商品采購崗競聘報(bào)告范文(優(yōu)秀13篇)

報(bào)告的撰寫應(yīng)當(dāng)注重文體規(guī)范，符合學(xué)術(shù)或機(jī)構(gòu)的要求和慣例。在報(bào)告完成后，要進(jìn)行審校和修改，確保報(bào)告的格式和內(nèi)容無誤。希望這篇報(bào)告能夠?yàn)橥袀兲峁┯幸娴男畔⒑脱芯克悸贰?/p>

商品采購崗競聘報(bào)告篇一

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

首先我要感謝公司以及黨委為我提供了這樣一個(gè)競聘的機(jī)會(huì)，感謝評委會(huì)所有成員以及這次競聘工作的工作人員為本次競聘活動(dòng)所付出的辛勤勞動(dòng)，請?jiān)试S我代表所有參加競聘的選手向你們道一聲：辛苦了，謝謝你們！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，進(jìn)入公司工作以前，我愛上了我的家園，成為了世紀(jì)花園的業(yè)主。而后，隨著對公司的進(jìn)一步了解，我成為了公司的一員?！耙匀藶楸荆哉\待人，依法經(jīng)營，用心營造，至高致遠(yuǎn)?！钡钠髽I(yè)文化和理念，“今天我們在大山深處建桃源，明天在大海邊建都市”的夢想，“無論昨天，今天，明天我們都用心營造……”的執(zhí)著，“做的永遠(yuǎn)都比說的好”的成熟，深深打動(dòng)了我，讓我更愛我的公司，這種愛在我心里成為了一種努力工作的動(dòng)力！

進(jìn)入公司工作以后，得到許多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，這種關(guān)懷，催我思考、求索和在創(chuàng)新中前行，我逐步領(lǐng)悟了“人之心胸，多欲則窄，寡欲則寬；人之心術(shù)，多欲則險(xiǎn)，寡欲則平；人之心氣，多欲則柔，寡欲則剛”的為人之道。特別是從董事長的身上，我默默感染著一種博大、寬廣與睿智，正因?yàn)檫@樣，我一直告誡自己：心志要苦，意趣要樂，氣度要宏，言行要慎。你們這種關(guān)懷化成一種真摯的情感長埋在我心中，這種感情鞭策我努力學(xué)習(xí)、鉆研、探索，并且把集團(tuán)董事局的宏圖大愿，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)進(jìn)行細(xì)細(xì)的解讀，這種解讀讓我懂得公司與領(lǐng)導(dǎo)的思路、思維與創(chuàng)見，讀懂公司全員的所思、所想、所需、所急。

我喜愛我的工作，一個(gè)崗位其實(shí)就是一種事業(yè)。當(dāng)我是一名采購員時(shí)，我面對的是琳瑯滿目的商品和供應(yīng)商，心里總是盤算著用更少的錢采購更多更好的商品，盤算著將采購到的貨物怎樣快捷地送到各個(gè)工地，學(xué)會(huì)了討價(jià)還價(jià)，精打細(xì)算。到了社會(huì)責(zé)任部工作以后，學(xué)到了怎樣更有效益、更及時(shí)地策劃、組織好每一次活動(dòng)，更好地宣傳公司的企業(yè)文化，彰顯__的形象，讓大家更快樂地度過每一個(gè)節(jié)日，即使工作通宵達(dá)旦也樂而不疲。學(xué)會(huì)了如何根據(jù)公司的實(shí)際情況，依法依章維護(hù)公司和每一位員工的利益。這些工作是不是讓大家滿意，我不敢枉自斷言，因?yàn)椋挥心銈?，只有公司全體員工，才是評價(jià)是非功過的公正法官。

黨務(wù)專干是一個(gè)特殊的崗位，一個(gè)形象的窗口，更是聯(lián)系左右、溝通上下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的橋梁與紐帶，他肩負(fù)著服務(wù)、綜合、協(xié)調(diào)、參議的重任。黨務(wù)專干必須具備一定的政策理論水平，組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。今天，我所以參加這個(gè)崗位的競聘，理由有三：第一，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視自己、發(fā)展自己。古語說得好：“流水不腐、戶樞不蠹”，每一次工作和經(jīng)歷的變化對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識(shí)，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。第二，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨。信奉誠實(shí)、正直的做人宗旨，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。第三，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。多年的教育教學(xué)工作經(jīng)歷，具備了較強(qiáng)的表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力。省委黨校兩年多的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，具備了較好的法學(xué)知識(shí)功底，平時(shí)的學(xué)習(xí)和積累，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備了一定的政策理論水平和黨務(wù)工作綜合能力。近三年的集團(tuán)公司工作經(jīng)歷和法規(guī)處、社會(huì)責(zé)任部的工作進(jìn)一步鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了我參加這次競聘的決心。

按照20xx年度《集團(tuán)黨委的工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》的要求，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推動(dòng)工作平衡開展，提高集團(tuán)黨建的整體水平。指導(dǎo)團(tuán)委、工會(huì)完成改選。

本人將積極參加上級黨、團(tuán)組織關(guān)于黨、團(tuán)的建設(shè)及思想政治工作方面的交流會(huì)和研討會(huì)。積極探索將黨、團(tuán)建設(shè)熔入企業(yè)文化的新方法、新途徑。進(jìn)一步打造品牌文化，樹立企業(yè)形象，發(fā)揮企業(yè)文化的美化輻射功能。使我們的企業(yè)文化不但在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，指導(dǎo)經(jīng)營管理，對本集團(tuán)員工產(chǎn)生影響，而且也通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會(huì)產(chǎn)生影響，不斷鞏固、提升__的品牌形象，幫助樹立__的良好公眾形象，提升__的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

這個(gè)崗位的特殊性我將時(shí)刻牢記在心，在我心中，有這樣的一種責(zé)任，那就是要把這份工作作為一種事業(yè)來做，而且要做好。我知道，做一名合格的黨務(wù)專干并不容易，他要有“敢登高望遠(yuǎn)、善于協(xié)調(diào)服務(wù)、勤于督查落實(shí)、樂于無私奉獻(xiàn)、貴于身先士卒”的素質(zhì)，要有“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”的藝術(shù)；更要有“統(tǒng)籌兼顧、謀劃全局、綜合創(chuàng)新、當(dāng)好大參謀、出好大主意、搞好大服務(wù)”的能力。這個(gè)崗位今天之所以成為我的首選，不為別的，只為一種責(zé)任，一種挑戰(zhàn)帶給我的快樂。我想，只要用心、用情、用功把這份工作作為一種事業(yè)來對待，我完全有理由相信：公司會(huì)給我燈塔，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給我航標(biāo)，全體員工會(huì)給我中流擊水的雙漿！

同事們，朋友們！我始終記住這樣一句格言：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，我深深知道，自己曾經(jīng)走過的每一步，都是我的同事和朋友為我提供了前行的拐杖，而未來，我的同事、我的朋友、公司全體員工永遠(yuǎn)都是我最可依靠的力量與支撐，我時(shí)刻都在傾聽你們的聲音，并且和你們一起在創(chuàng)新_同奮斗。

謝謝大家！

商品采購崗競聘報(bào)告篇二

本文采用觀察法等調(diào)查方法對xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其中有三個(gè)問題,第一,供應(yīng)商選擇過于單一;第二,供應(yīng)商管理機(jī)制不健全;第三,缺乏規(guī)范的采購管理制度。并針對以上不足提出了分析思路和建議,可以通過建立良好的供應(yīng)商競爭體制,建立完善的供應(yīng)商管理制度和建立健全的采購業(yè)績評估制度等措施改善xxxxx有限公司的采購業(yè)務(wù),追求采購過程中的經(jīng)濟(jì)利益最大化,以更好的為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本人所實(shí)習(xí)的單位是xxxx有限公司(以下簡稱“xxx”),是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營企業(yè)。從事生產(chǎn)的有厚的ps、pvc、pet及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等,產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫(yī)藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。

本人在xxxx有限公司的工作內(nèi)容為:執(zhí)行采購管理制度、采購作業(yè)流程;按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作,并隨時(shí)掌握合同履行情況;對供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),并上報(bào)相關(guān)信息;依業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真進(jìn)行采購,并跟催采購進(jìn)度;與供應(yīng)商處理采購異常、退、換貨、補(bǔ)償?shù)仁乱?加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時(shí)間準(zhǔn)確。

本人通過對xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)xxxx有限公司在采購方面存在諸多問題。

二、xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問題(一)供應(yīng)商選擇過于單一。

xxxx對于供應(yīng)商沒有系統(tǒng)的管理,只有簡單的負(fù)責(zé)人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒有專門的人員負(fù)責(zé)管理,更新檔案。沒有對應(yīng)的人員對供應(yīng)商保持聯(lián)系。供應(yīng)商也無法了解xxx的情況,無法找到確定的負(fù)責(zé)人員,因此無法維系好合作關(guān)系,達(dá)到雙贏局面。

(三)缺乏規(guī)范的采購管理制度。

商品采購崗競聘報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司搭建一個(gè)展示自我的平臺(tái)，我能勇敢走上臺(tái)來，是珍惜這次提高和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，以平和的心態(tài)積極參與，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的考評。

我于初來到公司，先后被送到洛陽建專全日制的培訓(xùn)和到華新集團(tuán)現(xiàn)場實(shí)習(xí)后分配到工程部，負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間的土建和安裝協(xié)調(diào)工作，公司正式生產(chǎn)后我被聘為水泥車間副主任。余熱發(fā)電開工后又被調(diào)任到發(fā)電工程領(lǐng)導(dǎo)小組，先后負(fù)責(zé)土建、安裝、人員培訓(xùn)和機(jī)組的調(diào)試，直至現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行。幾年來兩次被評為公司的勞模，一次被評為先進(jìn)工作者。

今天我競聘的崗位是。

綜合本人的工作經(jīng)歷，以下優(yōu)勢是作為本次競聘的出發(fā)點(diǎn)。

不管做任何工作，熱情是產(chǎn)生動(dòng)力的源泉，責(zé)任心是挑起重?fù)?dān)的保障，建廠初期由于工程部的人少活多和施工現(xiàn)場的點(diǎn)多面廣，不管是烈日下或是風(fēng)雪中我甘愿加班加點(diǎn)、隨叫隨到、早出晚歸，從道路施工、土方開挖、機(jī)械調(diào)配和土建安裝交叉施工的協(xié)調(diào)，只要接到命令就會(huì)不遺余力的全身心投入到現(xiàn)場，“士為知己者死”，領(lǐng)導(dǎo)的安排是最大的信任，也是我工作的動(dòng)力之源。

多年來我從事過很多的崗位，從做維修到成本核算會(huì)計(jì)到后來的工程部、水泥制造和余熱發(fā)電。從而豐富了自己的工作經(jīng)驗(yàn)。十幾年的工作經(jīng)歷告訴我：無論做任何事情都要有一種挑戰(zhàn)自我的精神，面對新環(huán)境和新問題要具備較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力，提升立足平臺(tái)、拓展視野空間。用充沛的精力和昂揚(yáng)向上的進(jìn)取意識(shí)來完成角色的更換，一年來余熱發(fā)電的建設(shè)經(jīng)歷更證明我能夠接受挑戰(zhàn)和超越自我。

下面我就談?wù)剬Ω偲笉徫坏墓ぷ髀氊?zé)和年度目標(biāo)的理解和認(rèn)識(shí)：

作為采購部是公司很重要的生產(chǎn)輔助部門，特別是現(xiàn)代化的大型企業(yè)對物資的采購有更高的要求，不能再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“菜買”角色，必須更新理念讓采購服務(wù)于生產(chǎn)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，下面淺談以下個(gè)人的工作思路。

第一、采購部首先要保證采購程序的合法化。嚴(yán)格招投標(biāo)的管理制度，首先要熟悉合同的管理和招投標(biāo)工作，規(guī)范操作的程序，通過實(shí)施招投標(biāo)的制度，能夠最大限度的降低采購成本，控制材料的質(zhì)量，其次靠完善的合同管理和全過程監(jiān)控以及合同執(zhí)行的回饋情況來保證量足質(zhì)優(yōu)的原燃材料的供應(yīng)。

第二、把握全局，滿足生產(chǎn)。作為采購部門的負(fù)責(zé)人首先要弄清所購物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求以及工藝參數(shù)，了解生產(chǎn)并配合生產(chǎn)是采購工作的基礎(chǔ)定位。

第三、在了解市場中去開發(fā)市場。在日常的工作中不能僅靠招投標(biāo)的`合同來約束供貨商，應(yīng)該從材料的貨源、運(yùn)輸、進(jìn)場的全過程進(jìn)行全面了解，這樣既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對一些非主觀因素的影響（如天氣、農(nóng)忙、過節(jié)等）產(chǎn)生預(yù)見或提示，又能夠?qū)M(jìn)一步的開發(fā)貨源和調(diào)整價(jià)格取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而保證材料供應(yīng)不出現(xiàn)危機(jī)和中斷。

第四、圍繞任務(wù)與其它部門及時(shí)溝通，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。采購部的工作中要及時(shí)有效的與生產(chǎn)、技術(shù)、物流、和財(cái)務(wù)等部門的溝通，對各種原材料的進(jìn)場、庫存、結(jié)帳全程了解來把握好供貨商的動(dòng)態(tài)，根據(jù)公司下達(dá)的采購計(jì)劃結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，針對不同材料的需求量定出不同的預(yù)警時(shí)間段，不允許出現(xiàn)危機(jī)生產(chǎn)時(shí)再四處告急。

第五、嚴(yán)把質(zhì)量，降低成本。作為采購部購進(jìn)的物資不能滿足生產(chǎn)的需要，以假亂真、以次充好，不僅是失職而是犯罪。采購部除做好全過程的監(jiān)控外也要配合質(zhì)檢部門及時(shí)回饋質(zhì)量信息并嚴(yán)肅處理供貨商，還要私下對一些摻假兌假作進(jìn)一步的市場摸底，了解真正的緣由。另外根據(jù)生產(chǎn)需求和市場上變化，在采購的成本上也要跟蹤市場，靈活多變，向公司提出合理化的建議并適時(shí)地調(diào)整?；ㄍ瑯拥腻X及時(shí)購進(jìn)更好更多的材料是采購工作的努力方向。

公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，怎么圍繞公司的大目標(biāo)履行好自己的職責(zé)和完成年度目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，作為一個(gè)有志干好采購工作的我，今天也能清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，但憑著我持之以恒、永不言敗的精神，盡快在短時(shí)間內(nèi)去適應(yīng)新的環(huán)境，在以后的工作中我向各位領(lǐng)導(dǎo)做到以下承諾：

一、兢兢業(yè)業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。始終秉承著“唯真務(wù)實(shí)”的處事原則全身心投入到新的工作崗位上。

二、著眼大局，服務(wù)生產(chǎn)。決不許采購去影響生產(chǎn)。

三、廉潔自律，不貪不占。在敏感的崗位上用制度和法律約束好自己。做事和做人都要明明白白、干干凈凈。（依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，本人或部門發(fā)生一起重大違規(guī)違紀(jì)案件要引咎辭職。）。

四、深入調(diào)研，銳意進(jìn)取。抓好材料的質(zhì)和量的基礎(chǔ)上去挖掘成本的潛力。

最后我堅(jiān)信：天道酬勤、勤能補(bǔ)拙。

如果能夠競聘上崗，我將不遺余力，用真正的工作業(yè)績兌現(xiàn)以上的承諾。當(dāng)然，如果不能遂愿，我也仍然一如既往地在本職崗位上勤奮工作。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

商品采購崗競聘報(bào)告篇四

市政府采購工作,以“完善政府采購管理辦法和采購程序,繼續(xù)加大對采購各方的監(jiān)督管理力度,進(jìn)一步增強(qiáng)采購工作的透明度,堅(jiān)決制止政府采購活動(dòng)中的商業(yè)賄賂行為”為重點(diǎn),認(rèn)真做好政府采購工作。

一、市政府采購的現(xiàn)狀。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,健全機(jī)構(gòu)。建立一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,采、管機(jī)構(gòu)分設(shè)的政府采購管理體制。分別設(shè)立采購辦、采購中心,配備能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的工作人員,做好政府采購工作。采購事項(xiàng)集體研究,公開招標(biāo)。

(二)加強(qiáng)了政府采購計(jì)劃,擴(kuò)大采購范圍,加大了監(jiān)督檢查力度。不斷加強(qiáng)政府采購預(yù)算和政府集中采購計(jì)劃編制工作,逐步擴(kuò)大政府采購范圍,按《目錄》要求,對范圍內(nèi)的政府采購項(xiàng)目做到應(yīng)采盡采。做到事前有計(jì)劃,事中有監(jiān)督,事后有成果;做到程序規(guī)范,驗(yàn)收嚴(yán)格,資料完備。完成采購預(yù)算萬元,完成采購金額萬元,節(jié)約資金萬元,節(jié)約率。4月,市將未納入政府采購的市公安局、市檢察院、市法院、市總工會(huì)和市屬各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府納入政府采購。

開展了政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作。主要對各單位政府采購范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購的情況,是否存在規(guī)避政府采購行為;采購代理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開支情況,是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象等十個(gè)方面進(jìn)行自查和抽查。

在自查自糾階段,共收到125個(gè)單位的自查自糾報(bào)告。通過對自查自糾報(bào)表統(tǒng)計(jì),全市政府采購預(yù)算總額為3530萬元,當(dāng)年實(shí)際執(zhí)行政府采購總額為3219萬元,節(jié)約資金為311萬元,節(jié)約率為10%,分散自行采購的為343萬元;政府采購預(yù)算總額為1968萬元,實(shí)際為1856萬元,節(jié)約資金為112萬元,節(jié)約率為6%,分散自行采購的為570萬元。在重點(diǎn)檢查工作階段,我們選取了市教育局、衛(wèi)生局、國土局及政府采購中心等28個(gè)單位為重點(diǎn)檢查對象,重點(diǎn)檢查面為23%,各單位對檢查出的采購無計(jì)劃、隨意性采購、規(guī)避政府采購等問題都能嚴(yán)肅對待,并制定出切實(shí)可行的整改措施,認(rèn)真解決,確保了此次專項(xiàng)檢查工作不走過場,切實(shí)收到實(shí)效。

(三)政府采購制度建設(shè)得到加強(qiáng),完善了內(nèi)部制約制度,管采分離管理體制得到落實(shí)。政府采購法實(shí)施后,財(cái)政部門就采購預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、評審專家、供應(yīng)商投訴、節(jié)能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規(guī)章制度。劃清了政府采購辦與政府采購中心工作職責(zé)。政府采購辦主要對政府采購計(jì)劃、政府集中采購目錄和集中采購限額標(biāo)準(zhǔn)、政府采購信息、評審專家、合同供應(yīng)商資質(zhì)備案、政府采購活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理,負(fù)責(zé)受理政府采購活動(dòng)中的投訴事項(xiàng)和行政復(fù)議、處理政府采購行動(dòng)中的違法違規(guī)行為。政府集中采購機(jī)構(gòu)主要是接受采購人委托,獨(dú)立組織實(shí)施納入“政府集中采購目錄”以內(nèi)及“政府集中采購目錄”以外、分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目的采購;在政府采購監(jiān)督管理部門指定的媒體上公布采購信息和采購結(jié)果;組織政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)活動(dòng);根據(jù)采購人委托的權(quán)限組織簽訂或代理簽訂采購合同并督促合同履行;做好政府采購的檔案管理工作;制定集中采購機(jī)構(gòu)內(nèi)部操作規(guī)程,建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

(四)政府采購行為和程序得到規(guī)范。在政府采購招投標(biāo)過程中,對選擇招標(biāo)適用方法、供應(yīng)商自由參加投標(biāo)活動(dòng)、招投標(biāo)人員之間利害關(guān)系回避、采購名、優(yōu)、特、環(huán)保產(chǎn)品及招投標(biāo)過程監(jiān)督等方面,都能嚴(yán)格按照《政府采購貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。對我市采購數(shù)量較大且較分散的商品,如辦公自動(dòng)化用品,由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,大部分采用最低評標(biāo)價(jià)法,即以最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人為中標(biāo)供應(yīng)商;在公開招標(biāo)過程中,對貨物項(xiàng)目的價(jià)格權(quán)值,一般也在百分之八十以上,最大限度的發(fā)揮資金的使用效益。

(五)強(qiáng)化了依法行政和依法采購意識(shí),不斷提高采購監(jiān)管、操作的質(zhì)量和水平。政府采購是一項(xiàng)政策性強(qiáng),涉及面廣的工作,是社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)領(lǐng)域。我們要在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),抓好制度建設(shè),規(guī)范采購程序。進(jìn)一步建立和完善財(cái)政部門、集中采購機(jī)構(gòu)、采購人職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。按照《政府采購》和《行政許可證法》的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對采購中心日常工作的監(jiān)督檢查;加強(qiáng)政府采購評審專家的建設(shè)和日常管理使用工作;維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益,對供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴按規(guī)定的程序和時(shí)間及時(shí)答復(fù)和處理。為政府采購活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場環(huán)境。

二、采購過程中存在的問題。

(一)政府采購預(yù)算編制不完全、意識(shí)不強(qiáng)。

許多采購單位未按預(yù)算管理要求將政府采購項(xiàng)目全部編入部門預(yù)算,年度執(zhí)行中追加政府采購預(yù)算的現(xiàn)象比較突出,普遍存在漏編采購預(yù)算、超采購預(yù)算或無預(yù)算采購的問題,導(dǎo)致預(yù)算約束力不強(qiáng),實(shí)際操作計(jì)劃性較差。一些單位政府采購項(xiàng)目的實(shí)施往往是采購計(jì)劃代替政府采購預(yù)算,什么時(shí)候需就要什么采購,年初預(yù)算時(shí)采購項(xiàng)目沒在列入預(yù)算,很難體現(xiàn)集中采購的計(jì)劃性和規(guī)模效應(yīng)和實(shí)現(xiàn)政府采購預(yù)算管理。政府采購預(yù)算編制不完全。

(二)政府采購管理體制不順,“管采分離”停留在表面?！墩少忁k法》第十三條、第六十條規(guī)定:“各級人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門,依法履行對政府采購管理職責(zé)”、“采購代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系”。政府集中采購中心和采購辦同設(shè)在財(cái)政部門,作為財(cái)政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)科室,同歸一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo),不利于監(jiān)督。

(三)采購中缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)。由于政府采購所涉及范圍廣,所涉及的專業(yè)知識(shí)非常繁雜,客觀上需要配備專業(yè)化的采購人員。實(shí)踐中采購中心的人員由于職業(yè)局限,沒有能力對這些非常專業(yè)的要求做出判斷,即便實(shí)行了政府采購專家咨詢制度,也由于多方面的限制,采購中心難以全面聘請到所有專業(yè)的專家,而且即便是聘請到專家也無法全程參與采購項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程,對采購行為做出及時(shí)、具體的指導(dǎo)。

(四)供應(yīng)商選擇面窄。目前政府采購機(jī)關(guān)確定的定點(diǎn)供應(yīng)商太少,在相當(dāng)大程度上還無法實(shí)現(xiàn)通過競爭機(jī)制節(jié)約政府采購資金的目的。而且各供應(yīng)商的實(shí)力也存在明顯差異,缺乏有效的競爭。在一些采購頻率比較高的項(xiàng)目(如電腦、汽車、辦公家具等),參與競標(biāo)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)一些“老面孔”,極易形成“供應(yīng)壟斷”和“日久生情”。表現(xiàn)在:1、由于個(gè)別供應(yīng)商在同類項(xiàng)目中“屢屢中標(biāo)”,從而影響了其他供應(yīng)商參與政府采購的積極性。2、容易使參加競標(biāo)的供應(yīng)商暗中聯(lián)合,抬高價(jià)格。3、一些相互熟悉的本地競標(biāo)商,為了轉(zhuǎn)移市場競爭給自己帶來的壓力,最終達(dá)到“多贏”的目的。4、外地供應(yīng)商因費(fèi)用總是不愿進(jìn)入。

商品采購崗競聘報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:。

首先感謝公司搭建一個(gè)展示自我的平臺(tái),我能勇敢走上臺(tái)來,是珍惜這次提高和鍛煉自己的機(jī)會(huì),以平和的心態(tài)積極參與,接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的考評.

我于初來到公司,先后被送到洛陽建專全日制的培訓(xùn)和到華新集團(tuán)現(xiàn)場實(shí)習(xí)后分配到工程部,負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間的土建和安裝協(xié)調(diào)工作,公司正式生產(chǎn)后我被聘為水泥車間副主任.余熱發(fā)電開工后又被調(diào)任到發(fā)電工程領(lǐng)導(dǎo)小組,先后負(fù)責(zé)土建、安裝、人員培訓(xùn)和機(jī)組的調(diào)試,直至現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行.幾年來兩次被評為公司的勞模,一次被評為先進(jìn)工作者.

今天我競聘的崗位是.

綜合本人的工作經(jīng)歷,以下優(yōu)勢是作為本次競聘的出發(fā)點(diǎn).

一、對工作的滿腔熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心.

不管做任何工作,熱情是產(chǎn)生動(dòng)力的源泉,責(zé)任心是挑起重?fù)?dān)的保障,建廠初期由于工程部的人少活多和施工現(xiàn)場的點(diǎn)多面廣,不管是烈日下或是風(fēng)雪中我甘愿加班加點(diǎn)、隨叫隨到、早出晚歸,從道路施工、土方開挖、機(jī)械調(diào)配和土建安裝交叉施工的協(xié)調(diào),只要接到命令就會(huì)不遺余力的全身心投入到現(xiàn)場,“士為知己者死”,領(lǐng)導(dǎo)的安排是最大的信任,也是我工作的動(dòng)力之源.

二、積累了很多基層工作經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的快速適應(yīng)的能力.

多年來我從事過很多的崗位,從做維修到成本核算會(huì)計(jì)到后來的工程部、水泥制造和余熱發(fā)電.從而豐富了自己的工作經(jīng)驗(yàn).十幾年的工作經(jīng)歷告訴我:無論做任何事情都要有一種挑戰(zhàn)自我的精神,面對新環(huán)境和新問題要具備較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力,提升立足平臺(tái)、拓展視野空間.用充沛的精力和昂揚(yáng)向上的進(jìn)取意識(shí)來完成角色的更換,一年來余熱發(fā)電的建設(shè)經(jīng)歷更證明我能夠接受挑戰(zhàn)和超越自我.

下面我就談?wù)剬Ω偲笉徫坏墓ぷ髀氊?zé)和年度目標(biāo)的理解和認(rèn)識(shí):。

作為采購部是公司很重要的生產(chǎn)輔助部門,特別是現(xiàn)代化的大型企業(yè)對物資的采購有更高的要求,不能再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“菜買”角色,必須更新理念讓采購服務(wù)于生產(chǎn),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,下面淺談以下個(gè)人的工作思路.

第一、采購部首先要保證采購程序的合法化.嚴(yán)格招投標(biāo)的管理制度,首先要熟悉合同的管理和招投標(biāo)工作,規(guī)范操作的程序,通過實(shí)施招投標(biāo)的制度,能夠最大限度的降低采購成本,控制材料的質(zhì)量,其次靠完善的合同管理和全過程監(jiān)控以及合同執(zhí)行的回饋情況來保證量足質(zhì)優(yōu)的原燃材料的供應(yīng).

第二、把握全局,滿足生產(chǎn).作為采購部門的負(fù)責(zé)人首先要弄清所購物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求以及工藝參數(shù),了解生產(chǎn)并配合生產(chǎn)是采購工作的基礎(chǔ)定位.

第三、在了解市場中去開發(fā)市場.在日常的工作中不能僅靠招投標(biāo)的合同來約束供貨商,應(yīng)該從材料的貨源、運(yùn)輸、進(jìn)場的全過程進(jìn)行全面了解,這樣既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,對一些非主觀因素的影響（如天氣、農(nóng)忙、過節(jié)等）產(chǎn)生預(yù)見或提示,又能夠?qū)M(jìn)一步的開發(fā)貨源和調(diào)整價(jià)格取得第一手?jǐn)?shù)據(jù),從而保證材料供應(yīng)不出現(xiàn)危機(jī)和中斷.

第四、圍繞任務(wù)與其它部門及時(shí)溝通,提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量.采購部的工作中要及時(shí)有效的與生產(chǎn)、技術(shù)、物流、和財(cái)務(wù)等部門的溝通,對各種原材料的進(jìn)場、庫存、結(jié)帳全程了解來把握好供貨商的動(dòng)態(tài),根據(jù)公司下達(dá)的采購計(jì)劃結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況,針對不同材料的需求量定出不同的預(yù)警時(shí)間段,不允許出現(xiàn)危機(jī)生產(chǎn)時(shí)再四處告急.

第五、嚴(yán)把質(zhì)量,降低成本.作為采購部購進(jìn)的物資不能滿足生產(chǎn)的需要,以假亂真、以次充好,不僅是失職而是犯罪.采購部除做好全過程的監(jiān)控外也要配合質(zhì)檢部門及時(shí)回饋質(zhì)量信息并嚴(yán)肅處理供貨商,還要私下對一些摻假兌假作進(jìn)一步的市場摸底,了解真正的緣由.另外根據(jù)生產(chǎn)需求和市場上變化,在采購的成本上也要跟蹤市場,靈活多變,向公司提出合理化的建議并適時(shí)地調(diào)整.花同樣的錢及時(shí)購進(jìn)更好更多的材料是采購工作的努力方向.

公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重,怎么圍繞公司的大目標(biāo)履行好自己的職責(zé)和完成年度目標(biāo)任重而道遠(yuǎn),作為一個(gè)有志干好采購工作的我,今天也能清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,但憑著我持之以恒、永不言敗的精神,盡快在短時(shí)間內(nèi)去適應(yīng)新的環(huán)境,在以后的工作中我向各位領(lǐng)導(dǎo)做到以下承諾:。

一、兢兢業(yè)業(yè),甘于奉獻(xiàn).始終秉承著“唯真務(wù)實(shí)”的處事原則全身心投入到新的工作崗位上.

二、著眼大局,服務(wù)生產(chǎn).決不許采購去影響生產(chǎn).

三、廉潔自律,不貪不占.在敏感的崗位上用制度和法律約束好自己.做事和做人都要明明白白、干干凈凈.（依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書,本人或部門發(fā)生一起重大違規(guī)違紀(jì)案件要引咎辭職.）。

四、深入調(diào)研,銳意進(jìn)取.抓好材料的質(zhì)和量的基礎(chǔ)上去挖掘成本的潛力.

最后我堅(jiān)信:天道酬勤、勤能補(bǔ)拙.

如果能夠競聘上崗,我將不遺余力,用真正的工作業(yè)績兌現(xiàn)以上的承諾.當(dāng)然,如果不能遂愿,我也仍然一如既往地在本職崗位上勤奮工作.

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

競聘人:。

商品采購崗競聘報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!我叫***，現(xiàn)任縣郵局副局長。我要競聘的是省郵速遞局副局長崗位。首先感謝組織上為我提供這個(gè)機(jī)遇，讓我能夠展示自己、挑戰(zhàn)自己、提升自己!我記得拿破侖曾說過這樣一句話：成功是努力加上機(jī)遇。今天，機(jī)遇已經(jīng)擺在我面前，我要讓大家看到我的努力!

為了讓各位更全面的了解我，我將做簡要的自我介紹。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我深知，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的扶持與同事們的幫助，我頭上很難戴上這些榮譽(yù)的桂冠，更不會(huì)取得今天的成功。在此，請?jiān)试S我向我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝。

經(jīng)過綜合權(quán)衡，我自認(rèn)在這次競聘中有如下優(yōu)勢：

第一、我思想具有前瞻性，具有良好的綜合素質(zhì)。我是人，接受過良好的訓(xùn)練和教育，因而勤于思考、力于創(chuàng)新，敢于吃苦、勇于挑戰(zhàn)，能夠接受新思想、新觀念，能夠前瞻性地開展工作;工作中能保持清正廉潔的工作作風(fēng)，和胸懷全局、謙虛謹(jǐn)慎的處世態(tài)度。尤其在部隊(duì)的鍛煉，更加完善了我的個(gè)人修為，使我辦事講原則，講紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，與同志們能和睦團(tuán)結(jié)，相互關(guān)愛，這一切不僅為我奠定了良好的群眾基礎(chǔ)，也使我在治品德和綜合素質(zhì)上經(jīng)得起考驗(yàn)。

第三、我善于學(xué)習(xí)，諳熟相關(guān)法律法規(guī)和最新管理理念，曾撰寫多篇管理營銷論文。大詩人歌德曾說過：人，不是生來就擁有一切，而是靠從學(xué)習(xí)中所得到的一切來造就自己。多年來，我從未停止過自己的學(xué)習(xí)步伐。從2001年至今，我先后參加了法律函授專科學(xué)習(xí)，工商企業(yè)管理本科班、高級工商管理mba研修班、產(chǎn)品及市場營銷管理培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人營銷管理及創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，這一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我諳熟相關(guān)法律法規(guī)，掌握了最新的管理理念，對市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營管理有了更深的認(rèn)識(shí)。正是基于理論和認(rèn)識(shí)的不斷提高，我撰寫出《現(xiàn)代郵與現(xiàn)代營銷》、《區(qū)、縣郵局三級營銷管理辦法》、《郵客戶營銷管理策略》、《郵企業(yè)員工管理的方法與藝術(shù)》等多篇論文。

第四，我具有較強(qiáng)的溝通能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。我從最基層做起，一步步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，20年的工作經(jīng)歷不僅豐富了我的閱歷，更增強(qiáng)了我的交際溝通能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，多年的管理工作使我在體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營模式探索、管理方式提升方面總結(jié)出一套行之有效的方法，能在促進(jìn)企業(yè)利益最大化的同時(shí)，重視員工價(jià)值利益的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提升本局的雙重效益。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，省郵速遞局副局長對我來說不僅僅是一個(gè)追求的目標(biāo)，更是我上進(jìn)的動(dòng)力。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評委的厚愛，讓我走上這一工作崗位，我將拿出自己的全部激情和膽識(shí)，憑借事業(yè)心和責(zé)任心，不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動(dòng)和豐碩的業(yè)績來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)厚愛和同志們的支持，具體來講，我將做好以下幾點(diǎn)：

第一、協(xié)調(diào)局長積極開發(fā)高端客戶市場，尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，促進(jìn)競爭能力全面升級。上任后我將擺正自身位置，做好局長的參謀助手，深入市場做好調(diào)查工作，分析市場狀態(tài)，積極推進(jìn)單證、票據(jù)專遞業(yè)務(wù)開發(fā);以寄遞及高端客戶市場為主，努力開掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。我還將轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，不斷推出新的營銷策略，做好城區(qū)重點(diǎn)用戶特快郵件的收投服務(wù)工作，促進(jìn)本局競爭能力全面升級。

第二、抓服務(wù)、搞培訓(xùn)、培養(yǎng)大客戶，創(chuàng)品牌形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對郵業(yè)而言，服務(wù)勝作的重點(diǎn)，服務(wù)的好壞直接決定著我們的工作效益。上任后我將努力搞好服務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批牢固的大客戶群體，用個(gè)性化、差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù)換回客戶的信賴與支持，從而塑造并提升我省郵速遞的品牌形象，爭取實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第三、我將加強(qiáng)內(nèi)部組織與管理，完善各項(xiàng)制度，健全售后服務(wù)制度和措施。我上任后將著力于內(nèi)部機(jī)構(gòu)的整合管理，明確工作任務(wù)、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)，完善工作機(jī)制，健全工作計(jì)劃、售后服務(wù)制度和措施，抓作業(yè)組織流程實(shí)施規(guī)范，保證封發(fā)關(guān)系順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度減少用戶損失，維護(hù)郵信譽(yù)。

第四、我將做好監(jiān)督檢查、推進(jìn)指導(dǎo)工作，擴(kuò)大我局的影響力和知名度。上任后，我將利用自身的人際溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，加強(qiáng)與地方黨委、府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)力度，并做好宣傳解釋工作，努力擴(kuò)大我局業(yè)務(wù)的影響力和知名度，爭取社會(huì)各界更大的支持。同時(shí)，我將盡全力完善監(jiān)督檢查以及獎(jiǎng)懲考核、統(tǒng)籌工作，對業(yè)務(wù)存在區(qū)域發(fā)展不平衡的情況，我將配合局長加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，制定科學(xué)合理的考核辦法，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我是個(gè)執(zhí)著的人，只要確定的目標(biāo)，就會(huì)持之以恒地走下去。如果今天能競聘成功，我將如無須揚(yáng)鞭自奮蹄的拓荒牛，積極投身速遞行業(yè)，為千家萬戶搭建一座快捷的郵通道，為全省***萬父老鄉(xiāng)親交上一份滿意的答卷。

謝謝大家!

商品采購崗競聘報(bào)告篇七

拿破侖曾經(jīng)說過，不想當(dāng)元帥的士兵就不是好士兵。他還說過，不忠誠于統(tǒng)帥的士兵就沒有資格當(dāng)士兵。

此外，我今年剛27歲，思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，能夠全身心投入到工作中。因?yàn)槟贻p，對新事物新知識(shí)求知若渴，生怕落伍；因?yàn)槟贻p，對同志的優(yōu)點(diǎn)長處便看在眼里，記在心里；因?yàn)槟贻p，勇于實(shí)踐、敢想敢為是我的首選；因?yàn)槟贻p，也就更渴望能擔(dān)當(dāng)起比現(xiàn)在已承擔(dān)的更重的工作和責(zé)任。所有這些，都為做好采購部經(jīng)理的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

金無足赤，人無完人。所謂人貴有自知之明。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的不足之處匯報(bào)給大家。

一是我太年輕，與相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和評委相比經(jīng)驗(yàn)還是欠缺一些，在以后的工作中，我會(huì)積極虛心的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事取經(jīng)。

二是對采購這個(gè)行業(yè)的掌握和認(rèn)識(shí)還很不夠，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)的積累都還有待提高和豐富。

三是學(xué)習(xí)不夠、對員工的培養(yǎng)提升還不夠，工作重點(diǎn)還抓得不夠突出。

不過，我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，不斷完善自我，開拓進(jìn)取。進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，進(jìn)一步提高掌握全局的能力和水平；進(jìn)一步樹立創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作；增強(qiáng)工作的積極主動(dòng)性。在追求公司發(fā)展壯大的過程中與大家共同進(jìn)步。

今天積極參與競爭上崗，對我來說是次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，不管結(jié)果如何，我都將會(huì)一如既往盡心、盡力、盡職的努力工作。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，使我走上采購部經(jīng)理的工作崗位，我將不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。

下面就20xx年部門的工作展望向大家匯報(bào)如下，具體來講我將做到：

第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履職，開創(chuàng)工作新局面。

第二、腳踏實(shí)地、認(rèn)真細(xì)致，做好基礎(chǔ)管理工作。

第三、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，加大工作力度，及時(shí)有效的完成各車間及建設(shè)所需物資采購。

第四、要充分發(fā)揮職能作用，努力提高為車間、項(xiàng)目服務(wù)的水平，絕不推卸責(zé)任。

第五、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。

第六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們，目標(biāo)決定未來，追求永無止境。借用李嘉誠的一席話，做為我競聘演講的結(jié)束語。李嘉誠他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才而用”，而是喜歡“小材大用”。因?yàn)榇蟛男∮眉儗倮速M(fèi)，量才適用容易讓人自滿、使人懶惰，只有小材大用才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，從而達(dá)到事業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委給我一個(gè)小材大用的機(jī)會(huì)，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，盡我所能，用心、用情、用良心做好自己的工作。

最后，我想說，作為采購部經(jīng)理，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請領(lǐng)導(dǎo)們相信我，考驗(yàn)我！

謝謝大家！

商品采購崗競聘報(bào)告篇八

《政府采購法》的貫徹實(shí)施，對于促進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，規(guī)范政府采購行為，加強(qiáng)財(cái)政支出管理，促進(jìn)廉政建設(shè)，以及廣泛發(fā)揮政府采購在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用，具有重大意義。尤其在當(dāng)前應(yīng)對全球性金融危機(jī)的大背景下，認(rèn)真實(shí)施《政府采購法》，用好納稅人的錢顯得格外重要。依法監(jiān)督，保證法律法規(guī)在本行政區(qū)域貫徹實(shí)施，是人大及其常委會(huì)的重要職能。服務(wù)大局，搞好監(jiān)督是人大及其常委會(huì)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要課題。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開始不久，常委會(huì)組成了由我任組長、部分市xxx會(huì)委員、副秘書長、市人大代表和預(yù)算工委成員組成的執(zhí)法檢查組，對我市貫徹實(shí)施《xxx國政府采購法》情況開展了執(zhí)法檢查。執(zhí)法檢查組聽取了市財(cái)政局關(guān)于我市貫徹《政府采購法》實(shí)施情況的匯報(bào)，召開了市建委、衛(wèi)生局、宜秀區(qū)等七個(gè)單位和供應(yīng)商參加的座談會(huì)，并深入到桐城市、岳西縣、市教育局等地進(jìn)行了實(shí)地檢查。

一、貫徹實(shí)施《政府采購法》的基本情況。

我市政府采購工作啟動(dòng)較早，自1998年開始到xx年1月1日《政府采購法》頒布實(shí)施，6年來，我市按照公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用原則，認(rèn)真貫徹實(shí)施，財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門依法履職、密切配合、分工協(xié)作。建立和完善了政府采購制度，進(jìn)行政府采購預(yù)算的編制，落實(shí)政府采購計(jì)劃，逐步擴(kuò)大采購規(guī)模，加強(qiáng)政府采購的監(jiān)管，在規(guī)范財(cái)政資金支出管理、節(jié)約財(cái)政性資金、預(yù)防和治理腐敗等方面取得初步成效。總體來看，各地各單位依法采購的意識(shí)不斷增強(qiáng)，政府采購管理機(jī)構(gòu)、采購人、采購中心、采購代理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)分工日趨合理?！墩少彿ā返膶?shí)施對規(guī)范我市政府采購行為，提高政府采購規(guī)模和資金的使用效益，維護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)等方面收到了較好的效果。

為推進(jìn)政府采購工作的健康運(yùn)行，形成職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有序的運(yùn)行機(jī)制，我市著力制定政府采購制度，完善政府采購運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高政府采購的行政效能。一是實(shí)行管采分離制度。目前，各級財(cái)政部門陸續(xù)設(shè)置了政府采購管理機(jī)構(gòu)，專司行政管理職能，負(fù)責(zé)制度制定、預(yù)算編制、資金支付、信息和專家管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等管理工作。到目前為止，已有望江、岳西、太湖、宿松四縣實(shí)行了政府采購的管采分離，桐城市政府采購的管采分離正在進(jìn)行中。二是履行財(cái)政、審計(jì)、xxx門的監(jiān)管職能。通過《政府采購法》的貫徹實(shí)施，初步形成了財(cái)政部門負(fù)責(zé)對政府采購活動(dòng)的全過程和當(dāng)事人的監(jiān)管；審計(jì)部門負(fù)責(zé)對政府采購活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和對政府采購項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)審計(jì)；xxx門負(fù)責(zé)對參與政府采購活動(dòng)的國家機(jī)關(guān)、國家公務(wù)員和國家機(jī)關(guān)任命的其他人員實(shí)施監(jiān)督，初步構(gòu)建了一個(gè)既有分工又有協(xié)作，各有側(cè)重、互相配合的政府采購監(jiān)督機(jī)制，提高了監(jiān)督效能。三是完善“管采分離、機(jī)構(gòu)分設(shè)、政事分開、相互制約”的工作機(jī)制。我市先后制定出臺(tái)了《xx市政府采購管理實(shí)施辦法》、《xx市市本級政府采購管理實(shí)施細(xì)則》等一系列政府采購規(guī)章制度，明確政府采購項(xiàng)目和程序，進(jìn)一步規(guī)范了政府采購行為。市公安局規(guī)定下屬單位購置交通工具、業(yè)務(wù)器材、大型設(shè)備必須實(shí)行預(yù)算報(bào)批制度，進(jìn)行政府采購。樅陽、懷寧、潛山縣和迎江、大觀區(qū)等地也都結(jié)合各自實(shí)際制定出臺(tái)了政府采購內(nèi)部管理制度。健全的工作機(jī)制，使我市政府采購工作逐步步入法制化、制度化和規(guī)范化軌道。

二、《政府采購法》貫徹實(shí)施中存在的主要問題。

在肯定成績的同時(shí)，通過執(zhí)法檢查我們也清醒地認(rèn)識(shí)到還存在不少差距。

（一）政府采購法律意識(shí)有待加強(qiáng)。

政府采購法是一項(xiàng)從預(yù)算管理、采購方式到資金支付全過程對政府采購行為進(jìn)行規(guī)范化管理的法律。個(gè)別單位認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為只有財(cái)政撥款資金的采購人才需要實(shí)行政府采購；個(gè)別單位心存抵觸，認(rèn)為政府采購程序繁雜，耗時(shí)費(fèi)力，不如自行采購及時(shí)快捷；規(guī)避政府采購的行為時(shí)有發(fā)生。

（二）政府采購預(yù)算編制和執(zhí)行不夠規(guī)范。

加強(qiáng)預(yù)算管理和發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)控作用，必須建立和完善政府采購預(yù)算制度。少數(shù)地方少數(shù)單位政府采購預(yù)算編制沒有與部門預(yù)算同步；政府采購預(yù)算編制不夠細(xì)化、缺乏預(yù)見性、計(jì)劃性；臨時(shí)增加采購項(xiàng)目頻繁；政府采購預(yù)算在執(zhí)行過程中，少數(shù)單位以采購急需、項(xiàng)目特殊為由，執(zhí)行不嚴(yán)格，存在隨意性。

（三）政府采購從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

政府采購涉及到項(xiàng)目招標(biāo)、履約管理、違約仲裁等諸多環(huán)節(jié)，同時(shí)還需要正確把握市場行情，因此對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高。一些地方政府采購工作人員少，專業(yè)理論知識(shí)與業(yè)務(wù)操作技能還難以適應(yīng)工作需要，與目前擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)不相適應(yīng)；政府采購代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員良莠不齊，專業(yè)人員少；評審專家資源還較為匱乏等。

（四）政府采購活動(dòng)的監(jiān)管有待加強(qiáng)。

對政府采購活動(dòng)及集中采購機(jī)構(gòu)的事前、事中、事后的監(jiān)管力度仍需加強(qiáng)；重大政府采購活動(dòng)審計(jì)提前介入不夠；對參與政府采購活動(dòng)的國家機(jī)關(guān)、國家公務(wù)員和國家機(jī)關(guān)任命的其他人員實(shí)施監(jiān)督檢查力度還不夠；部門間的監(jiān)督合力還需進(jìn)一步加強(qiáng)；對供應(yīng)商監(jiān)管力度不大，售后服務(wù)還有待規(guī)范。

三、深入貫徹《政府采購法》的幾點(diǎn)建議。

（一）進(jìn)一步加大宣傳力度，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。

要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，充分利用各種傳媒手段廣泛宣傳《政府采購法》，尤其是要加強(qiáng)各級各單位領(lǐng)導(dǎo)依法采購的宣傳工作力度，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和政府采購從業(yè)人員對貫徹實(shí)施《政府采購法》重要性的認(rèn)識(shí)，努力提高政府采購資金的使用效益，維護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益。各機(jī)關(guān)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，要高度重視政府采購工作，依法規(guī)范本單位采購行為，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政支出管理和廉政建設(shè)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）進(jìn)一步規(guī)范政府采購預(yù)算，嚴(yán)格采購計(jì)劃約束。

要強(qiáng)化采購預(yù)算編制，提高政府采購預(yù)算編制的完整性。嚴(yán)格政府采購預(yù)算和專項(xiàng)資金同步審批制度，防止規(guī)避政府采購的財(cái)政支出行為，對財(cái)政性資金、自籌資金和依法采購的事項(xiàng)實(shí)行“應(yīng)進(jìn)俱進(jìn)、應(yīng)采盡采”，配合國庫集中支付制度和部門預(yù)算，建立行之有效的政府采購約束機(jī)制。依照法規(guī)凡是政府采購目錄以內(nèi)或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)都應(yīng)編制政府采購預(yù)算，凡未編制或編制不全的政府采購預(yù)算，審核時(shí)不予通過，政府財(cái)政部門不予安排資金。同時(shí)，要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，不得擅自調(diào)整或改變政府采購預(yù)算。要規(guī)范急事急辦的政府采購程序。

（三）進(jìn)一步整合政府采購監(jiān)管合力，科學(xué)有效防治腐敗。

商品采購崗競聘報(bào)告篇九

立足崗位、從我做起、從現(xiàn)在做起。

感謝大家給了我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，我為能參加此次“材料供應(yīng)員”的競聘上崗而感到自豪。

我認(rèn)為作為一名材料供應(yīng)員，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做材料管理工作：

1、開工前的準(zhǔn)備編制物資采購計(jì)劃。

根據(jù)工程材料預(yù)算編制采購計(jì)劃，進(jìn)行材料采買招標(biāo)，依據(jù)“貨比三家”的原則選定合格的物資供方，并做好合格供方的評審工作。

2、工程進(jìn)行中各類材料的保管。

到貨驗(yàn)收及材料擺放，針對現(xiàn)場實(shí)際情況對所到貨物進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)品材質(zhì)證、合格證及說明書等資料收集存檔。

3、工程結(jié)束材料核銷。

在工程告一段落時(shí)，將材料計(jì)劃實(shí)行消耗對比，進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)問題分析問題，為下一個(gè)工程項(xiàng)目材料采購做準(zhǔn)備，為公司各職能部門提供所需的數(shù)據(jù)作分析報(bào)告。

作為競爭上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是我決不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

怎樣做好材料管理員。

設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競爭者：___。

如果我成為一名材料管理員,我一定會(huì)努力做好材料管理工作,我主要從以下幾方面做好材料管理工作.

第一、做好材料采購的準(zhǔn)備工作。

第二、做好材料價(jià)格控制工作。

第三、做好每月的材料統(tǒng)計(jì)，核對各種報(bào)表工作。

第四、配合項(xiàng)目部，各專業(yè)分公司相關(guān)人員做好材料驗(yàn)收入庫和保管工作。

在材料管理方面的幾點(diǎn)建議。

1、在施工用料上節(jié)約浪費(fèi)現(xiàn)象要有獎(jiǎng)懲制度或措施。

2、材料計(jì)劃要有責(zé)任心和嚴(yán)肅性。

3、加強(qiáng)對到貨材料的保管，避免丟失和浪費(fèi)。

我們安裝公司中有些專業(yè)分公司對領(lǐng)出庫的材料缺乏有效的保管措施，施工現(xiàn)場丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象還普遍存在。我就看見過個(gè)別職工下班時(shí)把小包焊條扔在現(xiàn)場，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪費(fèi)現(xiàn)象。丟掉，倒一小點(diǎn)材料對職工來說沒有什么損失，但對我安裝公司來說不僅是材料的損失，還有職工素質(zhì)的形象和榮譽(yù)上的損失。

要成為一名優(yōu)秀的材料員做好以上工作是不夠的。還有許多工作要做好，服務(wù)好。作為我本人，已經(jīng)在材料管理崗位上工作了幾年。具有一定的材料管理經(jīng)驗(yàn)和工作能力，我相信，如果我能成為一名材料員，我肯定能在這個(gè)工作崗位上做得更好，成為一名合格的材料員。

商品采購崗競聘報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!

院黨組決定對部分中層領(lǐng)導(dǎo)職位實(shí)行競爭上崗，這是干部人事制度的一項(xiàng)重大舉措，我十分珍視這次機(jī)會(huì)，并以報(bào)名參加競爭的實(shí)際行動(dòng)來擁護(hù)黨組決定。同時(shí)，也感謝各位同事、朋友的鼓勵(lì)和支持，使我有信心在參與中檢驗(yàn)自己的能力、水平，激勵(lì)自己更加奮發(fā)努力做好工作。

我這次競選的職位是司法行裝備管理處處長。我的演講主要有以下三點(diǎn)：一是我對司法行裝備管理工作的認(rèn)識(shí);二是我競選這一職位所特有的條件;三勝作目標(biāo)和措施。

一、我對司法行裝備管理工作的認(rèn)識(shí)。

司法行裝備管理工作的目的就是為審判工作服務(wù)，具體來講就是“四個(gè)服務(wù)”，全心全意為基層服務(wù)，為審判業(yè)務(wù)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)。要搞好司法行工作必須履行好六大職責(zé)，一是履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，為工作作好經(jīng)費(fèi)保障;二是履行物質(zhì)裝備管理職責(zé)，為審判工作提供技術(shù)手段;三是履行物業(yè)管理職責(zé)，為審判工作營造良好環(huán)境;四是履行機(jī)關(guān)接待職責(zé)，做到熱情接待與節(jié)約開支相結(jié)合;五是履行機(jī)關(guān)后勤事務(wù)管理職責(zé);六是履行指導(dǎo)基層人民法庭和審判庭建設(shè)及其他相關(guān)工作。司法行裝備工作的服務(wù)方向、服務(wù)對象的特點(diǎn)決定了工作的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，既要從全局、整體、大處著眼，把有限的資源用在刀刃上;又要從細(xì)微之處著力，把每一件小事做實(shí)，常常“細(xì)節(jié)決定成敗”，要從細(xì)微之處不斷提高司法行裝備工作的服務(wù)水平和質(zhì)量。

二、我競選這一職位的條件。

一是我具有良好的治思想素質(zhì)。無論是在學(xué)生時(shí)代，還勝作以后，我都十分注重治理論的學(xué)習(xí)，能夠保持堅(jiān)定的治立場，保持清醒的治頭腦。十多年的工作經(jīng)歷，我樹立了“認(rèn)認(rèn)真真做事、踏踏實(shí)實(shí)做人”的人生信念;具有吃苦耐勞、不尚空談、堅(jiān)忍不拔的品格和意志。我在研究室工作了數(shù)個(gè)年頭，深深體會(huì)到審判工作的艱辛，樹立起了為審判工作服好務(wù)的強(qiáng)烈意識(shí)。

三、我的工作目標(biāo)和措施。

我們的司法行裝備管理工作相比全國系統(tǒng)還處于一個(gè)比較落后的位置。只有加快步伐，才能趕上先進(jìn)。我如果能通過競爭上崗，將從以下六個(gè)方面入手抓司法行工作：

商品采購崗競聘報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！ 俗話說：一條好的渠道，會(huì)引來一池活水；好的用人機(jī)制，能使無數(shù)人才脫穎而出。今天我來到這里展示自己、推銷自己，除了責(zé)任感和使命感的催促之外，還要感謝集團(tuán)公司有這么一個(gè)全新的、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。

決定參加這次競聘之前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，有兩方面的原因，一方面，表明我對集團(tuán)公司推行的競聘演講用人機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，接受集團(tuán)公司和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動(dòng)，必將使我們公司下一步的競聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。

首先，我先自我介紹一下自己的基本情況：我叫潘新海，現(xiàn)年37歲，畢業(yè)于山東省機(jī)電學(xué)校，從事房地產(chǎn)公司建筑材料、設(shè)備類采購近十個(gè)年頭。到咱們集團(tuán)工作近15個(gè)月的時(shí)間了。

競聘采購經(jīng)理這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件：

1、有良好的思想品德修養(yǎng)

我為人處事的原則是：踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作負(fù)責(zé)，辦事科學(xué)，自尊、自愛，不重名利，不計(jì)較個(gè)人得失，對工作對同事有愛心，寬容心，一直以來得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的好評。

2、有較好的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)

我所學(xué)的專業(yè)是機(jī)電一體化，對機(jī)械、電氣方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)。對我從事的建筑類識(shí)圖提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)能夠便捷的計(jì)算部分分項(xiàng)工程工程量及單位造價(jià)分析。近十年的材料設(shè)備采購經(jīng)驗(yàn)的積累，我能夠感觀的辨別材料設(shè)備的性能和質(zhì)量，同時(shí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期，適時(shí)的采購材料設(shè)備，保證工程進(jìn)度，合理的利用資金。另外能夠根據(jù)工程進(jìn)度制定合理的采購計(jì)劃。

3、有一顆熱愛公司、努力工作的心

我曾經(jīng)在兩家房地產(chǎn)公司工作過，參加過一些工程的審計(jì)結(jié)算、基礎(chǔ)建設(shè)、

材料采購等事宜。集團(tuán)公司的迅猛發(fā)展一直是我學(xué)習(xí)和前進(jìn)的動(dòng)力，我平常不斷地要求自己要努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，力爭把自己的工作做的更好。我真為能在諾誠集團(tuán)這么優(yōu)秀公司工作而感到自豪。

總結(jié)我自身的情況，我知道雖有差距但我有信心、有能力勝任采購經(jīng)理這份工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作：

首先、建立完善、切實(shí)可行的采購管理制度，對采購過程及供方進(jìn)行有效的控制，確保采購材料設(shè)備滿足工程規(guī)范及國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。

其次、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司有關(guān)物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。

第三、不斷開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用，節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足工程實(shí)際需要和成本效益的要求。 第四，根據(jù)供方按公司的要求提供產(chǎn)品的能力，服務(wù)、信譽(yù)度和價(jià)格等方面對其進(jìn)行選擇和評價(jià)。同時(shí)也通過供方提供產(chǎn)品的重要程度、供方的質(zhì)量保證能力以及進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)結(jié)果，對供方實(shí)施分類評價(jià)和控制。

第五，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按時(shí)索取使用部門的年、月、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。

第六，著眼與市場，采購信息的收集和分析，編制采購計(jì)劃，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。提高工作效率，縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七，積極主動(dòng)地探討工作問題，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，提高部門的整體工作能力和業(yè)務(wù)水平。 采購是一門學(xué)問，也將越來越被企業(yè)和人們重視，我們必須不斷地去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，巧妙地運(yùn)用語言這門藝術(shù)開辟一條諾誠的的采購渠道。我相信成功永遠(yuǎn)屬于諾誠，也會(huì)屬于我，一位年青的諾誠工作者。

如果我能競聘成功，我知道工作會(huì)給我?guī)韷毫?，不過我不懼怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作干好。反之，不能上崗，我將一如既往的在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接諾誠更加輝煌燦爛的明天。

最后，讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競聘機(jī)會(huì)，感謝各位評委和在座的同事們對我的支持和鼓勵(lì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！ 俗話說：一條好的渠道，會(huì)引來一池活水；好的用人機(jī)制，能使無數(shù)人才脫穎而出。今天我來到這里展示自己、推銷自己，除了責(zé)任感和使命感的催促之外，還要感謝集團(tuán)公司有這么一個(gè)全新的、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。

決定參加這次競聘之前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，有兩方面的原因，一方面，表明我對集團(tuán)公司推行的競聘演講用人機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，接受集團(tuán)公司和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動(dòng)，必將使我們公司下一步的競聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。

首先，我先自我介紹一下自己的基本情況：我叫潘新海，現(xiàn)年37歲，畢業(yè)于山東省機(jī)電學(xué)校，從事房地產(chǎn)公司建筑材料、設(shè)備類采購近十個(gè)年頭。到咱們集團(tuán)工作近15個(gè)月的時(shí)間了。 競聘采購經(jīng)理這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件：

1、有良好的思想品德修養(yǎng)

我為人處事的原則是：踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作負(fù)責(zé)，辦事科學(xué)，自尊、自愛，不重名利，不計(jì)較個(gè)人得失，對工作對同事有愛心，寬容心，一直以來得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的好評。

2、有較好的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)

我所學(xué)的專業(yè)是機(jī)電一體化，對機(jī)械、電氣方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)。對我從事的建筑類識(shí)圖提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)能夠便捷的計(jì)算部分分項(xiàng)工程工程量及單位造價(jià)分析。近十年的材料設(shè)備采購經(jīng)驗(yàn)的積累，我能夠感觀的辨別材料設(shè)備的性能和質(zhì)量，同時(shí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期，適時(shí)的采購材料設(shè)備，保證工程進(jìn)度，合理的利用資金。另外能夠根據(jù)工程進(jìn)度制定合理的采購計(jì)劃。

3、有一顆熱愛公司、努力工作的心

我曾經(jīng)在兩家房地產(chǎn)公司工作過，參加過一些工程的審計(jì)結(jié)算、基礎(chǔ)建設(shè)、材料采購等事宜。集團(tuán)公司的迅猛發(fā)展一直是我學(xué)習(xí)和前進(jìn)的動(dòng)力，我平常不斷地要求自己要努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，力爭把自己的工作做的更好。我真為能在諾誠集團(tuán)這么優(yōu)秀公司工作而感到自豪。 總結(jié)我自身的情況，我知道雖有差距但我有信心、有能力勝任采購經(jīng)理這份工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作：

首先、建立完善、切實(shí)可行的采購管理制度，對采購過程及供方進(jìn)行有效的控制，確保采購材料設(shè)備滿足工程規(guī)范及國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。

其次、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司有關(guān)物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。

第三、不斷開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用，節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足工程實(shí)際需要和成本效益的要求。第四，根據(jù)供方按公司的要求提供產(chǎn)品的能力，服務(wù)、信譽(yù)度和價(jià)格等方面對其進(jìn)行選擇和評價(jià)。同時(shí)也通過供方提供產(chǎn)品的重要程度、供方的質(zhì)量保證能力以及進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)結(jié)果，對供方實(shí)施分類評價(jià)和控制。

第五，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按時(shí)索取使用部門的年、月、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。

第六，著眼與市場，采購信息的收集和分析，編制采購計(jì)劃，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。提高工作效率，縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七，積極主動(dòng)地探討工作問題，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，提高部門的整體工作能力和業(yè)務(wù)水平。采購是一門學(xué)問，也將越來越被企業(yè)和人們重視，我們必須不斷地去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，巧妙地運(yùn)用語言這門藝術(shù)開辟一條諾誠的的采購渠道。我相信成功永遠(yuǎn)屬于諾誠，也會(huì)屬于我，一位年青的諾誠工作者。

如果我能競聘成功，我知道工作會(huì)給我?guī)韷毫?，不過我不懼怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作干好。反之，不能上崗，我將一如既往的在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接諾誠更加輝煌燦爛的明天。

最后，讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競聘機(jī)會(huì)，感謝各位評委和在座的同事們對我的支持和鼓勵(lì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！

又到年末，新的一年即將到來，今天我站在這里，以非常誠懇的態(tài)度競聘采購部部長一職。

在過去的工作中，我在采購部一直擔(dān)任副部長一職，主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需的物資采購工作。在工作中我一直找準(zhǔn)自己的位置，對上級分配安排的工作都能盡心、盡責(zé)、盡力的完成，對本職工作恪盡職守，重在執(zhí)行。

我也對自己進(jìn)行過總結(jié)，知道自己還有很多不足，但我仍有信心，相信自己有能力擔(dān)任采購部部長一職。如果我能競聘成功，我將帶領(lǐng)采購部重點(diǎn)從成本控制、提高效率兩個(gè)方面做好以后的工作：

一、 成本控制：敏捷、快速、質(zhì)量、成本這四個(gè)維度是多數(shù)企業(yè)得以生存乃至成功的基石，然而采購是控制產(chǎn)品質(zhì)量的第一環(huán)節(jié)，也是成本節(jié)約的第一道關(guān)卡，采購成本是產(chǎn)品成本的主體部分，從采購節(jié)約成本，就等同于為企業(yè)增加利潤。為更好更有效的節(jié)約成本，我計(jì)劃將采購價(jià)格控制和庫存控制結(jié)合起來，一方面拓寬進(jìn)貨渠道，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，在穩(wěn)定老供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新供方，增大選擇范圍，做到源頭采購，以最低的出廠價(jià)格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，另一方面加強(qiáng)庫存管理，將一些常用物料和零配件不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而是處于一種周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，爭取做到零庫存，不僅可以解決庫存管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象，而且通過實(shí)現(xiàn)零庫存管理，降低庫存管理成本，減少庫存的資金占用。這個(gè)兩方面相互結(jié)合，就可以做到有效的節(jié)約成本、控制成本。

思維，挖掘創(chuàng)新。如果我作為采購部的負(fù)責(zé)人，會(huì)耐心聽取大家的意見，鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)散自己的思維，讓每個(gè)人都把自己當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)者，把團(tuán)隊(duì)的績效當(dāng)做自己的績效，才能提升整個(gè)部門的`工作效率。

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，雖然是句俗語，但這句話適用于古今中外所有職場，我深知作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人所肩負(fù)的責(zé)任和自身所要具備的才能、心胸和魄力，我會(huì)一直努力下去，讓自己成為一個(gè)更好的人?？鬃诱f過：聽其言，觀其行。計(jì)劃終要?dú)w于行動(dòng)，否則一切都是空談。如果在這次競聘中獲得成功，我將在以后的工作中提升自己、展示自己，接收大家的監(jiān)督和檢驗(yàn)。

以上就是我的競聘報(bào)告，謝謝大家！

采購部

2015年工作安排：

伴隨著公司的發(fā)展速度越來越快，物資管理部面臨的工作質(zhì)量也需要進(jìn)一步提升，如何保質(zhì)、保量的做好物資供應(yīng)與分配是2015年工作的重點(diǎn)之一，以下是2015年的工作計(jì)劃：

1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購預(yù)算是對整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃，采購部2015年的目標(biāo)就是所有工作靠數(shù)字來體現(xiàn)，采購預(yù)算就是用數(shù)字來體現(xiàn)的計(jì)劃，我們做出預(yù)算的目標(biāo)是在每月計(jì)劃初期，根據(jù)企業(yè)整體運(yùn)營的要求，實(shí)現(xiàn)對所有物資采購、物料的數(shù)量及各種費(fèi)用成本做出詳細(xì)估算，這樣不僅利于對采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)，同時(shí)便對采購實(shí)施行為中的資金使用，進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)督與控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用的支出在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。在工作中有了采購預(yù)算的約束，便能提高采購資金的使用效率，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本，以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、倉庫規(guī)劃與零庫存目標(biāo)

為了更好的服務(wù)使用部門、提高空間利用率，我們將設(shè)計(jì)制作《物料倉儲(chǔ)平面示意圖》張貼在倉庫醒目位置，以減短領(lǐng)料時(shí)間，提高工作效率，設(shè)計(jì)的總原則是在保證倉庫各通道及必要空間的前提下，盡可能的增大存儲(chǔ)區(qū)空間，充分利用倉庫的有效面積，提高倉儲(chǔ)空間利用率。另外，要重點(diǎn)推行倉庫零庫存管理，通過對倉庫物料進(jìn)、存、出臺(tái)賬的管理，促進(jìn)各物料供應(yīng)和需求的關(guān)系盡可能達(dá)到供需間的平衡，同時(shí)盡量壓低物料的庫存量，不占用流動(dòng)資金，這將是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的改進(jìn)過程，采購部在下一步工作中也會(huì)繼續(xù)提出改進(jìn)辦法。

3、圍繞采購產(chǎn)品性能優(yōu)化和加強(qiáng)控制成本方面開展工作

采購部將加大成本控制力度，首先做好需求分析，對各部門申購計(jì)劃結(jié)合庫存情況進(jìn)行審核，對數(shù)量進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，其次是了解市場價(jià)格行情，采購人員要在充分了解市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢、比價(jià)，要做到貨比三家，增加比價(jià)環(huán)節(jié)，不盲目采購，最后是將常規(guī)使用的材料進(jìn)行集中采購、源頭采購，需求量大的直接從廠家訂貨，減去中間環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸費(fèi)用。

2015年采購部新的目標(biāo)，是將所有原輔料的采購成本降低5%，為公司節(jié)省成本，創(chuàng)造更多的效益。成本的降低不代表產(chǎn)品質(zhì)量的下降，2015年我們也將對采購產(chǎn)品的性能優(yōu)化方面做出改進(jìn)，實(shí)行定廠家、定品牌、定標(biāo)準(zhǔn)采購，在價(jià)格合理的基礎(chǔ)上采購優(yōu)等產(chǎn)品，確保供應(yīng)物資保質(zhì)保量。

4、加大部門內(nèi)部成員的學(xué)習(xí)和提升

在這個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，原地踏步的人最先被淘汰，2015年采購部將加對大自身團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)提升力度。對mrp系統(tǒng)、mrp采購模式和mrp在庫存物資管理中的應(yīng)用、erp系統(tǒng)等等這些我們不懂的、沒接觸過的知識(shí)，會(huì)著重去學(xué)習(xí)。每月至少組織2次崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)課程學(xué)習(xí)，然后對每次學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入每季度的部門績效考核。

商品采購崗競聘報(bào)告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)在xxxx綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來的單位，加入到xxx，有幸成為這個(gè)大家庭的一員，有緣成為大家的同事!

我1998年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，工商管理專業(yè)，xxx黨員。先后從事過xxxxx等工作，積累了豐富的基層一線工作經(jīng)驗(yàn)，2008年開始走上了管理崗位，先后擔(dān)任xx經(jīng)理，積累了一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)。來到xxxxx后，工作的角色和內(nèi)容有了較大變化，我在積極適應(yīng)本職工作和勝任工作的同時(shí)也在了解和關(guān)注公司的規(guī)劃與發(fā)展，并有志于積極投入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中！

今天競聘采購部經(jīng)理一職，我認(rèn)為自己有以下六個(gè)有利條件：一是有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強(qiáng)。經(jīng)過多個(gè)單位、多個(gè)崗位的鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。來公司不到一年，短時(shí)間熟悉了情況，進(jìn)入了角色，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，較好地完成了xx等專項(xiàng)管理工作。

二是有一定的采購管理經(jīng)驗(yàn)。我在原來的工作中分管過采購，主管單位設(shè)備、器材、用品、用具、物料等采購計(jì)劃的制訂、招投標(biāo)等工作，熟悉有關(guān)采購的規(guī)定、制度，了解采購的有關(guān)流程。

三是有較強(qiáng)的組織管理能力。近7年的管理經(jīng)歷，培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。

四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁，干事認(rèn)真、踏實(shí)、能吃苦、有韌性，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。

五是有過硬的工作作風(fēng)，能求真務(wù)實(shí)、用心做事，竭盡所能，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂?shù)米」ぷ鲏毫Α?/p>

六是有團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽取多方面的意見、總結(jié)多方面的的情況，遇事對上做好匯報(bào)，對下與同事商量，能夠踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，對同事有愛心、有寬容心。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，采購工作是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。我設(shè)想，如果我競聘成功，我將從以下五個(gè)方面盡職盡責(zé)：

采購及采購管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而且要求很高的工作，因此在短時(shí)間內(nèi)須盡快做到熟悉國家和研究院有關(guān)采購方針、政策、法律和法規(guī)；了解采購工作的基本運(yùn)作程序和規(guī)程；盡快掌握公司目前采購的作業(yè)流程、所采購商品的名稱、種類、價(jià)格、采購的方式、渠道及供貨商情況；深入市場調(diào)查，收集和分析與采購相關(guān)的信息。虛心向同事和同行學(xué)習(xí)。

從采購崗位職責(zé)的要求出發(fā)，盡職盡責(zé)保證采購工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進(jìn)一步建立和完善采購人員分工與職責(zé)、采購工作流程、采購計(jì)劃、采購價(jià)格和質(zhì)量控制、采購合同和招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理及人員的考核管理；建立和完善采購檔案管理，將采購的基礎(chǔ)資料信息化。

采購工作不是“購買”和“輕松的花錢辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務(wù)。所以，采購不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據(jù)所采購物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求，堅(jiān)持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場信息和行情，實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)采購質(zhì)量”的責(zé)任追究制和詢價(jià)比價(jià)定價(jià)制度，嚴(yán)格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把“采購價(jià)格、物資質(zhì)量、驗(yàn)收入庫”關(guān)，真正做到料源可靠、采購規(guī)范，降低成本，確保物資質(zhì)量。

采購就是服務(wù)，是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，是為各部門支撐服務(wù)的。采購業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)部門多，采購業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，還需要相關(guān)部門的密切配合。所以，在日常的工作中，采購部門應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)了解各部門的采購需求，虛心接受各部門的意見和建議，絕不能發(fā)生因采購不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是部門高效完成工作的重要保證，作為部門經(jīng)理應(yīng)與人為善、用人所長、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以有效的管理激勵(lì)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人，精誠團(tuán)結(jié)、精誠合作，形成部門強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

采購是一個(gè)敏感的崗位，我會(huì)以一個(gè)敏感的心態(tài)用制度和法律來嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和利益觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉政自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，嚴(yán)于律己，以身作則，管好自己，帶好隊(duì)伍，自覺接受監(jiān)督。

詩人泰戈?duì)栍芯湓?“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過?！备偁幹卦趨⑴c。能競上，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)干好工作。不能競上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！

我的演講完畢，謝謝大家！

商品采購崗競聘報(bào)告篇十三

目錄。

生鮮耗材調(diào)研分析報(bào)告。

一、調(diào)研目的。

1、初步了解市調(diào)樣本在其他市場的市場現(xiàn)狀，分析其中整體情況。2、收集樣本在其他市場的分布、價(jià)格、銷售等狀況。

二、調(diào)研方法。

(一)調(diào)研設(shè)計(jì)。

此次調(diào)查根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，對集團(tuán)商超門店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進(jìn)行了從收集生鮮耗材的采購數(shù)據(jù)到門店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動(dòng)。通過對所收集的資料進(jìn)行系統(tǒng)化的對比，得到真實(shí)、合理、公允的調(diào)研結(jié)論。所以，從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動(dòng)為因果性調(diào)查。

(二)資料收集的方法。

1、對采購的走訪和調(diào)研。

2、與超市促銷員的個(gè)別走訪調(diào)研。3、通過渠道查找資料進(jìn)行補(bǔ)充。

(三)抽樣方式。

通過對xx、xxx、xxx三家門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋、保鮮膜、價(jià)簽等為生鮮主要消耗性材料。

三、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

本次調(diào)查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材2014年1—9月的數(shù)據(jù)。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進(jìn)行分析調(diào)查，被調(diào)查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(見附件)和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項(xiàng)說明。

(一)占比率=個(gè)別耗材用價(jià)/總耗材用價(jià)x100%。

(二)單價(jià)橫比與2014年10月1日——10月15日數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)?？v比區(qū)間為2014年1月——9月。故數(shù)據(jù)因地域、時(shí)間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的。

四、結(jié)論。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，得出結(jié)論如下：

1、耗材領(lǐng)用費(fèi)用率正常標(biāo)準(zhǔn)為1%以下，三店平均耗材費(fèi)用率為：廣場店9個(gè)月平均費(fèi)用率只有。其它兩個(gè)店都在三店平均值以上，見表如下：

注：超重、超標(biāo)的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現(xiàn)，制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì)。因?yàn)椴粚I(yè)所以不能判斷其性質(zhì)，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。4、三家門店9個(gè)月的生鮮聯(lián)營商以扣點(diǎn)方式預(yù)計(jì)收取的耗材收入，如下表：

寬城廣場店9個(gè)月收取的供應(yīng)商耗材費(fèi)用，三項(xiàng)主要耗材所占耗材收入費(fèi)用的，符合取值要求，能夠真實(shí)的反映數(shù)據(jù)信息情況，見表如下：

五、建議。

以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費(fèi)使用和超標(biāo)超重將大大的提高生鮮耗材的費(fèi)用成本。通過調(diào)研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費(fèi)用我們將從三個(gè)方向提出建議，只供參考：

1、買的便宜。

統(tǒng)一采購，物流統(tǒng)一配送，在采購中應(yīng)注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質(zhì)量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例，把夾心和供應(yīng)商兌換成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，節(jié)能環(huán)保，還能降低耗材的費(fèi)用，從而降低成本。

2、賣的貴。

統(tǒng)一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應(yīng)的管理流程制度。

統(tǒng)一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費(fèi)用，規(guī)避聯(lián)營商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生。

3、用的省。

b)稱重時(shí)，如果顧客買商品較少時(shí)，口頭提示或做出提示標(biāo)語，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額。

c)要求撕裂袋供應(yīng)商制作時(shí)在合理的位置打孔，同時(shí)要求門店作出提示，

提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當(dāng)作垃圾袋使用。

法審部。

報(bào)告人：xxx2014年10月31日。

附錄1原始調(diào)查資料;附錄2市場調(diào)查表;附錄3數(shù)據(jù)明細(xì)表及匯總表。