2023年配送熟食協(xié)議書(模板10篇)

總結可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問題、改進方法，提高工作效率。在總結時，我們要注重分析問題的根本原因。以下是一些總結的實例，希望能夠為大家的總結寫作提供一些思路。

配送熟食協(xié)議書篇一

根據(jù)《民法典》及相關法律規(guī)定，雙方就 配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，本著雙方自愿、公平、互惠互利的原則，建立配送xx業(yè)務關系，為保證雙方的權益，達成以下協(xié)定：

1.乙方應遵守國家和地方有關的環(huán)境和衛(wèi)生標準，嚴禁供應腐爛變質的食品，確保xx的新鮮和衛(wèi)生，按時按量供應，如未經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門確認乙方因送貨質量問題造成甲方人員食物中毒等后果，由乙方負全部責任。

2.甲方所需商品必須在前一天晚上9點前以書面、電話方式報給乙方(內容包括名稱、數(shù)量、質量及特殊要求)以便給乙方提供采購依據(jù)。

3.乙方須按甲方要求的時間每天上午8.30―9.00點，將所訂購的xx送到指定地點。送貨時間超過30分鐘以上，乙方向甲方支付當天貨款10%的違約金(個別品種因缺貨而不能按時送到，乙方應及時告知甲方并協(xié)商解決，以保證甲方所需xx按時送到)。

4.乙方送貨時應隨貨送上一式多聯(lián)的送貨清單，甲方驗收后由甲方人員簽字確認，作為送貨憑證。

5.乙方所送的xx，根據(jù)市場行情，漲跌合理定價，根據(jù)同樣、同等xx規(guī)格，不能高于市場價，如甲方發(fā)現(xiàn)xx價高于市場，甲方有權按高出市場價的.__倍處罰，并在當月的xx貨款里在次扣出__元，做為處罰，因季節(jié)性及風暴等自然災害，部分xx的價格上漲幅度過大，乙方無法承擔，需臨時調整價格時，應先書面或電話通知甲方，經(jīng)雙方協(xié)商確認后調整。

6.乙方提供的xx經(jīng)雙方在當月結算確認后，乙方須開據(jù)發(fā)票，在甲方的指定時間和地點，于當月的__日，一次性用現(xiàn)金或轉帳方式付清貨款，甲方逾期未向乙方支付貨款，乙方有權隨時終止向甲方供貨，并按每天__%收取違約金。

7.乙方須向甲方提供______的xx質量和單價保證金，保證金在第一次結賬貨款里扣出，甲方須填寫收據(jù)并蓋上單位公章，乙方妥善保管收據(jù)，合同終止甲方反還乙方的保證金。

8.供貨期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期間甲乙雙方若要求解除該合同，應提前__天通知對方。

9.本合同自雙方簽字即時生效，本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效率。

電話：________________電話：________________

地址：________________地址：________________

配送熟食協(xié)議書篇二

甲方：

乙方：

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就____________市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務達成如下協(xié)議:。

一、甲方委托乙方負責配送部的配送業(yè)務。配送業(yè)務的區(qū)域、內容和期限如下：

配送內容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。

配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內的所有網(wǎng)吧。

協(xié)議有效期限為____年____月____日至____年____月____日。

二、甲方負責對配送范圍內的網(wǎng)吧的進貨渠道進行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內保證乙方為唯一配送人。

三、乙方負責產(chǎn)品的采購、配送，保證商品質量，按照各網(wǎng)吧的.訂單及時配送。

乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的％作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認后乙方即應繳納管理費。

四、配送產(chǎn)品價格的確定：

五、違約責任：

甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應承擔因此給乙方造成的經(jīng)濟損失。

乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日％計算滯納金。

1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。

2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。

配送熟食協(xié)議書篇三

甲方：

乙方：

鑒于：

1、甲方共欠乙方款項元，尚未歸還；

2、甲方自愿以房及其所屬土地和其他地上附著物的使用權及所有權抵頂甲方所欠乙方款項中的元。

現(xiàn)甲乙雙方協(xié)商一致，達成如下抵債協(xié)議：

甲方自愿抵債的房地產(chǎn)位于，東西長米，南北寬米，共計平方米，折合土地畝（四至范圍見附圖），其中房屋棟計間（建筑面積共平方米）。房產(chǎn)證號為：；土地證號為：；該宗土地上另有其他附著物為。

1、本協(xié)議簽訂后日內，甲方應向乙方交付該宗房地產(chǎn)并配合乙方辦理房、地產(chǎn)權過戶手續(xù)，過戶費用由乙方負責，相關稅金由雙方各自承擔。

2、甲方同意乙方可以對該宗房地產(chǎn)進行改建、翻建（包括建設居民樓房及投資工業(yè)企業(yè)），且甲方負責協(xié)助乙方辦理相關建設項目的審批、準建等手續(xù)，相關費用由乙方承擔。

3、如該宗房地產(chǎn)無法進行改建、翻建（包括建設居民樓房及投資企業(yè)）的，乙方可以不予執(zhí)行該抵債協(xié)議，甲方仍應按照原抵頂數(shù)額承擔還款義務，同時還應按照抵頂款項數(shù)額的倍向乙方承擔違約責任。

4、如本協(xié)議簽訂后，有其他人向乙方主張該宗房地產(chǎn)權利且乙方受到損失的，甲方應賠償乙方損失，如造成該宗房地產(chǎn)無法過戶到乙方名下的，按本條第一款約定執(zhí)行。

本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式3份，甲乙雙方各執(zhí)一份，送鎮(zhèn)政府經(jīng)管站備案一份。

甲方：乙方：（簽字捺手印）。

甲方：_________。

乙方：_________。

雙方以公開、公正、守信、誠意為原則，經(jīng)過友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：

1．及時為乙方介紹有關企業(yè)的基本情況，包括：工作環(huán)境、用人要求、薪金待遇及各相關福利待遇方面等情況。

2．把企業(yè)需求的情況用書面或電傳等形式及時通知乙方。

3．對乙方進行初步的面試，考核。

4．甲方按乙方個人要求，在自協(xié)議生效后30個工作日內，至少為甲方提供一次面試機會。

5．跟蹤服務：如面試不成功，根據(jù)個人反饋意見繼續(xù)為個人尋找發(fā)展機會。

1．負責如實向甲方提供學歷證書和個人身分證原件及復印件，職稱資格證書原件，真實的個人背景資料，詳盡地提出委托推薦職位的崗位要求、薪金福利、待遇、工作條件和工作地點等。

2．遵從甲方按乙方提供的要求所安排的用工面試。

1．甲方一般按到任第一個月的月薪資_________％向乙方收取委托推薦的服務費。

2．具體支付方法為：

（1）本協(xié)議簽訂之門起三日內支付預付款，為人民幣_________元；（按本協(xié)議的20％計）。

（2）被推薦人員到崗后十日內支付余額。

（3）甲方若未能在約定的期限內向乙方推薦人選，乙方可要求解除本協(xié)議，甲方退還已收的全部費用；若乙方面試后對甲方推薦的職位不滿意，并認為無需再繼續(xù)推薦，要求協(xié)商的，乙方按每一崗位酌收咨詢服務費_________元后，退還已收余款。

（4）付款形式若為委托銀行轉帳，乙方轉入帳號為：_________；帳戶名：_________；開戶行：_________。

1．違反國家法律和用人單位的規(guī)章制度，影響惡劣者；或提供虛假的個人材料。

2．未按規(guī)定如期繳交就業(yè)綜合費。

3．甲方通知乙方到企業(yè)面試，通知三次沒有回應者。

4．面試成功后由乙方的個人因素（如違紀、不能勝任等）造成失業(yè)或被辭退的。

1．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2．協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向有關部門申請裁決。

3．本協(xié)議有效期為_________。自甲乙雙方簽字之日起執(zhí)行。

甲方（簽字）：________乙方（蓋章）：________。

負責人（簽字）：______。

________年____月____日________年____月____日。

配送熟食協(xié)議書篇四

乙方：_________。

雙方本著公平、誠實、信用及互惠互利的合作原則，就乙方成為_________地區(qū)代理商一事，于_________年_________月_________日簽訂本協(xié)議，并就有關合作事項，簽訂協(xié)議內容如下：

一、雙方權責：

本合同服務期為_________年。合同期滿，雙方如無異議，在結清有關費用后簽定延續(xù)合同。

三、合約的修改、解除及終止：

本協(xié)議在履行過程中，如果任何一方認為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能以書面做出修改，并形成本協(xié)議的附件。如果雙方未達成新的修改意見，則原有協(xié)議繼續(xù)有效。解除和約時，須由解約方提前一周通知對方，并在一周內雙方停止新業(yè)務往來，同時清理完已合作業(yè)務的款項，本協(xié)議自動終止。

四、條款的完整性：

甲、乙雙方均承認，已閱讀過本協(xié)議，并同意：本協(xié)議為雙方關于合作事宜的所有協(xié)議和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本協(xié)議加以變更。協(xié)議附件是本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議正文具有同等效力。

在合同執(zhí)行期間，如果雙方發(fā)生爭議，應友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，則應通過法律程序解決。

六、附則：

本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為_________年，如雙方同意續(xù)約，應在本協(xié)議期限屆滿前30日內簽署書面的續(xù)約協(xié)議。如逾期未能簽署，則本協(xié)議在到期后自動終止。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。

代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

配送熟食協(xié)議書篇五

20xx年是公司實施“立足皖南，拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領導下，廣大干部員工發(fā)揚“團結，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，重抓門店擴張，拓展采購渠道，培養(yǎng)務實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標。

一、20xx年國內經(jīng)濟形勢分析。

1、國內經(jīng)濟形勢。受金融危機影響，第一季度經(jīng)濟增長緩慢，隨著國家出臺一系列應對危機和拉動內需政策的落實，從4月份開始國內經(jīng)濟形勢好轉，消費者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟呈現(xiàn)環(huán)比增長，x年預計全國gdp增長實現(xiàn)保8%目標。其中：社會消費品零售總額的增長一枝獨秀，同去年相比增速達到16%。x年安徽全省gdp增長預計達到11%，比全國高出3個百分點。其中：社會消費品零售總額同比增長18.7%。城市零售額增長18.3%，縣及縣以下零售額增長19.1%。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。

2、超市業(yè)發(fā)展形勢。綜觀x年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點：

(1)第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長。x年促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。

(2)品牌超市紛紛搶占二、三級市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土，從x年二季度后來勢兇猛。

(3)品牌超市在一、二級市場優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢。

(4)二、三級市場超市企業(yè)將進入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展。

二、x年公司各項數(shù)據(jù)分析。

三、x年公司主要工作業(yè)績。

(一)加快門店拓展，搶占市場先機。

1、開新店、搶市場、保增長。x年，公司先后開設了寧國店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠店、繁昌店等7家門店，新增營業(yè)面積39000平米;目前，公司門店總數(shù)達到17家，網(wǎng)絡遍及全省8個地市;新開門店共計實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%，有力地促進了公司經(jīng)營的整體增長。

2、抓機遇、找資源，打基礎。公司發(fā)展部主動出擊，想方設法，積極尋找門店新資源。x年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目8家，為x年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎。

3、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進有突破。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設計規(guī)劃定稿中，在宣城的1.4萬平方米的集住宿、餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢，即將在元月16日隆重對外營業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動、運營，對組建臺客隆集團實行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

(二)加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1、“全面瘦身”。針對門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員，共計裁員220人，達到了降低營運成本之目的。

2、“解困自救”。針對銅陵店、無為店等經(jīng)營業(yè)績較差的門店，公司進行了專題研究，采取措施進行整改。其中對銅陵店通過壓縮經(jīng)營面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招商轉租等形式，最大限度地實現(xiàn)了減虧的目標;對無為店實施了賣場布局調整，增加了晚市經(jīng)營，調整后銷量環(huán)比增長在20%以上。

3、“整改弱項”。今年先后對府山店、寧國店、黃山店、定遠店進行了生鮮改造，通過對蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營模式由聯(lián)營調整為自營，熟食重、水果更換聯(lián)營商等手段，加強早晚市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能，經(jīng)營業(yè)績均有了較大的提升。府山店蔬菜銷售從原來的1500元/天提高到3000元/天。特別是定遠店在華潤蘇果強勢競爭中，通過對生鮮經(jīng)營的及時跟進、調整，日銷售從低谷的4萬元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的7-8萬元/天。

4、“挖掘資源”。針對府山店“精品區(qū)域”經(jīng)營業(yè)主素質差、商品檔次低、效益不達標的實際情況，x年春節(jié)過后公司對賣場“窗外場地”重新進行布局規(guī)劃、裝修和招商，重點引進知名品牌服飾類商品的經(jīng)營，打造精品百貨，彌補賣場品項?！拔逡弧逼陂g開業(yè)后得到了消費者的普遍認可。通過調整，不僅商品檔次得到明顯提升，且租賃效益由x年不到180萬元/年增加到x年近415萬元/年，同比提高近230%。

(三)拓展采購渠道，促進業(yè)務提升。

1、主動出擊攀新親。采購部通過對歐尚、大潤發(fā)等大賣場商品的全品項的市調、缺項對比，今年3月、5月、8月分別多次組隊到合肥、南京等大城市尋求合作新伙伴，x年共引進新供應商255家，引進新品12104個，淘汰9365個。年底已擁有采購供應商763家，比x年508家增加255家。其中直接進入廠方的達到60家。拓展了渠道，豐富了商品，促進了銷售。

2、引進競爭擴渠道。針對生鮮聯(lián)營商獨家多店經(jīng)營后，兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀，通過引進競爭，重新進行規(guī)劃，目前蔬菜聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到4家，每家限店經(jīng)營3家，水果聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到3家等，這樣既促進了對聯(lián)營商的管理，又擴展了聯(lián)營商的合作渠道。

3、推進地產(chǎn)搞試點。新發(fā)展門店區(qū)域性越來越強，運輸半徑越來越長，商品統(tǒng)配已很難適應經(jīng)營需求。分別在黃山、安慶、定遠等門店實施區(qū)域分采購體系的試點工作，通過設立門店業(yè)務科，放權單店促銷等，建立當?shù)匦碌牟少徆?0余家。盡管推進過程中遇到了一些阻力，但這為今后實施單店公司化運作全面啟動積累了經(jīng)驗，拓展了思路。

4、快速拓展促效益。經(jīng)過采購中心共同努力，20xx年優(yōu)質供應商培養(yǎng)快速提高，年銷售在1000萬元以上的達到4家、在500萬元以上的達到5家，200萬以上的供應商21家，100萬以上供應商27家。為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎。x年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升。全年采購毛利達到了805萬元，采購毛利率達到2.54%，比x年2.35%增加0.19百分點。全年通道費用收入2100萬元。通道費率達到6.6%，接近了外資超市企業(yè)水平。

(四)規(guī)范管理流程，強化內部管控。

1、調整流程抓訂貨。分離采購訂貨工作組建物流訂貨組?？偛肯蚬桃洸捎帽貍渖唐飞舷孪迬齑孀詣右洠莻鋷焐唐烽T店每周要貨自動匯總、自動庫存對比、自動生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡傳真供應商的新要貨流程，提高了要貨的準確性，減輕了原來采購訂貨的工作量，提前實現(xiàn)了無紙化辦公，降低了成本。

2、重抓商品配置。

一是通過調整必備商品選擇方法，加強對門店每周必備商品無要貨跟蹤，促進必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高。從3、4月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多。

二是通過按經(jīng)營面積設定sku單品品項數(shù)，從原來按面積確定貨架數(shù)，再按貨架配置單品的傳統(tǒng)方法，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營類別，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法。宣城三店等新店的商品配置質量提升較大，經(jīng)營品種數(shù)明顯減少，從去年的每千平方米2500只減少到1800只，貨架商品動銷率明顯提高。

3、組建監(jiān)督部門，強化內部管理。自今年4月成立防損監(jiān)察部、審計部，將門店商品防損、盤點監(jiān)控、問題調查、執(zhí)行督導等納入部門工作范疇以來，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比x年大有改觀。x年共處理各類問題262余起，處罰金額近9.33萬元。對公司規(guī)范化制度的建設起到了促進作用。

4、推進軟件應用，提高管理效率。

一是通過對用友erp財務管理軟件在全省各門店的全面應用，實現(xiàn)了總部與門店會計帳務的實時管理，財務信息的實時共享。

二是通過對供應商網(wǎng)上供應鏈軟件系統(tǒng)的應用培訓與推廣使用，實現(xiàn)了供應商與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享，促進了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性。

三是通過與聯(lián)通合作，啟動了臺客隆內部局域網(wǎng)絡的組建工作;再通過聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸，實現(xiàn)了公司內部與門店之間工作交流、信息傳遞的實時性，電話通信虛擬網(wǎng)化。提高了工作效率，降低運營成本，達到無紙化辦公目標。

四是積極配合工商局推進“誠信通”――安徽省重要商品電子監(jiān)管備案查詢系統(tǒng)工作。x年共上傳食品類商品進貨記錄、商品信息、證件資料5000余條，對提升臺客隆在當?shù)叵M者中商品質量安全的形象起到了積極的作用。

5、注重培訓教育，提高業(yè)務技能。20xx年組建培訓部后，重點對門店開展了流程管理、操作技能的崗位輪訓，共組織培訓12次，培訓員工200名、培訓課時285個。采取“走出去，請進來”的方式，先后安排30余名店長、采購、防損等部門管理人員到杭州、紹興、武漢等參觀學習和接受業(yè)務培訓;聘請北京零售業(yè)著名講師上門講授“門店管理”、“促銷技巧”、“采購年度合同談判”等知識，不斷提高員工干部的專業(yè)知識水平和管理能力。

(五)推進文化建設，提升企業(yè)品牌。

1、開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進，激勵員工，20xx年先后組織50余名優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工到普陀山、桃花島、橫店影視基地觀光旅游，陶冶情操。并與團市委合作創(chuàng)辦宣城市首屆“海獅杯”“青年建功紅歌會”演唱比賽活動，公司組織30余名團員青年參加，受到社會各界一致好評。

2、落實報刊網(wǎng)站建設，塑造企業(yè)形象。20xx年共編寫出刊臺客隆報12期，改版、完善臺客隆網(wǎng)站，專人進行維護，使廣大員工和供應商及時了解企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。

3、注重輿論監(jiān)督，完善內部管理。20xx年公司安排專人密切關注《宣城》等網(wǎng)站中針對公司經(jīng)營、管理、工作方面的意見和建議，及時進行收集、回復和整改。吸納社會力量，聘請了7名義務監(jiān)督員，參與對宣城市區(qū)門店商品質量、安全、衛(wèi)生、服務意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。促進門店管理工作的進一步改進和提高。

4、著手干部儲備，加強梯隊建設。20xx年社會招聘處長以上干部67人，實際錄用26人。公司內部選拔和競聘30多人，實際聘用4名。高校選拔大專學生30人，實際錄用8名，作為公司科長以上干部進行實習、儲備。

5、積極參加行業(yè)交流，提升企業(yè)品牌。今年11月公司在合肥天鵝湖大酒店成功舉辦臺客隆(集團)安徽公司“第三屆商務洽談會”，吸引了全國各地近400家供應商代表參加，安徽省商務廳、宣城市政府等部門主要領導應邀出席會議?！冻兄芸?、《宣城日報》以及宣城電視臺等媒體對會議進行了、跟蹤報道。公司應邀參加了第十一屆中國連鎖業(yè)會議系列活動、第三屆浙江省連鎖業(yè)大會，參與了中國連鎖經(jīng)營常務理事單位的競選，當選為浙江連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長單位。公司常務副總經(jīng)理方明霞被評為“20xx年度中國零售業(yè)青年英才”，府山店店長張曉明獲得中國連鎖經(jīng)營“金牌店長”、寧國店店長馬金飛獲得浙江連鎖業(yè)“優(yōu)秀店長”稱號。臺客隆的區(qū)域化發(fā)展和品牌效應，引起了業(yè)內人士的高度關注。

6、加強黨建工作，建設精神文明。公司結合經(jīng)營實際，積極開展“科學發(fā)展觀”教育活動，x年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子9名，發(fā)展預備黨員3名。

四、xx年工作中存在的主要問題。

過去的x年雖然取得上述五個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們需要認真反思、總結、改進。

(一)門店運營基礎差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。

1、門店缺乏責任性，基礎工作執(zhí)行力差。

(1)要貨亂：店長或處長缺乏對門店要貨的審核，沒有及時跟進商品排面量和庫存天數(shù)的修正，導致周日無要貨、過季商品、滯銷商品繼續(xù)要貨、要貨量為1只1包的商品補貨，過量要貨整箱退貨等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

(2)退貨亂：許多門店的退貨商品不歸類、無外包裝、單貨不符現(xiàn)象不斷，把退貨當“垃圾”不愛護商品的思想傾向嚴重。

(3)收貨亂：個別店長極不重視收貨把關，配送商品不清點總件數(shù)，盲目查詢。直送商品質量、數(shù)量、帳務把關不嚴，如銅陵店的雞蛋虛假自采、黃山二店的奶粉虛假入庫，損失嚴重，教訓深刻。

(4)陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調整，已經(jīng)成了許多門店的通病。

2、店長缺乏責任感，經(jīng)營意識淡薄。

(1)在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別店長自加壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。

(2)在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設法的少。如安慶、績溪、無為、灣址店等。

3、商品質量缺乏把關，投訴處罰損失嚴重。

(1)采購引進的商品特別是非食品自采商品無條碼、無廠址的，散裝食品無生產(chǎn)日期、無qs標志的，時有發(fā)生，x年因此使門店受職能部門查處、處罰近9余起，供應商共承擔罰款11.3萬元。

(2)門店內部對商品保質期管理缺乏責任落實，日常跟蹤檢查不力，x年門店因出售過期商品，受顧客投訴被工商部門處罰3起，造成公司直接損失4.5萬元，其中：府山、績溪店各1起罰款各2萬，廣德店1起罰款0.5萬。

4、促銷過于頻繁，效果非常一般。x年共促銷27期，整體促銷占比不到14%，剔除洗化節(jié)、飲料節(jié)等重大節(jié)日促銷外，平日促銷很平淡占比在10%左右。

(1)門店區(qū)域跨度大，統(tǒng)一促銷不適合區(qū)域消費實際。

(2)促銷單品選擇固化，特色不足、門店氛圍營造不夠，缺少轟動性效果。與國內大超市的營銷特別是節(jié)日促銷氛圍的打造包括店內宣傳、地堆陳列氣勢等相比距離還很大。

(3)促銷次數(shù)多，品種雜，效果差。耗費了采購、市場部、門店大量精力。

(4)過多的供應商促銷補差，負毛利多，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真、考核計算困難，間接影響門店的積極性。

5、商品結構差，管理不力，競爭力弱，隱患嚴重。

門店需要的暢銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨。一方面供應商實力有限隨著門店越開越多貨源已跟不上。另一方面許多必備商品一線品牌的采購都集中在個別供應商，成為斷貨瓶頸。

(2)商品缺乏精簡，貨架動銷率低。采購引進商品缺乏動銷把關，引進數(shù)量多淘汰少，部分商品門店無法出樣。許多門店將近25%商品周轉在120天以上成為高庫存，結構性矛盾突出。

(3)退貨多，已經(jīng)嚴重影響了采購供應鏈的建設。x年物流中心處理門店臨保、高庫存商品1400余萬元，綜合退貨率超過5%，對物流運輸、庫位存放、人員工作量造成空前的壓力，也對供應商造成了很大壓力。管理能力低下，負面影響大，教訓極其深刻。

(二)總部辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任。

1、因缺乏有效的監(jiān)督與考核，門店反映問題得不到總部相關部門及時的回復與處理。特別是工程設備的維修、問題商品的處理、物流查詢的答復等。x年門店消防工程建設不符合規(guī)范被處罰9起金額11.6萬元(不包括1.4萬元慰問金)。

2、因缺乏有效的選址定位和整改手段，寧國、廣德、安慶、灣址、無為等部分門店租賃成本高、經(jīng)營業(yè)績無法保本，虧損嚴重。

3、因缺乏有效的標準和檢查，運營工作重心不突出，忙于事務應付，缺乏深入門店日常檢核，真抓實干。特別是在如何提升門店經(jīng)營業(yè)績方面，缺乏方法措施、蹲點跟蹤。公司發(fā)展三年尚無一個可復制學習的標準店和樣板店。

4、因缺乏有效的管理機制和手段，人力儲備和基礎管控堪憂。

(1)店長、處長、課長人才梯隊出現(xiàn)斷層，需求處于瓶頸狀態(tài);門店基層員工綜合素質偏低、員工流失率高、后備力量薄弱等問題已經(jīng)制約了公司的健康發(fā)展。

(2)費用管控不嚴。特別是車輛費支出、庫存物資管理漏洞大、浪費大。采購合同費用、扣點系統(tǒng)錄入監(jiān)督不嚴差錯多。

五、x年經(jīng)營思路與工作計劃。

指導思想：20x年確定為公司“質量化經(jīng)營年”。

基本思路：塊狀發(fā)展，打實基礎;創(chuàng)新思路，整改挖潛;規(guī)范管理，重抓效益。

經(jīng)營目標：現(xiàn)有17門店計劃實現(xiàn)商品銷售4.3億元，綜合扣稅毛利率12%，各項費用支出預算7000萬元，各項其他凈收入預算3500萬元;計劃交納增值稅600萬元;計劃凈利率1.4%，確保凈利潤550萬元。新開門店7家計劃實現(xiàn)銷售7000萬元，全年計劃實現(xiàn)銷售5億。

發(fā)展目標：塊狀布點，區(qū)域壟斷，鞏固市場為主線，重點發(fā)展黃山地區(qū)和宣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)店。計劃新開門店7家，其中：7000平米以上大賣場2家(歙縣店、休寧店)，宣城市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)標超5家。建造物流中心5000平米，生鮮配送中心1000平米。

配送熟食協(xié)議書篇六

甲方（需方）：

乙方（供方）：

甲方需要對外采購膳食所需原料，乙方能夠滿足甲方的需要，為甲方配送。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律規(guī)定，雙方就甲方膳食所需原料配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、標的乙方為甲方提供所需的各種原料（即蔬菜、肉類、糧油、調料等）。

1、甲方所需的全部原料均由乙方配送。

2、甲方應當提前24小時將所需原料的種類及數(shù)量以書面形式或者傳真的方式通知乙方，乙方據(jù)此為甲方配送。

3、乙方為甲方配送的原料，由甲方指定人員在送貨單上簽字確認，做為結算數(shù)量的憑據(jù)。

三、質量。

1、甲方對原料有特殊要求的，以甲方要求為準。

2、甲方無要求的，以市場的優(yōu)質標準為準。

四、價款。

1、定價原則以質定價，隨行就市（含運輸費）。

2、乙方每由甲方指定人員在報價單上簽字確認，做為結算價格的憑據(jù)。

五、結算及支付。

1、甲、乙雙方每2、雙方以送貨單（第二條第3款）和報價單（第四條第2款）做為結算的依據(jù)。

3、雙方結算后。

六、履行期限、地點和方式。

1、本協(xié)議期限：自月日起至月日止。

2、乙方按甲方所規(guī)定的.時間及地點送貨上門。

七、其它。

1、甲方應當為乙方配送的原材料提供便利的卸載場所。

2、對于需要再次過稱的商品，甲、乙雙方應當在現(xiàn)場及時過稱，共同確認數(shù)量。

八、違約責任。

2、任何一方擅自解除本協(xié)議，應向守約方承擔元的違約金。

3、因乙方提供不合格的原材料造成甲方人員中毒的，經(jīng)相關部門鑒定封樣后，認定是乙方的原料引起中毒的，由乙方承擔責任。

4、甲方未按時結清乙方貨款的，應按未付貨款金額的承擔違約金。

九、本協(xié)議未盡事宜，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方均可向人民法院提訴訟。

十、本協(xié)議自雙方蓋章簽字后生效。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）。

乙方（蓋章）。

代表：

代表。

日期：

日期：

配送熟食協(xié)議書篇七

乙方：_________。

目前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢已逐漸由工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟轉變，信息產(chǎn)業(yè)進入高速發(fā)展階段。為了更好地利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術擴大企業(yè)業(yè)務額，使企業(yè)盡快地步入電子商務行列，甲方根據(jù)自身優(yōu)勢，為乙方提供網(wǎng)站建設及維護等服務，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、甲方向乙方提供子域名（_________）一個；_________兆的網(wǎng)上空間；_________屏以內的網(wǎng)頁制作；一個訂單或信息反饋表；網(wǎng)上管理維護賬號等。

二、甲方將乙方網(wǎng)站在世界電子商務網(wǎng)的企業(yè)及產(chǎn)品信息里注冊供世界各地用戶查找，對于乙方在網(wǎng)站上公布的產(chǎn)品信息甲方將在世界電子商務網(wǎng)的其他欄目中予以公布及宣傳。

三、甲方將乙方的網(wǎng)站在國際著名的搜索引擎中注冊鏈接。

_________元）。乙方需注冊一個以上域名的，甲方收取乙方域名注冊服務費每個_________元人民幣。

五、乙方需要甲方制作超過30屏網(wǎng)頁的，超過部分甲方將以每屏。

gif動畫_________元一個；flash_________元／個；java制作_________元／個；首頁更新_________元／次；普通頁更新_________元／次。

六、甲方共向乙方收取服務費總計人民幣_________元。服務時間為_________年。服務時間自協(xié)議簽訂之日起。

七、服務的一些細節(jié)問題：

1．在收到乙方全部完整的上網(wǎng)資料及費用后，甲方應在20個工作日內完成信息版面制作并交乙方確認，在乙方確認_________天內上網(wǎng)發(fā)布。如中途因資料添加或修改等原因導致發(fā)布時間延誤的，應由乙方承擔責任。

2．甲方在未收到乙方費用或甲方制作的信息未被確認，甲方有權不制作發(fā)布。

3．乙方對自己的網(wǎng)站擁有所有權。有權對自己的網(wǎng)頁進行修改。

4．甲方應承擔起乙方網(wǎng)上信息顧問的責任。

5．自協(xié)議簽訂后，乙方有按協(xié)議付款及保證上網(wǎng)信息合法性的義務。

6．甲方利用國外帳戶幫助乙方進行國際結算不收乙方費用。應支付第三方的'費用除外。

八、甲方將向乙方贈送甲方_________公司的股票_________股，每股價值_________元。在甲方公司股票公開上市時應將乙方持有的股票無條件置換成可上市流通股票。在甲方公司股票未上市時，甲方應支持乙方與甲方公司其他持股人之間的股票轉讓。

九、三年內假如甲方股票無法上市流通，甲方將無償繼續(xù)為乙方提供服務。直至甲方股票上市。

十、甲方有權在乙方網(wǎng)站上注上_________的字樣及甲方的標記。十一、備注與補充：_________。

配送熟食協(xié)議書篇八

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方向乙方提供桶裝飲用水事宜達成如下協(xié)議：

一年。

自____年____月____日至____年____月____日止。

1、甲方每次向乙方提供的桶裝水，凈裝水量不得低于189。

3、桶裝飲用水價格：

（1）山泉水：65元桶；

（2）礦泉水：85元桶；

（3）純凈水：55元桶。

4、如因甲方原因需調整飲用水價格的，應另外簽訂附加協(xié)議，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后方能生效。

1、甲方送水工作人員在乙方工作場所內，應自覺遵守乙方的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)以及環(huán)保要求。要愛護甲方財物，不得損壞，如有人為損壞，甲方要照價賠償。

2、乙方用水每滿桶，甲方免費提供一臺迷你飲水機給乙方使用；每滿桶，甲方免費提供一臺飲水機（冷熱水功能）給乙方使用。飲水機所有權歸乙方所有。

3、甲方免費為乙方增加個周轉桶供乙方使用，周轉桶所有權歸甲方所有。乙方如用水需要，要求增加周轉桶的，應按40元桶的`價格支付周轉桶押金。

4、甲方接到乙方用水電話通知，應在2小時內將飲用水送達乙方指定送水點。

5、甲方應定期對乙方飲水機進行免費保養(yǎng)和消毒，辦公樓飲水機每半年應全面消毒清洗一次，車間飲水機每季度免費消毒清洗一次。

6、飲水機使用期三年內，對非人為原因造成的損壞，甲方應負責免費維修或更換。飲水機損壞，如當天無法完成維修的，應于次日免費提供備用飲水機給乙方使用。如因乙方人為原因造成的損壞，甲方可適當收取維修費用。

7、協(xié)議期內，甲方每半年免費贈送箱小瓶飲用水給乙方。

1、甲方所提供的飲水機必須符合國家規(guī)定的質量標準，因產(chǎn)品本身質量問題導致乙方損失的，由甲方負責。

2、甲方所提供的飲用水必須符合國家規(guī)定的衛(wèi)生標準，因衛(wèi)生不達標導致乙方人員傷害的，由甲方負責。

乙方于每月初10日前與甲方核對飲用水桶裝數(shù)、周轉桶數(shù)量及費用數(shù)額，核對無誤后甲方出具正式發(fā)票，乙方于收到發(fā)票后7個工作日內以轉賬的方式一次性結清。

如協(xié)議終止，乙方應按收回周轉桶數(shù)量將周轉桶押金一次性退還給乙方。

如有損壞，按40元桶進行結算。

本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方應共同協(xié)商解決。

協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方：_____________乙方：_____________

日期：_____________日期：_____________

配送熟食協(xié)議書篇九

乙方：

車牌號：

經(jīng)公司和自帶車輛司機共同協(xié)商。為達到雙贏互利的目的.以及保障彼此雙方權益，特擬訂以下協(xié)議。

1、配送消毒毛巾車輛由司機自帶，手續(xù)應齊全。

2、配送消毒毛巾車輛司機應盡8：00到公司報到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。

3、送貨區(qū)域應是市區(qū)內，收送貨的地點應是不違反交通法的前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時應和店方交接清楚各項手續(xù)。

4、車兩司機待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應足額發(fā)放?？梢曁厥馇闆r提前借支。

5、公司晚上需加班應提前告知車輛司機和派送員，并安排值班車和人員。

6、在公司業(yè)績逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。

7、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護，此協(xié)議在20年月日至200年月日有效。

甲方、有限公司。

乙方、

代表人簽字、

甲方蓋章、

乙方簽字、

配送熟食協(xié)議書篇十

為了使_________成為深受社會各界人士信賴的服務品牌，使廣大居民切實感受到_____________是一項政府支持的民心工程，本著雙方互惠互利，共同發(fā)展的原則，達成以下協(xié)議：

1．甲方有權對乙方所提供的服務進行監(jiān)督。

2．乙方要確保網(wǎng)員的合法權益，對網(wǎng)員提供優(yōu)先、優(yōu)質、優(yōu)惠的三優(yōu)服務。

3．乙方必須確保向網(wǎng)員提供的水果符合國家食品質量管理條例，杜絕霉、爛、壞的水果，如一旦出現(xiàn)水果質量問題，被網(wǎng)員投訴，_________提交于社區(qū)服務監(jiān)督管理委員會進行處理。

4．如乙方?jīng)]在承諾的.時間內把水果配送到網(wǎng)員家引起網(wǎng)員投訴，所送水果無償為網(wǎng)員服務，分文不取。

5．乙方要確保給網(wǎng)員所配送水果的價格，要與用戶手冊上的會員價保持一致，如果根據(jù)市場需求價格微調，應及時告知甲方以便甲方及時通知用戶。如因價格不符引起居民投訴，處以所送水果價格10％的罰款，賠償給用戶并上門賠禮道歉。

6．乙方的配送員必須配帶工作牌，按統(tǒng)一的行為規(guī)范持統(tǒng)一的配送單向客戶提供文明服務。如因程序不全，引起網(wǎng)員拒付款或投訴，所送水果無償為網(wǎng)員服務。中心對配送人員進行再培訓，第一次批評，第二次警告，第三次勸其自動辭職。

7．用戶的付款方式：現(xiàn)金（如遇現(xiàn)金付款，出現(xiàn)假幣情況，由乙方自己承擔責任）。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

負責人（簽字）：_______ 負責人（簽字）：_______