公司內(nèi)部投稿方案范文簡短(模板19篇)

方案應(yīng)當具備可行性、經(jīng)濟性和可持續(xù)性等特點。在方案的設(shè)計過程中，我們要保持創(chuàng)造性思維，尋找創(chuàng)新的解決方法。下面是一些成功方案的案例，供大家參考。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇一

確保選拔公開、公平、公正。

二、適用范圍。

適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。

三、職責。

1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；

2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；

四、參與競聘條件。

1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護隊員；

2、連續(xù)兩個月無扣分的；

3、具備較強的團隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；

4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達溝通能力。

五、程序要點。

2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項；

“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；

3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時。

10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。

現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。

佳兆業(yè)物業(yè)成都公司安全督察部。

20xx年10月11日。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇二

20xx年5月7日，由河北醫(yī)科大學(xué)臨床學(xué)院團委、河北省血液中心、河北醫(yī)科大學(xué)東校區(qū)青年志愿者協(xié)會共同組織的無償獻血活動在河北省醫(yī)科大學(xué)東校區(qū)舉辦。從上午8時至下午6時，獻血總?cè)舜?03人，總獻血量196200ml，是歷屆獻血活動獻血量最高的一次。

上午9時，前來獻血的學(xué)生已經(jīng)在獻血車前排起了長龍，河北醫(yī)科大學(xué)東校區(qū)青年志愿者協(xié)會主席王金永作為活動的組織者也早早地加入了獻血“大軍”。王金永告訴記者，在歷屆的獻血活動中，河北醫(yī)科大學(xué)學(xué)生的獻血量都是名列前茅的，他說：“因為是醫(yī)學(xué)院的學(xué)生，我們對于無償獻血的支持力度是最大的，也是最理解的?，F(xiàn)在獻出的這一份愛心，最后會在關(guān)鍵時刻救人一命。”

據(jù)悉，河北醫(yī)科大學(xué)臨床學(xué)院紅心協(xié)會成立于20xx年，在20xx年12月正式更名為“紅心青年志愿者協(xié)會”，于20xx年3月獨立建制，正式成立河北醫(yī)科大學(xué)東校區(qū)青年志愿者協(xié)會，并于每年5月和10月定期組織大學(xué)生無償獻血活動。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇三

xxx各部門：

為了普及安全知識，提高安全意識，強化安全責任，防止各類火災(zāi)等事故的發(fā)生，全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下，組織進行一次安全專項培訓(xùn)活動，現(xiàn)就培訓(xùn)活動的有關(guān)情況通知如下：

一、培訓(xùn)時間：20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部門自行安排培訓(xùn)時間)。

二、培訓(xùn)形式：理論學(xué)習(xí)和實際操作兩部分。

三、培訓(xùn)對象：xx全體人員。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

見附件。

五、要求：

1.根據(jù)國家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定:安全生產(chǎn)實行誰主管誰負責和。

屬地管理原則。各部門負責人要高度重視此次安全培訓(xùn)，管理人員要帶頭參加學(xué)習(xí)。

2.各部門必須在20xx年5月5日前，統(tǒng)一上交《xxx員工安全培訓(xùn)記錄表》。

特此通知。

附件：1.

2.

3.消防培訓(xùn)錄像——沈磊4。

4.4。

5.4。

6.

xxxxxxxxx有限公司。

20xx年4月28日。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇四

為認真貫徹落實各級關(guān)于保密工作重要講話精神，推進機關(guān)單位保密自查自評工作常態(tài)化、制度化、提高全市司法行政系統(tǒng)保密工作規(guī)范管理的整體水平，明光市司法局高度重視，針對當前保密工作的嚴峻形式，切實提高保密工作的服務(wù)和保障能力，通過多種方式在系統(tǒng)內(nèi)全面開展保密工作自查自評。

二是深入開展保密宣傳教育。加強保密宣傳，增強保密觀念，時刻高度重視保密工作的宣傳教育。領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員堅持帶頭認真學(xué)習(xí)《保密法》和《保密法實施條例》，做到計劃、內(nèi)容、人員、效果“四落實”。堅持把《保密工作》、《保密工作簡要讀本》等雜志作為保密工作理論學(xué)習(xí)的必備教材，結(jié)合本單位實際情況進行了問卷調(diào)查，組織學(xué)習(xí)《保密法》及相關(guān)保密知識，不斷增強全體工作人員特別是重要重點崗位工作人員的安全保密意識。

三是加強保密工作檢查。對保密重點部門加強檢查與督促。加強保密技術(shù)防范措施，健全規(guī)章制度，做到以制度管人，按程序辦事，管理渠道暢通。按照要求，明光市司法局指定懂微機操作、會管理、政治思想覺悟高的工作人員，專門負責涉密計算機的管理工作，嚴格檢查上網(wǎng)微機是否涉密，切實加強管理，嚴禁上國際互聯(lián)網(wǎng)，做到涉密微機不上網(wǎng)，上網(wǎng)微機不涉密，加強計算機信息管理，增強了保密意識，嚴防泄密事件發(fā)生，筑牢保密防線。

明光市司法局堅持打基礎(chǔ)、抓重點、嚴管理，進一步提高了司法局保密工作科學(xué)化、保密管理法制化和保密隊伍專業(yè)化水平。截至目前，明光市司法局未發(fā)生竊密涉密事件，保密工作“保穩(wěn)定、保安全、保發(fā)展”的作用得到了切實發(fā)揮。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇五

為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)gmp要求和2016年培訓(xùn)計劃，結(jié)合2016培訓(xùn)重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對2016年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:。

1、培訓(xùn)對象:公司全體員工。

2、培訓(xùn)目的:。

(1)、引導(dǎo)員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

(3)、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。

(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式。

培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。

培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間。

2016年7月下旬1-2天。

5、考核。

筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

二、部門級崗位培訓(xùn):。

1、培訓(xùn)對象:各部門員工。

2、培訓(xùn)目的:各部門負責人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式。

培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件、部門職責、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進行培訓(xùn)，部門負責人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間。

2016年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

三、班組級崗位培訓(xùn)。

1、培訓(xùn)對象:各班組崗位員工。

2、培訓(xùn)目的:著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式。

培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間。

2016年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。

5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇六

文章的標題既不能太長，也不能太短，太長了，沒有重點，太短了，不能從標題里看出中心。最好的是十幾個字，既是對全篇內(nèi)容的凝練，又一目了然。

2、大綱。

在寫一篇文章前，先列一個大綱，圍繞大綱或基本框架填充文字，層層遞進地寫下去。就不會出現(xiàn)思維混亂，邏輯不嚴密，觀點前矛后盾，甚至跑題等現(xiàn)象。

3、每段標題。

4、排版。

每個段落字數(shù)不要太長，加舉例的段落最長不要超過三百，最短不要超過一百。

5、文字。

每段開頭不要按常規(guī)性開頭，最好有一句重點的標桿性文字引領(lǐng)或震撼的，或數(shù)字提示性的，或?qū)Ρ鹊?，或逆向思維的，以提高閱讀者的興趣，抓住讀者的眼球。

6、重點。

整篇文字里重點性統(tǒng)領(lǐng)全文的文字以提亮其他顏色的形式凸顯出來，讓讀者一看就有耳目一新的感覺。

7、結(jié)尾。

文章的結(jié)尾要與開頭遙相呼應(yīng)，給讀者留下思考空間。文章要主題鮮明，不要有模棱兩可的觀點。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇七

為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進一步認識提供機會，培育企業(yè)團結(jié)、奮進的團隊精神，強化了每個人的主人翁意識和集體榮譽感，特舉辦此次活動。

一、參加人員：公司全體員工，共計106人左右。

二、活動時間：20xx年8月xx日18:30分。

三、活動地點：公司籃球場。

四、餐會主題：員工聚餐會。五、策劃準備。

1.地點選擇：(已定)流動餐廳方面聯(lián)系(行政部)。

2.預(yù)算。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇八

方案一：

活動目的：以七夕情人節(jié)為契機，密切公司與客戶之間的關(guān)系，樹立公司口碑，增強客戶對公司的認同。

參加活動主題：xx年七夕情人節(jié)活動心動party

活動內(nèi)容：

1、最佳拍檔(情侶站報紙)

主題：愛情的聰明魔力

所獲獎項：最聰明愛情獎

組織方式：隨機抽取4對情侶或者夫婦，首先情侶或夫妻雙方站于報紙之上，然后不斷將報紙對折，報紙面積越來越小，但站在報紙之上的夫妻雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動退出比賽，最后所剩的一個為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎。

2、女士蓋上紅蓋頭為男士打領(lǐng)帶

主題：我們的愛如此默契

所獲獎項：最佳默契情人獎

組織方式：隨機抽取4對情侶或者夫婦，女士用紅蓋頭蓋住頭部，蒙面為男士打領(lǐng)結(jié)，有偷看者算為違例，取消比賽資格速度最快、打的最好的為勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最佳默契情人獎。

3、情侶(夫妻)游戲類：吸乒乓球表演賽(面向家庭)

主題：“吸引力”的秘密

所獲項：最具吸引力獎

戶，獲勝者均可獲得最具吸引力獎。

4、合作猜字游戲

主題：心有靈犀一點通

所獲獎項：最靈犀情人獎

組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對情侶，一人背對屏幕，一人面對屏幕，面對屏幕者用動作表演屏幕所示，也可以用語言提示，但在提示語言中若涉及到具體的屏幕所展示的圖片或文字，則視為違規(guī);背對屏幕者說出屏幕所示內(nèi)容，時間一分鐘，說出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。

方案二：

1.活動背景

在情人節(jié)佳節(jié)來臨之際，本活動將配合主辦方營造濃郁的節(jié)日氛圍，為參加活動的來賓創(chuàng)造溫馨、歡快的交友體驗。

2.活動目的

主要渲染情人節(jié)氣氛，提升主辦方親和力，通過活動促成來賓互動、攜手，從而良好的發(fā)展。

3.組織機構(gòu)

主辦方：濱江工會

協(xié)辦方：凱艾聯(lián)盟

參與單位：待定

4.參與媒體

都市快報、青年時報、行報、浙商雜志等

浙廣集團、杭廣集團電視媒體報道

5.活動信息

活動名稱：尋"愛"情人節(jié)(參考、待定)

活動日期：20**年8月24日

活動場地：天堂軟件園

參與人數(shù)：100人左右

6.活動方案

a. 前期籌備

籌備委員會：負責派對籌備和順利進行。

籌備委員會組成：由凱艾聯(lián)盟主要負責，并邀請主辦方主要負責人協(xié)助和督導(dǎo)。

主辦方統(tǒng)計來賓資料，并填寫相關(guān)參與派對表格(做第一次愛的初體驗游戲所用)

要求來賓準備一份心儀小禮(做牽手成功交換禮物或送心儀對象用)

b. 活動概況流程(時間參考)17:00

來賓用餐時間：18:00 - 18:05

司儀宣布開場，介紹到場嘉賓、參與來賓及活動概述：18:05 - 18:10

主辦方嘉賓致詞：18:10 - 20:00

參與來賓互動時間(參與來賓互動)：20:00 - 20:15

派對結(jié)束

活動亮點設(shè)置

為達到派對牽手成功的高-潮，設(shè)置三個集體環(huán)節(jié)：

愛的初體驗(根據(jù)籌備期反饋的來賓資料在投影上進行初步配對，為來賓選擇派對伙伴，進行游戲和各游戲環(huán)節(jié))

愛的小交換(來賓帶來的心儀小禮進行交換和遞送，進行第二步自主選擇派對心儀對象，掀起派對小高-潮)

愛的丘比特(請所有擁有心儀對象的女生蒙起雙眼，由男生進行輕吻儀式，以進一步確定牽手對象，并獲得情侶燭光晚餐大獎(待定)，掀起派對高-潮)

現(xiàn)場設(shè)置小游戲?qū)^(qū)(國學(xué)燈謎區(qū)、心理游戲區(qū)、diy心儀小禮區(qū)、許愿放燈區(qū)等)

設(shè)置小游戲?qū)^(qū)為來賓提供初步了解，營造各種輕松氛圍。通過主場的晚會與客場游園活動的結(jié)合調(diào)動參與人員的活動積極性，增強來賓的參與感。

國學(xué)燈謎區(qū)：活動場地設(shè)情人節(jié)燈謎區(qū)，來賓可結(jié)伴在這個區(qū)域猜燈謎互動，謎面與情人節(jié)主題相關(guān)，猜中的來賓 有相應(yīng)的小禮品贈送。

心理游戲區(qū)：活動場地設(shè)心理測試區(qū)，安排心理專家為來賓做簡單心理小測試，并為其做測試解析，同時專家可與來賓溝通，緩解工作等方面壓力。

diy小禮區(qū)： 活動場地設(shè)diy手工區(qū)，diy手工區(qū)可制作蓮花燈并寫下愿望，也可學(xué)做中國結(jié)、折紙、扎鮮花、氣球等。完成后可贈送給心儀對象或留念。

許愿放燈區(qū)：活動場地水池設(shè)許愿放燈區(qū)，來賓可在diy手工區(qū)自己制作蓮花燈并寫下愿望，在放燈區(qū)放燈，入夜后，水池中漂滿燭火，場景溫馨浪漫。

一、活動目的：

（1）在繁忙的工作之余豐富青年員工的業(yè)余生活；

（2）為單身員工搭建一個認識、交流的浪漫平臺；

（3）營造公司人文關(guān)懷氛圍，增強員工對公司的向心力和凝聚力。

二、活動主題：

三、活動時間：

四、活動地點：

10對）。

六、活動流程：

凡是準備報名的員工提醒大家可以自備一份自制的小禮品或藝術(shù)照片，用于活動結(jié)束后互贈，增進友誼。（打電話通知時告知大家）

） 活動中為了避免尷尬，以小組的形式展開，每四對青年男女（8人）為一個小組，共10個小組，在活動需要的時候由主持人抽簽決定（提前做好分組工作，隨機分組）。

1、 7:00—7:05 活動小前奏

大屏幕播放 “七夕”的視頻，同時伴著音樂由“丘比特”（所有工作人員，帶著狐貍眼面具）上臺朗誦一首一段關(guān)于七夕或美好愛情以活躍氣氛的現(xiàn)代詩。（音樂：《？》）

主持人宣布活動開始！

邀請現(xiàn)場才藝展示（定好街舞或某首歌—天仙配《夫妻雙雙把家還》等，自愿展示），僅1次機會，如果沒有人會，就引出話題，讓大家相互熟悉認識一下。

2、 7:05—7:10 破冰環(huán)節(jié)：

同心圓相識：圍成一個同心圓，女士先圍成一個小圈，男士后圍成一個大圈，面對面站立。放起音樂的時候，里面的小圈順時針轉(zhuǎn)動、外面的大圈逆時針轉(zhuǎn)動，每次轉(zhuǎn)動的幅度就是一個人的幅度，即每一次面對面的都是不同的面孔，互相握握手，說出自己的姓名。

3、 7:10—7:30“情歌連連唱”環(huán)節(jié)：

以小組為單位，由主持人說個字——如“愛”，現(xiàn)場每組搶唱包含“愛”字的情歌。每個小組唱一句可獲得一個氣球，獲氣球最多的一組獲勝。獲勝小組將獲得獎品一份兒（禮品稍微大一點，如“愛情蠟燭”，控制在10元左右）。

4、 7:30—8:30游戲互動環(huán)節(jié)：集體項目和男女配合項目

（1）集體游戲“馬蘭開花”：這個游戲比較簡單，也比較容易達到大家快速消融陌生感的作用。

主持人走圓圈隊列，一起邊走邊念“馬蘭花，馬蘭花，風吹雨打都不怕，請問要開幾朵花？”主持人說：“5朵”。那大家就趕快任意5個人抱在一起，出現(xiàn)沒有辦法抱一起的就出局。（主持人要提醒，玩游戲的人，要抱緊哦，小心人被搶?。?/p>

主持人一定要根據(jù)人數(shù)喊出比較妥當?shù)臄?shù)字，避免一次性出局太多人。比如，一共17人，比較合適的就是喊出4朵花，這樣就出局一個人，如果喊出6朵花，那么就一下出局5個人，那么就很快會結(jié)束游戲了。（根據(jù)現(xiàn)場情況定）

剩下的人，繼續(xù)玩。最后剩下的2個人，可以給予獎勵。（獎品：？）

（2）“甜蜜吃西瓜”：每小組派出2名代表出戰(zhàn)，必須男女結(jié)合，十對參加該游戲，由女士手拿西瓜,喂給相應(yīng)的男士,而男士應(yīng)蒙上眼睛,在規(guī)定的時間內(nèi),看哪組先吃完。優(yōu)勝組獲“最佳默契獎”，最后一個吃完的將接受懲罰。

懲罰辦法一：把氣球吹起來系在一條長長的繩子，然后繞在失敗者兩人的身上，讓其他參加游戲的人排隊拿牙簽把氣球扎爆。氣球全扎爆之后，失敗者才能停止跳草裙舞。

懲罰辦法二：最后兩組都受罰，進行比賽，女士用一卷紙把男士包起來，只準露出眼睛、嘴巴、鼻子，包完為止。

懲罰辦法三：真心話大冒險，背一句愛情詩句，喝混兌飲料、才藝展示等。

（3）“心有靈犀”：主持人隨機抽人，男士背對女士在2個不透明箱子內(nèi)放入顏色各異的卡片，請女主人公根據(jù)自己的喜好，選擇最喜歡的一個，然后再由男主人公挑選一個認為可能是女生挑選的同顏色小球。可根據(jù)情況給兩次機會，如果顏色匹配，則小組獲勝獲勝小組將獲得的“心有靈犀獎”獎品一份（小果凍一包），不然就接受懲罰。

懲罰：在主持人的'帶領(lǐng)下宣讀愛的誓言，誓言需浪漫搞笑，或者進行情歌對唱，向自己的心愛的人告白（見附件二） （4）集體游戲“牛郎背織女”: 所有人員全部參加比賽，以小組為單位，小組帥哥須把自己小組的美女按照路線要求背到指定的地點，以接力賽的形式，違反規(guī)定的從頭開始，用時最短的獲勝（工作人員計時并公布），獲勝小組將獲得獎品一份（一小包果凍）。

（5）“好朋友，背靠背”：每小組必須派出一男一女代表本組參加比賽，不能與上一次抽代表重復(fù)，兩人背靠背，主持人在中間放一個球，然后要求從舞臺一端一直托著球到舞臺另一端，中間球不能掉，如果球掉了必須重新開始。其他小組成員為啦啦隊。最先將球運到目的地的就獲勝（或者計時）。獲勝小組將獲得獎品一份（一小包果凍）。

（6）“體貼入微” :每小組派出2名代表出戰(zhàn)，必須男女結(jié)合，不能與前兩次抽代表重復(fù)，在活動開始后每位女士須在半分鐘的時間內(nèi)用道具把綁在男士身上的氣球刺破（帶上剪刀，將裝飾用的氣球取下來，平均分配），按照要求道具不能與手接觸，否則視為犯規(guī)。全部扎破活動結(jié)束。

5、 8:30—9:00 “牽線搭橋”環(huán)節(jié)：

a、“你問我答”：要求任意一位男士可以向自己心儀的一位女士提出一個問題，同樣任意一位女士也可以向自己心儀的男士提出一個問題，加深彼此的印象。問答時間為30秒（避免冷場），時間到即停止，機會只有三次（根據(jù)時間和現(xiàn)場氛圍改動）。

b、“浪漫告白”:所有人均可把想說的話或者祝福語寫在卡片上，卡片上須注明是誰寫的，寫給誰的，交給主持人，然后由主持人抽取一部分宣讀，但是接收者的信息保密，然后由“丘比特”交給接收人。（為了讓應(yīng)邀情侶有個浪漫的七夕回憶，同時為了避免冷場，可以提前跟男嘉賓協(xié)商好此環(huán)節(jié)。）

c、速配：所有男士和女士分別站在兩側(cè)，工作人員發(fā)小紙條，雙方互選中意的號碼牌。如果出現(xiàn)女士被多選一的情況，可以現(xiàn)場一分鐘自由表白；如果出現(xiàn)男士被多選一的情況，則不予公開，私下與男士溝通，溝通有結(jié)果時直接公開。如果配對比較少的情況下，把女士選男士的挑出來，排除號碼數(shù)相同的，剩下的私下收集男士意見。

工作人員配對過程中放high一點的音樂，可插入才藝展示環(huán)節(jié)，之后公布配對結(jié)果，配對成功者，配送玫瑰花，贈送奧斯卡影院的電影票。

應(yīng)邀嘉賓每人發(fā)一支玫瑰花和一個“愛情蘋果”。

d、自制一個好看的愿望袋或者愿望箱，可以讓情侶在卡片上寫下愛的誓言，“丘比特”可以私下做飛鴿傳書，郵箱或者飛信聯(lián)系（讓大家加一下飛信群），把相關(guān)信息提供給單身男女，也可讓大家把自己的七夕愿望放進去。 6、 9:00—9:10結(jié)束環(huán)節(jié)：

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇九

凡有點體面的人，出門之前或出席活動之前要先走進鏡子，梳妝打扮，以求衣冠楚楚，形象逼人。試鏡成為人生之必需，正應(yīng)了常人所云：“人生如舞臺”。其實，企業(yè)也是舞臺。

對于企業(yè)來說，走向舞臺去出演的目的性更為明確，功利性更強，那就是屹于浪尖，不致覆舟，戰(zhàn)勝對手，贏得優(yōu)勢，追求讓股東、客戶、員工滿意并能夠“永不倒閉”。

可如何做到？如果“成功的企業(yè)都是相同的，而失敗的企業(yè)各有各的不幸”的話成立，那么不幸的一定是內(nèi)容。成功的企業(yè)之所以成為市場舞臺的佼佼者，離不開經(jīng)常試鏡來“知不足，修己身”。照鏡子是必需的，但照鏡子的方法相同，鏡子里的內(nèi)容卻不同，表現(xiàn)也不同，能夠折射出鏡者的萬象千態(tài)，這恐怕就是企業(yè)成功不可復(fù)制，失敗的企業(yè)之所以失敗的根源。

生活之中，可以只有一面鏡子，企業(yè)之中，卻要復(fù)雜得多。在企業(yè)的舞臺并排放著五面不同的鏡子。

望遠鏡，“著遠景，知大局”，用以辨別方向，明確路線，告訴企業(yè)如何去做正確的事。恒瑞通開發(fā)有限公司在鏡前已折射出“安防監(jiān)控行業(yè)和信息化建設(shè)行業(yè)技術(shù)型產(chǎn)業(yè)公司”的圖案。透過望遠鏡，各部門看準了產(chǎn)業(yè)的美好遠景，然后去實施策略,領(lǐng)先于對手,恒瑞通公司看準了自己的位置，正摩拳擦掌,身體力行。企業(yè)人應(yīng)該要凝聚起來,對準統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，時刻著眼于行業(yè)的未來發(fā)展前景，給公司給自己創(chuàng)造更高更大的平臺。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇十

為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

二、適用范圍。

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

三、職責。

1、人事行政部負責對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。

2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

3、各部門負責人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四、原則。

1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

五、內(nèi)容。

1、獎勵辦法。

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

2、獎勵程序。

2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。

六、相關(guān)表單(見附表1)。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇十一

二、活動主題：

努力工作，快樂生活

三、活動目的：

為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團結(jié)合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。

四、活動組織：

1、活動時間：20xx年11月18日(周日)14:00—17.30

2、活動地點：辦公樓一樓

3、活動對象：集團總部所有人員

五、活動流程：

1、總經(jīng)理致辭

2、主持人介紹比賽項目流程：

(一)項目一：你畫我猜

比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內(nèi)容，但不能說出有關(guān)文字，另一個人猜，在5分鐘內(nèi)猜對內(nèi)容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。

(二)項目二：螃蟹運球

比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。

(三)項目三：仙人指路

這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!

規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的.必須按照比賽設(shè)定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。

(四)項目四：2人3足

比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。

3、頒發(fā)獎品，合影留念。

六、獎勵細則

1、根據(jù)活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。

2、每項活動根據(jù)比賽成績：

(1)評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀;

(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。

3、四項活動中有三項活動倒數(shù)第一的部門獎勵擦電梯一周。

七、人員分工：

活動主持：*** 評委：*** *** 獎品采購：***

八、費用預(yù)算:

共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元

活動時間：20xx年4月26日

活動地點：xxx

活動人員：xxx

活動目的：加強同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。

活動內(nèi)容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內(nèi)容的具體形式文中將詳細說明)

活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。 活動步驟：

(一)準備

1、提交申請，得到批準。

2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。

(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。

(二)活動過程

1、集合時間：20xx-4-26上午10點

2、集合地點：公司門口(暫定)

3、騎車時間：11：00—13：00

燒烤時間： 13：00—15：00

這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…

結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結(jié)束

1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需積極總結(jié)此次活動。

相關(guān)物資準備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、 需要購買部分：

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調(diào)味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬 人員具體分工：

xxx總負責

xxx負責買食品和調(diào)味料

xxx負責買水、飲料及其他

xxx負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預(yù)算表：

盡量控制不超出部門活動經(jīng)費。

一、活動目的 ：

配合九州通集團“同一份事業(yè)、同一個夢想”文化工程活動，體現(xiàn)公司“家”文化氛圍，祝賀部門解吉雷、羅玉玲榮升組長。為部門李祥付湛江工作送行，特舉辦此次聚會。

二、活動地點：中山石岐湘菜酒樓

三、活動形式：集體聚餐

四、參與人數(shù)：23人左右

五、活動時間：7月2日

六、人員職責：

陳彩麗 負責本次活動的組織協(xié)調(diào)。

高瑞軍 負責本次活動方案的編寫、找相關(guān)負責人審批及活動當日的組織。

七、具體方案：

1、利用下班時間、全體同仁參與的形式開展

2、部門參與人員統(tǒng)一聚餐。

3、周四下午六點公司門口集合—乘車到石岐湘菜酒樓聚餐

4、員工可帶家屬、費用自理

八、經(jīng)費預(yù)算：

就餐：220*2=440元(實際費用五百一十元整)

九、所需物料：相機、車輛

十、后期工作：

1. 準備好發(fā)票進行賬務(wù)報銷工作。

2. 向公司提交部門活動總結(jié)，照片及其他成果，上傳企管部部門網(wǎng)站新聞稿件。

3. 確保每次活動后基金、賬款兩清。

企業(yè)管理部

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇十二

為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習(xí)慣，進一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。

一、培訓(xùn)對象：公司全體職員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范(以下簡稱“規(guī)范”)。

三、培訓(xùn)時間：利用周六上午進行(具體時間以每周通知為準)。

四、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開。

第一階段：意識的潛移默化(一個月)。

1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時)。

時間：兩周周六。

活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)1.5個小時。

2、潛能訓(xùn)練。

時間：一周周六(全天)。

活動方式：聯(lián)系有關(guān)培得機構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進行戶外拓展訓(xùn)練。

第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認識(半個月)。

1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務(wù)制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)。

活動時間：一周周六。

活動方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(1小時);。

b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)。

2、公司服務(wù)規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)。

活動時間：一周周六。

活動方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(1小時);。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇十三

1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設(shè)。

2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強化企業(yè)文化。

二、內(nèi)部競聘原則。

（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

三、競聘范圍。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責任安全事故及重大違紀問題。

本次競聘涉及崗位如下：

1、競聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

四、競聘流程。

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領(lǐng)?。?/p>

2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進行公示。

5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；

7、有關(guān)人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現(xiàn)；

五、競聘評委小組。

組長：

副組長：

組員：

企劃部。

20xx-5-8。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇十四

鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一、內(nèi)部招聘的目的

為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。

二、內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

三、適用范圍

本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。

四、應(yīng)聘條件與資格

1.基本條件

為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。

2.具體條件（以公告為準）

（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。

（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。

（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。

五、內(nèi)部招聘評委小組及工作人員

1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評審小組。

2.人力資源部負責承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準備、收集、整理保存等。

六、招聘流程

（1）內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司會議通知、在公告欄發(fā)布以及網(wǎng)絡(luò)公布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

（2） 內(nèi)部報名

（3） 篩選

人力資源部結(jié)合申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準后生效。

（4） 錄用

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。

說明：

1、 公司公告欄張榜公布，周期原則上為15天；

2、招聘信息經(jīng)審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護。

內(nèi)部招聘流程

鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況，對公司的'忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機會，同時促進公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一、 招聘的目的

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現(xiàn)空缺時，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團隊中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速和收集相關(guān)人才信息，提高人才引進工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。

二、 內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

三、 適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。

四、 推薦原則

1.不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2.對被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；

3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；

4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個崗位；

5.所有進入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待；

五、 推薦流程

1.招聘負責人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進行公示；

2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負責人；

4.如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進行；

5.招聘負責人會及時將結(jié)果反饋給推薦人；

6.對重要崗位，招聘負責人有權(quán)對被推薦人進行背景調(diào)查；

7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度；

六、 推薦人獎勵標準

1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發(fā)放給推薦人；

2.獎勵基金隨當月工資發(fā)放，計入工資計算中“其他收入”中；

4.具體支付方式如下：

流程圖：

推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準——領(lǐng)取獎金 附表：

附表一：《人力推薦獎勵申請表》

七、 獎勵基金發(fā)放原則

1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實施日期前或入職滿三個月前離職，則不支付推薦者相對應(yīng)的獎金。 附則：

1.本制度從發(fā)布之日起生效

2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準 3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

包裝車間組長

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

三、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1、組長（ 瞿梅）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長（ 謝小鴻、林燁發(fā)、蔡曉駒）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。

3、招聘項目專員（ 吳家宜）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

四、簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：食品、機電類，大專等；

(2)、工作經(jīng)驗：是否做過管理等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實習(xí)并進行管理人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

七、對整個招聘體系進行評估

(1)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(2)、所招人員是否符合公司的要求;等

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇十五

充分挖掘民族節(jié)日的深厚文化內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大青少年進一步了解傳統(tǒng)節(jié)日、認同傳統(tǒng)節(jié)日、喜歡傳統(tǒng)節(jié)日、過好傳統(tǒng)節(jié)日，并在傳統(tǒng)節(jié)日中了解偉大祖國的悠久歷史，感受傳統(tǒng)文化魅力，傳承中華美德，增強愛國主義情感和社會責任感。讓員工體驗、感受、熟悉民族的傳統(tǒng)節(jié)日，進而尊重我們的民間風俗習(xí)慣，熱愛我們中華民族的傳統(tǒng)文化。通過這次的元宵節(jié)活動，來樹民俗文化之根，讓員工親身體驗到中華民族文化的魅力所在。

1、通過活動，讓員工體驗、感受、熟悉我國的傳統(tǒng)節(jié)日——元宵節(jié)。

2、通過活動，讓員工了解我們中華民族的風俗習(xí)慣，進而尊重和熱愛我們中華民族的傳統(tǒng)文化。

3、通過本次活動，讓員工親身體驗到中華民族文化的魅力所在。

4、培養(yǎng)員工上網(wǎng)搜集信息、整理資料，調(diào)查訪問等綜合能力。

5、培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神、探究意識，協(xié)作精神，讓員工獲得情感的體驗。

(一)找一找、做一做：1月29日——2月18日(寒假期間)。

2、用在公司《風俗紙文化》自主拓展課程中學(xué)到的紙藝技能技巧，與父母、長輩一起動手制作元宵燈。

(二)誦一誦、說一說：2月20日。

1、召開主題班會，各班級組織主題班會讓員工交流元宵節(jié)的來歷，講講關(guān)于元宵節(jié)的故事，朗誦一些關(guān)于元宵節(jié)的詩詞。評選出最能代表班級水平的員工參加公司"我們的節(jié)日——元宵節(jié)"誦讀大賽。

2、員工相互欣賞各自的花燈，活動引導(dǎo)員工用連貫的.語言介紹自己花燈的形狀、顏色、名稱、制作方法及特別之處等;評選出最能代表班級水平的花燈參加公司元宵花燈"紙藝小能手"評選。

(三)猜一猜、玩一玩：2月20日。

下午第1節(jié)課公司組織開展"賞花燈、猜燈謎"活動。(每個年級選出30個花燈和燈謎參加活動，上午布置在公司的操場上。)。

(四)嘗一嘗、寫一寫：

1、2月24日(周四，元宵節(jié))員工在活動指導(dǎo)下一起做元宵、品嘗湯圓，觀賞電視元宵慶祝晚會，讓員工在公司感受一下漸漸淡去的年味，體驗元宵節(jié)的快樂，同時也能提高員工的動手能力，更好地融入到民俗文化中來。

2、2月23、24日(雙休日)以"我的元宵節(jié)"為主題，寫一段話或一篇文章來記錄難忘的元宵節(jié)，抒發(fā)自己的感受。

(四)誦讀我們的元宵節(jié)：2月27日。

下午第一節(jié)課每班出一個節(jié)目舉行"我們節(jié)日——元宵節(jié)"詩歌誦讀大賽，從中評選出一、二、三等獎。

1、員工評價。

員工參加本次活動后，活動就指導(dǎo)員工實事求是地填寫《成長記錄冊》，認真進行自評和他評，同時，活動可引導(dǎo)員工對自己活動的成果進行反思(可在日記中體現(xiàn))。

2、活動評價。

活動評價應(yīng)以激勵為主，鼓勵員工發(fā)揮自己的個性特長，施展自己的才能，努力形成激勵廣大員工積極進取、勇于創(chuàng)新的氛圍。

3、公司評價。

活動結(jié)束時，結(jié)合公司社會實踐活動課程進行評獎和表彰。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇十六

確保選拔公開、公平、公正。

適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。

1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；

2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；

1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護隊員；

2、連續(xù)兩個月無扣分的；

3、具備較強的團隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；

4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的'語言表達溝通能力。

10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。

10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇十七

為推進物業(yè)公司保安隊員人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高保安隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)保安隊員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進保安系統(tǒng)的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以加快調(diào)整、夯實基礎(chǔ)、精細管理十二字為指導(dǎo)思想。

二、基本原則。

1、堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認、注重實績的原則；

2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。

三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

為保證競聘工作科學(xué)有序進行，經(jīng)研究由廖總經(jīng)理、趙經(jīng)理、賴主任，組成競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下（略）。

四、競聘崗位職數(shù)。

（一）保安副隊長一名。

五、競聘崗位任職條件。

1、基本條件。

思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。

2、資格條件。

參加競聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務(wù)，應(yīng)擔任過副職2年以上，對現(xiàn)任保安班長參加競聘上崗的，視情況可以適當放寬任職資格條件。

六、競聘選拔范圍。

本次選拔面向所有保安隊員。

七、競聘程序與步驟。

1、組織動員。

（1）物業(yè)公司通過20xx年11月15日下午15時在員工休息室，組織保安隊員討論等形式，統(tǒng)一員工思想認識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并積極參與保安人事制度的改革。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競聘程序、報名表等信息發(fā)布在員工公示欄。

2、報名：20xx年11月15日起至11月19日下午時止接受競聘報名，報名人員須填寫《保安副隊長競聘上崗報名表》；競聘者將報名表直接交物業(yè)公司。也可采取群眾舉薦、組織推薦、物業(yè)辦公會議提名相結(jié)合的辦法。

3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。

4、競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報名者根據(jù)擬聘崗位職責發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實行現(xiàn)場開票。具體步驟：

(1)評委會：組成由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組參加的評委會，對演講和答辯進行打分。設(shè)一名記分員，一名監(jiān)督員。

(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。

(3)演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對競聘崗位的認識和工作思路進行演講，時間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設(shè)計的。

員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評價成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2分（分值60分以下）。

（評價總分值為100分，在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位）。

a、工作總結(jié)評價（40分）：

主要從以下兩個方面進行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。

b、競聘崗位認識和工作思路評價（50分）：

主要從以下六個方面進行評價：崗位的認識（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。

c、答辯過程評價（10分）：

主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的表達能力、思維邏輯和說服應(yīng)變力。

(5)評分成績的使用原則。

最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。

如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到4分方可成為任職候選人。

5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進。

行民主測評。

(1)民主測評會由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊員）參加，本次民主測評以無記名方式進行。

(2)民主測評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見民主測評表）。

(3)測評方法：首先由會議主持人介紹竟聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。測評按5分制分值計分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績，由記分員填寫《民主測評評分匯總表》，交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評價成績：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯票不計入個人的有效票（在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位）。

(5)評分成績的使用原則。

最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。

如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到較好方可成為任職候選人。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇十八

為進一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)水平，增強員工遵守國家法律、法規(guī)和安全意識，保障安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)集團公司下達的目標，結(jié)合公司工作實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神和今年召開的兩會精神，貫徹執(zhí)行集團公司下達的培訓(xùn)計劃，牢固樹立以人為本和安全發(fā)展理念，以提高全體人員素質(zhì)為重點，以提升現(xiàn)場管理水平為目標，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，采取多途徑、多形式、多種類的培訓(xùn)方式和崗位練兵、應(yīng)急演練等方法，不斷加強培訓(xùn)，強化現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為全面完成集團公司下達各項指標做出積極貢獻。

二、目標任務(wù)。

(一)培訓(xùn)對象：在冊員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容：十八大文件和今年召開的兩會文件;國家頒布且實施的`法律、法規(guī);集團下達的各種文件;站務(wù)(專業(yè))知識、技能;《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》;案例分析;應(yīng)急救援知識;模擬操作幾個部分。

1、法律法規(guī)：十八大文件和兩會文件匯編，國家和省頒布的法律法規(guī)及安全生產(chǎn)條例規(guī)定等。主要是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國道路運輸條例》《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》等。

2、站務(wù)(專業(yè))知識、技能：交通運輸行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、站務(wù)管理等方面的專業(yè)技術(shù)知識、操作流程。主要是道路旅客運輸、危險源排查，危險品檢查等安全操作規(guī)程以及設(shè)施設(shè)備的安全使用和現(xiàn)場安全管理知識。

3、應(yīng)急救援知識：主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識，發(fā)生各種災(zāi)害后的現(xiàn)場避災(zāi)、救災(zāi)、人員緊急疏散等。

4、案例分析：主要是對近年來交通運輸行業(yè)發(fā)生的典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等。

5、模擬操作：以專業(yè)特點為背景，模擬安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急事件現(xiàn)場，對員工進行管理流程和應(yīng)急處置知識的培訓(xùn)。

三、工作安排。

為全面完成任上述目標任務(wù)，確保培訓(xùn)工作有條不紊的推進，分階段實施。

1、1月份學(xué)習(xí)集團公司下發(fā)各種文件和《十八大文件和兩會文件匯編》，明確20生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標。

2、2至8月份學(xué)習(xí)勞動合同法、消防法、安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、道路運輸條例、《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》等法律、法規(guī)。同時針對發(fā)生的典型事故進行剖析，舉一反三吸取教訓(xùn)。

3、9至12月份進行安全生產(chǎn)、滅火應(yīng)急等方面的知識進行演練。

4、總結(jié)評先(12月)。在全面完成培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上認真總結(jié)，樹立先進典型，努力營造交通運輸企業(yè)強教育、重培訓(xùn)、再提高、會管理的氛圍，推動交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)，全面發(fā)展。

四、工作措施。

根據(jù)計劃由黨支部、工會牽頭，辦公室負責具體培訓(xùn)的安排和落實，

采取送出去請進來的辦法，聘請專業(yè)人士對員工進行培訓(xùn)。對參加培訓(xùn)員工實行考試、考核確保培訓(xùn)質(zhì)量，對優(yōu)秀員工進行獎勵，對培訓(xùn)不合格的進行再培訓(xùn)，并進行相應(yīng)的處罰。

公司內(nèi)部投稿方案范文簡短篇十九

各單位、各部門:。

為全面部署x年各項工作，明確工作任務(wù)，推進工作進展，學(xué)校將召開x年新學(xué)期全體中層干部會議。具體安排如下:。

一、時間xx年2月23日(周四)上午9:00。

二、地點。

科研樓報告廳。

三、參會人員。

全體校領(lǐng)導(dǎo)，全體中層干部，校級及以上科研機構(gòu)負責人。

特此通知。

校辦公室。