公司生產(chǎn)產(chǎn)品情況說明范文如何寫 生產(chǎn)企業(yè)情況說明(六篇)

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關(guān)于公司生產(chǎn)產(chǎn)品情況說明范文如何寫一

——關(guān)于同意減少注冊資本、修改章程的決定

根據(jù)《公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定，本公司于___ 年 ___ 月 ___ 日召開了股東會(huì)，會(huì)議由代表%表決權(quán)的股東參加，經(jīng)代表%表決權(quán)的股東通過，作出如下決議：

1、同意本次減資的總額為萬股，全體股東采用同比例(非同比例)減資的方法。

2、原擁有本公司股股份，現(xiàn)減少股股份，減資方式為，減資后的剩余股份為股，占注冊資本的%;……

3、股東減少注冊資本后，其最新股本結(jié)構(gòu)如下：_________________，出資額為萬股，占注冊資本的%;……

4、同意修改本公司章程，具體修改內(nèi)容見“__________公司章程修正案”或見“_____年_____月_____日修改后的公司新章程”。5、……__________公司股東會(huì)

法人(含其他組織)股東蓋章：_________________

自然人股東簽字：_________________

__________年_____月_____日

以上是公司減資股東會(huì)決議的范本

關(guān)于公司生產(chǎn)產(chǎn)品情況說明范文如何寫二

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、具體安排

1.第一季度：制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理

2.第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度：加強(qiáng)食品安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

關(guān)于公司生產(chǎn)產(chǎn)品情況說明范文如何寫三

我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司，在以董事長趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下，20_年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將20_年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

1、全力以赴，爭取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通

自20_年10月至20_年3月，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧。為了響應(yīng)公司“爭取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號召，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益，攻破了一個(gè)有一個(gè)安裝難題，比如管道的設(shè)計(jì)、機(jī)器位置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計(jì)與驗(yàn)收、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

2、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)

20_年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據(jù)其實(shí)際情況，對于車間進(jìn)行生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn)。由于自己在管理方面經(jīng)驗(yàn)的不足，和其客觀條件的限制。自己認(rèn)識(shí)到自己目前還存在許多不足，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子，我想會(huì)讓我一生難忘，因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識(shí)到了自己還錯(cuò)在很多不足的地方。

3、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

為了交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，每周一下午3點(diǎn)，會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作，各部門間相互協(xié)調(diào)、相互溝通。現(xiàn)如今每周調(diào)度會(huì)以成為公司日常管理、公司生產(chǎn)管理的重要會(huì)議。

4、貫徹落實(shí)公司“6s”管理

為了加強(qiáng)生產(chǎn)生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行。組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。

今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織

觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20_年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

關(guān)于公司生產(chǎn)產(chǎn)品情況說明范文如何寫四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“生命至上 安全發(fā)展”的安全月主題，山東分公司在安全月期間認(rèn)真落實(shí)局、公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)文件精神，周密策劃、精心組織、嚴(yán)格要求，取的階段性管理成果，現(xiàn)將分公司截至目前開展的相關(guān)活動(dòng)情況總結(jié)如下，請大家一睹為快!

分公司按照上級文件精神，結(jié)合分公司實(shí)際情況編制活動(dòng)方案，并在第一時(shí)間內(nèi)已正式文件的形式下發(fā)至各項(xiàng)目、機(jī)關(guān)各部門。

編制詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間到點(diǎn)、責(zé)任到人

制定《山東分公司各項(xiàng)目安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展考核評分表》，考核項(xiàng)細(xì)致全面，獎(jiǎng)罰明確，針對性強(qiáng)，公平公正，打造“競賽式”安全月考核模式，有效保證了分公司安全月活動(dòng)的有序開展。

各項(xiàng)目均按照分公司要求，結(jié)合各自項(xiàng)目實(shí)際情況編制了項(xiàng)目安全月實(shí)施方案，方案中對安全月活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)部署。

6月3日，分公司在濰坊召開20xx年“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)大會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等共計(jì)54人參加啟動(dòng)會(huì)。

啟動(dòng)會(huì)上宣貫了局、公司關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神，并對分公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署。所有參會(huì)人員進(jìn)行安全宣誓和集體簽名，分公司領(lǐng)導(dǎo)作安全月活動(dòng)動(dòng)員，全面拉開分公司安全月活動(dòng)序幕。

5月28日，分公司開展了新任中層干部安全交底活動(dòng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加此次活動(dòng)。活動(dòng)中對20xx年上半年新任中層干部進(jìn)行交底宣貫，簽訂安全交底書、發(fā)放安全交底學(xué)習(xí)資料、舉行安全宣誓，并由新任中層干部談安全認(rèn)識(shí)。

分公司6月7日下發(fā)通知，將于6月14日開展一線管理人員安全技術(shù)規(guī)范考試?？荚噧?nèi)容為jgj130-20xx安全技術(shù)規(guī)范，旨在促進(jìn)一線管理人員安全知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，以考促學(xué)。

與傳統(tǒng)考試模式不同，本次考試以“在線答題”形式舉辦，各項(xiàng)目安全總監(jiān)組織，集中考試，分公司在線監(jiān)考，既能達(dá)到考試要求，又能降低考試成本。

6月7日分公司下發(fā)通知，將于6月19日開展分公司首屆安全技能比武大賽及安全新成員技能培訓(xùn)活動(dòng)。其中安全技能比武考察參賽人員安全理論知識(shí)+安全教育能力+安全隱患排查能力三項(xiàng)技能，新成員安全技能培訓(xùn)為實(shí)操培訓(xùn)，旨在通過實(shí)操培訓(xùn)能夠更深刻的掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能。

分公司6月8日發(fā)布6月份安全檢查重點(diǎn)，檢查重點(diǎn)結(jié)合分公司近段時(shí)間檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)針對性制定的，旨在有的放矢，針對性的整改落實(shí)當(dāng)前突出問題。6月下旬的分公司安全大檢查中將逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目有重點(diǎn)的提高。

安全月期間，分公司要求各項(xiàng)目懸掛安全標(biāo)語、安全宣傳掛圖、安全警示展板等營造安全氛圍，各項(xiàng)目提前實(shí)施，現(xiàn)場布設(shè)大量標(biāo)語、掛圖、展板等營造安全月氛圍。

5月底至6月5日，分公司各項(xiàng)目全部召開安全月啟動(dòng)大會(huì)，參與人員為項(xiàng)目全體管理人員及分包單位全體管理人員。會(huì)上對局、公司、分公司關(guān)于開展安全月活動(dòng)相關(guān)文件進(jìn)行宣貫，同時(shí)對項(xiàng)目自定的活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行交底，并組織宣誓簽名，從管理層明確安全月活動(dòng)計(jì)劃及開展思路。

各項(xiàng)目在管理層安全月啟動(dòng)大會(huì)后，按照要求開展全員安全月動(dòng)員暨宣誓簽名大會(huì)，參與人員為全部管理人員及勞務(wù)工人，利用大會(huì)對安全月活動(dòng)、行為安全之星活動(dòng)進(jìn)行宣貫，并進(jìn)行全員安全教育，組織宣誓簽名。

各項(xiàng)目按要求于6月1日-15日期間組織開展拉網(wǎng)式安全教育，安全教育以圖片、ppt、視頻教育為主，分班組、分工種開展，人員全覆蓋，通過圖片、ppt、視頻形式教育，使勞務(wù)工人更加深刻的認(rèn)識(shí)到安全重要性，更好的提高工人安全意識(shí)。

部分項(xiàng)目已提前組織開展了如防汛、防暑、消防等應(yīng)急演練，通過演練提高應(yīng)急水平能力。

多個(gè)項(xiàng)目利用“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)宣貫“行為安全之星”活動(dòng)，并利用大會(huì)對“行為安全之星”工友進(jìn)行表彰。

為更好的展現(xiàn)應(yīng)急演練流程，分公司攝制應(yīng)急演練交底視頻，通過視頻的形式形象生動(dòng)的指導(dǎo)其他項(xiàng)目開展應(yīng)急救援演練，目前已拍攝完成防汛應(yīng)急演練視頻。

貴陽中航城項(xiàng)目部組織各分包單位班組長觀看安全月警示教育宣傳片，通過警示片觀看、講解安全隱患ppt、讓每個(gè)人談?dòng)^后感等多種形式，讓各班組長對安全的重要性有了更為深刻的理解。會(huì)后，項(xiàng)目部組織各班組長佩戴“我是安全員”袖標(biāo)宣誓，簽訂班組長負(fù)責(zé)制，并要求各班組長每日佩戴，從自身做起。通過以上活動(dòng)把安全工作落實(shí)到班組長層級，傳遞給每一位工友。

結(jié)合當(dāng)前流行的抖音，分公司策劃錄制安全宣傳抖音小視頻，目前已完成部分，后續(xù)仍將策劃多個(gè)情景，通過抖音傳播安全文化。

濟(jì)南中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)合高考，組織項(xiàng)目管理人員、分包單位、物業(yè)公司等人員參加“安全高考”?？荚噧?nèi)容涵蓋現(xiàn)場安全常識(shí)、應(yīng)急救援等，通過考試提高管理人員的安全意識(shí)。

濟(jì)南中海華山瓏城項(xiàng)目舉辦安全月趣味活動(dòng)，設(shè)置知識(shí)搶答、安全益智比拼等環(huán)節(jié)，通過活動(dòng)寓教于樂，更好的提高人員安全意識(shí)。

20xx年安全生產(chǎn)月剛剛拉開序幕，安全生產(chǎn)月既是一年安全工作的優(yōu)良代表，也是安全管理工作的重要縮影，但安全生產(chǎn)管理卻永遠(yuǎn)在路上，這是新一輪安全管理工作的起點(diǎn)。6月份是建筑施工行業(yè)安全事故的高發(fā)期，尤其是炎熱的天氣帶來的一系列安全隱患，分公司將在在接下來的時(shí)間陸續(xù)開展安全大檢查，加強(qiáng)安全月期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，確保分公司度過一個(gè)充實(shí)完善的安全生產(chǎn)月。

關(guān)于公司生產(chǎn)產(chǎn)品情況說明范文如何寫五

一、總則

為了保護(hù)公司員工在工作過程中的安全和健康，促進(jìn)公司經(jīng)營活動(dòng)能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

公司所有員工必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

外出作業(yè)員工的績效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴(yán)格掛鉤，必須嚴(yán)格按照本安全制度的要求執(zhí)行。

二、高處作業(yè)人員要求

1、相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。

2、凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查，經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。

3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證，并嚴(yán)禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。

4、高處作業(yè)時(shí)防護(hù)用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴(女同志需將頭發(fā)放進(jìn)安全帽內(nèi)，不得穿裙子)。2米以上登高作業(yè)，須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長度不大于1m。

5、新入職員工，必須經(jīng)過公司安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

6、作業(yè)人員初次上崗前，須由部門經(jīng)理或小組長對其進(jìn)行安全技術(shù)交底。

7、作業(yè)人員需定期對所有的.登高工具和安全工具(如安全帽、安全帶、梯子等)進(jìn)行檢查，確保安全可靠。嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

8、高處作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運(yùn)送設(shè)備時(shí)須使用專用保險(xiǎn)繩，并對保險(xiǎn)繩定期檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)及時(shí)報(bào)廢;登高時(shí)手中嚴(yán)禁拿物件，并必須從指定路線上下;傳遞物品時(shí)嚴(yán)禁拋擲，嚴(yán)禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。

9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息，防止墜落。

10、非相關(guān)技術(shù)人員不得攀登高處，登高參觀的人員應(yīng)由專人陪同，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。

三、高處作業(yè)環(huán)境要求

1、遇四級以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。

2、特殊高處作業(yè)應(yīng)與地面設(shè)聯(lián)系信號或通信裝置，并由專人負(fù)責(zé)。

3、在夜間或光線不足的地方進(jìn)行高處作業(yè)必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。

4、在氣溫高于35度進(jìn)行露天作業(yè)時(shí)，應(yīng)給技術(shù)支持人員配備防暑降溫藥及飲料。

5、高處作業(yè)點(diǎn)的物件不得隨便移動(dòng)，施工材料應(yīng)放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。

四、安全文明施工要求

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，需戴好安全帽，穿公司統(tǒng)一工作服，著防滑鞋。

2、在與司機(jī)配合過程中，要確保相互通訊順暢，在司機(jī)啟動(dòng)塔機(jī)操作前，確保塔上人員均處于安全位置。當(dāng)人員處于或者可能處于塔機(jī)運(yùn)行的不安全位置時(shí)，嚴(yán)禁塔機(jī)啟動(dòng)。

3、進(jìn)行接線操作時(shí)，需切斷電源開關(guān)，并經(jīng)測試確保無電時(shí)方可操作;駕駛室內(nèi)安裝操作時(shí)，需按下塔吊急停開關(guān)，防止塔吊誤動(dòng)作。

4、嚴(yán)禁私自為項(xiàng)目部開動(dòng)塔機(jī)，并為工地吊裝物品。

5、在塔上行走過程中，需系上安全帶，嚴(yán)禁在沒有安全防護(hù)情況下，在塔上行走。

6、在進(jìn)行設(shè)備安裝過程中，需要塔機(jī)司機(jī)配合，不得隨意開動(dòng)塔機(jī)，不得隨意觸動(dòng)塔機(jī)按鈕。

關(guān)于公司生產(chǎn)產(chǎn)品情況說明范文如何寫六

光陰荏苒，歲月如梭，2018年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的2019年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司2019年在大家的共同努力下更加美好。

1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”；

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高；

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在2019年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場；

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)；

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。

2018年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告，在2019年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗.