2023年區(qū)域銷售計劃書范文范本(優(yōu)質(zhì)13篇)

計劃可以使我們更加有序地組織和安排我們的工作和生活。制定計劃時應(yīng)當具備靈活性，以應(yīng)對突發(fā)情況。計劃的實施需要堅持和耐心，以下是一些關(guān)于如何克服困難和實現(xiàn)計劃的方法和建議。

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇一

合同編號：合同簽署地：甲方：

法定代表人（或負責人）：

聯(lián)系電話：手機:傳真：郵編：乙方：

法定代表人（或負責人）：地址：聯(lián)系電話：手機:傳真：郵編：

甲、乙雙方就區(qū)域銷售總代理相關(guān)事宜，在互利共贏、利國利民的基。

礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達成共識，特簽定本合同，具體條款如下：

一、地區(qū)總代理的確認條件：

（1）乙方在簽訂本合同之前須向甲方遞交其本年度通過年檢的營業(yè)。

執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法定代表人身份證明（或負責人居民身份證）。

等與經(jīng)營有關(guān)的證書。乙方承諾所遞交的上述證書真實、合法、有。

效，如有虛假，甲方有權(quán)解除本合同。

（2）乙方須具備較強的社會（政府）關(guān)系，商業(yè)信用度良好，擁有。

豐富的照明項目工程操作經(jīng)驗和工程項目拓展運營團隊。

（3）乙方在本地區(qū)須有比較成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的管理團隊。沒有經(jīng)營其他對甲方有競爭有沖擊的同類產(chǎn)品。。(4)簽訂合同時乙方必須完成人力和資金等相關(guān)的儲備工作：乙方在所轄區(qū)域內(nèi)專職的業(yè)務(wù)員數(shù)量必須不少于人，工程技術(shù)和售后人員必須不少于人，履行本合同專項資金必須達到萬元，倉儲面積必須達到平米。

二、地區(qū)總代理的確認。

1甲方授予乙方為甲方品牌產(chǎn)品在省區(qū)域的銷售總代理，由其全權(quán)負責該地區(qū)的銷售和售后等相關(guān)服務(wù)。代理產(chǎn)品范圍：

2代理區(qū)域的擴大與縮小。如乙方銷售狀況良好，有很好的發(fā)展勢頭?？上蚣追教岢鰯U大代理區(qū)域的請求，反之也可提出縮小代理區(qū)域的請求。如乙方連續(xù)個月未完成銷售回款任務(wù)，甲方保留調(diào)整其代理區(qū)域的權(quán)利。

3所代理產(chǎn)品類別的調(diào)整。如乙方銷售狀況良好，可申請增加產(chǎn)品的代理品類。如某品類產(chǎn)品銷售滯后達不到甲方的要求，甲方保留調(diào)整其所代理產(chǎn)品品類的權(quán)利。

4甲方開發(fā)的新產(chǎn)品乙方擁有優(yōu)先選擇的權(quán)利。對乙方未選擇的新產(chǎn)品或其它產(chǎn)品系列。甲方有在本區(qū)域?qū)で笃渌砩探?jīng)銷的權(quán)利，乙方不得反悔。

5乙方全年銷售回款任務(wù)總額為萬。月銷售回款任務(wù)分解如。

據(jù)項目的差異雙方另行商議確定。

三、甲方承諾：

在合同期內(nèi)甲方應(yīng)向乙方提供以下支持：

1專賣店、店中店、分銷網(wǎng)點基礎(chǔ)建設(shè)的支持：門頭及裝修方案由乙方提出書面申請經(jīng)甲方核準后方可實施，費用乙方先行墊付。合同年度期滿后甲方按核準時商定的比例給予報銷。

2廣告推廣支持：各種廣告宣傳方案須由乙方提出書面申請經(jīng)甲方核準后方可實施，檢查屬實后費用由甲方按季度回款總額的%比例給予支持。另外甲方將陸續(xù)在全國、國際范圍內(nèi)參加大型展會，并在各大媒體上以強勢的品牌宣傳和廣告給予支持。以強力拉動市場促進乙方的銷售勢頭。

3照明產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)服務(wù)，照明規(guī)劃設(shè)計服務(wù)：乙方可以拿出適合本地區(qū)市場特點的產(chǎn)品方案，由雙方評估后，甲方組織研發(fā)生產(chǎn)供應(yīng)，以保障乙方建立起差異化的競爭優(yōu)勢和能力。

4重大項目標書指導及支持，工程項目指導及支持：對于工程項目的投標參與，乙方實力不足的，甲方全方位地給予幫助和支持，以使乙方利益實現(xiàn)最大化。

3照明節(jié)能方案設(shè)計與實施，城市綜合照明系統(tǒng)高端服務(wù)：甲方提供行業(yè)最前沿的技術(shù)來幫助乙方完成節(jié)能方案和城市綜合照明系統(tǒng)的設(shè)計和實施，以提升乙方在當?shù)匦袠I(yè)的知名度和品牌效應(yīng)。

4全面的照明產(chǎn)品培訓及營銷隊伍的業(yè)務(wù)知識培訓：甲方將對乙方管理人員用最前衛(wèi)的經(jīng)營理念進行系統(tǒng)的培訓，以提升乙方團隊的市場競爭能力，來保證長遠戰(zhàn)略合作關(guān)系的穩(wěn)定，以完成共同發(fā)展壯大的目標。

5因乙方無力參與而提供給甲方的重大工程項目信息，甲方中標后將給予豐厚獎勵，具體數(shù)額屆時再議。

6照明產(chǎn)品售前、售中、售后零配件及技術(shù)支持：甲方將提供完善周。

到的整個流通環(huán)節(jié)的全面服務(wù)和毫不吝嗇的將自已所掌握的最新技術(shù)與乙方共享。

四、乙方承諾。

(1)乙方接受甲方授權(quán)后，將集中力量，迅速地在所代理的區(qū)域內(nèi)建立起有效的銷售網(wǎng)絡(luò)。月內(nèi)乙方在負責的區(qū)域內(nèi)自營或加盟的專賣店數(shù)量不得少于家，店中店不得少于家，其它分銷網(wǎng)點不得少于家。

（2）為提升市場覆蓋率，提高品牌知名度，乙方應(yīng)將銷售渠道延伸至本區(qū)域連鎖專業(yè)賣場、市場，如乙方因故拒絕進駐的，甲方有權(quán)自營或授權(quán)其他經(jīng)銷商進入。

（3）乙方負責在所轄領(lǐng)域積極開發(fā)工程客戶，數(shù)量應(yīng)達到家。隱性渠道（設(shè)計類、裝修公司）客戶數(shù)量應(yīng)達到家。乙方應(yīng)積極廣泛地搜集工程項目信息，積極地參與工程項目的投標工作，甲方將全力給予支持，并額外給予獎勵。乙方以甲方的產(chǎn)品跨區(qū)進行工程項目的投標，必須第一時間向甲方報備，否則公司將不給予任何支持，造成不良后果的，乙方必須接受跨區(qū)擾亂市場的處罰。具體細則以甲方《渠道經(jīng)銷商工程項目管理制度》為準。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇二

白駒過隙，20xx年馬上離去，20xx年悄然到來，現(xiàn)在回顧一下20xx年工作歷程。整體來說有酸甜苦辣，得到了許多也失去了許多。自從7月11日來到公司至今，已經(jīng)工作了整整半年之多。工作流程已經(jīng)步入正軌，并且對于我所從事的電話銷售這個行業(yè)有了更加全面的了解，客戶關(guān)系日積月累。但是整體來說我自己還是有很多需要改進，失去了許多不該失去的時間和客戶。以下是我今年總結(jié)工作不足之處：

第一：溝通技巧還是不夠熟練。每天都要接觸許多不同客戶而我跟他們溝通的時候不太容易把握什么樣的人說什么樣的話，有時候遇到比較直爽的客戶，說多了反而不利，遇到菜鳥說什么都不會聽懂的。語言組織表達能力是需要加強改進。

第二：針對已經(jīng)合作或者曾經(jīng)合作的客戶的后續(xù)服務(wù)不到位?？粗诰€和離線客戶量慢慢多起來，有時間了自己還是在盡心盡力的維護每一個比較有價值客戶?？蛻綦m然已經(jīng)簽下來了，之前感覺萬事大吉了，其實這種想法是非常的不成熟，后來的工作當中，再加上湯經(jīng)理的指點。確實感覺到一個新客戶開拓比較難，但是對于已經(jīng)成功合作的客戶維護好其實是比較簡單的，如果把老客戶維護好，后續(xù)續(xù)簽的機會會很大。因此這點我得把目光放長遠。

第三：新客戶跟進的不是很好。對于我們這個行業(yè)來說連續(xù)不斷的培養(yǎng)新客戶是重中之重，有時候一個比較有意向的客戶我會很抱有希望的對待，但是有時候還是會漏掉一些忘記跟進，等下次在跟進的時候人家已經(jīng)不需要了。

第四：開拓新客戶量少。今年我合作成功的客戶主要是通過電話單和老單簽下來的，而自己真正找的客戶比較少，培養(yǎng)好的沒需求，有需求的不相信我們，這點值得自己好好的深思一下。

第五：工作效率有待提高。有時候如果一天下來沒有任何事情的話基本完成任務(wù)是沒問題的，但是一旦有個需求開戶做些調(diào)查和做個方案就會耽誤很多時間，這一點有待提高。

綜合以上幾點是我在今年的工作中不足之處表現(xiàn)，我會在今后的工作當中加以改進，有句話說的話：聰明的人不會在同一個地方摔倒兩次。當然誰都愿意做一個聰明的人，所以同樣的錯誤我不會再犯，并且爭取做到更好。望公司領(lǐng)導和同事共同監(jiān)督我。一個人有錯誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個知錯就改，并且從中把缺點變成自己的優(yōu)點。

今年主要工作職責是電話銷售，顧名思義就是通過電話達成交易的銷售。而我在這半年里也主要是在公司通過網(wǎng)絡(luò)、電話來獲得跟客戶的溝通，工作上聽上去每天坐在辦公室里，打幾個電話或者qq客服等聯(lián)系到客戶，這樣很簡單，但是實際上工作量還是有的，每天要跟不同的客戶打交道，并且第一時間通過自身的語言來留給客戶一個非常好的印象。為了讓客戶對我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更加信賴，除了價格外，更重要的是一個服務(wù)。

要讓客戶感覺到中國人才熱線的一個大型招聘網(wǎng)站、有很好的服務(wù)團隊，并且就好比是在享受的過程一樣，把談生意的氛圍轉(zhuǎn)化為一種朋友之間的友好交流溝通。

并且讓意向強烈的客戶第一時間能夠想到，想到跟通贏防偽公司合作等等這些都是與自己付出辛苦的努力是息息相關(guān)，并且作為銷售人員來說第一時間要有非常敏銳的嗅覺感覺到客戶的需求。對于意向強烈的客戶而言除了很好的電話問候、短信問候、qq問候外還需要有一份工作的熱情感染到客戶，讓客戶從自己的行為中感覺到我的真誠。那么相信客戶量也會慢慢積累起來。

我相信通過自己在工作上的努力，并且飽滿熱情的迎接每一天，終究會見到彩虹，并且相信在明年公司會更好，自己的業(yè)績量也會比今年更加有前景。也希望相信通過這一年的工作實踐，從中吸取的經(jīng)驗和教訓，經(jīng)過一段時間的反思反省之后，在20xx年甚至更長一段時間里，能讓我在各方面有一個新的進步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。望明年自己的業(yè)務(wù)量能夠達到質(zhì)的飛躍。

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇三

一、20__年度總體工作思路：遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：

1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢；

2、做標干工程，高品質(zhì)、高工藝；

3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項目；

4、維系好相關(guān)政府責任部門關(guān)系。

二、業(yè)務(wù)工作目標西安辦事處部門目標：8000萬。分攤到業(yè)務(wù)萬/人；分攤到季度，每季度完成萬。

三、工作計劃。

1、任務(wù)及重點突破方向酒店式公寓。

重點客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項目，米上高層。

以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動其他產(chǎn)品的銷售。

與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。

2、具體計劃內(nèi)容：

了解政府的政策力度，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇四

銷售人員偏愛實戰(zhàn)派，若是你過多地灌輸理論體系，他就會很不耐煩。自己眼前的事情，都不能很好地解決，哪里又有閑心考慮沒影子的未來呢？而有能量的實戰(zhàn)派大多出身銷售一線，他們能夠把個人實戰(zhàn)心得、組織實踐短長，與后天習得的營銷知識體系，前如其分的交融起來。銷售的方法技巧，說起來生動形象，做起來簡潔明了。

在一次共同研討的場合，南京的鄧忠宇先生，與大家交流了自己的五個銷售心得。其內(nèi)容涉及到銷售目標、業(yè)務(wù)洽談、過程跟蹤、任務(wù)分配、銷售法則等，它對工業(yè)品銷售人員很有借鑒意義，特此整理一下，與工業(yè)品營銷界同仁共分享。有一點需要諸君注意，銷售經(jīng)驗都是很個性化的，您要做的就是揚長避短、取己所需。

1、好事多磨，過程決定結(jié)果。

幾乎沒有一次就可以談定的生意。每一次，銷售人員都會使盡全力，渴望得到訂單。而在客戶眼里，你的每一次努力，都是應(yīng)該的。你的優(yōu)點，他也許看不見?？赡愕娜秉c或者處事不當，卻牢牢地印在他的心中。一個新客戶的業(yè)務(wù)開發(fā)，如同推車上坡，稍有疏忽就會釀成大錯。

工業(yè)品銷售過程的拉鋸戰(zhàn)，如同新車的磨合，必須要掌握好節(jié)奏。每一次同客戶的接觸，不僅需要好的理由，更要提供新的價值。葉敦明認為，好事多磨的磨，就像鐵棒磨成繡花針那般，要把客戶需求的解釋權(quán)、定義權(quán)，逐步引導到自己的這一邊。所以說，談業(yè)務(wù)的過程，也是需求匹配的過程，更是自己專業(yè)銷售能力的完整展示。有了這樣循序漸進的過程管理，銷售結(jié)果就會瓜熟蒂落。因為，銷售通常遵循大數(shù)法則。

2、目標明確，咬定青山不放松。

每一次跟蹤，都要有自己明確的目標。把工業(yè)品銷售劃分成明顯的幾個階段，每個階段設(shè)定自己的目標、任務(wù)清單、方法、關(guān)鍵問題，是一種簡單務(wù)實的做法。這也是坊間常用的工業(yè)品銷售天龍n步。

目標明確、手段清楚，有時也會出現(xiàn)問題。葉敦明認為：天龍n步的最大問題，是每個步驟之間的關(guān)聯(lián)性較差，而且每一個步驟是否做到位，也需要客戶方面的認可，自行的判斷難免主觀性太強。最壞的結(jié)果是，每個步驟都打完收工，但結(jié)果卻是雞飛蛋打。所以，銷售過程的關(guān)鍵點，要以客戶的角度、競爭的視野加以判斷。

3、結(jié)果導向，心動不如行動。

每一次跟蹤，都要努力讓客戶有所行動，

結(jié)果導向，包括整個銷售過程的最終結(jié)果，以及過程中每個關(guān)鍵點的結(jié)果。化整為零，也是初入道工業(yè)品銷售人員的常規(guī)手法。積小成，而終為大成，有利于個人士氣激發(fā)，也能將捉摸不定的銷售相對程序化、規(guī)范化。

還有一點，當你每次詢問客戶是否滿意的時候，通常都會得到肯定的答復。在沒有最終決策出來之前，客戶采購中心的經(jīng)手人員，一般是不會表達出自己的傾向性。此時，你可以行動性問題替代態(tài)度性詢問，摸清客戶的滿意度與傾向性。

4、因人而異，用其所長。

一個漫長的洽談周期，讓一個人來承擔，工業(yè)品銷售著實折磨人。而今，有見識的工業(yè)品企業(yè)，開始將銷售過程拆解，根據(jù)銷售人員的特點“包干分配”。個人銷售，讓位于組織銷售。

讓有干勁的銷售人員，想盡辦法把產(chǎn)品賣出去。至于滿足客戶的事情，則交由其他人去做。一個工業(yè)品銷售人員，主要承擔深度接觸和商務(wù)談判，其他環(huán)節(jié)則扮演任務(wù)分配者和督導者。前幾日在北京，一位在微軟工作的朋友說，微軟的每個員工都是管理者。葉敦明覺得，工業(yè)品銷售人員，也必須同時扮演管理者和執(zhí)行的雙重角色。關(guān)鍵步驟，由自己擔當；而配合性工作，則交給銷售內(nèi)勤負責。

5、善用巧力，三個法則顯身手。

葉敦明總結(jié)了工業(yè)品銷售的三個“方”，它們分別是方向、方式、方法。跟工業(yè)品銷售人員接觸多了，就會發(fā)現(xiàn)他們遇到問題總是在重復。方法是靜態(tài)的，不能解決紛繁復雜的問題。需要改變自己的作業(yè)方式，也許還要調(diào)整業(yè)務(wù)開展的方向。

解決了方向和方式問題之后，才能施展方法的效力。工業(yè)品銷售技巧，可以緊扣fab、fabe、4p、spin，開展銷售販賣。fab、fabe是初級版，而4p則屬于升級版。至于spin，一般的項目性銷售最好少用，因為此方法有些彎彎繞、不干脆。可對于大客戶營銷，spin就能條分縷析，讓客戶感覺步驟嚴謹、值得信賴。而對于那些技術(shù)出身的銷售人員，他們需要從技術(shù)解說的泥潭中走出，代之以淺顯易懂的銷售語言，此三種銷售技巧可以助他們一臂之力。

工業(yè)品銷售銷售人員，很是羨慕消費品銷售人員的分工明確，最為苦惱自己的全能角色。客戶的需求越來越挑剔，個人獨挑大梁的時代，可能一去不復返了。無論是組團忽悠，還是組織化銷售，都意味著工業(yè)品銷售人員必須做好自我管理與團隊管理兩個工作。只有做好基礎(chǔ)管理工作，好的方法技巧也才能錦上添花。

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇五

作為交通行業(yè)營銷，自己的`崗位職責是：

1、堅定信心，千方百計完成行業(yè)營銷目標；

2、努力完成營銷過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案；

3、了解并嚴格執(zhí)行營銷的流程和手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報，以供團隊分析決策；

6、培養(yǎng)培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者

7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；

8、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導交辦的工作，避免積壓和拖沓。

崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有近半個月的時間，期間在公司的安排下參加了杭州總部組織的交通行業(yè)營銷培訓，現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也大家深入溝通過。為積極配合營銷，自己計劃設(shè)想努力學習。在管理上多學習，在營銷上多研究。自己在搞好營銷的同時計劃設(shè)想認真學習業(yè)務(wù)知識、管理技能及營銷實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進步自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

二、 營銷工作具體量化任務(wù)。

1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打20個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供集成商投標參考，并為集成商出謀劃策，配合集成商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

5。填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合集成商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。集成商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目方案設(shè)計，為集成商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8。投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的授權(quán)、商務(wù)文件，快遞或送到集成商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9。爭取早日與集成商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)集成商的需求，爭取早日回款。

三、 正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決。

營銷是一種長期循序漸進的工作，視客戶咨詢?nèi)绠a(chǎn)品營銷同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品營銷的過程中，嚴格按照公司制定營銷服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時，首先應(yīng)認真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感感到滿意。

四、 認真學習我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求，為客戶制定相應(yīng)的采購方案

熟悉產(chǎn)品知識是搞好營銷工作的前提。在營銷的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)。安裝基本能做到有問能答、必答。

五、 產(chǎn)品市場分析

智能交通市場整體發(fā)展看好，智能交通本質(zhì)上就是交通行業(yè)的信息化。中國智能交通市場主要包括城際高速公路通信監(jiān)控收費系統(tǒng)、城市交通綜合管理系統(tǒng)等。 目前國家正在大量投資與交通基礎(chǔ)設(shè)計的建設(shè)，預計國家每年對智能交通系統(tǒng)建設(shè)的投入在50億到70億之間，其中還并不包括一些中小城市的一些btbot或自籌資金的項目。而電子警察、卡口、號牌識別等產(chǎn)品在其中的占有比例超過20%。

北京區(qū)域雖然市場潛力巨大，但公司營銷目標以集成商為主，大多數(shù)集成商以項目建設(shè)為公司的主要業(yè)績，其中較大的集成商項目的建設(shè)的范圍一方面遍布全國，一方面又呈現(xiàn)分散的趨勢，無法形成有效地、緊密相連的網(wǎng)絡(luò)。

我公司產(chǎn)品在智能交通領(lǐng)域中略顯單一，這些就要求我們一方面要通過渠道營銷，爭取公司產(chǎn)品在北京市場上的占有率，快速凸顯自身優(yōu)勢形成品牌效應(yīng)，打品牌戰(zhàn)，打價格戰(zhàn)；另一方面又要在前期盡可能地廣泛收集信息、跟進客戶、跟進項目，提供完善的售前售后服務(wù)以及系統(tǒng)的整體解決方案。

六、 20xx年工作重點及設(shè)想

1、盡力發(fā)展新客戶，維護好原有客戶，對有潛力客戶多關(guān)注，并把所有的產(chǎn)品包括攝像機進行更深層次的推廣。近期已經(jīng)開始給各個具有行業(yè)背景的集成商做產(chǎn)品技術(shù)交流。新年假后，將拜訪博瑞凱誠、美能等公司進行技術(shù)交流及產(chǎn)品測試。

2、對有特殊行業(yè)背景的客戶，一定要做出拜訪計劃，定期的見面溝通，頻率至少每周一次。只有這樣才能真正把工作做細。

3、國家在治理城市交通擁堵方面大力投入，有些公司正在積極的參與到交通行業(yè)中?，F(xiàn)有做城市交通，尤其是系統(tǒng)集成的這些客戶，在12年是關(guān)注的重點。已經(jīng)跟幾家做過溝通，約見他們更高層次的領(lǐng)導，以求達成公司與公司之間的戰(zhàn)略性合作。目前的工作還停留在與他們招投標、商務(wù)部門的溝通上。

4、關(guān)注ipc的市場推廣，加強其與nas產(chǎn)品的配合使用。

5、雖然目前國內(nèi)經(jīng)濟形勢不太明朗，但我想對我們公司的影響還是有限的，畢竟每年國家在維穩(wěn)和基礎(chǔ)建設(shè)上的投入都是巨大的。我們12年的任務(wù)是8000 萬，我們的行業(yè)目前有4個人，人均在20xx萬左右。預計在電警、卡口、牌識系統(tǒng)產(chǎn)品上能突破1500萬，在監(jiān)控及存儲產(chǎn)品上能做到500萬。

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇六

二、年度銷售增量計劃——年度累計增量目標萬。

（一）代理商合同計劃

1、一級市場的建設(shè)計劃，累計全年 家。

市場12年實際回款 萬，13年計劃增量 萬，年度回款目標達到 萬。 上半年計劃完成 萬，行動計劃：

下半年計劃完成 萬，行動計劃：

2. 二級市場的建設(shè)計劃，累計全年 家；

市場12年實際回款 萬，13年計劃增量 萬，年度回款目標達到萬。 上半年計劃完成 萬，行動計劃：

下半年計劃完成 萬，行動計劃：

3. 三級市場的建設(shè)計劃，累計全年家；

市場12年實際回款 元13年計劃增量 萬，年度回款目標達到 萬。 上半年計劃完成 萬，行動計劃：

下半年計劃完成 萬，行動計劃：

（三）新增代理商增量計劃——計劃開發(fā) 家；累計年度回款目標萬。

（四）新開發(fā)區(qū)域市場增量計劃—計劃開發(fā)區(qū)域市場 家；累計年度回款目標 萬。

（五）年度個人工作重點

個人重點分配： %的時間和精力來服務(wù)及整改老經(jīng)銷商，以實現(xiàn)以上增量目標； %的

時間和精力來開發(fā)新專賣店和區(qū)域空白市場。

三、現(xiàn)有加盟店年度銷售指標分解

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇七

在這新年來臨之際，回想自己半年多所走過的路，所經(jīng)歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。區(qū)域銷售個人年終工作小結(jié)范文如下，快隨小編一起閱讀吧。

區(qū)域銷售個人年終工作小結(jié)范文

xx年年7月加入**商旅，從事銷售工作，轉(zhuǎn)眼間，半年時間就要揮手向我告別了，在這新年來臨之際，回想自己半年多所走過的路，所經(jīng)歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。

在這6個月多的時間里有的是失敗，沒有成功，遺憾沒接到什么定單，欣慰自身業(yè)務(wù)知識和能力有了新的提高，因為我離開旅游行業(yè)已有兩年時間了，很多客源都開始流失，現(xiàn)在有這種回升，首先得感謝公司給我提供了那么好的工作條件，有那么好的、有經(jīng)驗的主管和領(lǐng)導給我的指導，他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。做人是做事的前提和基礎(chǔ)。

從7月9日開始進入公司，培訓學習了一段時間，我自己也實踐銷售了一段時間，不知不覺中，半年多的時間一晃就過了，在這段時間里，我從外貿(mào)業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)型為旅游業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)換，并且重新接受適應(yīng)了這份工作，只是業(yè)績沒什么突出。

不管從事那一行業(yè)，都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實際工作中，我學到了如何定位市場方向和產(chǎn)品方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，懂得了淡旺季里的時間安排以及在各時間段里的主打產(chǎn)品有那些，應(yīng)主攻那些項目;當然這點是遠遠不夠的，應(yīng)該不斷的.學習，積累，與時俱進。

在工作中，我可以說，我沒有虛度，浪費上班時間，對工作我是認真負責的。經(jīng)過時間的洗禮，我相信自己會更好，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個人都有其優(yōu)缺點，揚長避短，相信別人，相信團隊的力量，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷總結(jié)和改進，提高素質(zhì)。

自我剖析：以目前的行為狀況來看，我還不是一個合格的銷售員，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點，心理素質(zhì)是過關(guān)了，但臉皮還不夠厚，在我的內(nèi)心中，我一直相信自己能成為一個優(yōu)秀的銷售員，這是我的一股動力，這份信念一直儲藏在胸中，隨時準備著爆發(fā)，內(nèi)心一直渴望成功?！拔乙駛€真正的男人一樣去戰(zhàn)斗，超越自己?！?，我對自己說。

感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的上級對我言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信的、充滿激情的心態(tài)去工作，爭取在自己的銷售區(qū)域里遍地開花，取得好業(yè)績。

揮別舊歲，迎接新春，我信心百倍，滿懷希望!

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇八

一、本年度銷售經(jīng)理工作總結(jié)某某年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的銷售經(jīng)理工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的.銷售經(jīng)理工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把銷售經(jīng)理工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的銷售經(jīng)理工作做的更好。

下面我對一年的銷售經(jīng)理工作進行簡要的總結(jié)。

我是今年三月份到公司銷售經(jīng)理工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有某某銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏某某行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教某某經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對某某市場有了一個大概的認識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。

在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對于某某市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。

二、部門工作總結(jié)在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司某某年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。某某產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有某某個，加上沒有記錄的概括為某某個，八個月某某天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量某某個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫銷售工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售經(jīng)理工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三、市場分析現(xiàn)在某某市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。在某某區(qū)域，我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在某某開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比某某小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

四、某某年工作計劃在明年的銷售經(jīng)理工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的銷售經(jīng)理工作中建立一個某某某，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售經(jīng)理工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售經(jīng)理工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。（建議試行）根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5、銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售經(jīng)理工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇九

乙方：_______________。

1、乙方盡力維護甲方在當?shù)氐墓拘蜗蠹爱a(chǎn)品的品牌形象。

2、乙方應(yīng)至少每一個月向甲方提供同行及同類產(chǎn)品的情況(包括一些廣告資料、價格、銷售情況和樣品等)同時應(yīng)向甲方匯報當?shù)氐氖袌銮闆r和用戶意見的詳細報告。

一、代理保證：

1、為維護市場秩序，保護甲、乙雙方的共同利益，甲方對乙方的代理權(quán)收取保證金人民幣________元整，乙方嚴禁跨區(qū)域竄貨，對有跨區(qū)域竄貨行為的乙方，甲方將取消其代理資格。

二、簽定本合同后如果10天內(nèi)沒有開始執(zhí)行購貨和銷售，則本合同自動作廢，如果連續(xù)2個月內(nèi)未繼續(xù)購貨者，可考慮取消其代理資格。

三、本合同另有不盡事項由甲、乙雙方共同協(xié)商解決。

本合同一式兩份，具有同等法律效應(yīng)，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：_______________乙方簽字：_______________。

甲方簽約代表：_______________。

甲方：________(以下簡稱“甲方”)。

乙方：________(以下簡稱“乙方”)。

甲、乙雙方于______年____月____日，就乙方承接甲方(________)__________區(qū)域銷售總代理事宜，在互利互惠、優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達成共識，簽定本區(qū)域銷售總代理合同書，具體條款如下：

一、地區(qū)總代理的確認。

經(jīng)雙方確認：甲方開發(fā)生產(chǎn)的系列產(chǎn)品有廣闊的市場潛力和發(fā)展前景。

(1)甲方授予乙方(________)__________區(qū)域的銷售總代理權(quán)，由其全權(quán)負責該地區(qū)的銷售和售后服務(wù)。

(2)乙方接受甲方授權(quán)后，甲方不得在乙方總代理的區(qū)域內(nèi)另設(shè)其它代理商或經(jīng)銷商。

二、乙方承諾。

(1)乙方接受甲方授權(quán)后，將集中力量，盡快地在所代理的`區(qū)域內(nèi)建立起有效的()銷售。

(2)乙方接受甲方授權(quán)后，在本合同生效之日起，一個月內(nèi)向甲方下訂單。每一份訂單的貨物規(guī)格為一種至數(shù)種，每種規(guī)格產(chǎn)品的訂貨數(shù)量要達到甲方的要求(具體見甲方訂單基數(shù)表)。

(3)乙方年訂單總金額不得低于________________________________。

三、代理保證。

(1)如果甲方在乙方總代理地區(qū)以內(nèi)，以任何方式給其他代理商或經(jīng)銷商授權(quán)，甲方必須賠償乙方損失，以乙方當年訂單總金額月平均數(shù)作為賠償標準，并立即取消該地區(qū)其他的代理商或經(jīng)銷商的授權(quán)。

(2)乙方的總代理權(quán)只在授權(quán)地區(qū)生效，不能在其他已授權(quán)的地區(qū)擾亂市場，否則，將取消其代理資格。

(3)乙方在代理期間，若自動放棄代理權(quán)，或無法完成本合同所列的相關(guān)要求，甲方均有權(quán)終止本代理合同，在該地區(qū)另尋代理商。

四、地區(qū)代理價格，見代理價格表(不含稅)。

如因通貨膨脹或其它客觀原因，致使甲方所定供價必須調(diào)整，甲方必須提前通知乙方，并共同協(xié)調(diào)雙方利益。以上供價均為甲方發(fā)站價，運費由乙方負責，甲方代辦托運，甲方所付運費，由乙方在下次訂單結(jié)算時付清。

五、訂貨及供貨。

(1)經(jīng)雙方協(xié)定及認可，甲方接下乙方的訂單后，甲方應(yīng)積極為乙方組織生產(chǎn)，保證及時向乙方提供貨源，尤其是甲方生產(chǎn)及原材料緊張時，更必須優(yōu)先保證乙方的訂單。

(2)乙方下訂單時，應(yīng)預付訂單金額的%給甲方，作為訂金。

(3)具體操作細節(jié)依照甲乙雙方擬定的訂購合同。

六、付款方式和運輸方式。

(1)銀行結(jié)算。

(2)現(xiàn)金支付。

(3)具體操作細節(jié)依照甲乙雙方擬定的訂購合同。

七、質(zhì)量保證和售后服務(wù)。

(1)甲方產(chǎn)品嚴格按照國家技術(shù)監(jiān)督部門備案的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準生產(chǎn)，并經(jīng)質(zhì)檢部門嚴格檢驗合格后出品。

(4)為保證用戶利益，用戶所購產(chǎn)品，按照國際電子類產(chǎn)品通行標準，給予質(zhì)量保證和售后服務(wù)。

八、本合同執(zhí)行過程中，如遇不可抗力的影響造成經(jīng)濟損失，由各方自負，與對方無關(guān)。

九、本合同在雙方代表簽字之日起生效，有效期暫定一年，期滿乙方有續(xù)簽優(yōu)先權(quán)，本合同未盡事宜，甲乙雙方隨時協(xié)商解決。

十、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，同具法律效果。

甲方：________。

代表簽名及蓋(公司)章________。

日期：______年____月____日

乙方：________。

代表簽名及蓋(公司)章________。

日期：______年____月____日

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇十

聯(lián)系地址：________________。

郵政編碼：________________。

電話：________________。

傳真：________________。

開戶銀行：________________。

銀行帳號：________________。

乙方：________________。

聯(lián)系地址：________________。

郵政編碼：________________。

電話：________________。

傳真：________________。

開戶銀行：________________。

銀行帳號：________________。

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等、自愿、誠實、互惠互利的原則，就甲方產(chǎn)品在指定地區(qū)進行市場推廣的一系列合作事宜達成如下協(xié)議：

1總則。

1.1授權(quán)期限及區(qū)域(以下簡稱甲方)授權(quán)乙方__________公司作為__年度甲方產(chǎn)品在_______的經(jīng)銷商，授權(quán)期限為__年_1_月_1_日至__年_1_月_1_日止。

1.2進貨量及價格乙方首批進貨數(shù)量不低于__________臺，代理商價格為__________元。

1.3經(jīng)銷商注冊乙方應(yīng)向甲止提供本企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件加蓋公章及法人代表身份證的復印件。如有變更，請及時提交書面變更說明及變更后的相關(guān)證件。(對于有能力推廣自己品牌的企業(yè)提供oem業(yè)務(wù)，具體事宜另行洽談)。

2代理權(quán)益。

2.1單次進貨數(shù)量不低于____臺。

2.2現(xiàn)款提貨。

2.3甲方對乙方已訂購產(chǎn)品提供三個月內(nèi)一對一互換，一年內(nèi)保修。

3價格保護。

若因市場需要甲方對產(chǎn)品作價格調(diào)整時，甲方提前七個工作日將價格調(diào)整方案通知乙方，并對乙方在調(diào)價前一個月內(nèi)按正常供貨價格購進的、尚未售出的產(chǎn)品，進行價格保護。特價產(chǎn)品和促銷贈品均不享受價格保護。

4商務(wù)政策及支持。

4.1訂貨規(guī)定乙方向甲方訂貨時，須填寫產(chǎn)品訂貨單，由總經(jīng)理或授權(quán)人簽字蓋章，連同匯款憑證一起傳真給甲方，甲方在一人工作日內(nèi)，將根據(jù)自己的庫存情況，向乙方通報訂單是否有效并實施發(fā)貨。乙方在收到訂貨后，應(yīng)認真填寫收貨回執(zhí)單，由總經(jīng)理或授權(quán)人簽字并加蓋公章后，在兩個工作日之內(nèi)傳真給甲方。

4.2付款方式乙方向甲方訂貨時，應(yīng)將貨款匯至甲方指定的帳號，并于當天將付款憑證(匯票、電匯)復印件傳真至甲方商務(wù)部門。

4.3運輸費用甲方向乙方發(fā)貨時，由甲方負責鐵路運輸費用和保險費;若乙方對運輸工具有特殊要求時，超出的運費由乙方自行承擔;乙方輸出退貨或者換貨時，運費及保險費由乙方自行承擔。(屬產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的運輸費用，甲、乙雙方各承擔一半)。

4.4廣告支持甲方應(yīng)視其產(chǎn)品銷售狀況，給予乙方一定的媒體廣告支持。甲方即將開通軟件平臺宣傳、推廣公司產(chǎn)品。

5管理與處罰。

5.1區(qū)域管理乙方須在所授權(quán)的區(qū)域內(nèi)從事市場推廣及銷售活動，不得超出授權(quán)區(qū)域從事批發(fā)和零售活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)對乙方的違約行為實現(xiàn)處罰;若情節(jié)特殊嚴重，甲方將取消乙方的代理資料。

5.2價格管理對于低于甲方建議最低的統(tǒng)一市場零售價進行銷售活動者，以及向其他代理以低于甲方對其供貨價進行低價批發(fā)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)對乙方的違約行為實行處罰;若情節(jié)特別嚴重，甲方將取消乙方的代理人資格。

6不可抗力。

6.1在協(xié)議的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭，水災，地震等不可抗力，將影響本合同的正常履行時，受不可抗力影響的一方應(yīng)及時將不可抗力的情況通過對方，并及時向?qū)Ψ教峤挥嘘P(guān)機構(gòu)出具的有效證明文件進行確認。

6.2雙方應(yīng)盡快協(xié)商解決因不可抗力事件而產(chǎn)生的不良影響，繼續(xù)履行本合同。

7法律效力及違約條款。

甲、方雙方中任何一方違反本協(xié)議及所屬附件內(nèi)容者，在接到利益受損方發(fā)來的違約通知后十個工作日內(nèi)仍未實際履約者，利益受損方可無條件終止本協(xié)議及代理關(guān)系，并向本協(xié)議簽約地所在地法院捍民訴訟以解決糾紛。

8生效和終止。

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，如因為乙方發(fā)生違約行為受到甲方取消其代理商咨格的處罰，或者逾期未能續(xù)簽，，則本合同自動終止。

9其它事宜。

本合同正本一式叁份，雙方各執(zhí)一份，另一份由甲方備案，具有相同的法律效力;本合同含產(chǎn)品報價清單一份，經(jīng)雙方簽字蓋章確認，與合同正文具有相同的法律效力;本合同未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商另行簽訂補充協(xié)議規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。

甲方：年月日。

乙方：年月日。

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇十一

為了更好地貫徹執(zhí)行集團公司分塊分包銷售模式策略，做好( )地區(qū)銷售工作，明確銷售目標與成本核算，清晰工作思路，特制定本計劃，以指導各項工作有順進行，并最終完成既定目標。

1、力爭完成總銷售額目標( )萬元。

2、力爭完成新品銷售額目標( )萬元，占總銷售額( )%。

3、認真做好銷售管理與渠道建設(shè)與維護工作，力爭發(fā)展( )個二級代理商，并使區(qū)域內(nèi)分銷點達到( )個，新品上柜率達到( )%。

(一)目標核定。

根據(jù)上一年度本區(qū)域銷售總額( )萬元，確定本工作年度目標銷售總額為( )萬元，比上一年底增長( )%。

(二)區(qū)域銷售費用預算。

本工作年度區(qū)域銷售費用預算，請財務(wù)部及領(lǐng)導核準后執(zhí)行。(詳見附表)

(三)工作步驟及要點。

根據(jù)上一年度本區(qū)域銷售工作情況和本年度目標，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，銷售工作中存在一定問題和阻力，但我們有信心、有決心、有辦法來解決問題，克服困難，并最終完成目標的。開始區(qū)域銷售工作后，會存在以下幾個主要問題：

1、銷售人員對現(xiàn)有渠道不熟悉。

2、現(xiàn)有渠道存在盲區(qū)，渠道建設(shè)還不完善。

3、銷售人員執(zhí)行力不強，導致工作效率低下。

4、新品上柜率不高，分銷商、促銷員對新品的宣傳不到位，影響了消費者對新品的認識，阻礙了新品的推廣和銷售。

5、銷售過程與流程管理仍需進一步完善，難以適應(yīng)新的目標和銷售要求。針對以上幾個主要問題，我們制定了如下具體措施：

1、責任到人措施：進一步完善銷售管理工作，把分塊分包銷售模式策略落實到個人，即讓每個銷售人員都分配到自己的責任區(qū)域。

2、計劃管理措施：對銷售工作實行計劃管理與目標管理，對計劃指標層層分解，落實到個人，并嚴格進行及時有效地跟蹤、監(jiān)督、指導，以確保個人目標的有效完成，最終完成總體目標。

3、培訓學習措施：加強對銷售人員、促銷員的執(zhí)行力、銷售技巧方面的培訓學習，增強銷售人員綜合素質(zhì)和工作能力，從而更好地完成工作任務(wù)。

4、低入高出有效宣傳措施：在費用預算范圍內(nèi)，認真做好廣告宣傳計劃，以低成本，高回報為廣告宣傳的指導原則，集中對品牌和新品進行宣傳，以增加消費者對新品和品牌的認知，廣告宣傳以專賣宣傳(pop)，促銷員介紹為兩種主要手段。

5、分銷商支持措施：認真做好分銷商維護工作，加強對分銷商的支持力度，使之更好地進行產(chǎn)品銷售和新品推介。

6、區(qū)域“掃盲”措施：責任到人，及時抽查，讓每個銷售業(yè)務(wù)人員，盡可能進消除責任區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售空白點，從而進一步擴大銷售網(wǎng)點。

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇十二

區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是指政府為了實現(xiàn)某種經(jīng)濟和社會目標，以區(qū)域產(chǎn)業(yè)為直接對象，通過對有關(guān)產(chǎn)業(yè)的保護、扶值、調(diào)整和完善，參與對有關(guān)產(chǎn)業(yè)的保護、扶植、調(diào)整和完善，參與產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、交易活動，以及通過直接或間接干預商品、服務(wù)、金融等方面的市場形成和市場機制來影響區(qū)域布局和發(fā)展政策的總和。

區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策主要包括區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策和主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展是靠主導產(chǎn)業(yè)來帶動的，區(qū)域?qū)嵭惺裁礃拥闹鲗Мa(chǎn)業(yè)發(fā)展政策是至關(guān)重要的。

一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的特征和作用。

（一）區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的特征。

區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的作用范圍是區(qū)域產(chǎn)業(yè)，是為實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織的合理化或優(yōu)化的，其特征是：

1.區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策具有系統(tǒng)性。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是一個復雜變化的大系統(tǒng)，對該系統(tǒng)實行控制和調(diào)節(jié)的產(chǎn)業(yè)政策也必須具有系統(tǒng)性。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的系統(tǒng)性不僅表現(xiàn)為他是一種完整的和綜合性的政策體系，而且在于他的作用是多方面的和分層次的。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是具有系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)政策，是區(qū)域經(jīng)濟政策的核心，他與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展政策、區(qū)域經(jīng)濟調(diào)控政策等各方面政策相配合，共同形成區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展政策體系，往往牽一發(fā)而動全身。因此，具有很強的系統(tǒng)性。

2.區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策具有區(qū)域性。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是從一個區(qū)域的角度出發(fā)考察問題的，發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，因地制宜，構(gòu)成了區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的內(nèi)在要求。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策要在全國產(chǎn)業(yè)政策和總體布局的要求下，從區(qū)域?qū)嶋H出發(fā)，正確確定自己在全國地域分工總格局中的地位，在區(qū)域多因素包括自然條件、資源狀況、技術(shù)水平、經(jīng)濟基礎(chǔ)等綜合限定的'范圍內(nèi)揚長避短、因地制宜地推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進的戰(zhàn)略設(shè)計以及布局模式的選擇，以形成區(qū)域特色。

3.區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策具有傾斜性。同國家產(chǎn)業(yè)政策相比，區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策更具有傾斜性，也就是更強調(diào)要優(yōu)先發(fā)展區(qū)域的主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是內(nèi)外開放的，各區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的分工與協(xié)作，要求區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化通常采取非均衡的發(fā)展方式，從來沒有不傾斜某些產(chǎn)業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策，當區(qū)際交換能比區(qū)域自己經(jīng)營有更大利益時，就可以放棄自己的某些行業(yè)、產(chǎn)品，通過區(qū)際交換、區(qū)際協(xié)作來滿足自己的要求，而不是強調(diào)自我平衡，強求區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系的完整性。合理的區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)當是重點傾斜、適度協(xié)調(diào)的政策，他必須是傾斜的或有重點的。

4.區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策具有動態(tài)性。區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隨著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展處于不斷變化之中，區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策必須適應(yīng)并且促成區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演化，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)系統(tǒng)實行有效的動態(tài)調(diào)節(jié)和控制。為此，區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策要指示區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)未來變化的規(guī)?；蜈厔?，認清區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所處的現(xiàn)實環(huán)境和階段，從長遠考慮，往大處著眼，在區(qū)域?qū)I(yè)化分工的前提下引導并促進本區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低加工向高加工過度，從資源、勞動密集型向資金、技術(shù)、知識密集型轉(zhuǎn)化，從低級到高級，沿著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化的方向不斷發(fā)展。

（二）區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的作用。

任何政策都是為了解決特定的社會問題和實現(xiàn)一定的目標而制定的。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是針對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題而制定的有關(guān)政策。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展宏觀調(diào)控中發(fā)揮著重要的作用。

1.實現(xiàn)區(qū)域生產(chǎn)力的合理布局，充分發(fā)揮區(qū)域的比較優(yōu)勢。合理布局生產(chǎn)力，充分發(fā)揮區(qū)域的比較優(yōu)勢，這是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)力布局合理，需要充分發(fā)揮國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策在區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成和變革中的重要作用。

[1][2][3]。

區(qū)域銷售計劃書范文范本篇十三

經(jīng)雙方相互磋商，本著互惠互利的原則，就能量飲料區(qū)域總代理有關(guān)事宜達成如下協(xié)議：

一、甲方指定乙方作為能量飲料系列產(chǎn)品的代理商。產(chǎn)品代理價格為28元/件。

二、甲方指定乙方作為__________地區(qū)的總代理，未經(jīng)公司同意不得跨外阜經(jīng)營，否則視為違約。

三、甲方負責將貨物運到乙方所在城市的指定倉庫，運費由甲方承擔。

四、乙方為取得甲方該產(chǎn)品的代理權(quán)，必須滿足如下條件：

1、乙方有自備流動資金用于該產(chǎn)品的經(jīng)營為__________萬元;。

2、乙方必須首批進貨__________件以上，且是現(xiàn)款現(xiàn)貨。

3、乙方有自備送貨車一臺以上。前期鋪市期間甲方為乙方提供__________元以下的電三輪一輛，產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，六個月內(nèi)乙方完成銷售__________件甲方將三輪的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)給乙方。

4、乙方在市場擁有良好的商譽，必須保證與甲方同開市場，廠商共擔風險，在協(xié)議執(zhí)行期間，雙方任何一方不能隨意以任何理由終止協(xié)議。

5、甲方負責產(chǎn)品前期本區(qū)域市場業(yè)務(wù)人員的聘用，并負擔其工資，業(yè)務(wù)人員由乙方協(xié)助管理。

五、甲方為保證乙方的市場利潤和足夠的銷售支持，應(yīng)盡以下責任：

1、甲方保證產(chǎn)品的質(zhì)量和市場的前景預測。

2、甲方給予乙方的優(yōu)惠政策為：入市初期，甲方首批給予乙方7%的能量飲料贈品，用于促銷和客戶品嘗。同時甲方配備必要的宣傳品(遮陽傘、t恤衫、pop張貼畫、橫幅等)做為促銷支持。

3、甲方為保證乙方的市場利潤，將嚴格優(yōu)化組合和規(guī)范市場，不允許其他商戶侵入和傾銷。

4.乙方為甲方銷售能量飲料累計_________件甲方給于乙方2%的返利標準。同時，在年底總結(jié)時甲方將根據(jù)乙方的銷售業(yè)績給予充分的獎勵。

六、乙方有權(quán)利和義務(wù)向甲方提供市場信息，而甲方也應(yīng)及時向乙方說明廠方政策，同時負責辦理所需驗證手續(xù)。

七、乙方在保證該產(chǎn)品銷售較好的前提下，有優(yōu)先獲得甲方生產(chǎn)的其它產(chǎn)品的代理權(quán)。

八、雙方自達成產(chǎn)品銷售協(xié)議后單方違約者，違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償首次進貨總額的20%的違約金。

九、協(xié)議有效期為一年，_________年____月___日至__________年____月____日。

十、協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

十一、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

法人代表：____________法人代表：_________________。

委托人：____________________。

__________年___月___日。