物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本(精選18篇)

寫總結(jié)是對自己工作和學(xué)習(xí)的一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。具備概括性和準(zhǔn)確性，言簡意賅。小編整理了一些總結(jié)的寫作思路和方法，供大家參考借鑒。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇一

3、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評比活動，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

三、項(xiàng)目管理。

2013年的工作中，我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我們將進(jìn)一步與領(lǐng)導(dǎo)相互結(jié)合，團(tuán)結(jié)互助，以做好我們項(xiàng)目部的管理工作。

四、泵房管理。

1、泵房系統(tǒng)全部機(jī)電設(shè)備由設(shè)備人員負(fù)責(zé)監(jiān)控，定期檢查保養(yǎng)、維護(hù)及清潔清掃，并做記錄。解決不了的問題及時(shí)上報(bào)整改。

2、泵房內(nèi)機(jī)電設(shè)備由設(shè)備人員負(fù)責(zé)，其他人員不得不操作，無關(guān)人員不得進(jìn)入泵房。

3、泵房內(nèi)所有設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)下，開關(guān)應(yīng)設(shè)置在自動位置，所有操作標(biāo)志簡單明確。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇二

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，完善各。

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規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容，及時(shí)續(xù)簽到期的合同，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。七、組織員工培訓(xùn)，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺；必要時(shí)管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺。

要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎勵(lì)，以此激勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我，同時(shí)通過各種處罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務(wù)水平。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見，并積極配合落實(shí)完成。

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新的一年，新的起點(diǎn)，希望和困難同在，機(jī)遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)提出每個(gè)人都要有新的工作思路，這是一個(gè)非常好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步。

一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。

1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識，向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學(xué)習(xí)，不恥下問，增加知識面，力爭學(xué)以致用。多了解一些社區(qū)知識，把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時(shí)常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對一些內(nèi)容要多了解，對一些重點(diǎn)部分要時(shí)刻牢記在心，大膽實(shí)踐。

2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，有計(jì)劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識，抓緊時(shí)機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，同時(shí)有計(jì)劃地看看有關(guān)的書，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，以求能活學(xué)活用。

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1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的經(jīng)驗(yàn)不能忘，還要及時(shí)向他人請教以求深化，因?yàn)檫@是一筆貴重的財(cái)富。同時(shí)，還能對水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個(gè)多月了，但工作經(jīng)驗(yàn)不能忘，還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的上進(jìn)精神。維修班還時(shí)常來綜合隊(duì)所管的部門進(jìn)行維修工作，所以對他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。

2、做好隊(duì)長的好助手，時(shí)刻以人為善，以隊(duì)長和站長為榜樣，多了解人、關(guān)心人，必要時(shí)要胸懷大局，多做自我批評，堅(jiān)持以人為本的原則，在安排工作時(shí)要時(shí)常來鼓勵(lì)人，激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心，讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。三、具體工作措施及時(shí)寫完整。大。

3、做好各部門的好后勤，讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個(gè)人受點(diǎn)委曲沒有什么，相信吃虧是福。

根據(jù)x城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立xx物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計(jì)劃：

三﹑激活管理機(jī)制。

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行"首問責(zé)任制"?？冃Э己酥贫取?nèi)部員工獎懲制度等。

5/64﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

四﹑嚴(yán)格管理提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。主公布一次。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)。

五﹑加大培訓(xùn)力度注重培訓(xùn)效果。

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物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇三

??本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對工程總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

??(一)項(xiàng)目管理水平有待提高。

??1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

??質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

??2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。

??13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

??3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

??過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。

??4、安全文明施工控制。

??安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

??5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。

??過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

??6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

??管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

??(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

??1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

??加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

??2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

??在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇四

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識識別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。

3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞，全國公務(wù)員共同的天地帳處理。

4、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5、對個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。

6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇五

現(xiàn)在，回顧20xxx年的工作，有經(jīng)驗(yàn)也有有不足，我將立足優(yōu)勢，改改正不足，全力本著認(rèn)真整整改的態(tài)度，做好xxxxx物業(yè)管理工作，工作計(jì)劃劃總結(jié)如下:1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，春懸懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)節(jié)主主度過一個(gè)安全祥和的春節(jié)節(jié)。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇六

1、代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營管理體系。

3、負(fù)責(zé)抓好iso9001和qhse管理體系的宣貫，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)到位。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的市場開發(fā)工作，協(xié)助書記抓好黨、政、團(tuán)工作，書記不在家時(shí)履行書記職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與業(yè)主及監(jiān)理、項(xiàng)目部內(nèi)部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

6、經(jīng)常性地召開生產(chǎn)會，安排、協(xié)調(diào)好副經(jīng)理、各基層機(jī)組長之間的工作；

7、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場文明施工管理進(jìn)行監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的利益分配，按時(shí)組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、兌現(xiàn)工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的較大工程招投標(biāo)工作的決策并組織實(shí)施。

10、做到項(xiàng)目部管理系統(tǒng)完整、制度健全，政令暢通，職責(zé)分明，指揮有力，分配合理，保證或超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

1、協(xié)同經(jīng)理抓好日常管理工作及市場開發(fā)工作，確保項(xiàng)目部全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成，經(jīng)理不在家期間履行經(jīng)理職責(zé)。

2、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級決議?！叭匾淮蟆奔绊?xiàng)目部的重大問題及時(shí)上會討論。

2、主持召集支部委員會和黨員大會，半年召開民主生活會，團(tuán)結(jié)支部班子全體成員積極開展工作，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

4、制定支部、月度工作計(jì)劃，檢查落實(shí)，計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，按時(shí)向上級黨委匯報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)支部班子成員的廉政建設(shè)、黨員責(zé)任制考核。

6、經(jīng)常開展黨員活動，做好評優(yōu)選模工作。做好發(fā)展新黨員和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正的工作。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨、群的日常管理工作，定期開展職工座談會，及時(shí)了解職工的思想動態(tài)；做好維穩(wěn)幫扶困難工作，保持項(xiàng)目部隊(duì)伍的穩(wěn)定。

8、學(xué)習(xí)貫徹公司hse管理體系知識，提高職工安全意識，預(yù)防為主，杜絕事故隱患，違章操作等不安全因素。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的廉政工作、紀(jì)檢工作、社會治安、綜合治理的管理工作及項(xiàng)目部的信訪、維穩(wěn)、計(jì)劃生育工作。

10、負(fù)責(zé)上級黨委交辦的其他工作，正確處理好黨建和行政工作的關(guān)系，協(xié)助行政負(fù)責(zé)人動員群眾完成教學(xué)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、參與現(xiàn)場交底、施工進(jìn)度計(jì)劃及安全管理措施的編制。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部承攬的工程的日常生產(chǎn)、外協(xié)工作并按計(jì)劃進(jìn)行組織、控制和管理。

2、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算料單，合理有序的安排好工程各工期的材料，機(jī)械設(shè)備，勞動力的均衡進(jìn)場。

3、負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，對關(guān)鍵工序的工期進(jìn)行控制，對施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程按期或提前、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的完成。

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部每周一、三、五、的生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。

5、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、環(huán)保、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。

6、督促工程管理部按項(xiàng)目部生產(chǎn)需要合理安排車輛，審核車輛臺班的簽認(rèn)及臺帳的管理工作，項(xiàng)目部的生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)及對上級部門、業(yè)主的定期生產(chǎn)匯報(bào)、質(zhì)量回訪工作，做到臺帳清楚整齊。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部hse管理工作，督促做好施工生產(chǎn)安全管理工作，保證各項(xiàng)安全，措施落實(shí)到位。檢查進(jìn)場人員必須經(jīng)過安全教育考試合格，特殊工種持證上崗；發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，及按“四不放過”的原則提出處理意見；檢查分包單位hse責(zé)任公司的簽認(rèn)及管理分包單位的hse工作。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，所需施工設(shè)備，利用施工間隙，定期安排設(shè)備的維修保養(yǎng)，及檢查，保證設(shè)備完好。

總工程師崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)，質(zhì)量管理工作。督促檢查項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部與機(jī)動、安全、調(diào)度、材料等部門工作，按管理規(guī)定有序保證項(xiàng)目部生產(chǎn)有效運(yùn)行。

2、協(xié)助經(jīng)理抓好iso9001管理工作，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理組織重點(diǎn)工程的生產(chǎn)，在生產(chǎn)副經(jīng)理外出期間履行副經(jīng)理職責(zé)。協(xié)助經(jīng)營部門做好施工預(yù)算的編制及預(yù)算料單的審核工作，參加經(jīng)營分析例會及定額考核、效益工資分配會議。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，參加現(xiàn)場交底，圖紙審核，招投標(biāo)文件編制及投標(biāo)答疑工作。

4、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)較大型工程、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及hse管理措施的編制，控制關(guān)鍵工序的工期、質(zhì)量，銜接、土建、安裝、電氣、儀表工序交叉工序關(guān)系，保證整體工程按期有序施工生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息、檔案的管理工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程、技術(shù)革新及qc小組活動的工作，工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。

6、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，利用生產(chǎn)間隙，有序組織員工崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人員的技能水平達(dá)到規(guī)定要求。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程常規(guī)工序作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范操作，教育和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制、交底、簽認(rèn)及收集整理工作。

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)單位的的hse工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

3、負(fù)責(zé)和參與制定、修改本單位有關(guān)hse管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

4、組織本單位的hse各項(xiàng)檢查，執(zhí)行隱患整改制度。

5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工hse作業(yè)計(jì)劃書，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。

6、協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好職工的hse教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的三級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育，并對新開工程的施工人員進(jìn)行hse交底。

7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse問題，制止違章作業(yè)，在必要時(shí)可令其停工整改。

8、做好分包單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備審核，并對參與人員進(jìn)行安全教育、交底。

9、督促供應(yīng)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放勞動保護(hù)用品，并教育職工正確使用勞保用品。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料供應(yīng)部門做好消防器材的配置，并督促保管人員做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

11、健全完善hse管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。

12、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助調(diào)查、取證。

1.建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及組織管理網(wǎng)絡(luò)圖,明確各崗位職責(zé)。

2.定期對項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行考核,強(qiáng)化工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。

3.落實(shí)施工過程中的三檢制,進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理。每月組織施工隊(duì)的質(zhì)量員進(jìn)行一次質(zhì)量巡回檢查,將各隊(duì)的記錄和現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行通報(bào)。4.編制施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施,負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改;對施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)章制度進(jìn)行處理,并且結(jié)合施工生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)。5.建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料檔案,按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和相關(guān)資料。6.及時(shí)準(zhǔn)確編制單位工程綜合評定表和質(zhì)量評定資料。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量器具的定期校驗(yàn)、保管、發(fā)放工作，建立計(jì)量器具管理臺帳。8.負(fù)責(zé)對分包工程的質(zhì)量檢測、監(jiān)控,按項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度要求對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。

9.積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動,認(rèn)真宣傳貫徹質(zhì)量管理體系知識。

1.建立健全勞動力管理制度,動態(tài)掌握勞動力資源,及時(shí)準(zhǔn)確登記項(xiàng)目部各類人員信息,并且做好勞動力資源的培訓(xùn)計(jì)劃和業(yè)績評價(jià)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人員考勤管理,定期做好歸納、統(tǒng)計(jì)工作。

3.嚴(yán)格勞動定額管理工程，按照規(guī)定對已完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、通報(bào)。堅(jiān)持考核政策，堅(jiān)持按勞分配。

4.負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目部生活補(bǔ)貼，勞務(wù)費(fèi)及施工補(bǔ)貼,定期匯報(bào)支出情況;及時(shí)辦理內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算的簽字,并且建立各項(xiàng)費(fèi)用臺帳記錄。.5.嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)用工工資管理,根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo),合理的測算工資計(jì)劃。

6.協(xié)助信訪穩(wěn)定工作，掌握項(xiàng)目部管轄內(nèi)人員，包括離崗家屬、協(xié)解人員情況。7.負(fù)責(zé)在職人員的合同管理和社保管理。

8.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的經(jīng)營管理辦法,加大考核力度,保證正常的工作次序,提高勞動生產(chǎn)率。

9.按照公司要求及時(shí)上報(bào)勞資各類資料，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度、管理辦法，加大考核力度。

10.加強(qiáng)項(xiàng)目部員工管理、臨時(shí)用工的批報(bào)、勞動力資源的培訓(xùn)和業(yè)績評價(jià)。11.嚴(yán)格控制零星用工，并按照公司文件規(guī)定的勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)費(fèi)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

2.按照項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目的安排，熟悉圖紙、參與工程交底、圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。

3.審核工程預(yù)算材料表主要的技術(shù)參數(shù)符合圖紙要求。

4.編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好技術(shù)交底記錄，并且嚴(yán)格施工過程管理、記錄、控制。配合材料部門做好設(shè)備開箱驗(yàn)收工作。5.深入施工現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。配合生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)土建、安裝、電氣儀表的銜接關(guān)系。

6.負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程聯(lián)絡(luò)單、材料代用單，現(xiàn)場簽證單。及時(shí)收集、整理施工過程中的原始資料，并交文控員保管。7.及時(shí)編制竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

8.參加所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目分包部分的招標(biāo)、現(xiàn)場管理及工程驗(yàn)收、審核工作。9.對工程急需材料、預(yù)算未提預(yù)算料單，技術(shù)員負(fù)責(zé)對材料組填寫緊急放行單，審核簽字，預(yù)算員及時(shí)補(bǔ)提預(yù)算料單。

10、及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)技術(shù)基礎(chǔ)資料，做好工程項(xiàng)目歸檔、整理工作11.參與對員工的技能培訓(xùn)工作。

1.貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)預(yù)算管理的方針.政策。

2.熟悉工程圖紙,參與現(xiàn)場交底。經(jīng)與技術(shù)部門結(jié)合后編制工程預(yù)算和施工材料表，材料表經(jīng)技術(shù)部門復(fù)核后,報(bào)業(yè)主簽字認(rèn)可，交材料部門備料。

3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,掌握施工過程中工作量的變化情況,督促技術(shù)部門辦理變更手續(xù)，并及時(shí)辦理補(bǔ)充材料表，交材料部門備料且做出調(diào)整預(yù)算。對重大變更、施工難點(diǎn)及時(shí)請業(yè)主相關(guān)人員到現(xiàn)場核對確認(rèn)。

4.負(fù)責(zé)技術(shù)部門已簽字設(shè)計(jì)變更，工程聯(lián)絡(luò)單和超合同、范圍內(nèi)部的工作量的計(jì)劃投資預(yù)算。

5.參與工程竣工驗(yàn)收,并與材料、技術(shù)部門結(jié)合編制工程結(jié)算書。

6.負(fù)責(zé)工程結(jié)算書的甲方審核、簽字以及局計(jì)劃、結(jié)算部門的審核、簽字。7.配合合同管理部門辦理內(nèi)外合同的簽訂。

8.參與分包工程的招標(biāo)，編制內(nèi)部招標(biāo)標(biāo)底，審定分包工程的標(biāo)底。9.參與分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收、審核工程結(jié)算。

10.與財(cái)務(wù)、材料部門結(jié)合后，根據(jù)工程進(jìn)度情況編制項(xiàng)目部的月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立工程項(xiàng)目臺帳。

11.參加項(xiàng)目部的經(jīng)營分析例會。

1.建立健全設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)和上級主管部門的要求，制定工作目標(biāo)、計(jì)劃，并且貫徹實(shí)施。.負(fù)責(zé)每月兩次設(shè)備大檢查，每周不定期抽查，并且作好檢查記錄以及評審工作。

3.根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部設(shè)備月維修、保養(yǎng)、更新申請、報(bào)廢計(jì)劃，并且監(jiān)督落實(shí)。.建立設(shè)備臺帳、填寫資產(chǎn)卡片、設(shè)備檔案，定期填報(bào)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、管理報(bào)表等基礎(chǔ)資料。.制定設(shè)備“三定”制度并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)的機(jī)動員和操作手的技能培訓(xùn)；不定期深入現(xiàn)場檢查設(shè)備使用狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改;對違反設(shè)備管理規(guī)定者,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)章制度進(jìn)行處理。.負(fù)責(zé)檢查外雇設(shè)備的狀況、統(tǒng)計(jì)填報(bào)外雇設(shè)備使用費(fèi)用并建立臺帳。7.負(fù)責(zé)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備管理工作的進(jìn)展情況。8.參加項(xiàng)目部的經(jīng)營分析例會。

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類工程資料的保管、整理、組卷、發(fā)放、歸檔工作，建帳立卡，做到各類資料齊全、整潔、收發(fā)簽認(rèn)、手續(xù)齊全。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類工程竣工資料的匯總、組卷、裝訂、移交工作及各類工程施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放工作，并建立收發(fā)記錄。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理及信息管理工作，建立相應(yīng)臺帳，對項(xiàng)目部所需規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申報(bào)，建立管理臺帳。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部每日、每月施工進(jìn)度及技術(shù)報(bào)表的上報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門與公司技術(shù)質(zhì)量科之間的上傳下達(dá)工作。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部復(fù)印室的管理工作，按相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，嚴(yán)格管理。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工章的管理工作，按相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

1．預(yù)算料表收到后,核對計(jì)劃,庫平材料，統(tǒng)計(jì)匯總。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料和維修項(xiàng)目材料的領(lǐng)料和結(jié)帳。（開票—提料—裝車—卸車—結(jié)帳）。

3.領(lǐng)料時(shí)，要依據(jù)領(lǐng)料單所列器材名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、認(rèn)真核對實(shí)物、資料，發(fā)現(xiàn)是假冒偽劣產(chǎn)品，應(yīng)拒絕驗(yàn)收退回原供貨單位自行處理。有押金的包裝要妥為保管。

4.按各類器材的運(yùn)輸規(guī)定和要求裝運(yùn)，規(guī)格不混不亂，禁止盲目蠻干。5．做好進(jìn)貨原始記錄登記工作?；厥展?yīng)處領(lǐng)料單,并與進(jìn)貨登記核對清楚。負(fù)責(zé)銷售訂單和甲供材料的配撥工作.（入庫—驗(yàn)收單發(fā)出—撥料單）。各種資料要齊全，料單干凈整潔、準(zhǔn)確。

6．協(xié)助保管員做好鋼材的發(fā)放，設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作，超高壓材料的代儲代銷工作。對工程急用物資，到貨后，應(yīng)立即通知施工單位提貨。

7．做好各種儀表及安全閥的校驗(yàn)，氧氣、乙炔、液化氣的更換，標(biāo)準(zhǔn)件的加工工作。對本人經(jīng)辦的加工訂制材料質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

8．負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)物資供應(yīng)領(lǐng)料臺帳，根據(jù)工程進(jìn)度及輕重緩急情況，合理安排領(lǐng)料順序，及時(shí)提供缺口材料情況。

9．深入施工現(xiàn)場及時(shí)解決物資供應(yīng)中的問題，及時(shí)向材料負(fù)責(zé)人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極主動地落實(shí)材料，不誤施工生產(chǎn)。

10.堅(jiān)守崗位，不脫崗亂崗，服務(wù)熱情、周到、急用戶所急，想用戶所想，一心一意服務(wù)于基層。

1．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放,建立健全班組領(lǐng)料登記制度，建帳立卡，標(biāo)識清楚，手續(xù)齊全并做好詳細(xì)登記。嚴(yán)格執(zhí)行專料專用、非計(jì)劃項(xiàng)目不得隨便動用計(jì)劃項(xiàng)目材料。

2．驗(yàn)收器材物資時(shí)依據(jù)提料人員提供的進(jìn)料單逐項(xiàng)進(jìn)行核對、質(zhì)檢點(diǎn)數(shù)、認(rèn)真核對供方提供的各種證件、如裝箱單、合格證、產(chǎn)品說明書，并如數(shù)裝好，妥為保存，做好項(xiàng)目料材質(zhì)書等原始資料的收集和管理。發(fā)現(xiàn)殘缺不全、質(zhì)量低劣產(chǎn)品要及時(shí)向上報(bào)告，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。物資一經(jīng)驗(yàn)收完畢，兩天內(nèi)必須辦理登帳上架、排位標(biāo)識。按庫房管理要求四號定位，五五擺放。

3.在物資發(fā)放中，嚴(yán)格按發(fā)料程序發(fā)料，不多發(fā)，不少發(fā)，不錯(cuò)發(fā)，發(fā)料手續(xù)不完備有權(quán)拒絕發(fā)料，發(fā)料準(zhǔn)確率和出庫器材質(zhì)量合格率達(dá)100﹪。庫存物資要定期檢查，定期保養(yǎng)，4．下帳和結(jié)帳及時(shí)。做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四對口。嚴(yán)格按帳務(wù)處理規(guī)定要求填制單據(jù)和登帳，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清楚，帳面整潔，改錯(cuò)率不超過規(guī)定指標(biāo)。

5．按規(guī)定要求填寫進(jìn)貨和發(fā)料記錄,入庫材料(項(xiàng)目)的器材檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄,焊條烘烤記錄，編制年末庫存器材清點(diǎn)表。

7．及時(shí)提供庫存缺口材料，按管理要求發(fā)放電焊條,并做好焊條頭的登記、回收工作.做好氧氣、乙炔的驗(yàn)收和管理。無論是集體單位或個(gè)人使用保管的工具，必須按單位或個(gè)人建立工具卡片，堅(jiān)持工具交領(lǐng)新制度，不按規(guī)定上交者，一律不予配新。

8．做好庫房安全防火工作，保管維護(hù)好消防器材和消防設(shè)施。9．經(jīng)常打掃庫區(qū)衛(wèi)生，達(dá)到庫容整潔,庫內(nèi)無灰塵。

10．堅(jiān)守崗位，不脫崗亂崗，服務(wù)熱情、周到、急用戶所急，想用戶所想，一心一意服務(wù)于基層。

1、生產(chǎn)調(diào)度員協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理開展工作。

2、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部日常生產(chǎn)、車輛的協(xié)調(diào)和管理工作。

3、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地對施工隊(duì)（機(jī)組）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知等。

4、負(fù)責(zé)向公司生產(chǎn)運(yùn)行辦及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需車輛計(jì)劃的登記、落實(shí)及安排，根據(jù)實(shí)際情況，有序合理、控制車輛，做到忙而不亂，不浪費(fèi)，及時(shí)了解工地車輛使用情況，嚴(yán)格按實(shí)際使用車輛情況辦理簽單手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工人員中午就餐管理。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1、施工合同按國家建設(shè)工程施工合同示范文本簽定。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，結(jié)合預(yù)算部門及時(shí)辦理合同的起草、評審和簽訂工作，建立合同備案、歸檔，負(fù)責(zé)存檔。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的技術(shù)、預(yù)算、資料等部門對外招標(biāo)工作，按照公司《合同管理辦法》做好合同的審查登記和評審工作。負(fù)責(zé)分包工程招投標(biāo)的組織工作，以及分包隊(duì)伍的資質(zhì)審核和分包合同的鑒訂。

4、不得以任何理由，不經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自對簽訂任何合同，協(xié)議及有關(guān)文件。

團(tuán)支部書記職責(zé)。

5、6、抓好項(xiàng)目部團(tuán)支部的自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)員的作用，督促和幫助每個(gè)青年。

財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司關(guān)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，對違反財(cái)經(jīng)制度的開支要扣回，對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的單位和個(gè)人要如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見。2.監(jiān)督企業(yè)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失。3.負(fù)責(zé)辦理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷業(yè)務(wù)，報(bào)銷時(shí)計(jì)劃和制度進(jìn)行審核。4.負(fù)責(zé)編制會計(jì)憑證，按規(guī)定處理單位內(nèi)會計(jì)業(yè)務(wù)。

5.審核匯總工資結(jié)算表，負(fù)責(zé)登記備用金帳，定期清理職工欠款。6.協(xié)助工程預(yù)算部門清收賬款。

財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)。

1．負(fù)責(zé)單位內(nèi)的日?，F(xiàn)金收付保管工作和銀行的信匯、電匯、托收承付等往.來事項(xiàng)，對不符合規(guī)定的開支和審批手續(xù)不全的報(bào)銷單據(jù)，有權(quán)拒絕付款。2.負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金賬和銀行帳復(fù)查每筆收入憑證。3負(fù)責(zé)工資、獎金的發(fā)放和保管。

4.負(fù)責(zé)整理憑證的原始單據(jù)，按月收付銀行現(xiàn)金賬編制資金報(bào)表。5.指導(dǎo)基層成本崗位人員的日常業(yè)務(wù)工作。

12.審核工資、資金分配金額，控制審批和實(shí)發(fā)指標(biāo)。6.編制憑證的原始單據(jù)，編制總賬報(bào)表。

外協(xié)崗位工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)辦理本單位工程施工土地征用、青苗賠償工作。

2、按照工程施工任務(wù)，及時(shí)辦理土地征用以及青苗賠償，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、土地征用，青苗賠償，嚴(yán)格按國家、省、地、市征用土地費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支付賠（補(bǔ)）償費(fèi)，手續(xù)齊全，不擅自擴(kuò)大費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和占用范圍，有問題及時(shí)匯報(bào)請示。

4、搞好土地征用文件資料和憑證的匯總和保存，完好率達(dá)100%，準(zhǔn)確率達(dá)100%。

5、按期向上級填報(bào)土地征用及青苗賠償情況報(bào)表和按規(guī)定向計(jì)劃、財(cái)務(wù)及時(shí)提供資料，并建立健全臺帳。

6、凡有關(guān)征用土地文件、會議精神，要妥善保管，嚴(yán)守秘密。

7、幫助施工隊(duì)做好施工中可能出現(xiàn)糾紛的先期預(yù)防工作，施工中出現(xiàn)工農(nóng)關(guān)系方面的糾紛應(yīng)及時(shí)調(diào)解。

一、組織工作：

2、按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地做好黨員組織關(guān)系的接收、轉(zhuǎn)出及登記工作；

3、搞好組織費(fèi)收交清理工作，每年底進(jìn)行一次清理檢查；

4、按上級要求及時(shí)做好干部關(guān)系的接轉(zhuǎn)及登記工作；

6、按要求完成組織科交辦的任務(wù)。

二、政工日常管理工作：

1、根據(jù)上級要求和總支布置，起草、季度工作計(jì)劃以及雙文明工作總結(jié)報(bào)告；

2、公司黨辦、行辦的文函收發(fā)妥善保管，無丟失，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)；

三、紀(jì)檢工作：

1、協(xié)助書記定期組織黨員、干部學(xué)習(xí)法紀(jì)法規(guī)及各項(xiàng)條例；

2、按要求完成公司紀(jì)委交辦的任務(wù)。

四、工會、女工工作：

1、按規(guī)定做好項(xiàng)目部會員關(guān)系的接收、轉(zhuǎn)出及登記工作；

2、督促各部、機(jī)組準(zhǔn)時(shí)、足額上繳會費(fèi)；

3、組織好項(xiàng)目部職工的各項(xiàng)文體活動。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇七

批準(zhǔn)：審核：編寫：

（草案）。

二零一七年三月。

目錄。

一、項(xiàng)目經(jīng)理。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

三、文秘管理員。

四、物資采購員。

五、倉庫保管員。

六、施工員。

七、安全員。

八、預(yù)算員。

九、質(zhì)檢員。

十、資料員xxx市政工程有限公司。

一、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的最高管理者，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)是項(xiàng)目管理的直接負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。

二、遵守有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。

三、遵守公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，保守公司秘密。

四、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量，項(xiàng)目進(jìn)度，文明施工等工作；是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

五、負(fù)責(zé)組織和健全工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級施工人員安全生產(chǎn)；確保施工項(xiàng)目高質(zhì)、按期完成。

六、正確處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有效實(shí)施項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目順利完工，并使公司利益最大化。

七、服從公司或上級主管部門（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、財(cái)務(wù)、后勤等）的監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核，負(fù)責(zé)落實(shí)貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

一、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，全面主持施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工等管理工作。負(fù)責(zé)組織貫徹國家、地方有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，執(zhí)行企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理文件。

二、主持制定項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理計(jì)劃，開工前根據(jù)項(xiàng)目要求目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持編制相關(guān)項(xiàng)目工程的施工方案，按程序進(jìn)行報(bào)批。

三、熟悉工程圖紙，組織項(xiàng)目內(nèi)部圖紙預(yù)審和主持一般工程的圖紙會審；審查核定一般設(shè)計(jì)變更并上報(bào)公司備案，重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)公司批準(zhǔn)，并監(jiān)督其實(shí)施。

四、在公司總工室指導(dǎo)下，在圖紙拿到后，組織施工員完成重大和復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)編寫，重要和關(guān)鍵部位安全專項(xiàng)方案和工序的專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，組織指導(dǎo)施工員編寫一般工程的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督其實(shí)施。

五、組織項(xiàng)目部管理人員、工種負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全專項(xiàng)方案，并按規(guī)定組織技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，監(jiān)督向下進(jìn)行層層交底工作。

七、定期組織技術(shù)、質(zhì)量大檢查，參加安全大檢查，為安全生產(chǎn)措施提供技術(shù)支持，并進(jìn)行施工監(jiān)控和指導(dǎo)。

八、對質(zhì)量隱患和事故負(fù)責(zé)進(jìn)行處理，行使質(zhì)量否決權(quán)；編制糾正和預(yù)防措施，防止和杜絕不合格品的出現(xiàn)，組織對過程中產(chǎn)生的不合格品實(shí)施處理，負(fù)責(zé)不合格品的糾正和預(yù)防工作。

九、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的資料管理工作，定期檢查、監(jiān)督工程資料的及時(shí)編制，保證各項(xiàng)技術(shù)資料及記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、齊全、清楚、規(guī)格化、系統(tǒng)化，及時(shí)歸檔保存，竣工后組織竣工工程資料的交付。

十、在施工中監(jiān)督、檢查技術(shù)措施的落實(shí)，并在施工后進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)，及時(shí)對現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，制定糾正和預(yù)防措施。在施工中驗(yàn)證設(shè)計(jì)作品的可靠性、適應(yīng)性與經(jīng)濟(jì)性，根據(jù)工程現(xiàn)場情況，不斷完善技術(shù)方案。

十一、組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

十二、熟悉工程造價(jià)、預(yù)算定額和施工合同、分包合同條款，及時(shí)做。

好對勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍完成工作量的審核批準(zhǔn)，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)。

目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

一、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部各類工作報(bào)告、工作總結(jié)、各種請示報(bào)告、上報(bào)與下發(fā)的各種通知和其它文件，主持編印項(xiàng)目部的工作簡報(bào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行制定、修改并貫徹落實(shí)。

二、掌握行政印信和機(jī)要文件，負(fù)責(zé)組織管理文件的收發(fā)、打印、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、立卷歸檔等工作。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的造冊等級管理。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的計(jì)劃、購置、管理、發(fā)放工作。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好事務(wù)招待費(fèi)用的核實(shí)控制管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地補(bǔ)助費(fèi)用的核算、控制及發(fā)放。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及發(fā)放工作。協(xié)助工程管理部做好項(xiàng)目部施工考勤管理，編制人力資源分析報(bào)告及施工人員考勤報(bào)表。

七、負(fù)責(zé)依照合同對項(xiàng)目部租賃的庫房、辦公場所、員工宿舍的租賃費(fèi)、水、電、電話等費(fèi)用的管理和繳納工作。

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的保管和合法使用。

九、負(fù)責(zé)收集、發(fā)布項(xiàng)目部對外信息。

十、配合做好一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。

十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部收發(fā)文件的等級、編號、傳閱和歸檔管理工作。

十二、負(fù)責(zé)行政會議的通知工作和會議的記錄工作。xxx市政工程有限公司。

十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管一級招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理。

十四、協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的整理并負(fù)責(zé)保管。

一、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部材料采購工作，認(rèn)真執(zhí)行采購計(jì)劃，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成好采購任務(wù)，做到急事急辦，確保供應(yīng)。

二、嚴(yán)格按照公司規(guī)定，到指定的合格供應(yīng)商處進(jìn)貨，建立合格供應(yīng)商檔案。不與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高的單位進(jìn)行交易，亦不得舍近求遠(yuǎn)。

三、合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)，以免耽誤施工。

一、按照物資類別、規(guī)格、型號、技術(shù)性能及用途將物資材料合理存放。

二、要嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)。堅(jiān)持日清、月結(jié)。每月3號前，將庫存物資變動情況統(tǒng)計(jì)匯總。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫房材料隨意出庫。

三、對庫存工器具進(jìn)行一般性維護(hù)保養(yǎng)，對有缺陷和已損壞工器具及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)修復(fù)。保持庫存工器具性能完好，隨時(shí)可用。

一、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)施工組織安排和施工管理工作。

二、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審，作好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。

三、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。

四、參與本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核工作，做好有關(guān)記錄工作。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

六、做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，文明施工，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場存在事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整改落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)工程技術(shù)擋案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并將有關(guān)簽證、記錄及時(shí)交資料員收集、整理、匯總。

八、參與檢查分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備好驗(yàn)收工作有關(guān)資料。

九、認(rèn)真做好工程施工日記的記錄，及時(shí)整理工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

一、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、方案的編制，并在施工過程中對各施工隊(duì)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審核。

二、定期組織進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)《安全整改通知書》，并監(jiān)督整改。

三、負(fù)責(zé)組織、收集跟中安全活動記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行上報(bào)，對安全隱患問題制定預(yù)防和糾正措施，并制定補(bǔ)充安全管理辦法。

四、負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。

一、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

二、按時(shí)編制階段結(jié)算清單，及時(shí)上報(bào)、及時(shí)催要階段工程結(jié)算款項(xiàng)。

三、參加工程竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

四、負(fù)責(zé)對工程材料和設(shè)備采購預(yù)算審核，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料差價(jià)，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄。

五、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。xxx市政工程有限公司。

一、掌握施工規(guī)范，操作規(guī)程，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

二、在工程質(zhì)量管理中，主持編制工程的質(zhì)量保證措施，并全面檢查其落實(shí)情況。

三、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。

四、參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級核定及隱蔽工程的核查驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄。

五、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

六、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

七、負(fù)責(zé)單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。

八、對原材料、半成品、砼配合比進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。

九、逐月填寫工程質(zhì)量報(bào)表，如實(shí)記錄工程當(dāng)前月的質(zhì)量情況。

資料員工作職責(zé)。

（1）工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作。（2）施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總。（3）施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)。（4）施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報(bào)、分類保管。

（5）各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時(shí)及時(shí)向兩道匯報(bào)。（6）每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主和監(jiān)理單位一般都有自己的“建筑工程資料管理操作規(guī)程”，根據(jù)“施工分項(xiàng)工程”具體收集的資料、項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)做施工現(xiàn)場資料。

（7）資料報(bào)審表見附表，不同項(xiàng)目可能執(zhí)行部同標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇八

xx年對于“xx”這個(gè)“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個(gè)成長的過程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程?；厥走^去的管理工作，我們在逐步地適應(yīng)村委會體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結(jié)合項(xiàng)目情況和借鑒均豪管理模式，努力探索項(xiàng)目內(nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對客服務(wù)多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績。

1、辦理入住：住宅510戶，底商8戶，物業(yè)管理費(fèi)收入629958.37元。

2、辦理裝修498戶，裝修管理費(fèi)收入xx00.00元。

3、停車場因價(jià)格及其他原因，雖進(jìn)行降價(jià)，但出租情況不佳，故收入甚微。

4、提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營效益，項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施?？刂聘黜?xiàng)開支，積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭贏利，保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營。

（一）前期籌備工作：崗前培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)員工的特殊性，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，收羅培訓(xùn)資料，從零開始對員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識培訓(xùn)，從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念,從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo)，生動深刻的列舉了大量的'事例，將知識、能力、態(tài)度三位一體，以經(jīng)驗(yàn)開發(fā)為主，結(jié)合組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展進(jìn)行開導(dǎo)，使員工受到了很大的啟發(fā)，很大程度上調(diào)動了員工的積極性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識等方面經(jīng)歷了一個(gè)由悟到變的過程。俗話說：一個(gè)好的開始定會有一個(gè)不平凡的結(jié)果。在各方面的支持下，完善規(guī)范了授課內(nèi)容，針對員工的特點(diǎn)首先從物業(yè)管理的服務(wù)意識入手，使員工明白沒有強(qiáng)烈的服務(wù)意識是無法從事物業(yè)管理行業(yè)的。從3月11日起，為了結(jié)合物業(yè)交接驗(yàn)收，在工程專業(yè)方面做了及時(shí)、全面、細(xì)致的培訓(xùn)，交接驗(yàn)收工作流程、房屋建筑基本知識、物業(yè)接管與驗(yàn)收、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等，為了對所學(xué)知加深印象，分階段進(jìn)行考核，出題圍繞此次驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，例如：墻面，梁、柱、板、主體，頂棚，地面，門窗，樓梯、扶手，插座，接線盒，開關(guān)，照明，供水系統(tǒng)，排污管道，室內(nèi)配電箱，水表、電表、天然氣表，這些項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作了考試，并隨即投入了驗(yàn)收房屋的準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)工作中，使之學(xué)為所用。居安思危，安全是我們今后工作中的重中之重，無論任何工作都要以安全為保障，安全兩個(gè)字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個(gè)人、每個(gè)家庭，所以安全知識的培訓(xùn)是必不可少的，在培訓(xùn)中以大量有針對性事實(shí)教育大家并出相應(yīng)考題，使大家在安全問題上有了高度認(rèn)識。

2、接管與驗(yàn)收：

（1）房屋的預(yù)檢：住宅及設(shè)備的驗(yàn)收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提，交接過程的驗(yàn)收直接關(guān)系到今后工作正常開展，也是在竣工驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)。根據(jù)開發(fā)商要求，工程部于xx年3月10日與xx年3月15日會同建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司、施工方對四方景園五區(qū)的室內(nèi)結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行了一次預(yù)檢工作。房屋的預(yù)檢驗(yàn)收對我們前一段的培訓(xùn)工作是一個(gè)很好檢驗(yàn)，對我們每一個(gè)員工也是一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會，在這次預(yù)驗(yàn)過程中，每一個(gè)員工都以極其高度的責(zé)任心，在寒冷的樓內(nèi)把所有房間的每一個(gè)角落和公共區(qū)域的每一個(gè)消防栓、每一個(gè)報(bào)警器、每一個(gè)聲控開關(guān)都檢查的仔仔細(xì)細(xì)，而且向開發(fā)單位提出了很多好的建議。并提出了下一次驗(yàn)收中注意的事項(xiàng)。并將出現(xiàn)的問題匯總給開發(fā)單位及建設(shè)單位，要求其進(jìn)行返修工作。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇九

1、不定期對項(xiàng)目物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場品質(zhì)巡查(客服、環(huán)境、保潔、秩序、消防、品牌等)，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)性工作建議及形成文書報(bào)告，按照集團(tuán)管理流程制度上報(bào)并督促項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。

2、促進(jìn)物業(yè)總部完善品質(zhì)管理制度、管理流程的推廣和落地實(shí)施;。

3、跟進(jìn)日常辦公、文書管理類文件。

4、完成辦公室日常事務(wù)及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇十

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持黨、工、團(tuán)組織按各自的章程在項(xiàng)目部開展工作，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工等項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002標(biāo)準(zhǔn)，組織制定并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)與權(quán)限，明確各崗位相互之間的關(guān)系，組織實(shí)施公司質(zhì)量體系、程序文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書。

三、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，提出安全生產(chǎn)和工期、質(zhì)量保證措施，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并組織實(shí)施。

四、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織分包，并對分包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。

五、根據(jù)公司年（季）度施工計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門（單位）簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

六、合理調(diào)配和管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)分承包方之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行公司法定代表人簽發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任書，提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益。

七、搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按時(shí)匯總上報(bào)各種報(bào)表、資料等，定期向企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)工作，積極反映項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的困難和問題，自覺接受企業(yè)的考核和監(jiān)督。

八、自覺接受業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和政府有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督建立有效的約束機(jī)制。在工程施工中，對上述單位或部門提出問題，要及時(shí)采取措施，加以整改。

九、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、集體和個(gè)人之間的利益關(guān)系。

十、加強(qiáng)工程合同管理，執(zhí)行公司合同管理辦法，依據(jù)工程施工實(shí)際變化，做好向業(yè)主辦理工程款撥付，增加工程費(fèi)用手續(xù)的索賠工作。

十一、組織編制工程竣工文件，進(jìn)行工程總結(jié)，做好工程的預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收和交接工作，妥善組織項(xiàng)目經(jīng)理部解體及善后工作。

一、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程有效控制，執(zhí)行公司的質(zhì)量手冊、程序文件的規(guī)定，使公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)在項(xiàng)目上保證實(shí)現(xiàn)。

二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系，對施工全過程安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。

三、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)“安標(biāo)”工地的建設(shè)。

四、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、場容進(jìn)行監(jiān)督、考核驗(yàn)收。

五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件，處理好與項(xiàng)目所在地的外部關(guān)系。

六、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。

七、關(guān)心職工生活，抓好“兩個(gè)”文明建設(shè)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。

一、真貫徹執(zhí)行各種技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。執(zhí)行公司有關(guān)程序文件，把好施工過程控制關(guān)。

二、熟悉工程圖紙、規(guī)范、規(guī)程、作好資源配置計(jì)劃。

三、認(rèn)真編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

四、參與工程項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、編制詳細(xì)的工程項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告，參加設(shè)計(jì)、施工交底。

五、認(rèn)真做好施工技術(shù)交底工作，并根據(jù)現(xiàn)場施工中的需要，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題。

六、負(fù)責(zé)推廣施工中新工藝，新材料的應(yīng)用。好施工過程中技術(shù)資料的整編，并按要求作好資料移交工作。

七、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更及施工過程中業(yè)主提出的要求資料的收集，并及時(shí)按技術(shù)管理要求，完善手續(xù)。

八、認(rèn)真填寫單位工程分項(xiàng)驗(yàn)標(biāo)，參加分部驗(yàn)標(biāo)的評定工作，規(guī)范填寫“工程日志”、“工程檢查證”及其他各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，并分類妥善保存各項(xiàng)原始資料。

九、認(rèn)真細(xì)致做好季、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和分承包方的結(jié)算審核工作。

十、認(rèn)真做好單位工程竣工文件和技術(shù)總編制工作，參加竣工交驗(yàn)。

十一、使命項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場安排工作，做好安全、文明生產(chǎn)工作。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、參加編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求組織施工。

二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面管理，組織施工定位放線，主持各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核。負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，及時(shí)辦理各項(xiàng)技術(shù)文件的簽證和整理。

三、組織現(xiàn)場：按計(jì)劃，按工期，按質(zhì)量要求施工，對施工順序，交叉施工作好統(tǒng)籌安排。對作業(yè)班組進(jìn)行安全，文明生產(chǎn)交底，組織作業(yè)班組進(jìn)行安全，文明施工。定期安排生產(chǎn)調(diào)度會議，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量情況，安全文明生產(chǎn)情況。做好每天的施工日記及每天的質(zhì)量評定，驗(yàn)收單據(jù)的填寫。組織班組自檢，互檢工人，配合進(jìn)行聯(lián)檢工作。對質(zhì)量通病提前交底并進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤發(fā)現(xiàn)。檢查現(xiàn)場材料堆放，標(biāo)識，垃圾清運(yùn)是否有序，齊全，干凈。

四、督促檢查各時(shí)期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、施工計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全方面的突現(xiàn)性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各工種之間的矛盾。

五、負(fù)責(zé)工程實(shí)體標(biāo)識保護(hù)及移植，負(fù)責(zé)成品防護(hù)的管理。

六、參加分項(xiàng)、分部工程的檢查和隱蔽工程的驗(yàn)收評定。負(fù)責(zé)按驗(yàn)收紀(jì)要要求組織做好驗(yàn)收糾缺工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、按照公司材料管理辦法和程序文件規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)、采購、管理工作。

三、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料總計(jì)劃編制材料月度計(jì)劃。

四、根據(jù)物資采購權(quán)限規(guī)定，負(fù)責(zé)合格物資分承包方評價(jià)資料的收集（包括驗(yàn)證資料），做好選擇、考核、評審工作。

五、做好材料進(jìn)場登記，建立各種材料臺賬，收集各種材質(zhì)證明，做好材料標(biāo)識工作。

六、保證按照施工平面布置圖來合理堆放材料，做好材料的防護(hù)，保證材料質(zhì)量。

七、按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容，做好相關(guān)的各項(xiàng)具體工作。

八、建立并做好項(xiàng)目材料管理臺賬和按時(shí)上報(bào)季度工程材料盤點(diǎn)工作。

九、建立好采購物資文件的記錄和保管工作；

十、接受上級和公司物資部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、檢查落實(shí)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

二、深入現(xiàn)場每到工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，蠻干冒險(xiǎn)，堅(jiān)持原則、秉公辦事。

四、參與工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底。搞好安全交底，搞好安全知識教育，安全技能培訓(xùn)，將安全作為每天大事來抓，并做好每天的安全記錄。做好安全防護(hù)，對“三寶”“四口”施工機(jī)具，施工用電特別是電焊操作要負(fù)責(zé)落實(shí)到班組個(gè)人身上。

五、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織定期安全檢查，查出的問題，督促整改。發(fā)現(xiàn)危及安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)。

六、負(fù)責(zé)編制創(chuàng)建“安標(biāo)”工地活動規(guī)劃，并將創(chuàng)建工作責(zé)任的臺賬分解落實(shí)到部門、個(gè)人。同時(shí)，負(fù)責(zé)牽頭，好具體事項(xiàng)的實(shí)施、檢查、考核、獎懲、上報(bào)資料等項(xiàng)工作。

七、參與項(xiàng)目部的安全旬分析。

八、負(fù)責(zé)對新入路、新調(diào)入、新?lián)Q工種人員以及施工進(jìn)場的職工、民工的安全文明教育工作，并建立有關(guān)臺賬，做好特種作業(yè)人員的持證上崗把關(guān)工作。

九、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，抓好防暑降溫、防寒過冬、防洪防汛。夏季防漲軌、冬季防斷軌等安全監(jiān)控工作。

十、參加項(xiàng)目工程所發(fā)生的各類事故的調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。對于發(fā)生工傷事故要及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、認(rèn)真履行對本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和督促的職責(zé)。

二、協(xié)助各專業(yè)施工員促進(jìn)施工進(jìn)度，使質(zhì)量保證與施工進(jìn)度緊密結(jié)合起來；熟悉各種材料性能，負(fù)責(zé)監(jiān)管各種材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)、資料整理及保管，并監(jiān)督各種材料的正確使用；陪同業(yè)主監(jiān)理人員檢查各工序質(zhì)量，做好記錄及督促施工人員糾正出現(xiàn)的偏差；隨著工程進(jìn)度，做好各種工程進(jìn)行中的質(zhì)量記錄；參加項(xiàng)目經(jīng)理部的工作會議，并對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和布置。

三、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系程序文件的要求，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

四、制定項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)樣板工程質(zhì)量評定和各分項(xiàng)工程的檢查評定，做好自檢與專檢記錄，辦理隱蔽工程檢查記錄。

五、組織周質(zhì)量檢查工作，參加公司組織的月質(zhì)量大檢查和單位工程、分部工程的質(zhì)量評定工作。

六、行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)越級匯報(bào)。

八、參加不合格評審，對不合格品進(jìn)行隔離或劃定范圍并標(biāo)識，對返工返修產(chǎn)品重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好記錄。

九、深入施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，消除隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，針對發(fā)生的質(zhì)量問題，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，并布置落實(shí)，杜絕再發(fā)生。

十、參加工程質(zhì)量事故的處理，并做好分析和報(bào)告，督促落實(shí)整改情況。

十一、負(fù)責(zé)歸檔管理項(xiàng)目部的質(zhì)量記錄，并對分承包方的質(zhì)量記錄進(jìn)行控制，加強(qiáng)檢查，幫助和管理。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作。

二、按公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，做好項(xiàng)目經(jīng)理部各種文件資料的管理工作。

三、根據(jù)工程進(jìn)度對有關(guān)文件資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理和存檔。

四、對文件和資料的整理做到分類合理、標(biāo)識清楚、存放整齊、查找方便、保管安全。

五、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的移交工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

倉庫管理員職責(zé)。

一、按公司材料管理辦法及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行倉庫管理工作。

二、負(fù)責(zé)有關(guān)材料樣品的收集并向業(yè)主遞送樣品，負(fù)責(zé)自購物資及業(yè)主供貨的檢驗(yàn)接收工作，同時(shí)對現(xiàn)場材料進(jìn)行標(biāo)識；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的發(fā)放及丟失、損壞物資的登記。

三、協(xié)助材料員、質(zhì)檢員對購入材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

四、負(fù)責(zé)對入庫物資的核驗(yàn)、登記、標(biāo)識工作。

六、根據(jù)庫存物資的特點(diǎn)進(jìn)行專門貯存保管，必要時(shí)加設(shè)防護(hù)設(shè)施。易燃、易爆、貴重材料應(yīng)設(shè)置專門庫房，標(biāo)識清楚，不能與其它材料共同放置。

七、對庫存物資堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)，對超過貯存期限和因其它原因發(fā)生質(zhì)量問題的物資，及時(shí)做報(bào)廢或降級使用報(bào)告，進(jìn)行處理。

八、物資發(fā)放堅(jiān)持驗(yàn)單、備料、復(fù)核、點(diǎn)交、登帳等發(fā)放程序。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇十一

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機(jī)油）。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到^v^兩手抓，兩手都要硬^v^。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

1、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。

（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇十二

隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)到20xx年12月末，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢，交付使用。

xx項(xiàng)目工程占地面積：xx。51公頃，總建筑面積：。97㎡。其中：地上建筑面積：。24㎡，計(jì)棟住宅，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：。73㎡，計(jì)x個(gè)地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于20xx年3月1日，到20xx年12月31日止，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的。

工作總結(jié)。

如下：

1、xx項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個(gè)區(qū)域，成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按""杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對性的制定了切實(shí)可行的各種。

規(guī)章制度。

如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理行為有約束、管理有依據(jù)減少了隨意性增加了責(zé)任感。

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來的，堅(jiān)決砸掉拆除，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2砼工程。

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

2.1砌筑工程。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

2.1.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。

2.1.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透透亮現(xiàn)象，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.1.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，按新的規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，因?yàn)橐郧皬臎]有這樣施工過，為此，總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議。講明不這樣做，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認(rèn)識，沒有按規(guī)范及圖集施工的，全部拆除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。

2.1.4在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大，且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。

3.1內(nèi)墻抹灰工程。

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部，與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序，并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單，把此做法作為一道工序，必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證，取得了非常好的效果，值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法，直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度，多耗費(fèi)了工時(shí)，但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線，如果砼基層不平整的，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏，否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí)，項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加大了平行檢查的頻率和力度，采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法，相互之間找毛病、查問題，之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測的結(jié)果看，效果很好，內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高，墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰。

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求，在抹灰前，項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求，每棟樓都要做樣板墻，經(jīng)總工辦、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開始大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求，為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)。

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板，擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采用的不多，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，為保證工程質(zhì)量，施工前，項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料，原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等。同時(shí)，走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗(yàn)。之后，我們從原材料入手，把住原材料的質(zhì)量關(guān)，對欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試，根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等，以確保使用的材料是合格的。施工開始后，我們要求施工單位必須做樣板墻，且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部，由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處，實(shí)際檢測粘貼的質(zhì)量，如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項(xiàng)目，經(jīng)實(shí)際檢測，認(rèn)為操作的方法正確，檢測項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開始粘貼，否則必須整改，再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量，我們對進(jìn)入到各棟號的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測，以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)對xx個(gè)棟號全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體（包括砼墻體）、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn)，結(jié)果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜、長毛現(xiàn)象的發(fā)生，項(xiàng)目部總工辦對所有的節(jié)點(diǎn)都畫了節(jié)點(diǎn)詳圖，注明了尺寸及做法，從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說明的地方，保證了設(shè)計(jì)文件的完整性。為工程施工提供了依據(jù)，避免了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象。

4.1屋面保溫：

屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1：8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水，因此要求在拌制1：8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制，必須在地面上拌制，然后用吊車吊運(yùn)到屋頂，此種做法是保證屋面防水不起鼓，以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件。為此，項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知，必須強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1：8水泥珍珠巖，將對施工單位給予重罰。此舉，收效甚好，達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水：

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn)，增加了防水部位，畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法，為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中，要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn)，泄水后補(bǔ)做防水層，再蓄水試驗(yàn)，直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后，再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣，剛性防水完成后，做48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn)，查找，返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，再檢查，直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程，不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手，規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工，建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒有完成，將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著。

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收，總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄，滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量，項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對原材料進(jìn)行抽檢及對加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測，同時(shí)在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢，合格后方可開始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知，要求各施工單位加強(qiáng)對成品的保護(hù)工作，對已造成成品的損壞，分清責(zé)任，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用，制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修，盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6.1電梯安裝前，項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進(jìn)行交接驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開始安裝。對在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時(shí)處理整改，否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān)，并將對主包施工單位進(jìn)行違約處罰。

6.2在電梯安裝中，為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎，造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯，造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時(shí)，我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標(biāo)高實(shí)測，根據(jù)實(shí)測的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度，這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢，經(jīng)驗(yàn)收，全部合格，達(dá)到了使用要求。

目前，xx個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查"。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用"冬閑"的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃、早安排"的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)"小業(yè)主、大監(jiān)理"的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、xx項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

x年是園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū)，建設(shè)團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一年。鑒于此，x項(xiàng)目部在制定x年度項(xiàng)目。

工作計(jì)劃。

時(shí)，就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引，確立項(xiàng)目部全年工作重心，即著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施，不斷修正、提高、完善。追求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高顧客滿意。

1）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過程。

以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織，落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。

2）針對項(xiàng)目實(shí)際情況全程交叉培訓(xùn)考核。

結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際，針對新員工多、年輕員工多的特點(diǎn)，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案，通過工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》。

3）重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持。

成立了項(xiàng)目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。

4）推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式。

成立了“貼心管家小組”，形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對收費(fèi)情況，分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。

5）倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類工作。

垃圾分類工作達(dá)標(biāo)是政府申辦奧運(yùn)會對世界承諾項(xiàng)目之一，本年初，按照及上地街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

6）完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)。

檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實(shí)面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細(xì)、真實(shí)、完整的檔案管理要求。

7）跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo)打造自然和諧美觀環(huán)境。

監(jiān)督、管理、指導(dǎo)園區(qū)綠化、綠植租擺工作，對園區(qū)綠化、綠植實(shí)行合理搭配，適時(shí)調(diào)整，定期防治病蟲害，突出特點(diǎn)，達(dá)到自然、和諧、美觀的效果。做到日常實(shí)時(shí)檢查管理，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

8）規(guī)范保潔服務(wù)過程滿足清潔舒適要求。

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度，有效地調(diào)動其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

9）積極協(xié)助業(yè)主工作贏得業(yè)主信賴贊賞。

針對業(yè)主的一些特殊需求，物業(yè)部認(rèn)真協(xié)調(diào)辦理，主動提供支援。協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀團(tuán)兩次、全國宣部長參觀團(tuán)一次、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研5次，知名企業(yè)峰會6次，協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主矛盾十?dāng)?shù)次，協(xié)助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十?dāng)?shù)次，并積極協(xié)調(diào)配和保障了ibm中國軟件基地的延時(shí)制冷工作。勞謙君子，天道酬勤，物業(yè)部踏實(shí)負(fù)責(zé)的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝。

10）組織園區(qū)文化平臺建設(shè)和諧文明園區(qū)。

x年初物業(yè)部就將本年度設(shè)定為“文化年”，x年1月10日物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作，成功舉辦了“之夜”新。

春聯(lián)。

散文。

詩歌攝影創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅，報(bào)名參加新年舞會者眾。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾建立友誼團(tuán)結(jié)協(xié)作共取雙贏。目前我物業(yè)部正在積極籌備“新春舞會”活動。

11）關(guān)注消防、安全工作保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財(cái)物都會受到嚴(yán)重威脅。為此，我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶，向其普及消防知識。在x年11月9日舉行了園區(qū)消防演習(xí)，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識及自救、互救知識。

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，安保部對保安隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)，貫徹“六防”措施，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)布控，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千元，受到業(yè)主贊譽(yù)。由于園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”。

拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德，物業(yè)部通過對員工的思想道德教育，使這一美德在得以發(fā)揚(yáng)，本年度共拾到各類銀行卡、證30張，另有多起拾遺物品事件。值得一提的是，a603財(cái)務(wù)人員的不慎，將公司的稅務(wù)登記證、支票一些重要票據(jù)遺失，被物業(yè)部員工拾到，物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)知道該物品的重要性，馬上派財(cái)務(wù)及客服負(fù)責(zé)人聯(lián)系該公司負(fù)責(zé)人，該公司負(fù)責(zé)人正因物品的丟失而焦急萬分，手捧失而復(fù)得并可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失的財(cái)務(wù)票據(jù)，該公司負(fù)責(zé)人充滿感激和贊賞。

12）關(guān)注業(yè)主感受積極協(xié)調(diào)改善。

由于本園區(qū)屬于新建園區(qū)，搬入企業(yè)較多，導(dǎo)致蟑螂滋生，廣大業(yè)主深受困擾。物業(yè)部根據(jù)特殊情況，在按計(jì)劃進(jìn)行消、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時(shí)，專門安排了一次立體式集中消殺，取得了良好的效果。

由于園區(qū)標(biāo)識不完善，給業(yè)主及來訪賓客造成了不便，我物業(yè)部主動協(xié)調(diào)，靈活改善，逐步安裝了一些必要標(biāo)識，得到業(yè)主的。

2.1由于ibm公司個(gè)性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時(shí)制冷，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終順利為ibm公司完成延時(shí)制冷服務(wù)。

2.2因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重、時(shí)間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點(diǎn)，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生。

2.3自接管x項(xiàng)目中水站并投入使用以來，因設(shè)備缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在x年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺、電機(jī)2臺、維修水泵4臺，基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

2.4機(jī)房環(huán)境改善，機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)、刷漆，使機(jī)房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔，管理更標(biāo)準(zhǔn)。

2.5針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問題，項(xiàng)目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開關(guān)時(shí)間，由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開啟，項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費(fèi)。

2.6物業(yè)部在地下二層辦公，因地下潮濕、空氣不流通，造成工作人員頭暈、關(guān)節(jié)痛等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后，及時(shí)批復(fù)材料，由工程人員自行改造安裝新風(fēng)，保證了空氣的流通，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題，經(jīng)項(xiàng)目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，通過項(xiàng)目部的努力，最終開發(fā)企業(yè)為建設(shè)自行車場，解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。

x年物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水問題、標(biāo)識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項(xiàng)目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上是x項(xiàng)目x年對物業(yè)管理工作的總結(jié)，在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計(jì)構(gòu)想，按照項(xiàng)目部的工作計(jì)劃安排，上下一心，團(tuán)來源自建筑施工資料結(jié)一致，再創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。同時(shí)項(xiàng)目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇十三

如今一年的工作已經(jīng)在年底的時(shí)候劃上了句號，也就意味著是時(shí)候?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)簡單的總結(jié)了。這一年在物業(yè)中的工作進(jìn)展也是比較的順利，并且工作的這段時(shí)間我也是學(xué)習(xí)到了很多的東西，明白了不少的道理。

對于領(lǐng)導(dǎo)交代下來的工作我都是有非常認(rèn)真的完成，各項(xiàng)任務(wù)都是有以書面的形式進(jìn)行上報(bào)，也較為明確的將自己的所完成的工作情況表示清楚。另外對于各位業(yè)主向物業(yè)反映的各項(xiàng)問題也都是在努力地實(shí)施，這一年已經(jīng)將大部分的問題都解決了，并且得到了業(yè)主們的肯定。對于一些比較困難的事情都還是有在進(jìn)行持續(xù)的跟進(jìn)，就希望能夠盡快地得到解決，為業(yè)主排除憂慮，生活更加的幸福。這一年的時(shí)間整個(gè)小區(qū)在安全方面都是比較良好的，盡管如此還是在安全方面下了不少的`功夫，也根據(jù)業(yè)主的想法與意愿，增添了不少的安全防護(hù)措施。

在這一年的工作中，我漸漸地與各位業(yè)主之間有了更多的溝通，也更多的明白了業(yè)主們對于物業(yè)的期望，當(dāng)然在了解這些之后也是有逐步在去實(shí)施，也就是希望能夠在這樣的方式下去讓自己的工作做得更好。對于我個(gè)人來說，我更加清楚的明白個(gè)人的能力對于這份工作有更大的影響，所以更是需要在工作上非常的用心，爭取能夠較好的完成好自己的工作，也能夠在工作中得到更大的成長與改變。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，我已經(jīng)是越發(fā)的熟悉物業(yè)中的工作，更是在處理事務(wù)上得到了更多的鍛煉，也總結(jié)了不少個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在每天的工作越發(fā)的熟練，可以較快的解決好問題。

在平時(shí)的處理業(yè)主的問題上還是會有些的拖拉，像是業(yè)主反映的問題，沒有辦法及時(shí)的去跟進(jìn)。在自己的工作安排方面還是有些問題，更是有時(shí)候的工作會比較的混亂，沒有一個(gè)既定的秩序，沒有較好的工作安排。雖然個(gè)人在面對工作的時(shí)候也是有付出較多的努力，但還是會因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的不足，而沒有辦法得到更好的解決。所以在自己的工作方面還有較多的事項(xiàng)是需要擺正姿態(tài)的，而在未來的時(shí)間上也是需要付出更多的心血去有更多的努力。

面對接下來的工作，我會更加努力地去面對，就想要自己能夠在生活招找尋到自己真正的奮斗目標(biāo)，有重點(diǎn)地去進(jìn)行改變自己，在工作中去成就更棒的自己!

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇十四

3、跟進(jìn)c館三樓區(qū)域清潔開荒驗(yàn)收工作；

4、跟進(jìn)公共洗手間室內(nèi)清除異味工作；（建議采購臭丸、香球、檀香）。

5、跟進(jìn)c館公共扶手電梯梯級清潔工作；

6、跟進(jìn)落實(shí)保潔監(jiān)管制度和檢查表格的建立；

7、跟進(jìn)c、d館首層大堂玻璃和玻璃門貼防撞條工作；

8、跟進(jìn)c館首層大堂玻璃門鎖蕊更換；

9、與運(yùn)營部溝通協(xié)調(diào)，制定夢車小鎮(zhèn)商城室內(nèi)車輛進(jìn)出操作流程；

10、協(xié)助跟進(jìn)外圍廣場安裝道閘事宜，聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商；

11、協(xié)助工程黃總跟進(jìn)消防監(jiān)控系統(tǒng)事宜；（12日）。

12、根據(jù)部門員工入職進(jìn)度情況，落實(shí)各崗位應(yīng)知應(yīng)會的崗前業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)；

13、根據(jù)既定的各工作崗位，跟進(jìn)制定相關(guān)崗位工作職責(zé)、相關(guān)制度及操作流程；

期：

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇十五

4、定期召開管理例會，對各管理人員的工作進(jìn)行布置、檢查、跟蹤和閉合。負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)接待重大投訴，并組織處理，及時(shí)將重大投訴匯報(bào)總經(jīng)理；

9、組織開展本處的各類培訓(xùn)，并做好效果跟蹤；

10、組織進(jìn)行物業(yè)管理后續(xù)服務(wù)工作的情況分析、處理及對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用；

11、完成上級交辦的各類臨時(shí)性工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)。

6、配合經(jīng)理完成對各崗位員工進(jìn)行季度和年度的考核工作，并具體組織實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)后續(xù)工作的情況分析、處理及對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用；

8、完成經(jīng)理交辦的各類臨時(shí)工作；

2、務(wù)過程中的不合格項(xiàng)提出糾正和預(yù)防措施，并跟蹤閉合；

3、組織和督促樓管員、收款員開展各項(xiàng)收費(fèi)的催繳工作，在經(jīng)理及副經(jīng)理的指導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)制定社區(qū)文化活動計(jì)劃和自我宣傳工作，經(jīng)經(jīng)理審批后具體組織實(shí)施；

9、完成上級交辦的各類臨時(shí)性工作。秩序主管崗位職責(zé)。

3、組織隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與軍事訓(xùn)練，提高隊(duì)員安全防范能力和服務(wù)意識；

4、檢查、指導(dǎo)下屬員工的日常工作，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量；

10、搞好外聯(lián)工作，保持與當(dāng)?shù)嘏沙鏊涂偛糠种C(jī)構(gòu)的友好關(guān)系；

11、完成上級交辦的各類臨時(shí)性工作。工程部主管職責(zé)。

2、協(xié)助物業(yè)管理處對物業(yè)接管中房屋本體、各類設(shè)備設(shè)施的合格驗(yàn)收，以及各類整改事項(xiàng)的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)物業(yè)管理處對物業(yè)接管項(xiàng)目的建議，接管驗(yàn)收的意見及前期物業(yè)介入要求，制定設(shè)備設(shè)施質(zhì)量控制方案和相關(guān)表單。

8、負(fù)責(zé)相關(guān)物業(yè)管理后續(xù)服務(wù)工作的情況分析、處理及對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用；

9、完成上級交辦的各類臨時(shí)性工作。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇十六

2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報(bào)現(xiàn)，全國公務(wù)員共同的天地場跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。

4、跟進(jìn)落實(shí)好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

總之，我們現(xiàn)階段的主要工作是對整個(gè)小區(qū)的公共設(shè)施和各個(gè)部位進(jìn)行摸底清查。對于存在安全隱患和虧損浪費(fèi)的地方積極給予解決。同時(shí)也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進(jìn)行積極解決，這也得到業(yè)主們的認(rèn)可，為下一步的工作開展打下良好的基礎(chǔ)。

第1篇：項(xiàng)目部春節(jié)工作計(jì)劃與項(xiàng)目部物業(yè)工作計(jì)劃項(xiàng)目部春節(jié)工作計(jì)劃為確保項(xiàng)目部20**年度工作任務(wù)圓滿完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定......

物業(yè)項(xiàng)目部年終總結(jié)時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！相信很多人都是毫無頭......

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇十七

為確保全鄉(xiāng)冬春季消防安全形勢穩(wěn)定，根據(jù)上級統(tǒng)一組織部署，鄉(xiāng)政府決定自即日起至20xx年3月在全鄉(xiāng)開展冬春火災(zāi)防控工作?，F(xiàn)制訂方案如下：

落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，結(jié)合消防安全專項(xiàng)整治三年行動，大力開展重點(diǎn)領(lǐng)域排查治理、突出風(fēng)險(xiǎn)綜合整治、“小火亡人”多發(fā)區(qū)域隱患防治、重要民生場所安全保障、消防素質(zhì)強(qiáng)化提升、重點(diǎn)時(shí)段集中安保“六大行動”，著力防范化解消防安全重大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升消防安全治理能力，有效減少一般亡人火災(zāi)，遏制較大和有影響火災(zāi)，堅(jiān)決杜絕重特大群死群傷火災(zāi)，維護(hù)全縣消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（一）開展重點(diǎn)領(lǐng)域排查治理行動。

1.高層建筑消防安全專項(xiàng)治理。各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位按照鄉(xiāng)政府專項(xiàng)整治方案要求，對前期排查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，分類制定整改計(jì)劃和措施，跟蹤督促整改，確保11月底前全部整改到位；對存在重大火災(zāi)隱患的單位，提請政府進(jìn)行掛牌督辦。對老舊住宅、使用功能復(fù)雜的混合體、擅自改變使用性質(zhì)的高層建筑，要明確部門監(jiān)管責(zé)任，分類實(shí)施整治。

2.人員密集場所集中排查。各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位按職責(zé)分工，持續(xù)開展分管領(lǐng)域人員密集場所消防安全排查，重點(diǎn)整治違規(guī)用火用電用氣、占用堵塞通道、停用消防設(shè)施、使用易燃可燃裝修材料、員工消防意識淡薄等隱患問題。鄉(xiāng)中心校牽頭開展學(xué)校、幼兒園、校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檢查。鄉(xiāng)文化科技中心牽頭開展公共娛樂場所、網(wǎng)吧等場所、文物建筑檢查。鄉(xiāng)社會事務(wù)服務(wù)中心牽頭開展養(yǎng)老服務(wù)、兒童福利和救助管理機(jī)構(gòu)檢查。鄉(xiāng)社會事務(wù)服務(wù)中心牽頭開展宗教活動聚集場所檢查。村鎮(zhèn)辦牽頭開展建筑工地員工宿舍檢查。鄉(xiāng)市場監(jiān)督管理所督促商貿(mào)行業(yè)強(qiáng)化日常消防安全管理和防火檢查巡查。

3.倉儲、快遞、物流企業(yè)消防安全專項(xiàng)檢查。郵政管理、商務(wù)、物資儲備、交通運(yùn)輸?shù)炔块T，組織對倉儲、快遞、物流行業(yè)開展消防安全專項(xiàng)治理，重點(diǎn)排查整治違規(guī)混存貨物、違規(guī)用火動焊、違規(guī)裝卸操作、違規(guī)留宿人員等突出問題，督促企業(yè)落實(shí)消防安全主體責(zé)任。郵政管理部門負(fù)責(zé)對轄區(qū)寄遞企業(yè)分揀中心、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和員工集中住宿場所開展檢查。商務(wù)部門負(fù)責(zé)對零售企業(yè)所屬物流配送中心的消防安全隱患排查。物資儲備部門負(fù)責(zé)對棉花制品儲存、原糧儲存、轉(zhuǎn)運(yùn)場所等倉儲場所開展檢查。

4.商超達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。鄉(xiāng)安監(jiān)辦、鄉(xiāng)文化科技中心、鄉(xiāng)市場監(jiān)管管理所、電力等部門組成聯(lián)合工作組，對全鄉(xiāng)的商超進(jìn)行檢查，督促商超落實(shí)消防安全主體責(zé)任，規(guī)范提升日常消防安全管理。

（二）開展突出風(fēng)險(xiǎn)綜合整治行動。

1.深化電氣火災(zāi)綜合治理。各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位結(jié)合街道和傳統(tǒng)村落改造，解決電氣線路私拉亂接、老化損壞等問題。村鎮(zhèn)、電力等部門加強(qiáng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位行業(yè)管理，保障電氣工程設(shè)計(jì)施工質(zhì)量。鄉(xiāng)市場監(jiān)管所加大監(jiān)督抽檢頻次，嚴(yán)厲查處生產(chǎn)、銷售假冒偽劣的電熱毯、電暖器、電爐等電氣產(chǎn)品。2.強(qiáng)化電動自行車消防安全綜合治理。鄉(xiāng)派出所、鄉(xiāng)市場監(jiān)管所、鄉(xiāng)安監(jiān)辦等部門按照職責(zé)分工，強(qiáng)化全鏈條監(jiān)管。開展電動自行車及流通環(huán)節(jié)專項(xiàng)抽查，加強(qiáng)改裝電動自行車的監(jiān)督管理，查辦曝光一批典型違法案件。3.推進(jìn)易燃可燃夾芯彩鋼板綜合整治。各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位按照《全鄉(xiāng)易燃可燃夾芯彩鋼板綜合整治工作方案》要求，結(jié)合前期排查整治情況，對本地、本行業(yè)使用彩鋼板的單位和場所，逐一建立問題隱患和整改責(zé)任“兩個(gè)清單”，推動12月10日前整改銷號；對隱患問題突出、整改進(jìn)度緩慢的，組織約談督辦；對拒不整改的，要依法強(qiáng)制拆除，徹底消除火災(zāi)隱患。

（三）開展“小火亡人”多發(fā)區(qū)域隱患防治行動。

1.開展“九小”場所沿街門店消防安全治理“回頭看”。結(jié)合前期專項(xiàng)治理情況，各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位應(yīng)將消防安全工作納入基層網(wǎng)格員日常工作范疇，每周開展一次集中檢查，每月開展2次集中夜查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患，防止違規(guī)住宿、違規(guī)加裝防盜網(wǎng)、違規(guī)使用易燃可燃彩鋼板、違規(guī)用火用電等隱患反彈。

2.開展集體承租住房消防安全專項(xiàng)檢查。鄉(xiāng)派出所、鄉(xiāng)市場監(jiān)管所、鄉(xiāng)安監(jiān)辦等部門會同村委基層力量，對集體承租住房開展專項(xiàng)檢查，全面排查各類單位、個(gè)體工商戶在居民小區(qū)、村（居）民自建房為員工租用的集體宿舍，集中整治違規(guī)用火用電用氣、使用易燃可燃彩鋼板分隔、經(jīng)營倉儲住宿“多合一”等突出問題。

3.加強(qiáng)基層消防力量建設(shè)。各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位要貫徹落實(shí)十屆省委常委會第217次會議精神要求，推動建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊(duì)和消防安全檢查服務(wù)中心。

（四）開展重要民生場所安全保障行動。

1.強(qiáng)化涉疫場所消防安全管理。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要結(jié)合疫情防控實(shí)際，對固定疫苗接種點(diǎn)、防疫物資生產(chǎn)企業(yè)和存儲倉庫等開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)糾治電器使用、供氧供氣、壓力容器、消防設(shè)施、疏散通道等方面突出問題，嚴(yán)格電源火源管理，及時(shí)清理可燃物品。對因防疫需要臨時(shí)關(guān)閉的安全出口，督促單位落實(shí)專人看守，確保緊急情況下能夠迅速有序組織人員疏散。

2.加強(qiáng)災(zāi)后重建火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)防范。要進(jìn)一步排查因洪澇災(zāi)害受損單位和災(zāi)后安置點(diǎn)的消防安全情況，督促單位及時(shí)修復(fù)損毀消防設(shè)施器材，規(guī)范用火用電用氣和取暖設(shè)施安全管理，強(qiáng)化安置點(diǎn)人員消防教育培訓(xùn)，確保溫暖過冬、安全過冬。

（五）開展消防素質(zhì)強(qiáng)化提升行動。

1.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域警示教育。針對冬春季節(jié)火災(zāi)特點(diǎn)，分類制作“九小”場所、電氣、電動自行車、出租房屋、彩鋼板等火災(zāi)案例警示片，分場所進(jìn)行展播宣傳。將消防安全納入疫情防控宣傳，加強(qiáng)涉疫場所、人員密集場所負(fù)責(zé)人消防安全教育培訓(xùn)，定期推送安全提示提醒，提升單位本質(zhì)消防安全水平。每月25日開展火災(zāi)隱患集中曝光，加大對占用堵塞疏散通道、違規(guī)留宿住人、電動自行車違規(guī)停放充電、違規(guī)使用易燃可燃夾芯彩鋼板等行為的曝光力度，以輿論監(jiān)督推動整改落實(shí)。

2.大力宣傳普及消防常識。組織村委網(wǎng)格力量、開展“敲門行動”，教育引導(dǎo)群眾自覺落實(shí)消防法律法規(guī)，積極開展“三清三關(guān)”（清理樓道、陽臺、廚房可燃雜物，離家關(guān)閉電源、火源、氣源），主動參與消防演練，提高逃生自救能力。突出元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、全國“兩會”等重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)段，加大消防安全宣傳教育頻次，利用村部大喇叭、沿街led顯示屏等載體，每天推發(fā)消防安全提示提醒，提醒公眾做好火災(zāi)防范。

3.強(qiáng)化弱勢群體宣傳服務(wù)。鄉(xiāng)中心校、鄉(xiāng)社會事務(wù)服務(wù)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院等部門認(rèn)真履行消防安全宣傳教育職責(zé)，推動各類學(xué)校、養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)、村診所等單位落實(shí)消防安全“三提示”，定期開展全員滅火和應(yīng)急疏散演練。發(fā)動消防志愿者和志愿服務(wù)組織，定期開展“‘豫’您同行”消防志愿活動，重點(diǎn)面向老弱病殘幼等弱勢群體開展宣傳服務(wù)。對老年人等特殊群體居住場所，結(jié)合鄰里守望、幫扶關(guān)愛行動，推動建立緊急情況下安全疏散互助機(jī)制。

（六）開展重點(diǎn)時(shí)段集中安保行動。

1.提升社會面防控等級。20xx年北京冬奧會和冬殘奧會、全國“兩會”等重大活動期間，各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位要提高火災(zāi)防范等級，嚴(yán)格落實(shí)安保措施，集中開展消防安全專項(xiàng)檢查和集中夜查，及時(shí)消除安全隱患。元旦、春節(jié)、元宵節(jié)等期間，提前摸排檢查商業(yè)促銷、廟會等大型群眾性活動，落實(shí)主體責(zé)任和火災(zāi)嚴(yán)防嚴(yán)控措施。

2.強(qiáng)化應(yīng)急處置準(zhǔn)備。重點(diǎn)時(shí)段、重大活動期間，各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位緊盯繁華商圈、游園廟會、交通樞紐以及國家重點(diǎn)文物保護(hù)單位等重點(diǎn)場所，落實(shí)專門力量，加強(qiáng)巡邏看護(hù)；鄉(xiāng)派出所、鄉(xiāng)綜合執(zhí)法中隊(duì)等部門和各村委基層力量，要對煙花燃放、臨時(shí)設(shè)施搭建、電氣焊施工、祭祀祈福等重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)行駐守執(zhí)勤、現(xiàn)場看護(hù)，確保消防安全。

（一）動員部署階段（20xx年12月10日前）。各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位召開會議、印發(fā)方案進(jìn)行安排部署。

（二）排查整治階段（20xx年12月10日至20xx年3月25日）。各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位對照工作方案，精心組織實(shí)施，定期研判調(diào)度，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，全力抓好冬春火災(zāi)防控各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（20xx年3月26日至3月31日）。各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，固化工作成效，健全完善防范化解重大消防安全風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化指揮調(diào)度，定期會商研判，層層抓好冬春火災(zāi)防控工作組織實(shí)施。結(jié)合平安村（社區(qū)）、企事業(yè)單位“零上訪零事故零案件”創(chuàng)建活動，統(tǒng)籌推進(jìn)消防安全工作，著力提升基層消防治理水平。結(jié)合“九小”場所沿街門店、高層建筑、易燃可燃夾芯彩鋼板專項(xiàng)整治，對排查發(fā)現(xiàn)的突出問題，加強(qiáng)約談、督辦，推動及時(shí)解決。鄉(xiāng)政府成立冬春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)安監(jiān)辦。各村委、鄉(xiāng)直各單位也要成立相應(yīng)組織承擔(dān)日常工作。

（二）強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管。各行業(yè)主管部門要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，持續(xù)深化行業(yè)系統(tǒng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動把管安全的要求嵌入到業(yè)務(wù)工作流程、落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。深入開展消防安全大排查，跟蹤督促整改火災(zāi)隱患。加快推進(jìn)新型“智慧消防”平臺建設(shè)，增強(qiáng)行業(yè)系統(tǒng)科技防控能力，提升本質(zhì)安全水平。加強(qiáng)督導(dǎo)督辦，對工作措施不落實(shí)、問題突出的部門和所屬行業(yè)系統(tǒng)單位負(fù)責(zé)人，及時(shí)采取約談、通報(bào)等措施推動整改。

（三）壓實(shí)主體責(zé)任。全面推行單位消防安全風(fēng)險(xiǎn)隱患自知自查自改和公示承諾管理制度，普遍開展一次消防安全自查、一次建筑消防設(shè)施檢測維保、一次電氣燃?xì)獍踩珯z查、一次滅火和應(yīng)急疏散演練、一次全員消防安全培訓(xùn)。開展商超、養(yǎng)老院等場所消防安全管理示范創(chuàng)建，重點(diǎn)強(qiáng)化培養(yǎng)消防“明白人”、建強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)等措施，提升自主管理水平。突出科技賦能，加強(qiáng)新理論、新技術(shù)在消防領(lǐng)域的應(yīng)用，防范化解各類重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法。各村委、鄉(xiāng)直各單位、各防委成員單位要加大監(jiān)督檢查力度，突出精準(zhǔn)執(zhí)法，對高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和單位場所實(shí)現(xiàn)全覆蓋。抓住單位主要負(fù)責(zé)人這一“關(guān)鍵少數(shù)”，核查落實(shí)消防安全法定職責(zé)情況。對發(fā)現(xiàn)的違法行為和火災(zāi)隱患，依法采取查封、罰款、拘留、關(guān)停等手段；對涉嫌犯罪的，推動行刑銜接，依法追究刑事責(zé)任；對屢罰不改、屢禁不止的，納入“黑名單”實(shí)行聯(lián)合懲戒。

（五）嚴(yán)肅督導(dǎo)問責(zé)。對發(fā)生造成人員傷亡和有影響火災(zāi)事故的，或重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場所發(fā)生火災(zāi)事故的，鄉(xiāng)黨委、政府將組織調(diào)查處理，依法依規(guī)追究火災(zāi)事故單位、主管部門和有關(guān)人員的責(zé)任，并吸取教訓(xùn)、舉一反三，進(jìn)一步提升火災(zāi)防控水平。

物業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃范文范本篇十八

??1、一期道路及場地硬化全部竣工。

??2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

??3、新建東、西門房、全部竣工。

??4、新建換熱站全部竣工。

??5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

??6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。