最新測試項目總結(jié)范文模板簡短(優(yōu)秀19篇)

5.總結(jié)不僅能夠反思自己的不足，還能夠發(fā)現(xiàn)進步和突破的機會。在寫總結(jié)時，應(yīng)盡量避免廢話和重復(fù)，保持內(nèi)容的緊湊性。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)的范文，希望能夠?qū)Υ蠹以趯懽鬟^程中起到一些指導(dǎo)作用。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇一

來電來訪記錄內(nèi)容是否完整詳實;。

檔案文本是否安全存放、保存完整并能有據(jù)可查;。

物業(yè)費及其它費用的催欠;。

接訪、報修、投訴是否處理得當(dāng);。

樓管工作情況;。

維修派工及時性;。

滿意度回訪情況等。

2、保潔服務(wù)。

檢查保潔員儀容儀表是否得體;。

清潔工具是否按規(guī)定存放;。

清潔易耗品使用方法是否正確;。

環(huán)境衛(wèi)生是否清潔否達到標準要求;。

清潔范圍是否已覆蓋所有服務(wù)區(qū)域(如：衛(wèi)生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池衛(wèi)生、大院角落衛(wèi)生等)。

3、秩序維護服務(wù)。

秩序維護員儀容儀表是否得體;。

工作交接是否有效銜接;。

巡邏情況;。

巡更儀記錄;。

監(jiān)控情況;。

非機動車和機動車輛管理;。

消防安全管理;。

突發(fā)應(yīng)急事件妥善處理;。

值班室內(nèi)務(wù);。

安全巡檢是否存全部覆蓋服務(wù)區(qū)域;。

各種記錄是否完善詳實;。

溝通、報告、協(xié)調(diào)是否及時有效等。

4、綠化。

澆水、施肥、修建整修、雜草、病蟲害、死株清理及補栽、落葉的清理、綠化帶內(nèi)衛(wèi)生等。

5、工程維修服務(wù)。

檢查工程人員儀容儀表是否得體;。

保養(yǎng)計劃是否制定，是否實施;。

操作是否規(guī)范、安全;。

接到報修信息后是否五分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，維修后業(yè)戶是否滿意;。

上門維修的監(jiān)督;。

是否對維保單位維保的設(shè)施設(shè)備進行監(jiān)督;。

各種記錄內(nèi)容是否完整詳實;。

其他工作的完成情況;。

6、每早對各崗位領(lǐng)班的各工作記錄簽字審核，并對問題及時跟蹤。

二、每周召開一次項目人員工作例會;。

三、編寫本月工作總結(jié)、下月工作計劃，并對工作總結(jié)進行公示;。

四、每月制作本項目培訓(xùn)需求并進行實施監(jiān)督，及時參加公司組織的培訓(xùn)工作;。

六、監(jiān)督本項目各類物品領(lǐng)取、發(fā)放并定期盤點倉庫;。

七、每日分析物業(yè)費收繳率、核對收費臺帳、監(jiān)督收費工作;。

八、每月核對花名冊員工資料、及時更新員工意外險資料報至管理部;。

九、根據(jù)崗位編制確定用工需求、辦理入職、離職手續(xù)及時與管理部接洽;。

十、做好各方面的溝通，與業(yè)主、業(yè)主委員會、外聯(lián)各部門;。

十一、合理安排本項目的夜間查崗工作;。

十二、每月對業(yè)主進行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項問題回訪;。

十三、對本項目日常發(fā)生的典型問題整理成案例并上報公司品保部;。

十四、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;。

十五、處理各類突發(fā)事件，依據(jù)事件大小及時上報副總經(jīng)理;。

十六、及時參加公司召開的各類會議、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;。

十七、對部門的服務(wù)支持滿意度進行評議。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇二

根據(jù)督查要求，現(xiàn)將今年上半年重點工作完成情景，簡要匯報如下：

一、完成情景。

年初以來，***緊扣市委、市政府的決策部署，堅持落實全年重點工作目標任務(wù)不動搖，提振精神，加大力度，狠抓落實，成效明顯。

第一，重頭指標提速提位。按新口徑初步統(tǒng)計，今年1-6月份，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.7億元，同比增長33.2%；地區(qū)生產(chǎn)總值18.7億元，增長42.1%；工業(yè)增加值3.5億元，增長35.4%；財政收入11934萬元，增長69.7%；進出口額3659萬美元，增長58.2%；固定資產(chǎn)投資9.5億元，增長52.2%。從指標完成情景來看，1-6月份，工業(yè)總產(chǎn)值、地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、財政收入、進出口和固定資產(chǎn)投資，分別占全年任務(wù)的46.5%、59.9%、41.4%、47%(財政收入年任務(wù)調(diào)整為2.54億元)、57.2%和50%。從全市來看，財政收入、進出口和固定資產(chǎn)投資的增幅在全市位次靠前，異常是進出口的總量超過**縣和**縣，與**縣相當(dāng)；財政收入在第二季度完成了8060萬元，同比和環(huán)比分別增長108.1%和90%。

第二，重大項目抓緊抓實。一是“861”項目加快推進。今年入圍省“861”項目24個、總投資184.3億元，分別比去年增長20%和186.8%。其中，續(xù)建項目5個、總投資51.5億元，今年計劃投資5.2億元，1-6月份已完成投資1.7億元；新建項目13個、總投資66.8億元，今年計劃投資13.3億元，**精鑄等重點項目即將開工建設(shè)；儲備項目6個、總投資66億元。

二是“8511”項目扎實推進。在市“8511”行動計劃中，入圍100個在建項目8個、總投資80.1億元，今年計劃投資10.5億元。目前，3個項目已投產(chǎn)運營，1個項目即將投產(chǎn)，1個項目(**)正在建設(shè)，2個項目(**、**)即將建設(shè)，1個項目(**工業(yè)園)正在規(guī)劃。入圍100個儲備項目3個、總投資31.5億元，2個項目(**、**)已完成前期手續(xù)，1個(**)項目正在推進、用地正在拆遷。

三是重點項目有序推進。在建項目上，投資38億元的**蓄能新材料工業(yè)園項目一期已投產(chǎn)，二期四個產(chǎn)品(四氧化三鈷技改、超細納米鎢鈷復(fù)合粉體、磷酸鐵鋰和精細銅粉)正在推進；投資10億元的**新型建材、投資1億元的**陶瓷器項目，計劃7月份投產(chǎn)；投資7.2億元的**二期、投資10億元的溫泉開發(fā)項目正在建設(shè)。簽約項目上，投資5.4億元的**醫(yī)藥工業(yè)園、投資5億元的**精鑄件、投資1.5億元的**、投資2億元的**陶瓷項目，近期即將開工；投資4.6億元的**精密鑄件、投資0.5億元的汽車電線束生產(chǎn)項目，首期租賃廠房生產(chǎn)；投資5億元的**藥品制劑生產(chǎn)、藥品原料合成項目，正在制定項目規(guī)劃方案；投資6億元**空調(diào)壓縮機配件生產(chǎn)項目、投資2億元的pe塑料管道加工項目、投資1.5億元的無縫戶外服飾及帳篷面料復(fù)合生產(chǎn)基地項目、投資1.4億元的**鑄造件及汽車零部件精加工項目，正在辦理相關(guān)手續(xù)。在談項目上，**汽配工業(yè)園、豪華電動客車、高檔皮鞋生產(chǎn)、減速機生產(chǎn)、垃圾焚燒特種車及焚燒鍋爐制造項、年產(chǎn)100萬套子午線輪胎、紡織品生產(chǎn)、儲能電池系統(tǒng)、食品產(chǎn)業(yè)園以及溫泉旅游度假等一批億元以上重大項目洽談順利，進展良好，部分項目即將簽約。

第三，重點工作用心用力。一是招商引資勢頭良好。1-6月份招商引資工作穩(wěn)步推進，實際引進市外資金13.07億元，同比增長23.6%，占全年任務(wù)的50.3%；實際利用外資2570萬美元，同比增長40%，占全年任務(wù)的51.4%；新批進區(qū)項目28個，總投資28.8億元，其中“不增地招商”引進項目7個；重點在建項目29個，總投資80.9億元；簽約項目14個，總投資51.8億元；重點在談項目63個，匡算投資527.2億元。工作中，狠抓產(chǎn)業(yè)招商，確定了“3+n”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，重點發(fā)展汽車及零部件、新材料、溫泉旅游三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在進區(qū)、簽約和在談項目中，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目數(shù)分別占35.7%、64.3%和69.8%，投資額分別占61.2%、72.2%和82.8%。緊盯區(qū)域招商，圍繞長三角、珠三角，央企及知名民企，對駐點城市進行了合理調(diào)整，讓布點更加合理有效。目前皖粵對接項目共7個，總投資60.5億元；與央企簽約項目3個，總投資14億元，在談項目6個，總投資57億元；與知名民企簽約項目6個，總投資49億元，另外有多個知名企業(yè)正在進行對接。突破大企業(yè)招商，重點圍繞世界500強、國內(nèi)500強和行業(yè)百強中的大企業(yè)、好項目進行攻堅。目前。**集團的**精鑄件項目即將建設(shè)，與**集團、**集團、**集團、**集團等知名企業(yè)洽談順利。

二是園區(qū)規(guī)劃加快落實。圍繞“本體東擴、飛地沿江”的擴區(qū)思路，按照近期15平方公里、遠期70平方公里的規(guī)模，高起點、大手筆地編制了**市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(**)集中示范園區(qū)規(guī)劃和開發(fā)區(qū)擴區(qū)規(guī)劃，目前正在上報審批；東擴15平方公里總體規(guī)劃正在組織評審，向**東擴一期2.3平方公里中，經(jīng)過打包給**鎮(zhèn)征地拆遷，目前已征地740畝，還有2800畝正在進行。在此基礎(chǔ)上，同時編制了防洪、管網(wǎng)、供電、生態(tài)環(huán)境、園林景觀等專項規(guī)劃，構(gòu)成了“以總規(guī)為指導(dǎo)、以控規(guī)為約束、以專項規(guī)劃為支撐”的園區(qū)規(guī)劃體系。

三是載體建設(shè)加快創(chuàng)新。上半年出臺了“園中園”政策實施意見，對于開發(fā)建設(shè)1平方公里并且貼合3+n產(chǎn)業(yè)政策的園中園項目給予建設(shè)促進政策、人才引進和智力支撐政策、土地供應(yīng)支持政策、金融促進政策以及財政促進等諸多操作性強、指標明確的優(yōu)惠支撐政策。目前，正在與3個汽車零部件、2個輕工紡織、1個食品藥品等園中園項目進行洽談。同時，圍繞周邊家電培育配套集聚產(chǎn)業(yè)，已基本構(gòu)成投資規(guī)模為20億、年產(chǎn)值達60億的壓縮機精密制造產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)，壓縮機六大核心部件中曲軸、滾動活塞、氣缸、汽缸蓋等4大部件即將投產(chǎn)，另外滑片、機架等2大部件項目正在推進。

四是基礎(chǔ)設(shè)施加快投入。在全年10億元投資任務(wù)中，建設(shè)資金計劃投入8.5億元，建設(shè)道路18條、總長18公里，建設(shè)安置房38萬平方米、公租房1.1萬平方米、標準廠房15萬平方米以及供水、供電、綠化、亮化、場地平整等配套建設(shè)。1-6月份已經(jīng)完成投資4億元，同比增長150%。目前，在建道路10條、橋梁1座，即將開工道路4條；建成安置房26棟9.9萬平方米，在建安置房14棟4.6萬，即將開工安置房46棟16.9萬平方米、標準廠房一期3棟4.5萬平方米、公租房一期6棟1.8萬平方米。在全年40個建設(shè)項目中，上半年已開工26個，占全年任務(wù)的65%，已開工項目投資總額4.1億元，占全年投資的48.2%。

五是征地拆遷加快推進。土地上，已完成征地3497畝，在談2070畝，報批17宗土地、共645畝(其中農(nóng)用地445.7畝)，完成合福鐵路581.7畝永久用地和218畝臨時用地報批工作；對15家企業(yè)下達了閑置土地清理通知書，上半年已收回5家企業(yè)、共383畝，正在收回2家、共315畝，已動工6家、共49畝，準備動工5家、共360畝。拆遷上，截至6月底，**街簽訂協(xié)議2.6萬平方米，拆除16個單位、85戶、共2.13萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的59%和48.4%；**路簽訂協(xié)議1.73萬平方米，拆除88戶、1.52萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的69%和61%；塘咀村簽訂協(xié)議88戶、2.2萬平方米，基本拆除到位，占總?cè)蝿?wù)的97%；汪莊拆除2.46萬平方米，占總?cè)蝿?wù)的95%；木棚村簽訂協(xié)議1.63平方米，拆除69戶、1.6萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的83%和82%；小彭村簽訂協(xié)議1.06萬平方米，拆除38戶、0.88萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的33.1%和27.5%。

六是**整治加快建設(shè)。規(guī)劃上，在**溫泉度假區(qū)10平方公里總體規(guī)劃和4.8平方公里的控制性詳細規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制了水環(huán)境景觀、溫泉供熱管網(wǎng)、防洪、拆遷安置等一系列規(guī)劃。措施上，成立了省直駐**療養(yǎng)單位管理權(quán)限下放領(lǐng)導(dǎo)組，經(jīng)過淘汰舊的、引進新的方式，對工療、干療、糧招、財招進行整合、提升、改造。目前，已完成工療、干療摸底，并到省總工會進行了對接。項目上，**項目二期工程中集中客房和康樂區(qū)已結(jié)構(gòu)封頂，餐飲區(qū)、會議區(qū)、大堂區(qū)正在施工，預(yù)計到9月底，一期基本完成升級改造，酒店二期完成外立面裝飾，溫泉二期開工建設(shè)，景觀配套基本完工；**溫泉開發(fā)項目一期五星級酒店和溫泉中心舉行了奠基儀式，力爭8月份開工，年底主體結(jié)構(gòu)封頂。溫泉度假區(qū)商業(yè)服務(wù)中心項目已與投資商達成協(xié)議，二輪方案已上報市政府，力爭9月份開工。另外，**集團、**集團就溫泉旅游度假項目已簽訂了投資意向協(xié)議。建設(shè)上，做活水文章，實施“一河兩景”以及**區(qū)域水系整治工程，兩個公園已完成土方回填、調(diào)運共計50萬方，完成大喬木栽植約5000株，完成綠化面積約6000平方米，大閘河電療以北段水系、景觀整治工程已基本完成；完成水系整治約6公里。

七是礦山整治加快步伐。今年任務(wù)是關(guān)掉3座礦山，修復(fù)4個宕口。目前徹底關(guān)掉2個(**翔運螢石礦、**閩前窯廠)，**建材廠力爭10月底前徹底關(guān)掉。根據(jù)生態(tài)修復(fù)工作方案，對原含山光龍石料廠的4個廢棄宕口采取遮擋綠化修復(fù)方式進行修復(fù)，共修復(fù)面積約2.8萬平方米，廢棄宕口的修復(fù)工作已于4月初開工，力爭11月底前完工。

八是民生工程加快實施。在今年的民生工程項目中，涉及開發(fā)區(qū)的共有20項。目前，農(nóng)村低保戶277戶、699人；五保供養(yǎng)127戶；計劃生育獎勵扶助對象10人；辦理貧困重度殘疾救助130人；完成城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險19714人，參保率98.6%；城鄉(xiāng)醫(yī)療救助16戶、共6.9萬元；對3名貧困白內(nèi)障患者進行了復(fù)明手術(shù)；辦理了家電下鄉(xiāng)委托直補網(wǎng)點補助資金66.4萬元及73戶農(nóng)村居民購買汽車、摩托車等補貼資金7.77萬元；**衛(wèi)生服務(wù)中心已建成并投入使用，****等5村的衛(wèi)生室已建成并經(jīng)過了上級有關(guān)部門的驗收；成立了農(nóng)險辦和理賠辦，今年的水稻、棉花、玉米的投保任務(wù)已全部完成；4個“農(nóng)家書屋”建設(shè)任務(wù)基本結(jié)束；**水庫除險加固工程的大壩加固、溢洪道改造、放水閘加固等項目已基本竣工；“中小學(xué)校舍安全”項目已基本完成。

第四，重要活動有為有效。一是黨的建設(shè)活動不斷深化。7月1日，組織收看了中共中央隆重紀念.....成立90周年大會和胡錦濤總書記的重要講話；6月28日，召開了全體機關(guān)黨員和各級黨組織代表參加的慶祝建黨90周年大會，學(xué)習(xí)貫徹市委*書記在市委慶祝建黨90周年大會上的講話和所作的黨課報告精神，委主要領(lǐng)導(dǎo)作了題為“高舉馬克思主義偉大旗幟，貫徹以人為本、執(zhí)政為民要求，全面推進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階”的黨課報告，并對6個先進基層黨組織、4個優(yōu)秀黨支部書記和42名優(yōu)秀黨員進行了表彰；6月10日，組織機關(guān)黨員開展了“黨員奉獻日”活動；“七一“期間，對開發(fā)區(qū)幫扶的白馬村及**街道，進行了特困黨員慰問，共慰問黨員16名，發(fā)放慰問金8000元；區(qū)內(nèi)各級黨組織先后發(fā)展了一批新黨員，并舉行了學(xué)習(xí)黨章和重溫入黨誓詞活動；7月22日組織開展了“無償獻血”活動，77人共獻血18200ml。

二是“兩問兩整治”活動不斷深化。市“兩問兩整治”推進會后，立即細化了方案，調(diào)整了組織，迅速推進活動深入開展，把推進“兩問兩整治”與年初確定的重點工作目標任務(wù)結(jié)合起來，與開展重點工作督查調(diào)度結(jié)合起來。上半年，開展全年目標任務(wù)完成情景督查2次，重點工作督查6次，“干部服務(wù)大建設(shè)”督查4次，對重點建設(shè)項目開展了日常督查，同時配合市“兩問兩整治”辦公室對市駐外招商辦事處工作情景開展了專項督查。上半年，共誡勉談話1人、處分1人、辭退1人、勸退1人。

三是爭先創(chuàng)優(yōu)活動不斷深化。圍繞“加快發(fā)展、負重趕超，科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展基調(diào)和年初確定的目標任務(wù)，結(jié)合深入學(xué)習(xí)沈浩、王坤友活動，構(gòu)成了圍繞目標抓爭先、圍繞任務(wù)抓落實、圍繞典型抓創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍和良好局面。上半年，**村黨支部***榮獲“全省優(yōu)秀...員”、**街區(qū)黨委**榮獲“全市優(yōu)秀...員”稱號；開發(fā)區(qū)外資服務(wù)中心榮獲省級“青年禮貌號”。黨工委認真貫徹落實干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”，將公開選拔任用干部作為激發(fā)爭先動力、提振創(chuàng)優(yōu)活力的有效手段和抓手，上半年在開發(fā)區(qū)機關(guān)和**街道拿出了一些崗位，進行公開選拔、競爭上崗，提高了干部選拔任用的公信度，真正做到了讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位，不斷激發(fā)機關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)的活力。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇三

4.與產(chǎn)品和開發(fā)人員溝通，推動問題解決

5.對項目的最終交付質(zhì)量負責(zé)

1.有手機或相關(guān)通訊產(chǎn)品測試管理經(jīng)驗

2.熟練掌握手機相關(guān)軟件測試工具和方法，熟悉敏捷開發(fā)流程

3.邏輯清晰，有系統(tǒng)思維，良好的`溝通及學(xué)習(xí)能力，有較強的質(zhì)量意識

4.有項目管理相關(guān)認證證書優(yōu)先

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇四

2016年投資建設(shè)項目管理師考試正在緊張備考中，為幫助大家考取更好的成績，為大家分享最新投資項目管理師《項目組織》預(yù)測試題，歡迎閱讀!

(1)關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

a. 價值工程又稱為價值分析

b. 價值的高低可以用價值指數(shù)(v)來反映

c. 價值指數(shù)(v)的表達公式為v=c/f

(2)下列工程中，()是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。

a. 分部工程

b. 單位工程

c. 分項工程

d. 單項工程

(3)工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。

a. 施工單位

b. 建設(shè)單位

c. 監(jiān)理單位

d. 設(shè)計單位

(4)在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

a. 設(shè)施管理

b. 項目管理

c. 開發(fā)管理

d. 運營管理

(5)建設(shè)項目的組成中，()是指具有獨立的設(shè)計文件，具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的建筑物及構(gòu)筑物。

a. 分部工程

b. 分項工程

c. 單位工程

d. 單項工程

(6)人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

a. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

b. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

c. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

d. 積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效

(7)價值工程的()是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

a. 核心

b. 目的

c. 對象

d. 功能

(8)系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

a. 動界面和人員界面

b. 靜界面和組織界面

c. 靜界面和動界面

d. 人員界面和組織界面

(9)運用行政方法進行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調(diào)動和使用不講等價交換的原則，一切根據(jù)行政管理的需要，不考慮價值補償問題，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

a. 具體性

b. 無償性

c. 強制性

d. 權(quán)威性

(10)下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

a. 強制性

b. 權(quán)威性

c. 垂直性

d. 無償性

(11)關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

a. 數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號

b. 聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)

c. 信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

d. 不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

(12)無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。

a. 工期和目標

b. 目標和任務(wù)

c. 目標和性質(zhì)

d. 工作量

(13)管理的基本方法中，()的實質(zhì)就是利用技術(shù)進行管理。

a. 經(jīng)濟方法

b. 技術(shù)方法

c. 行政方法

d. 教育方法

(14)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

a. 3

b. 10

c. 50

d. 100

(15)關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

a. 正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

b. 正式溝通只能通過書面形式進行

c. 口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

d. 非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流

(16)對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

a. 管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

b. 管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

c. 管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

d. 影響企業(yè)發(fā)展的因素包括“天時、地利、人和”，最重要的是“人和”

(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

a. 協(xié)議系統(tǒng)

b. 評價系統(tǒng)

c. 爭議處理系統(tǒng)

d. 信息交易系統(tǒng)

(18)為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負擔(dān)不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

a. 盈余公積

b. 財務(wù)報表

c. 資產(chǎn)負債表

d. 資本公積

(19)人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

a. 委任

b. 選任

c. 聘任

d. 協(xié)商

(20)信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

a. 準確性

b. 系統(tǒng)性

c. 有序性

d. 可存儲性

(21)下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

a. 供貨方

b. 設(shè)計方

c. 業(yè)主方

d. 施工方

(22)管理的基本方法中，()的實質(zhì)是實現(xiàn)全體人民的意志，并維護他們的根本利益，代表他們對社會經(jīng)濟、政治和文化活動實行強制性的、統(tǒng)一的管理。

a. 技術(shù)方法

b. 法律方法

c. 經(jīng)濟方法

d. 教育方法

(23)管理的法律方法的特點是()。

a. 嚴肅性、規(guī)范性和強制性

b. 嚴肅性、規(guī)范性和推薦性

c. 指導(dǎo)性、規(guī)范性和動態(tài)性

d. 嚴肅性、選擇性和客觀性

(24)依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。

a. 合伙制結(jié)構(gòu)

b. 契約式合資結(jié)構(gòu)

c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

d. 法人制結(jié)構(gòu)

(25)在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

a. 收集信息與功能分析

b. 研究前的準備

c. 方案創(chuàng)造與評價

d. 方案發(fā)展與提案形成

(26)建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。

a. 35

b. 40

c. 45

d. 50

(27)下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

a. 項目總控模式

b. 合作伙伴

c. 項目管理承包(pmc)模式

d. cm模式

(28)管理的基本方法中，()是指組織中各個層次的管理者根據(jù)管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率和效果的管理方法。

a. 技術(shù)方法

b. 法律方法

c. 行政方法

d. 經(jīng)濟方法

(29)公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責(zé)選擇經(jīng)營管理者。

a. 監(jiān)事會

b. 董事會

c. 股東會

d. 理事會

(30)合作伙伴模式包括()。

a. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

b. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

c. 信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

d. 協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

(31)對施工總承包特點的敘述中，有誤的是()。

a. 建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標

b. 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲

(32)與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

a. 與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

b. 動態(tài)的適應(yīng)性原則

c. 經(jīng)濟性原則

d. 面向工作和任務(wù)的原則

(33)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。

a. 安全性、完整性和一致性

b. 安全性、完整性和新穎性

c. 經(jīng)濟性、完整性和一致性

d. 規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

(34)建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是()。

a. 目標控制前的一系列策劃和準備工作，應(yīng)該包括項目決策策劃和項目實施策劃

b. 包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，通常稱為項目管理的三大目標

(35)建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

a. 平行發(fā)包

b. 施工總承包

c. 施工聯(lián)合體承包

d. 施工合作體承包

(36)對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。

a. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險

b. 施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前

c. 對分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進行

(37)相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

a. 臨時性、易變性

b. 長期性、穩(wěn)定性

c. 臨時性、周期性

d. 周期性、固定性

(38)為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

a. 領(lǐng)導(dǎo)

b. 組織

c. 計劃

d. 控制

(39)信息分類應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境中進行整體考慮。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。

a. 穩(wěn)定性

b. 兼容性

c. 可擴展性

d. 綜合實用性

(40)反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。

a. 項目結(jié)構(gòu)圖

b. 組織結(jié)構(gòu)圖

c. 合同結(jié)構(gòu)圖

d. 管理結(jié)構(gòu)圖

(41)對建設(shè)項目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是()。

a. 組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進行表達

b. 建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式

c. 在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上

(42)建設(shè)成果的位置是固定的，施工安裝活動也必須固定在現(xiàn)場，并且不少是在露天進行，體現(xiàn)出建設(shè)項目具有()的特點。

a. 臨時性

b. 固定性

c. 復(fù)雜性

d. 整體性

(43)在()中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個可能互相矛盾的指令源。

a. 線性組織結(jié)構(gòu)

b. 平行組織結(jié)構(gòu)

c. 職能組織結(jié)構(gòu)

d. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

(44)建設(shè)項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。

c. 縱向統(tǒng)一有利于項目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享

(45)人員任用的正確程序為()。

a. 考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

b. 確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整

c. 考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認任職能力、工作調(diào)整

d. 確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

(46)有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

a. 1～3

b. 2～5

c. 3～13

d. 5～15

(47)企業(yè)投資項目，無論中央企業(yè)還是地方企業(yè)除列入《政府核準的投資項目目錄》中或國家另有規(guī)定的，一律實行()。

a. 審批制

b. 核準制

c. 責(zé)任制

d. 備案制

(48)主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

a. 施工方項目管理

b. 供貨方項目管理

c. 設(shè)計方項目管理

d. 總承包方項目管理

(49)下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

a. 供貨方的項目管理工作

b. 建設(shè)項目總承包方項目管理工作

c. 施工方的項目管理工作

d. 設(shè)計方的項目管理工作

(50)整個建設(shè)項目的管理核心是()。

a. 設(shè)計方的項目管理

b. 供貨方的項目管理

c. 施工方的項目管理

d. 業(yè)主方的項目管理

(51)界面管理的主要含義就是()。

a. 聯(lián)結(jié)、整合、一體化

b. 聯(lián)結(jié)、整合、效益

c. 效益、整合、一體化

d. 聯(lián)結(jié)、整合、智能化

(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的是()

a. 單位工程

b. 分部工程

c. 單項工程

d. 分項工程

(53)組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

a. 領(lǐng)導(dǎo)

b. 計劃

c. 目標

d. 控制

(54)建設(shè)項目的()指項目決策后，從項目實施準備到項目竣工驗收移交這一時期。

a. 生產(chǎn)運營期

b. 決策期

c. 保修期

d. 實施期

(55)對項目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

a. 編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

b. 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作

(56)信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度稱為()。

a. 準確性

b. 動態(tài)性

c. 適用性

d. 共享性

(57)在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。

a. 合伙制結(jié)構(gòu)

b. 集團式合資結(jié)構(gòu)

c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

d. 契約式合資結(jié)構(gòu)

(58)在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

a. 6

b. 8

c. 10

d. 12

(59)可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()

a. 供貨方的項目管理

b. 設(shè)計方的項目管理

c. 施工方的項目管理

d. 業(yè)主方的項目管理

(60)建設(shè)項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

a. 設(shè)計概算不超過竣工決算價

b. 竣工決算價不超過投資估算

c. 竣工決算價不超過設(shè)計概算

d. 投資估算不超過竣工決算價

(61)建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。

a. 多樣性

b. 特殊性

c. 單件性

d. 使用壽命長

(62)控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中()是最重要的措施。

a. 經(jīng)濟措施

b. 管理措施

c. 組織措施

d. 技術(shù)措施

(63)任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

a. 計劃

b. 組織

c. 領(lǐng)導(dǎo)

d. 控制

(64)由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是()。

a. 建立建設(shè)項目信息中心

b. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

c. 編制建設(shè)項目信息管理手冊

d. 明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

(65)股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

a. 1人以上50人以下

b. 2人以上100人以下

c. 2人以上200人以下

d. 10人以上300人以下

(66)建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

a. 工程界面

b. 動界面

c. 技術(shù)界面

d. 人員界面

(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

a. 發(fā)包單位

b. 施工總承包單位

c. 設(shè)計單位

d. 業(yè)主或項目管理公司

(68)關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中boot與bot的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

a. bot方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)

(69)企業(yè)管理實施的主體是()。

a. 業(yè)主方

b. 咨詢方

c. 供貨方

d. 企業(yè)自身

(70)在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

a. 方案創(chuàng)造

b. 功能分析

c. 最終提案

d. 方案評價

(1)信息管理的任務(wù)包括()。

a. 編制建設(shè)項目信息管理手冊

b. 負責(zé)工程檔案管理

c. 明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

d. 建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺

e. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程

(2)建設(shè)項目的主要參建單位包括()。

a. 設(shè)計方

b. 設(shè)計方

c. 施工方

d. 供貨方

e. 監(jiān)理方

(3)業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。

a. 容易造成管理效率低

b. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

c. 應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)

d. 管理負擔(dān)重，有失控的危險

e. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

(4)項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考()的原則進行。

a. 考慮項目的組成

b. 有利于項目目標的控制

c. 僅考慮項目進展的局部部署

d. 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

(5)業(yè)主方管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)有()。

a. 編制項目安全管理方案

b. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查

c. 組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底

d. 對分包單位確認，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系

e. 檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收

(6)組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。

a. 組織必須具有目標

b. 組織必須有分工與協(xié)作

c. 組織必須能使經(jīng)濟效益最大化

d. 組織決策必須準確無誤

e. 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

(7)建設(shè)項目組織負責(zé)人的職責(zé)包括()。

a. 項目團隊建設(shè)

b. 指定項目經(jīng)理

c. 制訂項目實施計劃并進行控制

d. 建立項目的信息管理系統(tǒng)

e. 履行項目合同、實施項目、達成項目目標

(8)建設(shè)項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

a. 跨職能整合

b. 立完善的管理協(xié)調(diào)機制

c. 運用目標管理方法

d. 充分溝通

e. 選擇合格的項目經(jīng)理人員

(9)在項目采購和施工階段，質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較主要包括()。

a. 設(shè)備質(zhì)量和設(shè)計要求的比較

b. 材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較

c. 技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

d. 初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較

(10)合作伙伴模式的流程包括()。

a. 分析評價階段

b. 實施階段

c. 竣工驗收階段

d. 策劃與建立階段

e. 總結(jié)反饋階段

(11)一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。

a. 計劃管理

b. 技術(shù)管理

c. 財務(wù)管理

d. 合同管理

e. 項目部

(12)業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。

a. 地位不同

b. 指令權(quán)不同

c. 具體工作不同

d. 工作特點不同

e. 工作屬性不同

(13)關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。

a. 1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會

b. 監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)

c. 可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司

d. 有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司

(14)業(yè)主方管理部門的進度控制任務(wù)包括()。

a. 編制進度控制最終報告

b. 參加評標及合同談判

c. 審核及處理施工索賠事宜

d. 審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

e. 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款

(15)工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。

a. 建設(shè)項目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負責(zé)收集和整理

b. 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

c. 監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核

d. 監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

e. 應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

(16)業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有()。

a. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查

b. 參與意外傷害事故的調(diào)查和處理

c. 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款

d. 起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作

e. 對設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求

(17)一個建設(shè)項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

a. 決策階段

b. 實施階段

c. 運營階段

d. 分析評價階段

e. 準備階段

(18)設(shè)計與施工的分離也導(dǎo)致了許多問題，主要有()。

a. 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大

b. 若施工圖完成以后再進行施工任務(wù)的發(fā)包,項目建設(shè)周期短

c. 建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和進度控制

e. 設(shè)計單位較少了解施工，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行

(19)項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

a. 提供各種合同管理報表

b. 經(jīng)濟法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟法規(guī))的查詢

c. 涉外合同的外匯折算

d. 建設(shè)項目結(jié)算與預(yù)算、合同價的對比分析

e. 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理

(20)建設(shè)項目信息管理手冊主要內(nèi)容包括()。

a. 信息流程圖

b. 工程檔案管理制度

c. 信息管理的保密制度

d. 各項信息管理工作的工作流程圖

e. 信息管理的任務(wù)分工表和工程進度報表

(21)項目具有的基本特點包括()。

a. 具有確定的目標

b. 面臨許多約束條件

c. 具有獨特性

d. 是循環(huán)性的過程

e. 存在許多不確定性因素

(22)建設(shè)項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設(shè)周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調(diào)團隊合作精神，可歸納為()。

a. 項目的組織規(guī)劃

b. 項目的人員獲取和任用

c. 團隊能力建設(shè)

d. 薪酬管理

e. 績效評價

(23)利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。

a. 有助于提出新的解決方案

b. 有助于提出新的問題

c. 對設(shè)計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

(24)政府及社會有關(guān)管理部門包括()。

a. 政府投資主管部門

b. 環(huán)保主管部門

c. 國土資源主管部門

d. 政府建設(shè)主管部門

e. 工程咨詢服務(wù)部門

(25)工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。

a. 接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

b. 負責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

c. 總承包單位負責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件

d. 按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收

e. 負責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料

(26)在建設(shè)項目價值工程研究準備階段應(yīng)該完成的工作有()。

a. 收集信息和進行功能分析

b. 召開動員會

c. 確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件

d. 成本或費用的分析，準備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)

e. 選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

(27)與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。

a. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的

b. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格

(28)薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在()原則下達到現(xiàn)實性的平衡。

a. 公平性

b. 競爭性

c. 穩(wěn)定性

d. 激勵性

e. 經(jīng)濟性

(29)控制的特征體現(xiàn)在()。

a. 控制是一個過程

b. 控制必須有分工與協(xié)作

c. 控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

d. 控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的

e. 控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行

(30)為確保工程檔案的質(zhì)量，()必須進行簽字或蓋章。

a. 編制單位

b. 制圖人

c. 審核人

d. 技術(shù)負責(zé)人

e. 監(jiān)理工程師

一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇五

本著對it業(yè)的憧憬，走進了×(×)信息技術(shù)有限公司，我在公司所從事的工作是軟件測試，在真正投入到工作之前，我在網(wǎng)上查詢了許多測試員的相關(guān)要求，了解了作為一個測試人員必須耐心，細心和平和的心態(tài)，他的目標是盡可能早一些找出軟件缺陷，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低維護的成本，盡可能的達到客戶的需求。

軟件測試員的一個基本素質(zhì)是：打破沙鍋問到底。另外還必須具備探索精神，有創(chuàng)造性，追求完美，判斷準確，老練穩(wěn)重，強的說服力以及受過編程方面的教育等素質(zhì)，同時也還必須是個故障排除能手，等等。還沒看完就發(fā)現(xiàn)自己離這些要求真的好遠，更進一步認識到自己必須要全心全意投入工作，虛心請教，一切都得從頭開始。

另外，測試并不是單純意思上的機械的"測試"，它首先要求對產(chǎn)品非常熟悉，不管是從功能上還是操作上。更為重要的還有就是我們要了解客戶的需求，根據(jù)客戶的要求來測試，看看產(chǎn)品是否能達到他們的要求。而從這些方面考慮則要求我們必須比任何人都要熟悉產(chǎn)品的一切。

公司的主要產(chǎn)品是電腦還原軟硬件和電腦鎖等一些電腦安全周邊的產(chǎn)品，在真正的投入到測試這個工作之前，我們首先該做的就是熟悉產(chǎn)品，而最最直接的途徑便是查看說明書，剛開始每天都是打開電腦，看產(chǎn)品說明書，重復(fù)的看，本以為看幾遍就都記住，但是到公司進行考核的時候，才發(fā)現(xiàn)原來自己真的什么都沒有掌握。

第一次考核不及格，雖然具體的分數(shù)沒有看到，但是那份心情，卻使自己始終無法忘懷，也更讓自己認識到要虛心的，按部就班的好好熟悉產(chǎn)品，要做到對產(chǎn)品耳熟能詳。在我實習(xí)期間公司給×市自來水集團負責(zé)查表稅費稽查等系統(tǒng)，它主要應(yīng)用是水費的業(yè)務(wù)管理。對于我們來說，它是一個全然陌生的產(chǎn)品，老總要求我和跟我一起實習(xí)的同事三天之內(nèi)迅速熟悉產(chǎn)品的各種功能及完成測試。

當(dāng)時聽了嚇一跳，一個對于我們來說全新的產(chǎn)品，一天就要全部掌握而且要測試出它尚存在的問題，這似乎很不可能，而且也有點不相信自己有這樣的能力。但是一天下來，我們竟然可以從什么都不懂，到熟練的掌握。并且也完成了一些簡單的測試，發(fā)現(xiàn)了一些界面錯誤。但是對它的具體性能和功能的測試還沒有完成，不過老板并沒有責(zé)怪我們，只是讓我們明天接著做，聽了心里有些安慰。因為本以為他會大發(fā)雷霆呢。

那一天對于我來說的收獲便是，要相信自己，不要被沒有去真正實踐的事情而嚇倒，其實如果你真的去嘗試，你會發(fā)現(xiàn)一切都沒有你想象的那么難，只要你努力，沒有什么不可以。最后在我們的努力下，共用了不到三天的時間，熟練的掌握了的白板的操作，對它的界面、功能、性能等做完了全面的測試，及時做了總結(jié)，反饋給×的公司，讓他們對存在的錯誤做了修改，而且我們還協(xié)助老總教會了銷售人員，以便他們能夠在×月×日的會議上能夠熟練的操作，把產(chǎn)品展現(xiàn)給自來水集團的工作人員。后來聽說得到了很大的反響，公司同事聽了都非常的高興，想想那兩天的班算是沒有白加。

實習(xí)結(jié)果幾個月的實習(xí)下來，讓自己走進了一個全新的領(lǐng)域，開始了自己真正的工作生涯。實習(xí)無所謂結(jié)果而言，更確切的說，它是一個開端，一個讓自己學(xué)會成長的地方，當(dāng)然也確實讓自己長大了許多。不管是從工作技能上還是從為人處事上，我都感覺到了有很大的提高。

首先，在工作技能上，因為從事的是測試工作，對于自己來說是一個全新的概念，一切都是從頭開始的，而更需要自己的努力、耐心和細心。這些都是自己欠缺的，但是在工作了這幾個月后，真的發(fā)現(xiàn)自己有了很大的改善。雖然離真正的軟件測試人員的要求還有很大的距離，但是自己一定會努力，向著自己的目標前進。

其次，在為人處事方面，也讓自己成熟了許多。雖然不能用語言來描述，但是確實可以從生活中的點點滴滴感覺得到。經(jīng)歷使人成長，只有真正的經(jīng)歷過，才可以讓自己真的成熟起來，要想真的出人頭地，好的為人是前提。

實習(xí)總結(jié)。

說來自己真的算是很幸運吧，我應(yīng)聘的職位是軟件測試員，當(dāng)初在大家包括我自己的眼里都認為軟件測試的要求非常高，而且似乎有一種可望不可及的感覺，但是當(dāng)自己真正的接觸了這個行業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)其實并沒有那么的高不可攀。不過后來發(fā)現(xiàn)自己所從事的，并不是真正意義上的軟件測試，只是一種"手腦"測試罷了，不過雖然如此，但依然學(xué)到了很多，尤其是對計算機的硬件知識和底層操作有了更深的一步了解。還記得剛剛走入公司的時候，感覺很奇妙，一切都是那么新奇，那么陌生，不敢隨便講話，凡事都小心翼翼的，這對于性格開朗的我來說，簡直到了折磨的程度，不過幸運的是很快就跟所在部門的同事混熟啦，公司雖然很小，但是工作的氛圍卻非常的輕松。也許大家都是年輕人，且都是剛剛進入社會不久，所以有很多的共同話題，在工作之余，和同事之間的關(guān)系相處的很融洽，完全化解我當(dāng)初的煌煌不安。

總之，通過這次實習(xí)，確實讓自己成長了許多。在實習(xí)期間，我學(xué)到了許多東西，遇到了一些困難，也看到了自己本身存在著許多問題。在測試時要想使自己的測試更加周全。總會遇到這樣那樣的問題，當(dāng)前的軟件的功能日趨復(fù)雜，不學(xué)到一定的深度和廣度是難以在實際工作中應(yīng)付自如的。因此反映出學(xué)習(xí)的還不夠，缺點疏漏。需再加以刻苦鉆研及學(xué)習(xí)，不斷開拓視野，增強自己的實踐操作技能，為以后能做好測試工作而努力。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇六

1、深度參與產(chǎn)品研發(fā)項目，測試的全流程，包括參與需求分析、設(shè)計評審，制定測試計劃，設(shè)計和執(zhí)行測試用例，進行缺陷跟蹤定位，協(xié)助開發(fā)工程師解決問題等。

2、能運用測試工具和自動化框架，編寫自動化腳本提升效率;

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，并通過測試流程和方法創(chuàng)新，努力提升研發(fā)的質(zhì)量和效率;

1、本科及以上學(xué)歷，計算機、通信等相關(guān)專業(yè);

2、掌握一門腳本語言，包括c/c++，java，python;

3、精通app測試流程和測試用例設(shè)計方法，一年以上的`質(zhì)量保證工作;

4、具備很強的責(zé)任心和學(xué)習(xí)能力，具備獨立解決問題的能力;

項目測試工程師崗位

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇七

甲方：

乙方：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就乙方在指定區(qū)域代理甲方產(chǎn)品有關(guān)事宜達成一致，訂立本合同。

一、代理產(chǎn)品及運輸和承包保溫工程：

1、代理產(chǎn)品：乙方在本合同約定期限和區(qū)域內(nèi)推廣及銷售甲方系列產(chǎn)品。產(chǎn)品明細、供貨、建議銷售價格，參見本合同附件。(1、甲方有權(quán)根據(jù)全國保溫市場的行情及時調(diào)整市場的銷售價格。2、甲方有權(quán)根據(jù)市場情況調(diào)整供貨價格，但必須提前通知乙方。)。

2、運輸政策：乙方自行負責(zé)貨物的運輸，甲方可協(xié)助乙方辦理相關(guān)運輸事宜，費用均由乙方負擔(dān)。

3、工程承包：乙方可以以甲方指定形式開展保溫工程施工業(yè)務(wù)。乙方在征得甲方同意且授權(quán)的前提下，可以代甲方簽訂工程承包合同。在代甲方簽訂合同前，需向甲方如實提供擬訂的合同全部內(nèi)容，待甲方同意，書面確認后，方可與第三方簽訂合同。

二、合作形式：

1、項目合作：另需根據(jù)項目實際情況進行備案，并與我公司簽訂購貨合同。

2、合作區(qū)域范圍：雙方商定的代理區(qū)域是范圍內(nèi)。

三、代理經(jīng)銷資格：

1、乙方必須具備獨立法人資格，并給甲方交納市場保證金元。

2、乙方保證本協(xié)議簽訂后，所有合作項目均在我公司做備案，且保證貨款按批次現(xiàn)款現(xiàn)貨一次結(jié)清。

四、本合同期限：自年月日起，至年月日止。如要續(xù)簽或改簽，需提前30日以書面形式通知對方。

五、雙方關(guān)系：

1、在本協(xié)議的有效期內(nèi)，甲方和乙方的關(guān)系純屬平等合作關(guān)系。協(xié)議雙方承諾未取得對方授權(quán)的前提下，任何一方不能向第三者代表另一方，若由此而致使另一方受損，則越權(quán)一方須承擔(dān)賠償責(zé)任和法律責(zé)任且等同于對本協(xié)議的違約。

2、在乙方經(jīng)銷區(qū)域，本協(xié)議截止后或有第三方申請該區(qū)域的區(qū)域代理則甲方有權(quán)另行發(fā)展代理商，但雙方條件均等且在乙方仍有代理意向的前提下甲方優(yōu)先選擇乙方，如有其它情況三方商議解決。

3、乙方在代理合作經(jīng)營甲方產(chǎn)品過程中，認可甲方產(chǎn)品及市場前景，自愿擴大經(jīng)營甲方產(chǎn)品規(guī)模及市場，可向甲方提出申請，雙方重新簽訂合同或協(xié)議。

六、代理業(yè)務(wù)中，乙方向甲方訂貨時，發(fā)貨和貨款結(jié)算方法如下：

b)甲方代辦發(fā)貨適宜，所產(chǎn)生的所有運輸費用由乙方承擔(dān);。

c)因乙方貨款未能及時到賬，發(fā)貨期限順延;。

d)因乙方貨款原因?qū)е碌漠a(chǎn)品發(fā)生功能性變化或失效，造成的全部損失有乙方承擔(dān);。

e)乙方應(yīng)及時支付當(dāng)期貨款，不能及時支付當(dāng)期貨款時，應(yīng)在征得甲方同意的前提下，以實物或有價證券抵押，甲方同意的前提下，雙方單獨簽訂協(xié)議，甲方給予供貨;乙方應(yīng)在供貨后，兩個月內(nèi)，付清欠款，甲方解除抵押。

七、代理業(yè)務(wù)中，乙方代表甲方向第三方銷售材料或簽訂施工類合同協(xié)議。在以甲方簽訂合同前，需向甲方如實提供擬定的合同全部內(nèi)容，待甲方同意且備案后，乙方取得甲方書面確認，方可與第三方簽訂合同。

八、代理業(yè)務(wù)中，經(jīng)過甲方授權(quán)乙方代表甲方承攬工程，商定如下：

1、甲方支持乙方以甲方指定的形式開展工程承包;。

2、第三方必須使用甲方的合同、使用甲方的材料;。

3、工程承包合同簽訂后甲方同意支付乙方服務(wù)費，服務(wù)費為合同金額的%;收到第三方第一筆材料款，支付%，其余的%在該工程承包合同全部履約且工程結(jié)清完畢后支付。

4、乙方負責(zé)催討第三方工程款，并對工程款安全承擔(dān)連帶責(zé)任。

九、質(zhì)量問題：乙方應(yīng)建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度，乙方如對產(chǎn)品質(zhì)量有異議，應(yīng)自提貨之日或收到貨物之日起48小時內(nèi)，向甲方提交書面質(zhì)量異議。

十、優(yōu)惠政策：

甲方將根據(jù)乙方市場的銷售規(guī)模，免費提供給乙方各種體系產(chǎn)品的展示小樣塊共塊，宣傳冊、工程實例手冊共本，超出部分將按成本收取費用。需制作工程樣板時，按照距離遠近收取工料成本費(以甲方實際報價為準)。

十一、甲方義務(wù)。

1、甲方保證提供給乙方的產(chǎn)品是符合國家質(zhì)量標準的合格產(chǎn)品。

2、乙方在經(jīng)銷期內(nèi)，甲方將給予乙方新產(chǎn)品的優(yōu)先經(jīng)銷代理權(quán)。

3、乙方銷售甲方產(chǎn)品過程中，甲方將給予乙方有限技術(shù)支持和推廣支持。

4、乙方在經(jīng)銷期間，甲方提供必要的技術(shù)培訓(xùn)、銷售推廣培訓(xùn)、以及行業(yè)發(fā)展、技術(shù)升級等方面的服務(wù)。

5、本合同終止之日，乙方不再續(xù)約，在乙方無違約的情況下，甲方在五個工作日內(nèi)將市場保證金一次性返還給乙方。

十二、乙方義務(wù)。

1、乙方負責(zé)甲方墻體保溫材料在該經(jīng)銷地區(qū)市場拓展、品牌維護、新產(chǎn)品推廣、銷售或甲方授權(quán)開拓下一級經(jīng)銷商(代理商)等工作。定期將業(yè)務(wù)信息反饋給甲方予以備案。在銷售過程中不得超過雙方約定的地區(qū)銷售(特殊情況經(jīng)甲方認可)，不得擾亂其它市場的正常銷售。

2、乙方經(jīng)甲方授權(quán)銷售甲方產(chǎn)品過程中不得經(jīng)營與甲方產(chǎn)品類似的產(chǎn)品。

3、乙方不得利用甲方品牌、包裝及其它資質(zhì)、資格、證書、報告等自行組織生產(chǎn)與甲方產(chǎn)品相同或相類似的產(chǎn)品。

4、乙方必須接受甲方關(guān)于產(chǎn)品銷售的統(tǒng)一管理和監(jiān)督，自覺維護甲方的形象和聲譽。代理期間，甲方有權(quán)安排1-2名專職人員常駐乙方，協(xié)助乙方開展工作，同時接受乙方的統(tǒng)一管理。常駐人員工資由乙方按100元/天計算(直接匯入甲方賬戶，由甲方統(tǒng)一支付)，同時負責(zé)安排食宿。

5、乙方在代理經(jīng)銷甲方產(chǎn)品期間凡出現(xiàn)違反本協(xié)議條款或內(nèi)容即認定構(gòu)成違約，則甲方則有權(quán)立即終止乙方的代理經(jīng)銷或合作資格。同時保留向乙方追究經(jīng)濟損失的權(quán)利。若甲方的損失不易確定，則賠償數(shù)額不低于伍拾萬元人民幣。

十三、合同期限：合同的續(xù)簽應(yīng)在本合同終止之日前完成，合同終止之日前未續(xù)簽則本合同自然終止，甲方對乙方的授權(quán)自動作廢。乙方不得再以甲方的名義進行任何市場營銷活動。

十四、其它事項：

1、乙方與甲方在本協(xié)議中產(chǎn)品價格均不含發(fā)票稅點，乙方如需發(fā)票應(yīng)提前通知甲方，甲方在開具發(fā)票時稅點均為20%，稅點部分由乙方承擔(dān)。

2、本合同中的“合同”及“協(xié)議”在本協(xié)議或合同中均表示同一意思。

3、本協(xié)議的變更、解除必須由甲乙雙方協(xié)商一致后并達成書面協(xié)議。除本協(xié)議規(guī)定可解除或終止本協(xié)議外，甲乙雙方任何一方擅自終止本協(xié)議，并給對方造成損失的，將賠償受損失方的一切損失。

4、因不可抗力致使協(xié)議不能履行，甲乙雙方任一方有權(quán)解除協(xié)議，但須向?qū)Ψ匠鼍哂蓹?quán)威機構(gòu)出具的關(guān)于不可抗力的證明。

5、在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的任何爭議，雙方應(yīng)本著互利雙贏的原則進行友好協(xié)商解決，協(xié)商不成可依據(jù)中華人民共和國法律向甲方所在地法院提起訴訟。

6、本協(xié)議期滿后，雙方友好協(xié)商，同等條件下，乙方享有本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)先代理經(jīng)銷權(quán)，本協(xié)議的任何終止，不影響雙方發(fā)生的債權(quán)和債務(wù)，債務(wù)人應(yīng)繼續(xù)償付未了債務(wù)，直至償清債權(quán)人的全部債務(wù)為止。

7、本協(xié)議分基本協(xié)議和附件，附件是協(xié)議書不可分割的一部分，與協(xié)議具有同等法律效力。

10、本合同附件為：供貨價格表、宣傳資料樣塊成本價格表、甲乙雙方營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件各一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇八

第一段：介紹測試項目的背景和目的（150字）。

測試項目是軟件開發(fā)過程中不可或缺的一環(huán)。為了確保軟件的質(zhì)量和穩(wěn)定性，開發(fā)團隊需要進行系統(tǒng)的測試工作。通過測試項目，可以發(fā)現(xiàn)和修復(fù)潛在的缺陷，提高軟件的可靠性和用戶滿意度。我在最近參與的一個測試項目中，深刻體會到了測試的重要性和意義。

該測試項目是針對一款電商平臺的新功能進行的。首先，我們對功能進行了細致的分析和理解，確定了測試策略和測試用例。接下來，我們進行了黑盒測試和白盒測試，既驗證了系統(tǒng)是否按照設(shè)計要求正常運行，也查找了潛在的漏洞。為了提高測試效率，我們還進行了自動化測試，編寫了測試腳本。最后，我們對測試結(jié)果進行了總結(jié)和分析，為開發(fā)團隊提供了改進意見和建議。

第三段：測試項目中遇到的挑戰(zhàn)和解決方法（300字）。

在測試項目中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)。首先，由于測試環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境不同，我們需要模擬真實的用戶操作，但測試環(huán)境的數(shù)據(jù)有限，因此需要與開發(fā)團隊密切合作，提供有效的測試數(shù)據(jù)。其次，由于時間緊迫，我們需要合理安排測試工作，確保測試的全面和高效。為此，我們充分利用了自動化測試工具，減少了人工操作和重復(fù)勞動。此外，在測試過程中，我們還積極與開發(fā)團隊和產(chǎn)品團隊進行溝通，及時反饋測試結(jié)果和問題，確保問題能被及時修復(fù)。

通過參與測試項目，我體會到了測試的重要性和價值。測試不僅是發(fā)現(xiàn)問題的過程，更是對軟件質(zhì)量的保障和用戶體驗的提升。通過測試，我們可以及早發(fā)現(xiàn)和修復(fù)潛在的問題，避免了軟件上線后出現(xiàn)嚴重的故障和安全漏洞。此外，測試過程中的合作與溝通也讓我深刻認識到團隊合作的重要性。只有通過團隊合作，開發(fā)團隊、測試團隊和產(chǎn)品團隊才能共同努力，提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。

第五段：結(jié)語和總結(jié)（200字）。

通過這次測試項目，我對測試工作有了更深入的理解和認識。測試不僅是一個驗證軟件是否符合要求的過程，更是一個不斷改進和提高軟件質(zhì)量的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升測試技能，以更好地為團隊和用戶提供可靠的軟件產(chǎn)品。同時，我也非常期待能參與更多的測試項目，通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，不斷提高自己的專業(yè)能力和水平。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇九

第一段：介紹測試項目的背景及重要性（200字）。

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，各種軟件和應(yīng)用程序涌現(xiàn)出來。為了保障軟件的質(zhì)量，測試項目成為軟件開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。測試項目旨在評估軟件功能、性能和安全性，確保用戶獲得可靠且易于使用的產(chǎn)品。作為測試團隊的一員，我親身參與了一個測試項目，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。

第二段：分析測試項目的挑戰(zhàn)及解決辦法（200字）。

這個測試項目并不簡單。首先，我們必須全面了解軟件的功能和特性，以便創(chuàng)建合適的測試用例。其次，我們需要在各種環(huán)境下進行測試，包括不同的操作系統(tǒng)、瀏覽器和網(wǎng)絡(luò)連接速度。此外，我們還面臨時間限制和與其他團隊成員的協(xié)同工作。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們采取了一些解決辦法。我們與開發(fā)團隊保持緊密的溝通，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。我們還通過使用自動化測試工具來提高測試效率，并確保測試用例的覆蓋率。在整個測試過程中，團隊合作和溝通至關(guān)重要。

第三段：總結(jié)個人測試技能的提高（200字）。

通過參與這個測試項目，我深刻認識到自己的測試技能得到了顯著提高。首先，我學(xué)會了如何分析軟件需求，并將其轉(zhuǎn)化為有效的測試用例。這幫助我更好地理解軟件的功能和用戶需求。其次，我掌握了各種測試技術(shù)和工具，包括靜態(tài)測試、黑盒測試、白盒測試和自動化測試。我能夠根據(jù)軟件的特性和需求，選擇合適的測試方法。最重要的是，我學(xué)會了如何快速發(fā)現(xiàn)和修復(fù)軟件中的缺陷，并對其進行優(yōu)化。

第四段：分享團隊合作的體驗（200字）。

在測試項目期間，我學(xué)到了團隊合作的重要性。我們測試團隊成員緊密合作，互相支持，共同解決項目中的難題。我們定期舉行會議，討論測試進展和問題，確保團隊的整體目標得以實現(xiàn)。團隊合作不僅提高了測試效率，還促進了我們之間的相互學(xué)習(xí)和成長。通過與其他團隊成員分享經(jīng)驗和知識，我擴展了自己的技能和視野。

第五段：對測試項目的展望和反思（200字）。

測試項目給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗，也讓我認識到軟件測試是一項不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的工作。我希望繼續(xù)提升自己的測試技能，并深入探索新的測試方法和技術(shù)。同時，我也意識到測試項目中，及時溝通和團隊合作至關(guān)重要。我會繼續(xù)與其他團隊成員保持良好的合作關(guān)系，為軟件產(chǎn)品的質(zhì)量提供更好的保障。

總結(jié)起來，在測試項目中，我通過面對挑戰(zhàn)和解決問題，提高了自己的測試技能。團隊合作讓我認識到團隊的力量和重要性。這個測試項目不僅是一次經(jīng)歷，更是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，我將繼續(xù)努力，為提高軟件質(zhì)量做出更大的貢獻。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇十

2.組織量產(chǎn)前的產(chǎn)品樣件與產(chǎn)品等的交付，并確保所有項目的產(chǎn)品能夠準時交付(apqp，ppap等)。

3.對項目文件進行審核;。

4.跟蹤并分析項目過程的問題，保證項目順利進入量產(chǎn)階段;。

5.統(tǒng)計核算并控制項目成本;。

6.組織新項目的項目溝通會;。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇十一

會展項目經(jīng)理是展覽項目的管理者，是項目團隊的主心骨人物，是主辦方的核心員工。

展覽項目經(jīng)理，是成為展覽業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)臺階。上海博華展覽公司每年的展覽總面積超過100萬平方米。其執(zhí)行總裁王明亮先生，1988年創(chuàng)辦公司，至今仍然擔(dān)負項目經(jīng)理的管理工作?？梢?，項目經(jīng)理在展覽業(yè)地位之重、作用之大!

責(zé)任心、經(jīng)驗和能力，是成為項目經(jīng)理的三個關(guān)鍵詞。

責(zé)任心，是人品的重要內(nèi)涵。缺乏責(zé)任心的人，不會有做項目的使命感和應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。即便有經(jīng)驗或能力，也不會成為好的項目經(jīng)理。

經(jīng)驗，就是“經(jīng)歷過，并且驗證過”，兩者缺一不可。經(jīng)驗只能通過從業(yè)經(jīng)歷累積。成為展覽項目經(jīng)理，需要熟悉銷售、營銷、運營等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要了解市場、行業(yè)，需要社會閱歷和人脈關(guān)系。這些，絕非書本提供，更非朝夕可得。從入行到項目經(jīng)理，一般需要三年五載，而且還需要有機遇。

能力，就是具有經(jīng)營管理項目的方法。能力不足的人，即便有責(zé)任心和一定的經(jīng)驗，仍然管不好項目。項目經(jīng)理的能力涉及許多方面。僅管理項目團隊就是一門大學(xué)問。在現(xiàn)有項目經(jīng)理中，不善于“管人”的比比皆是，短板明顯。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇十二

測試項目是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的一環(huán)，對于產(chǎn)品的質(zhì)量和功能進行測試能夠確保產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。通過參與一項測試項目，我深刻地體會到了測試項目的重要性以及自身在測試過程中的成長和收獲。

第一段：測試項目的背景和意義。

作為一個軟件開發(fā)公司的測試工程師，我參與了一個名為“XXX應(yīng)用”的測試項目。該應(yīng)用是一款新型社交平臺，旨在為用戶提供便捷的朋友圈分享和交流的功能。而作為測試人員，我們要測試該應(yīng)用的各項功能是否符合需求，以及在不同設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的穩(wěn)定性和性能等。測試項目的意義在于通過測試，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，確保發(fā)布的產(chǎn)品能夠提供良好的用戶體驗，從而為公司贏得市場競爭力。

在測試項目的過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和問題。首先，由于該應(yīng)用是一款全平臺的軟件，需要在不同操作系統(tǒng)和不同版本的設(shè)備上進行測試，這就對測試人員的設(shè)備和技術(shù)要求提出了更高的要求。其次，應(yīng)用的功能和使用場景繁多，測試工作量龐大，需要仔細分析測試用例和設(shè)計測試方案。最后，在測試項目的初期，存在一些與開發(fā)人員之間的溝通問題，導(dǎo)致測試需求和開發(fā)進程不夠協(xié)調(diào)。面對這些困難，我需要不斷提升自己的技術(shù)能力和溝通能力，以更好地完成測試工作。

通過參與測試項目，我在多個方面得到了鍛煉和提升。首先，我在測試工具的使用和測試技巧的運用上有了更深入的了解，并能夠更加準確地找出潛在問題和缺陷。其次，通過與開發(fā)人員緊密協(xié)作，我學(xué)會了更有效地溝通，能夠更好地理解開發(fā)進程和需求變更，并及時調(diào)整測試工作。此外，測試項目還讓我學(xué)會了分析和總結(jié)，通過對測試過程和結(jié)果的反思，提出了一些建設(shè)性的改進意見，進一步提高了測試效率和結(jié)果的準確性。這些收獲和成長將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

第四段：測試項目的啟示和啟發(fā)。

測試項目不僅僅是一項任務(wù)，更是一個學(xué)習(xí)和成長的機會。在測試項目中，我懂得了團隊合作的重要性，體會到了團隊協(xié)作的力量。只有通過團隊的共同努力和協(xié)作，才能更好地完成測試工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。此外，測試項目還讓我意識到自己的專業(yè)能力和素質(zhì)的重要性，只有不斷提升自己的技術(shù)水平和軟實力，才能在競爭激烈的軟件行業(yè)中立于不敗之地。

第五段：未來的發(fā)展和展望。

通過參與測試項目，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和展望。我將繼續(xù)加強對測試工具和技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自己的測試能力和水平，為公司提供更好的測試服務(wù)。同時，我也將注重提升自己的溝通和團隊合作能力，發(fā)展健康的職業(yè)關(guān)系，并不斷積累項目管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，為將來能夠擔(dān)任更高級別的職位做好準備。

通過參與測試項目，我深刻理解到測試項目的重要性，在測試過程中遇到了各種挑戰(zhàn)和問題，但也獲得了很多的收獲和成長。測試項目不僅鍛煉了我的技術(shù)能力，還提高了我的溝通和分析能力。我相信通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我將能夠在測試領(lǐng)域取得更好的成就，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇十三

一年來，本著“認真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。

現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

恪盡職守，認真作好本職工作。

xx年，中心全面推行項目管理。

保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。

系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。

包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。

在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。

能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。

通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。

并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。

本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。

在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。

從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責(zé)，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。

我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。

凡事預(yù)則立，先有計劃方案，再啟動實施。

考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。

安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。

根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。

參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。

機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。

預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。

強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。

防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。

動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。

本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。

因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的`同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整。

現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。

統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目，也是合同額最大的項目。

對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項目的我來說，壓力非常大。

剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學(xué)習(xí)招標文件、投標文件。

因合同到10月初才簽，前期無合同。

通過學(xué)習(xí)招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。

按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風(fēng)險。

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。

虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。

硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。

個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。

后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露。

硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。

因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。

軟件開發(fā)方負責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。

我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。

針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。

我同時在多次項目例會明確要清晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。

我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。

內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。

項目進度及時總結(jié)，進度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

項目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。

市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。

項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標工作。

13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。

按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。

監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。

我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。

我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。

年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。

我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。

我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責(zé)任人”的意識。

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。

積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。

監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。

每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。

每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。

作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。

我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。

知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點。

這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。

來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇十四

1.負責(zé)帶領(lǐng)團隊進行產(chǎn)品的全方位質(zhì)量保證工作。

2.負責(zé)測試流程、缺陷管理等測試基礎(chǔ)建設(shè)和維護工作。

3.負責(zé)帶領(lǐng)團隊進行全流程測試工作,包含功能測試、自動化測試和性能測試。

4.負責(zé)需求溝通、開發(fā)代碼審核、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)測試工作協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

5.負責(zé)生產(chǎn)環(huán)境問題溝通、追蹤,與客戶密切聯(lián)系并能夠提出快速解決方案。

6.創(chuàng)造性的為團隊提供建議、意見,能為整個團隊帶來價值。

1.工作年限4-7年及以上

2.有帶領(lǐng)2-3人及以上人員團隊管理工作經(jīng)驗2年以上

3.必須是計算機相關(guān)專業(yè)本科及以上

4.精通功能測試各種方法,可以熟練組織app或業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試,熟悉多種測試方法

5.熟悉app端ui自動化優(yōu)先,熟悉性能測試優(yōu)先

6.負責(zé)帶領(lǐng)團隊進行產(chǎn)品的全方位質(zhì)量保證工作。

7.負責(zé)測試流程、缺陷管理等測試基礎(chǔ)建設(shè)和維護工作。

8.負責(zé)帶領(lǐng)團隊進行全流程測試工作,包含功能測試、自動化測試和性能測試。

9.負責(zé)需求溝通、開發(fā)代碼審核、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)測試工作協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

10.負責(zé)生產(chǎn)環(huán)境問題溝通、追蹤,與客戶密切聯(lián)系并能夠提出快速解決方案。

11.創(chuàng)造性的'為團隊提供建議、意見,能為整個團隊帶來價值。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇十五

答案：

2.根據(jù)測試要點編寫測試用例。

3.由評審組對測試用例進行評審--修改--再次評審--初步定稿

4.執(zhí)行測試

4.1 按照測試用例對系統(tǒng)進行功能驗證及客戶的需求驗證

4.2 將測試過程中產(chǎn)生的bug錄入缺陷管理系統(tǒng)

4.3 新版本發(fā)布后，對本次版本新增加的功能以及開發(fā)人員修正的bug進行回歸測試

4.4 根據(jù)項目需要提交測試報告。

目團隊成員大家一起討論和分析，最終和所有人達成共識制定出一個大家都可以執(zhí)行的測試時間進度表。

執(zhí)行時間等，都詳細的寫到wbs中，并按照這個時間進度表來執(zhí)行項目的測試任務(wù)。

8. 測試工具 9.測試缺陷管理 10. 測試的風(fēng)險分析

答案：在測試用例設(shè)計之前首先要熟悉客戶的需求文檔或需求規(guī)格說明書，以做到對被測系統(tǒng)的熟悉，充分了解產(chǎn)品的詳細功能，并在熟悉過程中即使與研發(fā)人員和客戶人員進行有效的溝通。然后從需求中提煉中各個模塊的詳細功能點編寫出一個測試要點的'文檔。根據(jù)測試要點設(shè)計測試用例，測試要點與測試用例是一個一對多的關(guān)系，一個測試要點可能會需要幾個測試用例的驗證，有正常的操作和異常的操作，甚至是幾個正常與幾個異常的操作，這要根據(jù)實際功能的要求來具體分析具體實現(xiàn)。

答案：產(chǎn)品名稱、功能模塊、用例的編號、編寫人、被測功能的簡述，測試的預(yù)置條件，測試步驟，預(yù)期結(jié)果，實際結(jié)果。

1.講缺陷的詳細信息錄入缺陷管理系統(tǒng)，并分配給對應(yīng)的開發(fā)人員

2.如果遇到一些難以再現(xiàn)的缺陷，在開發(fā)人員修正過程中配合開發(fā)人員進行bug的再現(xiàn)。

3.開發(fā)人員修正bug后，會在缺陷管理系統(tǒng)中將修正后的bug狀態(tài)更改，通常為fixed狀態(tài)。

未通過，則將該bug從fixed更改為reopen狀態(tài)，繼續(xù)讓開 發(fā)人員來修正。并等待下一個新版本發(fā)布后的二次回歸測試。

用例通過 ?數(shù)，測試用例的通過率、對缺陷的一個分析匯總。

一般：ui錯誤，一些易用性的錯誤或建

答案：bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免，在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試也叫做冒煙測試，如果測試基本流程都順利通過沒有任何問題，那么測試人員可以繼續(xù)進行詳細的測試，否則就將冒煙測試中出現(xiàn) 的問題以及問題有可能出現(xiàn)的原因反饋給開發(fā)人員，由開發(fā)人員修正后再次發(fā)版，進行測試。這是一個迭代的過程。

答案：幫助開發(fā)人員分析問題鎖定原因然后進行新bug的修正。

答案：測試用例的通過數(shù)，測試用例的未通過數(shù)，以及測試用例的通過率，未通過的功能都集中在哪幾個功能模塊 ，根據(jù)測試經(jīng)驗以及測試結(jié)果進行一個缺陷的分析和建議。

答案：1.與客戶溝通本次發(fā)布的版本什么是最重要的，什么是其次，我會安排一個優(yōu)先級來對整體測 ? 試功能進行一個篩選。

2.我會和測試組原體人員一起加班

答案：開發(fā)和測試是一個整體，也可以說測試驅(qū)動著開發(fā)，開發(fā)配合著測試，相輔相成的，在一個完整的項目組中缺一不可。

答案： 首先要從需求開始，充分了解被測系統(tǒng)的功能以及業(yè)務(wù)需求，并在遇到問題的時候及時有效的與開發(fā)人員以及其他項目相關(guān)人員進行溝通，做到最被測系統(tǒng)的十分熟悉。并了解整個測試組的成員他們的測試技能以及擅長的工作，做到測試任務(wù)的合理分配，得以讓測試工作快速，穩(wěn)定高效的進行！

答：若遇到開發(fā)人員說提交bug不是缺陷則跟項目組的需求人員，設(shè)計人員以及該功能的開發(fā)人員共同討論做確認。

答案：測試用例是經(jīng)過評審組嚴格的評審，完全按照客戶的需求規(guī)格說明書作為最終依據(jù)來評審的，如果測試過程中，測試結(jié)果與實際結(jié)果不符就很可能是bug，如果一些比較明顯的問題就直接錄入缺陷管理系統(tǒng)，如果是一些邊界問題不容易確定的，可以通過和開發(fā)人員甚至是設(shè)計人員等進行溝通最后得出一個結(jié)果究竟是否是bug，如果是bug就錄入，如果是一個需要增加的新功能等，可以錄入缺陷管理系統(tǒng)，類型為新需求。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇十六

時光荏苒，如今17年的帷幕已經(jīng)謝下，20×年的鐘聲已經(jīng)敲響，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們佰騰科技又走過了一年。而我也在自己的努力以及同事的幫助下完成了20×年我所負責(zé)的工作，以下就是我對過去這一年的工作總結(jié)：

作為軟件部測試組的一員，首先要做好的就是自己的本職工作，我在20×年中所做的工作主要有：

1.××××測試用例的編寫，對系統(tǒng)的測試、跟蹤。

2.××××需求、高保圖、界面和功能的測試。

3.××××功能測試用例的編寫，高保圖、系統(tǒng)的測試。

4.××××的靜態(tài)頁面測試和功能測試。

5.××××的功能測試。

6.××××第一、二、三迭代高保圖測試，測試用例編寫，靜態(tài)頁面和功能測試，并主持參與測試用例評審。

7.××××平臺高保圖的測試和系統(tǒng)靜態(tài)頁面、功能的測試。

8.××××的高保圖測試和測試用例的編寫。

9.××××的靜態(tài)頁面和功能測試，參與測試用例的評審。

10.××××的高保圖測試、靜態(tài)頁面和功能測試。

11.××××用戶使用手冊的編寫。

一年的工作，讓我獲得很多方面的經(jīng)驗：

1.編寫邏輯覆蓋率全的測試用例甚為重要。在理解需求的前提下編寫測試用例，使得我掌握了多種測試用例編寫方法，更讓我對產(chǎn)品的需求有更加深入的理解，須知對需求是否理解透徹決定了能否有效、全面地對產(chǎn)品進行測試。

2.要站在用戶角度對系統(tǒng)進行測試。從一些項目中出現(xiàn)的未能及時發(fā)現(xiàn)的bug中，我認識到用戶體驗的重要性，現(xiàn)在能夠越來越多的從這方面來執(zhí)行測試。

3.對拿到手的項目有較清晰的思路，能夠更加快速、準確地發(fā)現(xiàn)問題。

4.越來越規(guī)范的工作流程的讓我們的工作有條不紊的進行，讓我深刻認識到工作的規(guī)范性是多么的重要，并且從中學(xué)習(xí)如何從文檔和流程上規(guī)范工作。

5.同事間的溝通很重要?，F(xiàn)在不管遇到什么不確定或疑惑，都與開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等及時溝通，大大提高了工作的效率。

只有不斷的提高自己各種的能力，才能勝任越來越艱巨的任務(wù)，因此在工作相對不飽和的時候，我自己進行了一些學(xué)習(xí)。

為提高對“用戶體驗”的理解，我學(xué)習(xí)了《下一站用戶體驗》，書中一些經(jīng)驗確實讓我獲益匪淺。不能總拿別人的用戶體驗去改進自己的產(chǎn)品，但是有一些卻是通用的，比如：太多彈出框、按鈕會給用戶帶來憤怒感，要適當(dāng)?shù)慕o頁面減肥等等。

深知單純的界面測試和功能測試已經(jīng)漸漸不能滿足今后平臺的開發(fā)，所以我學(xué)習(xí)了性能測試的一些相關(guān)知識，并在師父的指導(dǎo)下運用lr工具進行簡單性能測試，以后必須堅持學(xué)習(xí)。

一年的工作讓我有所進步，但是很多地方還是存在不足，比如：有時候看問題比較主觀，不是很細致，沒能深入地去測試，會有遺漏的bug;自身專業(yè)技術(shù)能力還不足，不能從系統(tǒng)穩(wěn)定性這一點上對系統(tǒng)進行測試。在以后的工作中，我會努力改善。

在20×年的工作中，我計劃：

1、本著實事求是的態(tài)度，更加認真、負責(zé)的完成工作。

2、要盡可能深刻的理解需求，堅持編寫覆蓋率強的測試用例。

3、按照系統(tǒng)穩(wěn)定性測試方案，要逐漸對系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性進行測試。

4、繼續(xù)研究性能測試，并要將lr工具運用在實際工作中。

5、多多的學(xué)習(xí)，參加一些有益的培訓(xùn)，在實際工作中活學(xué)活用。

這一年來我們部門有著的顯著進步，越發(fā)規(guī)范的工作流程，越來越明確的責(zé)任制度、管理體系等，都讓我們更加有凝聚力。在此，個人提出以下幾個小建議：

1、希望可以加強對項目的把控，盡量能將延期風(fēng)險降到最低。

2、從各個組對需求理解的不一致，以及信息更新不及時等問題上看，溝通問題還是有待完善。

3、希望能夠在需求這一關(guān)卡上能更詳細、準確的確定產(chǎn)品的功能要求。

4、雖然工作任務(wù)繁重，還是希望部門能夠多組織活動，完善獎勵制度，可以讓大家更加激情的為部門、為公司奉獻自己的全部力量。

以上是我個人的一些淺見，相信在大家共同的努力下，向著同一個目標進發(fā)，軟件部甚至整個公司必定會大展全新的宏圖偉業(yè)。

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇十七

我是技術(shù)部、測試組×，20×年即將過去，時光飛逝，日月如梭，我來公司半年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，身為一名年輕的員工，我緊密配合公司的安排，卯足精神、踏踏實實地為公司做事，同時也努力成為一名能主動做事，勇挑重擔(dān)的員工，為公司的發(fā)展貢獻出了自己的一份力量?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，即有收貨也有不足，現(xiàn)對自已半年來的工作進行總結(jié)?！聊陙?，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠懇待人，團結(jié)協(xié)作，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。以下是本年度以來的個人工作總結(jié)：

一年來我積極參加公司里組織的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上、認識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時間進一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。平時能夠團結(jié)同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

半年來我的主要工作有：××項目的測試、×x的相關(guān)測試。

關(guān)于××，除了進行相關(guān)的回歸測試外，由于客戶對其提出了新的需求，所以要基于新需求重新進行全面測試，以便及時發(fā)現(xiàn)新問題，避免客戶使用時再次出現(xiàn)問題。現(xiàn)在正在對中電工程進行端口的調(diào)試，當(dāng)端口調(diào)試結(jié)束后還需要進行回歸測試，避免系統(tǒng)給客戶安裝后出現(xiàn)缺陷。

關(guān)于×x，主要再次對各個二級、三級單位進行×、×、××和××、×、××等的相關(guān)本部和所屬的流程進行測試;配置×和×的×、×、×、×和×、×的人員角色的權(quán)限，并且測試他們的登錄功能和應(yīng)有的權(quán)限是否顯示正確;測試×公司和×公司的會簽單;測試××差異報告是否和系統(tǒng)相符。

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的工作達到一個更高的層次，能外出為相關(guān)項目公司做培訓(xùn)，有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

今后我會加強其它專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。社會的進步與企業(yè)的發(fā)展對員工的綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求，要求員工一專多能，只有這樣才能進一步提高企業(yè)的效率，增強企業(yè)的競爭力，才能增強員工在這個社會中的競爭力。所以，在加強本專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時，要不斷的學(xué)習(xí)，擴展知識面，為企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

我還會加強英語知識的.學(xué)習(xí)。英語越來越成為了工作中一門重要的技能，今后很多崗位也會對英語水平提出更高的要求。所以在今后的工作過程中，我要不斷加強英語的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)崗位職責(zé)對我們提出的要求。

平凡普通的崗位上，自己只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理，只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動，必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。我會把自己的理想、信念、青春、才智毫無保留地奉獻給這個莊嚴的選擇，因為企業(yè)的發(fā)展與成功，不僅是一個公司的成功，更是我們每一個員工的成功，只有企業(yè)更好的發(fā)展，才有員工發(fā)揮的舞臺，才能盡情發(fā)揮個人的才華，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共發(fā)展!

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇十八

軟件測試項目經(jīng)理 華勤通訊 華勤通訊技術(shù)有限公司,上海華勤,華勤通訊,華勤通訊技術(shù),華勤 崗位職責(zé):

1. 軟件測試計劃制定,執(zhí)行,監(jiān)控;

2. 項目軟件測試團隊管理;

3. 項目軟件質(zhì)量保證;

4. 客戶溝通;

1. 本科學(xué)歷;

2. 手機及相關(guān)電子行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗3年。

3. 軟件測試項目經(jīng)理經(jīng)驗2年;

4. 英語熟練,可與客戶進行溝通;

5. 態(tài)度認真,思路清晰,溝通能力強;

測試項目總結(jié)范文模板簡短篇十九

直接上級：物業(yè)公司經(jīng)理。

工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，貫徹實施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達的工作任務(wù)。對業(yè)主提出的難題及時提出處理方案及跟進。與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。

工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)。具有行政管理及服務(wù)意識，具有良好的物業(yè)管理知識及與人溝通的技巧。具有較強責(zé)任感，工作認真、細致，積極、主動。

職責(zé)范圍：

1.按時參加管理公司經(jīng)理召開的主任行政會議，貫徹落實經(jīng)理室會議精神。

2.審核各區(qū)管理處每月物料耗用情況，對異常現(xiàn)象及時處理。

3.每月審核本部門員工的考勤情況，負責(zé)本部門增減人員的申請。

4.及時與相關(guān)部門進行溝通聯(lián)系。

5.對各區(qū)管理處日常事務(wù)作出審批與決策。

6.調(diào)節(jié)本部員工與客戶的關(guān)系。

衡量標準：

1.業(yè)主(住戶)的滿意程度及其反響。

2.投訴項目的處理速度及效果。

3.客戶的投訴量。

工作難點：

1.靈活發(fā)揮承上接下的橋梁作用。

2.熟悉業(yè)主(住戶)的合理需求。

工作禁忌：

濫用職權(quán)，私下對業(yè)主(住戶)作出超越權(quán)限的承諾。

與工作有聯(lián)系的部門：

內(nèi)部：工程維修部、水電維修組及其他各部門。

外部：機電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關(guān)部門。

任職資格：

身體：健康。

學(xué)歷：大專。

工作經(jīng)驗：具有相關(guān)工作經(jīng)驗。

個人素質(zhì)：責(zé)任心強，工作認真、細致。