下崗工人營銷方案范文簡短 下崗工人營銷方案范文簡短一點(diǎn)(二篇)

“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于下崗工人營銷方案范文簡短一

20xx年xx縣毛紡(原名：鹿港毛紡)建廠伊始，從xx縣糧食部門下崗的應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工，在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累，白天虛心向老師傅學(xué)習(xí)，晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個(gè)月時(shí)間，她的操作技術(shù)、理論知識(shí)都有長足的進(jìn)步，得到了師傅們的夸獎(jiǎng)。

學(xué)成歸來，她被任命為代班長和車間質(zhì)量檢查員。她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。車間剛投入生產(chǎn)的時(shí)候，由于職工文化較低，大多來自農(nóng)村又是第一次參加工作，在她們的思想中根本沒有質(zhì)量這個(gè)概念，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均，成形緊，回潮高低現(xiàn)象，在這種情況下不怕苦不怕累一個(gè)一個(gè)耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，動(dòng)員技術(shù)好的職工對(duì)新手進(jìn)行傳幫帶，在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊(duì)伍正在茁壯成長，產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。

20xx年被提拔為車間副主任，隨著職位的提高，她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好，她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，不僅要對(duì)員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)車間的現(xiàn)場進(jìn)行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動(dòng)密集企業(yè)，廠房面積大，機(jī)器設(shè)備多，產(chǎn)品批號(hào)多，那個(gè)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)什么批號(hào)，那個(gè)批號(hào)用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定，安排錯(cuò)了產(chǎn)品將全部報(bào)廢，損失是不可估量的，所以對(duì)現(xiàn)場管理要求極其嚴(yán)格。面對(duì)困難她毫不畏懼，不會(huì)就學(xué)，不懂就問這是她的性格，在鹿港的張家港師傅就是她最好老師，她虛心拜師學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。

20xx年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年，五期工程投入生產(chǎn)，六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，如何把質(zhì)量控制在最佳程度?如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平?這時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級(jí)的希望，帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托，沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求，特別是職工思想問題如何解決?一時(shí)困難重重。但是，并沒有被困難嚇倒，她堅(jiān)信辦法總比困難多，只要大家共同努力，再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的;她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底，分成一二三等級(jí)，實(shí)行一等帶三等，手拉手結(jié)對(duì)的前進(jìn)方式，一個(gè)月就解決了職工的操作關(guān)，同時(shí)還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時(shí)她又把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來，為了弄清質(zhì)量控制點(diǎn)的各種指標(biāo)，她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍，自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對(duì)典型的質(zhì)量問題，專門召開現(xiàn)場會(huì)議，讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下，短短半年五紡車間就實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任，提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點(diǎn)，新的征程。把新車間存在的問題逐條梳理，抓住人員緊缺的矛盾，春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件，對(duì)以前離廠的老職工一個(gè)一個(gè)的上門做工作，在她的真情感動(dòng)下，有40多名熟練工回到六紡車間工作，一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多，技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求，親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工，短短3個(gè)月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。

20xx年公司投資1.2億元，引進(jìn)國際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了，將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任，在重重困難面前，沒有膽祛，她與車間其他職能人員經(jīng)過考慮商量，迅速制定出培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，面對(duì)新工，總是不厭其煩的講解，大到巡回路線怎么走，布面、經(jīng)紗怎么查，小到一個(gè)處理斷緯停臺(tái)動(dòng)作和一個(gè)目光的運(yùn)用，一個(gè)班下來，嗓子講的又干又澀，喝水也不管用，有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片，盡管如此，她還是愿意多講點(diǎn)，還是愿意把自己的操作特長和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)多傳授她們點(diǎn)。本篇文章來自資料管理下載。因?yàn)樗谂渭夹g(shù)屬于更多的人，希望在新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手，在她不懈努力下，100名員工經(jīng)過三個(gè)月短期培訓(xùn)，全部合格上崗，并迅速成長為企業(yè)重要骨干力量。

目前毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時(shí)只有幾百號(hào)小廠迅速發(fā)展到今天年實(shí)現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè)，并于20xx年5月在上海證券交易所成功上市。

關(guān)于下崗工人營銷方案范文簡短二

，xx縣毛紡有限公司車間主任。20xx年進(jìn)廠20xx年來，她從一名普通員工干起，經(jīng)過自己不懈努力，迅速發(fā)展成為公司一名管理人員。20xx年榮獲xx縣“三八紅旗手”稱號(hào);20xx年獲得淮安市勞動(dòng)模范稱號(hào);20xx年獲得江蘇省優(yōu)秀農(nóng)民工稱號(hào)，其事跡先后被《新華日?qǐng)?bào)》、《淮安日?qǐng)?bào)》等省、市、縣多家報(bào)刊選登。

20xx年xx縣毛紡(原名：鹿港毛紡)建廠伊始，從xx縣糧食部門下崗的應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工，在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累，白天虛心向老師傅學(xué)習(xí)，晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個(gè)月時(shí)間，她的操作技術(shù)、理論知識(shí)都有長足的進(jìn)步，得到了師傅們的夸獎(jiǎng)。

學(xué)成歸來，她被任命為代班長和車間質(zhì)量檢查員。她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。車間剛投入生產(chǎn)的時(shí)候，由于職工文化較低，大多來自農(nóng)村又是第一次參加工作，在她們的思想中根本沒有質(zhì)量這個(gè)概念，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均，成形緊，回潮高低現(xiàn)象，在這種情況下不怕苦不怕累一個(gè)一個(gè)耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，動(dòng)員技術(shù)好的職工對(duì)新手進(jìn)行傳幫帶，在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊(duì)伍正在茁壯成長，產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。

20xx年被提拔為車間副主任，隨著職位的提高，她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好，她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，不僅要對(duì)員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)車間的現(xiàn)場進(jìn)行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動(dòng)密集企業(yè)，廠房面積大，機(jī)器設(shè)備多，產(chǎn)品批號(hào)多，那個(gè)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)什么批號(hào)，那個(gè)批號(hào)用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定，安排錯(cuò)了產(chǎn)品將全部報(bào)廢，損失是不可估量的，所以對(duì)現(xiàn)場管理要求極其嚴(yán)格。面對(duì)困難她毫不畏懼，不會(huì)就學(xué)，不懂就問這是她的性格，在鹿港的張家港師傅就是她最好老師，她虛心拜師學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。

20xx年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年，五期工程投入生產(chǎn)，六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，如何把質(zhì)量控制在最佳程度?如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平?這時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級(jí)的希望，帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托，沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求，特別是職工思想問題如何解決?一時(shí)困難重重。但是，并沒有被困難嚇倒，她堅(jiān)信辦法總比困難多，只要大家共同努力，再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的;她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底，分成一二三等級(jí)，實(shí)行一等帶三等，手拉手結(jié)對(duì)的前進(jìn)方式，一個(gè)月就解決了職工的操作關(guān)，同時(shí)還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時(shí)她又把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來，為了弄清質(zhì)量控制點(diǎn)的各種指標(biāo)，她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍，自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對(duì)典型的質(zhì)量問題，專門召開現(xiàn)場會(huì)議，讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下，短短半年五紡車間就實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任，提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點(diǎn)，新的征程。把新車間存在的問題逐條梳理，抓住人員緊缺的矛盾，春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件，對(duì)以前離廠的老職工一個(gè)一個(gè)的上門做工作，在她的真情感動(dòng)下，有40多名熟練工回到六紡車間工作，一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多，技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求，親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工，短短3個(gè)月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。

20xx年公司投資1.2億元，引進(jìn)國際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了，將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任，在重重困難面前，沒有膽祛，她與車間其他職能人員經(jīng)過考慮商量，迅速制定出培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，面對(duì)新工，總是不厭其煩的講解，大到巡回路線怎么走，布面、經(jīng)紗怎么查，小到一個(gè)處理斷緯停臺(tái)動(dòng)作和一個(gè)目光的運(yùn)用，一個(gè)班下來，嗓子講的又干又澀，喝水也不管用，有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片，盡管如此，她還是愿意多講點(diǎn)，還是愿意把自己的操作特長和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)多傳授她們點(diǎn)。本篇文章來自資料管理下載。因?yàn)樗谂渭夹g(shù)屬于更多的人，希望在新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手，在她不懈努力下，100名員工經(jīng)過三個(gè)月短期培訓(xùn)，全部合格上崗，并迅速成長為企業(yè)重要骨干力量。

目前毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時(shí)只有幾百號(hào)小廠迅速發(fā)展到今天年實(shí)現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè)，并于20xx年5月在上海證券交易所成功上市。