工程工作效果的范文范本(優(yōu)質(zhì)17篇)

總結(jié)是我們對(duì)過去一段時(shí)間工作和生活的回顧，是對(duì)自己成長(zhǎng)的一種評(píng)估。如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作是提高工作效率的關(guān)鍵。技術(shù)的發(fā)展日新月異，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。

工程工作效果的范文范本篇一

本人自參加工作以來，一直忠誠黨的教育事業(yè)，積極要求進(jìn)步，在教學(xué)工作中積極要求進(jìn)步，嚴(yán)于律已，積極探索教育教學(xué)規(guī)律，并在多年的教學(xué)工作中，探索出一系列行之有效的教學(xué)方法，創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī)，并在多年的教學(xué)成績(jī)中受到多次獎(jiǎng)勵(lì)。

在教學(xué)工作中，一貫重視學(xué)生能力的培養(yǎng)，逐步提高學(xué)生的自學(xué)能力，并聯(lián)系數(shù)學(xué)學(xué)科的'特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際，開展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，收到了良好的教學(xué)效果。在課外活動(dòng)中，我常帶領(lǐng)學(xué)生完成一些數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，不但培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，還提高了學(xué)生的實(shí)踐能力，也激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。因此，在教學(xué)中取得了良好的教學(xué)效果。

為了教育教學(xué)工作，我盡職盡責(zé)，并在教學(xué)工作中，多次創(chuàng)造出優(yōu)異的成績(jī)，成為一名學(xué)校重視學(xué)生愛戴的優(yōu)秀教師。

民族小學(xué)。

工程工作效果的范文范本篇二

施工單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要一方，在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。施工單位是工程項(xiàng)目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對(duì)工程質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。下面總結(jié)了幾條建筑工程質(zhì)量管理的措施，僅供大家參考。

一、目標(biāo)策劃與管理

1、目標(biāo)確定。

目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開端，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn)，確定工程各階段目標(biāo)，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。

2、建立完善的項(xiàng)目管理體系。

企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理，由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的工程質(zhì)量管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對(duì)每個(gè)部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，與個(gè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

3、建立工程質(zhì)量管理程序。

建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的工程質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

二、增強(qiáng)建筑意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心

工程質(zhì)量管理層的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，也是項(xiàng)目承包責(zé)任人。因而他對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)的高低息息相關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)薄弱，不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃，抓工程質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，那么這個(gè)項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

為了有章可循的.進(jìn)行工程質(zhì)量管理，很好的利用is09000族標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。is09000族標(biāo)準(zhǔn)，它強(qiáng)調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“消滅質(zhì)量通措施”等工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上，追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)

觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。

五、嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

國(guó)家《建筑法》明確指出；“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備？？，都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等，對(duì)采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

1、首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。

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工程工作效果的范文范本篇三

在xx集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時(shí)，借此申請(qǐng)將我在20xx年上半年取得的工作成績(jī)匯報(bào)如下：

一、自我評(píng)價(jià)。

進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。

二、我發(fā)展工作的方式和方法。

1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。

2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。

3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。

4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、發(fā)展的主要工作及其效果。

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項(xiàng)目部需求。

2、順利收集建造師注冊(cè)相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核，完成初始一、二級(jí)建造師和臨時(shí)建造師注冊(cè)共60人。

3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時(shí)有計(jì)劃性。

4、基本收取集團(tuán)公司對(duì)外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤維修方面，能做到有報(bào)及時(shí)修，無報(bào)常維護(hù)。

6、積極配合各部門的會(huì)議要求，做好會(huì)場(chǎng)的布置，提升集團(tuán)公司會(huì)議水平標(biāo)準(zhǔn)。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成績(jī)基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時(shí)也不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請(qǐng)還“年輕”，需要時(shí)間的磨練，我也不會(huì)泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。

工程工作效果的范文范本篇四

大家好！能利用這個(gè)機(jī)會(huì)向大家介紹自己，我感到很榮幸！下邊我根據(jù)自身實(shí)際，從五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)自我介紹，希望能得到各位的理解和支持。

一、基本情況。

黃，女，現(xiàn)年42歲，某校初中語文教師。xx年6月畢業(yè)于廣西右江民族師專中文系，同年7月參加教育教學(xué)工作。xxx年7月獲中學(xué)二級(jí)教師資格，同時(shí)被聘為中學(xué)二級(jí)教師職務(wù)，這期間，除了擔(dān)任班主任14年外，還兼任過副教導(dǎo)主任（2年）、語文教研組長(zhǎng)（3年）、初三畢業(yè)班語文教學(xué)工作（xx屆）。

二、品德修養(yǎng)方面。

愛祖國(guó)，愛人民，衷心擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，忠誠黨的教育事業(yè)，敬業(yè)愛崗，無條件服從組織安排，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)愛學(xué)生，淡泊名利，任勞任怨。

三、理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技能方面。

四、工作態(tài)度和責(zé)任心方面。

顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，默默無聞地?fù)?dān)任普通班的語文教學(xué)和班主任工作。全心全意教書育人，精心備課，認(rèn)真上課，熱心輔導(dǎo)。按時(shí)上班，從未曠課、遲到、早退，極少請(qǐng)假，幾乎每個(gè)學(xué)年都是出滿勤。早上堅(jiān)持與學(xué)生一道出操，晚自修放學(xué)則與同事們一起送外宿生回家。常深入學(xué)生中間，與他們促膝談心，全面了解他們的思想、學(xué)習(xí)、生活情況，特別關(guān)愛后進(jìn)生，注意做好他們的轉(zhuǎn)化工作，讓他們進(jìn)得來、留得住、學(xué)得高興。

五、微不足道的成績(jī)。

長(zhǎng)期擔(dān)任普通班語文教學(xué)兼班主任的我，教育教學(xué)成績(jī)雖沒有快班老師那樣光芒耀眼。但是，對(duì)自己的工作表現(xiàn)，我真的問心無愧，我可以自豪地說：“有耕耘就有收獲，有付出就有回報(bào)！”以下是我艱辛而又幸福的工作中的兩個(gè)小小插曲，在別人看來也許微不足道，但卻讓我滿心歡喜！

工程工作效果的范文范本篇五

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

對(duì)于自己的本職工作，我努力嚴(yán)格要求自己認(rèn)真完成，能夠做的，從不拖拉，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，上半年早上基本都按時(shí)到崗，表現(xiàn)還不錯(cuò)，但是下半年因?yàn)樽〉谋容^遠(yuǎn)，加上交通堵塞，有偶爾早上遲到的現(xiàn)象，但是在工作中需要加班完成的工作我都按時(shí)加班加點(diǎn)，有時(shí)候考錄到晚上，不需要通宵，但是晚上在公司做到?jīng)]公交的時(shí)候還不能完成的項(xiàng)目基本都在家完成了，早上也能保證第一時(shí)間給客戶發(fā)圖，工作能按時(shí)完成。

二、工作方面。

在工作中我盡力去完成好工作，但是感覺能力還很欠缺，加上在工作和工齡中自己還處于對(duì)一個(gè)行業(yè)理解和自我突破的瓶頸區(qū)，而不能有效的突破，有時(shí)候?qū)ψ约旱倪x擇產(chǎn)生懷疑，偶爾在工作中情緒比較低落，總感覺不能快速提升，但是對(duì)于工作我還是負(fù)責(zé)和敬業(yè)的，從來沒兒戲?qū)Υ?dāng)然河有深淺，人有長(zhǎng)短，但我會(huì)努力虛心求教，以更快提升，但是自身比較懶惰的毛病還需要改正，制止力差，容易受壞境的影響，人生觀價(jià)值觀都不夠堅(jiān)定，但是我相信，時(shí)間能解決一切自身的不足，重要的是我自己沒有放棄，我相信對(duì)于以后的工作我會(huì)積極向上，因?yàn)橐叩穆愤€很遠(yuǎn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有很多不足，多少還是有一定的進(jìn)步，雖然在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，在新的一年中，我會(huì)繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的.期望，我會(huì)盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會(huì)更好！

工程工作效果的范文范本篇六

工作是我們每個(gè)人都必須面對(duì)的重要課題。如何提高工作的效果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展是我們需要思考的問題。本文將探討如何撰寫關(guān)于工作效果的心得體會(huì)，為我們提供一種思考和總結(jié)的方式，以促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

第二段：總結(jié)現(xiàn)狀和問題。

首先，寫一段總結(jié)自己的工作現(xiàn)狀，并列舉工作中存在的問題。這是為了明確自己所面對(duì)的挑戰(zhàn)和需要改進(jìn)的方面。例如，你可以描述工作中遇到的困難、不足、錯(cuò)誤以及自身能力的不足。

第三段：分析原因和反思。

在這一部分，你需要分析工作中出現(xiàn)問題的原因，并對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行反思。要注意客觀公正地對(duì)待問題，不要過于苛責(zé)自己，也不要對(duì)自己進(jìn)行過度夸大。同時(shí)，也要結(jié)合工作環(huán)境和他人的評(píng)價(jià)，看看是否有一些外在因素對(duì)自己的工作效果產(chǎn)生了影響。這一部分的重點(diǎn)是找出問題的根源，并深入思考如何解決。

第四段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法。

在這一部分，你需要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)并提出改善工作效果的方法。首先，回顧一下你在工作中取得的成績(jī)和成功的經(jīng)驗(yàn)。然后，結(jié)合前面分析的問題和原因，提出一些具體的改進(jìn)方法。這可以包括改進(jìn)自身的技能，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高溝通能力等等。要盡量明確、具體和可操作，這樣才能更好地實(shí)施。

第五段：展望未來。

最后，用一兩段話來展望自己未來的工作發(fā)展，并表達(dá)對(duì)提高工作效果的決心?？梢躁U述你的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并表達(dá)對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的期望。這樣的展望可以幫助你保持對(duì)未來的熱情和動(dòng)力。

總結(jié)：

通過以上五個(gè)部分的構(gòu)建，你可以寫出一篇有關(guān)工作效果心得體會(huì)的連貫文章。在寫作過程中，要注意語言簡(jiǎn)潔明了，思路清晰連貫。同時(shí)，要做到客觀公正地對(duì)待自己的工作，并積極尋求改進(jìn)和進(jìn)步的方法。這樣的總結(jié)和思考不僅可以幫助我們提高工作效果，也能促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

工程工作效果的范文范本篇七

包括了解自己的知識(shí)、技能、性格、愛好以及身體狀況等。找工作之前，你必須先對(duì)自己有全面的認(rèn)識(shí)，一定得知道自己能做那方面的工作，不適合做哪方面的工作。找工作不能眼高手低，明明自己沒有能力做的工作卻偏要做，那結(jié)果一定是被拒之門外的。

了解職業(yè)崗位的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和對(duì)從業(yè)者素質(zhì)的要求?？梢韵蛴H朋好友中做過相關(guān)工作的人了解有關(guān)情況，也可以向從事這方面工作的其他人請(qǐng)教，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，體會(huì)深刻，能給你提供具有指導(dǎo)意義的信息，他們工作過程中的失敗教訓(xùn)，對(duì)你可以起到預(yù)防的作用，而他們的成功經(jīng)驗(yàn)又是你可以借鑒的。

在了解自己和工作的基礎(chǔ)上，就開始求職了。求職就是尋找和得到工作的過程，通常包括獲得用人的信息、爭(zhēng)取面試、談話、簽約等環(huán)節(jié)。找工作就像推銷商品一樣，要讓顧客買你的產(chǎn)品，你必須告訴對(duì)方，你的商品質(zhì)量如何的高，價(jià)格怎樣公道，才能吸引人們來買這種商品。同樣，找工作時(shí)也要圍繞著“我真正有能力做好這份工作，而我提出的要求也是十分合理的”這樣一個(gè)中心來展開。一定要學(xué)會(huì)推銷自己，這樣別人才會(huì)認(rèn)可和錄用你。

工程工作效果的范文范本篇八

你告訴所有認(rèn)識(shí)的人自己在找工作，將會(huì)有個(gè)很好的機(jī)會(huì)。愈詳細(xì)描述你希望的工作，他們也就能更容易地幫你。當(dāng)你在找工作時(shí)，你要約好時(shí)間，固定打電話給你熟識(shí)的朋友，讓他們一直記著這件事。

這里有項(xiàng)找工作的重要規(guī)則，能讓你有更大的機(jī)會(huì)，在沒有刊登征人啟事的公司里找到工作。

友好咨詢你的朋友，看他們是否知道，有這樣對(duì)你的能力和專長(zhǎng)感興趣的公司。在電話簿里找與你條件相符的行業(yè)和公司，然后打電話給他們，試試和該公司的人事主管聯(lián)系，如果是一家小公司，就直接去找老板，和他們?nèi)〉寐?lián)系。

建議列出一張會(huì)被問到的問題，選出最大優(yōu)越化回答、技巧。然后再做計(jì)劃。就去付出行動(dòng)，向興趣的公司依依去登門拜訪，比如一天拜訪多少家企業(yè)單位、事業(yè)單位、私人單位等。

根據(jù)自己的興趣、愛好、向往、專業(yè)對(duì)口的事業(yè)單位、企業(yè)單位投簡(jiǎn)歷，在投簡(jiǎn)歷之前，搜集公司、單位相關(guān)的信息資料，匯總。全面了解公司的企業(yè)文化精髓，這樣投出的簡(jiǎn)歷，面試的機(jī)關(guān)更多一些。

帶上你的身份證、復(fù)制件、相關(guān)的證書、復(fù)制件，在社區(qū)登記，通過社區(qū)工作人員的人脈關(guān)系、招聘信息給提供就業(yè)的舞臺(tái)，這樣尋找就業(yè)崗位較為省力。

1、不要多談自己?；卮鹉阍摶卮鸬膯栴}，但不要長(zhǎng)篇大論講述自己的過去。注意你的談話對(duì)象，只要他很安靜并趣味盎然地聽你說話，就表示他想了解更多。如果他開始在椅子上不安地動(dòng)著，并玩弄著手指，就表示他寧可進(jìn)入下一個(gè)重點(diǎn)了。

2、談話內(nèi)容指向未來。如果你花愈長(zhǎng)的時(shí)間談?wù)摽赡艿暮献髑熬?，你的機(jī)會(huì)也就愈高。

3、別太早提到你的權(quán)益。第一次會(huì)談提到這個(gè)問題，絕對(duì)太早。雇主不會(huì)隨便下決定，更不想在還沒決定前，就商談權(quán)益的事。談你能為這家公司做什么，而不是這家公司能為你做什么。

4、表現(xiàn)出學(xué)習(xí)的欲望。你要問:“我能學(xué)到什么?貴公司五年之后的計(jì)劃是什么?將會(huì)需要什么樣的能力和優(yōu)點(diǎn)?我將會(huì)與哪些優(yōu)秀員工一起工作?我將從他們身上學(xué)到什么?”

5、要求免費(fèi)為他們工作幾天。這么做不只是為了讓老板了解你，也會(huì)讓你有機(jī)會(huì)去適應(yīng)這家公司，以及你的老板、同事、工作和工作環(huán)境。

6、談到關(guān)于薪水時(shí)，不要先提出數(shù)額。如果老板堅(jiān)持要你說出一個(gè)數(shù)目，你要有個(gè)回旋空間：視工作而定，在某某范疇之內(nèi)吧!

7、談話時(shí)，先不要遞上你的求職數(shù)據(jù)。

8、在面談后，寄封簡(jiǎn)短的感謝信。如果你并沒有失業(yè)，我也推薦類似的作法。

工程工作效果的范文范本篇九

如今，大部分公司都會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，你可以在各類求職網(wǎng)站上搜索跟自己專業(yè)對(duì)口的職位。雖然這些網(wǎng)站上會(huì)提供很多的工作崗位，但并不是每一個(gè)都適合你，盡量只申請(qǐng)與自己專業(yè)和技能相符合的工作。也不是說，如果不是完全符合就不能申請(qǐng)，而是假如一個(gè)職位跟自身特長(zhǎng)完全不符合，申請(qǐng)了也可能不會(huì)被錄取。

現(xiàn)在很多公司都可以通過內(nèi)部推薦獲得工作的。假如認(rèn)識(shí)的人所在企業(yè)內(nèi)部有合適的崗位，讓他幫你推薦一下，你被錄用的機(jī)會(huì)就很大了。所以，不要害怕被身邊的人知道你正在找工作。

在編輯文檔時(shí)，使用看起來專業(yè)的格式和字體，簡(jiǎn)歷應(yīng)列出你的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)與所申請(qǐng)的工作沾上邊，一些無關(guān)緊要的經(jīng)驗(yàn)就可以不用列舉出來了，以免影響你被錄用，還有一些你自己解釋不清楚的經(jīng)驗(yàn)也不要寫上去，避免在面試時(shí)被問到，你回答不上來。要檢查申請(qǐng)材料，通讀簡(jiǎn)歷，查看是否有錯(cuò)漏或不合適的地方，也可以讓別人幫忙查看是否有忽略掉的問題。

了解該公司的基本業(yè)務(wù)以及文化使命等，這些答案都可以在網(wǎng)上找到，在面試中可以稍微提及一下，能讓面試官看到你對(duì)這份工作的濃厚興趣和熱忱。要預(yù)先準(zhǔn)備可能被問及的面試問題，面試通常來說會(huì)包含兩種類型的問題，分別是技術(shù)方面和人力資源方面。技術(shù)問題可以衡量出申請(qǐng)者能否勝任所申請(qǐng)的工作，而人力資源問題則可以得出申請(qǐng)者是否具有團(tuán)隊(duì)精神。面試時(shí)的著裝，要根據(jù)你所應(yīng)聘的工作類型來定，也不是所有的工作的需要穿正裝面試，但是，保持干凈和整潔是最基本的要求。

工程工作效果的范文范本篇十

進(jìn)入公司已經(jīng)一年半的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，個(gè)人在201x年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好的完成了201x年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將201x年度上半年個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我于201x年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)情況。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)分析，對(duì)以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實(shí)際情況，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施。

回想自己在公司一年半的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作過程中，由于對(duì)其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加?qiáng)與其他部門同時(shí)代餓溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性。

在工作的過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認(rèn)真制定項(xiàng)目計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄。

在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一專多能的人。

雖然項(xiàng)目剛開工，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對(duì)我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程工作效果的范文范本篇十一

從20__年到公司以后，我參與了四個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，總的來說體會(huì)較深，公司一直以來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，也得到了同行和市場(chǎng)的認(rèn)可，自己也通過這多年項(xiàng)目的工程管理，學(xué)到了很多東西，這里談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、工程管理的重要性。

20__年房產(chǎn)調(diào)控政策不變，未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸從暴利時(shí)代轉(zhuǎn)入微利。由于早期利潤(rùn)高，很多房產(chǎn)公司在項(xiàng)目投入上大手大腳，不計(jì)成本的做法，必將被市場(chǎng)所淘汰，開發(fā)商應(yīng)更加注重成本控制的精細(xì)化，管理的規(guī)范化，比品質(zhì)，比信譽(yù)，比口碑，在正確定位的前提下，尋找成本、質(zhì)量、效果的平衡點(diǎn)。

在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目決策定位，項(xiàng)目的推廣和銷售，資金的籌集運(yùn)作都很重要，工程管理對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的重要作用也不容忽視：

4、合理的成本控制不僅僅降低項(xiàng)目資金投入，也能減少與施工單位的摩擦，避免出現(xiàn)兩敗俱傷的局面;我所了解的有幾個(gè)項(xiàng)目，施工單位發(fā)現(xiàn)虧損后(原因復(fù)雜)，賴倒做，由于開發(fā)商拖不起，還是對(duì)施工單位進(jìn)行了補(bǔ)貼，最后決算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投標(biāo)價(jià)。如何做到既控制成本，又實(shí)現(xiàn)雙盈是成本控制的最終目標(biāo)。

二、目前工程管理的難點(diǎn)：

2、房產(chǎn)公司為節(jié)約成本，采用大量的甲供材料，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理配合費(fèi)，納入總包管理，但多數(shù)總包單位不但不管理，反而堅(jiān)持認(rèn)為甲方分包的單位是甲方的責(zé)任，索賠，扯皮現(xiàn)象極為普遍;在這種情況下，如何加強(qiáng)甲方的工程管理尤為重要。

三、提高工程管理水平。

(一)、技術(shù)方面：

1、質(zhì)量通病：至今未看見哪個(gè)施工單位有全面的質(zhì)量通病預(yù)控方案，很多還是靠我們?nèi)プベ|(zhì)量，而我們管理人員各自的經(jīng)驗(yàn)水平，工程經(jīng)歷也不相同，例如幕墻的施工，有的人做過，有的沒接觸過，而公司缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各管理人員基本都在自己摸索。

我們?cè)谡勵(lì)A(yù)控，就是在工序施工前考慮該工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施：就像剛才說的幕墻施工容易出現(xiàn)的問題：窗頂?shù)狗核?，與室內(nèi)裝飾的大小頭，與門窗不統(tǒng)一，膠縫過寬，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割后剛度不足并容易脫膠等等;應(yīng)該在施工前組織分析討論，確定切實(shí)可行的實(shí)施方案，才能最大程度地做好工程質(zhì)量的控制。

2、進(jìn)度的管理：而且根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，各施工單位在主體階段的工期一般不會(huì)相差太大，主要在結(jié)頂后的裝飾階段，因?yàn)檠b飾階段：

(1)、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響，一個(gè)單位出問題可能會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度。

(2)、甲方原因：由于對(duì)工程進(jìn)展不了解，導(dǎo)致一些做法，材料，分包單位招標(biāo)等未及時(shí)確定導(dǎo)致工期延誤。

而好的管理人員就像老中醫(yī)把脈，不但要有預(yù)見性，而且能在初期就看出現(xiàn)場(chǎng)是否存在問題，問題的根源是什么，應(yīng)該如何去解決，避免“病情”加重后，導(dǎo)致解決成本上升。因此我們應(yīng)建立工程進(jìn)度計(jì)劃的樣板，深入分析各道工序的介入時(shí)間，各工序的先后次序，工序之間相互交叉、相互影響的關(guān)系。只有充分了解工程各階段流程，才能更好地指導(dǎo)我們的工作，更好地為工程服務(wù)，確保施工中各工種能銜接順暢，工期進(jìn)展順利。

3、技術(shù)的培訓(xùn)：由于各管理人員之間技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，我們要追求產(chǎn)品的高品質(zhì)，必須提高管理人員的技術(shù)水平、管理能力。

工程技術(shù)專業(yè)性很強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)往往缺乏針對(duì)性：一是很多培訓(xùn)的是設(shè)計(jì)內(nèi)容，而設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)不同行業(yè)，缺少施工經(jīng)驗(yàn)豐富的講師;二是很多培訓(xùn)的是規(guī)范的理解，規(guī)范比較籠統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生的問題缺乏針對(duì)性;三是培訓(xùn)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相符合，例如：現(xiàn)場(chǎng)在打樁，最好培訓(xùn)打樁的知識(shí)或者地下室階段的技術(shù)，如果講后期裝飾階段的內(nèi)容，由于時(shí)間段差距太大，不能加深印象，培訓(xùn)效果差。萬科的管理手冊(cè)和施工技術(shù)指導(dǎo)書之類是房地產(chǎn)企業(yè)中最全面的，但萬科的工程質(zhì)量管理卻只能說一般，這不僅和企業(yè)的管理思路有關(guān)，也是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)的專業(yè)性、復(fù)雜性，培訓(xùn)沒有對(duì)癥下藥。

(二)、管理方面：

1、定位：我們主管一個(gè)人負(fù)責(zé)10萬平方左右的工程，幾十個(gè)分包單位，這么大的工作面，如果只是做個(gè)質(zhì)檢員，再勤快也不可能把每個(gè)工作面都跑過來，因此甲方工程管理人員應(yīng)該如何定位是關(guān)鍵。主管應(yīng)該在掌握技術(shù)的同時(shí)，更多的是作為一個(gè)管理者，再好的想法，再好的方案，執(zhí)行不下去也是空的。

2、方法：工程管理，方法很重要，因?yàn)槲覀児芾韺?duì)象很特別，是外單位，一來施工單位關(guān)系復(fù)雜，是否服從管理是一個(gè)方面;二來施工單位很多管理人員是基層出身的老油條，有各種辦法來敷衍你。要做好工程管理，不但技術(shù)上過硬，還必須學(xué)會(huì)利用周邊的資源，做到言必行，行必果，才能樹立威信，你的要求才能被貫徹執(zhí)行。

這里提到對(duì)監(jiān)理的控制，萬科合同中提取一部分對(duì)監(jiān)理員的獎(jiǎng)勵(lì)，但多數(shù)人認(rèn)為萬科工程質(zhì)量管理不是很好，分析其原因：

2、工程實(shí)施的主體是施工單位：我們1個(gè)標(biāo)段，1個(gè)土建主管2個(gè)土建監(jiān)理，加半個(gè)總監(jiān)，僅僅靠這么幾個(gè)人就能把工程抓好也是不現(xiàn)實(shí)的，畢竟工程實(shí)施的主體是施工單位，甲方監(jiān)理往往只能起到督促、抽查作用，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關(guān)系，發(fā)揮監(jiān)理、施工單位各個(gè)崗位管理人員的積極性，才是最終目標(biāo)。

3、管理深入：參與合作單位內(nèi)部管理。

前面提到很多總包單位、監(jiān)理單位內(nèi)部管理落后，管理人員缺乏積極性，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個(gè)整體水平低下的團(tuán)隊(duì)是很難做好工程的，而最終也會(huì)影響我們的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包、監(jiān)理順內(nèi)部關(guān)系，最大程度發(fā)揮每個(gè)崗位人員的作用。

而具體到對(duì)于人員的管理上，我認(rèn)為重要的一點(diǎn)是知人善用，不建議頻繁調(diào)整人員。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你管的人不是你能挑選的，而且就算能換，換了很多次，也未必能達(dá)到你的期望，而人員調(diào)整會(huì)帶來很多新的問題。

管理的學(xué)問就是考慮如何利用現(xiàn)有的人員，發(fā)揮最大的工作效率。我認(rèn)為首先應(yīng)對(duì)每個(gè)人有個(gè)全面正確的了解，即“知人”：每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的缺點(diǎn)很容易，但輕易否定一個(gè)人是不明智的。

挖掘一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并加以利用，并能控制缺點(diǎn)避免危害，則是“善用”，從兩方面說：

(1)、分工合理：我所分管的樂山標(biāo)段，沒有一個(gè)人是技術(shù)、管理、外部協(xié)調(diào)能力都很全面的人，每個(gè)人優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)都很明顯，但分工合理，就能發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，所以工作高效;如果把任何一個(gè)人放在不適合的崗位上，不但發(fā)揮不了作用，反而影響工作開展。

(2)、如何調(diào)動(dòng)積極性：每個(gè)人產(chǎn)生動(dòng)力的源泉都不同，或由于壓力，或由于利益激勵(lì)，或出于自身主動(dòng)。很多施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)部管理水平低下，沒有考核，沒有激勵(lì)，做好做壞都一樣;下面管理人員比較散漫，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，還是很難。

4、管理培訓(xùn)：一般大公司的培訓(xùn)類課程都是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，正如我所參加一次的培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于海爾的管理模式：管理者面對(duì)的是一群本公司素質(zhì)較高的人群，或者管理者擁有對(duì)員工的“生殺大權(quán)”，管理對(duì)象與管理模式與我們工程現(xiàn)場(chǎng)完全不同。我們管理的對(duì)象是外部單位，面對(duì)的很多是素質(zhì)不高，基層出身的老油子，如何做好工程管理需要有針對(duì)性的培訓(xùn)。

四、建立企業(yè)自己的工程標(biāo)準(zhǔn)。

以文明施工為例：前段時(shí)間路過綠城喜得寶的工地，沒到里面參觀，但外墻腳手架搭設(shè)的觀感確實(shí)要比我們強(qiáng)很多，挑架底部的封閉看上去也十分整潔，我們這里的還是五花八門，施工單位各顯神通。

客戶參觀或者政府部門檢查的第一印象就是現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，一個(gè)項(xiàng)目的文明施工不僅僅是施工單位的事情，往往也代表開發(fā)商的形象與管理水平，因此我認(rèn)為對(duì)這些能夠展示企業(yè)形象的方面，應(yīng)該有自己的標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)束。

新的一年即將到來，政府對(duì)房地產(chǎn)的限購政策仍沒有放松的跡象，而整個(gè)市場(chǎng)對(duì)房產(chǎn)品的需求也是時(shí)冷時(shí)熱，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代將難再重現(xiàn)。在這種形勢(shì)下，我們考慮做好品牌維護(hù)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高生存力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，定會(huì)走出一片自己的天空。

工程工作效果的范文范本篇十二

第一段：引入話題及目的（100字）。

工作效果是衡量一個(gè)人工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每一個(gè)從事職場(chǎng)工作的人來說都非常重要。在工作中，我們不僅需要完成任務(wù)，還需要做到高質(zhì)量的工作效果。因此，如何總結(jié)自己的工作效果，提出心得和體會(huì)，對(duì)于我們的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義。本文將介紹如何寫一篇連貫的工作效果心得體會(huì)文章，以幫助讀者更好地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和提升職業(yè)素養(yǎng)。

第二段：描述觸發(fā)思考的工作經(jīng)驗(yàn)（200字）。

寫一篇工作效果心得體會(huì)文章，首先需要描述自己觸發(fā)思考的工作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可以是取得較好效果的工作項(xiàng)目、合作團(tuán)隊(duì)以及解決重大問題等。在描述的過程中，應(yīng)盡量客觀、詳細(xì)地?cái)⑹?。例如，在完成某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們可以描述自己所承擔(dān)的具體任務(wù)、所需要掌握的技能和所遇到的困難，以及通過什么樣的努力和創(chuàng)新解決問題，最終達(dá)到了預(yù)期的工作效果。通過描述經(jīng)驗(yàn)，可以引起讀者的共鳴，同時(shí)也有助于更深入地總結(jié)和歸納。

第三段：分析成功的因素和失敗的原因（300字）。

在觸發(fā)思考的工作經(jīng)驗(yàn)之后，我們要進(jìn)行一番分析，明確成功的因素和失敗的原因。成功的因素可以包括但不限于自身的努力、團(tuán)隊(duì)合作、技能提升等，而失敗的原因可以包括但不限于個(gè)人能力不足、溝通不暢、時(shí)間管理不當(dāng)?shù)取Ｔ诜治龅倪^程中，應(yīng)充分考慮各種可能性，并將其結(jié)合實(shí)際情況加以具體闡述。同時(shí)，要客觀看待工作中的得與失，不偏不倚地評(píng)價(jià)自己，這樣才能更好地為接下來的工作提供指導(dǎo)。

心得和體會(huì)是工作效果心得體會(huì)文章的重點(diǎn)內(nèi)容，其總結(jié)的是我們從工作中得到的經(jīng)驗(yàn)和啟示。心得和體會(huì)的總結(jié)應(yīng)緊密圍繞著上述所分析的成功因素和失敗原因展開，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納。對(duì)于成功因素，我們可以思考如何進(jìn)一步利用并加以發(fā)展；對(duì)于失敗原因，我們可以制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并提出自己對(duì)于未來工作的期望和計(jì)劃。總結(jié)心得和體會(huì)時(shí)，應(yīng)力求言簡(jiǎn)意賅、條理清晰，并盡量具有可操作性，以便于將經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到今后的工作中。

第五段：展望未來發(fā)展方向（300字）。

在總結(jié)心得和體會(huì)之后，我們還可以進(jìn)一步展望個(gè)人的未來發(fā)展方向。通過對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，并提出今后需要努力提升的方面。同時(shí)，也可以提出對(duì)于未來工作發(fā)展的期望和目標(biāo)，即將工作效果心得體會(huì)轉(zhuǎn)化為自我發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的推動(dòng)力。展望未來發(fā)展方向時(shí)，要確保目標(biāo)具體、可行，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

總結(jié)（100字）。

寫一篇關(guān)于工作效果心得體會(huì)的文章，不僅能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，更能促進(jìn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。通過描述工作經(jīng)驗(yàn)、分析成功因素和失敗原因、總結(jié)心得和體會(huì)以及展望未來發(fā)展方向，我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己、指導(dǎo)自己，并在今后的工作中取得更好的效果。

工程工作效果的范文范本篇十三

工作是每個(gè)人每天都要面對(duì)和處理的事情，而工作效果即是我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某晒托б?。如何提高工作效果是許多人都會(huì)關(guān)注和思考的問題。在長(zhǎng)期的工作過程中，我總結(jié)了一些關(guān)于工作效果的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他人有所幫助。

首先，要明確工作目標(biāo)和職責(zé)。在進(jìn)行工作之前，首先要明確工作的目標(biāo)和自己的職責(zé)。明確的工作目標(biāo)有助于我們更好地規(guī)劃工作內(nèi)容和時(shí)間安排，以便提高工作效果。同時(shí)，清晰的職責(zé)分工能確保團(tuán)隊(duì)成員各司其職，互相配合，從而更好地完成工作任務(wù)。

其次，合理安排工作時(shí)間和優(yōu)先級(jí)。工作效果的提高不僅僅取決于工作的內(nèi)容，更重要的是合理的時(shí)間安排。要根據(jù)工作的緊急程度和重要性來確定工作的優(yōu)先級(jí)，合理安排工作時(shí)間，避免工作緊迫時(shí)出現(xiàn)拖延和決策失誤。在安排工作時(shí)間時(shí)，還要留出一些彈性時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況，從而保證工作的高效進(jìn)行。

第三，注重工作方法和技巧的提升。工作效果的提高往往需要借助一些合適的工作方法和技巧。通過學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法，可以提高工作的效率和質(zhì)量。例如，學(xué)會(huì)利用電子表格來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，學(xué)會(huì)合理利用時(shí)間管理工具來提高效率等等。掌握這些工作方法和技巧，可以在工作中更加得心應(yīng)手，更快更準(zhǔn)確地完成任務(wù)。

第四，加強(qiáng)溝通和合作。工作效果的提高往往需要與他人溝通和合作。與同事和上級(jí)保持良好的溝通，并合理有效地進(jìn)行任務(wù)分配，可以避免工作上的沖突和誤解，提高工作的協(xié)同效率。在團(tuán)隊(duì)合作中，鼓勵(lì)成員互相支持和協(xié)助，共同解決問題，能夠更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

最后，不斷學(xué)習(xí)和自我提升。工作效果的提高需要不斷學(xué)習(xí)和自我提升。要保持學(xué)習(xí)的熱情和持續(xù)的學(xué)習(xí)動(dòng)力，通過學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，要注重與不同領(lǐng)域和背景的人交流，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧，擴(kuò)展自己的思維和視野，從而更好地應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)。

總的來說，提高工作效果是每個(gè)人都需要面對(duì)的問題。通過明確工作目標(biāo)和職責(zé)、合理安排工作時(shí)間和優(yōu)先級(jí)、提升工作方法和技巧、加強(qiáng)溝通和合作以及不斷學(xué)習(xí)和自我提升，我們可以在工作中取得更好的效果。希望以上的心得體會(huì)能對(duì)其他人在工作中起到一定的啟發(fā)和幫助。

工程工作效果的范文范本篇十四

在個(gè)人簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)歷能夠發(fā)揮什么效果?簡(jiǎn)歷具有豐富工作經(jīng)歷是不是更有競(jìng)爭(zhēng)力?一個(gè)人工作表現(xiàn)積極、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)等那也很容易吸引招聘者，所以求職者也要學(xué)會(huì)利用工作表現(xiàn)去打動(dòng)招聘者，特別是其工作成果并不占有什么優(yōu)勢(shì)時(shí)，怎么利用工作成果去打動(dòng)招聘者成為關(guān)鍵。

我們要思考下一個(gè)企業(yè)究竟喜歡什么類型的員工，個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，除了這個(gè)員工具有很強(qiáng)的工作能力那么其表現(xiàn)了?有能力但是工作很懶散又不守時(shí)，這樣的求職者并不受招聘者的賞識(shí)，為此懂得怎么表現(xiàn)自己在這些方面的特點(diǎn)顯得非常重要。首先，一定要知道招聘者會(huì)賞識(shí)哪些東西，如責(zé)任心、意志力等等，如果你體現(xiàn)的東西并不能符合招聘者的.胃口，那可不能輕易地打動(dòng)招聘者;其次，就是表現(xiàn)手法顯得非常重要，如果只是嘴巴上說個(gè)人表現(xiàn)手法怎么樣那是無用的，你說你在工作當(dāng)中表現(xiàn)好那么招聘者就會(huì)這樣認(rèn)為嗎?你具體怎么個(gè)好應(yīng)該讓人看看才行。

怎么借助個(gè)人簡(jiǎn)歷工作表現(xiàn)打動(dòng)招聘者

如你說明個(gè)人工作很有意志力那么最好舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如在遇到緊急事情的時(shí)候你兩天只睡了一個(gè)小時(shí)，把事情處理好了讓人看到你那堅(jiān)強(qiáng)的意志。為了工作你可以只休息一點(diǎn)時(shí)間，不僅體現(xiàn)你的工作積極性還體現(xiàn)出你的意志力。這里建議大家使用最佳方式去打動(dòng)招聘者，就是連續(xù)的工作因?yàn)檫@會(huì)讓人感到驚訝的，比如這個(gè)求職者居然連續(xù)三天工作，中間不過休息了五六個(gè)小時(shí)真是太厲害了，因?yàn)檫@是一種讓人最易留下深刻印象的方式。

大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)提醒各位求職者：工作經(jīng)歷中的工作績(jī)效是求職者的高貴財(cái)富，用人單位非常喜歡有經(jīng)驗(yàn)的人才，在簡(jiǎn)歷中好好利用工作表現(xiàn)很容易打動(dòng)招聘官，但是基礎(chǔ)條件是你的個(gè)人簡(jiǎn)歷夠夠精彩。

工程工作效果的范文范本篇十五

大家好！

今天，我在這里將我這兩年來的工作情況，向大家進(jìn)行匯報(bào)，希看各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們批評(píng)、指正。

在車間里，我主要分管檢驗(yàn)工作。這兩年中，在廠部和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)揚(yáng)愛崗、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的主人翁精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，與車間全體同道齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工作中，我堅(jiān)持以^v^理論和^v^“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照^v^提出的“勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，樂于奉獻(xiàn)”的要求，耐得平淡，舍得付出，努力以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮中層干部橋梁和紐帶作用，認(rèn)真組織、治理、落實(shí)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力，不斷進(jìn)步工作水平和治理能力。

二、樹立安全第一的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

在電廠的生產(chǎn)過程中，安全第一是要?jiǎng)?wù)。我們必須對(duì)生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)做到位，按要求規(guī)定往做，才能確保安全。在檢驗(yàn)工作中，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，明確責(zé)任，制定防范措施，杜盡“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，切實(shí)捉住職員、設(shè)備、治理三個(gè)環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標(biāo)治理強(qiáng)化檢驗(yàn)職員的安全意識(shí)；整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，認(rèn)真排查、清除設(shè)備缺陷和事故隱患；經(jīng)常提醒檢驗(yàn)職員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學(xué)會(huì)從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施，使我車間檢驗(yàn)的安全治理水平有了較大的進(jìn)步。近年來，沒有發(fā)生一起因檢驗(yàn)職員違章操縱引起的設(shè)備事故和人身傷害。

三、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步檢驗(yàn)治理水平。

在工作中樹立“治理出效益、治理出效率，治理是永恒的主題”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)檢驗(yàn)治理工作。在這兩年中我重點(diǎn)抓了質(zhì)量第一的治理思想，加強(qiáng)質(zhì)量教育，夸大檢驗(yàn)過程的零缺陷治理，使檢驗(yàn)職員樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念；經(jīng)常不斷地進(jìn)行質(zhì)量治理的學(xué)習(xí)和教育，使每個(gè)檢驗(yàn)職員都充分地熟悉到，只有進(jìn)步生產(chǎn)質(zhì)量，才能進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；實(shí)行全方位治理，凡是涉及到質(zhì)量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強(qiáng)治理；進(jìn)行全過程的治理，對(duì)質(zhì)量形成的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)備、外委、制做、裝配、檢查、試驗(yàn)、投運(yùn)等一系列過程和環(huán)節(jié)一步不放，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控；全體職員參加治理，質(zhì)量治理不僅是治理職員進(jìn)行治理，要?jiǎng)訂T全體職員都參加質(zhì)量治理，從自我做起，從點(diǎn)滴做起，讓檢驗(yàn)職員自己知道做什么？怎么做？做到什么程度為好？使檢驗(yàn)工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來，我車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長(zhǎng)，的增加了一倍，設(shè)備檢驗(yàn)用度也有了較大幅度的下降，通過加強(qiáng)質(zhì)量治理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、進(jìn)步職員素質(zhì)，抓規(guī)范治理，促進(jìn)檢驗(yàn)工作的開展。

化學(xué)車間設(shè)備種類繁雜，檢驗(yàn)職員少，檢驗(yàn)項(xiàng)目多，弦一直繃得很緊。近幾年來，增加了很多新設(shè)備，對(duì)檢驗(yàn)工作技術(shù)含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢驗(yàn)職員的素質(zhì)上很下功夫，營(yíng)造邊學(xué)、邊干、邊進(jìn)步的良好氛圍，幫助大家進(jìn)步解決題目的能力。針對(duì)車間檢驗(yàn)工作的特點(diǎn)，科學(xué)公道調(diào)配職員，明確操縱流程，建立質(zhì)量考核方案，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、職員職責(zé)分工，作出了嚴(yán)格的規(guī)定。抓好每月的檢驗(yàn)工作總結(jié)，檢查每個(gè)檢驗(yàn)職員上月的工作情況，布置當(dāng)月工作，籌劃下月工作，作到有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)，有覆信。根據(jù)年度、月度檢驗(yàn)計(jì)劃和臨時(shí)性檢驗(yàn)工作的安排，兩年來共完成大修項(xiàng)目70項(xiàng)計(jì)各類設(shè)備120臺(tái)次，完成技改項(xiàng)目15項(xiàng)，以及大量的日常消缺維護(hù)工作。

加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對(duì)設(shè)備狀況，猜測(cè)設(shè)備可靠性，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢驗(yàn)工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

近兩年來，我們不斷地把新的科技成果運(yùn)用到檢驗(yàn)工作中，通過技術(shù)改造進(jìn)步設(shè)備的科技含量。我們完成了再生廢水處理系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了水處理生產(chǎn)廢水的達(dá)標(biāo)排放；先后對(duì)7臺(tái)交換器進(jìn)行了成功的技術(shù)改造，使交換器的性能大幅度進(jìn)步。在保證質(zhì)量的條件下，我們自己設(shè)計(jì)、施工，與同類設(shè)備改造相比，每臺(tái)交換器節(jié)約施工用度15萬元；對(duì)澄清池、無閥濾池的技術(shù)改造，消除了重大安全隱患，車間的面貌也煥然一新。通過一系列檢驗(yàn)工作、技術(shù)改造，使車間在設(shè)備治理水平和設(shè)備健康狀況有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

在檢驗(yàn)工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的本錢、的質(zhì)量，取得的效益”為宗旨，抓治理、降能耗、增效益，增強(qiáng)了檢驗(yàn)職員的主人翁意識(shí)，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不過委，時(shí)時(shí)處處留意節(jié)約。

五、認(rèn)認(rèn)真真做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。

在過往的兩年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著廠部和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，凝聚著全車間同道們的心血和汗水，也得益于相關(guān)處室和車間的理解與配合。作為化學(xué)車間分管檢驗(yàn)工作的副主任，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)、盡心盡力，發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用，考慮題目、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭(zhēng)做到。不以“干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻(xiàn)。我個(gè)人以為，我的表現(xiàn)是能夠達(dá)到稱職標(biāo)準(zhǔn)的。

總結(jié)兩年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是要進(jìn)步熟悉水平，特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的題目和困難，要留意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理題目簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)；三是要充分發(fā)揮副職的助手作用，克服消極等待的思想，使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同道們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)，向一向關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們表示誠摯的謝意。

工程工作效果的范文范本篇十六

本周的學(xué)習(xí)以看相關(guān)資料和參加各部門工作會(huì)議為主。

一)、學(xué)習(xí)參考資料有：《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》、《消費(fèi)者報(bào)》、《20xx年度企劃人員培訓(xùn)班會(huì)議材料》雜志等文字資料。比較零散的了解了關(guān)于保險(xiǎn)方面的一些基本知識(shí)和專業(yè)術(shù)語。

二)、參加的部門工作會(huì)議主要有：

1、晨會(huì)：了解了晨會(huì)的大致流程，作用，各環(huán)節(jié)的功用等，

切身體會(huì)到了基層銷售人員所需要的熱情與活力。經(jīng)過后續(xù)的思考討論，也明白了關(guān)于銷售人員的培訓(xùn)工作、業(yè)務(wù)開展的一些資料。對(duì)于晨會(huì)的培訓(xùn)工作，還需多參加幾次，更深刻的體會(huì)晨會(huì)的作用，進(jìn)一步了解相關(guān)工作。

2、產(chǎn)品說明會(huì)：此次說明會(huì)主要是針對(duì)期滿人員的一個(gè)二次。

動(dòng)員。說明會(huì)上詳細(xì)的介紹了產(chǎn)品的特點(diǎn)與效益，還設(shè)置了與到會(huì)客戶的互動(dòng)環(huán)節(jié)。印象最深的是說明會(huì)結(jié)束后的一對(duì)一說明會(huì)。每個(gè)熱情的“小蜜蜂”都看準(zhǔn)“花朵”，把產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)行說明，針對(duì)每一個(gè)客戶的不一樣需求不一樣問題給以解答，有些當(dāng)場(chǎng)成功簽單。對(duì)于每一種客戶，都需要制定不一樣的銷售模式，針對(duì)不一樣的群體做到最大可能的精確營(yíng)銷。這就需要了解不一樣群體的不一樣特殊要求，做到他們需要的，想到他們沒有想到的。盡可能激發(fā)他們的消費(fèi)需求。

3、一季度銷售總結(jié)會(huì)：總結(jié)了個(gè)險(xiǎn)部門一季度的銷售情景，

著重講了四級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售情景、業(yè)務(wù)完成度、培訓(xùn)工作、區(qū)拓業(yè)務(wù)、人力發(fā)展、薪酬分析等，最終著重講了存在的一些問題。比如對(duì)四級(jí)機(jī)構(gòu)行政經(jīng)理考核的指標(biāo)問題，舉績(jī)率提升慢，新流程不固化，業(yè)務(wù)人員持證問題，產(chǎn)品的持續(xù)性等問題。會(huì)上還下達(dá)了總公司對(duì)于四級(jí)經(jīng)理免職的要求。提高與差距同時(shí)存在，成績(jī)與問題也共生共存?？吹教岣邔ふ也罹?，總結(jié)成功，發(fā)現(xiàn)問題，最重要的是解決問題。

4、關(guān)于缺口問題彌補(bǔ)措施會(huì)議：壽險(xiǎn)總公司、分公司和中心。

支公司的一個(gè)視頻會(huì)議，主要討論總結(jié)最近發(fā)展保單缺口較大的問題。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，要關(guān)注地區(qū)的差異化，做到有一致性又有區(qū)別性，這樣才能貼合各地大發(fā)展?fàn)顩r，不能一味求同，更要注重不一樣。

三)、初步制定了“感動(dòng)太保”策劃方案。

工程工作效果的范文范本篇十七

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，乙方接受甲方的委托，就委托事項(xiàng)雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行：

一、委托事項(xiàng)：

二、合同細(xì)則：

1、甲方需在合同簽訂之日將委托事項(xiàng)總費(fèi)用的'50%(人民幣2500元，大寫貳仟伍佰元整)付給乙方。本合同約定的制作內(nèi)容完成后，甲方付清余款，乙方應(yīng)在收到余款當(dāng)天內(nèi)提供全套效果圖成圖給甲方。

2、效果圖設(shè)計(jì)周期為_3個(gè)工作日，(由甲方原因耽誤的時(shí)間，完成時(shí)間應(yīng)順延)。

3、乙方制作的效果圖在最終獲得甲方認(rèn)可前，應(yīng)按照甲方的要求積極修改、調(diào)整，并最終經(jīng)甲方確認(rèn)后視為有效圖。

4、甲方在進(jìn)入制作后終止合同，其預(yù)付的費(fèi)用無權(quán)要求退回;甲方在乙方完成后終止合同，應(yīng)當(dāng)支付全額的制作費(fèi)用。

5、由于客戶提供的資料所引起的一切法律后果，均由客戶自行承擔(dān)。

6、甲乙任何一方由于不可抗力，不能履行合同時(shí)，須由雙方共同協(xié)商解決，或由甲方所在地仲裁機(jī)關(guān)或根據(jù)合同法辦理。

7、本合同一式兩份，甲乙雙方各持對(duì)方簽字合同一份，均具有同等法律效力。

8、合同以簽字蓋章之日起生效。

甲方代表簽名：乙方代表簽名：

簽定日期：

文檔為doc格式。