對(duì)口支援專(zhuān)家補(bǔ)貼方案范文簡(jiǎn)短(模板8篇)

方案的制定需要考慮多個(gè)因素，包括時(shí)間、資源和風(fēng)險(xiǎn)等。一個(gè)好的方案應(yīng)該具備科學(xué)性、可行性、效益性和可持續(xù)性等關(guān)鍵要素。接下來(lái)是一些方案管理和執(zhí)行中的注意事項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

對(duì)口支援專(zhuān)家補(bǔ)貼方案范文簡(jiǎn)短篇一

為貫徹落實(shí)《xxx中央xxx關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》（中發(fā)〔2009〕6號(hào)）和《xxx關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009-2011年）的通知》（國(guó)發(fā)〔2009〕12號(hào)），進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城市醫(yī)院對(duì)口支援管理工作，提高縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力和水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，根據(jù)xxx、財(cái)政部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2009〕72號(hào)），制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

在全面、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照認(rèn)識(shí)再提高、方案再細(xì)化、方法再改進(jìn)、措施再落實(shí)、成果再擴(kuò)大的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)城市大醫(yī)院對(duì)口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力和水平。

二、支援目標(biāo)。

支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結(jié)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的對(duì)口支援和協(xié)作關(guān)系，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平，改善和加強(qiáng)管理。通過(guò)三年的建設(shè)發(fā)展和對(duì)口支援，受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升，全市縣級(jí)醫(yī)院整體達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)和提高。

三、主要內(nèi)容支援醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開(kāi)展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)等，培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對(duì)受援醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平。

五、基本要求。

支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級(jí)醫(yī)院派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級(jí)職稱(chēng)以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員，派駐人員連續(xù)工作至少6個(gè)月可以輪換；支援醫(yī)院每年要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)不少于3名醫(yī)務(wù)人員。

六、職責(zé)與任務(wù)。

（一）雙方醫(yī)院。

1、對(duì)口支援雙方明確負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確年度和中長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作計(jì)劃和方案，簽訂對(duì)口支援協(xié)議書(shū)（同時(shí)報(bào)送衛(wèi)生行政主管部門(mén)）并切實(shí)履行。

2、支援醫(yī)院針對(duì)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨螅瑤椭茉t(yī)院建設(shè)一批特色和重點(diǎn)科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平。

3、對(duì)口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)、數(shù)量和時(shí)間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換。

4、支援醫(yī)院免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修。受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地選派醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫(yī)務(wù)人員，到支援醫(yī)院進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修。

5、支援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員參加對(duì)口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。

6、支援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把派駐醫(yī)務(wù)人員在對(duì)口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對(duì)工作成績(jī)突出者，應(yīng)當(dāng)在崗位聘用、職稱(chēng)晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。

7、受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要，為對(duì)口支援創(chuàng)造必要的支撐條件。受援醫(yī)院為支援醫(yī)院派出人員提供免費(fèi)住宿條件，但不發(fā)放任何補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。

（二）醫(yī)務(wù)人員。

1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)的要求和所在醫(yī)院的安排，參加對(duì)口支援工作。對(duì)口支援時(shí)間可以作為醫(yī)務(wù)人員職稱(chēng)晉升前的基層鍛煉相應(yīng)時(shí)間。

2、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，專(zhuān)題講座、技術(shù)培訓(xùn)，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù)；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。

3、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵照醫(yī)療技術(shù)分類(lèi)分級(jí)管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開(kāi)展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。

4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)要求，認(rèn)真完成進(jìn)修和培訓(xùn)任務(wù)。

5、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)和受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎(jiǎng)金、津貼等任何費(fèi)用。

七、考核評(píng)估。

（一）衛(wèi)生行政部門(mén)將對(duì)口支援工作納入支援醫(yī)院和受援醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)檢查情況和考核評(píng)估結(jié)果作為支援醫(yī)院和受援醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子考核、醫(yī)院等級(jí)復(fù)核和評(píng)審評(píng)價(jià)等工作的重要內(nèi)容。

（二）醫(yī)師完成對(duì)口支援任務(wù)的情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。受援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理，及時(shí)將有關(guān)情況通報(bào)支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時(shí)出具書(shū)面考核意見(jiàn)，按照有關(guān)規(guī)定審核后，納入其個(gè)人檔案。

（三）衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)在對(duì)口支援工作中成績(jī)突出、做出重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

八、監(jiān)督管理。

（一）衛(wèi)生行政部門(mén)設(shè)立對(duì)口支援工作協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，建立健全工作制度，完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，開(kāi)展信息報(bào)送和新聞宣傳工作。

（二）未按要求完成對(duì)口支援任務(wù)的，未按對(duì)口支援要求給予受援醫(yī)院以應(yīng)有支持的,市衛(wèi)生局將通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不得參加醫(yī)院等級(jí)復(fù)核和評(píng)審。

（三）因受援方原因未能完成對(duì)口支援任務(wù)的，由主管衛(wèi)生行政部門(mén)責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究受援單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（四）受援醫(yī)院以對(duì)口支援為由，擅自開(kāi)展未被核準(zhǔn)的診療項(xiàng)目的，主管衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正，逾期未改的，依法進(jìn)行處理。

（五）對(duì)沒(méi)有正當(dāng)理由拒不參加對(duì)口支援工作，或未按要求完成對(duì)口支援工作任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，當(dāng)年年度考核結(jié)果判定為不合格，其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。

（六）對(duì)于違反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院依照相關(guān)規(guī)定予以處理，受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)協(xié)助。涉及違法違規(guī)的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。

對(duì)口支援專(zhuān)家補(bǔ)貼方案范文簡(jiǎn)短篇二

2012年是黨的十八大召開(kāi)之年，也是全面落實(shí)中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議精神之年。為切實(shí)做好對(duì)口幫扶工作，根據(jù)市人民政府國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)合作辦公室《關(guān)于印發(fā)2012年對(duì)口幫扶（支援）工作要點(diǎn)的通知》文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)制定工作方案如下。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”的工作要求，繼續(xù)堅(jiān)持“讓千家萬(wàn)戶(hù)受益、讓千家萬(wàn)戶(hù)致富”的方針，把幫助對(duì)口地區(qū)促進(jìn)就業(yè)、增加收入、改善民生、加快發(fā)展作為工作核心內(nèi)容，把無(wú)償援助與經(jīng)濟(jì)交流合作緊密結(jié)合，通過(guò)政府引導(dǎo)、全社會(huì)參與的方式，整合資源，重點(diǎn)突破，幫扶建設(shè)一批具有較好示范帶動(dòng)作用的項(xiàng)目，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)口地區(qū)的發(fā)展動(dòng)力和能力，切實(shí)促進(jìn)當(dāng)?shù)厝罕娫鍪罩赂?，努力推?dòng)對(duì)口幫扶工作上新臺(tái)階。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

市老區(qū)辦作為市委、市政府承擔(dān)對(duì)口幫扶工作的職能部門(mén)，明確一位副主任分管對(duì)口幫扶工作，辦綜合科為對(duì)口幫扶工作的職能科室，負(fù)責(zé)制定對(duì)口幫扶工作實(shí)施方案和工作計(jì)劃，抓好組織協(xié)調(diào)、督查考評(píng)、信息編發(fā)上報(bào)等工作，確保對(duì)口幫扶工作順利推進(jìn)。

三、具體工作措施。

1、邀請(qǐng)望謨縣組團(tuán)赴我市參觀考察。按照“互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的原則，積極探索途徑、搭建平臺(tái)，大力推動(dòng)兩地產(chǎn)業(yè)對(duì)接，擴(kuò)大兩地經(jīng)濟(jì)交流合作規(guī)模和領(lǐng)域。3月份邀請(qǐng)貴州省望謨縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)有關(guān)部門(mén)赴我市參觀考察，同時(shí)向我市企業(yè)推介望謨縣招商引資項(xiàng)目，進(jìn)一步增進(jìn)兩地的相互了解，促進(jìn)經(jīng)貿(mào)交流與合作。

2、赴望謨實(shí)地調(diào)研，確定2012年對(duì)口幫扶項(xiàng)目。會(huì)同市財(cái)政局于4月份赴望謨縣實(shí)地調(diào)研踏看，按照市對(duì)口幫扶十二五規(guī)劃的要求，重點(diǎn)圍繞“五個(gè)一”（一個(gè)民族特色示范村寨、一個(gè)現(xiàn)代高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地、一個(gè)社會(huì)公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)對(duì)接示范推進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范培訓(xùn)）來(lái)確定幫扶建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃安排幫扶資金300萬(wàn)元左右。

3、組織企業(yè)家赴望謨實(shí)地考察。在望謨縣組團(tuán)赴我市推介招商引資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，按照“政府引導(dǎo)、跟蹤服務(wù)”的原則，于5月份組織一批感興趣、有投資意向的企業(yè)家赴望謨縣實(shí)地考察，全面了解望謨縣情況和投資環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)間的交流與合作。

4、積極幫扶望謨縣災(zāi)后重建工作。針對(duì)望謨縣去年遭受“6·6”特大洪災(zāi)，損失嚴(yán)重的情況，邀請(qǐng)市水利局專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)赴望謨縣實(shí)地考察，提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助編制和改進(jìn)水利設(shè)施災(zāi)后重建方案。災(zāi)后重建項(xiàng)目根據(jù)望謨縣綜合治理規(guī)劃積極向水利部爭(zhēng)取幫助，立項(xiàng)建設(shè)。

5、實(shí)施貧困學(xué)生幫扶活動(dòng)。組織發(fā)動(dòng)社會(huì)力量開(kāi)展助學(xué)活動(dòng)，支持望謨縣教育事業(yè)，深化對(duì)口幫扶工作成果，計(jì)劃落實(shí)資助望謨縣貧困學(xué)生100名。

6、開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。委托望謨縣扶貧辦在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展勞動(dòng)力使用技術(shù)培訓(xùn)幫，重點(diǎn)圍繞村干部、農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)為主的農(nóng)村致富帶頭人開(kāi)展培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其自我發(fā)展能力和帶動(dòng)貧困農(nóng)戶(hù)發(fā)展的能力。

7、檢查驗(yàn)收。于年底赴望謨對(duì)2012年項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保項(xiàng)目如期建設(shè)完成。同時(shí)，對(duì)明年對(duì)口幫扶工作進(jìn)行調(diào)研，初步落實(shí)幫扶項(xiàng)目。

對(duì)口支援專(zhuān)家補(bǔ)貼方案范文簡(jiǎn)短篇三

為確保我院與對(duì)口支援醫(yī)院人民醫(yī)院項(xiàng)目順利實(shí)施，經(jīng)雙方具體協(xié)商，特制定對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目工作規(guī)劃。

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、由人民醫(yī)院派駐一名兒科主治醫(yī)師和一名普外副主任醫(yī)師組成的醫(yī)療隊(duì)到對(duì)口支援醫(yī)院進(jìn)行對(duì)口技術(shù)支援。

重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目和內(nèi)容：

(3)、醫(yī)技科室（超聲、檢驗(yàn)）人才培養(yǎng)、技術(shù)水平提高；

(4)、醫(yī)院管理干部的規(guī)范化培訓(xùn)。

2、受援醫(yī)院選派2名以的兒科、普外等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)三江口瑤族鎮(zhèn)衛(wèi)生院免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)1年。

3、邀請(qǐng)受援醫(yī)院參加三江口瑤族鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦的學(xué)術(shù)活動(dòng)。

二、實(shí)施時(shí)間：

2012年3月1日至2013年2月28日，共一年時(shí)間。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

醫(yī)院成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

四、項(xiàng)目管理：

1、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、指導(dǎo)、檢查，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，檢查項(xiàng)目實(shí)施效果。

2、負(fù)責(zé)日常工作，對(duì)派駐醫(yī)療隊(duì)員建立檔案，定期了解、匯總派駐醫(yī)療隊(duì)員的工作開(kāi)展情況。

3、各支援科室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括醫(yī)療隊(duì)員的工作安排、考勤等，每期向醫(yī)務(wù)科匯總上報(bào)派駐醫(yī)療隊(duì)員開(kāi)展工作情況。

五、實(shí)施要求。

1、管理小組應(yīng)定期了解項(xiàng)目進(jìn)展及醫(yī)療隊(duì)員工作情況，每半年組織一次項(xiàng)目實(shí)施情況檢查評(píng)估，并將情況上報(bào)縣衛(wèi)生局。

2、各支援科室要選派責(zé)任心強(qiáng)的、工作能力強(qiáng)的主治醫(yī)師職稱(chēng)以上的高年資醫(yī)師到對(duì)口支援醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)支援。

3、派駐的醫(yī)療隊(duì)員應(yīng)遵照項(xiàng)目協(xié)議，服從受援醫(yī)院安排，遵守受援醫(yī)院規(guī)章制度，積極開(kāi)展支援項(xiàng)目，做好傳、幫、帶，使受援醫(yī)院的診療水平得到提高，達(dá)到項(xiàng)目要求。

2012年3月5日。

對(duì)口支援專(zhuān)家補(bǔ)貼方案范文簡(jiǎn)短篇四

實(shí)施方案。

為確保我院與對(duì)口支援醫(yī)院溢水鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目順利實(shí)施，根據(jù)**衛(wèi)發(fā)[2012]27號(hào)文件精神，經(jīng)雙方具體協(xié)商，特制定《**醫(yī)院二0一二年度對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目實(shí)施方案》。

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、由***醫(yī)院派駐一名掛職副院長(zhǎng)及一名主治醫(yī)師組成的醫(yī)療隊(duì)到對(duì)口支援醫(yī)院進(jìn)行對(duì)口技術(shù)支援。

重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目和內(nèi)容：

(1)、婦科、外科、內(nèi)科、兒科的人才培養(yǎng)及學(xué)科建設(shè)；

(2)、急診科規(guī)范化建設(shè)、醫(yī)務(wù)人員急救應(yīng)急能力的提高；

(3)、醫(yī)技科室（超聲、檢驗(yàn)）人才培養(yǎng)、技術(shù)水平提高；

(4)、醫(yī)院管理干部的規(guī)范化培訓(xùn)。

2、受援醫(yī)院選派2名以上的臨床、醫(yī)技、護(hù)理、管理等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)洋縣醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)半年以上。

3、邀請(qǐng)受援醫(yī)院參加***醫(yī)院舉辦的學(xué)術(shù)活動(dòng)。

二、實(shí)施時(shí)間：

2012年1月1日至2012年12月31日，共一年時(shí)間。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

醫(yī)院成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：*****。

副組長(zhǎng)：*****。

成員：醫(yī)務(wù)科、各支援科室負(fù)責(zé)人。

四、項(xiàng)目管理：

1、*****副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、指導(dǎo)、檢查，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，檢查項(xiàng)目實(shí)施效果。

2、醫(yī)務(wù)科****負(fù)責(zé)日常工作，對(duì)派駐醫(yī)療隊(duì)員建立檔案，定期了解、匯總派駐醫(yī)療隊(duì)員的工作開(kāi)展情況。

3、各支援科室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括醫(yī)療隊(duì)員的工作安排、考勤等，每期向醫(yī)務(wù)科匯總上報(bào)派駐醫(yī)療隊(duì)員開(kāi)展工作情況。

五、實(shí)施要求。

1、管理小組應(yīng)定期了解項(xiàng)目進(jìn)展及醫(yī)療隊(duì)員工作情況，每半年組織一次項(xiàng)目實(shí)施情況檢查評(píng)估，并將情況上報(bào)縣衛(wèi)生局。

2、各支援科室要選派責(zé)任心強(qiáng)的、工作能力強(qiáng)的主治醫(yī)師職稱(chēng)以上的高年資醫(yī)師到對(duì)口支援醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)支援。

3、派駐的醫(yī)療隊(duì)員應(yīng)遵照項(xiàng)目協(xié)議，服從受援醫(yī)院安排，遵守受援醫(yī)院規(guī)章制度，積極開(kāi)展支援項(xiàng)目，做好傳、幫、帶，使受援醫(yī)院的診療水平得到提高，達(dá)到項(xiàng)目要求。

二〇一二年二月十七日。

對(duì)口支援專(zhuān)家補(bǔ)貼方案范文簡(jiǎn)短篇五

為深入推進(jìn)省內(nèi)優(yōu)質(zhì)學(xué)校對(duì)口幫扶深度貧困地區(qū)中小學(xué)校工作，認(rèn)真落實(shí)《教育局關(guān)于全面加強(qiáng)對(duì)口幫扶深度貧困縣中小學(xué)校工作的通知》的要求，提高幫扶質(zhì)量和幫扶效果，促進(jìn)教育事業(yè)又快又好發(fā)展，結(jié)合經(jīng)開(kāi)區(qū)教育局對(duì)口支援縣教育“校對(duì)?！苯Y(jié)對(duì)幫扶實(shí)際，制定本方案：

一、結(jié)對(duì)幫扶范圍。

縣27所受援學(xué)校與市27所學(xué)校建立“校對(duì)?！苯Y(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。

二、結(jié)對(duì)幫扶內(nèi)容。

（一）“教師交流互派”項(xiàng)目。

由教育局選派27名教師來(lái)縣結(jié)對(duì)學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)工作；11名掛職干部到結(jié)對(duì)學(xué)校指導(dǎo)教育教學(xué)及教研工作；縣選派5名教育管理人才和后備干部到結(jié)對(duì)學(xué)校掛職鍛煉；30名骨干教師到結(jié)對(duì)學(xué)校跟崗學(xué)習(xí)。

（二）“講師團(tuán)”講學(xué)交流項(xiàng)目。

由區(qū)教育局牽頭，選派30名特級(jí)教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人等來(lái)縣講學(xué)交流。

（三）“異地代培”項(xiàng)目。

縣選送20名初一學(xué)生到去就讀，該項(xiàng)目由經(jīng)開(kāi)區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)校具體實(shí)施。

（四）日常教育教學(xué)交流。

以“校對(duì)?！苯Y(jié)對(duì)幫扶為載體，各結(jié)對(duì)學(xué)校加強(qiáng)溝通聯(lián)系、深化結(jié)對(duì)幫扶，通過(guò)開(kāi)展送培送教活動(dòng)、工作坊研修、心連心、手拉手活動(dòng)等智力支教活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校間、師生間的交流交融，為幫扶學(xué)校提供物資資金支持，幫助學(xué)校轉(zhuǎn)變教育理念、提高教育管理水平和師資隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三、組織管理和考核。

（一）高度重視，認(rèn)真落實(shí)。

各校（園）要按本方案的要求，高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，與幫扶學(xué)校共同制定適合本校實(shí)際的幫扶方案，加強(qiáng)日常管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

（二）加強(qiáng)管理，督促考核。

對(duì)口支援專(zhuān)家補(bǔ)貼方案范文簡(jiǎn)短篇六

各臨床、醫(yī)技科室：

根據(jù)xxx關(guān)于“加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

為了進(jìn)一步規(guī)范我院對(duì)口支援管理工作，不斷完善我院對(duì)口支援工作機(jī)制和制度，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿(mǎn)足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

二、工作目標(biāo)。

根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門(mén)下達(dá)的對(duì)口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過(guò)3-5年階段性對(duì)口支援，使受援醫(yī)院改善和加強(qiáng)管理。進(jìn)行技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，協(xié)助進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，提高專(zhuān)科醫(yī)療服務(wù)能力，鞏固等級(jí)醫(yī)院的建設(shè)。

（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時(shí)結(jié)合晉升職稱(chēng)人員到基層鍛煉工作開(kāi)展對(duì)口支援工作。

（二）臨床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。

（三）技術(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目，重點(diǎn)幫助受援單位開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色專(zhuān)科、重點(diǎn)專(zhuān)科，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。

（四）進(jìn)修培訓(xùn)。根據(jù)受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時(shí)間不少于6個(gè)月。

（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對(duì)方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理人員能力，同時(shí)也加強(qiáng)雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項(xiàng)醫(yī)院管理制度及推動(dòng)各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)等方面。

（六）實(shí)物捐贈(zèng)。醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際，支援期內(nèi)以實(shí)物或經(jīng)費(fèi)支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。

（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)對(duì)受援單位實(shí)行全方面的支援，不斷積極探索對(duì)口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)工作。

四、工作管理。

（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護(hù)理等優(yōu)勢(shì)及對(duì)受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對(duì)口支援工作方案和工作計(jì)劃，雙方簽訂對(duì)口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計(jì)劃和目標(biāo)考核。

（二）依據(jù)對(duì)口支援協(xié)議，對(duì)全院職工特別是參加對(duì)口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)，宣傳對(duì)口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對(duì)口支援工作形式、任務(wù)、目標(biāo)和要求。

（三）加強(qiáng)對(duì)口支援專(zhuān)家工作組和派駐人員的管理，定期對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。

（四）對(duì)口幫扶工作列入醫(yī)院工作績(jī)效考核系列，定期進(jìn)行考核。

五、保障措施。

（一）醫(yī)院成立對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對(duì)口支援工作，定期研究指導(dǎo)對(duì)口支援工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，保障對(duì)口支援工作順利有效開(kāi)展。

（二）對(duì)口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。

（三）由駐點(diǎn)人員根據(jù)對(duì)口支援時(shí)間制定詳細(xì)工作計(jì)劃，適時(shí)開(kāi)展工作，及時(shí)溝通，積極協(xié)調(diào)，確保年度工作目標(biāo)完成。

（四）制定培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座、交流工作計(jì)劃，做好通知、師資、會(huì)議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習(xí)、食宿工作。

2（五）領(lǐng)導(dǎo)組制定考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，明確專(zhuān)家工作組和派駐人員工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，加強(qiáng)考核管理。支援工作結(jié)束時(shí)，受援單位對(duì)要專(zhuān)家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對(duì)支援工作做出客觀評(píng)價(jià)。

（六）要積極宣傳和營(yíng)造良好的輿論氛圍，推動(dòng)對(duì)口支援工作順利有效開(kāi)展；對(duì)幫扶工作中的典型事例、好人好事及時(shí)總結(jié)推廣。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，專(zhuān)家工作團(tuán)、派駐人員不得收取受援單位的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等任何費(fèi)用。對(duì)口支援期間，醫(yī)院承擔(dān)派駐人員的工資、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇以及下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、交通費(fèi)用等，不給受援單位增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2013年1月。

對(duì)口支援專(zhuān)家補(bǔ)貼方案范文簡(jiǎn)短篇七

綿陽(yáng)市三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援縣級(jí)醫(yī)院實(shí)附件：

綿陽(yáng)市三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援縣級(jí)醫(yī)院實(shí)施方案。

為貫徹落實(shí)《xxx中央xxx關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》（中發(fā)〔〕6號(hào)）和《xxx關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（-）的通知》（國(guó)發(fā)〔〕12號(hào)），進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城市醫(yī)院對(duì)口支援管理工作，提高縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力和水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，根據(jù)xxx、財(cái)政部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔〕72號(hào)），制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

在全面、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照認(rèn)識(shí)再提高、方案再細(xì)化、方法再改進(jìn)、措施再落實(shí)、成果再擴(kuò)大的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)城市大醫(yī)院對(duì)口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力和水平。

二、支援目標(biāo)。

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務(wù)能力顯著提升，全市縣級(jí)醫(yī)院整體達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)和提高。

三、具體安排。

（一）市中心醫(yī)院對(duì)口支援北川羌族自治縣人民醫(yī)院、綿陽(yáng)市人民醫(yī)院和三臺(tái)縣人民醫(yī)院；

支援醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開(kāi)展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開(kāi)展疑難病癥診療；培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對(duì)受援醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助受援醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)科室；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平。

五、基本要求。

支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級(jí)醫(yī)院派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級(jí)職稱(chēng)以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員，派駐人員連續(xù)工作至少6個(gè)月能夠輪換；支援醫(yī)院每年要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)不少于3名醫(yī)務(wù)人員。

六、職責(zé)與任務(wù)（一）雙方醫(yī)院。

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1、對(duì)口支援雙方明確負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確年度和中長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作計(jì)劃和方案，簽訂對(duì)口支援協(xié)議書(shū)（同時(shí)報(bào)送衛(wèi)生行政主管部門(mén)）并切實(shí)履行。

2、支援醫(yī)院針對(duì)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨螅瑤椭茉t(yī)院建設(shè)一批特色和重點(diǎn)科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平。

3、支援醫(yī)院選派經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資中級(jí)及以上職稱(chēng)的人員參加對(duì)口支援工作。

4、對(duì)口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)、數(shù)量和時(shí)間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換。

5、支援醫(yī)院免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修。受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地選派醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫(yī)務(wù)人員，到支援醫(yī)院進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修。

6、支援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員參加對(duì)口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。

7、支援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把派駐醫(yī)務(wù)人員在對(duì)口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對(duì)工作成績(jī)突出者，應(yīng)當(dāng)在崗位聘用、職稱(chēng)晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。

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1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)的要求和所在醫(yī)院的安排，參加對(duì)口支援工作。對(duì)口支援時(shí)間能夠作為醫(yī)務(wù)人員職稱(chēng)晉升前的基層鍛煉相應(yīng)時(shí)間。

2、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，指導(dǎo)受援醫(yī)院提高疑難重癥的診治水平；組織開(kāi)展查房、會(huì)診、手術(shù)示范、病例討論、專(zhuān)題講座、技術(shù)培訓(xùn)，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù)；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。

3、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵照醫(yī)療技術(shù)分類(lèi)分級(jí)管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開(kāi)展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)要求，認(rèn)真完成進(jìn)修和培訓(xùn)任務(wù)。

5、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)和受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎(jiǎng)金、津貼等任何費(fèi)用。

七、考核評(píng)估。

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醫(yī)院和受援醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子考核、醫(yī)院等級(jí)復(fù)核和評(píng)審評(píng)價(jià)等工作的重要內(nèi)容。

（二）醫(yī)師完成對(duì)口支援任務(wù)的情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。受援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理，及時(shí)將有關(guān)情況通報(bào)支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時(shí)出具書(shū)面考核意見(jiàn)，按照有關(guān)規(guī)定審核后，納入其個(gè)人檔案。

（三）衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)在對(duì)口支援工作中成績(jī)突出、做出重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

八、監(jiān)督管理。

（一）衛(wèi)生行政部門(mén)設(shè)立對(duì)口支援工作協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，建立健全工作制度，完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，開(kāi)展信息報(bào)送和新聞宣傳工作。

（二）未按要求完成對(duì)口支援任務(wù)的，未按對(duì)口支援要求給予受援醫(yī)院以應(yīng)有支持的,市衛(wèi)生局將通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不得參加醫(yī)院等級(jí)復(fù)核和評(píng)審。

（三）因受援方原因未能完成對(duì)口支援任務(wù)的，由主管衛(wèi)生行政部門(mén)責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究受援單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（四）受援醫(yī)院以對(duì)口支援為由，擅自開(kāi)展未被核準(zhǔn)的診療項(xiàng)目的，主管衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正，逾期未改的，依法進(jìn)行處理。

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理，當(dāng)年年度考核結(jié)果判定為不合格，其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。

（六）對(duì)于違反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院依照相關(guān)規(guī)定予以處理，受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)協(xié)助。涉及違法違規(guī)的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。

對(duì)口支援專(zhuān)家補(bǔ)貼方案范文簡(jiǎn)短篇八

為保證港澳援建項(xiàng)目工作優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范地運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求，結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

一、成立馬鞍中學(xué)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并作出具體職責(zé)分工。

組長(zhǎng)：許遠(yuǎn)遼校長(zhǎng)法人代表全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)。

副組長(zhǎng)：劉自孝副校長(zhǎng)。

吳輝副校長(zhǎng)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的督促、協(xié)調(diào)工作。成員：

孫杰：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目所需的各種手續(xù)。

胡君明：負(fù)責(zé)高中部項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)督，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目場(chǎng)地水電通暢工作。

王從虎：負(fù)責(zé)初中部項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)督，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目場(chǎng)地水電通暢工作。

林長(zhǎng)峰：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、歸檔工作。

1許期模：負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)用賬戶(hù)的管理。

孫杰、胡君明、趙海洋、羅強(qiáng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需折遷工作和相關(guān)單位、個(gè)人的協(xié)調(diào)工作，以及項(xiàng)目建設(shè)的安保工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。主任：孫杰。

成員：胡君明、羅強(qiáng)、何姣。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌、信息傳遞等日常工作。

二、項(xiàng)目建設(shè)管理辦法：

1、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、工期控制、建設(shè)實(shí)施，管理使用都負(fù)獨(dú)立民事責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行信息反饋制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批單位和主管部門(mén)的要求，按月上報(bào)工程進(jìn)展情況、投資完成情況及資金到位情況。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，擇優(yōu)委托資質(zhì)的監(jiān)理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目投資控制、工期控制、合同管理、信息管理等進(jìn)行有效監(jiān)督，并以合同明確監(jiān)理單位的責(zé)任。避免非客觀原因造成的投資超概算、延長(zhǎng)工期及質(zhì)量事故。

4、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，實(shí)行原材料和每道建設(shè)工序的檢驗(yàn)。對(duì)不符質(zhì)量要求的實(shí)施堅(jiān)決一票否決。

5、注重合同管理?？辈?、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位都必須簽好合同、明確責(zé)任，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，強(qiáng)化項(xiàng)目審計(jì)，切實(shí)提高資金使用效益。

儀隴馬鞍中學(xué)校。

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