)，購(gòu)買(mǎi)雛雞苗進(jìn)行養(yǎng)殖，到雛雞半大好養(yǎng)成活率高時(shí)銷(xiāo)售一部分給農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖，向農(nóng)民免費(fèi)提供養(yǎng)殖技術(shù)，并與農(nóng)戶(hù)簽訂成雞回收合同，幫助農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售，自己養(yǎng)殖一部分，待到成雞出欄時(shí)回收農(nóng)戶(hù)散養(yǎng)的部分再出成批規(guī)模出售。采用基地放養(yǎng)和農(nóng)戶(hù)分散放養(yǎng)的形式，以“自覓食物為主，喂以少量的五谷雜糧為輔”。養(yǎng)殖時(shí)間為五個(gè)月。

（一）、市場(chǎng)分析。

1、需求分析。

隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的提高，人民的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷的變化，特別是食物方面，追求無(wú)公害、土味、野味。生態(tài)的烏雞養(yǎng)殖正迎合了人們的消費(fèi)需求。利用優(yōu)質(zhì)的雞苗，在環(huán)境優(yōu)美、草類(lèi)勝多無(wú)污染的大自然中放養(yǎng)，在桑園里啄食天然叢草、蚯蚓、蚱蜢等，在喂養(yǎng)過(guò)程中輔以少量的谷子、玉米、糠麩、番薯等雜糧，運(yùn)動(dòng)充分，山地放養(yǎng)時(shí)間為四個(gè)月以上，所以，其雞體緊湊、羽毛光亮酮體漂亮、皮薄骨細(xì)，肌肉豐滿(mǎn)結(jié)實(shí)，營(yíng)養(yǎng)豐富，脂肪含量少肌肉嫩滑，肌纖維細(xì)小、品質(zhì)細(xì)嫩，口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。

由于，土烏雞營(yíng)養(yǎng)價(jià)值豐富，具有滋補(bǔ)的功效，是圈養(yǎng)雞所不具備的特點(diǎn)，所以，目前市場(chǎng)上土雞供不應(yīng)求，有著良好的市場(chǎng)前景。

2、競(jìng)爭(zhēng)分析。

目前生態(tài)土雞養(yǎng)殖基數(shù)小，規(guī)模小，還處于起步階段，不能滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。一個(gè)有一定規(guī)模的生態(tài)養(yǎng)雞場(chǎng)，源源不斷的提供貨源，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，一定會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之位。

（二）、資金可行性。

啟動(dòng)資金小，資金回收快，利潤(rùn)可觀(guān)。

籌資：按比例30%，30%，40%入股。

（三）、管理可行性。

掌握專(zhuān)業(yè)的育苗、養(yǎng)殖、防疫技術(shù)，對(duì)雞的整個(gè)生長(zhǎng)期間易發(fā)生的常見(jiàn)疾病具有可控性。目前土雞市場(chǎng)供不應(yīng)求，銷(xiāo)售不愁。

（四）、運(yùn)行可行性分析。

有資金，有技術(shù)，有市場(chǎng)，有銷(xiāo)售渠道，有政策扶持。

（一）、選址。

桑園烏雞養(yǎng)殖基地選址在合面鎮(zhèn)，四平村。在這里自然環(huán)境優(yōu)美、交通便利，有上千畝桑園，，坡地地形、雜草豐腴，昆蟲(chóng)繁多，農(nóng)戶(hù)養(yǎng)雞歷史悠久，再加之，此處受地形地勢(shì)影響，不適合種植糧食作物，故可以有效利用土地資源，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，帶動(dòng)一方農(nóng)民發(fā)展致富。

（二）貨源。

選擇一家質(zhì)量好，信譽(yù)度高，品種純正、無(wú)傳染病的正規(guī)、大型的孵化場(chǎng)進(jìn)行雞苗進(jìn)購(gòu)。自家種植或從村民出購(gòu)買(mǎi)豐富的充足的有機(jī)糧食，供應(yīng)雞場(chǎng)。

（三）前期準(zhǔn)備。

1、場(chǎng)地。

租用村上廢置的小學(xué)，改建育雛雞場(chǎng)，用自家的桑園（10畝）養(yǎng)殖成雞。

2、技術(shù)。

派一個(gè)成員學(xué)習(xí)養(yǎng)殖方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

3、政策支持。

學(xué)習(xí)有關(guān)的政策法規(guī)，尋求政府政策支持和資金補(bǔ)助。

4、設(shè)施設(shè)備。

雛雞場(chǎng)地和成雞養(yǎng)殖桑園的設(shè)備設(shè)施建設(shè)，和喂養(yǎng)工具的購(gòu)臵（此項(xiàng)政府補(bǔ)貼）。

1、首批進(jìn)購(gòu)3000只雛雞進(jìn)雛雞培育場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步培育，進(jìn)購(gòu)2000斤糧食（玉米或谷子），糠麩1000斤，番薯3000斤。25天以后進(jìn)購(gòu)第二批雞苗，以后每月進(jìn)購(gòu)銷(xiāo)售一批，糧食實(shí)行按需采購(gòu)，形成循環(huán)作業(yè)模式。

一個(gè)月之后，向桑園養(yǎng)殖場(chǎng)和農(nóng)戶(hù)投放雞苗，將一斤左右的半大雞以市場(chǎng)價(jià)13元每斤（有地區(qū)和時(shí)節(jié)差異）賣(mài)給農(nóng)戶(hù)，并簽訂回收合同，責(zé)令農(nóng)戶(hù)不得喂養(yǎng)合成飼料和激素，使雞以蟲(chóng)、草為主食，農(nóng)戶(hù)適當(dāng)補(bǔ)充玉米、稻谷、番薯、糠麩等，五個(gè)月之后以不低于13元每斤的價(jià)格回收。