2023年員工調(diào)崗培訓(xùn)范文模板通用(優(yōu)秀11篇)

"總結(jié)是思考的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)我們能夠更好地理解自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。"如何高效備考，取得優(yōu)異成績(jī)？總結(jié)范文是學(xué)習(xí)和交流的寶貴資源，我們可以從中學(xué)習(xí)他人的思路和寫(xiě)作技巧。

員工調(diào)崗培訓(xùn)范文模板通用篇一

尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：

本人在單位**部門(mén)工作，近期準(zhǔn)備要小孩，但是本人目前的工作環(huán)境對(duì)于身體健康十分不利，現(xiàn)在我所在部門(mén)共有電腦二十臺(tái)，顯示器十六臺(tái)，打印機(jī)四臺(tái)，無(wú)線接收器一臺(tái)，傳真機(jī)一臺(tái)，電腦設(shè)備產(chǎn)生的噪音太大，設(shè)備產(chǎn)生的熱量使機(jī)房冬天都能保持在20度左右，并含有大量的輻射，對(duì)身體十分不利，并且，我現(xiàn)在白班和夜班的工作時(shí)間均為12個(gè)小時(shí)，工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?，F(xiàn)在因?yàn)檫^(guò)于勞累，已經(jīng)使身體出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)于我個(gè)人懷孕也是不利的，我擔(dān)心會(huì)傷到孩子，鑒于以上情況，我希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮一下我的實(shí)際困難，給我暫時(shí)調(diào)整一下工作崗位，到其它部門(mén)工作。

以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。

申請(qǐng)人：

時(shí)間：**年**月**日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人從200x年x月至今在xx公司工作已近一年，在此期間先后被公司安排在行政、質(zhì)保及財(cái)務(wù)部工作學(xué)習(xí)，現(xiàn)已熟悉公司內(nèi)部管理模式，對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)知日漸加深，對(duì)此本人深為感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的最大程度的提升發(fā)展空間，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作學(xué)習(xí)的關(guān)懷與指導(dǎo)，唯有以更為出色的崗位業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的工作鍛煉，結(jié)合各方因素，慎重考慮之下，今向公司領(lǐng)導(dǎo)提出崗位調(diào)換申請(qǐng)。

現(xiàn)從事的xx工作，因該崗位重要性關(guān)乎公司重大利益得失，而本人能力達(dá)不到公司要求，不能有效解決當(dāng)前公司急需處理的各項(xiàng)事議，導(dǎo)致公司利益嚴(yán)重受損，深感有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，尚需積累更多工作業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。相信本人能在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)之下，進(jìn)一步提高工作能力，像賽道上的“賽車(chē)”風(fēng)馳電掣，為公司摘金奪銀，盡獻(xiàn)全力。懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

冒昧的'打擾，給公司領(lǐng)導(dǎo)增添的麻煩，本人誠(chéng)摯向公司領(lǐng)導(dǎo)表示謙意!

尊敬的經(jīng)理：

您好!

首先感謝您四年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請(qǐng)!

本人xx-x從05的4月入職，一直在南湖營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)業(yè)部工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛(ài)本職工作，在工作中學(xué)到了很多業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售技巧和多姿多彩的旅游知識(shí);我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，并且積極參加各類(lèi)活動(dòng)并多次帶團(tuán)出外。 在07年至08年我榮幸能擔(dān)任營(yíng)業(yè)部店長(zhǎng)一職，從而使我學(xué)到了企業(yè)的管理學(xué)，但由于自身的原因?qū)е略诠芾矸矫孀霾坏轿?，讓公司一次又一次的失望。?jīng)過(guò)這半年來(lái)的自我檢討和反省，明白自身需求，工作目標(biāo)和方向。所以，我希望能夠?qū)ぷ鲘徫贿M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)往銷(xiāo)售部，給自己一個(gè)鍛煉與增加收益的機(jī)會(huì)，更要增強(qiáng)自己的獨(dú)立能力，也爭(zhēng)取為本南湖營(yíng)銷(xiāo)中心多做一些貢獻(xiàn)。

因此，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的上述善意的出發(fā)點(diǎn)，同意我的工作調(diào)動(dòng)。謝謝!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

員工調(diào)崗培訓(xùn)范文模板通用篇二

在教育領(lǐng)域，教師的調(diào)崗既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。為了適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展需求和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我參加了一次教師調(diào)崗培訓(xùn)，此次培訓(xùn)讓我有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在此，我將分享我在培訓(xùn)中的心得和體會(huì)。

第二段：正文之調(diào)整心態(tài)。

調(diào)崗意味著從熟悉的崗位上轉(zhuǎn)移到陌生的崗位，這對(duì)一個(gè)教師來(lái)說(shuō)是一次巨大的挑戰(zhàn)。在培訓(xùn)中，我們首先學(xué)到了如何調(diào)整心態(tài)。我們需要正視調(diào)崗所帶來(lái)的變化，不抱怨，不畏縮，而是要積極適應(yīng)。只有擁有樂(lè)觀的心態(tài)，我們才能克服困難，努力做好新的崗位。

第三段：正文之提升能力。

教師調(diào)崗旨在滿(mǎn)足學(xué)校的需要，我們需要具備新崗位所需的能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了各種技能培訓(xùn)，包括新學(xué)科教學(xué)方法的研討、教育管理理論的學(xué)習(xí)等。通過(guò)這些培訓(xùn)，我們不僅拓展了教學(xué)技能，還提升了專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。這使我更加自信地面對(duì)新崗位，并能夠更好地發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力。

第四段：正文之團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

教師調(diào)崗并不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了個(gè)人能力提升，還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們進(jìn)行了分組討論和合作，通過(guò)交流和互相學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作能力。這樣的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不僅凝聚了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，也為我們未來(lái)在新崗位上的協(xié)作打下了良好基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)和展望。

通過(guò)這次教師調(diào)崗培訓(xùn)，我不僅得到了實(shí)際技能的提升，更重要的是培養(yǎng)了積極的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。我相信，這些培訓(xùn)所賜予的知識(shí)和心得，將對(duì)我未來(lái)在新崗位上的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也明白，教師的職業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我將繼續(xù)努力提升自己，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，教師調(diào)崗培訓(xùn)是一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的過(guò)程。我們需要調(diào)整心態(tài)，拓展能力，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以適應(yīng)新的崗位需求。通過(guò)這次培訓(xùn)，我相信我已經(jīng)具備了應(yīng)對(duì)調(diào)崗的能力，并且我會(huì)以積極的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的精神，更好地面對(duì)新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身與學(xué)校的共同發(fā)展。

員工調(diào)崗培訓(xùn)范文模板通用篇三

為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí)、技能，開(kāi)發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。

??范圍

本辦法適用于公司各部門(mén)。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等;內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部和部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)等。

?管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)工作。

2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理。

3.負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

4.負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。

??各部門(mén)培訓(xùn)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)調(diào)研本部門(mén)員工培訓(xùn)需求，制訂本部門(mén)員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。

2.組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

3.協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

??年度培訓(xùn)計(jì)劃

1.部門(mén)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃，報(bào)管理部。

2.管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理審核，總經(jīng)理審批(《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表一)，送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門(mén)。

4.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理審核，總經(jīng)理審批。

?月度培訓(xùn)計(jì)劃

1.各部門(mén)負(fù)責(zé)總結(jié)本部門(mén)上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況(《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，附表二)，同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃(《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表三)，并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。

2.管理部對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類(lèi)、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》(附表四)、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》(附表五)管理審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案，并發(fā)oa給各部門(mén)。

??崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)

1.所有新進(jìn)員工，三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。

2.崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識(shí)和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3.應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門(mén)共同協(xié)助。

4.新招聘員工(指管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員)崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長(zhǎng)試用期限。

5.新工人崗前培訓(xùn)由使用部門(mén)負(fù)責(zé)，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。

6.新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會(huì)什么”的`原則進(jìn)行培訓(xùn)，由本部門(mén)負(fù)責(zé)。

7.對(duì)轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

8.各部門(mén)應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開(kāi)展本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)。

??繼續(xù)教育培訓(xùn)

1.繼育教育是指管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開(kāi)發(fā)。

2.繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。

3.管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，管理部和各部門(mén)協(xié)助實(shí)施。但特殊的，有針對(duì)性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施。

4.特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門(mén)提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié)助組織實(shí)施。

??公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

??培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定

1.本部門(mén)負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門(mén)應(yīng)將《培訓(xùn)通知》(附表六)交至管理部備案。

2.培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫(xiě)《員工培訓(xùn)考勤記錄表》(附表七`)，培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績(jī)，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。

3.具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶(hù)外拓展、讀書(shū)與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等。

4.參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(至少是科室負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)。對(duì)于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處罰。

5.外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

??培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門(mén)須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，具體評(píng)估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

重要參考;部門(mén)培訓(xùn)開(kāi)展情況亦作為部門(mén)工作績(jī)效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。

??培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理審核、財(cái)務(wù)會(huì)審，總經(jīng)理審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

??員工外出培訓(xùn)必須填寫(xiě)《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》(附表八)，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理審核，總經(jīng)理審批(經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資源部會(huì)審或備案)。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開(kāi)支的住宿費(fèi)、車(chē)船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。

??本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[2001]39號(hào)文件執(zhí)行。

??本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。

??本辦法自頒布之日起生效。

?

附表一：年度培訓(xùn)計(jì)劃表;

附表二：月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表;

附表三：月度培訓(xùn)計(jì)劃表;

附表四：月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表;

附表五：月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表;

附表六：培訓(xùn)通知;

附表七：?jiǎn)T工培訓(xùn)考勤記錄表;

附表八：外出培訓(xùn)申請(qǐng)表。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工培訓(xùn)匯總表。

員工調(diào)崗培訓(xùn)范文模板通用篇四

因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，會(huì)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗，調(diào)崗時(shí)需要發(fā)出通知，以告知需要調(diào)崗的員工，下面本站小編給大家?guī)?lái)員工調(diào)崗的通告范文，供大家參考!

公司各部門(mén):。

因公司工作需要,經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子研究討論決定:將xxx同志從xx部門(mén)調(diào)至xx部門(mén),主要工作是負(fù)責(zé)協(xié)助xx部門(mén)負(fù)責(zé)人做好xxxx工作，調(diào)崗后工資待遇不變。

請(qǐng)xxx同志于xx前做好相關(guān)工作交接，并于xx前持“調(diào)崗。

通知書(shū)。

”至xx部報(bào)到。

特此通知。

辦公室。

二x年x月x日。

尊敬的潘(先生/小姐)：

根據(jù)現(xiàn)在公司情況需要，20xx年5月1日后，您的工作崗位由添加劑藥房調(diào)整到生產(chǎn)車(chē)間工作，這是公司參照崗位需求對(duì)您本人的綜合情況評(píng)估后做出的決定。

非常感謝您在過(guò)去的工作中為公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，在未來(lái)的時(shí)間里，我們期待您能更加努力工作，與公司共同成長(zhǎng)。

x科技有限公司。

201x年4月29日。

員工自20xx年9月3日進(jìn)入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從20xx年2月起調(diào)任為汽服部租車(chē)主管職位，主要工作職責(zé)如下：

1、監(jiān)管公司運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)操作標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù);。

2、負(fù)責(zé)城市所屬車(chē)輛的日常管理，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況調(diào)配公司所屬車(chē)輛;。

3、按時(shí)、如實(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)狀況;。

4、協(xié)調(diào)公司車(chē)輛發(fā)生預(yù)警及應(yīng)急情況的處理，并進(jìn)行總體協(xié)調(diào)工作;。

5、指導(dǎo)服務(wù)人員開(kāi)展工作;。

6、協(xié)調(diào)城市內(nèi)部業(yè)務(wù)和客戶(hù)服務(wù)工作;。

7、協(xié)助其他工作。

二o一x年二月四日。

經(jīng)公司研究并與您協(xié)商決定，現(xiàn)調(diào)您從崗位到崗位報(bào)道，調(diào)崗從年月日起開(kāi)始執(zhí)行。

請(qǐng)您自收到通知之日起天內(nèi)將工作交接完畢后至新崗位報(bào)道，如超期未報(bào)道者，視為曠工，曠工達(dá)日以上者(含日)，將視為自動(dòng)離職，公司將按自動(dòng)離職相關(guān)規(guī)定處理。

特此通知!

xx有限公司。

行政部。

先生/女士：

鑒于你《說(shuō)明原因》,現(xiàn)公司決定調(diào)整你的工作崗位，調(diào)整后的崗位為，同時(shí)你調(diào)整后的崗位所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月。請(qǐng)你在收到此通知后日內(nèi)與原部門(mén)辦理工作及物品交接手續(xù)，并到新的崗位報(bào)到，你的工資將在下月發(fā)薪時(shí)開(kāi)始調(diào)整。

特此通知。

深圳市ee實(shí)業(yè)有限公司。

人力資源部。

猜你感興趣。

員工調(diào)崗培訓(xùn)范文模板通用篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是__—x，于20__年6月進(jìn)入偉星工作至今。目前在金屬二車(chē)間后道工序擔(dān)任組長(zhǎng)一職。

現(xiàn)申請(qǐng)調(diào)到天津偉星管業(yè)分公司工作。

在加入偉星這三年，我由一名普通的新員工，成長(zhǎng)為參與車(chē)間生產(chǎn)管理者里面的一員。在這段時(shí)間里，通過(guò)公司的培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。我努力把自己的工作做到最好，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，用心做事。帶領(lǐng)組里員工積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作，及時(shí)完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)訂單，為提高車(chē)間的效益貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。在此期間，我的工作能力和各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有很大的提高。自己虛心求學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度得到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的肯定。自己的工作成果得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和培養(yǎng);感謝工友對(duì)我的關(guān)心和幫助!

由于個(gè)人家庭原因，現(xiàn)在自己不能繼續(xù)擔(dān)任此項(xiàng)工作，自己的家人一直都在天津工作生活，而自己只身一人在臨海，家人牽掛，自己倍感孤獨(dú)!最為主要的原因就是自己身負(fù)高額的房貸壓力。必須全方面考慮，前往天津，集全家之力還貸!為解決自己實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，更好地投身工作。我希望調(diào)到天津工作。

懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考慮我的實(shí)際情況，解決我的工作難題。希望各位領(lǐng)導(dǎo)同意我的工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，請(qǐng)給予批準(zhǔn)，謝謝!

敬禮!

申請(qǐng)人：

20__年__月__日。

員工調(diào)崗培訓(xùn)范文模板通用篇六

下載權(quán)限正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員。

簡(jiǎn)介。

文檔為培訓(xùn)流程圖。

團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表（培訓(xùn)名稱(chēng)/時(shí)間/培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點(diǎn)/受訓(xùn)部門(mén)/培訓(xùn)方式/培訓(xùn)目標(biāo)等）新員工培訓(xùn)計(jì)劃表（培訓(xùn)期間/培訓(xùn)天數(shù)/培訓(xùn)項(xiàng)目/培訓(xùn)部門(mén)/培訓(xùn)員）員工培訓(xùn)計(jì)劃表（培訓(xùn)類(lèi)別/培訓(xùn)名稱(chēng)）。

個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表（受訓(xùn)機(jī)構(gòu)/受訓(xùn)課程/申請(qǐng)說(shuō)明/課程內(nèi)容/審核）個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表（受訓(xùn)機(jī)構(gòu)/受訓(xùn)課程/備注/課程內(nèi)容/審核）。

8在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表。

中文。

word文件。

正式會(huì)員。

9在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表。

中文。

word文件。

正式會(huì)員。

在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表（講授科目/教材名稱(chēng)/時(shí)數(shù)/鐘點(diǎn)數(shù)/教材費(fèi)等）。

中文。

word文件。

正式會(huì)員。

/成績(jī)/評(píng)核記錄）。

1個(gè)人訓(xùn)練教學(xué)記錄表。

中文。

word文件。

正式會(huì)員。

2各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。

中文。

word文件。

正式會(huì)員。

職責(zé)）。

觀摩報(bào)告書(shū)（請(qǐng)舉出十項(xiàng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)/請(qǐng)舉出五項(xiàng)可供本公司參考事項(xiàng)/請(qǐng)發(fā)表觀摩后的感。

3觀摩報(bào)告書(shū)。

中文。

word文件。

正式會(huì)員。

想）1。

5培訓(xùn)管理制度新進(jìn)職員教育。

中文中文。

word文件word文件。

正式會(huì)員正式會(huì)員。

培訓(xùn)管理制度（為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法）新進(jìn)職員教育（公司的概要/商業(yè)基礎(chǔ)禮儀/應(yīng)用于工作）。

新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表。

中文。

word文件。

正式會(huì)員。

聯(lián)絡(luò)、協(xié)商/工作的基本）181920。

新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表訓(xùn)練成效調(diào)查表員工培訓(xùn)反饋信息員工培訓(xùn)報(bào)告表。

中文中文中文中文。

word文件word文件word文件word文件。

正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員。

新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表，用來(lái)對(duì)新員工培訓(xùn)后各方面表現(xiàn)的考核。訓(xùn)練成效調(diào)查表，各單位主管用來(lái)對(duì)所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后的改變?cè)u(píng)價(jià)。員工培訓(xùn)反饋信息，用來(lái)征集員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后的反饋意見(jiàn)。

員工培訓(xùn)報(bào)告表（培訓(xùn)名稱(chēng)/培訓(xùn)時(shí)間/培訓(xùn)方式/培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介/培訓(xùn)反饋/主辦單位意見(jiàn)）。

序號(hào)2122232。

4文檔名稱(chēng)員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)考核表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表。

語(yǔ)言中文中文中文中文。

文件格式word文件word文件word文件word文件。

下載權(quán)限正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員。

簡(jiǎn)介。

員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)（培訓(xùn)人員受訓(xùn)心得、對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)）員工培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)時(shí)間/培訓(xùn)內(nèi)容/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/取得證書(shū)/人力資源部評(píng)語(yǔ)/所在部門(mén)評(píng)語(yǔ)）員工培訓(xùn)考核表（本表登記各課程成績(jī)）。

員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（公共教育/業(yè)務(wù)知識(shí)/其它知識(shí)）。

員工在職訓(xùn)練制度，為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量。

中文。

word文件。

正式會(huì)員。

及績(jī)效，特制定本辦法。共十條。2728293031。

中文中文中文中文中文中文中文。

正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員。

在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表（姓名/分?jǐn)?shù)/簽到）。

在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表（項(xiàng)目/班次/人數(shù)/時(shí)間/費(fèi)用）。

在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表，本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě)，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門(mén)。在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表（姓名/分?jǐn)?shù)/簽到）。

在職員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表，本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě)，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門(mén)。年度訓(xùn)練計(jì)劃匯總表（部門(mén)/班次/人數(shù)/時(shí)間/費(fèi)用（元）/備注）員工培訓(xùn)記錄表（培訓(xùn)名稱(chēng)/期間/費(fèi)用）。

部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表（訓(xùn)練的內(nèi)容及課程/訓(xùn)練前受訓(xùn)者停留的水平/訓(xùn)練的目標(biāo)/訓(xùn)練所需經(jīng)。

部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表。

中文。

word文件。

正式會(huì)員。

費(fèi)預(yù)估）。

4部屬（生產(chǎn)部門(mén)）指導(dǎo)重點(diǎn)。

中文。

word文件。

正式會(huì)員。

計(jì)）。

部屬（一般職員）指導(dǎo)重點(diǎn)。

中文。

word文件。

正式會(huì)員。

部屬（營(yíng)業(yè)部門(mén)）指導(dǎo)重點(diǎn)中文word文件正式會(huì)員。

計(jì)）。

培訓(xùn)課程規(guī)劃表中文word文件正式會(huì)員。

具）。

提高能力方法表中文word文件正式會(huì)員的能力）。

序號(hào)文檔名稱(chēng)語(yǔ)言文件格式下載權(quán)限簡(jiǎn)介。

員工（一般職員）指導(dǎo)重點(diǎn)中文word文件正式會(huì)員。

計(jì)）。

員工調(diào)崗培訓(xùn)范文模板通用篇七

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們?cè)絹?lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的決定因素是人才，而教育培訓(xùn)是解決人才問(wèn)題的根本途徑。國(guó)際上許多著名企業(yè)都很重視對(duì)員工的培訓(xùn)。據(jù)美國(guó)教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出達(dá)3美元?；萜展緝?nèi)部有一項(xiàng)關(guān)于管理規(guī)范的教育項(xiàng)目，僅僅這一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，研究經(jīng)費(fèi)每年就高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元。理論和實(shí)踐均表明教育培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作中有著非常重要的作用。企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，更多的企業(yè)是立足現(xiàn)有資源，通過(guò)教育與培訓(xùn)達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的，以實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其能”，而管理學(xué)中的“木桶原理”對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)有著深刻的啟示。

管理學(xué)中的“木桶原理”，其核心思想是：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。根據(jù)這一核心思想，“木桶原理”還有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板長(zhǎng)度一樣，木桶才能盛滿(mǎn)水;其二，只要桶壁上有一塊木板長(zhǎng)度不夠，木桶里的水就不可能是滿(mǎn)的。這就是說(shuō)，任何一個(gè)組織，都可能面臨一個(gè)共同的問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分通常是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。若將企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力比喻成木桶的容量，那么企業(yè)要想成為結(jié)實(shí)耐用并能盛滿(mǎn)水的木桶，要想增大這個(gè)木桶的容量，一是提升短板，二是想方設(shè)法提高所有木板的長(zhǎng)度。

“劣勢(shì)影響優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死”，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法則。短板帶來(lái)的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的，很多時(shí)候，給組織造成的損失可能是毀滅性的。例如，美國(guó)曾發(fā)生過(guò)宇宙飛船失事的事件，可以肯定地說(shuō)，飛船升空前進(jìn)行過(guò)多次仔細(xì)檢查，認(rèn)為合格后才進(jìn)行發(fā)射的，但升空后還是有極其細(xì)微的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。縱觀電網(wǎng)一起起觸目驚心的人生傷亡、電氣誤操作事故，其主要原因就是安全教育培訓(xùn)工作不力，員工安全意識(shí)淡薄、思想麻痹、管理不到位造成的。既然員工中存在“短板”，就應(yīng)該盡快把它補(bǔ)長(zhǎng)。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并不斷激勵(lì)企業(yè)員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對(duì)性地解決好問(wèn)題。

根據(jù)木桶原理，企業(yè)員工培訓(xùn)只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并不斷激勵(lì)企業(yè)員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對(duì)性地解決好問(wèn)題。要想增大木桶的容量，通常有兩種方法：其一，同時(shí)加長(zhǎng)每一塊木板的長(zhǎng)度;其二，只加長(zhǎng)最短木板的長(zhǎng)度。顯然，增加同等容量的前提下，第二種方法要比第一種方法更經(jīng)濟(jì)。實(shí)際工作中，對(duì)所有員工采取統(tǒng)一的培訓(xùn)模式，結(jié)果是使員工中的“長(zhǎng)板”更加長(zhǎng)，“短板”還是依然短，培訓(xùn)效果不明顯，與提升企業(yè)員工整體素質(zhì)的初衷背道而馳。事實(shí)上，電網(wǎng)企業(yè)員工的水平參差不齊，如果培訓(xùn)過(guò)程像學(xué)校上課一樣，采取統(tǒng)一的進(jìn)度，必然缺乏針對(duì)性，徒增培訓(xùn)投入而效果不理想。因此，按需施教，分層培訓(xùn)突出針對(duì)性。要建立一個(gè)貫穿員工職業(yè)生涯發(fā)展全過(guò)程的、個(gè)性化的培訓(xùn)檔案，這個(gè)檔案應(yīng)該包括：?jiǎn)T工所在崗位要求具備什么知識(shí)和技能、員工能力現(xiàn)狀是怎么樣的、培訓(xùn)需求有哪些、參加過(guò)什么樣的培訓(xùn)、通過(guò)培訓(xùn)有哪些提高，讓員工和單位隨時(shí)明了目前的能力差距和培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。

此外，要想提高企業(yè)的整體績(jī)效，對(duì)“短板”的開(kāi)發(fā)和激勵(lì)也很重要，在識(shí)別“短板”時(shí)要注意盡量避免“暈輪效應(yīng)”，即不能僅看到“短板”的短處而忽略它的長(zhǎng)處。因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工中的“短板”，然后有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，同時(shí)不斷激勵(lì)他們，才能起到事半功倍的效果。

再就是員工培訓(xùn)應(yīng)從狹隘的崗位職務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位培訓(xùn)。如果將每一位員工比作一個(gè)木桶，那么組成這個(gè)木桶的那些木板就是該員工所掌握的各項(xiàng)知識(shí)和技能，而該木桶的'最大容量就是該員工的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于某個(gè)具體的員工來(lái)說(shuō)，除非崗位知識(shí)和技能是他的薄弱環(huán)節(jié)?否則單純的崗位培訓(xùn)對(duì)于提高該員工的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。另外，現(xiàn)代社會(huì)是協(xié)作性社會(huì)，以合作求競(jìng)爭(zhēng)才能達(dá)到利益的最大化。所以，員工培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)從狹隘的崗位培訓(xùn)轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位培訓(xùn)。

與此同時(shí)提高員工特別是中高層員工的人文素養(yǎng)良好的人文素養(yǎng)，讓人站在哲學(xué)的、歷史的、文學(xué)的、藝術(shù)的高度看問(wèn)題，十分有利于提升人的見(jiàn)識(shí)水平，增強(qiáng)人的創(chuàng)造能力;另一方面，人文素養(yǎng)作為價(jià)值觀念和思維方式滲透于人的內(nèi)心之中，使人抵得住一些不正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、功利的誘-惑。如此，就會(huì)用顆善良的心和盡自己的所能來(lái)造福企業(yè)。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工培訓(xùn)范文。

員工調(diào)崗培訓(xùn)范文模板通用篇八

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

本人在單位技術(shù)部門(mén)工作，近期準(zhǔn)備要小孩，但是本人目前的工作環(huán)境對(duì)于身體健康十分不利，現(xiàn)在我所在部門(mén)共有電腦二十臺(tái)，顯示器十六臺(tái)，打印機(jī)四臺(tái)，無(wú)線接收器一臺(tái)，傳真機(jī)一臺(tái)，電腦設(shè)備產(chǎn)生的噪音太大，設(shè)備產(chǎn)生的熱量使機(jī)房冬天都能保持在20度左右，并含有大量的輻射，對(duì)身體十分不利，并且，我現(xiàn)在白班和夜班的工作時(shí)間均為12個(gè)小時(shí)，工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。現(xiàn)在因?yàn)檫^(guò)于勞累，已經(jīng)使身體出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)于我個(gè)人懷孕也是不利的，我擔(dān)心會(huì)傷到孩子，鑒于以上情況，我希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮一下我的實(shí)際困難，給我暫時(shí)調(diào)整一下工作崗位，到其它部門(mén)工作。

以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。

申請(qǐng)人：

時(shí)間：20xx年1月30日

尊敬的經(jīng)理：

您好！

首先感謝您四年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請(qǐng)！

本人xx-x從05的4月入職，一直在南湖營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)業(yè)部工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛(ài)本職工作，在工作中學(xué)到了很多業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售技巧和多姿多彩的旅游知識(shí)；我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，并且積極參加各類(lèi)活動(dòng)并多次帶團(tuán)出外。在07年至08年我榮幸能擔(dān)任營(yíng)業(yè)部店長(zhǎng)一職，從而使我學(xué)到了企業(yè)的管理學(xué)，但由于自身的原因?qū)е略诠芾矸矫孀霾坏轿唬尮疽淮斡忠淮蔚氖?。?jīng)過(guò)這半年來(lái)的自我檢討和反省，明白自身需求，工作目標(biāo)和方向。所以，我希望能夠?qū)ぷ鲘徫贿M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)往銷(xiāo)售部，給自己一個(gè)鍛煉與增加收益的機(jī)會(huì)，更要增強(qiáng)自己的獨(dú)立能力，也爭(zhēng)取為本南湖營(yíng)銷(xiāo)中心多做一些貢獻(xiàn)。

因此，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的上述善意的出發(fā)點(diǎn)，同意我的工作調(diào)動(dòng)。謝謝！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；

你好！

感謝你在百忙中抽空閱讀此申請(qǐng)書(shū)。

我叫童x于2012年4月份進(jìn)入公司工作，在公司工作了一個(gè)多月的時(shí)間。經(jīng)歷了移倉(cāng)工作，這是一個(gè)浩大的工程。而公司領(lǐng)導(dǎo)的如此井井有序，讓身為員工的我深感佩服。讓我看到了在公司的發(fā)展空間和展示的平臺(tái)。

在公司一個(gè)月的時(shí)間里，讓我學(xué)會(huì)了很多的知識(shí)，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，勇于挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多做人的道理。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，感謝同事們對(duì)我的幫助。

因現(xiàn)在的工作，本人因手腕多次受傷的原因。又因本人為了想學(xué)到更到的的知識(shí)，為了更好為公司服務(wù)，也為了個(gè)人個(gè)將來(lái)，想申請(qǐng)到叉車(chē)組工作學(xué)習(xí)。本人對(duì)學(xué)習(xí)叉車(chē)有極大的興趣，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，凋到叉車(chē)組學(xué)習(xí)工作。

我是一個(gè)比較活潑外向的人，無(wú)論對(duì)生活還是工作，我都充滿(mǎn)了熱忱，積極樂(lè)觀向上的態(tài)度，使我能夠承受更大的壓力。良好的人格和性格使我與同事們相處的更愉快，讓我懂的更多是責(zé)任。所以這些，我相信能夠做好。

我很喜歡我們的'公司，在公司里工作感覺(jué)很開(kāi)心很幸福。我也很喜歡那份工作，或許沒(méi)有叉車(chē)的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)是我最大不足之處，但是這也是我最大的前進(jìn)動(dòng)力。我會(huì)努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司培訓(xùn)同事的幫助下和我的勤奮努力下，我會(huì)在新的崗位上做得更加出色的。

懇請(qǐng)能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并盼望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我申請(qǐng)給予批準(zhǔn)。感謝你在百忙中抽空閱讀我的申請(qǐng)表示感謝。

此致

敬禮

申請(qǐng)人；童x

2011年6月8日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!本人從200x年x月至今在xx公司工作已近一年，在此期間先后被公司安排在行政、質(zhì)保及財(cái)務(wù)部工作學(xué)習(xí)，現(xiàn)已熟悉公司內(nèi)部管理模式，對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)知日漸加深，對(duì)此本人深為感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的最大程度的提升發(fā)展空間，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作學(xué)習(xí)的關(guān)懷與指導(dǎo)，唯有以更為出色的崗位業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的工作鍛煉，結(jié)合各方因素，慎重考慮之下，今向公司領(lǐng)導(dǎo)提出崗位調(diào)換申請(qǐng)。

現(xiàn)從事的xx工作，因該崗位重要性關(guān)乎公司重大利益得失，而本人能力達(dá)不到公司要求，不能有效解決當(dāng)前公司急需處理的各項(xiàng)事議，導(dǎo)致公司利益嚴(yán)重受損，深感有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，尚需積累更多工作業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。相信本人能在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)之下，進(jìn)一步提高工作能力，像賽道上的“賽車(chē)”風(fēng)馳電掣，為公司摘金奪銀，盡獻(xiàn)全力。懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

冒昧的打擾，給公司領(lǐng)導(dǎo)增添的麻煩，本人誠(chéng)摯向公司領(lǐng)導(dǎo)表示謙意!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：

本人在單位**部門(mén)工作，近期準(zhǔn)備要小孩，但是本人目前的工作環(huán)境對(duì)于身體健康十分不利，現(xiàn)在我所在部門(mén)共有電腦二十臺(tái)，顯示器十六臺(tái)，打印機(jī)四臺(tái)，無(wú)線接收器一臺(tái)，傳真機(jī)一臺(tái)，電腦設(shè)備產(chǎn)生的噪音太大，設(shè)備產(chǎn)生的熱量使機(jī)房冬天都能保持在20度左右，并含有大量的輻射，對(duì)身體十分不利，并且，我現(xiàn)在白班和夜班的工作時(shí)間均為12個(gè)小時(shí)，工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?，F(xiàn)在因?yàn)檫^(guò)于勞累，已經(jīng)使身體出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)于我個(gè)人懷孕也是不利的，我擔(dān)心會(huì)傷到孩子，鑒于以上情況，我希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮一下我的實(shí)際困難，給我暫時(shí)調(diào)整一下工作崗位，到其它部門(mén)工作。

以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。

申請(qǐng)人：

時(shí)間：**年**月**日

員工調(diào)崗培訓(xùn)范文模板通用篇九

??一、培訓(xùn)目的：

??4、幫助員工養(yǎng)成一流的銀行服務(wù)禮儀，提升個(gè)人和企業(yè)美好形象。

??5、充分了解服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，掌握現(xiàn)代銀行業(yè)必須具備的營(yíng)銷(xiāo)理念，并掌握在實(shí)際操作中運(yùn)用。

??二、課程對(duì)象：

??銀行新招聘員工以及入職兩年以?xún)?nèi)的新員工。

??三、課程簡(jiǎn)介：

??如何使新員工能以最快的速度融入公司?如何能讓新人以良好的心態(tài)、出色的成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造產(chǎn)出?這是每一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)都必須面臨的問(wèn)題。

??一個(gè)新人在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程：一個(gè)新人要擺脫外來(lái)者的心態(tài)，一般需要6個(gè)月左右的時(shí)間;而一個(gè)新人要真正理解與接受公司的文化，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，需要2年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

??xxx如何使新人迅速進(jìn)入工作角色，并建立良好的同事關(guān)系?xxx。

??所有這些問(wèn)題都是企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題。

??四、課程模型：

??根據(jù)員工能力冰山模型：冰山上(職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)范)和冰山下(職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí))，從深層次冰山下隱形部分出發(fā)，最終落實(shí)到冰山上顯性部分。

??五、授課方式：

??啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師將多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與案例開(kāi)放式與學(xué)員分享。

??六、組織驗(yàn)收：

??1、組織考試__年__月__日。

??2、上交職業(yè)生涯(5年內(nèi))規(guī)劃。

??七、培訓(xùn)紀(jì)律：

??1、不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動(dòng)離職。

??2、培訓(xùn)場(chǎng)所禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。

??3、培訓(xùn)要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語(yǔ)。

??4、同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架，不能拉幫結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的.事，一律禁止。

??5、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

??八、培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)意義。

??(一)培訓(xùn)的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺、珍貴的資源;它是個(gè)人決勝于未來(lái)的最大資本，是縱橫職場(chǎng)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力!再平凡的培訓(xùn)，只要你有足夠積極的態(tài)度，也能從中得到最有價(jià)值的鍛煉!

??(二)培訓(xùn)的意義：

??1、掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德，更快的勝任工作;。

??2、學(xué)到新的知識(shí)，獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升;。

??3、堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故;。

??4、可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件;。

??5、會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心;。

??6、增強(qiáng)工作能力，有利于未來(lái)發(fā)展;。

??7、了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹(shù)立正面的職業(yè)心態(tài)。

員工調(diào)崗培訓(xùn)范文模板通用篇十

甲方：江油市春陽(yáng)食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。

乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）。

甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對(duì)員工進(jìn)行安防專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，乙方同意接受甲方的培訓(xùn)安排，以不斷提高自身的技術(shù)水平?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，就有關(guān)培訓(xùn)安排及培訓(xùn)后的相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：

第一條培訓(xùn)內(nèi)容：食品生產(chǎn)加工檢驗(yàn)員培訓(xùn)。

第二條培訓(xùn)時(shí)間為5天，自2014年3月10日起，至2014年3月15。

日止。

第三條培訓(xùn)形式：乙方脫產(chǎn)參加甲方安排的培訓(xùn)。

第四條責(zé)任和義務(wù)。

1．乙方參訓(xùn)的費(fèi)用（包括學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)和基本工資）由甲方支付。

2．乙方必須按時(shí)參加培訓(xùn)，全面完成培訓(xùn)期間的全部任務(wù)，并取得相應(yīng)的合格證書(shū)。

3．乙方在參加培訓(xùn)期間沒(méi)有完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)不合格（因不可抗力之因素除外），應(yīng)向甲方支付所花費(fèi)的全部費(fèi)用。

4．乙方參加培訓(xùn)后，必須為甲方連續(xù)服務(wù)三年以上（含三年）。如果在此期間乙方擅自辭職，須承擔(dān)其外出參加培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)和薪酬等全部費(fèi)用外。

5．在本協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)，凡乙方自愿辭職、或擅自離職、或因違反甲方制度規(guī)定而被甲方勒令辭職時(shí)，按照本協(xié)議第四條第3款之規(guī)定由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

第五條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

甲方代表（簽名）：

協(xié)議簽訂時(shí)間：年月日年月日。

員工調(diào)崗培訓(xùn)范文模板通用篇十一

做好酒店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)酒店開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對(duì)從事酒店管理工作的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我采用倒計(jì)時(shí)的手法，將酒店開(kāi)業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作，實(shí)踐證明可操作性極強(qiáng)。

一、酒店開(kāi)業(yè)籌備的任務(wù)與要求

酒店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門(mén)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：

(一)確定酒店各部門(mén)的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門(mén)經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門(mén)的主要責(zé)任范圍，以書(shū)面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門(mén)對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各部門(mén)管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí)。按專(zhuān)業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的`管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書(shū)面的形式加以確定。

(二)設(shè)計(jì)酒店各部門(mén)組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，酒店各部門(mén)經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。

(三)制定物品采購(gòu)清單

飯店開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購(gòu)部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)協(xié)助其共同完成。無(wú)論是采購(gòu)部還是酒店各部門(mén)，在制定酒店各部門(mén)采購(gòu)清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問(wèn)題：

1.本酒店的建筑特點(diǎn)。

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家旅游局發(fā)布了“星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定采購(gòu)清單的主要依據(jù)。

3.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。

酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)客房用品的需求，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛(ài)，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，不能過(guò)于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房?jī)?nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況。

在制定物資采購(gòu)清單時(shí)，有關(guān)部門(mén)和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門(mén)、編號(hào)、物品名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門(mén)在制定采購(gòu)清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

(四)協(xié)助采購(gòu)

酒店各部門(mén)經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)，但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大，因此，酒店各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作。這不僅可以減輕采購(gòu)部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購(gòu)物品符合要求。酒店各部門(mén)經(jīng)理要定期對(duì)照采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。

(五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作

酒店各部門(mén)參與制服的設(shè)計(jì)與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時(shí)，特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。

(六)編寫(xiě)酒店各部工作手冊(cè)

工作手冊(cè)，是部門(mén)的丁作指南，也是部門(mén)員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，工作手冊(cè)應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。

(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)

酒店各部門(mén)的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和酒店各部門(mén)經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過(guò)程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而酒店各部門(mén)經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門(mén)開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，酒店各部門(mén)經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫(xiě)具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。

(八)建立酒店各部門(mén)財(cái)產(chǎn)檔案

開(kāi)業(yè)前，即開(kāi)始建立酒店各部門(mén)的財(cái)產(chǎn)檔案，對(duì)日后酒店各部門(mén)的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門(mén)經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(huì)。

(九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各部門(mén)驗(yàn)收

酒店各部門(mén)的驗(yàn)收，一般由基建部、工程部、酒店各部門(mén)等部門(mén)共同參加。酒店各部門(mén)參與驗(yàn)收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。酒店各部門(mén)在參與驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計(jì)一份酒店各部門(mén)驗(yàn)收檢查表，并對(duì)參與的部門(mén)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗(yàn)收后，部門(mén)要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。酒店各部門(mén)除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開(kāi)業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù)。很多飯店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各部門(mén)應(yīng)在開(kāi)業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)，共同確定各部門(mén)的基建清潔計(jì)劃，然后由客房部的pa組，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行清潔知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為各部門(mén)配備所需的器具及清潔劑，并對(duì)清潔過(guò)程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

(十一)部門(mén)的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)

酒店各部門(mén)在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行部門(mén)模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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