項目質(zhì)量扣款協(xié)議書 關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量扣款通知書(三篇)

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推薦項目質(zhì)量扣款協(xié)議書(精)一

承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。（主要包括本工程施工圖的設(shè)計與安裝）

保修范圍包括：網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)部分、屋面彩鋼圍護(hù)部分、frp采光帶。

雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)規(guī)定，約定本工程質(zhì)量保修期：

1、 網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)部分質(zhì)保50年。

2、屋面彩鋼圍護(hù)部分質(zhì)保5年。

3、 frp采光帶質(zhì)保3年。

以上三項因不可抗拒外界因素造成的質(zhì)量問題除外，質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格之日計算。

1、屬于質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修

通知7日內(nèi)實施保修。

2、發(fā)生緊急搶修事故的，承包人應(yīng)當(dāng)在接到事故通知后立即

到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。

3、對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》規(guī)定，采取安全防范措施，由設(shè)計單位或有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，承包人實施保修。四、保修費用、保修費用由造成質(zhì)量缺陷的一方承擔(dān)。

本工程質(zhì)量保證書由施工合同發(fā)包方、承包方、生產(chǎn)廠家在竣工驗收時共同簽署，其有效期至保修期滿。

本工程質(zhì)量保證書一式三份，發(fā)包方、承包方和生產(chǎn)廠家（設(shè)計單位）各執(zhí)一份。附；設(shè)計單位設(shè)計資質(zhì)證書及安裝資質(zhì)證書復(fù)印件。

xx

承諾日期：xx年x月x日

推薦項目質(zhì)量扣款協(xié)議書(精)二

時間：20xx年6月23日

地點：五樓電教室

主持人：李廣田副廠長

參加人員：

會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3c年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問題，請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責(zé)任部門予以考核。

3、jp柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計和考核。

5、3c年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3c迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3c工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。

7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3c管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進(jìn)展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)

2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進(jìn)行;其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

4)生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)

5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)

6)分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)

7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)

8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)

10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)

11)檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)起來。(技術(shù)部)

12)記錄應(yīng)該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告;一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

13)管理評審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)

推薦項目質(zhì)量扣款協(xié)議書(精)三

施工升降機(jī)安裝安全承諾書

為了加強建筑施工安全管理,堅持安全第一、預(yù)防為主的`方針，確實做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，我方特做以下承諾：

1.持證上崗，服從項目部管理，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律。集中精力，堅守崗位。

2.按照安全施工組織設(shè)計方案和安全技術(shù)交底內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，做好施工前的準(zhǔn)備工作，安全技術(shù)交底做到全員交底，注意用電安全，提高防火意識。

3. 加強文明施工管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管環(huán)境衛(wèi)生，做到“人走料清”。

4.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空（處）作業(yè)、臨邊作業(yè)按規(guī)范佩戴、懸掛安全帶，嚴(yán)禁向下方投擲物料和工具。

5.嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)，禁止穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。

6.禁止隨意拆除、挪動、各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志、消防器材及電器設(shè)備等。

7.施工過程中違章作業(yè)、安全防護(hù)措施不到位、野蠻施工等原因出現(xiàn)安全事故，責(zé)任一概由我方承擔(dān)。

施工升降機(jī)安裝負(fù)責(zé)人：

年 月 日