企業(yè)籃球社團(tuán)組建方案范文范本 籃球社團(tuán)成立方案(六篇)

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

精選企業(yè)籃球社團(tuán)組建方案范文范本一

協(xié)議簽訂地：

甲方：（用人單位）

法定代表人：

乙方：（勞動(dòng)者）

身份證號(hào)：

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等有關(guān)規(guī)定，雙方在遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則下，就競(jìng)業(yè)禁止事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議如下：

一、競(jìng)業(yè)限制業(yè)務(wù)

競(jìng)業(yè)限制：指甲方或其關(guān)聯(lián)企業(yè)從事或計(jì)劃從事的業(yè)務(wù)和與甲方或其關(guān)聯(lián)企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)相同、相近或相競(jìng)爭(zhēng)的其他業(yè)務(wù)。

競(jìng)業(yè)限制期限：競(jìng)業(yè)限制期限為員工與公司任何一方與對(duì)方終止或解除勞動(dòng)協(xié)議之日起____個(gè)月內(nèi)，員工不得自營或?yàn)樗私?jīng)營與公司有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

競(jìng)業(yè)限制區(qū)域：指甲方或其關(guān)聯(lián)企業(yè)從事或計(jì)劃從事其各自業(yè)務(wù)的地理范圍。

二、乙方的義務(wù)

1、乙方承諾對(duì)保密信息嚴(yán)格保密，并在其與公司的聘用關(guān)系終止時(shí)向公司返還所有保密信息及其載體和復(fù)印件。

2、在期限內(nèi)不以任何方式向公司或其關(guān)聯(lián)公司的任何其他與使用保密信息的工作無關(guān)的雇員、任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為公司利益之外的任何目的向任何其他個(gè)人或?qū)嶓w披露任何保密信息的全部或部分，除非該等披露是法律所要求的。在這種情況下，披露應(yīng)在該等法律所明確要求的范圍內(nèi)進(jìn)行。

三、對(duì)價(jià)及其取得

甲方對(duì)乙方承諾，在乙方履行協(xié)議義務(wù)的期間，或者協(xié)議結(jié)束后離開公司及其關(guān)聯(lián)公司后一段期間內(nèi)，所履行約定的競(jìng)業(yè)限制的義務(wù)，公司應(yīng)給予競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金。雙方可協(xié)商解除競(jìng)業(yè)限制的協(xié)議，不可單方面解除本協(xié)議。

四、違約救濟(jì)

乙方一旦違反本協(xié)議的約定，給公司和其關(guān)聯(lián)公司造成無法彌補(bǔ)的損害，并且通過任何訴訟獲得的金錢賠償都不足以充分補(bǔ)償該等損害。乙方同意，公司和其關(guān)聯(lián)公司有權(quán)通過臨時(shí)限制令、禁止令、對(duì)本協(xié)議條款的實(shí)際履行或其他救濟(jì)措施來防止對(duì)本協(xié)議的違反。并且承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

五、協(xié)議的效力

因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，雙方首先應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方提起的訴訟均由甲方所在地人民法院管轄。

本協(xié)議一式兩份，協(xié)議雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方：

年月日

乙方：

年月日

精選企業(yè)籃球社團(tuán)組建方案范文范本二

為了豐富職工業(yè)余文化生活，活躍公司氣氛，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，激發(fā)員工拼搏進(jìn)取的企業(yè)精神，加強(qiáng)部門及員工間的交流與合作，營造公司團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的氛圍，公司決定在全體員工中開展一次職工籃球比賽，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

迎端午節(jié)

（一）競(jìng)賽組委會(huì)：

組長：

副組長：

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)，以及比賽爭(zhēng)議的仲裁。

（二）競(jìng)賽工作組：

組長：

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施。競(jìng)賽物資的采購，生活后勤的保障，以及拉拉隊(duì)的組織管理。

（三）競(jìng)賽裁判組：

裁判長：

裁判：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的裁判執(zhí)法工作。

1、活動(dòng)總時(shí)間：9月8日---9月28日

2、每天比賽（訓(xùn)練）時(shí)間：4：30---5：30

3、報(bào)名時(shí)間：9月8日---9月12日

4、小組賽時(shí)間：9月16日---9月19日

5、半決賽時(shí)間：9月22日---9月25日

6、決賽時(shí)間：9月27日

公司籃球場(chǎng)

1、組隊(duì)辦法：

可以以部門組隊(duì)，也可以部門聯(lián)合組隊(duì)，部門聯(lián)合組隊(duì)需得到競(jìng)賽組委會(huì)的同意

2、分組辦法：

1）男子組：

如只有5支以下隊(duì)伍參賽，則不分組；如有6支以上隊(duì)伍參賽，則分成兩個(gè)小組進(jìn)行比賽。

2）女子組：

如有3支以上隊(duì)伍參賽，則可以舉行女子組比賽。

3、每對(duì)成員：

每隊(duì)可報(bào)8名隊(duì)員，設(shè)隊(duì)長（領(lǐng)隊(duì)）1名。

如男子組有兩個(gè)小組進(jìn)行比賽，則比賽分三階段進(jìn)行：

（一）第一階段采用分組單循環(huán)：

每組代表隊(duì)數(shù)量，根據(jù)參賽隊(duì)伍數(shù)量抽簽決定。循環(huán)賽決定名次的辦法：

1、小組賽每組進(jìn)行單循環(huán)積分制比賽，勝一場(chǎng)得2分，負(fù)一場(chǎng)得1分，棄權(quán)得0分，每組積分最多的前兩名，進(jìn)入第二輪比賽。

2、兩隊(duì)或兩隊(duì)以上積分相等，則采用下列辦法決定名次：a（勝局總數(shù)）/b（負(fù)局總數(shù)）=c值，c值高者名次列前。

3、如c值仍相等，則采用：x（總得分?jǐn)?shù)）/y（總失分?jǐn)?shù)）=z值，z值高者名次列前。

（二）第二階段采用分組交叉賽：

每組前兩名進(jìn)行交叉賽：

第一組第一名對(duì)第二組第二名

第一組第二名對(duì)第二組第一名

（三）第三階段決賽：

交叉賽獲勝的兩支隊(duì)伍進(jìn)行決賽，決出冠亞軍。

1、比賽為上、下半場(chǎng)各20分鐘，中場(chǎng)休息10分鐘；死球不停表，每場(chǎng)每隊(duì)最多叫停二次，每次叫停時(shí)間為一分鐘內(nèi)。

2、比賽使用fiba最新競(jìng)賽規(guī)則。

3、未盡事項(xiàng)，由本次比賽組委會(huì)進(jìn)行解釋。

本次比賽設(shè)比賽優(yōu)勝獎(jiǎng)和比賽組織獎(jiǎng)。

1、比賽優(yōu)勝獎(jiǎng)設(shè)兩名。

比賽第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20xx元；

比賽第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。

2、比賽組織獎(jiǎng)設(shè)1名

比賽組織獎(jiǎng)評(píng)比內(nèi)容包括：比賽隊(duì)員按時(shí)到達(dá)，啦啦隊(duì)按時(shí)到達(dá)，啦啦隊(duì)人數(shù)以及啦啦隊(duì)的秩序，隊(duì)伍犯規(guī)率等。根據(jù)每場(chǎng)比賽的情況，由競(jìng)賽組委會(huì)、工作組和裁判組進(jìn)行綜合評(píng)比。

比賽組織獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。

1、各部門在接到通知后，應(yīng)積極支持配合，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將隊(duì)員報(bào)名表交至行政部；

2、比賽過程中應(yīng)以“友誼第一，比賽第二”為準(zhǔn)則，賽出水平，賽出風(fēng)格；

3、本隊(duì)比賽時(shí)隊(duì)長必須到場(chǎng)；比賽前各隊(duì)隊(duì)長均須到場(chǎng)內(nèi)負(fù)責(zé)人處簽到方可比賽，如不到者，按該隊(duì)自動(dòng)棄權(quán)處理，則另一隊(duì)為勝；4、各隊(duì)負(fù)責(zé)好本隊(duì)的啦啦隊(duì)工作，禁止場(chǎng)上、場(chǎng)下出現(xiàn)不文明言行，一旦發(fā)現(xiàn)將追究所在隊(duì)和個(gè)人的責(zé)任；

5、比賽開始15分鐘不到的代表隊(duì)，將被視為自動(dòng)棄權(quán)；

6、各隊(duì)的比賽服裝由自己準(zhǔn)備，比賽服裝為背心、短褲，公司補(bǔ)貼每個(gè)隊(duì)服裝費(fèi)400元。比賽服裝上衣胸前或背后要印有號(hào)碼；

7、在比賽期間遇到陰雨天氣，或特殊情況，則將延期比賽，具體時(shí)間由學(xué)生會(huì)體育部另行通知。

8、未盡事宜，另行通知；

9、本次比賽規(guī)程解釋權(quán)歸行政部；

精選企業(yè)籃球社團(tuán)組建方案范文范本三

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)后，在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。

如何寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書?？聪挛膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文。大家就會(huì)明白。 對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書呢

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨(dú)特性怎樣企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競(jìng)爭(zhēng)

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰他們的產(chǎn)品是如何工作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與

本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營銷策略是什么要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3.了解市場(chǎng)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)此外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4.表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5.展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：

“看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6.出色的計(jì)劃摘要

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！?/p>

二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容

1.計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會(huì)大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。 產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益新的市場(chǎng)規(guī)模有多大需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響等等。

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5.營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;

(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。 對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6.制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。

7.財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的條件假設(shè);(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的支持和說明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大(2)什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少

(6)需要雇傭那幾種類型的人(7)雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少等等。

三、檢查

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對(duì)計(jì)劃書檢查一遍，看一下該計(jì)劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書加以檢查：

1.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。

2.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

3.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。

4.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

5.為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。

精選企業(yè)籃球社團(tuán)組建方案范文范本四

為了構(gòu)建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，提 高員工的全面素質(zhì)，增進(jìn)公司各部門間友誼，促進(jìn)和諧的企業(yè)文化， 同時(shí)提高共同競(jìng)爭(zhēng)和相互合作的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)和諧的管理氣氛，特 舉辦此次籃球比賽。

口號(hào)： 團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏、進(jìn)取。

勇于挑戰(zhàn)、友誼第一、展現(xiàn)活力、追求夢(mèng)想。

共計(jì)有 6 支隊(duì)伍參加： 分別是制造一廠代表隊(duì)、 制造二廠代表隊(duì)、 制造三廠代表隊(duì)、制造四廠代表隊(duì)、制造五廠代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)

5.1 每場(chǎng)上場(chǎng) 5 名球員，每隊(duì)有 5 名替補(bǔ)，總計(jì) 10 名球員。比賽中 可以換人，換人次數(shù)不限，但必須經(jīng)過當(dāng)值主裁判允許方可上場(chǎng)。

5.2 比賽分上下半場(chǎng)，各 20 分鐘，中場(chǎng)休息 10 分鐘，加時(shí)賽為 5 分 鐘。每隊(duì)上下半場(chǎng)各有 2 次暫停機(jī)會(huì)，每次暫停時(shí)間為 1 分鐘。

5.3 參賽隊(duì) 6 支，分成 a、b 兩個(gè)小組，每個(gè)小組 3 支球隊(duì)，進(jìn)行小 組內(nèi)單循環(huán)賽，每隊(duì)進(jìn)行 2 場(chǎng)比賽，戰(zhàn)績最好的前兩名出線。若兩隊(duì) 戰(zhàn)績相同則根據(jù)兩隊(duì)相互間的比賽結(jié)果，勝者出線;若出現(xiàn)兩隊(duì)以上 戰(zhàn)績相同，且形成循環(huán)套，則根據(jù)每隊(duì)相互之間比賽的凈勝分。

5.4 淘汰賽階段， a1 對(duì)陣 b2， 對(duì)陣 b1， 由 a2 勝利的一方進(jìn)入決賽， 失利的一方進(jìn)入三四名決賽。比賽決出一二三名，頒發(fā)獎(jiǎng)杯或獎(jiǎng)金。 賽事的跨度為 10 個(gè)比賽日(共 10 場(chǎng)比賽) 。

5.5 一名參賽隊(duì)員犯規(guī)滿 6 次(侵人犯規(guī)加技術(shù)犯規(guī))或 2 次技術(shù)犯 規(guī)則被罰下場(chǎng)，技術(shù)犯規(guī)實(shí)行一罰一擲。

5.6 比賽中所有隊(duì)員不得辱罵毆打裁判、對(duì)方參賽隊(duì)員及工作人員， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其所在球隊(duì)將被取消參賽資格。

5.7 比賽用服裝要求為正規(guī)籃球比賽服，各代表隊(duì)自行負(fù)責(zé)，注意顏 色區(qū)分。

6.1 賽程安排 5 月 10 日舉行籃球賽開幕式，揭幕戰(zhàn) 18:30～19：30 舉行;5 月 11~13 日 18： 00~19： 共進(jìn)行 3 場(chǎng)小組賽; 月 16、 日 18： 00 5 17 00~19： 00 進(jìn)行最后 2 場(chǎng)小組賽;5 月 18、19 日 18：00~19：00 進(jìn)行 2 場(chǎng)淘 汰賽; 月 20 日 18： 5 00~19： 進(jìn)行三四決賽; 月 21 日 17： 00 5 00~18： 00 進(jìn)行冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)，然后舉行閉幕式，18：30~19：30 舉行公司領(lǐng)導(dǎo) (具體人員由團(tuán)委組織部落實(shí))與各部室明星聯(lián)隊(duì)的友誼賽。因天氣 原因無法比賽的提前通知并延后舉行比賽。

6.2 人員安排 每場(chǎng)比賽裁判 2 個(gè)(主裁 1 個(gè)，邊裁 1 個(gè)) ，計(jì)時(shí)員、記錄員各 一個(gè)，翻分員兩名(每隊(duì) 1 名) ，每支參賽隊(duì)伍教練及領(lǐng)隊(duì)各 1 名， 每場(chǎng)比賽必須有一個(gè)團(tuán)委管理人員在場(chǎng)(開會(huì)決定) ，裁判員也需開 會(huì)確定。

a. 賽前通知各參賽隊(duì)和裁判員準(zhǔn)時(shí)參賽。

b. 團(tuán)委宣傳部和各部室宣傳部共同負(fù)責(zé)賽前宣傳。

c. 籃球協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)布置場(chǎng)地，并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

d. 籃球協(xié)會(huì)組織好隊(duì)員提前進(jìn)入賽場(chǎng)。

a. 禁止在賽場(chǎng)上打架斗毆。

b. 禁止用不文明的言語辱罵裁判及參賽球員。

c. 裁判員必須公正嚴(yán)明，參賽球員無條件服從裁判員。

d. 安排人員負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)翻分和記錄比賽數(shù)據(jù)。

10.1 比賽的開始：比賽開始 10 分鐘前，各隊(duì)隊(duì)員需要在記錄臺(tái)進(jìn)行 比賽的開始： 簽到。

10.2 比賽的結(jié)束：比賽在計(jì)時(shí)員發(fā)出比賽結(jié)束終了信號(hào)時(shí)由主裁宣 比賽的結(jié)束： 布結(jié)束。

評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)： 全部比賽結(jié)束后，根據(jù)比賽勝負(fù)成績確定前三名。

a 運(yùn)動(dòng)員及裁判飲用水。

b 紙杯

c 宣傳橫幅及其他宣傳工具費(fèi)用

d 聘請(qǐng)裁判員費(fèi)用

記錄臺(tái)桌椅，替補(bǔ)席長凳， 記錄臺(tái)桌椅，替補(bǔ)席長凳，記分牌 1 個(gè)，口哨 2 個(gè)，計(jì)時(shí)器 2 個(gè)，籃球 2 個(gè)。

精選企業(yè)籃球社團(tuán)組建方案范文范本五

前言

為了豐富同學(xué)們課余生活，進(jìn)一步推動(dòng)體育活動(dòng)開展，帶動(dòng)體育活動(dòng)的風(fēng)氣，增強(qiáng)社團(tuán)凝聚力，也給新會(huì)員們展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，我福建工程學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的思達(dá)特創(chuàng)業(yè)社和心理健康協(xié)會(huì)定于11月份開展社團(tuán)籃球聯(lián)賽，本次活動(dòng)是我院社團(tuán)有史以來第一次的最大活動(dòng)，旨在增強(qiáng)各個(gè)社團(tuán)凝聚力，展示出新時(shí)代大學(xué)生的蓬勃朝氣和競(jìng)技熱情。

本次全院社聯(lián)籃球(23個(gè)社團(tuán))邀請(qǐng)聯(lián)賽是豐富每位同學(xué)可課余生活，給社團(tuán)每一位同學(xué)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我院社聯(lián)思達(dá)特創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)和院心理協(xié)會(huì)將組織這次社聯(lián)第一屆籃球聯(lián)賽。此舉讓我院社團(tuán)成員3000余人更積極參加活動(dòng)，在學(xué)習(xí)之余好好鍛煉身體，注意各種才能的挖掘、培養(yǎng)、展示，同時(shí)增加同學(xué)之間、社團(tuán)之間的交流、并促進(jìn)友誼，為美好的大學(xué)生活留下燦爛的一筆財(cái)富。

弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍在賽場(chǎng)上，今天的球員，明日的新星。在這個(gè)充滿活力與光明的時(shí)代，有挑戰(zhàn)才有財(cái)富。我們有理由相信，福建工程學(xué)院社聯(lián)社團(tuán)籃球邀請(qǐng)聯(lián)賽將會(huì)舉辦非常成功。

活動(dòng)具體內(nèi)容

一.活動(dòng)內(nèi)容：通過本次活動(dòng)，濃厚校園文化氛圍，豐富同學(xué)們的課余生活，增加同學(xué)們課余生活，增加社團(tuán)凝聚力，給同學(xué)們一個(gè)展示自我平臺(tái)，鍛煉團(tuán)體合作精神。

二.活動(dòng)主辦方：院社聯(lián)思達(dá)特創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)和心理健康協(xié)會(huì)

三.時(shí)間：11月5號(hào)到12月5號(hào)

四.地點(diǎn)：校風(fēng)雨籃球場(chǎng)

五.參賽人員：院二十一個(gè)社團(tuán)另邀請(qǐng)4個(gè)系隊(duì)或班隊(duì)

六.比賽規(guī)則:

1.比賽第一輪，采用單循環(huán)淘汰賽，從第一輪開始分成三小組進(jìn)行循環(huán)賽，并取各小組前兩名再組成兩小組進(jìn)行循環(huán)賽，各小組勝出的進(jìn)行交叉比賽，勝出的兩支隊(duì)伍爭(zhēng)奪冠亞軍，剩下兩支隊(duì)伍爭(zhēng)奪季軍。

2.規(guī)定各社團(tuán)參賽者應(yīng)主要為大一、大二學(xué)生，這樣也是為了給新生更多的鍛煉機(jī)會(huì)。如無意外情況，應(yīng)保證新生數(shù)目一半以上。

3.參賽社團(tuán)應(yīng)注意：不允許請(qǐng)外援(不屬于本社團(tuán)人員)。

贊助可行性

消費(fèi)群體：

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，社會(huì)消費(fèi)多樣化。但是，大學(xué)生消費(fèi)一直是各大商家爭(zhēng)相搶奪的最大市場(chǎng)。而大學(xué)生都渴望擁有自己的個(gè)性活動(dòng)，隨之而來的是豐富多彩的各種校園文化生活，期間必蘊(yùn)藏著無限商機(jī)，市場(chǎng)潛力大。大學(xué)生群體已成為目前的消費(fèi)群體中一支不可缺少的主力軍，并且日益發(fā)展壯大。此次籃球賽為商家創(chuàng)造了宣傳的良好機(jī)會(huì)，可以在倉山高校之間提高知名度，創(chuàng)造消費(fèi)高潮。

商業(yè)回報(bào)：

名譽(yù)榮譽(yù)回報(bào)：

1.得到主辦單位福建工程學(xué)院社聯(lián)的認(rèn)可，活動(dòng)中總冠名xxx杯校園籃球賽，并以企業(yè)名稱對(duì)外展開宣傳

2.活動(dòng)發(fā)布的海報(bào)，宣傳單，招貼畫等對(duì)外宣傳品，均突出總冠名單位及廠品的名稱。

3.享有本次活動(dòng)其他專項(xiàng)活動(dòng)聯(lián)合主辦權(quán)，并以企業(yè)產(chǎn)品的名譽(yù)對(duì)外開展與該項(xiàng)主題活動(dòng)相互協(xié)調(diào)的宣傳，同時(shí)我們社團(tuán)將協(xié)助企業(yè)開展促銷等商業(yè)推廣活動(dòng)。

4.總冠名單位相關(guān)產(chǎn)品成為本次活動(dòng)指定專用產(chǎn)品，并享有同類產(chǎn)品的排他性。

5.經(jīng)我社團(tuán)向院申請(qǐng)后，貴公司方可直接在我校內(nèi)設(shè)立展銷點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳，社團(tuán)將抽出數(shù)名干事和會(huì)員，積極配合貴公司大力做好宣傳活動(dòng)。

6.條幅：在學(xué)校各大主干道、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及學(xué)生密集處懸掛(如：“xx公司預(yù)祝、、、、”：“xx籃球聯(lián)賽由xx公司獨(dú)家贊助”)

7.宣傳單：若貴公司有展銷活動(dòng)，我們將宣傳單提前三天發(fā)放到各社團(tuán)并派發(fā)到各系各班和各宿舍。

8.海報(bào)：1/2為本次活動(dòng)介紹，1/2為商家商標(biāo)，廣告語宣傳。

9.活動(dòng)過后，若貴公司另有合理的宣傳方案，我們將積極配合。

網(wǎng)絡(luò)媒體回報(bào)：

1.將在我院點(diǎn)擊最大的長安在線校園網(wǎng)展現(xiàn)活動(dòng)火暴場(chǎng)面，并對(duì)貴企業(yè)經(jīng)行相關(guān)宣傳。

2.每天在院廣播電臺(tái)滾動(dòng)撥出貴公司廣告，全方位立體式宣傳以吸引全校師生的注意。

3.將貴公司產(chǎn)品，名義，在《激流》等刊物進(jìn)行廣告宣傳。

4.現(xiàn)場(chǎng)廣告回報(bào)：本次活動(dòng)所有現(xiàn)場(chǎng)廣告及輔助廣告費(fèi)均歸貴公司所有(含廣告牌，宣傳標(biāo)語，拱門等)

5.印刷品廣告回報(bào)：海報(bào)、宣傳單、橫幅等突出貴單位，工作人員t恤衫均體現(xiàn)貴單位。

6.貴公司可在球員球衣，籃板上貼圖出貴公司標(biāo)志性圖案。

若貴公司有需要我社聯(lián)及社團(tuán)配合開展活動(dòng)，我社聯(lián)及社團(tuán)會(huì)將給以大力支持。

貴公司的參與可以：

1.為大學(xué)生提供發(fā)掘才能，展現(xiàn)自我舞臺(tái)，提高團(tuán)體意識(shí)，增加團(tuán)體凝聚力。

2.以半福利的形式支持高校教育事業(yè)，推動(dòng)現(xiàn)代教育健康發(fā)展，讓貴公司的知名度提高。

3.本次活動(dòng)規(guī)模空前，將引起全校師生的注意，是商家挖掘市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

比賽結(jié)果設(shè)冠軍、亞軍、季軍各一支，并授予錦旗及獎(jiǎng)金。按比賽過程參賽隊(duì)伍費(fèi)用如下：(初步計(jì)劃)

1.比賽裁判費(fèi)用800元+80元=680元(80元裁判水費(fèi))

2.比賽用球100元*2個(gè)=200元裁判用哨10元*4個(gè)=40籃網(wǎng)30*2=60記分排30*2=60

3.錦旗費(fèi)35元*4面=140元

4.球隊(duì)獎(jiǎng)金：冠軍300元亞軍200元季軍100元(可以實(shí)物記)

5.宣傳費(fèi)用：400元

總計(jì)：2480元

精選企業(yè)籃球社團(tuán)組建方案范文范本六

琴瑟和鳴，黃鐘大呂，是藝術(shù)的和諧;和風(fēng)細(xì)雨，桃紅柳綠，是自然的和諧。中國文化的特色就在于注重“和諧”，強(qiáng)調(diào)人與物之間的融和，人與人之間的“合和”，我們常說的“和為貴”、“政通人和”、“家和萬事興”，就是這一人文精神的具體表述。

催人奮進(jìn)的口號(hào)，更需要道德操守的升華與腳踏實(shí)地的工作。千尺之塔，始于根基，如何構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于員工自身思想、品質(zhì)、人格的和諧，“愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會(huì)”，也正是對(duì)員工自身和諧提出的具體要求。只有突出了員工自身的和諧，才能促進(jìn)員工之間的和諧，才能處理好上級(jí)與下級(jí)之間的和諧，才能構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)的和諧。

構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要了解自己的企業(yè)。

不同的時(shí)間、不同的空間、不同的對(duì)象，我們每一位職工無不感受到企業(yè)的關(guān)愛、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的關(guān)心，每個(gè)人的心中都飄起一根愛的黃絲帶。

愛企業(yè)，需要我們恪守忠誠與廉潔，抱著一顆感恩的心，對(duì)待工作，對(duì)待生活，對(duì)待同事，多一份踏實(shí)，少一點(diǎn)輕浮;多一份平淡積極，少一點(diǎn)急功近利;多一份輕松豁達(dá)，少一點(diǎn)得失計(jì)較，將個(gè)人奮斗的起點(diǎn)放到構(gòu)建和諧的大盤中去設(shè)計(jì)，不斷提高自身應(yīng)對(duì)變化的能力，為企業(yè)的改革、發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的價(jià)值。

構(gòu)建和諧企業(yè)，需要我們舍我及他，懂得寬容與支持。

從這個(gè)意義上說，和諧就是寬容，就是在得與失之間學(xué)會(huì)放棄。容人，則“心底無私天地寬”，以平常心待萬般事，凡事以信為本;容言，則廣開言路，集思廣益，對(duì)待良言，積極采納，對(duì)待批評(píng)，有則改之，無則加勉;容事，則爭(zhēng)取了和諧的空間，避免了創(chuàng)傷，融洽了情感。我們對(duì)崗位、家庭、社會(huì)，均應(yīng)抱一顆寬容之心，樹立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度，遵循真誠和睦的待人準(zhǔn)繩，倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系，冷靜從容，淡泊平和，為構(gòu)建和諧企業(yè)贏得空間，爭(zhēng)得氛圍。

構(gòu)建和諧企業(yè)，最終將體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神的建立上。

和諧是一種胸懷，是一種境界。如今，我們不但要形成人與自然的和諧，更要建立人與人之間和諧相處的局面。俗話說：“分工雖不同，都是主人翁?！彪S著改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與人、人和人之間，更需要將“和諧”集中地體現(xiàn)為一種“團(tuán)隊(duì)精神”，萬眾一心，眾志成城，推動(dòng)企業(yè)、社會(huì)不斷向前發(fā)展。只要我們將“五愛”自覺融化于工作、生活的每一個(gè)瞬間、每一個(gè)細(xì)節(jié)，我相信公司就是一個(gè)各盡其能，各得其所，和諧發(fā)展的大家庭。

千載不移奮進(jìn)志，萬金難買和諧聲。面對(duì)國家昌隆、民族復(fù)興的盛世良機(jī)，面對(duì)千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，讓我們將愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會(huì)這五根跳動(dòng)的音符線，化作堅(jiān)實(shí)的步履，化作情感的涓涓細(xì)流，彈奏出優(yōu)美動(dòng)人的和諧樂章，奏響“營造和諧，創(chuàng)新發(fā)展”的主旋律。