銷售經(jīng)理薪酬績(jī)效方案范文 銷售總監(jiān)薪酬績(jī)效方案(4篇)

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2023年銷售經(jīng)理薪酬績(jī)效方案范文一

1、銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。計(jì)劃10人，(小組6人行各3人。，xx4人行各2人)

2、銷售待遇。小組底薪800元，小組1000元，提成見每月考核。

3、銷售培訓(xùn)。每月4次培訓(xùn)，例會(huì)視情況定。培訓(xùn)內(nèi)容兩次一考核，考核成績(jī)與工資及年底獎(jiǎng)金相掛鉤。

4、銷售計(jì)劃。各銷售顧問每月底做好本月總結(jié)及次月工作計(jì)劃，裝訂成份懸掛于會(huì)議室。超時(shí)者通知財(cái)務(wù)罰款100元。

5、巡展掃街。堅(jiān)持做好巡展掃街計(jì)劃，配合市場(chǎng)部搞好廣宣計(jì)劃。

6、進(jìn)行月銷售冠軍評(píng)比，銷售冠軍另獎(jiǎng)勵(lì)200元。

二、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)

1、原有網(wǎng)絡(luò)盡可能升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)店，在空白區(qū)域發(fā)展新合作店。

2、每周做好定時(shí)走訪及培訓(xùn)。傳達(dá)廠家新政策。

3、做好管控，控制庫(kù)存、統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格及物料的投放，如有違背視情況作出相應(yīng)處罰。

4、對(duì)優(yōu)秀二級(jí)合作經(jīng)銷商加以支持力度。

三、20xx年銷售目標(biāo)及分控

銷售目標(biāo)x740臺(tái)，x160臺(tái)。共計(jì)：900臺(tái)。

4s店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃【四】

這里，我就如何建立、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)開展銷售工作，提升銷售業(yè)績(jī)計(jì)劃做如下簡(jiǎn)略表述：

一、建立一支團(tuán)、上進(jìn)、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍。

公司的發(fā)展成長(zhǎng)首先是要用銷售業(yè)績(jī)來說話的，而要實(shí)現(xiàn)更高的銷售目標(biāo)，銷售人才是關(guān)鍵。也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動(dòng)找上門來，所以銷售人員也只是走過場(chǎng)，因此對(duì)銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。我要說這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤而危險(xiǎn)的觀點(diǎn)，我們應(yīng)該站在高處看問題?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車市場(chǎng)一直不是很景氣，消費(fèi)者的購(gòu)買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準(zhǔn)確有效將品牌價(jià)值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費(fèi)者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個(gè)國(guó)內(nèi)老字號(hào)品牌，它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。這其中的東西絕不是一個(gè)普通人能表達(dá)出去的。所以我工作中的第一重點(diǎn)就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)，做成泰安汽車行業(yè)服務(wù)第一的團(tuán)隊(duì)。

1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。我認(rèn)為專業(yè)銷售人才必備的五個(gè)基本素質(zhì)缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、專業(yè)的知識(shí)、銷售技巧、自我約、履行職務(wù)。

2、人員的培訓(xùn)。在這個(gè)信息社會(huì)，只有不斷地用知識(shí)武裝自己，才能在社會(huì)上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識(shí)，掌握更多的信息。我們要制訂好計(jì)劃，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。銷售禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，增加銷售人員的動(dòng)力。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎(jiǎng)金，銷售人員劃分明確的級(jí)別(具體細(xì)節(jié)詳細(xì)匯報(bào))，這樣做能促進(jìn)員工積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。

二、規(guī)范展廳管理：

1、推行展廳5s管理(整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng))，打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳(具體細(xì)節(jié)制定計(jì)劃)

2、人員規(guī)范要有詳細(xì)周密的展廳值班計(jì)劃分工明確，責(zé)任明確，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。

三、加大對(duì)風(fēng)行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，最大限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，用品牌推動(dòng)銷售。

我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有風(fēng)行車主，也有待購(gòu)車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。果大家對(duì)風(fēng)行這個(gè)品牌都沒有過多的了解。確實(shí)，本人對(duì)風(fēng)行的深入了解也是近段時(shí)間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡(jiǎn)單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費(fèi)者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購(gòu)買欲望，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌?qiáng)對(duì)風(fēng)行品牌的宣傳：

1、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對(duì)面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標(biāo)志的小禮品等等。

2、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個(gè)大型的、有震憾效果的東風(fēng)風(fēng)行的廣告。

3、汽車展銷。包括每年泰安的重點(diǎn)車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風(fēng)行一直是一個(gè)面向普通消費(fèi)人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。

(考慮到我們的市場(chǎng)定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報(bào)紙，dm宣傳，可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的宣傳)

4、讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識(shí)的隨時(shí)隨地宣傳，全員宣傳，全員銷售。

四、市場(chǎng)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)

1、知己知彼，百戰(zhàn)不貽。我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上我們每個(gè)車型的主要競(jìng)品做調(diào)查與分析。具體包括品牌、參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)等，掌握這些對(duì)于我們有很大的幫助。(對(duì)競(jìng)品信息本人還有待詳細(xì)了解)

2、本公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體及精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。

3、對(duì)周邊城市特別是同行4s店的價(jià)格、政策也應(yīng)及時(shí)了解。

4、開發(fā)二級(jí)市場(chǎng)，充分發(fā)揮各個(gè)縣城汽貿(mào)的作用，前期盡量讓利于二級(jí)經(jīng)銷商，提高公司整體銷量(具體細(xì)節(jié)制定詳細(xì)計(jì)劃)

五、完成銷售目標(biāo)。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，要做一個(gè)具體的布置。在時(shí)間與人員的安排都要落到實(shí)處。個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮盡的，代好團(tuán)隊(duì)就是提高銷量，作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司章程，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

當(dāng)然，所有的計(jì)劃在此都是紙上談兵，俗話說，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

計(jì)劃只是工作的一個(gè)方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建議和看看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解希望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。阿基米德說過：“假如給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球。”但他沒有找到支點(diǎn)，所以他終究也沒能撬起地球。而今天，假如給我一個(gè)平臺(tái)，我相信一切皆有可能，因?yàn)椋磥頌槲叶鴣怼?/p>

2023年銷售經(jīng)理薪酬績(jī)效方案范文二

甲方(用人單位)：____________

乙方(職業(yè)經(jīng)理人)：__________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限和工作內(nèi)容

第一條本合同自________年________月________日起至________年________月________日止。期限為________年。

第二條根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事_______________公司總經(jīng)理崗位工作。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位。

(一)崗位職務(wù)名稱：____________(_______________有限公司)總經(jīng)理

(二)直接上級(jí)：_________________(董事長(zhǎng))

(三)直接下級(jí)：____________公司各部門負(fù)責(zé)人

(四)崗位職責(zé)

1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)公司全面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

2、建立公司規(guī)章制度，并要帶頭遵守。

3、制定年度、季度、月度銷售目標(biāo)。

4、協(xié)助各部門經(jīng)理制定年度、季度、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督，輔導(dǎo)執(zhí)行，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、建立的營(yíng)銷體系，評(píng)估銷售業(yè)績(jī)。

5、建立良好的企業(yè)文化，營(yíng)造恪守制度，和諧相處，互學(xué)互助的良好氛圍

6、建立完善各項(xiàng)人資制度、行政制度。

7、控制應(yīng)收賬款的額度，優(yōu)化庫(kù)存商品。

8、關(guān)心員工的日常生活。

10、建立和維護(hù)大客戶，集團(tuán)客戶，作好客情關(guān)系。

11、其他客情的維系。

12、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度總結(jié)工作會(huì)議的召開。

13、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。

14、制定公司的年度贏利目標(biāo)，預(yù)算年度費(fèi)用。

15、定期向董事進(jìn)行述職，上交述職報(bào)吿。

(五)總經(jīng)理有權(quán)利：

本著職業(yè)經(jīng)理人存在的一個(gè)基本前提是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離的原則，總經(jīng)理應(yīng)有如下的權(quán)力：

1、人事權(quán)：可經(jīng)隨時(shí)任命和撤換公司除財(cái)務(wù)部經(jīng)理之外的任何干部的權(quán)力，主導(dǎo)人事方面的所有工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)歸董事長(zhǎng)所有。

2、財(cái)務(wù)權(quán)：可獨(dú)立審批一定金額之內(nèi)的財(cái)務(wù)支出，并初審所有的財(cái)務(wù)開支，凡未其批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)開支和報(bào)銷項(xiàng)目，董事長(zhǎng)亦不能批準(zhǔn)。

3、日常事務(wù)的決策權(quán)：所有部門主管只能向總理匯報(bào)工作，而不是找董長(zhǎng)或其它人，所有部門主管只能從總理這里接受工作指示，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的其它任何人無權(quán)向部門主管布置工作。董事長(zhǎng)必須充分的尊重總理的權(quán)力。

(六)乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作時(shí)間和休息休假

第三條實(shí)行不定時(shí)工作制。平均每周休息一天。

第四條乙方在合同期內(nèi)享受國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)休息、休假的權(quán)利。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

第五條甲方每月________日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資由基本工資和效益工資兩部分構(gòu)成，基本工資______元(人民幣)。效益工資是公司純利潤(rùn)的______%?；竟べY+效益工資是應(yīng)發(fā)工資。

第六條乙方依法享受年休假、探親假、喪假等假期期間，甲方應(yīng)按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，或勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，支付乙方工資。

五、保險(xiǎn)福利待遇

第七條甲方為乙方提供以下福利待遇：

1、

2、

六、勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度

第八條甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)向乙方公示。

第九條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、完成工作任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。

第十條乙方有權(quán)拒絕甲方安排違法、不道德或損害乙方身心健康的行為。

第十一條乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密。甲方對(duì)乙方的個(gè)人資料，未經(jīng)乙方的同意，不得公開和泄露。如果泄露給甲方造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第十二條乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應(yīng)的行政處分、行政處理、經(jīng)濟(jì)處罰等，直至解除本合同。

七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

第十三條訂立勞動(dòng)合同時(shí)，甲方不得以任何形式向乙方牟取不正當(dāng)利益，不得向乙方收取抵押金、抵押物、保證金、定金或其他財(cái)物，不得要求強(qiáng)迫乙方集資入股，也不得扣押乙方的身份證等證件。

第十四條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容或解除本合同。

第十五條甲方解除本合同，應(yīng)提前______日以書面形式通知乙方，在特殊緊急的情況下可經(jīng)隨時(shí)解除合同。乙方必須無條件接受。

乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同。

1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;

2、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;

3、被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的。

第十六條乙方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前_______日以書面形式通知甲方。

有下列情形之一，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同，甲方應(yīng)當(dāng)支付相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬并依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)：

1、甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;

2、甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。

第十七條本合同期限屆滿，勞動(dòng)合同即終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

第十八條本合同期限屆滿后，未辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)仍存在勞動(dòng)關(guān)系，乙方要求續(xù)訂勞動(dòng)合同，雙方就續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限協(xié)商不一致時(shí)，續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限從簽字之日起不得少于________月，乙方符合續(xù)訂無固定期限勞動(dòng)合同條件的，甲方應(yīng)與其簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。

八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

第十九條甲方違反方勞動(dòng)合同的，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：_

甲方克扣或者無故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的，從發(fā)薪日第________日起，每天按拖欠乙方本人工資額的%賠償乙方損失，直至支付工資之日止。

第二十條乙方違反規(guī)定或本合同的約定解除本合同，對(duì)甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償甲方下列損失：

1、由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，為其支付培訓(xùn)費(fèi)和招收錄用費(fèi);

2、對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;

4、本合同約定的其他賠償費(fèi)用。

九、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任

第二十一條當(dāng)事人一方違反本合同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約______元。

第二十二條其他違約責(zé)任

十、雙方約定的其他事項(xiàng)

第二十三條

十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

第二十四條因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向本勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;不愿調(diào)解或調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起________日內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

十二、其他

第二十五條以下專項(xiàng)協(xié)議和規(guī)章制度作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

(一)

(二)

第二十六條本合同未盡事宜，雙方可另協(xié)商解決;與今后國(guó)家法律、行政法規(guī)等有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

(特別提示：以上條款內(nèi)容甲乙雙方在簽署本合同前，均應(yīng)事先仔細(xì)閱讀，并詳細(xì)了解本合同以及附件內(nèi)容，雙方簽字后即行生效。)

甲方：____________(蓋章)乙方：____________

法定代表人或(委托代理人)：____________

________年________月________日________年________月________日

2023年銷售經(jīng)理薪酬績(jī)效方案范文三

時(shí)間過的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁(yè)，20____年整個(gè)國(guó)內(nèi)輪胎市場(chǎng)的日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成了一定的影響，面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們沒有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)?；仡櫲旯ぷ鳎谶^去一年里，我嚴(yán)格要求自己，也謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，也在公司各部門的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，但是還是沒有完成總公司給我們下發(fā)的任務(wù)。在今后的一年里，我們將會(huì)努力提升個(gè)人的工作效率，不斷學(xué)習(xí)新的銷售技巧，努力完成今年總公司下達(dá)的任務(wù)。對(duì)以下工作作出明細(xì)分析：

一、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理

1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核

二、細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷

細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷售策略，對(duì)于這些市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷策略。加大投入力度，采取主動(dòng)上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹立了良好的品牌形象。

三、注重信息收集做好預(yù)測(cè)

當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)不在，市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)，順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對(duì)售后服務(wù)部門，提出了更高的要求。在售后全體員工的努力下都能良好的完成工作。

四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來，我們建立健全了每周周會(huì)，每月的月會(huì)總結(jié)等一系列例會(huì)制度。營(yíng)銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會(huì)上廣泛討論，既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，又明確了目標(biāo)。

在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過專業(yè)的企業(yè)管理人才對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念。

五、工作計(jì)劃

1、合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

2、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

3、找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。及時(shí)更改銷售促銷政策。

4、根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正。

5、對(duì)開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

以上是我20____年的年終總結(jié)，今后我們銷售團(tuán)隊(duì)要更加要求自己，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和公司員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流、多探討，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，本著公司的銷售蒸蒸日上，提高客戶滿意度，同時(shí)提高我們個(gè)人收入，讓我們共同努力，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極爭(zhēng)取完成銷售任務(wù)。

2023年銷售經(jīng)理薪酬績(jī)效方案范文四

甲方(聘任方)：

乙方(受聘方)：

經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意聘任乙方擔(dān)任x大酒店總經(jīng)理職位，為了明確雙方的責(zé)任、權(quán)利以及利益等相關(guān)事宜，特訂立本協(xié)議，由雙方遵照?qǐng)?zhí)行。

一、聘 任 職 位

甲方聘任乙方擔(dān)任由甲方所控股大酒店總經(jīng)理職務(wù)。

正式任命文件由甲方以公司的名義下發(fā)，并在30天之內(nèi)與乙方簽訂正式的勞務(wù)合同。

二、總 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

1、接受董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，并圍繞公司對(duì)酒店項(xiàng)目的整體構(gòu)想和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定具體實(shí)施方案和運(yùn)營(yíng)策略。

2、主要負(fù)責(zé)酒店日常的運(yùn)營(yíng)管理工作。

3、組織市場(chǎng)開拓，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)銷售。

4、制定酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，完善管理制度和具體操作規(guī)章。

5、確定酒店人事結(jié)構(gòu)和編制數(shù)量。

6、明確員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利待遇和薪酬結(jié)構(gòu)。

7、編制酒店各部門的績(jī)效考核方案。

8、配合協(xié)調(diào)辦理酒店所需的各類證照。

9、建立與完善下屬各部門和員工的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

以上所有事關(guān)“x大酒店”經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)作模式、市場(chǎng)營(yíng)銷等方案，必須報(bào)請(qǐng)甲方審核批準(zhǔn)，方可實(shí)施。

三，聘 用 期 限

乙方的首次聘任期為 x 年，

從 x年 月 xx日起生效至x年xx月xx日止。

四、考 核 管 理

1、乙方須無條件接受甲方下達(dá)的(不超過同行業(yè)平均值5%以上)營(yíng)銷任務(wù)。

2、乙方須遵守甲方制定的績(jī)效考核管理要求。

3、甲方每季度對(duì)乙方進(jìn)行一次工作考核(每月營(yíng)銷任務(wù)完成情況作為季度考核的主要依據(jù))。

4、乙方連續(xù)兩個(gè)月未完成甲方下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù)，則視為季度考核不及格，考核結(jié)果與乙方崗位工資掛鉤。

5、在一個(gè)自然年度內(nèi)乙方出現(xiàn)超過兩個(gè)季度考核不及格，則視為年度總考核不及格，考核結(jié)果與乙方的年度績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤。

6、如乙方年度內(nèi)有三個(gè)季度績(jī)效考核不及格，甲方可以單方面解除聘任合同，無須向乙方支付任何經(jīng)濟(jì)賠償。

五、對(duì)總經(jīng)理日常工作的一般性授權(quán)

甲方對(duì)乙方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作必須給予充分支持與配合。甲方應(yīng)創(chuàng)造和提供必要的環(huán)境與條件，使乙方能夠?qū)Ｗ⒂诰频甑墓芾砗徒?jīng)營(yíng)。

甲方針對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)范圍必須給予科學(xué)、合理的工作授權(quán)。

1、人事管理授權(quán)

乙方對(duì)酒店所有在職員工(會(huì)計(jì)和甲方明確的特別崗位的員工除外)擁有直接人事管理權(quán)。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升以及崗位調(diào)整。

乙方審批公司員工薪酬調(diào)整時(shí)，如果當(dāng)次調(diào)薪幅度超過 25% 以上則須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。不超過上述調(diào)薪幅度，可由乙方直接審批。

乙方在初擬下屬部門的各級(jí)員工招聘、解聘、薪酬調(diào)整、職務(wù)/崗位調(diào)整、實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，均須事先報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并接受監(jiān)督。

2、公文頒發(fā)授權(quán)

公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎(jiǎng)懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類文件。

乙方只可簽發(fā)各種只面向酒店內(nèi)部的管理文件，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得以任何形式向外散發(fā)。

3、業(yè)務(wù)付款授權(quán)

乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)付款項(xiàng)目時(shí)，必須按照公司和甲方審批后的月度資金計(jì)劃進(jìn)行控制。對(duì)符合資金計(jì)劃、付款條件和審批流程的付款項(xiàng)目，單次付款金額不超過 2 萬元的，由乙方審批。超過 2 萬元，或計(jì)劃外付款，必須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。

4、費(fèi)用報(bào)銷授權(quán)

乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的日常費(fèi)用報(bào)銷，須按甲方審批后的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。對(duì)符合費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷條件和審批流程的前提下的報(bào)銷項(xiàng)目，單筆報(bào)銷金額不超過 5000 元的，由乙方審批。超過 5000 元，或預(yù)算外報(bào)銷，必須報(bào)請(qǐng)甲方或其授權(quán)人審批。

乙方自己本人需要報(bào)銷費(fèi)用的，無論金額大小，一律報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。

5、現(xiàn)金借支授權(quán)

乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)因公的臨時(shí)借款，金額在 5000 元以下的，由乙方審批，超過 5000 元的，必須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。

六 、其他管理授權(quán)

1、 甲方對(duì)乙方主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)必需的其他管理權(quán)限，甲方本著“必要、合理、規(guī)范，可控”的授權(quán)原則，進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地授權(quán)。應(yīng)制訂詳細(xì)的管理授權(quán)方案，并在本協(xié)議簽訂后一個(gè)月內(nèi)完成。

2、乙方須在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)，不得擅自越權(quán)。乙方行使各種管理權(quán)時(shí)，須接受甲方的內(nèi)部監(jiān)察與審計(jì)，如乙方有超過本合同規(guī)定數(shù)額的私自越權(quán)行為的，甲方有權(quán)力單方面終止聘任合同，并要求乙方賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。

3、甲方對(duì)乙方的內(nèi)部監(jiān)察與審計(jì)，應(yīng)做到規(guī)范、有序地進(jìn)行。

七 、工 資 管 理

乙方薪酬收入采取 月基本工資 + 月效益獎(jiǎng)金 + 年度績(jī)效獎(jiǎng) 的結(jié)構(gòu)管理。

在乙方擔(dān)任 酒店總經(jīng)理 期間，基本工資為 5000 元/月。

如乙方連續(xù)兩個(gè)考核季度后仍不能完成甲方要求的營(yíng)銷收入定額 ，并且甲方所下達(dá)的指標(biāo)數(shù)并未超出同期同檔次酒店?duì)I業(yè)額的平均值5 %以上，則客觀證明乙方的綜合能力不足以運(yùn)營(yíng)這個(gè)酒店。甲方可以提出提前解除聘任合同和勞動(dòng)合同。

八、公 司 福 利 待 遇

甲方須為乙方提供的公司福利待遇包括 ：

1、社會(huì)險(xiǎn)保。 甲方按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，在月終計(jì)薪時(shí)從乙方工資中扣除。

2、住房公積金。 甲方按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，在月終計(jì)薪時(shí)從乙方工資中扣除。

3、汽車補(bǔ)貼。 甲方每月提供 500 元的汽車補(bǔ)貼，由乙方提供合法的汽車費(fèi)用票據(jù)，采取費(fèi)用報(bào)銷方式進(jìn)行。乙方市內(nèi)公務(wù)，公司不再安排車輛，不再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)用。

4、通訊補(bǔ)貼。 甲方每月提供 300 元的通訊補(bǔ)貼，由乙方提供合法的通訊費(fèi)用票據(jù)，采取費(fèi)用報(bào)銷方式進(jìn)行。

九、年度花紅

如乙方負(fù)責(zé)的酒店項(xiàng)目，全年的營(yíng)業(yè)額大幅度超過預(yù)期，甲方可根據(jù)公司全年度經(jīng)濟(jì)效益狀況，向乙方額外發(fā)放數(shù)量不等的年終花紅。

十、約束機(jī)制

1、乙方須遵守公司頒發(fā)的各種規(guī)章制度。

2、乙方須接受所在公司日常工作監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)察。離職時(shí)，須接受離任審計(jì)。

3、乙方在工作之中有貪污、收賄或索賄行為，不論金額大小，一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)立即解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同，不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并追回貪污的全部款項(xiàng)，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

十一、保密條款

乙方須嚴(yán)守在聘任期內(nèi)獲知的一切商業(yè)機(jī)密。乙方不得向第三人透露、轉(zhuǎn)讓、出售甲方的商業(yè)秘密或?qū)Ｓ屑夹g(shù)。

乙方違反保密協(xié)議，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方除要求乙方經(jīng)濟(jì)賠償外，保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

十二、勞動(dòng)合同

乙方按照湖南省勞動(dòng)法律規(guī)定和相關(guān)政策，與甲方實(shí)際控制的 公司簽訂《勞動(dòng)合同》?！秳趧?dòng)合同》為本聘任協(xié)議的補(bǔ)充文件。

十三、提前解約

聘任期內(nèi)，雙方均可提前解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同，并提前一個(gè)月通知對(duì)方。

十四、爭(zhēng)議解決

對(duì)執(zhí)行本協(xié)議時(shí)發(fā)生的一切爭(zhēng)議，雙方均應(yīng)通過友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商無效，可向法院提起訴訟。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

甲 方： (蓋章) 乙 方：

法人代表簽字： 簽 字：

簽訂日期：