工程部門處罰通報(bào)范文 工程滯后處罰通知單(3篇)

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

工程部門處罰通報(bào)范文(推薦)一

二、貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部頒布的技術(shù)政策，組織實(shí)施上級(jí)頒布的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)施工技術(shù)的規(guī)章制度、命令指示等。

三、組織設(shè)計(jì)圖紙、文件的會(huì)審，參加施工調(diào)查、技術(shù)交底，辦理交接樁，進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。

四、掌握公司管段內(nèi)的工程進(jìn)度，施工方案。按照集團(tuán)公司、公司有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織編制管內(nèi)綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（或施工安排）和重點(diǎn)單項(xiàng)工程實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，并督促檢查其貫徹情況。

五、定期主持召開部門會(huì)議，安排部署各職能人員工作任務(wù)，分析研究施工生產(chǎn)中存在的有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題，解決所屬單位提出的有關(guān)問(wèn)題。

六、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師、項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管的日常業(yè)務(wù)工作，并督促各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行情況。

七、進(jìn)行上報(bào)資料及平時(shí)技術(shù)資料審核。

八、編制審查環(huán)保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其貫徹執(zhí)行。

九、協(xié)調(diào)好經(jīng)理部各部門之間的配合工作，參與討論和研究經(jīng)理部年、季、月份施工計(jì)劃，機(jī)械申請(qǐng)、技術(shù)教育、勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃和承包工程中有關(guān)施工方案、技術(shù)措施等。

十、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握本經(jīng)理部施工范圍內(nèi)的施工進(jìn)度及任務(wù)完成

情況，了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的運(yùn)作情況、存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施建議，并積極聯(lián)系有關(guān)部門予以解決，參加調(diào)度交班會(huì)，及時(shí)貫徹落實(shí)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜。

十一、對(duì)工區(qū)驗(yàn)工按技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際幾何尺寸進(jìn)行審核，建立驗(yàn)工臺(tái)帳。

十二、參加經(jīng)理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

十三、組織工程計(jì)劃人員研究和改進(jìn)新工藝，及時(shí)編寫工法和技術(shù)總結(jié)，積極參與tqc活動(dòng)，逐步推行和提高工程施工技術(shù)水平。十四、經(jīng)常了解所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)人員和職工的業(yè)務(wù)能力、工作效率、思想情況、家庭及本人的困難，在力所能及的情況下盡量幫助職工解決困難，做到“一崗兩責(zé)”。

工程部門處罰通報(bào)范文(推薦)二

過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。

工程部門處罰通報(bào)范文(推薦)三

1、配合策劃部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作；

2、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作；

3、配合造價(jià)部對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各施工單位和工程項(xiàng)目甲供材的招投標(biāo)工作；

4、配合造價(jià)部對(duì)乙供材進(jìn)行規(guī)格審核和市場(chǎng)詢價(jià)、認(rèn)價(jià)工作；

5、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系；

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作;

7、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理工作；

8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；

9、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理工作。