最新國際物流財務(wù)論文范文范本(通用14篇)

在處理這個問題時，我們需要考慮到各種因素。在寫總結(jié)時，要注意避免使用復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語，以確保讀者易于理解?？偨Y(jié)范文中的觀點和結(jié)論可以幫助我們更好地理解總結(jié)的核心要素。

國際物流財務(wù)論文范文范本篇一

隨著全球化的發(fā)展，國際貿(mào)易的不斷增加，國際物流成為促進各國經(jīng)濟合作和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。國際物流涉及到貨物從一個國家到另一個國家的運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)，其高效運作對企業(yè)和國家的發(fā)展至關(guān)重要。通過參與國際物流工作，我深刻認(rèn)識到了物流在推動全球經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，同時也獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：國際物流的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。

國際物流面臨著許多挑戰(zhàn)，例如跨國貿(mào)易政策的變化、不同國家間的法律法規(guī)差異、文化差異、地理環(huán)境等。這些挑戰(zhàn)給國際物流帶來了復(fù)雜性和不確定性。在實踐中，我學(xué)會了靈活適應(yīng)并及時應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的策略。與國內(nèi)物流相比，國際物流更注重全球視野和國際合作，我學(xué)會了及時跟蹤各國的貿(mào)易政策和法規(guī)變化，并與供應(yīng)鏈伙伴保持良好的溝通和合作，以解決各種問題。

第三段：跨文化交流的重要性。

國際物流涉及到與各國供應(yīng)商、客戶和合作伙伴的交流與合作，而不同國家之間的文化差異經(jīng)常成為溝通的障礙。在與與國際伙伴的合作中，我深刻認(rèn)識到了跨文化交流的重要性。我學(xué)會了尊重和理解不同國家的文化差異，包括禮儀、待人接物的方式、商務(wù)談判的方法等。通過與國際伙伴互相學(xué)習(xí)和借鑒，我不斷提高自己的跨文化溝通能力，建立了良好的合作關(guān)系。

第四段：技術(shù)創(chuàng)新對國際物流的影響。

隨著科技的不斷發(fā)展，物流行業(yè)也在迅速變革。我認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新對國際物流的重要性。例如，物流信息化系統(tǒng)的使用可以提高貨物的跟蹤和監(jiān)控能力，實現(xiàn)物流過程的透明化和信息的及時傳遞，同時也降低了物流成本。我深入學(xué)習(xí)并應(yīng)用物流信息系統(tǒng)，發(fā)揮其在國際物流中的作用。此外，我還了解到了人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)在國際物流領(lǐng)域的應(yīng)用前景，并積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，以適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新對物流行業(yè)的變革。

通過參與國際物流工作，我深刻認(rèn)識到了物流在推動全球經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。國際物流涉及到跨國貿(mào)易政策、法規(guī)、文化差異等各種挑戰(zhàn)，需要靈活應(yīng)對?？缥幕涣骱图夹g(shù)創(chuàng)新在國際物流運作中起到了重要作用，而加強自身素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)則是適應(yīng)這些變化的關(guān)鍵。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地應(yīng)對國際物流發(fā)展的挑戰(zhàn)，并為促進全球經(jīng)濟的繁榮作出自己的貢獻(xiàn)。

國際物流財務(wù)論文范文范本篇二

摘要：財務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對與解決的重要問題，財務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響。

企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）與利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資與經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。

1、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。

1.1企業(yè)通過財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。

1.2幫助企業(yè)獲得更多資金。

企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門就是負(fù)責(zé)籌集資金與融資的部門。但是，融資活動本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

1.3幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買新設(shè)備與新土地、建設(shè)新廠房來擴大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析與規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法與分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。

2、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

2.1強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度。

首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門，要定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門提出的要求。

2.2培養(yǎng)財務(wù)管理團隊。

培養(yǎng)財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規(guī)范與紀(jì)律的財務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任與權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德與高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時還要對培訓(xùn)過的財務(wù)人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓(xùn)，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流與學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識與競爭意識，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵與鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰與批評，促使他們不斷進步。

2.3完善財務(wù)決策機制與內(nèi)部審計制度。

企業(yè)的財務(wù)管理工作與財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作與財務(wù)管理活動的重要性，同時建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進行職責(zé)分工，明確每個人的責(zé)任與義務(wù)。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性與科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。

3、結(jié)語。

企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務(wù)管理制度的建立與完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因與外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

國際物流財務(wù)論文范文范本篇三

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟體的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)成為必然趨勢。

本文在闡述財務(wù)檔案信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，指出財務(wù)檔案信息化的特點及存在的缺點。

在此基礎(chǔ)上總結(jié)了做好數(shù)據(jù)挖掘和整理、做好財務(wù)檔案信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、做好財務(wù)檔案管理決策系統(tǒng)建設(shè)、提高人員信息化素質(zhì)等財務(wù)檔案管理信息化建設(shè)的內(nèi)容。

財務(wù)管理信息化建設(shè)有利于企業(yè)工作效率的提高。

關(guān)鍵詞：財務(wù)檔案管理效率信息資源輔助決策。

隨著會計電算化事業(yè)的不斷發(fā)展，會計檔案的管理工作也發(fā)生了變化，手工會計下所釆用的檔案管理辦法已不適應(yīng)電算化會計的需要[1-2]。

因此，必須加強會計電算化系統(tǒng)的檔案建設(shè)，即加快會計檔案管理的信息化建設(shè)，以適應(yīng)新時期會計電算化提出的新要求，建好用好電子財務(wù)檔案，提高財務(wù)檔案管理工作水平和財務(wù)管理工作效率，更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。

一、財務(wù)檔案信息化概述。

所謂會計電算化，是指計算機技術(shù)在會計工作中的應(yīng)用，即釆用電子計算機替代人工記賬、算賬、報賬，以及對會計信息進行分析和利用的工程[3-4]。

會計電算化后，提高了會計核算與物資管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和工作效率，減輕財會人員的勞動強度，使財會人員從繁重的手工勞動和繁瑣的核算事務(wù)中擺脫出來，更好地參與單位的經(jīng)營決策，加強財務(wù)管理。

加強會計檔案管理信息化是企業(yè)會計電算化改革和發(fā)展的客觀需要，是時代發(fā)展的必然，是財務(wù)檔案管理發(fā)展方向。

管好用好財務(wù)檔案是企業(yè)財會工作向高水平發(fā)展的重要前提。

二、財務(wù)檔案管理信息化易出現(xiàn)的特點。

在企業(yè)信息化建設(shè)的過程屮，財務(wù)保障范圍的拓展和管理要求的提高，迫切需要會計檔案管理手段的變革和管理效能的提高。

建設(shè)財務(wù)檔案管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理，是做好企業(yè)財務(wù)檔案管理的必然選擇。

隨之而使財務(wù)檔案賦予了許多新的特點。

本文根據(jù)工作的實踐，總結(jié)出會計電算化會計檔案具有以下顯著特點：

1.較之傳統(tǒng)的財務(wù)檔案，電算化后財務(wù)檔案存儲的范圍和領(lǐng)域擴大了。

2.傳統(tǒng)的會計檔案具有直觀可視性，而存儲在磁性介質(zhì)上的會計檔案必須在特定的計算機硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可使用。

即會計電算化檔案的調(diào)用需要一定的軟硬件環(huán)境。

3.電子財務(wù)檔案便于計算、分析，快捷獲得所需結(jié)果。

如果電子財務(wù)檔案上網(wǎng)，通過計算機操作和網(wǎng)絡(luò)交流，不僅滿足了日常條件查詢、統(tǒng)計分析、制作數(shù)據(jù)報表、開展數(shù)據(jù)交換的需要，達(dá)到檔案信息資源共享、無紙化查閱和方便快捷的目的，節(jié)約了辦公成本，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

正如上而所述，財務(wù)檔案信息化有很多優(yōu)點，但也存在不足。

如具有系統(tǒng)依賴性，即需要一定的軟硬件環(huán)境支持，只能在特定的條件下才能打開，不具備傳統(tǒng)檔案的直接可視性，還具有易遭毀損、難查痕跡的特點，同時它們又受載體的質(zhì)量、載體存放環(huán)境、載體存儲信息的有效期等條件的影響，即對會計電算化檔案的安全性、完整性要求更高。

實行電算化的時間越長，會計檔案與財務(wù)軟件的版本數(shù)越多，即會計電算化檔案更需要科學(xué)的管理。

因此，即使實現(xiàn)了財務(wù)檔案管理的信息化，在歸檔中也需要實行所謂的“雙套制”，即將同一份檔案的紙質(zhì)版和電子版同時歸檔。

三、財務(wù)檔案管理信息化的內(nèi)容。

1.搞好數(shù)據(jù)挖掘和整理，建好數(shù)據(jù)庫，并及時釆集動態(tài)數(shù)據(jù)。

財務(wù)檔案信息的數(shù)字化是整個檔案管理信息化的基礎(chǔ)，其他的一切工作都建立在此基礎(chǔ)之上。

傳統(tǒng)的檔案大都以紙質(zhì)為載體，實現(xiàn)檔案管理的信息化，必須向數(shù)字化檔案管理轉(zhuǎn)變。

在財務(wù)檔案數(shù)字化的基礎(chǔ)上，必須建立企業(yè)財務(wù)檔案數(shù)據(jù)庫，可以按企業(yè)財務(wù)檔案的內(nèi)容分類建立若干個主要的數(shù)據(jù)庫，如按標(biāo)準(zhǔn)制度、原始憑證、會計賬簿、指標(biāo)文件、工作資料等建立幾個主要基本數(shù)據(jù)庫。

數(shù)據(jù)庫一經(jīng)建立，立即著手?jǐn)?shù)據(jù)的錄入，將本單位的財務(wù)檔案資料都錄入計算機。

2.搞好財務(wù)檔案信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高檔案使用效率。

建立完善的財務(wù)檔案信息網(wǎng)絡(luò)，一方面可以將業(yè)務(wù)上級的文檔以及本級各單位的相關(guān)文件直接進入或轉(zhuǎn)換進入檔案數(shù)據(jù)庫，減少檔案人員的重復(fù)錄入工作，保證檔案信息的完整性。

另一方而也可以實行聯(lián)機公共目錄查詢、也可以通過電子郵件等方式開展財務(wù)檔案信息咨詢。

總之，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)檔案的'在線管理和使用功能，可以大大減少檔案在形成、調(diào)閱上的時空差，實現(xiàn)財務(wù)檔案管理山靜態(tài)管理向動態(tài)管理的跨越，整合財力資源、人力資源，提高財務(wù)檔案管理能力和質(zhì)量。

3.搞好財務(wù)檔案管理輔助決策系統(tǒng)建設(shè)，做到定量分析與定性分析相結(jié)合，科學(xué)管理使用檔案。

財務(wù)檔案信息通過釆集整理和網(wǎng)絡(luò)傳輸，最終要提供給各級領(lǐng)導(dǎo)、決策部門、財務(wù)人員處理和運用。

以管理科學(xué)、計算機科學(xué)、行為科學(xué)和控制論為基礎(chǔ)，以計算機技術(shù)、人工智能技術(shù)、經(jīng)濟數(shù)學(xué)等為手段，建立決策支持系統(tǒng)。

該系統(tǒng)能對一個問題提出多種方案，并對方案進行比較、分析和優(yōu)化，最大限度地提高財務(wù)保障的決策水平和決策質(zhì)量。

4.提高財務(wù)檔案管理人員的信息化素質(zhì)。

建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)檔案干部隊伍，是財務(wù)檔案管理信息化的重要基礎(chǔ)。

加強財務(wù)檔案人員的繼續(xù)教育，著重加強財務(wù)檔案管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)及應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的培訓(xùn)，提高其掌握和運用信息技術(shù)和信息手段的意識和技能。

四、結(jié)束語。

綜上所述，在以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為主的信息化時代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將成為一種普及的經(jīng)濟形式。

財務(wù)檔案管理信息化是會計信息化的一部分，在財務(wù)人員和檔案管理人員的共同努力下，財務(wù)管理部門和檔案管理部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把財務(wù)檔案信息化建設(shè)工作打造成為現(xiàn)代化建設(shè)中的一個亮點，努力為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)檔案論文——醫(yī)院財務(wù)檔案管理【2】。

摘要：醫(yī)院管理與財務(wù)預(yù)算工作的主要參考依據(jù)來自醫(yī)院檔案，再進一步來講，醫(yī)院財務(wù)檔案又是整個醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫(yī)院的財務(wù)檔案對其自身的管理、運營來說至關(guān)重要。

為提高醫(yī)院財務(wù)檔案管理的有效性，推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)向前發(fā)展，本文對如何做好醫(yī)院的財務(wù)檔案管理工作提出了部分探討性建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)檔案;管理。

一、前言。

當(dāng)前，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭日益激烈，加之醫(yī)療體系的改革與優(yōu)化，使得醫(yī)院需要進一步提高自身管理工作、財務(wù)工作的有效性，增強自身參與市場競爭的核心競爭力，拓展自身生存與發(fā)展空間，這樣才能為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的完善與進步起到推動作用。

而醫(yī)院管理與財務(wù)工作的主要參考依據(jù)又來自醫(yī)院檔案，再進一步來講，醫(yī)院財務(wù)檔案管理又是整個醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫(yī)院的財務(wù)檔案對其自身的管理、運營來說至關(guān)重要，其財務(wù)檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實性，對醫(yī)院的未來發(fā)展決策起著舉重輕重的作用。

二、加快電子檔案信息化建設(shè)。

隨著先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)檔案管理的電子化、信息化和現(xiàn)代化是大勢所趨。

在這種形勢下，醫(yī)院在財務(wù)檔案的管理工作中必須充分運用現(xiàn)代化的高科技術(shù)成果以及先進的管理手段，最大限度地提升財務(wù)檔案管理工作的效率。

電子財務(wù)檔案是一種具備較強的保存價值的、可以由計算機系統(tǒng)來進行處理并存儲的材料。

國際物流財務(wù)論文范文范本篇四

［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務(wù)管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手，進一步分析財務(wù)管理的不足之處，并提出幾點強化措施。

［］建筑施工;企業(yè);財務(wù)管理;不足;策略。

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財務(wù)管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。

首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購置、設(shè)計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。

建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相對薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財務(wù)管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務(wù)運作周期相對較長，財務(wù)管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認(rèn)知財務(wù)管理，這就使得財務(wù)運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。

2.2會計基礎(chǔ)工作相對薄弱。

建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務(wù)管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務(wù)管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復(fù)雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務(wù)資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有確切落實好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分，從而影響了財務(wù)工作的穩(wěn)序進行，財務(wù)審批與核算工作也難以有效展開，財務(wù)報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財務(wù)制度有待完善。

企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當(dāng)強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。

2.4財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高。

部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關(guān)財務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機制。

作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理。

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識到財務(wù)管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務(wù)管理工作能夠切實發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

3.3強化資金管控，提高資金利用率。

對于企業(yè)整個資金運作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風(fēng)險的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查，對于存在的資金風(fēng)險漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。

3.4提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對于實際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財務(wù)人員施以一定的獎勵，并樹立先進標(biāo)桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關(guān)乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W(xué)的財務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。

［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財會學(xué)習(xí)，2017(3)：66.

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［3］李強.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進建議［j］.知識經(jīng)濟，2016(24)：86.

國際物流財務(wù)論文范文范本篇五

在經(jīng)濟全球化與區(qū)域經(jīng)濟一體化下，國際產(chǎn)業(yè)分工趨勢趨于明顯，會產(chǎn)生和加深產(chǎn)業(yè)邊緣化和空洞化的疑慮，所以產(chǎn)業(yè)競爭力提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化與國際價值鏈移動，便成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展最嚴(yán)肅的課題。本文希望通過“產(chǎn)業(yè)價值鏈移動分析模式”的建立，了解國際產(chǎn)業(yè)價值鏈移動的決定因素，讓產(chǎn)業(yè)可能移出移入的變化具有可以找到的脈絡(luò)，及早預(yù)測產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化，提供政府或相關(guān)單位擬訂應(yīng)對策略的參考。

隨著企業(yè)全球化、廠商價值活動外包趨勢的發(fā)展，跨國企業(yè)依照跨國價值活動的比較利益來決定價值鏈移動布局;然而，對政府政策而言，跨國間價值鏈的移動是重要的課題，必須對于移動的原因、時間等影響因素予以解構(gòu)，才有辦法進一步預(yù)測哪些價值活動會移動、移動到哪些地方去。因此，國際價值鏈移動研究考慮重點在于“國際價值鏈移動是否可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空洞化及競爭力下滑”，“產(chǎn)業(yè)價值鏈移動是否惡化勞動力的就業(yè)機會”，“一國是否有機會引進關(guān)鍵國際價值鏈區(qū)段，帶動另一波產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰”等等。

一、價值鏈移動分析模式-。

tempol從影響國際價值鏈移動模式的六個要素，建立國際價值鏈移動分析模式，取此六個要素的第一個字母，形成tempol模型，其中包含：

(一)技術(shù)成熟(technology)：成熟的技術(shù)發(fā)展，是價值鏈開始移動的必要條件;“技術(shù)成熟”代表產(chǎn)業(yè)價值活動降低復(fù)雜度，因此更多業(yè)者有能力投入，形成移動的可能性，通常以標(biāo)準(zhǔn)化或模塊化為指標(biāo)。技術(shù)成熟不一定會造成移動，但技術(shù)若不成熟則必然不會移動，這一因素是國際價值鏈移動的必要條件。

(二)擴張市場(expansion)：市場的擴張，為第一波移動的主要原因;全球市場增長，通常為國際價值鏈第一波的移動原因。企業(yè)為了提供市場增長的需求，移動價值活動以就近供應(yīng)，或?qū)r值活動外包給其他國家的企業(yè)，以快速增加產(chǎn)能達(dá)成擴張市場的目的。

(三)利潤/成本(profit/cost)：利潤(降低成本)的提升，為第二波移動的主要原因;成熟市場所導(dǎo)引的降低成本以提升利潤，通常為國際價值鏈第二波的移動原因。企業(yè)為了對付成熟市場的利潤下滑，獲取低成本人力、原材料等原因，將造成國際價值鏈的再次移動。

(四)吸引力(motivation)：即地點所提供的誘因，決定國際價值鏈移動至何處;“吸引力”代表地點所提供的誘因，無論是因為市場增長、降低成本還是接近人才等因素所造成的移動，移動至何處決定于地點是否能夠滿足移動的原因。例如，如果移動是為了接近產(chǎn)業(yè)上下游群聚，則移動地點為群聚的所在之處。

(五)洗牌機會(opportunity)：這是成型價值鏈重整的契機，可能源于破壞性技術(shù)的出現(xiàn)、或政策法規(guī)面的影響等;既已成型的價值鏈會再次移動，主要在于技術(shù)與政策面的影響。例如破壞性技術(shù)的出現(xiàn)，表示技術(shù)復(fù)雜程度的提高，已外包出去的活動可能會收回，或由其他企業(yè)取得領(lǐng)導(dǎo)地位，造成價值鏈的重新洗牌機會;除此之外，政策的改變同樣會造成洗牌機會，全球產(chǎn)品配額或關(guān)稅的的調(diào)整，都會造成市場和成本的變化，進一步影響價值鏈的移動。

(六)成型價值鏈(leverage)：運用已成型的價值鏈，將加速或影響另一價值鏈的移動;成型價值鏈代表不同產(chǎn)業(yè)間的影響力，促使價值鏈的移動加速或改變。

二、tempol模型的觀測指標(biāo)。

在運用tempol模型分析國際價值鏈移動時，各產(chǎn)業(yè)必須試圖尋求不同觀測指標(biāo)來證實，所以不同產(chǎn)業(yè)的實務(wù)案例驗證中，所使用之六個要素的內(nèi)涵不盡相同，下列面為tempol模型常用的觀測指標(biāo)：(一)技術(shù)成熟度：制程標(biāo)準(zhǔn)化、零組件模塊化、同型產(chǎn)品廠商數(shù)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共識…等等。

(二)市場擴張：未來市場增長率(compoundannualgrowthrate;cagr)、增長量;現(xiàn)有廠商的產(chǎn)能、市場全球化、區(qū)域市場增長大于母國市場、主要客戶移動、新產(chǎn)品上市的速度…等等。

(三)利潤/成本：毛利率遽降四成以上、未來平均銷售價格持續(xù)下降、低價競爭者加入、主要客戶壓力…等。

(四)吸引力：市場誘因、資源比較利益(原料、土地、零部件等)、經(jīng)營環(huán)境(稅率、人才、政府效率等)、成本比較利益(交通、運輸、銷售成本)、生產(chǎn)能力(產(chǎn)能、質(zhì)量、時間等)、投資報酬…等等。

(五)洗牌機會：重大新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新規(guī)范、新法規(guī)、新政策、新營運模式、新市場…等等。

(六)成型價值鏈：效益規(guī)模、模塊化同構(gòu)型、投資報酬、成本差異、客戶變異…等等。

通過上述tempol模型所指出的六大要素，預(yù)測價值活動是否移動?何時移動?以及移動至何處?以“技術(shù)成熟”判斷是否具備移動條件：從“擴張市場”與“利潤成本”判斷何時移動;通過“吸引力”分析來判斷移動至何處;以及從“洗牌機會”與“成型價值鏈”判斷下一波移動的機會。因此，政府與廠商可以從整體產(chǎn)業(yè)的價值活動(研發(fā)、制造、采購、營銷、服務(wù))的變化，來把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，進而進一步掌握價值鏈移動的機會。

三、三波段價值鏈移動模式與產(chǎn)業(yè)生命周期。

研究發(fā)現(xiàn)tempol作為分析國際價值鏈移動的模型時，六大因素之間并無特定的優(yōu)先分析次序，但它卻與產(chǎn)業(yè)生命周期不同階段息息相關(guān);雖然某特定產(chǎn)業(yè)第一波、第二波、第三波的價值鏈移動模式，并無沒有其先后依序發(fā)生的關(guān)系，但屬于不同波段價值鏈移動的六個因素的解析重點與次序會截然不同;投稿信箱：zgzqqhzz@理論?theory因此，當(dāng)搭配產(chǎn)業(yè)生命周期的確認(rèn)，將更容易觀測到國際價值鏈的移動重點、時機與原因，價值鏈移動分析模式與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系為：

(一)萌芽期：產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，觀測指標(biāo)通常為標(biāo)準(zhǔn)化或模塊化程度，如果產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展成熟，并有多家廠商投入，則代表移動的必要條件成立。所以觀測重點依次為“技術(shù)成熟”、“市場擴張”、“吸引力”等等，所以六大因素的解析重點與次序為tem;在萌芽期的價值鏈移動，稱為第一波價值鏈移動模式。

(二)成長期：產(chǎn)業(yè)進入成長期，觀測指標(biāo)通常為全球市場的大幅快速成長，此時企業(yè)為提供市場需求，擴充產(chǎn)能或?qū)r值活動外包，都容易產(chǎn)生移動的現(xiàn)象;而移動至何處，則取決于移動地點是否能滿足市場成長的需求。所以觀測重點依次為為“利潤成本”、“擴張市場”、“吸引力”與“成型價值鏈”等，所以六個因素的解析重點與次序為peml;在成長期的價值鏈移動，稱為第二波的價值鏈移動模式。

(三)成熟期：產(chǎn)業(yè)進入成熟期后，市場利潤微薄，這時產(chǎn)業(yè)持續(xù)以利潤成本為主要考慮因素。這時產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢穩(wěn)定，但某些因素出現(xiàn)可能造成洗牌機會，這足以造成新一波的產(chǎn)業(yè)發(fā)展;這可能是破壞性技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新法規(guī)、新政策、新營運模式、或新市場等。所以觀測重點依次為“洗牌機會”、“技術(shù)成熟”、“擴張市場”、建立國際價值鏈移動分析模式“吸引力”與“成型價值鏈”等，所以六大因素的`解析重點與次序為oteml;通過“成型價值鏈”的價值鏈移動，稱為第三波的價值鏈移動模式。

四、結(jié)論。

1932年日本經(jīng)濟學(xué)者赤松要提出“雁行理論”(theflying-geesmodel)，該模型從三個角度來解釋后發(fā)展國家如何追趕進入工業(yè)化：

第一、從產(chǎn)業(yè)內(nèi)的角度，描述一個國家某產(chǎn)業(yè)如何從進口變化為本土生產(chǎn);。

第三、從跨國的角度，解釋產(chǎn)業(yè)如何通過生命周期不同的階段，從先進國家遷移至發(fā)展中國家。

另外，日本學(xué)者小島清基于雁行理論，于1978提出“邊際產(chǎn)業(yè)擴張論”，小島清研究60年代至70年代日本廠商對外之投資的行為，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)對外投資行為并非因為擴張廠商的獨占性競爭優(yōu)勢，而是因為廠商為了求生存而不得不作為的防御性行為，他認(rèn)為當(dāng)一國的生產(chǎn)環(huán)境惡化以至于廠商失去國際競爭力時，廠商便會向外尋求發(fā)展，利用海外較便宜的生產(chǎn)要素來提升廠商的競爭力，因此他將海外直接投資動資源區(qū)分為自然資源導(dǎo)向、生產(chǎn)要素導(dǎo)向與市場導(dǎo)向三種。邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論認(rèn)為對外投資，乃是將本國某些生產(chǎn)因素如資金、技術(shù)與管理能力轉(zhuǎn)移至另一國家，和被投資國當(dāng)?shù)剌^有效率的生產(chǎn)因素相結(jié)合，如此可使廠商的生產(chǎn)成本降低。因此對外直接投資應(yīng)該從本國已經(jīng)處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)(亦即邊際產(chǎn)業(yè))，而對被投資國具備優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進行，即以互補性比較優(yōu)勢進行對外投資。

“雁行理論”發(fā)展至今已有八十年歷史，已可以適用于解釋過去亞洲區(qū)域的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要注意一國產(chǎn)業(yè)被迫從價值鏈退出而產(chǎn)生的斷鏈現(xiàn)象。所以要提升產(chǎn)業(yè)競爭力亟待解決的挑戰(zhàn)。其實“雁行理論”也是一種國際價值鏈移動現(xiàn)象;但由于在各種復(fù)雜因素驅(qū)動下，飛雁陣列排列順序不斷調(diào)整，成員不斷增加，遞移的產(chǎn)業(yè)范疇持續(xù)擴大，單純用雁行理論來解釋區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國際價值鏈移動因素等已力不從心;因此，本研究論文上述“六大要素”構(gòu)成的tempol模型的理論和實際意義可以就在于用來嘗試作為產(chǎn)業(yè)國際價值鏈轉(zhuǎn)移的分析模型。

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國際物流財務(wù)論文范文范本篇六

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及市場經(jīng)濟體制的不斷深入,會計信息使用者的范圍也在逐漸增大，因此人們對國有企業(yè)財務(wù)會計工作的要求也越來越高。良好的企業(yè)財務(wù)會計管理不僅可以為企業(yè)提升強大的市場競爭能力，同時是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)會計工作的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，進而對企業(yè)財務(wù)會計的目標(biāo)造成了一定的沖擊。本文就實現(xiàn)我國國有企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)過程中存在的各類問題進行分析，同時闡述了相關(guān)的應(yīng)對措施，以優(yōu)化企業(yè)管理，促進國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)會計目標(biāo);問題;對策。

財務(wù)會計目標(biāo)作為財務(wù)會計理論體系的根本，同時又是財務(wù)會計基本理論的重要組成部分，只有對財務(wù)會計目標(biāo)進行明確，才能夠更好的建立會計實務(wù)與財務(wù)會計理論體系。由于國有企業(yè)并不是以盈利為唯一目的的特殊性企業(yè)，所以其必須密切監(jiān)督財務(wù)會計行為與活動運行程序，進而實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，為國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展提供有利條件。企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)決定著會計準(zhǔn)則和會計實務(wù)，它不僅是會計理論研究的邏輯開端，同時又是會計理論與會計實踐的契合點。

因此，針對財務(wù)會計目標(biāo)的研究不容小覷，自改革開放以來，我國經(jīng)濟也在不斷的呈上升趨勢，通過不斷與國際化社會的互動，我國經(jīng)濟已然在世界上取得了一定的地位。在所倡導(dǎo)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，使得中國企業(yè)加快了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的步伐，而這一發(fā)展方式的改進為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但隨著經(jīng)濟危機的產(chǎn)生，使得世界經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，一些經(jīng)濟弊端由此形成，因此，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢在必行，而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的方式也就顯得尤為重要。其轉(zhuǎn)型經(jīng)濟發(fā)展方式的主要目的是為擴大內(nèi)部需求提供有力保障，并不斷提升科技創(chuàng)新的整體水平和升級結(jié)構(gòu)，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的各項要求建立強大的會計體系，以此來適應(yīng)社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展方向，同時為廣大中小型企業(yè)以及大型企業(yè)中的投資者、供應(yīng)商、客戶、職工以及相關(guān)人員及時提供真實的會計信息，對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展極其重要。

目前，我國對于財務(wù)會計目標(biāo)這一問題的探討并未放松，在1969年美國財務(wù)會計學(xué)會曾發(fā)表了《基本財務(wù)會計理論說明》這一政策，因此，財務(wù)會計被定義為一個固定的信息系統(tǒng)。而這一信息系統(tǒng)的落實主要是明確有價值的信息，并為企業(yè)帶來實用型的信息且具有非常重要意義所產(chǎn)生的信息系統(tǒng)。而我們所說的信息系統(tǒng)，必須要有一個明確的目標(biāo)才能滿足信息系統(tǒng)的需求，從而使這個信息系統(tǒng)達(dá)到真正的決策效果。十八世紀(jì)時期，國外對財務(wù)會計目標(biāo)多數(shù)是以圍繞決策和價值進行定義的，針對這一理論也產(chǎn)生了兩大派系，既“決策有用學(xué)派”以及“受托責(zé)任學(xué)派”

決策有用學(xué)派主要認(rèn)為，財務(wù)會計的目標(biāo)就是向會計信息的使用者提供有用的信息即可，也就是說會計只需要對潛在的投資者和信貸者以及其他信息使用者提供有利于投資決策信息即可而受托責(zé)任學(xué)派主要認(rèn)為，會計的目標(biāo)只需要以適當(dāng)?shù)姆绞絹碛行Х从呈芡腥说呢?zé)任即可，既履行受托人的受托義務(wù)，也就是會計工作者向委托人報告受托人的一切經(jīng)營活動以及活動成果，以掌握該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績其兩種派系的依據(jù)各不相同，前者的依據(jù)屬于資源的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在分離后，在資本市場的介入下，資源所有者對受托資源的有效管理程度就會降低，進而更加關(guān)注投資的企業(yè)在資本市場上的風(fēng)險和利潤，這一學(xué)派更強調(diào)會計信息的時效性，非常形式化；而后者“受托責(zé)任學(xué)派”更加實質(zhì)化，受托責(zé)任是會計產(chǎn)生和發(fā)展的根本，其資源的所有者如將資源的經(jīng)營管理權(quán)委托于受托人，與此同時會通過相關(guān)的法律法規(guī)以及合約慣例等來約束受托人的行為規(guī)范性，這一學(xué)派更強調(diào)信息的可靠性兩種學(xué)派是互有關(guān)聯(lián)的會計目標(biāo)，在一定的條件下，會計行為活動的有效性是會計信息與使用者相溝通的橋梁，財務(wù)會計不僅為企業(yè)和企業(yè)外部的利害關(guān)系提供真實可靠的財務(wù)信息，同時要滿足企業(yè)各個方面經(jīng)濟決策的需求，因此，作為財務(wù)會計工作的運行程序一定要在財務(wù)會計目標(biāo)的監(jiān)督下高效完成，所以，明確財務(wù)會計目標(biāo)對促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟社會效益全面提高尤為重要。

二、國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)存在的現(xiàn)狀問題分析。

1.缺乏明確的財務(wù)會計工作目標(biāo)定位。

現(xiàn)階段，我國財務(wù)會計部門頒布了一系列與企業(yè)會計管理工作相關(guān)聯(lián)的制度準(zhǔn)則，這些制度的產(chǎn)生對各大企業(yè)財務(wù)會計的核算工作和財務(wù)報告也提出了明確的要求，使得會計管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化。例如，財政部門發(fā)布的《企業(yè)會計制度》、《金融企業(yè)會計制度》等，其內(nèi)容都制定了中小型企業(yè)財務(wù)會計核算與財務(wù)報告的規(guī)范性，以此來加強中小型企業(yè)財務(wù)會計的管理工作。對于中小型企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)的確定和實施，更有利于會計規(guī)范價值信息的決策以及正確選擇會計方法程序，從而建立健全的財務(wù)會計目標(biāo)理論體系。但目前由于大型國有企業(yè)與中小型國有企業(yè)間的規(guī)模、經(jīng)濟基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)等方面存在很大差距，因此，兩者間在會計信息方面的需求也有很大差別，這一問題的產(chǎn)生導(dǎo)致多數(shù)中小型國有企業(yè)無法正確認(rèn)識到自身的價值和定位，嚴(yán)重阻礙財務(wù)會計目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.缺乏健全的財務(wù)會計工作制度。

大多數(shù)國有企業(yè)以股份公司和上市公司的財務(wù)會計目標(biāo)作為自身發(fā)展的參考依據(jù)，并以此來制定一系列的財務(wù)會計制度和準(zhǔn)則，但缺乏對股份公司與上市公司的理解。由于股份公司與上市公司的運行模式，包括資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營和管理等方面與國有企業(yè)的運行模式存在很大的差異，如果一味的按照股份公司和上市公司的財務(wù)會計目標(biāo)作為發(fā)展動力，只會使得國有企業(yè)的市場競爭力不斷下降，導(dǎo)致國有企業(yè)無法健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。此外，國有企業(yè)缺乏高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力且專業(yè)的財務(wù)會計人員，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生導(dǎo)致部分財務(wù)會計人員無視企業(yè)會計制度，因此，無法按照企業(yè)財會的規(guī)章制度來規(guī)范自身的行為，使得財務(wù)會計目標(biāo)難以實現(xiàn)。

三、國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)對策研究。

1.合理規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險管理，避免經(jīng)濟風(fēng)險的產(chǎn)生。

多數(shù)國有企業(yè)在管理上只重視系統(tǒng)性的風(fēng)險，卻忽視了財務(wù)控制能力的重要性，這也是導(dǎo)致財務(wù)會計目標(biāo)無法實現(xiàn)的重要因素之一。因此，國有企業(yè)一定要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況，對系統(tǒng)性風(fēng)險管理采取正確的防范措施，合理規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險管理方針，以實現(xiàn)理想的企業(yè)管理效果。雖然企業(yè)的利率存在一定的升降趨勢，但這一升降問題取決于中央銀行，而國有企業(yè)的運行趨勢仍處于有章可循的趨勢中，也就是說國有企業(yè)雖然無法在相應(yīng)的時間內(nèi)解決利率上升或下降現(xiàn)象，但可以通過建立“政策研究室”來全面分析和跟蹤當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟狀況，從而更好的了解和掌握當(dāng)時的利率、匯率、經(jīng)濟增長等諸多方面的實際變化情況，以此利用投資、籌資以及利潤分配等多元化的財務(wù)調(diào)配方式來防范企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險管理所產(chǎn)生的危害。

如人民幣的利率處于下降趨勢，國有企業(yè)可以采取借新債還舊債的方法進行成本節(jié)流；如人民幣的利率處于上升趨勢，外貿(mào)企業(yè)就可以利用外匯交易市場采取套期保值政策；如由于物價過高而產(chǎn)生的通貨膨脹現(xiàn)象，國有企業(yè)就可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整債務(wù)比例，以削減貨幣的比重值；如因自然災(zāi)害產(chǎn)生嚴(yán)重的系統(tǒng)性風(fēng)險，國有企業(yè)就必須要提高自身財力的整體預(yù)防水平，合理配置保險種類，以此來確保國有企業(yè)健康、持久發(fā)展。

2.建立健全的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。

國有企業(yè)的主要管理結(jié)構(gòu)包括外部管理體系與內(nèi)部管理體系兩大管理機制。但目前由于外部管理體系的建設(shè)尚未健全，又受到內(nèi)部管理體系的約束，導(dǎo)致國有企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)的過程中受到不同程度問題的阻礙。因此，國有企業(yè)應(yīng)針對這一現(xiàn)象結(jié)合自身管理結(jié)構(gòu)的實際情況，采取有針對性的治理手段，以降低企業(yè)不同程度上的經(jīng)濟損失。

首先，國有企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要建立健全的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)來規(guī)范自身的長期行為；其次，國有企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的會計人才培養(yǎng)市場，以培養(yǎng)出高素質(zhì)且經(jīng)驗豐富的職業(yè)人員，使其擁有一定的職業(yè)能力，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)提供有力保障；最后，建立健全的激勵體系，不僅隨時檢查和監(jiān)督國有資產(chǎn)，同時為股東們的權(quán)益提供合法保障，有效防止股東們的利益受到損害，以此來進一步實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)。

3.優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率。

為了盡快實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)會計的偉大目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率極為重要。首先，應(yīng)先從降低成本著手，國有企業(yè)一定要全方位研究對成本造成影響的各項活動，并嚴(yán)格控制不良因素產(chǎn)生的成本損失，以達(dá)到降低成本的效果，包括日常所應(yīng)用到的各類會計報表，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求相關(guān)人員對報表的使用，這對降低成本有著很好的引導(dǎo)作用。

其次，要實施內(nèi)部重組方法與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法，內(nèi)部重組方法是指國有企業(yè)利用重組模式來簡化自身的運作模式，這一方法的實施不僅及時提高組織的針對性和有效性，同時降低并協(xié)調(diào)成本，使得企業(yè)核心競爭力得到進一步強化和提升；而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)法是指國有企業(yè)對自身的實際情況與現(xiàn)有資源狀況相結(jié)合，并對內(nèi)部組織進行創(chuàng)新，以此來開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。最后，實施激勵方法，實際調(diào)查表明，在企業(yè)管理制度中，激勵機制是企業(yè)管理必不可少的組成部分，在工作過程中，采取激勵方法是提高工作效率的有效措施，合理設(shè)置激勵政策，促進企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)高效完成。

四、結(jié)語。

綜上所述，國有企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)會計理想的目標(biāo)，必須要重視財務(wù)會計目標(biāo)所存在的諸多問題，詳細(xì)分析各項問題并逐一解決問題。通過結(jié)合自身的實際情況，采取針對性的解決措施，合理設(shè)定目標(biāo)范圍，做出防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的有效方案，并建立健全的企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)，以避免不必要的經(jīng)濟損失，因此只有不斷對國有企業(yè)財務(wù)會計管理進行改革和創(chuàng)新，才能進一步推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)，從而全面發(fā)揮財務(wù)會計管理的職能，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益，并為國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

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國際物流財務(wù)論文范文范本篇七

[摘要]國際物流是指兩個或兩個以上國家之間進行的物流活動。它是隨著國際貿(mào)易的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的。目前，國際物流的發(fā)展程度已經(jīng)成為影響國際貿(mào)易發(fā)展的重要的因素。同時，國際物流的發(fā)展為國際貿(mào)易提供了良好的環(huán)境，并為國際貿(mào)易的發(fā)展制造了諸多有利條件，如今國際貿(mào)易的飛速發(fā)展是與國際物流的日漸增長密不可分的。國際貿(mào)易的成長需要國際物流的支持，如果國際物流的發(fā)展滯后，則國際貿(mào)易的發(fā)展程度會受到嚴(yán)重影響。本文對國際物流和國際貿(mào)易之間的關(guān)系進行了簡要討論。

我們這里講的國際物流是跨越國界的，是兩個或更多家之間的一種物質(zhì)流動，它在一定程度上可以理解為國內(nèi)物流的延伸和擴展。既然國際物流是多個國家之間的活動，那么從這個角度出發(fā)，我們可以把國際物流作為一種特殊形式的國際貿(mào)易來看待，并在經(jīng)營過程中服務(wù)于國際貿(mào)易，它為國際貿(mào)易提供了一定的服務(wù)活動。

因此，不難看出，國際貿(mào)易的發(fā)展使得國際物流得以產(chǎn)生并發(fā)展。

國際貿(mào)易活動是國際物流存在的前提條件，同時國際物流的存在也是國際貿(mào)易活動得以順利進行的保證。假象若沒有國際物流，則不同國家之間則不能進行商品交換活動，進而國際貿(mào)易則不復(fù)存在。因此要想進行國際貿(mào)易，國際物流就會必然產(chǎn)生。從這個角度理解，國際貿(mào)易的產(chǎn)生推動了國際物流的發(fā)展。如今，國與國之間的貿(mào)易活動日趨頻繁并日趨復(fù)雜，在這樣的環(huán)境下，國際貿(mào)易對國際物流體系提出了更高的要求，它要求國際物流要實現(xiàn)專業(yè)化、一體化等更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。眾所周知，國際物流以前僅把貨物從一國物理性轉(zhuǎn)移到另一國，如今的國際物流已發(fā)展成集采購、運輸、搬運及配送等為一身的綜合性服務(wù)系統(tǒng)。因此我們可以說，國際貿(mào)易的產(chǎn)生促進了國際物流的產(chǎn)生，并刺激其向更高的服務(wù)體統(tǒng)前進與發(fā)展。

從專業(yè)角度講，物流技術(shù)指的是兩個或多個對象間進行物流活動時所采用或涉及到的方法及理論，以及活動中應(yīng)用的設(shè)備、裝置等的總稱。如今，國際貿(mào)易活動飛速發(fā)展，其涉及領(lǐng)域越來越廣泛，難度越來越大，這要求物流技術(shù)要與時俱進，因此國際貿(mào)易的發(fā)展在一定程度上對企業(yè)的物流管理以及預(yù)測等活動提出了更高的要求，這個要求極大地促進了物流技術(shù)的改革與創(chuàng)新，成為物流技術(shù)進步的內(nèi)在重要原因。隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，各個國家之間以及各個地區(qū)之間在市場上展開了激烈的市場競爭。無容置疑，產(chǎn)品的質(zhì)量在消費者眼中永遠(yuǎn)占據(jù)第一重要的位置，但是，價格的影響卻不容忽視。價格的優(yōu)勢會極大提升產(chǎn)品在市場中的競爭地位，從而使得企業(yè)獲得巨大利潤。因此國際貿(mào)易中，要求活動從各個方面最大限度地降低成本，這包括產(chǎn)品原料價格、運輸價格以及庫存費用等。這些所有的環(huán)節(jié)都要求物流技術(shù)的高度發(fā)展與協(xié)調(diào)?？梢钥闯?，在國際貿(mào)易活動日漸發(fā)達(dá)的推動下，國際物流的技術(shù)有了巨大發(fā)展和進步。

3.國際貿(mào)易的飛速發(fā)展對國際物流技術(shù)提高了更高、更新的要求。

進入21世紀(jì)以來，人類對于物質(zhì)層次的要求有明顯提高，這個一方面使得國際貿(mào)易活動日趨頻繁，并取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展：首先，全球各國之間的貿(mào)易交往迅速增長;其次，貿(mào)易產(chǎn)品的種類飛速增長。另一方面，人類對于物質(zhì)要求的日漸激烈使得國際貿(mào)易的結(jié)構(gòu)有了本質(zhì)上的變化。原來，國際貿(mào)易的主體以初級產(chǎn)品和初級原料為主，現(xiàn)在正在過渡到以附加值以及精密加工產(chǎn)品等為主。因此我們可以看出，國際貿(mào)易的發(fā)展對國際物流的技術(shù)、效率以及管理等都提出了更高更新的要求。

現(xiàn)在，國際貿(mào)易已經(jīng)發(fā)展為買方，市場上眾多的.貿(mào)易商采取了少量而多樣的貿(mào)易方式，這是為了迎合消費者日趨個性的產(chǎn)品需求，在這種情況下，國際貿(mào)易中產(chǎn)生了一種特殊的配送方式，那就是高額度但小批量的配送方式。在西方一些發(fā)達(dá)國家，這種特殊的配送物流方式已經(jīng)漸具雛形，并形成規(guī)模，在現(xiàn)在這種情況下，此種模式的物流方式有很大的前景。隨著消費者趨向的改變，國際貿(mào)易商的買賣趨向已經(jīng)發(fā)生明顯改變，其對物流經(jīng)營的方式已逐漸向集約化、電子化、系統(tǒng)化以及綠色化方向發(fā)展。由此，國際貿(mào)易活動的長足進步必將推動國際物流在各個方面的突破與發(fā)展。如今，世界各國之間的來往越來越密切，這必將會掀起國際物流行業(yè)的另一個高潮，也必將會給國際物流行業(yè)以更大的推動力。

二、完善的國際物流系統(tǒng)是國際貿(mào)易順利進行的保障。

國際物流是隨著國際貿(mào)易發(fā)展而產(chǎn)生的。然而從產(chǎn)生后，它便開始了獨立的發(fā)展，且發(fā)展越來越壯大，并且國際物流不斷發(fā)展的同時也對國際貿(mào)易產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的促進作用。

在跨國貿(mào)易中，貨物的轉(zhuǎn)移會帶來國際物流量的上升，從而極大的促進了國際物流的發(fā)展。而在這其中，就要求國際物流為貨物的運輸、倉儲、裝卸、信息傳輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)過程中提供方便，以更好的方式來進行貿(mào)易?，F(xiàn)代國際物流中的科技手段越來越多，這些科技手段能夠使得物流活動中的信息迅速且準(zhǔn)確的進行反饋，從而能夠使得企業(yè)第一時間按照消費者的意愿生產(chǎn)出產(chǎn)品，并迅速的將產(chǎn)品傳遞到消費者手中，這樣的環(huán)節(jié)極大地提高了服務(wù)水平，并刺激了消費者的消費需求。通過在供應(yīng)鏈以及各個企業(yè)之間的資源共享，這樣產(chǎn)品的流通周期會大大縮短，使得物流配送速度得以加快。另外，通過集成物流渠道、物流功能、物流環(huán)節(jié)以及制造環(huán)節(jié)，從而使擴大物流的服務(wù)，使之系列化，并且現(xiàn)在物流的規(guī)范作業(yè)，這樣物流在貿(mào)易過程中出現(xiàn)的送貨不及時、延遲交貨以及貨物損壞等不可控制的風(fēng)險等都會大大降低，便利了各國企業(yè)間的貿(mào)易。然而，效率低下的的物流體系會日漸發(fā)展成為國際貿(mào)易的障礙，從事國際貿(mào)易需要巨大的流通費用，這在很大程度上會抵消其所帶來的利益。

一般說來，物流系統(tǒng)由運輸、儲存保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、物流信息等組成，各個要素通過各自功能的發(fā)揮，有機而合理的實現(xiàn)物流系統(tǒng)的正常運作。物流在貨物的國際運輸轉(zhuǎn)移過程中相對于國內(nèi)的運輸要復(fù)雜的多，此時對系統(tǒng)內(nèi)部各個功能的要求也會更高。例如在運輸中，同國內(nèi)物流運輸相比，國際運輸要涉及更為廣泛的環(huán)節(jié)，且這些環(huán)節(jié)要要復(fù)雜的多，線長面廣，風(fēng)險也大，總之，情況更為復(fù)雜。國際運輸?shù)闹饕緩桨ǎ汉＿\、空運、陸運、管道以及多式聯(lián)運等。在國際運輸過程中我們要對其方式進行合理的選擇，確定最優(yōu)方式以及最優(yōu)路線，最后對所選方式進行合理而有效的分配與管理。在整個過程中，物流企業(yè)會用到多種不同的運送工具，并采取不同的運送方式，中間還有可能要進行多次的裝卸和搬運，這樣的話，就會與世界各國的保險公司、貨主、海關(guān)、銀行和各種中間代理人有著不可或缺的聯(lián)系。而由于各國的政治、金融貨幣制度以及法律制度存在明顯差異，從而就會增加可變的因素，因此一旦其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，其整個物流的效率都會受到極大的影響。

現(xiàn)在全球化的市場競爭越來越激烈，貿(mào)易中的多數(shù)產(chǎn)品都開始了由買房市場向買方市場的過渡與轉(zhuǎn)變。貿(mào)易商關(guān)注的重點成為如何更快、更好的滿足消費者個性的需求。針對這個方針，國際貿(mào)易中的產(chǎn)品和服務(wù)體系向著更多樣化和定制化的方向發(fā)展。國際貿(mào)易中，生產(chǎn)商往往把零件進行標(biāo)準(zhǔn)化，并進行一定規(guī)模的經(jīng)濟管理，當(dāng)貿(mào)易商得知消費者的需求后，可通過對物流中零件的加工，實現(xiàn)客戶多樣化、個性化的消費需求。如今越來越高效的物流技術(shù)及物流服務(wù)系統(tǒng)為國際貿(mào)易的不斷發(fā)展提供了堅實的保障，它使得世界各國參與貿(mào)易獲得的利益大為提高，并使得越來越多的非貿(mào)易品向著貿(mào)易品的方向轉(zhuǎn)變著。同時，很多企業(yè)為了實現(xiàn)成本最低化，他們從世界各個國家和地區(qū)進購低成本的零部件和原料，在此基礎(chǔ)進行組裝和重組，最后把成品銷往世界各地。據(jù)了解，跨國企業(yè)之間的銷售和采購在國際貿(mào)易中占據(jù)著巨大比重，且呈現(xiàn)明顯上升趨勢。

完善的國際物流系統(tǒng)是國際貿(mào)易順利進行的保障，由上面討論我們可以看到，國際物流技術(shù)及服務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為影響國際貿(mào)易發(fā)展的不可忽視的重大因素。國際物流技術(shù)的發(fā)展可明顯改善國際貿(mào)易的環(huán)境，并為國際貿(mào)易活動提供諸多便利條件。因此，國際貿(mào)易的飛速發(fā)展是與國際物流技術(shù)及服務(wù)系統(tǒng)的完善密不可分的。

總結(jié)：

國際貿(mào)易與國際物流相鋪相成，本文中的討論表明了國際貿(mào)易的產(chǎn)生是國際物流產(chǎn)生的基礎(chǔ)，同時國際物流的完善又是國際貿(mào)易能夠順利進行的前提保證。我們可以得出結(jié)論：國際貿(mào)易的發(fā)展與國際物流的發(fā)展互為因果，并互相產(chǎn)生著反饋作用，不過，由資料可知，國際貿(mào)易對國際物流的促進作用相對于國際物流對國際貿(mào)易的支撐作用要稍大。當(dāng)今，北美、歐洲以及日本是世界貿(mào)易活動最為頻繁的幾個區(qū)域，其繁榮的貿(mào)易活動促進了世界物流組織的發(fā)展，我國應(yīng)以他們?yōu)榘駱?，充分發(fā)展物流技術(shù)，為我國的貿(mào)易活動提供可靠的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李永生.國際物流成本對國際貿(mào)易的影響分析[j].國際經(jīng)濟觀察，,(05)。

國際物流財務(wù)論文范文范本篇八

摘要：在國家相關(guān)文件中明確指出，我國的市場經(jīng)濟改革已經(jīng)進入到一個新發(fā)展階段，一些相關(guān)文件對這方面做出了明確的規(guī)定，為國有企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向，但是在企業(yè)發(fā)展的同時也將面臨這更大的經(jīng)營風(fēng)險，出現(xiàn)越來越多問題。跟我國民營企業(yè)相比，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中抵御風(fēng)險的能力顯著缺乏。本文筆者結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，根據(jù)我國現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，本著防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和全面提高國有企業(yè)經(jīng)營效益的目的，對我國國有企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制開展了全面探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員提供有相對價值的參考材料。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警機制。

財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)無法按照計劃實現(xiàn)。在國有企業(yè)內(nèi)部，良好的財務(wù)預(yù)警機制是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，充分利用企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，通過合理分析的方式，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況進行科學(xué)合理的監(jiān)控，采取必要的措施來對內(nèi)部風(fēng)險進行有效化解，通過風(fēng)險預(yù)警機制有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)營損失。

一、國有企業(yè)建立風(fēng)險預(yù)警機制的主要原因。

1。國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警機制相對薄弱。在國有企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部經(jīng)營模式中，最初是由原本的計劃經(jīng)濟演變而來的，國有企業(yè)內(nèi)部工作人員普遍存在思想意識薄弱的問題，在國有企業(yè)中，相關(guān)的財務(wù)管理工作人員對企業(yè)風(fēng)險防范知識嚴(yán)重缺失，普遍存在著認(rèn)識不足的問題。財務(wù)人員在工作中只是將重點放在做好賬和管好錢兩個方面，沒有將財務(wù)風(fēng)險管理的范疇拓展到市場，在企業(yè)的各項債務(wù)、資金和投資等方面，處處存在隱患和風(fēng)險，使固有企業(yè)自身的生存能力受到嚴(yán)重影響。

2。國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還存在一些欠缺。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司的治理結(jié)構(gòu)對公司發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在國有企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)審批程序過多，管理難度大的特點，使企業(yè)內(nèi)部的管理成本不斷增加，內(nèi)部各個單位在經(jīng)營過程中不斷對各類風(fēng)險驚醒有效的梳理。比如，在國有企業(yè)內(nèi)部的事監(jiān)會根本發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性加大。在企業(yè)內(nèi)部同樣缺乏科學(xué)完善的內(nèi)部控制，財務(wù)管理中，存在這各種各樣的缺點，對審計的嚴(yán)重不重視，這些原因都會導(dǎo)致企業(yè)自身管理能力的缺失，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

3。國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機制可行性方面存在問題。在我國國有企業(yè)內(nèi)部，還沒有形成科學(xué)完備的風(fēng)險預(yù)警機制，在對風(fēng)險預(yù)防方面都是在形式層面上的操作，或者是風(fēng)險預(yù)警投入的成本過高，這種成本風(fēng)險預(yù)警機制根本不符合國有企業(yè)內(nèi)部的實際情況，在可行性方面比較差，企業(yè)在對面風(fēng)險的時候沒有科學(xué)合理的措施。在市場競爭中，國有企業(yè)不惜要充分了解國內(nèi)外的現(xiàn)金管理模式，國內(nèi)大型企業(yè)都要建立起科學(xué)的風(fēng)險防范機制，這是國有企業(yè)走向國際市場的前提條件，在這個過程中，國有企業(yè)會面臨這更多的挑戰(zhàn)，根據(jù)統(tǒng)計，我國國有企業(yè)在海外無法收回的款額多達(dá)千億美元，建立風(fēng)險防范機制十分緊迫。

二、國有企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制的基本原則。

1。遵循簡單易行的原則。在國有企業(yè)建立風(fēng)險預(yù)警機制的過程中，要充分考慮企業(yè)財務(wù)人員的工作能力，財務(wù)風(fēng)險一般都是出現(xiàn)在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，在建立預(yù)警機制的同時，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機制更加便于操作和執(zhí)行。風(fēng)險預(yù)警機制必須要結(jié)合國有企業(yè)自身的實際經(jīng)營特點，在難度方面要相對降低，使那些具備一般財務(wù)知識的工作人員，按照相關(guān)規(guī)范就可以進行實施。在風(fēng)險預(yù)警機制中，國有企業(yè)必須要充分考慮實際情況，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)充分利用起來，通過對日常監(jiān)督手段的強化來有效避免財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)實際經(jīng)營效果。

2。要科學(xué)考慮成本效益。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制方面，由于其本身特點，預(yù)警機制在考核方面不方便執(zhí)行，所以國有企業(yè)管理人員在進行風(fēng)險管理方面，很容易出現(xiàn)只增加成本而不產(chǎn)生效益的顧慮，這種成本方面的問題導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)警在實施過程中存在著較大的難度。故此，在對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制進行改革的過程中，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部實際情況，通過財務(wù)措施的方法來進行考量，有效地減少成本，全面夯實企業(yè)內(nèi)部的基層基礎(chǔ)工作，通過多方面改革有效降低風(fēng)險預(yù)警方面的成本費用，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3。重點全面和激勵的原則。在建立風(fēng)險預(yù)警機制的同時，要保證企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險預(yù)警機制不受別的方面影響，在預(yù)警模塊的設(shè)置上要保持獨立性，使其科學(xué)合理地與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和財務(wù)狀況有效結(jié)合。比如，在一些國有的商貿(mào)企業(yè)中，需要將內(nèi)部預(yù)警機制的資金、存貨等方面監(jiān)控工作結(jié)合，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，更多的是需要考慮融資和投資，在預(yù)警機制中，要充分考慮各個方面，在企業(yè)內(nèi)部的存在財務(wù)風(fēng)險的工作模塊全部建立起預(yù)警機制。風(fēng)險預(yù)警要與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)考核有效結(jié)合在一起，對風(fēng)險預(yù)警進行相應(yīng)的激勵措施，以保證預(yù)警機制的科學(xué)實施，以此來促進預(yù)警機制的全面提升，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

三、國有企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制的具體措施。

1。進一步明確部門管理工作。在國有企業(yè)內(nèi)部，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制需要相關(guān)管理部門來進行落實，歸口落實部門一般是企業(yè)內(nèi)部的審計部門，在工作具體開展的過程中，工作人員可以從企業(yè)日常經(jīng)營過程中找出相應(yīng)的辦法，來完成企業(yè)日常的核算和內(nèi)部管理，通過核算或者統(tǒng)計的方式，來完相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在完成風(fēng)險預(yù)警的過程中不需要再設(shè)計專門的部門。這樣做可以科學(xué)有效地節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營成本呢，在進行風(fēng)險預(yù)警防范的過程中，相關(guān)財務(wù)負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)風(fēng)險預(yù)警工作的第一責(zé)任人。比如，某國有企業(yè)在風(fēng)險預(yù)警機制中，將企業(yè)的總會計師當(dāng)作第一責(zé)任人，這樣可以達(dá)到更加方面推動企業(yè)預(yù)警機制的實施。

2。完善跟蹤監(jiān)控預(yù)警工作體系。在國有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)財務(wù)人員要根據(jù)工作的實際情況，來對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)有效的梳理，在工作過程中還要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和執(zhí)行情況，通過年度工作考核等有效方式，來完成對風(fēng)險的敏感性分析預(yù)測，工作人員要充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的敏感目標(biāo)，通過科學(xué)合理的跟蹤體系，設(shè)置跟蹤表來作為風(fēng)險預(yù)警的有效依據(jù)。比如，在企業(yè)經(jīng)營過程中的費用，可以按照科學(xué)合理的方式進行按月跟蹤，也可以通過周期跟蹤的方式來完成企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)測，在過程中設(shè)置不同的預(yù)警級別。

3。科學(xué)合理制定風(fēng)險預(yù)警步驟和方法。要對企業(yè)的各項工作進行科學(xué)合理的總結(jié)，將前期工作進行有效統(tǒng)一，通過科學(xué)的管理辦法對企業(yè)內(nèi)部的管理部門和人員進行管理，按照科學(xué)的原則和預(yù)警方式，對整改和獎懲方面做出明確的規(guī)定，再通過制定相應(yīng)的流程化準(zhǔn)則，來有效推動風(fēng)險預(yù)警機制的貫徹落實。

四、結(jié)語。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著種種風(fēng)險，特別是在國際化競爭的過程中，國有企業(yè)與國外先進企業(yè)在競爭過程中，必須要增強自身在管理和預(yù)防風(fēng)險方面的能力，才能在激烈的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)盈利的最終目的。在風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)過程中，必須要按照簡單易行和考慮成本等方面的原則，科學(xué)合理的采用內(nèi)部獎勵機制。

參考文獻(xiàn)：

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國際物流財務(wù)論文范文范本篇九

段落一：引言（200字）。

國際物流是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，它在國際貿(mào)易中的作用日益重要。在過去的幾年里，我有幸參與了一些國際物流項目，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文旨在分享我在國際物流領(lǐng)域中的心得和體會，探討我對于國際物流的理解和思考。

段落二：物流流程的重要性（200字）。

國際物流的成功與否取決于物流流程的有效性與高效性。在物流規(guī)劃階段，必須進行詳細(xì)的計劃和分析，以確保貨物能夠按時到達(dá)目的地，同時最大限度地降低成本。仔細(xì)評估供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)，找到并解決潛在的問題，并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系是至關(guān)重要的。同時，在物流執(zhí)行階段，及時有效地處理相關(guān)文件和手續(xù)，控制物流時間，并采用先進的技術(shù)手段進行跟蹤和監(jiān)控，以確保物流過程的順利進行。

段落三：風(fēng)險管理與危機應(yīng)對（200字）。

在國際物流中，風(fēng)險管理和危機應(yīng)對是不可或缺的部分。在物流過程中，有許多潛在的風(fēng)險，如貨物損壞、貨物丟失、供應(yīng)鏈中斷等。為了降低這些風(fēng)險的發(fā)生，我們應(yīng)該建立完善的風(fēng)險評估機制，定期檢查和更新風(fēng)險管理計劃，并與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。此外，當(dāng)危機發(fā)生時，我們應(yīng)迅速做出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以最小化損失并保護客戶利益。

段落四：信息技術(shù)的應(yīng)用（200字）。

信息技術(shù)在國際物流中的應(yīng)用日益普及，極大地提高了物流的效率和準(zhǔn)確性。利用物流管理系統(tǒng)，我們可以實時追蹤貨物的位置和狀態(tài)，提供準(zhǔn)確的交貨日期和時間，方便貨物的流動和管理。此外，物流大數(shù)據(jù)的分析和利用也為我們提供了更多的商業(yè)洞察力，使我們能夠優(yōu)化物流流程并進行預(yù)測和決策。信息技術(shù)的應(yīng)用讓國際物流變得更加智能和可控，為我們提供了更多的競爭優(yōu)勢。

段落五：合作與發(fā)展（200字）。

在國際物流領(lǐng)域，合作是實現(xiàn)成功的關(guān)鍵。與供應(yīng)商、客戶、運輸公司和相關(guān)合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，能夠促進信息的共享，提高工作效率，降低成本。此外，持續(xù)的合作還能為企業(yè)帶來更多的商機和發(fā)展機會。隨著全球化的進一步發(fā)展，國際物流領(lǐng)域?qū)^續(xù)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，建立更加緊密的國際合作網(wǎng)絡(luò)將是未來發(fā)展的重要方向。

結(jié)論（100字）。

通過參與和經(jīng)歷國際物流項目，我深刻理解到成功的國際物流離不開詳細(xì)規(guī)劃和高效執(zhí)行。風(fēng)險管理、信息技術(shù)應(yīng)用和合作發(fā)展也是國際物流中不可或缺的要素。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們能夠在國際物流領(lǐng)域中取得更大的成就。

國際物流財務(wù)論文范文范本篇十

［摘要］隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了良好的發(fā)展前景，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依舊存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)控管理兩個方面，其對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，為了保障企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作有條不紊地進行，本文對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系中存在的問題進行分析，并提出有效的解決策略。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理；內(nèi)部控制；企業(yè)。

1建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的必要性。

為了讓企業(yè)更好的實現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化及調(diào)整，順利地開展企業(yè)的各項財務(wù)活動，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)內(nèi)控管理體系。其可以提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)管理人員和基層員工對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識，進而更好地提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，不僅能對以往的獨立職務(wù)給予科學(xué)、有效的管理，還能使各項管理制度相互制約，均衡發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)部的部門之間往往是相互協(xié)同、相互合作的過程，因此構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，可以推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作更加的科學(xué)化、規(guī)范化，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作趨于合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化，從而將企業(yè)經(jīng)營過程中各種財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)違規(guī)問題降到最低。

2企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀。

2.1對風(fēng)險控制管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)的一些管理工作來說是至關(guān)重要的，但我國目前大部分的企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理缺乏有效的了解和認(rèn)識，且企業(yè)的經(jīng)營管理部門或財務(wù)管理部門在進行相關(guān)經(jīng)濟活動的制定過程中，未對決策可能導(dǎo)致的風(fēng)險概率進行系統(tǒng)的分析，從而不能為企業(yè)提供合理的有效的應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的措施。

2.2財務(wù)內(nèi)控管理效率有待提升由于財務(wù)內(nèi)控管理體系的不完善，導(dǎo)致部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理體系較為單一、片面，很難與企業(yè)的其他職能部門結(jié)合在一起，無法發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控工作的全面性、系統(tǒng)性，使企業(yè)的經(jīng)營管理過程及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃受到不利的影響。

2.3對內(nèi)控管理工作不夠重視目前，我國所采用的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理理論都是從西方發(fā)達(dá)國家已有體系中借鑒的，對我國的實際情況并未給予充分的考慮，從而導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控理論無法更好地滿足我國企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的管理者僅僅重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的認(rèn)識不夠全面，認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控包含在財務(wù)部門管理的內(nèi)容之中，從而將財務(wù)內(nèi)控劃分到財務(wù)部門之下，增加了開展企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的難度。

3企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的策略。

3.1完善企業(yè)內(nèi)部管理制度為了保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施的順利實施，要加強各部門間職務(wù)的獨立性，明確各部門工作的具體內(nèi)容和職責(zé)，落實到崗位，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。通常情況下，要將企業(yè)財務(wù)資金管理委派給不同部門的工作人員來開展，從而實現(xiàn)各部門之間相互合作、相互制約，將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率降到最低。在進行財務(wù)管理人員的選拔過程中，要嚴(yán)格遵守選拔的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，要選擇在專業(yè)能力及思想狀態(tài)方面都符合財務(wù)管理要求的人員。除此之外，企業(yè)要對財務(wù)人員進行定期的培訓(xùn)和考核，這樣不僅可以激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情和積極性，還能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。

3.2提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利進行，就需要不斷地提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，提高企業(yè)管理人員和基層人員對財務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識了解程度，對工作人員進行定期的培訓(xùn)和教育，強化其專業(yè)的知識儲備，為推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的進行奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理過程中，還需要加強員工之間的交流與溝通，以更好地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系有全面的了解和認(rèn)識。此外，企業(yè)還需根據(jù)員工的實際情況制定一套系統(tǒng)的獎懲制度，以更好的提高財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。

3.3加強企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系，對各個環(huán)節(jié)的管理工作進行系統(tǒng)的監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對已有的財務(wù)內(nèi)控管理制度進行補充和完善。在日常工作過程中，還要對工作中存在的問題進行分析，并采取措施給予解決，以更好的調(diào)動員工的工作熱情，從而促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展。

4企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的目的。

4.1保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的財務(wù)工作進行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的資產(chǎn)得到合理的利用和管理，避免企業(yè)產(chǎn)生浪費等問題，更好的保障了企業(yè)的財產(chǎn)安全。

4.2更好地落實相關(guān)法規(guī)國家制訂的相關(guān)法規(guī)一般在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制手段的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)的。因此，在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)時，應(yīng)與國家相關(guān)的法規(guī)相結(jié)合，從自身的實際情況出發(fā)，進行有效的自我管理，讓國家的相關(guān)政策、法規(guī)得以落實。

4.3及時監(jiān)督會計工作企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系是企業(yè)會計監(jiān)督活動的新平臺，其主要是對企業(yè)財產(chǎn)的使用情況進行監(jiān)督。因此，完善的會計監(jiān)督管理體系，可以對財務(wù)工作進行實時的監(jiān)督，從而確保會計工作有條不紊地進行。

5結(jié)語。

對企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作扮演著十分重要的角色，因此，基層員工和企業(yè)的管理者都需要積極地參與到構(gòu)建的過程中。面對目前的市場競爭壓力和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營管理工作中的最重要的就是財務(wù)內(nèi)控工作，通過企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，不僅可以有效地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還能更好地推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)。

［1］王曉娟.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究［j］.中國市場,(52).

國際物流財務(wù)論文范文范本篇十一

[摘要]財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全，財務(wù)管理中的風(fēng)險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，分析存在的風(fēng)險，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風(fēng)險防范機制。

在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風(fēng)險價值、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，并能運用相應(yīng)的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險。

1、融資困難，資金不足。

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

2、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真。

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。

主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、“風(fēng)險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求。

財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。

首先，通過收益與風(fēng)險之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風(fēng)險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風(fēng)險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風(fēng)險承受能力就不能從事期貨交易。

由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風(fēng)險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險，正確區(qū)分可分散風(fēng)險與不可分散風(fēng)險，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險；同時，加強風(fēng)險權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達(dá)到風(fēng)險小、成本少、收益好的目標(biāo)。

其次，適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險決策。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有4種：經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失?？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風(fēng)險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險、交易完整風(fēng)險、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險的研究。由于風(fēng)險的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟時代建立新的風(fēng)險管理模式就勢在必行了。

調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。

第三，開發(fā)合理、有效的財務(wù)管理工具，預(yù)測和防范風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測與防范手段是企業(yè)在對世紀(jì)中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險影響，財務(wù)管理理論與實務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)風(fēng)險工具的開發(fā)。其中財務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財務(wù)管理預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具。財務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題，它是整個企業(yè)經(jīng)濟預(yù)警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預(yù)警不同于財務(wù)診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項展開的分析和對策研究，是短期的、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法。在集團企業(yè)中，財務(wù)預(yù)警活動由母公司財務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔(dān)實地觀察和收集信息的任務(wù)。財務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財務(wù)失敗電子預(yù)測模型、風(fēng)險預(yù)測模式等。

總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提高經(jīng)濟效益。

國際物流財務(wù)論文范文范本篇十二

既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進。

2.2改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。

2.3中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金。

隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

國際物流財務(wù)論文范文范本篇十三

財務(wù)戰(zhàn)略就其字面表示，可以得出是將財務(wù)管理分析與戰(zhàn)略決策相結(jié)合下形成的新的研究分析方向。但是對于財務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確概念，隨著研究的深入，不同研究者提出了自己不同的理解。

二、國內(nèi)與財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的研究。

國內(nèi)一開始大多數(shù)的研究都主要集中在籌資、投資、分配、并購等傳統(tǒng)財務(wù)管理領(lǐng)域和對于財務(wù)戰(zhàn)略基本定義的研究上。如陸正飛等(2000)以企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的起點，分別研究了企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，并同時提出了三種可供企業(yè)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略：積極型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長型財務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。羅福凱(2000)論述了成本減除、最優(yōu)資產(chǎn)組合的選擇、資金結(jié)構(gòu)理論等通用財務(wù)戰(zhàn)略外，還考慮資金運動引起的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系[6]。張志剛(2001)則從企業(yè)集團的母公司這一角度研究了集團公司的理財環(huán)境及理財目標(biāo)[7]。張延波()研究了企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理體制、財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算控制體系、投資政策、固定資產(chǎn)投資和風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系等內(nèi)容。[8]上述的研究方向大都是站在財務(wù)管理的角度進行研究。隨著我國研究的深入，越來越多的學(xué)者將財務(wù)戰(zhàn)略與其他學(xué)科進行了融合。

三、國內(nèi)與財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的研究。

davidallen作為財務(wù)戰(zhàn)略管理研究的先行者，在其《財務(wù)戰(zhàn)略管理》(1991)一書中認(rèn)為，財務(wù)戰(zhàn)略就是管理者為尋求實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而涉及的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并強調(diào)了會計戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別，但并未將戰(zhàn)略管理的思想真正的融入到財務(wù)中。隨著戰(zhàn)略理論的迅速發(fā)展，戰(zhàn)略管理的理論逐漸與財務(wù)聯(lián)系緊密[18]。johnellis在《公司戰(zhàn)略與財務(wù)分析》(1993)則分別從利潤、現(xiàn)金流量等財務(wù)指標(biāo)出發(fā)來討論企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題[19]。keithward(2002)在其《公司財務(wù)戰(zhàn)略》中將生命周期等引入了企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的計劃中。這更使得戰(zhàn)略管理和財務(wù)分析的聯(lián)系更加緊密[20]。casadesus等(2010)指出公司戰(zhàn)略就是要對盈利模式進行決擇，而盈利模式反映的是已經(jīng)付諸實施的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的價值則是對盈利模式做出選擇和靈活配置。

四、總結(jié)。

綜上所述，國外學(xué)者對財務(wù)戰(zhàn)略的研究主要集中于企業(yè)的籌資、投資、分配及營運資金管理等職能層面的財務(wù)戰(zhàn)略。國內(nèi)學(xué)者在此基礎(chǔ)上將側(cè)重點逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理上面，以及逐漸將財務(wù)戰(zhàn)略與其他領(lǐng)域的研究結(jié)合一起來研究公司治理，但相比之下，這方面的文獻(xiàn)較少。因此我們需要加強這方面的研究。

【參考文獻(xiàn)】。

2.陸正飛.企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略[m].北京:人民郵電出版社,1999.2-20。

3.魏明海.財務(wù)戰(zhàn)略[m].北京:北京財政經(jīng)濟出版社,2001.3-10。

6.羅福凱.戰(zhàn)略財務(wù)管理[m].青島:中國海洋大學(xué)出版社,2000.

7.張志剛.集團公司理財[m].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2001.

8.張延波.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理[m].北京:經(jīng)濟管理出版社,2002.

9.黃國良,潘華,鐘曉東.基于企業(yè)核心能力培育的財務(wù)戰(zhàn)略研究[j].當(dāng)代財經(jīng),。

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國際物流財務(wù)論文范文范本篇十四

第一段：引言(200字)。

國際物流是指跨越國家或地區(qū)進行貨物運輸、倉儲、保險、報關(guān)、結(jié)算等環(huán)節(jié)的過程。對于企業(yè)來說，高效的國際物流是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理順暢運作的重要保障。在我個人的實踐經(jīng)驗中，我深刻認(rèn)識到國際物流的重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會。本文將分享我對于國際物流的心得，包括合作伙伴選擇、信息管理、風(fēng)險控制、技術(shù)應(yīng)用以及創(chuàng)新發(fā)展的觀點。

第二段：合作伙伴選擇(250字)。

合作伙伴選擇是國際物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選擇一家具有優(yōu)勢的物流供應(yīng)商，可以有效提高貨物運輸?shù)馁|(zhì)量和效率。首先，供應(yīng)商必須具備國際物流操作經(jīng)驗豐富，了解不同國家和地區(qū)的法律法規(guī)，能夠處理各種復(fù)雜的清關(guān)手續(xù)。其次，供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，能夠提供全球范圍內(nèi)的服務(wù)，保證貨物能夠按時到達(dá)目的地。同時，優(yōu)質(zhì)的物流供應(yīng)商還應(yīng)具備良好的客戶服務(wù)和溝通能力，能夠及時解決問題和回應(yīng)客戶需求。在實際選擇中，我通過市場調(diào)研、參考推薦和與供應(yīng)商的面談，最終確定了與我企業(yè)業(yè)務(wù)需求相符合的供應(yīng)商，確保了貨物運輸?shù)捻樌M行。

第三段：信息管理(250字)。

信息管理在國際物流中起著至關(guān)重要的作用。及時準(zhǔn)確的信息傳遞可以提高貨物運輸?shù)目勺粉櫺?、減少誤差，并提高運作效率。在國際物流中，貨物的流轉(zhuǎn)過程中會產(chǎn)生大量的信息，包括物流狀態(tài)、倉儲記錄、報關(guān)資料等。為了保證信息的準(zhǔn)確性和及時性，我公司引入了物流管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息的在線化、自動化處理。此外，與供應(yīng)商建立了信息分享平臺，通過共享信息，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)同管理。信息管理的優(yōu)化，不僅提高了貨物的運輸效率，還減少了誤差和損失，提升了企業(yè)的競爭力。

第四段：風(fēng)險控制(250字)。

在國際物流中，風(fēng)險控制是必不可少的一環(huán)。由于國際貿(mào)易的復(fù)雜性和多變性，貨物運輸過程中存在多種風(fēng)險，如天氣變化、政治環(huán)境、海關(guān)政策等。為了降低風(fēng)險，我公司采取了多種措施。首先，我們與保險公司簽訂了貨物運輸保險合同，確保在貨物損失或損壞的情況下獲得合理的賠償。其次，我們建立了應(yīng)急預(yù)案，明確了在突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)對措施。此外，我們與供應(yīng)商保持頻繁的溝通，及時了解運輸進展，避免出現(xiàn)意外。通過風(fēng)險控制的措施，我公司成功地降低了風(fēng)險，同時，也增強了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

第五段：技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新發(fā)展(250字)。

技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展是國際物流的重要驅(qū)動力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，物流管理系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺、無人機等技術(shù)在國際物流中得到廣泛應(yīng)用。我公司積極引入這些技術(shù)，提高了物流運作效率和質(zhì)量。例如，我們利用物流管理系統(tǒng)實現(xiàn)了電子訂單管理、倉儲管理、車輛調(diào)度等功能，提高了辦公效率和信息的準(zhǔn)確性。此外，我公司還探索運用無人機進行貨物運輸，提高了運輸速度和靈活性。技術(shù)應(yīng)用不僅為企業(yè)帶來了切實的效益，也為國際物流行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了新的方向。

結(jié)論(150字)。

通過與國際物流合作伙伴的選擇、信息管理、風(fēng)險控制以及技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新發(fā)展的實踐，我對于國際物流有了更深入的了解，并獲得了寶貴的經(jīng)驗。在未來，我將繼續(xù)探索和應(yīng)用新的技術(shù)，提高物流運作的效率和質(zhì)量。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，國際物流將進一步發(fā)展，為全球貿(mào)易的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。