最新機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用(優(yōu)質(zhì)17篇)

我們有必要對最近的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行總結(jié)和歸納，了解自己的表現(xiàn)。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以通過回顧自己的經(jīng)歷來梳理重點(diǎn)和要點(diǎn)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對大家的總結(jié)寫作有所啟發(fā)。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇一

今年暑期，我們機(jī)電專業(yè)10級的同學(xué)去了上海和常州的幾所企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次可謂是液壓之旅，我們?nèi)サ钠髽I(yè)都是做有關(guān)液壓的東西，如上海的立新、常州的恒力和博世力士樂。時(shí)間雖短，但我們?nèi)⒂^實(shí)習(xí)的企業(yè)可不少。有的企業(yè)待我們在那里的時(shí)間長一點(diǎn)，有的企業(yè)則只是簡單的參觀，每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)留給我們的映象都不一樣。所以，這次我感受最大的是不同企業(yè)的不同形象和文化。

我們首先去的是上海的立新。上午先是上海立新的老總為我們講解立新的發(fā)展歷史，然后技術(shù)人員為我們講解立新的產(chǎn)品，下午則是分為4個(gè)小組，然后由企業(yè)的4個(gè)技術(shù)人員帶我們參觀加工車間。在參觀的過程中我們見到了各種各樣的閥，流量閥、方向閥、壓力閥等等，以及工人們正在對閥進(jìn)行人工組裝、通油測試、去毛刺、清洗等。經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，我總算對立新這個(gè)企業(yè)有了比較深入的了解。

“中國立新液壓”這幾個(gè)字是路甬祥院長為上海立新題的，他希望立新能夠“立中國之高，創(chuàng)液壓之新”，這正是“立新”這兩個(gè)字的含義。上海立新液壓有限公司創(chuàng)建于1967年是上海最早生產(chǎn)液壓元件和液壓系統(tǒng)的企業(yè)之一，20xx年9月改制為多元投資的有限責(zé)任公司。公司主要生產(chǎn)高壓液壓閥、各類液壓系統(tǒng)和環(huán)保液壓機(jī)械。高壓液壓閥分壓力、流量和方向三大類，品種規(guī)格達(dá)12000種，廣泛用于機(jī)床、冶金、礦山、石油、船舶、塑料、建材、農(nóng)業(yè)、風(fēng)電、造紙、水泥等機(jī)械行業(yè)的設(shè)備配套，能適應(yīng)機(jī)械裝備的高壓需求。該公司的高壓液壓閥是從力士樂引進(jìn)的技術(shù)，所有液壓閥的圖紙都是力士樂的原版圖紙，但由于立新仍未吃透力士樂圖紙的原理，所以立新的技術(shù)人員不得隨意更改力士樂圖紙上的參數(shù)，只能是在力士樂的基礎(chǔ)上吸收并加以改進(jìn)。目前國內(nèi)液壓閥特別是力士樂閥，立新的賣價(jià)最高，這全靠立新液壓閥的質(zhì)量和品牌支撐著。因此可以看出，立新在力士樂基礎(chǔ)上的創(chuàng)新改進(jìn)工作做得不錯(cuò)。與同行企業(yè)相比，除了在質(zhì)量方面的優(yōu)勢外，立新的另外一個(gè)優(yōu)勢是品種齊全。品種齊全使得立新做系統(tǒng)很容易而且大大縮短了交貨期。正是由于這個(gè)優(yōu)勢，立新在做系統(tǒng)方面往往比較容易中標(biāo)。立新每年有60%是做閥，40%則是做系統(tǒng)，而系統(tǒng)中有70%是冶金行業(yè)的系統(tǒng)，例如為寶鋼做系統(tǒng)。除了為冶金行業(yè)做系統(tǒng)，立新也做一些環(huán)保行業(yè)的系統(tǒng)，如割草船和挖泥船等。但是立新的液壓閥與國外生產(chǎn)的液壓閥仍有差距，主要原因是在基礎(chǔ)件和加工工藝的問題。由于國外在基礎(chǔ)件和加工工藝上面的保密，使得這些方面成為阻礙液壓產(chǎn)品的精度和質(zhì)量提升的主要原因。目前立新的加工設(shè)備和檢測設(shè)備都是進(jìn)口的，先進(jìn)性甚至比國外的還好。但是正是由于彈簧、螺栓等基礎(chǔ)件的問題，使得立新的閥芯和閥體的變形量有5個(gè)um左右，而力士樂的閥的變形量卻不超過1個(gè)um。因此只有解決了基礎(chǔ)件和加工工藝問題，國內(nèi)的液壓產(chǎn)品才能像國外那樣高精度。在辦公管理方面，立新已實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，每天運(yùn)行的電腦超過200臺。這些電腦一部分是由于生產(chǎn)管理的，一部分則是由于設(shè)計(jì)開發(fā)的。設(shè)計(jì)開發(fā)是技術(shù)部的工作，立新有不少的開發(fā)人員來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。通過計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)，二維映射到三維，一個(gè)產(chǎn)品就這樣被設(shè)計(jì)出來了。xxxx年10月上海立新和恒立油缸資產(chǎn)重組，江蘇恒立高壓油缸股份有限公司控股82.86%，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

然后我們?nèi)コＶ莸暮懔M(jìn)行了學(xué)習(xí)。我們在恒力也是只呆了一天。同立新參觀的過程一樣，上午是由恒力的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員為我們解說恒力的發(fā)展歷史以及恒力的產(chǎn)品等，另外技術(shù)人員還專門給我們復(fù)習(xí)了一下液壓方面的知識。下午也是分小組由恒力的技術(shù)人員帶我們?nèi)ドa(chǎn)線進(jìn)行了參觀。經(jīng)過這一天的學(xué)習(xí)，我對恒力油缸有了大致了的了解。

恒力油缸依托高壓油缸為支撐，同時(shí)它也生產(chǎn)高壓液壓泵閥、高精密液壓鑄件等。20xx年，恒立油缸建成國內(nèi)首家挖掘機(jī)配套油缸生產(chǎn)基地，成為國內(nèi)唯一能夠規(guī)?；a(chǎn)挖掘機(jī)油缸的自主品牌企業(yè)。到了20xx年，公司的年產(chǎn)能力到達(dá)了50萬只。其產(chǎn)品種類齊全并廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械、地下掘進(jìn)、特種車輛、海事船舶、港口機(jī)械、石油機(jī)械、礦山機(jī)械、水利機(jī)械、能源、冶金機(jī)械、機(jī)床等領(lǐng)域。恒力的生產(chǎn)線是它產(chǎn)品高質(zhì)量的保證，公司先后從日本、德國、美國、意大利等國引進(jìn)近300臺世界一流的高壓油缸專用生產(chǎn)設(shè)備，建成了具有超越國際水準(zhǔn)的高壓油缸生產(chǎn)線。目前，恒力有9條挖掘機(jī)油缸生產(chǎn)線，其中2條小挖線，5條中挖線，1條大挖線和1條推土線。另外恒力還有5條特種油缸生產(chǎn)線，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)鉆機(jī)油缸、盾構(gòu)機(jī)油缸、船舶海事和港口機(jī)械。生產(chǎn)線流程大致是粗加工、熱處理后矯正、測硬度、精加工、摩擦焊接、磨削去黑、電鍍拋光、清洗等。因此可以看出恒力做挖掘機(jī)油缸比較多，包括鏟斗油缸、斗桿油缸、動(dòng)臂油缸、推土油缸和偏轉(zhuǎn)油缸。挖掘機(jī)油缸的主要技術(shù)難點(diǎn)是緩沖和精度，這是決定挖掘機(jī)平穩(wěn)和安全運(yùn)行的兩個(gè)重要因素。恒力的挖掘機(jī)油缸年產(chǎn)能夠達(dá)到44萬件，特種油缸年產(chǎn)能夠達(dá)到14萬件。恒力有自己先進(jìn)的研發(fā)中心，并且目前公司已經(jīng)在國內(nèi)、日本設(shè)立了兩大研發(fā)中心。聘請德國、日本等國的世界著名液壓專家組成的國際化研發(fā)及管理團(tuán)隊(duì)，攻克了高壓油缸在生產(chǎn)過程中的各種技術(shù)難關(guān)，對材料性能、密封技術(shù)、熱處理、焊接及電鍍工藝等研究成果，均達(dá)到世界領(lǐng)先水平。研發(fā)中心包括材料實(shí)驗(yàn)室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、油缸實(shí)驗(yàn)室、三坐標(biāo)測量實(shí)驗(yàn)室等。xxxx年10月恒力油缸并購了著名的液壓閥生產(chǎn)企業(yè)上海立新，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也擴(kuò)大了生產(chǎn)種類，壯大了企業(yè)的實(shí)力。

后來我們?nèi)チ撕懔ε赃叺牟┦懒κ繕愤M(jìn)行了為期兩天的實(shí)習(xí)。博士力士樂的管理和安排讓我們很驚訝和滿意，它給我們呈現(xiàn)出了作為外企的獨(dú)特精神風(fēng)貌和企業(yè)文化。第一天的上午，由常州博世的老總、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員工為我們講解博世的發(fā)展情況。下午是由博世員工為我們組織的頭腦風(fēng)暴，一起來探討個(gè)人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃。這個(gè)活動(dòng)很特別，給大家留下的印象很深刻。我們都很積極的投入到討論中，最后由博世的員工為我們點(diǎn)評，大家從中都收獲不少；第二天我們被分成兩個(gè)大組，一組做液壓實(shí)驗(yàn)一組去車間參觀，然后對換。不僅讓我們親眼目睹生產(chǎn)過程，還讓我們有動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)，使我們對液壓系統(tǒng)的認(rèn)識更深一層。通過這兩天的參觀實(shí)習(xí)，我對博世力士樂的基本情況和企業(yè)文化都有了比較深入的了解。

博世力士樂是全球領(lǐng)先的傳動(dòng)與控制技術(shù)專家。博世產(chǎn)品主要包括行走機(jī)械、機(jī)械應(yīng)用與工程、工廠自動(dòng)化以及可再生能源等領(lǐng)域。博世的技術(shù)包括驅(qū)動(dòng)技術(shù)、電子傳動(dòng)與控制技術(shù)、澆注成型技術(shù)、齒輪技術(shù)、工業(yè)液壓、線性傳動(dòng)技術(shù)、行走液壓、組裝技術(shù)、氣動(dòng)、擰緊與焊接技術(shù)等。博世自1978年起就開始進(jìn)軍中國并在香港開設(shè)貿(mào)易公司，后來在北京建立了兩個(gè)廠，在常州和也各建立了一個(gè)廠。博世力士樂的一個(gè)理念是把技術(shù)從德國引進(jìn)到中國本地，進(jìn)行技術(shù)人才本地化，產(chǎn)品本地化。常州的博世公司的生產(chǎn)主要有3個(gè)生產(chǎn)版塊，第一個(gè)是系統(tǒng)液壓版塊，包括液壓油缸、液壓系統(tǒng)動(dòng)力站等；第二個(gè)版塊是液壓控制元件，主要是液壓閥；第三個(gè)版塊是線性傳動(dòng)技術(shù)，主要是用于自動(dòng)化的導(dǎo)軌、滑塊和絲杠等。到目前為止，博世已經(jīng)完成了很多杰出的工程，如熱軋線、水利應(yīng)用、盾構(gòu)機(jī)、水利閘門、巴拿馬運(yùn)河第二航道等等。xxxx年，博世在全球的總體業(yè)績達(dá)到了65億歐元，全球員工數(shù)達(dá)到37735人。另外為了保持競爭力，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，博世在科研方面也投入了很多，金額可達(dá)3億多歐元。不同于傳統(tǒng)的概念，在博世的廠房里，生產(chǎn)線被稱為價(jià)值流，每一條價(jià)值流都對應(yīng)了一樣產(chǎn)品。這是比較新的概念，反應(yīng)了博世的企業(yè)文化。

最后我們?nèi)チ撕贾莸牟孳噺S。我們先是參觀了叉車廠的展廳，然后又參觀了生產(chǎn)線。在叉車廠我們了解到了杭叉的主要產(chǎn)品有自行式電動(dòng)剪式高空作業(yè)平臺、a、j系列電叉、r系列內(nèi)燃車、m系列越野叉車、自行式電動(dòng)曲臂高空作業(yè)平臺、內(nèi)燃牽引車、電動(dòng)搬運(yùn)車和堆高車等。

經(jīng)過這次的企業(yè)實(shí)習(xí)，我對民企、國企和外企的概念以及它們之間的不同的企業(yè)文化有了比較深刻的了解。同時(shí)，我對液壓的認(rèn)識也有了質(zhì)的變化。以前只是在書本上接觸液壓，不知道液壓具體的應(yīng)用環(huán)境，以為液壓的范圍很窄。可是在這次實(shí)習(xí)中，我不僅親眼目睹了液壓器件的生產(chǎn)過程，還親自動(dòng)手做了液壓系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)，對液壓的認(rèn)識有了比較大的變化?？傊?，這次實(shí)習(xí)的收獲不少，對我今后的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃有比較大的幫助。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇二

雖然xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來的xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對西門子、龐巴迪、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。

另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ)。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇三

這次中廣核項(xiàng)目，我組負(fù)責(zé)的是中廣核集團(tuán)的七家外圍公司，雖未涉及到主業(yè)，但這些外圍公司坐落地分散(其中有深圳市區(qū)、大亞灣基地、蘇州、北京)，業(yè)務(wù)各異(科研、檢測、環(huán)保、運(yùn)營、投資等多項(xiàng)業(yè)務(wù))，許多資料(尤其是涉及一些科研項(xiàng)目的保密性資料)提供速度慢,其中的檢測公司各種資產(chǎn)都在蘇州(主要靠電話和郵件進(jìn)行溝通)，這些都增進(jìn)了現(xiàn)場工作的難度。考慮到現(xiàn)場時(shí)間的緊迫性，中后期我們采取了七家同時(shí)進(jìn)行的策略，到現(xiàn)場結(jié)束日，我們按時(shí)按質(zhì)完成了現(xiàn)場工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

1.充分利用現(xiàn)場工作時(shí)間。

目前評估工作環(huán)境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業(yè)，我們更是體會(huì)深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料匯總起來，爭取一次性解決，避免資料重復(fù)提供或者漏缺;針對需訪談的事項(xiàng)也要進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行有方向性的詢問，充分利用現(xiàn)場時(shí)間完成大部分的工作。

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

這次評估的七家，涉及的房產(chǎn)相對少些，葛九嘉主動(dòng)幫助設(shè)備評估人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當(dāng)成自己的事情一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)，值得我們學(xué)習(xí)和表揚(yáng)。

3.溝通的重要性。

這次評估中，檢測公司坐落地位于蘇州，大部分資產(chǎn)(在建工程、機(jī)器設(shè)備等)也在蘇州，經(jīng)過與中心組協(xié)商，現(xiàn)場勘查由蘇州組負(fù)責(zé)，作價(jià)和說明還由我組負(fù)責(zé)，但結(jié)果蘇州組只是負(fù)責(zé)到現(xiàn)場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項(xiàng)并未認(rèn)真執(zhí)行，這給作價(jià)、案例、說明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進(jìn)度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時(shí)完成。

4.項(xiàng)目收尾時(shí)的總體復(fù)核。

現(xiàn)場結(jié)束后，在后期作價(jià)及完善說明時(shí)，要從企業(yè)整體發(fā)展方向合理地對自己的工作進(jìn)行自查和修改，比如收益法中折現(xiàn)率參數(shù)的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準(zhǔn)確性、上下游企業(yè)之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性等等。

每次完成一項(xiàng)任務(wù)后，我總是天真的想：如果這個(gè)項(xiàng)目重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊(yùn)含的是收獲與進(jìn)步。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇四

美好的時(shí)光總是短暫的，機(jī)電專業(yè)第七周的認(rèn)識實(shí)習(xí)已經(jīng)宣告結(jié)束。4月14日至18日，學(xué)校為我們安排了為期四天的認(rèn)識實(shí)習(xí)，在這四天的時(shí)間里，我們先后參觀了茂石化重力機(jī)械廠、東陽公司、茂名怡華機(jī)械廠和茂港電力設(shè)備廠四家企業(yè)公司的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程和機(jī)械加工工藝。在老師的帶領(lǐng)和工廠人員的介紹講解下，我們對相關(guān)零件產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和方法都有了一定的了解，很大程度上開拓了我們的視野。

認(rèn)識實(shí)習(xí)第一天，我們來到了茂名重力石化機(jī)械制造有限公司，經(jīng)過帶隊(duì)老師和該廠員工介紹，該公司是上市公司，包括壓力容器廠、工業(yè)爐廠、配件廠、鑄造廠、鋼桶廠和一個(gè)檢驗(yàn)中心。我們首先親眼目睹了200l閉口鋼桶自動(dòng)生產(chǎn)的全過程：人工放置鋼板將鋼板卷彎成圓筒形搭邊焊接全自動(dòng)扳邊脹環(huán)筋噴淋肥皂水試漏吹掃筒體內(nèi)腔裝夾桶底、蓋完成卷邊成型。

接下來，我們又來到他的配件廠，這里面分為在制區(qū)、待檢區(qū)和合格區(qū)。在制區(qū)里是各種正在進(jìn)行精確加工的零件，這些零件加工完會(huì)拿到待檢區(qū)檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品再移至合格區(qū)。在這里我們看到了很多從沒見過的機(jī)器和各種只在書本上見過的零件。接著又進(jìn)入了壓力容器廠和工業(yè)爐廠，看到了剛完成的沙模和大型冷卻裝置的制造全過程，大開眼界。

實(shí)習(xí)第二天，我們來到了東陽公司（制罐廠）。首先，我們參觀了該公司的聚丙烯編織袋廠，該廠分為編織制紗區(qū)間、編織綜合區(qū)間、編織圓織區(qū)間。它主要生產(chǎn)的是包裝聚丙烯的編織袋。生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工序：加熱聚丙烯原料——擠壓成薄膜——冷卻——切成小帶狀——線紡成一大卷——編織（用擺臂小凸輪四梭圓織機(jī)編織成圓周形）——根據(jù)長度需要進(jìn)行剪切——封口。

該公司是以自動(dòng)化生產(chǎn)為主，其方便性和高效性是有目共賭的，這對于我們這個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)來說是有很大的啟發(fā)以及感性的認(rèn)識。

實(shí)習(xí)第三天，經(jīng)過近40分鐘的車程，我們來到了茂名市怡華機(jī)械廠，該公司是由50多年生產(chǎn)機(jī)床的國營企業(yè)：原茂名機(jī)床總廠轉(zhuǎn)制的五金刀剪機(jī)械制造企業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，目前遷址于著名的“三講”發(fā)源地高州市，是高州市重點(diǎn)扶持企業(yè)，擁有五十多年機(jī)床設(shè)計(jì)、制造經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和一批精良的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械檢測設(shè)備儀器。公司的生產(chǎn)車間主要有兩個(gè)，實(shí)習(xí)期間我們了解到公司主要生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目有：數(shù)控刀剪機(jī)械、陶瓷刀專用磨床、數(shù)控專用機(jī)床——有數(shù)控磨齒機(jī)；有數(shù)控磨刀機(jī)械系列，液壓磨刀機(jī)械系列。這個(gè)公司讓我們了解各種車床零件的生產(chǎn)過程，獲益匪淺。

實(shí)習(xí)最后一站是茂名市茂港電力設(shè)備設(shè)備廠有限公司，擔(dān)任介紹講解的是在該廠工作的同專業(yè)師兄，據(jù)介紹，公司不僅擁有高精度鉆床、車床、剪床、卷板機(jī)和埋弧自動(dòng)焊機(jī)等通用設(shè)備，而且擁有一批精良的專用設(shè)備，另外公司擁有水壓試驗(yàn)機(jī)、檢測儀器儀表等一批能滿足產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)需要的設(shè)備?，F(xiàn)將該公司的主要代表產(chǎn)品——熱交換器的制造及其加工工序詳細(xì)記錄如下。

熱交換器的結(jié)構(gòu)：管板、殼體、折流板、管、管箱、氣閥。熱交換器的制造工序：設(shè)計(jì)—檢驗(yàn)材料—機(jī)械加工—焊接方式—總裝工藝。

總裝工藝順序如下：基準(zhǔn)零件——管板垂直立穩(wěn)作為——拉桿擰緊在管板上——按圖將定距管和折流板——穿入全部換熱管——套入筒體——裝上另一塊管板，并將全部管子的右端引入此管板內(nèi)，校正后將管板與筒體點(diǎn)焊好——在輥輪架上焊接管板與筒體聯(lián)接環(huán)縫——管子與管板的脹接或焊接——接管、支座——?dú)铀畨涸囼?yàn)——裝上兩頭管箱——管程水壓試驗(yàn)，主要檢查管板與封頭聯(lián)結(jié)處的密封面，封頭上的接管焊縫質(zhì)量——清理、油漆。在換熱器的制造中，筒體、封頭等零件的制造工藝要求比較高，注意對焊縫的探傷，和殼層、管程的試壓試驗(yàn)，以及保護(hù)法蘭密封面。

雖然只有短短的幾天，但此次認(rèn)識實(shí)習(xí)給我們提供了更多的視野，讓我們懂得了很多機(jī)械加工工藝方面實(shí)際操作方面的知識。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶?shí)習(xí)過程中，我們懂得了很多機(jī)械加工工藝方面實(shí)際操作方面的知識，同時(shí)也深深地感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識的匱乏。一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。我們的教育應(yīng)該與社會(huì)實(shí)踐更多的結(jié)合起來，采用理論和實(shí)踐的辦學(xué)模式，把我們所學(xué)和運(yùn)用相結(jié)合起來，才能更完全的掌握和鞏固知識，真正做到“學(xué)以致用”。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇五

從開始工作到現(xiàn)在已有兩個(gè)月的時(shí)間，在這期間，我學(xué)到了許多，也悟到了許多。主要有以下幾點(diǎn)：

3、不但有良好的工作態(tài)度，而且要有很好的表現(xiàn)力。中國有句俗語："踏踏實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事。"在今天，只是老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學(xué)會(huì)適時(shí)地，恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己。讓老板知道你做了什么，讓老板知道你的存在是必要的！這樣你才有發(fā)展的的可能，別人才會(huì)認(rèn)可你，承認(rèn)你！

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于溝通。團(tuán)結(jié)協(xié)作指的是部門內(nèi)部。你這個(gè)部門肯定不止你一個(gè)人，作為部門擔(dān)當(dāng)，你若想把本部門的事做的出色，那你必須把部門成員團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍！善于溝通是指部門之間。任何一個(gè)公司都是由眾多部門組成的。部門之間的溝通是必要的也是必須的。像我們公司，工場包括制造課，生產(chǎn)技術(shù)課，質(zhì)量課和生管課。我們生技課是為制造課提供技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維護(hù)的服務(wù)的；我們做的初品（試生產(chǎn)品）又要經(jīng)過質(zhì)量課檢驗(yàn)合格后才能量產(chǎn)；生管發(fā)行新產(chǎn)品看板時(shí)又要委托我們先做初品等等。和任何一個(gè)部門溝通不好都會(huì)遇到不必要的麻煩。所以，團(tuán)結(jié)、溝通是非常必要的！總之，用知識武裝起自己來，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事。你才能成功。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇六

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持。t3b工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯(cuò)綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。

所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。

因此，協(xié)調(diào)工作對保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，對確實(shí)解決不了問題的及時(shí)與xx及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。

為使問題不致遺漏，確保每一個(gè)問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問題，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。

過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。

由于設(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、成本較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計(jì)量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。

為此，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇七

20xx年即將過去，回憶這一年，工程機(jī)電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守崗位、努力工作，保障了各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行，為公司正常工作供應(yīng)了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的奉獻(xiàn)，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)歷，各方面都得到了相應(yīng)的充溢和提高?，F(xiàn)就工程機(jī)電部全年的工作狀況作以總結(jié)如下：

本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，所以今年我們的工作那么嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn)行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序標(biāo)準(zhǔn)化；定期對水箱水池進(jìn)展消毒清洗；定期對化糞池進(jìn)展清理疏通；應(yīng)當(dāng)進(jìn)展掛牌標(biāo)識的設(shè)備進(jìn)展掛牌標(biāo)識；按時(shí)進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)展記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。

工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司全部水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作。而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的根底、核心局部，一旦任何一局部出現(xiàn)故障，都會(huì)對顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓。我們工程機(jī)電部全部員工都深深地意識到這一點(diǎn)，明白我們責(zé)任的重大。

所以我們時(shí)刻提高警覺，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，親密關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，嚴(yán)格遵照各設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，隨時(shí)巡察各設(shè)備，發(fā)覺小的問題或是故障預(yù)兆，就剛好進(jìn)展修理解除，盡可能防患于未然。同時(shí)我們還遵照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以具體記錄，這樣一方面幸免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。

另一方面延長了設(shè)備的運(yùn)用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個(gè)大樓個(gè)設(shè)備在20xx年根本運(yùn)行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓供應(yīng)了良好的工作環(huán)境。

整個(gè)大樓的.各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行實(shí)踐，根本上還是比擬完善，經(jīng)得起考驗(yàn)。但是隨著時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)覺有些系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不周全或其他緣由，還是存在著極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水限制簡潔缺乏、溢流管道設(shè)計(jì)過高，這樣在水泵上水限制失控的狀況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險(xiǎn)些造成比擬大的損失。

針對這種狀況我們通過探究分析，將上水水泵限制改裝成屢次限制，盡可能幸免其失控狀況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴，即便是在水泵失控的狀況下，值班人員聽到報(bào)警即可快速手動(dòng)關(guān)閉水泵；還有一個(gè)隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥限制，由于受市網(wǎng)管道壓力凹凸的影響，簡單出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有剛好發(fā)覺，即可在不長時(shí)間內(nèi)流進(jìn)凹凸壓配電室，那樣后將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)大樓癱瘓，后果不可思議。

就這個(gè)問題我們通過反復(fù)探究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報(bào)警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的狀況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息剛好采納必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實(shí)踐事試驗(yàn)證，的確行之有效，到達(dá)了預(yù)期的效果。

在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的協(xié)作工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)展了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)視裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還協(xié)作裝修隊(duì)對局部分隔開的房間進(jìn)展了線路改造并加裝了電表，這樣不但變更了大樓的環(huán)境而且便利了房間租售。

除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的效勞也是盡心竭力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主供應(yīng)裝修技術(shù)支持、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì)到我們比擬周到的效勞，及完善的物業(yè)效勞體系，通過大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的協(xié)作、支持了公司房屋租售工作。

在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們在每周禮拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度、政策，還在例會(huì)時(shí)間就平常大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)展探討，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的相識，增長了各自的業(yè)務(wù)學(xué)問。

還有就是在日常工作中我們盡可能支配各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差異越來越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平不斷開展、提高。

在節(jié)約能源方面我們也采納了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中心空調(diào)的用氣量進(jìn)展人為限制，一般在運(yùn)用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺直燃機(jī)，在負(fù)荷量較大的時(shí)候開兩臺，在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度改變狀況下盡可能幸免開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求狀況下根本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強(qiáng)對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃?xì)獾倪\(yùn)用。這樣在住戶增加的狀況下使得自然氣的運(yùn)用量較往年明顯下降。

其次，我們利用空調(diào)檢修時(shí)間，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時(shí)為公司在人力、物力上節(jié)約了必須的費(fèi)用開支。

還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進(jìn)展巡查，在保證必要照明的狀況下剛好關(guān)掉不必要的燈具。

再次，對于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進(jìn)展修理、在不影響正常運(yùn)用的狀況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)展加工改造。當(dāng)然在這一方面，我們目前還沒有作出比擬突出的工作，但堅(jiān)信通過接著努力，在以后的工作中必須會(huì)大有改觀。

總之，20xx年我們根本完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，完善了局部系統(tǒng)/設(shè)備，增長了工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有進(jìn)步。

但同時(shí)也發(fā)覺我們工作有很多缺乏不到之處，如人員效勞意識不強(qiáng)、工作中時(shí)時(shí)常有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。

但20xx年即將成為過去，堅(jiān)信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會(huì)做得更好，為公司的運(yùn)作、開展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇八

泰州新永泰科技控股有限公司是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，主要從事ir/v/tl烘干設(shè)備、印花材料、涂裝設(shè)備、植絨設(shè)備、水性涂料等的研發(fā)、制造。

公司于20xx年引進(jìn)全球領(lǐng)先的特種光波輻射烘干技術(shù)，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代圣泰科特種光波加熱器系列產(chǎn)品和高效節(jié)能烘干設(shè)備。主要烘干設(shè)備產(chǎn)品覆蓋玻璃烘干設(shè)備，食品烘干設(shè)備，木地板烘干設(shè)備，桑拿烘干設(shè)備，印刷烘干設(shè)備，金屬烘干設(shè)備等。以及涂裝設(shè)備，涂布設(shè)備，水處理設(shè)備，水性材料，印刷機(jī)，絲網(wǎng)印刷，植絨設(shè)備等。

20xx年1月，新永泰公司又與德國、加拿大三方共同成立了圣泰科特種光源制造工廠及盈創(chuàng)設(shè)備工廠，成功研制出世界最領(lǐng)先的中波、短波、碳波雙孔鍍金管，及中國最優(yōu)秀的烘干ir/v/tl整機(jī)及模塊組合等；新永泰公司負(fù)責(zé)整個(gè)亞洲區(qū)的銷售。圣泰科特種光波加熱器采用美國的高純度石英，德國耐高溫鍍金材料，日本優(yōu)質(zhì)燈絲，保證其全球領(lǐng)先的品質(zhì)與技術(shù)。可廣泛應(yīng)用于紡織品印花及涂層、水性材料涂裝（水性玻璃油墨、壁紙水性涂層、木材水基漆等）、印刷業(yè)、塑料行業(yè)、植絨、薄膜開關(guān)及電子線路板、汽車工業(yè)、食品、玻璃工業(yè)、家具工業(yè)等行業(yè)的烘干。

實(shí)習(xí)的目的和意義。

理論聯(lián)系實(shí)際越來越受到人們的普遍關(guān)注，作為天之轎子的大學(xué)生，在課堂里學(xué)習(xí)到的知識如何才可以很好的聯(lián)系到實(shí)際生活？如何才可以將課堂里的知識帶到社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中去，更好的為社會(huì)服務(wù)？這些都受到了社會(huì)的普遍關(guān)注。為了更好的將課堂里學(xué)習(xí)到的理論知識與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，為了過一個(gè)有意義的假期，很多大學(xué)生都紛紛利用暑期假期這段時(shí)間走出校門，參加到各行各業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中去，用自己在課堂里學(xué)習(xí)到的知識為地方服務(wù)，讓實(shí)踐來檢驗(yàn)自己所學(xué)的理論知識。選擇到新永泰科技有限公司進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)，也是為了更好的將自己在課堂書本學(xué)習(xí)到的東西很好的應(yīng)用到社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，更好的服務(wù)于社會(huì)。

實(shí)習(xí)方式和內(nèi)容。

這次社會(huì)實(shí)踐主要是通過到公司上班的形式來進(jìn)行，跟公司的同事一同上班和下班，切身體會(huì)。我們的工作，首先要在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息，所以每個(gè)從其他地方拿過來新會(huì)展項(xiàng)目資料，在發(fā)布前我們都要檢查字句的表達(dá)是否符合我們公司的口吻及標(biāo)點(diǎn)符號是否正確等，同時(shí)我們還要為不同的會(huì)展項(xiàng)目做同樣的帶有我們公司標(biāo)志的文件形式的排版工作。其次，我們把我們整理好的項(xiàng)目信息和公司資料在互連網(wǎng)上開始發(fā)送，并通過電子郵件向相關(guān)企業(yè)發(fā)送相關(guān)的會(huì)展項(xiàng)目信息，同時(shí)還通過網(wǎng)絡(luò)查找與會(huì)展項(xiàng)目相關(guān)的信息和會(huì)展項(xiàng)目所在國家的經(jīng)濟(jì)信息等進(jìn)行分析該會(huì)展項(xiàng)目的誘人之處。最后我們有針對性的給通過電話向顧客傳播我們的產(chǎn)品。

在激烈的市場競爭中，有人說：電話營銷作為一種能夠幫助企業(yè)獲取更多利潤的營銷模式，正越來越多地為眾多企業(yè)所采用，且對社會(huì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響意義。但也有人說：電話營銷作為一種營銷模式，在今天這個(gè)時(shí)期都已經(jīng)被很多的人認(rèn)為是一種過時(shí)的，太過傳統(tǒng)而且效率很低的營銷方式。但是無論怎么說，時(shí)尚也好，過時(shí)也罷，縱觀現(xiàn)實(shí)，電話銷售依然是幫助企業(yè)增加利潤的一種有效銷售模式。

電話營銷即通過使用電話、傳真等通信技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、并且高效率地?cái)U(kuò)大顧客群、提高顧客滿意度、維護(hù)顧客等市場行為的手法。作為一種營銷手段，電話銷售能使企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，快速地將信息傳遞給目標(biāo)客戶，及時(shí)搶占目標(biāo)市場，也是是現(xiàn)代企業(yè)采取的最為直接和高效的營銷方式。但是具體問題需要具體分析，不同的行業(yè)，電話營銷有不同的側(cè)重點(diǎn)。會(huì)展做為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，尤其海外的會(huì)展要介紹給中國的企業(yè)吸引中國企業(yè)出國參展，那么它自然有自己的一道與眾相同而又與眾不同的電話營銷方案。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇九

xxx年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各區(qū)隊(duì)的相互配合下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，以人為本，全面提高勞動(dòng)技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

自年初以來，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在機(jī)電隊(duì)管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確隊(duì)委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了精細(xì)化管理工作不斷深入完善。

一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認(rèn)識，我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊(duì)大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給預(yù)定崗、對于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委予重任，由于機(jī)電設(shè)備不斷更新，年初經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我隊(duì)派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠家學(xué)習(xí)，新技術(shù)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時(shí)隊(duì)部不定期的對全對工人進(jìn)行技術(shù)比武，為廣大職工提供機(jī)會(huì)，搭建學(xué)習(xí)的平臺。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)。隊(duì)部規(guī)定每月月末按時(shí)召開班組長考評會(huì)議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等十一項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì)，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。

機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑，因此隊(duì)部成立了，以隊(duì)長xxx為組長、xxx、xxx為副組長的達(dá)標(biāo)小組。嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。

1、推行設(shè)備包機(jī)制，隊(duì)部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時(shí)對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我礦有些地方條件差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個(gè)定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中機(jī)電設(shè)備綜合考核達(dá)到90.5.1標(biāo)準(zhǔn)。

3、由于措施得力，方法得當(dāng)落實(shí)到位，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，經(jīng)全隊(duì)干部職工的共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米，敷設(shè)風(fēng)水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)，完成全年原煤運(yùn)輸任務(wù)。

4、春節(jié)期間工人利用放假休息時(shí)間更換了上倉主運(yùn)輸皮帶，保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米，更換和安裝電器設(shè)備50余臺，011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺，011下順槽安裝臨時(shí)配電點(diǎn)一個(gè)，同時(shí)完成中央變電所至11011掘進(jìn)工作面整個(gè)供電線路改造。保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的上半年以來原煤運(yùn)輸任務(wù)。為后來標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。

各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機(jī)電隊(duì)制定了長期培訓(xùn)計(jì)劃和短期目標(biāo)計(jì)劃。規(guī)定每周一、三、五對職工進(jìn)行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并指定專人組織負(fù)責(zé)，為保證培訓(xùn)效果，制定了《安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》，對無故不參加學(xué)習(xí)者實(shí)行扣分處罰，連續(xù)不參加停班，同時(shí)不定期進(jìn)行考試，考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，全年來培訓(xùn)學(xué)習(xí)100多期，達(dá)1000多余人次，職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們機(jī)電隊(duì)借“全國安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，隊(duì)部給各班班長下達(dá)了每月20-30起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。

展望未來，任重道遠(yuǎn)，我們機(jī)電隊(duì)在xxx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺階。

在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

我叫張健，現(xiàn)年23歲，從小愛好機(jī)電行業(yè)的我20xx年于龍巖學(xué)院礦山機(jī)電專業(yè)畢業(yè)，先后在蘇二礦、機(jī)修廠見習(xí)，吾祠煤礦實(shí)習(xí)。20xx年對我來說注定是不平凡的一年，我從一個(gè)大學(xué)生轉(zhuǎn)變成了上班族，這也算是人生的一大轉(zhuǎn)變。在20xx年7月我正式被分配到吾詞煤礦工作?；仡欉^去的一年，我個(gè)人總結(jié)了這一年的工作，堅(jiān)持“提高素質(zhì)，提高知識，提高專業(yè)知識”的方針，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好較快地完成了自己的本職工作，在各方面都有了很大的起色，但也存在許多的不足?，F(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

20xx年7月，懷著對人生的無限憧憬，我走入了漳平煤業(yè)吾詞煤礦。真正的成為了一個(gè)上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，有很多與自己想象的完全不同，書本知識雖然給了我一定的積淀，但與實(shí)際還是有些許的出入。一年的工作讓我把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，也算學(xué)有所用。在為期一年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐工作生活當(dāng)中，我能夠積極主動(dòng)的完成上級交付的各項(xiàng)任務(wù)，個(gè)人在業(yè)務(wù)技能知識層面上也有了明顯的提高。這一年來，除了按時(shí)完成日常工作外，我還完成了許多其他工程工作，如：

3、對架線自動(dòng)停送電裝置的安裝，確保人車上下車人員的安全；

4、安裝了二采區(qū)的絞車，滿足了各個(gè)不斷增加工作面車皮的需要，提升了運(yùn)輸效率；

5、對大柏坑抽風(fēng)機(jī)實(shí)施安裝，加強(qiáng)了各個(gè)迎頭工作面的通風(fēng)，使得整個(gè)系統(tǒng)更加的完善；

6、人員定位系統(tǒng)的安裝，為井下工作人員增加了一分安全保障；

7、對空壓機(jī)的定期維護(hù)，使得我對空壓機(jī)有了更深一步的認(rèn)識；

8、進(jìn)行整個(gè)通訊系統(tǒng)的整改，使調(diào)度能更好更快的聯(lián)系到井下作業(yè)人員。

以上工作在很大程度上確保了煤礦正常、安全、有序的作業(yè)。但是仍存在一些安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生。主要是一采區(qū)絞車斷軸事件，提醒了我在工作中任何一點(diǎn)細(xì)微都要認(rèn)真對待，不能不當(dāng)一回事。其次，還有二采區(qū)斷繩事故，也給我敲響了警鐘，慶幸的是這兩事故都沒有造成人員傷亡。同時(shí)，除了以上的現(xiàn)場工作，我還完成了許多領(lǐng)導(dǎo)安排的內(nèi)業(yè)工作，如：年初節(jié)后機(jī)運(yùn)人員的復(fù)訓(xùn)、日常新上崗工人的培訓(xùn)以及刮板輸送機(jī)培訓(xùn)。

一年過去了，對現(xiàn)在的工作已上手，但離理想還有一定的距離，

對相關(guān)具體設(shè)備元器件的原理、性能及具體詳細(xì)的操控方法還不能做到細(xì)致深入的探究和科學(xué)有效的學(xué)習(xí)、總結(jié)及回顧，以后還需繼續(xù)努力，不斷彌補(bǔ)自己的差距和不足。作為一名礦山機(jī)電技術(shù)人員，我深知自己肩上所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)，為此，在以后的工作當(dāng)中，我除了要充分利用一切有效時(shí)間來彌補(bǔ)和鞏固專業(yè)知識，更需要繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)人員的溝通與交流學(xué)習(xí)，不斷拓展、挖掘個(gè)人的知識視野和潛力，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高和改善。

自從本人來到吾詞煤礦，為了盡早融入其中，利用工作之余學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并廣泛閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍及規(guī)范，提高自身的專業(yè)知識水平。同時(shí)，本人還學(xué)習(xí)了autocad、office等專業(yè)和辦公軟件，并能熟練應(yīng)用。這是我的第一份工作，都說第一份工作對一個(gè)人的發(fā)展很重要，我想我的選擇沒有錯(cuò)，這一年來我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。

作為一名初來公司的新技術(shù)員，我曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事，同時(shí)也懂得了怎樣做人，我想，這是我一年來最大的收獲。

常言道不進(jìn)則退，為了更好地工作，我們時(shí)刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索，時(shí)刻都不能放松對自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，要永葆對工作的熱愛，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。接下來20xx年對我來說，應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年，有了前一年的工作經(jīng)驗(yàn)使得我基本能在本職崗位上獨(dú)擋一面，我想接下來的這一年重要的應(yīng)該是對工作的創(chuàng)新，切實(shí)地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。

最后，我要特別借此機(jī)會(huì)，向自我入職以來的所有公司領(lǐng)導(dǎo)、同事伙伴和技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員致敬！真心謝謝你們一直以來給我的信任與鼓勵(lì)、幫助與支持、理解與關(guān)懷，相信通過我們共同的團(tuán)結(jié)和努力，我們會(huì)克服一切困阻，不斷突破自己、超越自己、活出我們青春真正的風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生征程中新的跨越與發(fā)展。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇十一

1、深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

2、以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

4、以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

5、以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇十二

今年1-10月，機(jī)電區(qū)堅(jiān)持“以人為本，安全為天”的安全理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，以打造本質(zhì)安全型機(jī)電專業(yè)為目標(biāo)，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、降耗提效等重點(diǎn)工作，通過大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精品工程”建設(shè)，健全和完善各項(xiàng)安全管理制度等方法和手段，使我公司機(jī)電專業(yè)在今年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，大型機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%，機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到97%以上，為公司順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為確保安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。今年以來，機(jī)電區(qū)嚴(yán)格落實(shí)公司“六定管理”，強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)開工前、班中、收工后三確認(rèn)制度、堅(jiān)持每周定期組織人員進(jìn)行安全自查，認(rèn)真抓好了職工崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規(guī)范操作造成的機(jī)電事故。對于公司專業(yè)性檢查出來的問題，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”工作思路進(jìn)行安排處理，明確責(zé)任人、整改時(shí)限進(jìn)行督導(dǎo)處理，對于大型設(shè)備出現(xiàn)的故障及隱患問題，除公司組織分析后，回到單位后，再進(jìn)行二次分析，深層次查找原因，制定嚴(yán)細(xì)防范措施，提高員工和管理人員的責(zé)任心，在我區(qū)形成上下聯(lián)動(dòng)除隱患、保運(yùn)轉(zhuǎn)，保安全工作局面，確保了今年機(jī)電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。

今年以來，我們機(jī)電區(qū)以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為重要抓手，進(jìn)一步嚴(yán)格了職工技術(shù)培訓(xùn)工作安排，堅(jiān)持每周三技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不斷線，分專業(yè)、分工種、分班組有針對性地由技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干等進(jìn)行講課。改變以往家長式教學(xué)方式，充分利用多媒體教學(xué)平臺，自制機(jī)電專業(yè)教學(xué)課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。堅(jiān)持每月理論考試和實(shí)際操作相結(jié)合，對職工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)、考核，考核結(jié)果按綜合排名進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過多形式的教育方法、培訓(xùn)方式和激勵(lì)辦法，增強(qiáng)了全區(qū)職工學(xué)技能練本領(lǐng)的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區(qū)職工自主安全意識和責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)工程，沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，安全就無法保證。110份，機(jī)電區(qū)先后完成九盤區(qū)車房精品硐室創(chuàng)建、三水平主送皮帶機(jī)道精品工程創(chuàng)建和地面燈房精品示范崗的創(chuàng)建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強(qiáng)力皮帶機(jī)道等沿途的風(fēng)水管線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)要求重新進(jìn)行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細(xì)化管理要求，自制各類設(shè)備銘牌800多個(gè)，分別對設(shè)備、保護(hù)、線路、閥門等進(jìn)行編碼掛牌管理，對各類保護(hù)試驗(yàn)方法、試驗(yàn)周期、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)人、責(zé)任人進(jìn)行明確公示，接受監(jiān)督。進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程的后期運(yùn)行、維護(hù)和保持工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程持續(xù)達(dá)標(biāo)，不斷提升機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階、再攀新高峰。

機(jī)電區(qū)堅(jiān)持通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備，積極淘汰落后設(shè)備，改造不合理生產(chǎn)工藝等手段，為全面完成節(jié)能降耗工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

開展科技攻關(guān)，技術(shù)革新降消耗。為進(jìn)一步完善節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)節(jié)能降耗基礎(chǔ)。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進(jìn)行了清淤，增大了二水平整體儲(chǔ)水能力。機(jī)電區(qū)通過技術(shù)攻關(guān)，對疏水巷放水閘門進(jìn)行了設(shè)計(jì)和安裝，實(shí)現(xiàn)通過調(diào)節(jié)疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網(wǎng)峰、谷段電費(fèi)差價(jià)優(yōu)惠政策，合理調(diào)整開泵時(shí)間，實(shí)施避峰填谷開泵管理，全年可減少電費(fèi)支出100余萬元。通過調(diào)節(jié)中央風(fēng)井1、2號主扇風(fēng)機(jī)葉片角度，降低風(fēng)機(jī)負(fù)荷，每年可節(jié)約用電32.6萬千瓦/時(shí)。利用6月份停產(chǎn)檢修時(shí)間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長度相等的皮帶機(jī)，實(shí)現(xiàn)合并一二臺皮帶為一臺運(yùn)行，平均日節(jié)電量約為800千瓦.時(shí)，月節(jié)電量24000千瓦時(shí)。

引進(jìn)推廣新技術(shù)，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產(chǎn)整體工作部署，井下生產(chǎn)地區(qū)用風(fēng)量較往年有所降低。在用風(fēng)量整體降低的情況下，地面兩臺81.0m3/min壓風(fēng)機(jī)長時(shí)間運(yùn)行，風(fēng)量大，用風(fēng)小，電能浪費(fèi)嚴(yán)重。經(jīng)過分析研究，報(bào)請公司同意，購置一臺供風(fēng)量為62.0m3/min的src-470swg型螺桿空氣壓縮機(jī)，能夠滿足礦井生產(chǎn)用風(fēng)需求，每月可節(jié)電2萬千瓦時(shí)。為進(jìn)一步完善礦井排水系統(tǒng)能力，引進(jìn)先進(jìn)的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時(shí)，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業(yè)公司生產(chǎn)的'bq725-1400kw大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災(zāi)能力。為有效解決皮帶運(yùn)輸和提升系統(tǒng)的瓶頸問題，引進(jìn)先進(jìn)的變頻電控系統(tǒng)，先后完成了對-310皮帶、十盤區(qū)皮帶和矸石山絞車的變頻系統(tǒng)改造工作。采用變頻電控系統(tǒng)后，以上兩部皮帶及絞車實(shí)現(xiàn)了軟起動(dòng)與制動(dòng)功能，有效減輕了啟動(dòng)、制動(dòng)時(shí)扭力對電機(jī)及設(shè)備的沖擊，可延長機(jī)器的使用壽命，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6月份，礦井進(jìn)行停產(chǎn)檢修工作。在檢修前一個(gè)月的時(shí)間里，機(jī)電區(qū)各主管領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃檢修計(jì)劃，制定檢修方案，及時(shí)督辦檢修所需材料、備件等，各種設(shè)備和材料提前運(yùn)抵檢修地點(diǎn)，確保了停產(chǎn)檢修的如期進(jìn)行。按照檢修任務(wù)安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務(wù)，三水平中央變電所更換22臺高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機(jī)更換等重點(diǎn)工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的改造和主井底放水煤系統(tǒng)改造，圓滿完成了其它各地區(qū)例行檢修項(xiàng)目。檢修期間，各分管負(fù)責(zé)人都能認(rèn)真按照檢修日程安排，對每日的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排、部署、督導(dǎo)。緊緊盯住檢修的關(guān)鍵地區(qū)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場調(diào)度，保證了檢修工作的有序進(jìn)行，按時(shí)完成了停產(chǎn)檢修全部任務(wù)，確保了檢修質(zhì)量，為我礦順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇十三

1、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

3、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇十四

楊橋，男，1978年出生，山東省鄆城縣人，中共黨員，本科學(xué)歷。參加工作以來，他從技術(shù)員到技術(shù)負(fù)責(zé)人再到項(xiàng)目部副經(jīng)理，不論在哪個(gè)崗位，不論做什么角色，他都干一行，愛一行；鉆一行，成一行。用自己的言行贏得尊重，用自己的努力贏得市場，用自己的拼搏鑄就工程。參與承攬的項(xiàng)目126個(gè)，施工產(chǎn)值共計(jì)1.7億元；參與編寫的《提高地源熱泵地埋管合格率》榮獲公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)。先后被評為中石化石油工程建設(shè)公司先進(jìn)個(gè)人，勝利油田、文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。

敢于拼搏做榜樣。

工程進(jìn)行到流火的七月，烈日炙烤著地面，炎熱的中午地表溫度能達(dá)到45°。為避開中午炎熱的天氣，保證工程順利進(jìn)行，他將每天工作時(shí)間調(diào)整到上午5:30到10:30,下午2:30到7:30.每天早晨5:00他都準(zhǔn)時(shí)來到工地，梳理一下昨天的施工情況，安排好今天的施工任務(wù)。5:30,工友們陸續(xù)來到現(xiàn)場，在班前安全會(huì)上他安排布置今天的施工任務(wù)，并對工作中將遇到的危險(xiǎn)源進(jìn)行講解和要求。隨后大家各負(fù)其責(zé)，一天忙碌的工作開始了。晚上8點(diǎn)是項(xiàng)目的“講評會(huì)”他每天組織管理人員對當(dāng)天各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行總結(jié)和講評，對比形象進(jìn)度找出問題原因并及時(shí)進(jìn)行糾偏。同時(shí)，結(jié)合施工中開展的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行問題討論?！盎疖嚺艿目欤寇囶^帶”,在他的帶領(lǐng)下，工程提前完工，受到管理局安全處、基建處的一致好評，并在管理局第37次質(zhì)量大檢查中獲得表揚(yáng)。

嚴(yán)細(xì)認(rèn)真抓質(zhì)量。

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本。他對“今天的質(zhì)量、明天的市場”有著深刻理解，他常說，“建設(shè)單位把工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子”.工程管理中，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，從源頭控制入手，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把材料關(guān)、技術(shù)關(guān)。細(xì)化質(zhì)量責(zé)任，將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，確保工程施工質(zhì)量。，又趕在那個(gè)驕陽似火的季節(jié)，他再次披掛上陣，擔(dān)任基地?zé)犭娐?lián)供西主干線工程現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)理。他明白此項(xiàng)工程肩負(fù)著勝利花苑七個(gè)新建小區(qū)的供暖，絲毫馬虎不得。施工前，他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起，在選材過程中，貨比三家，對管材的'壁厚、材質(zhì)、管口橢圓度嚴(yán)格把關(guān)。有一家質(zhì)量較次的供貨商托關(guān)系多次找他，他都嚴(yán)詞拒絕。施工中，他從管口組對開始到焊接結(jié)束，每道工序都嚴(yán)格要求，三個(gè)標(biāo)段一天下來能焊接20道1020焊口，他每天往返近20公里，每道焊口他都親自檢測。在他的嚴(yán)格把控之下，西主干線近千道焊口射線檢驗(yàn)一次合格率高達(dá)98.6%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中石化優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位的高度贊揚(yáng)。

精打細(xì)算控成本。

成本管控是施工企業(yè)永恒的話題，成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。他在項(xiàng)目管理中，把項(xiàng)目部和各施工隊(duì)管理權(quán)限責(zé)任層次分明，強(qiáng)調(diào)成本的事前、事中和事后控制，規(guī)范項(xiàng)目管理，抓好精細(xì)核算工作，做到宏觀不失控，細(xì)節(jié)無疏漏，向管理要效益。

在工地上他“摳門”是出了名的。一個(gè)小小的焊條頭，他都嚴(yán)格要求焊接師傅必須用到剩余4厘米，那是一個(gè)既不影響焊接質(zhì)量，又不造成浪費(fèi)的最佳尺寸。每次看到有工人師傅扔掉過長的焊條頭，他都默默撿起來，繼續(xù)使用。熱電聯(lián)供西主干線工程施工時(shí)，經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)比對，他發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)焊材在焊接質(zhì)量上和進(jìn)口焊材相差無幾。在與質(zhì)量檢測部門進(jìn)行溝通之后，檢測部門也同意了他用國產(chǎn)焊材代替進(jìn)口焊材的想法。要知道，兩者差價(jià)每公斤13元左右，單單這一項(xiàng)，西主干線整個(gè)工程下來，就為項(xiàng)目部節(jié)省資金十多萬。

在算細(xì)賬的同時(shí)，他更注意算大賬。對于那些眼前是賠錢的，長遠(yuǎn)卻是有效益的；單項(xiàng)看是賠錢的，綜合看卻是有效益的賬，他總能算得清清楚楚。每接一項(xiàng)工程，他總是從形象入手，親自規(guī)劃，舍得投入，肯下功夫，把施工現(xiàn)場變成了展示企業(yè)形象的窗口，變成項(xiàng)目部亮麗的“名片”.用他的話說：“施工效益首先從文明工地出發(fā)，現(xiàn)場連著市場，施工現(xiàn)場是一個(gè)項(xiàng)目管理的窗口，管好現(xiàn)場就是向市場展示企業(yè)的形象”.在安全防護(hù)上面的投入，他也毫不吝嗇，項(xiàng)目部的安全防護(hù)網(wǎng)以及各類安全警示牌隨處可見，雖然開支大一點(diǎn)兒，但他明確表示，“從大的方面看，保證了安全，這也是保證了效益”.

十幾年來，楊橋同志由一名技術(shù)員，慢慢成長為項(xiàng)目部副經(jīng)理，一步一個(gè)腳印地工作著。他任勞任怨、埋頭苦干，他深知自己肩上的擔(dān)子還很重，自己腳下的路還很長，但“心有多大，舞臺就有多大”,他相信只要拿出逢山開路、遇水搭橋的勇氣，定會(huì)“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇十五

首都首都機(jī)場擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：

1）20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。

2）20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工；

6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交。

3）20xx年9月30日之前。

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線。

4）20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓。

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖。

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。

12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。

戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。

總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問題。

但是作為機(jī)電部門，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。

說實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個(gè)普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。

幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間；在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力，有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計(jì)劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓霎惓ＦD苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。

經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份完成安裝22個(gè)樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實(shí)行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個(gè)日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個(gè)多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實(shí)的。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇十六

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而xx更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機(jī)場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是xx這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗(yàn)來各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個(gè)t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目總結(jié)范文通用篇十七

時(shí)光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機(jī)電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。通過一年的艱辛奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和發(fā)奮的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。

一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：

首都首都機(jī)場擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了頂峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，詳細(xì)目標(biāo)完成情況如下：

1）20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底到達(dá)使用條件、屋面虹吸水系統(tǒng)到達(dá)使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。

2）20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工；

6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交。

3）20xx年9月30日之前。

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線。

4）20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓。

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖。

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。

12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)方案、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。

總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比擬大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比擬頭疼的問題。但是作為機(jī)電部門，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理本錢的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。

說實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個(gè)普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間；在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力，有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和方案。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓霎惓ＦD辛的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的'不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份完成安裝22個(gè)樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的根底。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實(shí)行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個(gè)日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個(gè)多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實(shí)的。

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)根底工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的根底工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持。t3b工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯(cuò)綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。

所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序穿插嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)展施工。

因此，協(xié)調(diào)工作對保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)展尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)展解決。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)展，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)展管線布置進(jìn)展解決，對確實(shí)解決不了問題的及時(shí)與xx及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)展匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時(shí)反響相關(guān)分部。

為使問題不致遺漏，確保每一個(gè)問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問題，才可以進(jìn)展消項(xiàng)。

過去一年里機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號確實(shí)認(rèn)及各種管線的穿插矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。

由于設(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、本錢較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計(jì)量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。

為此，我們機(jī)電部克服人員缺乏的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)展資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)視檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

目前，在人們的日常中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和性，而xx更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機(jī)場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是xx這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、播送、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的詳細(xì)安裝方式和位置。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗(yàn)來各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個(gè)t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的根底。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

雖然xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來的有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電工程收尾；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。工程的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對西門子、龐巴迪、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)展；還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建穿插作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機(jī)電安裝工程進(jìn)展例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定根底。