美國簽協(xié)議書范文范本 中美1月15日將簽署協(xié)議書(三篇)

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最新美國簽協(xié)議書范文范本一

作為美國最大的科研機構(gòu)之一，貝爾實驗室為推動美國的科技發(fā)展立下了汗馬功勞：85年間近3萬項專利，11位科學(xué)家問鼎7項諾貝爾物理學(xué)獎，更有9項美國國家科學(xué)獎、8項美國國家科技獎等頂級科技獎項被收入囊中。

正因為此，貝爾實驗室一度被視為美國的一張名片、美國科研機構(gòu)中杰出的發(fā)明領(lǐng)袖。

然而，正是這樣一個功勛卓著的研究機構(gòu)，卻在2008年放棄了其曾經(jīng)引以為傲的基礎(chǔ)物理學(xué)研究，而將更多的目光投向在網(wǎng)絡(luò)、高速電子、無線電、納米技術(shù)、軟件等可能更快為其母公司“阿爾卡特-朗訊”帶來回報的領(lǐng)域，一時間輿論感慨萬千。隨后，位于新澤西霍姆德的貝爾實驗室大樓被賣掉——時過境遷，人去樓空，至高無上的科研殿堂最終淪為按平米估價的商業(yè)樓盤。

貝爾實驗室憑借什么獲得巨大成功?又為何逐漸走向下坡路?國家“千人計劃”專家、中國電信技術(shù)創(chuàng)新中心主任亦是貝爾實驗室院士的畢奇認(rèn)為，這些問題發(fā)人深省。于中國而言，更有著極大的啟示意義。

締造“發(fā)明”的“藝術(shù)殿堂”

“如果發(fā)明創(chuàng)造是藝術(shù)，那么貝爾實驗室當(dāng)之無愧是藝術(shù)殿堂。”畢奇如是評價。事實上，不少人甚至認(rèn)為“貝爾實驗室一直在創(chuàng)造人類社會的未來?！?/p>

這種贊譽并沒有言過其實。1947年，物理學(xué)家巴丁和布拉頓在貝爾實驗室的大樓里發(fā)明了點接觸晶體管，之后他們的同事在此基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，又先后發(fā)明了面型晶體管和體型效應(yīng)晶體管，晶體管的誕生驚艷于世，給三位科學(xué)家?guī)砹酥Z獎，也讓貝爾實驗室隨之聞名全球。更為重要的是，這一發(fā)明掀起了以晶體管取代電子管的微電子技術(shù)革命，帶領(lǐng)人類開啟了硅文明時代。

“晶體管直接催生了現(xiàn)代計算機，后來的unix操作系統(tǒng)又使計算機聯(lián)網(wǎng)互通變成現(xiàn)實，因特網(wǎng)就這樣應(yīng)運而生?！碑吰嬲f，“貝爾實驗室晶體管這一發(fā)明的偉大有目共睹，其對于科學(xué)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、生活等各個領(lǐng)域的影響延續(xù)至今?！?/p>

當(dāng)前最流行的編程語言之一的c語言同樣出自貝爾實驗室。而除此之外，和原子能、半導(dǎo)體、計算機一起被譽為20世紀(jì)四大發(fā)明的激光器，蜂窩式移動電話的發(fā)明和發(fā)展，光纖及光通信科技的研發(fā)直到整個光通信時代的開創(chuàng)，無一例外都是貝爾實驗室的杰作。

“用創(chuàng)新永動機來形容貝爾實驗室，它名副其實。”畢奇說道：“有所不同的是，我們通常所理解的創(chuàng)新多是使用新的想法和方法，而直接創(chuàng)造想法和方法本身的這一種創(chuàng)新，我們稱之為發(fā)明。發(fā)明意味著徹頭徹尾的原創(chuàng)性，意味著傾注一切的投入之后可能產(chǎn)生的劃時代影響。”

貝爾實驗室專注發(fā)明，這一傳統(tǒng)從貝爾發(fā)明電話開始。畢奇說：“在那個年代，電話的創(chuàng)意是革命性的，可以說前無古人。那時候科學(xué)家們就從聲學(xué)、生理學(xué)、電學(xué)、機械學(xué)等多學(xué)科的基礎(chǔ)研究著手，一一突破。沒有這些，電話無從談起?！?/p>

不過，研發(fā)活動總是要建立在一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的，尤其是這種發(fā)明創(chuàng)造式的創(chuàng)新活動，大量的資金投入不可避免。但對早期的貝爾實驗室而言，這一點并不值得憂心。貝爾實驗室在建立之際，其賴以生存的母公司已經(jīng)在有線和無線電話領(lǐng)域占據(jù)了美國90%的市場，從原本一個微不足道的小型私企搖身一變成為財大氣粗的壟斷企業(yè)，不可否認(rèn)，電話專利及其之后的一系列創(chuàng)新性研發(fā)成果成就了母公司的輝煌業(yè)績。

而母公司這樣的壟斷企業(yè)亦成為貝爾實驗室的基礎(chǔ)。母公司對于貝爾實驗室的重視尤甚，在資金問題上從不吝嗇。據(jù)了解，在當(dāng)時，個人資產(chǎn)能夠達到1萬美元以上即可入列富裕階層，而貝爾實驗室獲得的第一筆年度科研經(jīng)費就已經(jīng)高達1200萬美元。

“1200萬在其時可謂天文數(shù)字，但正得益于此，貝爾實驗室有實力聘用3200名工作人員，里面包含了大量從事基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、主攻技術(shù)研發(fā)的工程師?！碑吰孢@樣說。

“后來貝爾實驗室的經(jīng)費實行了與銷售收入掛鉤的機制，大概是以銷售收入的4%~5%作為實驗室的年度研發(fā)經(jīng)費?！边@一機制更加保障了貝爾實驗室的科研經(jīng)費來源，到了2001年之后，這筆投入資金基本已經(jīng)穩(wěn)定在35億美元左右。所以，長年在貝爾實驗室大樓中穿梭的研究人員，從未為科研經(jīng)費發(fā)過愁。

“雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)使研究人員能夠用上最好的研究設(shè)備，保證實驗室自身的儀器工廠有條件及時制備新的研究儀器，讓所有包括僅僅是剛剛萌發(fā)的科學(xué)構(gòu)想能最快速地付諸于實驗?！碑吰嬲f，貝爾實驗室總是能快速搶占科技創(chuàng)新的制高點，原因很簡單，“硬環(huán)境”夠硬。

無為而治：科研的伊甸園

固然，有力的經(jīng)濟基礎(chǔ)是科研堅強的后盾，為研究人員排解后顧之憂，自由馳騁在“藝術(shù)殿堂”，創(chuàng)造一件件杰出的“藝術(shù)作品”。

“但僅僅依靠科研經(jīng)費、設(shè)備配備等硬環(huán)境還遠遠不夠，如何打造一個絕佳的軟環(huán)境，也是一個重點?！碑吰嬲J(rèn)為，軟環(huán)境產(chǎn)生吸引力，吸引更多杰出人才匯集于此。能夠營造氛圍，杰出人才的思想交流與智慧碰撞會產(chǎn)生更多的“火花”，創(chuàng)意、成果會層出不窮。

對軟環(huán)境的打造，貝爾實驗室別有經(jīng)驗。工作人員數(shù)量從建立之初幾千人到后來的幾萬人，博士和碩士學(xué)歷人員數(shù)額接近一半，足以證明貝爾實驗室有著它獨特的魅力。

用諾貝爾獎獲得者、美裔華人朱棣文的話來說，“貝爾實驗室是研究的樂園。”有著20多年貝爾實驗室工作經(jīng)驗的畢奇也深有體會，他說：“對于研究人員來說，最大的樂趣莫過于按照自己的興趣和專長來選擇研究課題，并能夠得到自由交流和探討，在貝爾實驗室這些都能得到最充分地滿足?！?/p>

雖然，對于關(guān)鍵技術(shù)的保密和知識產(chǎn)權(quán)的持有可能與“自由交流”有所沖突，但在貝爾實驗室，研究成果獲得專利之后，研究人員是被允許公開發(fā)表論文，隨意參與各種學(xué)術(shù)研討的?！跋嗷サ慕涣骱陀懻撚兄诩ぐl(fā)個人的創(chuàng)造靈感，發(fā)現(xiàn)更多的人才。”在貝爾實驗室，既有個人也有以小組為單位的組合。每個研究單位在研究的方向和方法上有很大的獨立性。但只要有“切磋”的想法，任何人隨時可以進出交談討論。和諧和互相尊重的文化造就了廣泛合作的基礎(chǔ)，幾句閑聊也能極其自然地發(fā)展成為協(xié)同研究。

“為了保證研究人員有充分的時間和自由從事科研工作，凡事能夠找到替代人員去做的事，一般不會去動請研究人員?！碑吰娼榻B說：“閱讀論文、思考問題、制定實驗計劃、撰寫論文等等，這些需要動腦子的事情才是研究人員的分內(nèi)之事。

倘若有出差的需要，貝爾實驗室也是放任自流，當(dāng)然如果路途過遠，還是要執(zhí)行主任“點個頭”。畢奇說：“貝爾實驗室極為重視研究人員的時間，大部分的會議都由個人自由決定是否參加?！倍跁h的規(guī)模上，幾人、十幾人是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模，“開非技術(shù)的大會”的情況基本不存在。

自由開放的環(huán)境來自于一個寬松的體制，而管理方式?jīng)Q定了這一切。對于貝爾實驗室這樣的發(fā)明型科研機構(gòu)，直接花錢去聘請一個職業(yè)經(jīng)理人來做管理，顯然不是上策。畢奇告訴記者，“專家治院才是貝爾實驗室的管理方式?！?/p>

“貝爾實驗室的管理崗位沿襲企業(yè)的慣例，但不同之處是，每一層的領(lǐng)導(dǎo)都是由某個領(lǐng)域被認(rèn)可的技術(shù)權(quán)威來擔(dān)任的?！币钥偛靡宦殎碚f，貝爾實驗室各個時期都會有一個主要的研發(fā)方向，那么在此方向上成就大且富于組織管理能力的專家就是總裁的最佳候選人。

貝爾實驗室從首任總裁尤厄特開始，無一例外都是產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的泰斗。在每一個人肩負管理重任之前，他們實際上已經(jīng)在這座實驗室大樓里走過了好幾十個年頭，有許多領(lǐng)導(dǎo)就是為貝爾實驗室捧回過諾貝爾物理學(xué)獎的人。有些還曾在國家的科技機構(gòu)和國防機構(gòu)中擔(dān)任過要職，之后才回來領(lǐng)導(dǎo)貝爾實驗室。

這些總裁們也許對公務(wù)員系統(tǒng)或是企業(yè)中的層級系統(tǒng)早已諳熟，但在貝爾實驗室，所謂的上下級的隸屬關(guān)系不明顯，人與人之間更接近于平等的同事關(guān)系。在這里，上級對下級的管理會被視為無知的干涉，有所限制的科技探索被認(rèn)為會挫傷科學(xué)精神?！翱偛玫淖饔弥饕侵С执蠹夜ぷ鳎浞职l(fā)揮大家的能動性。他們成為管理者之后，更多的時間是在為機構(gòu)爭取利益，排除來自四面八方的干擾?！?/p>

在考核方面，太多的硬性指標(biāo)并不存在，對面世的科研成果進行評定的也正是治院的專家，具有權(quán)威性和代表性?！案杂傻氖虑榫褪?，在這里允許長期不出任何成績，而且沒有解雇的危險?！碑吰娼榻B說。

當(dāng)然，能夠集聚到貝爾實驗室從事理想研究的人，皆非等閑。在某一領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，自我工作的動力，對未來工作的想法，三者能夠兼具才有可能獲得貝爾實驗室大門通行證。

事實上，每年能夠被招聘進入室內(nèi)工作的人，無一不是具有科技領(lǐng)袖之尊或有著巨大潛力的優(yōu)秀人才?！懊恳粋€人都有著自己的想法，對自己從事的研究領(lǐng)域如饑似渴的熱情和興趣，而這些熱情和追求驅(qū)動了科研的發(fā)展和深入，使得貝爾實驗室能夠成為發(fā)明的永動機、科研的伊甸園?！碑吰嬲f道。

成也蕭何，敗也蕭何

雄厚的資金、自由的環(huán)境、寬松的體制……如此種種締造了貝爾實驗室的成功，使得貝爾實驗室曾一度成為美國科研機構(gòu)中的領(lǐng)袖。

然而，貝爾實驗在上世紀(jì)80年代開始，不斷遭遇華爾街的干涉，命途坎坷。反壟斷法之下，母公司被迫分解，八千多名研發(fā)人員一夕之間被調(diào)出，近一半人奔向解體后的地方運營公司。新科技知識的外流不可避免地發(fā)生了，貝爾實驗室在安全和發(fā)展上受到?jīng)_擊。

在華爾街的日益參透下，市場競爭的愈演愈烈，一度迫使貝爾實驗室將整個研發(fā)戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移到科研成果轉(zhuǎn)化上來。1989年，實驗室有近80%的研發(fā)人員分離出去，進入業(yè)務(wù)部門。

但這與貝爾實驗室的傳統(tǒng)是背道而馳的，在此之前的幾十年間，從事基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)的人員并不與業(yè)務(wù)部門發(fā)生直接聯(lián)系。

在而后的時間里，情況并沒有發(fā)生好轉(zhuǎn)。90年代，at&t在一次戰(zhàn)略重組中再次分解，貝爾實驗室就這樣徹底從母體中剝離，分屬給了專門負責(zé)通信科技及其設(shè)備研究的朗訊科技公司。

失去了at&tgleww140915?這座大靠山，貝爾實驗室的熠熠星輝逐漸黯淡了下來，朗訊公司的利潤不足以養(yǎng)活一個擁有上萬人的巨型實驗室。貝爾實驗室不得不開始限制科學(xué)家和工程師們的自由，他們被要求將科研轉(zhuǎn)移到能夠盡快創(chuàng)造利潤的研究上來，雖然依然有技術(shù)的突破，有創(chuàng)新，但這和貝爾實驗室曾經(jīng)的發(fā)明性質(zhì)的創(chuàng)新完全不可同日而語。

“短缺的資金使得研究者們形成了濃厚的危機意識，緊張的時間表時刻在催促他們加快項目的進展，所有的創(chuàng)新動力都來自于對經(jīng)濟利益的追逐，這一切無疑削弱了貝爾實驗室的發(fā)明創(chuàng)造能力?！碑吰孢@樣說道。

踏入新世紀(jì)門檻的朗訊，在競爭壓力下，不斷在裁員并縮減經(jīng)費，貝爾實驗室的境況堪憂。當(dāng)時的總裁為了扭轉(zhuǎn)局勢，索性直接搞起了企業(yè)模式，科技泰斗們都被要求去做商業(yè)項目，去做市場分析。這對向來以研究著稱的貝爾實驗室來說，無疑是一個“冷笑話”。

2006年，朗訊與法國阿爾卡特公司合并，成為貝爾實驗室新的母體，即現(xiàn)在的“阿朗”，但困境并沒有得到逆轉(zhuǎn)。來自發(fā)展中國家的設(shè)備商，比如中國的華為、中興的價格挑戰(zhàn)，阿朗的境遇也顯得有些蒼涼。

多重沖擊之下，貝爾實驗室的中長期研究難以為繼。2008年，阿朗出售了位于新澤西霍姆德的貝爾實驗室大樓，曾經(jīng)為貝爾實驗室爭得7項諾獎的基礎(chǔ)物理學(xué)研究被徹底拋棄。

“全球范圍內(nèi)，經(jīng)濟效益在主導(dǎo)一切，科技發(fā)展也幾乎完全受制于經(jīng)濟效益。正是在這種大環(huán)境下，貝爾實驗室為代表的發(fā)明型大型研究院相繼衰落甚至倒閉?！?/p>

畢奇認(rèn)為，對于中國來說，貝爾實驗室的成功和衰落都有著極大的啟示意義?！耙载悹枌嶒炇覟榇淼陌l(fā)明創(chuàng)造藝術(shù)殿堂為美國的科技發(fā)展做出了巨大的貢獻。隨著中國國力的增強，我們有實力進行科技投資，為高科技的孕育和發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。倘若我們能夠逆潮流而動，創(chuàng)造寬松自由的環(huán)境，支持高端人才去自由發(fā)揮創(chuàng)造力，進行科學(xué)探索和發(fā)明創(chuàng)造，在中國創(chuàng)造貝爾實驗室，我們就有可能在發(fā)明創(chuàng)造方面，獨樹一幟，取得領(lǐng)先地位，為中華民族的偉大復(fù)興奠定強有力的基礎(chǔ)?！?/p>

在畢奇看來，近年來我國對科學(xué)研究的投入已經(jīng)不斷增加，尤其是對短期內(nèi)能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目給予了很大支持，這些創(chuàng)新是需要的。但是對于中國甚至對于整個人類社會而言，類似貝爾實驗室所進行的發(fā)明創(chuàng)造性質(zhì)的創(chuàng)新也是需要的。

兩者缺一不可?！岸唐陧椖拷o我們帶來可以預(yù)見的收益，而需要更長時間的發(fā)明創(chuàng)造則會為我們帶來不可估量的驚喜。就像十九世紀(jì)70年代的電話，二十世紀(jì)六七十年代的互聯(lián)網(wǎng)，將會最大限度地造福整個國家乃至全人類，即使它們無法在短期內(nèi)產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益?！碑吰嬲f：“發(fā)明是藝術(shù)，創(chuàng)新是技術(shù)，發(fā)明與創(chuàng)新并舉，藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合，以多元的方式爭取短、中、長期的經(jīng)濟利益才是中國崛起的重要戰(zhàn)略決策?！?/p>

“貝爾實驗室的成功或許很難在短期內(nèi)復(fù)制，但由于華爾街急功近利意識的滲透，以貝爾實驗室為代表的發(fā)明創(chuàng)造藝術(shù)殿堂在美國已經(jīng)衰落，這給中國的科技崛起創(chuàng)造了歷史性的契機。所以，于我們而言，是時候考慮一下如何打造中國特色的‘貝爾實驗室’了?！?/p>

畢奇，“千人智庫”專家，“千人計劃”入選者，中國電信技術(shù)創(chuàng)新中心主任，中國電信北京研究院總工程師。

最新美國簽協(xié)議書范文范本二

中國某公司與美國公司談判投資項目。其間雙方對原工廠的財務(wù)帳目反映的原資產(chǎn)總值有分歧。

美方：中方財務(wù)報表上有模糊之處。

中方：美方可以核查。

美方：核查也難，因為被查的依據(jù)就比可靠。

中方：美方不應(yīng)該空口講話，應(yīng)有憑據(jù)證明查帳依據(jù)不可靠。

美方：所有財務(wù)證均系中方工廠所造，我作為我國人無法一一核查。

中方：那貴方可以請信得過的中國機構(gòu)協(xié)助核查。

美方：目前尚未找到可以信任的中國機構(gòu)幫助核查。

中方：那貴方的斷言只能是主觀的不令人信服的。

美方：雖然我方?jīng)]有法律上的證據(jù)證明貴力帳面數(shù)字不合理，但我們有經(jīng)驗，貴方的現(xiàn)有資產(chǎn)不值帳面價值。

中方：尊敬的先生，我承認(rèn)經(jīng)驗的寶貴，但財務(wù)數(shù)據(jù)不是經(jīng)驗，而是事實如果貴方誠意合作，我愿意配合貴方查帳，到現(xiàn)場一一核對物與帳。

美方：不必貴方做這么多工作，請貴方自己糾正后再談。

中方：貴方不想講理?我奉陪!

美方：不是我方不想講理，而是與貴方的帳沒法說理。

中方：貴方是什么意思，我沒聽明白，什么“不是、不想;而是、沒法”?

美方：請原涼我方的直率，我方感到貴方欲利用帳面值來擴大貴方所占股份。

中方：感謝貴方終于說出了真心話，給我指明了思考方向。

美方：貴方應(yīng)理解—個投資者的顧慮，尤其像我公司與貴方誠心合作的情況下，若讓我們感到貴方帳目有虛占股份之嫌，實在會使我方卻步不前，還會產(chǎn)生下愉快的感覺。

中方：我理解貴方的顧慮。但在貴方心里恐懼面前，我方不能只申辯這不是“老虎帳”，來說它“不吃肉”。但愿聽貴方有何“安神”的要求。

美方：我通過與貴方的談判，深感貴方代表的人品，由于帳面值讓人生畏，不能不請貴方考慮修改問題，或許會給貴方帶來麻煩。

中方;為了合作，為了讓貴方安心，我方可以考慮帳面總值的問題.至于怎么做帳是我方的事。如果找出沒有錯的話，我們雙方將就中方現(xiàn)有資產(chǎn)的作價進行談判。

美方：是的。

(以上是中方現(xiàn)有資產(chǎn)的作價談判)

問題：

1.上述談判中，雙方均運用了哪些語言?

2.雙方的語言運用有何不妥之處?

3.如果你作為美方或中方代表會怎么談?

分析：

1.商業(yè)法律語言，外交語言，軍事用語和文學(xué)用語。

2.美方說的：“外國人無法一一檢查”。“目前尚未找到可以信任的中國機構(gòu)幫助核查”以及“請貴方自己糾正、再談”。均很不妥。中方：“貴方不想講理?我奉陪!”不太妥。若自己帳目做的本已存在問題，再這么講就太禮了。

3.因為是合作性的談判，雙方均可以文學(xué)用語開始調(diào)好氣氛，減少對抗。再以商業(yè)法律語言講實事，有問題講問題。美方可以指出不妥或提出相應(yīng)要求。中方也可以再做一次調(diào)帳，然后再談.運用一點外交用語，效果會更好。

最新美國簽協(xié)議書范文范本三

我是一名來自南疆的少數(shù)民族干部，如今干著“小喇叭”(宣傳)的工作。今天我用我的小喇叭發(fā)出我想發(fā)出的聲音。

我從歲開始，見證了在別人眼里維吾爾族如何從“能歌善舞、濃眉大眼”一步一步走到了如今的“小偷、野蠻、暴恐”。這來，我經(jīng)歷了各種事件，被質(zhì)疑，在學(xué)校跟同學(xué)老師理論，在外面跟路人理論，在火車上也在理論，吵得面紅耳赤，告訴他們新疆不是這樣的，真正的新疆有多么多么的完美，但是吵得毫無底氣。魯迅先生在《論睜了眼看》中寫到過“必須敢于正視，這才可望敢想、敢說、敢作、敢當(dāng)?！睘楹魏翢o底氣?就像身上沒帶錢又沒有強健的身體卻去吃霸王餐、美國說自己民主自由以人為本那樣毫無底氣。那么作為一名年輕的少數(shù)民族干部，我們該如何發(fā)聲亮劍、如何利用我們手中的“劍”保護我們的新疆?

敢于正視，這才可望敢想、敢說、敢作、敢當(dāng)

“暴恐”是世界性的問題，但是這個世界性的問題就出現(xiàn)在了我們身邊。事實是毫無情面的東西，它能將空言打得粉碎，它能讓你毫無底氣。如今我們是該覺醒的時候了!新疆共青團的《五問維吾爾族青年》、吾布力卡斯木·買吐送寫的《致維吾爾族同胞覺醒書》、艾則孜·木沙的《我們維吾爾族同胞應(yīng)該深刻反思》就是最好的答案。我作為一名年輕的少數(shù)民族干部，首先要做的就是認(rèn)清事實，認(rèn)清每一件發(fā)生在我們身邊的事情都是真實存在的，承認(rèn)這些喪心病狂的暴恐分子就在我們當(dāng)中，危害著我們的安全，打破我們這個安寧的家園。他們就像毒瘤，一點點的擴散。我想念曾今周末跟著家人一起登山、我想念曾今老師帶我們?nèi)ゴ河?，我想念?dāng)年跟同學(xué)吹下的牛說在我們新疆我奶奶他們村晚上睡覺都不鎖門的。沒有人能比我們更知道安寧的可貴。所以我們當(dāng)然不能容忍他們?nèi)绮《疽粯勇印．?dāng)新疆需要我們的時候我們要站出來傳播正能量，發(fā)正確聲音，做正確的事。重新樹立我們的民族形象，不管是誰，只要破壞我們安寧的生活，就是罪人。

感恩，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。

兩個小故事

第一個身邊很多人去國外深造，我的父母也面臨這個問題，是否要送我出國念書。媽媽說，家里沒那么多錢，而且國外那些不入流的大學(xué)也不值得她砸鍋賣鐵。有本事就自己考，花錢出去鍍金還不如去金店給我鑲一口的金牙。她總說，國就是家，有安全感，棄家去他鄉(xiāng)圖啥呢?

第二個我爺爺當(dāng)年當(dāng)著我們面打了奶奶一巴掌(這里不提倡打人)。原因是因為奶奶是大隊上的村婦女主任，同大隊的一戶人家為了自己家田地能多灌溉一些水，給奶奶走后門送了一袋子面。因為這事爺爺打了奶奶一巴掌，他說，奶奶對不起祖國、對不起黨，還對不起每個月黨給她的0元婦女主任補貼，竟然貪污一袋子面，要把奶奶送到大隊部去批斗。他提到毛主席，提到新社會，提到奶奶的行為是不知恩的行為，以貪報恩者無恥。

鴉有反哺之義，羊知跪乳之恩。而當(dāng)今的我們呢?我不理解為什么在我們身邊有那么多的人享受著優(yōu)惠還在罵著自己的親娘。我的一個同事幫助了很多農(nóng)村孩子上學(xué)，他們考上大學(xué)后跟我這個朋友很少再有聯(lián)系。不管是哪個地方，我們現(xiàn)在太缺乏感恩教育。說實話我們踮起腳尖就可以享受到的福利政策別人跳起來才能享受到，我們有什么理由不感恩，祖國就是我們的母親，我們不能吃著娘的奶還說著娘的壞。國外那么多人因為戰(zhàn)爭流離失所，我們在祖國的保護下住著大房，開著好車，為何還不知道感恩。不知國為家者恥，不知恩者恥。

那么，我這把寶劍如何亮的漂亮，我這聲如何發(fā)的響亮?

從自身來說，我的母親是一名護士，如今快要退休的她熱衷于慈善事業(yè)。父親是一名教師，如今正在駐寺，愛人是一名公安干警在保護著我們國家的安全。我的家庭成員救死扶傷、教書育人、維護國家安全。我的家人教育我，要努力工作，要踏實做人，要有善心，要有大愛。在面對不好的事情的時候，不要逃避，要敢于站出來。以后我也會將對我的家庭負責(zé)，子不教父母之過，我將會維護我家庭的和睦和諧，教育我的孩子什么是善，什么是惡。傳承我的父母的優(yōu)良品質(zhì)，用感恩的心回饋社會。

從工作上來說。作為一名南疆的宣傳干部，首先我要愛我現(xiàn)在的家，阿克蘇。其次我能寫，也能說，我可以用我的聲音去影響更多的人，我可以用我的故事去感動更多的人。我可以用我的筆做好心靈上的醫(yī)生。我可以用我的相機記錄所有美好的瞬間。我可以在駐村的時候用我流利的漢語讓農(nóng)村孩子的漢語口語中少一些烤羊肉串味兒。我可以用我自己的方式加強交流交融，讓“各民族之間像石榴籽一樣緊緊的抱在一起”不僅僅出現(xiàn)在字面上，而是演繹地球村的故事。

我是一名來自南疆普通的一名宣傳干部。我身邊有很多像我一樣的年輕人，我們在南疆這篇土地上用積極向上的心態(tài)努力工作，無愧自己。希望更多的人可以亮出自己手中這把鋒利的“劍”，加入我們，讓我們用團結(jié)趕走一切惡勢力，讓我們用團結(jié)維護我們美麗的新疆。