如何寫總部部門分散管理通知范文簡短(4篇)

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如何寫總部部門分散管理通知范文簡短一

很榮幸大家銷售部被評(píng)為xx年度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，大家完美的演繹了團(tuán)隊(duì)凝聚力?；赝^往的一年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的全力配合下，我部各位精英兢兢業(yè)業(yè)，孜孜不倦，一份汗水一份耕耘，終于捧得了“優(yōu)秀部門”的榮譽(yù)，300多天里，無論前路多么辛苦，無論銷售壓力多么大，但汗水的付出總凝結(jié)在這光輝閃耀的紅旗上。在“以無私成其私”的公司核心理念引導(dǎo)下，同事們各司其職，各負(fù)其責(zé)，眾志成城，大家可以毫不猶豫地說，大家就是運(yùn)通四方實(shí)業(yè)有限公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，毫無疑問大家已經(jīng)成為運(yùn)通四方的中堅(jiān)力量!

“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”是大家的工作中的真實(shí)寫照：當(dāng)眾人下班在家享受天倫之樂時(shí)，大家的報(bào)單員連飯都顧不上吃，有條不紊的為大家的客戶報(bào)著計(jì)劃，為公司爭取更多銷售額，創(chuàng)造更多的利潤，而大家的跟單員忙于點(diǎn)數(shù)，打包，一直到深夜，當(dāng)眾人抱怨上班太辛苦時(shí)，大家的跟單員有時(shí)候在天還沒有亮就出去，天亮了才回來，有時(shí)候連飯都顧不上吃，一路顛簸，其中免不了有些許委屈，可見工作強(qiáng)度之大，工作時(shí)間之長，但是大家兢兢業(yè)業(yè)，沒有半點(diǎn)怨言，堅(jiān)守在自己的崗位上，因?yàn)榇蠹叶脼檫\(yùn)通的騰飛發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量.

功夫不負(fù)有心人，大家的銷售額穩(wěn)步上升，銷售遍及廣東省、湖南省，江西省，廣西，福建，等各市縣。通過大家的努力服務(wù)，讓公司的汽車配件充分滿足了全國各地客戶的需要，拓寬了公司汽車配件的市場(chǎng)，提高了我公司汽車配件的知名度，同時(shí)也提高了公司的聲譽(yù)。在各個(gè)業(yè)務(wù)交涉過程中，并為公司鍛煉和培養(yǎng)了新的一批專業(yè)銷售強(qiáng)將。

在過去的一年里，大家積極響應(yīng)“5s”行動(dòng)，落實(shí)“績效考核”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫切“以結(jié)果為導(dǎo)向”培訓(xùn)思想，并以積極，負(fù)責(zé)任的態(tài)度面對(duì)工作中事情，開展“技術(shù)大比武”等競(jìng)賽以挺高大家的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。

在xx年大家完成了一項(xiàng)非常重要的工作——財(cái)稅規(guī)范。大家都知道，一間公司想要長遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長青，必須要有健全、規(guī)范的財(cái)稅體系。所以，從7月份開始，大家開始執(zhí)行公司一系列的財(cái)務(wù)規(guī)范工作要求，給客戶帶來了很多不便，很多客戶都不理解，大家一邊不斷學(xué)習(xí)財(cái)稅知識(shí)，一邊不厭其煩的向客戶解釋、溝通。隨著規(guī)范工作的不斷推進(jìn)，對(duì)客戶的影響也隨之加大，期間也造成了部分銷售額的流失，但大家深知此項(xiàng)工作對(duì)公司發(fā)展的重要性。所以，大家只有不斷加強(qiáng)與客戶的溝通，不斷向客戶灌輸財(cái)稅規(guī)范意識(shí)，引導(dǎo)和協(xié)助客戶共同規(guī)范、共同發(fā)展，將財(cái)稅規(guī)范帶來的影響降到最低。在廣大客戶的理解與支持下，在09年末，基本達(dá)到了公司規(guī)范要求。再次感謝所有客戶的理解與支持!

成績只代表過去，大家還存在很多不足，這個(gè)榮譽(yù)也將成為引領(lǐng)大家向新的高度邁進(jìn)的動(dòng)力，在同行競(jìng)爭異常激烈的環(huán)境下，在流程上，大家更注重部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)以及與外部的銜接，部門內(nèi)部大家相互支持相互鼓勵(lì)，向著共同的方向而努力，對(duì)外大家加強(qiáng)溝通，在重要的崗位上增設(shè)人員加大與其它部門的銜接力度，以更完善的姿態(tài)服務(wù)于大家!

展望生龍活虎的新一年，我部依然會(huì)發(fā)揚(yáng)大家吃苦耐勞、善于學(xué)習(xí)積累，敢拼敢為，也會(huì)戒驕戒躁，揚(yáng)長補(bǔ)短，最大限度地讓公司的產(chǎn)品有更大的市場(chǎng)份額，銷售業(yè)績進(jìn)一步提高，明年的今天，大家期望能再次站在這里，享受這份榮譽(yù)，

如何寫總部部門分散管理通知范文簡短二

根據(jù)__年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部__年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展：

一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人__元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在__年第一季度修訂完成，保證在__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

二、 針對(duì)__年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好__年人力資源供需預(yù)測(cè)，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

三、 在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵(lì)政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍ａ槍?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。

績效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

四、 建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求

(一)__年計(jì)劃選用的招聘渠道如下：

招聘類別

招聘渠道

費(fèi)用

渠道數(shù)量

適用招聘人群

現(xiàn)場(chǎng)招聘

人才市場(chǎng)招聘付費(fèi)

1文職、技術(shù)、管理類廠門口招聘免費(fèi)

1普工類網(wǎng)絡(luò)招聘

綜合行招聘網(wǎng)站付費(fèi)

1文職、技術(shù)、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費(fèi)

1技術(shù)、管理類職介推薦

觀瀾、平湖周邊職介免費(fèi)

多個(gè)

文職、普工類

內(nèi)部招聘

熟人推薦免費(fèi)

不限

普工類

內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi)

不限

管理、技術(shù)、文職類

(二)__年招聘費(fèi)用預(yù)算 招聘類別

招聘渠道

費(fèi)用

招聘頻率

渠道數(shù)量

現(xiàn)場(chǎng)招聘

人才市場(chǎng)招聘3600

6-8天/月1網(wǎng)絡(luò)招聘

綜合行招聘網(wǎng)站3500

全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000

全年1其他招聘成本

3000

全年 合計(jì)

11100

五、 人員培訓(xùn)與開發(fā)

(一) 年度培訓(xùn)計(jì)劃說明

__年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

(二) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

培訓(xùn)類型及課程安排

培訓(xùn)類型

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)資料

主講部門

授課方式

參訓(xùn)對(duì)象

入職培訓(xùn)

《企業(yè)文化》《員工手冊(cè)》、《安全管理》、公司各項(xiàng)規(guī)章制度行政人事部講授法(ppt、文本)新入職職員《公司規(guī)章制度》講授法(ppt、文本)《安全生產(chǎn)管理》講授法(ppt、文本)《崗位說明及作業(yè)指導(dǎo)》《崗位說明書》、《工作指南》、《機(jī)器設(shè)備操作指南》所屬部門講授法+實(shí)操專項(xiàng)培訓(xùn)

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員《職場(chǎng)禮儀》《職場(chǎng)禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式全體員工《全員安全培訓(xùn)》《安全管理》講授法(ppt、文本)全體員工(含分公司員工)《消防知識(shí)》《安全管理》、《應(yīng)急救援預(yù)案》講授法+體驗(yàn)式技能培訓(xùn)

《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機(jī)器設(shè)備操作指南》所屬部門講授法+實(shí)操 《品質(zhì)七大手法》《品質(zhì)七大手法》ppt課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工《銷售技巧》《銷售技巧》ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工(三) 培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) - 工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

2、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭力。

六、 其他行政、人事管理工作

(一) 人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二) 勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

(三) 社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。

(四) 職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會(huì)議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃__年部門工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。

擬定部門：行政人事部

如何寫總部部門分散管理通知范文簡短三

尊敬的萬總:

尊敬的深圳萬朝各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟姐妹們：

大家新年好!

歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年!

20xx年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20xx年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表深圳萬朝咨詢部全體咨詢老師，向各位領(lǐng)導(dǎo)及公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新春的祝福!

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。過去的20xx年里，深圳萬朝咨詢部伴隨著深圳萬朝的成長，也經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段：深圳咨詢部從無到有，從5月初的1個(gè)人，發(fā)展到目前的4個(gè)人，一年來，我們深圳咨詢部在北京總部的指導(dǎo)下，在兩位銷售總監(jiān)的支持下，在廣大銷售精英的配合下，在綜合部、稅務(wù)部的配合下，也做出了不菲的業(yè)績：

一、簽單：

20xx年深圳萬朝簽單總額1080萬元，其中咨詢部提供技術(shù)支持，簽單760萬，占總簽單金額的70%。

深圳萬朝因?yàn)槌闪r(shí)間短，目前只有兩個(gè)銷售總監(jiān)，沒有銷售經(jīng)理，銷售人員大多入司時(shí)間不長，相對(duì)來說，我們咨詢老師的任務(wù)是比較艱巨和繁重的，我們咨詢部全體老師沒有被困難嚇倒，積極支持和配合兩位銷售總監(jiān)的工作，特別是楊玉輝老師，入職以來，出勤率是100%，沒有病事假。歐陽老師，在爺爺病逝的情況下也沒休假，從未遲到早退，也未請(qǐng)過假，且每天早上都是提前半個(gè)小時(shí)到公司。蔣老師身體不太好，也盡職盡責(zé)，奮斗在公司的第一線;我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，因?yàn)橐娍蛻舫３Ｔ绯鐾須w，雖累，但累得有成就感，很開心。有付出既有所得到，團(tuán)隊(duì)的精神，讓人在工作勞累的同時(shí)，體會(huì)一種開心。

二、培訓(xùn)：

我們公司是財(cái)務(wù)咨詢公司，業(yè)務(wù)范圍是財(cái)稅范疇，業(yè)務(wù)人員在同客戶勾通的過程中要接觸到專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)人員能掌握專業(yè)知識(shí)，去同客戶談不同的項(xiàng)目方案是有很大幫助的，同時(shí)公司專門的培訓(xùn)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說，時(shí)間及操作上也是不能完全滿足業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)要求。這個(gè)前提下，我們咨詢部擠出時(shí)間，通過講座、電話咨詢、郵件咨詢、周例會(huì)等多種形式給業(yè)務(wù)員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司產(chǎn)品講解、稅法基礎(chǔ)知識(shí)、最新財(cái)稅法規(guī)及政府補(bǔ)貼宣講。

培訓(xùn)主要有：

針對(duì)深圳市場(chǎng)的具體特點(diǎn)，完善了“無形資產(chǎn)增資方案”：

1、 針對(duì)每個(gè)客戶的具體情況，做出增資方案，突出針對(duì)性，

體現(xiàn)對(duì)客戶的重視，提高成交率。

2、 “專利技術(shù)”不包括“軟件著作權(quán)”;

3、 去掉“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移-審計(jì)”步驟，深圳無形資產(chǎn)增資財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移

目前不需要審計(jì);

4、 無形資產(chǎn)增資業(yè)務(wù)的“法規(guī)依據(jù)”中，去掉了“國稅函【20xx5】319號(hào)文，增加了“《企業(yè)所得稅法》第12條”、“企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》第67條”，“深府辦〔20xx〕111號(hào))第15條”的規(guī)定。

三、及時(shí)宣講深圳市特有的優(yōu)惠政策，比如：

1、深圳咨詢部老師積極研究深圳政策，了解到只要取得國家高

新技術(shù)企業(yè)，深圳羅湖區(qū)、寶安區(qū)會(huì)給與10萬元一次性補(bǔ)貼，龍華新區(qū)會(huì)給與20萬補(bǔ)貼。

2、及時(shí)向業(yè)務(wù)人員溝通，如被認(rèn)定為“小型微型企業(yè)”，企業(yè)可

免交深圳市場(chǎng)監(jiān)督管理局的的“驗(yàn)資取照費(fèi)”;

3、整理了深圳“光明新區(qū)”的政府補(bǔ)貼優(yōu)惠項(xiàng)目向銷售宣講;

4、在接受了總部關(guān)于“稅審”和“年審”的培訓(xùn)后，根據(jù)深圳

市的特殊規(guī)定，總結(jié)了深圳哪些企業(yè)必須做年審的情況，向業(yè)務(wù)人員宣講。

5、自20xx年1月1日起，深圳市也和其他地區(qū)一樣免證“驗(yàn)資取照費(fèi)”。(深圳市為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，具有獨(dú)立立法權(quán)，在政策不明朗的情況下，咨詢部積極和深圳市場(chǎng)監(jiān)督管理局溝通，第一時(shí)間將確認(rèn)后的消息告訴業(yè)務(wù)部門。

通過此類形式的宣講，調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性，提高了成交率。

四、 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，縮短響應(yīng)時(shí)間：：

我們咨詢部要求對(duì)銷售部門全力配合，提供全方位的支持：對(duì)外：拜訪客戶提前10分鐘到達(dá)，對(duì)客戶提出的問題當(dāng)場(chǎng)解答，不能當(dāng)場(chǎng)解答的也會(huì)在24小時(shí)內(nèi)給予書面回復(fù)(包括面談和電話咨詢)。對(duì)內(nèi)：當(dāng)場(chǎng)解答業(yè)務(wù)提出的各種財(cái)稅問題，不能當(dāng)場(chǎng)解答的也會(huì)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后在24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)。在每單業(yè)務(wù)活動(dòng)中，都會(huì)與業(yè)務(wù)同事討論和總結(jié)與洽談中成功和不足之處。以上種種，對(duì)提高簽單率起到了重要的作用。對(duì)總部：北京總部業(yè)務(wù)在珠海談了一項(xiàng)無形資產(chǎn)增資業(yè)務(wù)，深圳咨詢部接到總部領(lǐng)導(dǎo)helen的電話，沒有任何推辭，第2天即出差珠海，成功簽單16萬，支持了總部的銷售工作。

尊敬的leo, 親愛的萬朝伙伴們，20xx年已經(jīng)過去，回首20xx年，我們咨詢部取得的上述成績，離不開你們的指導(dǎo)、支持和幫助!我們咨詢老師永遠(yuǎn)不會(huì)忘記：

在我們咨詢部遇到比較疑難的專業(yè)問題，不論多忙，不論是星期總是從專業(yè)的角度給我們莫大的支持，讓我們?cè)谪?cái)稅咨詢過程中充滿自信、游刃有余!有你們，真好!

我們咨詢老師永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，當(dāng)我們咨詢老師累了的時(shí)候，uny總是在第一時(shí)間出現(xiàn)，以一個(gè)80后年輕女孩的熱情和聰慧，鼓勵(lì)我們：“感謝有你!加油!你是最棒的!”看到她的團(tuán)隊(duì)逐漸成熟和強(qiáng)大，我們這群70后，80后，心中又重新充滿希望，努力做得更好!

我們咨詢老師永遠(yuǎn)不會(huì)忘記， stevan為了提高銷售業(yè)績，殫精竭慮，不怕困難，奮力拼搏的身影。他們雖然遇到的困難很多，但我們深深感覺到stevan及他的團(tuán)隊(duì)每一位銷售人員但對(duì)我們咨詢老師是那么的理解和支持，我們心中又充滿了繼續(xù)前行的力量!

這里，我更應(yīng)該感謝的是我們?nèi)f朝每一位普通的銷售伙伴，感謝你們對(duì)我們的認(rèn)可，有幸參加你們銷售部門20xx年的述職會(huì)，很榮幸擔(dān)任評(píng)委。你們的整個(gè)會(huì)議充滿了正能量，大家談得失，談感悟，談未來、談規(guī)劃，談對(duì)相關(guān)部門的期望。坦率，深刻，多激情，少世故，多真誠，很敬佩你們這樣一個(gè)如此出色的團(tuán)隊(duì)!很幸福能與這群有思想、有追求的80、90后共事!

我還想感謝稅務(wù)部的同事，是你們不辭勞苦，盡職盡責(zé)，耐心細(xì)致地為客戶服務(wù)，當(dāng)我們?cè)谧稍兓卦L過程中，聽到客戶對(duì)你們的贊揚(yáng)，我們的心也比蜜還甜。你們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦?，還及時(shí)將做業(yè)務(wù)過程中遇到的信息和問題及時(shí)向我們咨詢老師反饋，使我們?cè)谂浜箱N售業(yè)務(wù)中，更能有的放矢，部門間合作更順暢，感謝你們，我們咨詢部、稅務(wù)法20xx年一定會(huì)配合的更好，在新的一年，幫助銷售多簽單，簽大單!

我還想感謝我們的綜合部，你們是真正幕后的英雄，發(fā)放工資、員工聚餐、辦籌備年會(huì)，都少不了你們!正因?yàn)橛心銈冞@個(gè)穩(wěn)固的后方，我們咨詢部全體老師才能充滿激情、義無反顧地將投入到支持銷售的工作中去!

回首20xx年，我們咨詢部還有很多不足，主要有以下幾點(diǎn)：

1、 團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感、凝聚力有待加強(qiáng);

2、 咨詢顧問部門內(nèi)部交流及培訓(xùn)不足;

3、 咨詢部內(nèi)部績效考核等制度需要進(jìn)一步完善;

新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢(mèng)想。展望20xx年，我們依然激情澎湃，斗志昂揚(yáng)，對(duì)于未來，深圳咨詢部團(tuán)隊(duì)充滿信心，我們將在北京總部的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在在做人，腳踏實(shí)地做事，為萬朝公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的努力!

我們有理由堅(jiān)信，萬朝集團(tuán)的明天一定會(huì)更加燦爛，更加輝煌! 最后，衷心祝福大家新年快樂!身體健康!合家幸福!

謝謝!

如何寫總部部門分散管理通知范文簡短四

剛剛過去的20__年，是太白支行發(fā)展進(jìn)程中極不尋常的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存俱來的一年。面對(duì)復(fù)雜格局，支行在總部和管理行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區(qū)大開發(fā)的良好機(jī)遇，將太白鎮(zhèn)大部分征遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍;同時(shí)也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰(zhàn)，扼住了貸款質(zhì)量向下遷徒的惡劣走勢(shì)，并攻堅(jiān)克難盤活不良資產(chǎn)，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了一定程度的提高。

到20__年末，支行各項(xiàng)存款余額23，210萬元，日均存款19，663萬元;不良余額為734。09萬元，比年初下降了130。17萬元，現(xiàn)不良占比為9。0%;貸款利潤584。91萬元;此外積極擴(kuò)展財(cái)稅庫等中間業(yè)務(wù)、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業(yè)務(wù)品種。一年多來，經(jīng)營穩(wěn)健，在穩(wěn)定中求發(fā)展，高度重視安全保衛(wèi)工作，未發(fā)生一起事件和事故，各項(xiàng)工作取得一定的成就。

1.突出主題，抓住機(jī)遇謀存款：

20__年是馬鞍山市實(shí)行南部大開發(fā)的開局之年。南部新區(qū)大開發(fā)，主要覆蓋一鄉(xiāng)(年陡鄉(xiāng))二村(太白鎮(zhèn)太倉村、常韋村)，對(duì)年(陡)太(白)地區(qū)來說，都是百年難遇大機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)開發(fā)，是系一發(fā)而遷眾家的敏感性地帶。為爭開發(fā)區(qū)這塊經(jīng)濟(jì)蛋糕，從蕪湖到當(dāng)涂、馬鞍山，工、農(nóng)、建、中、交、郵政、徽商、揚(yáng)子等各家銀行，都使出渾身解數(shù)去營銷。太白支行距南部開發(fā)區(qū)十多公里，與當(dāng)涂、蕪湖相比，不具有位置優(yōu)勢(shì)，且新橋、年陡明顯近于我行，真是前有堵軍，外有追兵。面對(duì)特殊的地理位置和激烈的競(jìng)爭勢(shì)態(tài)，支行全面分析，準(zhǔn)確判斷，建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，把存款作為壓倒一切的首要任務(wù)來抓。因?yàn)檫@是稍縱即逝、再也無法挽回的機(jī)遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計(jì)謀存款。一方面充分利用政府搭建“銀企對(duì)接平臺(tái)”和“企業(yè)幫扶年”之際，與鎮(zhèn)政府建立起特別的溝通與互助機(jī)制，在太白鎮(zhèn)農(nóng)行、郵政、農(nóng)商行三家銀行中，我行成這政府的首選銀行，太白鎮(zhèn)的所有征遷款基本“花落我家”。另一方面我行還通過稅務(wù)、工商以及其他個(gè)人和社會(huì)關(guān)系等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機(jī)制，多方面捕捉信息，謀取存款。同時(shí)我們也積極調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)化管理，整合金融產(chǎn)品，征遷款全部開列定活兩使存單，實(shí)行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度。

到20__年末，支行各項(xiàng)存款余額23，210萬元，完成了總部下達(dá)的時(shí)點(diǎn)任務(wù)數(shù)的21，921萬元，比20__年末存款余額16，243萬元增長6，967萬元，增幅43%;日均存款19，663萬元，完成了總部下達(dá)的日均任務(wù)數(shù)的18，755萬元比20__年末日均存款數(shù)為13，920萬元，增長5，743萬元，增幅29%。

2.攻堅(jiān)克難，直面挑戰(zhàn)降不良

20__年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年，到9月30日不良貸款不降反升，余額為922。35萬元，比年初864。26上升了58。09萬元。

面對(duì)于不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰(zhàn)，考驗(yàn)是嚴(yán)峻的，面臨的困難是空前的，承受的壓力是巨大。為扼住了貸款質(zhì)量向下遷徒的惡劣走勢(shì)，支行采用盯住風(fēng)險(xiǎn)、逐筆問責(zé);支行班子與客戶經(jīng)理，抽薪掛鉤，捆 綁考核;同時(shí)加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的洗牌理念。不僅增強(qiáng)了客戶經(jīng)理的緊迫感、危機(jī)感，同時(shí)增強(qiáng)了支行班子人員的捆 綁責(zé)任與管理力度。此外支行也積極采取與政府、村委、廠家、相關(guān)客戶聯(lián)系，著力尋求各種途徑，多管齊下，攻堅(jiān)克難，極力盤活不良資產(chǎn)。

經(jīng)過三個(gè)的努力，累計(jì)化解盤活不良貸款82。90萬元，不但徹底消融了年初以來已上升58萬元，還較年初降低24。90萬元，實(shí)行了不良貸款余額和比率的真政意義上的雙降。加上總部12月25日核銷的90。57萬元、12月31日核銷的14。70萬元不良貸款，現(xiàn)年未不良余額為734。09萬元，比年初的864。26萬元，下降了130。17萬元，不良占比由年初的11。35%，降為9。0%，下降了2。35%。使資產(chǎn)質(zhì)量得到了一定程度的提高。

3.開拓金融品種推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展：

為堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新與金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，加速推進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，我行積極開辦財(cái)稅庫等中間業(yè)務(wù)、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業(yè)務(wù)品種。到今年底財(cái)稅庫銀已開通戶數(shù)65戶，短信通開通130戶，代發(fā)工資單位25家，金龍卡發(fā)放961張，累計(jì)發(fā)放2，540張，平均余額7，281。18元，合計(jì)1，836。70萬元。atm機(jī)取款筆數(shù)為14，751筆，取款金額為1，569。40萬元;其中本行取款筆數(shù)為8，995筆，取款金額為937。19萬元，跨行取款筆數(shù)為5，756筆，取款金額為632。21萬元。中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入已達(dá)4。21萬元新發(fā)展pos特約商戶1戶。