最新公司工會提案范文范本(匯總13篇)

總結(jié)是我們經(jīng)常會遇到的一種寫作任務(wù)，掌握好總結(jié)的方法對我們的成長和進(jìn)步很有幫助。一篇完美的總結(jié)應(yīng)該既簡潔明了又能準(zhǔn)確地表達(dá)出所總結(jié)的內(nèi)容和思想。讓我們一起來欣賞以下總結(jié)范文，希望能在寫作中找到一些靈感和創(chuàng)意。

公司工會提案范文范本篇一

摘要：非公企業(yè)的所有制性質(zhì)，決定了企業(yè)工會組織的定位不同于國有、集體企業(yè)。非公企業(yè)工會必須在維護(hù)職工合法權(quán)益又共謀企業(yè)健康發(fā)展的“兩級”上，找平衡，搞協(xié)調(diào)，抓維權(quán)。本文即分析了當(dāng)前非公企業(yè)工會工作中存在的問題，并詳細(xì)闡述了加強(qiáng)非公企業(yè)工會工作的建議。

關(guān)鍵詞：非公企業(yè)；工會工作；職工；維權(quán)；民主。

一、非公企業(yè)工會工作需明確的幾種關(guān)系。

（一）工會與企業(yè)主的關(guān)系。

非公企業(yè)的勞資關(guān)系是社會主義制度下特殊的雇傭關(guān)系，這種關(guān)系決定了勞資雙方的利益既有對抗的一面，又有一致的一面。勞動關(guān)系的雙重性再客觀上要求工會角色的雙重性。工會既要當(dāng)好職工權(quán)益的代表者、維護(hù)者，又要當(dāng)好企業(yè)主的合作伙伴；既要支持和配合企業(yè)主搞好企業(yè)的經(jīng)營管理，團(tuán)結(jié)職工搞好生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)又要對損害職工權(quán)益的現(xiàn)象，通過合法途徑加以干預(yù)和制止。

（二）工會與企業(yè)的關(guān)系。

非公企業(yè)和企業(yè)主不是完全一回事，不能完全等同。雖然非公企業(yè)的發(fā)展能為企業(yè)主賺錢盈利，但企業(yè)客觀上為國家、為社會創(chuàng)造了財(cái)富，也提供了就業(yè)的崗位。因此，企業(yè)的健康發(fā)展也有利于國家，有利于社會，有利于職工，還為工會提供了新的活動平臺。非公企業(yè)工會圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，是確保勞資雙方互利互惠、共存共榮的重要策略。所以，工會要以“雙贏”的戰(zhàn)略思想，正確處理“維權(quán)”與“共謀”的關(guān)系，積極構(gòu)建職工與企業(yè)的利益共同體。

（三）工會與職工的關(guān)系。

非公經(jīng)濟(jì)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這類企業(yè)的職工，也是國家的主人。他們不同于資本主義條件下的雇傭勞動者，他們的合法權(quán)益更需要依法得到尊重和保護(hù)。工會要成為“職工之家”，要始終保持同職工的血肉聯(lián)系，既要了解職工的愿望和要求，替他們說話辦事，維護(hù)他們的合法權(quán)益，又要重視和加強(qiáng)職工群眾的思想教育，不斷提高他們的思想覺悟、道德品質(zhì)、文化水平和技術(shù)素質(zhì)、使他們認(rèn)識到自己在為企業(yè)主創(chuàng)造利潤的同時(shí)，還為國家創(chuàng)造了稅收，為社會創(chuàng)造了財(cái)富，同時(shí)也為自己創(chuàng)造了崗位。

（四）工會與黨組織的關(guān)系。

工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿參加的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。工會必須自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)。工會作為黨的“”組織，在非公企業(yè)建立黨組織的條件尚待成熟的情況下，工會組織可以先行一步，形成以黨建帶工建、以工建促黨建的“互動”關(guān)系。

二、當(dāng)前非公企業(yè)工會工作中存在的問題。

（一）工會人員自身權(quán)益難以維護(hù)。

由于企業(yè)工會不是該企業(yè)的核心部門，只要一提到精簡人員或壓縮部門編制，工會首當(dāng)其沖。企業(yè)工會人員大部分為兼職，尤其在非公企業(yè)，他們既不同于持股股東，也不同于企業(yè)管理者，而是企業(yè)應(yīng)需要而確定的兼職人員。因此，他們對工會工作缺乏研究，只是做一些表面性、應(yīng)付性的工作，面對職工權(quán)益維護(hù)問題，他們往往處于“兩難”境地，難以旗幟鮮明地為職工說話辦事。

（二）工會參與決策難和民主監(jiān)督難。

1、平等協(xié)商難。

在非公企業(yè)中，一些企業(yè)的經(jīng)營者，不愿以平等身份與工會開展平等協(xié)商，認(rèn)為集體合同可有可無。不少企業(yè)雖然在形式上進(jìn)行了協(xié)商，但集體合同的作用發(fā)揮不明顯。幾乎所有企業(yè)的工資分配方案都由經(jīng)營管理層決定，工會幾乎沒有話語權(quán)。

2、參與決策難。

在非公有制企業(yè)中，一些企業(yè)把本應(yīng)由職代會審議通過的事項(xiàng)由董事會或企業(yè)行政方直接決定；少數(shù)企業(yè)職代會在通過重要方案和決議時(shí)，不能嚴(yán)格按照職代會程序進(jìn)行，職工代表不能真實(shí)表達(dá)意愿。這些問題使職工對職代會、職工代表、工會組織產(chǎn)生信任危機(jī)。

3、民主監(jiān)督難。

在非公企業(yè)，工會組織缺乏公開的主動權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對于勞動合同、集體合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，對于職工在工資福利待遇、勞動安全衛(wèi)生、休息休假等方面出現(xiàn)的問題，工會雖然缺乏硬措施、強(qiáng)手段去督促整改，但更主要的是工會主席不敢與企業(yè)管理者較真。

（三）工會服務(wù)不夠到位。

在勞動關(guān)系矛盾尖銳的形勢下，通過協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境，這是企業(yè)工會工作的第一要務(wù)，也是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的切人點(diǎn)。由于種種原因，不少企業(yè)工會還停留在事務(wù)型或活動型工作層面，未能體現(xiàn)工作重心，突出基本職責(zé)。

企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)展水平有所不同，工作內(nèi)容和要求必然有所不同。一些企業(yè)工會貪大求全，平行推進(jìn)，沒有突出行業(yè)或職工群體的特點(diǎn)，抓不住主要矛盾，解決不了關(guān)鍵問題，致使企業(yè)工會“事倍功半”。

（四）工會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

在非公企業(yè)，工會主席的人選都是董事會或企業(yè)行政方?jīng)Q定人選后要求工會按照程序選舉。有的只是形式上進(jìn)行了選舉，但選舉受企業(yè)管理者操縱。同時(shí)，非公有制企業(yè)工會主席對老板有很強(qiáng)的依附性，企業(yè)行政和工會實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，只是依靠“行政的開明、工會的聰明”做一些力所能及的工作。這些問題使企業(yè)工會很難依法行使權(quán)利、履行職責(zé)、發(fā)揮作用，成為職工對工會產(chǎn)生信任危機(jī)的根源。

三、加強(qiáng)非公企業(yè)工會工作的建議。

（一）健全工會組織。

這是最基本的條件。一個(gè)健全的工會組織，才可能團(tuán)結(jié)最廣大的職工。要建立健全工會組織，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的工會干部隊(duì)伍，依靠這個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和影響全體職工。這支干部隊(duì)伍在職工群眾中的威信大小，將直接影響工會工作的成效；而工會干部能否出以公心，積極為職工辦事，又直接影響到工會的威信和公信力。工會組織、干部和職工是工會活力三要素，三者相輔相成，共存共生。

（二）強(qiáng)化非公企業(yè)工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)。

非公企業(yè)的維權(quán)機(jī)制建設(shè)，要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，不同企業(yè)采取不同的模式和方法。規(guī)模較大的非公企業(yè)可以獨(dú)立建制，小型非公企業(yè)可以通過行業(yè)性、區(qū)域性工會聯(lián)合會的形式，建立區(qū)域性、行業(yè)性的維權(quán)機(jī)制。

一是建立健全以推進(jìn)勞動合同工作為突破口的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。圍繞建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系這一中心環(huán)節(jié)，幫助和指導(dǎo)職工簽訂勞動合同，監(jiān)督檢查勞動合同的執(zhí)行情況，推動勞動合同制度的全面實(shí)施，努力做到維權(quán)關(guān)口前移。

二是建立健全以職代會為基本形式的職工民主管理機(jī)制。要積極探索適合非公企業(yè)組織形式、管理模式的職工民主管理有效方式和途徑，促進(jìn)非公企業(yè)職工知情建議權(quán)、協(xié)商參與權(quán)和依法監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。

（三）依法開展工作是根本途徑。

公司工會提案范文范本篇二

職工代表大會是公司實(shí)行民主管理的基本形式，那么公司職代會的提案應(yīng)該怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司職代會提案范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

各位代表、同志們：

椐《電網(wǎng)公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會提案填報(bào)工作。

答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

下面，我受大會主席團(tuán)委托，代表供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：

xxxxxxx。

最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。

類別：編號：

提案人姓名單位崗位。

提案名稱(標(biāo)題)：

案由及落實(shí)措施：

(下級單位)意見：

(下級單位)負(fù)責(zé)人簽字：(單位蓋章)年月日。

主管部門意見：

(主管部門)負(fù)責(zé)人簽字：(單位蓋章)年月日。

(單位)提案審查委員會意見：

要求。

1、此表限填一項(xiàng)議案，提案標(biāo)題和案由應(yīng)準(zhǔn)確、簡明，落實(shí)措施可行。2、主管部門意見明確，字跡要工整、清楚。3、表內(nèi)寫不下可附頁。4、此表可復(fù)制。

各分會：

根據(jù)《院(集團(tuán))職工代表大會職工代表提案征集處理實(shí)施辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定，為了廣泛征求職工對院(集團(tuán))工作的意見和建議?，F(xiàn)就院(集團(tuán))第十屆二次職工代表大會提案征集工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、提案內(nèi)容。

提案要緊緊圍繞院(集團(tuán))“”規(guī)劃的制定、企業(yè)文化建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)，在強(qiáng)化管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)院(集團(tuán))科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、提案征集的要求。

(一)職工代表必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度行使自己的提案權(quán)，在撰寫提案之前應(yīng)廣泛聽取職工意見，代表廣大職工的共同利益，反映職工的共同呼聲。

(二)提出的提案應(yīng)有提出問題的依據(jù)，產(chǎn)生問題的原因，解決問題的建議、辦法或措施。保證提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性。

(三)屬于下列問題不能作為提案上報(bào)：(1)院(集團(tuán))職代會職權(quán)以外的問題;(2)同法律法規(guī)有抵觸的問題;(3)純屬個(gè)人具體問題或?qū)€(gè)別人的具體意見;(4)科技學(xué)術(shù)問題;(5)院(集團(tuán))職權(quán)范圍以外的問題。

(四)提案要一事一議，用統(tǒng)一格式的提案表(可在院局域網(wǎng)上下載)，用鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚(可打印，允許另附頁補(bǔ)充)。提案表的編號、類別不填，由院工會統(tǒng)一編寫。

(五)提案須由正式代表1人作為提案人提出，正式代表2人以上(含2人)附議。每個(gè)提案人、附議人都必須親筆簽名后方可作為有效提案。每位代表的提案數(shù)量不限。

三、提案征集的方式及上報(bào)時(shí)間。

請各位分會主席和各位代表認(rèn)真做好提案工作。提案按要求填寫后，請各分會統(tǒng)一收集上報(bào)院(集團(tuán))工會。

各單位：

經(jīng)研究決定，擬于今年春節(jié)后召開我局首屆四次職工代表大會，根據(jù)《江蘇煤炭地質(zhì)局提案管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)將征集提案有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

提案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合我局實(shí)際，填寫“提案表”必須一表一事一案，提案人必須是我局正式職工代表，代表廣大職工的共同利益，每位代表的提案數(shù)不限。提案請各位代表于2月10日之前交至隊(duì)工會。

公司工會提案范文范本篇三

似乎人們都想著如何以行動主動彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，今天本站小編在這里為大家分享公司改善提案范文，希望能夠幫到大家。

下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門。

2.適用范圍適用于本部門的全體員工。

3.規(guī)定。

·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案?！そ档统杀荆盒侍嵘鳂I(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案?！どa(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案?！び嘘P(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范圍。

非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

3.3.2改善委員會職能(1)委員長的職能。

·負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評估工作;·定期參加改善提案的相關(guān)會議;。

·負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識。(3)評審委員的職能。

·定期參加提案評審工作;。

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)。

改善提案評審由改善提案促進(jìn)會根據(jù)以下改善提案評定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評定。評審總共4項(xiàng)計(jì)100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準(zhǔn)給予評定分?jǐn)?shù)，合計(jì)后為最后得分。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評審：

3.5.1評定基準(zhǔn)。

(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。

·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。

·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;·對本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。(2)可實(shí)施性(20分)。

·最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;·不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。

·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度。(3)實(shí)施效果(35分)。

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;。

·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;。

·品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。(4)可推廣性(20分)。

·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。3.5.2改善提案的評審標(biāo)準(zhǔn)。

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵(lì);。

·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動;·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎勵(lì)：

·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵(lì);。

·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會以板報(bào)形式進(jìn)行宣傳。3.7改善提案的保管：

為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強(qiáng)呢?筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn)，筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好，干部員工理所當(dāng)然要做改善，這是他們本身的職責(zé)，為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢?”筆者詢問這位董事長，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說不會，筆者又繼續(xù)問他，“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴(yán)肅地說，“員工做事要有責(zé)任心，我們企業(yè)不歡迎沒有責(zé)任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐，這家企業(yè)競爭力逐漸下降，導(dǎo)致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。

筆者曾經(jīng)擔(dān)任深圳市一家臺資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問，這家擁有數(shù)千人的大型企業(yè)內(nèi)有一支數(shù)十人的“合理化”隊(duì)伍，他們專門為這支隊(duì)伍成立了一個(gè)部門叫“合理化課(部)”。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理干部，“合理化課(部)這個(gè)叫法很好，請問這些人每天在忙些什么呢?”這幾位經(jīng)理一聽就笑了起來說，“我們老總很崇拜臺塑集團(tuán)的王永慶，他聽說臺塑集團(tuán)有個(gè)合理化部門，做得很出色，便在我們企業(yè)內(nèi)成立了這個(gè)部門”。筆者笑著問他們，“那么你們企業(yè)的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯(cuò)了”?“什么tpm與qcc，我們企業(yè)內(nèi)的合理化課(部)不搞這些，他們的職責(zé)就是?滅火?，哪里?起火?他們就在哪里?滅火?……”

后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細(xì)介紹了臺塑集團(tuán)合理化改善的做法，并向他贈送了一本《向臺塑學(xué)合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型，他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善活動效果金額折算標(biāo)準(zhǔn)》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個(gè)月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本。

要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴(yán)重不景氣的20xx年，贏得了生存和發(fā)展。

日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達(dá)到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個(gè)環(huán)節(jié)，在最開始的時(shí)候?qū)⑻岚缸鳛槊恳粋€(gè)員工的一項(xiàng)職責(zé)，通過制度保障提案活動的持續(xù)開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識，最終成為習(xí)慣。而當(dāng)提案改善在一個(gè)企業(yè)內(nèi)形成了習(xí)慣，這勢必會創(chuàng)建積極進(jìn)取持續(xù)改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤倍增。

提案改善案例亮點(diǎn)一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn)。

所屬五分公司利用現(xiàn)場5s、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復(fù)三輪次時(shí)間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。

為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。

同時(shí)，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補(bǔ)充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點(diǎn)二：“百千萬”精益人才培育工程。

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個(gè)層級，逐級傳遞、逐級實(shí)施、逐級負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn)。此外，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果。

亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見“真金”

亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。

公司在機(jī)加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識加注問題，建立物流運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。

通過控制、引導(dǎo)、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動參與到物流管理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。

亮點(diǎn)五：現(xiàn)場5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化。

公司以建立現(xiàn)場管理考評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具配置為重點(diǎn)，以實(shí)施星級銀牌升級達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系，同時(shí)，大力推行現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》、《現(xiàn)場管理員工應(yīng)知應(yīng)會》等一系列現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%。

亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動。

精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項(xiàng)工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、方法，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機(jī)會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計(jì)征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計(jì)支出獎勵(lì)費(fèi)用260多萬元，其中總部投入獎勵(lì)資金就超過100萬元。

亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺建設(shè)。

針對設(shè)備報(bào)修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問題，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7%。部分分子公司設(shè)備信息平臺建設(shè)也取得初步成效。

此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設(shè)、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動，在控制生產(chǎn)運(yùn)營成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

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公司工會提案范文范本篇四

提案是提請國家機(jī)關(guān)或者一定組織的會議討論、決定、處理的方案或建議，那么公司的職工如何寫提案，給公司意見或建議呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司職工提案范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

提案人：

附議人：

隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)約成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，通過對周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在x年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號運(yùn)行該平臺。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全上線。

提案人：

附議人：

目前福州、佛山地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)該在積極解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。

2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，可以避免出現(xiàn)人才斷層。

3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)能力基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于20xx年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后可以考慮從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一直都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情況，在項(xiàng)目人員特別是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。

提案人：

附議人：

為保障員工的生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，公司分區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)給予每位員工于一定的生活補(bǔ)貼，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)當(dāng)前的物價(jià)，建議適當(dāng)調(diào)高該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，理由如下：

1、原生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)太低，不適應(yīng)當(dāng)前物價(jià)水平;現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當(dāng)下的物價(jià)水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)已不足以保障員工基本生活水平。

項(xiàng)目員工工作量大、時(shí)間久且環(huán)境艱苦，因此項(xiàng)目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當(dāng)提高質(zhì)量以支撐高負(fù)荷工作，保障員工身體健康。

回復(fù)：分公司x年對員工的生活補(bǔ)助費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補(bǔ)助費(fèi)，要視分公司的經(jīng)濟(jì)效益而定。

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公司工會提案范文范本篇五

年，是“十二五”的開局之年，全鎮(zhèn)工會工作的總體要求是，全面貫徹黨的十七屆五中全會，中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和區(qū)三屆四次黨代會，三屆六次人代會，三屆五次政協(xié)會議精神，按照鎮(zhèn)人代會確定的目標(biāo)任務(wù)，以圍繞“生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、幸?！焙汀巴怀鲎ズ冒朔矫妗比娓采w工作重點(diǎn)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為工作主線，以推進(jìn)“兩個(gè)普遍”為重點(diǎn)，以關(guān)注民生，服務(wù)職工為已任，著力打造品牌工會，維權(quán)工會，幫扶工會，效能工會，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃開好局、起好步為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步發(fā)揮主力軍作用，再立新功。

一、圍繞中心、服務(wù)大局、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

（一）圍繞中心、服務(wù)大局。年鎮(zhèn)工委將組織全鎮(zhèn)工會組織深入學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高工會工作的能力和水平。要深刻領(lǐng)會黨的十七屆五中全會和中央省、市、區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，準(zhǔn)確把握各級黨委政府的決策和部置，找準(zhǔn)工會工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工把思想和行動統(tǒng)一到黨委、政府的要求上來，在推動科學(xué)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)社會穩(wěn)定中切實(shí)體現(xiàn)工會組織的作為。

（二）深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，奮力推進(jìn)“兩個(gè)加快”為主題，以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)基層工會”，爭當(dāng)“優(yōu)秀xxx員、優(yōu)秀職工”為主要內(nèi)容，緊密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，突出實(shí)踐特點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)全鎮(zhèn)工會組織和機(jī)關(guān)黨組織及廣大黨員和職工的活力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和xxx員先鋒模范作用，在推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)群眾，加強(qiáng)基層組織建設(shè)的實(shí)踐中建工立業(yè)。

（三）扎實(shí)推進(jìn)兩個(gè)普遍。依法普遍建立工會組織和普遍開展工資集體協(xié)商，認(rèn)真貫徹落實(shí)省總工會《關(guān)于深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動的通知》和市、區(qū)兩級黨委政府《關(guān)于進(jìn)一步推動工資集體協(xié)商工作的意見》精神，各工會要把推動“兩個(gè)普遍”與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，進(jìn)一步爭取黨委的重視支持，不斷創(chuàng)新基層工會組建和工資集體協(xié)商方法。加強(qiáng)工會組織建設(shè)，依法推動企業(yè)普遍建立工會組織，未建工會的企業(yè)，要通過簽訂區(qū)域性、行業(yè)性集體合同，不斷擴(kuò)大覆蓋面，使工資集體合同的時(shí)效性明顯增強(qiáng)，以此進(jìn)一步推動《勞動合同法》的落實(shí)，廣泛開展平等協(xié)商集體合同制度，非公企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到85％以上，女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同簽訂率達(dá)到80％以上。

（四）扎實(shí)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，逐步達(dá)到人居環(huán)境“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”標(biāo)準(zhǔn)。按照鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一部署，各工會組織要繼續(xù)在全鎮(zhèn)廣大干部、職工中深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，以治理“五亂”為工作重點(diǎn)，全力配合實(shí)施好“旌東示范片”項(xiàng)目，場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和土地整理項(xiàng)目建設(shè)，鞏固好鎮(zhèn)和龍居村、桂花村城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“五十百千”示范鎮(zhèn)村創(chuàng)建成果，進(jìn)一步加快重建項(xiàng)目建設(shè)，為進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效機(jī)制獻(xiàn)言獻(xiàn)策，確保工作順利開展，進(jìn)一步更新充實(shí)“七進(jìn)”活動內(nèi)容，提升城鄉(xiāng)環(huán)境治理服務(wù)質(zhì)量，增加功能設(shè)施，為使全鎮(zhèn)人居環(huán)境達(dá)到治理標(biāo)準(zhǔn)而努力。

二、著力打造“品牌工會”，在引領(lǐng)職工建功立業(yè)中推動科學(xué)發(fā)展。

著眼經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮職工群眾主力軍作用。全鎮(zhèn)各級工會要進(jìn)一步開展以“建功十二五、和諧奔小康”為主題的勞動競賽活動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工參與建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。一是在現(xiàn)有企業(yè)中開展“六比六賽一創(chuàng)”競賽活動，（比科學(xué)管理、賽工程質(zhì)量；比精打細(xì)算、賽成本控制；比科技創(chuàng)新，賽科研成果；比施工效率，賽工程進(jìn)度；比有序施工，賽安全生產(chǎn)；比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)；創(chuàng)工人先鋒號）。二是深入開展節(jié)能減排活動，全面貫徹落實(shí)國家有關(guān)“節(jié)能減排，節(jié)能降耗”工作指示精神，突出做好重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工程的節(jié)能減排工作，加強(qiáng)職工節(jié)能義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮職工監(jiān)督作用。三是在全場鎮(zhèn)單位及政府機(jī)關(guān)工會組織開展“三比一創(chuàng)”競賽活動（比貢獻(xiàn)，比效率，比廉潔自律，創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)），為加快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。四是在村級工會中開展勞動競賽。引導(dǎo)農(nóng)民工在提高自主創(chuàng)新能力、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快農(nóng)村戶用沼氣池和生活污水處理，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生生態(tài)鎮(zhèn)建設(shè)，同時(shí)，積極開展好“五一”慶?；顒?，各工會要組織職工開展豐富多彩、寓教于樂的群眾性文化、體育活動，加強(qiáng)和完善“職工書屋”等文化體育陣地建設(shè)，全面促進(jìn)職工文化活動和健身運(yùn)動廣泛開展，豐富基層文化生活，不斷提高職工素質(zhì)，展示職工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)工會組織的凝聚力。

三、著力打造“幫扶工會”，在服務(wù)幫扶職工群眾中保障和改善民生。

（一）抓好黨政所需、社會所求、職工所盼、工會所能的事情，主動幫助困難職工解決實(shí)際問題。要積極配合有關(guān)部門著力推動關(guān)閉破產(chǎn)和困難企業(yè)職工、農(nóng)民工納入社會保障范圍，促進(jìn)擴(kuò)大社會保障覆蓋面，通過社會保障統(tǒng)籌層次，促進(jìn)職工社會保險(xiǎn)關(guān)系順利轉(zhuǎn)移和接續(xù)。

公司工會提案范文范本篇六

企業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，其中企業(yè)工會工作也取得了很大的成績，工會基本制度建設(shè)初具規(guī)模。企業(yè)工會在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)整體發(fā)展中，充分發(fā)揮工會組織在維護(hù)、建設(shè)、參與、教育等各項(xiàng)職能中的作用，保護(hù)、調(diào)動和充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起到了有力的保障，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營的迅速發(fā)展。但是，在以營利為主的企業(yè)中開展工會工作，由于受到企業(yè)發(fā)展的影響，在工會工作中也就不可避免的存在一些需要逐步予以完善的問題。

一、工會工作開展過程存在的問題。

我國的工會制度建設(shè)起步較晚，在發(fā)展建設(shè)的過程中難免會存在各種各樣的問題，主要表現(xiàn)在以下方面；（一）工會維權(quán)能力與職工群眾的維權(quán)需求不相適應(yīng)。在一些企業(yè)存在不履行為勞動者購買社會保險(xiǎn)的法定義務(wù)、不簽勞動合同、未足額支付勞動報(bào)酬、不提供必要的勞動安全衛(wèi)生條件，甚至侵犯職工人身權(quán)利的現(xiàn)象。一些企業(yè)改制時(shí)，根本不聽取或不充分聽取職工意見，改制方案未經(jīng)職代會審議，強(qiáng)行解除職工勞動關(guān)系等。職工急需工會組織幫助其維護(hù)合法權(quán)益。但工會對職工的維權(quán)力度和措施有限，法律雖然規(guī)定工會維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，但卻并未獲得對侵犯職工合法權(quán)益行為的處罰權(quán)，這種無“權(quán)”的制約，工會維權(quán)的流于形式。（二）日益變化工會的運(yùn)行機(jī)制與經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造就了現(xiàn)行的工會運(yùn)行機(jī)制，這種機(jī)制具有強(qiáng)烈的行政化、官本位傾向。社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的工會制度都受到了強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)和沖擊。如以股東會取代職代會。這表明，工會原有的工作機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制，工會自身的制度建設(shè)問題急待完善。（三）工會實(shí)際地位與法律規(guī)定不符。工會是職工自愿結(jié)合的由工人階級組織起來的，依法享有組織成立工會并和企業(yè)平等協(xié)商、與同級人民政府召開聯(lián)席會議等權(quán)利。但實(shí)踐中，工會卻成為形式組織，工會在行使權(quán)力時(shí)往往受制于企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)行政和工會實(shí)際上就是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，工會往往成為企業(yè)的一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這使得工會很難按法律規(guī)定行使權(quán)利、履行職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。（四）工會組織與工人階級隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大不相適應(yīng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整后，人口流動性增強(qiáng)，大量進(jìn)入城市的農(nóng)村剩余勞動力變成工人階級的新成員，工人階級隊(duì)伍迅速壯大。雖然工會加大了工會組建力度，取得一些成績，但大量的進(jìn)城務(wù)工人員還沒有加入到工會組織中來，職工維權(quán)呈現(xiàn)各自為陣的特點(diǎn)。

二、完善工會工作的幾點(diǎn)建議。

嚴(yán)格按照《工會法》的規(guī)定，切實(shí)從以下幾方面，完善工會工作：

（一）加強(qiáng)工會維權(quán)措施建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮維護(hù)職能。面對職工維權(quán)各自為陣的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)切實(shí)為職工做好維權(quán)工作，吸引職工參與到工會組織，尋求工會維權(quán)。加強(qiáng)職工勞動保護(hù)，組織勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，對不安全隱患和行為及時(shí)要求整改，維護(hù)職工的安全與健康。開展工會女工工作，關(guān)心女職工的健康。貫徹執(zhí)行工會職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。

（二）依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，尋求工會組織運(yùn)行機(jī)制的改革。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工會運(yùn)行機(jī)制凸顯不相適應(yīng)。工會應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在充分肯定工會組織的基本職能的前提下，改革現(xiàn)有的工會運(yùn)行機(jī)制，不斷完善自身的制度建設(shè)，以便在維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）明確工會的法律地位，發(fā)揮建設(shè)職能。加大《工會法》的宣傳力度，落實(shí)工會的法律地位，使工會成為與企業(yè)法律地位平行的職工維權(quán)組織。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作中心，廣泛開展了全員性的勞動競賽。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，采取多樣的形式，充分發(fā)揮基層分工會的作用。廣泛開展形式多樣的勞動競賽，崗位技能大賽、合理化建議等，有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，達(dá)到工會與企業(yè)生產(chǎn)共同發(fā)展的雙贏局面。

（四）加大宣傳和教育，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。不定期進(jìn)行工會工作宣傳，以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等內(nèi)容提高職工思想政治素質(zhì)，開展優(yōu)秀文明的評選表彰活動，充分調(diào)動職工爭當(dāng)先進(jìn)的熱情。充分利用工會文化體育設(shè)施，廣泛開展形式多樣的文化體育活動，豐富了職工文化生活。

（六）拓寬工會工作領(lǐng)域，大力發(fā)揮職工參與職能。將大量進(jìn)城務(wù)工人員作為工作對象，做好宣傳和參與工作。圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善職工民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，積極推進(jìn)職工代表大會制度，維護(hù)了職工合法權(quán)益。通過召開職代會，及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)和討論企業(yè)的重要文件和意見，并對公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革情況、組織人事、財(cái)務(wù)收支情況等工作進(jìn)行審議；在企業(yè)內(nèi)逐步形成企業(yè)黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、工會牽頭、各職能部門通力合作和職工群眾共同參與的廠務(wù)公開制度，使企業(yè)廠務(wù)公開工作逐步走向了規(guī)范化、制度化、全員化。

在不斷發(fā)展和不斷進(jìn)步的工會工作中，我們要堅(jiān)定工會組織機(jī)構(gòu)維護(hù)職工合法權(quán)益的核心職能，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善工會工作總存在的不足，以適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需求。

公司工會提案范文范本篇七

董事會的召集，應(yīng)在董事會舉行之日一定期限前通知董事；但有緊急事情時(shí)，可以隨時(shí)召集。

通知必須以書面形式進(jìn)行，并載明召集事由和開會的時(shí)間，地點(diǎn)。

通知必須向全體董事進(jìn)行，即使對有自身利害關(guān)系的董事也不例外。

二、董事會的開會。

（一）主席。

董事會的主席由董事長擔(dān)任。

（二）出席。

董事會開會時(shí)，原則上董事應(yīng)親自出席。但是，如果公司章程有規(guī)定，董事可以委托其他董事代理出席。委托時(shí)，應(yīng)出具委托書，委托書要列舉召集事由的授權(quán)范圍，一個(gè)代理人以受一人委托為限。

三、董事會的決議。

（一）董事的表決權(quán)。

奏表決權(quán)的享有數(shù)。

每一董事平等享有一個(gè)表決權(quán)。

1、表決權(quán)的行使。

董事的表決權(quán)必須由董事或其代理人出席董事會，在董事會上行使，不出席董事會就不能行使表決權(quán)。

董事對于會議的事項(xiàng)有自身利害關(guān)系而可能損害公司利益時(shí)，不得加入表決，并不得代理其他董事行使表決權(quán)。

（二）決議的方法。

董事會決議實(shí)行多數(shù)表決原則。

1、普通決議。

適用于特別事項(xiàng)和董事會向股東會提出議案的事項(xiàng)。特別決議須以絕對多數(shù)才能通過。即三分之二以上董事出席會議，出席會議的表決權(quán)過半數(shù)同意。

（三）決議的無效。

董事會會議的召集程序或決議方法違反法律或章程的規(guī)定；決議的內(nèi)容違反法律或章程的規(guī)定，該決議均屬無效。利害關(guān)系人可以在任何時(shí)候以任何方法提出無效的主張，并且不必以訴訟方法主張，也可以以抗辯的方法主張。

四、董事會的議事錄。

董事會應(yīng)作成議事錄。議事錄應(yīng)記載會議的時(shí)間、出席者姓名、決議方法、議事經(jīng)過的要領(lǐng)及結(jié)果，由主席簽名蓋章。

議事錄應(yīng)在會后一定時(shí)期內(nèi)分發(fā)給各董事。

議事錄應(yīng)與出席會議的董事簽名薄及代理出席委托書一并保存。

五、董事會的職權(quán)。

（一）董事會的職權(quán)包括：

1、股東會。

（1）股東會的召集；

（1）執(zhí)行股東會的決議；

（2）選聘總經(jīng)理及其他經(jīng)理人員，并對他們的業(yè)績進(jìn)行。

全面的連續(xù)的考核；

（1）提議并交股東會批準(zhǔn)資本結(jié)構(gòu)的變動，包括新股的。

發(fā)行和股份的分割；

（2）債務(wù)政策的重大修改；

（3）批準(zhǔn)全部長期貸款項(xiàng)目和每年短期債務(wù)的最高限。

（4）批準(zhǔn)對外投資及擔(dān)保事項(xiàng)；

（5）審議公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)告。5、公司目標(biāo)和公司政策。

（1）決定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；

（2）審議年度生產(chǎn)和營銷計(jì)劃和投資方案；（3）聽取研究和開發(fā)工作的年度進(jìn)展報(bào)告；

（4）定期審議、選擇公司長遠(yuǎn)目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，提出修。

改意見；

（5）決定公司組織機(jī)構(gòu)的變動。6、監(jiān)督控制。

（1）提出需要了解的公司情況，并向有關(guān)部門要求及。

時(shí)提供情況；

（2）按預(yù)定的目標(biāo)、政策、規(guī)劃，審查執(zhí)行情況；（3）查究經(jīng)營不善的原因。

7、在處理公共關(guān)系、公司承擔(dān)的社會責(zé)任和道德方面提出。

指導(dǎo)意見。

六、董事會的義務(wù)。

（一）召集股東會的義務(wù)。

臨時(shí)會報(bào)告；

比例以上的股東以書面請求召集股東會改選董事、監(jiān)事時(shí)，應(yīng)即召集股東臨時(shí)會改選。

（二）向股東會報(bào)告的義務(wù)。

董事會承擔(dān)向其召集的股東常會或股東臨時(shí)會報(bào)告召集事由的義務(wù)。

（三）董事會承擔(dān)編造營業(yè)報(bào)告書、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)產(chǎn)目錄、損益。

表等會計(jì)表冊交監(jiān)事審核的義務(wù)，承擔(dān)在股東常會開會前備置這些會計(jì)表冊供股東查閱的義務(wù)，承擔(dān)將這些會計(jì)表冊提交股東會請求承認(rèn)的義務(wù)，以及承擔(dān)在經(jīng)承認(rèn)后將這些會計(jì)表冊分發(fā)給股東并公告的義務(wù)。

（四）備置章程及各項(xiàng)薄冊的義務(wù)。

董事會承擔(dān)在公司備置章程及歷屆股東會議事錄、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、股東名薄、公司債存根薄等各項(xiàng)薄冊的義務(wù)，并承擔(dān)提供查閱或抄錄的義務(wù)。

（五）申請公司重整的義務(wù)。

董事會承擔(dān)在公司因財(cái)務(wù)困難而停止?fàn)I業(yè)或有停業(yè)之虞時(shí)，如果公司還有繼續(xù)營業(yè)的價(jià)值，向法院申請進(jìn)行公司重整的義務(wù)。

（六）董事會承擔(dān)在公司資產(chǎn)顯有不足抵償所負(fù)債務(wù)時(shí)，向法院申。

請宣告破產(chǎn)的義務(wù)。

（七）通知公司解散的義務(wù)。

董事會承擔(dān)公司解散時(shí)，除因破產(chǎn)事由者外，將解散的要旨公告通知各股東，并專函通知記名股股東的義務(wù)。

公司工會提案范文范本篇八

各位代表、同志們：

椐《電網(wǎng)公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會提案填報(bào)工作。

答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

下面，我受大會主席團(tuán)委托，代表供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：

最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。

公司工會提案范文范本篇九

代表議案與代表建議、批評和建議是有聯(lián)系的。1954年xxx組織法規(guī)定了代表提出議案的制度。從一屆xxx一次會議至五屆xxx五次會議，代表提出的議案都是由會議臨時(shí)設(shè)立的提案審查委員會在會議期間進(jìn)行審查、提出審查意見并向會議報(bào)告，最終由會議審議、表決審查意見。由于那些議案的內(nèi)容主要是對各方面工作提出的建議、批評和建議，涉及到的問題很多并不屬于xxx的職權(quán)范圍，會議不好通過實(shí)質(zhì)性的決議，只能決定轉(zhuǎn)交有關(guān)方面研究處理。因此，1982年xxx組織法規(guī)定，代表對各方面工作的建議、批評和建議，都由xxx會的辦事機(jī)構(gòu)交由有關(guān)機(jī)關(guān)和組織研究處理并負(fù)責(zé)答復(fù)。后來制定的有關(guān)法律，也作出了類似的規(guī)定。這樣比較符合實(shí)際，簡化了工作程序，代表既可以根據(jù)人大的職權(quán)范圍提出議案，也可以就各方面工作提出建議、批評和建議，代表表達(dá)訴求的方式增加了。由此可見，代表提出建議、批評和意見這一制度的產(chǎn)生與代表提出議案的制度密切相關(guān)。

代表議案與建議、批評和意見又有明顯的區(qū)別。一是作用不同。審議和表決議案是人大進(jìn)行立法或者作出重大決策的開始，有關(guān)機(jī)關(guān)、組織研究處理并答復(fù)代表提出建議、批評和意見是與代表相互溝通和改進(jìn)自身工作的過程，大多數(shù)情況與人大行使職權(quán)沒有直接關(guān)系。二是主體不同。代表提出議案必須達(dá)到法定人數(shù)，代表提出建議、批評和意見沒有人數(shù)上的要求。三是范圍不同。代表提出議案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合本級人大職權(quán)范圍，代表提出建議、批評和意見的內(nèi)容十分廣泛，大部分屬于政府工作范圍。四是處理方式不同。代表議案提出后，主席團(tuán)決定是否列入會議議程或者先交有關(guān)專門委員會審議、提出意見。代表建議、批評和意見提出后，由人大會辦事機(jī)構(gòu)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)交由有關(guān)機(jī)關(guān)、組織研究處理并負(fù)責(zé)答復(fù)。

了解上面講的代表議案與建議、批評和意見的聯(lián)系與區(qū)別，在實(shí)踐中就要注意不要把屬于建議、批評和意見的作為議案提出，要實(shí)事求是地提出并寫好議案與建議、批評和意見。

近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步，醫(yī)療保險(xiǎn)制度也得到相應(yīng)的完善，解決廣大城鎮(zhèn)職工極大程度的后顧之憂。

加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，深入醫(yī)療保障體系改革是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。xxxxx屆六中全會審議通過的《關(guān)于構(gòu)建社會主義和-諧社會若干重大問題的決定》明確提出要“加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提高人民健康水平”。“堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)”，“建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)?！边@為深化醫(yī)療保障體系改革指明了方向。

“看病貴”和“看病難”問題一直是社會關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)的問題，影響了社會主義和-諧社會建設(shè)。當(dāng)前“看脖和“看病難”主要表現(xiàn)為：醫(yī)療費(fèi)用上升速度超過經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速，醫(yī)療支出的增加超過群眾的預(yù)期(特別是與工資收入或養(yǎng)老金等增速相比)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高與群眾預(yù)期和支出增加不成比例，醫(yī)療市場的不規(guī)范及存在于某此醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員中的腐-敗現(xiàn)象，造成群眾的信任危機(jī)，以及“因病致貧”和“因貧致脖困難人群中存在的支付醫(yī)療費(fèi)用困難等等。部分醫(yī)院主動提供或是患者盲目要求的過度醫(yī)療也是造成“看病貴”的原因之一。但最主要的原因是，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金集和運(yùn)作機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下保持公益性的需要，相關(guān)方面的研究和改革嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致矛盾集中反映在“看病難”和“看病貴”上。多病的老年人，或者忠重病的貧困人群和農(nóng)村病人等群體的“看病貴”問題尤顯突出。

造成上述問題的主要原因在于：

第一，現(xiàn)有醫(yī)療保障制度設(shè)計(jì)缺乏整體性。盡管在當(dāng)時(shí)解決了醫(yī)療保障的問題，但隨著形勢的發(fā)展，其中保障項(xiàng)目不統(tǒng)一，待遇差別大，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移困難等不足日顯突出。

第二，現(xiàn)存城市醫(yī)療保障制度設(shè)計(jì)中存在如下不足：一是由于缺少制度的約束造成管理上的漏洞。如供方出現(xiàn)“大處方、大檢查”等現(xiàn)象。二是缺乏調(diào)節(jié)的靈活性。制度雖然規(guī)定計(jì)費(fèi)基準(zhǔn)可能性不大，按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平調(diào)整，但是在實(shí)際操作中年年調(diào)整的可能性不大，積累數(shù)年，差距就越來越大。三是資金的使用效率不高。四是控制醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的積極意義沒有成為供需方的共識，醫(yī)院在投融資改革未深入的情況下，仍在追求利益最大化。

第三，醫(yī)療衛(wèi)生改革和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展與醫(yī)保改革未同步。近年來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但是醫(yī)藥醫(yī)療發(fā)展水平與社會經(jīng)濟(jì)支撐能力和各方承受能力相對較低形成矛盾。發(fā)展需要資金支撐，而長期困惑醫(yī)院的資金來源渠道卻未有變化;公共財(cái)政投入不足使醫(yī)院籌集資金渠道只有通過提供醫(yī)療服務(wù)來獲得盈余，醫(yī)院面臨發(fā)展與控制醫(yī)療費(fèi)用的兩難壓力。

公司工會提案范文范本篇十

所屬五分公司利用現(xiàn)場5s、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復(fù)三輪次時(shí)間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。

為確保總裝節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同步開展生產(chǎn)異常快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。

同時(shí)，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補(bǔ)充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點(diǎn)二：“百千萬”精益人才培育工程。

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個(gè)層級，逐級傳遞、逐級實(shí)施、逐級負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn)。此外，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果。

亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見“真金”

亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。

公司在機(jī)加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識加注問題，建立物流運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。

通過控制、引導(dǎo)、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動參與到物流管理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。

亮點(diǎn)五：現(xiàn)場5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化。

公司以建立現(xiàn)場管理考評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具配置為重點(diǎn)，以實(shí)施星級銀牌升級達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系，同時(shí)，大力推行現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》、《現(xiàn)場管理員工應(yīng)知應(yīng)會》等一系列現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%。

亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動。

精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項(xiàng)工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、方法，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機(jī)會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計(jì)征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計(jì)支出獎勵(lì)費(fèi)用260多萬元，其中總部投入獎勵(lì)資金就超過100萬元。

亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺建設(shè)。

針對設(shè)備報(bào)修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問題，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7%。部分分子公司設(shè)備信息平臺建設(shè)也取得初步成效。

此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設(shè)、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動，在控制生產(chǎn)運(yùn)營成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

公司工會提案范文范本篇十一

各分會：

根據(jù)《院(集團(tuán))職工代表大會職工代表提案征集處理實(shí)施辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定，為了廣泛征求職工對院(集團(tuán))工作的意見和建議。現(xiàn)就院(集團(tuán))第十屆二次職工代表大會提案征集工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、提案內(nèi)容。

提案要緊緊圍繞院(集團(tuán))“”規(guī)劃的制定、企業(yè)文化建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)，在強(qiáng)化管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)院(集團(tuán))科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、提案征集的要求。

(一)職工代表必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度行使自己的提案權(quán)，在撰寫提案之前應(yīng)廣泛聽取職工意見，代表廣大職工的共同利益，反映職工的共同呼聲。

(二)提出的提案應(yīng)有提出問題的依據(jù)，產(chǎn)生問題的原因，解決問題的建議、辦法或措施。保證提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性。

(三)屬于下列問題不能作為提案上報(bào)：(1)院(集團(tuán))職代會職權(quán)以外的問題;(2)同法律法規(guī)有抵觸的問題;(3)純屬個(gè)人具體問題或?qū)€(gè)別人的具體意見;(4)科技學(xué)術(shù)問題;(5)院(集團(tuán))職權(quán)范圍以外的問題。

(四)提案要一事一議，用統(tǒng)一格式的提案表(可在院局域網(wǎng)上下載)，用鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚(可打印，允許另附頁補(bǔ)充)。提案表的編號、類別不填，由院工會統(tǒng)一編寫。

(五)提案須由正式代表1人作為提案人提出，正式代表2人以上(含2人)附議。每個(gè)提案人、附議人都必須親筆簽名后方可作為有效提案。每位代表的提案數(shù)量不限。

三、提案征集的方式及上報(bào)時(shí)間。

請各位分會主席和各位代表認(rèn)真做好提案工作。提案按要求填寫后，請各分會統(tǒng)一收集上報(bào)院(集團(tuán))工會。

各單位：

經(jīng)研究決定，擬于今年春節(jié)后召開我局首屆四次職工代表大會，根據(jù)《江蘇煤炭地質(zhì)局提案管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)將征集提案有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

提案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合我局實(shí)際，填寫“提案表”必須一表一事一案，提案人必須是我局正式職工代表，代表廣大職工的共同利益，每位代表的提案數(shù)不限。提案請各位代表于2月10日之前交至隊(duì)工會。

公司工會提案范文范本篇十二

第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法，創(chuàng)意提案改善制度。

范圍。

第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

(一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。

(四)與專利法抵觸者。

提案。

第四條提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時(shí)另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

審查。

第五條審查組織。

(一)各廠成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成。

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案"審查小組"初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報(bào)"提案審查委員會"。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)。

(二)"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時(shí)并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

第七條審查準(zhǔn)則。

(一)提案審查項(xiàng)目及配合。

1.動機(jī)20%。

2.創(chuàng)造性15%。

3.可行性25%。

4.回收期投資30%。

5.應(yīng)用范圍10%。

(二)成果審查項(xiàng)目及配合。

1.動機(jī)15%。

2.創(chuàng)造性20%。

3.努力程度15%。

4.投資收回期25%。

5.同效益25%。

處理。

第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條保留的提案：須經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個(gè)月)。

第十一條成果檢查。

(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠"提案審查小組"經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報(bào)的成果報(bào)告表及評分表詳作審查核定。

獎勵(lì)。

第十二條提案獎勵(lì)：改善提原因"審查委員會"評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。

第十三條成果獎勵(lì)："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。

第十四條特殊獎勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請核發(fā)xx0～100000元的獎金。

第十五條團(tuán)體特別獎：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金5000元。

第二名：錦旗及獎金3000元。

第三名：錦旗及獎金xx元。

附則。

第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第一條總則。

改善提案建議制度屬于“個(gè)人導(dǎo)向”改善活動的一種，它的功能著重在于激勵(lì)員工參與到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中來。

同時(shí)為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條工作細(xì)則。

一、根據(jù)部門職責(zé)的劃分，改善工作應(yīng)有所屬的管理部門;。

二、改善工作的管理部門負(fù)責(zé)組織對改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工。

作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評價(jià)，匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案(生。

產(chǎn)管理部按班組，每班組每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案)。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

四、改善工作的管理部門應(yīng)組織確認(rèn)改善提案評選小組，在小組成員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)立。

即重新確認(rèn)改善提案評選小組成員。

第三條提案內(nèi)容及細(xì)則。

一、可受理提案項(xiàng)目范圍：

1、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等;。

2、對公司采購、營銷、倉儲、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等;。

3、作業(yè)流程的改進(jìn)及簡化作業(yè)等;。

4、對工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善;。

5、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;。

6、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善;。

7、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;。

8、對不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

9、公司急需解決的難題;。

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

二、提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

1、攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。

2、訴苦或要求改善待遇者。

3、與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同或相似者。

4、與專利法抵觸者。

第四條提案申請、審核程序。

一、提案申請人填寫《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評審后交。

改善管理小組，口頭申報(bào)無效(提案人需認(rèn)真填寫“改善主題”、“提交時(shí)間”、“提。

交人”、“現(xiàn)狀”和“改善措施”);。

二、部門負(fù)責(zé)人在初評時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先。

順序等綜合因素進(jìn)行初步評定審核，確認(rèn)提案可達(dá)到的“預(yù)期效果”;。

三、改善管理小組審核后，安排實(shí)施提案的部門。

四、改善工作的管理部門將《提案改善申報(bào)單》存檔;提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，

可呈報(bào)總經(jīng)理辦公會審議核定;。

五、提案審核結(jié)果，由改善工作的管理部門反饋給提案人。如提案未被采納通過，改。

善工作的管理部門還應(yīng)注明原因并通知提案人。

六、公司綜合管理部對比較突出的改善方案要加以宣傳和推廣。

第五條提案評審依據(jù)。

一、提案要有客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)。

說話;。

二、提案要有把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;。

三、提案要有解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體。

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它。

是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第六條提案效果的評估、鑒定。

一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門記錄效果評估報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交改。

善工作的管理部門。

二、改善工作的管理部門在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會同實(shí)施部門負(fù)責(zé)人及。

改善管理小組組成評審組，評審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎勵(lì)與實(shí)施辦法。

第七條改善效果獎勵(lì)方案：

一、在一年內(nèi)提出并被采納改善最多的員工或經(jīng)濟(jì)效益較大的，經(jīng)年終評優(yōu)授予“改善。

之星”稱號并給與適當(dāng)?shù)莫剟?lì)。

進(jìn)行獎勵(lì)。對于改善提出人和實(shí)施人獎勵(lì)金額按照4:6的比例進(jìn)行分配。

三、對于一些不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的改善張貼表彰信，并按照20元/條給予獎勵(lì)。

四、對于未被采納的改善給予提案人通報(bào)表揚(yáng)，但涉及本規(guī)定第二條提案內(nèi)容及細(xì)則的。

內(nèi)容，不予以獎勵(lì)。

五、未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成改善內(nèi)容的，且無特殊理由的，給予實(shí)施人5元/天的處罰，對。

于改善實(shí)施人所在部門的負(fù)責(zé)人處罰20元。(如有特殊原因的，必須提前改善工作的管理部門說明情況)。

第八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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公司工會提案范文范本篇十三

本公司董事會及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

根據(jù)公司第六屆董事會第九會議決議，公司決定召開20xx年年度股東大會，現(xiàn)將召開本次會議的相關(guān)情況通知如下：

(一)、會議時(shí)間：20xx年4月21日(星期二)上午9：30。

(二)、會議地點(diǎn)：南京市珍珠飯店十樓會議室龍?bào)磸d(南京市珠江路389號)。

(三)、會議議題：

1、審議《公司20xx年度報(bào)告全文及摘要》;。

2、審議《公司董事會20xx年度工作報(bào)告》;。

3、審議《公司監(jiān)事會20xx年度工作報(bào)告》;。

4、審議《公司20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》;。

5、審議《公司20xx年度利潤分配預(yù)案》;。

經(jīng)南京立信永華會計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司審計(jì)，本公司20xx年度實(shí)現(xiàn)凈利潤2,xx9,元，擬按照10%的比例提取法定盈余公積金2,元，按照10%的比例提取任意盈余公積金2,元;加年初未分配利潤199,185,元，扣除上年度提取的任意盈余公積金3,430,和已派發(fā)的普通股股利25,589,元，本年度可供股東分配利潤為172,045,元。

經(jīng)公司六屆董事會第九次會議研究：本年度擬不進(jìn)行利潤分配，也不以資本公積金轉(zhuǎn)贈股本。

6、審議公司獨(dú)立董事述職報(bào)告;。

7、審議《關(guān)于公司獨(dú)立董事的議案》;。

劉愛蓮女士自20xx年擔(dān)任本公司獨(dú)立董事以來，任期已經(jīng)屆滿六年。根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，決定劉愛蓮女士不再擔(dān)任本公司獨(dú)立董事，擬提名周發(fā)亮先生為公司候選獨(dú)立董事(簡歷附后);公司獨(dú)立董事對此發(fā)表了獨(dú)立意見。

8、審議《關(guān)于公司續(xù)聘南京立信永華會計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司的提案》;公司擬繼續(xù)聘用南京立信永華會計(jì)事務(wù)所為公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)費(fèi)用為40萬元人民幣。

(四)、出席對象。

2、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及公司常年法律顧問。

(五)、會議登記辦法。

1、參加會議的法人股東持營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法定代表人授權(quán)委托書、出席人身份證;個(gè)人股東持本人身份證、股東帳戶卡;委托代理人持本人身份證、授權(quán)委托書、委托人股東帳戶卡、委托人身份證辦理出席會議的登記手續(xù)，異地股東可用信函或傳真方式登記。

2、登記時(shí)間：在會議主持人宣布現(xiàn)場出席會議的股東和代理人數(shù)及所持表決權(quán)的股份總數(shù)之前到會的股東都有權(quán)參加股東大會。

3、登記地點(diǎn)：南京化纖股份有限公司證券辦。

(六)、其他事項(xiàng)。

1、與會股東住宿及交通費(fèi)用自理;。