最新項目管理責任協(xié)議書(通用17篇)

總結(jié)是對自己成長的一種必要認知，也是自我提升的一種方式。如何進行閱讀理解是我們提高閱讀能力時需要關(guān)注的問題。以下是一些權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的報告和指導意見，供大家參考借鑒。

項目管理責任協(xié)議書篇一

為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(qū)(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經(jīng)理、分管副總與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同簽署確認。

(一)管理目標：

1、全年公司的各項制度建設(shè)與執(zhí)行率100%。

2、在三個月內(nèi)建立健全片區(qū)(項目)標準化臺賬資料，并形成常態(tài)化。

3、全年片區(qū)(項目)品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務(wù)等)自檢次數(shù)每月不少于兩次，公司品質(zhì)抽檢達標率不低于90%。

4、每季度片區(qū)(項目)負責人組織員工培訓次數(shù)不少于一次，培訓覆蓋率100%。

5、全年無消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。

6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。

7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復(fù)投訴現(xiàn)象，無職責范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。

(二)服務(wù)目標：

客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。

(三)經(jīng)營目標：

1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預(yù)算指標內(nèi)。

2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費用欠收現(xiàn)象。

3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。

為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行值班總經(jīng)理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的具體權(quán)力如下：

1、人事管理權(quán)：

(1)對責任片區(qū)(項目)各級員工的任免權(quán)、獎罰權(quán)、解聘權(quán)。

(2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權(quán)。

(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)：片區(qū)(項目)預(yù)算范圍內(nèi)的費用支出申請權(quán)及借款申請權(quán)。

3、管理決策權(quán)：

(1)主持責任片區(qū)(項目)的各項日常經(jīng)營管理工作。

(2)組織實施責任片區(qū)(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關(guān)管理制度。

(3)主持責任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓演練。

(4)負責與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

(6)負責突發(fā)事件的上報和應(yīng)急處理工作。

4、審請支持權(quán)：

(1)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質(zhì)部、客服中心等的支持。

(2)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目的'組織架構(gòu)和人員定編。

(3)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。

(4)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請客戶關(guān)系維護資金。

1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領(lǐng)導)，接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監(jiān)督。

2、依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。

3、日常經(jīng)營管理工作遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。

4、落實并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責任目標的逐步實現(xiàn)。

6、主動協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展工作。

7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。

8、積極響應(yīng)并配合公司企業(yè)文化建設(shè)。

9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。

10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專項工作。

1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、指導和監(jiān)督的權(quán)力。

2、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)(提前報總經(jīng)辦會議討論)。

3、有要求責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。

4、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)績效考評的權(quán)利。

5、有對專項事件進行調(diào)查的權(quán)利。

1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的管理支持。

2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。

3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。

4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。

1、檢查方式及流程：

(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進行聯(lián)合品質(zhì)檢查，檢查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查，抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查，抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進行回訪，回訪結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

2、績效考核方式及流程：

(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談并進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。

(2)片區(qū)負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結(jié)果。

(3)受片區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結(jié)果。

(4)受分管副總領(lǐng)導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結(jié)果。

1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。

2、所有目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元，月崗位工資統(tǒng)一為元，月通訊費統(tǒng)一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進行績效面談，并報總經(jīng)辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。

1、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書所列的各項目標。

2、如發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關(guān)目標不予考核，直至不可抗力消除。

3、本責任書一式四份，總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)各執(zhí)一份，公司人力資源部存檔一份。

4、本責任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

5、本責任書的有效期自起至止。

總經(jīng)理(簽名)：

分管副總(簽名)：

簽訂日期：xx年xx月xx日

項目管理責任協(xié)議書篇二

為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準，加強安全生產(chǎn)管理、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故，保障生命和財產(chǎn)安全，明確工程項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制和目標，保障工程項目安全生產(chǎn)管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產(chǎn)管理責任狀。

1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān);。

6、組織做好施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖設(shè)計工作;。

7、領(lǐng)導技術(shù)交底工作;組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓;。

8、領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理及試驗工作;。

9、領(lǐng)導材料計劃編制工作，負責工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制;。

10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術(shù)條件;。

12、牽頭負責質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作;。

13、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理;。

14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;。

15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;。

16、負責組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作;。

17、對施工資料的管理負有領(lǐng)導責任。

1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內(nèi);。

2、不發(fā)生重大機械事故;。

3、不發(fā)生火災(zāi)事故;。

4、不發(fā)生急性中毒事故;。

5、不發(fā)生重大交通事故。

6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%。

7、達到省安全質(zhì)量標化工地示范標準。

按《安全生產(chǎn)考核標準》每月檢查評價一次，評價結(jié)果為合格的，全額發(fā)放安全獎金，評價結(jié)果為不合格的免予發(fā)放安全獎金，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現(xiàn)。

未盡事宜按分公司和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

年月日年月日。

項目管理責任協(xié)議書篇三

確保管理處責任目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責任目標，那么你知道物業(yè)項目管理責任書范文怎么寫的嗎?下面是本站小編為你整理的'物業(yè)項目管理責任書范文，希望對你有用!

項目管理責任協(xié)議書篇四

1/會同（主線）。

2、質(zhì)量。

3、進度。

4/成本。

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）。

6、安全。

上述6大模塊并非獨立，而是有機結(jié)合。

作者：楚金良。

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

二、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的`關(guān)系，并應(yīng)在項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。

代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務(wù)。3組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。.

7按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

處理項目經(jīng)理部的善后工作，

11協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。

3應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-。

4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，

企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔的風險。

項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:。

1參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

l獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2除按項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

項目管理責任協(xié)議書篇五

項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作。

主要工作責任內(nèi)容包括：

1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。

2、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

3、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。

4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。

5、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。

7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。

8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

委托人簽字：

項目管理責任協(xié)議書篇六

為全面提升xx實業(yè)有限公司各項安全管理工作，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，全面落實安全管理責任制，確保人身安全、設(shè)備安全及財產(chǎn)安全。根據(jù)集團及公司領(lǐng)導的要求，特訂立本責任書：

1、按照國家和云南省有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)以及公司安全管理的有關(guān)規(guī)定，對本項目的`安全管理工作負全面領(lǐng)導責任。

2、堅決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”。

3、逐級落實安全管理責任制，層層簽訂責任書，落實“誰主管、誰負責”的原則及安全管理責任制。

4、貫徹“預(yù)防為主”的方針，認真落實定期檢查、定期考核制度。

5、做好“四防”安全工作(即防火、防盜、防破壞和防自然災(zāi)害事故)，預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生。

6、對“三違”現(xiàn)象(即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

7、本項目部工地一旦發(fā)生傷亡、火災(zāi)、爆炸、機械設(shè)備和中毒等事故，應(yīng)立即組織搶救，及時上報公司，同時保護好事故現(xiàn)場。對安全責任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過;事故責任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

8、根據(jù)項目實際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責任書。

重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產(chǎn)零事故;杜絕重大安全隱患的存在，對本企業(yè)社會形象造成重大負面影響的安全事故為零。

責任人完成上述所列安全責任目標與否，作為其年度考核、評先、評優(yōu)和晉升的參考依據(jù)之一;綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標管理及考核實施辦法》進行獎勵。

1、責任書一式三份，分管副總經(jīng)理、相關(guān)責任人各執(zhí)一份，公司存檔一份。

2、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。

3、本責任書中的各級責任人，如調(diào)離由其接任人承擔責任書中一切職責。

工程管理部總監(jiān)：

工程管理部專職安全員：

項目管理責任協(xié)議書篇七

1、嚴格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負責人負責安全工作,對本班組安全負責。

2、組織本班組職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程,開展安全活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項,并認真填寫每天的班組活動記錄。

3、對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

4、經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

5、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。

6、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

7、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細記錄并及時報告,組織全班人員認真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。

8、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作。

項目管理責任協(xié)議書篇八

一．在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對現(xiàn)場工程全面負責。

二．經(jīng)常進行安全教育，操作規(guī)程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識。

三．貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法規(guī)制度，結(jié)合負責分部工程的詳細的技術(shù)安全交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。

四．不違章指揮，親自帶領(lǐng)執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅決制止違章冒險行為。

五．參加項目部的安全檢查，對負責工程的問題要按時整改。

六．發(fā)生工傷事故，要做好搶險救護工作，并立即向上級部門匯報，參加事故處理，填好工傷事故登記。

項目管理責任協(xié)議書篇九

為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)本項目。

施工合同。

與經(jīng)營管理目標，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本。

責任書。

本工程委托為項目經(jīng)理負責本項目的全面管理工作。

一.工程概況。

1.工程名稱：

2.工程地點：

3.合同工期：

4.合同金額：

5.工程主要內(nèi)容：

二.責任經(jīng)營方式和范圍。

1.風險抵押金：項目經(jīng)理交納個人風險抵押金萬元作為項目經(jīng)營考核抵押。

2.經(jīng)營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。

3.工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。

1.組織形式：建設(shè)公司直管項目經(jīng)理部。

2.工程類別：類。

3.機構(gòu)設(shè)置：下設(shè)計財部、工程部、物資部、辦公室。

4.定員：項目經(jīng)理部人員總數(shù)不得超過人(含兼職);副部長以上人員總數(shù)不得超過人。

四.管理目標和考核內(nèi)容。

1.工期：開工日期：年月日;竣工日期年月日，總工期天。

2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結(jié)算總價的%作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開支。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴格按照項目崗薪工資標準執(zhí)行。

3.建設(shè)公司管理費用：提取本工程結(jié)算總價的%作為上繳建設(shè)公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設(shè)公司財務(wù)部。

4.質(zhì)量：(1)確保達到合同約定質(zhì)量目標。

(2)質(zhì)量驗收合格率100%，合格等級為。

(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。

5.安全：(1)工傷事故控制在%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。

(2)重大火災(zāi)事故為0，重大機械事故為0。

(3)各項安全技術(shù)措施達標合格。

6.文明施工：現(xiàn)場標準化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。

7.其他：

五.雙方權(quán)責。

(一)企業(yè)的權(quán)責。

1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務(wù)負責人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系，認真履行承包合同。

2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。

3.對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經(jīng)營過程情況進行審計。

4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟損失或重大政治影響的，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴重經(jīng)營性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究當事人的經(jīng)濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責任。

5.協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。

6.施工過程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動的，其經(jīng)營責任指標可在測算后作相應(yīng)調(diào)整。

7.督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現(xiàn)。

1.項目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責任。項目經(jīng)理應(yīng)全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現(xiàn)。

2.項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項。

規(guī)章制度。

遵紀守法、遵守職業(yè)道德加強精神文明建設(shè)做好職工生活服務(wù)和思想政治工作接受建設(shè)公司職能部門的業(yè)務(wù)管理、指導、監(jiān)督、服務(wù)。

3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定工程目標，落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認真履行。

4.項目經(jīng)理要組織定期開展經(jīng)濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。

5.項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)承包工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調(diào)配的權(quán)力。有權(quán)根據(jù)工程需要，向?qū)I(yè)公司租賃施工機具及周轉(zhuǎn)材料，當內(nèi)部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經(jīng)建設(shè)公司同意可以面向市場租賃或采購。

6.項目經(jīng)理要加強物資材料供應(yīng)的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應(yīng)及時提出對策以減少虧損風險并向企業(yè)報告。

7.項目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結(jié)算。項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權(quán)債務(wù)，工程竣工時必須提交竣工財務(wù)報告。

8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗教訓，并將書面總結(jié)材料分別報工程及經(jīng)營管理部門。要負責辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關(guān)事宜及績效工資考核兌現(xiàn)工作。

9.協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(wù)(承攬工程按有關(guān)規(guī)定提留市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。

六.獎勵與懲罰。

1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本工程績效工資難度系數(shù)為。根據(jù)工程實際完成情況，經(jīng)過中間過程審計達到要求時，績效工資可按%比例中間兌現(xiàn)一次，余下終結(jié)兌現(xiàn)。

2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七.其它。

1.以上責任執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導組織相關(guān)職能部門綜合檢查。并結(jié)合經(jīng)營、審計、財務(wù)、工程、人事等部門的日常和月度檢查和考核。

2.本責任書須經(jīng)建設(shè)公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個人風險抵押金足額交納后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。

3.本責任書所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補充明確。

宜賓建功路橋建設(shè)有限公司。

法定代表人：

日期：年月日

日期：年月日

項目管理責任協(xié)議書篇十

乙方：縣(市、區(qū))扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設(shè)必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“以人為本，產(chǎn)業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產(chǎn)業(yè)分散的自然村建設(shè)成基礎(chǔ)設(shè)施條件極大改善，產(chǎn)業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15的建設(shè)速度推進，到全面完成1138個扶貧新村建設(shè)任務(wù)，真正做到建一個新村，興一個產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務(wù)的全面完成，根據(jù)《四川省農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃(-20)》，特簽定市新村扶貧項目資金管理責任書：

一、乙方的責任及義務(wù)。

(一)嚴格執(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調(diào)整。確因情況發(fā)生變化而必須調(diào)整的，乙方應(yīng)按程序向甲方申報，并說明原因，經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。(20分)。

(二)不準隨意調(diào)整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應(yīng)該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務(wù)四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。(15分)。

(三)嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件、發(fā)展生產(chǎn)和提高生存質(zhì)量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設(shè)立專戶，建立專帳，做到?？顚Ｓ谩７峙涫褂靡龅焦_、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構(gòu)開支和人員經(jīng)費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經(jīng)濟實體，彌補預(yù)算支出缺口和償還債務(wù)，大中型基建項目，交通工具及通訊設(shè)備(汽車、手機、傳呼機等)，小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市扶貧等。(20分)。

(四)要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結(jié)合當?shù)貙嶋H，按照“一路、二水、三產(chǎn)業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設(shè)要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經(jīng)濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農(nóng)民收入。(15分)。

(五)切實規(guī)范縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制和縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。(15分)。

(六)加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關(guān)責任人的責任，絕不姑息遷就。(15分)。

二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣(市、區(qū))的年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標考核。

三、本責任書有效期限自月日到年月日止。

四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。

代表：

乙方：縣(市、區(qū))扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組。

代表：

項目管理責任協(xié)議書篇十一

為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準，加強安全生產(chǎn)管理、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故，保障生命和財產(chǎn)安全，明確工程項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制和目標，保障工程項目安全生產(chǎn)管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產(chǎn)管理責任狀。

1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者；主管項目技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān)；

6、組織做好施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖設(shè)計工作；

7、領(lǐng)導技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓；

8、領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理及試驗工作；

9、領(lǐng)導材料計劃編制工作，負責工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制；

10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術(shù)條件；

12、牽頭負責質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；

13、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的'調(diào)查、分析和處理；

14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作；

15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；

16、負責組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；

17、對施工資料的管理負有領(lǐng)導責任。

1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內(nèi)；

2、不發(fā)生重大機械事故；

3、不發(fā)生火災(zāi)事故；

4、不發(fā)生急性中毒事故；

5、不發(fā)生重大交通事故。

6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%。

7、達到省安全質(zhì)量標化工地示范標準。

按《安全生產(chǎn)考核標準》每月檢查評價一次，評價結(jié)果為合格的，全額發(fā)放安全獎金，評價結(jié)果為不合格的免予發(fā)放安全獎金，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現(xiàn)。

未盡事宜按分公司和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

xx年x月xx日xx年xx月xx日。

項目管理責任協(xié)議書篇十二

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級有關(guān)安全法則、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、施工項目管理人員必須堅持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,相互配合,分工協(xié)作,各負其責,共同把關(guān),做好安全工作。

3、堅持經(jīng)常性的安全教育,狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

4、施工項目各級管理人員必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考評。

5、堅持經(jīng)常性的安全檢查;及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓,杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

項目管理責任協(xié)議書篇十三

1、負責安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購,保質(zhì)保量供應(yīng)。

2、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。

3、定期安全帽等施工材料及安全用具進行檢查驗收,不符合安全要求的要及時更換。

4、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。項目經(jīng)理:材料員:質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任書。

1、牢記安全生產(chǎn),人人有責,預(yù)防為主,安全第一的方針,積極參加安全活動,接受安全教育。

2、認真學習安全知識,自覺遵守,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,聽從安全人員指揮,做到不違章冒險作業(yè)。

3、正確使用防護用品,愛護安全設(shè)施和安全標志,服從分配,堅守崗位。

4、質(zhì)檢人員應(yīng)積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

5、堅持經(jīng)常性的安全檢查;及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓,杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

項目管理責任協(xié)議書篇十四

本合同雙方當事人：

甲方：____________（以下簡稱甲方）。

乙方：____________（以下簡稱乙方）。

甲方是依法成立的國有控股有限責任公司，依據(jù)國家發(fā)展改革委員會、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神，由開發(fā)區(qū)管委會授權(quán)，具體實施南京化學工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對入園企業(yè)投資項目用地進行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。

乙方是__________________，在南京化學工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè)，該項目擬定項目名稱為_________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊資金______、注冊日期________、開工日期______、投產(chǎn)日期_______.

為滿足該投資項目建設(shè)用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當?shù)卣募?guī)定，就投資項目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過充分、友好協(xié)商，訂立本合同。

第一條合同標的。

1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項目用地（以下簡稱“宗地”），位于南京化學工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號為_________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實測為準），其四至范圍如本合同附圖所示。

1.2甲方確保本合同項下的宗地為國有土地。

第二條土地用途。

2.1本合同項下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項目的建設(shè)需要。

2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準。

2.3乙方保證按照項目可研批復(fù)和項目概述要求，落實該項目的投資，并按照經(jīng)批準的投資計劃和項目建設(shè)計劃規(guī)定的時間實際投入、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。

第三條宗地的交接。

3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質(zhì)的單位驗線，雙方確認后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。

3.2乙方應(yīng)當有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計劃進行項目建設(shè)的權(quán)利，同時負有按照投資計劃進行項目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開工建設(shè)，如未能按期開工，甲方有權(quán)收回該宗地。項目開工建設(shè)后，乙方在________月內(nèi)對該宗地的土地利用率未達到2/3，甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國有土地使用權(quán)證，不影響甲方上述權(quán)利的行使，收回土地價款不得高于本合同約定價款，同時由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國家無償收回時，責任由乙方自負。

3.3乙方在宗地內(nèi)進行建設(shè)和生產(chǎn)時，應(yīng)當服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實施。有關(guān)投資項目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。

第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件。

4.1項目開工前，甲方必須提供宗地場地平整、臨時道路、臨時用電、臨時用水等項目建設(shè)所需條件。

4.2項目投產(chǎn)時，甲方負責宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

4.3項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中，有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價格、污水的處理價格等，雙方另行商定。

第五條土地價款。

5.1本合同項下宗地單價為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為________平方米，價款總額為____________萬元人民幣。

5.2按5.1之規(guī)定，乙方應(yīng)當支付甲方宗地價款人民幣。該宗地價款包括：省規(guī)費、征地包干費、宗地場平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費用。該宗地價款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測繪費及供地規(guī)費。除非《國有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國家土地政策調(diào)整外，乙方無義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費用，如發(fā)生該等費用，由甲方予以支付。

9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機關(guān)依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。

第十條法律管轄。

本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決依照中華人民共和國法律，并受中華人民共和國法律的保護和管轄。

第十一條爭議的解決。

甲乙雙方均應(yīng)認真履行本合同各項條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向本合同項下宗地所在地人民法院提起訴訟。

第十二條合同的生效。

本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。

第十三條其他。

13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。

13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項所引起的爭議或已約定事項在與國家（包括地方政府）相關(guān)規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時的處理，按國家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

法定住所：法定住所：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

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項目管理責任協(xié)議書篇十五

為了貫徹公司“精心施工，質(zhì)量至上”的思想，強化“任務(wù)明確，責任到人”的理念，做好建筑安裝工程的施工，在公司工程部領(lǐng)導下，項目經(jīng)理必須履行以下職責：

1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司、工程部制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)和職工的利益，確保公司、工程部下達的各項技術(shù)指標的全面完成。

2、對本項目內(nèi)的各單位工程，組織內(nèi)外發(fā)包，并對項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本和文明等進行全面管理，考核驗收。嚴格執(zhí)行項目工程承包合同中規(guī)定履行的各項條款。

3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和材料進場計劃，施工人員進場計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。做好施工過程中分項工程資料及材料報驗，協(xié)助相關(guān)部門對本工程進行初驗及竣工驗收工作，保證施工項目按規(guī)定質(zhì)量報驗，按期、低耗、優(yōu)質(zhì)地完成。

4、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理、工程部簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。

5、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司、工程部，現(xiàn)場施工隊及材料部各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司經(jīng)理、工程部報告工作。

6、嚴格現(xiàn)場的材料管理，費用支出，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。

7、對工程項目施工決策和指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。有內(nèi)部承包方式的建議權(quán)和工資、獎勵的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工辭退、獎懲權(quán)。

8、重視公共關(guān)系，施工中經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)安部門以及政府等主管部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的'支持和幫助，為工程項目服務(wù)。

9、對每個分項工程進行技術(shù)交底，跟蹤施工，現(xiàn)場配合施工單位進行調(diào)試檢驗，使各分項工程達到驗收規(guī)范要求。

責任人簽字：

日期：

認真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，落實在工程施工中的安全責任，做到各知其責、各負其責。保證人身安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、項目經(jīng)理必須具備上級部門頒發(fā)的《項目經(jīng)理資格證》，方可簽訂本責任狀。

二、承包工程項目概況

1.工程名稱：

2.工程地點：

3.工程結(jié)構(gòu)：

4.建筑面積：

5.總高度：

6.合同有效期：

三、施工現(xiàn)場管理目標

管理目標???? 責任人

1.合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故

2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)

3.施工人員、工人安全教育必須達到100%

4.單項安全技術(shù)措施必須有針對性

5.施工用電達到部頒標準

6."三寶"、"四口"防護達標

7.各種腳手架搭設(shè)達標

8.施工機具防護齊全有效

9.模板工程達到部頒標準

10塔吊達到部頒標準

11.施工現(xiàn)場安全達標率100%

12施工現(xiàn)場文明施工達標率100%

1.達到優(yōu)良的獎勵???。

2.達到合格的獎勵???，不合格的罰款?????。

4.輕傷事故頻率每超過1%，罰款1000元。

5.隱瞞一起已未遂事故，罰款1000元。

五、附加說明

1.因自然災(zāi)害造成的已未遂事故，經(jīng)上級主管部門認定，不屬違約行為。

2.本責任狀從簽字之日起生效，到項目工程終止失效。

公司負責人：????項目負責人：

年? 月? 日????????????年? 月? 日

為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，健全我公司的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高安全管理施工水平，實行責任到人的目標管理，使項目部安全第一責任者認識到“安全責任重于泰山”，確保集團公司2015年度安全目標的實現(xiàn)。參照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）和公司《安全生產(chǎn)管理制度》，xx-x有限公司安全部與分公司（項目部）簽定安全生產(chǎn)責任狀如下：

一、 必須實現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標：

1、死亡、重傷事故確保為零；

2、輕傷事故控制在5‰以下；

3、職業(yè)病發(fā)病率確保為零；

4、集體中毒事故、重大火災(zāi)事故、大型設(shè)備損毀事故確保為零；

5、安全達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上；

6、文明施工合格率100%；

7、安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；

8、安全標志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達到100%；

9、三級安全教育合格率達到100%；

10、各種安全防護棚全部采用定型化防護產(chǎn)品。

二、分公司（項目部）在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，必須遵守

公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本項目部全面落實，并全力支持安全工作。

2、保證集團公司各項安全管理制度和管理辦法在本項目部內(nèi)全面實施，并自覺服從集團公司安全部的監(jiān)督和管理。

3、建立健全本項目部的安全體系，使之有效運轉(zhuǎn)；配備專職安全員，并支持安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)助解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和獎懲權(quán)。

4、在確保安全的前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當“安全與進度、質(zhì)量、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

5、參加生產(chǎn)調(diào)度會時，應(yīng)及時匯報本項目部的安全施工情況和安全問題落實情況；在組織本項目部每周生產(chǎn)會議時，安排安全工作，并寫入會議紀要。

6、必須嚴肅對待集團公司及上級的各項安全檢查，杜絕各類安全隱患。

7、項目部必須與各分包班組、各材料供應(yīng)商簽定安全管理協(xié)議書和安全生產(chǎn)責任狀。

8、項目部每周組織一次安全大檢查，檢查人員有項目經(jīng)理、工長、技術(shù)負責人、施工員、安全員、各班組長等，做到有檢查、有整改、有簽字，記錄齊全。

9、分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）以身作則，不違章指揮、不違章操作，進入施工現(xiàn)場穿好工作服、戴好安全帽和胸卡，為項目部所有員工樹立榜樣。

10、對集團公司安全部查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)

果及時報安全部復(fù)查，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。

11、外來人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，遵守工地的安全管理規(guī)定。

12、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告集團公司安全部，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。

13、施工時，首先完善安全設(shè)施再開始施工，保證所轄項目的安全設(shè)施按標準化搭設(shè)，同時，為本項目部的施工作業(yè)人員配備合格的安全防護用品。

14、所有分包班組必須經(jīng)過三級安全教育培訓，考試合格后才能上崗作業(yè)。屬于特種作業(yè)人員全部持上崗證上崗，杜絕無特種作業(yè)證上崗現(xiàn)象。

15、施工作業(yè)之前對所有相關(guān)作業(yè)人員進行書面交底，交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，要求作業(yè)人員全部簽字，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全內(nèi)業(yè)檔案盒備查。

16、保證項目部所有的施工環(huán)節(jié)都有安全措施，在施工前必須編制專項安全方案并報集團公司和監(jiān)理部審批后方可進行作業(yè)。

17、基坑工程、腳手架工程、模板工程、施工機械、臨時用電等必須按照建筑施工安全規(guī)范的相關(guān)規(guī)定組織施工，“三寶”利用率100%，“四口”、“五臨邊”防護必須符合國家標準。

18、堅持文明施工，保證本項目部的所轄施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)整潔、干凈，作業(yè)時必須做到“隨干隨清、工完料盡場地清”，否則予以停工。

三、 獎懲規(guī)定：

集團公司對項目部安全生產(chǎn)管理按照《安全生產(chǎn)管理制度》規(guī)定進行獎罰，對項目部相關(guān)人員獎勵、處罰金額項目經(jīng)理自行分配。

1、集團公司安全部在日常生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)以下問題第一次將給予整改，若不整改，第二次仍若不整改或整改不合格的，給予罰款或停工處理。

2、經(jīng)國家主管部門認定的安全達標工程，集團公司獎勵工程項目部6萬元，其中獎勵工長、安全員1萬元。

3、經(jīng)各省建設(shè)廳安全部門認定的安全達標工程，獲第一名公司獎勵工程項目部4萬元，其中獎勵工長、安全員1萬元；獲第二名公司獎勵工程項目部3萬元，其中獎勵工長、安全員8千元；獲第三名公司獎勵工程項目部2萬元，其中獎勵工長、安全員5千元。

4、東北三市安全聯(lián)檢獲金牌集團公司獎勵工程項目部3萬元，其中獎勵工長、安全員8千元；獲銀牌公司獎勵工程項目部2萬元，其中獎勵工長、安全員5千元。

5、安全事故嚴格按照國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》認真執(zhí)行，其經(jīng)濟損失由分公司承擔，凡發(fā)生死亡事故，對該工地罰款20萬元，處罰項目經(jīng)理5萬元，處罰工長、安全員10000元；凡發(fā)生重傷事故，對該工地罰款5萬元，處罰項目經(jīng)理2萬元，處罰工長、安全員5000元。

6、凡是事故隱瞞不報的，越級上報擴大事態(tài)的，對該工地項目經(jīng)理罰款1萬元，造成重大影響的從重從嚴加倍處罰。

7、各項目部在工程開工前，自行辦理理安全監(jiān)督受理書，集團公司安全部負責指導，未及時辦理對該工地項目經(jīng)理罰款5000元。

的對項目部或該班組停工整改。

9、分公司（項目部）對上級主管部門和集團公司安全部下發(fā)的安全整改單，整改不及時、不徹底，仍然存在安全隱患的，每發(fā)生一次對分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）處以5000～10000元罰款，同時對該施工班組處以10000～20000元罰款，情節(jié)嚴重的對項目部或該班組停工整改。

10、具體參照集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。

四、 本責任狀一式二份，集團公司安全部、分公司（項目部）各存一份。

五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年3月1日止。

安全（簽字）：_________

分公司經(jīng)理或項目經(jīng)理（簽字）：_________

簽 定 時 間：2015年 月 日

項目管理責任協(xié)議書篇十六

為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(qū)(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經(jīng)理、分管副總與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同簽署確認。

(一)管理目標：

1、全年公司的各項制度建設(shè)與執(zhí)行率100%。

2、在三個月內(nèi)建立健全片區(qū)(項目)標準化臺賬資料，并形成常態(tài)化。

3、全年片區(qū)(項目)品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務(wù)等)自檢次數(shù)每月不少于兩次，公司品質(zhì)抽檢達標率不低于90%。

4、每季度片區(qū)(項目)負責人組織員工培訓次數(shù)不少于一次，培訓覆蓋率100%。

5、全年無消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。

6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。

7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復(fù)投訴現(xiàn)象，無職責范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。

(二)服務(wù)目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。

(三)經(jīng)營目標：

1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預(yù)算指標內(nèi)。

2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費用欠收現(xiàn)象。

3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。

為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行值班總經(jīng)理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的具體權(quán)力如下：

1、人事管理權(quán)：

(1)對責任片區(qū)(項目)各級員工的任免權(quán)、獎罰權(quán)、解聘權(quán)。

(2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權(quán)。

(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)：片區(qū)(項目)預(yù)算范圍內(nèi)的費用支出申請權(quán)及借款申請權(quán)。

3、管理決策權(quán)：

(1)主持責任片區(qū)(項目)的各項日常經(jīng)營管理工作。

(2)組織實施責任片區(qū)(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關(guān)管理制度。

(3)主持責任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓演練。

(4)負責與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

(6)負責突發(fā)事件的上報和應(yīng)急處理工作。

4、審請支持權(quán)：

(1)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質(zhì)部、客服中心等的支持。

(2)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構(gòu)和人員定編。

(3)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。

(4)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請客戶關(guān)系維護資金。

1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領(lǐng)導)，接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監(jiān)督。

2、依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。

3、日常經(jīng)營管理工作遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。

4、落實并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責任目標的逐步實現(xiàn)。

6、主動協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展工作。

7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。

8、積極響應(yīng)并配合公司企業(yè)文化建設(shè)。

9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。

10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專項工作。

1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、指導和監(jiān)督的權(quán)力。

2、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)(提前報總經(jīng)辦會議討論)。

3、有要求責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。

4、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)績效考評的權(quán)利。

5、有對專項事件進行調(diào)查的權(quán)利。

1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的管理支持。

2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。

3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。

4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。

1、檢查方式及流程：

(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進行聯(lián)合品質(zhì)檢查，檢查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查，抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查，抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進行回訪，回訪結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

2、績效考核方式及流程：

(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談并進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。

(2)片區(qū)負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結(jié)果。

(3)受片區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結(jié)果。

(4)受分管副總領(lǐng)導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結(jié)果。

1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。

2、所有目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元，月崗位工資統(tǒng)一為元，月通訊費統(tǒng)一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進行績效面談，并報總經(jīng)辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。

1、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書所列的各項目標。

2、如發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關(guān)目標不予考核，直至不可抗力消除。

3、本責任書一式四份，總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)各執(zhí)一份，公司人力資源部存檔一份。

4、本責任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

5、本責任書的有效期自起至止。

總經(jīng)理(簽名)：

分管副總(簽名)：

簽訂日期：年月日

項目管理責任協(xié)議書篇十七

加強安全生產(chǎn)管理、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故，保障生命和財產(chǎn)安全，明確工程項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制和目標。下面是小編給大家?guī)淼捻椖抗芾怼?/p>

責任書。

歡迎大家閱讀參考我們一起來看看吧!

為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(qū)(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經(jīng)理、分管副總與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同簽署確認。

一、責任目標：

(一)管理目標：

1、全年公司的各項制度建設(shè)與執(zhí)行率100%。

2、在三個月內(nèi)建立健全片區(qū)(項目)標準化臺賬資料，并形成常態(tài)化。

3、全年片區(qū)(項目)品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務(wù)等)自檢次數(shù)每月不少于兩次，公司品質(zhì)抽檢達標率不低于90%。

4、每季度片區(qū)(項目)負責人組織員工培訓次數(shù)不少于一次，培訓覆蓋率100%。

5、全年無消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。

6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。

7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復(fù)投訴現(xiàn)象，無職責范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。

(二)服務(wù)目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。

(三)經(jīng)營目標：

1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預(yù)算指標內(nèi)。

2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費用欠收現(xiàn)象。

3、

合同。

期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。

二、責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的權(quán)力：

為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行值班總經(jīng)理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的具體權(quán)力如下：

1、人事管理權(quán)：

(1)對責任片區(qū)(項目)各級員工的任免權(quán)、獎罰權(quán)、解聘權(quán)。

(2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權(quán)。

(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)：片區(qū)(項目)預(yù)算范圍內(nèi)的費用支出申請權(quán)及借款申請權(quán)。

3、管理決策權(quán)：

(1)主持責任片區(qū)(項目)的各項日常經(jīng)營管理工作。

(2)組織實施責任片區(qū)(項目)的工作目標、

工作計劃。

工作標準工作程序及相關(guān)管理制度。

(3)主持責任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓演練。

(4)負責與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

(6)負責突發(fā)事件的上報和應(yīng)急處理工作。

4、審請支持權(quán)：

(1)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質(zhì)部、客服中心等的支持。

(2)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構(gòu)和人員定編。

(3)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。

(4)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請客戶關(guān)系維護資金。

三、責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的義務(wù)。

1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領(lǐng)導)，接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監(jiān)督。

2、依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。

3、日常經(jīng)營管理工作遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。

4、落實并執(zhí)行公司各項。

規(guī)章制度。

5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責任目標的逐步實現(xiàn)。

6、主動協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展工作。

7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。

8、積極響應(yīng)并配合公司企業(yè)文化建設(shè)。

9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。

10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專項工作。

四、分管副總的權(quán)力。

1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、指導和監(jiān)督的權(quán)力。

2、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)(提前報總經(jīng)辦會議討論)。

3、有要求責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。

4、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)績效考評的權(quán)利。

5、有對專項事件進行調(diào)查的權(quán)利。

五、分管副總的義務(wù)。

1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的管理支持。

2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。

3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。

4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。

六、責任目標的檢查與績效考核：

1、檢查方式及流程：

(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進行聯(lián)合品質(zhì)檢查，檢查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查，抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查，抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進行回訪，回訪結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

2、績效考核方式及流程：

(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談并進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。

(2)片區(qū)負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結(jié)果。

(3)受片區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結(jié)果。

(4)受分管副總領(lǐng)導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結(jié)果。

七、備注：

1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。

2、所有目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元，月崗位工資統(tǒng)一為元，月通訊費統(tǒng)一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進行績效面談，并報總經(jīng)辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。

八、其它：

1、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書所列的各項目標。

2、如發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關(guān)目標不予考核，直至不可抗力消除。

3、本責任書一式四份，總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)各執(zhí)一份，公司人力資源部存檔一份。

4、本責任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

5、本責任書的有效期自起至止。

總經(jīng)理(簽名)：

分管副總(簽名)：

簽訂日期：年月日

確保管理處責任目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責任目標，并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂本責任書。

第一條基本狀況。

管理處名稱。

物業(yè)類型管理總建筑面積。

商業(yè)用房面積管理用房面積。

寫字樓面積住宅面積。

綠化面積用戶戶數(shù)。

車位數(shù)量人員編制。

管理費標準月工資額度。

第二條責任目標。

一)經(jīng)濟目標。

1、轄區(qū)物業(yè)管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬元，實現(xiàn)利潤元。

2、責任期內(nèi)管理費總收繳率不低于%。

3、租金收繳率不低于%。

4、全年各項開支控制在萬元。

二)安全目標。

1、全年不發(fā)生重大安全責任事故;。

注：重大安全責任事故是指：

因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;。

因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;。

因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

三)管理目標：

1、在責任期內(nèi)實施并健全管理處所建立的管理體系運作;。

2、責任期內(nèi)達到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(qū)(大廈)的稱號;。

四)質(zhì)量目標。

1、公司組織的業(yè)主(用戶)綜合滿意度調(diào)查的滿意率達到%以上，

2、月檢考核評定未出現(xiàn)連續(xù)兩個月不合格或累計三個月不合格。

第三條管理權(quán)限及義務(wù)。

一)責任人權(quán)力。

1、人事管理權(quán)：

1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務(wù)人員)的獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán);。

2)對主任助理、主管級員工和財務(wù)人員任免、調(diào)配、解聘和獎罰的建議權(quán)。

2、獎金分配權(quán)：在管理處核定的工資總額內(nèi)有權(quán)對員工工資與獎金額度進行調(diào)整與分配。

二)項目物業(yè)分公司權(quán)力。

1、人事管理權(quán)：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)和調(diào)配權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)：對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、考核權(quán)：

1)對管理處運作狀況的督導、檢查權(quán);。

2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

1、接受項目物業(yè)分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導;。

2、確保責任目標的逐步實現(xiàn);。

3、向項目物業(yè)分公司總經(jīng)理匯報工作;。

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;。

5、保證物業(yè)公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;。

6、保證管理處員工的生活、工作次序;。

7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質(zhì)量的提高。

四)項目物業(yè)分公司義務(wù)。

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;。

2、提供信息支持;。

3、提供資金支持。

第四條目標考評。

一)項目物業(yè)分公司財務(wù)部定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和集團公司的財務(wù)規(guī)定;檢查結(jié)果作為績效考評的依據(jù)之一。

二)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理負責對管理處主任的績效考評?？荚u標準辦法依據(jù)項目物業(yè)分公司績效考評相關(guān)標準規(guī)程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書。

第五條獎懲條款。

一)獎勵措施。

1、如果責任目標完成，則管理處主任可按項目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。

2、超額獎勵：

二)懲罰措施。

2、責任期內(nèi)發(fā)生重大安全責任事故，上級公司將追究管理處主任及相應(yīng)責任人責任，視情節(jié)扣罰一定比例的獎金，并承擔相應(yīng)的行政處罰。

第六條目標的調(diào)整。

二)責任目標的調(diào)整按《物業(yè)管理手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條其他。

一)本目標管理責任書一式肆份，項目所在公司備案壹份，項目物業(yè)分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。

二)未盡事宜由管理處主任同項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會協(xié)商解決，補充條款與責任書具有同等效力。

三)在責任期內(nèi)管理處主任違反公司其它制度按相關(guān)規(guī)定處理。

四)若責任書簽署人發(fā)生變動，繼任者有責任繼續(xù)履行責任書所規(guī)定事項，并承擔相關(guān)責權(quán)。

五)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會對相應(yīng)目標管理責任書有最終解釋權(quán)。

六)本目標管理責任書期限從年月日起至年月日止，雙方簽字生效。

日期：日期：

為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準，加強安全生產(chǎn)管理、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故，保障生命和財產(chǎn)安全，明確工程項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制和目標，保障工程項目安全生產(chǎn)管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產(chǎn)管理責任狀。

1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān);。

6、組織做好施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖設(shè)計工作;。

7、領(lǐng)導技術(shù)交底工作;組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓;。

8、領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理及試驗工作;。

9、領(lǐng)導材料計劃編制工作，負責工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制;。

10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術(shù)條件;。

12、牽頭負責質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作;。

13、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理;。

14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;。

15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;。

16、負責組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作;。

17、對施工資料的管理負有領(lǐng)導責任。

安全生產(chǎn)目標。

1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內(nèi);。

2、不發(fā)生重大機械事故;。

3、不發(fā)生火災(zāi)事故;。

4、不發(fā)生急性中毒事故;。

5、不發(fā)生重大交通事故。

6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%。

7、達到省安全質(zhì)量標化工地示范標準。

獎罰。

按《安全生產(chǎn)考核標準》每月檢查評價一次，評價結(jié)果為合格的，全額發(fā)放安全獎金，評價結(jié)果為不合格的免予發(fā)放安全獎金，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

考核。

考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現(xiàn)。

未盡事宜按分公司和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

年月日年月日。

項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作。

主要工作責任內(nèi)容包括：

1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。

2、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

3、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。

4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。

5、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。

7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書：

一、目標：

杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

二、職責與要求：

1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。

3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。

4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。

6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ谩?/p>

7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。

8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。

9、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。

10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

11、組織編制項目。

應(yīng)急預(yù)案。

并進行交底和演練。

12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。

三、考核辦法：

對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。

四、其它要求：

本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。