企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總(通用14篇)

報(bào)告的語言風(fēng)格應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要、準(zhǔn)確清晰，避免使用模糊的詞語和復(fù)雜的句式。在完成報(bào)告后，我們應(yīng)該進(jìn)行審校和修改，確保其語言表達(dá)準(zhǔn)確、流暢，并符合規(guī)范要求。通過閱讀范文，可以學(xué)習(xí)到合理組織信息、清晰表達(dá)觀點(diǎn)和文字流暢度的方法。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇一

不過，在回答你的問題之前，我必須指出的是企業(yè)進(jìn)行crm實(shí)踐的前期你必須忘卻crm系統(tǒng)，技術(shù)，平臺(tái)等等it詞匯。因?yàn)閏rm首先是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的一個(gè)客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略，或者是市場(chǎng)戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略必須支持企業(yè)時(shí)期內(nèi)的成長(zhǎng)目標(biāo)。制定crm策略必須盡可能準(zhǔn)確地回答很多問題，比如：你的客戶到底是誰?可以細(xì)分嗎?他們的特征是怎么樣的，競(jìng)爭(zhēng)者是誰，你的產(chǎn)品同別人的有什么不同，客戶為什么成為你的客戶，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶?他們目前對(duì)你滿意嗎?他們的期待是什么?他們對(duì)你的重要程度一樣嗎?他們?cè)谑褂没ヂ?lián)網(wǎng)嗎?他們的年齡多大，教育程度等等，顯然這是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷問題。對(duì)這些問題的回答可以通過市場(chǎng)調(diào)查獲得，也可以從你現(xiàn)有的各種系統(tǒng)中通過分析得到。最后你必須撰寫一個(gè)詳細(xì)的客戶現(xiàn)狀報(bào)告以及你對(duì)客戶的改進(jìn)計(jì)劃。

接下來，你得從你的組織入手，看看為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)客戶改進(jìn)目標(biāo)，你的組織應(yīng)該如何最有效的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這里我們關(guān)注企業(yè)的人，流程，技術(shù)合資金。顯然，你說的平臺(tái)是技術(shù)一類的，技術(shù)簡(jiǎn)單地說就是自動(dòng)化你的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)的合理的流程運(yùn)轉(zhuǎn)快一些，更有效一些。如果你的流程不合理，那么使你的壞流程更快的運(yùn)轉(zhuǎn)只能使你的客戶更快的離你而去，從這個(gè)角度，對(duì)你的問題的回答是肯定的，即流程必須在技術(shù)之前加以仔細(xì)評(píng)估和優(yōu)化。

請(qǐng)注意，流程只是一種資源，不是全部。雖然在特殊情況下，可以用某些套裝軟件的推廣強(qiáng)迫企業(yè)改進(jìn)流程，但這個(gè)往往不是最有效的。

以上的回答或許對(duì)你有所啟發(fā)，當(dāng)然一個(gè)準(zhǔn)確的答案不可能只通過一兩次電子郵件獲得。每個(gè)企業(yè)都不一樣?？紤]crm沒有老總，市場(chǎng)經(jīng)理，銷售經(jīng)理，服務(wù)經(jīng)理的介入基本上是無法成功的。

基于已有的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)實(shí)施整體的crm。

我認(rèn)為貴公司的情況不僅是個(gè)業(yè)務(wù)流程整合的問題，其實(shí)基金公司中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)在上的時(shí)候，主要是滿足業(yè)務(wù)處理的要求，沒有考慮更多的管理及經(jīng)營(yíng)方面的需求。如果目前您所描述的都已經(jīng)上線的話，您所要面對(duì)的是個(gè)信息/知識(shí)的整合問題。這種整合過程必須圍繞的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)展開，而it系統(tǒng)在做規(guī)劃的時(shí)候必須眼光開闊些，不要局限于某個(gè)局部上的功能或技術(shù)問題，這樣才能將信息系統(tǒng)的功能服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮更大的威力。

當(dāng)然在某些情況下，業(yè)務(wù)流程整合工作會(huì)是必要的。[next]。

然而在這些工作最困難的還是最初的目標(biāo)建立，有一個(gè)簡(jiǎn)單的原則是從客戶的價(jià)值來考慮自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)，哪些活動(dòng)為客戶增值，那么的你的目標(biāo)就應(yīng)該是提高這些活動(dòng)的效率，降低企業(yè)為這些活動(dòng)所付出的成本，減少?zèng)]有為客戶增加價(jià)值的活動(dòng)，從而提高企業(yè)在這些方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

crm系統(tǒng)與其它系統(tǒng)整合。

正如您所講，基金行業(yè)有很多的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。但從實(shí)施crm的角度來看，企業(yè)首先必須要樹立起以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，在此基礎(chǔ)上來建立符合crm思想的業(yè)務(wù)管理規(guī)則和量化的業(yè)務(wù)評(píng)估體系，最終是達(dá)到以客戶為中心的各部門協(xié)同工作，資源共享、效率卓越的先進(jìn)管理模式。其中，業(yè)務(wù)流程整合與優(yōu)化是非常重要的環(huán)節(jié)，它涉及的部門和系統(tǒng)較多，需要廠商有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水準(zhǔn)，在turbocrm實(shí)施過的鵬華基金的crm項(xiàng)目中，就成功的進(jìn)行了crm系統(tǒng)與ta系統(tǒng)，callcenter系統(tǒng)，網(wǎng)站服務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)整合。

以客戶為中心，以創(chuàng)造客戶價(jià)值為目標(biāo)是基金公司信息化建設(shè)的核心。

基金行業(yè)是中國(guó)金融業(yè)中目前成長(zhǎng)最為迅速的行業(yè)?；鸸镜男畔⒒?，不只是從業(yè)務(wù)層面的投交系統(tǒng)、ta系統(tǒng)和callcenter等的建設(shè)，更包括經(jīng)營(yíng)層面的估值、風(fēng)險(xiǎn)管理以及決策層面的決策支持等系統(tǒng)。但無論哪一層面，以客戶為中心，以創(chuàng)造客戶價(jià)值為目標(biāo)是基金公司信息化建設(shè)的核心。

非常贊同您的觀點(diǎn)。crm并非獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)。在金融業(yè)crm必定要與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合才能發(fā)揮效益。業(yè)務(wù)流程的改革會(huì)是信息化的第一步。

以流程為先，防止走入誤區(qū)。

1以流程為先的思路是非常明智的。

因?yàn)楹芏嘞到y(tǒng)整合案例表明，中國(guó)多數(shù)企業(yè)一般都是由于業(yè)務(wù)流程被分立的系統(tǒng)割離，不能有效準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn)，而要求進(jìn)行系統(tǒng)整合的。但往往因?yàn)楹ε伦兏镞^大，過快，而且容易觸及敏感利益，而將變革的起點(diǎn)放在技術(shù)上。這樣做，在開展系統(tǒng)集成項(xiàng)目時(shí)，在需求分析階段就會(huì)很難進(jìn)行下去。即使勉強(qiáng)把項(xiàng)目向前推進(jìn)，又會(huì)由于業(yè)務(wù)人員沒有統(tǒng)一，明確的業(yè)務(wù)規(guī)范的指導(dǎo)，導(dǎo)致需求不科學(xué)，或?qū)I(yè)務(wù)幫助不大。但是如果先進(jìn)行流程整合，那么在實(shí)施系統(tǒng)整合時(shí)，就只要細(xì)化流程為系統(tǒng)需求，評(píng)估每個(gè)節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)化投入，就可以很順利將項(xiàng)目進(jìn)行下去，而且對(duì)目標(biāo)方向的正確性更有信心，往后的需求變更也會(huì)少很多。以流程為先，就將“做什么”的問題變成了“怎么細(xì)化”的問題了。

2.要防止的誤區(qū)是：“將……整合在一個(gè)平臺(tái)上?！?/p>

我們看到，“整合”是流程驅(qū)動(dòng)的，因此流程中，“有用“的功能，數(shù)據(jù)和接口才需要投資去建設(shè)，而無用的部分，即使在技術(shù)上再容易實(shí)現(xiàn)，也不應(yīng)該實(shí)現(xiàn)。比如：作為業(yè)務(wù)操作類型的流程，業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)就沒有必要整合進(jìn)來。crm項(xiàng)目是一次復(fù)雜業(yè)務(wù)變革，也是精密技術(shù)變革，那么它就更應(yīng)該在一個(gè)科學(xué)的框架指導(dǎo)下進(jìn)行。如：?jiǎn)栴}中提到的，要將許多系統(tǒng)都要整合在同一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的要求，就顯然是還未建立“應(yīng)用架構(gòu)”的表現(xiàn)。如果，該企業(yè)已經(jīng)參照最佳實(shí)踐和本地特點(diǎn)，建立過一套科學(xué)的應(yīng)用架構(gòu)，就應(yīng)該明白，oa系統(tǒng)有其對(duì)內(nèi)管理的專長(zhǎng)，決策系統(tǒng)有決策分析的任務(wù)，而所謂“以客戶為中心的服務(wù)平臺(tái)”那應(yīng)該是業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的專長(zhǎng)。

3.系統(tǒng)整合不是解決問題的唯一手段。

很多整合項(xiàng)目都發(fā)現(xiàn)，將兩個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過相應(yīng)的接口連接起來的計(jì)劃，大多都很難實(shí)現(xiàn)，而將舊系統(tǒng)用新系統(tǒng)來替代反爾更加合算。這主要是由于，近年的技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)決定的。因此，在考慮一個(gè)大規(guī)模的組件開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，也別忘了可以選擇選用成熟大型系統(tǒng)替代原有系統(tǒng)這條路。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇二

當(dāng)前形勢(shì)下，員工關(guān)系管理面臨很多挑戰(zhàn)，特別是《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，進(jìn)一步提高了對(duì)員工的保護(hù)力度，提升了人力資源管理成本，對(duì)企業(yè)員工關(guān)系管理帶來了全方位的深遠(yuǎn)影響。

現(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以“員工”為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力資源管理?的整體機(jī)制之下，通過績(jī)效管理?、薪酬管理等各種制度?發(fā)揮作用，合力營(yíng)造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系，維系組織與員工之間正面的心理契約，為組織的健康成長(zhǎng)以及績(jī)效的持續(xù)提升提供有力保障。隨著社會(huì)的發(fā)展、人們對(duì)人性本質(zhì)認(rèn)識(shí)的不斷進(jìn)步以及國(guó)家勞動(dòng)法律體系的完善，企業(yè)越來越注重改善員工關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)員工關(guān)系。

一、我國(guó)企業(yè)員工關(guān)系管理存在五大問題

目前，在我國(guó)企業(yè)的員工關(guān)系管理中，主要存在五大問題：

第一，缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清楚。企業(yè)?的共同愿景首先必須是企業(yè)?利益相關(guān)者的共同追求，由此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)?的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關(guān)的前提。據(jù)估計(jì)，中國(guó)年度營(yíng)業(yè)收入規(guī)模在2億以上的企業(yè)存在清晰戰(zhàn)略愿景的不到20%。很多企業(yè)也提出了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但是目標(biāo)的制定缺乏員工的參與，目標(biāo)的宣貫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于愿景的不認(rèn)同也就在所難免。

第二，對(duì)短期利益的過度追逐，沖淡了企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系管理http://的是非標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的價(jià)值觀規(guī)定?了人們的基本思維模式和行為模式，是企業(yè)?的倫理基準(zhǔn)，是員工對(duì)事物共同的判定標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)核心理念的深根必須通過制度?去體現(xiàn)，價(jià)值觀只有反復(fù)強(qiáng)化才會(huì)得到員工認(rèn)同。中國(guó)很多行業(yè)的集中度都不高，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如海爾這樣的企業(yè)，亦是如此。他們經(jīng)常在短期利益和長(zhǎng)期利益之間搖擺不定，例如，誠(chéng)信固然重要，但不誠(chéng)信但卻能帶來業(yè)績(jī)的行為往往得到褒獎(jiǎng)，導(dǎo)致評(píng)判員工關(guān)系管理的是非標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。

第三，缺乏完善的激勵(lì)約束機(jī)制，導(dǎo)致員工關(guān)系管理?根本的缺失。員工關(guān)系管理?的根本是內(nèi)部公平，調(diào)查顯示，員工離職的第一原因不是薪酬水平低，而是員工的內(nèi)部不公平感。內(nèi)部不公平體現(xiàn)在激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、授權(quán)等方面。從程序看，過程的不公平比結(jié)果的不公平更加突出。如何完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬制度和晉升機(jī)制成為員工關(guān)系管理的根本。

其三，關(guān)于無固定期限勞動(dòng)合同的規(guī)定?！秳趧?dòng)合同法》第十四條規(guī)定有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

1.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作?滿十年的；2.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作?滿十年且距法定退休年齡不足十年的；3.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的；4.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

其四，競(jìng)業(yè)限制與保密條款得到進(jìn)一步明確。保密條款和競(jìng)業(yè)限制條款是用人單位用來保護(hù)商業(yè)秘密的重要手段。與以前規(guī)定相比，該條的主要變化在于：1.競(jìng)業(yè)限制的最長(zhǎng)期限由三年變?yōu)榱藘赡辏?.明確了競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的給付時(shí)間應(yīng)當(dāng)在解除或終止勞動(dòng)合同后，并且須在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月支付；3.明確了競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及違約金的標(biāo)準(zhǔn)均按雙方約定執(zhí)行。

最后，違約金適用范圍的.嚴(yán)格限制要求員工關(guān)系管理中必須賦予更多正面管理和溝通的要求。為防止用人單位濫用違約金條款，保護(hù)勞動(dòng)者的自主擇業(yè)權(quán)，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，只有在競(jìng)業(yè)限制和出資培訓(xùn)?兩種情形下，用人單位可以約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。這就意味著一般情況下用人單位無法約定由勞動(dòng)者承擔(dān)的違約金。為此，對(duì)于用人單位來說，一方面需要通過對(duì)員工違約行為所給單位造成實(shí)際損失的舉證，來合法有效地維護(hù)單位的合法權(quán)益；更為重要的是，企業(yè)必須加強(qiáng)正向激勵(lì)，必須賦予員工關(guān)系中更多管理和溝通的要求。

上述五點(diǎn)分析了《勞動(dòng)合同法》對(duì)于員工關(guān)系管理的一些影響。員工關(guān)系的管理不僅僅是應(yīng)對(duì)法律，員工關(guān)系管理是以員工為基本內(nèi)容的，最終的目的應(yīng)該是促進(jìn)員工和企業(yè)的共同、健康、和-諧成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的共贏。

三、如何加強(qiáng)員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理，正被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，越來越多的企業(yè)更加注重和-諧。企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？從短期看，企業(yè)應(yīng)該完善機(jī)制，建立健全維持良好員工關(guān)系的手段，表現(xiàn)在：

第一，建立有效的信息渠道。及時(shí)準(zhǔn)確的信息是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，很多企業(yè)管理?者決策所依賴的信息?準(zhǔn)確度低，不能在決策的過程中對(duì)員工關(guān)系現(xiàn)狀和未來的發(fā)展?趨勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷。為此企業(yè)必須建立有效的信息?渠道，這種渠道表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是正式的報(bào)表?系統(tǒng)?，企業(yè)要建立有效的報(bào)表系統(tǒng)對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，報(bào)表系統(tǒng)要做到財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重，過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)并舉；二是非正式渠道，大凡有效的管理者都非常關(guān)注“小道消息”，特別是那些企業(yè)內(nèi)部非正式組織的領(lǐng)頭人的動(dòng)態(tài)，可以和他們進(jìn)行定期的溝通。

第二，員工參與管理。無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是上市公司?還是非上市公司?，都必須重視員工對(duì)管理的參與。員工參與管理首先需要組織保障，要從公司?治理和終極決策的角度確保員工的意見表達(dá)，比如監(jiān)事會(huì)、決策委員會(huì)中員工代表的確保；其次，優(yōu)化和員工個(gè)體利益切實(shí)相關(guān)的流程?和制度?，從事前意見征詢、事中管理研討、事后決策表決三個(gè)角度確保員工對(duì)管理舉措的理解和決策參與。員工參與管理的過程一方面是員工代表表達(dá)意見的過程，同時(shí)也是員工理解接受管理方案的過程，參與不是員工一切說了算，不是員工的盲目抵制，是“我們”兼顧各方利益共同決策的過程。

第三，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制。傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制包括招聘?制度、培訓(xùn)制度、薪酬激勵(lì)制度、績(jī)效管理制度、職業(yè)生涯規(guī)劃制度，它是一個(gè)企業(yè)的人力資源管理?理念的體現(xiàn)。人力資源管理機(jī)制是企業(yè)員工關(guān)系的最直接的表現(xiàn)，這些具體制度反映了企業(yè)的人才觀，即對(duì)于人才，企業(yè)支持什么，反對(duì)什么。首先，我們希望這種觀念是清晰明確并且強(qiáng)有力的，而不是含混不清并且自相矛盾的；其次，人力資源管理機(jī)制必須能把員工個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)整體利益中去，這就是把企業(yè)人格化，這種人格特征體現(xiàn)了股東、客戶、社會(huì)、管理層、普通員工等諸多利益群體的集合。

第四，慎重處理裁員時(shí)的員工關(guān)系管理。當(dāng)金融危機(jī)?來臨的時(shí)候，裁員或者變相裁員成為很多企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。然而，在企業(yè)發(fā)展?好的時(shí)候提倡要同舟共濟(jì)，一旦遇到風(fēng)浪就把員工從船上往水里推，這樣的裁員只會(huì)讓員工徹底看清企業(yè)的無情。這就是典型的失敗的裁員時(shí)的員工關(guān)系管理。裁員不是一定不行，但一定要慎重使用，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)文化的傷害是巨大的。在中國(guó)?傳統(tǒng)文化?里面，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織就是一個(gè)家，大家都是兄弟姐妹，不能讓一個(gè)人落下，這才有人情味。正確的做法是什么呢？把人員冗余和企業(yè)發(fā)展?相結(jié)合，變廢為寶，這其中的關(guān)鍵是建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃體系，特別是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力要求的培訓(xùn)體系的建設(shè)，把人員冗余和培訓(xùn)結(jié)合，促進(jìn)人力資源的轉(zhuǎn)型；如果一定要裁員，要把它和績(jī)效考核結(jié)合，確保裁員的公平合理性，其中關(guān)鍵是績(jī)效考核的公平合理性。

第五，建立員工援助計(jì)劃?。在員工最需要幫助的時(shí)候，企業(yè)伸出援手，會(huì)讓所有的員工感覺到溫暖。在建立員工援助計(jì)劃的過程中，要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：一是建立援助基金，援助基金不僅來自于企業(yè)的利潤(rùn)，更需要來自于每一個(gè)員工的捐獻(xiàn)，即使額度很小，也能體現(xiàn)員工之間的關(guān)愛；二是明確援助計(jì)劃的組織保障，這樣的組織通常是工會(huì)或者人力資源部，這樣的援助是企業(yè)職責(zé)的一部分；三是確立援助標(biāo)準(zhǔn)，什么事項(xiàng)、什么人有資格享受什么水平的援助；四是確保援助計(jì)劃實(shí)施過程的公開透明，讓更多員工了解企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛，保證援助計(jì)劃實(shí)施過程的公平合理，真正起到凝聚員工激勵(lì)員工的目的。

從長(zhǎng)期看，企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)文化，形成上下共同的愿景和夢(mèng)想，為此，要做到：

第一，加強(qiáng)企業(yè)家自身的修煉。中國(guó)許多企業(yè)家的“家齡”不過區(qū)區(qū)十幾年乃至于更短，屬于在“野蠻”環(huán)境下成長(zhǎng)起來的一批人，他們有許多優(yōu)異的品質(zhì)如勤奮、敏銳等，但也有致命弱點(diǎn)，常見的有機(jī)會(huì)主義、過度的市場(chǎng)?導(dǎo)向、嚴(yán)重的成功路徑依賴。真的企業(yè)家是一個(gè)領(lǐng)袖，具有領(lǐng)袖的風(fēng)采和極強(qiáng)的人格魅力，善于搭建團(tuán)隊(duì)?并領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)去管理企業(yè)，他的首要任務(wù)是搭建平臺(tái)而不是事必躬親親力親為。從企業(yè)主成長(zhǎng)為企業(yè)家，需要他們加強(qiáng)自身的修煉，首先是培養(yǎng)自身的企業(yè)家精神，有夢(mèng)想才有未來，做企業(yè)不僅是為了賺錢，其次應(yīng)開放胸懷，讓心靈走出去，到各類專家群體中，到企業(yè)家群體中去，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中去。

第二，完善對(duì)員工的人性假設(shè)。人性假設(shè)已經(jīng)具備了成熟的理論體系?，即x理論與y理論。x理論認(rèn)為員工天生懶惰、工作?是為了生活，回避責(zé)任、沒有抱負(fù)等；y理論認(rèn)為員工天生勤奮，能夠自我約束，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有創(chuàng)造能力?，有高層次的需求。所有的企業(yè)家在管理過程中，有意無意地都有自身的人性假設(shè)，在這樣的假設(shè)下，他們可能會(huì)是“嚴(yán)厲的”、“強(qiáng)硬的”、會(huì)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)迫、威脅、嚴(yán)密監(jiān)視，嚴(yán)加控制，也可能是把重點(diǎn)放在創(chuàng)造機(jī)會(huì)，發(fā)掘潛力，消除障礙，鼓勵(lì)成長(zhǎng)，提供指導(dǎo)的過程等方面。人是復(fù)雜的、多面的，不同層次、不同類型的員工應(yīng)該有針對(duì)性地選擇不同的管理方式，通常高層次人才內(nèi)在驅(qū)動(dòng)會(huì)更強(qiáng)一些，他們更希望得到尊重和授權(quán)。完善對(duì)員工的人性假設(shè)的最終目的是從人性的角度確定對(duì)不同員工的管理方式。

第三，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。用文化去導(dǎo)向員工、協(xié)調(diào)員工、激勵(lì)員工、約束員工、凝聚員工。企業(yè)文化建設(shè)必須基于三位一體的基本方向，對(duì)既有文化的繼承，如何挖掘、發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建有自身特色的企業(yè)文化；適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展，如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化中與公司戰(zhàn)略相悖的成分，加以剔除；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，如何適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)的要求，確立市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果要實(shí)現(xiàn)“三化”：一是權(quán)力智慧化，將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司?價(jià)值觀和政策，使之明確化、系統(tǒng)化地傳遞給管理層，由管理層將其規(guī)范化，這是一個(gè)“權(quán)力智慧化”的過程。二是理念政策化，闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，這是一個(gè)“理念政策化”的過程。即在處理各種問題時(shí)，處理內(nèi)外關(guān)系時(shí)，應(yīng)遵循什么規(guī)則。三是行為規(guī)范化，指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動(dòng)管理提升，這是一個(gè)企業(yè)行為規(guī)范化與員工行為職業(yè)?化的過程。

第四，員工關(guān)系管理的主體不清晰，直線經(jīng)理?作為員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人的理念沒有得到廣泛確認(rèn)。在企業(yè)員工關(guān)系管理系統(tǒng)中，職能部門負(fù)責(zé)人和人力資源?部門處于聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的中心環(huán)節(jié)。人力資源部為公司?員工關(guān)系管理的組織部門，廣大的直線經(jīng)理是員工關(guān)系管理的首要負(fù)責(zé)人，他們相互支持和配合，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系或者人力資源管理最大責(zé)任者是董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理，但是這一觀點(diǎn)在很多企業(yè)得不到確認(rèn)，導(dǎo)致企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果得不到有效的體現(xiàn)。

第五，員工需求的實(shí)現(xiàn)程度不高，作為員工關(guān)系管理核心的心理契約總體失效。上個(gè)世紀(jì)七十年代，美國(guó)心理學(xué)家施恩提出了心理契約的概念。雖然心理契約不是有形的，但卻發(fā)揮著有形契約的作用。目前企業(yè)對(duì)于合同、協(xié)議等契約比較重視，但對(duì)心理契約普遍忽視，企業(yè)沒有清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足，也沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，導(dǎo)致員工需求期望的實(shí)現(xiàn)程度不高，老板和員工心理定位差距較大，雙方的滿意度都較低。

二、新勞動(dòng)法下員工關(guān)系管理新挑戰(zhàn)

當(dāng)前形勢(shì)下，員工關(guān)系管理面臨很多挑戰(zhàn)，特別是《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，進(jìn)一步提高了對(duì)員工的保護(hù)力度，提升了人力資源管理成本，對(duì)企業(yè)員工關(guān)系管理帶來了全方位的深遠(yuǎn)影響。

首先，員工參與決策的民-主程序必須得到尊重?！秳趧?dòng)合同?法》第四條第二款規(guī)定“用人單位在制定、修改或決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)?、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案?和意見，與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定。”而以前有關(guān)法律規(guī)定中的民-主程序主要是“聽取意見”?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定將“聽取意見”改成“討論”、“平等協(xié)商”，加大了工會(huì)、職工代表大會(huì)以及勞動(dòng)者在用人單位規(guī)章制度制定過程中的權(quán)利，嚴(yán)格了用人單位制定和修改規(guī)章制度的法律程序。

其二，關(guān)于試用期員工關(guān)系管理的規(guī)定。針對(duì)實(shí)踐中一些用人單位濫用試用期的問題，如試用期過長(zhǎng)、過分壓低勞動(dòng)者在試用期內(nèi)的工資、在試用期內(nèi)隨意解除勞動(dòng)合同?等，《勞動(dòng)合同法》在一些地方有不同規(guī)定：1.試用期的期限明確規(guī)定為1個(gè)月、2個(gè)月和6個(gè)月；2.勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資之比例兩種基準(zhǔn)；3.在試用期中，用人單位解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由；4.明確了同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期；5.違法約定的試用期已經(jīng)履行的，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付相當(dāng)于每月滿月工資的賠償金。

國(guó)有企業(yè)員工關(guān)系管理存在的問題

（一）缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清楚

（二）缺乏完善的激勵(lì)約束機(jī)制，導(dǎo)致員工關(guān)系管理根本的缺失員工關(guān)系管理的根本是內(nèi)部公平，調(diào)查顯示，員工離職的第一原因不是薪酬水平低，而是員工的內(nèi)部不公平感。內(nèi)部不公平體現(xiàn)在激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、授權(quán)等方面。如何完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬制度和晉升機(jī)制成為員工關(guān)系管理的根本。

（三）員工需求的實(shí)現(xiàn)程度不高，作為員工關(guān)系管理核心的心理契約總體失效心理契約是指企業(yè)能清楚每個(gè)員工的發(fā)展期望，并使之滿足；每一位員工也為企業(yè)的發(fā)展做出全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。然而，目前企業(yè)對(duì)于合同、協(xié)議等契約比較重視，但對(duì)心理契約普遍忽視，導(dǎo)致員工需求期望的實(shí)現(xiàn)程度不高，企業(yè)和員工心理定位差距較大，雙方的滿意度都較低。

國(guó)有企業(yè)員工管理問題的成因

（一）管理體制缺少彈性

1.缺少公平的內(nèi)部激勵(lì)體制，沒有完善的績(jī)效管理體制；2.員工的職業(yè)發(fā)展不明確，企業(yè)沒有明確的晉升通道。

（二）管理者過于保守

針對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展，管理者更愿意選擇中庸之道。因此，企業(yè)中喜歡嘗試創(chuàng)新的新員工，會(huì)邊緣化組織，最終選擇離開。

員工關(guān)系管理的重要性

（一）員工關(guān)系管理是企業(yè)和員工的溝通管理

這種溝通更多采用柔性的、激勵(lì)性的、非強(qiáng)制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)員工與管理者、員工與公司、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)并建立積極向上的工作環(huán)境。

（二）員工關(guān)系管理的目的

從影響員工關(guān)系管理的三個(gè)方面，可得出員工關(guān)系管理的最終目的不僅僅是讓員工滿意，而應(yīng)該是使每一位“權(quán)力人”滿意的結(jié)論。即顧客、員工、出資人、社會(huì)與環(huán)境，甚至包括供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)。作為管理者，應(yīng)該在管理中扮演什么角色？是員工關(guān)系管理必須明確的問題。惟有如此，管理者才能以正確的心態(tài)來尋找適當(dāng)?shù)姆椒ㄈッ鎸?duì)和解決員工關(guān)系管理中的問題。

緩解國(guó)有企業(yè)的人才流失的策略

（一）管理者應(yīng)明確員工關(guān)系管理中包含的要素

現(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含：勞動(dòng)關(guān)系管理、法律問題及投訴、心理咨詢服務(wù)、員工的內(nèi)部溝通管理、員工的信息管理、員工的獎(jiǎng)懲管理、裁員及臨時(shí)解聘、合并及收購、崗位輪換等。 其中“勞動(dòng)關(guān)系管理”就是指?jìng)鹘y(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容；而“心理咨詢服務(wù)”是現(xiàn)在企業(yè)人才管理中新興的一種福利制度，這項(xiàng)福利的產(chǎn)生來源于日益強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力：“員工的信息管理”對(duì)那些相對(duì)比較大的公司非常重要。

（二）員工關(guān)系管理的要點(diǎn)

員工成長(zhǎng)溝通管理。其可以細(xì)分為“崗前溝通、轉(zhuǎn)正溝通、定期考核溝通、離職面談”等，一個(gè)完整的員工成長(zhǎng)溝通管理體系，可改善和提升人力資源員工關(guān)系管理水平、為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要參考信息。

（三）國(guó)有企業(yè)員工關(guān)系管理的具體內(nèi)容的完善

從管理職責(zé)來看，員工關(guān)系管理主要有九個(gè)方面：1.勞動(dòng)關(guān)系管理；2.員工紀(jì)律管理；3.員工人際關(guān)系管理；4.溝通管理；5.員工績(jī)效管理；6.員工情況管理；7.企業(yè)文化建設(shè)；8.服務(wù)與支持；9.員工關(guān)系管理培訓(xùn)。

員工關(guān)系管理的問題最終是人的問題，主要是管理者的問題。所以，管理者，特別是中高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。在員工關(guān)系管理和企業(yè)文化建設(shè)中，管理者應(yīng)是企業(yè)利益的代表者，應(yīng)是群體最終的責(zé)任者，應(yīng)是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，應(yīng)是新觀念的開拓者，應(yīng)是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇三

改革開放給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新管理模式和方法，進(jìn)而提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，積極采取創(chuàng)新策略，提高內(nèi)部管理水平。

企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)際上就是在傳統(tǒng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和完善，企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理模式創(chuàng)新；二是經(jīng)營(yíng)管理；三是戰(zhàn)略管理；四是加強(qiáng)員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場(chǎng)中的個(gè)體，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，也關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變落后的管理方式，符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會(huì)有所不同，這就導(dǎo)致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內(nèi)外部因素影響比較大，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。無論是企業(yè)管理活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時(shí)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。如今，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)全球化；二是經(jīng)濟(jì)知識(shí)化；三是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化；四是經(jīng)濟(jì)信息化，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能縮短與西方國(guó)家之間的距離。

2.1管理觀念滯后。

如今，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費(fèi)了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來影響，不僅產(chǎn)生了負(fù)面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)如果不增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)就很容易被淘汰掉。

2.2管理結(jié)構(gòu)松散。

很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，管理人員職責(zé)不清，在遇到問題時(shí)只會(huì)互相推脫，管理工作起不到實(shí)質(zhì)性的.作用，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴(yán)重影響企業(yè)管理成效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.3管理體系不完善。

企業(yè)管理體系是企業(yè)開展管理工作的依據(jù)和支持，但是很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，導(dǎo)致管理工作只注重形式，忽略實(shí)際。除此之外，還有部門企業(yè)雖然在不斷調(diào)整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國(guó)家政策要求，依舊會(huì)出現(xiàn)行動(dòng)與制度相脫離的現(xiàn)象。

3.1增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位。如今，手機(jī)已經(jīng)成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機(jī)企業(yè)就對(duì)自身的定位比較準(zhǔn)確，而且不斷在創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。相對(duì)于諾基亞而言，蘋果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng)新，蘋果產(chǎn)品包括：一是手機(jī)；二是mp3；三是平板電腦等，而且蘋果產(chǎn)品操作也比較簡(jiǎn)單，老少皆宜，這就導(dǎo)致蘋果產(chǎn)品快速占領(lǐng)先國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)比較單薄，只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，忽略了用戶的實(shí)際需求，最終被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，分析外部因素對(duì)企業(yè)管理的影響，并結(jié)合實(shí)際情況采取防范對(duì)策，做到統(tǒng)籌全局，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新原則。

在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須堅(jiān)持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過程中加大企業(yè)文化建設(shè)力度，對(duì)員工展開人文關(guān)懷，關(guān)心員工，公平的對(duì)待每一位員工，并通過獎(jiǎng)勵(lì)和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認(rèn)清自身的價(jià)值，找到在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，這對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點(diǎn)，企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.3健全管理機(jī)制。

企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機(jī)制，明確員工的工作范圍和職責(zé)，細(xì)化分工，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處，對(duì)員工日常活動(dòng)進(jìn)行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問題，并有針對(duì)性的采取調(diào)整對(duì)策。除此之外，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)態(tài)度積極的員工給予適當(dāng)鼓勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心的員工給予適當(dāng)處罰，規(guī)范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時(shí)期，企業(yè)在健全管理機(jī)制的同時(shí)還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整頓可以從以下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結(jié)構(gòu)沒有力度，而是指組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性，能夠提高適應(yīng)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來作出調(diào)整。如今，國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。二是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理實(shí)際上就是減少企業(yè)內(nèi)部分層，管理人員要走進(jìn)基層，對(duì)于基層員工進(jìn)行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價(jià)值的信息。三是企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如信息技術(shù)等來提高內(nèi)部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。

3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理。

在新形勢(shì)下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實(shí)際上就是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過程中，企業(yè)要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對(duì)企業(yè)的信任度和認(rèn)可度。企業(yè)要想得到更多消費(fèi)者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢(shì)：

一是出色的產(chǎn)品；

二是良好的信譽(yù)；

三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶的忠誠(chéng)度。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中必須開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不能盲目，市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)之間開始打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。

企業(yè)在制定管理方案時(shí)必須參考全球標(biāo)準(zhǔn)，并不斷對(duì)內(nèi)部管理作出調(diào)整，這樣才能適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)可以在國(guó)情基礎(chǔ)上合理借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。在新形勢(shì)下，企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，給消費(fèi)者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費(fèi)者，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出，創(chuàng)新體現(xiàn)在多個(gè)方面，從思想到行動(dòng)，最終呈現(xiàn)出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過以下手段進(jìn)行：

一是計(jì)劃；

二是組織；

三是協(xié)調(diào)；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中存在的問題，這也是企業(yè)必須面對(duì)的難題。從企業(yè)職能來劃分，企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新；三是市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新；四是銷售管理創(chuàng)新；五是采購創(chuàng)新；六是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個(gè)人或者是一個(gè)部門的職責(zé)，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細(xì)節(jié)抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個(gè)階段：

四是得到認(rèn)可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認(rèn)可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識(shí)，而且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在實(shí)踐中總結(jié)分析問題，有遠(yuǎn)見卓識(shí)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。

隨著企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理入手進(jìn)行創(chuàng)新。事實(shí)上，企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個(gè)方面，比較復(fù)雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，找出問題存在的原因，并在解決問題的同時(shí)來引進(jìn)全新的管理理念，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念，更加注重行動(dòng)，管理者可以多與員工進(jìn)行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動(dòng)，明確管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，并在消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費(fèi)者的滿意度和認(rèn)可度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇四

摘要：

本篇文章首先對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行闡述，從管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)不高、缺乏完善的管理體系、會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范力度偏低三個(gè)方面入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)運(yùn)用中存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)運(yùn)用存在問題的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

隨著信息化時(shí)代的到來，這給企業(yè)的今后發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來了一定轉(zhuǎn)變，由之前的地推式競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)換成新型信息化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)信息化水平以及信息處理效率已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要因素。管理會(huì)計(jì)信息化主要是把現(xiàn)代化的信息技術(shù)與管理進(jìn)行有機(jī)融合，通過實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息化的方式來起到提高企業(yè)會(huì)計(jì)處理能力以及效益的效果。但是結(jié)合當(dāng)前情況來說，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化的過程中，如果運(yùn)用方式不合理，必將會(huì)引發(fā)問題的出現(xiàn)，進(jìn)而給管理會(huì)計(jì)信息化水平帶來影響。因此，我們需要根據(jù)不同的問題，采用相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升管理會(huì)計(jì)信息化水平的同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。

當(dāng)前，我國(guó)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中，由之前的單一領(lǐng)域正朝著集中建設(shè)的趨勢(shì)發(fā)展。站在單一領(lǐng)域角度來說，例如預(yù)算管理信息化、成本管理信息化等方面已經(jīng)步入完善階段，但是依然存在一定不足，而針對(duì)會(huì)計(jì)信息體系完整化構(gòu)建的任務(wù)依然任重而道遠(yuǎn)。

針對(duì)預(yù)算管理信息化來說，即便得到了一定的發(fā)展，但是從整體角度來說，預(yù)算管理機(jī)制在我國(guó)中依然沒有得到完善，例如，神東煤炭企業(yè)在2009年就構(gòu)建了全面預(yù)算管理機(jī)制，在運(yùn)用預(yù)算信息化的過程中，也主要把多維度預(yù)算模型當(dāng)作主體，將業(yè)務(wù)特性進(jìn)行展現(xiàn)，使得預(yù)算內(nèi)容更具精細(xì)化和精準(zhǔn)化，給平時(shí)管理工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在開展成本管理信息化工作時(shí)，管理效果差強(qiáng)人意，特別是針對(duì)于規(guī)劃成本法以及標(biāo)準(zhǔn)成本法領(lǐng)域來說，效果尤為凸顯，但是在作業(yè)成本管理領(lǐng)域中，信息化的落實(shí)，給作業(yè)成本法在企業(yè)中的全面運(yùn)用營(yíng)造了條件。例如，中國(guó)外運(yùn)企業(yè)，針對(duì)原始的成本管理方式以及措施來說，在不能迎合新運(yùn)營(yíng)方式的的條件下，把作業(yè)成本法運(yùn)用到其中，在借助信息化體系來做支撐，將作業(yè)成本法自身作用在其中得到了高效的落實(shí)[1]。

信息體系在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估領(lǐng)域中運(yùn)用少之又少，但是，當(dāng)前大多數(shù)發(fā)展前景較好的企業(yè)已經(jīng)全面應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化，并且把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估也列入到系統(tǒng)中。因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估也具備了會(huì)計(jì)信息化功能。即便將信息化平臺(tái)運(yùn)用到單一的管理會(huì)計(jì)理念中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)，也已經(jīng)獲得了較好的成果，例如，海爾、華潤(rùn)等知名企業(yè)。

二、管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)運(yùn)用中存在的主要問題。

第一，因?yàn)槭艿皆脊芾砝砟畹挠绊?，大多?shù)企業(yè)依然采用原始的會(huì)計(jì)管理方式，客觀上認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化和原始會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，本無較大差別，這種失誤的理念，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化工作的落實(shí)帶來了約制。

第二，把管理會(huì)計(jì)信息化理解為企業(yè)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新，客觀認(rèn)為構(gòu)建了完善的信息化網(wǎng)絡(luò)體系以及會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，就能夠起到管理會(huì)計(jì)信息化的效果。由此可見，無法全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)信息化工作是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)主要面臨的問題。

（二）缺乏完善的管理體系。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都構(gòu)建了管理機(jī)制，但是從總體角度來說，我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制方面過于閑散，條塊分割，存在一定的.矛盾，沒有構(gòu)建完備的管理體系。普遍出現(xiàn)內(nèi)部控制組織不完備、注重事后管理、內(nèi)部績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制不完善等問題，導(dǎo)致管理工作在職責(zé)會(huì)計(jì)方面過于形式化，無法將自身作用進(jìn)行高效的發(fā)揮[2]。并且有關(guān)環(huán)節(jié)修整以及流程優(yōu)化比較匱乏，工作效率以及進(jìn)程比較遲緩，無法實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)，這樣不僅給管理會(huì)計(jì)自身作用的發(fā)揮帶來了約制，同時(shí)還阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范力度偏低。

會(huì)計(jì)信息化工作的落實(shí)，不但給企業(yè)會(huì)計(jì)處理工作的開展?fàn)I造了便利條件，并且也給會(huì)計(jì)信息安全提出了更高的要求。因?yàn)槿繒?huì)計(jì)信息都是把電子數(shù)據(jù)當(dāng)作主要的保存方式，保存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，這就會(huì)容易遭受網(wǎng)絡(luò)不法分子的進(jìn)攻和侵入，導(dǎo)致信息泄漏現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而給企業(yè)造成不必要的損失。然而，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都沒有形成良好的會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且每個(gè)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，其主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

第一，操作工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，主要體現(xiàn)在沒有設(shè)定操作密碼、沒有安置安全防范體系等。

第二，操作人員把公共計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行私用，借助會(huì)計(jì)信息化來實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)沖浪或者網(wǎng)購，這給網(wǎng)絡(luò)無法分子入侵提供了條件。

第三，沒有加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化信息的監(jiān)管，沒有數(shù)據(jù)備案的習(xí)慣，一旦面臨會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)，必將會(huì)給企業(yè)帶來不可修復(fù)的損失。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化有所了解，會(huì)計(jì)信息化不但影響著企業(yè)內(nèi)部管理效率，同時(shí)還決定著企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。其次，領(lǐng)導(dǎo)成績(jī)需要把會(huì)計(jì)信息化理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，根據(jù)企業(yè)真實(shí)狀況，構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化總體發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)構(gòu)建發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該把企業(yè)管理理念和信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，從而讓企業(yè)的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源等數(shù)據(jù)都納入到信息管理體系中[3]。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)信息化的了解轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建。

（二）構(gòu)建完善的管理體系。

為了將信息化更好的運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)工作中，營(yíng)造良好而內(nèi)部環(huán)境是非常必要的。首先，建立促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的企業(yè)文化，將工作重心放置在提升企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的了解，只有在保障企業(yè)管理人員對(duì)管理信息有全面了解的基礎(chǔ)上，才能確保管理會(huì)計(jì)信息化可以在企業(yè)內(nèi)部中全面落實(shí)。其次，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)建統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，給管理會(huì)計(jì)信息化工作落實(shí)營(yíng)造條件，將管理會(huì)計(jì)自身作用進(jìn)行高效發(fā)揮。此外，還要吸取成功經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合相應(yīng)探究結(jié)果，構(gòu)建迎合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息化模式。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范力度。

第一，構(gòu)建多元化安全防范機(jī)制。通過設(shè)定密碼權(quán)限的方式，只有具備操作權(quán)限的人員才能應(yīng)用有關(guān)文件。其次，構(gòu)建計(jì)算機(jī)安全應(yīng)急體系。通過建立防火墻或者并對(duì)防范軟件的方式，運(yùn)用完善、科學(xué)的數(shù)據(jù)庫體系，避免網(wǎng)絡(luò)病毒的入侵。再次，做好計(jì)算機(jī)內(nèi)部環(huán)境安全性能的檢驗(yàn)工作，定期對(duì)計(jì)算機(jī)磁盤進(jìn)行殺毒，針對(duì)來歷不明的鏈接或者郵件，不得點(diǎn)開鏈接[4]。最后，定期對(duì)會(huì)計(jì)信息化體系以及數(shù)據(jù)進(jìn)行核查和備份，保障軟件以及硬件設(shè)施的安全。

四、結(jié)束語。

總而言之，隨著科技的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理快速發(fā)展的必然趨勢(shì)，即便我國(guó)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化的過程中，依然存在諸多的問題，這是因?yàn)槭艿竭@些問題的影響，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的今后發(fā)展帶來了約制。因此，為了將這些問題進(jìn)行全面處理，在創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)，這樣才能保障企業(yè)在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中取勝，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]金玫卉。我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的云計(jì)算應(yīng)用研究[j]。品牌（下半月），2015，11：189—191。

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企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇五

在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)策略管理顯得愈發(fā)重要。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)策略管理有了一些心得體會(huì)，下面我將從戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面，為大家分享我的心得。

首先，戰(zhàn)略制定是企業(yè)策略管理的第一步。這一步驟需要企業(yè)明確自身的使命、愿景和價(jià)值觀，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身實(shí)力設(shè)計(jì)合適的戰(zhàn)略定位。我發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略制定的過程中，企業(yè)需要認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和技術(shù)趨勢(shì)等因素，同時(shí)充分考慮公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資源分布。只有在充分的了解和分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能制定出真正適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，戰(zhàn)略的執(zhí)行是企業(yè)策略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)好的戰(zhàn)略沒有有效的執(zhí)行是沒有意義的。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，我發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、流程和人才的配備是關(guān)鍵因素。企業(yè)需要建立適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)責(zé)，確保戰(zhàn)略的落地。同時(shí)，流程的設(shè)計(jì)也需要與戰(zhàn)略保持一致，以提高執(zhí)行效率。另外，企業(yè)還需要招募和培養(yǎng)合適的人才，他們既能夠理解和執(zhí)行戰(zhàn)略，又具備創(chuàng)新和協(xié)作的能力。

第三，戰(zhàn)略的監(jiān)控是企業(yè)策略管理中的重要一環(huán)。企業(yè)不能一味地按照既定的計(jì)劃行事，而是需要定期進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估和監(jiān)控。通過設(shè)定合適的指標(biāo)體系和績(jī)效評(píng)估方法，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中的偏差和問題，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，戰(zhàn)略監(jiān)控還需要通過和市場(chǎng)、客戶和員工的溝通和反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行過程。

第四，戰(zhàn)略的調(diào)整是企業(yè)策略管理的靈活應(yīng)對(duì)。在市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我認(rèn)為戰(zhàn)略調(diào)整需要通過對(duì)內(nèi)的資源配置和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及對(duì)外的市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)也需要及時(shí)評(píng)估和反思之前的戰(zhàn)略執(zhí)行，吸取教訓(xùn)，避免重復(fù)錯(cuò)誤。只有在靈活調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并持續(xù)發(fā)展。

最后，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)策略管理的核心要素。在一個(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不能止步于一次戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，而是需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以迎接未來的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還需要不斷反思和總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及跟蹤和研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，從中找到新的機(jī)遇和創(chuàng)新點(diǎn)。

總結(jié)起來，企業(yè)策略管理需要從戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面綜合考慮。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有在這五個(gè)方面把握得當(dāng)，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此，我們要不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和能力提升，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，并在企業(yè)策略管理中獲得成功。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇六

現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以配合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，滿足社會(huì)需求的同時(shí)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種情況也使得線損管理中所顯現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益被忽視，供電企業(yè)專注于增加用電客戶，擴(kuò)大用電規(guī)模，以此來提高經(jīng)濟(jì)效益。線損管理得不到有效落實(shí)，其顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益不能通過管理制度直接反映出來，使得各部門參與線損管理工作人員積極性低，線損管理在其看來只能算作供電企業(yè)的“副業(yè)”。要降低線損率需要各級(jí)供電局、供電所共同合作，但是很多企業(yè)在線損管理上只負(fù)責(zé)自己所管轄的領(lǐng)域，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，導(dǎo)致線損管理過于分散，無法實(shí)現(xiàn)線損管理的最終目標(biāo)。

線損管理機(jī)制不健全。

理清降低線損理論、技術(shù)、管理之間的關(guān)系。

完善線損管理模式。

加強(qiáng)線損管理的激勵(lì)機(jī)制。

東莞供電局是負(fù)責(zé)整個(gè)東莞市最大的供電管理企業(yè)，要加強(qiáng)線損管理的激勵(lì)機(jī)制需要從鎮(zhèn)區(qū)供電分局發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，在總部大力推行，以提高各個(gè)分級(jí)供電企業(yè)的積極性，從而推動(dòng)整個(gè)東莞市的線損管理的整體改善和發(fā)展。針對(duì)企業(yè)的員工，特別是用電檢查工作這方面，各部門各階層的員工所采取的激勵(lì)方式需遵循公平、公正、公開的原則，這樣才能起到良好的激勵(lì)效果。激勵(lì)機(jī)制要有時(shí)效性，對(duì)在線損管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位、部門、員工進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最終目標(biāo)。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇七

對(duì)企業(yè)而言，如何加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益是每個(gè)企業(yè)所面臨和必須解決的重要課題。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，只有抓住資金管理這個(gè)中心，建立一套適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金管理方法，采取行之有效的管理和控制措施，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，盤活沉淀資金，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

一、集團(tuán)企業(yè)的資金籌措方式。

對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，其下屬成員企業(yè)通常存在以下幾種形式：一是全資子公司;二是控股子公司;三是非控股子公司。企業(yè)類型不同，在資金管理上也不能搞“一刀切”。當(dāng)前，受宏觀環(huán)境與微觀條件影響，我國(guó)許多企業(yè)普遍面臨資金短缺的問題，對(duì)外融資不可避免。如果由具備獨(dú)立法人資格的下屬公司進(jìn)行融資，不僅會(huì)造成融資行政費(fèi)用的增大，而且由于貸款規(guī)模等因素，在貸款利率上也很難享受人民銀行的貸款優(yōu)惠利率水平?；诖耍瘓F(tuán)企業(yè)在資金的籌措上就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任和發(fā)揮更大的主渠道作用，即通過集團(tuán)企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融資再轉(zhuǎn)貸給下屬企業(yè)，既能有效減少融資行政費(fèi)用，還能降低融資利率。目前情況下，集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行融資有下面幾種主要渠道。

1、銀行短期貸款。由于集團(tuán)企業(yè)的聲譽(yù)及企業(yè)規(guī)模等優(yōu)勢(shì)，在爭(zhēng)取銀行貸款方面可以獲得比較優(yōu)惠的利率水平。按照人民銀行規(guī)定的最新貸款利率，一年期貸款利率為6%，集團(tuán)企業(yè)貸款可以享受在基準(zhǔn)利率水平下再下浮10%的優(yōu)惠貸款利率，統(tǒng)一貸款的好處顯而易見。

3、債券融資。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)發(fā)行的信托和債券利率來看，盡管信托和債券都是向公眾發(fā)行，兩者的成本約比一年期的貸款低20%(基準(zhǔn)利率);信托的融資相對(duì)比較靈活，僅需商業(yè)銀行提供非擔(dān)保性質(zhì)的`授信安排，發(fā)行額度在2億元以上，可以分階段發(fā)行;短期融資債券需要通過人民銀行審批才可發(fā)行，所以發(fā)行的時(shí)間較長(zhǎng)，還需要中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)行規(guī)模控制在企業(yè)凈資產(chǎn)的40%以內(nèi)，發(fā)行金額不能低于5億元。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，比較可行的方法是由總部綜合各子公司的貸款需求，以信托或債券方式進(jìn)行融資，再拆借給下屬子公司，優(yōu)先用于滿足全資子公司和控股子公司的資金需求，年貸款利率介乎正常存款利率和貸款利率之間。當(dāng)然如果控股子公司規(guī)模較大，企業(yè)集團(tuán)基于其能獲得銀行優(yōu)惠貸款并能獲得銀行在服務(wù)等方面給予的一些“實(shí)惠”的前提下，也可考慮授予其一定額度的貸款權(quán)限。對(duì)于非控股子公司，轉(zhuǎn)貸額度可視分配給全資子公司和控股子公司后剩余融資額而定;不過，一般情況下非控股子公司由于有其控股母公司做后盾，由其控股母公司給予資金支持或進(jìn)行獨(dú)立的信托或債券的發(fā)行，資金方面是較有保障的。

總的來說，集團(tuán)企業(yè)在對(duì)控股子公司的現(xiàn)金流管理模式上有多種選擇，筆者更傾向于采取成立資金管理中心方式對(duì)控股子公司現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)一的管理。集團(tuán)企業(yè)在貨幣資金數(shù)量上實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理者風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡態(tài)度的最集中變現(xiàn)，如持有過多閑置貨幣資金，必然降低企業(yè)的盈利能力。集團(tuán)企業(yè)成立資金管理中心，各控股子公司經(jīng)營(yíng)過程中暫時(shí)閑置的待用資金必須全額存入資金管理中心，按季度、年度提交本單位資金使用計(jì)劃，資金管理中心編制系統(tǒng)內(nèi)季度、年度資金使用計(jì)劃，由集團(tuán)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度。管理中心可模擬銀行企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，提供成員單位內(nèi)部融資，內(nèi)部流動(dòng)資金貸款和項(xiàng)目貸款等業(yè)務(wù)。企業(yè)集團(tuán)實(shí)行這種資金管理方式，首先要把現(xiàn)存的發(fā)散在各個(gè)獨(dú)立核算的企業(yè)資金統(tǒng)一起來，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的最大效益。企業(yè)在不增加投入或少增加投入的前提下，通過提高存量資金的質(zhì)量和優(yōu)化配置，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部信貸中心、結(jié)算中心、信息中心、內(nèi)部監(jiān)控中心等職能，進(jìn)行全方位、多層次的資金管理。使各企業(yè)互通有無，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金閑置，使有限資金發(fā)揮最大用途，提高集團(tuán)資金整體使用效益?；诩瘓F(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流統(tǒng)一管理需要，“現(xiàn)金池”管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

1、集團(tuán)企業(yè)“現(xiàn)金池”解決方案介紹?！艾F(xiàn)金池”是一種較為簡(jiǎn)便易行的資金管理方式。通過使用互聯(lián)網(wǎng)將所有控股子公司的資金都?xì)w集到同一個(gè)銀行賬戶，用款則是由總部統(tǒng)一進(jìn)行電子審批和劃撥。集團(tuán)企業(yè)總部資金管理中心每日終統(tǒng)一上收各控股子公司賬戶資金頭寸，并集中到集團(tuán)總公司“現(xiàn)金池”賬戶;集團(tuán)總公司以現(xiàn)金池中資金及其統(tǒng)一向銀行申請(qǐng)獲得的授信額度為保證，約定各控股子公司的日間透支額度;在約定的透支額度內(nèi)，若日間各控股子公司賬戶余額不足，可以賬戶透支的方式自主對(duì)外付款;日終，集團(tuán)總公司與銀行統(tǒng)一清算，以現(xiàn)金池資金或授信項(xiàng)下融資補(bǔ)足各控股子公司的透支金額。

如圖1所示，日終，子公司a、子公司c賬戶資金余額500、200自動(dòng)歸集總公司現(xiàn)金池;子公司b、子公司d賬戶日間透支300、100，日終，集團(tuán)總公司分別向子公司b和子公司d下劃資金300和100，補(bǔ)足賬戶透支金額;日終，若總公司現(xiàn)金池資金余額不足以補(bǔ)足各子公司透支，由銀行向總公司提供授信項(xiàng)下短期融資用以補(bǔ)足各子公司透支。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇八

核心員工是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，企業(yè)20%的核心員工創(chuàng)造了80%?的績(jī)效，如何留住核心員工是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵。本文在界定核心員工的定義和分析其重要性的基礎(chǔ)上，從企業(yè)核心員工流失的原因著手進(jìn)行分析，提出了三項(xiàng)具體策略建議：良好的溝通，幫助核心員工成長(zhǎng)，注重企業(yè)軟實(shí)力的打造，進(jìn)而達(dá)到留住核心員工的目的。

眾所周知，著名的“巴雷特法則”，也就是20%的員工可以創(chuàng)造80%的績(jī)效，這給人力資源管理帶來了很大的啟發(fā)，進(jìn)而形成了“核心員工管理”的理論。所謂企業(yè)的核心員工是指那些可以真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的員工。核心員工不僅能力超群，而且與企業(yè)的價(jià)值觀也一致。雖然員工的流失、人才的流動(dòng)是正常的事情，但是企業(yè)損失不起核心員工，因此，如何留住核心員工也是企業(yè)需要深思的重要問題。

一、關(guān)于企業(yè)核心員工的理論基礎(chǔ)

1.企業(yè)核心員工的概念

界定對(duì)于企業(yè)的核心員工，我們可以界定為企業(yè)的中高層管理人員，或者掌握企業(yè)核心技術(shù)的科研人員，手握企業(yè)重要客戶的一線銷售人員，或者特殊技術(shù)人員。然而，不同的企業(yè)，不同的發(fā)展階段，其對(duì)于核心員工的概念界定又是變化的。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的行業(yè)以及具體情況來界定其核心員工。所以在人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)該考慮核心員工的動(dòng)態(tài)性和靈活性來對(duì)企業(yè)核心員工進(jìn)行界定。

2.留住企業(yè)核心員工的重要性

大量的事實(shí)表明，核心員工有很多優(yōu)秀的特質(zhì)。他們這一群人不僅僅專業(yè)知識(shí)水平過硬，而且實(shí)踐水平也很高。此外，具有很強(qiáng)的的創(chuàng)新精神以及能力，對(duì)市場(chǎng)具有前瞻性，整體把握性較強(qiáng)。再次，有很強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)力、親和力，以及獨(dú)特的個(gè)人感召力。最后，有很強(qiáng)大的業(yè)務(wù)網(wǎng)，可以充分調(diào)動(dòng)各方面的關(guān)系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。核心員工是企業(yè)不可或缺的中堅(jiān)力量，他們對(duì)于自身的成長(zhǎng)以及發(fā)展的需求更加迫切，對(duì)未來的規(guī)劃很明確，并且關(guān)注企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)的價(jià)值觀也很一致。但是由于其高稀缺性以及難以替代性，流動(dòng)性也就不可避免。對(duì)于企業(yè)來說，核心員工的價(jià)值很高，必須采取針對(duì)性措施來對(duì)企業(yè)核心員工進(jìn)行管理以避免其流失。核心員工的重要性不言而喻。

首先，核心員工的流失對(duì)于企業(yè)的損失是巨大的，負(fù)面影響也很大。企業(yè)的很多關(guān)鍵性的資源都掌握在核心員工的手中，一旦離職，企業(yè)需要重新招募新的員工，需要花費(fèi)很多的人力資源成本。招募來的員工是否可以勝任這一工作還有很大的不確定性。一旦企業(yè)找不到合適的人選，關(guān)鍵的職位得不到及時(shí)的補(bǔ)充，企業(yè)的正常運(yùn)作就會(huì)受到影響。若核心員工是掌握關(guān)鍵技術(shù)的人，流失將會(huì)對(duì)企業(yè)造成很致命的危害。

其次，很多事實(shí)證明，一旦核心員工辭職，很多其下屬也會(huì)跟著集體跳槽，這種骨干員工的集體流失，對(duì)企業(yè)的打擊也是不可小覷，甚至有可能使得企業(yè)癱瘓。核心員工的離職一般具有很大的示范作用，這會(huì)使得留下來的員工士氣低落，萎靡不振，工作效率也就大打折扣。并且核心員工在離開企業(yè)以后，對(duì)原來企業(yè)的種種意見，也是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的損害。

二、企業(yè)核心員工流失的主要原因

1.薪酬體制的不完善

企業(yè)不能提供合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，通常是引起核心員工流失的直接原因。眾所周知，薪酬是企業(yè)對(duì)核心員工的價(jià)值的一個(gè)最直觀的的評(píng)價(jià)。因此薪酬水平對(duì)于核心員工來說是很關(guān)鍵的一個(gè)因素。在中國(guó)，整體的薪酬水平偏低是一個(gè)很正常的事情，因此薪酬福利的激勵(lì)對(duì)于核心員工不可小覷。亞當(dāng)斯的“公平理論”認(rèn)為，一旦核心員工認(rèn)為薪酬不能很好地表現(xiàn)其人力資源價(jià)值的時(shí)候，核心員工就會(huì)對(duì)其在企業(yè)貢獻(xiàn)的不正確評(píng)估產(chǎn)生不滿。核心員工一旦認(rèn)為其收入低于其參照數(shù)，就會(huì)產(chǎn)生不滿。不公平的、不合理的、缺乏競(jìng)爭(zhēng)的薪酬福利會(huì)導(dǎo)致核心員選擇到能支付更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬的企業(yè)中去。

2.管理理念上的沖突

對(duì)于有些企業(yè)來說，高層管理人員的管理水平不高，又或者是高層管理人員的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀與核心企業(yè)員工有沖突，這也是造成核心企業(yè)員工流失的又一重要因素。正常情況下，核心員工的思想層次越高，對(duì)于薪酬的關(guān)注度反而不是看的最重要的。最吸引他們的，反而是企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的文化氛圍是否與他的共同發(fā)展價(jià)值觀一致。如果是存在很大的分歧，則核心員工會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而選擇離開。

3.員工的自我發(fā)展受到限制

企業(yè)核心員工的流失不僅僅只是一個(gè)原因，有可能是多個(gè)原因一起作用的結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，核心員工流失的動(dòng)機(jī)不同。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的階段，核心員工的離開很可能是因?yàn)樾匠甑脑?，但是在?jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的階段，由于生活水平的提高，薪酬不再是考慮的第一選擇，更多的是自身發(fā)展的需要，自身是否與企業(yè)的價(jià)值觀以及企業(yè)文化相契合成為了首選因素。

三、對(duì)企業(yè)如何留住核心員工的策略分析

1.良好的溝通

核心員工對(duì)于企業(yè)來說是一筆巨大的財(cái)富。對(duì)于企業(yè)來說，成功的管理在于不斷地與人溝通，因?yàn)椴蝗贤ê茈y了解員工的想法與思想。親密無間的溝通對(duì)于核心員工來說也是至關(guān)重要的。管理人員在與核心員工溝通的時(shí)候，一定要讓員工了解到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)注是一直存在的。這種關(guān)注不僅僅只是對(duì)于員工的福利待遇，薪酬機(jī)制，事業(yè)的發(fā)展，甚至于是對(duì)于其家庭的關(guān)心。每個(gè)管理人員在與核心員工進(jìn)行溝通的時(shí)候，要前瞻性地判斷出員工是否有離開的想法。在不斷進(jìn)行的溝通中，了解核心員工的實(shí)際需要以及想法，從而給予其針對(duì)性的回報(bào)。了解到不僅僅是薪酬的需求，還有其需要什么才是最重要的。只有讓員工感受到關(guān)懷，員工的工作積極性以及熱情以及創(chuàng)新性才會(huì)得到最大程度的激發(fā)。

2.幫助核心員工成長(zhǎng)

事實(shí)表明，職業(yè)的發(fā)展對(duì)于核心員工是最有吸引力的。因此，為了不使得企業(yè)的核心員工流失，職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃也是很重要的。識(shí)別出企業(yè)核心員工的'職業(yè)發(fā)展興趣，對(duì)其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理?？梢杂枚喾N方式來識(shí)別出核心員工的職業(yè)發(fā)展方向，包括問卷調(diào)查、座談以及行為評(píng)價(jià)等。同時(shí)突出員工在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的話語權(quán)，讓員工真正有主人翁的感覺。此外，企業(yè)應(yīng)該重視核心員工的內(nèi)部晉升，為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。眾所周知，很多企業(yè)有明文規(guī)定，很多職位的空缺都是由內(nèi)部的員工來填補(bǔ)，經(jīng)過精挑細(xì)選，挖掘出最有潛力的人，然后投入大量的資金進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3.注重企業(yè)軟實(shí)力的打造

企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功企業(yè)必然追求的思想內(nèi)涵。我們從那些成功的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)秀的員工都是被企業(yè)深厚的企業(yè)文化所感染而選擇與企業(yè)一起發(fā)展。留住人才不是很難的事情，只需要給予其很好的發(fā)展舞臺(tái)和空間，否則也是留不下來的。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行職位培訓(xùn)時(shí)，需要融入企業(yè)的文化，將企業(yè)文化與員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃融入一起，要使員工明白自己未來的發(fā)展與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系，以及在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的作用，要讓員工感到在企業(yè)里“有價(jià)值、有奔頭、有收獲，有意義”。

綜上所述，核心員工對(duì)于企業(yè)的作用巨大，是企業(yè)的生命線，所以核心員工是企業(yè)的生存之本。本文針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)核心員工流失的原因提出針對(duì)性的對(duì)策，包括良好的溝通、幫助核心員工成長(zhǎng)、注重企業(yè)軟實(shí)力的打造。希望我國(guó)企業(yè)可以重視核心員工這一無形資產(chǎn)，把握以人為本的導(dǎo)向，真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

抓住了頂點(diǎn)就等于抓住了全局?

核心問題是由核心群體決定的?

關(guān)鍵是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)群體的能力?

高手只用幾招?

"善于"和"勤于"是兩碼事?

管理并不太復(fù)雜?

企業(yè)管理也一樣，盡管百廢待興，但只要抓住了管理關(guān)鍵，把住了核心命脈，其它的問題也就不難解決。把復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化，這恐怕就是管理的高明之所在。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇九

企業(yè)要生存發(fā)展，必須要做好經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理并非隨心所欲，而是需要一套科學(xué)系統(tǒng)的方案。以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略，希望大家認(rèn)真閱讀!

1、防止在企業(yè)戰(zhàn)略制定上失誤《孫子兵法》始為“計(jì)”，三國(guó)爭(zhēng)雄，成于“謀”;現(xiàn)代企業(yè)無一不把“戰(zhàn)略”放在第一位，也有無數(shù)企業(yè)的案例，因?yàn)橹贫隋e(cuò)誤的企業(yè)戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展，總重萬劫不復(fù)，最有名的當(dāng)數(shù)諾基亞公司。人大emba指出，因此根據(jù)公司和行業(yè)的發(fā)展，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略是頭等大事。

2、注重人才培養(yǎng)現(xiàn)在的社會(huì)是創(chuàng)新的社會(huì)，創(chuàng)新就必然需要大量的人才，因此企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養(yǎng)上。制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案時(shí)必須要充分考慮到對(duì)人才的人文關(guān)懷，也同時(shí)要制定出合理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才培訓(xùn)等計(jì)劃。

企業(yè)的強(qiáng)大來自于優(yōu)秀的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)大的執(zhí)行力和優(yōu)秀的人才，因此制定好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案是成功的第一步，避免上面的問題，相信你一定可以打造適合你企業(yè)的最佳方案。

3、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化也要在不同的時(shí)期做出調(diào)整，企業(yè)文化應(yīng)該是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人經(jīng)營(yíng)思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、營(yíng)銷體系等系列，決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人大emba表示，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識(shí)的確立及灌輸企業(yè)文化。

4、防治資金出現(xiàn)危機(jī)企業(yè)失敗的導(dǎo)火索都是企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致資金頸瓶。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機(jī)。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。

5、防止內(nèi)部失控企業(yè)規(guī)模增大后，很所事情都變得復(fù)雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發(fā)生的`復(fù)雜情況，制定合適的規(guī)章制度來保證，一旦有突發(fā)狀況，企業(yè)內(nèi)部不會(huì)失控。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念要與時(shí)俱進(jìn)更新

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層(特別是企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)營(yíng)管理人員)要時(shí)時(shí)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理層秉持新的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念才能給企業(yè)發(fā)展帶來良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。從當(dāng)前來看，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)從決策層到管理人員把戰(zhàn)略管理理念、知識(shí)管理理念、人本管理理念、綠色管理理念、責(zé)任管理理念、服務(wù)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理理念加入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，這有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著科學(xué)化與高水平方向發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)需要提高

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)如何，直接影響著企業(yè)發(fā)展前景，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)較高，才能從一定程度上保證企業(yè)沿著健康道路發(fā)展。因此，為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員整體水平得到提升，企業(yè)一方面可以通過向社會(huì)挖掘?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才提高管理能力;另一方面企業(yè)更要注重對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保組織內(nèi)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力得到有效提高。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制設(shè)立要科學(xué)合理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)還要設(shè)立合理的經(jīng)營(yíng)管理體制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式己經(jīng)無法完全滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，所以企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化與完善經(jīng)營(yíng)管理體制，有效約束和疏導(dǎo)組織內(nèi)員工行為，確保員工在制度框架內(nèi)做好本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)行，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。企業(yè)在優(yōu)化與完善經(jīng)營(yíng)管理體制時(shí)，一定要注意與企業(yè)文化緊密結(jié)合，執(zhí)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到適時(shí)調(diào)整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要有效優(yōu)化創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際資本市場(chǎng)的沖擊，需要科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式適應(yīng)國(guó)內(nèi)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)。在新形勢(shì)下，隨著社會(huì)信息化程度不斷提高，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?，F(xiàn)階段，隨著人們生活水平與文化素養(yǎng)不斷提高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注基于全面社會(huì)責(zé)任關(guān)懷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、基于企業(yè)文化推進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式以及基于全面質(zhì)量管理體系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇十

隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)策略管理成為了每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的重要領(lǐng)域。在過去的幾年里，我有幸在一家大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，親身參與并見證了企業(yè)策略管理的過程。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享一些關(guān)于企業(yè)策略管理的心得體會(huì)。

首先，企業(yè)策略的制定必須與環(huán)境緊密結(jié)合。隨著時(shí)代的進(jìn)步和潮流的變遷，企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。一個(gè)成功的企業(yè)策略必須能夠適應(yīng)并應(yīng)對(duì)這些變化。例如，隨著科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)必須借助互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過對(duì)環(huán)境的深入了解和前瞻性的分析，企業(yè)可以制定出合適的策略來迎接挑戰(zhàn)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，企業(yè)策略必須注重創(chuàng)新和變革。在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，保持創(chuàng)新力和適應(yīng)性是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。沒有創(chuàng)新的企業(yè)策略注定會(huì)過時(shí)，無法與時(shí)俱進(jìn)。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新解決方案，并建立一個(gè)良好的內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，以便將這些創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該與外部創(chuàng)新資源建立合作關(guān)系，如與高校合作、與專業(yè)技術(shù)公司合作等，以獲取更多的創(chuàng)新資源和技術(shù)支持。

第三，企業(yè)策略的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵。制定一個(gè)完美的策略只是一個(gè)開始，真正的挑戰(zhàn)在于將其付諸實(shí)踐并取得實(shí)際效果。因此，企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)策略執(zhí)行和管理，確保每個(gè)人都能理解并積極參與到策略的實(shí)施中。為此，企業(yè)可以設(shè)立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，明確員工的目標(biāo)和責(zé)任，激勵(lì)他們?yōu)椴呗缘膶?shí)施付出更多的努力。另外，企業(yè)還可以建立一個(gè)良好的溝通和反饋機(jī)制，以便及時(shí)了解策略實(shí)施的進(jìn)展情況，并進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。

第四，企業(yè)策略管理必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和自身的定位。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)定和追求將決定企業(yè)的命運(yùn)。因此，企業(yè)策略管理必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思維，以便更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該明確自身的定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找到與之相符的戰(zhàn)略路徑。只有在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)的策略才能真正與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。

最后，企業(yè)策略管理需要全員參與和共同推進(jìn)。企業(yè)策略的制定和實(shí)施不應(yīng)該只是高層領(lǐng)導(dǎo)的事情，而應(yīng)該是所有員工的責(zé)任和參與。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)積極的組織文化和價(jià)值觀，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共享思維，激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情和積極性。只有全員參與和共同努力，企業(yè)策略才能真正發(fā)揮其效力，并為企業(yè)創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績(jī)。

綜上所述，企業(yè)策略管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過對(duì)環(huán)境的深入了解和前瞻性的分析，企業(yè)可以制定出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和充滿創(chuàng)新的策略。而在策略的制定和實(shí)施過程中，企業(yè)需要注重創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和自身的定位，并實(shí)現(xiàn)全員參與和共同推進(jìn)。只有通過有效的策略管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇十一

對(duì)于在國(guó)家有工程項(xiàng)目的國(guó)際工程企業(yè)來說，更為嚴(yán)格的外匯管制給原料采購、工資支付、資金融通、利潤(rùn)匯回等方面帶來了外匯資金收支不暢的嚴(yán)重問題。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，在金融危機(jī)環(huán)境下，大多企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注更甚于對(duì)利潤(rùn)的關(guān)注。利潤(rùn)質(zhì)量取決于現(xiàn)金流，沒有充足的現(xiàn)金保障，則意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)。充足的現(xiàn)金流說明利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量較高，并具有持續(xù)性和對(duì)抗危機(jī)的能力，這就是現(xiàn)金流管理的價(jià)值所在。高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理，有著非同一般的意義。

受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，國(guó)內(nèi)倒閉的企業(yè)不在少數(shù)，這些企業(yè)倒閉的直接原因往往是資金鏈斷裂。在以缺乏流動(dòng)性為主要特征的`經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的重要保證。因此，我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)應(yīng)樹立先進(jìn)的資金管理理念，以現(xiàn)金流管理作為海外分支機(jī)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，建立健全國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理規(guī)范，通過高效的管理機(jī)制管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的企業(yè)確實(shí)表現(xiàn)出更好的對(duì)工作人員的重視度，更高的部門協(xié)調(diào)能力和更快的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度。內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理理念，在發(fā)達(dá)國(guó)家的很多企業(yè)都得到了成功的應(yīng)用，所以在科學(xué)技術(shù)和管理水平相對(duì)較低的中國(guó)企業(yè)可以從這些經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，獲得啟示。

另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)當(dāng)把自己工作的重心放在企業(yè)戰(zhàn)略決策上而不是其他事務(wù)上。戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者為何如此重要?《孫子兵法》在其開篇《計(jì)篇》中即提出了“算勝”戰(zhàn)略思維觀，借鑒這一戰(zhàn)略思維觀，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須高度重視企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇十二

企業(yè)策略管理是組織在復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵。在過去的幾年中，我一直從事企業(yè)策略管理工作，并且積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些我學(xué)到的重要教訓(xùn)和心得體會(huì)。

第二段：制定明確的目標(biāo)和愿景。

制定明確的目標(biāo)和愿景是企業(yè)策略管理的基礎(chǔ)。我們必須清楚地知道我們想要達(dá)到的目標(biāo)是什么，以及我們想要將公司發(fā)展成為什么樣的企業(yè)。目標(biāo)和愿景不僅要明確，還要具有可實(shí)現(xiàn)性和可衡量性。只有通過明確的目標(biāo)和愿景，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到正確的方向，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)為之努力奮斗。

第三段：深入了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在制定企業(yè)策略時(shí)，深入了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是至關(guān)重要的。我們需要研究市場(chǎng)趨勢(shì)、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和行動(dòng)。只有了解了這些因素，我們才能做出明智的決策，制定出確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的策略。此外，我們還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，并及時(shí)調(diào)整策略，以確保我們始終站在市場(chǎng)的前沿。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。

團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通對(duì)于企業(yè)策略管理至關(guān)重要。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們需要相互協(xié)作，并充分利用每個(gè)成員的才華和潛力。良好的溝通可以確保各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)之間的信息流通暢，避免信息斷層和誤解。此外，團(tuán)隊(duì)合作和溝通還可以促進(jìn)知識(shí)共享和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來新的想法和機(jī)會(huì)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

企業(yè)策略管理是一個(gè)不斷演變和改進(jìn)的過程。作為從業(yè)者，我們必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷改進(jìn)自己的知識(shí)和技能。我們可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀業(yè)界相關(guān)刊物以及參與行業(yè)會(huì)議來增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備。此外，我們還可以通過關(guān)注潛在的新技術(shù)和趨勢(shì)，了解行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以不斷提升自己的能力，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)尾段：

企業(yè)策略管理是企業(yè)成功的基石。通過制定明確的目標(biāo)和愿景，深入了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以在激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，為企業(yè)帶來持續(xù)的成功。作為企業(yè)策略管理的從業(yè)者，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，在實(shí)踐中不斷提高自己的能力。只有這樣，我們才能應(yīng)對(duì)變化多樣的商業(yè)環(huán)境，并取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇十三

星際公司是一家生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的小型民營(yíng)企業(yè)，1996年創(chuàng)建于北京中關(guān)村，創(chuàng)業(yè)時(shí)僅有3名員工，不足2萬元的資產(chǎn)。

經(jīng)過6年的苦心經(jīng)營(yíng)，到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子公司、員工達(dá)300人、資產(chǎn)近2個(gè)億的集團(tuán)公司。

公司的高速發(fā)展靠的是務(wù)實(shí)高效的戰(zhàn)略選擇，靠得是企業(yè)戰(zhàn)略的運(yùn)籌與把握能力。

在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中，星際公司找到了一條適合自身發(fā)展的捷徑，就是尋求穩(wěn)定的大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴。

他們認(rèn)為，小企業(yè)除了生產(chǎn)別人不能與你競(jìng)爭(zhēng)的專用產(chǎn)品外，還應(yīng)找到一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴，向他們長(zhǎng)期供應(yīng)自己的產(chǎn)品。

這樣，自己的產(chǎn)品就會(huì)有穩(wěn)定的銷路，生產(chǎn)也能保持相對(duì)的穩(wěn)定性。

公司在成立4年后的2000年找到一個(gè)國(guó)外的大買主，該公司每年將從星際購買大約800萬美元的系列配套產(chǎn)品，這使得公司的產(chǎn)品有了比較固定的出口路線，同時(shí)企業(yè)的知名度也得到空前提高。

分析：

1.星際公司采用了什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？簡(jiǎn)要介紹該戰(zhàn)略。

答：星際公司采用了依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

所謂“依附”，就是把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上，成為該企業(yè)系列化生產(chǎn)中的一個(gè)組成部分。

對(duì)于小企業(yè)來說，“依附”是在專業(yè)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)群體化的有效途徑。

如星際公司找到的國(guó)外大買主，每年大約800萬美元的系列配套產(chǎn)品，使其產(chǎn)品有了固定的銷路，從而降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.你認(rèn)為星際公司作為小企業(yè)還可以采用哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

答：作為小企業(yè)，星際公司還可以采用地區(qū)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

企業(yè)管理策略報(bào)告范文匯總篇十四

信息化是動(dòng)態(tài)的，不斷完善的過程，這就要求我們必須有面向未來的眼光。未來的企業(yè)肯定是縱橫交錯(cuò)、互相協(xié)作、隨時(shí)能實(shí)現(xiàn)分離重組的、競(jìng)爭(zhēng)又合作的一種社會(huì)組織。對(duì)于這種未來的發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)有虛擬企業(yè)、電子商務(wù)等實(shí)現(xiàn)形式，那么企業(yè)就應(yīng)該參考己有的這些形式，同時(shí)預(yù)測(cè)未來的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)還會(huì)有哪些支持，基于這些分析和預(yù)測(cè)一個(gè)信息化建設(shè)3～5年的中期規(guī)劃。如果能看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，做一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃也未嘗不可，只是信息技術(shù)發(fā)展太快，做一個(gè)5年的規(guī)劃都有些困難。必須要注意的是，這個(gè)信息化規(guī)劃必須與企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)整體規(guī)劃結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)或適度超前企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，而不能盲目追新求大。如果不協(xié)調(diào)好信息化的規(guī)劃與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)留下一個(gè)可怕的陷阱。做好信息化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃以后，就要將這個(gè)規(guī)劃分解為若干階段、若干個(gè)項(xiàng)目予以實(shí)施、逐步推進(jìn)。

因而，在規(guī)劃信息化項(xiàng)目時(shí)，就必須將輔助核心業(yè)務(wù)進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力的信息化項(xiàng)目置于優(yōu)先建設(shè)的地位，同時(shí)集中注意力將這些項(xiàng)目搞好。而對(duì)于非核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)原則上往后排，并且鼓勵(lì)這些部門的人員自己主動(dòng)創(chuàng)造條件，實(shí)施與本部門有關(guān)的信息化建設(shè)。

企業(yè)管理信息化必須慎重選擇投資策略，注重投資效益，采取各種方式規(guī)避信息化風(fēng)險(xiǎn)，保證信息化可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)識(shí)到，信息化不是一夜之間建成的，要分階段、分模塊，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行;信息化建設(shè)的資金投入也不是一次性的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，分多階段投入。企業(yè)信息化的成功與否，取決于多方面因素，有企業(yè)自身管理因素，有市場(chǎng)因素，也有技術(shù)因素。如果某些因素出現(xiàn)意外變化，或某些環(huán)節(jié)實(shí)施有問題，都有可能導(dǎo)致信息化工程局部或整體的失敗。另外，企業(yè)一次投資過大，而遲遲不能帶來效益的提升，有可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，甚至帶來破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)避信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)具體措施主要有：第一，在進(jìn)行信息化決策時(shí)，要分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，特別是其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)和動(dòng)向，來決定與同類企業(yè)相比信息化應(yīng)先搞還是后搞，并選擇哪種信息化模式更適合本企業(yè)情況，以贏得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);第二，制訂信息化決策需要專家與咨詢機(jī)構(gòu)的支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問機(jī)構(gòu)的幫助和組織下，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段、不同應(yīng)用系統(tǒng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，制定標(biāo)書，這是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵所在;第三，面向國(guó)內(nèi)外it企業(yè)進(jìn)行廣泛招標(biāo)，充分比較各系統(tǒng)，選擇較成熟，可擴(kuò)展性強(qiáng)的產(chǎn)品，保證企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展。