最新人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)(優(yōu)質(zhì)17篇)

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人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇一

工作制度增加：

負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員定級(jí)工作。

審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和公司有關(guān)人事、勞動(dòng)、福利等方面的政策和規(guī)定，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。

負(fù)責(zé)公司員工證書(shū)的各項(xiàng)管理工作。

黨工部。

增加：

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇二

摘要：在企業(yè)管理工作中人力資源管理和政工工作之間具有極端嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)二者的分離，促使二者分離應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)得到充沛的發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理程度的提升產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。本文從人力資源管理與政工工作的中心以及關(guān)系動(dòng)手，對(duì)當(dāng)前二者交融存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)的交融對(duì)策，希望可以為我國(guó)企業(yè)管理質(zhì)量的提升提供相應(yīng)的保證。

人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成局部，在推進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理不只可以促使企業(yè)人才的發(fā)明力和潛力得到充沛的發(fā)掘，還對(duì)企業(yè)消費(fèi)效率的提升產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。而政工工作的展開(kāi)主要是借助對(duì)員工施行相應(yīng)的思想教育和引導(dǎo)，保證員工的個(gè)人發(fā)展目的和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的相分歧，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)相應(yīng)的力氣?；诋?dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在實(shí)踐管理過(guò)程中將人力資源管理與政工工作有機(jī)分離，可以?xún)?yōu)化企業(yè)管理，促使員工在企業(yè)管理工作中的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。

一、企業(yè)人力資源、政工工作中心及二者之間的關(guān)系。

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中人力資源管理將以人為本作為工作的中心，在實(shí)踐管理過(guò)程中尊重人并鼓舞人性，希望可以經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理充沛發(fā)掘人才的潛力和發(fā)明力，完成企業(yè)人力資源的最大化，在協(xié)助員工個(gè)體完成本身人生價(jià)值的同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)和社會(huì)取得更好的發(fā)展[1]。而政工工作在企業(yè)管理工作中具有一定的特殊性，是一切管理工作得以順利展開(kāi)的生命線，政工工作的中心同樣為以人文本，注重員工的思想認(rèn)識(shí)，希望可以對(duì)員工施行相應(yīng)的思想教育為管理工作的優(yōu)化奠定根底。

2.相關(guān)性。

在企業(yè)管理工作中，人力資源管理和企業(yè)政工工作存在一定的目的分歧性，兩者的工作中心都是堅(jiān)持以人為本的管理思想，因而從實(shí)質(zhì)上看，兩者在工作中的主要目的都是培育和鼓勵(lì)人才，促使人才在生長(zhǎng)過(guò)程中逐漸完成本身價(jià)值，并且在詳細(xì)管理工作中還可以經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)員工的工作行為對(duì)員工施行相應(yīng)的思想引導(dǎo)，讓員工全身心的投入到工作理論中，為企業(yè)安康發(fā)展做出相應(yīng)的奉獻(xiàn)。同時(shí)，人力資源管理與政工工作也存在一定的互相浸透性，因而在企業(yè)管理工作中增強(qiáng)二者的交融可以保證員工在與其相順應(yīng)的崗位上全身心的投入到工作中，為人力資源價(jià)值的充沛發(fā)揮提供相應(yīng)的保證。

3.區(qū)別。

企業(yè)人力資源管理與政工工作之間不只具有相關(guān)性，兩者也存在特定的差異。人力資源管理工作具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，在企業(yè)組織工作理論中承當(dāng)著與員工相關(guān)的多種工作職能，并且每一項(xiàng)工作職能的發(fā)揮都需求借助專(zhuān)業(yè)性的手腕，唯有如此，才干夠保證企業(yè)人力資源管理工作的良好展開(kāi)，促使人力資源管理工作的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。而政工工作則主要是對(duì)企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)加以理解，進(jìn)而分離企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)為企業(yè)各項(xiàng)決策的展開(kāi)提出相應(yīng)的倡議，在引導(dǎo)員工完成本身人生價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升提供一定的支持[2]。

在當(dāng)前企業(yè)管理工作中，遭到傳統(tǒng)管理理念的影響，人力資源管理與政工工作的分離，面臨著一定的艱難：首先，企業(yè)政工工作無(wú)法得到全面的貫徹落實(shí)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展促使企業(yè)范圍不時(shí)的擴(kuò)展，企業(yè)政工工作內(nèi)容也逐步增加。但是在實(shí)踐管理工作中，企業(yè)指導(dǎo)缺乏對(duì)政工工作重要性的正確認(rèn)識(shí)，普通不會(huì)采取一定的措施為政工工作的優(yōu)化展開(kāi)發(fā)明條件，直接招致企業(yè)政工工作無(wú)法得到全面有效的貫徹落實(shí)，不只影響了企業(yè)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的控制，也不利于政工工作與人力資源管理工作的有機(jī)分離，企業(yè)管理程度遭到一定的不良影響。其次，企業(yè)人力資源管理部門(mén)與政工部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，嚴(yán)重限制了二者的交融。遭到我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，企業(yè)在實(shí)踐管理工作中普通都會(huì)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的政工部門(mén)和人力資源管理部門(mén)，并且各自職能相對(duì)明白，這在一定水平上也限制了二者的`交融，不利于企業(yè)政工工作與人力資源管理工作交融優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化建立產(chǎn)生著一定的不良影響[3]。

三、如何有效進(jìn)行人力資源與政工工作分離的戰(zhàn)略。

1.增強(qiáng)政工工作，促進(jìn)企業(yè)文化建立。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作產(chǎn)生著特定的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而為人力資源管理工作的展開(kāi)提供相應(yīng)的輔助，完成人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力。而與此同時(shí)，企業(yè)文化又可以經(jīng)過(guò)文化宣傳和引導(dǎo)與政工工作進(jìn)行嚴(yán)密分離，進(jìn)而經(jīng)過(guò)對(duì)員工施行相應(yīng)的思想教育加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸收力和凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為人力資源管理工作的優(yōu)化展開(kāi)發(fā)明條件?？梢?jiàn)增強(qiáng)政工工作，發(fā)展企業(yè)文化可以促使人力資源管理和政工工作進(jìn)行有機(jī)分離，為企業(yè)現(xiàn)代化建立奉獻(xiàn)相應(yīng)的力氣。

2.增強(qiáng)政工工作，完善考核鼓勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)管理過(guò)程中要想促使人力資源管理工作效果得到顯著的提升還應(yīng)該注重對(duì)人才的考核和鼓勵(lì)，只要施行合理的考核鼓勵(lì)政策，才干夠讓員工在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)本身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)本身缺乏，進(jìn)而經(jīng)過(guò)自主學(xué)習(xí)和參與企業(yè)培訓(xùn)提升員工的綜合才能，促使企業(yè)人力資源管理功用得到充沛的發(fā)揮。而在完善的考核鼓勵(lì)機(jī)制造用下，企業(yè)政工工作的展開(kāi)也可以對(duì)員工產(chǎn)生特定的鼓勵(lì)和鞭笞性影響，引導(dǎo)員工逐漸提升本身才能，為企業(yè)建立做出相應(yīng)的奉獻(xiàn)。由此可見(jiàn)，樹(shù)立健全的考核鼓勵(lì)機(jī)制也可以推進(jìn)人力資源管理與政工工作的有機(jī)分離，促使二者的交融優(yōu)勢(shì)得到相應(yīng)的發(fā)揮。

3.增強(qiáng)政工工作，促進(jìn)企業(yè)員工關(guān)系的管理。

隨著企業(yè)的發(fā)展和組織范圍的逐步壯大，員工關(guān)系的管理工作也開(kāi)端對(duì)人力資源管理和政工工作的展開(kāi)產(chǎn)生影響。因而企業(yè)在實(shí)踐管理過(guò)程中應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)員工關(guān)系管理工作的注重，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)人力資源管理工作與政工工作的有機(jī)分離進(jìn)一步提升員工關(guān)系管理的質(zhì)量，完成員工關(guān)系的人性化發(fā)展，促使員工為企業(yè)建立做出更大的奉獻(xiàn)。

四、完畢語(yǔ)。

綜上所述，在企業(yè)管理工作中，人力資源管理工作與政工工作的有效分離可以促使企業(yè)人才的力氣得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)踐管理程度，為企業(yè)現(xiàn)代化建立做出相應(yīng)的奉獻(xiàn)。因而應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)兩者分離工作的注重，借助兩者的優(yōu)化分離，推進(jìn)企業(yè)完成持續(xù)、安康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]閆少華，李鄂.企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的考慮[j].東方企業(yè)文化，2013，（18）：268.

[2]葉其州.人力資源管理中對(duì)政工工作的有效應(yīng)用[j].管理察看，2013，（18）：54，55.

[3]李莉.政工工作與人力資源管理有效分離[j].企業(yè)變革與管理，2014，（4）：76，77.

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇三

人力資源規(guī)劃從大的方面需要4個(gè)過(guò)程：

1）企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源需求分析；首先分析企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的要求，分析要達(dá)到戰(zhàn)略和目標(biāo)要求所需要的人力資源要求，其中包含在戰(zhàn)略階段內(nèi)需要的不同結(jié)構(gòu)員工的素質(zhì)要求、數(shù)量要求，需要的時(shí)間等。人力資源需求預(yù)測(cè)的方法主要有專(zhuān)家組法、趨勢(shì)分析法、相關(guān)比例預(yù)測(cè)法等等。這是正確進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作的重要基礎(chǔ)。

2）人力資源盤(pán)點(diǎn)；對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)工作。主要內(nèi)容有人員結(jié)構(gòu)分析、素質(zhì)調(diào)查。結(jié)構(gòu)分析包含員工年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等調(diào)查分析；素質(zhì)調(diào)查包含員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、工作能力，并分析現(xiàn)有員工是否適合現(xiàn)有崗位以及輪崗、晉升的可能性等方面，調(diào)查手段一般是采用人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并結(jié)合員工素質(zhì)調(diào)查表和業(yè)績(jī)分析等方式進(jìn)行。

3）人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)；預(yù)測(cè)包含企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供應(yīng)預(yù)測(cè)，內(nèi)部根據(jù)戰(zhàn)略分析對(duì)人力資源的要求的預(yù)測(cè)和人力資源盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容預(yù)測(cè)分析將來(lái)相應(yīng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部可以自行供應(yīng)的人才類(lèi)型和總量，其中包含穩(wěn)定供應(yīng)情況及人員流動(dòng)帶來(lái)的結(jié)構(gòu)變化情況，如員工離職、輪崗、晉升與降職等預(yù)測(cè)；外部分析內(nèi)容主要是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人事政策、各類(lèi)人才供需狀況等條件下企業(yè)從外部可能獲得的人才。在這一過(guò)程中必須注意所能獲得人力資源的結(jié)構(gòu)類(lèi)型、素質(zhì)、數(shù)量等要素，做到真實(shí)準(zhǔn)確的描述。

解決人員短缺的政策和措施有：

(1)培訓(xùn)本組織職工，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的員工據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工資等待遇；

(2）進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；

(3）延長(zhǎng)員工工作時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)；

(4）重新設(shè)計(jì)工作以提高員工的工作效率；

(5）雇用全日制臨時(shí)工或非全日制臨時(shí)工；

(6）改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)；

(7）制定招聘政策，向組織外進(jìn)行招聘；

（8）采用正確的政策和措施調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性。

解決人力資源過(guò)剩的一般策略有：

（1）永久性地裁減或辭退職工；

（2）關(guān)閉一些不盈利的分廠或車(chē)間，或臨時(shí)性關(guān)閉；

（3）進(jìn)行提前退休；

（4）通過(guò)人力消耗縮減人員（勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移）；

（5）重新培訓(xùn)，調(diào)往新的崗位，或適當(dāng)儲(chǔ)備一些人員；

（6）減少工作時(shí)間（隨之亦減少相應(yīng)工資）；

（7）由兩個(gè)或兩個(gè)以上人員分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)地減少工資，

人力資源規(guī)劃需要有什么樣的前提條件？

企業(yè)人力資源規(guī)劃是不能單獨(dú)實(shí)行的，它必須有企業(yè)相應(yīng)制度和條件的支持，否則，一個(gè)孤零零的人力資源規(guī)劃是無(wú)法實(shí)施也是毫無(wú)意義的`。

首先，人力資源規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為前提。人力資源規(guī)劃是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源的配置和發(fā)展計(jì)劃，不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求不同的人員結(jié)構(gòu)、能力、素質(zhì)特性及數(shù)量等。人力資源規(guī)劃最終是為戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的，清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源經(jīng)理制訂人力資源規(guī)劃的一盞方向標(biāo)。

其次，人力資源規(guī)劃工作需要有招聘、培訓(xùn)、員工績(jī)效考核等人力資源基礎(chǔ)功能的支持。人力資源規(guī)劃必然涉及到員工數(shù)量的增減、員工技能的提升及員工晉升等多項(xiàng)工作，而實(shí)現(xiàn)這些人力資源規(guī)劃內(nèi)容必須依靠招聘、培訓(xùn)與績(jī)效考核等工作。其中招聘功能的完善和效率不僅要滿(mǎn)足規(guī)劃中人員的數(shù)量的補(bǔ)充，還要保證規(guī)劃中要求人員質(zhì)量的要求；培訓(xùn)功能是為了滿(mǎn)足規(guī)劃中涉及人員技能提升要求，當(dāng)然培訓(xùn)方式可采取內(nèi)部培訓(xùn)和外包方式，但其基本的培訓(xùn)流程和功能必須是健全的，否則將成為人力資源規(guī)劃工作的重要障礙；另外，績(jī)效考核工作的不僅能直接反映員工完成的業(yè)績(jī)情況，而且能體現(xiàn)員工在技能、態(tài)度等方面的優(yōu)勢(shì)和不足，動(dòng)態(tài)的績(jī)效情況能為員工的職業(yè)發(fā)展通道提供最為真實(shí)可靠的依據(jù)。所以，在開(kāi)展人力資源規(guī)劃之前，完善好人力資源的基礎(chǔ)功能建設(shè)是非常必要的。

再者，完善的人力資源規(guī)劃流程和良好的執(zhí)行文化是十分重要的。人力資源規(guī)劃工作是個(gè)系統(tǒng)的工程，期間涉及到人員盤(pán)點(diǎn)、盡職調(diào)查、人員預(yù)測(cè)、策略制訂等多項(xiàng)工作，沒(méi)有詳盡合理的人力資源規(guī)劃流程是很難將規(guī)劃成功實(shí)施的，此時(shí)，人力資源經(jīng)理必須就規(guī)劃內(nèi)容同相關(guān)部門(mén)與企業(yè)高管層確定合理的規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃與流程，從人力資源規(guī)劃的先期設(shè)計(jì)到規(guī)劃實(shí)施，乃至規(guī)劃評(píng)估都做好預(yù)期安排，落實(shí)相關(guān)責(zé)任與權(quán)限以保證規(guī)劃工作的順暢開(kāi)展。另外，在規(guī)劃工作的整個(gè)過(guò)程中，人力資源是其工作的主體，但還需要其他部門(mén)的共同配合和參與，這需要大量的部門(mén)間工作協(xié)調(diào)，很多公司往往在這個(gè)階段，由于協(xié)調(diào)不好而最終導(dǎo)致人力資源規(guī)劃工作的全盤(pán)失敗，這一是由于規(guī)劃工作的計(jì)劃與流程安排不同，沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)界定引起，第二是由于沒(méi)有良好的執(zhí)行文化導(dǎo)致的，特別是國(guó)內(nèi)發(fā)展中的中小型企業(yè)，本身尚不具備自己穩(wěn)定的企業(yè)文化，企業(yè)文化還主要是老板個(gè)人文化的時(shí)候就容易出現(xiàn)的問(wèn)題。這時(shí)候往往需要老板親自督導(dǎo)才能使規(guī)劃工作進(jìn)行到底。

當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算也要給人力資源規(guī)劃工作一定的支持，畢竟規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)是要花錢(qián)的；同時(shí)也要提醒人力資源經(jīng)理的是在做人力資源規(guī)劃的時(shí)候要要適當(dāng)考慮財(cái)務(wù)方面的支持力度，當(dāng)企業(yè)財(cái)力不充裕的時(shí)候可以首先對(duì)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容單元進(jìn)行重要性區(qū)分，先根據(jù)財(cái)力情況先做重要部分。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇四

協(xié)會(huì)培訓(xùn)目標(biāo)是在崗員工適應(yīng)技術(shù)升級(jí)后的崗位。協(xié)會(huì)發(fā)揮組織與協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)單元企業(yè)的人力資源的培訓(xùn)工作，形成管理協(xié)同效應(yīng)，可以嘗試集中式的行業(yè)培訓(xùn)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)小企業(yè)的生產(chǎn)成本已經(jīng)逼近了市場(chǎng)價(jià)格，為生存，部分企業(yè)只能放棄培訓(xùn)。面對(duì)參差不齊的行業(yè)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)狀況，進(jìn)行集中培訓(xùn)可以是較優(yōu)的選擇，發(fā)揮培訓(xùn)這種服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，協(xié)會(huì)內(nèi)企業(yè)員工也可以互相學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果要比單純的外部培訓(xùn)師的灌輸要強(qiáng)。這種培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)是利于協(xié)會(huì)、企業(yè)、員工三方。協(xié)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容注重對(duì)在崗職工的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的技能培訓(xùn)。行業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)與政府的信息聯(lián)系，按照政府的培訓(xùn)指導(dǎo)要求，根據(jù)培訓(xùn)需求分析目前員工與產(chǎn)業(yè)升級(jí)后工作崗位技能變化差距，進(jìn)行培訓(xùn)。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇五

包括人力資源派遣、人力資源外包;勞動(dòng)保障事務(wù)代理;人力資源供應(yīng);區(qū)間勞務(wù)協(xié)作、通訊工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù);通訊工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)與技術(shù)服務(wù)、科技咨詢(xún)及相關(guān)業(yè)務(wù)外包;信息咨詢(xún)服務(wù);企業(yè)管理咨詢(xún)及相關(guān)業(yè)務(wù)外包(不含限制項(xiàng)目)。

公司分布情況。

目前鵬勞與來(lái)自深圳、廣州、上海、杭州、蘇州等國(guó)內(nèi)各省、市近200家用人單位開(kāi)展人力資源派遣、勞動(dòng)保障事務(wù)代理等hr外包服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)包括wal*mart、杜邦、ssg、lipc、桑菲、當(dāng)納利、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、騰訊計(jì)算機(jī)、天威視訊、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、上海浦東發(fā)展銀行、中信銀行、深圳農(nóng)商行、中國(guó)人民銀行、深圳國(guó)稅局、深圳地稅局、深圳海關(guān)等企業(yè)、上市公司及機(jī)關(guān)事業(yè)單位，派遣員工超過(guò)14，000人，分布在生產(chǎn)制造、技術(shù)維護(hù)、稅務(wù)助征、客戶(hù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、金融服務(wù)、商業(yè)銷(xiāo)售等生產(chǎn)(服務(wù))型崗位上，公司是國(guó)hr外包服務(wù)商。鵬勞通過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心iso9001：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇六

摘要:作為重要的企業(yè)人力資源管理組成部分，企業(yè)人事檔案管理中企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中具有十分重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們切切實(shí)實(shí)的步入了信息時(shí)代，在這種大背景下，人事檔案中的資料信息越來(lái)越成為寶貴的企業(yè)信息資源，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。本文將對(duì)認(rèn)識(shí)檔案管理在人力資源管理的作用進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

所謂人力資源管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)科學(xué)方法的運(yùn)用，以人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃分析為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行配置、考核、規(guī)范等工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的價(jià)值。通常情況下，人力資源管理工作包含了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、招聘與配置、薪酬與福利管理等等。

1．2人事檔案管理。

人事檔案是在人事活動(dòng)中形成，主要是記錄員工個(gè)人、家庭以及工作情況，其內(nèi)容可以反映一個(gè)人的經(jīng)歷和品行，并以個(gè)人為單位集中保存以備查閱的文件資料。人事檔案的實(shí)體管理主要包含檔案的收集、鑒定等，人事檔案的管理工作是對(duì)人事檔案的實(shí)體管理，并對(duì)人事檔案信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦煤烷_(kāi)發(fā)。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇七

摘要：從我國(guó)博物館事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，不難發(fā)現(xiàn)“人”的重要性。如何有效地對(duì)博物館的人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)博物館事業(yè)的持續(xù)發(fā)展？本文以杭州工藝美術(shù)博物館為例，對(duì)博物館的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了探索，積極尋找博物館人力資源管理的解決之道。

博物館的人力資源包括管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及后勤保障人員。在社會(huì)新形勢(shì)下，從管理全局的角度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到“人”作為一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)博物館的有效競(jìng)爭(zhēng)力。因此，“人才強(qiáng)館、科技興館”的重大意義顯得尤為突出，確保博物館的人力資源管理工作順利完成。

以筆者所在館為例，杭州工藝美術(shù)博物館（杭州中國(guó)刀剪劍博物館、中國(guó)扇業(yè)博物館、中國(guó)傘業(yè)博物館，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工美館”）隸屬于杭州市京杭運(yùn)河（杭州段）綜合保護(hù)委員會(huì)下屬的正處級(jí)全額撥款事業(yè)單位，承擔(dān)著工藝美術(shù)展品和刀、剪、劍、扇、傘文物的征集、保護(hù)、管理、學(xué)術(shù)研究、行業(yè)交流以及展覽活動(dòng)和宣傳教育等工作職責(zé)。

建館近4年來(lái)，工藝美術(shù)博物館通過(guò)人員招聘、人才引進(jìn)與培養(yǎng)使用，人才隊(duì)伍得到了不斷充實(shí)和加強(qiáng)，人才整體結(jié)構(gòu)、水平得到了優(yōu)化和提高，確保了博物館各項(xiàng)工作發(fā)展的需要，并在短短幾年時(shí)間內(nèi)完成了從籌建、建設(shè)、征集、保護(hù)、管理到研究等各項(xiàng)工作。博物館共計(jì)接待市民游客500多萬(wàn)人次，較好地打造了平民化、專(zhuān)業(yè)性、國(guó)家級(jí)的博物館群的良好環(huán)境，獲得了多項(xiàng)市級(jí)及以上榮譽(yù)，大大提升了博物館群的品牌力和影響力。

目前在職職工30名，碩士研究生（碩士）8名，占26.67%；本科生22名，占73.33%，高級(jí)職稱(chēng)1名，占0.33%；中級(jí)職稱(chēng)9名，占30%，初級(jí)職稱(chēng)11名，占36.67%。35歲以下職工25名，占83.33%，35-45歲4名，占13.33%；50歲以上1名，占0.33%。文博專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人員占20%。

不難看出，當(dāng)前工藝美術(shù)博物館員工的特點(diǎn)是總體文化素質(zhì)較高，人員較為年輕，但存在著文博專(zhuān)業(yè)人員較少、總體專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)較低問(wèn)題。近年來(lái)，作為博物館的高層管理者，已經(jīng)充分意識(shí)到具有一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的員工團(tuán)隊(duì)對(duì)提高博物館服務(wù)品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展將起著決定性的作用，一支創(chuàng)造型和知識(shí)型的人才隊(duì)伍能給博物館帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，因此廣泛動(dòng)員員工開(kāi)展后學(xué)歷繼續(xù)教育。現(xiàn)在不少館內(nèi)員工已經(jīng)通過(guò)或正在進(jìn)行在職學(xué)歷教育，以此來(lái)逐步提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和能力。

2.當(dāng)前博物館管理面臨的普遍問(wèn)題。

筆者所在的博物館屬文化系統(tǒng)外的行業(yè)博物館，且從事博物館管理崗位工作時(shí)間不長(zhǎng)，但在工作中了解及在對(duì)業(yè)界博物館進(jìn)行實(shí)地考察、走訪后，對(duì)博物館人力資源管理所存在的問(wèn)題有了一定的了解，綜合起來(lái)主要包括以下幾方面。

（1）思想觀念陳舊，缺少現(xiàn)代化的管理理念。

我國(guó)大多數(shù)博物館歸口在文化管理部門(mén)或宣傳部門(mén)，基本上都是全額撥款的事業(yè)單位和愛(ài)國(guó)主義教育基地或第二課堂實(shí)踐基地，列入免費(fèi)開(kāi)放范疇，事業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)均由中央或地方財(cái)政予以保障，事業(yè)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算和集中支付。博物館自身呈現(xiàn)出一種被管理狀態(tài)，等、靠、要依賴(lài)政府的思想根深蒂固，導(dǎo)致了一些博物館難以推陳出新，在如何走向社會(huì)、如何充分利用博物館得天獨(dú)厚的文化資源優(yōu)勢(shì)上沒(méi)有自己的思路和創(chuàng)新，以至于許多地方的博物館出現(xiàn)了門(mén)可羅雀的現(xiàn)象。加之博物館的管理思想與方法難以激發(fā)員工積極的創(chuàng)造性與工作熱情，長(zhǎng)期以往，博物館在人力資源管理工作上很難開(kāi)展工作，資源配置顯混亂，閑散人員越來(lái)越多，出現(xiàn)了人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重的情況。

（2）用人機(jī)制不靈活，獎(jiǎng)懲機(jī)制不明。

同時(shí)，博物館在人力資源管理上出現(xiàn)明顯偏差，無(wú)論是待遇還是升遷上，博物館首先考慮的是大多數(shù)人員的利益，從而導(dǎo)致工作優(yōu)異出色的與工作一般的、工作積極的與工作散漫的人員待遇一致，對(duì)于表現(xiàn)良好者沒(méi)有特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于表現(xiàn)差的人員也不會(huì)采取一定的懲罰措施，這樣就嚴(yán)重打擊了員工的工作激情，不思進(jìn)取、滿(mǎn)足現(xiàn)狀的工作態(tài)度嚴(yán)重制約了博物館事業(yè)的發(fā)展。

（3）博物館之間缺乏溝通，學(xué)術(shù)氛圍不足。

博物館的變革趨勢(shì)，是越來(lái)越把觀眾和社區(qū)市民作為博物館人的使命和核心，這就需要我們博物館人把社會(huì)需求和觀眾需求作為開(kāi)展工作的基本依據(jù)，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力的提升，不斷增強(qiáng)博物館的公共文化服務(wù)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，各大博物館之間交流仍甚少，員工之間也不能很好地進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，閉門(mén)自守，缺乏積極創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。視野狹窄、氛圍懶散、績(jī)效較差是各大博物館普遍存在的問(wèn)題。

現(xiàn)今，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要樹(shù)立人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。文化能夠有效地過(guò)濾人們的知覺(jué)，是人們進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，甚至可以影響整個(gè)組織行業(yè)的思想理念，決定工作執(zhí)行的方向與辦法。由此我們可以了解，良好的學(xué)術(shù)文化氛圍對(duì)于博物館的發(fā)展有著不可估量的作用，尤其是人力資源的管理上，能夠起著加速博物館組織發(fā)展的作用。

人力資源是各大行業(yè)中最重要的資源，可以創(chuàng)造出超乎想象的物質(zhì)財(cái)富，因此必須最大化地有效合理利用人力資源進(jìn)行工作。對(duì)于博物館的人力資源，首先要進(jìn)行合理的人員調(diào)配，明確好每個(gè)工作人員的工作職責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)人力資源閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。尤其是管理層面上，要合理地配置上下級(jí)管理人數(shù)，才能快速地開(kāi)展博物館工作。根據(jù)格蘭丘納斯著名的上下級(jí)關(guān)系理論，可知管理者與下屬的人際關(guān)系呈幾何增加，具體如表1所示。

同時(shí)，在工作中要積極地引導(dǎo)員工的工作激情，創(chuàng)造條件逐步實(shí)行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)員工的工作壓力，迫使員工能主動(dòng)深入研究，提高講解、接待、展覽以及安全等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理水平，為博物館選拔一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理人才，讓內(nèi)部人員能者居之，才能充分發(fā)揮其智慧和積極性為博物館產(chǎn)出帶來(lái)更大的效益。除此之外，還要隨時(shí)關(guān)注工作人員積極性不高的原因，及時(shí)分析糾正，為工作人員樹(shù)立正確的“三觀”，即：世界觀、人生觀和價(jià)值觀，用有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配制度來(lái)激發(fā)工作熱忱，將考核、晉升、福利、獎(jiǎng)懲有效地建立實(shí)施，充分地調(diào)用人力資源，誡勉或淘汰不合崗的人員，創(chuàng)造一個(gè)能夠拴心留人的工作環(huán)境，最大限度地為博物館創(chuàng)造價(jià)值。

3.創(chuàng)造融洽的工作氛圍，宣傳博物館文化。

博物館本身有著深厚的文化底蘊(yùn)，是一種傳統(tǒng)的歷史文化。杭州工藝美術(shù)博物館是充分依托杭州的老字號(hào)產(chǎn)品，利用運(yùn)河邊的工業(yè)遺存建筑來(lái)保存并改造成博物館，具有運(yùn)河特色、杭州特征的博物館群落。我們應(yīng)在繼承和發(fā)展這種文化的同時(shí)，要充分利用好這種文化，并融合組織文化，將該文化廣泛傳播并深入到每個(gè)人的觀念和行為規(guī)范之中。博物館可通過(guò)對(duì)工作人員的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不僅可以提高員工對(duì)博物館知識(shí)的認(rèn)識(shí)，拓展視野，還可以整合員工的價(jià)值觀，使其在工作中發(fā)揮出巨大的潛藏能力。在日常生活中，可以采取加大博物館宣傳力度等方式來(lái)吸引社會(huì)和業(yè)界的注意，讓博物館與生活更貼近。對(duì)于博物館內(nèi)部工作人員，還可以實(shí)行崗位交流，讓員工體驗(yàn)不同崗位的不同之處，增加對(duì)各崗位的認(rèn)識(shí)，以此來(lái)促進(jìn)員工間的相互尊重與交流，形成融洽的工作氛圍。

總之，人力資源管理是發(fā)展博物館事業(yè)的有力保障，因此必須充分利用有效的人力資源管理來(lái)為博物館創(chuàng)造更多的價(jià)值，讓其與人們的日常生活更加接近，更加接地氣。

參考文獻(xiàn)。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇八

深圳中航集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：深圳中航)是以投資實(shí)業(yè)為主體的戰(zhàn)略控股型公司，是中國(guó)航空工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)非航空業(yè)務(wù)的主力軍和中航技總公司的實(shí)業(yè)平臺(tái)。

自1982年成立以來(lái)，深圳中航依托航空工業(yè)雄厚的技術(shù)實(shí)力和人才優(yōu)勢(shì)，逐步發(fā)展成為集高科技制造、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)、零售、高檔消費(fèi)品、貿(mào)易、資源等核心業(yè)務(wù)為一體的多元化企業(yè)。擁有深中航、中航地產(chǎn)、深天馬、飛亞達(dá)等四家境內(nèi)外上市公司及天虹、深南電路、中航資源、中航物業(yè)、中航商貿(mào)、中航酒店等一批具有影響力的知名企業(yè)。

深圳中航將集團(tuán)的人才理念確定為“人力資源是第一資源”，將人力資源視為一切的中心和根本。始終將員工放在第一位，充分尊重員工的權(quán)利與需求，創(chuàng)設(shè)相應(yīng)環(huán)境，給人才提供展示才華的舞臺(tái)和廣闊發(fā)展空間，重視對(duì)人的激勵(lì)，不斷開(kāi)發(fā)人的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

作為一家戰(zhàn)略控股型公司，深圳中航將hr提升到了集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，將總部的hr定位于集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源構(gòu)建和實(shí)施的推動(dòng)者從集團(tuán)層面，明確制定人力資源戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略人力資源管理體系，有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略的達(dá)成;同時(shí)利用集團(tuán)的平臺(tái)，整合各個(gè)企業(yè)的共性需求，實(shí)現(xiàn)資源共享與價(jià)值最大化。例如校園招聘、培訓(xùn)等，均由集團(tuán)牽頭共同實(shí)施。

深圳中航確定了到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入305億元、利潤(rùn)總額28億元的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)并保證主要業(yè)務(wù)在細(xì)分市場(chǎng)居領(lǐng)先地位。培育一流的人才打造一流的團(tuán)隊(duì)實(shí)施一流的管理制造一流的產(chǎn)品提供一流的服務(wù)打造行業(yè)一流的企業(yè)成為深圳中航新的五年目標(biāo)。

圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部確定了以部門(mén)戰(zhàn)略地圖為核心的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，如高管人員的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核等系統(tǒng)管理體系、深圳中航整體人才培養(yǎng)體系的推動(dòng)與實(shí)施、以“深圳中航經(jīng)理學(xué)院為平臺(tái)”的集團(tuán)培訓(xùn)體系實(shí)施、以“校園招聘”為核心的集團(tuán)人才引進(jìn)、指導(dǎo)和推進(jìn)各主要投資企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系實(shí)施等。

前瞻性的人力資源管理研究。

為保證人力資源的各項(xiàng)工作與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，更好地對(duì)前瞻性、創(chuàng)新性的人力資源管理方法、工具的進(jìn)行研究和探討，集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立了“集團(tuán)人力資源咨詢(xún)委員會(huì)”，其中包括兩位外部資深hr專(zhuān)家，負(fù)責(zé)政策和人力資源規(guī)劃的制定，就集團(tuán)整體戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施的政策、體系、方案等重大議題進(jìn)行研究，為集團(tuán)人力資源工作指明方向。為此，集團(tuán)人力資源還承擔(dān)了一個(gè)重要職責(zé)，就是先行探索最新的人力資源管理理念、工具、方法，并由總部開(kāi)始推行至各個(gè)企業(yè)，同時(shí)為企業(yè)hr扮演顧問(wèn)的角色。

管理創(chuàng)新的充分運(yùn)用。

1、以領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展為核心的高管人員系統(tǒng)管理體系構(gòu)建。

深圳中航從20開(kāi)始和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司合作，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和文化，推行高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，并于建立了深圳中航的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，采用360度考核方式對(duì)對(duì)現(xiàn)有高管人員進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，并提出有針對(duì)性的培訓(xùn)和提升方案，以不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)能力。

為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)高管人員的需求，集團(tuán)專(zhuān)門(mén)制定并啟動(dòng)了繼任者的培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)高管繼任者的選擇、評(píng)估及培養(yǎng)機(jī)制，建立起高管后備人才庫(kù)。

2、管理創(chuàng)新的旗幟精益六西格瑪。

深圳中航精益六西格瑪整體推進(jìn)工作全面推動(dòng)實(shí)踐精益六西格瑪與經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略的結(jié)合創(chuàng)新運(yùn)用并融合多種方法論和管理工具拓展財(cái)務(wù)、研發(fā)和市場(chǎng)等管理應(yīng)用領(lǐng)域深圳中航的精益西格瑪結(jié)合“平衡計(jì)分卡”、“變革加速”、“群策群力”、“行動(dòng)方案”等多種方法靈活、創(chuàng)新地針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)的問(wèn)題區(qū)分問(wèn)題的復(fù)雜性采取有針對(duì)性的改善工具在傳統(tǒng)六西格瑪項(xiàng)目改善的基礎(chǔ)上廣泛推廣群策群力、精益行動(dòng)方案等活動(dòng)并導(dǎo)入dmadv方法論從深度和廣度進(jìn)入加速期以逐步形成具有深圳中航自身特色的經(jīng)營(yíng)管理之道。

3、戰(zhàn)略管理的有效工具平衡計(jì)分卡。

年下半年開(kāi)始，深圳中航在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行平衡計(jì)分卡，由集團(tuán)總經(jīng)理吳光權(quán)親自參與推動(dòng)。為進(jìn)一步深化、統(tǒng)一平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，以集團(tuán)高層為主要成員組成平衡計(jì)分卡推進(jìn)委員會(huì)，作為推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目組，各實(shí)施企業(yè)及集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本單位推行平衡計(jì)分卡的責(zé)任人。從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等緯度，體現(xiàn)出與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的衡量指標(biāo)、目標(biāo)值以及戰(zhàn)略行動(dòng)方案;推動(dòng)和梳理戰(zhàn)略執(zhí)行。

信息化的人力資源戰(zhàn)略。

深圳中航人力資源的戰(zhàn)略地位于確立。在“以變革求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析、評(píng)估與設(shè)計(jì)，明確了集團(tuán)總部的戰(zhàn)略控股公司定位，由于總部對(duì)主要投資企業(yè)的示范作用極大，中航提出了重塑人力資源觀，推行以績(jī)效管理為核心的人力資源制度。

為確保集團(tuán)新戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，人力資源部引入目標(biāo)管理，確立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，并通過(guò)深入的績(jī)效管理制度宣導(dǎo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。在績(jī)效管理中，各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在k3hr系統(tǒng)中制定部門(mén)的考核指標(biāo)，并且將指標(biāo)分解到員工。在考核評(píng)估時(shí)，對(duì)員工、部門(mén)完成評(píng)分后，還需要進(jìn)行分?jǐn)?shù)的匯總及統(tǒng)計(jì)分析?？己酥芷诮Y(jié)束后，上級(jí)可以直接在k3hr系統(tǒng)中對(duì)下屬的指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分和評(píng)定績(jī)效等級(jí)。評(píng)估完成后，系統(tǒng)對(duì)評(píng)分和等級(jí)自動(dòng)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，人力資源部只需要直接打開(kāi)績(jī)效管理報(bào)表，就可以一目了然的查看到每個(gè)員工的績(jī)效評(píng)分和等級(jí)以及績(jī)效等級(jí)的分布情況。

e-hr系統(tǒng)的建立，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工作流驅(qū)動(dòng)人事事務(wù)、輕松實(shí)現(xiàn)薪酬的計(jì)算與發(fā)放、促進(jìn)hr管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、即時(shí)掌控下屬機(jī)構(gòu)hr狀況助您有效體現(xiàn)執(zhí)行價(jià)值。系統(tǒng)形成了以企業(yè)ceo、hr經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和每一個(gè)員工共同參與的戰(zhàn)略人力資源管理平臺(tái)。同時(shí)由于在不同的平臺(tái)上的不同員工獲得了對(duì)于信息的最大滿(mǎn)足，，讓員工參與到人力資源管理中，普通員工、經(jīng)理、總經(jīng)理等不同角色，都可以通過(guò)hr工作臺(tái)，在人力資源系統(tǒng)中進(jìn)行日常人事審批、績(jī)效考核評(píng)估等工作處理。對(duì)中航影響更大的是，通過(guò)變革將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞給員工，讓員工參與到績(jī)效管理工作中，培養(yǎng)了員工的績(jī)效意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，讓員工感到了“壓力”，增強(qiáng)了員工的科學(xué)創(chuàng)新意識(shí)，也進(jìn)一步加深了hr的戰(zhàn)略地位。

人本、進(jìn)取、和諧的企業(yè)文化。

深圳中航的管理層認(rèn)為：企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng);看不見(jiàn)摸不著的企業(yè)文化，就像神經(jīng)系統(tǒng)和免疫系統(tǒng)，成為企業(yè)內(nèi)在的生命線。

“人本”觀念是深圳中航的核心價(jià)值觀之一，目前在集團(tuán)推行平衡計(jì)分卡的工作中，各下屬企業(yè)把建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化提高到了戰(zhàn)略高度，通過(guò)平衡計(jì)分卡的分解，將建立“員工滿(mǎn)意度調(diào)查”納入集團(tuán)的行動(dòng)方案，并將“員工滿(mǎn)意度”正式納入企業(yè)考核的指標(biāo)體系。

參加過(guò)幾屆“最佳雇主”評(píng)選和調(diào)研報(bào)告后，深圳中航的人力資源部門(mén)意識(shí)到員工滿(mǎn)意度和敬業(yè)度是兩回事，沒(méi)有敬業(yè)度對(duì)公司來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何成長(zhǎng)，因此從20開(kāi)始集團(tuán)開(kāi)始做員工敬業(yè)度調(diào)查，覆蓋全集團(tuán)30000員工，抽樣6000份，交由獨(dú)立的第三方公司做出報(bào)告。針對(duì)員工敬業(yè)度，集團(tuán)ceo提出對(duì)員工的人性化管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任。深圳中航認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的終極首要目的并非利潤(rùn)和顧客，而是為了讓員工在企業(yè)里和企業(yè)共同成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

從評(píng)選中，集團(tuán)也意識(shí)到自身在管理上存在的問(wèn)題和不足，例如由于制定的高業(yè)績(jī)目標(biāo)，溝通時(shí)間不足，員工對(duì)很多東西不了解。集團(tuán)對(duì)此加強(qiáng)集團(tuán)各層之間的坦誠(chéng)溝通，在“經(jīng)理學(xué)院”開(kāi)設(shè)“戰(zhàn)略和文化”課程，由ceo親自講解，幫助員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃;經(jīng)常開(kāi)展集團(tuán)高層和優(yōu)秀班組長(zhǎng)、企業(yè)經(jīng)理和基層員工之間的交流，了解員工對(duì)于集團(tuán)和企業(yè)的看法和意見(jiàn)，并制定行動(dòng)計(jì)劃加以落實(shí)。在此過(guò)程中，員工也覺(jué)得自己被重視，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感。

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)積淀，深圳中航形成“超越平凡，打造一流”了經(jīng)營(yíng)理念，以“人本、進(jìn)取、和諧”的價(jià)值觀和“誠(chéng)信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”的行為準(zhǔn)則，以“備受社會(huì)尊重和員工愛(ài)戴的國(guó)際知名企業(yè)為目標(biāo)。深圳中航下屬的天虹公司承諾為員工提供高于行業(yè)平均水平的收入;深南電路建設(shè)”芯與心的家園“，再到格蘭云天的家園文化，中航投資企業(yè)一直都在探索和實(shí)踐企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)之路。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇九

摘要：人力資源的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)已日益成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)不容忽視的重大問(wèn)題。文章在理清人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大意義之后，明確了人力資源規(guī)劃的重要工作內(nèi)容，最后提出了保障人力資源規(guī)劃科學(xué)性的有效措施。

關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；企業(yè)管理；可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)文化；人力資源管理。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇十

（1）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。目前我國(guó)的人力資源與社會(huì)保障部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源培訓(xùn)管理司，只有軍官轉(zhuǎn)業(yè)安置司、職業(yè)能力建設(shè)司，人力資源的培訓(xùn)管理職能就分散在這兩個(gè)機(jī)構(gòu)中，能否整合政府培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？根據(jù)中國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程階段特點(diǎn)，可以成立人力資源培訓(xùn)管理司，專(zhuān)門(mén)管理政府的培訓(xùn)規(guī)劃。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是從屬于組織戰(zhàn)略的。根據(jù)錢(qián)德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、資源匱乏的矛盾日益突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已刻不容緩。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整引發(fā)社會(huì)各方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整也勢(shì)在必行。

企業(yè)設(shè)立了各種形式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由于企業(yè)掌握的產(chǎn)業(yè)變革的信息資源要大大少于政府，政府可以利用自身獨(dú)特位置，綜合本文由論文聯(lián)盟收集整理各種因素來(lái)預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)演變趨勢(shì)，引入產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的智庫(kù)資源進(jìn)行決策，制訂中長(zhǎng)期人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。只有政府部門(mén)才能宏觀把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，政府培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)是人力培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)測(cè)的主體，具有權(quán)威性。因此，建立中央政府的人力資源培訓(xùn)管理司、地方各級(jí)政府的相應(yīng)培訓(xùn)職能管理機(jī)構(gòu)，能夠加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃的組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)政策制定等工作。

（2）培訓(xùn)資金及其管理。我國(guó)政府對(duì)教育投入有規(guī)定，但對(duì)社會(huì)化的公眾培訓(xùn)這樣的公益活動(dòng)幾乎沒(méi)有，培訓(xùn)交給企業(yè)去完成或者員工到贏利性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)存續(xù)的變數(shù)沖擊著企業(yè)的培訓(xùn)職責(zé)，不能體現(xiàn)培訓(xùn)的社會(huì)性一面，也不符合建立人本社會(huì)的要求。社會(huì)失業(yè)問(wèn)題的背后原因之一是人力資源的低質(zhì)。政府提出教育投入要達(dá)到gdp的4%，沒(méi)觸及到公眾培訓(xùn)的具體預(yù)算安排，落實(shí)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用是培訓(xùn)的物質(zhì)準(zhǔn)備；對(duì)奢侈商品消費(fèi)按其營(yíng)業(yè)額征收消費(fèi)稅，且在此基礎(chǔ)上征收職工培訓(xùn)費(fèi)，充盈政府設(shè)立的培訓(xùn)專(zhuān)用資金賬戶(hù)。在培訓(xùn)費(fèi)用管理的另一面，結(jié)合目前的稅收制度改革，可以考慮工資總額4%提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，且予以稅前抵扣。對(duì)人員培訓(xùn)方面的會(huì)計(jì)制度可以有所變動(dòng)。一線員工的培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品的“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)，無(wú)疑影響企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)投入的發(fā)揮作用時(shí)間長(zhǎng)，它屬于智力資本或者智力資產(chǎn)，培訓(xùn)是一種投資而非成本，會(huì)計(jì)上可以列其于資產(chǎn)類(lèi)里面的“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目。

（3）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與技能鑒定機(jī)構(gòu)。政府建立人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行管理，不行政指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前我國(guó)教育資源供給充足，某些教育機(jī)構(gòu)超編嚴(yán)重；部分老國(guó)有企業(yè)退休或暫時(shí)歇崗的高級(jí)技術(shù)員工也存在，面對(duì)巨大而迫切的培訓(xùn)需求，只要培訓(xùn)配置科學(xué)合理，完全可以達(dá)到培訓(xùn)需求與供給的平衡。政府只要公開(kāi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻資格條件，如師資水平、培訓(xùn)設(shè)備硬件、實(shí)訓(xùn)基地配置條件，自然會(huì)出現(xiàn)很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)后的學(xué)員結(jié)業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)不應(yīng)該是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本身，實(shí)行培訓(xùn)與考核鑒定分離的制度設(shè)計(jì)。政府培訓(xùn)管理部門(mén)可以動(dòng)態(tài)、隨機(jī)地請(qǐng)異地機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核技能等級(jí)。

（4）政府培訓(xùn)氛圍的創(chuàng)設(shè)。培訓(xùn)是系統(tǒng)工程。除規(guī)章制度的安排設(shè)計(jì)外，培訓(xùn)效果還靠受訓(xùn)者自我努力，培訓(xùn)文化環(huán)境營(yíng)造可以激勵(lì)學(xué)員。政府定期舉辦全國(guó)性的技能比賽，選拔優(yōu)勝者進(jìn)行表彰，營(yíng)造提倡培訓(xùn)、崇尚技能的社會(huì)文化環(huán)境，對(duì)比賽中年輕優(yōu)秀者可以送入高校免費(fèi)學(xué)習(xí)，學(xué)識(shí)提高對(duì)于未來(lái)的更高技能掌握有裨益。設(shè)立特級(jí)技師、高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工的工人技術(shù)職稱(chēng)，發(fā)布技術(shù)等級(jí)的行業(yè)指導(dǎo)性津貼標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)技能人才進(jìn)行宣傳、表彰、舉辦社會(huì)儀式是創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)型、學(xué)習(xí)型的社會(huì)文化的有效方法。

（5）政府的培訓(xùn)內(nèi)容的定位。政府培訓(xùn)目標(biāo)是新員工適應(yīng)新崗位，培訓(xùn)內(nèi)容定位于前瞻性、預(yù)測(cè)性的未來(lái)產(chǎn)業(yè)變遷的知識(shí)、技能，即技能儲(chǔ)備。政府根據(jù)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的規(guī)律、所掌握國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的充分信息、產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率的.歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向：國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)業(yè)是否轉(zhuǎn)移？國(guó)家中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是否可以發(fā)展此產(chǎn)業(yè)？國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡？城市化加快的大規(guī)模農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)力數(shù)量的估量，輔之以數(shù)學(xué)模型，根據(jù)產(chǎn)業(yè)資本與勞動(dòng)力的科學(xué)配置比例加上一定彈性來(lái)確定需要培訓(xùn)的從業(yè)者數(shù)目，防止培訓(xùn)過(guò)度或者不足。

（6）政府培訓(xùn)對(duì)象。政府培訓(xùn)的客體是三個(gè)群體。一是進(jìn)入社會(huì)的年輕人，即使是受過(guò)教育的也要進(jìn)行先培訓(xùn)后上崗的制度；二是農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人口，城市經(jīng)濟(jì)的知識(shí)與技能含量比第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)要高，工業(yè)產(chǎn)品工藝流程長(zhǎng)要求員工拋棄農(nóng)業(yè)中的小農(nóng)自我意識(shí)，個(gè)人要從屬于社會(huì)化大生產(chǎn)，從而培訓(xùn)也要求培訓(xùn)合作意識(shí)；三是城市中無(wú)職業(yè)或者企業(yè)破產(chǎn)消亡而沒(méi)有受到企業(yè)培訓(xùn)的人，這很重要，我們?yōu)榱司S護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、體現(xiàn)社會(huì)文明，實(shí)行社會(huì)保障制度的舉措是需要的，但這是填“肚子”工程，而培訓(xùn)是填“腦子”工程，俗話說(shuō)：授之以魚(yú)，不如授之以漁。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇十一

我局將政協(xié)提案辦理工作與推動(dòng)人社事業(yè)發(fā)展、解決人民群眾普遍關(guān)心關(guān)注的民生問(wèn)題相結(jié)合，積極吸納委員建議、聽(tīng)取民眾呼聲，全力推動(dòng)委員的“有用之言”轉(zhuǎn)化為人社工作的“有益之策”。

(一)關(guān)于新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益保障的提案

今年，共有市總工會(huì)和2名委員對(duì)我市新業(yè)態(tài)用工及從業(yè)人員權(quán)益保障問(wèn)題提出了3件提案，其中2件交由我局主辦，1件交由我局分辦。我局高度重視，向委員詳細(xì)匯報(bào)了工作進(jìn)展情況，包括從社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持、規(guī)范用工、職業(yè)傷害保障、勞動(dòng)糾紛化解等方面，不斷強(qiáng)化新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益保障服務(wù)，辦理工作得到提案單位和政協(xié)委員的高度認(rèn)可，提案答復(fù)全部獲得“滿(mǎn)意”評(píng)價(jià)。

(二)關(guān)于深港協(xié)同助推港澳青年融入大灣區(qū)建設(shè)的提案

今年，共有7位政協(xié)委員針對(duì)加強(qiáng)深港協(xié)同、便利港澳青年在深就業(yè)創(chuàng)業(yè)提出了4件提案，其中2件交我局主辦、2件交我局分辦。我局高度重視港澳青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，在與委員深入溝通的基礎(chǔ)上，充分吸納委員建議，積極落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，針對(duì)性解決港澳青年在深就業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的困難。包括繼續(xù)落實(shí)對(duì)在深創(chuàng)業(yè)港澳青年的創(chuàng)業(yè)扶持補(bǔ)貼和創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策，將來(lái)深就業(yè)的港澳高校大學(xué)生納入我市就業(yè)政策扶持范圍享受市民待遇，進(jìn)一步擴(kuò)展港澳青年在深就業(yè)創(chuàng)業(yè)空間，并通過(guò)舉辦港澳專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、組織港澳青年參觀紅色教育基地、開(kāi)展新春聯(lián)誼活動(dòng)等加強(qiáng)大灣區(qū)青年溝通交流。辦理工作得到政協(xié)委員高度認(rèn)可，提案答復(fù)全部獲得“滿(mǎn)意”評(píng)價(jià)。

(三)關(guān)于加大技能人才引進(jìn)培養(yǎng)力度的提案

今年，共有3名委員針對(duì)加強(qiáng)我市高技能人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度提出了3件提案，2件交由我局主辦，1件交由我局分辦。我局高度重視技能人才工作，今年印發(fā)了《xx市健全終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度工作方案》，建立并推行覆蓋全體勞動(dòng)者，貫穿勞動(dòng)者學(xué)習(xí)工作終身，適應(yīng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)和人才成長(zhǎng)需要、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機(jī)銜接;構(gòu)建以職業(yè)能力導(dǎo)向，以職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定、專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)能力考核為主要內(nèi)容的多元化技能人才評(píng)價(jià)體系;在培訓(xùn)補(bǔ)貼、入戶(hù)積分、保障住房等公共政策中推動(dòng)建立按照技能等級(jí)高低享受相應(yīng)待遇的正向激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)“勞動(dòng)光榮，技能寶貴”的時(shí)代風(fēng)尚。辦理工作得到政協(xié)委員高度認(rèn)可，提案答復(fù)均獲得“滿(mǎn)意”評(píng)價(jià)。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇十二

良好的培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)是應(yīng)用可行的技術(shù)、方法去實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)想，注重操作性與實(shí)踐應(yīng)用。培訓(xùn)增加社會(huì)人力資源保有量，人不需要被捆綁于某一固定組織，人力資源的游離性昭示人力資源部分屬于社會(huì)；培訓(xùn)又具有個(gè)體性，通過(guò)培訓(xùn)而傳輸?shù)闹R(shí)與技能流量又蘊(yùn)藏在自然人的心智中，對(duì)同樣的培訓(xùn)內(nèi)容、方法，不同人的接受、理解乃至實(shí)踐運(yùn)用能力又存在差異，因此培訓(xùn)也體現(xiàn)了人力資源的個(gè)體性。產(chǎn)業(yè)連接著政府、企業(yè)與個(gè)人利益，產(chǎn)業(yè)振興給政府提供財(cái)稅與增加就業(yè)量，產(chǎn)業(yè)興盛提供產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)更大的生存空間、更長(zhǎng)的生命周期，產(chǎn)業(yè)興衰直接關(guān)系著個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況、技能變化。培訓(xùn)受益對(duì)象是管理社會(huì)的政府、企業(yè)、員工；培訓(xùn)主體應(yīng)是政府與協(xié)會(huì)、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)，這三者三足鼎立，共同支撐完整的產(chǎn)業(yè)變革戰(zhàn)略下的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃。鑒于本研究項(xiàng)目的要求，本文只探討政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)培訓(xùn)主體的培訓(xùn)規(guī)劃技術(shù)設(shè)計(jì)。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇十三

20世紀(jì)七八十年代，企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法逐漸從管理科學(xué)叢林中分化出來(lái)，受到越來(lái)越多的關(guān)注。但如何建設(shè)好企業(yè)文化在我國(guó)大部分企業(yè)中還存在著一些問(wèn)題。如管理層對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠清楚，使企業(yè)文化只停留在一些空架子上，僅作為一種向外界宣傳的包裝，沒(méi)有得到員工的理解和認(rèn)同；即使有足夠的認(rèn)識(shí)，但在建設(shè)上總是照搬照抄成功企業(yè)的方法與模式，缺乏創(chuàng)新；或者刻意創(chuàng)新，卻沒(méi)有與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有形成一套行之有效的企業(yè)文化建設(shè)的思路。文章試圖說(shuō)明怎樣有效地在人力資源管理中塑造和傳播企業(yè)文化，真正把企業(yè)文化的建設(shè)落到實(shí)處，從而形成良好的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以?xún)r(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價(jià)值觀，企業(yè)文化主要是通過(guò)價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價(jià)值觀取向。

企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中。它是一種管理理念,即肯定人的主觀能動(dòng)性,以文化引導(dǎo)作為手段，激發(fā)員工的自覺(jué)行為，從而達(dá)到管理的效果。

企業(yè)文化和人力資源管理二者有著內(nèi)在的聯(lián)系，二者的聯(lián)接點(diǎn)是人——這個(gè)企業(yè)中最大的財(cái)富。企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀，它滲透在人力資源管理的各個(gè)方面，人力資源管理也反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴(lài)、相互依存、密不可分的關(guān)系。

人是企業(yè)中的最重要的資源，對(duì)人的管理是在一定的文化環(huán)境中進(jìn)行的。企業(yè)文化是人力資源管理的軟件。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)人力資源管理運(yùn)作中的精神與行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。

企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用是巨大的，也是無(wú)形的，它將企業(yè)的觀念、價(jià)值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個(gè)成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價(jià)值觀、榮辱感和獻(xiàn)身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動(dòng)關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵(lì)作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過(guò)或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是人力資源管理的核心任務(wù)。

另一方面，被企業(yè)文化所滋潤(rùn)、加強(qiáng)的人力資源管理反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的營(yíng)造。企業(yè)文化蘊(yùn)含的道德規(guī)范和價(jià)值精神固然是在一種文化環(huán)境、氛圍中生成的，但最終必須內(nèi)在化為職工的一種統(tǒng)一的精神力量才能實(shí)現(xiàn)。但這種內(nèi)在化的過(guò)程是必須有一定外在形式作保障的，尤其是在企業(yè)文化建設(shè)的初期。

總之，企業(yè)文化和人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)行為對(duì)人是有要求的，這些要求可以通過(guò)引進(jìn)適合的員工和培育員工等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，這一實(shí)現(xiàn)是一個(gè)內(nèi)在的'和外在的雙重化過(guò)程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進(jìn)必會(huì)造就符合企業(yè)要求的人去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

在人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——選人、育人、用人中塑造與傳播企業(yè)文化,使員工了解、認(rèn)同并遵循它，逐漸形成一種深入人心的企業(yè)文化；有了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)最終也達(dá)到了人力資源管理的目的，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下選人。

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，因此企業(yè)在選人時(shí)就要將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái),選好企業(yè)所需的人才。企業(yè)要在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下制訂招聘要求，在招聘甄選過(guò)程中要選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同度較高的人員，對(duì)被聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和企業(yè)文化的傳播，這樣選擇的人員既可以滿(mǎn)足企業(yè)的要求，又可以減少企業(yè)人才的流失，尤其可以防止那些經(jīng)過(guò)企業(yè)培育并在生產(chǎn)中獲得較高技術(shù)的人員，最終因沒(méi)有認(rèn)同企業(yè)而“跳槽”。

（二）結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行育人。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是讓員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德和真正的職業(yè)資格。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。

員工培訓(xùn)是人力資源管理中重要的一環(huán)，是企業(yè)必不可少的育人環(huán)節(jié)。培訓(xùn)不僅是包括使員工掌握基本的崗位、技術(shù)知識(shí)，更重要的是將企業(yè)的價(jià)值觀傳達(dá)給員工，也就是進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。這是塑造企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)鍵步驟。培（下轉(zhuǎn)第42頁(yè)）（上接第22頁(yè)）訓(xùn)是從思想上要用企業(yè)文化去整合和占領(lǐng)員工的思想，讓所有員工都必須認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為，使員工自覺(jué)地把個(gè)人目標(biāo)納入到企業(yè)目標(biāo)的軌道，激勵(lì)員工的責(zé)任感。

因此，企業(yè)應(yīng)全方位的重視企業(yè)文化的教育工作，并投以一定的人力、經(jīng)費(fèi)，要盡最大努力，給員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識(shí)面，拓寬視野，不斷進(jìn)步。

（三）企業(yè)文化與用人。

企業(yè)人力資源管理用人的目的就是為了達(dá)到人的最大效能，績(jī)效評(píng)估可作為衡量用人結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化對(duì)業(yè)績(jī)也有很大的貢獻(xiàn)。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團(tuán)結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生“認(rèn)同感”，積極參加企業(yè)的事務(wù)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，還可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

績(jī)效評(píng)估的有效實(shí)施需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)整員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀，使他們?cè)谔囟l件下采取正確行動(dòng)，促進(jìn)組織績(jī)效的改進(jìn)。設(shè)計(jì)績(jī)效估評(píng)方案時(shí)，以定義績(jī)效為基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為定義績(jī)效確定了明確的方向；同時(shí)企業(yè)文化對(duì)績(jī)效反饋的方式、重視程度都有很大影響。因此在員工的評(píng)估體系內(nèi)，將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)和信任的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，作到遵守企業(yè)文化的人受到獎(jiǎng)勵(lì)，不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲的辦法，使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。

我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理正處在探索階段，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及加入wto后我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有結(jié)合我國(guó)國(guó)情，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，重視企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)文化理論進(jìn)行管理，同時(shí)在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設(shè)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】。

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[2]李燕萍.人力資源管理[m].武漢：武漢大學(xué)出版社，2002．。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇十四

人力資源管理與人事檔案管理工作之間有著密切的聯(lián)系，人事檔案管理是人力資源管理工作的重要組成部分，其可以促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，通常情況下，企業(yè)可以通過(guò)人事檔案來(lái)查找員工的具體資料，了解每個(gè)員工的情況。而人事檔案則記錄了每個(gè)員工的資料，是承載員工各項(xiàng)信息的載體，人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)也是人事檔案內(nèi)容的主要來(lái)源，兩者之間是相互依賴(lài)的關(guān)系。

人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用可以從以下幾方面進(jìn)行分析。

2．1提高企業(yè)內(nèi)外部員工的整體質(zhì)量。

企業(yè)內(nèi)部的人力資源招聘工作主要包含了內(nèi)部招聘和外部招聘兩個(gè)方面，內(nèi)部招聘主要是從企業(yè)內(nèi)部員工中招聘選擇所需人才，外部招聘是從社會(huì)和高校招聘企業(yè)需要的人才。但是在企業(yè)內(nèi)部員工招聘中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工不管應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)和資質(zhì)，隨意招聘自己老鄉(xiāng)和校友的情況，這在很大程度上降低了企業(yè)員工的整體素質(zhì)，影響了企業(yè)的內(nèi)部管理。但是企業(yè)通過(guò)人事檔案管理工作，可以對(duì)員工的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一的分析，以合理安排人事招聘人員，避免任用與招聘地區(qū)和高校相關(guān)的員工，以保障企業(yè)員工的質(zhì)量。除此之外，在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部招聘時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該分析員工的檔案資料，以為內(nèi)部員工的選拔提供重要依據(jù)。

人事檔案中包含了企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)、人才水平以及人才數(shù)量等方面的信息資料，通過(guò)人事檔案的整理工作，可以為企業(yè)分類(lèi)企業(yè)人才，幫助企業(yè)了解人類(lèi)資源的存量和具體信息。比如，人事檔案管理部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工退休和流動(dòng)情況的分析，可以讓企業(yè)人力資源管理工作及時(shí)把握企業(yè)的人才流動(dòng)情況，以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供重要的參考信息。由此可見(jiàn)，人事檔案管理工作可以幫助企業(yè)更好的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部人力資源，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展。

2．3幫助企業(yè)更針對(duì)性的實(shí)施培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的重要組成部分，企業(yè)要想讓員工培訓(xùn)獲得所需的效果，就必須了解每個(gè)員工的工作需要，以提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性。為此，通過(guò)人事檔案管理工作，企業(yè)可以了解每個(gè)員工的教育背景、年齡等，對(duì)于年輕的企業(yè)員工，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行新知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于年齡較大的員工，對(duì)知識(shí)培訓(xùn)的抵觸情緒較大，對(duì)此，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行健康保健培訓(xùn)，以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2．4促進(jìn)企業(yè)跨地域文化管理。

企業(yè)員工來(lái)自不同的地域，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的地域文化，為此，在企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)該注意了解和分析每個(gè)員工的地域文化，促進(jìn)企業(yè)跨地域文化的管理，幫助企業(yè)員工之間相互了解，避免出現(xiàn)文化沖突。人事檔案管理工作可以對(duì)員工的工作經(jīng)歷和籍貫等進(jìn)行分類(lèi)，相關(guān)工作人員可以對(duì)每個(gè)員工的'文化特質(zhì)進(jìn)行分析，并對(duì)員工在未來(lái)工作中可能遇到的沖突問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出解決方案。比如，企業(yè)可以安排不同文化背景的員工進(jìn)行溝通合作，讓他們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)溝通，促進(jìn)員工與員工之間的合作，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

2．5對(duì)員工采取有針對(duì)性的激勵(lì)手段。

員工的檔案內(nèi)容，可以幫助企業(yè)人力資源管理工作者詳細(xì)了解每個(gè)企業(yè)員工的工作需求。馬斯洛在需求層次理論中提到人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。也就是說(shuō)，每個(gè)人都有自身的不同需求，不同的人對(duì)自身的需求層次也各不相同，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)對(duì)員工檔案資料的詳細(xì)分析，才能了解每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需要，以更有針對(duì)性的采取各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作熱情。

三、結(jié)語(yǔ)。

人事檔案管理工作在企業(yè)人力資源管理中有著十分重要的作用，其中人事檔案管理資料的價(jià)值主要體現(xiàn)在檔案的具體利用上，檔案管理人員通過(guò)對(duì)檔案資料的整理、分析，幫助人力資源管理部門(mén)更好的實(shí)施人力管理工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。為此，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，必須充分重視人事檔案管理工作的重要性，并通過(guò)利用各類(lèi)先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)檔案資料進(jìn)行科學(xué)的歸納管理，讓人事檔案管理工作更科學(xué)，以更好的促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作。

參考文獻(xiàn):。

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［2］張?zhí)m月．檔案工作中的知識(shí)管理分析［j］．河南職工醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)．2010(02)。

［3］羅劍麗．人事制度改革下的高校人事檔案管理與高校人力資源管理的思考［j］．科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)．2009(35)。

［4］任勝云，范利．從現(xiàn)代人力資源管理看人事檔案管理工作［j］．云南檔案．2009(07)。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇十五

企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)是企業(yè)現(xiàn)有職工績(jī)效提高、對(duì)企業(yè)適應(yīng)與忠誠(chéng)。在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)上，心理培訓(xùn)通過(guò)交流與溝通可以緩解員工的心理壓力；企業(yè)文化培訓(xùn)提高員工忠誠(chéng)度從而保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定、減少培訓(xùn)損失；倫理訓(xùn)練是我國(guó)企業(yè)目前普遍缺乏的培訓(xùn)內(nèi)容。社會(huì)轉(zhuǎn)型，人們的價(jià)值觀念在變化，培訓(xùn)可樹(shù)立道德至上意識(shí)，保護(hù)了職工，也樹(shù)立企業(yè)對(duì)外良好形象。最后是技能缺失的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的途徑上，新員工要進(jìn)行集體培訓(xùn)，堅(jiān)持分散式師徒制的日常培訓(xùn)，變革傳統(tǒng)的方式。崗位輪換培訓(xùn)是為了員工發(fā)展，培養(yǎng)員工多樣技能、驅(qū)除工作單調(diào)枯燥感、人能匹配的動(dòng)態(tài)人事管理需要。面對(duì)新產(chǎn)業(yè)的技能升級(jí)，企業(yè)要及時(shí)告知員工，如自身培訓(xùn)條件不允許，可以分批送員工到高校等外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。

企業(yè)戰(zhàn)略不同，培訓(xùn)應(yīng)有差異。企業(yè)如以市場(chǎng)占有率為戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，培訓(xùn)對(duì)象以溝通能力、營(yíng)銷(xiāo)技巧的掌握為主。培訓(xùn)方法包含課堂授課、案例法、師徒制、崗位輪換法等。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后，企業(yè)員工整體文化與專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)水平在高中以下時(shí)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)是可以的；年輕人居多的企業(yè)可以進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。年齡較大者，案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)較好。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)前的企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)下一步發(fā)展目標(biāo)與員工的技能狀況，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析來(lái)確定培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)平?？?jī)效考核成績(jī)，選擇部分優(yōu)異員工去新技術(shù)與新產(chǎn)品的研制單位脫產(chǎn)培訓(xùn)；也可以請(qǐng)新技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)造者來(lái)企業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)可以通過(guò)新產(chǎn)品的圖像或者產(chǎn)品模型加強(qiáng)學(xué)員理解能力。

5培訓(xùn)效果的評(píng)估分析。

培訓(xùn)評(píng)估實(shí)際是培訓(xùn)效果的管理與控制。準(zhǔn)確的培訓(xùn)評(píng)估可贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的支持，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與方式，減少培訓(xùn)資源浪費(fèi)，保證培訓(xùn)規(guī)劃達(dá)到目標(biāo)。培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)控與效果的評(píng)估，往往是企業(yè)最容易忽略的重點(diǎn)。影響了未來(lái)培訓(xùn)工作的拓展。常用軟性數(shù)據(jù)為六個(gè)部分：工作習(xí)慣、氛圍、新技能、發(fā)展、滿(mǎn)意度和主動(dòng)性，這些數(shù)據(jù)可以進(jìn)行定性化評(píng)估，定性問(wèn)題可以用李克特五級(jí)量表進(jìn)行定量化處理。硬性數(shù)據(jù)包括培訓(xùn)成本、培訓(xùn)時(shí)間等，這類(lèi)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行定量化評(píng)估。依柯克帕特里克提出的著名的培訓(xùn)評(píng)估模型，對(duì)培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估進(jìn)行四個(gè)層次的評(píng)估。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇十六

堅(jiān)持將政協(xié)提案辦理工作作為常態(tài)化年度重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，成立市政協(xié)七屆二次會(huì)議提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各承辦部門(mén)主要負(fù)責(zé)人任成員。嚴(yán)格落實(shí)“一把手”辦理責(zé)任制，局主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)提案，督促推動(dòng)辦理工作。分管局領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)重點(diǎn)疑難提案，帶領(lǐng)經(jīng)辦部門(mén)加強(qiáng)與政協(xié)委員的溝通聯(lián)系，必要時(shí)召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)。

(二)制定工作方案，規(guī)范辦理答復(fù)程序

制定印發(fā)《xx市人力資源和社會(huì)保障局辦公室關(guān)于做好20xx年建議提案辦理工作的通知》(深人社辦〔20xx〕38號(hào))，編制提案辦理工作臺(tái)賬，做到“五個(gè)明確”(即明確任務(wù)、明確人員、明確職責(zé)、明確要求、明確時(shí)限)。經(jīng)辦部門(mén)落實(shí)主體責(zé)任，與局內(nèi)外協(xié)辦部門(mén)加強(qiáng)銜接，形成工作合力。局辦公室對(duì)提案辦理和答復(fù)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦，定時(shí)查辦、定期詢(xún)辦、限時(shí)催辦，有效形成壓力傳導(dǎo)，促進(jìn)辦理工作質(zhì)量和效率不斷提升。

(三)持續(xù)溝通協(xié)調(diào)，提高辦理工作實(shí)效

始終把提高提案成果轉(zhuǎn)化落實(shí)率和委員滿(mǎn)意率放在辦理工作的重要位置，堅(jiān)持“開(kāi)門(mén)辦理”，在日常線上聯(lián)系的基礎(chǔ)上，通過(guò)“走出去”拜訪、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”座談等靈活多樣的協(xié)商方式，不斷與委員增進(jìn)共識(shí)。將協(xié)商精神貫穿于辦理全過(guò)程，通過(guò)辦前商談辦理工作措施、辦時(shí)共商解決問(wèn)題辦法、辦后征詢(xún)辦理答復(fù)意見(jiàn)，做到能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，暫時(shí)不能解決的問(wèn)題創(chuàng)造條件解決，確實(shí)不能解決的問(wèn)題實(shí)事求是向委員解釋說(shuō)明，最大限度爭(zhēng)取理解和支持。此外，針對(duì)近年來(lái)委員關(guān)注的人社領(lǐng)域熱點(diǎn)問(wèn)題，建立常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制，第一時(shí)間回應(yīng)委員訴求和疑問(wèn)，密切跟進(jìn)解決反饋情況，以最大誠(chéng)意做好提案辦理工作。

人力資源變革提案范文怎么寫(xiě)篇十七

隨著全球經(jīng)濟(jì)新秩序的逐步建立和組織內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，無(wú)論是盈利型組織還是非盈利型組織，都面臨著不變革就無(wú)法生存的困境。曾被公認(rèn)為90年代最成功企業(yè)的諾基亞公司，到了世紀(jì)初因不能適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)智能化手機(jī)的需求，已經(jīng)被微軟公司收購(gòu)兼并；而曾經(jīng)一蹶不振以800美元出售10%股權(quán)的蘋(píng)果公司，則憑借完全創(chuàng)新的智能型產(chǎn)品成為本世紀(jì)頭十年全世界最成功的企業(yè)。市場(chǎng)波動(dòng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織優(yōu)化、流程再造貫穿著管理的全過(guò)程，變革已經(jīng)成為組織存在的常態(tài)。人力資源管理部門(mén)作為推動(dòng)者和協(xié)調(diào)者，對(duì)變革能否在組織中有效實(shí)施發(fā)揮著極為重要的作用。

一、喚起危機(jī)意識(shí)，在組織中建立變革愿景。

一般來(lái)講，人都是安于現(xiàn)狀的，而變革往往意味著要改變業(yè)已形成的工作關(guān)系和工作習(xí)慣，甚至很可能會(huì)影響到一些人的既得利益，勢(shì)必在組織中引起不滿(mǎn)和抵觸。而危機(jī)意識(shí)的喚起卻可以使人們認(rèn)識(shí)到變革的重要性和必要性，從而建立起適應(yīng)變革的共同愿景。共同愿景是組織成員普遍認(rèn)可、共同創(chuàng)建的未來(lái)景象，它決定著組織成員在使用和發(fā)揮其人力資本實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)的積極性、能動(dòng)性和投入程度，對(duì)變革能否成功的至關(guān)重要。

人力資源管理部門(mén)可以圍繞著組織所面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就我們?cè)撊绾巫?、怎樣做才能保證持續(xù)發(fā)展以避免在競(jìng)爭(zhēng)中出局開(kāi)展各種討論和宣講活動(dòng)，喚起全員的危機(jī)意識(shí)。通過(guò)宣講使員工獲得有關(guān)組織變革的全部信息，包括組織的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、愿景、變革目標(biāo)、變革步驟等，從而激發(fā)起員工對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)和對(duì)前景的期望，這是接受變革的前提。開(kāi)展對(duì)怎樣實(shí)施變革以應(yīng)對(duì)危機(jī)的討論，引導(dǎo)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為組織變革出謀劃策，鼓勵(lì)員工積極參與到組織變革中來(lái)，并使其盡快明確：新的計(jì)劃是什么、我們要采取什么樣的步驟、我們現(xiàn)在應(yīng)該完成的工作是什么、通過(guò)變革我們從中獲得什么。

有些組織變革的努力由于沒(méi)有喚起危機(jī)意識(shí)而從開(kāi)始就非常緩慢或者過(guò)早地衰減下來(lái)。多年來(lái)在飛利浦公司，僵化的管理團(tuán)隊(duì)，缺少領(lǐng)導(dǎo)技巧或者對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力上的限制曾經(jīng)導(dǎo)致幾次變革的努力都成為泡影。在施樂(lè)和西門(mén)子公司，也曾發(fā)生過(guò)多次轉(zhuǎn)型行動(dòng)被延遲的情況。在成功的轉(zhuǎn)型案例中，例如，在德國(guó)漢莎航空公司，一個(gè)原來(lái)叫做“新思維”的高級(jí)管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，被重新定位為“危機(jī)員工會(huì)議”。這項(xiàng)活動(dòng)最終觸發(fā)了公司在三個(gè)方面上的顯著變革：戰(zhàn)略思想的變革、在運(yùn)營(yíng)與組織方面建立對(duì)變革的擁護(hù)以及對(duì)于重新恢復(fù)活力的管理。

二、幫助員工掌握與組織變革相適應(yīng)的知識(shí)與技能。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)日趨激烈，每一個(gè)在市場(chǎng)中立足、生存、發(fā)展的組織都必須成為不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和運(yùn)用新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)型組織。組織的變革勢(shì)必引起成員在組織中角色的轉(zhuǎn)變，要求成員很快適應(yīng)在組織中的角色變化。幫助員工學(xué)習(xí)致力于個(gè)人成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)修煉，掌握與組織變革相適應(yīng)的知識(shí)與技能，使其適應(yīng)變革與組織共同成長(zhǎng)，是人力資源管理者的又一重要任務(wù)。

藍(lán)色巨人ibm由產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為it咨詢(xún)服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)身，堪稱(chēng)變革成功的經(jīng)典，將組織中的“it人”轉(zhuǎn)變成“咨詢(xún)?nèi)恕?，ibm是變革成功的重要因素。咨詢(xún)?nèi)送o組織在it、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等方面提出意見(jiàn)和建議，需要比純技術(shù)更為廣泛的管理、運(yùn)營(yíng)、溝通技能。作為咨詢(xún)?nèi)耍坏芡ㄟ^(guò)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決復(fù)雜的電腦系統(tǒng)問(wèn)題，還需具備業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)以及人力資源等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，了解組織的運(yùn)行模式，熟練掌握各種溝通技巧。這次變革需要ibm提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行業(yè)知識(shí)，拓展團(tuán)隊(duì)實(shí)踐業(yè)務(wù)咨詢(xún)的技巧、方法、經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以客戶(hù)為中心的專(zhuān)業(yè)服務(wù)文化。這些都需要人力資源部門(mén)通過(guò)有計(jì)劃、全方位、多渠道的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練來(lái)幫助員工逐步建立起來(lái)，投入更多的商務(wù)教育課程，以彌補(bǔ)技術(shù)人員商務(wù)咨詢(xún)能力的缺口。

人作為“人機(jī)料法環(huán)”的`首要要素，是策劃和執(zhí)行組織變革的重要力量。適應(yīng)組織變革對(duì)管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員的需要，人力資源管理部門(mén)必須通過(guò)多種渠道為組織配備適應(yīng)變革需要的人員，高效配置組織人力資源是人力資源管理的基本職能。把組織中的人力資源安排到最合適的崗位上發(fā)揮員工的最大潛能，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長(zhǎng)是人力資源部門(mén)的核心工作。

面對(duì)組織變革，人力資源部要根據(jù)組織需要做好現(xiàn)有人力資源的安排，引進(jìn)新的人才，必要的話通過(guò)獵頭公司或人力資源外包來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)組織變革。

汽車(chē)行業(yè)巨頭大眾集團(tuán)不久前發(fā)表聲明，為適應(yīng)新概念汽車(chē)的市場(chǎng)發(fā)展，集團(tuán)已任命原蘋(píng)果公司高管johannjungwirth為該集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)人。隨著新負(fù)責(zé)人的就任和新部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)，大眾在數(shù)字化方向的努力大大加強(qiáng)。這也是通過(guò)挖角高管來(lái)拓展新的業(yè)務(wù)方向，適應(yīng)市場(chǎng)變革的典型案例。

四、多種方法鼓勵(lì)適應(yīng)變革的行為。

伴隨新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展以及全球化速度的加快，組織的自我轉(zhuǎn)型也在突飛猛進(jìn)地進(jìn)行。轉(zhuǎn)型總是痛苦的，當(dāng)變革變成了常態(tài)化，既能夠及時(shí)把握市場(chǎng)的變化，更讓內(nèi)部人員形成了適應(yīng)變革的能力，推動(dòng)后續(xù)的轉(zhuǎn)型愈發(fā)流暢。組織引入更好的管理模式，也許是從績(jī)效考核機(jī)制入手，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，或者是與客戶(hù)聯(lián)手進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新等，總之轉(zhuǎn)型不是為了某個(gè)既定的具體考核目標(biāo)體系，而是組織內(nèi)部的一場(chǎng)自我革命，是顛覆性的創(chuàng)新活動(dòng)，要使轉(zhuǎn)型可以獲得持續(xù)的生命力，必須從激勵(lì)模式的創(chuàng)新入手。

著名藥品生產(chǎn)企業(yè)h制藥鼓勵(lì)員工對(duì)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)建言獻(xiàn)策，并將員工提出的建議用看板的形式展示出來(lái)?？窗寮确从辰ㄗh本身，同時(shí)也反映該建議從管理層得到的反饋，以及該建議得以實(shí)施的情況。將對(duì)變革行為的激勵(lì)融入日常管理工作的細(xì)節(jié)中，即從理念上鼓勵(lì)變革行為，也在行動(dòng)中對(duì)變革行為進(jìn)行了有效的激勵(lì)，使員工積極主動(dòng)的推動(dòng)和執(zhí)行各種變革。

管理上沒(méi)有包治百病的良方，組織變革中的人力資源管理也一定要根據(jù)組織的自身狀況和外部環(huán)境變化不斷調(diào)整，制定適合本組織的方案，同時(shí)在執(zhí)行時(shí)要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為根本任務(wù)，同時(shí)兼顧員工的利益，創(chuàng)造“共贏”局面，保證變革有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)。

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