藍領(lǐng)公寓需求方案范文范本 藍領(lǐng)公寓怎么申請(二篇)

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

如何寫藍領(lǐng)公寓需求方案范文范本一

——暨培訓(xùn)心得體會

走過夏的熱情，迎來秋的收獲。很榮幸能夠成為開發(fā)區(qū)公寓管理中心協(xié)管員的一份子。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝中心給我們創(chuàng)造了一次學習提高和溝通交流的培訓(xùn)機會，讓我們在走上自己的崗位前，對即將從事的工作有了較為全面的了解。我從基層機關(guān)單位來到公寓管理中心這個新的大家庭，諸事都要重新適應(yīng)，但是我相信，有領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事們的幫助，在這里，我會實現(xiàn)自己的夢想，實現(xiàn)自己的價值。

這次培訓(xùn)，從集中理論學習到實地公寓參觀，我想用三個字來概括一下我的培訓(xùn)感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精；“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際；“全”在知識覆蓋與實際相結(jié)合、一應(yīng)俱全。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點感受：

一、“精”：課程精心安排，精益求精。為期一周的培訓(xùn)，不僅有嚴謹?shù)睦碚撜n程，而且還有理論與實際相結(jié)合的實地參觀。中心各部門的負責同志分別介紹了開發(fā)區(qū)公寓概況、資源分配、中心內(nèi)部各職能部門的主要職責等；兩位資深的協(xié)管員同志，分別為我們講述了工作站情況、各崗位職責、工作程序等，以及如何培養(yǎng)團隊合作意識。通過理論學習，使我認識到，雖然公寓管理中心是一個年輕的組織，但這里有著認真的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?、?chuàng)新的工作思路以及踏實勤懇的工作人員，即使現(xiàn)在的工作中，我們的隊伍有待壯大，困難的工作亟待解決，但通過大家不懈的努力，再大的困難都會迎刃而解。

二、“實”：授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際。因為有了四年的基層工作經(jīng)驗，我原本以為一些簡單的基層工作知識，卻在老師們繪聲繪色的講解中有了新的認識。每個部門，既是獨立存在，卻又惺惺相惜。每個工作站既有共同點，卻又各有特點。大家擰成一股繩，勁兒往一處使。目的只有一個，為藍領(lǐng)工人更好的服務(wù)，為公寓管理中心打響招牌！老師們精心的課程安排，耐心的解答我們提出的問題，讓初來乍到的我們感受到溫暖，這個大家庭，我沒有選擇錯。在這里，我會實現(xiàn)我的夢。

三、“全”： 知識覆蓋與實際相結(jié)合、一應(yīng)俱全。理論學習之外，我們實地參觀了現(xiàn)有的七個工作站。每到之處，都會得到各工作站同仁的熱烈歡迎。在參觀工作站的過程中，直接的了解到今后我們所要從事的工作內(nèi)容。翻看每本工作臺賬，細致之處隨之可見。從日常走訪到開展活動，從臺賬記錄到突發(fā)事件的解決，從如何與公寓居民溝通到如何與物業(yè)做好公寓建設(shè)，各位前輩傾囊相授。

培訓(xùn)期雖然已經(jīng)結(jié)束，但這并不意味著畫上了句號，這只是我們即將拉開新工作的序幕。在培訓(xùn)期學到的知識使我獲益良多，讓我感觸最深的就是是學無止境。只有在工作中不斷的學習，才會創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造工作成績。即將走上工作崗位，我的內(nèi)心無比激動，我會把之前的工作經(jīng)驗、自身的專業(yè)特長運用到新的工作中去，與大家共同努力，相信我們的工作會越做越好，實現(xiàn)“公寓夢”更是指日可待！

徐曉晨 2013年8月30日

如何寫藍領(lǐng)公寓需求方案范文范本二

各縣(區(qū)、市)煤炭工業(yè)局：

根據(jù)《關(guān)于進一步推進全國煤炭行業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)工作的意見》(中煤協(xié)會綜合〔20xx〕27號)文件精神，為進一步提升全市煤礦班組隊伍綜合素質(zhì)，加強煤礦班組建設(shè)，推動煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。經(jīng)研究，決定與中國煤炭工業(yè)協(xié)會合作舉辦20xx年晉中市第一期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長素質(zhì)強化培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)對象

全市煤礦企業(yè)從事采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風、地測、防治水等作業(yè)的班組長;區(qū)隊長、工長;負責班組管理和班組長培訓(xùn)的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)(包括班組建設(shè)管理人員)及安全生產(chǎn)管理人員等。

二、培訓(xùn)形式:脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.安全知識模塊：新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規(guī)程》等煤礦安全生產(chǎn)政策法規(guī)、現(xiàn)場安全管理的新技術(shù)及新模式、安全風險預(yù)控、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場應(yīng)急處置等。

2.組織管理模塊：角色轉(zhuǎn)變、班組長的職責和作用、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力打造、精益生產(chǎn)、經(jīng)濟核算、班組長工作方法與領(lǐng)導(dǎo)能力藝術(shù)等。

3.專業(yè)技能模塊：采、掘、開、機、運、通班組長應(yīng)掌握的崗位專業(yè)崗位技能。

4.人文素質(zhì)模塊：國學與感恩文化、心理素質(zhì)與文化修養(yǎng)、文明禮儀等。

5.先進經(jīng)驗?zāi)K：解析以國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組建設(shè)模式、中國平煤神馬集團“白國周班組管理法”。

6.事故案例分析：分析近年來發(fā)生的煤礦事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等。

7.研討交流：交流區(qū)隊班組建設(shè)和基層人員培訓(xùn)工作經(jīng)驗，研討強化現(xiàn)場安全管理、團隊建設(shè)的主要措施等內(nèi)容。

培訓(xùn)班將邀請有關(guān)專家、教授進行授課，采取案例教學、現(xiàn)場參觀、研討交流、視頻展播等多種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)班教學安排表詳見(附件1)，培訓(xùn)考核合格后，統(tǒng)一頒發(fā)中國煤炭工業(yè)協(xié)會監(jiān)制的培訓(xùn)證書。

四、其他事項

1.本次培訓(xùn)由人教科統(tǒng)一組織實施，晉中市煤炭職工培訓(xùn)中心具體承辦，各縣(區(qū)、市)煤炭工業(yè)局接文后，迅速轉(zhuǎn)發(fā)至各煤礦企業(yè)，并督促培訓(xùn)。

2.請各單位按照培訓(xùn)名額分配表(附件2)認真落實參培人員，務(wù)必于20xx年5月10日前將培訓(xùn)班報名表(附件3)電子版發(fā)送至郵箱。

3.參訓(xùn)人員報到時，需攜帶單位介紹信、本人身份證、學歷證原件及復(fù)印件、近期免冠紅底小二寸照片2張，以便建立培訓(xùn)檔案。