最新防火門項目簡述范文范本(匯總15篇)

積極參加社會實踐，能夠讓我們更好地了解社會運行的規(guī)律。總結(jié)應(yīng)注重邏輯性和連貫性，要有明確的開頭、主體和結(jié)尾。下面是一些關(guān)于提升個人素質(zhì)和綜合能力的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

防火門項目簡述范文范本篇一

一個活動，少不了需要策劃，我們看看下面的節(jié)能環(huán)保項目策劃書，一起閱讀吧！

活動目的:。

積極宣傳節(jié)電環(huán)保等方面的知識，為進一步提高會員的節(jié)能、環(huán)保意識，做到穩(wěn)固會員，逐步發(fā)展，積極倡導(dǎo)“學(xué)校是我家，節(jié)約靠大家，人人節(jié)能環(huán)保，為校區(qū)發(fā)展做貢獻”的思想。此活動積極倡導(dǎo)大家形成一種節(jié)約意識，在學(xué)校中形成一種物盡其用，精益求精，勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。在節(jié)能環(huán)保月中，為了進一步提高廣大會員的節(jié)能環(huán)保意識，盡可能多的給會員提供參加活動的機會。在會員中形成一股節(jié)能環(huán)保的暖流，為建設(shè)節(jié)約型校園付出自己的一份努力。

活動主題：為校園多一點綠。

活動口號：讓校園成為綠色殿堂！

活動時間：11月8日——11月30日。

活動地點：山科大泰山科技學(xué)院西校園內(nèi)。

活動對象：綠洲節(jié)能協(xié)會全體會員。

活動內(nèi)容：

活動一：節(jié)能、環(huán)保ppt制作及解說大賽（附件一）。

活動二：節(jié)能、環(huán)保標(biāo)語及漫畫征集大賽（附件二）。

活動三：“化腐朽為神奇”廢品手工制作大賽（附件三）。

活動四：“綠色party”頒獎晚會（附件四）。

活動前期安排：

辦公室協(xié)調(diào)好各部門，并負責(zé)會員作品的管理，活動過程中保管好每一項文獻資料。

策劃部做好統(tǒng)一籌劃，并寫好通知單。

組織部負責(zé)分配相關(guān)人員到各系進行宣傳。

宣傳部做好相應(yīng)展板，擺放時間（11月18日—11月15日）。

外聯(lián)部利用課下和周末時間外出拉取活動的贊助。

網(wǎng)絡(luò)編輯部對整個過程中的每一項活動進行拍照留念。

文藝部負責(zé)頒獎晚會的主持工作和節(jié)目篩選情況。

附件一：

以節(jié)能環(huán)保為主題的ppt制作及解說大賽。

一、活動形式：

以個人或兩人的形式參賽。

二、活動流程及人員安排。

（一）、活動前期準備及宣傳。

1、策劃部擬寫策劃書和宣傳的通知單。

2、宣傳部前期做好宣傳展板，后伴隨組織部進行宣傳工作。

3、組織部發(fā)放活動通知單（注意回收），進教室宣傳黑板寫明主辦單位、參賽方式、比賽時間等。

4、外聯(lián)部負責(zé)拉取本次活動的贊助工作。

5、辦公室將此次活動的會員規(guī)劃清楚，在活動后評選出優(yōu)秀會員。

（二）、ppt比賽注意事項。

1、做好ppt作品（符合主題，內(nèi)容積極向上），時間控制在3分鐘左右。

2、將本人真實姓名、班級及聯(lián)系方式附加在ppt作品首頁上，和作品一并上交。

3、作者本人將ppt作品發(fā)送到綠協(xié)專用郵箱“l(fā)vxie20xx@”

發(fā)送作品。

開始時間：11月8號。

截止時間：11月16日（周二）下午4：00。

4、由資深評委進行評選，選出前十名的作品給予相應(yīng)獎勵（榮譽證書+獎品）。

5、前三名成員的作品將被邀請進行到下一活動“綠色partty”中，在八角樓多媒體進行集中展示。（作者要在旁邊進行解說）。

附件二：

節(jié)能環(huán)保標(biāo)語及漫畫征集大賽。

三、活動形式：

以個人或兩人的形式參賽。

四、活動流程及人員安排。

（一）、活動前期準備及宣傳。

1、策劃部擬寫策劃書和宣傳的通知單。

2、宣傳部前期做好宣傳展板，后伴隨組織部進行宣傳工作。

3、組織部發(fā)放活動通知單，進教室宣傳黑板寫明主辦單位、參賽方式、比賽時間等。

4、外聯(lián)部負責(zé)拉取本次活動的`贊助工作。

5、辦公室將此次活動的會員規(guī)劃清楚，在活動后評選出優(yōu)秀會員。

（二）、標(biāo)語及漫畫注意事項。

1、做好作品（符合主題，內(nèi)容積極向上），將節(jié)能環(huán)保標(biāo)語注明在漫畫作品的后面（必須原創(chuàng)）。

2、將本人真實姓名、班級及聯(lián)系方式以紙條形式附加在作品表面上，和作品一并上交。

3、作者本人將作品在下午4:00—4:30交到綠協(xié)辦公室。

（1號樓a區(qū)507教室）。

收集作品。

開始時間：11月16日。

截止時間：11月20日（周二）下午4：00。

4、由資深評委進行評選，選出前十名的作品給予相應(yīng)獎勵（榮譽證書+獎品）。

附件三：

“化腐朽為神奇”廢品手工制作大賽。

一、活動形式：以個人或兩人的形式參賽。

二、活動流程及人員安排。

（一）、活動前期準備及宣傳。

1、策劃部擬寫策劃書和宣傳的通知單。

2、宣傳部前期做好宣傳展板，后伴隨組織部進行宣傳工作。

3、組織部發(fā)放活動通知單，進教室宣傳黑板寫明主辦單位、參賽方式、比賽時間等。

4、外聯(lián)部負責(zé)拉取本次活動的贊助工作。

5、辦公室將此次活動的會員規(guī)劃清楚，在活動后評選出優(yōu)秀會員。

（二）、廢品手工制作注意事項。

1、做好作品，將本人真實姓名、班級及聯(lián)系方式以紙條形式附加在作品表面上，和作品一并上交。（必須原創(chuàng)）。

3、作者本人將作品在下午4:00—4:30交到綠協(xié)辦公室。

（1號樓a區(qū)507教室）。

收集作品：

開始時間：11月18日。

截止時間：11月22日（周一）下午4：00。

4、由資深評委進行評選，選出前十名的作品給予相應(yīng)獎勵（榮譽證書+獎品）。

附件四：

“綠色party”頒獎晚會。

一、活動形式：

干事或會員以自行組隊形式參賽。（組中人數(shù)不超過五人）。

二、活動流程及人員安排。

（一）、活動前期準備及宣傳。

1、策劃部擬寫策劃書和宣傳的通知單。

2、宣傳部前期做好宣傳展板，后伴隨組織部進行宣傳工作。

3、組織部發(fā)放活動通知單，進教室宣傳黑板寫明主辦單位、參賽方式、比賽時間等。

4、外聯(lián)部負責(zé)拉取本次活動的贊助工作。

5、辦公室將此次活動的會員規(guī)劃清楚，在活動后評選出優(yōu)秀會員。

6、文藝部負責(zé)本次活動編排工作。

（二）、活動注意事項。

1、排練好節(jié)目（符合主題，形式積極向上），將節(jié)目報給文藝部，由文藝部進行逐個審批。

藍調(diào)舞協(xié)身為協(xié)辦方，出兩個串場舞蹈。

3、作者本人將節(jié)目名在下午4:00—4:30交到綠協(xié)辦公室。

（1號樓a區(qū)507教室）。

收集節(jié)目截止時間：11月22日（周二）下午4：00。

5、ppt制作及解說比賽中前三名的作品在晚會中進行展示，并由作者在臺前進行演講、解說。

6、獎項設(shè)置，給予節(jié)目效果排名前六的成員頒發(fā)（榮譽證書+獎品）。

（1號樓a區(qū)507教室）。

作品上交日期：11月15號—11月22號

活動獎項設(shè)置：由評委進行評選，每個活動都評選出前十名的作品給予頒發(fā)相應(yīng)的榮譽證書及獎勵。

活動總結(jié)：本次活動旨在增強各協(xié)會內(nèi)部交流，給予干事和會員一個充分發(fā)展的空間，使得人人都去倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，為建設(shè)節(jié)約型校園出一份力。

防火門項目簡述范文范本篇二

在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍?？梢宰畲笙薅鹊貙崿F(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，怎樣寫崗位職責(zé)?下面小編給大家?guī)?崗位職責(zé),僅供參考,希望大家喜歡!

1.配合銷售做好項目售前跟進工作;。

2.根據(jù)客戶實際情況，進行環(huán)境預(yù)搭及問題講解，確保實施方案的可行性;。

5.協(xié)調(diào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，做好對所負責(zé)項目的支持工作，確保項目順利進行;。

6.做好組內(nèi)人員培訓(xùn)及管理工作，確保各規(guī)范及功能在客戶處順利進行;。

7.維護好客戶關(guān)系，并做好項目驗收工作;。

8.針對公司項目實施流程提出合理化建議;。

9.完成上級交代的其他任務(wù)。

1、編制項目實施計劃，組織召開項目啟動會，確保項目順利開展;。

3、在實施過程中，給予實施工程師技術(shù)指導(dǎo)，并牽頭解決項目技術(shù)難點;。

4、協(xié)助客戶經(jīng)理收回款項，與客服部做好售后服務(wù)交接;。

5、編寫項目案例文檔，總結(jié)分享技術(shù)難點解決方案及實施方法改進心得，為公司的實施方法論做出知識貢獻。

3、有效管理項目資源，為項目成員提供相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn);。

4、參與項目的第三方供應(yīng)商軟件的項目監(jiān)督及技術(shù)支援;。

5、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代工作。

職責(zé)：

1、負責(zé)公司項目或產(chǎn)品應(yīng)用中的需求調(diào)研，收集，整理，編寫需求規(guī)格說明書;。

2、負責(zé)項目或產(chǎn)品需求的分析和功能設(shè)計;。

4、負責(zé)參與項目或產(chǎn)品研發(fā)完后的驗收工作;。

5、熟悉項目實施試用的相關(guān)開發(fā)技術(shù)。

6、負責(zé)項目實施進度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，以促進項目實施標(biāo)準化流程的建設(shè)。

防火門項目簡述范文范本篇三

施工企業(yè)主要施工原材料包括水泥、鋼材、砂石等，通常消耗材料數(shù)量巨大，對項目工程造價及工程質(zhì)量密切相關(guān)。施工企業(yè)建材采購主要包括自購及甲供材兩種模式，甲供材可以依據(jù)營改增后政策按照3%稅率繳納增值稅。一般項目工程中，三大建材在施工總成本中占比巨大，營改增后施工企業(yè)稅率變動大，重視可抵扣項目管理是成本管控工作重點，主材獲得增值稅專票可以按照17%稅率進行進項抵扣，但是很多施工企業(yè)因為主材用量大且運輸不便而選用就地購材方式。小規(guī)模納稅人難以提供增值稅專票，影響施工企業(yè)進項抵扣。

(二)對施工企業(yè)人工成本及設(shè)備成本分析

施工企業(yè)完成項目工程建設(shè)需要使用大量勞動力，而人工成本難以取得專用發(fā)票，人工成本居高不下并且難以進行進項抵扣，導(dǎo)致施工企業(yè)勞務(wù)成本不斷上漲，施工企業(yè)必須重視成本管理工作，擴大企業(yè)利潤空間。營改增后，施工企業(yè)設(shè)備使用成本按照17%稅率進行進項抵扣，但是從小規(guī)模納稅人處租賃設(shè)備，只能提供3%稅率進項發(fā)票導(dǎo)致施工企業(yè)進項抵扣嚴重不足，加重企業(yè)成本負擔(dān)。通常施工企業(yè)支付安裝費用在總體項目造價中占比8%，施工企業(yè)選擇按照租賃方式操作這部分支出費用，實際可獲得進項抵扣額不足，企業(yè)稅負整體增加。

(三)對施工企業(yè)管理成本分析營改增后，增值稅征繳地點由施工企業(yè)所在地決定，國稅局掌管征收額，在一定程度上縮減地方政府稅收來源，加劇施工企業(yè)項目工程承包難度。通常施工企業(yè)是異地施工，營改增后，由項目所在地征收增值稅，間接增加企業(yè)財務(wù)部門工作人員業(yè)務(wù)量，在納稅申報過程中材料收集、材料遞交、信息溝通等工作都使得企業(yè)管理成本增加。營改增后，主要由國稅局負責(zé)征繳增值稅工作，打破傳統(tǒng)稅收平衡狀態(tài)，施工企業(yè)上繳稅款劃分為三部分：工程所在地稅收收入、施工企業(yè)所在地稅收收入及中央稅收收入，縮減地方稅收收入，企業(yè)經(jīng)營費用間接增加。

(一)選擇規(guī)模供應(yīng)商，盡量獲取足額可抵扣進項稅額

營改增政策出臺之前，施工企業(yè)為最大限度降低工程成本費用，在采購砂石、鋼材、水泥等建材時，傾向于與工程所在地建材商交易，這些小規(guī)模納稅人難以提供足額增值稅專票，加大施工企業(yè)稅負壓力。營改增后，施工企業(yè)可以采取招標(biāo)形式，仔細篩選建材供應(yīng)商，避免關(guān)系戶建材供應(yīng)商?？疾旃?yīng)商納稅人身份，綜合考量含稅報價、信譽聲譽、供應(yīng)商規(guī)模等多種因素，盡量選擇一般納稅人作為建材供應(yīng)商。此外，工程分包款在項目成本中占比同樣較高，目前施工企業(yè)選擇承包商模式主要包括自己管理、直接管理、委托管理、掛靠經(jīng)營及聯(lián)合體施工等方式，普遍采用掛靠經(jīng)營模式，這會加劇施工企業(yè)增值稅納稅申報工作難度，掛靠經(jīng)營還需要施工企業(yè)自己承擔(dān)發(fā)票管理潛在風(fēng)險。所以建筑施工企業(yè)要明確自身經(jīng)營過程中的疏漏，抓住營改增機遇，對供應(yīng)商及工程分包商進行重新評價、選擇及管理，積極與合作伙伴建立長期戰(zhàn)略關(guān)系，縮減企業(yè)建材采購費用，同時要重視自身資質(zhì)建設(shè)，不斷提升施工企業(yè)自身核心競爭優(yōu)勢，減少對掛靠經(jīng)營依賴程度。

(二)精細化合同管理，深化票據(jù)管理力度

施工企業(yè)在建設(shè)工程項目時，其獲取增值稅專票較為零散，發(fā)票整理工作、儲存工作及審核工作都具備較大難度，所以，若想推動施工企業(yè)正常開展進項抵扣工作，要加大發(fā)票管理執(zhí)行力度。與供應(yīng)商簽訂合同時，在合同中清楚列明資金結(jié)算方案、增值稅專票開具時間等具體內(nèi)容，施工企業(yè)要堅持先開具發(fā)票后支付款項進行交易活動，要求供應(yīng)商提供等額、合法增值稅專票，保障后期票據(jù)管理工作的效率與效果。施工企業(yè)應(yīng)該仔細審核增值稅發(fā)票合法性，做好發(fā)票保管工作。簽合同及管理票據(jù)時要注意票據(jù)主體名稱為企業(yè)，不是項目部，否則在抵扣過程中會因為信息核查不符實而難以抵扣。合同簽訂后執(zhí)行過程中，監(jiān)督并管理雙方對合同履約情況，核查違背合同規(guī)定行為。簽訂合同前，選擇最佳合同簽訂單位，盡量與能夠提供增值稅專票建材商合作，最大限度增加可抵扣進項稅額。比如，在m供應(yīng)商處購買建材需花費150萬，可以開具增值稅專票；在n供應(yīng)商處購買同樣建材只需140萬，但不能開具增值稅專票。營改增后，在m供應(yīng)商處實際要花費150/1.16=129.31萬，低于在n供應(yīng)商處總消費額，選擇m供應(yīng)商降低施工企業(yè)建材費用承擔(dān)。

(三)加強信息化技術(shù)手段應(yīng)用，積極開展稅務(wù)籌劃

施工企業(yè)工程項目往往分布較為分散，為提升成本管理效率，施工企業(yè)應(yīng)該學(xué)會利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)平臺建立成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對增值稅鏈條全方位管理。從工程項目分包開始，到建材采購、建筑設(shè)備租賃，包括支付款項獲取增值稅專票等方面，將供應(yīng)商、承包商等應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款資金信息無一疏漏錄入成本管理信息系統(tǒng)，通過信息整合實現(xiàn)全過程、實時監(jiān)督成本管理與控制。通過信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)票據(jù)全過程管理，對項目部日常經(jīng)營活動進行實時監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。對于異地分包項目，可以借助異地信息采集、多地同時管理、遠距離實時傳輸成本信息等途徑實現(xiàn)增值稅發(fā)票管理工作。營改增政策出臺給施工企業(yè)納稅籌劃創(chuàng)造空間，施工企業(yè)可以充分利用信息化成本管理系統(tǒng)開展納稅籌劃工作，制定并選擇最佳企業(yè)發(fā)展與運作方案。

(四)轉(zhuǎn)變施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式

經(jīng)濟體制深化改革不斷深入，建筑行業(yè)市場競爭激烈程度陡增。施工企業(yè)采取用低價中標(biāo)、變更獲利方式等途徑爭取更多項目，而勞務(wù)費用一路攀升，加劇施工企業(yè)成本管控難度，營改增背景下，施工企業(yè)應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢，通過垂直整合或者錐形整合，進入行業(yè)內(nèi)其他方向，重視建筑產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展動向，不斷提高企業(yè)技術(shù)資質(zhì)水平與生產(chǎn)附加值，消除營改增對施工企業(yè)成本管控方面不良影響。建筑產(chǎn)業(yè)化是施工企業(yè)面臨的未來發(fā)展機遇，通過建筑工業(yè)化更新機械設(shè)備，儲備相關(guān)專業(yè)人才，總結(jié)生產(chǎn)、設(shè)計、運輸、施工等方面經(jīng)驗與教訓(xùn)，降低勞務(wù)費用，提升生產(chǎn)效率，由粗放型管理模式逐漸向技術(shù)精、高產(chǎn)出精細化管理模式轉(zhuǎn)變，增加成本管理方面增值稅可抵扣進項比例。

營改增政策是我國稅制深化改革進程中的關(guān)鍵節(jié)點，營改增政策旨在讓所有行業(yè)稅負減輕，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，營改增在建筑業(yè)實踐對政策推廣具備重要推動作用。成本管控在施工企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮關(guān)鍵作用，只有不斷合理地降低成本費用，才能在經(jīng)濟體制改革日益深化的浪潮中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)必須分析營改增后面臨成本管理難題，積極采取措施應(yīng)對營改增對納稅工作的挑戰(zhàn)，利用增值稅進項抵扣提升企業(yè)利潤空間，緩解稅負壓力，增強施工企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

防火門項目簡述范文范本篇四

1、遠離熱源，保持空隙：冰箱周圍的溫度每提高5℃，其內(nèi)部就要增加25%的耗電量。因此，應(yīng)盡可能放置在遠離熱源處，以通風(fēng)背陰的地方為好。

2、熱食不要直接放進冰箱，達到室溫時再放入。

3、冷凍室內(nèi)的食品最好用塑料袋小包包裝，可以很快冷凍，既不易發(fā)干，又免濕氣變成霜。

4、食品不宜裝得太滿，與冰箱壁之間應(yīng)留有空隙，以利于流動冷氣。

5、冷凍的食品，在食用前最好有計劃地把它轉(zhuǎn)至冷藏室解凍。

6、開門忌頻繁，如果開門過于頻繁，一方面會使電冰箱的耗電量明顯增加，同時也會降低電冰箱的使用壽命。打開箱門的同時，箱內(nèi)照明燈就開啟，既消耗電能又散發(fā)熱量，顯然也是不利于節(jié)能的。

7、定期除霜：當(dāng)冷凍室的霜厚度超過5mm時，制冷效果就會變差，壓縮機相對的時間就會延長，因而耗電量就相對增大。

8、應(yīng)定期清洗冰箱內(nèi)部,一般三個月左右清洗一次。清洗內(nèi)容包括化霜除冰,并將箱內(nèi)擦拭干凈。

9、平時應(yīng)盡快清理冰箱內(nèi)的剩飯剩菜。剩飯剩菜一方面容易使電冰箱內(nèi)的物品串味,另一方面也容易受到各種細菌的侵蝕,因此應(yīng)盡快食用,但切記食用前要加熱。

冰箱的工作原理。

(一)概述。

目前家用電冰箱絕大多數(shù)都是采用蒸汽壓縮式制冷循環(huán)原理來制冷的，即利用壓縮機增加制冷劑的壓力，使制冷劑在制冷系統(tǒng)循環(huán)中循環(huán)流動，氣化與液化的來回轉(zhuǎn)換，如此周而復(fù)始地將箱內(nèi)冷藏冷凍食物中的熱量“搬出”箱外，實現(xiàn)制冷目的。

(二)冰箱的主要部件。

冰箱由箱體、制冷系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和應(yīng)用附件組成。

并將其轉(zhuǎn)移、傳遞給箱外的空氣或水，以實現(xiàn)制冷。3.控制系統(tǒng)：用于控制箱內(nèi)溫度，保證安全運轉(zhuǎn)及自動除霜等。

(三)冰箱的制冷系統(tǒng)。

(1)制冷系統(tǒng)的構(gòu)件。

1.壓縮機。

壓縮機是制冷系統(tǒng)的心臟，它的制藥任務(wù)是把電能轉(zhuǎn)換為機械能，推動活塞轉(zhuǎn)動產(chǎn)生吸排氣和壓縮功能，用于進行熱交換，并使之冷系統(tǒng)在系統(tǒng)中循環(huán)往復(fù)。壓縮機是一個封閉結(jié)構(gòu)，家用電冰箱的壓縮機多為單相電機，壓縮機的工作包括壓縮、排氣、膨脹、吸氣四個過程。

2.冷凝器。

冷凝器由金屬線構(gòu)成，分為外漏冷凝器和內(nèi)藏式冷凝器。冷凝器利用特殊的結(jié)構(gòu)迅速散熱，使壓縮機送來的高溫高壓的氣態(tài)制冷劑很快變?yōu)橐簯B(tài)，家用電冰箱因功率較小，所以冷凝器均為自然對流空氣冷卻式。

3.蒸發(fā)器。

蒸發(fā)器是冰箱中產(chǎn)生并交換熱量的部件。當(dāng)液態(tài)制冷劑自毛細管進入蒸發(fā)器時，由于管徑突然擴大，使得制冷劑壓力驟減，液態(tài)制冷劑迅速蒸發(fā)為氣態(tài)。在此過程中，制冷劑通過導(dǎo)熱性能良好的蒸發(fā)器管壁和殼體從冰箱內(nèi)部大量吸熱，完成了制冷功能。

(2)工作原理。

冰箱的制冷系統(tǒng)是由壓縮機、冷凝器、干燥過濾器、毛細管、蒸發(fā)器等部件及不同直徑的鋼管連接組成，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。集中蒸發(fā)器安裝在電冰箱內(nèi)部的上方，其他部件安裝在電冰箱的背面。系統(tǒng)內(nèi)安裝氣態(tài)制冷劑。氣態(tài)制冷劑在蒸發(fā)器由低壓液體汽化為氣體，吸收冰箱內(nèi)的熱量，是箱內(nèi)溫度降低。變成氣態(tài)被壓縮機吸入，靠壓縮機做功把它壓縮成高溫高壓的氣體，再排入冷凝器。在冷凝器中制冷劑不斷向周圍空間放熱，逐步凝結(jié)成液體。這些高壓液體經(jīng)毛細管，節(jié)流降壓緩緩流入蒸發(fā)器，維持在蒸發(fā)器里繼續(xù)不斷地汽化，吸熱降溫。就這樣，冰箱利用電能做工，借助制冷劑的物態(tài)變化，把箱內(nèi)蒸發(fā)器周圍的熱量搬送到箱后冷凝器里去放出，如此周而復(fù)始不斷地循環(huán)，已達到制冷目的。

防火門項目簡述范文范本篇五

作為專業(yè)從事油氣管道安裝工程的施工企業(yè)，工程項目是企業(yè)的生存發(fā)展之源。近年來，由于國際市場油價的大幅下跌，國內(nèi)外管道建設(shè)項目投資放緩，行業(yè)內(nèi)的市場競爭呈現(xiàn)日趨激烈的嚴峻局面。在這樣的形勢下，企業(yè)為承攬到工程項目而不得不采取低價中標(biāo)策略，由此造成項目利潤空間越來越小，多數(shù)項目盈利微薄甚至虧損，企業(yè)面臨嚴峻的經(jīng)營形勢。一些國有企業(yè)存在冗員多、后方負擔(dān)重的問題，企業(yè)想要在市場競爭中有一席之地，想要生存和發(fā)展，必須實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)必須強化管理，嚴格控制項目成本。如何有效地加強項目成本管控，是企業(yè)管理層需要認真研究解決的問題。內(nèi)部審計是企業(yè)管理的重要一環(huán)，隨著市場經(jīng)濟體系的不斷完善，國有企業(yè)也在不斷發(fā)展并建立適合自己的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括內(nèi)部審計制度。事實證明，國有企業(yè)想要生存和取得良性發(fā)展，建立一套獨立的、健全的內(nèi)部審計制度必不可少。內(nèi)部審計主要可分為以財務(wù)收支活動為對象的財務(wù)收支審計和以經(jīng)營管理活動為對象的經(jīng)濟效益審計兩大類。結(jié)合國有施工企業(yè)的具體特點，應(yīng)把工程項目審計作為內(nèi)部審計的重點內(nèi)容。采取科學(xué)的方式、方法，把工程項目內(nèi)部審計與工程項目成本管控結(jié)合起來，可更有效地發(fā)揮內(nèi)部審計在成本控制中的作用，發(fā)揮其預(yù)防功能和揭示職能，防止隱患和問題的產(chǎn)生。

結(jié)合國有管道施工企業(yè)的特點，工程項目成本管控應(yīng)著重做好5個方面的工作。

1、加強宣貫，形成共識，營造項目成本管控的良好內(nèi)部環(huán)境

首先，企業(yè)管理層應(yīng)認真研究企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，清醒認識所面臨的復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，必須轉(zhuǎn)變管理模式，通過管理創(chuàng)新，探求最適合本企業(yè)的成本控制模式。其次，要通過講形勢、講責(zé)任，在全體員工中樹立“企業(yè)是我家，成本管理人人都有責(zé)”的大局觀念，切實增強全員成本控制責(zé)任意識，使每位員工都認識到項目成本管控與自己的切身利益息息相關(guān)，只有人人挖潛增效、提高項目效益，企業(yè)才能生存和發(fā)展，個人收入才有保障，個人價值才能體現(xiàn)。

2、做好項目投標(biāo)前的成本測算

合理的價格是取得效益的前提。項目投標(biāo)前，企業(yè)一定要組織經(jīng)營、技術(shù)等有關(guān)人員仔細研究業(yè)主招標(biāo)文件，掌握工程工期、工程質(zhì)量要求、工程工藝技術(shù)等情況。組織人員進行工程現(xiàn)場踏勘，全面細致地掌握工程沿線地形地貌、各地段地面附著物、工程難點、道路交通等情況。依據(jù)了解到的項目信息，編制初步的人力、設(shè)備等施工資源計劃，組織經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、設(shè)備、物資部門等有關(guān)人員進行項目成本估算，并結(jié)合競爭對手情況和公司的投標(biāo)策略，集中研討分析成本估算結(jié)果是否有下降的空間，最終確定商務(wù)報價。在當(dāng)前的市場形勢下，要堅決防止兩類情況出現(xiàn)：一是為了工程中標(biāo)而“饑不擇食”，一味低價中標(biāo)；二是“先低價中標(biāo)，依賴理想化而不可靠的現(xiàn)場索賠來提高最終結(jié)算收入”的想法。隨著業(yè)主方管理的日益規(guī)范和嚴格要求，項目索賠的難度將越來越大。

3、做好項目規(guī)劃，尤其是做好施工資源配置計劃工作

項目規(guī)劃包括施工工期、人力資源、設(shè)備物資、分包工程等專項規(guī)劃。對企業(yè)來說，規(guī)劃的目的有兩個：一是使項目運行效果最佳，達到業(yè)主要求的工期、質(zhì)量要求；二是使項目運行、資源配置最科學(xué)、最經(jīng)濟，使工程項目成本最低，效益最佳。一個好的項目規(guī)劃應(yīng)具備兩個特點：一是工期安排既緊湊又合理，使施工資源得到充分運用，避免因工期拖延而造成項目延誤、工程成本加大。二是施工資源配置（包括人力、設(shè)備、分包事項）安排最經(jīng)濟、最合理，資源消耗最小，沒有出現(xiàn)或者盡最大程度少出現(xiàn)施工資源閑置、窩工等情況。

4、實行項目目標(biāo)成本管理，確定項目成本控制和效益目標(biāo)

目標(biāo)成本管理，是指在經(jīng)營管理活動中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，籍以達到降低成本耗費、提高資本增值效益的目的。在工程合同簽訂、項目部成立、項目規(guī)劃編制完成并評審?fù)ㄟ^后，要立即組織項目部、企業(yè)總部機關(guān)的經(jīng)營、財務(wù)、設(shè)備、物資等有關(guān)部門，根據(jù)已確定的項目規(guī)劃，編制項目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的編制，可采取由項目部編制、企業(yè)總部各部門審定的的自下而上的方式，也可采取由企業(yè)總部直接編制下達的自上而下的方式。不論采取哪種方式，都需要由企業(yè)總部和項目部達成一致意見，以便于目標(biāo)成本的可操作、可執(zhí)行。目標(biāo)成本經(jīng)審定后，由企業(yè)負責(zé)人和項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確項目的成本控制和經(jīng)營效益目標(biāo)。并根據(jù)企業(yè)的年度績效考核方案，結(jié)合項目實際情況，確定項目的責(zé)、權(quán)、利，明確對項目部的績效考核評價方式，使企業(yè)和項目部及施工機組對項目的成本控制目標(biāo)、個人績效考核兌現(xiàn)方式等一目了然。這樣做有利于充分激發(fā)一線員工進行成本管控的主觀能動性，使項目效益和個人收益達到最大化。

5、切實加強項目實施過程中的成本費用管控，確保實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)

對項目實施過程中的成本管控，包括項目部層面的管控和企業(yè)總部層面的管控。在項目部層面主要應(yīng)做好4個方面的工作。

（1）工程進度控制。分析影響工程進度的因素，采取措施消除不利因素影響，確保工程進度按照項目規(guī)劃實施。在保證工程質(zhì)量、安全的情況下，通過加快施工進度、縮短工期，可有效降低工程消耗。

（2）施工資源管控。結(jié)合施工實際，動態(tài)管理人力資源，使人員處于滿負荷工作狀態(tài)，提高人力資源的利用率。為使施工工序更加合理，減少窩工和重復(fù)用工，不斷加強施工方案動態(tài)修訂和比選工作。根據(jù)施工進展合理配置施工設(shè)備，降低機械使用費。整個項目“一盤棋”實行資源共享，優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對設(shè)備利用率的影響。項目操作層之間實施設(shè)備共享，減少設(shè)備的搬遷頻率，節(jié)約設(shè)備搬遷成本。

（3）材料成本控制。實行材料領(lǐng)用責(zé)任制、專料專用、包干控制的方法，加強現(xiàn)場管理。嚴控采購價格管理，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則。嚴格控制材料進場時間及材料下料管理，杜絕材料浪費。充分利用場地，盡量減少中間運輸環(huán)節(jié)，杜絕材料的二次倒運費用。剩余材料要及時回收，做好保管和登記工作。

（4）分包工程成本控制。一是明確分包合同界面，避免合同履行中的爭議。盡量采用清單工程量描述分包內(nèi)容，做到不錯項、不漏項。做好合同風(fēng)險預(yù)測，避免工程施工過程中或竣工結(jié)算時發(fā)生合同爭議及扯皮現(xiàn)象。二是及時、準確地做好工程量確認工作，嚴格把關(guān)。三是了解施工現(xiàn)場，掌握分包商施工資源投入情況。在分包方提出無理索賠的情況下，把握結(jié)算的主動權(quán)，防止信息量不足而被蒙蔽。在企業(yè)總部層面，主要是隨時掌握項目進展信息，組織有關(guān)部門對項目部成本管控工作進行檢查指導(dǎo)。檢查項目規(guī)劃的落實情況，施工資源是否按項目規(guī)劃進行配置；對施工過程中發(fā)生的各種耗費進行監(jiān)督，監(jiān)督成本費用發(fā)生的合規(guī)性和合理性，與目標(biāo)成本進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差和管理薄弱環(huán)節(jié)，督促項目部采取應(yīng)對措施，努力挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑。

內(nèi)部審計是獨立監(jiān)督和評價本企業(yè)財務(wù)收支、經(jīng)濟活動是否真實、合法和效益的行為，以促進加強經(jīng)濟管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。工程建設(shè)單位內(nèi)部審計部門的審計重點應(yīng)放在對工程項目的審計上，項目內(nèi)部審計和前述項目成本管控有機結(jié)合起來，可以有效提高審計效率，更好地發(fā)揮審計對控制項目成本、提高項目經(jīng)營效益方面的作用。

1、配備好審計力量

工程項目審計對審計人員素質(zhì)要求較高，不僅需要有專業(yè)的審計知識，還需要有豐富的工作經(jīng)驗。審計組需要配備經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)方面的業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強的專業(yè)人員。

2、加強工作的溝通與協(xié)調(diào)

審計人員要全過程關(guān)注項目成本管控工作，與前述項目成本管控人員要保持緊密的工作溝通和聯(lián)系，共享項目信息和工作成果，以便提高審計效率和審計效果。

3、實施全過程跟蹤審計

實行項目中標(biāo)直至項目最終結(jié)算關(guān)閉全過程跟蹤審計。審計組要定期或不定期地到項目現(xiàn)場開展審計工作，審計范圍覆蓋目標(biāo)成本審定、項目規(guī)劃、項目制度建立執(zhí)行、項目業(yè)務(wù)流程、管理控制、專業(yè)管理、財務(wù)核算、經(jīng)濟效益、績效考核等項目的各個方面。通過項目跟蹤審計，深入有效地查找管理問題，督導(dǎo)項目部加強管理，提高管理水平，進而提高整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

4、現(xiàn)場審計的重點

（1）項目規(guī)劃的執(zhí)行和落實情況。項目規(guī)劃是項目管理的總綱，落實執(zhí)行好項目規(guī)劃是保證項目順利進行、實現(xiàn)項目目標(biāo)的必要條件。審計組要檢查項目部是否制定了科學(xué)具體的運行計劃，是否建立了確保規(guī)劃實施的運行機制和保障措施（包括建立責(zé)權(quán)利保障體系），為業(yè)內(nèi)工作人員創(chuàng)造必要的條件。

（2）施工資源的配置是否合理高效。審計組要通過檢查施工資源運行記錄、施工現(xiàn)場核查、訪談有關(guān)人員等方法審核項目部是否存在閑置資源、低效與無效資源等問題。

（3）項目績效考核政策是否得到全面落實。檢查企業(yè)總部制定的績效考核方案及企業(yè)總部與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書是否得到了落實。比如，對施工人員的薪酬是否按照績效考核方案及時進行了兌現(xiàn)，是否存在未按規(guī)定及時兌現(xiàn)員工薪酬而影響員工工作積極性的問題。

（4）檢查項目成本入賬的及時性和準確性。核對合同簽訂和執(zhí)行進度，檢查現(xiàn)場人工、材料、機械、分包等成本是否及時進行了成本歸集，財務(wù)賬面是否準確反映了當(dāng)期實際工程成本。尤其是分包、材料、租賃等成本在未結(jié)算、發(fā)票未收到的情況下，是否進行了成本預(yù)提或暫估入賬。只有工程實際成本在財務(wù)賬面上得到及時和準確的反映，才能進行項目成本對比分析，否則分析結(jié)果會出現(xiàn)偏差甚至錯誤。

（5）人工、材料、機械成本費用的審計。對照合同、考勤記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等原始資料，審核各項費用計算、結(jié)算是否準確無誤。審核項目現(xiàn)場用工是否按照企業(yè)規(guī)定經(jīng)過了審批，現(xiàn)場臨時用工是否及時進行了清退。材料定價是否合理，材料質(zhì)量是否符合要求，出入庫手續(xù)是否齊全完整，是否存在材料浪費問題，現(xiàn)場剩余材料是否進行了及時退庫并沖減工程成本，外租設(shè)備是否存在“大材小用”而造成資源浪費的問題，租賃時間是否準確，有無多結(jié)算租賃費的情況等。

（6）重點加強分包工程審計。管道工程項目分包工程一般占工程總成本的很大比例。如果分包工程管理不規(guī)范，就有可能出現(xiàn)違規(guī)甚至違法問題，這樣不僅會加大工程成本，而且可能會出現(xiàn)廉政從業(yè)問題，因此應(yīng)高度重視分包工程審計。其審計重點是：檢查分包工程的合理性，重點審查工程分包是否符合合同規(guī)定，是否存在主體分包情況，是否存在企業(yè)自有施工資源充足而擅自對外分包的情況；分包工程招投標(biāo)是否合規(guī)、合法，是否按照“公開、公平、公正”的原則進行，分包價格是否合理；分包進度結(jié)算是否及時、準確，是否符合合同約定。重點審核現(xiàn)場簽證單簽章手續(xù)是否齊全，有無模仿筆跡、他人代簽、偽造印章、復(fù)印件與原件不一致等情況。工程量的計算是否準確，必要時要到現(xiàn)場進行測量，對隱蔽工程工程量應(yīng)重點核查。審核定額套用是否符合規(guī)定，有無就高不就低或者多套、重套問題。結(jié)算取費類別是否符合資質(zhì)和合同要求，有無擴大取費標(biāo)準和取費類別的情況。是否存在屬自營施工而結(jié)算時計入分包工作量的情況，是否存在分包商使用項目部自有設(shè)備、材料而結(jié)算時未予扣除的情況。

防火門項目簡述范文范本篇六

工作職責(zé)：

1.負責(zé)項目物資的詢價、議價、購買工作;。

2.負責(zé)與供應(yīng)商對于價格、交貨期和質(zhì)量等方面溝通協(xié)調(diào);。

3.負責(zé)開發(fā)新的供應(yīng)商，并協(xié)助組織供應(yīng)商考核，引進新的供應(yīng)商;。

4.和項目負責(zé)人、各項目專工充分溝通，了解并確認采購需求;。

5.協(xié)調(diào)供應(yīng)合同執(zhí)行過程中的各種狀況，保障工作順利開展，控制進度及時完工;。

6.負責(zé)辦理采購經(jīng)理交辦的其他事項。

任職條件：

1.大專以上學(xué)歷，1年及以上設(shè)備、材料、項目的采購經(jīng)驗。

2.有耐心夠細心，良好的溝通協(xié)調(diào)能力及學(xué)習(xí)能力。

3.熟悉招投標(biāo)等采購流程，具有裝飾裝修行業(yè)采購工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

4.工作認真負責(zé)，具有良好的職業(yè)操守，能承受工作壓力。

防火門項目簡述范文范本篇七

普通木材浸水后，放入爐內(nèi)，從上點燃(反燒法)，火苗竄起一尺多高，中途不用人看管或捅火，可連續(xù)煮數(shù)小時，所添木柴為新鮮，半新鮮(干木柴應(yīng)浸水5分鐘后放入爐灶)有助于木柴氣化，傳統(tǒng)爐具一天所燒的柴，本爐可燒四天以上。一般節(jié)柴80%以上(使用期內(nèi)所節(jié)約能源相當(dāng)于十個爐具的造價)。

【目錄】。

第一部分節(jié)能爐項目總論。

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、節(jié)能爐項目概況。

(一)項目名稱。

(二)項目承辦單位。

(三)可行性研究工作承擔(dān)單位。

(四)項目可行性研究依據(jù)。

本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：

1.《中華人民共和國公司法》;。

2.《中華人民共和國行政許可法》;。

3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;。

4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。

5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。

6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006。

年審核批準施行;。

7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會2002年。

8.企業(yè)投資決議;。

9.……;。

10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。

(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項目建設(shè)地點。

二、節(jié)能爐項目可行性研究主要結(jié)論。

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項目產(chǎn)品市場前景。

(二)項目原料供應(yīng)問題。

(三)項目政策保障問題。

(四)項目資金保障問題。

(五)項目組織保障問題。

(六)項目技術(shù)保障問題。

(七)項目人力保障問題。

(八)項目風(fēng)險控制問題。

(九)項目財務(wù)效益結(jié)論。

(十)項目社會效益結(jié)論。

(十一)項目可行性綜合評價。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

表1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總表。

序號。

名稱。

單位。

數(shù)值。

1

萬元。

26136.00。

1.1。

固定資產(chǎn)建設(shè)投資。

萬元。

18295.20。

1.2。

流動資金。

萬元。

7840.80。

2

項目總投資。

萬元。

20647.44。

2.1。

固定資產(chǎn)建設(shè)投資。

萬元。

18295.20。

2.2。

鋪底流動資金。

萬元。

2352.24。

3

年營業(yè)收入（正常年份）。

萬元。

36590.40。

4

年總成本費用（正常年份）。

萬元。

23783.76。

5

年經(jīng)營成本（正常年份）。

萬元。

21954.24。

6

年增值稅（正常年份）。

萬元。

2783.61。

7

年銷售稅金及附加（正常年份）。

萬元。

278.36。

8

年利潤總額（正常年份）。

萬元。

12806.64。

9

所得稅（正常年份）。

萬元。

3201.66。

10。

年稅后利潤（正常年份）。

萬元。

9604.98。

11。

投資利潤率。

%

62.03。

12。

投資利稅率。

%

71.33。

13。

資本金投資利潤率。

%

80.63。

14。

資本金投資利稅率。

%

93.04。

15。

銷售利潤率。

%

46.52。

16。

稅后財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。

%

29.32。

17。

稅前財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。

%

43.98。

18。

稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。

萬元。

9147.60。

19。

稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。

萬元。

11761.20。

20。

稅后投資回收期。

年

4.66。

21。

稅前投資回收期。

年

3.88。

22。

盈虧平衡點（生產(chǎn)能力利用率）。

%

42.05。

四、存在的問題及建議。

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

文檔為doc格式。

防火門項目簡述范文范本篇八

1、遠離熱源，保持空隙：冰箱周圍的溫度每提高5℃，其內(nèi)部就要增加25%的耗電量。因此，應(yīng)盡可能放置在遠離熱源處，以通風(fēng)背陰的地方為好。

2、熱食不要直接放進冰箱，達到室溫時再放入。

3、冷凍室內(nèi)的食品最好用塑料袋小包包裝，可以很快冷凍，既不易發(fā)干，又免濕氣變成霜。

4、食品不宜裝得太滿，與冰箱壁之間應(yīng)留有空隙，以利于流動冷氣。

5、冷凍的食品，在食用前最好有計劃地把它轉(zhuǎn)至冷藏室解凍。

6、開門忌頻繁，如果開門過于頻繁，一方面會使電冰箱的耗電量明顯增加，同時也會降低電冰箱的使用壽命。打開箱門的同時，箱內(nèi)照明燈就開啟，既消耗電能又散發(fā)熱量，顯然也是不利于節(jié)能的。

7、定期除霜：當(dāng)冷凍室的霜厚度超過5mm時，制冷效果就會變差，壓縮機相對的時間就會延長，因而耗電量就相對增大。

8、應(yīng)定期清洗冰箱內(nèi)部,一般三個月左右清洗一次。清洗內(nèi)容包括化霜除冰,并將箱內(nèi)擦拭干凈。

9、平時應(yīng)盡快清理冰箱內(nèi)的剩飯剩菜。剩飯剩菜一方面容易使電冰箱內(nèi)的物品串味,另一方面也容易受到各種細菌的侵蝕,因此應(yīng)盡快食用,但切記食用前要加熱。

冰箱的工作原理。

(一)概述。

目前家用電冰箱絕大多數(shù)都是采用蒸汽壓縮式制冷循環(huán)原理來制冷的，即利用壓縮機增加制冷劑的壓力，使制冷劑在制冷系統(tǒng)循環(huán)中循環(huán)流動，氣化與液化的來回轉(zhuǎn)換，如此周而復(fù)始地將箱內(nèi)冷藏冷凍食物中的熱量“搬出”箱外，實現(xiàn)制冷目的。

(二)冰箱的主要部件。

冰箱由箱體、制冷系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和應(yīng)用附件組成。

并將其轉(zhuǎn)移、傳遞給箱外的空氣或水，以實現(xiàn)制冷。3.控制系統(tǒng)：用于控制箱內(nèi)溫度，保證安全運轉(zhuǎn)及自動除霜等。

(三)冰箱的制冷系統(tǒng)。

(1)制冷系統(tǒng)的構(gòu)件。

1.壓縮機。

壓縮機是制冷系統(tǒng)的心臟，它的制藥任務(wù)是把電能轉(zhuǎn)換為機械能，推動活塞轉(zhuǎn)動產(chǎn)生吸排氣和壓縮功能，用于進行熱交換，并使之冷系統(tǒng)在系統(tǒng)中循環(huán)往復(fù)。壓縮機是一個封閉結(jié)構(gòu)，家用電冰箱的壓縮機多為單相電機，壓縮機的工作包括壓縮、排氣、膨脹、吸氣四個過程。

2.冷凝器。

冷凝器由金屬線構(gòu)成，分為外漏冷凝器和內(nèi)藏式冷凝器。冷凝器利用特殊的結(jié)構(gòu)迅速散熱，使壓縮機送來的高溫高壓的氣態(tài)制冷劑很快變?yōu)橐簯B(tài)，家用電冰箱因功率較小，所以冷凝器均為自然對流空氣冷卻式。

3.蒸發(fā)器。

蒸發(fā)器是冰箱中產(chǎn)生并交換熱量的部件。當(dāng)液態(tài)制冷劑自毛細管進入蒸發(fā)器時，由于管徑突然擴大，使得制冷劑壓力驟減，液態(tài)制冷劑迅速蒸發(fā)為氣態(tài)。在此過程中，制冷劑通過導(dǎo)熱性能良好的蒸發(fā)器管壁和殼體從冰箱內(nèi)部大量吸熱，完成了制冷功能。

(2)工作原理。

冰箱的制冷系統(tǒng)是由壓縮機、冷凝器、干燥過濾器、毛細管、蒸發(fā)器等部件及不同直徑的鋼管連接組成，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。集中蒸發(fā)器安裝在電冰箱內(nèi)部的上方，其他部件安裝在電冰箱的背面。系統(tǒng)內(nèi)安裝氣態(tài)制冷劑。氣態(tài)制冷劑在蒸發(fā)器由低壓液體汽化為氣體，吸收冰箱內(nèi)的熱量，是箱內(nèi)溫度降低。變成氣態(tài)被壓縮機吸入，靠壓縮機做功把它壓縮成高溫高壓的氣體，再排入冷凝器。在冷凝器中制冷劑不斷向周圍空間放熱，逐步凝結(jié)成液體。這些高壓液體經(jīng)毛細管，節(jié)流降壓緩緩流入蒸發(fā)器，維持在蒸發(fā)器里繼續(xù)不斷地汽化，吸熱降溫。就這樣，冰箱利用電能做工，借助制冷劑的物態(tài)變化，把箱內(nèi)蒸發(fā)器周圍的熱量搬送到箱后冷凝器里去放出，如此周而復(fù)始不斷地循環(huán)，已達到制冷目的。

實現(xiàn)冰箱節(jié)能。

1.正確擺放電冰箱冰箱周圍的溫度每提高5℃，其內(nèi)部就要增加25%的耗電量。因此，應(yīng)盡可能放置在遠離熱源處，以通風(fēng)背陰的地方為好。還不能讓太陽直接照到冰箱。擺放冰箱時頂部左右兩側(cè)及背部都要留有適當(dāng)?shù)目臻g，以利于散熱。

2.熱食不要直接放進冰箱，達到室溫時再放入。冷凍室內(nèi)的食品最好用塑料袋小包包裝，可以很快冷凍，既不易發(fā)干，又免濕氣變成霜;食品不宜裝得太滿，與冰箱壁之間應(yīng)留有空隙，以利于流動冷氣;冷凍的食品，在食用前最好有計劃地把它轉(zhuǎn)至冷藏室解凍。

工作時間增長，磨損加快，耗電量增加。若蒸發(fā)器表面結(jié)霜層厚度大于10毫米時，則傳熱效率將下降30%以上，造成制冷效率大幅降低。

5.注意冰箱的容量如果我們選購的電冰箱容量有點小，不可以多裝一點。食品不要過多過緊，否則會影響電冰箱內(nèi)部氣流的流通。食品散熱困難，就達不到保鮮冷藏的效果，還會增加壓縮機的負擔(dān)。從而導(dǎo)致冰箱非常費電。

6.夏季的時候盡量安排在夜間制作冰塊和冷飲夜間氣溫比較低，有利于冷凝器散熱。而且夜間較少開門存取食品，壓縮機一般在夜間工作時間也比較短，所以在夜間制作冰塊和冷飲更加劃算。8.在能夠保證事物不變質(zhì)的溫度范圍內(nèi)，設(shè)定冰箱內(nèi)部溫度高一些。

冰箱發(fā)明歷史。

17世紀中期，“冰箱”這個詞才進入了美國語言，在那之前，冰只是剛剛開始影響美國普通市民的飲食。隨著城市的發(fā)展冰的買賣也逐漸發(fā)展起來。它漸漸地被旅館、酒店、醫(yī)院以及一些有眼光的城市商人用于肉、魚和黃油的保鮮。內(nèi)戰(zhàn)(1861-1865)之后，冰被用于冷藏貨車，同時也進入了民用。到1880年以前，已經(jīng)有半數(shù)在紐約、費城和巴爾的摩銷售的冰，三分之一在波士頓和芝加哥銷售的冰箱開始進入家庭使用，因為一種新的家庭設(shè)備——冰箱——即現(xiàn)代冰箱的前身，被發(fā)明了。現(xiàn)在同類產(chǎn)品還有冰柜。

制造一臺有效率的冰箱不像我們想象的那么簡單。19世紀早期，發(fā)明家們關(guān)于對冷藏科學(xué)至關(guān)重要的熱物理知識的了解是很淺陋的。人們認為最好的冰箱應(yīng)該防止冰的融化，而這樣一個在當(dāng)時非常普遍的觀點顯然是錯誤的，因為正是冰的融化起到了制冷作用。早期人們?yōu)楸４姹鞒隽舜罅康呐Γㄓ锰鹤影驯饋?，使得冰不能發(fā)揮它的作用。直到近19世紀末，發(fā)明家們才成功地找到有效率的冰箱所需要的隔熱和循環(huán)的精確平衡。

防火門項目簡述范文范本篇九

普通木材浸水后，放入爐內(nèi)，從上點燃(反燒法)，火苗竄起一尺多高，中途不用人看管或捅火，可連續(xù)煮數(shù)小時，所添木柴為新鮮，半新鮮(干木柴應(yīng)浸水5分鐘后放入爐灶)有助于木柴氣化，傳統(tǒng)爐具一天所燒的柴，本爐可燒四天以上。一般節(jié)柴80%以上(使用期內(nèi)所節(jié)約能源相當(dāng)于十個爐具的造價)。

【目錄】。

第一部分節(jié)能爐項目總論。

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、節(jié)能爐項目概況。

(一)項目名稱。

(二)項目承辦單位。

(三)可行性研究工作承擔(dān)單位。

(四)項目可行性研究依據(jù)。

本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：

1.《中華人民共和國公司法》;。

2.《中華人民共和國行政許可法》;。

3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;。

4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。

5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。

6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006。

年審核批準施行;。

7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會2002年。

8.企業(yè)投資決議;。

9.……;。

10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。

(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項目建設(shè)地點。

二、節(jié)能爐項目可行性研究主要結(jié)論。

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項目產(chǎn)品市場前景。

(二)項目原料供應(yīng)問題。

(三)項目政策保障問題。

(四)項目資金保障問題。

(五)項目組織保障問題。

(六)項目技術(shù)保障問題。

(七)項目人力保障問題。

(八)項目風(fēng)險控制問題。

(十)項目社會效益結(jié)論。

(十一)項目可行性綜合評價。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

表1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總表。

序號。

名稱。

單位。

數(shù)值。

1

萬元。

26136.00。

1.1。

固定資產(chǎn)建設(shè)投資。

萬元。

18295.20。

1.2。

流動資金。

萬元。

7840.80。

2

萬元。

20647.44。

2.1。

固定資產(chǎn)建設(shè)投資。

萬元。

18295.20。

2.2。

鋪底流動資金。

萬元。

2352.24。

3

年營業(yè)收入（正常年份）。

萬元。

36590.40。

4

年總成本費用（正常年份）。

萬元。

23783.76。

5

年經(jīng)營成本（正常年份）。

萬元。

21954.24。

6

年增值稅（正常年份）。

萬元。

2783.61。

7

年銷售稅金及附加（正常年份）。

萬元。

278.36。

8

年利潤總額（正常年份）。

萬元。

12806.64。

9

所得稅（正常年份）。

萬元。

3201.66。

10。

年稅后利潤（正常年份）。

萬元。

9604.98。

11。

投資利潤率。

%

62.03。

12。

投資利稅率。

%

71.33。

13。

資本金投資利潤率。

%

80.63。

14。

資本金投資利稅率。

%

93.04。

15。

銷售利潤率。

%

46.52。

16。

稅后財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。

%

29.32。

17。

稅前財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。

%

43.98。

18。

稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。

萬元。

9147.60。

19。

稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。

萬元。

11761.20。

20。

稅后投資回收期。

年

4.66。

21。

稅前投資回收期。

年

3.88。

22。

盈虧平衡點（生產(chǎn)能力利用率）。

%

42.05。

四、存在的問題及建議。

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

防火門項目簡述范文范本篇十

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防火門項目簡述范文范本篇十一

一、辦公電器使用方面：

很多人下班的時候，電腦關(guān)了機，就認為沒事了，其實不然，關(guān)了電腦后，請一定記得要撥下電源，或者按掉插座上的電源開關(guān)。實例數(shù)字證明關(guān)機后不關(guān)總電源，會額外消耗30%左右的電能。而且，沒有撥除電源的話，夜晚如果有雷擊也會通過在戶外的電話線網(wǎng)線來燒掉電腦主板，造成硬件損傷。同樣，其他例如飲水機、電燈、打印機等電器，我們在長時間離開辦公室時應(yīng)及時關(guān)閉總電源，以避免電能的流失。此外現(xiàn)在大部分辦公室和走廊使用的照明燈仍為落后的白熾燈，推廣節(jié)能燈使用可以節(jié)省很多的電能。

二、空調(diào)使用方面：

夏天到了，空調(diào)成為了辦公室中使用耗能最大的電器，整日的開放會造成大量的能耗，辦公室應(yīng)在下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)。因為辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。對于空調(diào)的設(shè)定溫度，不要低于26度，盡量選用節(jié)能模式運行，當(dāng)屋內(nèi)溫度達到?jīng)鏊杏X時，可以長時間停用空調(diào)使用電扇，會比一直使用空調(diào)節(jié)省很多能耗。

三、通迅工具使用方面：

我們很多時候提到辦公室相互之間的通訊工具時還停留在過去那種電話通信的傳統(tǒng)方式中，這種傳統(tǒng)通訊方式會產(chǎn)生不少的電話費用，如何降低辦公通訊費，讓辦公室通訊花更少的錢，有更高的效率呢?現(xiàn)在各種通訊電腦軟件早已普及，例如qq，基本上所有的電腦上都有，利用qq強大的通訊功能，我們可以完成語音對話，文件傳輸，文件共享等各種操作。各單位，各辦公室相互交流時完全可以使用qq來進行，只需要給電腦配有一只小小的耳麥就能完成語音通話，甚至開電話會議都沒問題。至于以前在辦公中起到很重要作用的傳真機也都可以用qq取代，各種文件都可以用qq傳送，然后再根據(jù)需要打印或者預(yù)覽。

四、紙張使用方面：

辦公室中辦公少不了各種文件的打印，每天都要消耗相當(dāng)數(shù)量的紙張，紙張方面的節(jié)約大有文章可做。

首先大家要習(xí)慣盡量在電腦上閱讀而不是打印出來的習(xí)慣，能直接在電腦閱讀的文件盡量就不要打印。如果確實需要打印文件進行傳閱，除了正式的公文外，單位內(nèi)部流通的文件要盡量使用雙面打印，而且打印是可以適當(dāng)將字體縮小、頁邊距縮窄，以使每張紙可以容納更多的內(nèi)容。打印后的紙張在閱讀后不要急于扔進垃圾桶，很多紙張扔可以作為草稿紙等使用，要改掉原有使用過后即丟棄的方法，采取使用過后再回收使用的方法，讓每一張紙充分發(fā)揮它的作用。

防火門項目簡述范文范本篇十二

項目流程：項目運作方式：在試點學(xué)校前期試運作此項目，如運作成功，將其模式向北京各高校推廣實施，尋求新的學(xué)校加入此項目。對新加入此項目的.學(xué)校，項目團隊派出成員指導(dǎo)項目的開展，同時與其共享已有技術(shù)、人力、資源等。當(dāng)參與此項目的學(xué)校在五所以上時，建立由各校成員共同組成的團隊，共同共享項目的所有資源，并建立定期交流溝通機制，形成項目聯(lián)動機制，共同制定階段性目標(biāo)，共同實施活動。具體實施辦法：1、對學(xué)校內(nèi)能源消耗狀況進行調(diào)研，得出校園能源消耗報告書。2、與專業(yè)人士及組織進行協(xié)商，進行節(jié)能潛力分析。3、制定出節(jié)能具體實施方案。4、在校園內(nèi)開展節(jié)能意識及節(jié)能方案的宣傳推廣活動。5、根據(jù)節(jié)能方案與學(xué)校相關(guān)部門溝通，共同實施節(jié)能方案。6、執(zhí)行節(jié)能方案。7、再次對校園能耗狀況進行調(diào)研，與上次數(shù)據(jù)進行對比，根據(jù)反饋對項目本身進行分析、改進。項目試點學(xué)校：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）中國礦業(yè)大學(xué)（北京）是一所具有礦業(yè)特色，以工科為主，理、工、文、管相結(jié)合的教育部直屬的全國重點大學(xué)，國家“211工程”重點建設(shè)的高校之一，位于北京市高校云集的海淀區(qū)學(xué)院路，學(xué)校占地面積24萬平方米，總建筑面積32萬平方米。學(xué)?，F(xiàn)有在校學(xué)生8500余人，其中研究生3300余人，本科生4600余人。我校師生學(xué)習(xí)與研究方向均與能源緊密相連，對我國能源短缺問題均有很好的認知，節(jié)能降耗意識強，具有先期開展校園節(jié)能項目的優(yōu)勢。因此，率先選擇中國礦業(yè)大學(xué)（北京）做為項目的試點基地。本項目在試點學(xué)校的初步時間表：3.20～3.25制定計劃，建立團隊3.26～4.2采集數(shù)據(jù)4.3～4.8與專業(yè)團隊進行溝通，對數(shù)據(jù)進行分析，制定解決辦法。4.9～4.12與學(xué)校溝通，制定校內(nèi)解決方案4.13～5.25執(zhí)行方案5.26～5.31分析對比數(shù)據(jù)，進行項目總結(jié)。

防火門項目簡述范文范本篇十三

施工單位的成本控制體系并不是非常的完善。除此之外，在高層建筑單位中，很多企業(yè)也沒有設(shè)立一個專門負責(zé)成本控制和管理的部門，然而，大多數(shù)情況是將成本控制的任務(wù)移交給建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門。事實上，成本控制并不只是財務(wù)管理部門的任務(wù)，成本控制始終貫穿在施工的每一個環(huán)節(jié)中，因此，成本控制需要每一個部門和每一個人的共同參與。

目前，建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門對整個施工成本加以控制。但是，由于企業(yè)的財務(wù)管理部門主要是實施財務(wù)管控，對成本控制缺少一定科學(xué)的管理方法，因此，實施成本控制的效果并不是較好。由于財務(wù)管理部門沒有一套科學(xué)的成本管理方法，所以，不能及時收集、處理、保存相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)信息，對每個環(huán)節(jié)的成本消耗并不是非常的了解，進而使成本控制效果并不是很理想。

加強高層建筑施工成本控制的有效對策：

建筑單位的成本意識是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工都要具備的素質(zhì)，因此，要求建筑單位的每一位成員都要非常的重視和提高成本意識。在施工之前，首先要預(yù)測成本，并且制定一個合理的成本目標(biāo)，同時還要將此目標(biāo)的具體要求落實到具體的部門和個人，從而進一步落實成本控制。與此同時，成本控制更需要建筑企業(yè)每一個部門的參與和合作，進行權(quán)責(zé)分工，讓每一個員工去負責(zé)相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。只有這樣，成本控制才能收到理想的效果。

權(quán)責(zé)相結(jié)合的制度指的是建筑單位的各個部門的的管理人員在享有相應(yīng)權(quán)利的同時又要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對于項目中涉及到的施工費用、管理費用等都要是定一個合理的指出目標(biāo)，并將這些費用進行全額細化，將成本目標(biāo)落實到每一個員工上，與此同時，還要建立一個和權(quán)責(zé)相適應(yīng)的考核制度。

在施工過程中，項目都有成本形成，然而，在形成成本的時候也會有相應(yīng)的成本信息。然而，這些成本信息實質(zhì)上就是成本控制的主要依據(jù)。所以，建筑單位在每一個部門和環(huán)節(jié)中都需要建立一套有效的信息控制系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。利用上述系統(tǒng)，使每個部門對成本控制情況進行反饋和總結(jié)，這樣一來，更有利于進行下一道施工程序的成本控制工作。加快成本控制信息反饋建設(shè)，需要和權(quán)責(zé)考核制度相結(jié)合，建筑企業(yè)的各個部門要計算出實際的成本數(shù)額，并和成本目標(biāo)作對比，看是否超出了成本支出范圍，這樣一來，更加有利于完管理人員的責(zé)任制度。除此之外，還要對成本控制人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高他們的素質(zhì)水平。

總體來說，當(dāng)前我國高層建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，例如：缺少成本意識、成本管理體制不健全、缺少一套合理的成本管控方法等。由此看來，高層建筑單位要及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并且還要采取有效的措施來解決問題，重視成本控制問題，加強成本控制，使建筑企業(yè)在激烈的市場中持續(xù)、監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

防火門項目簡述范文范本篇十四

在公路施工過程中，成本管控起著非常重要的作用。市場競爭越來越激烈，人工費、材料費價格越來越高，這就增加了施工成本。所以加強項目成本管理控制，直接影響企業(yè)的存活和發(fā)展。

項目；成本；控制；管理

面對日益競爭的建筑施工市場，施工企業(yè)想具有競爭力和更大的利潤空間，唯有降低項目成本。合理的項目成本控制，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。

項目成本的控制與管理，貫穿于項目決策階段、實施階段，竣工階段。在項目的建設(shè)的各階段，合理的使用人力、物力、財力，才能夠取得更好的經(jīng)濟投資效益。

1.1科學(xué)合理的項目成本測算

為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，在投資決策前進行科學(xué)的市場預(yù)測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險，項目要對當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、征地拆遷、水源、供電、運輸?shù)冗M行深入調(diào)查，使得成本測算更加有理有據(jù)。

1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計

根據(jù)現(xiàn)場實際情況安排施工進度，優(yōu)化施工組織設(shè)計和各種施工技術(shù)方案，合理安排工期，交叉流水作業(yè)，不窩工，將節(jié)約大筆的機械租賃費、材料周轉(zhuǎn)費和項目管理費，從而降低項目成本。

因此，項目部工程部要嚴格優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，依據(jù)合同工期，結(jié)合項目的進展情況，制度切實可行的施工方案和施工進度計劃，確定年、季度、月、旬、周計劃和總工期計劃，通過施工計劃計算出項目成本和項目利潤，以求將成本管理工作前置。

工程項目的施工階段是控制建設(shè)工程項目成本的主要階段。路線長，物價上漲導(dǎo)致人、材、機、價格上漲、油價上漲運費也上漲、環(huán)境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質(zhì)量，控制工程成本，贏得利潤，就要在施工階段加強醒目管理和監(jiān)督，從而加強了對項目建設(shè)的成本控制。

2.1人工費

人工費用的控制主要體現(xiàn)在狠抓管理。精心的準備和細心的規(guī)劃，是做好一項工作的基本要求；過程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項工作的前提保障；嚴格而且到位的管理，是實現(xiàn)目標(biāo)的雙重保險。

（1）選擇合適的施工隊伍。選擇使用作業(yè)隊伍時，應(yīng)根據(jù)工程特點和工期進度安排，盡量選用有熟練技能的隊伍人員，合理安排作業(yè)人員，交叉作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。施工隊伍領(lǐng)導(dǎo)人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成任務(wù)的情況下，也要確保施工質(zhì)量達到合格要求。

（2）嚴格控制合同外發(fā)生的臨時用工。項目部應(yīng)盡量減少臨時用工的發(fā)生。項目部與施工隊伍簽訂勞務(wù)合同必須以施工圖紙的工程量和實際發(fā)生的工程量相結(jié)合，避免發(fā)生合同外工程。如根據(jù)實際情況需發(fā)生合同外臨時用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊伍、派工人數(shù)、天數(shù)等要記錄清楚，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，確認情況是否屬實，報公司審批，審批結(jié)束后方可計價。

2.2材料費

控制工程成本能否得到有效的解決，材料費是關(guān)鍵。所以在施工材料采買、保管和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管控，減少施工過程中不必要的浪費，增加施工成本。

（1）材料計劃編制階段成本控制。工程中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員和計合人員編制施工預(yù)算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，材料需求量報物資部門，由材料部門制定采購計劃。材料用量可以采用計量控制、包干總量等方法進行控制。

（2）材料采購招標(biāo)階段成本控制。材料、設(shè)備的采購價格，應(yīng)該由物資設(shè)備采購人員通過調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龊腿珖膬r格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買的數(shù)量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時不必要的浪費，從而控制成本。同時加強供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟糾紛給項目帶來的損失，及時供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購成本。

（3）施工階段材料控制。在施工過程中要加強材料量的管理。項目采購員采買入庫、施工隊領(lǐng)取簽字、采購員出庫登記核實數(shù)量、庫內(nèi)剩余、施工隊投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要加大加強管理。項目物資部每月要進行材料用量核實，如屬施工隊浪費或倒賣材料造成，一經(jīng)查出，超額用量部分必須由該施工隊采買補齊，并承擔(dān)相應(yīng)的罰款。項目部要有專職庫管人員，采買人員將材料運到料倉，庫管人員要進行材料點收后方能入庫，定額發(fā)料，不能超撥。周轉(zhuǎn)材料及小型機具的發(fā)放要有施工隊簽字登記，使用完要及時回收。并及時進行現(xiàn)場清理，做到工完、料盡。

2.3施工機械使用費

施工機械使用費是指機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安裝拆除費和場外運費。根據(jù)交通部公布的《公路工程機械臺班費用定額》計算施工機械臺班預(yù)算價格，臺班單價由不變費用和可變費用組成。合理選擇機械設(shè)備對成本管理是有十分重要的意義，因此項目部要合理安排機械使用，避免造成機械閑置，提高機械設(shè)備利用率等方面控制機械使用費。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排各個施工現(xiàn)場的機械使用。提高效率，避免施工機械的閑置。在施工過程中，安排好施工機械的工作時間，具體工序需要具體機械，盡量減少施工中機械數(shù)量和施工時間。

2.4施工分包費

為了對施工分包費進行有效控制，項目部要對上報的施工隊伍信息進行調(diào)查，驗證隊伍各種證件和資信信息是否真實可靠，上報的設(shè)備是否滿足施工要求，有無不良施工記錄，有無施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊伍必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系。杜絕施工隊進行分包、轉(zhuǎn)包。項目部人員和監(jiān)理人員要對施工過程中的每個工序進行驗收，驗收合格后，施工隊上報每月報驗表，項目部計合部審核完成后進行計價，計合部將施工隊計價表轉(zhuǎn)到項目財務(wù)，由財務(wù)部給各個施工隊進行撥款。

2.5工程變更索賠

在工程施工過程中，有可能發(fā)生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發(fā)后，項目測量班要去現(xiàn)場實際測量，核實圖紙中是否與現(xiàn)場實際不符的地方；項目工程部人員復(fù)核圖紙中是否有缺陷漏項少量，核實完成后，編制說明，將所有材料報到建設(shè)單位進行核實。建設(shè)單位核實情況屬實后報到設(shè)計單位審批。

竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程數(shù)量核實和竣工結(jié)算等工作。落實變更索賠事項，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準確計算實際完成工程量，按照業(yè)主下發(fā)的結(jié)算格式編寫施工中參與各方面竣工技術(shù)（包括實驗室）資料、計劃統(tǒng)計資料。編寫完成后先交技術(shù)資料到業(yè)主檔案館進行核實入庫，再交計劃統(tǒng)計資料完成竣工結(jié)算內(nèi)容。

項目成本管理貫穿于工程施工的整個過程，其過程是集技術(shù)、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作。項目部要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，樹立全員經(jīng)濟意識，提高對項目成本管理重要性的認識。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

防火門項目簡述范文范本篇十五

職責(zé)：

1、負責(zé)項目設(shè)備物資采購和統(tǒng)籌調(diào)配等管理工作，執(zhí)行完善設(shè)備采購和管理制度;。

2、負責(zé)建立設(shè)備管理臺賬，及時跟蹤設(shè)備的使用情況;。

崗位要求：

2、具有高度的責(zé)任心，富有團隊合作精神。

3、工作地點：安徽省、浙江省、海南省項目部。