組織架構(gòu)調(diào)整及任命范文(精選10篇)

文學(xué)是一種藝術(shù)形式，通過學(xué)習(xí)文學(xué)可以提高自己的審美能力和文學(xué)鑒賞水平?？梢赃\用一些實證研究的方法和工具，對自己的成果和效果進(jìn)行客觀的評估和分析。下面這些總結(jié)范文旨在幫助大家更好地掌握總結(jié)寫作的要領(lǐng)。

組織架構(gòu)調(diào)整及任命篇一

站管委：

命運預(yù)測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運預(yù)測聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評，獲得了全論壇易友們的廣泛共識，得到了站管委的肯定和表揚。為進(jìn)一步發(fā)展命運預(yù)測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的工作總結(jié)和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運預(yù)測聯(lián)賽工作的實際需要，現(xiàn)就命運預(yù)測聯(lián)賽組委會組織機構(gòu)和人事作如下調(diào)整。

擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。

二、人事變動。

1、提升明生居士為命運預(yù)測聯(lián)賽常務(wù)副會長，主持命運預(yù)測聯(lián)賽日常工作;。

2、提升heweigui為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設(shè)置超級版主級別;。

3、提升易學(xué)新人小強為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長;。

4、結(jié)廬老祝不再兼職命運預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。

三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補充和適當(dāng)調(diào)整。

妥否，請批示。

命運預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡。

20xx年11月08日晚。

組織架構(gòu)調(diào)整及任命篇二

班子的需要是班子調(diào)整的前提。在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整大會上，領(lǐng)導(dǎo)會說什么呢?下面是本站小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整任命講話，僅供參考。

尊敬的x助理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上(下)午好!

剛才，即將離開電信的表達(dá)了自己對企業(yè)的深厚感情，已經(jīng)抵達(dá)電信工作的做了履新的表態(tài)發(fā)言。首先，我代表電信公司的管理層，堅決擁護(hù)和服從省公司黨組關(guān)于人事調(diào)整的決定。省公司黨組對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定，充分體現(xiàn)了省公司黨組對分公司工作的肯定、關(guān)心和支持。

根據(jù)省公司黨組決定，即將奔赴新的工作崗位，我代表公司管理層和全體員工，對他為電信所做的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝，祝愿他在新的崗位取得更大的成績。同時，我們也熱烈歡迎來電信工作，非常高興他成為電信這個集體中的一員。

是我公司一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，從1998年入局以來，扎扎實實從基層干起，一步步成長為一名優(yōu)秀的高層管理者。他有魄力、有能力、懂業(yè)務(wù)、會管理，思路開闊，富有開拓精神和爭先勇氣，展現(xiàn)出很強的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。特別是擔(dān)任主管經(jīng)營的副總以來，工作更是兢兢業(yè)業(yè)、廢寢忘食，帶領(lǐng)全體員工持續(xù)創(chuàng)新、敏于執(zhí)行，分公司的經(jīng)營工作得到了省公司的高度肯定。

我從20xx年調(diào)任分公司以來，就開始和搭班子、共事。雖然剛滿一年，但我們配合比較默契，也結(jié)下了深厚的友誼，他在工作和生活上給了我很大的支持和幫助，在此向表示由衷的感謝!并衷心祝愿他在新的工作崗位工作愉快。同時，也請繼續(xù)關(guān)心和支持電信的工作。

這次調(diào)整，省公司決定由任分公司副總經(jīng)理，我們非常歡迎。曾經(jīng)分管過前端經(jīng)營和后端維護(hù)工作，工作經(jīng)驗非常豐富，為人正直坦誠、管理高效，也是一位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。在今后的工作中，我將帶領(lǐng)新的班子，以事業(yè)為重，以企業(yè)發(fā)展為重，以員工為重，相互尊重，相互理解，相互支持，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，保證各項工作高效開展。

借此機會，我談三個方面的想法：

一要統(tǒng)一思想，堅決服從省公司黨組的決定。全體干部員工要盡快把思想和行動統(tǒng)一到省公司黨組的決定和各項決策部署上來，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、堅決貫徹省公司黨組的決定，以實際行動支持公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，支持工作。要上下同心、團(tuán)結(jié)一致、令行禁止、勤奮工作，確保各項工作正常有序開展。

二要強化責(zé)任，保持工作的緊迫感。各級管理者要有高度的責(zé)任感和危機意識，保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強工作緊迫感，要始終保持一種時不我待、只爭朝夕的工作勁頭，始終保持一種一絲不茍、腳踏實地的工作作風(fēng)，要切實把精力用在工作上，把心思用在事業(yè)上，把時間用在盡心盡責(zé)上，撲下身子干工作，鍥而不舍干事業(yè)。

三要聚焦重點工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前經(jīng)營的重點工作是政企項目簽約、城市區(qū)域的全話費套餐簽約、農(nóng)村區(qū)域的家?；雍突蒉r(nóng)通發(fā)展，同時要聚焦千元智能機的推廣，以智能手機帶動流量經(jīng)營，體現(xiàn)天翼3g優(yōu)勢。維護(hù)的重點工作是24小時承諾裝機等五項寬帶服務(wù)提升措施的落實，快速打造天翼寬帶的服務(wù)優(yōu)勢。距離年底還有兩個月的時間了，各經(jīng)營單位要抓住重點工作取得突破，帶動整體經(jīng)營情況穩(wěn)步向好，確保完成各項預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

同志們，讓我們在省公司的的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司新班子的帶領(lǐng)下，以對工作的滿腔熱情，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好各項工作，為電信的持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

同志們：

剛才，×××宣布了縣委《關(guān)于等同志職務(wù)任免的通知》?？h衛(wèi)生局是政府的重要組成部門，擔(dān)負(fù)著救死扶傷、保護(hù)人民群眾健康、維護(hù)公共衛(wèi)生安全的神圣職責(zé)，在應(yīng)對公共衛(wèi)生事件、發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)、推進(jìn)衛(wèi)生服務(wù)，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)工作中發(fā)揮著不可替代的得要作用。一直以來，縣委、縣政府對衛(wèi)生工作高度關(guān)注和重視。這次對縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，是縣委從發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度做出的人事調(diào)整決定，是干部交流和實際工作的客觀需要，也是加強黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)我縣衛(wèi)生改革與發(fā)展步伐的一項重要舉措。調(diào)整人選是在全面考察、充分醞釀、反復(fù)協(xié)商的基礎(chǔ)上，經(jīng)縣委會集體討論后決定的。相信，縣委的這一決定能夠得到大家的信任、支持和擁護(hù)。希望調(diào)整后的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，扎實工作，努力把衛(wèi)生局的各項工作提高到一個新的水平。

近年來，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極采取強化黨委領(lǐng)導(dǎo)、加強自身建設(shè)，注重統(tǒng)一認(rèn)識、共謀科學(xué)發(fā)展，著力全局統(tǒng)籌、著眼長遠(yuǎn)謀劃，堅持求真務(wù)實、立足真抓實干，積極構(gòu)建懲防體系、確保衛(wèi)生隊伍清正廉潔等五項措施，使局班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，為做好甲流防控工作、推進(jìn)公共衛(wèi)生體系建設(shè)、完成各項醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)保障任務(wù)等工作提供了堅強的組織保障，切實維護(hù)了全縣人民群眾的身心健康。這些成績的取得，即凝結(jié)著在座各位的智慧和心血，也離不開*局長的正確領(lǐng)導(dǎo)和辛勤付出。在任職期間，能夠強化管理，認(rèn)真履行職責(zé)，科學(xué)處置各類公共衛(wèi)生事件，加強民生工程建設(shè)，積極爭取項目，推動衛(wèi)生工作全面發(fā)展。由于工作實績突出，市委組織部考察后，提拔擔(dān)任市愛衛(wèi)辦主任，相信他在新的崗位上會取得更大的成績。

下面，我主要介紹一下新任縣衛(wèi)生局黨組書記。，**人，生于**年**月，**年*月參加工作，**年*月加入中國共產(chǎn)黨，在職大學(xué)學(xué)歷。(。

簡歷。

………………)該同志工作思路清晰，責(zé)任心比較強，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。任縣**局黨組書記、局長以來，能夠積極履行職責(zé)，不斷創(chuàng)新工作思路，加快水務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)步伐，進(jìn)一步完善基層黨組織建設(shè)責(zé)任制考核，強化檢查指導(dǎo)工作力度，狠抓工作目標(biāo)、制度、責(zé)任、實效的落實，水務(wù)系統(tǒng)基層組織建設(shè)、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、精神文明建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)等各項工作取得了比較顯著的成績。他為人正直，作風(fēng)正派，愛崗敬業(yè);具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤勤懇懇，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，辦事公道，團(tuán)結(jié)同志，平易近人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力比較強，縣委認(rèn)為作為縣衛(wèi)生局黨組書記是合適的人選。如何在過去良好工作的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，是和新班子面臨的重大考驗。希望在新的崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)，繼續(xù)履行好職責(zé)，再接再厲，不斷取得新的成績。同時，也希望大家以實際行動擁護(hù)縣委、縣政府的決定，全力支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作。

下面，借此機會，我就新的領(lǐng)導(dǎo)班子如何更好地開展工作提幾點希望和要求：

第一，加強學(xué)習(xí)，強化責(zé)任，增強發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的責(zé)任感和緊迫感。

今年以來，中央出臺了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步支持甘肅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》，《意見》圍繞完善城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和計劃生育利益導(dǎo)向機制，明確提出了支持我省建立城鄉(xiāng)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的一系列政策措施。這對于加快我省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)，具有重大的推動作用。黨和政府的高度重視，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展機遇和條件。衛(wèi)生局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中、四中全會和支持甘肅發(fā)展的意見，把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策上來，進(jìn)一步增強發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的責(zé)任感和緊迫感，緊緊抓住當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有利契機，認(rèn)真研究當(dāng)前和今后一個時期我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的思路，明確發(fā)展目標(biāo)，確定工作重點;要認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣衛(wèi)生工作會議精神，把智慧和力量凝聚到今年各項衛(wèi)生工作任務(wù)的落實中去，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，把和諧的思想和要求貫徹到工作實踐中，不斷促進(jìn)我縣衛(wèi)生工作與經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展、城市衛(wèi)生與農(nóng)村衛(wèi)生和諧發(fā)展、公共衛(wèi)生與醫(yī)療衛(wèi)生和諧發(fā)展、中醫(yī)與西醫(yī)和諧發(fā)展，不斷提高人民健康水平，為構(gòu)建和諧渭源做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第二，明確目標(biāo)，扎實工作，全面推進(jìn)各項工作任務(wù)的落實。時間已近年底，今年的有效工作時間不多，可以說時間緊任務(wù)重。希望大家繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，根據(jù)新形勢和新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思維和工作方式，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，創(chuàng)造性地開展工作。一是轉(zhuǎn)變工作職能，狠抓工作落實。全面完成縣委、縣政府提出的今年衛(wèi)生工作的各項任務(wù)，需要衛(wèi)生局新班子進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生行政部門職能，樹立和落實大衛(wèi)生觀，從重行業(yè)向重全民健康轉(zhuǎn)變，由重城市向重農(nóng)村轉(zhuǎn)變，由重醫(yī)療向重預(yù)防轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)濟(jì)效益向重社會效益轉(zhuǎn)變;要切實處理好城市衛(wèi)生與農(nóng)村衛(wèi)生的關(guān)系，醫(yī)療與預(yù)防的關(guān)系，行業(yè)局部利益與群眾利益的關(guān)系，注重弱勢群體的醫(yī)療衛(wèi)生問題，逐步實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平性和可及性;要強化改革意識，整合醫(yī)療資源，放開醫(yī)療市場，不斷加大公共監(jiān)督和執(zhí)法力度。二是堅持自主創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流成績。當(dāng)前，衛(wèi)生事業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇，同時也提出了許多新的課題。如何以新的思路、新的制度和新的方式方法去推進(jìn)衛(wèi)生工作，將是完成各項任務(wù)的關(guān)鍵所在。希望衛(wèi)生局新班子要進(jìn)一步解放思想，強化創(chuàng)新意識，不斷學(xué)習(xí)和提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)優(yōu)爭先，保證各項任務(wù)的圓滿完成。三是要強化政府職責(zé)，加強部門協(xié)作。衛(wèi)生局新班子要站在履行政府職能，立黨為公、執(zhí)政為民的高度，切實做好各項衛(wèi)生工作。當(dāng)前，“看病難，看病貴”問題十分突出，群眾反映強烈，衛(wèi)生系統(tǒng)壓力很大。但是，解決這個問題需要政府各部門和全社會的共同努力。因此，一方面，要把研究解決這一問題作為當(dāng)前和今后一個時期的重點和難點，不斷采取新措施;另一方面，要積極協(xié)調(diào)勞動、財政等部門，與其密切配合,形成合力,逐步解決。

第三、努力加強班子自身建設(shè)，為衛(wèi)生改革發(fā)展提供組織保障。

事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人。希望新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把思想統(tǒng)一到縣委的決定上來，增強大局意識，樹立全局觀念，努力加強班子的自身建設(shè)，為衛(wèi)生改革發(fā)展提供組織保障。一是要加強能力和素質(zhì)建設(shè)。要按照加強執(zhí)政能力建設(shè)的要求，著力在提高理論水平，把握發(fā)展規(guī)律，精通業(yè)務(wù)知識上下功，進(jìn)一步提高執(zhí)政能力和水平。二是加強團(tuán)結(jié)。事業(yè)發(fā)展離不開天時、地利、人和。大家一齊共事，既是事業(yè)的需要，也是難得的緣分，一定要加倍珍惜。要被此尊重，互相溝通，善于將自己的不足和別人的長處相比較，在比較中產(chǎn)生尊重，在尊重中增進(jìn)溝通，在溝通中取得共識，在共識中激發(fā)斗志，形成協(xié)心協(xié)力干事業(yè)，聚精會神謀發(fā)展的好風(fēng)氣。三是加強廉政建設(shè)。衛(wèi)生部門是政府的重要職能部門，手中掌握著衛(wèi)生審批、資金分配、干部任用等項權(quán)力。越是這樣，我們要警鐘常鳴，樹立正確的權(quán)力觀，要權(quán)為民所用，利為民所謀，全心全意地為人民服務(wù)。要加強黨性修養(yǎng)，自覺抵制各種誘惑，防微杜漸，慎用手中的權(quán)力，經(jīng)得住考驗，使每一項工作都經(jīng)得起時間的評判、歷史的評判。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，以干部作風(fēng)建設(shè)的成效推進(jìn)各項中作的落實。希望新一屆衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子成為一個政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的領(lǐng)導(dǎo)集體。也希望盡快完成角色的轉(zhuǎn)換，適應(yīng)新崗位的要求，率先垂范，以身作則，當(dāng)好班長。同時，也希望班子其他成員像支持一樣，支持工作，當(dāng)好助手，維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮好班子的整體功能，同心同德，扎實工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

謝謝大家!

同志們：

剛才，某處長同志宣讀了公司關(guān)于某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)調(diào)整的決定，某干部、某干部2兩位同志分別作了發(fā)言，我都贊同。希望大家切實把思想行動統(tǒng)一到公司黨委決定上來。今年年初，公司首次拿出四個中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位面向公司公開競聘，充分體現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變選人用人工作作風(fēng)，也是檢驗干部隊伍綜合素質(zhì)和個人能力。這次競聘某企業(yè)某崗位有同志參加報名，其中某企業(yè)就有人。在競聘過程中，大家都賽出水平，賽出風(fēng)格。經(jīng)過筆試、面試、民主評議、組織考評及考察等相關(guān)程序，某干部同志最終以綜合排名第一成績脫穎而出。我相信，這既是他平時工作中堅持不懈的努力，也是組織上的精心栽培的結(jié)果。因此，經(jīng)過公司班子認(rèn)真研究，一致認(rèn)為某干部同志是擔(dān)任某企業(yè)某的合適人選。同時，公司為培養(yǎng)干部多面能手，決定由某干部同志兼任某企業(yè)紀(jì)委書記、工會主要負(fù)責(zé)人。

某干部同志，1973年9月出生，工商管理碩士，高級經(jīng)濟(jì)師，中共黨員。某干部同志勤于學(xué)習(xí)，善于思考和總結(jié)，具有很強的事業(yè)心和工作責(zé)任感。工作敬業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。它擔(dān)任某辦公室主任期間，連續(xù)5年被評為公司優(yōu)秀基層辦公室。調(diào)任公司辦公室室主管后，他又能夠積極轉(zhuǎn)變角色，通過搭建信訪網(wǎng)絡(luò)平臺，疏通信訪渠道，及時回復(fù)信訪訴求，確保公司信訪穩(wěn)定局面。兩年來，共接訪職工群眾人次，化解等信訪積案，個人先后被評為集團(tuán)公司、市信訪工作先進(jìn)個人、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。希望他到新的崗位后，盡快融入新的工作環(huán)境，加強與其他班子成員的溝通，在新崗位上取得新業(yè)績。

同時，公司考慮目前某企業(yè)班子配備不全，為了精簡干部隊伍，決定由某干部2同志兼任某企業(yè)黨委書記。某干部2同志政治素質(zhì)好，大局意識強，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富。思維開闊，管理創(chuàng)新，事業(yè)心責(zé)任感強。主管某企業(yè)全面工作以來，某企業(yè)安全穩(wěn)定、成本控制、專業(yè)管理、內(nèi)部改革以及團(tuán)隊建設(shè)等方面工作抓出了明顯的成效。尤其是在某企業(yè)專業(yè)化重組過程中，為公司改革發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。公司相信以某干部2為首的新班子一定能夠認(rèn)真維護(hù)公司決定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工隊伍，將某企業(yè)各項工作做得更加扎實、更加出色。

當(dāng)前，我國正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，石油化工基礎(chǔ)行業(yè)也正在面臨技術(shù)發(fā)展遲緩、產(chǎn)業(yè)換代升級加快、競爭能力下降的局面，公司也正處在生存發(fā)展危機時刻。但是，今年是落實xx屆四中全會精神、全面深化改革的關(guān)鍵之年。希望某企業(yè)全體干部職工要認(rèn)識新常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，堅定信心，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，從嚴(yán)管理，確保完成全年奮斗目標(biāo)。主要做好三項工作。

一是抓好安全環(huán)保穩(wěn)定。今年來，公司安全管理有些松懈，先后發(fā)生多起安全事故。這也證明安全工作只有起點，沒有終點，要長期堅持不懈的抓下去。一要抓好制度執(zhí)行。建立健全hse管理制度，規(guī)范制度執(zhí)行，強化紅線意識，做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。二要嚴(yán)抓考核落實。借助管理信息化平臺，曝光違章行為，建立完善懲處問責(zé)機制，嚴(yán)格責(zé)任追究體系，特別要嚴(yán)格把好承包商監(jiān)督關(guān)與考核關(guān)，做到有錯必糾，有糾必罰，真正實現(xiàn)安全事故零寬容。三要抓好隱患治理。深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動，重點排查取樣、制樣、化驗環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險與隱患，定期開展，使基礎(chǔ)工作常態(tài)化，逐步形成良好的企業(yè)安全文化。四要抓好教育培訓(xùn)。要深入吸取系統(tǒng)內(nèi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真組織開展多種形式安全教育學(xué)習(xí)，如意外事件應(yīng)急處理等安全知識講座，強化職工的安全意識。加強安全知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)考試，進(jìn)一步提高員工安全技能水平。

二是抓好質(zhì)量控制。某企業(yè)要深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思，舉一反三，要做到同一個事故不再發(fā)生，類似事故可以避免，不同事故可以控制。首先，要提高職工責(zé)任意識，與簽訂質(zhì)量。

責(zé)任書。

層層分解落實質(zhì)量責(zé)任真正恪守“每一個數(shù)據(jù)都是承諾”的職業(yè)道德操守;第二要做好質(zhì)量管控。認(rèn)真執(zhí)行操作、技術(shù)規(guī)程嚴(yán)格三級審核做到“三及時五準(zhǔn)確”。加強質(zhì)量專業(yè)檢查嚴(yán)肅工藝紀(jì)律抓問題整改防微杜漸。第三強化“三基”管理提高分析管理水平。同時強化知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)保護(hù)。健全管理制度從科研、分析檢驗的全過程加強核心技術(shù)的保護(hù)嚴(yán)防泄密依法打擊泄密行為切實維護(hù)中心的合法權(quán)益。

組織架構(gòu)調(diào)整及任命篇三

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，同時也為了給員工提供更大的發(fā)展空間，經(jīng)公司管理層會議決議。決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：

自2017年xx月xx日起任命_______同志為xx部xx職位，全權(quán)負(fù)責(zé)xx工作相關(guān)事宜。望全體員工知悉并予支持配合，希望xxx在今后的工作中再接再厲。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。特此通告！

總經(jīng)理（簽字）：

(印章)。

****年**月**日。

威海國鴻蘭藝文化傳播有限公司。

組織架構(gòu)調(diào)整及任命篇四

上我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是“務(wù)實”的部門，銷售部、生產(chǎn)部、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是“務(wù)虛”的部門，質(zhì)量控制部、計劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和管理的部門，企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時期，主要設(shè)置的“務(wù)實”部門，認(rèn)為務(wù)虛的部門給企業(yè)帶來的價值很小，不重視。后來企業(yè)上了一定規(guī)模，業(yè)務(wù)也開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)現(xiàn)原來那些“務(wù)虛”的部門越來越重要，缺少了務(wù)虛部門的組織在運行過程中經(jīng)?！岸萝嚒?，運轉(zhuǎn)不順暢，效率明顯下降，于是專門設(shè)置了企劃部、管理創(chuàng)新部等部門，開始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間“立交橋”和“交警”的作用。

企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。

二是精簡、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。

四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。

組織架構(gòu)設(shè)置好了，那么崗位如何有效設(shè)置，才能防范因崗位設(shè)置不當(dāng)引起的風(fēng)險呢？下篇文章與大家一起探討。

組織架構(gòu)調(diào)整及任命篇五

站管委：

一、組織機構(gòu)。

擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。

二、人事變動。

1、提升明生居士為命運預(yù)測聯(lián)賽常務(wù)副會長，主持命運預(yù)測聯(lián)賽日常工作;。

2、提升heweigui為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設(shè)置超級版主級別;。

3、提升易學(xué)新人小強為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長;。

4、結(jié)廬老祝不再兼職命運預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。

三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補充和適當(dāng)調(diào)整。

妥否，請批示。

命運預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡。

20xx年11月08日晚。

組織架構(gòu)調(diào)整及任命篇六

萬科企業(yè)股份有限公司是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號。

住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利.

萬科是國內(nèi)第一家聘請第三方機構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。

萬科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項。

金地(集團(tuán))股份有限公司。

金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn)。2001年4。

月，金地（集團(tuán)）股份有。

限公司在上海證。

漢。

金地堅持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價值：在深圳，開發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國際花園；在上海，開發(fā)了格林春曉、格林春岸項目。截止目前，正在運作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項目、金地廣州增城項目、金地珠?？萍紙@、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來域（上海）、格林小城（武漢）等十個項目。

歷經(jīng)十年探索和實踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，同時也是中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽aaa單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

上海綠地集團(tuán)是中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百強企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。

珠項目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強的。

實力。

2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國“五一勞動獎狀”、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎”提名獎、上海市慈善之星等榮譽稱號?！熬G地”商標(biāo)先后獲評上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。

綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到2011年左右實現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強。

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。

具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。

歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國內(nèi)北京、上海、合肥、長沙、青島、濟(jì)南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個城市。

綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列，同時涉及高星級酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項目的開發(fā)。

綠城目前已連續(xù)4年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價值top10，連續(xù)3年名列中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強榜首,并在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會組織開展的全國住宅用戶滿意度指數(shù)”測評活動中用戶滿意度、用戶忠誠度雙雙名列第一。

新世界中國地產(chǎn)有限公司。

渤海、長三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國地產(chǎn)現(xiàn)時參與的主要大型房地產(chǎn)項目有36個。

廣州是新世界中國地產(chǎn)的重點投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營方針，以“品質(zhì)、誠信、服務(wù)”為核心競爭力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡潔、永恒”為主要內(nèi)容的實踐思路，致力為市民營造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國地產(chǎn)時刻以“成就萬千夢想”為己任，不懈為社會的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。

招商局地產(chǎn)控股股份有限公司。

業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開發(fā)、物業(yè)管理有機配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點經(jīng)營區(qū)域的市場格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個大中城市擁有40多個大型房地產(chǎn)項目，累積開發(fā)面積超過1000萬平方米。在20多年的實踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開創(chuàng)了國內(nèi)的社區(qū)綜合開發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營業(yè)績，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力top10十強，2004-2007年蟬聯(lián)中國藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號，以34.62億的品牌價值榮登2007年中國房地產(chǎn)品牌價值第六，是中國國資委重點扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來的豐厚經(jīng)常性利潤，被譽為“最具抗風(fēng)險能力的開發(fā)商”之一。

組織架構(gòu)調(diào)整及任命篇七

向日葵小區(qū)業(yè)委會暨全體業(yè)主:。

根據(jù)市政府調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元調(diào)整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時作相應(yīng)調(diào)整。

為做好下一階段的工作，及時修訂合同有關(guān)條款，消除由此產(chǎn)生的各種問題，為此我公司特向業(yè)委會暨全體業(yè)主申請，召開業(yè)主大會，討論并通過有關(guān)資金計劃安排并修訂《物業(yè)服務(wù)合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進(jìn)行。

現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:。

1.物業(yè)管理費從元調(diào)整至元;(業(yè)主每月多支出元/平方米，每月約50元左右);。

3.裁減8名工作人員。(減少開支約120xx元左右);。

4.終止與業(yè)委會的《物業(yè)服務(wù)合同》。

管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復(fù)意見的，8月1日起按上述三條中的相應(yīng)條款執(zhí)行。

由于向日葵小區(qū)事務(wù)繁雜等因素，如合同因業(yè)委會單方面原因不能及時修訂，嚴(yán)重影響物業(yè)工作正常開展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當(dāng)?shù)臅r間，終止與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。

特此請示。

上海楚文物業(yè)管理有限公司。

虹橋向日葵公寓管理處。

20xx年3月10日。

組織架構(gòu)調(diào)整及任命篇八

關(guān)于人事任免的通知。

集團(tuán)各下屬單位、各部門：

根據(jù)公司發(fā)展和工作需要，為加強商場公司經(jīng)營管理工作和協(xié)調(diào)集團(tuán)部門內(nèi)部管理，經(jīng)集團(tuán)公司會議研究決定，對以下人員任免安排如下：

任命趙波通知為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中心行政主管，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展中心的管理工作；

以上任職，自通知下發(fā)之日起執(zhí)行。

（注：具體職責(zé)詳見公司制度崗位說明及經(jīng)營管理目標(biāo)職責(zé)書）。

特此通知（此頁無正文）。

主題詞：

任命。

通知橫杠。

報送：董事長、總經(jīng)理。

下發(fā)：集團(tuán)公司下屬單位、各部門。

存檔一份寧夏恒辰世紀(jì)集團(tuán)2014年9月19日。

組織架構(gòu)調(diào)整及任命篇九

流程可以看作是組織的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是組織能力的具體體現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)實施的流程，只不過是被“部門墻”割裂為一段一段的“切片流程”，并沒有對企業(yè)的運行效率帶來多大的提升。流程設(shè)計、優(yōu)化或重組需要真正從客戶的角度來思考問題，面向客戶把各部門的活動整合起來，實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)同和運作。

二、員工層面。

三、領(lǐng)導(dǎo)層面。

領(lǐng)導(dǎo)是組織的腦袋。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往認(rèn)為企業(yè)管理落后，組織不力，是由于各級管理者水平不夠，或者缺乏一套有效的管理體系，殊不知組織不力的原因首先在于領(lǐng)導(dǎo)者，而不在于員工。所以，組織成長的首要問題是如何突破老板成長的瓶頸。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該只一味要求員工改變，而應(yīng)該從自己做起，進(jìn)行自我反省，提升自身的境界、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)自我超越。

四、結(jié)構(gòu)層面。

結(jié)構(gòu)相當(dāng)于組織的骨骼系統(tǒng)。從結(jié)構(gòu)力學(xué)的觀點看，結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量，組織架構(gòu)也是如此。有效的組織結(jié)構(gòu)正是根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的要求，通過合理的分工協(xié)作機制，支撐組織能力的形成，從而適應(yīng)外部環(huán)境的要求。

組織架構(gòu)調(diào)整及任命篇十

集團(tuán)公司：

為進(jìn)一步加強企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀。

公司下設(shè)*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。

二、目前管理體系中存在的問題。

(一)服務(wù)部管理幅度過大。

(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配。

(三)車隊專業(yè)化管理需要加強。

(四)信息管控、運行指揮功能需強化。

1.組織機構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。

2.組織機構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟。

3.組織機構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。

4.組織機構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。

(一)任務(wù)目標(biāo)原則。

(二)有效管理原則。

(三)責(zé)權(quán)對等原則。

(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。

(五)精簡原則。

六、需報集團(tuán)公司審批的事項。

(一)新成立*級部門。

(二)增加管理人員職數(shù)。

(三)增加業(yè)務(wù)主管層級。

(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。

機構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。

妥否，請批示。

公司。

20xx年5月3日。