供應(yīng)商報(bào)名通知范文如何寫 給供應(yīng)商的通知函范文(5篇)

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最新供應(yīng)商報(bào)名通知范文如何寫一

地址：

乙方：

地址：

甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方與乙方戰(zhàn)略合作事宜達(dá)成一致意見，并簽訂如下合作協(xié)議：

一、合作物資

1、名稱：

2、產(chǎn)地：

3、規(guī)格：

4、數(shù)量：

二、合作期限

本合同有效期為________年，自________年_______月_______日至________年_______月_______日止。

三、甲方權(quán)利和義務(wù)

1、優(yōu)先選擇乙方供應(yīng)采購物料。

2、定期和乙方溝通，告知乙方物料采購標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、公司經(jīng)營策略。

3、甲方積極向客戶推薦乙方產(chǎn)品。

4、甲方有責(zé)任積極協(xié)調(diào)乙方與客戶的供需事宜，并配合乙方做好售后服務(wù)。

5、甲方有權(quán)要求乙方提供質(zhì)量達(dá)標(biāo)的合格產(chǎn)品，乙方必須出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告或相關(guān)證明。

6、甲方有權(quán)對正在供貨的供應(yīng)商進(jìn)行月度考核和年度考核，乙方應(yīng)配合甲方考核，若考核不合格，甲方有權(quán)終止乙方供應(yīng)商資格。

四、乙方權(quán)利和義務(wù)

1、質(zhì)量保證

（1）乙方向甲方交納相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量保證金：_________元（大寫：__________________），如乙方的材料質(zhì)量未出現(xiàn)問題，質(zhì)保金于_________年________月________日無息返還乙方。

（2）乙方應(yīng)當(dāng)保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量。乙方提_____品的同時(shí)，還應(yīng)該向甲方提供材料的技朮數(shù)據(jù)、成品測試報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)，國內(nèi)通過的安全認(rèn)證及其它認(rèn)證證書復(fù)印件。

（3）乙方應(yīng)按照雙方共同確認(rèn)的品質(zhì)要求交貨。若因乙方責(zé)任導(dǎo)致品質(zhì)異常而使甲方遭到客戶索賠的，乙方應(yīng)全額賠償損失。

（4）乙方供貨前應(yīng)提供供應(yīng)產(chǎn)品的樣品________份作為封樣。如果檢測不合格，乙方承擔(dān)由質(zhì)量問題引起的所有損失，甲方扣留所有保證金。

（5）乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方需求，提供給甲方同一品牌、等級、規(guī)格的產(chǎn)品，乙方不得以其它品牌、等級、規(guī)格的產(chǎn)品冒充甲方所確定的材料。出現(xiàn)此類情況，甲方有權(quán)扣留保證金并更換供應(yīng)商。

（6）乙方有對甲方相關(guān)人員進(jìn)行供應(yīng)產(chǎn)品的知識培訓(xùn)或提供相關(guān)數(shù)據(jù)的義務(wù)。

（7）甲方和甲方的客戶對乙方供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量如有異議，應(yīng)當(dāng)場解決，乙方應(yīng)根據(jù)情況給予調(diào)整或更換。

2、價(jià)格保證

（1）乙方保證按照產(chǎn)品的市場最低價(jià)向甲方供貨，乙方對甲方給予優(yōu)惠_____折，對甲方返利_____%，返利日期為______。

（3）乙方?jīng)Q定采購報(bào)價(jià)后應(yīng)根據(jù)甲方指定的格式、內(nèi)容，迅速將價(jià)格明細(xì)提交給甲方，甲乙雙方的法人代表或委托代理人簽名認(rèn)可并注明生效時(shí)間后，才具有法律效力，其他人的簽名不予以承認(rèn)。

（4）采取月結(jié)（季結(jié)）方式的產(chǎn)品單價(jià)一經(jīng)雙方確認(rèn)，原則上不變，只有在生產(chǎn)此種產(chǎn)品的制造成本上浮或下跌____％以上，甲方或乙方希望修訂采購單價(jià)時(shí)，雙方應(yīng)以書面的形式預(yù)先通知對方，雙方協(xié)商單價(jià)修訂及實(shí)施日期事項(xiàng)（必要時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議）。新單價(jià)經(jīng)雙方協(xié)商后調(diào)整，并經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽名確認(rèn)后開始生效。

3、供應(yīng)速度

乙方應(yīng)按照雙方確認(rèn)的交貨日期和數(shù)量如期交貨，若因乙方責(zé)任導(dǎo)致交貨期延遲，導(dǎo)致甲方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，乙方應(yīng)全額賠償損失。

五、物料供應(yīng)程序

1、正常訂貨，甲方按照采購物料清單中所制定的“正常采購周期”以書面形式向乙方訂貨，緊急訂貨則按“緊急采購周期”執(zhí)行。

2、當(dāng)甲方向乙方發(fā)出采購訂單后，乙方要仔細(xì)審核采購訂單內(nèi)容，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、訂單數(shù)量、交貨日期，確認(rèn)無誤后，正常訂貨由乙方負(fù)責(zé)人于______小時(shí)內(nèi)簽名回傳甲方，緊急訂貨于______小時(shí)內(nèi)回簽給甲方。若不按時(shí)回傳，甲方有權(quán)對乙方處以______元罰款，罰款金額從貨款中扣除。若乙方對于甲方的訂貨內(nèi)容有異議時(shí)，于接到《采購訂單》后______小時(shí)內(nèi)通知甲方處理。

3、乙方于交貨前需填寫規(guī)范的《送貨單》，并按協(xié)議規(guī)定時(shí)間送貨到甲方倉庫。

六、結(jié)算方式

1、結(jié)算方式：

2、支付時(shí)間：

七、保密條款

甲乙雙方應(yīng)保守合作事宜的商業(yè)機(jī)密，不得向外泄露。

八、附則

1、本協(xié)議一式_______份，雙方各執(zhí)_______份，有關(guān)變更及附加條款應(yīng)以雙方簽字蓋章的書面形式為準(zhǔn)，具有法律效力。

2、自雙方簽訂本合作協(xié)議之日起生效。

3、合作期滿，雙方可續(xù)簽協(xié)議以繼續(xù)合作，續(xù)簽新協(xié)議時(shí)，本協(xié)議自動作廢。

4、合作期滿，雙方不再簽訂協(xié)議的，雙方之間如發(fā)生銷售（采購）行為的，仍可采用本協(xié)議內(nèi)容。雙方另有協(xié)議的例外。

5、履行合同過程中任何一方違約，違約方均應(yīng)承擔(dān)因違約行為給守約方造成的所有實(shí)際損失。

九、糾紛

1、若雙方合作當(dāng)中產(chǎn)生各種糾紛，應(yīng)當(dāng)由雙方代表人協(xié)商解決。

2、若協(xié)商不成，可提請合同履行地的人民法院提起訴訟。

甲方（簽章）：

代表人（簽字）：

聯(lián)系方式：

簽約時(shí)間：________年_______月_______日

乙方（簽章）：

代表人（簽字）：

聯(lián)系方式：

簽約時(shí)間：________年_______月_______日

最新供應(yīng)商報(bào)名通知范文如何寫二

供方：________________________________

需方：________________________________

一、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、牌號、質(zhì)量、供貨時(shí)間及數(shù)量

合同編號：__________________

簽訂地點(diǎn)：__________________

簽訂時(shí)間：____年____月____日

產(chǎn)品名稱

品種規(guī)格

_____牌號

計(jì)量單位

交（提）貨時(shí)間及數(shù)量

合?計(jì)

合計(jì)人民幣金額（大寫）

（注：空格如不夠用，可以另接。）

二、本合同僅適用于系統(tǒng)內(nèi)部工礦產(chǎn)品的供應(yīng)與調(diào)撥三、本合同按《_____》、《工礦產(chǎn)品購銷合同條例》及_____有關(guān)部委制訂的合同管理?xiàng)l例、法執(zhí)行。

供方

單位名稱（章）

單位地址：

法定代表人：

委托代理人：

電?話：

電報(bào)掛號：

開戶銀行：

帳?號：

編碼：

需方

單位名稱（章）

單位地址：

法定代表人：

委托代理人：

電?話：

電報(bào)掛號：

開戶銀行：

帳?號：

編碼：

鑒（公）證意見：

經(jīng)?辦?人：

鑒（公）證機(jī)關(guān)（章）

年?月?日

（注：除國家另有規(guī)定外，鑒（公）證實(shí)行自愿原則）

有效期限：____年____月____日至____年____月____日

監(jiān)制部門：____________印制單位：____________

最新供應(yīng)商報(bào)名通知范文如何寫三

第1條為加強(qiáng)工廠在采購時(shí)對供應(yīng)商的管理，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，對供應(yīng)商的資質(zhì)和本事進(jìn)行客觀的評價(jià)，特制定本制度。

第2條本制度適用于對供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí)的相關(guān)事宜。

第3條工廠的采購人員應(yīng)隨時(shí)隨地地進(jìn)行市場信息的收集，關(guān)注與工廠生產(chǎn)所需物料相關(guān)的供應(yīng)商的信息及供應(yīng)價(jià)格，建立供應(yīng)商調(diào)查表，以記錄整理潛在或合格供應(yīng)商的信息。

第4條建立的供應(yīng)商調(diào)查表的資料。

1.供應(yīng)商的基本資料，包括供應(yīng)商的名稱、資質(zhì)、地址、法人代表、聯(lián)系方式、注冊資本、是否進(jìn)行直銷等。

2.供應(yīng)商的物料供應(yīng)狀況。

3.供應(yīng)商供應(yīng)的物料品質(zhì)狀況。

4.供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)本事。

5.供應(yīng)商的生產(chǎn)本事。

6.供應(yīng)商的管理水平。

7.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)及信用狀況。

第5條采購人員在尋找潛在供應(yīng)商的途徑。

1.工廠與供應(yīng)商的歷史交往記錄。

2.供應(yīng)商的商品目錄。

3.相關(guān)行業(yè)的行業(yè)期刊。

4.工廠固定供應(yīng)商的介紹。

5.銷售代理的介紹。

6.工廠的銷售代表。

7.網(wǎng)絡(luò)搜索。

第6條凡是愿意與工廠建立供應(yīng)關(guān)系且貼合條件的供應(yīng)商，都應(yīng)制作供應(yīng)商調(diào)查表，并不定時(shí)進(jìn)行填寫，作為對供應(yīng)商評價(jià)的依據(jù)。

第7條當(dāng)供應(yīng)商調(diào)查表中的供應(yīng)商的相關(guān)條件發(fā)生變化時(shí)，采購人員應(yīng)及時(shí)更新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息。

第8條對于與工廠目前存在供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商，采購人員應(yīng)做好與供應(yīng)商發(fā)生每次供應(yīng)關(guān)系的詳細(xì)記錄，并將相關(guān)資料及時(shí)填入供應(yīng)商調(diào)查表中。

第9條采購人員應(yīng)不斷地對新的供應(yīng)商及現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評審，淘汰不貼合條件的供應(yīng)商。

第10條合格的供應(yīng)商應(yīng)貼合的條件。

1.供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證和與工廠規(guī)模相匹配的綜合實(shí)力。

2.供應(yīng)商已建立起質(zhì)量體系并經(jīng)過了驗(yàn)證。

3.供應(yīng)商具有良好的信用和良好的售前、售后服務(wù)本事和服務(wù)意識。

4.供應(yīng)商能夠滿足工廠所需物料的供應(yīng)和緊急物料的供應(yīng)。

5.供應(yīng)商所供應(yīng)的物料在同等的價(jià)格上，質(zhì)量占優(yōu)；在同等的質(zhì)量上，價(jià)格更便宜。

6.供應(yīng)商所供給的供應(yīng)物料的樣品經(jīng)過試用并且合格。

7.供應(yīng)商若為代理商則應(yīng)調(diào)查其生產(chǎn)廠商是否貼合以上條件。

第11條供應(yīng)商評審小組成員構(gòu)成及職責(zé)。

1.供應(yīng)商的評審工作由供應(yīng)商評審小組負(fù)責(zé)。

2.評審小組由采購主管、質(zhì)量主管、技術(shù)主管及財(cái)務(wù)經(jīng)理等人員組成。

第12條供應(yīng)商的評審的資料。

1.本事，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)本事、創(chuàng)新本事、財(cái)務(wù)本事、配送本事、技術(shù)水平等。

2.質(zhì)量，包括供應(yīng)商供給物料質(zhì)量的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證等。

3.價(jià)格，包括采購價(jià)格的穩(wěn)定、采購的相對價(jià)格、付款條件等。

4.時(shí)間，包括供應(yīng)商所供給物料的生產(chǎn)周期、訂貨周期、交貨周期、交貨時(shí)間、緊急物料的交貨時(shí)間等。

5.服務(wù)，包括供應(yīng)商所供給的售前服務(wù)、售后服務(wù)、訂單跟蹤服務(wù)等。

6.其他，包括供應(yīng)商的抗風(fēng)險(xiǎn)本事、人員的穩(wěn)定性、安全方面的措施等。

第13條對于工廠臨時(shí)的且供給物料的總金額在10000元以下的供應(yīng)商，可直接由采購部對其進(jìn)行審核，報(bào)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

第14條對于工廠的長期合作供應(yīng)商，必須到其生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地評審，并編制評審結(jié)果。

第15條供應(yīng)商的評審時(shí)間。

1.普通供應(yīng)商一般的評審周期為一年。

2.供給重要材料的供應(yīng)商至少每半年評審一次。

3.與工廠簽訂長期供應(yīng)合同的供應(yīng)商至少每季度評審一次。

第16條采購人員應(yīng)將評審合格的供應(yīng)商錄入《合格供應(yīng)商名單》，工廠進(jìn)行采購時(shí)將首先研究名單中的供應(yīng)商。

第17條采購部所編制的的《合格供應(yīng)商名單》必須報(bào)主管副總及總經(jīng)理進(jìn)行審批。

第18條采購部應(yīng)在工廠所需物料的每個(gè)品種下應(yīng)根據(jù)評審分?jǐn)?shù)的高低選擇2～3家供應(yīng)商作為工廠的主要供應(yīng)商，其他供應(yīng)商為備選供應(yīng)商，并按照評審等級的高低進(jìn)行采購數(shù)量的分配。

第19條《合格供應(yīng)商名單》不是一成不變的，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，即每次評審后將不合格的供應(yīng)商從檔案中刪除。

第20條由采購部按照不一樣頻率對列入《合格供應(yīng)商名單》中的所有供應(yīng)商進(jìn)行考核。

第21條考核方法。

對供應(yīng)商實(shí)行評分分級制度，滿分為100分。

1.90～100分為一級供應(yīng)商。

2.80～89分為二級供應(yīng)商。

3.70～79分為三級供應(yīng)商。

4.70分以下為不合格供應(yīng)商。

第22條考核項(xiàng)目和評分標(biāo)準(zhǔn)。

對供應(yīng)商的考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

供應(yīng)商的考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)表

第23條考核頻率。

關(guān)鍵、重要物料的供應(yīng)商每月考核一次，普通物料的供應(yīng)商每季度考核一次。

第24條考核結(jié)果的處理。

1.考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。

2.考核結(jié)果在80～89分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并存檔。

3.考核結(jié)果在70～79分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部組對其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并決定是否對其采購或是減少采購量，其結(jié)果應(yīng)報(bào)主管副總及總經(jīng)理審批。

4.對考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商需從《合格供應(yīng)商名單》中刪除，并終止對其采購。

5.考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應(yīng)商。

第25條對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督。

1.質(zhì)量管理部和采購部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，對于批量產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，產(chǎn)品不合格的對供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。

2.對不合格的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格，并修訂《合格供應(yīng)商名單》。

第26條本制度由工廠采購部負(fù)責(zé)制定并解釋。

第27條本制度由工廠采購部負(fù)責(zé)檢查與考核。

第28條本制度報(bào)工廠董事會批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

第29條本制度施行后，原有的相關(guān)制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。

最新供應(yīng)商報(bào)名通知范文如何寫四

我公司定于20xx年xx月xx日下午至xx日在xxx市云臺賓館召開第五屆供應(yīng)商大會，會議為期2天，現(xiàn)將有關(guān)事宜擬定安排如下：

xxx，xxx市xx路xx號

1、被邀請單位委派1—2人出席會議（請不要帶同行或小孩參會）；

2、此次會議住宿、交通費(fèi)用自理，其他費(fèi)用由我公司承擔(dān)；

3、在收到邀請函后，請盡可能提早書面告知參會人員（請回傳回執(zhí)）名單，如同一單位需多人參會，請事先與我們溝通聯(lián)系，便于我司安排接待。

參加會議的代表請將回執(zhí)于20xx年xx月xx日前回傳到我公司。 公司于報(bào)到當(dāng)日（xx月xx日至xx日）接待。

會務(wù)聯(lián)系人：xxx連云港基地：xxxxxxx各業(yè)務(wù)經(jīng)理

電話：xxxxxxx傳真：xxxxxxxxxxxxxx

最新供應(yīng)商報(bào)名通知范文如何寫五

這段時(shí)間自己學(xué)習(xí)了第六章，發(fā)現(xiàn)有許多的東西都是自己不知道的，大部分知道的都是傳統(tǒng)采購，很少知道這一章里提到的各種采購方法。

在傳統(tǒng)管理下，采購重點(diǎn)是放在與供應(yīng)商如何進(jìn)行商業(yè)交易上，即在重視交易過程中供應(yīng)商價(jià)格的比較，通過供應(yīng)商的相互競爭選擇價(jià)格最低的作為合作者為特點(diǎn)。在采購中，交貨質(zhì)量、交貨時(shí)問是重要考慮的因素，但都是通過事后把關(guān)的辦法來進(jìn)行控制的，如到貨驗(yàn)收等，交易過程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上。因此，供應(yīng)商與采購部門經(jīng)常要進(jìn)行報(bào)價(jià)、問價(jià)、還價(jià)等來回談判，最后從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商簽訂合同，訂單才能決定下來。

所以在學(xué)習(xí)了這一章后我總結(jié)了傳統(tǒng)采購的特點(diǎn)以及在供應(yīng)鏈下采購的特點(diǎn)，最后還對比分析了他們的區(qū)別，因?yàn)槲艺J(rèn)為類比法對于我來說更容易讓我記住知識點(diǎn)，所以我就采取了先分類再比較的方法來學(xué)習(xí)這一章，當(dāng)然，我們組主要負(fù)責(zé)的就是jit準(zhǔn)時(shí)化采購，我對它的了解也比較深入，在小組里我也負(fù)責(zé)的是jit準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)，當(dāng)然我也是從這里知道它和傳統(tǒng)采購的比較，到底在哪里是優(yōu)勝致勝的關(guān)鍵。

以下這些理論就是我總結(jié)和借鑒來的對這章的總結(jié)。希望老師批評指正，當(dāng)然還會在老師和各組的帶領(lǐng)下深入了解這些內(nèi)容。

一. 傳統(tǒng)管理下的采購模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.傳統(tǒng)采購過程是一個(gè)信息私有化的過程

選擇供應(yīng)商在傳統(tǒng)的采購中是首要任務(wù)。在采購活動中，因?yàn)榻o供應(yīng)商提供的信息越多，供應(yīng)商的競爭籌碼就越大，對采購方不利。因此，采購方為了能從眾多競爭性的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商，往往會保留私有信息。而供應(yīng)商在與其他供應(yīng)商競爭時(shí)，也會隱瞞自己的信息。這樣一來，采購和供應(yīng)雙方都不能有效地進(jìn)行信息共享互存，導(dǎo)致信息不對稱，引發(fā)相互的不信任。

2. 采購部門對質(zhì)量和交貨期的檢查都是事后把關(guān)

在傳統(tǒng)管理的采購模式下，采購方基本無法參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和相關(guān)的質(zhì)量控制活動中來，雙方的工作既不透明也無法做到有效溝通。因此，采購部門難以對采購品進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤查詢。

3. 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系

在傳統(tǒng)管理下的采購模式中，供應(yīng)與需求之間無法做到長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而是一種臨時(shí)或短時(shí)的合作。由于缺乏相互合作和溝通協(xié)調(diào)，在采購過程中就會出現(xiàn)相互推諉和抱怨，雙方?jīng)]有更多的精力來籌謀工作，可想而之，采購的質(zhì)量和效率勢必下降。

4. 缺乏快速響應(yīng)用戶需求的能力

由于供應(yīng)與采購雙方在信息溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，導(dǎo)致采購方在生產(chǎn)需求減少時(shí)庫存增加;生產(chǎn)需求增加時(shí)，出現(xiàn)供不應(yīng)求的

現(xiàn)象。在市場需求驟變時(shí)，供需之間對用戶的需求無法積極響應(yīng)，從而缺乏應(yīng)付市場變化的能力。

二. 供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理是一種現(xiàn)代的、集成的管理思想和方法，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等，實(shí)行計(jì)劃、組織，協(xié)調(diào)與控制，采用系統(tǒng)方法整合供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務(wù)流程，提高成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及服務(wù)以正確的數(shù)量、質(zhì)量，在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，以最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)與銷售。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下'企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)管理下的采購方式有所不同，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1. 從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理

傳統(tǒng)采購管理的不足之處在于與供應(yīng)商缺乏交流合作，缺乏柔性地、對需求快速響應(yīng)的能力。準(zhǔn)時(shí)制采購和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的思想出現(xiàn)后，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。將原來傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣卟少彽娜嵝院褪袌鲰憫?yīng)能力，增加和供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，使原材料的庫存為零，缺陷為零，建立新的供需合作模式。

由于傳統(tǒng)的采購模式只單純的重視企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即孤立地追求采購流程的優(yōu)化、監(jiān)控采購環(huán)節(jié)等，而沒有與供應(yīng)商進(jìn)行有效的合作。而在供應(yīng)鏈管理模式下，采購管理不但加強(qiáng)內(nèi)部資源的管理，還轉(zhuǎn)向?qū)ν獠抠Y源的`管理，加強(qiáng)了與供應(yīng)商在信息溝通、市場應(yīng)變能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期等方面的合作，真正實(shí)現(xiàn)零庫存達(dá)到雙贏的目的。

2.從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?/p>

在傳統(tǒng)的采購中，其采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，不能掌握生產(chǎn)的進(jìn)度、用料規(guī)律、產(chǎn)品需求的變化，因而無法安排好進(jìn)貨周期。采購部門目的很簡單，只要正在進(jìn)行的生產(chǎn)不發(fā)生“停工待料”的現(xiàn)象就行了為此而儲備的保險(xiǎn)庫存，就是我們常說的為庫存而采購。在供應(yīng)鏈管理的模式下采購活動是以訂單拉動生產(chǎn)的方式進(jìn)行的。即生產(chǎn)訂單是在用戶需求訂單的拉動下產(chǎn)生，生產(chǎn)訂單拉動采購訂單，采購訂單再拉動供應(yīng)商。達(dá)種準(zhǔn)時(shí)化的訂單拉式控制策略，使物流系統(tǒng)得以快速響應(yīng)用戶的需求，從而提高了物流的速度和庫存的周轉(zhuǎn)率，降低了庫存成本。

3.從一般買賣關(guān)系發(fā)展成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系

在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)之聞是一般的買賣關(guān)系，不能解決全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題，企業(yè)與企業(yè)之間無法共享庫存信息，企業(yè)間所獲取的信息就會出現(xiàn)偏差，失真導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、庫存資金積壓等風(fēng)險(xiǎn);而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)從一般的短期買賣關(guān)系發(fā)展成長期合作伙伴關(guān)系直至戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，采購決策變得透明，雙方為達(dá)成長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性采購供應(yīng)計(jì)劃而共同協(xié)商，從而避免了因信息不對稱造成的成本損失。

三. 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別

通過以上分析可以知道，供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)方式下的采購有很大的區(qū)別1：傳統(tǒng)的采購僅代表以錢易貨，主要目標(biāo)是降低買進(jìn)價(jià)格以降低成本。現(xiàn)代意義上的采購已成為一個(gè)專門學(xué)科，是物流管理的重要內(nèi)容之一。尤其在中國加入世界貿(mào)易組織后，市場一體化、競爭國際化理念在企業(yè)經(jīng)營中逐步深化，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到采購在供應(yīng)鏈管理中的重要性。

供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別2：由于制造業(yè)在供應(yīng)鏈中的特殊地位，在調(diào)整資源并集中于自身的核心能力過程中，開始在某些特定的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中更多地依靠供應(yīng)商。企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系已經(jīng)是今天產(chǎn)業(yè)競爭特征的表現(xiàn)，即不再是企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，而是企業(yè)所處供應(yīng)鏈與其他供應(yīng)鏈之間的競爭，在供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條中的某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)質(zhì)量、設(shè)計(jì)交貨或成本問題，都可能造成終端產(chǎn)品制造商的損失，并帶來相關(guān)連鎖反應(yīng)。因此，如果采購在供應(yīng)鏈中是一個(gè)軟弱無力的鏈接，則這一鏈接環(huán)節(jié)則很可能破壞主導(dǎo)企業(yè)整條供應(yīng)鏈的競爭力。因?yàn)檫x擇供應(yīng)商、建立供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和開發(fā)與供應(yīng)商共有的利益關(guān)系是采購工作的基礎(chǔ)，沒有優(yōu)秀的供應(yīng)商，沒有出色的采購管理，也就難以在當(dāng)今市場中形成成功的供應(yīng)鏈。

四.供應(yīng)鏈下的采購管理對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)

1. 成本控制

降低直接原料成本可直接導(dǎo)致企業(yè)凈資產(chǎn)回報(bào)率的提高。以一個(gè)典型企業(yè)為例：采購成本占60%，人力成本占20%，管理費(fèi)用占15%，利潤5%。顯然采購是成本控制中最有效的部分。許多管理者在削減成本時(shí)，常常把注意力過分集中在裁減員工福利、降低管理費(fèi)用上，由此不得不承擔(dān)人心浮動、管理下降等副作用。相對而言，在采購成本中下功夫，更容易取得事半功倍的效果。引進(jìn)新的供應(yīng)商參加競標(biāo)，尋求替代原料等是常用的降低原材料成本的方法。

2. 提高資金周轉(zhuǎn)率

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)之一就是加快物料和信息的流動，縮短資金周轉(zhuǎn)率。作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，優(yōu)化的采購管理是保證供應(yīng)鏈通暢必不可少的條件。舉例來說，1000元的投資，經(jīng)過采購、制造和銷售過程可產(chǎn)生lo元的利潤。如果一個(gè)周轉(zhuǎn)周期是4周，那么每年的利潤是10x52/4=130元。如果這個(gè)周期縮短一倍，那么年利潤也將翻番，達(dá)到260元。同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低每個(gè)周期所需投資，也可達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)率的效果。結(jié)合采購及供應(yīng)管理來講，企業(yè)可以依靠采購力量，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，通過增強(qiáng)同供應(yīng)商的協(xié)作來達(dá)到這個(gè)目的。企業(yè)可敦促供應(yīng)商提高靈活性，可靠性，縮短交貨周期，保證質(zhì)量，增加發(fā)貨次數(shù)，還可和供應(yīng)商簽訂jit協(xié)議。這些措施可以使企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，減少庫存，同時(shí)增強(qiáng)市場應(yīng)變能力。另外，顧客會因?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)快速地交貨而對企業(yè)更加有信心。

3. 幫助企業(yè)改革經(jīng)營模式

積極的、專業(yè)化的供應(yīng)商管理會對公司的經(jīng)營及生產(chǎn)模式產(chǎn)生重大影響。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢是把主要注意力和資源集中到可保持長期競爭優(yōu)勢的少數(shù)核心業(yè)務(wù)上，把不能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平的、非核心的活動轉(zhuǎn)包給供應(yīng)商，這樣可降低企業(yè)成本，提高整體質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，提高相對競爭力。通用電氣就曾提出。數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略，即只保留在本行業(yè)數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)，其他或賣，或轉(zhuǎn)型，或停產(chǎn)，最終造就了通用電氣今天的巨大成功。另外，通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)還可在不直接投資的情況下，利用供應(yīng)商的資源來開發(fā)產(chǎn)品。這樣可節(jié)省資金，降低成本，并達(dá)到迅速形成規(guī)模生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力的目的。當(dāng)然，經(jīng)理們在計(jì)劃和管理外購活動中，也要避免公司過分依賴合作伙伴，避免被供應(yīng)商控制?？墒褂玫氖侄伟ǎ河幸庾R地發(fā)展和聯(lián)系多個(gè)供應(yīng)商，控制過程中的關(guān)鍵步驟。

五.總結(jié)

用一句話來總結(jié)這節(jié)內(nèi)容吧，“你知道的越多，你不知道的也就越多。”我想大千世界我不知道的事情還很多，我想去了解的事情還有很多，不是有一句流行語嘛，“世界那么大，我想去看看?！彼晕蚁胝f的就是，當(dāng)你對一件事情特別渴望的時(shí)候，你對他就會有特別濃厚的興趣，而興趣就是你最好的老師，因?yàn)槟阌辛伺d趣你就會主動研究他，思考他，發(fā)現(xiàn)他。當(dāng)我沒有學(xué)習(xí)這節(jié)內(nèi)容的時(shí)候，我認(rèn)為的采購就是傳統(tǒng)意義上的采購，當(dāng)學(xué)習(xí)了這章之后，我才發(fā)現(xiàn)原來采購還分這么多種，而且根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分成不同的采購，在我學(xué)習(xí)了這么多的知識之后，我也發(fā)現(xiàn)，我想去了解的知識更多了，我想我不知道的內(nèi)容也更多了。所以，當(dāng)老師或者其他組在講解這一章的時(shí)候，我會帶著十二分的好奇心去聽，去發(fā)現(xiàn)，去深入了解。在世界飛速發(fā)展的今天，我想我很慶幸，能擁有這么多的學(xué)習(xí)資源，感謝父母給了自己這么好的條件，我因該倍加珍惜。好好把握每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會。