小學(xué)師資培訓(xùn)協(xié)議書簡短(匯總11篇)

總結(jié)不僅是思考的過程，更是一個思維的轉(zhuǎn)化過程?？偨Y(jié)一定要客觀真實(shí)，不夸大、不縮小實(shí)際情況。以下是一些規(guī)范的通知范本，供大家在撰寫通知時參考和借鑒。

小學(xué)師資培訓(xùn)協(xié)議書簡短篇一

近年來，隨著教育事業(yè)的發(fā)展，音樂教育在小學(xué)課程中的地位越來越重要。為了讓小學(xué)音樂師能夠更好地開展教學(xué)工作，提高教學(xué)水平，很多學(xué)校都有專門的音樂師資培訓(xùn)計(jì)劃。我有幸參加了一次小學(xué)音樂師資培訓(xùn)，獲益良多，下面就來談?wù)勎业男牡皿w會。

首先，培訓(xùn)課程豐富多樣，內(nèi)容涵蓋了音樂教學(xué)的方方面面。在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了音樂教學(xué)的理論知識，包括音樂教學(xué)的基本概念、教學(xué)方法和評價方式等。同時，還有很多實(shí)踐操作的內(nèi)容，比如如何引導(dǎo)學(xué)生唱歌、如何指導(dǎo)學(xué)生演奏樂器等。通過這些課程的學(xué)習(xí)，我對音樂教育有了更加全面深入的理解，為我的教學(xué)提供了指導(dǎo)和支持。

其次，培訓(xùn)中的教師團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們講解課程內(nèi)容。這些教師都是經(jīng)驗(yàn)豐富、可敬可親的音樂教育專家，他們不僅具備扎實(shí)的專業(yè)知識，還善于與學(xué)員互動，在課堂上給予我們很多實(shí)用的建議和指導(dǎo)。他們耐心細(xì)致地解答我們提出的問題，幫助我們克服了很多困難和障礙。在他們身上，我感受到了教育事業(yè)的偉大和音樂教育的魅力。

再次，培訓(xùn)課程的組織安排合理，既有理論學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，又有實(shí)踐操作的時間。在理論課程中，我通過講座、討論和案例分析等形式學(xué)習(xí)了很多有關(guān)音樂教學(xué)的內(nèi)容。這些課程不僅給我們提供了大量的知識，還啟發(fā)了我們的思維，培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新能力。而在實(shí)踐課程中，我們有機(jī)會將理論知識應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)中，通過觀摩、教學(xué)展示和實(shí)踐演練等方式，提高我們的教學(xué)能力和技巧。整個培訓(xùn)過程安排得緊湊合理，使我能夠循序漸進(jìn)地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

另外，培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了與其他學(xué)員的互動交流。在課程中，我們分組合作完成一些小項(xiàng)目，通過互相討論和合作，深化了我們對音樂教學(xué)的理解，鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力。同時，我們還進(jìn)行了一些教學(xué)展示和交流活動，互相學(xué)習(xí)彼此的長處和經(jīng)驗(yàn)。這種互動交流的方式不僅增進(jìn)了我們的友誼，還促進(jìn)了我們的共同進(jìn)步。

最后，培訓(xùn)結(jié)束后，我不僅收獲了專業(yè)知識和技能，還體會到了音樂教育的樂趣和意義。通過這次培訓(xùn)，我對音樂教育有了更深入的認(rèn)識，明確了自己的教育理念和目標(biāo)，成為了更有信心、更有激情的音樂教育工作者。雖然以后會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但我相信只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己，就一定能夠成為一名優(yōu)秀的小學(xué)音樂教師。

總之，通過這次小學(xué)音樂師資培訓(xùn)，我不僅汲取了專業(yè)知識和技能，還體驗(yàn)到了教育帶來的快樂和成就感。作為一名小學(xué)音樂教師，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平，為培養(yǎng)學(xué)生的音樂興趣和能力而努力奮斗。希望通過我們的共同努力，能培養(yǎng)出一批具有音樂才能的優(yōu)秀學(xué)生，為音樂事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

小學(xué)師資培訓(xùn)協(xié)議書簡短篇二

摘要：提高教師培訓(xùn)的質(zhì)量，增強(qiáng)教師培訓(xùn)的有效性，是各級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)亟待解決的一個重要課題。哈爾濱市教育研究院的教師有效培訓(xùn)策略主要有：立足崗位，全員練兵；突出骨干，倡導(dǎo)選擇；團(tuán)隊(duì)互助，共同提高；研修一體，解決問題；城鄉(xiāng)結(jié)對，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；遠(yuǎn)程培訓(xùn)，資源共享。為保證教師有效培訓(xùn)策略的順利實(shí)施。哈爾濱市教育研究院建立健全了“四位一體”的培訓(xùn)體制，培訓(xùn)管理機(jī)制，并初步建立分層評價機(jī)制。

關(guān)鍵詞：教師專業(yè)發(fā)展；教師培訓(xùn)；有效培訓(xùn)。

提高教師培訓(xùn)的質(zhì)量，增強(qiáng)教師培訓(xùn)的有效性，是各級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)亟待解決的一個重要課題。為此，哈爾濱市教育研究院圍繞教師“有效培訓(xùn)”開展了有益的實(shí)踐與探索。

一、有效培訓(xùn)的內(nèi)涵與表征。

（一）有效培訓(xùn)的內(nèi)涵。

關(guān)于有效教學(xué)，專家學(xué)者早有界定：“有效教學(xué)是指遵循教學(xué)活動的客觀規(guī)律，以盡可能少的時間、精力和物力投入，取得盡可能多的教學(xué)效果，從而實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，滿足社會和個人的教育價值需求?！庇纱?，我們不妨采用有效教學(xué)的“三有論觀點(diǎn)”來描述教師“有效培訓(xùn)”：有效果，指對培訓(xùn)活動結(jié)果和預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)的吻合度的評價；有效率。借用經(jīng)濟(jì)學(xué)的辦法，指對培訓(xùn)產(chǎn)出（效果）與培訓(xùn)投入的比率的評價；有效益，指培訓(xùn)活動收益和培訓(xùn)活動價值的實(shí)現(xiàn)，即對培訓(xùn)目標(biāo)和特定的社會和個人的教育需求吻合程度的評價。

（二）有效培訓(xùn)的表征。

1、培訓(xùn)目標(biāo)有效。

確定具體明確、針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出的培訓(xùn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)有效培訓(xùn)的首要因素。我們應(yīng)從以下三個角度把握：第一，培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)與國家教育教學(xué)以及學(xué)校改革目標(biāo)相一致，并且能促進(jìn)教育及學(xué)校目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；第二，必須和教師個人目標(biāo)結(jié)合起來，只有培訓(xùn)目標(biāo)和教師個人目標(biāo)統(tǒng)一，才可能獲得教師的最大投入；第三，把培訓(xùn)目標(biāo)變成可操作性的任務(wù)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容有效。

好的培訓(xùn)內(nèi)容是有效培訓(xùn)的基礎(chǔ)保障。內(nèi)容有效取決于培訓(xùn)需求的分析，培訓(xùn)過程的起始環(huán)節(jié)決定了培訓(xùn)的目標(biāo)，它通過收集、分析各種相關(guān)信息以判斷施訓(xùn)方和受訓(xùn)者的具體情況及對培訓(xùn)的需求，從而為決定培訓(xùn)的內(nèi)容等作決策參考。需求性和前沿性相結(jié)合的培訓(xùn)內(nèi)容，往往會使培訓(xùn)增效或達(dá)到高效。

3、培訓(xùn)方式有效。

培訓(xùn)目標(biāo)的多層次性、對象的差異性、內(nèi)容的復(fù)雜性、時間的不確定性，決定了培訓(xùn)模式的多樣性和靈活性。新課程的實(shí)施使傳統(tǒng)的“學(xué)校教育式”培訓(xùn)方式，專家講老師聽、被動的、接受式的培訓(xùn)方式，都受到挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。教師培訓(xùn)必須以教師為主體，只有把培訓(xùn)的自主權(quán)還給老師，讓教師主動地參與，有效培訓(xùn)的價值取向才能得以實(shí)現(xiàn)。

4、培訓(xùn)管理有效。

培訓(xùn)管理是指管理者通過各種機(jī)制對培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)過程進(jìn)行有目的地控制的各種職能活動。對于兼有成人教育與在職教育特點(diǎn)的中小學(xué)教師培訓(xùn)來說，培訓(xùn)的管理更應(yīng)體現(xiàn)規(guī)范性和靈活性的高度統(tǒng)一。實(shí)踐表明，培訓(xùn)體制、制度建設(shè)以及彈性化的學(xué)時學(xué)分管理都是卓有成效的。

5、培訓(xùn)評價有效。

制訂專業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施有效培訓(xùn)的必然要求。我們認(rèn)為一個有效的教師培訓(xùn)評價、反饋系統(tǒng)建構(gòu)應(yīng)包括：反應(yīng)評估，即學(xué)員是否喜歡培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容是否有用，學(xué)員的課堂反應(yīng)是否積極；學(xué)習(xí)結(jié)果評估，即學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)到多少有知識，學(xué)員的能力有多大的提高；工作表現(xiàn)評估，即學(xué)員的工作表現(xiàn)在培訓(xùn)前后有無變化，變化多大。工作中能多大程度地運(yùn)用所學(xué)的知識；業(yè)績評估，即培訓(xùn)前后教育教學(xué)質(zhì)量業(yè)績是否有所提高；建立學(xué)員檔案，即采用描述性記錄、量化反饋，并深入到實(shí)踐流程。

二、有效培訓(xùn)的實(shí)踐策略。

教師“有效培訓(xùn)”需要通過一系列策略和途徑加以體現(xiàn)和落實(shí)。哈爾濱市教育研究院主要設(shè)計(jì)實(shí)施了以下有效培訓(xùn)策略。

（一）有效策略之一――立足崗位，全員練兵。

去“情境化”的“空對空”式純理論培訓(xùn)是不受一線教師歡迎的。如果受訓(xùn)者不能持續(xù)有效地將培訓(xùn)中所學(xué)的知識技能運(yùn)用到工作當(dāng)中，將“所學(xué)”轉(zhuǎn)化為“所用”的話，這個培訓(xùn)就是失敗的培訓(xùn)，其結(jié)果自然也是無效的。

在培訓(xùn)重心下移和教師專業(yè)發(fā)展的今天，我們理解的培訓(xùn)“情境”，就是將培訓(xùn)立足于學(xué)校、扎根于課堂?；谶@一點(diǎn)，我們把教師崗位培訓(xùn)的內(nèi)容定位于專業(yè)能力訓(xùn)練與提高上。為此，我們開發(fā)、設(shè)計(jì)了培訓(xùn)新載體――《哈爾濱市中小學(xué)教師崗位大練兵記實(shí)手丑盱》，免費(fèi)發(fā)放，人手一本。手冊開列了教師崗位專業(yè)能力菜單，設(shè)立“必練”與“選練”兩個模塊23項(xiàng)專業(yè)能力?！氨鼐殹蹦K從教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)評價、教研科研等方面切入，突出教師基本教學(xué)能力的訓(xùn)練與提高?！斑x練”模塊從課程建設(shè)與資源整合、班主任工作、教育技術(shù)、校本研修、教師心理健康教育、學(xué)科特殊能力以及提升教育智慧等方面著手，強(qiáng)化教師綜合能力。主題性欄目“讀一讀”，讓教師了解單項(xiàng)能力的內(nèi)涵；“想一想”，引發(fā)教師思考教育教學(xué)中存在的問題；“議一議”，啟發(fā)教師對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題的深度思辯；“做―做”，讓教師在實(shí)踐中體驗(yàn)與領(lǐng)悟；“評一評”，讓教師對自己及同伴的教學(xué)實(shí)踐有科學(xué)的價值判斷。學(xué)校、教師結(jié)合實(shí)際確定練兵起點(diǎn)，教師的專業(yè)實(shí)踐力都有了不同程度的提升。

（二）有效策略之二――突出骨干，倡導(dǎo)選擇。

哈爾濱市的骨干教師培訓(xùn)突出了選擇性，創(chuàng)新了培訓(xùn)模式。選擇性就是根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃的要求，使教師有選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)速度、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)地點(diǎn)和組織形式的自由。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，就是打破傳統(tǒng)教師培訓(xùn)一刀切、齊步走的定勢。哈爾濱市率先在骨干培訓(xùn)中嘗試設(shè)置選修課程。根據(jù)教師需求，我們設(shè)計(jì)了“依托高校培訓(xùn)、實(shí)踐考察、走進(jìn)名校、名師導(dǎo)學(xué)、送教下鄉(xiāng)、崗位練兵、任務(wù)驅(qū)動、研究性學(xué)習(xí)、課題制培訓(xùn)”等九個模塊。模塊與模塊之間既有獨(dú)立性，又相互關(guān)聯(lián)，不僅滿足了教師普遍性需求，又滿足了教師個性化的需要，較好地解決了學(xué)員來源、任教科目、教學(xué)經(jīng)歷、學(xué)校環(huán)境等因素不同給教師培訓(xùn)帶來的適應(yīng)性問題。農(nóng)村骨干教師23人走進(jìn)了山東杜朗口中學(xué)，原汁原味地學(xué)到了“教學(xué)真經(jīng)”的個案；城市中學(xué)骨干教師61人走進(jìn)了華東師范大學(xué)，零距離地與課程專家接觸。培訓(xùn)后，骨干教師各取所需，各有所獲。實(shí)現(xiàn)了教師培訓(xùn)收益的最大化。

（三）有效策略之三――團(tuán)隊(duì)互助。共同提高。

知識傳遞活動經(jīng)常發(fā)生在“實(shí)踐社群”的非正式社會組織中，教師的學(xué)習(xí)是在實(shí)踐共同體背景中進(jìn)行的。當(dāng)新課程的實(shí)踐中教師面臨共性問題與普遍的困惑，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與研究便成為時代的呼喚。

規(guī)律有效運(yùn)作。至今，全市共確立了百余所試點(diǎn)學(xué)校和100個先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建活動中，南馬路小學(xué)以青年教師理論研究會為依托，通過自主管理、信任授權(quán)使教師們自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，分析現(xiàn)狀，選定進(jìn)取的目標(biāo)，自我制訂改進(jìn)對策，自己組織實(shí)施、檢查效果、評定總結(jié)。團(tuán)隊(duì)中的教師運(yùn)用共同學(xué)習(xí)與研討的方式，啟發(fā)彼此的思維，積聚大家的智慧，集成最佳的成果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效推動了教師專業(yè)學(xué)習(xí)共同體的形成，促使教師從培訓(xùn)走向自主學(xué)習(xí)，形成了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的培訓(xùn)文化。

（四）有效策略之四――研修一體，解決問題。

問題是培訓(xùn)的起點(diǎn)，尋求解決問題的對策也是培訓(xùn)的目標(biāo)之一。

研修一體，是以問題為中心。通過“研”與“修”的整合有效解決教育教學(xué)問題、提高教師素質(zhì)和專業(yè)化水平的培訓(xùn)模式。研修一體化，不僅要表現(xiàn)出“研”字含有的琢磨、探究的意思，又要蘊(yùn)含“修”字整治與提高的寓意。研修一方面解決過去“研”與“培”相互分離，導(dǎo)致教師“雙重”勞動付出的工學(xué)矛盾加劇的`問題；另一方面，在實(shí)際問題解決和提升自我同時，更加凸顯出教師的主體地位。如果說，過去的培訓(xùn)是學(xué)校教育的方式，教研是活動課程的方式，那么研修就是研究性學(xué)習(xí)的新型方式。它的價值在于：一是這種立足崗位的研修不是別人告訴而是教師自己“悟”出來的；二是這樣的研修基于教師教育教學(xué)中的真實(shí)問題；三是這種研修解決的是教師現(xiàn)實(shí)問題，研究的結(jié)果直接應(yīng)用于課堂，體現(xiàn)出研修的個人意義。根據(jù)新課程好課的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的研修是真正意義上有效率、有效果、有效益的培訓(xùn)。

（五）有效策略之五――城鄉(xiāng)結(jié)對，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

教師間、地區(qū)學(xué)校間的差異是有效培訓(xùn)的重要資源。利用差異有效盤活和合理配置資源，放大培訓(xùn)資源的效益，這就是提高培訓(xùn)的社會效益。

“鄉(xiāng)村教師進(jìn)名?！表?xiàng)目是哈爾濱市注重教師實(shí)戰(zhàn)演練的原創(chuàng)培訓(xùn)形式。首先，我們在城市名優(yōu)學(xué)校中選定20所基點(diǎn)學(xué)校，明確基點(diǎn)學(xué)校的責(zé)任、義務(wù)。要求其將一周的教育教學(xué)活動全方位、全過程開放，并組織名優(yōu)教師全程指導(dǎo)。其次，選拔具有潛質(zhì)和輻射示范作用的鄉(xiāng)村教師，進(jìn)城跟班學(xué)習(xí)，明確其學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)，使其成為本校教師專業(yè)發(fā)展的“火種”。跟班實(shí)習(xí)教師要和指導(dǎo)教師一起完成“八個一”培訓(xùn)任務(wù)，即“完成一個創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)、上一節(jié)我的好課、練一項(xiàng)課堂教學(xué)技能、學(xué)一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)用技術(shù)、撰寫一篇教學(xué)敘事、參加一次校本研修活動、編寫一份試卷、完成一次課堂教學(xué)點(diǎn)評”。我們不僅關(guān)注鄉(xiāng)村教師的即時學(xué)習(xí)結(jié)果，而且更關(guān)注他們對培訓(xùn)所學(xué)的應(yīng)用及其帶來的結(jié)果。

通過實(shí)施“鄉(xiāng)村教師進(jìn)名校”項(xiàng)目培訓(xùn)，哈爾濱市已有400余名農(nóng)村教師提高了實(shí)戰(zhàn)能力和實(shí)施新課程的水平。跟蹤調(diào)研時，我們發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)后的教師有兩大“質(zhì)”的變化：一是教師的教育觀念發(fā)生了深刻的變化；二是教師的教學(xué)行為有了轉(zhuǎn)變。教師特別在課程、教學(xué)與課堂教學(xué)方面變化明顯。這種把農(nóng)村教師“請上來”的體驗(yàn)式培訓(xùn)“鄉(xiāng)村教師進(jìn)名?！蹦Ｊ剑艿搅藦V泛的關(guān)注。

（六）有效策略之六――遠(yuǎn)程培訓(xùn)，資源共享。

網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者可以在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)形成解決復(fù)雜的、共性問題的虛擬團(tuán)隊(duì)，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)的效率。要達(dá)到這樣的效果我們必須做好三個方面的工作：第一，建立基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的導(dǎo)師引領(lǐng)制度；第二，豐富音頻、視頻、文本三位一體的培訓(xùn)課程資源；第三，建立基于教師成長需要的互動交流平臺和監(jiān)控管理平臺。

為了保證教師自主研修的順利進(jìn)行，哈爾濱市明確規(guī)定，教師“網(wǎng)上學(xué)習(xí)，不少于各類培訓(xùn)的30％學(xué)時”。由此進(jìn)行政策性引導(dǎo)。目前，遠(yuǎn)程培訓(xùn)已經(jīng)成為各級各類培訓(xùn)項(xiàng)目的常態(tài)模式。

三、有效培訓(xùn)的制度保障。

（一）“四位一體”的培訓(xùn)體制。

哈爾濱市教育研究院始終保持“四位一體”的體制優(yōu)勢，融“培訓(xùn)、教研、科研、電教”為一體，充分發(fā)揮區(qū)域?qū)W習(xí)資源中心的作用，形成了優(yōu)質(zhì)、高效、良性的教師培訓(xùn)工作機(jī)制，減少內(nèi)耗，提高了工作的效益。

（二）建立健全培訓(xùn)管理機(jī)制。

我們對參訓(xùn)學(xué)員實(shí)行“三項(xiàng)管理”：一是實(shí)行制度管理，用規(guī)范性文件進(jìn)行約束；二是加強(qiáng)過程管理，依靠彈性化的學(xué)時學(xué)分登記制度和網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控；三是跟蹤問效，用考核評估推動教師培訓(xùn)后的反思、重構(gòu)和行動跟進(jìn)。

（三）初步建立分層評價機(jī)制。

在崗位培訓(xùn)中，我們探索建立“三個目標(biāo)、四項(xiàng)指標(biāo)、三級評價”的評價系統(tǒng)?！叭齻€目標(biāo)”，即“區(qū)域有特色、學(xué)校有風(fēng)格、教師有專長”；“四項(xiàng)指標(biāo)”，即基礎(chǔ)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)、成果性指標(biāo)和特色性指標(biāo)；“三級評價”，即市評區(qū)、區(qū)評校、校評師。

在具體實(shí)施中，我們分別從制度建設(shè)與運(yùn)行機(jī)制、過程管理與模式方法、練兵指導(dǎo)與成果績效三個維度評估，依據(jù)不同權(quán)重比例進(jìn)行綜合評定。不同的評價對象、不同的師資基礎(chǔ)歸類劃片，分組進(jìn)行。組與組之間橫向不比較，組內(nèi)單位與成員之間縱向看提高。分層評價機(jī)制為檢驗(yàn)崗位培訓(xùn)的效果立了標(biāo)桿，解決了培訓(xùn)的“怎么樣”和培訓(xùn)到“什么程度”的問題。

反思探索中小學(xué)教師培訓(xùn)有效性的行動，我們深深認(rèn)識到，達(dá)成培訓(xùn)有效性目標(biāo)的過程就是更新培訓(xùn)理念和創(chuàng)新培訓(xùn)方式的過程。把培訓(xùn)的效果、效率和效益轉(zhuǎn)化為教師自主專業(yè)發(fā)展的效能，是教師培訓(xùn)的終極目標(biāo)。培養(yǎng)實(shí)施素質(zhì)教育的有效教師也是有效培訓(xùn)的旨?xì)w和不懈追求。

小學(xué)師資培訓(xùn)協(xié)議書簡短篇三

小學(xué)老師是教育事業(yè)中最重要的人群之一，在日常的教學(xué)工作中，他們需要對學(xué)生進(jìn)行各種各樣的教育和培養(yǎng)，使學(xué)生能夠成為具有社會責(zé)任和創(chuàng)新能力的人才。然而，在實(shí)際工作中，許多老師面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，如課堂教學(xué)的效果不佳、教學(xué)技巧和方法不夠豐富等。這些問題的存在，就需要小學(xué)老師通過不斷提升自身的教育教學(xué)能力，來更好地完成他們的工作。

師資培訓(xùn)是小學(xué)老師提升自身教育教學(xué)能力的重要途徑。在師資培訓(xùn)過程中，老師們可以學(xué)習(xí)新的教學(xué)方法和教學(xué)技巧，掌握新的知識和技能，以及更深入地了解學(xué)生的心理和行為特征。通過這些學(xué)習(xí)和研究，老師們可以更好地指導(dǎo)學(xué)生，并提高自己的教學(xué)質(zhì)量和水平。

前段時間，我有幸參加了一次小學(xué)老師的師資培訓(xùn)，在這個過程中，我學(xué)到了很多新知識和技能，如如何誘導(dǎo)學(xué)生參與課堂、如何與學(xué)生進(jìn)行有效的互動和溝通等，這些知識和技能為我今后的教學(xué)工作提供了很大的幫助。此外，我還認(rèn)識了許多來自不同地區(qū)的老師，我們共同交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和探討一些教育重要難題，這為我的工作提供了新的視野和思路。

在師資培訓(xùn)過程中，我不僅了解了許多新知識和技能，也學(xué)會如何將這些知識和技能應(yīng)用到我的教學(xué)中。我們可以結(jié)合學(xué)生的需求和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)更加靈活、活潑、富有啟發(fā)性的教學(xué)方法和手段，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教學(xué)質(zhì)量。此外，我們還可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺或其他渠道分享我們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和成果，以期更好地傳遞我們的教育理念和思想。

第五段：結(jié)尾。

總之，小學(xué)老師師資培訓(xùn)是提升教師教育教學(xué)能力的重要途徑，通過這種培訓(xùn)活動，老師們可以不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，充實(shí)自己的教育教學(xué)理念和思想，提高教育教學(xué)水平和質(zhì)量。因此，我建議每個小學(xué)老師都要積極參加這樣的培訓(xùn)，不斷深化自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。

小學(xué)師資培訓(xùn)協(xié)議書簡短篇四

摘要：中小學(xué)資產(chǎn)管理能進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)使用的效益，提高中小學(xué)的辦學(xué)水平。但就目前情況來看，我國多數(shù)中小學(xué)資產(chǎn)管理工作較為薄弱，沒有系統(tǒng)的管理方式，資產(chǎn)的利用率較低。本文主要對中小學(xué)資產(chǎn)管理效率低下的原因進(jìn)行了分析，論述了提升資產(chǎn)管理水平的策略，旨在提高教育資源的利用率和資產(chǎn)管理的效果。

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校；資產(chǎn)管理；實(shí)踐研究。

一、中小學(xué)資產(chǎn)管理的意義。

隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展，國家對教育的投入不斷加大，資產(chǎn)管理成為學(xué)校管理的一項(xiàng)重要工作。維護(hù)資產(chǎn)安全與完整是資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本要求，合理配置資源，提高資產(chǎn)利用率，充分發(fā)揮資產(chǎn)的實(shí)際效能成為學(xué)校資產(chǎn)管理的重要任務(wù)。中小學(xué)校資產(chǎn)管理通常來說是指對國有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，其中事業(yè)單位會計(jì)制度中所指的固定資產(chǎn)是使用期限一年以上，單位價值1000元以上（專用設(shè)備1500元以上）的設(shè)備，也包括單價雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用年限在一年以上的大批同類物資，如學(xué)生桌椅、圖書、服裝等都屬于固定資產(chǎn)管理范圍。由于學(xué)校資產(chǎn)種類多，數(shù)量多，存放地點(diǎn)分散，管理難度較大，這也對中小學(xué)校的資產(chǎn)管理提出了更高要求。對于中小學(xué)校來說，資產(chǎn)投入主要靠財(cái)政撥款，如果沒有科學(xué)合理地使用資產(chǎn)，就會造成資產(chǎn)閑置浪費(fèi)；如果重復(fù)購置就會導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)資金緊張，無法有效支持教育工作的開展，對教育事業(yè)產(chǎn)生消極影響，所以對中小學(xué)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，提高資產(chǎn)使用效能顯得尤為必要。

二、中小學(xué)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。

1.缺乏有效的資產(chǎn)管理體系。

中小學(xué)購買資產(chǎn)的大部分資金由國家提供，但購買后卻沒有切實(shí)有效的監(jiān)督管理機(jī)制。中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一般是教師出身，往往更加重視教育教學(xué)工作，對資產(chǎn)管理認(rèn)識不夠。許多學(xué)校資產(chǎn)管理是由后勤部門人員兼管，有的是由學(xué)校里工作能力較弱的人員負(fù)責(zé)，在資產(chǎn)管理中只統(tǒng)計(jì)登記。還有的學(xué)校雖然有資產(chǎn)管理制度但并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，沒有完善的資產(chǎn)管理體系，更沒有切實(shí)可行的考核管理辦法，導(dǎo)致監(jiān)管不到位，甚至管理混亂。

2.資產(chǎn)使用效率較低。

不少學(xué)校在資產(chǎn)購置時，往往只是根據(jù)管理人員的決定而購置，或者只是跟隨其他學(xué)校的做法而購置，沒有因地制宜的分析自身學(xué)校的需求，對其可行性以及所能夠產(chǎn)生的最大效益進(jìn)行認(rèn)真深入研究，使購置的固定資產(chǎn)本身就不具有很大的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。在購置了相關(guān)固定資產(chǎn)后，學(xué)校沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，只被一個部門使用，或多個部門同時配置同一類資產(chǎn)，重復(fù)購置導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率不高，甚至出現(xiàn)閑置的情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的作用和價值降低，所以中小學(xué)校資產(chǎn)需要合理配置，理性配置，高效利用，發(fā)揮其實(shí)際效能。

三、加強(qiáng)中小學(xué)資產(chǎn)管理的措施。

1.建立高效的資產(chǎn)管理體系。

當(dāng)前，我國大多數(shù)中小學(xué)校在資產(chǎn)管理工作中已經(jīng)引入了許多國有資產(chǎn)管理軟件和模式，資產(chǎn)管理的信息化有利于簡化學(xué)校資產(chǎn)管理的工作量，有利于及時完善資產(chǎn)增加、使用、處置的變動信息，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)化管理。但這同樣對資產(chǎn)管理隊(duì)伍和管理人員提出更高的要求，資產(chǎn)管理人員要熟悉掌握計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用以及信息處理的技術(shù)，還要熟悉學(xué)校資產(chǎn)的特點(diǎn)及管理知識。按國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定，應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)管理部門，配備資產(chǎn)管理人員。建立有效的.資產(chǎn)管理隊(duì)伍，中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人員和資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)正確看待資產(chǎn)管理工作，認(rèn)識到資產(chǎn)管理對學(xué)校發(fā)展的重要性，改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，改進(jìn)不合理的管理方式。除此之外，在進(jìn)行資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)因地制宜，按照學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定科學(xué)的資產(chǎn)管理制度和考核辦法，成立校領(lǐng)導(dǎo)分管的資產(chǎn)監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況，定期清查各類資產(chǎn)，明確各部門資產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)。制定的考核辦法要切實(shí)有效，如將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行量化，納入學(xué)?？冃Э己?，提高考核力度，同時安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，從上到下貫徹執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，以此建立高效的資產(chǎn)管理體系。

2.優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)使用效能。

作為基礎(chǔ)教育學(xué)校，經(jīng)費(fèi)來源主要靠財(cái)政撥款，為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展要求，實(shí)施現(xiàn)代化教學(xué)模式，學(xué)校往往需要更多的資產(chǎn)投入。在既定的經(jīng)費(fèi)收入情況下，學(xué)校應(yīng)該合理有效地配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率，從而提高資金使用效益。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)化，學(xué)校首先應(yīng)配置能充分發(fā)揮效能的資產(chǎn)。學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，立足長遠(yuǎn)，組成采購小組對資產(chǎn)的可行性及能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分論證分析，對于投入資金大、專業(yè)技術(shù)要求高的項(xiàng)目，可由相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)評審，使其配置的資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大效能。另外，對于投入資金大，操作技術(shù)要求高，使用次數(shù)不是很多的資產(chǎn)，在對其購置成本、維護(hù)成本和使用期限等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行充分論證比較后，學(xué)?？梢钥紤]租借或者外包服務(wù)方式，從而更有效地節(jié)約資金。

3.信息化管理提高資產(chǎn)管理效率。

在資產(chǎn)管理中，建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，借助于信息化技術(shù)和手段，對資產(chǎn)的增減、使用、調(diào)配等情況進(jìn)行及時處理，有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理部門實(shí)時了解資產(chǎn)狀況，合理分配資源，提高資源利用率，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能。資產(chǎn)報(bào)修、申請更換等都可以在平臺完成，便于后勤服務(wù)部門及時了解，更快捷地提供維修調(diào)配服務(wù)，確保教育教學(xué)工作能夠順利地開展。通過網(wǎng)絡(luò)化管理，學(xué)校對各部門資產(chǎn)使用情況進(jìn)行監(jiān)管，也有利于促進(jìn)各部門重視資產(chǎn)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識。資產(chǎn)是學(xué)校發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，有效的資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化教學(xué)順利開展的有力保障。因此，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效能不僅能節(jié)約資金，提高資金使用效益，還能更好地促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

1.劉金易，王佳.關(guān)于中小學(xué)資產(chǎn)與裝備管理信息系統(tǒng)的改進(jìn)建議研究.數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，(7).

2.楊海泉，馬永忠.不斷完善中小學(xué)資產(chǎn)與裝備管理系統(tǒng)全面提升教育技術(shù)裝備建配管用規(guī)范化水平.中國教育技術(shù)裝備，(17).

3.徐會.中小學(xué)資產(chǎn)管理策略分析.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015(6).

4.李祖敏.學(xué)校非流動資產(chǎn)管理問題研究.財(cái)經(jīng)界，2015(32).

小學(xué)師資培訓(xùn)協(xié)議書簡短篇五

甲方：

乙方：

為明確彼此之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)協(xié)商，甲、乙雙方就有關(guān)聘任教學(xué)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方聘任乙方講授課程，聘期為，自年月日至年月日。

二、甲方支付乙方的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)為：元人民幣/折合課時，每月支付時按照國家有關(guān)政策扣稅。

三、乙方任課質(zhì)量考核由其任課系（部）參照我院教師教學(xué)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?？己朔制綍r考核和集中考核，集中考核時間分期中（第10周）、期末（第18周）兩個階段進(jìn)行，聘任單位及時將考核結(jié)果反饋外聘教師，提出改進(jìn)意見，外聘教師要虛心接受改進(jìn)意見，及時加以改進(jìn)。

四、乙方應(yīng)認(rèn)真履行《石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師教學(xué)工作規(guī)范》中規(guī)定的教師工作職責(zé)，遵守學(xué)院的相關(guān)規(guī)章制度，參加聘任單位的有關(guān)教學(xué)研究活動，接受教務(wù)處組織的教學(xué)工作檢查，按照甲方的要求進(jìn)行教學(xué)考核和總結(jié)工作。

五、乙方如果不認(rèn)真履行教師職責(zé)，多次違反學(xué)院的規(guī)章紀(jì)律，或教學(xué)效果較差，不為多數(shù)學(xué)生認(rèn)可，甲方有權(quán)提前解除合同。

六、甲方有義務(wù)為乙方的.正常授課提供必要的場所和教學(xué)資料，并有義務(wù)協(xié)助乙方組織教學(xué)活動，維持教學(xué)秩序。

七、如遇合理的特殊情況，任何一方均可提前終止合同，但至少應(yīng)提前2周通知對方。

八、本合同由石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院系（部）聘用單位負(fù)責(zé)人代為簽署。合同一式二分，由甲乙雙方各自持有。未經(jīng)對方認(rèn)可，合同不得變更或修改。

學(xué)校章印乙方（簽字）。

系（部）負(fù)責(zé)人簽字。

年月日年月日。

小學(xué)師資培訓(xùn)協(xié)議書簡短篇六

近年來，隨著教育體制的改革與社會對素質(zhì)教育的要求，小學(xué)音樂教育愈發(fā)受到重視。為了提高小學(xué)音樂教師的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，許多地方舉辦了相關(guān)的師資培訓(xùn)班。我有幸參加了一次小學(xué)音樂師資培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。

首先，培訓(xùn)班為我們提供了新的教學(xué)理念和方法。在傳統(tǒng)的音樂教學(xué)中，往往是教師在講解樂理知識和技巧，學(xué)生只是被動地接受。而在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了許多互動式教學(xué)的方法。比如，通過分組合唱、游戲模式的音樂知識競賽等，讓學(xué)生在參與中學(xué)習(xí)，通過合作與競爭激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和潛能。這種新穎的教學(xué)方法激發(fā)了我的教學(xué)熱情，讓我看到了音樂教學(xué)的無限可能性。

其次，培訓(xùn)中的案例分析和課堂觀摩讓我充分了解了優(yōu)秀教師的教學(xué)實(shí)踐。我們觀摩了一些優(yōu)秀教師的音樂課，發(fā)現(xiàn)他們在課堂上表現(xiàn)出的激情和專注令人難忘。通過觀摩，我深刻感受到音樂教學(xué)中的藝術(shù)性和感染力。這激勵著我要提升自己的素養(yǎng)，為學(xué)生創(chuàng)造更好的音樂教學(xué)環(huán)境和條件。

此外，培訓(xùn)班還特別注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。我們分組進(jìn)行了一次小班教學(xué)，我在這個過程中收獲了很多。首先是教學(xué)準(zhǔn)備的重要性。在實(shí)際教學(xué)中，充分的備課工作是保證教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。其次是教學(xué)策略的運(yùn)用。培訓(xùn)中的一位專家講解了許多針對小學(xué)生的音樂教學(xué)策略，如有效的問題設(shè)計(jì)、鼓勵學(xué)生發(fā)表意見等。最后是教學(xué)反思與總結(jié)。通過實(shí)踐教學(xué)，我深刻體會到反思能夠讓我發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)教學(xué)，進(jìn)一步提高自己。

最后，培訓(xùn)班還注重了音樂素養(yǎng)的培養(yǎng)。一位音樂教育專家為我們介紹了古典音樂課程和名曲欣賞。通過聆聽、比較、分析等方式，我們能更好地理解和欣賞音樂作品。這對于提高我們的音樂教學(xué)水平和藝術(shù)修養(yǎng)非常有幫助。同時，培訓(xùn)中還組織了合唱、合奏和舞蹈等音樂活動，增強(qiáng)了音樂教師的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和綜合能力。

總的來說，參加小學(xué)音樂師資培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟示。新的教學(xué)理念和方法讓我對音樂教育有了更深入的認(rèn)識，案例分析和課堂觀摩讓我見證了優(yōu)秀教師的魅力，實(shí)踐教學(xué)讓我在實(shí)際操作中掌握了更多的教學(xué)技能，而音樂素養(yǎng)的培養(yǎng)則更好地提高了我的教學(xué)水平和藝術(shù)修養(yǎng)。我相信，通過這次培訓(xùn)，我能夠在小學(xué)音樂教育的道路上越走越寬廣，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的音樂人才貢獻(xiàn)自己的力量。

小學(xué)師資培訓(xùn)協(xié)議書簡短篇七

論文摘要：教師培訓(xùn)是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑，但當(dāng)前中小學(xué)教師培訓(xùn)形式單一，許多教師對現(xiàn)行培訓(xùn)的效果不太滿意。作者對內(nèi)容組織、培訓(xùn)形式等進(jìn)行了探索實(shí)驗(yàn)，以增強(qiáng)教師培訓(xùn)的效果。

教師培訓(xùn)是提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的重要途徑。教師的培訓(xùn)已經(jīng)越來越受到各級教育行政部門和各級各類學(xué)校的重視，但在實(shí)踐過程中也暴露出一些問題，主要表現(xiàn)在：大規(guī)模的教師培訓(xùn)，流于形式主義；面授式的教師培訓(xùn)，培訓(xùn)形式單一；缺乏互動的灌輸式教師培訓(xùn)，效果甚微。針對以上弊端，當(dāng)前改進(jìn)教師培訓(xùn)工作的一個重要切入點(diǎn)就是細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，在教師培訓(xùn)工作中根據(jù)培訓(xùn)對象的實(shí)際情況和具體需要，確定不同的培訓(xùn)目標(biāo)，安排有差異的培訓(xùn)內(nèi)容、方式、形式及重點(diǎn)等，從而通過培訓(xùn)使每位教師在原有基礎(chǔ)上都獲得進(jìn)步和發(fā)展。

根據(jù)省教育廳、省師訓(xùn)中心的統(tǒng)一部署，在暑假期間江南大學(xué)校長教師培訓(xùn)中心承擔(dān)了初中化學(xué)培訓(xùn)研修班、高中語文校本研修班和初中校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理人員培訓(xùn)班三個項(xiàng)目。每個項(xiàng)目培訓(xùn)時間分別7―10天，參加培訓(xùn)學(xué)員共計(jì)五百多人。為實(shí)現(xiàn)真正意義上的“因材施訓(xùn)”，達(dá)到提高教師培訓(xùn)質(zhì)量和效率的目的，在嚴(yán)格按照省教育廳培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真討論和制訂了培訓(xùn)方案，其實(shí)施要點(diǎn)主要有以下幾個方面。

1.量身訂制，精選內(nèi)容。

三個項(xiàng)目學(xué)員差別較大，根據(jù)“按需施訓(xùn)，有的放矢”的培訓(xùn)原則，培訓(xùn)前項(xiàng)目組設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，開展培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查面覆蓋參加培訓(xùn)的江蘇省十個大市，同時對回收問卷進(jìn)行深度分析，旨在使培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容更加符合教師的需求。

2.組建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勢互補(bǔ)。

科學(xué)合理的專家團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是提高培訓(xùn)質(zhì)量的有效保證。每個具體項(xiàng)目都建立培訓(xùn)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組核心成員由大學(xué)教授，市級教研員和特級教師組成；同時，項(xiàng)目組在組建培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)時，做到兼顧省內(nèi)外、高校與中小學(xué)等不同領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。我們還聘請了相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的專家參與指導(dǎo)，比如初中校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理人員培訓(xùn)這個項(xiàng)目就邀請了當(dāng)?shù)刂髽I(yè)的高級工程師參與我們的培訓(xùn)，為學(xué)員介紹網(wǎng)站制作的具體案例和網(wǎng)站安全的解決方案，深受學(xué)員好評。

3.突出主體，創(chuàng)新方式。

教師參與培訓(xùn)的目的及對培訓(xùn)的主觀需要是各不相同的，而傳統(tǒng)的專家講授式的集中培訓(xùn)則很難滿足不同教師的實(shí)際需要。其間存在的最大問題就是培訓(xùn)內(nèi)容、方式、要求和標(biāo)準(zhǔn)的同一性與培訓(xùn)對象的個體差異性之間的不一致性和矛盾性，兩者之間的矛盾在很大程度上降低了培訓(xùn)的有效性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們在培訓(xùn)方式的`選擇、培訓(xùn)地點(diǎn)的安排和培訓(xùn)過程的管理等方面，積極征求學(xué)員意見，激發(fā)學(xué)員的主觀能動性。比如，由學(xué)員主持專家講座全過程，專家介紹、總結(jié)點(diǎn)評、互動交流，“學(xué)員主持人”以主人翁的姿態(tài)進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場，培訓(xùn)氣氛融洽，彌補(bǔ)專家講座“一言堂”的不足，提高專家講座的實(shí)效；論壇交流更加突出學(xué)員的主體，學(xué)員主題發(fā)言內(nèi)容豐富，互動研討氣氛熱烈。

4.培訓(xùn)形式多樣，創(chuàng)建創(chuàng)新班級管理模式。

從整體培訓(xùn)課程安排來看，我們安排了專題講座、論壇交流、考察研討、課例觀摩等培訓(xùn)形式，使學(xué)員在7―10天的培訓(xùn)中既有收獲又享受學(xué)習(xí)過程，不感到枯燥。比如高中語文校本研修班，我們安排了顧毓l紀(jì)念館參觀和南菁中學(xué)考察。再比如初中校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理人員培訓(xùn)班，我們帶領(lǐng)學(xué)員參觀了江南大學(xué)信息化管理中心機(jī)房，專門介紹了江南大學(xué)在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面的設(shè)計(jì)理念和系統(tǒng)架構(gòu)和云計(jì)算方面的應(yīng)用，拓寬了學(xué)員的視野。這些都深受學(xué)員歡迎。

二、培訓(xùn)存在的主要問題。

暑期三項(xiàng)培訓(xùn)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，學(xué)員普遍非常滿意。省教育評估院在培訓(xùn)期間到我校，對培訓(xùn)中心承擔(dān)的省級項(xiàng)目開展了質(zhì)量評估工作，對我們的教師培訓(xùn)工作給予了充分肯定，認(rèn)為我校教師培訓(xùn)工作定位準(zhǔn)、理念新，方案設(shè)計(jì)合理、實(shí)施到位，專家團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)、實(shí)力強(qiáng)。但在培訓(xùn)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有以下幾點(diǎn)。

1.培訓(xùn)擬解決的問題過于分散。

7―10天的短期培訓(xùn)課程涉及校本教研基本理論問題、教育科研、信息技術(shù)與學(xué)科整合、命題、實(shí)驗(yàn)、教師專業(yè)發(fā)展等一系列問題，過于兼顧面上的問題，容易造成剖析不深入、解決問題不徹底等，使學(xué)員有意猶未盡、蜻蜓點(diǎn)水的感覺。

2.專家講座專題過于靈活。

從單個講座效果來看，每位專家講座都有自己的特色優(yōu)勢。但由于缺乏有效溝通，專家往往更多執(zhí)著于自己的研究，無意識地忽視了培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象。從整個講座的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)來看，由于缺乏系統(tǒng)的專家團(tuán)隊(duì)的有效溝通，難免出現(xiàn)講座內(nèi)容“撞車”現(xiàn)象?？傊?，缺乏有效的專家講座效果監(jiān)控機(jī)制，在專家講座的安排方面缺乏有效溝通與管理，講什么、怎么講主要由專家說了算，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)員更多時候處于“失語”狀態(tài)。

3.培訓(xùn)形式進(jìn)一步創(chuàng)新。

在培訓(xùn)活動中，雖然我們安排了專題講座、論壇交流、考察研討、課例觀摩等多種培訓(xùn)形式，但遇到一些新問題，由于缺乏專門從事教師培訓(xùn)的專家，創(chuàng)新培訓(xùn)形式的要求與設(shè)想還有差距。此外，在培訓(xùn)過程中的論壇活動中，由于擔(dān)心論壇現(xiàn)場的效果，一些老師過多安排主題發(fā)言，導(dǎo)致只有“談”沒有“論”。

三、培訓(xùn)的改進(jìn)與實(shí)施。

通過本次培訓(xùn)，我認(rèn)為要達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，應(yīng)該從以下幾個方面入手。

1.突出培訓(xùn)重點(diǎn)。

期望通過培訓(xùn)把教師教育的所有問題解決是不現(xiàn)實(shí)的，需要瞄準(zhǔn)方向，突出重點(diǎn)。設(shè)計(jì)方案需抓住重點(diǎn)，突出重點(diǎn)，集中力量解決有限的幾個重要問題。

2.組織專家集體備課。

在現(xiàn)在培訓(xùn)的組織形式下，可以采取專家團(tuán)隊(duì)通過集體備課，構(gòu)建富有邏輯順利的系列專題講座，環(huán)環(huán)相扣，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

3.設(shè)計(jì)多樣培訓(xùn)形式。

從整體培訓(xùn)課程安排來看，培訓(xùn)形式雖然多樣，但從單個培訓(xùn)活動來看，培訓(xùn)形式也有需有所突破，比如專題講座也需要設(shè)計(jì)，增強(qiáng)專題講座的效果。

小學(xué)師資培訓(xùn)協(xié)議書簡短篇八

小學(xué)老師一直承擔(dān)著為學(xué)生奠定學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的重要角色，因此，師資培訓(xùn)是小學(xué)教育必不可少的一環(huán)。在我所在的小學(xué)，每年都有師資培訓(xùn)班，這次我參加了其中的一次課程，使我深感受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容。

在本次師資培訓(xùn)中，我們的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括多個方面，例如新的教育理念、最新的教材和做題技巧等。頭腦風(fēng)暴、案例分析和互動討論在課堂上也很常見。教師們使用了多種教學(xué)方法，這些方法使我受益匪淺并能讓我為我的學(xué)生提供更好更全面的教學(xué)服務(wù)。

第三段：注意事項(xiàng)。

在教學(xué)工作中，我們必須關(guān)注學(xué)生的一切方面，確保他們在優(yōu)越的教學(xué)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的潛力。在參加師資培訓(xùn)時，我學(xué)到了很多該注意的事項(xiàng)。比如說我應(yīng)該更關(guān)注孩子們的身心健康，以照顧他們的種種情緒和精神狀態(tài)。我同時學(xué)到了如何教學(xué)生寫作和數(shù)學(xué)。此外，我也了解到更多關(guān)于各種課堂輔助材料的使用方法，以及如何制定有效的課程計(jì)劃。

第四段：學(xué)員交流。

在這門課程中，學(xué)員們來自不同的學(xué)校和不同的年級，這是一個極好的機(jī)會，可以與其他教師交流信息并分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員們之間的互動很活躍，你可以隨時分享你的思路，觀點(diǎn)和觀察，并直接跟其他學(xué)員進(jìn)行交流。我們學(xué)會了如何與其他同行進(jìn)行交流和合作，這對我們的教學(xué)工作有很大的幫助。

第五段：總結(jié)。

本次的師資培訓(xùn)使我受益匪淺，讓我了解更多相關(guān)的知識和技能，并在實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。這次課程幫助我提高了我為學(xué)生提供更好的教學(xué)服務(wù)的能力，也帶給我更多的信心。師資培訓(xùn)真正體現(xiàn)了我們作為教師的職責(zé)，這是我們每一個小學(xué)教師都應(yīng)該盡的責(zé)任，所以我會盡我所能去運(yùn)用我所學(xué)到的知識和技巧來影響并幫助更多的學(xué)生。

小學(xué)師資培訓(xùn)協(xié)議書簡短篇九

銀行培訓(xùn)中心于20xx年x月x日開展了對我們?yōu)槠谑斓呐嘤?xùn)。在此次培訓(xùn)過程中，根據(jù)各行社實(shí)際情況及辦事處有關(guān)要求，通過形式多樣的課程講授、研討交流、案例分析等形式，全面提升了我們培訓(xùn)人員的綜合能力。期間培訓(xùn)中心特別邀請了浙江農(nóng)信首批內(nèi)訓(xùn)師業(yè)為我們講解相關(guān)內(nèi)容。此次培訓(xùn)得到了大家的高度評價和認(rèn)可。

一、詳細(xì)介紹了農(nóng)信系統(tǒng)的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向。

通過對我行在銀行同業(yè)發(fā)展中的地位和競爭優(yōu)勢的介紹，特別是x老師的講話，幫助我們樹立自豪感和責(zé)任感，增強(qiáng)我們對本行的認(rèn)知程度。認(rèn)清自身的責(zé)任，深刻領(lǐng)會我行成為規(guī)范經(jīng)營、現(xiàn)代化管理、科學(xué)發(fā)展的商業(yè)銀行的未來發(fā)展目標(biāo)。

二、講授了農(nóng)信系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)框架。

對銀行信貸業(yè)務(wù)操作流程與管理、銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范、貨幣防偽、網(wǎng)上銀行操作與風(fēng)險防范、國際業(yè)務(wù)操守業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，幫助我們進(jìn)一步理解銀行的主要業(yè)務(wù)層面，學(xué)習(xí)銀行的資金業(yè)務(wù)的主要產(chǎn)品及未來投行業(yè)務(wù)的拓展。

三、對我們的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)的拓展培訓(xùn)。

使我們創(chuàng)造了輕松的團(tuán)隊(duì)氛圍，幫助我們信任相互熟悉，融入團(tuán)隊(duì)，并且培養(yǎng)我們學(xué)員認(rèn)識自我，戰(zhàn)勝自我，不斷進(jìn)取，堅(jiān)持不懈的精神，提升了團(tuán)隊(duì)合作意識和團(tuán)隊(duì)歸屬感，營造相互激勵的團(tuán)隊(duì)氛圍，體驗(yàn)個人與團(tuán)隊(duì)的共同成長，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，提升了對企業(yè)的歸屬和認(rèn)同。

四、學(xué)農(nóng)信系統(tǒng)規(guī)范化管理手冊和銀行職業(yè)道德與操守，以互動、多變的教學(xué)形式幫助我們樹立正確的、積極的職業(yè)道德觀念，做到實(shí)際工作中的規(guī)范化操作，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作能力。

本次培訓(xùn)活動得到了行領(lǐng)導(dǎo)的重視，并且對我們提出了期望和要求。為了達(dá)到讓每一個參與培訓(xùn)的人員得到知識的補(bǔ)充和技能的提高，本次培訓(xùn)十分重視事前的學(xué)員需求調(diào)查，并采用互動的教學(xué)形式以激發(fā)我們學(xué)習(xí)的主動性，主講老師結(jié)合實(shí)際情況一一解答學(xué)員的疑問。培訓(xùn)結(jié)束后，我們紛紛對工作提出建議和要求，并表示收獲很大，希望在今后能夠繼續(xù)參加類似的培訓(xùn)。短短的十天時間，我們能夠?qū)W到的知識是有限的，在今后的工作中，要不斷的將培訓(xùn)和學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過知識的不斷積累來提高業(yè)務(wù)水平。也希望各部門的老員工能發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，嚴(yán)格要求我們。

小學(xué)師資培訓(xùn)協(xié)議書簡短篇十

我校師資培訓(xùn)工作，以“爭創(chuàng)一流教育”為目標(biāo)，聯(lián)系學(xué)校工作實(shí)際，緊抓課改實(shí)驗(yàn)，緊抓課題研究，緊抓青年教師培養(yǎng)。以課程改革為契機(jī)，深入開展課程研究，掌握現(xiàn)代教學(xué)理論，更新教育觀念，強(qiáng)化教育質(zhì)量意識，努力落實(shí)素質(zhì)教育；緊抓課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，樹立正確的課程價值觀和教學(xué)行為觀，從課程功能、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、實(shí)施、評價、管理等方面，不斷更新理念，拓展視野；強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教師素質(zhì)；優(yōu)化教育教學(xué)管理，不斷提高教育質(zhì)量，使我校的教師教育水平和教育質(zhì)量有所提高?，F(xiàn)將本學(xué)期開展的工作總結(jié)如下幾點(diǎn)：

1、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，組織全體教師進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家基礎(chǔ)教育課程改革綱要》和《課程標(biāo)準(zhǔn)》，全面推進(jìn)課程改革的實(shí)驗(yàn)研究，結(jié)合教育教學(xué)實(shí)踐，熟悉把握《綱要》、《標(biāo)準(zhǔn)》的特點(diǎn)、價值取向，在轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念和教學(xué)方式上下功夫，廣泛開展學(xué)習(xí)、研討活動，把課標(biāo)要求落實(shí)到日常教學(xué)中。通過學(xué)習(xí)使全校教師領(lǐng)會理解課改的實(shí)質(zhì)，達(dá)成了課改理念上的幾個共識：

（1）學(xué)校是教育教學(xué)改革的中心；

（4）教學(xué)是對話、交流、知識建構(gòu)的活動過程；

（5）教師是研究者、組織者、參與者，學(xué)生是知識、能力等綜合素質(zhì)的建構(gòu)者；

2、加強(qiáng)課改師資的培訓(xùn)

新課程的全面推進(jìn)，推動教學(xué)改革的深入開展，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，促使學(xué)生生動活潑、主動健康地發(fā)展應(yīng)逐漸成為每個教育工作者的共識。

學(xué)習(xí)內(nèi)容以“素質(zhì)教育”為核心，采用平時與集中相結(jié)合，了解課改對全民素質(zhì)教育的重要性，認(rèn)識課改的目標(biāo)，從而全面提高教師的理論素養(yǎng)，推動課程改革的深入發(fā)展。

（1）學(xué)習(xí)內(nèi)容分為四大部分，其一為《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》精神及《教育理論》學(xué)習(xí)材料，其二為《各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》及課程標(biāo)準(zhǔn)解讀。

（2）采用集中理論學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，小組參與式討論為重點(diǎn)，結(jié)合各學(xué)科課組為單位的專題學(xué)習(xí)以及自己的個人學(xué)習(xí)，努力營造全校關(guān)注的課改學(xué)習(xí)環(huán)境。

（3）充分開發(fā)各種學(xué)習(xí)途徑。文本資源、專家講學(xué)、周邊學(xué)校的課改經(jīng)驗(yàn)與展示等。本學(xué)年度有鄧吾佳、諶合云兩位老師參加了縣舉行的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)班，李華姣老師參加了縣舉辦的班主任培訓(xùn)，廖大華、鄧吾佳、饒建輝等老師參加了縣組織的校長及教研組長培訓(xùn)。

1、健全和完善教師教育的各項(xiàng)工作規(guī)范，重視骨干培訓(xùn)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，促進(jìn)教師更新知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平。

2、繼續(xù)抓好青年教師業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)工作，制訂考核計(jì)劃，重在過程考核，給青年教師壓擔(dān)子，幫助他們師徒結(jié)對，促進(jìn)青年教師業(yè)務(wù)能力盡快達(dá)標(biāo)，快速成長。

3、培養(yǎng)和使用好教學(xué)能手、教學(xué)新秀，充分發(fā)揮他們的示范帶頭作用，鼓勵他們參加高層次的學(xué)習(xí)和研討，安排上好匯報(bào)課、示范課等活動。

4、全體教師結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，深入研究，根據(jù)“邊培訓(xùn)，邊實(shí)驗(yàn)，邊研究，邊開發(fā)”的原則，建立培訓(xùn)、教學(xué)和科研相結(jié)合的工作方式，探索實(shí)施于新課程改革相適應(yīng)的教學(xué)方法，提高課改實(shí)效。

5、有計(jì)劃地提高教師的業(yè)務(wù)水平，改善教師的結(jié)構(gòu)，提高全體教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。繼續(xù)抓好中青年教師信息技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育和自學(xué)考試的優(yōu)勢，支持和鼓勵中青年教師參加學(xué)歷提高教育，努力提高學(xué)校教師“本科化”比率。本學(xué)年度學(xué)校重點(diǎn)對教師的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和課件制作進(jìn)行了培訓(xùn)。

6、學(xué)校從發(fā)展和教師的實(shí)際需要出發(fā)，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，提高教研教學(xué)水平。采取“派出去”——參加各級培訓(xùn)，“引進(jìn)來”——網(wǎng)絡(luò)光盤培訓(xùn)，“用起來”——充分發(fā)揮參加骨干教師培訓(xùn)人員的作用，讓骨干教師上示范課、擔(dān)任學(xué)校的教研組組長以及學(xué)校教研活動的指導(dǎo)老師，引領(lǐng)教師走進(jìn)新課程。創(chuàng)造機(jī)會，讓骨干教師參加省、市級教研活動，聽專家講座，接收教改新信息，更新觀念。通過經(jīng)驗(yàn)交流、優(yōu)質(zhì)課觀摩、評課活動；組織安排教師參加學(xué)區(qū)、片教研活動；促進(jìn)教師提高教育理論水平，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

7、組織任課教師學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)、修訂的大綱和教參總說明，理解“修訂教材”的編者意圖以及如何向新課標(biāo)靠攏，實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。特別是語文教師要十分明確，開放的語文應(yīng)該有開放的觀念，開放的視野，整個世界都是語文的教科書，在大語文框架下，通過教與學(xué)活動，使學(xué)生積累語文知識，提高自學(xué)能力，落實(shí)新課標(biāo)所要求的學(xué)生課外閱讀量、背誦詩詞量。語文能力不是學(xué)會的，而是用會的。通過辦手抄報(bào)、興趣小組活動、演講、講故事等形式，加強(qiáng)語文實(shí)踐活動，讓每個學(xué)生施展才華，提高語文素養(yǎng)，讓課外閱讀成果和各科綜合能力得到充分的展示。

小學(xué)師資培訓(xùn)協(xié)議書簡短篇十一

經(jīng)過組織安排，11月份，我有幸來到xx市委黨校參加xx市第二期黨校系統(tǒng)骨干師資培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。入學(xué)后，我積極完成從黨校教師到學(xué)員，從工作到學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，盡快進(jìn)入新的角色，各方面獲得了新的提高。在市委黨校兩個月的學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識到，參加黨校師資培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性、必要性。深知只有經(jīng)常參加學(xué)習(xí)，才能使自己保持清醒的頭腦，才能做到自警、自省、自律，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，這次培訓(xùn)不僅課程的設(shè)置上內(nèi)容豐富、形式多樣，而且授課教師人人準(zhǔn)備充分，課堂語言十分精練，都采用多媒體教學(xué)，圖文并茂，既有網(wǎng)上信息，又有實(shí)地調(diào)研的成果。小組討論氣氛活躍。在兩個月的學(xué)習(xí)過程中，有教室聽課，領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，有小組討論，有自學(xué)，有現(xiàn)場參觀，還有延安黨性體驗(yàn)，并組織了文體活動，辯論賽等。豐富多彩的教學(xué)形式提高了我們的學(xué)習(xí)興趣，使我收益頗多。

通過學(xué)習(xí)馬克思主義與中國特色社會主義理論體系和十七屆四中全會文件。進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了理論水平。學(xué)校組織的延安革命傳統(tǒng)教育讓我加深了對延安精神的認(rèn)識和了解。通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)使我更加堅(jiān)定了共產(chǎn)主義的信仰。因?yàn)槲矣X得它是最科學(xué),最先進(jìn)的,揭示了歷史的發(fā)展趨勢,未來的世界也將是這樣的,自己理應(yīng)為真實(shí)的未來而努力。

在黨校學(xué)習(xí)期間，我本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，向各兄弟黨校同仁及市委黨校教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們治學(xué)上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精彩的授課技巧，豐富的學(xué)識和內(nèi)涵。認(rèn)真對待每一堂課，做好筆記，課后再仔細(xì)回顧思考所學(xué)的知識，把它應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活中，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。教授們講課思想深刻、理論性強(qiáng)、博大精深。講課中的一組組數(shù)據(jù)、一個個案例，都展示了他們雄厚的理論基礎(chǔ)。這些，不但使我學(xué)到了相應(yīng)的理論知識，在思想上也受到了震撼。

黨校不僅注重培養(yǎng)學(xué)院扎實(shí)的理論功底，而且也重視黨性鍛煉。黨校組織的延安革命傳統(tǒng)教育，為我深入了解延安時期黨的情況，實(shí)地感受延安精神提供了難得的機(jī)會，促進(jìn)了我們從理論的高度去學(xué)習(xí)延安精神，從更廣闊的視野去把握和認(rèn)識問題。在短短5天時間，無論是課堂上聽延安干部學(xué)院教授講解，還是現(xiàn)場體驗(yàn)式教學(xué)，都加深了我對延安精神的認(rèn)識和了解。

在市委黨校2個月的學(xué)習(xí)中，我擔(dān)任了第一小組組長并嚴(yán)格遵守黨校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退，積極參加黨校所組織的各項(xiàng)活動。在小組討論中，我敢于提出自己的觀點(diǎn)，敢于剖析自己，樂意接受他人的評論，敢于開展批評與自我批評，我沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種任務(wù)和單純的學(xué)習(xí)過程，而是去思考問題去發(fā)現(xiàn)最本質(zhì)的東西，然后對照自己的思想和行動，及時糾正自己的不足之處，提高和完善自己。積極參加“5個重慶建設(shè)”辯論賽活動，并獲得優(yōu)秀辯手稱號。

我作為一名黨校教育戰(zhàn)線的工作者，通過第二期黨校系統(tǒng)骨干師資培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我不僅在理論水平上得到提升，黨性修養(yǎng)也得到了提高，我的人生價值觀也得到了正確定位。

終身學(xué)習(xí)是這期師資培訓(xùn)帶給我的觀念和目標(biāo)。在以后的工作中，我將不斷提高自己的思想覺悟和政治水平，積極加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)專研，嚴(yán)格履行一名黨校教師的光榮職責(zé)熱愛本職工作，立足發(fā)展，不斷提高自己的教學(xué)和科研水平，探索教育規(guī)律，愛崗敬業(yè)。凡是從大局出發(fā)，不計(jì)較個人的得失與榮辱，時時處處用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對照自己，在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，完善自我，為黨的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。