2023年財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型論文結(jié)論范文模板通用(實(shí)用9篇)

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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型論文結(jié)論范文模板通用篇一

摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質(zhì)勘查經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的加快,對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合多年來(lái)從事地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的體會(huì)，對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路進(jìn)行初步探討。

關(guān)鍵詞：地勘；財(cái)務(wù)；轉(zhuǎn)型。

一、地勘單位財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀。

長(zhǎng)期以來(lái)，地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)工作因受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會(huì)計(jì)”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識(shí)陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平落后。主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）財(cái)會(huì)隊(duì)伍落后，制約財(cái)務(wù)管理水平的提升。

在以地勘專業(yè)技術(shù)為主導(dǎo)的地勘單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于非地勘專業(yè)，在人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長(zhǎng)期封閉，本身開(kāi)放程度低，相對(duì)比較封閉，與社會(huì)連通的渠道狹窄，與市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)會(huì)較少，人才引進(jìn)機(jī)制落后，內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象明顯。財(cái)會(huì)人員中“半路出家者”不在少數(shù)，人員數(shù)量過(guò)剩與專業(yè)素養(yǎng)不高的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，總體業(yè)務(wù)能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進(jìn)取心不足，而新生代又“蘋果華為不離手”，學(xué)習(xí)自覺(jué)性不強(qiáng)，導(dǎo)致知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、理財(cái)意識(shí)欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對(duì)于會(huì)計(jì)核算尚可勝任，面對(duì)外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財(cái)會(huì)制度的更新，則反應(yīng)遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財(cái)務(wù)輔助決策功能。

（二）兩種制度沖突，不適應(yīng)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的路子，已完成了財(cái)政資金二級(jí)預(yù)算管理改革，事業(yè)單位分類改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會(huì)計(jì)制度的并用，必然造成沖突，比如：在項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過(guò)程中的沖突，勢(shì)必對(duì)項(xiàng)目的核算帶來(lái)直接影響。地勘單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)模式的多樣化又給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)難度，致使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法高效開(kāi)展，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算制，也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的困惑和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（三）管理方法陳舊，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。

當(dāng)前，地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化程度普遍較低，大多數(shù)還停留在會(huì)計(jì)核算電算化的'水平，仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有的單位決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿是知之甚少或一知半解。面對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化潮流，從單位領(lǐng)導(dǎo)到二級(jí)實(shí)體經(jīng)營(yíng)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員，要么認(rèn)識(shí)不足，要么還不習(xí)慣，必然導(dǎo)致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對(duì)集成的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化仍然停留在美好愿景中。

（四）監(jiān)督機(jī)制缺失，風(fēng)險(xiǎn)承壓能力比較脆弱。

長(zhǎng)期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財(cái)務(wù)行為更習(xí)慣于原有的圭臬，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制往往無(wú)從體現(xiàn)，不僅自身融資功能低下，而且承受風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。地勘單位在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、二級(jí)實(shí)體單獨(dú)核算制，由于缺乏嚴(yán)格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現(xiàn)體外循環(huán)。一旦在項(xiàng)目合同評(píng)審、資金預(yù)算、資金審批流程上出現(xiàn)漏洞，在工程分包、勞務(wù)比選、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現(xiàn)虛報(bào)費(fèi)用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產(chǎn)生職務(wù)犯罪。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成雙而來(lái)。此外，地勘單位在建設(shè)市場(chǎng)上往往面臨買方市場(chǎng)，處于“打工者”、“找吃匠”的被動(dòng)地位，在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中弱勢(shì)凈顯，甚至在低級(jí)市場(chǎng)上常常與個(gè)體戶“同槽爭(zhēng)食”，為了爭(zhēng)取項(xiàng)目常常不得不降低報(bào)價(jià)、墊資攬工，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款長(zhǎng)期居高不下，造成資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快,對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈顯迫切。如何轉(zhuǎn)型？結(jié)合自己多年來(lái)從事地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，筆者認(rèn)為，探索地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的道路可從以下幾方面入手。

（一）更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快角色轉(zhuǎn)型。

思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺(jué)醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達(dá)的當(dāng)今時(shí)代，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，都提出了更高的要求。財(cái)務(wù)作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強(qiáng)的功能：既要負(fù)責(zé)成本核算，控制支出，確保經(jīng)營(yíng)收益，又要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績(jī)效水平，創(chuàng)造新的價(jià)值；既要輔助經(jīng)營(yíng)決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，又要負(fù)責(zé)投資和經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)管，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然難以勝任，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。這就要求財(cái)會(huì)人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報(bào)表，更要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識(shí),積極參與崗位繼續(xù)教育培訓(xùn),勤奮自學(xué)不斷“充電”，加快知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，提高業(yè)務(wù)層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習(xí)慣，自覺(jué)貼近經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，掌握真實(shí)信息，主動(dòng)以管理者的視角、以會(huì)計(jì)的思維去對(duì)待工作，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題，及時(shí)做好橫向縱向的溝通，提出對(duì)策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，用數(shù)據(jù)支持相關(guān)決策，在為單位創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升，促進(jìn)自己崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，從后臺(tái)型向前臺(tái)型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)單一型向復(fù)合智能型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而完成從記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的跳躍。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)內(nèi)控能力。

第一，以企業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)原有財(cái)務(wù)制度重新進(jìn)行調(diào)整、設(shè)計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系，盡力減少內(nèi)部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)核心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基本要求的內(nèi)控制度，做到體系結(jié)構(gòu)謹(jǐn)嚴(yán)、要素合理、權(quán)責(zé)明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營(yíng)管理者的行為規(guī)范。細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)范，包括資產(chǎn)控制、負(fù)債控制、權(quán)益控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本費(fèi)用控制等內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度、內(nèi)部牽制制度，保證不相容職務(wù)完全分離。第三，完善財(cái)產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的關(guān)系，使其各行其道互不干擾，并切實(shí)做好地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算管理，盡力消除報(bào)賬制帶來(lái)的弊端。第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，重點(diǎn)針對(duì)資金籌措、重大投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)警、報(bào)告等措施，及時(shí)預(yù)判、防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡力分散、化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。

（三）發(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法。

財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，應(yīng)堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化管理。對(duì)預(yù)算結(jié)果經(jīng)常跟蹤驗(yàn)證、有效控制偏差。建立健全資金管理責(zé)任制，引入考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，盡力縮短項(xiàng)目結(jié)算周期，重視客戶信用管理，做好定期對(duì)賬和債權(quán)確認(rèn)，及時(shí)收回應(yīng)收賬款。按市場(chǎng)規(guī)則實(shí)行資金有償使用制，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)規(guī)模和資金回收預(yù)期，準(zhǔn)確核定資金占用額度，擬定資金臺(tái)賬和滾動(dòng)時(shí)間表，使資金分布合理、流動(dòng)順暢、周轉(zhuǎn)加快，從而降低資金成本，提高營(yíng)運(yùn)水平，產(chǎn)生更大收益，實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化。在發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理核心功能的基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，學(xué)會(huì)投資理財(cái)、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學(xué)習(xí)外貿(mào)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)地勘單位“走出國(guó)門”的需要。

（四）拓展服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：“會(huì)計(jì)核算活動(dòng)并不創(chuàng)造價(jià)值，而計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)、投融資等活動(dòng)則有助于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”因此，他對(duì)華為集體的財(cái)務(wù)部門提出了四條箴言：第一，如果財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；第二，財(cái)務(wù)人員必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力；第三，沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為cfo；第四，稱職的cfo應(yīng)該隨時(shí)可以接任ceo?？梢?jiàn)，任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期望和要求有多么高，對(duì)那些精通業(yè)務(wù)善于管理的財(cái)務(wù)人才是多么看重。地勘單位的財(cái)務(wù)工作，雖因自身特殊性而不能簡(jiǎn)單地類比，但是至少可以從他這種務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀中，得到一條重要的啟示：要想財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功就必須精通業(yè)務(wù)。這就要求地勘單位的財(cái)務(wù)部門，必須自覺(jué)轉(zhuǎn)換工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，要主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，洞悉業(yè)務(wù)流程，經(jīng)常深入野外地質(zhì)勘查和工程施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展調(diào)查研究，動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責(zé)，嚴(yán)防資金流失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極為生產(chǎn)一線熱情服務(wù)，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)，真正形成“業(yè)財(cái)聯(lián)合”。在此基礎(chǔ)上還要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，拓展服務(wù)能力，借助現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)等先進(jìn)工具和手段，騰出更多的時(shí)間和精力，把一部分工作重點(diǎn)逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來(lái)，把財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面對(duì)未來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策輔助、風(fēng)險(xiǎn)防范、績(jī)效提升等方面的管控與助推作用，引領(lǐng)資源調(diào)配，帶動(dòng)管理變革，創(chuàng)造更大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔峰彪.淺析林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的對(duì)策.內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì),2011(9)。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型論文結(jié)論范文模板通用篇二

企業(yè)財(cái)務(wù)管營(yíng)改增的影響當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也緊跟全球化的腳步。“營(yíng)改增”即營(yíng)業(yè)稅改增值稅這一舉措，有利于修正我國(guó)的流轉(zhuǎn)稅征收體制，進(jìn)一步完善我國(guó)的整體稅制，促進(jìn)和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。營(yíng)業(yè)稅改增值稅是我國(guó)稅收體制改革的主要方向，愈來(lái)愈多的企業(yè)將會(huì)逐漸進(jìn)行“營(yíng)改增”，其范圍將會(huì)擴(kuò)大到各種經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，因如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”，則是各個(gè)企業(yè)都將面臨的重大挑戰(zhàn)，而首當(dāng)其沖的則是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

一、“營(yíng)改增”的主要內(nèi)容。

“營(yíng)改增”即是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，營(yíng)業(yè)稅是對(duì)在中國(guó)境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，就其所取得的營(yíng)業(yè)額征收的一種稅。而增值稅是對(duì)從事銷售貨物或者是提供加工、修理等勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人所獲取的收入征收的稅，由此得知，營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，是對(duì)企業(yè)的毛收入進(jìn)行征稅，導(dǎo)致極大程度的重復(fù)征稅，這對(duì)企業(yè)造成了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)，而增值稅是價(jià)外稅，一方面減少了重復(fù)征稅，另一方面通過(guò)開(kāi)具增值稅發(fā)票，可以進(jìn)行相關(guān)的抵扣，對(duì)企業(yè)帶來(lái)了便利。因此，施行“營(yíng)改增”使企業(yè)的稅收壓力明顯減小，有利于幫助企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算造成的影響。

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一個(gè)重要組成部分，而進(jìn)行“營(yíng)改增”后，必然會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。因?yàn)樵凇盃I(yíng)改增”之前，計(jì)算營(yíng)業(yè)稅時(shí)，使用的是以企業(yè)所獲得的全部銷售收入作為基數(shù)，然后乘以營(yíng)業(yè)稅率，從而得到營(yíng)業(yè)稅，而改革之后，則是以不含增值稅的銷售收入作為基數(shù)，還要計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額，計(jì)算方法的不同，使得在無(wú)形中增加了不同的會(huì)計(jì)科目，因此，相對(duì)比之下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算則要比之前變的更復(fù)雜，對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員的壓力也隨之增加。而在此方面，假使企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確地對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行判斷，例如可以抵扣的部分算進(jìn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，這樣不僅是對(duì)核算工作的疏漏，更是使得企業(yè)沒(méi)有享受到“營(yíng)改增”帶來(lái)的重大好處，阻礙了我國(guó)稅負(fù)政策的施行。我國(guó)之所以推行“營(yíng)改增”，正是為了能夠減少交通運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)企業(yè)的稅負(fù)壓力，企業(yè)若能夠在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，細(xì)分會(huì)計(jì)科目，積極按照規(guī)定進(jìn)行增值稅的相關(guān)業(yè)務(wù)核算，則不僅增加企業(yè)的核算能力，更是有力支持了我國(guó)政策的推進(jìn)。

2、對(duì)企業(yè)稅負(fù)造成的影響。

企業(yè)在征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，由于營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，企業(yè)在每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都需繳納全額的營(yíng)業(yè)稅，使得企業(yè)的稅負(fù)越來(lái)越重，而營(yíng)業(yè)稅改增值稅正是為了解決重復(fù)征稅這樣的弊端應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)改革，企業(yè)的稅負(fù)將整體減少。從兩個(gè)方面加以說(shuō)明。其一，對(duì)于試點(diǎn)小規(guī)模納稅人來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”后采用簡(jiǎn)易征收辦法，原有的6%或者4%的征稅稅率一律調(diào)整為3%。此外，小規(guī)模納稅人銷售自己使用過(guò)的固定資產(chǎn)，則減按2%征收率征收增值稅。稅率如此大幅度的降低對(duì)于稅負(fù)的減少起到了極大的作用。其二，對(duì)于一般納稅人來(lái)說(shuō)，雖然改革前后都是使用17%的稅率，但是改革前進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣，改革后，不僅增加了可以抵扣稅額的范圍和額度，并且提供不同的`應(yīng)稅服務(wù)使用的稅率不同。例如，提供交通運(yùn)輸業(yè)服務(wù)，稅率為11%；提供現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)（有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)除外），稅率為6%；財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定的應(yīng)稅服務(wù)，稅率為零。有了這些區(qū)分，自然使得不同行業(yè)的稅負(fù)都得到了相應(yīng)程度的降低。然而并不是所有的企業(yè)稅負(fù)都有所降低，有些企業(yè)在“營(yíng)改增”中稅負(fù)不降反增，例如主要成本為勞務(wù)或者其他不可抵扣的行業(yè)，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該一邊適當(dāng)調(diào)整自己的會(huì)計(jì)政策，一邊研究是否能申請(qǐng)相關(guān)國(guó)家補(bǔ)助。

3、對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)造成的影響。

企業(yè)的凈利潤(rùn)需由幾大因素綜合得出，即營(yíng)業(yè)收入扣除營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加以及所得稅，此指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵性因素。“營(yíng)改增”的實(shí)施，由于影響了營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加等因素，故對(duì)凈利潤(rùn)必然造成一定影響。例如對(duì)企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，從而降低營(yíng)業(yè)成本。因?yàn)樵鲋刀惖挠?jì)征額比之前營(yíng)業(yè)稅低，營(yíng)業(yè)稅金及附加也隨之略有降低，使得利潤(rùn)總額提高，所得稅也同樣增加，造成企業(yè)的凈利潤(rùn)慢慢改變。不過(guò)，企業(yè)凈利潤(rùn)具體是增是減，主要取決收入和成本的增減幅度。企業(yè)要提高凈利潤(rùn)還須不斷增加營(yíng)業(yè)收入，有效降低營(yíng)業(yè)成本，對(duì)企業(yè)訂制恰當(dāng)?shù)亩愂栈I劃。

三、“營(yíng)改增”實(shí)施后企業(yè)應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

為了保證“營(yíng)改增”的順利進(jìn)行，企業(yè)要修正現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度，制定合適的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)操作流程，按照相關(guān)規(guī)定增加增值稅的會(huì)計(jì)處理，并相應(yīng)增加設(shè)置明細(xì)賬目，有增值稅的業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按新行“營(yíng)改增”條款進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，提供真實(shí)可靠的稅務(wù)資料。

2、合理納稅籌劃，有效增加利潤(rùn)。

“營(yíng)改增”的實(shí)施，最大的好處是許多企業(yè)能夠減少稅負(fù)。但同時(shí)根據(jù)不同企業(yè)的納稅性質(zhì)和主體，“營(yíng)改增”也可能為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，納稅籌劃的優(yōu)化與完善就必不可少了。第一，企業(yè)應(yīng)借助流通環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行稅負(fù)的轉(zhuǎn)移，從而減少稅額。第二，在選擇合作商時(shí)，確保其財(cái)務(wù)制度健全，有能力開(kāi)具全套的增值稅發(fā)票。第三，努力挖掘客戶資源，借助“營(yíng)改增”的契機(jī)來(lái)拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更大利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型論文結(jié)論范文模板通用篇三

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)社會(huì)發(fā)展也在積極轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是改革的需要。主要從大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性、存在的現(xiàn)狀、路徑以及轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行闡述，希望為研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型路徑。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理最主要的核心部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收集各個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析與整理后，運(yùn)用一系列傳統(tǒng)的核算方法進(jìn)行做賬，最后以報(bào)表的形式，為企業(yè)的發(fā)展提供精確的預(yù)測(cè)與決策。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不夠重視。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容就是每月機(jī)械循環(huán)地錄憑證、分配成本、登記賬簿，有時(shí)做完賬還要進(jìn)行改賬與調(diào)賬。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因受傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)做賬方式具有一定的依賴感，大部分財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位工作時(shí)間長(zhǎng)，都覺(jué)得只要工作沒(méi)有出差錯(cuò)，就沒(méi)有必要對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行改變與轉(zhuǎn)型。因大部分財(cái)務(wù)人員習(xí)慣傳統(tǒng)的做賬模式，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型具有一定的排斥感。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型剛起步。

在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，已經(jīng)引起越來(lái)越多企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的高度關(guān)注與重視。我國(guó)在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型才剛剛起步，海量化的信息、快速化的數(shù)據(jù)與多樣化的會(huì)計(jì)管理，在初步建立時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，是企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員最應(yīng)關(guān)注與解決的事情[4]。

引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視。

大數(shù)據(jù)背景下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可以有效突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的局限，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)海量的信息與數(shù)據(jù)。企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)背景下確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，就要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，然后定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)管理技能，讓財(cái)務(wù)人員能夠在大數(shù)據(jù)背景下熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，從而精細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全面、綜合、完整地發(fā)展[5]。

建立健全完善的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型體系。

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)巨大的工程，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)地管理與發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員，建立健全完善財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)模塊，并對(duì)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、分析、應(yīng)用等工作方面的設(shè)置，以及著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限控制，在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式下，要進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)使用規(guī)則，對(duì)數(shù)據(jù)使用進(jìn)行授權(quán)管理，對(duì)于授權(quán)使用的用戶，要記錄保存其使用的模塊，以便日后查詢追溯與明確責(zé)任。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)與突破。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，并引進(jìn)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

[3]陳燕.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辨析[j].遼寧經(jīng)濟(jì)，2008(1)：97.

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型論文結(jié)論范文模板通用篇四

摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)向外界傳遞經(jīng)營(yíng)信息的重要手段，其產(chǎn)生的過(guò)程受諸多因素影響，存在很多局限性。為了幫助報(bào)表分析者做出正確決策，本文對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性進(jìn)行了分析，并提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾點(diǎn)對(duì)策。

財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的書面文件。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，企業(yè)的投資者、債權(quán)人根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息，可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、獲利能力等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，投資者和社會(huì)公眾對(duì)于利用財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的需求也在不斷增強(qiáng)。

當(dāng)報(bào)表使用者面對(duì)企業(yè)利潤(rùn)不斷提升而皆大歡喜，或黯然神傷于企業(yè)利潤(rùn)止步不前時(shí)，卻對(duì)報(bào)表分析的局限性卻渾然不覺(jué)。受現(xiàn)行會(huì)計(jì)計(jì)量方法、財(cái)務(wù)分析方法、報(bào)表編制者素質(zhì)等因素的影響，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)并不能客觀的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)情，有的時(shí)候甚至嚴(yán)重歪曲事實(shí)。如果沉醉于這種誤導(dǎo)大眾的報(bào)表數(shù)據(jù)面前，投資者做出錯(cuò)誤的選擇似乎是必然。本文以財(cái)務(wù)報(bào)表分析局限性為論題，介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表分析局限性的表現(xiàn)，并對(duì)如何規(guī)避財(cái)務(wù)報(bào)表局限提出了幾點(diǎn)解決方法。

財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)由會(huì)計(jì)人員按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)制度的要求進(jìn)行編制，其數(shù)據(jù)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告以貨幣為主要計(jì)量單位，這就面臨一個(gè)計(jì)量范圍、計(jì)量時(shí)間、計(jì)量方法、計(jì)量人員素質(zhì)及幣值穩(wěn)定性的存在局限性問(wèn)題。

1.計(jì)量范圍的局限性。

報(bào)表數(shù)據(jù)以幣值作為計(jì)量手段，企業(yè)如果存在大量不能用幣值表示的經(jīng)營(yíng)要素，比如優(yōu)良的企業(yè)文化，科學(xué)的管理制度，核心領(lǐng)導(dǎo)人的卓越才能，財(cái)務(wù)報(bào)表就不能全面、如實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這些要素對(duì)于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jī)卻具有重要參考價(jià)值。

2.計(jì)量時(shí)間的局限性。

報(bào)表數(shù)據(jù)按核算期間分為月、季、年報(bào)等。事實(shí)上如何把會(huì)計(jì)要素歸集到正確的期間就面臨著諸多會(huì)計(jì)原則的限制。比如權(quán)責(zé)發(fā)生制、重要性原則，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性原則，這些方法受計(jì)量人員主觀判斷影響，且要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用少計(jì)收益和資產(chǎn)。同時(shí)報(bào)表數(shù)據(jù)信息只反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況，不能反映企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于分析者預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)全憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

3.計(jì)量方法的局限性。

如何準(zhǔn)確的反映會(huì)計(jì)要素的價(jià)值量，會(huì)計(jì)計(jì)量方法存在多種方法并存的局面，比如資產(chǎn)的計(jì)量，有歷史成本、公允價(jià)值、重置成本等。對(duì)于材料的領(lǐng)用，有加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法。折舊的計(jì)提，有平均年限法、加速折舊法等。這些方法并存的局面必須導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析缺乏可比性，甚至使企業(yè)通過(guò)選擇不同的會(huì)計(jì)政策從而調(diào)節(jié)收益，達(dá)到操縱利潤(rùn)的目的，使得財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)成為擺設(shè)。

4.計(jì)量人員素質(zhì)的局限性。

財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的局限性除了受上述客觀因素影響，還與計(jì)量人員素質(zhì)的高低相關(guān)，造成報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性受影響。報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)量人員為追求一些不可告人的目的，比如粉飾利潤(rùn)、美化企業(yè)形象，或是減少利潤(rùn)從而少交所得稅，主觀上惡意加工報(bào)表數(shù)據(jù)，使報(bào)表數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)意想不到的“遺漏”、“偏差”?；蛘咭恍┢髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員根本不會(huì)編制現(xiàn)金流量表，會(huì)計(jì)期末胡亂拼湊數(shù)據(jù)起，這就使得財(cái)務(wù)報(bào)表分析缺乏根據(jù)。

5.幣值穩(wěn)定性的局限性。

現(xiàn)實(shí)生活中，通貨膨脹和通貨緊縮都可能使貨幣的購(gòu)買力發(fā)生變動(dòng)，對(duì)幣值產(chǎn)生影響，從而使單位貨幣所包含的價(jià)值隨著現(xiàn)行價(jià)格的波動(dòng)而變化。這時(shí)運(yùn)用幣值不變的貨幣進(jìn)行計(jì)量的缺陷就顯露出來(lái)，資產(chǎn)不能反映其真實(shí)價(jià)值，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量及其對(duì)決策的有用性。

目前我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法以定量分析為主，通過(guò)計(jì)算一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合反映企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成本費(fèi)用狀況等。而這些指標(biāo)的構(gòu)成和運(yùn)用都具有一定的邊界，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不同，這些指標(biāo)的運(yùn)用必然受限。

1.償債能力分析局限性。

企業(yè)償債能力的高低直接受債務(wù)到期時(shí)，企業(yè)能夠正?；I集到位的現(xiàn)金流量的影響。通過(guò)計(jì)算反映企業(yè)過(guò)去償債情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析未來(lái)的償債能力，必然存在滯后性。企業(yè)償債能力不僅與規(guī)模相關(guān)，而且和債務(wù)的構(gòu)成相關(guān)，企業(yè)甚至還存在債務(wù)擔(dān)保，質(zhì)量賠償、尚未解決的稅額爭(zhēng)議等隱性負(fù)債，將會(huì)加大企業(yè)的償債負(fù)擔(dān)。如果對(duì)企業(yè)的債務(wù)陷阱防范不到位，就會(huì)導(dǎo)致過(guò)于樂(lè)觀的分析結(jié)果。反之，企業(yè)隱性的償債實(shí)力沒(méi)有披露完全，同樣會(huì)加重分析者悲觀的情緒。

2.盈利能力分析局限性。

盈利能力是反映企業(yè)特定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)據(jù)。單純的盈利指標(biāo)只看重過(guò)去資料顯示的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，忽視利潤(rùn)構(gòu)成對(duì)企業(yè)盈利能力的影響，缺乏對(duì)盈利質(zhì)量、未來(lái)盈利狀況的關(guān)注，如果報(bào)表使用者分析沒(méi)有考慮周全與盈利相關(guān)的各要素，很容易與成長(zhǎng)性企業(yè)失之交臂，糾纏于發(fā)展處劣勢(shì)，但數(shù)據(jù)還咄咄逼人的企業(yè)中。

3.營(yíng)運(yùn)能力分析局限性。

營(yíng)運(yùn)能力是反映企業(yè)運(yùn)作資產(chǎn)效率的能力，營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)通常有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等。如果忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)行業(yè)環(huán)境等因素，營(yíng)運(yùn)指標(biāo)經(jīng)常會(huì)誤導(dǎo)分析者。比如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是否越少越好，不能一概而論。如果賒銷有可能比現(xiàn)銷更有利，周轉(zhuǎn)天數(shù)就不是越少越好，并且收現(xiàn)時(shí)間的長(zhǎng)短與企業(yè)的信用政策有關(guān)。

4.成本費(fèi)用分析局限性。

成本費(fèi)用分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)挖潛增效的重要策略之一，現(xiàn)實(shí)中，如果對(duì)成本費(fèi)用的分類把握不準(zhǔn)，缺乏對(duì)成本費(fèi)用的戰(zhàn)略性分析，對(duì)于成本費(fèi)用變化的成因不祥，成本費(fèi)用分析也只是流于形勢(shì)。成本費(fèi)用分析涉及的原始資料較多，很多甚至是商業(yè)秘密級(jí)別的資料，簡(jiǎn)單的通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)觀察企業(yè)成本費(fèi)用狀況只能是走馬觀花，這是現(xiàn)實(shí)中難以突破的局限之一。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在較多的局限性，并不意味著財(cái)務(wù)報(bào)表分析一無(wú)是處。在各項(xiàng)分析指標(biāo)的引導(dǎo)下，綜合運(yùn)用企業(yè)的各類報(bào)表數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)同類競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)據(jù)，在較長(zhǎng)的周期范圍內(nèi)觀察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還是能比較全面的了解企業(yè)的諸項(xiàng)情況。下面擬介紹幾種如何規(guī)避財(cái)務(wù)報(bào)表分析局限性的方法。

進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析前，相關(guān)人員應(yīng)做好一些基本的準(zhǔn)備工作。比如掌握一定的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，了解常用會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量方法的要點(diǎn);認(rèn)識(shí)該企業(yè)所處地域、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展周期及企業(yè)現(xiàn)行所處的發(fā)展階段;了解相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)業(yè)背景，員工構(gòu)成;了解與企業(yè)相關(guān)的國(guó)家政策方針，地方經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。從而對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)、現(xiàn)金狀況及報(bào)表數(shù)據(jù)分析形成合理預(yù)期。

財(cái)務(wù)報(bào)表由一系列報(bào)表組成，對(duì)期進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)相互對(duì)照，相互證明。比如進(jìn)行利潤(rùn)分析時(shí)，對(duì)現(xiàn)金流量的增長(zhǎng)，對(duì)資產(chǎn)、資本的構(gòu)成應(yīng)同步進(jìn)行分析。償債能力的改善離不開(kāi)企業(yè)盈利能力的增長(zhǎng)，離不開(kāi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的合理提升。盈利能力的提升來(lái)自于成本費(fèi)用的控制，還是盈利模式的改變，還是營(yíng)運(yùn)能力的增長(zhǎng)。除些之外，還應(yīng)找出同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較對(duì)照，找出差距或優(yōu)勢(shì)，探索是否與企業(yè)在行業(yè)中所處的地位相匹配。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析除研究相關(guān)數(shù)據(jù)之外，報(bào)表附注即報(bào)表文字部分也是分析者應(yīng)仔細(xì)研讀的內(nèi)容。如企業(yè)是否有重大事件發(fā)生，采用的會(huì)計(jì)政策是否變更，是否有重大關(guān)聯(lián)交易，是否存在大額對(duì)外擔(dān)?；蛟V訟事件。此類信息的考察可幫助全面、準(zhǔn)確地研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

其次，重視非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的應(yīng)用。如行業(yè)排名，市場(chǎng)份額，人力資源狀況等。行業(yè)排名、市場(chǎng)份額說(shuō)明該企業(yè)相對(duì)于同行業(yè)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和銷售份額。人力資源指標(biāo)包括領(lǐng)導(dǎo)人的社會(huì)影響力，員工技能、晉升、福利狀況，這是判斷一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。

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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型論文結(jié)論范文模板通用篇五

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織管理模式,給財(cái)務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)了一場(chǎng)革命,財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型只是它帶來(lái)的諸多連鎖反應(yīng)之一.企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的打通,使財(cái)務(wù)將成為企業(yè)的數(shù)字“神經(jīng)系統(tǒng)”,企業(yè)的戰(zhàn)略決策將會(huì)站在一個(gè)新的高度.所以,財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型,要順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì).物競(jìng)天擇,適者生存.只有順應(yīng)財(cái)務(wù)變化發(fā)展的歷史潮流,才不會(huì)在財(cái)務(wù)的“科技革命”中被淘汰.

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結(jié)論：關(guān)于財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型方面的論文題目、論文提綱、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型論文開(kāi)題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、參考文獻(xiàn)的相關(guān)大學(xué)碩士和本科畢業(yè)論文。

基于財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型摘要：隨著跨國(guó)公司的大量出現(xiàn)以及越來(lái)越多本土企業(yè)擴(kuò)張型戰(zhàn)略的實(shí)施，財(cái)務(wù)核算如何集中解決的問(wèn)題隨之被提出，為此，財(cái)務(wù)共享的概念應(yīng)運(yùn)而生并傳播，并且。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的管理新趨勢(shì)。本文首先介紹了企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)新形勢(shì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，自建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的集團(tuán)化企業(yè)越來(lái)越多。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行了再分工，將企業(yè)會(huì)計(jì)明確地劃分為戰(zhàn)略財(cái)。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型論文結(jié)論范文模板通用篇六

科技型企業(yè)崛起對(duì)我國(guó)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到了推動(dòng)性作用，它已經(jīng)成為當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分。隨著知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，科技型中小企業(yè)作為科技市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，在經(jīng)營(yíng)上有別于傳統(tǒng)型企業(yè)。然而，在企業(yè)的快速發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理松懈現(xiàn)象逐漸暴露出來(lái)。對(duì)于企業(yè)而言，良好、有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常化運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的根本。因此，對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，應(yīng)從思想上重視自身的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)運(yùn)用，在當(dāng)今激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利位置，為自己贏得更好的發(fā)展空間。

科技型中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，決定了在對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要在原有的財(cái)務(wù)管理思維、方法等方面加以革新、擴(kuò)充與完善，而其自身經(jīng)營(yíng)方面所存在的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了全新要求。因此，要想科學(xué)、恰當(dāng)?shù)貙?duì)此類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，應(yīng)首先了解該類企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)。

在傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，相關(guān)財(cái)務(wù)人員主要是對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行管理。這其中包括對(duì)企業(yè)資金的管理、存貨的管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)等方面的管理，很少涉及無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)、知識(shí)方面的財(cái)務(wù)管理。然而，對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，這些被傳統(tǒng)企業(yè)忽視的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容恰恰是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心。由于科技型企業(yè)賴以生存、發(fā)展的根本是技術(shù)、知識(shí)資源，因而在對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象應(yīng)擴(kuò)大化。

對(duì)于科技型企業(yè)而言，科技的創(chuàng)新力是其獲取、增加利潤(rùn)的根本。因此，在對(duì)此類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，不僅要將所有者財(cái)富增長(zhǎng)作為主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)還要將科技創(chuàng)新力歸納進(jìn)來(lái)。

科技本身的發(fā)展較快，外部市場(chǎng)環(huán)境的變革情況對(duì)于此類企業(yè)的影響是巨大的。因此，在對(duì)科技型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要重視外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展、變革情況。

二、目前科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。

（一）思想認(rèn)識(shí)、管理水平上存在問(wèn)題。

當(dāng)今，很多科技型中小企業(yè)多將精力放在技術(shù)革新、研發(fā)、產(chǎn)品的銷售上，而并未過(guò)多地去關(guān)注自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這嚴(yán)重影響了企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等方面的監(jiān)審度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，責(zé)任分管不清、資金等方面管理不到位。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必將影響到企業(yè)的正常化運(yùn)營(yíng)，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為不利。

2.財(cái)務(wù)管理方式落后、規(guī)范性不強(qiáng)。

多數(shù)科技型中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)方法單一，未能結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；同時(shí)，企業(yè)未能形成健全的財(cái)務(wù)管理制度，致使相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理核算時(shí)無(wú)章可依。此外，財(cái)務(wù)管理的核算方法較為落后，導(dǎo)致核算工作效率低下。這些客觀因素的存在致使財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用來(lái)更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，由于其自身企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)形式等原因，很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)都不高。然而，財(cái)務(wù)管理的核算、分析、審核等工作是需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員來(lái)完成的，財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)、素質(zhì)水平的局限性勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。

4.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理不足就科技型中小企業(yè)而言，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響巨大。而在當(dāng)代，很多此類企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的重要性，忽視了對(duì)其的財(cái)務(wù)管理。

（二）科技型企業(yè)在融資方面存在的問(wèn)題。

1.資金短缺、融資途徑狹窄。

資金是一個(gè)企業(yè)正常化經(jīng)營(yíng)的保證，其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)?？萍夹推髽I(yè)自身便有著高投入的特點(diǎn)，因而此類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要更多的資金作為保障。然而，在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)此類企業(yè)存在資金持有量不足、融資渠道狹窄等問(wèn)題。

2.采用股權(quán)性融資較為困難。

在我國(guó)，主板上市的條件較高，科技型中小企業(yè)想通過(guò)這種方式來(lái)融資是比較困難的。另外，只有當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度后，才有可能上市，而在實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，具有此種實(shí)力的科技型中小企業(yè)則是寥寥無(wú)幾。

3.采用債權(quán)性融資較為困難。

在我國(guó)，債權(quán)、債務(wù)性的融資途徑主要是通過(guò)銀行來(lái)完成的。而科技型中小企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)大、公司有型資產(chǎn)比例小、品牌效益尚未形成，因此，想要在以穩(wěn)健為主要經(jīng)營(yíng)原則的銀行業(yè)進(jìn)行融資，較為困難。

（三）科技型企業(yè)在市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題。

科技型中小企業(yè)所從事的.是技術(shù)研發(fā)、電子信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的業(yè)務(wù)。因此，公司投資經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于科技創(chuàng)新，而此類企業(yè)自身管理欠缺，前期對(duì)于投資項(xiàng)目的分析、論證勢(shì)必存有偏差，會(huì)導(dǎo)致投資失敗情況的發(fā)生。此外，技術(shù)創(chuàng)新本身存有極大的不確定性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，若是規(guī)劃管理不恰當(dāng)，則更易引發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)上的失敗。

（四）企業(yè)自身資本結(jié)果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面存在的問(wèn)題。

很多科技型中小企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制的混亂將會(huì)給自己帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而其自身的資本結(jié)構(gòu)負(fù)債率過(guò)高，則會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓力，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。

三、如何解決科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

（一）提升財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。

在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科技型中小企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，真正重視財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)，以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)赝瓿善髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。此外，還要規(guī)范、健全企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l款，起到優(yōu)化治理財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理。

（二）多渠道解決科技型中小企業(yè)融資困難、資金不足問(wèn)題。

科技型中小企業(yè)應(yīng)提升自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，加大自身科技經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新性，提高自身的經(jīng)營(yíng)能力，達(dá)到進(jìn)行銀行融資時(shí)的各項(xiàng)要求，解決融資困難的問(wèn)題。同時(shí)，政府有關(guān)部門應(yīng)在政策法規(guī)、融資工具等方面為科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資創(chuàng)造有利條件，對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資上的扶持。

（三）合理化投資、規(guī)避投資分險(xiǎn)。

科技型中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)做好前期的規(guī)劃、分析、論證，科學(xué)投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范化地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，降低自身資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)加大對(duì)于資金、應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)。

對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)步發(fā)展，必須加強(qiáng)、做好自身的財(cái)務(wù)管理，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型論文結(jié)論范文模板通用篇七

摘要：隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著。當(dāng)前階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸受到越來(lái)越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡(jiǎn)單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的具體策略。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理策略當(dāng)前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學(xué)習(xí)帶來(lái)了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標(biāo)，并充分為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多的便捷。最近這幾年來(lái)，隨著我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了比較大的挑戰(zhàn)。

一、電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。

就當(dāng)前階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個(gè)問(wèn)題:。

(一)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)不完善由于社會(huì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部諸多的財(cái)務(wù)管理工作和資金核算工作，無(wú)法十分規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行操作。在工作人員在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)一系列違背財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。即主要在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、數(shù)據(jù)、資金憑證及報(bào)表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，只是在部分的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有十分細(xì)致和精準(zhǔn)的記錄，描述企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中的所有數(shù)據(jù)和信息，為此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管工作嚴(yán)重缺乏其實(shí)用性。

(二)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中工作效率有待提高當(dāng)前階段，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作，主要是利用企業(yè)自身獨(dú)有的流動(dòng)資金鏈條進(jìn)行的。企業(yè)內(nèi)部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。為此，電子商務(wù)背景下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，必須要及時(shí)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量重要性的.認(rèn)識(shí)。但是大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責(zé)任意識(shí)比較差，與之相關(guān)的管理機(jī)制也并不完整以及財(cái)務(wù)信息真實(shí)性全部有待考證等問(wèn)題。

(三)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高當(dāng)前階段中的電子商務(wù)背景下諸多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這一問(wèn)題嚴(yán)重制約了部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。除此之外，企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)守舊等問(wèn)題，也在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作地位和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到完全的重視。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，其工作意識(shí)和工作理念等方面比較薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)的運(yùn)行效率不高。

二、在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作具體的工作策略。

(一)企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)系統(tǒng)和制度。在電子商務(wù)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)需要及時(shí)的進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)工作制度和機(jī)制，進(jìn)而從根本上有效的指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作正常的運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最為關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)和事實(shí)依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)常勝地位的秘密武器[2]。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而進(jìn)行制定具有可行性和實(shí)效性的管理制度。只有這樣，才可以真實(shí)有效的幫助企業(yè)提高其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)影響力。

(二)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作觀念。

(1)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)合作的競(jìng)爭(zhēng)觀念。由于當(dāng)前階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際使用信息的過(guò)程中，為了可以在更大范圍內(nèi)運(yùn)用最短的時(shí)間進(jìn)行信息之間的傳遞工作，這也使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動(dòng)變得更為便捷。為此，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，必須要通過(guò)商業(yè)共贏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行實(shí)際看待商業(yè)合作，并一直運(yùn)用此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維去有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，以此來(lái)確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的高度統(tǒng)一。

(2)不斷在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅需要自主的承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)終端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用也會(huì)隨之帶來(lái)部分全新的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，必須要深刻的認(rèn)識(shí)到自身必須要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷進(jìn)行改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)各項(xiàng)工作的理念。在電子商務(wù)的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，在面對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出科學(xué)全面的預(yù)測(cè)，并靈活的應(yīng)用各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，以此來(lái)確保將可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。

(三)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)部門，需要根據(jù)當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)行科學(xué)的制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。與此同時(shí)，還需要讓財(cái)務(wù)管理工作人員全面的掌握當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中最新的財(cái)務(wù)管理的觀念。通過(guò)不斷加強(qiáng)工作人員在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)而使其可以逐漸滿足電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)進(jìn)行全面提升財(cái)務(wù)管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，隨著我國(guó)電子商務(wù)的迅速發(fā)展，必定會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出越來(lái)越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對(duì)此問(wèn)題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的方法，使電子商務(wù)可以更為高效的各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型論文結(jié)論范文模板通用篇八

現(xiàn)階段的企業(yè)，要積極立足于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同樣是確保資金資產(chǎn)的相關(guān)方面的安全，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立內(nèi)部控制制度，有效地控制好企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，規(guī)劃好各項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)，目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的全面提升。

一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義。

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控管理涉及到的各項(xiàng)決策、反饋等環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制不僅要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，但也要與法律法規(guī)的實(shí)際發(fā)展完全一致，并符合企業(yè)的要求，員工必須執(zhí)行，以保證位置，設(shè)置合理的責(zé)任，經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，確保資產(chǎn)和可靠的經(jīng)濟(jì)信息安全。具體來(lái)講，主要具有五個(gè)方面的作用：一是有利于企業(yè)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不能超越國(guó)家法律，內(nèi)部管理和有效的控制措施，嚴(yán)格依據(jù)有效的管理授權(quán)和審查程序。二是保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，分析宏觀政策環(huán)境，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，可以完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的計(jì)量和報(bào)告，會(huì)計(jì)信息可以有效地處理，從而為管理者的決策提供有效的參考價(jià)值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是有利于保證資產(chǎn)的有效增值。資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，可以確保員工積極有效的開(kāi)展文化宣傳工作，避免徇私舞弊的行為，確保資產(chǎn)的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè)，積極的創(chuàng)新有關(guān)流程管理，完善員工的工作機(jī)制，逐漸形成一套合理有效的檢查和監(jiān)督制約管理機(jī)制，保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。勞動(dòng)崗位的有效分工，提高了企業(yè)的管理功能，可以將信息及時(shí)有效的快速反饋，確保整改措施，才有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在日常的管理過(guò)程中不僅要與企業(yè)的管理相結(jié)合，還要具備廣泛性、全局性、牽制性以及調(diào)整性。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以有效地實(shí)現(xiàn)資源的整合，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中加強(qiáng)內(nèi)部控制是第一選擇，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到預(yù)測(cè)、分析、決策以及評(píng)價(jià)手段等方式，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。

內(nèi)控是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成內(nèi)容，制定有效的`內(nèi)部控制機(jī)制，有助于確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助內(nèi)部控制可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠相互協(xié)調(diào)與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。財(cái)務(wù)管理在真正的企業(yè)生活中至關(guān)重要，實(shí)踐中個(gè)人認(rèn)為是很重要，因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)決策，可以節(jié)省不少財(cái)政支出，提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面，還有內(nèi)部管理方面的控制，員工可以按照制度進(jìn)行實(shí)施工作，協(xié)助內(nèi)部控制，內(nèi)控是最為關(guān)鍵的，影響企業(yè)的日常工作，但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，良好的內(nèi)部程序化管理，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化優(yōu)勢(shì)，提高個(gè)人的效率，最終完善內(nèi)控建設(shè)。

(二)有利于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理在協(xié)助企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，協(xié)調(diào)相關(guān)利益方面，能夠完善控制與監(jiān)督職責(zé)，它能夠保證企業(yè)正常的運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，存在公平與效率失衡，所以，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能夠獲得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，優(yōu)化企業(yè)管理的治理模式，才能有效的合理配置各種資源，改善企業(yè)利益相關(guān)方的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)往往是兩權(quán)分離，就會(huì)導(dǎo)致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企業(yè)在實(shí)踐中出現(xiàn)的公平與效率失衡的現(xiàn)象，就會(huì)需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行高效的工作質(zhì)量績(jī)效管理，高效率的管理才能夠有高效率的回報(bào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)講，具有重要的作用，因此有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，能夠最大限度的完善會(huì)計(jì)信息，保證有效的財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性和完整性。內(nèi)部控制制度的建立能夠使得會(huì)計(jì)信息的采集整個(gè)過(guò)程的完善，在各個(gè)環(huán)節(jié)如信息的采集、歸類、記錄以及匯總方面，都為財(cái)務(wù)管理奠定有效的環(huán)境基礎(chǔ)。內(nèi)控制度的建立能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)作弊行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同步。實(shí)踐中，由于很多人為的原因疏忽導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不真實(shí)，導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失效，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，因此，對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)講，保證有效的財(cái)務(wù)管理，才能夠高效的管理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理可以是電算化模式的管理，規(guī)范好各個(gè)模塊的職能，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)優(yōu)化配置管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性真實(shí)性是關(guān)鍵。

(四)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于構(gòu)建防腐敗管理機(jī)制。

內(nèi)部控制建設(shè)，主要還要建立健全有效地懲治與預(yù)防機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位有效的行使監(jiān)督和管理，優(yōu)化內(nèi)部制約體系，完善重大項(xiàng)目安排計(jì)劃以及資金使用方式，強(qiáng)化財(cái)政資金管理。反腐敗的管理機(jī)制的構(gòu)建，主要控制三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，權(quán)力制約機(jī)制;第二，探討責(zé)任機(jī)制;第三，重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制?；谪?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，從根本上預(yù)防腐敗。在企業(yè)日常的操作過(guò)程中，出現(xiàn)很多操作上的弊端，會(huì)給企業(yè)的相關(guān)人員留下徇私舞弊的漏洞，因此針對(duì)重點(diǎn)部門的監(jiān)管，可以強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化組織內(nèi)部管理，建立責(zé)任機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)有缺陷的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)梳理，流程化環(huán)節(jié)模式重點(diǎn)管理，才能從根本上完善內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)。

總之，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)控管理，有助于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效擴(kuò)展，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，內(nèi)控制度的建設(shè)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種缺陷，有效地貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)全面地發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型論文結(jié)論范文模板通用篇九

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益重要。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重中之重。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要面臨著以下幾個(gè)問(wèn)題：管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩、管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善、管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系不完善。針對(duì)以上問(wèn)題提供相應(yīng)的解決措施，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型以及我國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

管理會(huì)計(jì);人才轉(zhuǎn)型。

2014年財(cái)政部發(fā)布文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》其中明確提出要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)在5到10年之內(nèi)我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)，它通過(guò)加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他業(yè)務(wù)資料等相關(guān)數(shù)據(jù)，向內(nèi)部管理者提供有助于經(jīng)營(yíng)決策的信息，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于最優(yōu)狀態(tài)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用逐漸突顯。能否發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的作用往往關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其中管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是重中之重。此外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作開(kāi)始向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體事項(xiàng)的源頭延伸，財(cái)務(wù)核算已不再是主要職能，以預(yù)算、規(guī)劃、分析、管理、績(jī)效等為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)職能日益變得重要起來(lái)，財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題。在以上背景下，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的研究無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展層次還是在國(guó)家政策層面都具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩，無(wú)法為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論基礎(chǔ)。

一項(xiàng)改革的實(shí)行，改革者必須要了解改革的目標(biāo)、內(nèi)容和預(yù)期效果，才有可能取得成功。推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也是一樣的道理，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，必須首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)形成正確清晰地理論認(rèn)識(shí)，才可能設(shè)定可行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型的目標(biāo)、內(nèi)容，確保推動(dòng)轉(zhuǎn)型的措施能夠落到實(shí)處并取得效果?；仡櫸覈?guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展歷程，我國(guó)于二十世紀(jì)八十年代左右引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，與管理會(huì)計(jì)的最早出的美國(guó)相比，足足晚了60年。且在近三十年間，由于社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)且獲得的研究資源極其有限，國(guó)內(nèi)學(xué)者的工作主要集中在對(duì)國(guó)外的研究成果的介紹，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)國(guó)情建立屬于自己的管理會(huì)計(jì)理論體系。這使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的需求，也使得管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型缺乏清晰地理論指導(dǎo)。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善，不利于財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型。

技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)為了對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提供保證往往設(shè)立職業(yè)準(zhǔn)入考試。比如，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證等。然而，現(xiàn)階段并沒(méi)有專門這對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的資格考試，管理會(huì)計(jì)往往依托著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這極其不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。建立既具可以考察專業(yè)技能，又著重考察勝任能力的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入資格體系具有十分的迫切性。

（三）管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏。

管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏首先體現(xiàn)在高等院校的管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)滯后。從目前情況看，對(duì)于大多數(shù)學(xué)校來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的必修課，但是很少有將管理會(huì)計(jì)專門作為一門專業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。

財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的順利轉(zhuǎn)型并不單單是財(cái)務(wù)人員自己的事，企業(yè)高管的重視、內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃的建設(shè)以及企業(yè)推崇的職業(yè)道德、和企業(yè)文化等企業(yè)大環(huán)境都會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。從目前來(lái)看，很少有企業(yè)具有完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型，雖然成為企業(yè)的普遍呼聲，但卻缺乏具體可行的考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)型完成與否，完成的怎么樣無(wú)從把握，極大的阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

（一）加大管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的科研投入，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論支持。

要想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展，必須提高全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，絕大部分企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到它的重要作用。首先，國(guó)家要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的科研投入，發(fā)動(dòng)高校的學(xué)者和專家積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，形成中國(guó)化的管理會(huì)計(jì)體系，嘗試構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作第一線的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新，探索適合本企業(yè)的，更有效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式和信息系統(tǒng)。

（二）建立注重職業(yè)勝任能力的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系，推動(dòng)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型。

管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系必須同時(shí)涵蓋對(duì)專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力的考核，對(duì)于專業(yè)技能方面可以將現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入體系作為依托，補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)的專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建更適于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于需要著重強(qiáng)調(diào)的職業(yè)勝任能力的考核指標(biāo)的構(gòu)建，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱aicpa)特別考慮了管理會(huì)計(jì)人員的勝任能力制定了相關(guān)規(guī)定并提出了三種勝任能力。第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量、和報(bào)告的能力。第二種是個(gè)人勝任能力，包括職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力。第三種是廣闊的商業(yè)視野，具體涵蓋了戰(zhàn)略思維、批判性思維、行業(yè)、部門以及國(guó)際視野。

（三）增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，首先要積極引導(dǎo)高等院校加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的方向建設(shè)，加大對(duì)會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)力度，爭(zhēng)取培養(yǎng)一大批專業(yè)技能和勝任能力俱佳的管理會(huì)計(jì)人才，從而通過(guò)優(yōu)秀人才的先鋒模范作用帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)人員群體向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。此外，加強(qiáng)高校以及社會(huì)培訓(xùn)學(xué)校與企業(yè)合作建立實(shí)驗(yàn)性的會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，這樣，既有利于高校獲得第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究的深度，又有利于企業(yè)獲得更多的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，降低企業(yè)培訓(xùn)成本的同時(shí)為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提供寶貴的機(jī)會(huì)。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)要加快財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型，就必須積極引導(dǎo)這一轉(zhuǎn)型過(guò)程，完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對(duì)于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力，量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃時(shí)引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)職能[s1]內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力。因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量、和報(bào)告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。2014年,財(cái)政部發(fā)布文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》,提出構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，更是將管理會(huì)計(jì)提升到國(guó)家戰(zhàn)略的層次。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)作為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重中之重，是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。從目前看，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要存在著管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩、管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善、管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系不完善等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，提供相應(yīng)的解決措施，有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，無(wú)論是對(duì)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展都具有重要意義。

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