最新叉車班長半年總結(jié)范文(模板14篇)

總結(jié)不僅是一個反思的過程，也是一個反思后行動的起點。在總結(jié)中，可以采用列表、圖表或邏輯分析等方式，使得總結(jié)內(nèi)容更加清晰明了。閱讀這些范文，我們可以從中獲取到一些寫作靈感和創(chuàng)意。

叉車班長半年總結(jié)篇一

一. 在一年中，包裝n車間n線n班全體叉車同志能夠自覺地抓、擠時間學(xué)習(xí)企業(yè)的“十大”會議精神和以“被人踩為代表，努力擠工資養(yǎng)白領(lǐng)為代表，以職工利益就是領(lǐng)導(dǎo)小費為三個代表的重要思想，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，在政治上能與企業(yè)高層保持一致。能努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識水平。

二. 在工作中，全體同志都能夠自覺嚴(yán)格規(guī)定自己、自覺遵循勞動紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)、嚴(yán)格遵循交通規(guī)則，并能夠按上級規(guī)定堅持例會制度。能根據(jù)工作任務(wù)、季節(jié)天氣變化及時召開會議增強安全行車儀式，做到警鐘長鳴、常抓不懈。本年共計參加會議20余次，真正做到了預(yù)防為主，起到了以防萬一的效果。全年無違章、無責(zé)任事故，在保證了行車安全的情況下，我們共計出車1800臺次，非常于平均每天出車5臺次，累計節(jié)出車360天，非常于平均每月有8天假日在加班不能正常休息，有5名同志年內(nèi)超過50個假日加班出車，其中最多的超過一天十四小時戰(zhàn)斗在崗位上。因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，個別車輛一天往返多達瓶場百次，每趟3公里頻繁發(fā)生。有時出車時間較長，時間可能暢達3-4小時不能休息，又加上我車噪音大散熱差整個人就是在洗桑拿。駕駛室溫度可令我等作好了出差西亞為老板服務(wù)的訓(xùn)練。而且是在極度顛簸極度狹長凸凹不平的環(huán)境下。但同志們都沒有怨言，能夠正確對待，同志們認(rèn)為，我車間是以樣板為主體的生產(chǎn)企業(yè)，為調(diào)度和瓶管中心服務(wù)是我們的本職工作，同時也是我們生存和成長的基礎(chǔ)，之所以我們?nèi)ツ甑墓ぷ髦腥〉昧藘?yōu)異的成績，獎金系數(shù)一再降低是與各級領(lǐng)導(dǎo)支持同志們的幫助與我們自己素質(zhì)的提高分不開的。也是服務(wù)理念提高的結(jié)果。尤其是正我們?nèi)尕瀼芈鋵嵵魅巍磺袨榱水a(chǎn)量一切為了效率”會議精神和我司“四個藍領(lǐng)養(yǎng)一白領(lǐng)！壓榨勞力工種扶植智力勞動”工作會議精神。其實我深刻明白我們藍領(lǐng)智商才229點，而白領(lǐng)人家腦袋雖然只比我等多了21點！但由于工作的特殊性和治本需要，我們堅決支持上級用我們血汗培養(yǎng)白癡的計劃。6-9月份期間，我們冒著可能中暑得非典型肺炎的危險出車200多臺次，但同志們都沒有把自己的不安全因素看得過重，始終把全心全意為綽號“三條腿的***”精英服務(wù)當(dāng)作一宗旨。在降低收入期間內(nèi)確保我司培養(yǎng)工作、生產(chǎn)的正常運營做出了突出的'貢獻。

三. 在新的一年里，我們更加努力學(xué)習(xí)，團結(jié)一致，做好自己的本職工作，爭取更好的圓滿完成好上級交辦我們的各項工作任務(wù)。并爭取在原由的工作力度上再上一臺階，在原由的工資上再擠出一點為250智商精英的培養(yǎng)計劃作出突出的貢獻。

叉車班長半年總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心受理人，應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我密理者具有用人的水平；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，公平代遇，適當(dāng)?shù)男湃?，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

我個人認(rèn)為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，隨時保證設(shè)備的正常使用。

因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應(yīng)及時進行綜合分析，找出原因，落實責(zé)任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實安全質(zhì)量自檢和班組長驗收，崗位責(zé)任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。

作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時，要認(rèn)真仔細地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準(zhǔn)備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時間。

特此報告。

叉車班長半年總結(jié)篇三

回顧20xx年上半的部隊工作，感受很多，收獲很多，這其中涵蓋了部隊上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也涵蓋了自己辛勤耕耘、不懈努力的'辛酸。

半年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一原則，貫徹做事不貪大、做人不計小的理念，認(rèn)真履行自己的本職工作。時值年末，總結(jié)幾點個人體會與收獲。

半年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡了自己的義務(wù)。

1、完成了省軍區(qū)組織的通信達標(biāo)全面考核檢查，并被評為省軍區(qū)達標(biāo)先進單位;

3、完善了通信庫室建設(shè)與裝備普查建檔。

4、保障了每一次電視電話會議的順利召開和首長、機關(guān)的通信聯(lián)絡(luò)。搞保障工作，看似容易，自己卻深有體會。如開通一部首長電話，須經(jīng)過四個分線箱，找出八個點，連結(jié)四對線，時常自己一個人在樓梯口下一蹲就是一個來小時。

5、完成了師組織的網(wǎng)上對抗演習(xí)的通信聯(lián)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)保障工作;

6、完成了今年x月份省軍區(qū)組織的民兵、預(yù)備役部隊無線電臺教練網(wǎng)演練。此次教練網(wǎng)演練，是我團第一次，也是省軍區(qū)歷史上第一次，所以，上級機關(guān)非常重視。為了完成演練任務(wù)，我和通信連連長、二名戰(zhàn)士，克服了諸多困難，當(dāng)時每天下大雨，為了確保通信效果，在樓頂上多次冒雨架設(shè)天線與調(diào)整、改變天線方向，最終確保了演練任務(wù)的順利完成。

面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新理論，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學(xué)習(xí)型的好干部，才能更好地勝任自己的本職工作。

自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進部隊，就與通信結(jié)下了不解之緣，從一名普通戰(zhàn)士到現(xiàn)任班長;從學(xué)電工基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習(xí)晶體管電路、到現(xiàn)在的集成電路;從開始外線電纜架設(shè)至后來維護程控電話、光纖通信、可視會議、計算機網(wǎng)絡(luò)通信等，通過不斷的學(xué)習(xí)，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，十多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。

半年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作大意，導(dǎo)致過首長和戰(zhàn)友們交給的一些任務(wù)、一些事情沒有完成好、沒有辦好，也因自己個性修養(yǎng)不好，曾冒犯過自己的戰(zhàn)友，頂撞過自己的領(lǐng)導(dǎo)，還因自己年齡偏大、兵齡偏長，產(chǎn)生過想法，出現(xiàn)過思想波動。

是組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育，戰(zhàn)友們的支持與幫助，包容了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。

叉車班長半年總結(jié)篇四

20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期10級行政管理專業(yè)副班長工作總結(jié)時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，大學(xué)第一學(xué)期即將結(jié)束，作為10行管專業(yè)副班長，我的工作就是協(xié)助班長與輔導(dǎo)員統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)好各班委管理好班級日常事務(wù)，協(xié)助同學(xué)們在生活、學(xué)習(xí)等方面從中學(xué)到大學(xué)的轉(zhuǎn)變，并努力創(chuàng)建優(yōu)良班風(fēng)、學(xué)風(fēng)?；仡欉@半年，在班長的帶領(lǐng)下，在輔導(dǎo)員的監(jiān)督下，積極開展班級建設(shè)，并根據(jù)本班同學(xué)的特點和實際需求，積極組織開展豐富多彩的活動，同時也狠抓學(xué)習(xí)不放松。期間，有一定成果，但同時也存在著諸多不足。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面。

學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一任務(wù)，大學(xué)生也不例外，但大多數(shù)同學(xué)似乎是對這突如其來的寬松學(xué)習(xí)環(huán)境不適應(yīng)，上課早退甚至是曠課現(xiàn)象嚴(yán)重，晚自習(xí)出勤率較低，即使出勤也多是為了應(yīng)付輔導(dǎo)員制定每周不少于三次的晚自習(xí)出勤的硬性規(guī)定。

二、班級思想作風(fēng)建設(shè)和班委建設(shè)。

本學(xué)期雖然校團委開展了以端正同學(xué)們思想作風(fēng)的一系列團日活動，但大多流于形式，同學(xué)們積極性較差，尤其是班委建設(shè)方面，大多班委工作懶散，工作熱情較低，缺乏在同學(xué)之中的榜樣作用，致使班委建設(shè)極不完善，班級工作開展較為困難。

三、班級活動方面。

然舉行了一些活動，但活動大多流于形式，在組織過程中存在較大失誤，活動現(xiàn)場秩序較亂?；顒又?，工作總結(jié)無法及時反饋。針對以上總結(jié)，特總結(jié)出以下幾點建議：

一、學(xué)習(xí)方面。

2.積極完善上。

課點到制度，確保同學(xué)不曠課，及時到達上課地點，缺席時必須提前請假。

二、班級思想建設(shè)與班委建設(shè)。

3.與兄弟班級負責(zé)人溝通，定期交流工作，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，取長補短。

三、班級活動方面。

1.活動前應(yīng)制定更加明確細致的方案書，加強發(fā)揮每個班委成員的力量，將活動細化，確保每一個環(huán)節(jié)不出錯?；顒又幸概蓪Ｈ司S護現(xiàn)場秩序，保證現(xiàn)場不會出現(xiàn)混亂局面?；顒雍髴?yīng)指定人寫好班級活動總結(jié)，及時對活動作出反饋，并及時召開班委會，總結(jié)經(jīng)驗。

2.班級活動應(yīng)當(dāng)做到“宜精不宜多”，保證活動質(zhì)量才是關(guān)鍵。

本學(xué)期我們在工作與學(xué)習(xí)上的不足除以上幾點外，還必然存在許多未覺察到的地方，我們將會在今后的工作中克服缺點與不足，努力將工作做得更好。

王永。

20xx年1月。

叉車班長半年總結(jié)篇五

半年的時間過去了，又到了該總結(jié)一下我們班組在這段時間里的工作情況的時候了。作為這個生產(chǎn)車間的一名班長，我的責(zé)任就是管理好我們班的員工，確保完成我們的生產(chǎn)任務(wù)?？粗鴮Ρ劝肽昵坝兴蠞q的產(chǎn)量，我感到比較欣慰；但是也沒法放松下來，因為其他班組都在緊咬著我們的后腳跟。工作總是需要進步，尤其是在生產(chǎn)車間這樣員工變動頻繁的地方。老員工雖然穩(wěn)定，但已被安排去做需要技術(shù)和技巧的工作；新員工雖然能做一些簡單的工作，但工作量大，久留的人比較少，所以我需要頻繁地對他們進行教導(dǎo)和培訓(xùn)。作為班長，培訓(xùn)新人也是在我的'工作職責(zé)范圍內(nèi)。為了讓下半年的工作更加順利，我要好好總結(jié)上半年的工作，具體如下。

車間是一個新來新去的地方，員工的流動性很強，哪怕是老員工也很容易因為工作中的不滿而離開。因此，我非常注重員工們的感覺和心理狀態(tài)，了解他們的需求，但也要求他們的工作能力達到需求的標(biāo)準(zhǔn)。畢竟，沒有實績，想要有什么福利也是不可能的。

對于新來的員工，我會先安排一些簡單的工作，一是為了鍛煉他們的能力，二是為了防止他們覺得工作過于困難而放棄。在做簡單的工作時，他們也能了解到車間的諸多規(guī)定，等到他們能熟練地完成時，我會根據(jù)車間的需要安排他們?nèi)プ鲆恍┢渌墓ぷ鱽砝鄯e經(jīng)驗。

產(chǎn)品生產(chǎn)出來只是一個開始，最重要的還是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達到標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品都需要員工先檢驗一遍，然后再送去檢測。但如果檢查不夠細心，就會容易出現(xiàn)一大批不合格品。雖然這項工作是由員工完成的，但作為班長，我也必須時不時去檢查一下，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。

每天完成工作后，員工都需要填寫工作報表，并且要如實記錄每天的工作效率。我需要對這些資料進行收集和整理，因此我在上半年的每一天里都認(rèn)真地做著這項日常工作，從未有過重大失誤。

上半年的工作總結(jié)如上所述。在下半年，我將繼續(xù)致力于人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理和報表管理，并進一步加強教導(dǎo)和培訓(xùn)新員工的工作。相信在集體的努力下，我們班組的工作一定會越來越出色。

作為生產(chǎn)車間，產(chǎn)量和質(zhì)量是我們的追求目標(biāo)，而實現(xiàn)這些目標(biāo)需要優(yōu)秀的隊伍。因此，我將致力于讓我的班組成為車間優(yōu)秀員工，不斷磨練隊伍，提升他們的能力。

叉車班長半年總結(jié)篇六

鑒于廠區(qū)的特殊性需要做好保安工作才能讓領(lǐng)導(dǎo)感到放心，因此身為保安班長的自己在年初便帶領(lǐng)大家參與到安全生產(chǎn)工作中的一環(huán)，雖然短期內(nèi)難以從表面上看到什么效果卻也保證廠區(qū)內(nèi)沒出現(xiàn)任何安全事故，在我看來能夠在今年的保安工作中實現(xiàn)這樣的目標(biāo)也是令自己感到十分滿意的，只不過為了在明年的保安工作中繼續(xù)保持這樣的做法應(yīng)該對今年的情況進行以下總結(jié)。

做好了廠區(qū)附近的巡視工作確保沒有陌生人員進入內(nèi)部，為了不使工人們的工作受到干擾導(dǎo)致自己對巡視工作十分重視，而且往年也出現(xiàn)過陌生人進入廠區(qū)從而導(dǎo)致生產(chǎn)受到了影響，所以今年自己除了在廠區(qū)出入口安排人員進行排查以外還參與到巡視之中，而且沒有廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)則不能隨便出入工廠，無論是工人們的外出還是客戶的拜訪都應(yīng)該在傳達室進行登記，而且有時針對外部的車輛還要審核是否為廠區(qū)人員所擁有，否則的話車輛隨意進入廠區(qū)勢必會對內(nèi)部的生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，得益于其他保安的配合導(dǎo)致自己在巡視以及登記方面的工作完成得還算不錯。

參與到生產(chǎn)與消防安全方面的宣傳工作中并為廠區(qū)排除了隱患，由于保安在工作期間不能隨意在廠區(qū)內(nèi)走動的緣故需要利用空閑時間進行排查，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對廠區(qū)生產(chǎn)安全工作比較重視的緣故需要在宣傳方面進行努力，因此自己在安全工作中配合部分管理人員對員工做好了宣傳，除此之外還利用休息日的時間在廠區(qū)內(nèi)部排除生產(chǎn)工作中存在的安全隱患，而且各類消防器材也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成了更新?lián)Q代。

完成新晉保安的培訓(xùn)以及廠區(qū)部分器材的搬運工作，為了保證保安隊伍中充斥著新鮮血液自然需要在培訓(xùn)新員工方面做出相應(yīng)的努力，所以今年自己對新入職的保安進行了培訓(xùn)并為對方講解了廠區(qū)工作的注意事項。當(dāng)廠區(qū)內(nèi)部需要裝卸貨物的.時候需要通知相關(guān)人員并參與到其中，因此在自己組織人員進行配合的情況下完成了幾次新型器材的裝卸工作，在這個過程中自己也能夠體會到廠區(qū)的保安工作是十分不容易的，所以還需在后續(xù)階段的廠區(qū)保安工作中不斷提升自身管理水平才行。

叉車班長半年總結(jié)篇七

今年年初以來，車間器械使用規(guī)定變得更為嚴(yán)格。安全和產(chǎn)品質(zhì)量是我們工作的核心任務(wù)。因此，在上半年，我花費大量時間宣傳這些規(guī)定和安全生產(chǎn)條例，提高班組員工的警覺性，增強安全意識。同時，我對每個員工的操作規(guī)范進行抽查，確保每位員工都遵循安全生產(chǎn)的`規(guī)定。

管理班組之前，我自身必須具備更高的能力。因此，在上半年空閑時間里，我不斷學(xué)習(xí)，向老師傅學(xué)習(xí)新技巧和經(jīng)驗，查閱資料以提高生產(chǎn)效率。也了解班組成員的情況，根據(jù)不同的學(xué)習(xí)需求鼓勵員工閱讀書籍，共同進步。

團結(jié)班組人員同樣很重要，我們需要為班組構(gòu)建和諧的氛圍。在上半年，我利用例會總結(jié)每個人的成績與失誤，倡導(dǎo)互相幫助，共同改正缺點。大家互相打氣，檢查儀器是否存在安全隱患，并遵守車間規(guī)定。我們致力于建設(shè)最團結(jié)的班組。

雖然上半年取得了不小的成績，但仍然存在一些忽視的缺陷，需要在下半年加強管理。我們不應(yīng)為過去的成就而得意忘形，而是要更加努力，以上半年的成就為目標(biāo)，爭取更好的下半年。

叉車班長半年總結(jié)篇八

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)。

為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的`幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)層層分解到各崗位，簽訂了。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

叉車班長半年總結(jié)篇九

一年來__x班在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“__大”會議精神和“”重要思想為指導(dǎo)，以思想建設(shè)為中心，業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)為重點，工作任務(wù)完成為目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作、共同努力、講成績、談效率、促發(fā)展。一年時間以來，在__x等業(yè)務(wù)中都取得了一定的成績，同時為整個保管隊工作順利開展打下了艱實的基礎(chǔ)。

一、以思想建設(shè)為中心，進一步提高了班內(nèi)同志的思想覺悟。

年初，人員變動，隊伍更新，針對新老交替的實際我們開展了一系列的工作，首先摸清了新兵的思想，調(diào)整好他們的狀態(tài)，同時糾正了老同志的思想偏歧，確保了人員變動，思想工作，作風(fēng)不變。其次在班集體建設(shè)中拿出方案，通過班務(wù)會，個人談心得方式使全班同志認(rèn)清形勢，明確方向，教育大家做一個“守紀(jì)律、愛本職、愛集體、甘奉獻”的新時期好戰(zhàn)士，并通過爭優(yōu)比先等活動，進一步促進了班內(nèi)的思想建設(shè)，為全年工作順利開展鋪平了道路。

二、以業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)為重點，努力提高個人業(yè)務(wù)技能。

作為一個__x的__x，具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)技能是更好開展工作的前提，為此我們根據(jù)部隊工作的實際，一方面注重個人學(xué)習(xí)，另一方面立足崗位練兵，注重傳幫帶，通過業(yè)務(wù)一幫一，一帶一的做法，使同志們熟練地掌握業(yè)務(wù)工作，在這方面特別是兩名二年兵同志__x，做得比較好，在自己刻苦訓(xùn)練同時，能夠及時的把自己的心得和經(jīng)驗傳授給新同志，不但提高了班業(yè)務(wù)訓(xùn)練成績，而且增進了班級的凝聚力，同時新同志__x，在平時工作中扎扎實實、勤勤懇懇，在業(yè)務(wù)訓(xùn)練上更是刻苦努力，爭先恐后，業(yè)務(wù)水平得到明顯提高，可以說全年工作真正把技能推上了一個新臺階。

三、以完成任務(wù)為目標(biāo)，促進工作全面開展。

我們班在擔(dān)負日常地圖管理工作以外，另外還擔(dān)負著機械安全保障工作，根據(jù)以往叉車，巷道車曾發(fā)生過事故的情況，__在接過工作以后，絲毫沒有馬虎，牢固樹立“緊抓安全不放松、緊抓任務(wù)不放松、緊抓保障不放松”的原則，堅持每日小檢，每周大檢，平時加強對機械操作規(guī)程，及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，對機械操作進行大膽的嘗試和革新，今在調(diào)圖工作中全班同志更是不怕苦、不怕累，加班加點，準(zhǔn)確快速的完成任務(wù)，特別是新同志__x，更是嚴(yán)格要求自己，哪里需要，哪里最苦，哪里最累就到哪里干，其他同志更是在業(yè)務(wù)上比高低，工作上比上下，有效的增強了班級的活力和凝聚力，營造了一個良好的工作氛圍。

我們從以上三方面做了一些努力，取得了一些成績，同時了暴露出許多不足，比如一日生活制度落實不夠細致，平時同志間關(guān)心照顧不夠，業(yè)余學(xué)習(xí)抓得不緊等。我們一定引起重視，戒驕戒躁，在以后工作中刻苦努力，團結(jié)奮斗，積極探索，勇于出新招，使我們的工作更上一個新的臺階。

叉車班長半年總結(jié)篇十

這一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

這個月中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

通過這個月，叉車班按照20xx年制定的工作計劃和要求;加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃。績效如下：

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動率為6%。

4、叉車使用率95%以上。

5、叉車出入庫運載量1月份為：支裝水萬箱。五加侖萬桶?？湛ò?架萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。

8、叉車月度費用：

a)xx叉車未包括(2臺xx電瓶車)：萬元，比去年下降44%。b)xx、xx叉車：萬元，比去下降5%。

c)柴油：叉車/發(fā)電機用油量為6400升，比去年下降了4%。節(jié)約費用為：3700元。

管理與措施：

1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如;車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了;車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管;禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100%。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%。

c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。

e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100%。

存在問題：

1、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

以上是我叉車度的工作總結(jié)。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗!

叉車班長半年總結(jié)篇十一

又過了一學(xué)期，大家已經(jīng)相知相識了，確實感覺時間的飛快。針對我的工作，我做出以下的總結(jié)：

一、我第二學(xué)期的工作方面：

1、每天記錄好本班的學(xué)習(xí)活動等出勤情況。

2、大部分班級活動（如游玩悅神農(nóng)莊）都積極參與(如歡送杯籃球比賽）。

二、第二學(xué)期工作總結(jié)。

一）本班在這學(xué)期做的較好的地方：

1、大部分同學(xué)能做到按時上下課，班級的出勤率較高。

2、每一次的班級活動出勤人數(shù)較多（但有時也相對比較懶散）。

3、相關(guān)通知一般能夠通過班級qq群或短信等其他方式通知及時告知同學(xué)。

二）工作過程中存在的不足之處：

1、部分同學(xué)還是經(jīng)常沒有做到按時上課的要求（特別是早上的課，可能是在第一學(xué)期。

懶散慣了）。

2、沒有及時向輔導(dǎo)員反映同學(xué)的一些缺席之類的情況（是個別情況，不過老師也知道是誰)。

3、同學(xué)學(xué)習(xí)氣氛差，確實沒有帶動同學(xué)們的學(xué)習(xí)氣氛。

三）針對以上的問題，采取的措施如下：

1、大部分同學(xué)也意識到這一學(xué)期的浪費，希望通過他們自身的。

2、不過，大體上來講，在這一學(xué)期里，12網(wǎng)工做的是表現(xiàn)是相對較好的。盡管其中。

也出現(xiàn)不少問題（學(xué)習(xí)方面不行）。所以，我班將繼續(xù)發(fā)展好的方面，提升學(xué)習(xí)成。

績方面及個人生活的充實度。

20xx.9.2712網(wǎng)工陳禹穎。

叉車班長半年總結(jié)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心受理人，應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我密理者具有用人的水平；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，公平代遇，適當(dāng)?shù)男湃?，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

我個人認(rèn)為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，隨時保證設(shè)備的正常使用。

因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應(yīng)及時進行綜合分析，找出原因，落實責(zé)任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實安全質(zhì)量自檢和班組長驗收，崗位責(zé)任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。

作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時，要認(rèn)真仔細地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準(zhǔn)備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時間。

叉車班長半年總結(jié)篇十三

時間匆匆，轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)逝去。回顧我們保安隊在xx國際珠寶城的半年工作，可以說是有所斬獲，但也存在不少問題。為了更好地完成未來的任務(wù)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)將半年來保安隊工作總結(jié)如下：

我們的值班從今年1月9日開始。因為我們是一支新組建的隊伍，而且我們的工作地點是在xx珠寶城這個大型國際企業(yè)，所以我們肩負著重大的責(zé)任和壓力。為了保證我們的使命完成得質(zhì)優(yōu)量穩(wěn)，上半年，我們主要圍繞以下三個方面展開了工作。

擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證。自保安隊成立以來，我們始終堅持“兩手抓”：一手招募人員，一手提高素質(zhì)。在人員招募方面，我們從江西警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊員，并且從退役軍人中選取了一些優(yōu)秀隊員。經(jīng)過半年的努力，我們的團隊從一開始的7人增加到了現(xiàn)在的39人，增加了5倍之多。在人員培訓(xùn)方面，我們采取了“相馬”、“賽馬”、“馴馬”和“養(yǎng)馬”相結(jié)合的方式。除了多渠道招募隊員，我們還注重提高隊員的綜合素質(zhì)。每位新隊員加入后，我們都安排了為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練。此外，我們還邀請了xx市消防大隊的專家為隊員講授消防知識和技能，使隊員能夠盡快掌握各項基本技能，達到上崗要求。隊員上崗后，我們堅持每周2天的技能訓(xùn)練，無論天氣如何，訓(xùn)練不停，以提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

半年來，我們保安隊已成為一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強、足以出色完成任務(wù)的隊伍。

科學(xué)適用的制度是保證工作有序、高效完成的關(guān)鍵之一?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”。在團隊成立后，我們制定了一整套嚴(yán)格、實用的制度，涵蓋了值班、交接班、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練等方面，對團隊實行準(zhǔn)軍事化管理。這些制度有助于規(guī)范大家的行為，保證工作任務(wù)的完成。例如，值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接；隊員上下班必須整齊列隊行進，展現(xiàn)軍人的品質(zhì)和形像。

我們的隊員來自不同的地方、不同的崗位，他們的綜合素質(zhì)、性格、愛好都各不相同。同時，他們都剛20出頭，血氣方剛。這既是我們保安工作的需要，也是我們在日常工作、生活中需要著重注意的。青年人的可塑性很大，但也很容易受外界影響。

因此，在隊伍建設(shè)工作中，我們始終貫徹著思想道德建設(shè)的理念。根據(jù)不同隊員的情況和需要，我們采取了多種不同形式的教育方法，如班會、業(yè)務(wù)會等，通過會議上的思想教育、個別談心、典型案例教育、舉行升旗儀式等多種形式，靈活、多樣地實施思想品德的教育。

例如，我們曾抓住隊員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在討論會上展開“人的價值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員？”、“我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)該是……”等話題的討論，讓每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能夠把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動中。

對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求隊員不得隱瞞、及時上報，有錯必糾、有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。

形式多樣的思想品德教育得到了實實在在的效果。無論在工作上還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面，即工作積極主動的隊員多，消極應(yīng)付的隊員少，干事情吃苦在前的隊員多，討價還價的'隊員無，做好人好事的隊員多，違紀(jì)背法的隊員無。

經(jīng)過一年的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?，同時也得到了鍛煉和提高，收獲匪淺。其中，主要的得益如下：

首先，我們要感謝張衍祿主任在各項工作中的率先垂范，為廣大隊員樹立了榜樣。張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員得到了鼓舞。更為重要的是，每一次大型活動，張主任等領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場，組織和指揮。所有這些，為我們出色完成任務(wù)提供了重要保障。

我們從事保安工作的地方是xx國際珠寶城。這個國際化的珠寶產(chǎn)業(yè)平臺具有高端定位和宏偉規(guī)模，以先進的理念為基礎(chǔ)。由此可見，我們的保安工作必須緊跟時代步伐，邁步靠前，速度快，以免被動甚至出問題。因此，我們不受慣性思維和經(jīng)驗的束縛，小心翼翼地接受新思想，堅持不斷創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為我們工作的魂魄和動力。

我們的工作不僅僅停留在對隊員制度的要求和束縛上，我們把工作融入到生活中，讓隊員從表面工作到心理上獲得滿足。如果隊員生病或遇到困難，只要我們知道，我們就會盡力幫助。如果我們能夠做到，我們會全力以赴。如果做不到，我們也會想出辦法幫助。比如，當(dāng)一個隊員的手受傷時，生活和工作都受到影響，我們及時去看望他并為他送去飯菜，給他洗衣服。同時，我們幫助他調(diào)整班次，以便讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們知道一個隊員過生日時，我們會提前為他們準(zhǔn)備蛋糕，并準(zhǔn)時舉行小型生日派對。這種人性化的管理不僅讓受助者感到感動，而且讓全體隊員感到溫暖和希望。

我們采取典型事例的教育方法，引導(dǎo)隊員不斷更新思想。我們選擇那些在報紙上或公司內(nèi)發(fā)生的典型正負面事例，并組織隊員學(xué)習(xí)，同時鼓勵他們多問幾個“為什么？”。這樣的方法收效較佳，能夠轉(zhuǎn)變大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度，讓他們更加敬業(yè)。

工作方法對于工作來說是至關(guān)重要的。面對不斷變化的工作環(huán)境和要求，我們不斷進行創(chuàng)新，讓方法更加靈活多樣；從儀式化到常態(tài)化；從說教到溝通交流。這種有益的嘗試被證明是有效的和成功的。很多隊員都能主動摒棄臨時的想法，樹立起長遠打算的思想，進而使得我們的工作更加用心和安心。

叉車班長半年總結(jié)篇十四

又過了一學(xué)期，大家已經(jīng)相知相識了，確實感覺時間的飛快。針對我的工作，我做出以下的總結(jié)：

一、我第二學(xué)期的工作方面：

1、每天記錄好本班的學(xué)習(xí)活動等出勤情況。

2、大部分班級活動（如游玩悅神農(nóng)莊）都積極參與(如歡送杯籃球比賽）。

一）本班在這學(xué)期做的較好的地方：

1、大部分同學(xué)能做到按時上下課，班級的出勤率較高。

2、每一次的班級活動出勤人數(shù)較多（但有時也相對比較懶散）。

3、相關(guān)通知一般能夠通過班級qq群或短信等其他方式通知及時告知同學(xué)。

二）工作過程中存在的不足之處：

1、部分同學(xué)還是經(jīng)常沒有做到按時上課的要求（特別是早上的.課，可能是在第一學(xué)期懶散慣了）。

2、沒有及時向輔導(dǎo)員反映同學(xué)的一些缺席之類的情況（是個別情況，不過老師也知道是誰)。

3、同學(xué)學(xué)習(xí)氣氛差，確實沒有帶動同學(xué)們的學(xué)習(xí)氣氛。

三）針對以上的問題，采取的措施如下：

1、大部分同學(xué)也意識到這一學(xué)期的浪費，希望通過他們自身的。

2、不過，大體上來講，在這一學(xué)期里，12網(wǎng)工做的是表現(xiàn)是相對較好的。盡管其中。

也出現(xiàn)不少問題（學(xué)習(xí)方面不行）。所以，我班將繼續(xù)發(fā)展好的方面，提升學(xué)習(xí)成績方面及個人生活的充實度。