項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫(優(yōu)秀16篇)

總結(jié)是一種反饋機(jī)制，可以幫助我們改進(jìn)和提升自己?？偨Y(jié)的語言要恰當(dāng)、得體，我們應(yīng)該根據(jù)不同的對(duì)象和場(chǎng)合來選擇恰當(dāng)?shù)恼Z氣和用詞。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同主題，具有很高的參考價(jià)值。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我的平臺(tái)。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。

我叫xxx，今年xx歲，甘肅岷縣人，于xxxx年xx月畢業(yè)于武威職業(yè)學(xué)院，大專學(xué)歷。在xxx年xx月至今在皇臺(tái)小區(qū)項(xiàng)目部實(shí)習(xí)。我申請(qǐng)競(jìng)聘為xxxxxxxx質(zhì)檢員一職。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)工程施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

2、熟悉圖紙，設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求，及時(shí)制定施工檢查計(jì)劃；

3、熟悉施工組織、設(shè)計(jì)和單位工程施工方案，保證質(zhì)量要求。

4、根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)在建工程所用的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、檢查、并嚴(yán)格驗(yàn)收。

5、對(duì)部分分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)鑒定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題，要如實(shí)向上級(jí)報(bào)告。

1、我學(xué)的是“建筑工程技術(shù)”專業(yè)，有一定的理論基礎(chǔ)；

2、一年多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，熟悉了圖紙，設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求及施工工序；

3、熟悉需要復(fù)檢的`原材料及取樣送檢原則；

4、具有現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量、定位放線和使用相關(guān)儀器的能力；

5、具有發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題和解決一般質(zhì)量問題的能力；

6、了解工程施工、質(zhì)量相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

7、能勤于學(xué)習(xí)、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干、工作認(rèn)真細(xì)心且有責(zé)任心。

雖然我現(xiàn)在的理論知識(shí)尚有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)尚不夠豐富，但我勤奮、踏實(shí)、不畏困難、肯學(xué)肯鉆，同時(shí)我也善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，擁有融洽的同事關(guān)系，我有百倍的信心完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，如果本次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)更加深入的鉆研工程施工技術(shù)和管理技能，把工作做得更好；如果本次競(jìng)聘不成功，我也會(huì)繼續(xù)努力把工作做的更好，力爭(zhēng)下次競(jìng)聘成功。

再次表達(dá)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的衷心感謝！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

xx年xx月xx日。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇二

管理規(guī)范、重在服務(wù)的要求，在全省城鄉(xiāng)基層建設(shè)多功能、全覆蓋、規(guī)范化、有活力的婦女兒童陣地。為進(jìn)一步建好用好“婦女兒童之家”服務(wù)平臺(tái)，為基層?jì)D女兒童提供更加專業(yè)的實(shí)事化服務(wù)項(xiàng)目，不斷加快婦女社會(huì)工作隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，江蘇省婦聯(lián)、省男女平等宣傳教育中心將在全國(guó)范圍內(nèi)開展婦女社會(huì)工作方案征集評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

各級(jí)婦聯(lián)組織、各類社會(huì)公益組織;高校社會(huì)工作系師生、社區(qū)社會(huì)工作者及熱心婦女兒童事業(yè)的人士。

方案須緊貼社區(qū)婦女、兒童和家庭的實(shí)際服務(wù)需求,秉承社會(huì)工作理念，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)就業(yè)、家庭文化、家庭教育、扶貧濟(jì)困、婚姻家庭關(guān)系調(diào)解、維護(hù)權(quán)益、教育培訓(xùn)、身心健康、家政服務(wù)等方面。

方案征集分為實(shí)踐類和創(chuàng)意類兩個(gè)組別。其中，實(shí)踐類方案征集江蘇省范圍內(nèi)近三年來已經(jīng)完成或仍在進(jìn)行的涉及婦女、兒童和家庭的社會(huì)工作優(yōu)秀案例;創(chuàng)意類方案征集全國(guó)范圍內(nèi)圍繞婦女、兒童和家庭開展社會(huì)工作的原創(chuàng)方案。每個(gè)方案應(yīng)明確實(shí)施主體、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)方式、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，寫明已經(jīng)產(chǎn)生或預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的社會(huì)效果。實(shí)踐類方案除提供工作方案外，還須提交相關(guān)工作過程的文字、圖片、音頻、視頻等記錄材料，確保工作內(nèi)容真實(shí)可見;創(chuàng)意類方案執(zhí)行周期一般控制在一年之內(nèi)，運(yùn)作經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則上不超過五萬元。

我們將邀請(qǐng)全國(guó)社會(huì)工作專家、實(shí)踐業(yè)務(wù)骨干組成評(píng)審小組，對(duì)方案的針對(duì)性、可行性以及投入產(chǎn)出的效率進(jìn)行評(píng)估，評(píng)選產(chǎn)生獲獎(jiǎng)方案。獲獎(jiǎng)情況將在中國(guó)婦女研究網(wǎng)、中國(guó)江蘇網(wǎng)、江蘇婦女網(wǎng)等相關(guān)媒體上公布。

1、實(shí)踐類：一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金3000元;二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金2000元;三等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)金1000元;優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。創(chuàng)意類：一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金3000元;二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金2000元;三等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)金1000元;優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。

2、所有獎(jiǎng)金均以人民幣支付，所得稅由獲獎(jiǎng)?wù)咦愿丁?/p>

3、所有獲獎(jiǎng)方案由活動(dòng)組織方頒發(fā)榮譽(yù)證書。江蘇省婦聯(lián)將在全省推廣部分優(yōu)秀方案，并提供資金支持，還將與優(yōu)秀社工團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系。

參與者須在20xx年10月15日前，將申請(qǐng)表及參選方案(附件1、2)填寫完整，一式兩份郵寄至江蘇省男女平等宣傳教育中心，郵寄時(shí)請(qǐng)?jiān)谛欧庾笙路阶⒚鳌罢骷顒?dòng)”字樣，同時(shí)發(fā)送電子版至郵箱。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇三

20__年是我干會(huì)計(jì)工作的第十年，經(jīng)過不斷的磨練、洗禮，我也由無知、清澀轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒臁⒗硇缘囊粋€(gè)人。

20__年我作了如下工作：

2、對(duì)單車帳務(wù)進(jìn)行整理：對(duì)承包人之間的車輛轉(zhuǎn)讓、變更，及時(shí)予以記錄、核對(duì)、確認(rèn);。

20__年，回顧工作的十年，我從思想到實(shí)踐，也經(jīng)歷了一次次轉(zhuǎn)變，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，牢牢記住衷心的囑咐：1、數(shù)要準(zhǔn)確;2、手腳要勤快;3、放下包袱，不因情緒影響工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)與朋友的囑托，我會(huì)更努力工作，做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇四

當(dāng)前，我國(guó)的建筑安裝市場(chǎng)正處在不斷規(guī)范和調(diào)整過程中，目前的情況是多種體制和多種機(jī)制并存，國(guó)有建筑施工企業(yè)正在改革、改制。對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝相關(guān)的施工企業(yè)來說，形成較好的，適應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)電安裝施工項(xiàng)目管理模式可以減少項(xiàng)目管理的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際運(yùn)行中也碰到了不少問題。本文主要就機(jī)電設(shè)備安裝工程施工項(xiàng)目管理相關(guān)問題進(jìn)行探討分析。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。

（一）進(jìn)度控制管理。

（二）質(zhì)量控制。

機(jī)電設(shè)備安裝工程施工階段，是業(yè)主和工程設(shè)計(jì)的意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程質(zhì)量和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的重要階段，是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序：(1)合同簽訂后，工程管理部和項(xiàng)目部以工程合同中的質(zhì)量承諾或項(xiàng)目責(zé)任書為依據(jù)，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；(2)開工前，項(xiàng)目部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或質(zhì)量控制措施；(3)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或質(zhì)量控制措施；(4)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；(5)施工階段質(zhì)量控制；(6)項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

（三）安全控制。

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)往往是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動(dòng)條件差，一般安全隱患多，保護(hù)施工作業(yè)人員生命安全和設(shè)備、物資、機(jī)械不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)職工積極性的必要條件。沒有可靠的安全保證，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率、高效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的安全管理，不斷提高施工生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和工程成本的降低，杜絕各種事故的發(fā)生；保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目安全控制程序：(1)項(xiàng)目部按項(xiàng)目管理責(zé)任書要求確定項(xiàng)目施工安全目標(biāo)；(2)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃；(3)項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施；(4)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證；(5)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃完善與改進(jìn)。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃制定和實(shí)施主要包括以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源(如：人員、工具、機(jī)械設(shè)備、安全帽、安全帶及合格電源箱等)，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，制定專項(xiàng)安全施工設(shè)計(jì)或進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。(2)項(xiàng)目保證計(jì)劃由安全員或項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司工程管理部批準(zhǔn)實(shí)施。(3)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃內(nèi)容：工程概況，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)；職責(zé)權(quán)限；資源配置；安全規(guī)定技術(shù)措施；檢查評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲辦法。(4)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。(5)項(xiàng)目部應(yīng)積極開展安全教育、培訓(xùn)內(nèi)容。

二、結(jié)束語。

項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位一心與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對(duì)于項(xiàng)目管理來講就已經(jīng)成功了80％以上。尤其是大型機(jī)電安裝項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)單位多，人員多，最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員的能力和水平高低，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。企業(yè)要鼓勵(lì)通過自學(xué)成才的專業(yè)技術(shù)和管理人員。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇五

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

申請(qǐng)人：xxx；男；現(xiàn)年50歲；漢族；籍貫：吉林安圖。我申請(qǐng)競(jìng)聘“體育教師”一職。本人于1983年參參工作。曾獲得先進(jìn)工作者優(yōu)秀等等獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人認(rèn)為自身具備數(shù)學(xué)教學(xué)工作崗位的任職條件，而且相信自己能夠勝任數(shù)學(xué)教學(xué)工作。

首先，我教學(xué)科已20幾年年，在長(zhǎng)期的數(shù)學(xué)教學(xué)實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持認(rèn)真鉆研教學(xué)大綱（課程標(biāo)準(zhǔn)）和教材，深刻理解并把握數(shù)學(xué)教學(xué)工作的實(shí)質(zhì)和基本要求，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，精心設(shè)計(jì)和組織數(shù)學(xué)教學(xué)活動(dòng)，管教管導(dǎo)，想方設(shè)法提高數(shù)學(xué)教學(xué)成績(jī)。特別是對(duì)于后進(jìn)學(xué)生，少批評(píng)多鼓勵(lì)，及時(shí)幫助他們解決學(xué)習(xí)上的困難。

其次，在平時(shí)教學(xué)工作中，為了不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)教育教學(xué)理論，深刻反思自己的教育教學(xué)實(shí)踐，不斷總結(jié)自己在教育教學(xué)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷努力。

再次作為一名教師，能堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，在工作中能團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同志，待人誠(chéng)懇，平時(shí)嚴(yán)以律己，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計(jì)較個(gè)人得失，吃苦在前，享樂在后，工作中做到“早來一點(diǎn)、多做一點(diǎn)、晚走一點(diǎn)”，能想學(xué)生所想，急學(xué)生所急，熱情對(duì)待每一位學(xué)生，本著“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的原則展開教育、教學(xué)工作。我平時(shí)注意自己作為教師的.形象，處處為人師表，在學(xué)生中享有較高的威信。

相信在今后的工作中我能更好更快地提高自身水平，更好的為學(xué)生為教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

綜上所述，本人符合競(jìng)聘條件，申請(qǐng)競(jìng)聘數(shù)學(xué)教師。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

xx年xx月xx日。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇六

項(xiàng)目名稱：

申報(bào)單位：

學(xué)號(hào)姓名：

20xx年月日。

請(qǐng)?jiān)诖苏f明機(jī)構(gòu)與社區(qū)基本情況：

山東愛助社工服務(wù)中心，目前擁有45名專職社工。其中，機(jī)構(gòu)管理人員10名(總干事1名，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作，其余9名分布在機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、人事部等部門)，一線社工35名，從事具體社工服務(wù)。機(jī)構(gòu)督導(dǎo)為山東女子學(xué)院全體社工教師及濟(jì)南其他高校教師3名，為社工提供支持。機(jī)構(gòu)與高校保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，志愿者和實(shí)習(xí)生資源充足。

社區(qū)基本情況：濟(jì)南御泉社區(qū)，于2008年由三個(gè)農(nóng)村合成。人際交往程度低，社區(qū)資源利用率低。社區(qū)戶數(shù)1000戶，社區(qū)人口3000人，14歲以下兒童280人，其中留守兒童180人。

1、服務(wù)對(duì)象問題與需求。

隨著工業(yè)化、城市化進(jìn)程的推進(jìn)，越來越多的青壯年勞動(dòng)力向城市流動(dòng)，農(nóng)村留守兒童這個(gè)特殊的社會(huì)群體數(shù)量在逐漸增加。留守兒童是指父母雙方或一方在外打工而被留在農(nóng)村生活，并和其他人生活在一起或需要其他人照顧，年齡在16歲以下的孩子。濟(jì)南御泉社區(qū)人口3000人，14歲以下兒童280人，其中留守兒童為180人。

經(jīng)前期調(diào)研評(píng)估，這些兒童在生存狀況和情感需求方面面臨著社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)不健全，家庭安全的問題和對(duì)親情、與同輩群體平等相處、自我成長(zhǎng)的需求。

1.社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)不健全：家庭、學(xué)校和社區(qū)的配合度低，不能很好地為兒童提供服務(wù)，難以滿足他們的需要。

2.家庭安全問題：農(nóng)村留守兒童由于缺乏父母的呵護(hù)和照顧，監(jiān)護(hù)人無力監(jiān)護(hù)或監(jiān)管不到位，導(dǎo)致留守兒童受到傷害的事件時(shí)有發(fā)生。

3.親情的需求：留守兒童渴望得到父母的愛，主要通過親子之間的互動(dòng)，交流以及被父母呵護(hù)來實(shí)現(xiàn)。

4.與同輩群體平等相處的需求：在留守兒童的人際交往中，那些在家庭背景、興趣愛好、價(jià)值觀念等方面比較接近的同齡人，對(duì)他們有更大的吸引力，因此留守兒童有與同輩群體平等相處的需求，他們的興趣、愛好能在同輩群體中獲得滿足和認(rèn)同。

5.自我成長(zhǎng)的需求：隨著兒童年齡的增加，他們有強(qiáng)烈的自主意識(shí)，獨(dú)自承擔(dān)自己的責(zé)任，自主安排自己的生活，不過分依賴父母。

二、服務(wù)對(duì)象。

(一)服務(wù)覆蓋地域/范圍：濟(jì)南御泉社區(qū)。

(二)服務(wù)對(duì)象：留守兒童。

(三)服務(wù)對(duì)象的判定依據(jù)：

濟(jì)南御泉社區(qū)內(nèi)、14歲以下的留守兒童。

(四)預(yù)計(jì)受益人群及數(shù)量。

直接受益人群。

社區(qū)中14歲以下的留守兒童。

直接受益人群數(shù)量。

100。

間接受益人群。

社區(qū)中其他參與服務(wù)的兒童及兒童家長(zhǎng)。

間接受益人群數(shù)量。

300。

三、項(xiàng)目目的與目標(biāo)。

(1)目的。

為留守兒童提供專業(yè)社會(huì)工作服務(wù)，滿足留守兒童多元化需求，豐富留守兒童的日常生活。

(二)目標(biāo)。

1.關(guān)注留守兒童社區(qū)安全，提高留守兒童社區(qū)安全程度。

2.豐富留守兒童的業(yè)余生活，培養(yǎng)豐富的興趣愛好，提高其心理健康水平。

3.促進(jìn)留守兒童同輩群體及社區(qū)支持網(wǎng)絡(luò)的建立及完善。

四.服務(wù)內(nèi)容。

(1)針對(duì)年齡較小以及兒童家人照顧不足，存在安全隱患的問題，結(jié)合生活照料缺失和精神生活的需求，整合社區(qū)服務(wù)資源，提供家庭訪問等活動(dòng)，為服務(wù)對(duì)象提供所需服務(wù)。

(2)針對(duì)社區(qū)中留守兒童心理脆弱及精神生活缺乏的問題，通過聯(lián)系志愿者團(tuán)隊(duì)、定期開展適兒童參加的小組活動(dòng)等來豐富他們的精神生活。

(3)通過組建互助小組、倡導(dǎo)留守家庭合作、組建志愿者隊(duì)伍、鏈接服務(wù)資源，發(fā)揮家庭、學(xué)校和社區(qū)的合力，為兒童提供服務(wù)，初步形成兒童服務(wù)社區(qū)支持網(wǎng)絡(luò)。

五、階段性計(jì)劃表。

(維度：時(shí)間、項(xiàng)目執(zhí)行階段、主要行動(dòng)、行動(dòng)目的，表格請(qǐng)根據(jù)實(shí)際自行設(shè)計(jì))。

時(shí)間段。

內(nèi)容。

具體內(nèi)容。

目的。

2017.01--2017.02。

前期籌備期。

需求評(píng)估。

走訪社區(qū)，對(duì)社區(qū)狀況進(jìn)行調(diào)研；制作調(diào)查問卷，預(yù)計(jì)發(fā)放60份問卷并跟蹤回收；深入訪談25人。

完成需求調(diào)查，便于項(xiàng)目服務(wù)的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

資源分析與鏈接。

社區(qū)內(nèi)兒童活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)備等調(diào)查分析；社區(qū)內(nèi)能夠動(dòng)員和利用的正式及非正式資源進(jìn)行調(diào)查。

整合和優(yōu)化配置社區(qū)兒童成長(zhǎng)資源。

項(xiàng)目宣傳。

制作并發(fā)放項(xiàng)目宣傳冊(cè)、宣傳海報(bào)等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)性宣傳。

有效宣傳項(xiàng)目，招募服務(wù)對(duì)象，增加社區(qū)及服務(wù)對(duì)象對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的認(rèn)知。

建立專業(yè)關(guān)系。

通過走訪社區(qū)，與服務(wù)對(duì)象建立關(guān)系，了解服務(wù)對(duì)象基本信息與需求，建立服務(wù)信息檔案，預(yù)計(jì)25份。

建立信任關(guān)系，為中期服務(wù)開展奠定基礎(chǔ)。

志愿者招募。

鏈接濟(jì)南各大高校，組建高校大學(xué)生以及社區(qū)兒童志愿者隊(duì)伍參與服務(wù)，預(yù)計(jì)招募20人。

擴(kuò)大服務(wù)提供者隊(duì)伍，便于中期項(xiàng)目開展。

2017.03--2017.11。

項(xiàng)目執(zhí)行期。

“大家都是好朋友”

（預(yù)計(jì)每周一次）。

吸收家庭教育良好、心理健康的12歲左右留守兒童與缺乏家庭關(guān)愛的兒童一起玩游戲，建立同輩群體支持網(wǎng)絡(luò)。

讓留守兒童感受到外界的關(guān)心與關(guān)愛，回應(yīng)家庭安全問題及需求；同時(shí)增強(qiáng)14歲左右留守兒童的價(jià)值感；讓兒童可以逐漸養(yǎng)成開朗樂觀的性格。

“愛心到我家”（預(yù)計(jì)每周一次）。

組織志愿者定期探訪留守兒童，保證留守兒童安全，發(fā)現(xiàn)危急情況并及時(shí)處理。

課業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)。

為符合條件的留守兒童開展免費(fèi)課業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)。

興趣小組。

針對(duì)服務(wù)對(duì)象需求，開展“彩色世界”小組、“翩翩起舞”小組、“能工巧匠”手工小組，以此豐富留守兒童的精神文化生活。

擴(kuò)大留守兒童的學(xué)習(xí)范圍，為兒童提供培養(yǎng)興趣愛好的平臺(tái)，豐富兒童的精神文化生活；同時(shí)完善留守兒童的社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)。

“科技行”（每二個(gè)月一次）。

定期組織兒童參觀博物館、科技館。

“小小運(yùn)動(dòng)員”（每三個(gè)月一次）。

定期組織兒童開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

歡樂園藝家。

組織兒童參觀花博會(huì)、園藝會(huì)，教她們養(yǎng)花的知識(shí)；學(xué)習(xí)插花，定期進(jìn)行成果展示。

親子互動(dòng)會(huì)。

利用暑假時(shí)間組織留守兒童家長(zhǎng)參加活動(dòng)。

增加父母和兒童的互動(dòng)，幫助父母轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)注孩子的內(nèi)心世界，注重親子的互動(dòng)和交流。

······。

······。

······。

2017.11--2017.12項(xiàng)目收尾期。

總結(jié)與評(píng)估。

項(xiàng)目總結(jié)工作，項(xiàng)目收尾。

通過評(píng)估與反思，對(duì)服務(wù)過程中的不足進(jìn)行完善，對(duì)項(xiàng)目起到積極的推動(dòng)作用。

成果展示。

制作項(xiàng)目宣傳手冊(cè)、視頻。

服務(wù)反思。

進(jìn)行專業(yè)反思，對(duì)服務(wù)中的不足進(jìn)行修正完善。

六.項(xiàng)目可行性分析。

1.機(jī)構(gòu)有服務(wù)留守兒童的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，能為他們提供更好的服務(wù)和幫助。

2.有優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)，有山東女子學(xué)院全體社工老師及濟(jì)南其他高校老師為本機(jī)構(gòu)社工提供支持;機(jī)構(gòu)與高校保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，志愿者和實(shí)習(xí)生資源充足。

3.機(jī)構(gòu)與家庭、學(xué)校和社區(qū)一起合作，重視社會(huì)力量的作用。

七、項(xiàng)目產(chǎn)出。

類別。

指標(biāo)。

預(yù)計(jì)數(shù)量。

1.需求評(píng)估調(diào)查。

調(diào)查報(bào)告?zhèn)€數(shù)。

60個(gè)。

2.家庭探訪。

探訪戶數(shù)。

20戶。

3.外展。

外展人次。

10人次。

4.社區(qū)工作。

社區(qū)專案?jìng)€(gè)數(shù)。

8個(gè)。

社區(qū)活動(dòng)（含中小型、大型和其他活動(dòng)）個(gè)數(shù)。

30個(gè)。

160人次。

5.小組工作。

小組個(gè)數(shù)。

8個(gè)。

小組服務(wù)人次。

100人次。

6.個(gè)案工作。

咨詢個(gè)案數(shù)。

60個(gè)。

輔導(dǎo)個(gè)案數(shù)。

40個(gè)。

7.組織義工服務(wù)。

義工注冊(cè)人數(shù)。

20人。

8.員工督導(dǎo)。

督導(dǎo)次數(shù)。

督導(dǎo)12次。

八、預(yù)期項(xiàng)目成效。

(例如：服務(wù)目標(biāo)達(dá)成度、服務(wù)對(duì)象需求/生活問題狀況改善、服務(wù)對(duì)象對(duì)服務(wù)的滿意度等方面)。

指標(biāo)維度。

預(yù)期指標(biāo)水平。

（盡量提供數(shù)據(jù)）。

指標(biāo)測(cè)量方法。

(如何證明該指標(biāo)實(shí)現(xiàn))。

服務(wù)對(duì)象滿意度。

80%的直接服務(wù)對(duì)象對(duì)服務(wù)的滿意度較高。

滿意度問卷。

活動(dòng)的出席率達(dá)到70%。

活動(dòng)簽到表。

需求狀況改善程度。

80%的留守兒童社區(qū)安全的潛在問題得以消除；

70%的留守兒童在家庭中能識(shí)別安全，保護(hù)自己。

家庭安全前后側(cè)問卷；家訪材料。

80%的留守兒童能夠參與項(xiàng)目活動(dòng)，精神生活得以豐富；

70%的兒童精神狀態(tài)較項(xiàng)目執(zhí)行前有所改善。

活動(dòng)記錄表；

兒童訪談資料；

前后側(cè)心理狀態(tài)問卷。

九、風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。

(項(xiàng)目運(yùn)行可能面臨的困難或風(fēng)險(xiǎn)分析，比如政策、技術(shù)、人力等方面，以及應(yīng)對(duì)解決的方法策略?)。

1.時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目可能由于一些不可控因素導(dǎo)致項(xiàng)目不能按照預(yù)期完成各階段目標(biāo)。規(guī)避措施：項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，確保項(xiàng)目整體在運(yùn)行時(shí)間上基本符合計(jì)劃。

2.人力資源風(fēng)險(xiǎn)：志愿者和培訓(xùn)老師方面可能難以到位。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：前期落實(shí)宣傳;建立志愿者激勵(lì)體系;利用項(xiàng)目社會(huì)資本，積極聯(lián)絡(luò)，誠(chéng)懇邀請(qǐng);與社區(qū)街道、社區(qū)委員會(huì)通力合作，廣泛鏈接周邊利用人力資源，構(gòu)建社區(qū)支援網(wǎng)絡(luò)。

十、項(xiàng)目預(yù)算。

開支類別。

開支明細(xì)。

金額（人民幣）。

人力類支出。

人員工資、志愿者補(bǔ)貼、督導(dǎo)、社工能力提升。

10萬元。

服務(wù)類支出。

課業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)：0.3萬元（購(gòu)買桌椅、黑板、粉筆等教學(xué)工具）；

“彩色世界”畫畫小組：0.1萬元（彩紙、a4紙、彩筆、彩鉛、畫板、水墨、宣紙）；

“翩翩起舞”：0.25萬元（服裝、化妝工具、演出場(chǎng)地布置）；

“歡樂園藝”：0.22萬元（購(gòu)買綠植、鮮花等0.05萬元；外出參觀花博會(huì)、園藝會(huì)0.1萬元，成果展示0.07萬元等）。

“能工巧匠”：0.18萬元（模型、釘子、手工錘、模板等）。

科技行：0.2萬元（外出參觀博物館、科技館等）。

家訪：0.005萬*80次=0.4萬元。

1.65萬元。

宣傳類支出。

項(xiàng)目宣傳展架：0.05萬元/個(gè)*1個(gè)=0.05萬元。

折頁制作：0.00025萬元/張*200張=0.05萬元。

宣傳橫幅：0.005萬元/條*10條=0.05萬元。

宣傳單：0.0001萬元/份*1000份=0.05萬元。

展板：0.025萬元/個(gè)*2個(gè)=0.05萬元。

街展、活動(dòng)：0.02萬元/次*5次=0.1萬元。

0.35萬元。

行政類支出。

其他類支出。

總額。

12萬元。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇七

__縣國(guó)土資源局：

____項(xiàng)目屬______項(xiàng)目，該項(xiàng)目建成對(duì)____具有重意義，該項(xiàng)目位于縣(區(qū)、特區(qū))__鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)__村，擬占用農(nóng)用地__公頃(其中：耕地__公頃)、建設(shè)用地__公頃、未利用地__公頃)，共計(jì)__公頃?，F(xiàn)該項(xiàng)目的前期相關(guān)工作已完成，特向貴局提出申請(qǐng)，并提供如下相關(guān)資料。

1、用地申請(qǐng);。

2、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)批復(fù)或核準(zhǔn)文件;。

3、建設(shè)單位有關(guān)資質(zhì)證明;。

4、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見;。

6、建設(shè)工程總平面布置圖;。

7、環(huán)保、林業(yè)等有關(guān)部門的審批文件(涉及林地的);。

8、有資質(zhì)的單位出具的擬征(占)用土地的勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告書和勘測(cè)定界圖;。

9、補(bǔ)充耕地方案或說明材料，涉及25度以上坡耕地的，提供證明及確認(rèn)材料;。

10、經(jīng)批準(zhǔn)的土地復(fù)墾方案及相關(guān)材料;。

11、經(jīng)批準(zhǔn)的社保方案及相關(guān)材料;。

12、土地預(yù)存款繳費(fèi)憑據(jù);。

13、其他相關(guān)資料。

申請(qǐng)單位：——。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇八

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、安全常識(shí)、安全法律等方面知識(shí)的宣傳，不定期進(jìn)行張貼與發(fā)布，促進(jìn)公司的安全文化氛圍。

3、進(jìn)行公司各安全工作資料的臺(tái)賬化管理。分門別類對(duì)公司現(xiàn)有及編制的安全工作資料進(jìn)行管理，并建檔。

4、參與公司新入員工的安全知識(shí)培訓(xùn)、以及各種特種作業(yè)等的相關(guān)知識(shí)教育，并進(jìn)行考核監(jiān)督，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

5、加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。對(duì)檢查出的各類安全隱患及時(shí)反映并督促各部門整改與完善。

6、做好特重大事故的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告管理工作。對(duì)違章、違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行分析與調(diào)查，通過對(duì)責(zé)任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預(yù)防減少事故的發(fā)生與損失。

7、加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)用品的管理工作。包括對(duì)滅火器、消防栓等的維護(hù)與管理。以及安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。

8、加強(qiáng)與各部門主管的交流，及時(shí)反映車間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論，組織參與相關(guān)會(huì)議活動(dòng)，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

9、加強(qiáng)公司與各部門安全工作的合作。參加集團(tuán)公司或安監(jiān)部組織的安全生產(chǎn)會(huì)議、培訓(xùn)，并及時(shí)傳達(dá)的會(huì)議及培訓(xùn)的相關(guān)通知，并組織落實(shí)。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇九

開縣發(fā)展和改革委員會(huì)：

為了____，依據(jù)___，我單位擬建___項(xiàng)目?，F(xiàn)已完成___等準(zhǔn)備工作，現(xiàn)申請(qǐng)項(xiàng)目備案登記。特將項(xiàng)目相關(guān)狀況報(bào)告如下：

一、單位基本狀況本單位全稱____，單位性質(zhì)_____，地址____，法定代表人___：營(yíng)業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)號(hào)碼___，法人代碼(有關(guān)憑證)____，注冊(cè)資本及行業(yè)資質(zhì)等。

二、項(xiàng)目基本狀況。

1、項(xiàng)目名稱：

2、項(xiàng)目性質(zhì)：

3、擬建地點(diǎn)：

5、建設(shè)工期及計(jì)劃開工時(shí)間：建設(shè)工期個(gè)月，年※月開工。

三、項(xiàng)目投資狀況項(xiàng)目總投資萬元，其中自籌萬元，申請(qǐng)銀行貸款萬元。本單位對(duì)申報(bào)資料的真實(shí)性負(fù)完全職責(zé)。敬請(qǐng)審核準(zhǔn)予備案登記。附：

1、《重慶市企業(yè)投資項(xiàng)目備案表》(一式五份)。

2、單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)及法人代碼證。

3、其它憑證(資質(zhì)憑證，移民土地憑證、資金憑證等)。

(聯(lián)系人：聯(lián)系電話：)。

_____(公章單位)。

二___年_月_日。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇十

該科技創(chuàng)新的項(xiàng)目的提出是介于身邊人們的一些生活習(xí)慣而得到的靈感，人體感應(yīng)智能電風(fēng)扇可以感應(yīng)人體溫度，當(dāng)人體靠近電風(fēng)扇時(shí)，能檢測(cè)出人體感應(yīng)信號(hào)，并立即自動(dòng)接通電源并自動(dòng)調(diào)節(jié)風(fēng)扇的轉(zhuǎn)速，待人體遠(yuǎn)離風(fēng)扇設(shè)定時(shí)間，又自動(dòng)斷開電源，使電風(fēng)扇操作簡(jiǎn)單化、智能化、人性化，同時(shí)也能避免諸多不安全因素。

隨著科技的發(fā)展和生活水平的提高，智能家電越來常見，我們也越來越多的依賴于科技，人體感應(yīng)智能電風(fēng)扇僅僅是我們小組對(duì)于人體溫度感應(yīng)與家電控制方面的第一步的嘗試，隨著該項(xiàng)目的成功，我們相信將會(huì)有更廣闊的前景等著我們?nèi)ラ_拓。

我們學(xué)習(xí)過電路、模電、數(shù)電等相關(guān)理論知識(shí)，我們小組雖然沒有參加過大學(xué)生科技創(chuàng)新等科研項(xiàng)目，但我們對(duì)這次所提出的項(xiàng)目具有深厚的興趣和十足的動(dòng)力。

人體感應(yīng)智能電風(fēng)扇可以感應(yīng)人體溫度，當(dāng)人體靠近電風(fēng)扇時(shí)，能檢測(cè)出人體感應(yīng)信號(hào)，并立即自動(dòng)接通電源，并根據(jù)人體的溫度，自動(dòng)調(diào)節(jié)風(fēng)扇的轉(zhuǎn)速，待人體遠(yuǎn)離風(fēng)扇設(shè)定時(shí)間，又自動(dòng)斷開電源（例如：在戶外運(yùn)動(dòng)時(shí)，回去時(shí)體溫較高，但又懶得開風(fēng)扇，有了這個(gè)人體感應(yīng)智能電風(fēng)扇后就可以實(shí)現(xiàn)躺在沙發(fā)上不要?jiǎng)?，它?huì)幫你調(diào)到最理想的狀態(tài)，等到你吹涼是，它又會(huì)自動(dòng)關(guān)掉。

活著我們晚上睡覺時(shí)，可以不管風(fēng)扇是否會(huì)把我們吹感冒，而且它會(huì)給你帶來一個(gè)好的睡眠）這樣使電風(fēng)扇操作簡(jiǎn)單化、智能化、人性化，同時(shí)也能避免諸多不安全因素。

1·能自動(dòng)感應(yīng)人體溫度，并調(diào)節(jié)風(fēng)扇轉(zhuǎn)速，方便、實(shí)用。

2·能實(shí)現(xiàn)空調(diào)的恒溫功能，同時(shí)又避免了空調(diào)的空氣不流通的弊端，吹自然風(fēng)，更有益健康。

3·經(jīng)濟(jì)。

所需成本少，卻能實(shí)現(xiàn)切實(shí)的功能。

本課題靈感來自于學(xué)生宿舍的電扇吹風(fēng)不方便的問題基礎(chǔ)上。

旨在切實(shí)解決生活中不方便的問題。

自動(dòng)感應(yīng)溫度并調(diào)節(jié)風(fēng)扇轉(zhuǎn)速；人遠(yuǎn)離時(shí)能自動(dòng)關(guān)掉風(fēng)扇；夜間人靠近時(shí)led燈會(huì)自動(dòng)打開是本課題的幾個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。

起止時(shí)間開展內(nèi)容20xx年4月查閱資料、選題、設(shè)計(jì)項(xiàng)目研究方案。

20xx年5月到9月小組成員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐工作。

20xx年9月到11月進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原理分析，仿真測(cè)試。

20xx年11月到20年1月組裝，研制開發(fā)，測(cè)試。

20年1月到3月分析問題，進(jìn)行問題調(diào)試改進(jìn)。

20年4月填寫結(jié)題表，撰寫研究論文和總結(jié)報(bào)告，參加結(jié)題答辯和成果推廣。

圖書館的書籍、實(shí)驗(yàn)室的電烙鐵、萬用表、線等六、所需經(jīng)費(fèi)及使用計(jì)劃（購(gòu)置實(shí)驗(yàn)材料、試劑、藥品、加工測(cè)試、圖書資料、復(fù)印、調(diào)研、交通等經(jīng)費(fèi)開支）支出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算購(gòu)置實(shí)驗(yàn)材料450元圖書資料、復(fù)印50元其他100七、預(yù)期研究成果形式：1.□文獻(xiàn)資料綜述2.□調(diào)查報(bào)告3.□研究論文4.□開發(fā)軟件5.□設(shè)計(jì)6.□硬件研制；7.□申請(qǐng)專利8.□其它名稱：八、項(xiàng)目誠(chéng)信承諾本項(xiàng)目全體成員慎重承諾，本項(xiàng)目研究將遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范，不抄襲他人成果，不弄虛作假，先誠(chéng)實(shí)做人，再誠(chéng)信做學(xué)問和研究，按項(xiàng)目研究進(jìn)度保質(zhì)保量完成各項(xiàng)研究任務(wù)。

如有違規(guī)行為，愿承擔(dān)一切責(zé)任，接受學(xué)校的處理。

項(xiàng)目組成員簽名：

指導(dǎo)教師意見：（從項(xiàng)目學(xué)術(shù)性、創(chuàng)新性、可行性、研究性、可操作性和成效性加以評(píng)價(jià)）。

指導(dǎo)教師（簽字）：

年月日學(xué)院意見：

學(xué)院負(fù)責(zé)人（簽字）：

（蓋章）年月日。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇十一

作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

1.技術(shù)管理：

在這一年中，對(duì)可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會(huì)審，工作安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通知等內(nèi)容及時(shí)提供施工人員。

并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫并下發(fā)至施工人員手中。

在施工過程中，對(duì)引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計(jì)圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗(yàn)不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。

廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。

2.資料管理：

對(duì)于開工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3.工程量結(jié)算：

嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求，對(duì)3家大包對(duì)進(jìn)行工程審核，對(duì)業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行計(jì)算，對(duì)施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原材料檢測(cè)全部按照規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，做到?jīng)]有檢測(cè)的材料杜絕使用。

并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

2. 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3. 面對(duì)3家大包對(duì)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及項(xiàng)目部效益。

4、對(duì)電站的施工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗(yàn)水平不足。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前。

在擔(dān)任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位多溝通，與項(xiàng)目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項(xiàng)工作。

作為一名項(xiàng)目的銷售員，我可以充分的認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé)是：千方百計(jì)的完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;努力遵守銷售管理辦法中的各項(xiàng)的要求;對(duì)工作具有較高的敬業(yè)的精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它的工作。

自己在從事業(yè)務(wù)的工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，工作時(shí)間以來，在業(yè)務(wù)的工作中，首先自己從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)的信息，其次自己經(jīng)常同其他項(xiàng)目經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)的情況、存在問題及應(yīng)對(duì)的方案，以求共同的提高。

在日常的'事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總之，通過這段時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要的。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫沒有馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面積極考慮并補(bǔ)充完善。

但我今年沒有完成自己的年銷售任務(wù)，現(xiàn)分析說明原因： 1、今年南京大全變壓器剛剛開拓內(nèi)蒙市場(chǎng)，對(duì)好多廠家來說還是一個(gè)新的變壓器制造企業(yè)，因此對(duì)于這里公司領(lǐng)導(dǎo)的考察我公司、認(rèn)可我公司，是我在這里最大的工作任務(wù);2、可能是出于運(yùn)輸費(fèi)用或者其他因素，大全變壓器價(jià)格偏高，新企業(yè)、高價(jià)格，大多甲方不怎么認(rèn)可;3、自己是銷售變壓器方面的新的業(yè)務(wù)員，在銷售方面沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，是造成市場(chǎng)沒有開拓開來的另一因素。

內(nèi)蒙區(qū)域大，但電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)，對(duì)向西部落后地區(qū)，同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)不斷被細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析：這半年通過自己對(duì)區(qū)域的了解，內(nèi)蒙區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是中電、順特、正泰、中聯(lián)，特變等，此類企業(yè)進(jìn)入內(nèi)蒙市場(chǎng)較早且有較強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價(jià)格同我廠相比基本偏低，所以已形成規(guī)模銷售;二類就是一些本地的小廠家，本地作戰(zhàn)是他們的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然價(jià)格更低。

總結(jié)大半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

(1)依據(jù)20xx年區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在鄂爾多斯區(qū)域，一是主要做好各甲方自購(gòu)工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的集團(tuán)合作，如：蒙南集團(tuán)、烏蘭集團(tuán)，中煤集團(tuán);二是在各區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開甲方的銷售工作。

(2)為積極配合代理銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途，以便形成代理大全變壓器產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售。

(3)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)，來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

(4)為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。

銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。

自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇十二

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一次展示自己的機(jī)會(huì)！

我叫xx；男；現(xiàn)年xx歲；漢族；籍貫：xxx。年畢業(yè)于xxx，我申請(qǐng)競(jìng)聘的是xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工勤崗位一職。

本人于xx年參加工作。個(gè)人認(rèn)為自身具備醫(yī)院工勤工作崗位的任職條件，而且相信自己能夠勝任后勤補(bǔ)給工作。

首先，我我在三院后勤工作已經(jīng)xx年，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持認(rèn)真工作，做好前勤工作人員的后盾，及時(shí)幫助前勤員工解決工作上的困難。

其次，在平時(shí)工作中，為了不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論，深刻反思自己的工作不足，不斷總結(jié)自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷努力。

再次作為一名后勤人員，能堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，在工作中能團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同志，待人誠(chéng)懇，平時(shí)嚴(yán)以律己，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計(jì)較個(gè)人得失，吃苦在前，享樂在后，工作中做到“早來一點(diǎn)、多做一點(diǎn)、晚走一點(diǎn)”，熱情對(duì)待每一位同志。相信在今后的'工作中我能更好更快地提高自身水平，更好的為衛(wèi)生后勤事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

綜上所述，本人符合競(jìng)聘條件，申請(qǐng)競(jìng)聘范家屯鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工勤崗位一職。

我的志愿如果能夠?qū)崿F(xiàn)，相信自己有信心、有能力做好工作，決不辜負(fù)同志們的信任和期望。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次與大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。無論成敗與否，我無怨無悔。請(qǐng)同志們投信任我的一票！

謝謝大家！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

xx年xx月xx日。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇十三

通過軟件實(shí)施，使有經(jīng)驗(yàn)的人員深深的感覺到，軟件實(shí)施，其實(shí)并不是一件很容易的事，也許可算是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，很需要"明知山有虎，偏向虎山行"的信心和勇氣。為什么這樣說呢？因?yàn)?，軟件?shí)施可以說是軟件產(chǎn)品服務(wù)主線的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)，軟件的成功離不開實(shí)施。那什么才是成功的實(shí)施呢？我認(rèn)為是要讓用戶真正使用起來，讓用戶滿意，用戶的成功也是軟件公司的成功。只不過，軟件要能真正使用起來，其實(shí)也不象想象中那么容易。對(duì)于實(shí)施不成功的情況，通過一些報(bào)導(dǎo)的調(diào)研這是經(jīng)常發(fā)生的，而且比例很高。

鑒于以上實(shí)施的重要性和難度，那我們的實(shí)施就不再是簡(jiǎn)單的安裝調(diào)試、用戶培訓(xùn)、初始化、試運(yùn)行支持等。因?yàn)?，?shí)施過程中會(huì)遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同。我們的軟件象媳婦見公婆，公婆總是很挑剔，總是說你這不好那不好。但盡管公婆挑剔，但我們還的見呀！俗話不是說"丑媳婦也的見公婆"嗎？何況我們還不是那么丑。這就要講究如何見的過程了。其實(shí)，對(duì)一個(gè)軟件來說，最初的問題是這樣釀成的。一開始市場(chǎng)人員出馬，把好的吸引人的東西拼命向客戶灌輸，如果在演示中蹦出一兩個(gè)bug，相信銷售人員總能沉著地在客戶還沒有反應(yīng)過來之前化險(xiǎn)為夷。銷售人員總是承諾好的功能、性能和質(zhì)量，引發(fā)出客戶極大的興趣，一切順利的話，經(jīng)理很快就可以出馬簽定購(gòu)買和服務(wù)合同，于是，對(duì)軟件公司來說，最重要的事情似乎就已經(jīng)差不多了。然后，軟件公司派遣實(shí)施人員去客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝和演示，請(qǐng)注意，此時(shí)是產(chǎn)品最脆弱的時(shí)候。實(shí)施人員把整套產(chǎn)品拿到客戶面前，終于，丑媳婦要掀開面紗讓公婆看了。這時(shí)，問題如此之多，一時(shí)令人焦頭爛額。所以說，問題即使很多，我們也需要一個(gè)一個(gè)去解決。這就要求我們技服人員必須具備以下素質(zhì)才能應(yīng)付自如，使客戶滿意。

首先實(shí)施人員應(yīng)該具有基本的網(wǎng)絡(luò)診斷與分析問題的能力，至少對(duì)問題作出比較正確的判斷。因?yàn)椋惭b時(shí)可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比想象中要苛刻的多，和其它應(yīng)用軟件發(fā)生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突。對(duì)于機(jī)器配置不夠?qū)е碌膯栴}，則可以列出清單，提交客戶方的負(fù)責(zé)人，由其進(jìn)行定奪。

其次，要對(duì)不同的問題要有相對(duì)應(yīng)的解決方案。有時(shí)我們的客戶端軟件運(yùn)行的速度實(shí)在令人尷尬，有時(shí)用戶登陸就要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，造成客戶對(duì)軟件的第一印象就是慢。甚至還會(huì)蹦出如超時(shí)之類的低層錯(cuò)誤。對(duì)于這樣的問題，應(yīng)該從兩方面著手，既應(yīng)該注意到客戶硬件環(huán)境的因素，向客戶解釋。也應(yīng)該判斷軟件產(chǎn)品是否存在相關(guān)的問題，當(dāng)然這個(gè)我們心里明白就行了，不要讓客戶知道，我們應(yīng)反饋回公司讓其改進(jìn)。

另外，要學(xué)會(huì)和客戶領(lǐng)導(dǎo)交往，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，和普通員工就是不同。首先，領(lǐng)導(dǎo)沒有耐心來看我們軟件的具體功能，但他需要聽到或看到很概括的展示，那我們就應(yīng)投其所好了。也許，我們常常無法回答領(lǐng)導(dǎo)的某些問題。對(duì)于這樣的問題，我們首先要理解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說無非是要加強(qiáng)管理，不使用軟件的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)很多數(shù)據(jù)可能無從知道，當(dāng)員工的工作數(shù)據(jù)融合到軟件中來了以后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是很大的幫助。其它的對(duì)策包括，讓低層員工為我們的軟件說好，顯然領(lǐng)導(dǎo)比較愿意相信自己?jiǎn)挝蝗说呐袛?。除此之外，我們的另一種回答可以是，軟件將在使用后逐步完善。

只學(xué)會(huì)和客戶領(lǐng)導(dǎo)交往還不行，最重要還的和客戶員工相處好，前面也提到了領(lǐng)導(dǎo)比較愿意相信自己人的判斷。從安裝開始，部分用戶就可能不配合。在培訓(xùn)課上，有可能前來參加的工作人員大多會(huì)對(duì)軟件抵制。原因很簡(jiǎn)單，使用軟件，增加了他們的工作量，中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，管理是模糊的不精確的，工作人員被嚴(yán)格管理起來是令他們所不能習(xí)慣的。而且人在本質(zhì)上都是有些惰性的。因此，可想而知，用戶們會(huì)指出很多和他們業(yè)務(wù)不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個(gè)軟件無法使用。在這種情況下，我們只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個(gè)功能能幫他做什么，起到什么效果，那個(gè)功能又能幫他解決什么問題。這里你其實(shí)不必緊張，一定不要和客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，非分個(gè)清楚，在這里我們可以用難得湖涂。其實(shí)，一些用戶只是發(fā)發(fā)牢騷而已，也許他們也知道，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)強(qiáng)制他們使用。

最后，也是最重要的一點(diǎn)，我們要具有項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)先級(jí)別、質(zhì)量觀念和服務(wù)意識(shí)。這一點(diǎn)我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

第一、全面規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，效益優(yōu)先。在實(shí)施開始的時(shí)候，應(yīng)該站在客戶立場(chǎng)上，對(duì)于信息化建設(shè)，進(jìn)行輔助的整體規(guī)劃，以避免實(shí)施過程中走彎路。要把產(chǎn)品視為客戶最適合的應(yīng)用解決方案。在整體規(guī)劃的前提下，才有可能對(duì)分步實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃。分步實(shí)施的價(jià)值在于合理分配，當(dāng)你長(zhǎng)跑的時(shí)候，如果把每一圈作為一個(gè)里程碑，那么心理負(fù)擔(dān)就會(huì)減輕一些，實(shí)施工作在這一點(diǎn)上也是類似的。在規(guī)劃分步實(shí)施的時(shí)候，為每一步驟設(shè)置里程碑，這樣可以把問題分解，并且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能夠及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯，并鼓舞下一步的實(shí)施。重點(diǎn)突破也是軟件實(shí)施的要旨之一。如果事先了解并考慮到當(dāng)前客戶的問題，抓住重點(diǎn)開展實(shí)施，那么軟件實(shí)施成功的可能性就會(huì)大增。

第二、工作管理：計(jì)劃、記錄、討論和小結(jié)。我們應(yīng)該養(yǎng)成這樣的工作習(xí)慣，即事先計(jì)劃，過程中記錄，事后。

總結(jié)。

這一點(diǎn)我是完全感受到的，其實(shí)做的每件事都是有文本計(jì)劃可尋的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢事先應(yīng)進(jìn)行精心的計(jì)劃和準(zhǔn)備，多方了解客戶，做好最壞的打算和準(zhǔn)備，考慮到實(shí)施中最可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)好實(shí)施的優(yōu)先級(jí)別等等在前期的接觸中，即應(yīng)考慮到對(duì)方管理的變化方向，例如了解領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶內(nèi)部的阻力，直接用戶的素質(zhì)等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果在另一方面，對(duì)自己的軟件產(chǎn)品也要了如指掌，其中也包括針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)等。

在工作過程中應(yīng)做好工作記錄，對(duì)遇到的問題及時(shí)填寫問題報(bào)告，和客戶交換的文件、計(jì)劃、等都應(yīng)該統(tǒng)一管理好。另外，如果有了整個(gè)工作過程的記錄，在實(shí)施完成后進(jìn)行總結(jié)應(yīng)該是非常容易的。什么地方比較成功，什么地方做的不夠，原因是什么，今后如何改進(jìn)和避免，等等。

第

三、

處理好與用戶的關(guān)系，用戶滿意了，軟件實(shí)施的成功也就指日可待了。這個(gè)就不多說了，前面也提到了。

第四、我們應(yīng)正確看待我們的產(chǎn)品，那我們?cè)撊绾慰创?？也許已經(jīng)有很多人說這個(gè)產(chǎn)品很濫，即便如此，我們也必須表現(xiàn)得非常熱愛自己的產(chǎn)品。如果連你都覺得產(chǎn)品不好，用戶自然就會(huì)覺得產(chǎn)品非常不好。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量本應(yīng)該是過硬的，但難免存在一些沒有解決好的問題。如果遇到了問題，也不必緊張，可以先對(duì)問題進(jìn)行分類，然后考慮各種解決的策略，例如，有些問題可以放在下一版本再改進(jìn)，等等，不管如何，應(yīng)該和用戶達(dá)成一致的理解，即軟件只是解決客戶一部分的問題，而不可能包治百病。

第五、利用一切可利用的資源，如網(wǎng)絡(luò)、公司、同事。在遇到阻力的時(shí)候，可以向公司提出支援，以尋求支持?？蛻舻暮侠硪?，要及時(shí)提繳公司修改，這也是促進(jìn)我們軟件進(jìn)一步完善的最有效途徑之一。例如：我們的系統(tǒng)今年就沒少改進(jìn)使他更加人性化，在市場(chǎng)中占有明顯的優(yōu)勢(shì)，他的改進(jìn)來源于那里呢，就是來源于客戶的需求。

第六、三分軟件，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)，這是我最近從網(wǎng)上看到的軟件實(shí)施的著名原則。其意主要是保護(hù)好數(shù)據(jù)，保證其正確性。這也是任何實(shí)施的初始化的重要原則。在初試化的時(shí)候，即為用戶設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)的手段，以防止任何的意外發(fā)生。

第七、用戶經(jīng)過培訓(xùn)后會(huì)了一些基本操作，但真正用的時(shí)候，肯定還會(huì)遇到問題。這就是我們已經(jīng)把用戶扶上了馬，扶上馬還不行我們還的看到他能駕馭整匹馬，那接下來我們還的送他一程，也就是我們還可以幫助他做更多的事情，也許在培訓(xùn)內(nèi)容以外，還有其它的軟件功能。由此，展示我們的服務(wù)是高質(zhì)量的。除此之外，"扶上馬，送一程"的重要意義也在于推動(dòng)軟件的正式運(yùn)轉(zhuǎn)。很多用戶將會(huì)不習(xí)慣改用軟件來處理工作事務(wù)。畢竟使用習(xí)慣要改變并不容易。一方面我們可以通過對(duì)方的負(fù)責(zé)人去疏導(dǎo)，另一方面也可以先把問題列出來，一個(gè)一個(gè)解決，就象解開很多結(jié)一樣。一邊用戶在使用，一邊我們尋找問題并進(jìn)行改進(jìn)。在慈利的實(shí)施中我就體會(huì)到了這一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)丶皶r(shí)地處理一部分需求，可以使實(shí)施順利進(jìn)行下去，而且在和對(duì)方交涉的時(shí)候容易顯示誠(chéng)意，達(dá)到有理有利有節(jié)。否則會(huì)卡住在某一個(gè)局部而無法順暢進(jìn)行下去，最終客戶是很滿意的，從而才帶來了新的項(xiàng)目。

總之、用戶驗(yàn)收通過，對(duì)于我們實(shí)施人員來說，應(yīng)該為自己慶祝了。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是我們的答卷。同時(shí)，也不要忘記進(jìn)行總結(jié)，軟件實(shí)施，總是有得有失，有憂有喜，這就和我們的生活是一樣的，不是么。最后，我把以下這句話送給所有實(shí)施人員，你可以這么想，也可以這么做，并且做到：去之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇十四

20xx年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉^v^理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆四中全會(huì)精神，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、邵陽公司現(xiàn)狀。

邵陽公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。此外，長(zhǎng)病長(zhǎng)傷52人，其中有長(zhǎng)期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作。

今年初，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆四中全會(huì)精神，公司職代會(huì)精神，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，先后召開黨員和管理人員大會(huì)8次，召開上崗和管理人員會(huì)議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時(shí)期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽公司黨委一班人認(rèn)真按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營(yíng)，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經(jīng)營(yíng)，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來開展。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，總造價(jià)達(dá)10130萬元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多，而市本級(jí)施工任務(wù)不到2、5億元，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng)；三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場(chǎng)，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔。

抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆四中全會(huì)精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了《^v^中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

競(jìng)賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個(gè)條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽；購(gòu)買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》、《^v^中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊(cè)，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí)，召開了民主生活會(huì)，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，保持了隊(duì)伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇十五

金融企業(yè)，談到it軟件開發(fā)，多半是外包開發(fā)為主，這么多的軟件開發(fā)公司，從招標(biāo)到系統(tǒng)正式上線，又是一個(gè)怎么樣的過程，如何進(jìn)行有效的管理呢？筆者6年的金融企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單分享下自己的一些想法.擔(dān)任金融企業(yè)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備的幾個(gè)基本素質(zhì)：開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，需求分析溝通能力，大局觀，責(zé)任感。

1.開發(fā)經(jīng)驗(yàn)：毫無疑問，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)歷代碼民工這一階段，具有豐富的代碼思維，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻，與乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行關(guān)鍵的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，尤其是數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。缺少這一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際上敷衍你，只考慮當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展，僅僅能滿足當(dāng)前系統(tǒng)（或者稱為項(xiàng)目一期開發(fā)）的功能要求，其擴(kuò)展性難以滿足長(zhǎng)期的要求。

2.需求分析溝通能力：這一部分分為兩大塊，與業(yè)務(wù)人員的溝通、與外包方負(fù)責(zé)人的溝通。

3.大局觀：從項(xiàng)目定位、整體利益、未來擴(kuò)展趨勢(shì)角度出發(fā)考慮現(xiàn)在開發(fā)工作。

4.責(zé)任感：始終保持一顆熱誠(chéng)而負(fù)責(zé)的心。

外包的項(xiàng)目如何有效管理。

來說說項(xiàng)目幾個(gè)過程中的內(nèi)容。

簡(jiǎn)單介紹下項(xiàng)目的三個(gè)過程：項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)與測(cè)試、項(xiàng)目上線試運(yùn)行。項(xiàng)目招標(biāo)中，個(gè)人感覺作為甲方對(duì)招標(biāo)的把握，應(yīng)該從幾個(gè)維度來考慮：開發(fā)團(tuán)隊(duì)水平、技術(shù)架構(gòu)與性能、擴(kuò)展性與安全性。

最佳的，如果沒有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，可以告訴你的是，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大，開發(fā)過程會(huì)讓你。

很頭疼。所以在招標(biāo)過程中，盡量詢問乙方項(xiàng)目經(jīng)理的人員安排，其工作經(jīng)驗(yàn)與。

背景，這個(gè)作為乙方，都是可以提前安排的。我們見過的情況是，招標(biāo)過程中乙。

方過來的兩位一般是銷售經(jīng)理+資深項(xiàng)目經(jīng)理的搭配，在溝通中，這位資深項(xiàng)目。

談，做出來的項(xiàng)目就更不用想。

方面，系統(tǒng)運(yùn)行響應(yīng)速度，這是都是硬性指標(biāo)，但卻一個(gè)都不能忽視。特別是系。

統(tǒng)運(yùn)行響應(yīng)速度，業(yè)務(wù)用戶賣不賣帳這條很關(guān)鍵，系統(tǒng)響應(yīng)慢帶來的負(fù)面效應(yīng)都。

是無限擴(kuò)大的，用戶是不考慮技術(shù)方面的問題，要的是體驗(yàn)感。

3.擴(kuò)展性與安全性方面的問題，側(cè)重講講擴(kuò)展性，所謂擴(kuò)展就是二次開發(fā)，有的金。

融企業(yè)（像基金公司）技術(shù)人員少，自己不做開發(fā)，后續(xù)的開發(fā)稱為二期工程，但大多數(shù)金融企業(yè)都是有自己的開發(fā)人員進(jìn)行二次開發(fā)。二次開發(fā)的質(zhì)量取決于乙方公司源碼開放程度和一期建設(shè)中對(duì)擴(kuò)展性的支持力度。有的代碼一旦寫死了，后面的二次開發(fā)改動(dòng)范圍比較大，更不能把控的是你不知道要改多少個(gè)地方才能讓系統(tǒng)做到統(tǒng)一調(diào)整，所以盡量在一起開發(fā)中關(guān)鍵位置多使用配置參數(shù)，一改全改。

項(xiàng)目招標(biāo)完成之后就進(jìn)入到實(shí)施開發(fā)過程中，內(nèi)容包括需求溝通、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、編碼開發(fā)、測(cè)試。

1.需求溝通：與業(yè)務(wù)溝通完之后，項(xiàng)目經(jīng)理要匯總編寫項(xiàng)目需求說明書文檔，說明真。

個(gè)項(xiàng)目中需要的功能點(diǎn)以及相應(yīng)的要求。交給乙方，讓乙方根據(jù)這份需求說明書來指定項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)，且一定要讓乙方出具書面文檔來進(jìn)行雙方的系統(tǒng)功能確認(rèn)。非常重要，這份文檔能基本看出乙方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的把握與理解程度，偏差較大說明乙方對(duì)項(xiàng)目需求的把握不太清晰，要求繼續(xù)討論直到完全理解為止。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)：確定需求與功能后，乙方該進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)為數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)。數(shù)。

據(jù)庫的設(shè)計(jì)能基本看出業(yè)務(wù)功能的開發(fā)原型。業(yè)務(wù)在技術(shù)人員看來就是一堆數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的增刪改查就對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的業(yè)務(wù)功能。數(shù)據(jù)庫表中的字段、表與表的關(guān)系是否設(shè)計(jì)合理，都是需要甲方的人員來確定。

3.編碼開發(fā)：完成設(shè)計(jì)后，隨即進(jìn)行編碼開發(fā)，開發(fā)過程中。

4.測(cè)試，伴隨著開發(fā)的進(jìn)行，作為甲方，測(cè)試也就開始了，測(cè)試就是一個(gè)質(zhì)量驗(yàn)收的過程，功能有沒有bug，是否達(dá)到業(yè)務(wù)要求，運(yùn)行響應(yīng)速度都是考核的要求。

實(shí)施開發(fā)完成后進(jìn)入到上線過程，這時(shí)bug修復(fù)已基本處理完畢，系統(tǒng)將交付到用戶，讓用戶進(jìn)行系統(tǒng)上線前的最終測(cè)試，實(shí)施開發(fā)中其實(shí)已經(jīng)測(cè)試的差不多了，用戶最終測(cè)試通過后，系統(tǒng)上線開始試運(yùn)行階段，用戶范圍逐步擴(kuò)大，開始接收各個(gè)用戶的反饋，對(duì)于一些遺漏的問題或bug進(jìn)行修復(fù)。

項(xiàng)目工作申請(qǐng)書如何寫篇十六

一、開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍，文化工作思路。

1、搞好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日文化活動(dòng)。按照小型、分散、多樣的原則，組織各街道開展節(jié)日文化活動(dòng)，豐富群眾的節(jié)日文化生活。

2、開展科技之春文化下鄉(xiāng)活動(dòng)。配合全區(qū)科技之春宣傳月，開展圖書下鄉(xiāng)、文化政策咨詢等活動(dòng)。

3、廣泛開展夏季納涼群眾文化活動(dòng)。組織各街道結(jié)合實(shí)際開展自樂班演出、文藝演出、讀書活動(dòng)、電影周等群眾喜聞樂見的活動(dòng)，豐富群眾的業(yè)余文化生活。

4、完成好市文化局組織的各種藝術(shù)比賽的選拔推薦工作。

二、加強(qiáng)基層文化站、社區(qū)（村）文化室建設(shè)，為基層群眾參與活動(dòng)提供便利的條件。

1、抓好農(nóng)家書屋工程建設(shè)，對(duì)已建成的農(nóng)家書屋采取定期檢查指導(dǎo)、結(jié)合圖書館業(yè)務(wù)開展延伸服務(wù)等形式，加強(qiáng)管理，開展活動(dòng)，使農(nóng)家書屋真正發(fā)揮作用，成為農(nóng)民群眾看書學(xué)習(xí)的好地方，工作思路《文化工作思路》。對(duì)已向市新聞出版局申報(bào)的農(nóng)家書屋，加強(qiáng)前期建設(shè)的指導(dǎo)工作，做好配送圖書資料的發(fā)放、管理。同時(shí)結(jié)合我區(qū)農(nóng)村的實(shí)際，對(duì)建設(shè)成熟的村活動(dòng)室做好上報(bào)申批工作。

2、做好文化器材的配送工作。按照省、市業(yè)務(wù)部門的安排，做好文化器材配送村的申報(bào)、器材發(fā)放及后期管理工作，確保配送的器材不流失、不擱置，在農(nóng)村的群眾文化活動(dòng)中發(fā)揮積極的作用。

3、做好狄寨文化站資源共享工程基層服務(wù)點(diǎn)的后續(xù)建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

4、抓好民間社團(tuán)建設(shè)，對(duì)于注冊(cè)登記的社團(tuán)按照民政局的統(tǒng)一安排完成年檢換證工作，對(duì)于基層自發(fā)成立的活動(dòng)團(tuán)體進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、加強(qiáng)科室自身建設(shè)。

在參加局機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，加強(qiáng)自學(xué)，不斷提高科室成員的政治理論水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，同時(shí)堅(jiān)持經(jīng)常下基層指導(dǎo)工作，主動(dòng)為基層單位排憂解難，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握基層文化工作的一手資料，以便更好的開展各項(xiàng)工作。

四、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。