公司改革先進事跡范文簡短 公司改革先進事跡范文簡短版(九篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

2023年公司改革先進事跡范文簡短一

在剛剛結(jié)束的全省經(jīng)濟工作會議上，王三運書記、劉偉平省長作了重要講話，全面總結(jié)了今年以來的經(jīng)濟工作，科學(xué)分析了我省發(fā)展面臨的形勢，明確提出了明年的目標任務(wù)和重要舉措。這次全省發(fā)展和改革工作會議，是貫徹落實全省經(jīng)濟工作會議、全國發(fā)展和改革工作會議精神的一次重要會議。趙春同志的工作報告會前已向我作過匯報，既符合中央精神和省委、省政府的要求，也符合全省發(fā)展改革系統(tǒng)的實際，我完全贊成，請各地、各部門認真抓好貫徹落實。

今年以來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，全省上下在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊盯住跨越發(fā)展總體目標和年初確定目標任務(wù)，認真落實控物價、降能耗、減排放、保增長等一系列決策部署，強化工作措施，加大推進力度，經(jīng)濟社會發(fā)展取得顯著成績，實現(xiàn)了“”發(fā)展的良好開局。初步預(yù)計，20xx年全省實現(xiàn)生產(chǎn)總值5020億元，同比增長12.5%。固定資產(chǎn)投資4200億元，增長40%。社會消費品零售總額1616億元，增長18%。大口徑財政收入930億元，增長25%;一般預(yù)算收入435億元，增長23%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入14969元，增長13.5%;農(nóng)村居民人均純收入3870元，增長13%。全省發(fā)展改革系統(tǒng)堅決貫徹省委省政府各項決策部署，謀全局、抓大事，當參謀、提建議，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。實踐證明，全省發(fā)展改革系統(tǒng)這支隊伍是特別能吃苦、特別能干事的隊伍，省委、省政府對大家的工作是充分肯定的。在此，我代表省委、省政府，向全省發(fā)展改革系統(tǒng)的廣大干部職工表示親切的慰問和衷心的感謝!

下面，我就貫徹落實全省經(jīng)濟工作會議精神，切實做好明年發(fā)展和改革工作，講幾點意見。

一、深刻認識形勢任務(wù)，切實增強推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

明年推進全省經(jīng)濟社會跨越發(fā)展，我們既面臨不少嚴峻挑戰(zhàn)，也具有諸多有利條件。

從嚴峻挑戰(zhàn)看，一是經(jīng)濟環(huán)境趨緊。世界經(jīng)濟增長動力明顯減弱，通貨膨脹壓力持續(xù)增大，貿(mào)易保護主義再度抬頭，各種風(fēng)險和不確定因素顯著增多。最近，主要國際組織調(diào)低了對今明兩年世界經(jīng)濟增長率的預(yù)測，整個國際社會對形勢復(fù)蘇的環(huán)境普遍不看好、不樂觀。國內(nèi)經(jīng)濟增長存在下行壓力，在外需下降的同時，制約內(nèi)需增長的因素也在增加，居民收入保持較快增長的難度加大，企業(yè)投資能力和意愿下降，擴大民間投資存在不少制約條件，推動物價上漲的因素仍然較多，發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)矛盾非常突出。二是四對矛盾突出。其一，節(jié)能減排與加快發(fā)展的矛盾?！啊睍r期，經(jīng)過各方面共同努力，我省全面完成國家下達的節(jié)能減排目標，但節(jié)能減排空間逐年縮小，難度也逐步加大?！啊逼陂g，國家下達我省任務(wù)是：萬元gdp能耗下降15%，化學(xué)需氧量、氨氮、氮氧化物排放量分別減少6.4%、3.1%、8.9%，二氧化硫排放量增加2%。今年全年用電量預(yù)計增至930億千瓦時，同比增長15.67%，很難實現(xiàn)全年能耗下降3.2%的目標。明年能耗要比今年下降3.2%以上，四項減排指標要分別減少1.6%、1.1%、2.5%、0.7%，而明年建成投產(chǎn)和新上項目，絕大多數(shù)又是能耗較高、排放較多的傳統(tǒng)工業(yè)項目。在此情況下，既要完成國家下達的節(jié)能減排控制指標，又要確保實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展預(yù)期目標，矛盾十分突出，任務(wù)非常艱巨。其二，企業(yè)成本上升與產(chǎn)品價格下滑的矛盾。今年以來，企業(yè)生產(chǎn)所需原材料、輔助材料、水、電、煤、天然氣和勞動力、運輸成本均呈剛性上升態(tài)勢，而我省排名前列的金川、酒鋼、白銀公司等支柱企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品出廠價格卻大幅回落。中長線判斷，有色金屬價格還有一段下跌空間，并在較長時間維持低位盤整的格局。其三，資金緊缺與融資困難的矛盾。明年全省固定資產(chǎn)投資增速按30%以上來考慮，估算投資總量約5500億元。我省投融資主體少，規(guī)模小，渠道單一，銀行貸款仍是主渠道。由于我省經(jīng)濟總量不大，各主要金融機構(gòu)分配給我省的信貸規(guī)模較小，從這一主渠道增加較多貸款的難度很大。我省搭建的省國投公司、省公路航空旅游投資集團公司、省煤炭開發(fā)投資公司等投融資平臺剛剛起步，融資額度還很有限，根本滿足不了經(jīng)濟增長對資金增加的需要。明年國家信貸總量增長部分主要用于保國家重大在建、續(xù)建項目;繼續(xù)支持科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);傾斜支持民生工程尤其是保障性安居工程，我省絕大部分企業(yè)資金緊缺局面仍將持續(xù)。其四，居民消費價格過高與居民收入過低的矛盾。9月以來，在多種措施的綜合作用下，全省居民消費價格增幅逐月回落，但物價總水平仍在高位運行。從農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品及消費品剛性漲價和輸入性漲價因素分析，明年我省價格總水平回落幅度不會太大，仍將高于全國水平。而我省城鄉(xiāng)居民收入已雙雙排在全國最后一位，并且明年增收因素仍然較少。這對矛盾的存在，不僅會直接傷及居民生活水平，而且會影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。三是縮小差距難度加大。三運書記履任前，中央領(lǐng)導(dǎo)同志明確要求，甘肅要與全國同步進入全面小康?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于進一步支持甘肅經(jīng)濟 社會發(fā)展的若干意見》給我們提出的發(fā)展目標是：“到20xx年，我省人均gdp要縮小與西部地區(qū)平均水平的差距，20xx年要接近西部地區(qū)平均水平”。從20xx年看，全省生產(chǎn)總值排在全國倒數(shù)第五位，排在西部十二省區(qū)第九位，增速排在全國倒數(shù)第四位;全省人均生產(chǎn)總值排在全國倒數(shù)第三位，排在西部倒數(shù)第二位，是西部平均水平的71.7%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入均排在全國倒數(shù)第一位。我省全面建設(shè)小康社會實現(xiàn)程度只有62.7%，較全國差17.4個百分點。按照西部省份20xx年增速測算，20xx年西部人均gdp將達到52700元左右。我省人均gdp要在同年達到西部平均水平的80%，“”期間全省gdp年均增速需要達到13.8%，“十三五”期間的任務(wù)更重，還需縮小20個百分點。從“”規(guī)劃看，西部各省區(qū)確定的目標都很高，大都在13%以上，都在競相加快發(fā)展，20xx年大都超過規(guī)劃目標，內(nèi)蒙、重慶、四川、陜西等省市更是連續(xù)多年高速發(fā)展。今年我省gdp增速預(yù)計達到12.5%，我們已經(jīng)感到非常吃力，明年要完成13%以上的目標，將會更加艱難。按現(xiàn)有增幅測算，到20xx年，全國全面建設(shè)小康社會實現(xiàn)程度將達到90%以上，20xx年將全面建成小康社會，而我省到20xx年全面小康社會實現(xiàn)程度僅能達到76.64%，20xx年僅能達到87.08%，要與全國同步進入全面小康，沒有經(jīng)濟的高速增長是絕對不行的?？梢?，無論與全國比，還是與西部比，我們加快發(fā)展、縮小差距的任務(wù)是多么艱巨。

從有利條件看，一是發(fā)展優(yōu)勢和家底潛力非常明顯。其一，我省資源開發(fā)潛力巨大。目前全省已發(fā)現(xiàn)各類礦產(chǎn)178種(含亞礦種)，在已查明礦產(chǎn)中列全國第一位的有10種，前五位的34種，前十位的60種。最近，我們篩選了擬在三年內(nèi)完成的礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)項目129個，其中開發(fā)類項目40個，潛在經(jīng)濟價值約26800億元，勘查完成后預(yù)計出讓價款283億元，開發(fā)后實現(xiàn)年銷售收入410億元;勘查類項目89個，潛在經(jīng)濟價值約67000億元，勘查完成后預(yù)計出讓價款689億元，開發(fā)后實現(xiàn)年銷售收入700億元。全省風(fēng)能資源理論儲量為2.37億千瓦，居全國第五位，技術(shù)可開發(fā)量在4000萬千瓦左右;年平均日照時數(shù)在1700～3320小時之間，年平均太陽能總輻射量在4800～6400兆焦/平方米，年資源理論儲量約67 萬億千瓦時。河西走廊新能源開發(fā)已取得顯著成果，下一步開發(fā)潛力依然十分巨大。我省文化底蘊深厚，旅游資源豐富，發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)的條件十分優(yōu)越。其二，我省工業(yè)基礎(chǔ)相當不錯?！耙晃濉睍r期156個國家重點項目中有16個建在我省。經(jīng)過幾十年發(fā)展，已基本形成比較完備的工業(yè)體系，并培育壯大了一批特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。特別是近幾年，我們抓住國家擴大內(nèi)需、加大投資的有利時機，千方百計爭取國家支持，開工建設(shè)了200多個技術(shù)水平高、帶動作用強的重大項目。20xx年，全省石化、有色、冶金、電力、食品、裝備制造和煤炭等七大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)增加值1268億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的92.13%;實現(xiàn)利潤190億元，占87.84%。全省23戶重點企業(yè)，個數(shù)雖然僅占企業(yè)總數(shù)的1.16%，但增加值、利潤、稅金分別占到44.9%、36%、62.4%，資產(chǎn)總額達2900多億元。其三，我省區(qū)位優(yōu)勢逐步凸顯。我省地處西北要沖，隨著國家實施西部大開發(fā)、加大支援新疆力度、能源戰(zhàn)略西移、加強于中亞諸國的交流合作，我省作為交通、能源運輸大通道的區(qū)位優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)。我省地處長江、黃河上游，隨著國家日益重視生態(tài)建設(shè)，我省作為西北生態(tài)安全屏障的地位更加重要，越來越成為保障全國生態(tài)安全的重點地區(qū)。二是經(jīng)濟社會發(fā)展機遇千載難逢。20xx年12月，國務(wù)院正式批復(fù)《甘肅省循環(huán)經(jīng)濟總體規(guī)劃》，這是國務(wù)院批準實施的第一個涵蓋全省范圍的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。《批復(fù)》決定將甘肅建成國家循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)，明確給予10個方面的支持政策，并列入72大類、2133億元的投資項目，從而結(jié)束了甘肅沒有覆蓋全省的“大牌子”、“大政策”和成批“大項目”的歷史。20xx年5月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于進一步支持甘肅經(jīng)濟 社會發(fā)展的若干意見》，出臺了涵蓋經(jīng)濟、社會、環(huán)保、民生等諸多方面的47條支持政策和措施。加上20xx年6月，國務(wù)院批準的《關(guān)中-天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》和20xx年10月、20xx年6月中央相繼出臺的《關(guān)于支持青海等省藏區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》和《關(guān)于深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的若干意見》，共出臺五個支持我省和西部發(fā)展的文件。最近，國家啟動實施新20xx年扶貧開發(fā)綱要，將我省58個縣(市、區(qū))1172萬人，納入秦巴山區(qū)、六盤山區(qū)和藏區(qū)連片特困地區(qū)。這樣密集、配套的國家政策支持，覆蓋范圍之廣前所未有，支持力度之大前所未有。有些我們抓住了，但還沒有用足用活;有些我們還沒有吃透、沒有用上，需要進一步弄懂吃透。另外國家投資政策向西部地區(qū)傾斜，加大對扶貧開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度，東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)移也為我省加快發(fā)展帶來了重大機遇。三是省委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作堅強有力。近年來，省委準確把握省情，堅持實事求是，科學(xué)確立了“四抓三支撐”總體工作思路及區(qū)域發(fā)展、工業(yè)強省、科教興省等重大戰(zhàn)略和重要舉措，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的推進體系不斷完善。三運書記到任后，明確指出省委省政府已有的重大決策部署一律照常，保持發(fā)展戰(zhàn)略的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時根據(jù)發(fā)展形勢變化需要，豐富創(chuàng)新各項決策部署，在不長的時間里，就相繼提出“穩(wěn)中求進、好中求快”主基調(diào)和“三個發(fā)展”(經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定發(fā)展、民族共同繁榮發(fā)展)、“五個提升、五個突破”(提升謀劃研究能力、產(chǎn)業(yè)承接能力、環(huán)境承載能力、公共服務(wù)能力和社會管理能力，力求在經(jīng)濟發(fā)展、擴大開放、生態(tài)治理、改善民生和促進和諧上取得重大突破)、“四種精神”(堅忍不拔、奮發(fā)有為、團結(jié)協(xié)作、無私無畏)等一系列切合全省實際的新思路新舉措，進一步指明了全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的方向，全省廣大干部群眾盼發(fā)展、求進步、思富裕的熱情空前高漲，這些都將為加快發(fā)展注入新的活力與動力。

推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，機遇與挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵看我們抓機遇的辦法好不好，迎挑戰(zhàn)的舉措強不強。古人講“生于憂患，死于安樂”。世界上最具競爭力的猶太民族、日本民族，正是憂患意識激發(fā)了他們求生存、圖發(fā)展的奮發(fā)精神。我們是欠發(fā)達地區(qū)，更應(yīng)有足夠的憂患意識、強烈的責任感和只爭朝夕的精神。全省發(fā)展改革系統(tǒng)一定要增強使命感和責任感，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的決策部署上來，堅定不移地推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，堅定不移地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅定不移地搞好改革開放，堅定不移地保障和改善民生。

二、切實加大投資力度，著力培育新的經(jīng)濟增長點

今后相當一個階段，我省發(fā)展必須依靠投資拉動，必須依靠工業(yè)支撐。加大投資力度，加快工業(yè)發(fā)展，最關(guān)鍵的支撐是抓好重大項目建設(shè)，最重要的途徑是搞好招商引資，最根本的保障是擴大融資規(guī)模。

第一，集中力量抓好重大項目建設(shè)。項目是投資的載體，只有項目上去了，投資才能擴大。我們一定要認真研究和深刻把握國家宏觀政策的關(guān)鍵點，積極主動搞好對接聯(lián)動。明年中央代發(fā)地方債2500億元，比今年增加500億元。這些資金重點投向在建和續(xù)建工程，確保國家已批準開工的在建水利、鐵路、重大裝備等項目資金需求。更加注重向民生領(lǐng)域傾斜，加大對教育、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、社會保障、保障性安居工程等方面的投入;更加注重加強薄弱環(huán)節(jié)，加大對“三農(nóng)”、水利、欠發(fā)達地區(qū)、科技創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保的支持力度;更加注重有保有壓，重點支持“”規(guī)劃重大項目建設(shè)。我們必須認真研究和準確把握這些方面的投資導(dǎo)向，進一步加大工作力度，堅持基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)和農(nóng)村項目一起上，一、二、三產(chǎn)業(yè)項目一起上，大中小項目一起上，國有和非國有項目一起上，確保投資得到較快增長。

第二，積極主動搞好招商引資。我們這樣的經(jīng)濟欠發(fā)達省份，要實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須循著大開放、大開發(fā)、大發(fā)展的路徑前行。沒有大開放，就難以大開發(fā);沒有大開發(fā)，就難以大發(fā)展。近年來，隨著東中部地區(qū)土地、勞動力等生產(chǎn)要素成本的持續(xù)上升，大量產(chǎn)業(yè)需要加快向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。國務(wù)院出臺的《關(guān)于中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》(國發(fā)〔20xx〕28號)，對承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移制定了一系列支持政策。另外，自西部大開發(fā)以來，我省基礎(chǔ)設(shè)施和投資環(huán)境日趨完善，這些都為我省搞好招商引資提供了堅實支撐。我們應(yīng)當抓住機遇，加大招商引資力度，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快培育新的經(jīng)濟增長點。

從承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點發(fā)展區(qū)域來說，主要是三個經(jīng)濟“隆起帶”，即蘭州 白銀地區(qū)、河西地區(qū)和隴東地區(qū)，也就是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略確定的一核、兩翼。蘭白地區(qū)，是我省發(fā)展的核心經(jīng)濟區(qū)，應(yīng)依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)揮西北交通樞紐和物流中心的區(qū)位優(yōu)勢及科技教育資源優(yōu)勢，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，建設(shè)西隴海蘭新經(jīng)濟帶重要節(jié)點城市，推動率先跨越發(fā)展。河西地區(qū)，應(yīng)依托新能源基地建設(shè)，通過產(chǎn)業(yè)延伸和通道連接兩種方式培育新的經(jīng)濟增長點。產(chǎn)業(yè)延伸，首先是搞好新能源基地建設(shè)，夯實產(chǎn)業(yè)延伸基礎(chǔ)。其次是向前延伸，加快開發(fā)轉(zhuǎn)化礦產(chǎn)資源。第三是向后延伸，大力發(fā)展新型高載能產(chǎn)業(yè)。通道連接，就是通過礦產(chǎn)資源開發(fā)轉(zhuǎn)化、新能源基地建設(shè)、新型高載能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是武威煤炭集疏運中心和交通快速通道建設(shè)，將河西各市連接起來，把整個河西地區(qū)建設(shè)成為傳統(tǒng)能源、新能源和新型高載能產(chǎn)業(yè)走廊。隴東地區(qū)，要充分發(fā)揮平?jīng)?、慶陽資源優(yōu)勢，積極承接能源、新型高載能和油氣化工產(chǎn)業(yè)，加快煤炭、油氣資源開發(fā)利用進程，推進隴東大型煤電基地、石油化工基地建設(shè)。天水、隴南要充分發(fā)揮承東啟西的區(qū)位優(yōu)勢，推進實施《關(guān)中―天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，借助西安、咸陽、寶雞實力，積極融入“大關(guān)中”，輻射隴東南，提升區(qū)域綜合競爭力。

承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、培育新的經(jīng)濟增長點，關(guān)鍵是抓住重大項目、抓好招商引資?？偟膩碚f，搞好“兩抓”，應(yīng)采取“三去三來”方式，即“跑上去、爭過來，走出去、引進來，沉下去、干起來”。只有跑部前進，才能拿到大項目;只有走出家門，才能引來大項目;只有沉下身子實干，才能干好大項目。具體來說，可考慮采取“三改一提高”辦法，推進招商引資。一是改革招商方式。應(yīng)由大兵團作戰(zhàn)變?yōu)樾》株犠鲬?zhàn)，實行敲門招商，特別是充分發(fā)揮現(xiàn)有大企業(yè)作用，用產(chǎn)業(yè)鏈推進招商。二是改善發(fā)展環(huán)境。老板是來賺錢的，不是來生氣的、蝕本的，應(yīng)當樹立“老板發(fā)財，甘肅發(fā)展”的理念，著力搞好服務(wù)，支持老板賺錢，從而通過增加就業(yè)和稅收推動我們發(fā)展。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正明白這個道理，切實起到表率作用，并教育廣大干部職工積極營造良好環(huán)境。三是改進考核辦法。四是提高成功率。其最基本的辦法是搞好上述“三改”，最有效的途徑是依托大企業(yè)特別是生產(chǎn)上游產(chǎn)品的大企業(yè)進行招商。

第三，千方百計擴大融資規(guī)模。推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，必須積極拓展融資渠道，著力緩解資金制約。一是切實把握好中央貨幣信貸政策調(diào)整的節(jié)奏和重點，積極主動與人民銀行、銀監(jiān)會和各商業(yè)銀行溝通對接，努力爭取擴大對我省信貸投放規(guī)模。二是盡快做強做大投融資平臺。要推動現(xiàn)有融資平臺向股權(quán)多元化、運作市場化、經(jīng)營企業(yè)化方向發(fā)展，不斷提升經(jīng)營能力、管理水平和整體實力。同時，要適時組建基礎(chǔ)設(shè)施、資源開發(fā)、中小企業(yè)、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等新的平臺。三是要充分發(fā)揮國有資本對大企業(yè)的吸引力，通過較大力度增資擴股和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，引進大企業(yè)特別是央企參與經(jīng)營，增加項目投資，放大資本效應(yīng)，并將資本收益再投入優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展。我把這種方式總結(jié)為資產(chǎn)產(chǎn)出倍增方式，這種方式對現(xiàn)階段擴大融資規(guī)模極為有效，我們應(yīng)當認真總結(jié)推廣。

三、全面實施找礦突破行動，加快推進礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)轉(zhuǎn)化

我省礦產(chǎn)資源相當豐富，這是全省經(jīng)濟發(fā)展最大的優(yōu)勢，但同時又是最小的“短板”。據(jù)統(tǒng)計，我省1：5萬地質(zhì)調(diào)查僅完成21%，已發(fā)現(xiàn)礦點達到詳查的只有26%，致使大量“寶貝”埋在地下不能轉(zhuǎn)化，從而形成資源大省、經(jīng)濟小省的不對稱局面。近期，國務(wù)院部署實施找礦突破戰(zhàn)略行動，明確要求加快重點成礦區(qū)帶資源勘查，尋找新的找礦靶區(qū)，實現(xiàn)新的重大突破。《行動綱要》將我省“三帶一盆”(北山、祁連山、西秦嶺成礦帶和隴東盆地)等成礦帶列入重點區(qū)域。據(jù)預(yù)測，這里蘊藏豐富的煤炭、石油、鉛鋅、金等重要礦產(chǎn)資源，但可惜的是勘探程度很低，搞不清到底藏有多少資源。日前，省政府已成立找礦突破戰(zhàn)略行動指揮部。指揮部正在組織制定《關(guān)于進一步加強地質(zhì)找礦工作的意見》和《找礦戰(zhàn)略三年突破行動計劃》，并具體排列了近三年重點勘探開發(fā)項目，擬將原定五年的礦產(chǎn)資源勘探任務(wù)，力爭用三年完成，并在重點區(qū)域和重要資源勘探中取得突破性進展。

加快礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)轉(zhuǎn)化，對于我們這樣的資源豐富而又經(jīng)濟落后省份推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。這是因為，對于一個地區(qū)來說，優(yōu)勢猶如“石頭”，劣勢好比“雞蛋”，發(fā)達國家和地區(qū)通過若干年的發(fā)展，已經(jīng)形成強大特色優(yōu)勢，甘肅這樣的欠發(fā)達地區(qū)要想多占一席之地，并逐步擴大自己地盤，不能拿“雞蛋”去碰“石頭”，而應(yīng)當拿“石頭”去碰“雞蛋”，只能憑借自己的“硬頭貨”去爭去搶，才能有所斬獲。甘肅最硬的“石頭”就是資源，應(yīng)當下大力氣挖掘這一潛力。今年3月2日，我省與39家央企簽約208個項目，總投資11461億元。其中資源類項目個數(shù)和投資額均占到60%以上。華能集團獲得33.5億噸煤炭資源，向我省繳納價款73.7億元，并陸續(xù)投入284億元，開工建設(shè)5個現(xiàn)代化礦井，這些礦井達產(chǎn)后年生產(chǎn)能力可達3090萬噸，銷售收入可達92億元，利稅可達20億元，安置就業(yè)可達8000人。這種資源開發(fā)投入產(chǎn)出倍增模式，對于推進跨越發(fā)展正在產(chǎn)生重要作用。

加快礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵是要突出三個字。一是“大”，就是要積極引入大企業(yè)，實施大項目，實現(xiàn)大規(guī)模開發(fā)。二是“高”，就是堅持高基點起步，高水平運作，高質(zhì)量經(jīng)營。引導(dǎo)大企業(yè)參與勘探，優(yōu)先出讓礦業(yè)權(quán)，支持建設(shè)大型超大型礦井，同步發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，拉長拉粗拉高產(chǎn)業(yè)鏈條，使礦產(chǎn)資源發(fā)揮更大更好作用。三是“快”，就是快報批、快勘探、快開發(fā)、快轉(zhuǎn)化，無論是制定方案、項目審批，還是具體實施，都要講效率，體現(xiàn)快節(jié)奏。各級各部門要按照省里的統(tǒng)一部署和總體要求，充分利用好國家和省上出臺的支持政策，創(chuàng)造性地開展工作，力爭我省礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)轉(zhuǎn)化實現(xiàn)新的重大突破。

四、抓緊抓好民生工程，努力提高人民群眾生活水平

對基本民生進行保障，是以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，是轉(zhuǎn)變政府職能、建設(shè)現(xiàn)代國家的內(nèi)在要求。保障和改善民生，既能拉動消費，又可以增加投資，是擴大內(nèi)需的重要舉措和有效途徑。近年來，我們每年都堅持為人民辦一些實事、好事，有力改善了人民群眾生產(chǎn)生活條件，促進了人民群眾生活水平的提高。實踐證明，這種做法是有效的，我們要繼續(xù)把民生工作放到經(jīng)濟工作的重要位置，把民生工程擺在發(fā)展工程的優(yōu)先序列，努力在保障和改善民生上取得新成效。

一是要著力保持物價總水平基本穩(wěn)定。物價是重要經(jīng)濟問題，也是重大民生問題。中央經(jīng)濟工作會議明確指出，正確處理速度、結(jié)構(gòu)與物價之間的關(guān)系，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，事關(guān)當前和長遠發(fā)展。今年9月以來，我們在控物價上，采取了一系列組合型措施，收到明顯成效，物價總水平逐月下降。從當前看，推動物價上漲的因素仍然較多，既有勞動力、土地、能源資源要素價格上漲造成的生產(chǎn)成本上升的壓力，也有國際大宗商品價格高位震蕩形成的輸入性通脹影響，還有深化資源性產(chǎn)品價格改革、疏導(dǎo)突出價格矛盾的影響。控物價和保增長是一對矛盾，只要增長速度、不顧物價穩(wěn)定相對容易，只要物價穩(wěn)定、不顧增長速度也相對容易，難的是二者兼顧。因此，一方面我們要繼續(xù)執(zhí)行好省政府今年出臺的一系列控物價政策，堅決落實農(nóng)超對接、儲備投放、臨時補貼、價調(diào)基金等措施，同時發(fā)展改革(物價)系統(tǒng)的同志們要深入實際，加強調(diào)查研究，探索采取能夠二者兼顧的更為有效的措施，把這個兩難問題解決好，確?？匚飪r和保增長目標任務(wù)圓滿完成。

二是要扎實推進保障性安居工程建設(shè)。加快推進保障性安居工程建設(shè)，具有惠民生、穩(wěn)房價、擴內(nèi)需、促發(fā)展的多重作用。明年國家將繼續(xù)加大投入，新增500億元地方債重點用于保障性安居工程建設(shè)。我省將新開工建設(shè)保障性住房11.84萬套，雖然比今年少，但在建規(guī)模大，資金需求多，任務(wù)更加艱巨。發(fā)展改革系統(tǒng)要高度重視保障性安居工程建設(shè)，認真執(zhí)行國家和省政府有關(guān)政策，進一步強化工作措施，切實抓好保障性住房投融資、建設(shè)等工作，確保完成年度建設(shè)任務(wù)，努力解決城市低收入家庭和農(nóng)村困難戶的住房問題。

三是要認真做好就業(yè)和社會保障工作。要認真落實就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，積極穩(wěn)定和擴大就業(yè)，確保完成就業(yè)目標任務(wù)。要扎實推進基層就業(yè)服務(wù)設(shè)施、創(chuàng)業(yè)服務(wù)設(shè)施和公共培訓(xùn)基地建設(shè)。要切實加強城鄉(xiāng)社會保障體系建設(shè)，努力擴大社會保險覆蓋面，認真做好城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險工作，確保實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險全覆蓋。要積極發(fā)展多層次養(yǎng)老服務(wù)，加強城鄉(xiāng)社會救助體系建設(shè)，完善動態(tài)管理機制，推進社會救助規(guī)范管理。

四是要積極促進社會事業(yè)發(fā)展。明年國家財政性教育支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重將達到4%，這對我省來講是很大機遇。要積極爭取國家資金，增加教育投入，改善辦學(xué)條件，提高教育質(zhì)量，推動學(xué)前、義務(wù)、高中、大學(xué)各階段教育均衡發(fā)展、布局優(yōu)化。要認真貫徹落實黨的xx屆六中全會精神，深化文化體制改革，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動建設(shè)文化大省。要打好醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革攻堅戰(zhàn)，按照?；?、強基層、建機制的原則，加快解決深層次矛盾和問題，積極推進各項重點領(lǐng)域改革。

五、充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，積極爭取中央更大支持

近年來，我省經(jīng)濟社會發(fā)展雖然取得重大進展，但仍面臨自然條件差、基礎(chǔ)欠賬多、經(jīng)濟總量小、人均水平低、貧困比重大等突出問題。我省要與全國同步實現(xiàn)全面小康目標，應(yīng)當在自身艱苦奮斗的同時，更大力度地爭取中央支持。

爭取中央支持，根本是抓住抓好歷史機遇，關(guān)鍵是抓緊抓好五件事：用好政策、拿好“牌子”、引好企業(yè)、上好項目、挖好資源。上面，我已講到，這幾年中央已連續(xù)出臺五個支持我省和西部發(fā)展的文件。這些文件出臺后，省委、省政府組織省直有關(guān)部門和各市州積極與國家相關(guān)部委進行對接，已簽定省部合作協(xié)議、會談紀要或國家部委下發(fā)正式文件41項，中央支持政策落實工作收到明顯成效。

中央這些支持文件能否全面落到實處，關(guān)鍵在于能否深入做好部委層面的工作。我們應(yīng)當著力強化省部對接，不斷加大爭取中央支持力度。具體講，一是對已經(jīng)簽署協(xié)議、會談紀要或出臺文件的，要逐項檢查落實到位情況，已落實的要鞏固提高，未到位的要盯上抓落實。同時，篩選提出新的請求支持的具體事項，進一步爭取更大支持。二是對尚未簽署協(xié)議、會談紀要或出臺文件的，要做細做實前期工作，抓緊抓好銜接匯報，爭取國家部委早日簽署或出臺具體支持政策。三是對最近中央出臺的扶貧開發(fā)政策，要搞好整體謀劃，明確部門責任，派人靠上匯報銜接，爭取國家部委給予我省傾斜支持。

實踐證明，爭取與不爭取，效果大不一樣。國務(wù)院批復(fù)《甘肅省循環(huán)經(jīng)濟總體規(guī)劃》，國辦出臺《關(guān)于進一步支持甘肅經(jīng)濟 社會發(fā)展的若干意見》，就是我們千方百計爭取來的。我們應(yīng)當認真總結(jié)經(jīng)驗，做好過細工作，務(wù)求爭取實效。一要扎實搞好前期準備。要對號中央政策，充分闡明理由，形成規(guī)范材料，決不能泛泛而談、拍胸脯說大話。二要講究爭取方式。要動員社會資源，找準切入重點，處好相互關(guān)系，求得理解支持。三要建立激勵機制。要將爭取結(jié)果列入領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核內(nèi)容，對爭取效果好的部門和個人，要表彰獎勵;對漏事、誤事的，要批評教育甚至調(diào)離重要崗位。

六、建立健全落實機制，確保完成經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標任務(wù)

一是要實行嚴格的目標責任制。最近，省委、省政府按照轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求，研究確定了明年經(jīng)濟社會發(fā)展目標，并按照充分調(diào)動、挖掘各方面積極性和內(nèi)在潛能，“跳起來摘果子”，盡可能加快發(fā)展速度的思路，將各項指標全部按比例予以提高，增列了明年工作考核目標。下一步，省里將按照目標覆蓋要全面、目標水平要提升、目標落實要一張表管到底的原則，將各項工作考核目標向市州和部門進行分解，作為對市州和部門工作考核的重要內(nèi)容。各市州、各部門要切實引起高度重視，加快建立健全責任機制、評價機制和獎懲機制，做到目標任務(wù)、工作責任、監(jiān)督檢查、獎勵懲處“四到位”。要按照“年初分解落實任務(wù)責任、年中檢查督促進展程度、年末總結(jié)考核獎懲”的三段工作方式，把目標任務(wù)和工作責任落實到相關(guān)處室、科室和具體人員，把評價標準和獎懲規(guī)定明確到具體崗位，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。特別要嚴格督查、考核和獎懲，對成績突出的市州、企業(yè)、部門和個人，要給予表彰獎勵;對完不成目標任務(wù)的，要予以通報批評，并對相關(guān)人員實行工作問責。

二是要強化調(diào)度協(xié)調(diào)。省發(fā)改委、省工信委等部門要按照全省目標任務(wù)安排，積極主動做好生產(chǎn)要素調(diào)度保障工作。各市州、各部門要將全年目標按月進行分解，繪出全年均衡進度圖表，并按目標進度要求，逐月檢查督促。要改進月調(diào)度、季分析辦法，及時掌握發(fā)展動態(tài)，及時分析面臨形勢，及時協(xié)調(diào)解決存在問題。要采取定期檢查和重點抽查相結(jié)合辦法，及時考核目標完成情況，并按季進行通報，必要時可通過報紙、電視等新聞媒體公開報道。

三是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部是推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的帶頭人，是事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，要牢固樹立“為官避事終生恥”的理念，切實負起責任，切實抓好目標任務(wù)落實。要努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入實際調(diào)查研究，扎實解決遇到的困難和問題，對于重大問題，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門要盯上靠上，真正做到落實到位。要充分調(diào)動各級各部門和廣大干部群眾的積極性，扎實推進各項目標任務(wù)完成。

同志們，加快推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，是省委、省政府作出的重大戰(zhàn)略決策，也是時代賦予我們的重大歷史使命。發(fā)展改革系統(tǒng)承擔的任務(wù)艱巨、責任重大、使命光榮。我們要在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，振奮精神，開拓進取，扎實工作，努力為實現(xiàn)全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻!

2023年公司改革先進事跡范文簡短二

2020年6月30日召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020——2022年）》。此次深改委會議明確，今后3年是國企改革關(guān)鍵階段，要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。2020年作為國企改革三年行動啟動之年，國企混改、重組整合、國資監(jiān)管體制改革等方面都將進入快速推進、實質(zhì)進展的新階段。

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會議主題點到“現(xiàn)代化國家新征程”

第十三次深改是4月27日開的，排在第一位的文件是《關(guān)于健全公共衛(wèi)生應(yīng)急物資保障體系的實施方案》，有抗疫的緊迫性，而《黨的十九屆四中全會重要改革舉措實施規(guī)劃（2020－2021年）》，則有對四中全會精神承上啟下的意義。

第十四次深改會是兩個月后開的，排在第一位的文件是《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》。特別強調(diào)的是2020年的三項任務(wù)：勝利完成“十三五”規(guī)劃主要目標任務(wù)、決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。其中第三項是“乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程”，意味著現(xiàn)代化經(jīng)濟體系任務(wù)的提出，當是下一次中央全會的主題。這個信息很重要。

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改革的兩個作用：必須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用

依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，堅持目標引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，既善于積勢蓄勢謀勢，又善于識變求變應(yīng)變。形勢在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，必須準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，把解決實際問題作為制定改革方案的出發(fā)點，把關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局的改革、涉及重大制度創(chuàng)新的改革、有利于提升群眾獲得感的改革放在突出位置，優(yōu)先抓好落實。突破和先導(dǎo)作用的強調(diào)，對深化改革方案的貫徹落實，明確了工作重點、提出了鮮明要求、指出了前進方向，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。

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怎么改革：扭住關(guān)鍵，鼓勵探索，突出實效

就是緊緊扭住關(guān)鍵，積極鼓勵探索，突出改革實效，推動改革更好服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。落腳點是“實效”。要從達成共識的環(huán)節(jié)改起，推出一批叫得響、立得住、群眾認可的硬招、實招，辦成幾件實實在在的事情，讓大家真正感受到改革帶來的新氣象、新風(fēng)貌。改革任務(wù)是實打?qū)嵉?，責任也是實打?qū)嵉?，必須一級抓一級。會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》，就是抓實效的方案。

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突出強調(diào)國有企業(yè)的地位與作用

會議指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。看起來是老話，實有新意。在一段時間內(nèi)，有人借“推動國有資本做強做優(yōu)做大”，認為放棄“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”，在理論上造成混亂，在實踐上導(dǎo)致動搖?！皣衅髽I(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”。意味什么？國有資本是物質(zhì)基礎(chǔ)，而國有企業(yè)的政治基礎(chǔ)不可代替，國家重要支柱，不可代替。特別是這次應(yīng)對新冠肺炎疫情過程中，國有企業(yè)勇挑重擔，在應(yīng)急保供、醫(yī)療支援、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等方面發(fā)揮了重要作用。中國建筑夜以繼日開展工作，僅在短短的10天時間里就分別建成了火神山和雷神山醫(yī)院；中國石化和新興際華集團，在幾周內(nèi)將口罩的日產(chǎn)量從零提高到了近1000萬套，防護服的日產(chǎn)量提高到了近20萬套；國藥集團、通用技術(shù)集團和華潤集團，為一線提供了從試劑盒到有效的中藥等充足的“彈藥”；中央企業(yè)在經(jīng)濟和社會復(fù)蘇中發(fā)揮了強大的驅(qū)動力，帶頭復(fù)工復(fù)產(chǎn)，引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的復(fù)蘇。在抗疫的過程中出現(xiàn)的一次次奇跡，都有國有企業(yè)特別是中央企業(yè)的身影。證明國企是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

5

兩個“一以貫之”繼續(xù)強調(diào)

要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向。

6

今后3年是國企改革關(guān)鍵階段

今年是落實三年行動方案的第一年，國企改革積極推進、加速破局。

改革的內(nèi)容是抓重點、補短板、強弱項，九個字。這是對扭住關(guān)鍵，突出實效而言。因為具體內(nèi)容并沒有公布，不可妄言。但是“抓重點”中重點，還是可以想到的。健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革，肯定是重點?；旌纤兄聘母镏卦凇吧罨?，意味深層問題要解決。給人聯(lián)想到，大多數(shù)充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)上市，優(yōu)先股將推出，支持建立管理層骨干員工持股，探索實施更加靈活高效的監(jiān)管制度。這些，如果寫上去，便顯出探索意義了。作為承擔授權(quán)經(jīng)營體制改革的重要載體，上接國有資產(chǎn)出資人代表機構(gòu)、下接資本運作和企業(yè)經(jīng)營的“兩類公司”（國有資本投資、運營公司）的試點改革也會加速推進，成熟一批，組建一批，是可以期待的。

“補短板、強弱項”，給人感覺特別在意改革的整體性、系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性。有戲看的是抓重點。方案主考慮三方面重要問題：一是要把黨的十九大對國資國企改革的要求進一步具體化，落實到三年行動當中去。二是把近年來“1+n”的改革政策進一步落實落地，沒有落實到位的，明確時間表、路線圖，要在三年行動里加快落實落地。三是把這幾年在“十項改革試點”、“雙百行動”等改革試點示范工程中基層所創(chuàng)造的一些經(jīng)驗，推廣到下一步的國企改革過程中。

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改革與推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合

2019年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，要加快國資國企改革，推動國有資本布局優(yōu)化調(diào)整?，F(xiàn)在與“乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程”，是聯(lián)系起來了。主責主業(yè)是寫入兩會報告的。央企的設(shè)立都有各自的職責，聚焦主業(yè)、做強實業(yè)，瘦身健體、提質(zhì)增效，是央企落實高質(zhì)量發(fā)展要求。重新厘定央企主責主業(yè)，企業(yè)嚴格執(zhí)行新版投資項目負面清單，嚴控非主業(yè)投資比例和投向，推動各類資源要素向主責主業(yè)集中。未來國有資本將更多投向重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。有效推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合是“十四五”規(guī)劃的重中之重。主責主業(yè)還有一個任務(wù)，剝離非主責主業(yè)的業(yè)務(wù)，實際上是完成兩個剝離:剝離非主責主業(yè)的業(yè)務(wù)剝離辦社會職能。這樣一來，使得國企放下包袱。

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“三做五力”是國企改革的目的

2020年國企改革進入關(guān)鍵的歷史階段，隨著三年行動方案的實施，國有企業(yè)改革的綜合效能將進一步得到提升，一些短板和弱項問題將得到有效解決，國有企業(yè)的治理體系將更加成熟定型，國有企業(yè)將更加具有活力和效率。我估計，做強、做優(yōu)、做大，肯定會說的。最后的目的是增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。兩會報告因為短，只留下競爭力。

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《國企改革三年行動方案》通過，預(yù)計半月后將系統(tǒng)地全面公布《方案》內(nèi)容

預(yù)計在半月以后公布。因為國企改革頂層設(shè)計是2015年8月24日通過的，發(fā)布時間是2015年9月13日，時間是20天，按照規(guī)律推測預(yù)計半月后將系統(tǒng)地全面公布《方案》內(nèi)容?！墩ぷ鲌蟾妗分攸c工作部門分工的意見，其中提到，實施國企改革三年行動，由國務(wù)院國資委牽頭，10月底前出臺相關(guān)政策。

2023年公司改革先進事跡范文簡短三

做好趕考路上的答卷人

我是工作在生產(chǎn)一線的一名值長，兼鄂西北團支部書記。在做好生產(chǎn)運維工作，保障電站設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時，還肩負著鄂西北團支部的團建工作。由于對共青團相關(guān)方面的工作薄弱，在工作初期，對如何引領(lǐng)和提升青年員工的思想政治，如何團結(jié)廣大青年建功新時代、奮進新征程，如何提高服務(wù)青年工作的專業(yè)化、精準化水平，如何加強團的自身建設(shè)，如何提升團組織的活力，都存在著很多疑惑，不知道如何入手。

帶著這些疑問，我認真閱讀了《習(xí)近平關(guān)于青少年和共青團工作論述摘編》，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對青年工作提出的重要指導(dǎo)思想，讓我對共青團的工作有了進一步的理解和認識，為做好新時代共青團工作打下了理論基礎(chǔ)。以下三方面感受頗為深切：

第一，從理論思維看習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作重要思想，讓我深刻知曉了新時代共青團工作的主線：一是思想政治教育；二是圍繞中心、服務(wù)大局；三是服務(wù)青年。知曉了工作中心，就要找準切入點，提升共青團對青年員工的思想引領(lǐng)作用、對公司大局的貢獻度和服務(wù)青年的使命。借這個機會和大家分享一下團青工作對服務(wù)公司大局的切身感想，團支部所在的片區(qū)共有9個光伏電站，其中7個光伏電站采用代運維模式，現(xiàn)場僅有一到兩人駐站負責，各個電站距離相對較遠，片區(qū)內(nèi)部青年職工交流、學(xué)習(xí)大多依靠線上途徑。為加強支部青年員工內(nèi)部交流，同時鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，了解青年所思所想，團結(jié)團員青年為公司發(fā)展凝心聚力，支部聯(lián)合片區(qū)分工會共同舉辦了“黨史答題、球類友誼賽、座談會”系列活動?；顒又幸粋€環(huán)節(jié)涉及到巡檢活動舉辦場地的發(fā)電設(shè)備，片區(qū)青年在巡檢新投運場站的設(shè)備和標準化建設(shè)途中，對新設(shè)計、新應(yīng)用話題談?wù)摰臒峄鸪欤θ绾螌⑦@些好的工作思路帶回自身所在場站發(fā)表了想法，這一幕讓我記憶猶新，讓我更加深刻明白了共青團工作對服務(wù)公司大局的深遠意義，身為支部書記的任道重遠。下一步團支部會繼續(xù)圍繞中心工作，以思想政治引領(lǐng)和技能提升為重點，找準切入點、結(jié)合點、著力點，團結(jié)廣大團員青年建功新時代；堅持黨建引領(lǐng)團建，聽黨話、跟黨走。

第二，從現(xiàn)實維度看當代青年擔負著強國時代的歷史使命。從五四運動的開路先鋒作用到改革開放的建設(shè)作用，每個時代青年都擔負時代的使命。2020年春節(jié)前夕，新冠疫情突如其來，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的青年，聞令而動、追光逆行，不講條件、無私奉獻，不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)，保障運行發(fā)電“生命線”不停供，以實際行動彰顯了新時代新青年的責任與擔當。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司青年必將無悔的青春繪畫在“風(fēng)光無限”的藍圖上。

第三，從世界維度看當代青年需致力于構(gòu)建人類命運共同體的美好愿景，共同建設(shè)持久和平、普遍安全、共同繁榮、開放包容、清潔美麗的世界。黨的十八大以來，三峽集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要批示指示和講話精神，踐行新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，認真履行國家賦予的新使命，新任務(wù)，奮力實施清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”，在深度融入長江經(jīng)濟帶、共抓長江大保護中發(fā)揮骨干主力作用，歷經(jīng)近30年持續(xù)快速高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)已成為全球最大的水電開發(fā)運營企業(yè)和中國最大的清潔能源集團，成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方合作伙伴，且“零碳”能源的裝機規(guī)模穩(wěn)步擴大，為能源綠色低碳轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)碳達峰碳中和目標提供了有力支撐。我們也必將牢記囑托、砥礪前行，不斷探索建設(shè)環(huán)境友好型電站，精心運行管理好每一個場站，堅定綠色發(fā)展不欠生態(tài)賬，共同構(gòu)建人類命運共同體。

作為集團的一份子，我必不負韶華，把青春用于獲得新知，苦心鉆研，做到又博又專，善于自覺培養(yǎng)和訓(xùn)練科學(xué)的思維方法和思維能力，在增強使命擔當、落實壓實工作責任等方面下實功、見實效，保障能源安全、助力“雙碳”目標、促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型、更好造福社會作出新的更大貢獻。

大舸中流下，青山兩岸移。我們要適應(yīng)時代之變、順應(yīng)時代之需、回應(yīng)時代之問，堅持湖北省能源安全保障平臺和三峽集團綜合能源發(fā)展平臺的戰(zhàn)略定位，堅持科學(xué)發(fā)展，奉獻能源。在亂云飛渡中把牢正確方向，在風(fēng)險挑戰(zhàn)面前砥礪前行，激發(fā)為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的信心和動力，迎難而上，積極進取，奮發(fā)有為，在新時代新征程上不斷交出優(yōu)異答卷。

2023年公司改革先進事跡范文簡短四

*年**月調(diào)任組織委員以來，根據(jù)黨委安排，我負責組織工作，分管安全生產(chǎn)、工會工作。在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的正確指導(dǎo)與大力支持下，我緊緊圍繞各項工作目標，結(jié)合鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，弘揚落實文化，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，銳意進取，切實做好組織工作及分管工作。

作為新上任的組織委員，交接之初各項業(yè)務(wù)工作有諸多不熟，但是經(jīng)過一段時間的強化學(xué)習(xí)，我充分了解并掌握了各項業(yè)務(wù)工作要領(lǐng)，使組織工作得到了穩(wěn)步推進。一是切實做好高層次人才引進工作。按照上級要求并切實結(jié)合我鄉(xiāng)企業(yè)實際需要，通過多渠道全方位了解、排查，緊密部署各項工作，創(chuàng)新工作方法，目前已成功引進碩士研究生一名，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，該碩士研究生還在鄉(xiāng)全民創(chuàng)業(yè)園成功注冊創(chuàng)辦了宿遷市*有限公司。二是一如既往的做好黨員的發(fā)展、培養(yǎng)工作。做好基層黨組織建設(shè)工作，進一步提高黨員的素質(zhì)，使黨員真正成為帶頭創(chuàng)業(yè)致富等各方面工作的表率和楷模。三是扎實做好大學(xué)生村官的日常管理培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作，實行村官多崗位鍛煉，充分發(fā)揮村官的積極性和主動性。做好大學(xué)生村官工作第一季度考核工作，支持鼓勵村官創(chuàng)業(yè)并做好各項指導(dǎo)工作，目前莊圩鄉(xiāng)有創(chuàng)業(yè)項目的達3人。四是認真做好遠程教育工作。利用qq視頻、遠程教育等形式鼓勵外出務(wù)工黨員及群眾學(xué)習(xí)最新惠農(nóng)政策和農(nóng)村實用技術(shù)。五是全面加強非公企業(yè)黨建宣傳工作，積極深入企業(yè)，調(diào)研走訪，宣傳黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)成功發(fā)揮的積極作用。六是按照上級黨委要求，積極開展莊圩鄉(xiāng)淮河村“能人治村”工作。通過群眾黨員代表推薦、黨員自薦、組織推薦，實地考察，競職答辯，黨委票選等多個環(huán)節(jié)最終確定莊愛軍同志為淮河村黨支部書記。七是加強對企業(yè)工會的監(jiān)督，真正發(fā)揮企業(yè)工會效能，切實保護企業(yè)在崗職工的權(quán)益。

抓基層，打基礎(chǔ)，全力做好轄區(qū)的安全生產(chǎn)“雙基”工作。切實落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全鄉(xiāng)的生產(chǎn)經(jīng)營單位開展了全面的排查摸底工作，把檢查中存在的主要問題分類分析、制定整改方案，限期整治到位，確保安全生產(chǎn)無重特大事故發(fā)生。

一、根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則。在工作中在抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作，各職能部門切實負總責、各司其職、通力合作，做好各項檢查工作，特別是做好加油站、公共娛樂場所、中小學(xué)幼兒園場所安全隱患排查工作。二、要加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。三、廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，實行持證上崗制度。四、加大事故處罰力度。對已發(fā)生的生產(chǎn)事故，堅持按照“四不放過”的原則處理，加大隱患排查治理責任制，實行“一崗雙責”制度。五、實行重大事故隱患舉報獎勵制度。同時，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合;二是檢查與責任追究相結(jié)合;三是檢查與建立長效機制相結(jié)合。通過努力，全年未發(fā)生一起重特大安全生產(chǎn)事故。

1月28日上午，“發(fā)揚楊樹精神，弘揚落實文化”主題教育活動動員大會隆重召開。會后我鄉(xiāng)迅速發(fā)動，積極傳達會議精神，開展學(xué)習(xí)活動。全鄉(xiāng)上下以此為契機，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，細化工作措施，提速提升提效。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識抓落實。由鄉(xiāng)長自抓，要求三套班領(lǐng)導(dǎo)要帶頭行動，自覺行動，立即行動，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興落實之風(fēng)全身心投入到緊張的工作中去，讓“我來落實”、“馬上落實”的意識成為全鎮(zhèn)上下每個干部的自覺行動。二、強化宣傳，積極引導(dǎo)促落實。召開由政府機關(guān)全體人員和村組干部參加的動員大會，積極開展學(xué)習(xí)活動。同時，通過懸掛標語、刷墻體字、致群眾一封信等形式，積極宣傳活動精神，做到戶戶知曉，全力營造“發(fā)揚楊樹精神、弘揚落實文化”的濃烈氛圍。三、健全制度，嚴格獎懲保落實。修訂和完善了《莊圩鄉(xiāng)政府日常事務(wù)管理制度》等一系列考核制度，形成了以制度管人，依制度辦事的工作模式。同時，進一步落實問責制，加強對各項工作的督辦，一級抓一級，層層抓落實。過細排查不落實、假落實、低水平落實等突出問題，追究行政責任，嚴格經(jīng)濟懲戒。四、不斷創(chuàng)新，付諸行動見落實。積極開展主題教育活動的同時，我鄉(xiāng)還要求全體干群將落實文化貫徹到工作中去，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新。在加快推進工作落實的同時，更賦予落實文化強大的生命力，以確保各項工作取得實實在在的成效。

2023年公司改革先進事跡范文簡短五

同志們：

這次大會是**集團發(fā)展史上非常重要的一次會議。昨天，我們拿出一天的時間，實地參觀了在集團公司改革發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進典型;今天上午，*煤礦、*煤礦、新村、鋁業(yè)公司、*煤礦、化肥廠、實業(yè)公司、三十七處八個單位介紹了經(jīng)驗。這些先進經(jīng)驗，體現(xiàn)出了很強的改革意識和發(fā)展意識，他們的做法值得在全公司加以推廣。今天上午，王總等幾位領(lǐng)導(dǎo)同志分別傳達了集團公司董事局關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制的實施意見、關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制人員分流安置的若干意見、關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制國有資產(chǎn)處置的若干意見、關(guān)于全面實施公車改革的指導(dǎo)意見和集團公司關(guān)于深化內(nèi)部市場化運作的管理辦法5個文件，這些文件既遵循了國家、省府一系列政策，又體現(xiàn)了廣大干部職工的意志，凝聚了上上下下的智慧，是當前推進集團公司改革發(fā)展的重大舉措，必須堅定不移地、不折不扣地貫徹落實。同志們，*集團改革發(fā)展正處于十分關(guān)鍵的時期。在這個時期里，我們能否加快項目建設(shè)，強化企業(yè)管理，提升發(fā)展速度，順利推進改革，直接關(guān)系到集團公司的長遠發(fā)展，關(guān)系到廣大干部職工能否跟上全國全省奔小康的步伐。因此，在全國“兩會”和集團公司“職代會”召開之后召開這次會議，目的就是共同分析我們面臨的形勢，明確今后的思路目標，進一步解決“怎么發(fā)展、如何發(fā)展”的問題，以便采取扎實有效的措施，堅定不移地深化改革、加快發(fā)展，推動集團公司各項工作跨上新的臺階。

下面，我講兩個方面的意見：

第一部分：統(tǒng)一思想，制定措施，加快集團公司改革發(fā)展步伐

一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強改革發(fā)展的緊迫感和危機感

現(xiàn)在，我們幾乎每次大會必講形勢，必講解放思想、更新觀念。之所以如此，是因為企業(yè)要改革、要發(fā)展，首先必須認清形勢，找準差距，理清思路。要通過學(xué)習(xí)先進地區(qū)、先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法，發(fā)現(xiàn)自己的差距和不足，增強改革發(fā)展的緊迫感和危機感，從企業(yè)實際出發(fā)，理清思路，制定措施，形成改革發(fā)展的強大力量。

(一)深刻學(xué)習(xí)上級歷次重要會議精神，統(tǒng)一思想觀念，樹立機遇意識，增強改革發(fā)展的緊迫感從黨的xx大、xx屆三中全會，到去年的中央和全省經(jīng)濟工作會議，再到今年的全國全省人大、政協(xié)會議，都貫穿了同一個主題，即：抓住時機，深化改革，擴大開放，加快發(fā)展，全面建設(shè)小康社會。我們貫徹上級會議精神，最關(guān)鍵的問題就是：正確認識和看待當前的經(jīng)濟形勢，抓住機遇，用好政策，推動企業(yè)更快、更好發(fā)展。

從國家來說，戰(zhàn)略機遇期大約是20xx年。但是，由于煤炭市場供求關(guān)系的逐步轉(zhuǎn)化和國家主輔分離、關(guān)井破產(chǎn)政策的時限規(guī)定，真正屬于我們的機遇期可能只有三、五年時間。就煤炭市場來講，20xx年底，由于投資的大幅拉動和能源的內(nèi)在供求影響，國內(nèi)部分地區(qū)出現(xiàn)了“電荒”、“煤荒”現(xiàn)象，煤炭產(chǎn)品供不應(yīng)求，煤炭企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的大好形勢。據(jù)權(quán)威部門預(yù)計，今年國內(nèi)社會用電量將比去年增長7.8，國內(nèi)主要用煤行業(yè)的煤炭需求量將超過14億噸，煤炭仍將在一定程度上存在供不應(yīng)求的局面。對此，我們不能盲目樂觀。一是，在良好的市場預(yù)期下，各煤炭企業(yè)都在開足馬力、加快生產(chǎn);二是，在利益驅(qū)動下，前幾年停產(chǎn)整頓的小煤礦正在逐步恢復(fù)生產(chǎn);三是，國內(nèi)新一輪的煤礦建設(shè)將在三、五年內(nèi)建成達產(chǎn);四是，三峽工程水電機組陸續(xù)投產(chǎn)，西氣東輸工程即將竣工，將在一定程度上減少國民經(jīng)濟對煤炭的依賴程度。綜合上述因素，我判斷，國內(nèi)煤炭市場供不應(yīng)求的局面大約只能維持三到五年的時間。

就改革政策來講，我們面臨著兩個大的機遇：一是主輔分離、輔業(yè)改制。這是自我國改革開放以來給予國有企業(yè)力度最大、含金量最高的一項政策，但又是一個有時限的政策，優(yōu)惠政策只執(zhí)行到20xx年。二是資源枯竭企業(yè)政策性關(guān)閉破產(chǎn)。這是國家在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的特殊時期，對資源枯竭、資不抵債企業(yè)給予的一項特殊政策。最近，我們在省煤炭局等有關(guān)部門的支持幫助下，正在積極爭取國家對東部5省市的最后一批計劃指標，使更多的困難單位在國家政策的支持下甩掉包袱、獲得新生。

機遇稍縱即逝。各級組織、各個單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立強烈的機遇意識，增強改革發(fā)展的緊迫感，統(tǒng)一思想，乘勢而上，精心組織，扎實工作，充分利用最近三到五年改革發(fā)展的大好環(huán)境和良好機遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部改革，加快發(fā)展步伐，盡可能多地解決計劃經(jīng)濟遺留下來的各種問題，使主業(yè)得到精干、輔業(yè)具備活力、機制得以轉(zhuǎn)換、職工安居樂業(yè)，從而為建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、具有國際化水平的企業(yè)集團奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)認真學(xué)習(xí)各地區(qū)各企業(yè)的先進經(jīng)驗，對比分析找差距，增強改革發(fā)展的危機感

為開好這次會議，集團公司在春節(jié)以后專門組織了5次規(guī)模較大的考察學(xué)習(xí)活動。通過學(xué)習(xí)，大家深感震動、深受啟發(fā)。一致認為，與其他先進企業(yè)相比，我們不論是在思想觀念，還是在改革力度、管理文化、發(fā)展速度上，都已經(jīng)落在了后面，我們必須放下架子，撲下身子，虛心學(xué)習(xí)，迎頭趕上。

觀念是行動的先導(dǎo)，我們與先進地區(qū)、先進企業(yè)的差距，歸根到底是思想觀念上的差距。以溫州為例：在溫州，“時間就是金錢，隨時都有商機”;而我們的一些單位卻是等指示、靠扶持、要資金、要補貼。在溫州，人們“歷盡千辛萬苦，說盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計”，拾國有大企業(yè)之“遺”，補社會需求之“缺”，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè);而我們的一些單位卻是大事做不了，小事不愿做，小成則滿，小富即安，大手大腳，鋪張浪費。在溫州，國有企業(yè)的干部職工“不言下崗言轉(zhuǎn)崗，不找市長找市場”，“人人想當老板，人人爭當老板”，利用政策，自主創(chuàng)業(yè)，自我發(fā)展;而我們一些單位的干部職工卻是“官本位”思想、“國有企業(yè)職工”思想嚴重，遇到問題不找市場來上訪，甚至寧愿拿最低生活保障也不愿改制創(chuàng)業(yè)謀出路。思想觀念滯后問題已經(jīng)成為制約集團公司改革發(fā)展的最大障礙，如果不能解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，我們很快就會被市場和時代所拋棄。

發(fā)展是集團公司興旺發(fā)達的第一要務(wù)。集團公司面臨的問題大多屬于發(fā)展中的問題，歸根到底要靠發(fā)展來解決。大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展就要被淘汰。能不能加快發(fā)展，不僅是重大的經(jīng)濟問題，也是重大的政治問題。過去十幾年我們發(fā)展比較快，但是，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，不進則退，慢進也是退。最近幾年，一批煤炭企業(yè)迅速崛起，已經(jīng)把我們甩在了后面。20xx年，神華集團煤炭產(chǎn)量超過1億噸，成為國內(nèi)第一個億噸級企業(yè)集團，世界排名第5位。同煤集團、焦煤集團煤炭產(chǎn)量分別達到8000萬噸和4650萬噸，已經(jīng)成為我國最大的動力煤、焦煤生產(chǎn)企業(yè)。在國內(nèi)排行中，我們的產(chǎn)銷量排名已經(jīng)滑到了第4位?；茨系V業(yè)集團未來幾年的產(chǎn)量也將大幅增加。兗礦能否成為億噸級煤炭集團，目前還很難預(yù)料。但是可以肯定的是，如果我們再不加快發(fā)展，我們的排名將不再是第4位，將會加速下滑。要想不落后，要想解決企業(yè)存在的各種問題，就必須加快發(fā)展，這是唯一的出路。這既是我們貫徹xx大、xx屆三中全會精神的關(guān)鍵所在，也是對我們學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想成果的具體檢驗。

與市場化程度高的地區(qū)和企業(yè)相比，我們在改革上一是“怕”字當頭：怕?lián)L(fēng)險、怕不穩(wěn)定、怕遭非議，放不開膽子，邁不開步子。二是改革力度小、操作不規(guī)范：很多單位雖然進行了改制，但實質(zhì)上還是按照原來的體制去運作，沒有真正面向市場、放權(quán)搞活。三是改革宣傳不到位。從掌握的情況看，大部分職工群眾都希望加快改革、轉(zhuǎn)換機制、增加收入，部分職工對改革工作有誤解，關(guān)鍵是我們宣傳引導(dǎo)不到位。對上述問題，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須引起高度重視，要在正確處理改革與發(fā)展、改革與穩(wěn)定、改革與職工承受能力關(guān)系的前提下，積極主動地推進改革，只有動真的、抓實的，才能真正轉(zhuǎn)換機制、促進發(fā)展。

二、理清思路，明確目標，加快集團公司改革發(fā)展步伐

今后一個時期，集團公司改革發(fā)展總的方向是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以黨的xx大和xx屆三中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實省委八屆五次全會精神，堅持“一個總體思路”，瞄準“一個經(jīng)濟發(fā)展目標”，實施“兩步走”戰(zhàn)略步驟，做到“三個堅持”，做強做大“三大支柱產(chǎn)業(yè)”，實現(xiàn)“三個增加”。

“一個總體思路”：即立足濟寧，依托山東，做強煤炭主業(yè)，大力發(fā)展煤化、電鋁接續(xù)產(chǎn)業(yè);發(fā)揮比較優(yōu)勢，走出去開發(fā)外部資源，進一步拓寬發(fā)展空間;解放思想，更新觀念，創(chuàng)新機制，凝心聚力，建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、具有國際化水平的大型企業(yè)集團。

“一個經(jīng)濟發(fā)展目標”：即“122546”的經(jīng)濟發(fā)展目標。

“兩步走”戰(zhàn)略：就是把經(jīng)濟發(fā)展目標分成兩個階段進行落實。第一步(20xx～20xx年)：鞏固拓展煤炭主業(yè)，著力培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，深化企業(yè)制度改革，初步形成具有較強自我生存能力的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品格局，以及適應(yīng)發(fā)展要求的企業(yè)組織架構(gòu)和運行機制。第二步(20xx～20xx年)：進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模、檔次，具備參與國際競爭的實力，全面實現(xiàn)“122546”的戰(zhàn)略目標。

做到“三個堅持”：就是要堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題;堅持用市場經(jīng)濟的手段抓經(jīng)濟工作;堅持用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新的優(yōu)勢。

“三大支柱產(chǎn)業(yè)”：就是要做強做大煤炭主業(yè)，培植發(fā)展煤化工、電鋁支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)煤與非煤并重，非煤收入利潤超過煤炭。

“三個增加”：就是要通過深化改革、加快發(fā)展，實現(xiàn)職工收入、就業(yè)崗位和企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增加。

圍繞以上任務(wù)目標，我們必須以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的機制，抓住機遇，突出重點，集中解決影響集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局的資源問題、后勁問題、就業(yè)問題、體制機制問題以及用車、住房、服務(wù)問題，確保各項任務(wù)目標順利實現(xiàn)。

(一)用發(fā)展解決“三個不足”的問題

發(fā)展是硬道理。沒有發(fā)展，企業(yè)就會喪失競爭優(yōu)勢，職工收入就難以增加，各項改革就無法推進。要堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅定不移落實發(fā)展第一要務(wù)。

加快戰(zhàn)略資源占有和開發(fā)，解決資源不足的問題。21世紀的競爭是資源的競爭。對于資源型企業(yè)來講，競爭的關(guān)鍵就在于對新資源的占有和開發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，目前包括兗礦在內(nèi)的近半數(shù)的國有大型煤炭企業(yè)都存在著資源接續(xù)緊張的問題。為儲備可持續(xù)發(fā)展的資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，各大煤炭企業(yè)都積極走出去，到中西部地區(qū)開礦建井，一些煤炭經(jīng)銷企業(yè)、電力企業(yè)也加入了資源競爭的行列，形勢十分嚴峻。如果我們不能緊緊抓住這個占有資源的最后時機，用不了多少年，兗礦將無煤可采，20多萬職工家屬將失去生活的依托。對此，集團公司上下必須形成統(tǒng)一的認識。我們要以兗礦多年積累的技術(shù)、管理、信譽為依托，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，進一步加大戰(zhàn)略資源開發(fā)力度。

加快培植煤炭接續(xù)產(chǎn)業(yè)，解決發(fā)展后勁不足的問題。煤炭行業(yè)是資源性行業(yè)，煤炭作為一種不可再生資源，即使擁有再多的儲量也有采完的那一天。我們必須從集團公司長遠發(fā)展出發(fā)，未雨綢繆，在煤炭產(chǎn)業(yè)的鼎盛時期，積極培植接續(xù)產(chǎn)業(yè)，解決企業(yè)發(fā)展后勁不足的問題，為從子孫后代創(chuàng)造一個可供依托、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺。一是要發(fā)揮比較優(yōu)勢，以園區(qū)建設(shè)為載體，高起點、大聯(lián)合、多聯(lián)產(chǎn)，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。二是依托本部煤電綜合優(yōu)勢，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鋁品深加工和電力產(chǎn)業(yè)。三是依托山東省建設(shè)制造業(yè)強省和兗礦自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展煤機制造、機械加工和汽車配件產(chǎn)業(yè)。四是依托自身和省內(nèi)外加快發(fā)展的優(yōu)勢，發(fā)展建筑建材、凍結(jié)施工和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。五是依托區(qū)位歷史人文資源優(yōu)勢，發(fā)展旅游、餐飲、社區(qū)服務(wù)業(yè)。

能否高起點發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在技術(shù)。要加快推進研發(fā)機構(gòu)的企業(yè)化，確立企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位。充分發(fā)揮國家級技術(shù)中心、水煤漿氣化國家工程中心、上海兗礦能源研發(fā)公司、博士后工作站等科研機構(gòu)的作用，充分發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)對高新技術(shù)的吸納轉(zhuǎn)化作用，加快形成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的高新技術(shù)研發(fā)基地，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化基地，高新技術(shù)人才培養(yǎng)基地。要著力形成企業(yè)化經(jīng)營的技術(shù)創(chuàng)新機制、以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機制、符合市場規(guī)律的科技成果產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)投機制。進一步強化研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負責制、適應(yīng)科技創(chuàng)新的薪酬制度。通過機制的轉(zhuǎn)換，調(diào)動方方面面的積極性，盡快形成和轉(zhuǎn)化一批關(guān)鍵技術(shù)。

大力發(fā)展中小型項目，解決就業(yè)崗位不足的問題。富余人員多、就業(yè)崗位不足，是制約集團公司深化改革、加快發(fā)展的一大瓶頸，也是影響礦區(qū)穩(wěn)定的一大隱患。要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，加快新項目建設(shè)，挖掘內(nèi)部市場潛力，分流安置富余人員。通過采取“二三產(chǎn)業(yè)項目相結(jié)合，大中小項目相結(jié)合，資金技術(shù)密集型和勞動密集型項目相結(jié)合，集團公司、專業(yè)公司、礦處廠開發(fā)建設(shè)相結(jié)合”的項目建設(shè)體制，調(diào)動各個層次的積極性，形成“建設(shè)一批、技改一批、資本運營一批、儲備一批”的項目開發(fā)格局。在中小型項目的建設(shè)上，要盡快研究建立項目建設(shè)專項基金，采取專項基金投入、職工入股、招商引資等方式，以項目法人為融資主體，充分利用市場機制拓寬籌資渠道，加快項目建設(shè)。

要與主輔分離、輔業(yè)改制相結(jié)合，與挖掘內(nèi)部市場潛力、鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，大力發(fā)展礦區(qū)民營經(jīng)濟。每個單位都要由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分年度制定民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，并做到責任、人員、機構(gòu)、獎懲“四落實”，切實推動民營經(jīng)濟發(fā)展。要以濟東新村、兗州煤機廠為試點，探索通過招商引資建設(shè)兗礦民營工業(yè)園的具體途徑，賦予優(yōu)惠政策，盤活閑置資產(chǎn)，輻射、帶動礦區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展。按照“誰投資、誰決策”的原則，對于非集團公司控股的項目，集團公司要簡化一切審批論證手續(xù)。需要到國家或省市有關(guān)部門登記備案的，由集團公司協(xié)助辦理。各級組織、各部門要從信息和技術(shù)上對項目建設(shè)進行支持，協(xié)助搞好新上項目或技改項目開發(fā)、調(diào)研、論證工作，提供項目和產(chǎn)品信息，搭建項目建設(shè)平臺。集團公司研制開發(fā)的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，要優(yōu)先向改制企業(yè)和創(chuàng)業(yè)職工提供。集團公司在改制企業(yè)的股權(quán)收益、股權(quán)轉(zhuǎn)債權(quán)資金可以在一定期限內(nèi)留在改制企業(yè)無償使用，并繼續(xù)實行內(nèi)部市場保護。對于民營企業(yè)職工的職稱評定、各類保險和規(guī)費上繳以及其它與政府部門的銜接事項，在沒有理順之前繼續(xù)由集團公司統(tǒng)籌代辦。為鼓勵各級單位和廣大職工項目建設(shè)的積極性，集團公司將研究設(shè)立獎勵基金，對在招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟、安置富余人員工作中做出貢獻的單位和個人進行獎勵。

(二)用改革解決“兩個不活”的問題

改革是發(fā)展的動力，發(fā)展是改革的目的。建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、具有國際化水平的大型企業(yè)集團，實現(xiàn)“122546”的經(jīng)濟發(fā)展目標，必須深化內(nèi)部改革，建立與之相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營機制，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

深化產(chǎn)權(quán)制度改革，解決體制不活的問題。省委八屆五次會議指出：要以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點，實現(xiàn)國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整的新突破。按照省政府《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的意見》，集團公司面臨著三大產(chǎn)權(quán)改革任務(wù)：一是主輔分離、輔業(yè)改制。經(jīng)過一年的準備，集團公司《主輔分離輔業(yè)改制總體方案》，已提交職代會審議通過，并正式行文上報省政府。待省政府批準后，將按照“成熟一個，改制一個”的思路，在充分考慮改制單位的資產(chǎn)盈利能力、經(jīng)營者素質(zhì)、職工承受能力等多種因素的前提下，通過采取改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)、移交等多種改革方式，積極穩(wěn)妥地組織實施。對暫時不具備改制條件的單位，可以先由集團公司控股，條件成熟后再逐步退出，也可以通過租賃、承包、托管等方式實行國有民營，具備條件后再進行改制。下半年，各個層面要著力做好輔業(yè)改制的試點工作。集團公司、專業(yè)公司、礦處單位都要選擇試點，編制方案，履行程序，論證報批，實施改制，為20xx年全面推開創(chuàng)造經(jīng)驗。二是煤業(yè)公司國有股減持。要在充分考慮上市公司特殊性的前提下，結(jié)合主業(yè)國際化的思路，積極慎重地進行煤業(yè)公司國有股減持研究，待政策明朗后報批實施。三是新上大型項目股權(quán)優(yōu)化。所有新上大型項目都要實現(xiàn)投資主體多元化，激活企業(yè)經(jīng)營機制。重點搞好與世界500強等跨國公司的合作，引進一批外商、引進一批項目、引進一批投資、引進一批高新技術(shù)。

要利用國家調(diào)整信貸政策的機遇，加大資本運營力度。利用兗州煤業(yè)的良好形象，通過資本市場籌集資金。探索對國外煤礦參股、控股，實施“走出去”戰(zhàn)略。加大協(xié)調(diào)力度，盡快完成財務(wù)公司組建。加強銀企協(xié)調(diào)與合作，保證項目建設(shè)資金需求。做好20xx年度企業(yè)債券發(fā)行工作，加大利用銀行軟貸款的比重，開辟低成本融資渠道。加強對外投資管理。集團公司所有對外投資一律由總部批準，原有對外投資項目統(tǒng)一納入投資公司管理，按照股權(quán)比例，派駐產(chǎn)權(quán)代表。分析現(xiàn)有投資項目，通過重組、轉(zhuǎn)讓、出售、退出等方式，變現(xiàn)不良資產(chǎn)。

完善母子公司體制，深化內(nèi)部市場化管理，實施三項制度改革，解決機制不活的問題。結(jié)合集團公司產(chǎn)權(quán)制度改革進程，逐步構(gòu)建以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體系，理順管理關(guān)系。集團母公司要逐步向投資型控股公司過渡，成為集團的決策中心、管理中心、技術(shù)創(chuàng)新中心。探索授予專業(yè)公司法人地位，使之成為市場競爭的主體。加快專業(yè)公司及基層單位產(chǎn)權(quán)制度改革，華聚能源公司進一步深化改革，實行職工相對控股。積極探索和推動職工信托持股計劃，設(shè)立職工投資基金，引進信托基金，選擇試點，為職工謀取長遠利益。

推進管理創(chuàng)新，進一步深化內(nèi)部市場化管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的內(nèi)部經(jīng)營機制。一要健全市場主體。確立和完善礦廠、區(qū)隊、班組三級市場，切實將市場壓力傳遞到每個崗位、每個職工。二要健全價格體系。與三級市場建設(shè)相配套，形成“橫到邊、縱到底”的內(nèi)部市場價格體系，并根據(jù)市場經(jīng)營需要，及時進行更新和調(diào)整。三要強化內(nèi)部市場核算和管理。理順核算程序，明確管理部門，做到一級市場“月清月結(jié)”、二級市場“日清日結(jié)”、三級市場“班清班結(jié)”，讓每個職工當天就能知道自己的收入情況，激發(fā)廣大職工多干活、干好活、節(jié)支降耗的內(nèi)在動力。四要強化內(nèi)部市場計量與考核。通過劃小核算單位，完善計量手段，將成本費用與工資分配緊密結(jié)合，層層細化經(jīng)營指標和考核內(nèi)容，將指標落實到部門、單位、班組、崗位和個人，使人人肩上有指標，人人成為控制崗位成本的主人，實現(xiàn)崗位成本可抓、可計、可控，真正樹立起“成本就是工資”、“上班不是領(lǐng)工資而是掙工資”的全員市場理念，逐步轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制。今年三季度，所有單位要完成三級市場構(gòu)建，四季度實現(xiàn)規(guī)范運作。與深化內(nèi)部市場化管理相結(jié)合，實施全面預(yù)算管理，嚴格控制資金支出，大力壓縮“兩金”占用。用信息化提升企業(yè)運行效率，在進一步優(yōu)化完善煤業(yè)公司erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，盡快建成集團網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面落實集團公司數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)方案，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化、辦公無紙化、會議遠程化、安全監(jiān)測監(jiān)控自動化，提升企業(yè)管理手段。

以人為本，深化“三項制度”改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、能夠全方位調(diào)動職工積極性的內(nèi)部經(jīng)營機制，以機制吸引人、以機制留住人、以機制成就人，為大集團建設(shè)提供持久動力。一是深化人事制度改革。以扁平化管理為方向，堅持精干高效原則，從集團總部和專業(yè)化公司機關(guān)入手，整合組織機構(gòu)，精簡職能部門和管理人員。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，依法理順和規(guī)范母子公司人事管理關(guān)系。穩(wěn)步推行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“雙向進入、交叉任職”或黨政“一肩挑”。企業(yè)管理人員一律取消現(xiàn)有行政級別，不再套用政府職務(wù)序列，盡快建立符合企業(yè)特點的崗位職務(wù)序列，實現(xiàn)由級別管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)專業(yè)公司及所屬單位資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入和職工數(shù)量的情況，合理配備領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員職數(shù)。要改進管理人員選拔任用方式。繼續(xù)堅持和完善民主推薦制度，除應(yīng)由出資人管理和應(yīng)由法定程序產(chǎn)生或更換的管理人員外，其他人員一律實行公開選拔、競爭上崗、末位淘汰。要改革和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)崗及聘任辦法，合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，實行評聘分開、競爭上崗，嚴格考核制度。對考核優(yōu)秀的，可以低職高聘，考核不稱職的，予以解聘。二是深化勞動制度改革。要依法行使企業(yè)用工自主權(quán)。集團公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，依法自主決定用工數(shù)量和用工條件。各專業(yè)化分公司、控股子公司在集團公司范圍內(nèi)有自主選擇和聘用職工的權(quán)利。集團公司參股單位的勞動用工，由參股單位依法自主決定，不再納入集團公司統(tǒng)一管理。要規(guī)范勞動合同管理制度。按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)商一致的原則，由用人單位與本單位員工依法簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除勞動合同。要制定崗位職責說明書，定期進行勞動績效和技術(shù)水平考核，實行末位淘汰，形成正常的上、下崗轉(zhuǎn)換制度。要建立和完善內(nèi)部勞動力市場。內(nèi)部未上崗人員一律進入內(nèi)部勞動力市場進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);新分配的大中專、技校畢業(yè)生、退伍軍人一律先進入內(nèi)部勞動力市場登記待崗，按照市場化原則，與用人單位進行雙向選擇。三是深化分配制度改革。傳統(tǒng)的分配方式，不論是等級工資制還是崗位技能工資制，都沒有走出“大鍋飯”的圈子。要通過改革，樹立向成本要工資的理念，引入市場調(diào)節(jié)機制，不斷深化內(nèi)部市場化管理，打破現(xiàn)行崗位技能工資模式，實行計件工資、崗效工資、崗位工資、年薪工資、風(fēng)險收入等靈活多樣的工資分配制度，鼓勵資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配。要通過分配制度改革，從根本上解決收入與貢獻不匹配的問題，調(diào)動廣大干部職工積極性，增強企業(yè)凝聚力。

(三)用市場解決“三個不公”的問題

穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)。不穩(wěn)定的因素主要來自于利益分配的不公開、不公平、不公正，解決這些問題最公平、最有效的手段就是市場。因此，對涉及職工切身利益與干群關(guān)系的就業(yè)、分配、就學(xué)、就醫(yī)、公車、住房、物業(yè)等計劃經(jīng)濟時期遺留下來的老矛盾、老問題，要用發(fā)展的眼光分析，用市場的手段解決，做到“市場面前，人人平等”，只有這樣，才能切實維護職工利益，理順群眾情緒，凈化礦區(qū)風(fēng)氣，穩(wěn)定社會秩序。

推行公車改革，解決用車不公的問題。目前，集團公司車多、人多、費用多的問題已經(jīng)相當突出，購車攀比、公車私用、跑漏滴漏等問題普遍存在，群眾反映比較強烈。形成這些問題的原因，歸根到底是“機制”的問題。因此，必須從機制上入手，在產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)上做文章，要通過采取產(chǎn)權(quán)出售、經(jīng)營承包等方式，轉(zhuǎn)換用車機制，堵塞管理漏洞，調(diào)動司機的積極性，抑制公車使用上的不正之風(fēng)，化解職工群眾的不滿情緒，實現(xiàn)企業(yè)、司機、職工“多贏”。自1999年地質(zhì)公司率先進行公車改革后，唐村、新世紀、北宿、楊村、濟二、濟東新村等單位也相繼進行了改革，都取得了比較好的效果。在總結(jié)上述單位改革經(jīng)驗、借鑒吸收其他企業(yè)好做法的基礎(chǔ)上，集團公司經(jīng)過認真研究、反復(fù)征求各個層次、各個方面的意見，制訂了《關(guān)于公車改革的指導(dǎo)意見》，會后將正式組織實施。各單位在對公車進行出售、承包的同時，要科學(xué)合理地測定內(nèi)部交通費用指標，做好費用指標在單位內(nèi)部的分解、落實工作。為了保證司機的業(yè)務(wù)量，公車改革后，各單位在現(xiàn)有車輛能夠滿足用車需要的情況下一律不準使用社會車輛;未能出售、承包的車輛要收回處理，不再參與內(nèi)部市場運營;未經(jīng)集團公司批準，所有單位不得再用公款買車或通過其它渠道增加車輛，對違反規(guī)定增加的車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由集團公司收繳，并追究有關(guān)人員責任。對精簡下來的司機、車輛管理及服務(wù)人員要通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)妥善予以安置，確保改革工作順利進行。

推行住房市場化改革，解決住房不公的問題。住房問題一直是職工最為關(guān)心的熱點問題。要通過住房市場化、商品化改革，消除住房分配上的不正之風(fēng)，落實職工產(chǎn)權(quán)，減輕企業(yè)辦社會負擔，促進礦區(qū)穩(wěn)定。總的思路是，在實現(xiàn)職工住房分配貨幣化、完善住房公積金制度、落實職工住房補貼的基礎(chǔ)上，按照市場經(jīng)濟規(guī)律要求，建立職工住房全面市場化的建、售、購、物業(yè)管理的機制。今明兩年重點做好職工住房的權(quán)屬登記工作，辦理個人住房產(chǎn)權(quán)證，讓職工盡快擁有屬于自己的住房。為切實有效地解決無房職工的住房問題，各單位要結(jié)合自身實際，采取職工預(yù)交款建設(shè)平價商品住房，以及由房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)商品房等多種建房方式，加快職工住房建設(shè)，解決職工住房需求問題。同時，要充分發(fā)揮住房公積金在深化住房制度改革中的作用，提高貸款額度，減輕職工融資壓力。盡快建立集團公司職工住房商品市場，形成市場化的住房交易機制。逐步建立符合礦區(qū)實際的物業(yè)管理、服務(wù)和收費標準體系，實現(xiàn)專業(yè)化管理、標準化服務(wù)、市場化運作。

推行物業(yè)后勤改革，解決服務(wù)不公的問題。實行物業(yè)收費以后，由于我們的物業(yè)管理和服務(wù)工作跟不上，職工享受不到相應(yīng)的服務(wù)，造成了職工的不滿情緒。必須按照專業(yè)化、標準化、市場化要求，協(xié)調(diào)推進物業(yè)后勤改革，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。一是要以創(chuàng)建物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)為目標，以開展“樹形象、嚴管理、創(chuàng)建溫馨家園活動為載體，狠抓社區(qū)建設(shè)與管理，為廣大職工家屬創(chuàng)造一個安居樂業(yè)的生活環(huán)境。二是要以展示天使形象的醫(yī)療服務(wù)為目標，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)療條件，規(guī)范醫(yī)護人員行為。三是以辦好礦區(qū)職工滿意的教育為宗旨，以培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的合格人才為目標，加強和改進教學(xué)工作，優(yōu)化和完善辦學(xué)條件，不斷提高辦學(xué)質(zhì)量，開創(chuàng)礦區(qū)教育綜合發(fā)展的新局面。要通過舒適家園、溫馨醫(yī)院、溫馨校園三大主題活動的開展，促進集團公司物業(yè)后勤領(lǐng)域市場機制的培育和發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營機制的根本性轉(zhuǎn)變。

三、強化措施，系統(tǒng)推進，確保集團公司改革發(fā)展目標的實現(xiàn)

加快改革發(fā)展目標任務(wù)艱巨，工作頭緒繁多，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采取有力措施，綜合系統(tǒng)推進。

(一)廣泛宣傳，積極營造改革發(fā)展的濃厚氛圍

改革發(fā)展，輿論先行。各級組織、各個單位要發(fā)揮宣傳輿論優(yōu)勢，緊密聯(lián)系集團公司改革發(fā)展實際，不斷深化“三轉(zhuǎn)”教育，促進觀念轉(zhuǎn)變。要認真落實集團公司促“三轉(zhuǎn)”、樹“三觀”教育活動意見，加大“三轉(zhuǎn)”教育活動宣傳力度，把準基調(diào)，正確導(dǎo)向，切實抓好市場經(jīng)濟、主輔分離、加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新、保持穩(wěn)定6個專題教育。促“三轉(zhuǎn)”、樹“三觀”，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，各單位的黨政一把手要做本單位思想解放的先驅(qū)者和倡導(dǎo)者，要一級抓一級，一層帶一層。每一項改革政策出臺之前，都要廣泛征求職工群眾的意見，做好政策解釋和引導(dǎo)工作，確保各項改革積極穩(wěn)妥推進。各級宣傳部門要緊緊圍繞各個階段、各個時期改革發(fā)展的熱點難點問題，突出重點，抓住焦點，系統(tǒng)規(guī)劃，創(chuàng)新方法，因勢利導(dǎo)地開展宣傳工作。各級黨團組織要發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過開展豐富多樣的專題活動、競賽活動，發(fā)揮黨團員的骨干和帶頭作用，以先進促后進，積極營造倍加珍視機遇，倍加顧全大局、倍加維護穩(wěn)定的濃厚氛圍。

(二)嚴格程序，積極穩(wěn)妥推進改革改制

各單位在推進改革的過程中，務(wù)必要從本單位的資產(chǎn)盈利能力、經(jīng)營管理水平和職工承受能力等實際情況出發(fā)，循序漸進，積極穩(wěn)妥。在改革條件還不成熟的時候，要積極創(chuàng)造條件，逐步進行改革，不要理想化，不要一哄而上，更不要拿著別人的做法照搬照套。各級工會組織要全過程參與本單位改革改制方案的起草、論證和實施工作。改革改制方案必須提交職工(代表)大會討論，廣泛聽取職工意見。其中，資產(chǎn)處置和人員分流安置方案必須經(jīng)過職工(代表)大會討論通過。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要真正領(lǐng)會和貫徹上級的各項改革改制政策，履行有關(guān)程序，依法規(guī)范操作，做到公平、公正、公開，防止改革中國有資產(chǎn)流失和相關(guān)者利益受到損失，所有工作都要經(jīng)得起歷史的檢驗。改革是對原有利益主體既得利益的再調(diào)整，改革的醞釀和實施是一個不斷探索的過程，在很多問題還在探討和爭論的時候，改革的推動者和實施者，既要承受來自利益相關(guān)者的壓力，還要承擔一定的政策風(fēng)險。各級組織、各個單位，要切實承擔起關(guān)心、支持和保護改革工作者的責任，保護他們的熱情，提高他們的積極性，解除他們的后顧之憂，為順利推進各項改革創(chuàng)造一個寬松、和諧的工作環(huán)境。

(三)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實

深化改革、加快發(fā)展，不能只掛在嘴上、寫在紙上，必須融入到全體干部職工的血液中，落實到具體的行動上。要健全改革發(fā)展的組織體系，落實經(jīng)營管理責任。建立健全集團公司、專業(yè)公司、礦處廠責任制，機關(guān)處室責任制，戰(zhàn)略資源開發(fā)、項目建設(shè)、科技研發(fā)責任制，量化考核，兌現(xiàn)獎罰。要建立各級班子述職制度，實行經(jīng)營目標、發(fā)展目標雙考核。加大審計監(jiān)督力度和考核監(jiān)控力度，做好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計和年薪制考核兌現(xiàn)審計，對不能實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值目標的要追究責任，對到期不能扭虧為盈的單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進行重組、招聘。各專業(yè)公司、各單位不能在集團公司政策之外隨意擴大政策范圍。對集團公司工作部署落實不力和自行其事、造成整體工作被動的單位，要通報批評，造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員的責任。

(四)加強黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作，為改革發(fā)展提供有力的保障

各級組織要扎實開展共產(chǎn)黨員先進性教育，切實抓好理想信念、黨性觀念、紀律觀念和責任意識教育，發(fā)揮好黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定中的模范帶頭作用。要用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)廣大干部職工的思想和行動，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中全會、全國和全省“兩會”精神，深入學(xué)習(xí)新憲法、市場經(jīng)濟法律法規(guī)和上級改革發(fā)展的文件政策，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟、駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對突發(fā)事件、解決自身問題的能力和水平。要根據(jù)黨章和企業(yè)實際，積極探索混合經(jīng)濟、非公有制經(jīng)濟黨建工作的新模式、新路子，促進各類經(jīng)濟健康快速發(fā)展。要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化思想教育，構(gòu)筑道德防線;強化廉潔自律，做到“四自”、“六慎”;強化監(jiān)督檢查，落實責任考核;強化監(jiān)察力度，嚴肅黨紀政紀。要加強新形勢下的思想政治工作，堅持正確的輿論導(dǎo)向，克服錯誤思想，很剎歪風(fēng)，樹立正氣，把思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，融入到職工群眾的生活中，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，增強針對性和時效性。要認真貫徹集團公司“建設(shè)平安兗礦”工作會議精神，切實做好安全、穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作，為集團公司改革發(fā)展提供有力保障。

第二部分：學(xué)習(xí)借鑒棗礦集團先進經(jīng)驗，全面提高“雙基”建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)水平

今年4月27日至28日，省政府在棗礦集團召開現(xiàn)場會議，號召全省煤礦學(xué)棗礦，抓“雙基”，上管理，提素質(zhì)。5月8日，集團公司組織全體班子成員及部分單位、部門的主要負責同志到棗礦集團參觀學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，很受教育，很受啟發(fā)，深受震撼。普遍反映沒有想到棗礦變化這么大，發(fā)展這么快，“雙基”建設(shè)和企業(yè)文化搞得這么好;普遍感到兗礦與棗礦相比，在觀念、境界、標準、機制、管理等方面有差距;普遍認為棗礦經(jīng)驗可信、可學(xué)、有用，應(yīng)該大力學(xué)習(xí)借鑒。那么，兗礦學(xué)棗礦，應(yīng)該學(xué)什么?

首先，要學(xué)習(xí)棗礦集團“高境界、高標準、高起點”的目標追求。棗礦集團是個老企業(yè)?！啊逼陂g陷入困境。目前煥發(fā)出勃勃生機，綜合面貌、基礎(chǔ)管理、經(jīng)濟效益都上了一個大臺階，發(fā)生了翻天覆地的變化。這種變化很大程度上來源于他們思想上的高境界、工作上的高標準、行動上的高起點。前幾年，面對人心散、經(jīng)濟“軟”的困境，他們堅信路在腳下，積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不找市長找市場，堅持用市場手段辦企業(yè)，用改革的精神找出路，用危機憂患意識促振興。在礦井內(nèi)部實行“買斷區(qū)隊”，“隊隊算著花，日清日結(jié)”，做到了“價格無處不有，市場無處不在”。一事當前，從嚴抓起，做到了“嚴干部、嚴小事、嚴管理”。正是靠這種與時俱進的“高境界”、“新方法”，使企業(yè)度過了“生死關(guān)”，走向了新繁榮。

其次，要學(xué)習(xí)棗礦集團把思想教育富于“親情化”之中的工作路數(shù)。棗礦集團經(jīng)驗的一個鮮明特點就是：把嚴肅的安全教育主題以親情化的語言表達出來，體現(xiàn)出深刻的人本化思想。他們抓安全教育，立體交叉，鋪天蓋地，礦井上下無處不有。而對教育的內(nèi)容則通過一系列富有親情色彩的“安全格言”、“安全警句”的形式傳遞給職工。如“安全為我，我要安全”;“上有老，下有小，出了事故不得了”等等，把“母親節(jié)”改為“親母節(jié)”，引導(dǎo)職工孝敬父母，報效企業(yè)。這些親切的話語和富有溫馨感的工作方式，代替了以往“填鴨式”、訓(xùn)斥式的工作做法，收到入腦入心的良好效果。

第三，要學(xué)習(xí)棗礦集團“堅持精細化、不搞兩張皮”的先進做法?！皣@經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，一直是我們長期堅持的指導(dǎo)思想。但一直未能很好地落實到位，未能有效解決政工與生產(chǎn)“兩張皮”的問題。在這個問題上，棗礦集團走出了成功的路子。他們抓政工從管理切入，抓管理從行為養(yǎng)成抓起。先搞“準軍事化”訓(xùn)練，然后推行精細化管理。在參觀考察的幾個主力礦井之中，兩人成隊，三人成行，統(tǒng)一著裝，見面行禮，隨處可見;從井上到井下，從基層到機關(guān)，崗崗有標準，事事有規(guī)范，人人有考核。工人當班下來，就知道當天的收入是多少。從而形成了嚴密的精細化管理體系，有效提升了企業(yè)的向心力和執(zhí)行力。

第四，要學(xué)習(xí)棗礦集團堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，以管理創(chuàng)新提升企業(yè)活力的創(chuàng)新精神。企業(yè)管理既要繼承好傳統(tǒng)，又要創(chuàng)造新方法。只有與先進的管理理念和企業(yè)實際有機融合、創(chuàng)造性地運用，企業(yè)才能保持蓬勃生機。棗礦集團在工作實踐中，綜合運用了多種現(xiàn)代管理理念，包括海爾文化理念、行為科學(xué)理念、學(xué)習(xí)型組織理念、清華大學(xué)教學(xué)理念。尤其可貴的是，他們沒有照抄照搬別人的理念，而是創(chuàng)新地運用，實行“工作安排命令化，團隊學(xué)習(xí)快樂化，言行舉止文明化，穿戴著裝整齊化”，收到了事半功倍的良好效果。

棗礦集團的經(jīng)驗是先進而豐富的，也是非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。各級組織和廣大干部要以深入貫徹全省煤礦安全“雙基”建設(shè)工作會議精神為契機，對照先進找差距，認真學(xué)習(xí)借鑒棗礦集團先進經(jīng)驗，全面提高“雙基”建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的水平?？偟乃悸泛鸵笫?，堅持以企業(yè)文化建設(shè)為核心，以精細化管理為載體，以準軍事化訓(xùn)練為切入點，以提升企業(yè)核心競爭力為目的，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，夯實基礎(chǔ)，強化基層;整合理念，規(guī)范行為，提升素質(zhì)，創(chuàng)新面貌，力爭用一年半的時間，打造出一個管理精細化、文化品位高、綜合面貌好的新兗礦，為建設(shè)大型企業(yè)集團奠定堅實基礎(chǔ)。為此，要認真做好以下工作：

(一)統(tǒng)一思想認識，把抓“雙基”、塑文化作為“治本工程”來抓?！叭诵凝R，泰山移”，步調(diào)一致才能得勝利。學(xué)習(xí)棗礦經(jīng)驗，加強“雙基”建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，首先要解決思想認識問題。各級組織和廣大職工，特別是各級班子、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“統(tǒng)一認識，查找差距，明確方向，堅定信心”的思路，認真做好提高認識的工作，充分認識棗礦經(jīng)驗的先進性和必要性，充分認識抓“雙基”、塑文化的緊迫性，增強抓“雙基”、塑文化的自覺性和堅定性。從機關(guān)到基層，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從井上到井下，都要對照棗礦找差距，認真查找思想觀念上的差距，查找工作標準上的差距，查找基礎(chǔ)工作上的差距，查找工作方法上的差距，查找向心力、凝聚力、執(zhí)行力上的差距。要在學(xué)習(xí)先進、查找差距的基礎(chǔ)上，立足于高境界、高標準、嚴要求，把抓“雙基”、塑文化作為“治本工程”，研究措施，制訂規(guī)劃，盡快實施，全面落實，努力在較短時間內(nèi)取得新的突破。

(二)搞好宣傳發(fā)動，迅速興起抓“雙基”、塑文化的熱潮。推進“雙基”建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，覆蓋全面，涉及全員，必須“全面發(fā)動，全員行動，上下聯(lián)動，試點先動”。要利用多種形式，廣泛宣傳抓“雙基”、塑文化的重要意義，宣傳棗礦集團的先進經(jīng)驗，宣傳集團公司黨政關(guān)于抓“雙基”、塑文化的工作部署，努力形成濃厚的輿論氛圍。要明確和落實抓“雙基”、塑文化工作任務(wù)。集團公司決定，今年抓“雙基”、塑文化的主要任務(wù)是：全面組織準軍事化訓(xùn)練，用軍隊標準規(guī)范職工文明行為;全面推行精細化管理，用高標準提升管理水平;全面創(chuàng)新管理手段，用先進管理理念改造企業(yè)管理行為。各級組織、各單位、各部門都要以此為重點，借鑒棗礦集團先進經(jīng)驗，研究措施，分解任務(wù)，狠抓落實，迅速興起抓“雙基”、塑文化的新高潮。

(三)突出工作重點，分步實施抓“雙基”、塑文化工作任務(wù)。抓好“雙基”工作，建設(shè)先進的企業(yè)文化，是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)一規(guī)劃，分步推進。根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律和企業(yè)實際，兗礦集團企業(yè)文化建設(shè)按照“找準定位、管理切入、先易后難、分步實施”的思路進行。一要找準定位，把集團公司企業(yè)文化建設(shè)定位在管理文化上，從管理切入，“先管理、后品牌”。二要先易后難，從抓準軍事化訓(xùn)練入手，強化職工的政令意識，規(guī)范職工的行為養(yǎng)成，爾后逐步展開理念整合、精細管理、創(chuàng)新模式、視覺系統(tǒng)開發(fā)等層次工作。三要分步實施?？偟脑O(shè)想是，年內(nèi)實行“三步走”。第一步，5月中旬到6月底，全面發(fā)動，編制方案，示范先行，摸索經(jīng)驗;第二步，7月到9月，全面軍訓(xùn)，規(guī)范行為，細化標準，形成聲勢;第三步，10月到12月，創(chuàng)新模式，精細管理，總結(jié)提高，準備明年。力爭到20xx年底，基本形成以價值理念為核心、以行為規(guī)范體系、管理文化體系、視覺聽覺體系為支撐的兗礦集團企業(yè)文化總體框架，企業(yè)總體面貌有一個根本性改觀。

(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高質(zhì)量、高速度推進“雙基”建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。抓“雙基”、塑文化，基礎(chǔ)在群眾，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級組織要按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、典型示范、嚴格考核、強化監(jiān)督”的思路，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志要把抓“雙基”、塑文化作為“一把手工程”，帶頭倡導(dǎo)，帶頭實干，帶頭落實。要建立抓“雙基”、塑文化工作責任制，一級抓一級，層層抓落實。要充分發(fā)揮典型的示范、帶頭和樣板作用，分工把口，培育典型。擬從6月份開始，一季召開一次現(xiàn)場經(jīng)驗推廣會，推廣典型，指導(dǎo)全盤。要嚴肅工作紀律，健全考核監(jiān)督機制，努力提高各單位、各部門和全體干部職工工作的“執(zhí)行力”。對集團公司黨政決定的事情，都必須認真落實，一抓到底;任何單位、部門和個人都不允許拖著不辦，從而保證集團公司政令暢通，確保抓“雙基”、塑文化工作快速推進，全面落實，一步一個腳印地向著既定目標前進。

同志們，集團公司今后一個時期改革發(fā)展的目標已經(jīng)確定，擺在我們面前的任務(wù)極其艱巨，責任十分重大。各單位、各部門要按照集團公司的總體部署，扎扎實實地抓好各項工作的貫徹落實;要立足長遠，狠抓當前，集中精力做好二季度的各項工作，確保上半年時間過半、任務(wù)過半。我相信，只要我們上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，深化改革、強化管理、加快發(fā)展，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，使我們的各項工作邁上新的臺階!

2023年公司改革先進事跡范文簡短六

20xx年，我縣文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作在縣委政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地區(qū)業(yè)務(wù)部門的熱情指導(dǎo)下，經(jīng)過縣領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和辦公室人員的努力，工作得到有關(guān)部門和單位的支持和配合，工作嚴格按照《20xx年全區(qū)文化體制改革工作要點》和與地區(qū)簽訂的《目標責任書》，主要完成了以下工作。

（一）縣委政府高度重視，認真解決工作重點和難點成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，及時研究、協(xié)調(diào)、解決影響制約工作的重點和難點問題。20xx年十一月成立了文化產(chǎn)業(yè)辦公室，為縣委宣傳部所屬正股級全額撥款事業(yè)單位，主任1人，編制3人，在宣傳部配設(shè)了辦公地點，調(diào)入了所需工作人員，并設(shè)立了縣級文化產(chǎn)業(yè)資金20萬元，落實工作經(jīng)費5萬元；今年8月，又成立了文化市場綜合執(zhí)法改革領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了以文化體育廣播電視旅游局局長為辦公室主任的專門機構(gòu)，扎實抓好此項工作。

（二）嚴格根據(jù)工作要求，認真落實任務(wù)文化體制改革方面：

一是擬訂了文化市場綜合執(zhí)法改革方案，在現(xiàn)有文化稽查隊和可樂文物執(zhí)法隊的基礎(chǔ)上，組建了文化市場綜合執(zhí)法隊伍，并在10月底掛牌。

二是認真開展深化圖書館內(nèi)部機構(gòu)改革，按照文化事業(yè)單位三項制度改革情況，強化內(nèi)部管理，提升了文化館和圖書館的服務(wù)能力和水平，目前運行正常。

三是完成了縣有線電視新聞中心制播分離，在中心設(shè)立了廣告部，完全實行了制播分離。

四是認真對照中央、省、地有關(guān)政策，對符合文化企業(yè)轉(zhuǎn)制的企業(yè)進行梳理，我縣電影院早已不存在，繼縣印刷廠改制后，僅有新華書店一家企業(yè)。按照政策，我縣成立了小額貸款擔保公司，積極為文化企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面：

一是認真組織開展各類文化交流活動。在全省“多彩貴州”小品大賽期間，認真組織了《撮泰吉》、《攀干爹》等節(jié)目參與，獲地區(qū)一、二等獎和優(yōu)秀獎，《撮泰吉》代表地區(qū)參加全省決賽獲金黔獎；參加全省縣級文工隊調(diào)演獲得優(yōu)秀演員獎、優(yōu)秀表演獎、節(jié)目一、二、三等獎、優(yōu)秀編導(dǎo)獎、團隊優(yōu)秀獎、服務(wù)農(nóng)村獎、優(yōu)秀示范文工隊，囊括全部獎項；組織《阿西里西》參加云南楚雄舉行的中國國際火把節(jié)獲賽舞銀獎；由我縣音樂愛好者創(chuàng)作的《夢中的家》等歌曲獲“多彩貴州”音樂作品創(chuàng)作大賽畢節(jié)賽區(qū)二等獎1個、三等獎1個，優(yōu)秀獎若干。通過不斷的`文化交流，進一步宣傳了我縣的民族文化品牌。

二是成功承辦畢節(jié)地區(qū)第四屆旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會暨20xx中國貴州赫章阿西里西旅游文化藝術(shù)節(jié)。根據(jù)地委、行署安排，今年我縣承辦了全區(qū)第四屆旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會。為認真做好各項工作，自縣委政府明確旅發(fā)大會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點設(shè)在宣傳部后，宣傳部立即組織了強有力的工作班子，及時安排部署各項工作任務(wù)，在時間緊，任務(wù)重的情況下，圓滿完成了《夜郎魂》大型歌舞劇演出、畢節(jié)地區(qū)第四屆旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會暨阿西里西旅游文化藝術(shù)節(jié)開幕式、天上石林景區(qū)開游儀式、韭菜坪登山節(jié)、彝族火把節(jié)、阿西里西大草原自然風(fēng)光之旅、畢節(jié)地區(qū)生態(tài)文明家園和赫章自然風(fēng)光攝影作品展、畢節(jié)地區(qū)旅游商品及名點名小吃展銷會、赫章核桃拍賣大會、夜郎文物陳列館開館儀式、平山鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游節(jié)暨鄉(xiāng)村旅游星級示范戶授牌儀式、阿西里西旅游文化藝術(shù)節(jié)閉幕式等活動，從不同的角度，以不同的主題向來賓和游客展示了赫章豐富多彩的旅游文化資源，受到了領(lǐng)導(dǎo)來賓的一致好評。

三是進一步提升了大型歌舞劇《夜郎魂》和民族特色舞蹈。借全區(qū)第四屆旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會召開之機，我縣按照“不求辦得最好，但求最有特色”的目標，對《夜郎魂》和開幕式文藝演出進行了認真策劃，力求全方位體現(xiàn)赫章特色，多角度推出赫章精品。根據(jù)演出需要，對人民會場演出大廳進行了重新裝修，完善了相關(guān)配套設(shè)施，加強對《夜郎魂》舞蹈的提升包裝，完善了演出所需服裝道具、燈光舞美，使《夜郎魂》演出效果得到了進一步提升。開幕式文藝演出特邀了北京知名編導(dǎo)張玉華老師擔任總編導(dǎo)，以展示彝族文化為主體，采用實景與傳統(tǒng)民族歌舞自然相融的表現(xiàn)手法，對赫章原生態(tài)舞蹈進行藝術(shù)加工，使其達到充分體現(xiàn)自然生態(tài)、人文風(fēng)情的藝術(shù)效果。

四是繼續(xù)開展夜郎可樂的保護和利用工作。認真組織有關(guān)單位和部門，對我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作進行規(guī)劃和編制，結(jié)合我縣可樂被國家公布為第一批可樂國家考古遺址公園機遇，編制了夜郎文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目初步方案。同時，協(xié)調(diào)建成了“夜郎文物陳列館”。在新文化館協(xié)調(diào)了約440平方米的展廳和60平方米的館藏室，改造為“夜郎文物陳列館”，并從省、地文物局調(diào)回或復(fù)制夜郎出土文物進行布展，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾能直觀了解赫章豐厚的歷史文化資源。

五是進一步夯實了旅游發(fā)展基礎(chǔ)。借助承辦旅發(fā)大會的契機，著力加強旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了大坪子至小韭菜坪、野馬川經(jīng)威奢至古達、威奢經(jīng)二臺坡至興發(fā)、興發(fā)至大韭菜坪等旅游環(huán)線公路建設(shè)，解決了縣內(nèi)各景區(qū)、景點的道路連接問題，為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。同時按照我縣景區(qū)景點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃以及縣委政府“收縮戰(zhàn)線、分別實施、集中力量、重點打造”的原則，完成了貴州屋脊小韭菜坪景區(qū)大門、天上石林景區(qū)大門、石林迷宮步道、景區(qū)停車場、公廁、接待室建設(shè)。各項基礎(chǔ)設(shè)施的完善，向來賓充分展示了我縣區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，推動旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺階、上水平，展示了全新的旅游形象。

六是文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利進行。第一批15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的主體工程已接近完工，第二批10個多數(shù)已進入主體工程建設(shè)階段；完成了20xx年84個“農(nóng)家書屋”建設(shè)及驗收工作，完成20xx年98個點新申報工作；完成數(shù)字電視整轉(zhuǎn)9868戶，超額完成1846戶?？h鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)一期工程的平山、野馬川、水塘三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信號接入、機房建設(shè)已順利完成，白果鎮(zhèn)機房信號接入工作正在實施，已平移安裝了數(shù)字電視用戶970戶，二期工程（其余21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的建設(shè)方案已完成并上報地區(qū)公司；完成農(nóng)村公益性電影放映任務(wù)5281場；已完成32農(nóng)民體育健身工程球場的硬化并投入使用；完成了赫章縣文化館辦公用房、培訓(xùn)教室、排練大廳、保管室等工程建設(shè)，已投入使用。

七是認真做好文化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和項目編制工作。按照上級要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成了文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)及時上報。同時結(jié)合中國深圳（世界）文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會和西安文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會實際，文產(chǎn)辦匯集相關(guān)方面資料信息，對我縣文化產(chǎn)業(yè)項目進行梳理，共篩選項目10個，相關(guān)文件（比如發(fā)改立項文件，土地用地文件等）正在完善之中。

八是大力培養(yǎng)文化企業(yè)。經(jīng)過排查，文產(chǎn)辦將赫章縣現(xiàn)代教育服務(wù)有限公司和赫章縣漢陽文化旅游發(fā)展有限公司作為重點培育和發(fā)展的文化企業(yè)。

由于我縣的文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚、底子薄、基礎(chǔ)差，尚處于探索嘗試階段，經(jīng)濟總量小、競爭力不強，雖然發(fā)展空間廣闊，但面臨的困難十分艱巨。分析起來主要存在著以下幾個方面的矛盾和問題。

一是對文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)、特點、發(fā)展規(guī)律及走向，缺乏深層次的認識。什么是文化事業(yè)、什么是文化產(chǎn)業(yè)，二者能否相互滲透、交融或相互轉(zhuǎn)化等問題，許多同志還不是很清楚，也沒有去思考。由于過去沒有對文化產(chǎn)業(yè)形成市場化的觀念，沒有把它作為市場經(jīng)濟的一個組成部分來考慮，只是把它作為政府的一個調(diào)控工具，企業(yè)缺乏自主經(jīng)營自負盈虧的經(jīng)營理念，缺乏生存發(fā)展的生機和活力，從而導(dǎo)致了文化產(chǎn)業(yè)過分強調(diào)社會性而忽視其效益性，制約了它的快速發(fā)展。

二是資金投入不足。我縣是集民族、山區(qū)、貧困為一體，以農(nóng)業(yè)為主的貧困縣，做強做大任何一項產(chǎn)業(yè)，都離不開政府的財政投入、稅費優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)扶持、設(shè)施建設(shè)等方面的支持。

三是管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的匱乏。過去一直把文化產(chǎn)業(yè)作為政府的一個事業(yè)部門，從業(yè)人員沒有競爭壓力，無進取心。因此，缺乏既有文化底蘊、又通曉經(jīng)濟管理的專業(yè)化人才。由于人才的匱乏，對民族文化資源進行挖掘、整理、

保護、開發(fā)的工作就顯得相對滯后，文化資源優(yōu)勢就不能形成經(jīng)濟優(yōu)勢。

（一）文化體制改革工作

文化體制改革是一場深刻的體制革命，沒有體制性的突破，文化就不可能實現(xiàn)大繁榮大發(fā)展。要按照上級有關(guān)政策要求，整合除電視臺外的國有經(jīng)營性文化資產(chǎn)，主要圍繞圖書館、文化館改革和繼續(xù)深化和完善文化市場綜合執(zhí)法改革工作，推進經(jīng)營性文化資產(chǎn)走入市場。

（二）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作

進一步擴大產(chǎn)業(yè)面、拉長產(chǎn)業(yè)鏈，抓好文化資源和優(yōu)勢的整合，形成文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力，增強整體競爭力、核心競爭力和持續(xù)競爭力。一是在全縣文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作基礎(chǔ)上，進一步調(diào)查統(tǒng)計文化產(chǎn)業(yè)資源，摸清底數(shù)，掌握家底；二是認真作好文化產(chǎn)業(yè)項目策劃，完備相關(guān)資料，為項目招商和申報打好基礎(chǔ)；三是全面協(xié)調(diào)，通力配合，加強和上級部門溝通，認真做好項目申報工作；四是總結(jié)參加中國深圳（世界）文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會和西安文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會經(jīng)驗，認真做好文化產(chǎn)業(yè)項目招商引資工作；五是認真指導(dǎo)和培育好一兩家文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，讓之逐步發(fā)展成為效率良好的企業(yè)，帶動我縣文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2023年公司改革先進事跡范文簡短七

全國“兩會”即將召開，分析20xx年全國兩會，要關(guān)注最近的高層動態(tài)，政府部門動態(tài)與全國31個省區(qū)市的“兩會”動態(tài)。 綜合分析，國企改革與供給側(cè)改革將是20xx年經(jīng)濟改革主線。20xx“兩會”輿論應(yīng)當關(guān)注國企改革與發(fā)展五條輿論熱線。結(jié)合歷年新聞輿論熱點、今年地方兩會傳達的新聞輿論熱點話題是十三五規(guī)劃以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，關(guān)注環(huán)保、自貿(mào)區(qū)、養(yǎng)老、教育、醫(yī)療等熱點主題同時，國企改革仍然是熱點主題。

20xx年“兩會”，最大的事情是審議通過十三五規(guī)劃并在會后正式對外發(fā)布，作為未來5年發(fā)展的規(guī)劃藍圖，十三五規(guī)劃對未來5年具有重要指導(dǎo)意義。2月22日政治局會議，討論政府工作報告和“十三五”規(guī)劃綱要草案。這是為兩會定調(diào)的會議。

關(guān)于“十三五”規(guī)劃綱要要關(guān)注兩句話：1、“以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，擴大有效供給，滿足有效需求”;2、“加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的體制機制和發(fā)展方式”。

關(guān)于20xx年工作也要關(guān)注兩句話：1、保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間;

2、做好重點領(lǐng)域風(fēng)險防控。前者是主題，后者是要求。這是“重點的重點”。這都認識判定與國企改革與供給側(cè)改革輿論的重要依據(jù)。從全國31個省區(qū)市兩會看。各地公布的政府工作報告，國企改革和去產(chǎn)能是今年工作的重點之一，重組、混合所有制改革、資產(chǎn)證券化成為重要措施。再從國資委在兩會前的動作看，近日的國企改革研討

會與第二批改革試點的新聞發(fā)布會，推進國企改革的舉動必然影響兩會輿論走向。

十三五規(guī)劃值得關(guān)注的輿論熱點，包括制造升級、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、國企與其它經(jīng)濟體制改革深化、一帶一路與自貿(mào)區(qū)等，多與國企改革有內(nèi)在聯(lián)系。在20xx年“兩會”，可望從五方面在國企方面形成熱點主題。第一條主線，加大國企改革試點，20xx年國企改革廣度、力度、深度將進一步加大。國務(wù)院國資委近日將宣布第一批試點成果，這批試點將代表國企改革與發(fā)展方向，過期并將啟動第二批國企改革試點。同時，地方改革試點也將進一步推進，進入實際操作階段。已經(jīng)公布試點的6家央企包括中糧、中建材、中國醫(yī)藥、國開發(fā)、中國節(jié)能、新興際華，旗下中港兩地上市公司共34家。這批央企的試點成果總結(jié)已久，應(yīng)該有望成為央企改革的先行者。

近日，國資委將新公布十項試點。兩次試點央企中港兩地上市公司近百家?！笆椄母铩笔恰八捻椄母铩钡倪M一步推廣與升級。國務(wù)院國資委副秘書長彭華崗近日透露，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究并確定國有企業(yè)改革十項改革試點，將于20xx年全面展開。一是落實董事會職權(quán)試點，二是市場化選聘經(jīng)營管理者試點，三是推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點，四是企業(yè)薪酬分配差異化改革試點，五是國有資本投資運營公司試點，六是中央企業(yè)兼并重組試點，七是部分重要領(lǐng)域混合所有制改革試點，八是混合所有制企業(yè)員工持股試點，九是國有企業(yè)信息公開工作試點，十是剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題試點。

近日即將推出的十項改革試點與第一批試點相比有三個變化，

一、頂層設(shè)計方案出臺后，對國企改革的部署重點更加明確，試點更加具體，針對性更強。二、在供給側(cè)改革及十三五規(guī)劃的大背景下，將國企改革中的一些新問題列入了試點內(nèi)容，尤其是兼并重組的試點;三，內(nèi)容更豐富，范圍也進一步擴大。

根據(jù)國資委確定央企改革第一批試點的原則以及最終確定試點集團的特點，將從四個特點來選擇重點關(guān)注的集團：集團性質(zhì)以競爭類為主，且是產(chǎn)業(yè)龍頭公司;集團具有一定改革基礎(chǔ)及經(jīng)驗;集團改革方向較為明確;管理層改革積極性較高或有相關(guān)表態(tài)。第二條輿論主線，地方國企改革進入全面加速期。關(guān)注地方兩會傳達熱點，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、環(huán)保、區(qū)域發(fā)展等話題今年熱度更高。

2023年公司改革先進事跡范文簡短八

農(nóng)業(yè)水價綜合改革是一項系統(tǒng)工程，是新時期農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革和現(xiàn)代水利建設(shè)的重要工作內(nèi)容，要強化政府主導(dǎo)，充分調(diào)動各方面的積極性，形成合力，先易后難，逐步推進阿勒泰地區(qū)農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作。本文以福?？h為例，深入研究了農(nóng)業(yè)水價綜合改革實施方案，具有重要意義。

1.工程案例分析

1.1 福?？h水利工程現(xiàn)狀分析

(1)福海縣水利工程建設(shè)現(xiàn)狀。福?？h渠道經(jīng)過多年的運行，渠道破壞嚴重，渠道中還有許多雜草，造成灌溉水利用率低。部分土渠淤積嚴重，急需清淤。防滲渠道因施工質(zhì)量差，渠道碾壓不實，砼板都基本鋪在虛土上，且砼板澆筑質(zhì)量也差，板縫沒有填實。工程投入使用后，渠道就出現(xiàn)不均勻沉降，砼板被淘刷成蜂窩狀，板縫間到處長草，造成灌溉水利用率低。

本次項目建設(shè)涉及防滲灌溉渠道11.74km，渠道清淤40km，維修計量點22個。項目區(qū)現(xiàn)狀斷面均為梯形斷面，渠道邊坡為1:1.0或1:1.5，現(xiàn)狀各條渠道的配套建筑物均有不同程度的損壞，完好率在40%—60%之間。

(2)福?？h水利工程運行現(xiàn)狀。福?？h各灌區(qū)內(nèi)水利工程供水價格普遍偏低，供水管理單位虧本運行，由于管護資金缺乏，經(jīng)過多年運行，各灌區(qū)渠道均處于帶病運行狀態(tài)，主要表現(xiàn)為：

第一，渠道淤積嚴重，無法通過設(shè)計流量的水量，導(dǎo)致渠道輸水能力降低;第二，渠道受凍脹、侵蝕、沉降等破壞因素影響，出現(xiàn)裂縫、坍塌現(xiàn)象，導(dǎo)致渠道防滲率降低，輸水能力降低;第三，渠堤開挖或回填寬度不夠，導(dǎo)致管護人員無法正常通行。

圖1 兩種渠道標準橫斷面圖

1.2 設(shè)計原則

(1)根據(jù)因地制宜、綜合治理、統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一規(guī)劃原則進行設(shè)計。

(2)堅持國家扶持和自力更生相結(jié)合，根據(jù)國家財政投入及地方財力可支配能力和當?shù)厥袌鼋?jīng)濟發(fā)展的要求對可操作的措施、可行的建設(shè)規(guī)劃目標進行制定。

(3)在進行工程設(shè)計過程中，一定要對多種因素進行綜合考慮，包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象、水文、地形、社會經(jīng)濟條件等，通過比較各種技術(shù)方案，以選取出最佳的方案。

(4)根據(jù)農(nóng)田水利的規(guī)劃要求，對居民點布設(shè)位置、排水系統(tǒng)、道路系統(tǒng)等進行深入考慮，以進行合理的規(guī)劃和安排，同時要考慮田間現(xiàn)有水利設(shè)施及已規(guī)劃的不可變動的設(shè)施等。

(5)對經(jīng)濟效益給予高度重視，在確保灌溉的條件下，一定要有效節(jié)約運行成本、投資造價。

按：段注：“《說文》生孰字本但作孰，后人加火以別生熟之熟，而孰但為誰孰字矣。曹憲曰：‘顧野王《玉篇》始有熟字’。”《韻會》用的是后起的“熟”字來承擔“生熟”這一義項，“孰”專表本義。

1.3 福?？h水利工程改造方案設(shè)計

針對項目區(qū)渠道現(xiàn)狀，本次的建設(shè)內(nèi)容有渠道清淤、防滲改造、金屬結(jié)構(gòu)的更換、閘墩混凝土破損修復(fù)。

盡管此次事件可能只是在鉆探工程中的一個小插曲，但對于具體的施工方卻影響甚大，它關(guān)系到工程的連續(xù)性和安全性，也關(guān)系到一個隊的建設(shè)問題，如果不能妥善解決，在公司的后續(xù)影響是很大的，甚至可能產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

(1)渠道流量的確定。由于本工程是老渠道防滲改造，渠道控制灌溉面積、設(shè)計流量已確定，故本次設(shè)計按照渠道現(xiàn)狀控制灌溉面積、設(shè)計流量進行設(shè)計。

(2)渠道橫斷面方案選擇。本次維修改造建設(shè)是在原渠道的基礎(chǔ)上進行的，對原渠道斷面不改變，仍采用梯形斷面。圖1為各種類型渠道的標準橫斷面圖。

(3)渠道襯砌的選擇。根據(jù)項目區(qū)現(xiàn)狀，喀拉瑪蓋鎮(zhèn)3條渠道和闊克阿尕什鄉(xiāng)3條渠道均采用現(xiàn)澆砼板防滲，且運行良好，故本次設(shè)計仍然采用現(xiàn)澆砼板防滲;解特阿熱勒鎮(zhèn)5條渠道現(xiàn)狀采用預(yù)制砼板防滲，且運行良好，故本次設(shè)計仍然采用預(yù)制砼板防滲。

(4)縱、橫斷面設(shè)計。①渠道邊坡系數(shù)的確定。渠道的邊坡系數(shù)，能夠?qū)⑶肋吰碌膬A斜程度充分反映出來。根據(jù)《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》和經(jīng)過當?shù)厍赖倪\行經(jīng)驗，本次設(shè)計渠道斷面均為梯形斷面，由于渠道流量較小，根據(jù)渠道現(xiàn)狀喀拉瑪蓋鎮(zhèn)多爾布力金村五斗渠、多爾布力金村泵房引水渠、十二隊三斗渠、解特阿熱勒鎮(zhèn)別斯朱勒德孜村三斗渠、薩爾塔合塔依村五斗渠、烏倫古橋頭斗渠內(nèi)邊坡取1：1.0，闊克阿尕什鄉(xiāng)躍進分干渠二支渠二斗渠、躍進分干渠二支渠六斗渠、黃沃爾海分干渠一斗渠、解特阿熱勒鎮(zhèn)博爾塔勒村三斗渠、博爾塔勒村四斗渠內(nèi)邊坡取1：1.5。

②渠道糙率的確定。渠道糙率系數(shù)，能夠?qū)⑶泊植诔潭鹊募夹g(shù)參數(shù)充分反映出來，如果不根據(jù)實際情況來確定渠道糙率，則設(shè)計成功精度便會遭受到直接影響。本次設(shè)計的渠道均采用砼板襯砌，其糙率取0.017。

③渠道超高。渠道超高的計算公式為：

fb=hb/4+0.2

式中：fb—渠道岸頂超高，m;

2.3.1 生物總堿 精密度、重復(fù)性和穩(wěn)定性試驗小檗堿標準品溶液的rsd分別為2.41%、2.19%和3.60%。表明，試驗的精密度、重復(fù)性和穩(wěn)定性良好。從圖2可見，生物總堿含量各地均以根皮中最高，其中，興隆產(chǎn)小檗根皮的含量最高，為33.47%，足納和野雞河產(chǎn)小檗根皮的含量其次，分別為28.52%和26.00%;小壩產(chǎn)小檗生物總堿含量較其他3個地區(qū)都低。興隆和小壩產(chǎn)小檗各部位生物總堿含量均為根皮根莖皮莖，野雞河和足納產(chǎn)小檗生物總堿含量均為根皮莖皮根莖?？傮w上看，生物總堿主要集中在小檗藥材的皮部，特別是根皮部位，與《中國藥典》規(guī)定的用藥部位為根相符。

hb—渠道通過加大流量時的水深，m。

總之，數(shù)學(xué)教材是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的重要根基，教師在理解教材時不能只注重例習(xí)題的研究，忽略對教材內(nèi)容知識的本質(zhì)及其與內(nèi)在聯(lián)系的深入理解。教師要博觀約取，又要見微知著;既要入乎其內(nèi)，又要出乎其外，教學(xué)時才能會讓學(xué)生真切地體驗到數(shù)學(xué)知識的“月暈而風(fēng)，礎(chǔ)潤而雨”，進而才能使學(xué)生感受到真正的數(shù)學(xué)教育。

④渠道的不沖不淤流速。為了保持渠床穩(wěn)定，渠道通過設(shè)計流量時的平均流速(設(shè)計流速)應(yīng)滿足：v不淤

渠道的不沖流速。渠道不沖流速深受多種因素的影響，包括渠道斷面水力、水流含沙情況等。渠道采用現(xiàn)澆砼板和預(yù)制砼板防滲，根據(jù)《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》(sl18-2004)，現(xiàn)澆砼板防滲襯砌渠道其允許不沖流速為3～5m/s，預(yù)制砼板防滲襯砌渠道其允許不沖流速要小于2.5m/s。

易非突然覺得一陣難過，為自己的弟弟要娶這么一個女孩而感到難過，庸俗、淺薄、貪婪、自私自利……從本質(zhì)上來說，李倩倩是配不上向南的，可是，她現(xiàn)在懷孕了，易非突然感到非常內(nèi)疚，自己為什么沒想到這一層呢?當媽在實施這個陷阱般的計劃時，自己怎么沒想到過要阻止她呢?馬上覺得自己是眼睜睜看著媽挖了個大坑，把向南的后半輩子埋了。

2.農(nóng)業(yè)水價綜合改革項目實施的保障措施

2.1 統(tǒng)籌資金，預(yù)算管理

福海縣要積極統(tǒng)籌公共財政一般預(yù)算、扶貧開發(fā)、援疆、涉水行政性收費等資金，整合高效節(jié)水、小型農(nóng)田水利建設(shè)、土地整治、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目，做好規(guī)劃協(xié)調(diào)和資金統(tǒng)籌安排工作，集中力量支持改革任務(wù)區(qū)域的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)水價綜合改革的基礎(chǔ)條件;充分利用金融支持水利發(fā)展相關(guān)政策，用更加靈活有效的創(chuàng)新方式吸引更多社會資本參與到農(nóng)業(yè)水價綜合改革中;適時對國有水管單位公益性人員基本支出和公益性維修養(yǎng)護經(jīng)費實行動態(tài)調(diào)整。對于超定額累進加價水費部分、資源水價水費收入應(yīng)納入財政預(yù)算管理，繳入縣級財政國庫，設(shè)立專戶，優(yōu)先用于精準補貼和節(jié)水獎勵，結(jié)余部分可用于小型農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水計量設(shè)施建設(shè)和末級渠系維護。

1.健全資金管理組織機構(gòu)、明確權(quán)責。資金管理的最高管理層次是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，企業(yè)管理的核心部門是財務(wù)部門，其主要工作是對各個部門提出的工作任務(wù)進行分析總結(jié)，并根據(jù)企業(yè)年度的發(fā)展方向制定資金方案，企業(yè)管理部門的相關(guān)工作人員將確定資金未來的走向，遵循相關(guān)管理部門制定的規(guī)劃理念，對將要執(zhí)行的方案進行詳細的分類和標明，再上交給企業(yè)的高級管理層次，高級管理層次再經(jīng)過進一步的商議做出決定。

2.2 加強征收，規(guī)范使用

明確水費是供水經(jīng)營單位的經(jīng)營性收入，不納入財政收支兩條線管理，結(jié)合福?？h實際情況設(shè)立財政專戶確保?？顚Ｓ?，及時按供水單位預(yù)算計劃撥付。針對水費收入和支出，供水經(jīng)營單位一定要對其進行嚴格管理，為保證供水工程設(shè)施的順利維修，保證供水工程的正常運作，一定要為其提供一定比例的水費。

2.3 強化監(jiān)督，嚴格考核

加強對農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作的督查和問責，縣級政府對方案落實情況進行定期檢查和年度考核，建立目標責任制和責任追究制納入績效考核內(nèi)容。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、水利及相關(guān)單位一定要將改革信息匯總上報工作做好，定期上報改革工作具體進展情況。與此同時，采取有效形式，將有助于農(nóng)業(yè)水價改革的建議、經(jīng)驗做法等進行上報。

2.4 廣泛宣傳，加強培訓(xùn)

農(nóng)業(yè)水價綜合改革涉及面廣，政策性強，實施難度大，各級政府及有關(guān)部門一定要對多種不同新聞媒介進行充分利用，向社會大眾積極宣傳農(nóng)業(yè)水價綜合改革的意義和作用，確保各項政策的貫徹落實。

3.小結(jié)

綜上所述，為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)綜合水價改革的投資目標，達到預(yù)期效益，解決影響項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，一定要根據(jù)項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、水利基礎(chǔ)設(shè)施等情況，從當?shù)貙嶋H出發(fā)，以節(jié)水灌溉為方向，實現(xiàn)渠、田、林、路統(tǒng)一規(guī)劃，灌排配套，這樣才能夠有效提高水的利用率，節(jié)約水量，使農(nóng)、林、牧業(yè)全面發(fā)展。

具體而言，培訓(xùn)教師首先應(yīng)在培訓(xùn)前充分了解受訓(xùn)單位的培訓(xùn)目標和公務(wù)員的需求，設(shè)定相應(yīng)的教學(xué)目標(聚焦高階目標)進行課程設(shè)置，并與受訓(xùn)單位和公務(wù)員進行溝通、完善后，確定教學(xué)內(nèi)容框架。其次，教師在開展培訓(xùn)過程中，應(yīng)適時就教學(xué)內(nèi)容進行適合性與否的互動，并及時關(guān)注、感知學(xué)員培訓(xùn)投入度的變化，及時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，以便更好地適應(yīng)公務(wù)員實際所需。

參考文獻：

[1]郭興利.河南省農(nóng)業(yè)水價綜合改革思考[j].河南水利與南水北調(diào).2019(02).

[2]李麗.水利廳組織召開農(nóng)業(yè)水價綜合改革推進工作座談會[j].內(nèi)蒙古水利.2018(11).

2023年公司改革先進事跡范文簡短九

10月12日，國務(wù)院新聞辦公室舉行國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會，國務(wù)院國資委副主任翁杰明，國務(wù)院國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗全面介紹了《國企改革三年行動方案》的主要內(nèi)容，并回答記者提問。

記者從吹風(fēng)會上獲悉，國企改革三年行動重點任務(wù)包括完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，健全市場化經(jīng)營機制，形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，推動國有企業(yè)公平參與市場競爭，推動一系列國企改革專項行動落實落地和加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)等八個方面。

翁杰明表示，在國企改革三年行動中，明確提出要通過推動國有企業(yè)的上市以及圍繞上市進行的各種改革。盡管三年行動方案中沒有對資產(chǎn)證券化率提出具體指標，但相信經(jīng)過三年的改革，代表混合所有制重要特征的國有絕對控股、相對控股或者國有資本參與的上市公司會越來越多。

國資委將推動國有企業(yè)圍繞主責主業(yè)大力發(fā)展實體經(jīng)濟，推動國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域進行布局，指導(dǎo)推動中央企業(yè)更多地投資向5g、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，促進中央企業(yè)和地方國有企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

據(jù)國資委統(tǒng)計，從2013年以來，中央企業(yè)推進的混改事項達到了4000項，引進了各類社會資本超過1.5萬億元，按照統(tǒng)計口徑，混改企業(yè)的戶數(shù)已經(jīng)超過了中央企業(yè)法人單位的70%以上，上市公司已經(jīng)成為混改的主要載體，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，上市公司的總資產(chǎn)占到了中央企業(yè)整體的68%，利潤占到了86%。今年1-8月，中央企業(yè)通過投資入股、并購重組、增資擴股等方式引進了超過1700億元的社會資本，同比增長了28%。

同時，中央企業(yè)還通過產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的合作，與廣大的民營企業(yè)、中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，投資入股超過6000家的非公企業(yè)，投資總額也超過了4000億元，形成了一批高精尖的“隱形冠軍”和各領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

翁杰明表示，一直以來國資委積極推動充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)混合所有制改革，也有序探索電力、電信、軍工、民航等重要領(lǐng)域的混合所有制改革。通過混改，切實推動了經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，以混促改，涌現(xiàn)出了像海康威視、萬華化學(xué)、中國巨石等一批具有示范性和標桿意義的混改企業(yè)。

他同時強調(diào)，混合所有制改革是國有企業(yè)改革的重要組成部分，但它不是全部。不存在“一混就靈”，不能夠“一刀切”，一窩蜂而上，而是要根據(jù)企業(yè)的實際，根據(jù)工作的成熟度，“一企一策”來加以推進。

鼓勵國有控股上市公司引進股比5%及以上戰(zhàn)略投資者

《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》中，提出要積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。

對此，翁杰明表示，對于下一步推進混改工作的安排，國資委將按照“宜獨則獨、宜控則控、宜參則參”的要求，積極穩(wěn)妥地推進。

具體來看，第一，分層分類推動改革?；旄母嘁劢沟絿匈Y本投資公司、運營公司所出資企業(yè)和商業(yè)一類子企業(yè)。

第二，合理設(shè)計和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。鼓勵國有控股的上市公司引進持股占5%甚至5%以上的戰(zhàn)略投資者進來，作為積極股東參與治理，至于非上市公司，相應(yīng)的股比還可以再大一些。

第三，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。支持和鼓勵國有企業(yè)集團對相對控股的混合所有制企業(yè)實施更加市場化的差異化管控。

第四，要以混合所有制改革為抓手，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上，與民營企業(yè)、中小企業(yè)不斷深化合作，形成相互融合、共同發(fā)展的局面。

第五，要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。一定要做到混改進行到哪里，黨的建設(shè)就要覆蓋到哪里。

翁杰明表示，推進混改工作，避免國有資產(chǎn)流失是底線，激發(fā)活力，提高效率是具體路徑。

本次發(fā)布會上，國資委還向媒體推薦了21個國有企業(yè)混改案例，包括：航天科技推動彩虹無人機相關(guān)資產(chǎn)注入民營上市公司南洋科技，合肥江航引入央企軍工企業(yè)、地方軍工企業(yè)和民營企業(yè)并實施核心骨干持股，中國電科所屬?？低曇胪獠棵駹I資本并實現(xiàn)員工持股，中國電子收購北京奇安信科技有限公司，環(huán)球醫(yī)療通過增資引入中信資本和聚寶龍兩家戰(zhàn)略投資人，國機集團所說中國電器院以增資擴股方式引入正泰電器，太盟集團受讓中國寶武所屬寶鋼氣體51%股權(quán)，中國寶武所屬歐冶云商引進首鋼基金、普洛斯、建信信托和三井物產(chǎn)等六家戰(zhàn)略投資者和員工持股平臺，東航物流引入聯(lián)想控股、普洛斯、德邦物流和綠地集團等戰(zhàn)略和財務(wù)投資者，中化集團所屬中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司戰(zhàn)略入股荃銀高科，國投高新引入華僑城資本、工銀投資、農(nóng)銀投資、國改雙百基金等戰(zhàn)略投資者等。

支持國企和民企兼并重組不設(shè)限

9月27日，全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議上提出，國企民企要相互配合，推進兼并重組和戰(zhàn)略性組合。市場有觀點認為，這一提法將打破兼并重組和戰(zhàn)略性整合中國企與民企之間的界限。

對此，翁杰明表示，國資委從來沒有在國企和民企的兼并重組和專業(yè)化整合方面設(shè)置界限。國資委理所當然支持國有企業(yè)和民營企業(yè)兼并重組，也同樣支持中央企業(yè)和中央企業(yè)之間兼并重組，支持中央企業(yè)和地方國有企業(yè)兼并重組。

“關(guān)鍵的一點就是要把握實事求是的原則，只要兼并重組能夠提升企業(yè)的競爭力，能夠避免企業(yè)之間的無序競爭，能夠比較好地提升產(chǎn)業(yè)的集中度，當然這肯定要適度，提升企業(yè)的國際競爭力，我們都會做相應(yīng)支持?！蔽探苊髡f。

近日，國務(wù)院對外印發(fā)了《關(guān)于進一步提升上市公司質(zhì)量的意見》，其中明確指出鼓勵混改試點企業(yè)上市，支持國有企業(yè)依托資本市場開展混合所有制改革。

翁杰明表示，各級國有控股的上市公司超過了1000家，大概占a股市場的26%左右，市值大概占32%左右。在國企改革三年行動當中，明確提出要通過推動國有企業(yè)的上市以及圍繞上市進行的各種改革。盡管沒有對資產(chǎn)證券化率提出具體指標，但是這個方向是毋庸置疑的。我們會在跟各類所有制不斷合作當中進行股權(quán)改革，來進行多方面創(chuàng)新，來推進企業(yè)上市。

形成新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系、金融運行模式

推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是中觀層面行業(yè)升級創(chuàng)新突破的主攻任務(wù)，更是微觀層面國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵目標。

翁杰明再次強調(diào)，進一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要推動國有企業(yè)圍繞主責主業(yè)大力發(fā)展實體經(jīng)濟，做到國有資本有進有退。

“我們有一個明確的目標，就是促使國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生、應(yīng)急能力建設(shè)、公益性的行業(yè)領(lǐng)域集中，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中?！蔽探苊髡f。

在提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力方面，翁杰明表示，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要是推動國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域進行布局。同時也要鼓勵國有企業(yè)加強與民營企業(yè)、科研院所、地方國有企業(yè)進行合作，形成龍頭企業(yè)發(fā)揮重要作用，其他企業(yè)有效互動的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，同時也要構(gòu)建新的金融服務(wù)實體經(jīng)濟的機制，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整個領(lǐng)域探索新的有效的金融運行模式，提升產(chǎn)融結(jié)合的效果。

此外，圍繞京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、長三角一體化發(fā)展等重大國家戰(zhàn)略，推動中央企業(yè)和地方國有企業(yè)建立央地合作的良好機制。指導(dǎo)推動中央企業(yè)更多地投資像5g、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，促進中央企業(yè)和地方國有企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，運用一系列方式培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

力爭2022年央企重點企業(yè)平均研發(fā)投入達5%以上

國資委對于中央企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新高度重視，專門成立了科創(chuàng)局，并從考核指標的設(shè)置上，積極引導(dǎo)中央企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入。2019年中央企業(yè)研發(fā)投入達到8190億元，同比增長了17.5%。

彭華崗表示，下一步將進一步健全研發(fā)投入效益加回機制，進一步提升科技指標權(quán)重，加大科技獎勵在考核當中的加分力度，推動國有企業(yè)研發(fā)投入強度穩(wěn)步增長。力爭到2022年，中央企業(yè)重點企業(yè)平均研發(fā)投入強度要達到5%以上。

進一步發(fā)揮科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)的作用，推動國有企業(yè)建立一批高水平的創(chuàng)新聯(lián)合體、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和公共研發(fā)平臺，打造高水平的“雙創(chuàng)”平臺，促進大中小企業(yè)融通發(fā)展，同時要加快推動5g、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術(shù)與實體產(chǎn)業(yè)的融合應(yīng)用，加速國有企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的轉(zhuǎn)型升級。

此外，還將持續(xù)完善有利于創(chuàng)新的體制機制，國資委將積極履行出資人職責，制定完善一系列政策措施，全力支持中央企業(yè)科技創(chuàng)新。