2023年消防器材短缺報告范文(精選13篇)

報告通常按照結(jié)構(gòu)化的方式呈現(xiàn)，包含引言、背景介紹、觀點闡述、數(shù)據(jù)分析和結(jié)論等部分。在寫作過程中，可以多參考相關(guān)的文獻(xiàn)和范文，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和寫作技巧。請大家仔細(xì)閱讀以下報告范文，可以從中學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的寫作技巧和表達(dá)方式。

消防器材短缺報告篇一

專業(yè)才是王道。

--20xx年翻譯行業(yè)現(xiàn)狀引發(fā)的思考。

通過對翻譯行業(yè)現(xiàn)狀分析，我們了解到翻譯是一個歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，對于國民經(jīng)濟(jì)和對外開放的發(fā)展無疑起著相當(dāng)重要的作用，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，翻譯已成為全世界最熱門的產(chǎn)業(yè)之一。尤其隨著中國大陸加入wto后國際國內(nèi)市場交流與融合步伐的加快，翻譯市場正以前所未有的速度迅猛發(fā)展。

兔八翻譯認(rèn)為，20xx年翻譯行業(yè)存在以下現(xiàn)狀：

1、由于認(rèn)為翻譯市場有暴利可圖，大量不具備翻譯能力和經(jīng)驗的人混入了翻譯者之列。而實際上，目前注冊一家翻譯公司，并不需要任何特殊的資質(zhì)證明，以至有些媒體曾將經(jīng)營翻譯公司同開洗衣店并列為“投資幾萬元”即可實現(xiàn)的“致富捷徑”。如此低的入行門檻使這個行業(yè)泥沙俱下，魚龍混雜，翻譯質(zhì)量難以得到保障，譯文質(zhì)量低劣。

2、目前國內(nèi)市場翻譯小企業(yè)多、大企業(yè)少，年營業(yè)額超過500。

萬元的`翻譯機構(gòu)和企業(yè)寥寥無幾，而且這其中沒有知名的翻譯品牌，無法對市場起到良好的引領(lǐng)和規(guī)范作用。當(dāng)國際翻譯巨頭trados等大舉進(jìn)軍中國市場的時候，中國翻譯企業(yè)基本處于群龍無首的狀態(tài)，無法拿出與之相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品與服務(wù)抗衡。

3、缺乏整體質(zhì)量流程控制，現(xiàn)在的各種翻譯機構(gòu)和企業(yè)中90%。

以上的，都還停留在完全手工操作的階段。沒有翻譯質(zhì)量控制工具、沒有完整的翻譯品質(zhì)控制流程。整體的翻譯質(zhì)量不高，其結(jié)果就是大大影響和阻礙中外政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等領(lǐng)域的廣泛深入交流。舉例來說，翻譯的問題甚至影響到諾貝爾獎。諾貝爾文學(xué)獎評委馬悅?cè)痪驼J(rèn)為，中國近百年無獲獎?wù)叩年P(guān)鍵問題是沒有好的英文譯本。

兔八翻譯行業(yè)調(diào)研室。

司、打印社等各種名義注冊而實際承攬翻譯業(yè)務(wù)的單位有數(shù)萬家之多。依靠低成本的、無從業(yè)資質(zhì)的人力資源，胡翻亂譯，原本已經(jīng)很低的翻譯價格被一壓再壓，很多非正規(guī)的“翻譯社”的收費還不及正規(guī)企業(yè)的一半。盲目的價格之爭使大量優(yōu)秀的翻譯工作者離開了翻譯行業(yè)，大量劣質(zhì)的翻譯產(chǎn)品充斥著這個行當(dāng)。

5、具備專業(yè)能力的翻譯工作者獲得合理報酬的權(quán)利受到損害，他們不得不花費在翻譯之外的更多的時間和精力一再證明他們所接受的教育、進(jìn)行的工作和提出的稿酬標(biāo)準(zhǔn)是必要而合理的。

6、還有一個不容忽視的因素就是人們觀念的尚未轉(zhuǎn)變。長期以來，翻譯一直被認(rèn)為是一種投入高而附加值低的事業(yè)。即使在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，許多人對“翻譯也是一種產(chǎn)業(yè)”的觀點沒有引起足夠的重視，不少政府部門、企業(yè)機構(gòu)在獲取外語資料與信息時，寧可找自己人處理進(jìn)行“內(nèi)部消化”，也不愿意找專業(yè)的翻譯公司尋求服務(wù)。事實上，在國際市場大分工、大合作，商機稍縱即逝的今天，內(nèi)部消化遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭高效化、專業(yè)化、多元化的需求，一味求省圖快，反而給本單位的經(jīng)濟(jì)利益帶來不可估量的損失。

在這種大背景下，兔八翻譯也不斷思考自己的發(fā)展道路。在魚龍混雜的市場上，我們以誠信為立業(yè)基石，堅持誠信務(wù)實的經(jīng)營理念，竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)翻譯服務(wù)。秉持一譯二改三校四審的原則，帶領(lǐng)我們的專業(yè)團(tuán)隊立足于翻譯市場上，專業(yè)才是王道。你呢？你有沒有也在考慮自身的發(fā)展之路該怎么走。

消防器材短缺報告篇二

主要分析要點有：

4）建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行。主要為數(shù)據(jù)分析，包括建材行業(yè)的競爭企業(yè)個數(shù)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、出口值、產(chǎn)成品、銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)、負(fù)債、行業(yè)成長能力、盈利能力、償債能力、運營能力。

5）建材行業(yè)市場競爭主體企業(yè)。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況（bcg）、財務(wù)狀況、競爭策略、市場份額、競爭力（swot分析）分析等。

6）投融資及并購分析。包括投融資項目分析、并購分析、投資區(qū)域、投資回報、投資結(jié)構(gòu)等。

7）建材行業(yè)市場營銷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品策略等。

消防器材短缺報告篇三

昨日，武漢市人社局發(fā)布《武漢市職業(yè)供求狀況分析報告》，報告顯示，在武漢，行政文員和會計兩個崗位最不缺人。

報告顯示，，武漢市全年總需求人數(shù)為244021個次，總求職數(shù)為177851個次，空崗率達(dá)27%，較下降了2個百分點，表現(xiàn)出該市用工缺口有所縮減。

供大于求的前十位職業(yè)中，行政文員和會計排在了前兩位，三到十位分別是：計算機操作人員、機動車駕駛員、企業(yè)管理人員、it技術(shù)人員、室內(nèi)裝飾設(shè)計人員、人事管理、證券業(yè)務(wù)人員、安保人員。

在求職方面，20武漢地區(qū)近30萬高校畢業(yè)生中有10萬留在武漢就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，北上廣不再是首選。在員工流失方面，全市被監(jiān)測300家用人單位月平均員工流失率為，少數(shù)機械電子加工企業(yè)員工流失率高達(dá)12%以上。

此份報告匯集了武漢市14個人力市場，基本反映了武漢市人力資源的狀況。

消防器材短缺報告篇四

隨著改革的不斷深化，企業(yè)醫(yī)院從企業(yè)中剝離出來已成為現(xiàn)實。下一步還將進(jìn)一步加大力度，所有企業(yè)醫(yī)院都將從企業(yè)中剝離出來由*管理。為了把企業(yè)轉(zhuǎn)事業(yè)醫(yī)院的工會工作做好，需要我們結(jié)合實際認(rèn)真分析研究，找出可行*對策。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)事業(yè)醫(yī)院工會的現(xiàn)狀。

1.職工現(xiàn)狀。企業(yè)醫(yī)院為企業(yè)投資建設(shè)、發(fā)展，與企業(yè)共興衰。

多為建院時間較長，人員相對穩(wěn)定，缺乏新生力量。非*人員較多，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，職稱結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)力量薄弱，人才流失嚴(yán)重，沒有業(yè)務(wù)特*，職工沒有服務(wù)意識和競爭意識。

2.工會現(xiàn)狀。工會人員少，有的還是兼職的。從素質(zhì)來看，不少以前是工廠工人，沒有工會工作經(jīng)驗，工會的各項規(guī)章制度不了解，工作不規(guī)范，對工會的相關(guān)法律、法規(guī)不明白，業(yè)務(wù)水平較差。工會經(jīng)費落實不到位（因醫(yī)院總體經(jīng)濟(jì)效益困難），工會活動沒有專門場地，必備的活動設(shè)施很少，很難達(dá)到職工之家的要求。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)事業(yè)醫(yī)院工會工作的難點。

從企業(yè)轉(zhuǎn)事業(yè)醫(yī)院的現(xiàn)狀來看，工會工作的難點如下：

消防器材短缺報告篇五

調(diào)查顯示，大型企業(yè)的用工短缺現(xiàn)象不明顯，一方面因為大型企業(yè)管理規(guī)范、人員流動性小；另一方面因為待遇較好，招工難度相對較低。而一些勞動密集型的中小型企業(yè)，由于工資相對較低、工作環(huán)境較差、勞動強度大等原因，對求職者的吸引力相對不高，從而使招工越來越難。部分中小企業(yè)反映“招工難”，無法滿足企業(yè)的用工需求，這是影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要原因。多數(shù)企業(yè)反映，近期訂單量迅速增多，現(xiàn)有人員即使加班加點也難以順利完成，企業(yè)一時又招不到工人。一些企業(yè)反映，招工難導(dǎo)致開工率不足、機器閑置，加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。

3、一線工人用工需求較大。

經(jīng)調(diào)查，企業(yè)對普通工人的需求量最大，技術(shù)崗位有部分缺口，行政管理崗位缺口較小，一線操作工需求最為旺盛，占到需求總數(shù)的80%以上；其他管理型、技能型、研發(fā)型人才以及高技能人才等各類人才需求比例，約占需求總數(shù)20%。我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，對勞動者的技能要求不高，再加上其投資小、成本低、靈活性高等特點，使得中小工業(yè)企業(yè)用工需求相對旺盛，尤其是對普通勞動工人以及初中級技術(shù)工人需求較大，而對高級工和高級技師等高層次人才需求則相對不大。

一些市場競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的行業(yè)技術(shù)工人短缺。如電子制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)等，這些企業(yè)為保持或擴大產(chǎn)品市場占有率，增加產(chǎn)品科技含量，需要具備一定文化知識和技術(shù)的工人。而一些產(chǎn)品銷售淡旺季分界線較明顯的企業(yè)為了節(jié)約勞動力成本，一般不會與雇傭工人簽訂長期勞動合同，而偏向于使用季節(jié)工。旺季時大量雇傭人員，淡季時只支付較低的工資，迫使雇傭人員主動離職，這些企業(yè)往往在生產(chǎn)旺季難以招到滿足生產(chǎn)需求的工人。

二、企業(yè)“招工難”的原因及存在問題。

1、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展促使用工需求不斷擴大。

去年，我市工業(yè)增產(chǎn)又增效，工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來了巨大的'崗位需求。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的迅速回暖，企業(yè)訂單不斷增多，因生產(chǎn)能力擴大造成崗位需求量大。

2、勞動力結(jié)構(gòu)性錯位導(dǎo)致部分行業(yè)出現(xiàn)用工短缺。

從分析人力市場資源結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)有崗位但找不到員工，而包括大學(xué)生和農(nóng)民工在內(nèi)的不少求職者卻由于找不到合適的工作而待業(yè)。出現(xiàn)上述情況的原因，從勞動力需求方面看，用工出現(xiàn)缺口的基本來自傳統(tǒng)工業(yè)體系，主要集中在機械制造、食品加工、服裝加工等勞動密集型行業(yè)；同時技能人才短缺，維修技工、焊工、鉚工、車床工等技術(shù)工人缺口較大。企業(yè)一方面需要大量技術(shù)熟練工人，一方面又不愿意為培養(yǎng)技術(shù)工人投入合理的成本，長此以往，必然導(dǎo)致技術(shù)熟練工人供求關(guān)系的失衡。從勞動力供給方面看，新生代農(nóng)民工逐漸成為勞動力市場的主體，他們的基本素質(zhì)、擇業(yè)觀念、生活態(tài)度與老一輩農(nóng)民工相比，均發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。這些因素的疊加，造成了部分行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性用工短缺現(xiàn)象。

3、職工的勞動訴求與企業(yè)習(xí)慣用工方式產(chǎn)生矛盾。

消防器材短缺報告篇六

年后，各個企業(yè)又步入了“急聘”員工的循環(huán)怪圈，特別是勞動密集型企業(yè)，空崗程度更高，人資高管為了能夠招到人，招聘場地都搬到人員聚集的客運站了，在福利方面，各個企業(yè)更是紛紛拋出了橄欖枝，如帶薪年假、五險一金、夫妻房等，但效果似乎不太理想，為什么很多企業(yè)到年后總是缺人?員工到底有沒有忠誠度呢？帶著這些問題，以腦力勞動型企業(yè)為例，我們不妨討論一下：

案例：招聘主管小張的困擾。

企業(yè)留心人核心應(yīng)該是：在有競爭力的薪酬前提下，讓員工享受豐富的精神需求。很多企業(yè)老板喜歡玩虛的，一說出錢就睜眼了，像割他的肉似的。切記，與其割員工的肉，不如忍痛割愛，留住優(yōu)秀員工，企業(yè)獲得長足長展，在長展中享受更多的紅利。

障礙一：薪酬體系不合理。

中、小廠家工資水平和福利待遇往往比較低，員工的收入所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于心理預(yù)期。在物價不斷上漲的今天，企業(yè)讓員工沒有二心是幾乎做不到的。企業(yè)滿足員工的物質(zhì)需要是穩(wěn)定員工的第一步，也可以作為企業(yè)的必須投入，boss們?nèi)绻朐谶@點動腦筋，他們就想錯了，否則會得不償失，帶來更可怕的多米諾骨牌效應(yīng)。

筆者以前曾在c企業(yè)做銷售經(jīng)理，c企業(yè)老板是一個典型的眼光狹隘的人，工資發(fā)放不按制度發(fā)放，企業(yè)效益好了，銷售高了，工資就按套路走；而銷售小了，業(yè)務(wù)員即使指標(biāo)完成了，boss也會想各種理由扣工資。這樣的企業(yè)會走遠(yuǎn)了，我想答案是一定的。

大型企業(yè)也不是眾人所向往的天堂，薪酬體系很規(guī)范，但往往是做的有點過了。業(yè)務(wù)人員等級就有五、六級，讓業(yè)務(wù)人員怎么面對，要走完這個程序，沒有三、四年的時間是不可能的，這不是玩人嗎?boss們太低估員工的智商了，員工工作也會會考慮時間成本的，前景固然美好，消耗的時間成本高，也是不合適的；薪酬體系指標(biāo)項目也是多如牛毛，如大多企業(yè)推行的kpi考核，項目也是甚多，如品項考核、形象考核、陳列考核、鋪貨率考核等等。kpi考核本質(zhì)也沒有錯，但企業(yè)要根據(jù)發(fā)展階段來設(shè)置kpi系數(shù)，系數(shù)過多，就沒有重點，那項指標(biāo)也做不好，一口氣吃個胖子、拔苗助長的做法是行不通的。“已所不予，勿失于人?！?/p>

消防器材短缺報告篇七

一、本人基本情況：

二、對本崗位的認(rèn)識及個人優(yōu)勢：

聯(lián)勤辦公室是武裝部(后備軍官教育學(xué)院)聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右、服務(wù)學(xué)生的一個綜合性科室，是教職員工的服務(wù)員，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。主要職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)擬制部門的工作計劃、總結(jié)，以及各類請示報告及會議文稿;(二)負(fù)責(zé)學(xué)院各種財產(chǎn)及國防生檔案的管理;(三)負(fù)責(zé)武器及各類訓(xùn)練器材的管理與保障;(四)負(fù)責(zé)“雙擁”、“人防”及兵役工作。(五)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

本人的優(yōu)勢條件：一是從事過政治指導(dǎo)員和政治教導(dǎo)員工作，具備堅定的政治立場，具有一定的政治思想素質(zhì)和較高的思想政治覺悟，能識大體、顧大局，正確對待大是大非。二是有的機關(guān)參謀工作經(jīng)歷，有較強的文字功底，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C關(guān)工作作風(fēng)，有很強的組織、協(xié)調(diào)和辦事能力。三是武裝部(后備軍官教育學(xué)院)與部隊工作具有很多的相同和相似之處，經(jīng)過近年來的工作接觸本人完全有能力勝任本職。四是本人有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，面對國防生教育管理工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，能夠及時調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法。

三、基本工作思路：

2、在本職工作范圍內(nèi)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好國防生管理工作，時刻關(guān)心國防生的切身利益，一定做到“想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急;老老實實做人，實實在在做事”，為廣大師生當(dāng)好“服務(wù)員”。

以上是我的競聘報告，陳述完畢。

請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師多提寶貴意見，謝謝!

消防器材短缺報告篇八

下半年以來，隨著我市經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回暖，實體經(jīng)濟(jì)逐步走出困境，特別是進(jìn)入20以后，企業(yè)用工需求更加迫切。年，全市企業(yè)勞動力需求將達(dá)到歷史高位。

我市近期組織了對園區(qū)部分企業(yè)的問卷調(diào)查，收回問卷66份。調(diào)查顯示，67戶企業(yè)近期缺工2萬人，年內(nèi)缺工總數(shù)將達(dá)3.2萬人。從行業(yè)類型看，機械制造、食品加工、服裝加工等勞動密集型行業(yè)的用工需求較為明顯，本次調(diào)查的35戶機械制造、食品加工、服裝加工行業(yè)企業(yè)中，有6戶企業(yè)用工需求達(dá)500人以上，其中5戶是機械制造類企業(yè)，1戶是食品加工企業(yè)；11戶企業(yè)用工需求在200-500人之間。

調(diào)查顯示，大型企業(yè)的用工短缺現(xiàn)象不明顯，一方面因為大型企業(yè)管理規(guī)范、人員流動性小；另一方面因為待遇較好，招工難度相對較低。而一些勞動密集型的中小型企業(yè)，由于工資相對較低、工作環(huán)境較差、勞動強度大等原因，對求職者的吸引力相對不高，從而使招工越來越難。部分中小企業(yè)反映“招工難”，無法滿足企業(yè)的用工需求，這是影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要原因。多數(shù)企業(yè)反映，近期訂單量迅速增多，現(xiàn)有人員即使加班加點也難以順利完成，企業(yè)一時又招不到工人。一些企業(yè)反映，招工難導(dǎo)致開工率不足、機器閑置，加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。

3、一線工人用工需求較大。

經(jīng)調(diào)查，企業(yè)對普通工人的需求量最大，技術(shù)崗位有部分缺口，行政管理崗位缺口較小，一線操作工需求最為旺盛，占到需求總數(shù)的80%以上；其他管理型、技能型、研發(fā)型人才以及高技能人才等各類人才需求比例，約占需求總數(shù)20%。我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，對勞動者的技能要求不高，再加上其投資小、成本低、靈活性高等特點，使得中小工業(yè)企業(yè)用工需求相對旺盛，尤其是對普通勞動工人以及初中級技術(shù)工人需求較大，而對高級工和高級技師等高層次人才需求則相對不大。

一些市場競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的行業(yè)技術(shù)工人短缺。如電子制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)等，這些企業(yè)為保持或擴大產(chǎn)品市場占有率，增加產(chǎn)品科技含量，需要具備一定文化知識和技術(shù)的工人。而一些產(chǎn)品銷售淡旺季分界線較明顯的企業(yè)為了節(jié)約勞動力成本，一般不會與雇傭工人簽訂長期勞動合同，而偏向于使用季節(jié)工。旺季時大量雇傭人員，淡季時只支付較低的工資，迫使雇傭人員主動離職，這些企業(yè)往往在生產(chǎn)旺季難以招到滿足生產(chǎn)需求的工人。

二、企業(yè)“招工難”的原因及存在問題。

1、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展促使用工需求不斷擴大。

去年，我市工業(yè)增產(chǎn)又增效，工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來了巨大的崗位需求。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的迅速回暖，企業(yè)訂單不斷增多，因生產(chǎn)能力擴大造成崗位需求量大。

據(jù)調(diào)查，下半年到，受金融影響，很多企業(yè)訂單減少，信心缺乏，裁去了部分員工。但從20三季度起，經(jīng)濟(jì)回暖，企業(yè)手上的訂單大幅增多，用工需求大幅增加。從年下半年起，園區(qū)部分企業(yè)提供的普通崗位數(shù)超過了進(jìn)場求職人數(shù)，“招工難”開始顯現(xiàn)。

2、勞動力結(jié)構(gòu)性錯位導(dǎo)致部分行業(yè)出現(xiàn)用工短缺。

從分析人力市場資源結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)有崗位但找不到員工，而包括大學(xué)生和農(nóng)民工在內(nèi)的不少求職者卻由于找不到合適的工作而待業(yè)。()出現(xiàn)上述情況的原因，從勞動力需求方面看，用工出現(xiàn)缺口的基本來自傳統(tǒng)工業(yè)體系，主要集中在機械制造、食品加工、服裝加工等勞動密集型行業(yè)；同時技能人才短缺，維修技工、焊工、鉚工、車床工等技術(shù)工人缺口較大。企業(yè)一方面需要大量技術(shù)熟練工人，一方面又不愿意為培養(yǎng)技術(shù)工人投入合理的成本，長此以往，必然導(dǎo)致技術(shù)熟練工人供求關(guān)系的失衡。從勞動力供給方面看，新生代農(nóng)民工逐漸成為勞動力市場的主體，他們的.基本素質(zhì)、擇業(yè)觀念、生活態(tài)度與老一輩農(nóng)民工相比，均發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。這些因素的疊加，造成了部分行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性用工短缺現(xiàn)象。

3、職工的勞動訴求與企業(yè)習(xí)慣用工方式產(chǎn)生矛盾。

由于勞動力市場勞動力長期供大于求，在此情況下，部分企業(yè)漠視甚至侵犯職工權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。一是部分企業(yè)工資待遇偏低，工作時間長，制約著企業(yè)招工。大部分制造類企業(yè)均是計件工資，多勞多得，企業(yè)招工時承諾的月薪1200--元以上，基本上都要工人超負(fù)荷地加班加點才能實現(xiàn)。二是部分企業(yè)雖然待遇、條件不錯，但某些崗位對健康有害，工作崗位缺乏明確的職業(yè)發(fā)展前景等因素也制約著企業(yè)招工。三是部分企業(yè)不同程度存在用工不規(guī)范的問題，一些企業(yè)甚至每天工作時間超過8小時。四是員工住宿問題沒有得到妥善解決，部分缺工企業(yè)不提供職工宿舍或住房補助。五是部分企業(yè)缺少企業(yè)文化和人文關(guān)懷，難以留住員工。六是企業(yè)缺乏人力資源儲備意識，部分企業(yè)無法合理解決淡、旺季期間員工去留問題等等。隨著就業(yè)形勢的變化，這些企業(yè)已經(jīng)不能滿足求職者的就業(yè)訴求。從求職者的就業(yè)訴求看，尋找工作時更加注重企業(yè)的工資待遇、工作環(huán)境和職業(yè)未來的發(fā)展，這正是勞動者對勞動訴求不斷增強的表征。從企業(yè)的角度看，在當(dāng)前資本強、勞動弱的背景下，企業(yè)忽視職工權(quán)益的保護(hù)，忽視企業(yè)文化的營造，缺少與職工的情感溝通，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的不穩(wěn)定。同時，企業(yè)用工的臨時化和無序化，也將導(dǎo)致企業(yè)人力資源匱乏和生產(chǎn)效率低下。

消防器材短缺報告篇九

我公司接到縣建設(shè)局固建字[20xx]150號文，《關(guān)于在全縣范圍內(nèi)組織開展施工現(xiàn)場消防安全檢查的通知》后，立即對公司在建的元寶山社區(qū)三線莊村民組住宅樓工程進(jìn)行了一次施工現(xiàn)場消防安全檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

（1）已制定施工現(xiàn)場安全責(zé)任制和消防安全管理制度；

（2）施工現(xiàn)場已設(shè)置了消防水源，配備了必要的消防設(shè)施和消防器材；

（3）臨時性簡易建筑物的消防間距，耐火等級、防火分區(qū)符合消防技術(shù)規(guī)范的要求；

（4）消防設(shè)施已按消防技術(shù)設(shè)置完善，消防設(shè)施定期保養(yǎng)、完善好用；

（5）電氣線路、設(shè)備符合消防安全管理規(guī)定；

（6）安全出口，疏散通道、消防車通道、應(yīng)急照明、疏散指示等正在按要求整改；

（7）消防宣傳教育，培訓(xùn)和滅火演練已落實；

（8）特種作業(yè)人員均持證上崗；

（9）該工種正在進(jìn)行四層主體施工，未進(jìn)行外墻裝飾保溫施工；

（10）對已排查出的火災(zāi)隱患正在進(jìn)行整改。

特此報告！

固始縣興固建筑工程有限責(zé)任公司。

消防器材短缺報告篇十

實習(xí)目的`是，通過現(xiàn)場接單審核歸驗估相關(guān)工作崗位實習(xí)使我了解以后再現(xiàn)場接單審核歸驗估相關(guān)工作崗位工作的特點、性質(zhì)，學(xué)習(xí)體驗現(xiàn)場接單審核歸驗估相關(guān)崗位工作的實際情況，學(xué)習(xí)與積累工作經(jīng)驗，為以后真正走上現(xiàn)場接單審核歸驗估相關(guān)工作崗位做好崗前準(zhǔn)備。

同時通過現(xiàn)場接單審核歸驗估相關(guān)工作崗位的實習(xí)，熟悉實際工作過程的運作體系和管理流程，把自己所學(xué)現(xiàn)場接單審核歸驗估工作崗位理論知識應(yīng)用于實際，鍛煉現(xiàn)場接單審核歸驗估工作崗位業(yè)務(wù)能力和社會交際實踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)現(xiàn)場接單審核歸驗估相關(guān)工作崗位的新知識，對自己所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)并提升，以指導(dǎo)未來在現(xiàn)場接單審核歸驗估相關(guān)工作崗位的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向。

二、實習(xí)時間。

(修改成自己現(xiàn)場接單審核歸驗估相關(guān)工作崗位實習(xí)時間)。

三、實習(xí)地點。

蘇州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)江南大道。

(修改成自己現(xiàn)場接單審核歸驗估工作崗位實習(xí)地點)。

消防器材短缺報告篇十一

自醫(yī)院成立以來，得到六里屯消防大隊的大力支持和扶助，在醫(yī)院發(fā)展的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視消防安全工作，制定完善各項消防安全制度，定期組織人員參加消防安全培訓(xùn)，且設(shè)置專門的作業(yè)安全責(zé)任人，對消防安全工作常抓不懈。

通過此次消防監(jiān)督檢查，從而反映出我醫(yī)院對相關(guān)消防法律法規(guī)貫徹不到底，消防工作細(xì)節(jié)不到位，因此我們馬上組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并落實到個人，絕不能容忍絲毫松懈的態(tài)度及行為。制定了相關(guān)整改辦法及措施，整改具體內(nèi)容如下:。

嚴(yán)格服從消防協(xié)會制定的《企業(yè)服務(wù)公約》。秉承為患者負(fù)責(zé)，為醫(yī)院負(fù)責(zé)，為生命負(fù)責(zé)的理念，來不斷加強現(xiàn)場文明施工的管理工作，千方百計地將消防安全工作落到實處，對于此次檢查整改的`項目都已經(jīng)進(jìn)行了整改，疏散通道已經(jīng)打開，消防設(shè)施、器材，消防安全標(biāo)志從新設(shè)置更新。

今后我醫(yī)院仍將開展定期和不定期的安全消防培訓(xùn)，針對消防意識、消防理念到消防應(yīng)變及急救能力等方面從管理者到施工作業(yè)員工逐級貫徹，切實通過培訓(xùn)讓每一位員工的消防應(yīng)變能力、自救、互救能力得到進(jìn)一步的提高，從理論、實踐雙管齊下將消防安全培訓(xùn)工作落到實處，對于抽查出現(xiàn)關(guān)于中控室內(nèi)的情況也馬上做了調(diào)查，并立即整改。

遵守法紀(jì)，遵規(guī)守制，自覺服從消防監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，確保操作安全意識貫徹到人，提升公司整體生產(chǎn)及消防防范能力。

不斷開展作業(yè)施工中的自查及互查工作，整改各類“習(xí)慣性”消防違章，確保長效管理，確保“硬件過硬，軟件不軟”，兩者互為推動、互為促進(jìn)，形成良性循環(huán)消防器材自查報告消防器材自查報告。

總之，通過這次對消防檢查，暴露了我們公司在消防管理中存在的問題，也為我們今后的消防安全管理工作進(jìn)一步指明了方向，我們將決定具體方面深入、持久地開展消防安全工作。

消防器材短缺報告篇十二

新項目越多，平均每個人能抓到重點項目的可能性就越小，拿不到重點項目，晉升和獎勵的機會就少，越累越?jīng)]機會。而新加入團(tuán)隊的人薪酬一定會打破先有薪酬的平衡，生產(chǎn)力差異又大，又會加劇團(tuán)隊成員心里上的不公平感。

考慮到反摩爾定律，這樣的公司競爭力必將逐漸下降。

怎么判斷人均生產(chǎn)力沒有提升？有一個簡單的辦法，看一下團(tuán)隊中最好的技術(shù)人員生產(chǎn)力是否是普通技術(shù)人員的三倍或是五倍--不要指望十倍了，在大團(tuán)隊中這是非常難的。

本來號稱是高科技公司，做到最后往往做成勞動密集型企業(yè)。

--eof--。

消防器材短缺報告篇十三

中國企業(yè)從“人事”觀念轉(zhuǎn)變到“人力資源”觀念可以說是一大進(jìn)步，于是許多公司為了充分挖掘“人”這座金礦，紛紛掛起了“人力資源”的大旗，開始了新理念下的辛勤工作，并且逐漸產(chǎn)生了明顯的效果。這是值得高興的事，應(yīng)該繼續(xù)下去。但是，筆者卻在工作經(jīng)歷中屢屢發(fā)現(xiàn)這樣的問題：公司人力資源部高舉專業(yè)大旗進(jìn)行鼓噪時，卻在實際工作中逐漸顯露出本部門人員自身道德的嚴(yán)重不足和匱乏，例如：人力資源部員工代人打卡，人力資源部員工頻頻跳槽，人力資源部職員肆意造謠、中傷公司員工，人力資源部主管損公肥私、中飽私囊，人力資源部出賣公司機密等等，舉不勝舉，已經(jīng)到了必須“警醒”的地步，甚至可以說必須嚴(yán)加管制了。下面，筆者將具體來談?wù)勥@方面的問題。

道德，被利益甩開。

沒有無緣無故地頻頻跳槽，也沒有無緣無故地謠言橫生。無論頻頻跳槽，還是肆意造謠，實質(zhì)就是人力資源部人員置公司利益于不顧，把自己的利益放在第一位，其背后都必然有著短期的利益在強力推動當(dāng)事者頻頻跳槽或肆意造謠來中傷公司員工，至于是什么樣的利益這么具有“誘惑”，可以促使他們遠(yuǎn)離道德或放棄道德，這就應(yīng)該具體問題具體分析了。但是，追根究底，有一點能夠斷言，就是人力資源部人員的道德存在明顯的不足，甚至嚴(yán)重的缺陷。因為，道德水平高的人絕對不會去做捏造謊言、損人利己、損公肥私的事情，既然做了，而且大面積的傳播了，那么就只能說明當(dāng)事人的道德水準(zhǔn)低下、人品惡劣。

老板，你被誰欺騙？

眾所周知，人力資源部是選人、用人、考核人的關(guān)鍵部門，其道德水平的高低直接影響公司人員的整體道德水平。簡單地說，“物以類聚，人以群分”，我們不能奢望一個道德水平低下的人力資源部主管能夠選擇道德高尚的員工，這就如我們不能奢望小偷來做公司的保安人員一樣。如果老板不幸或一不小心雇傭到這種員工，那應(yīng)該怎么辦呢？很簡單，從公司的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，快刀斬亂麻，馬上辭退，以絕后患。

當(dāng)然，如果老板自己都只顧眼前利益，沒有打算讓企業(yè)長期生存下去，這就應(yīng)該令另當(dāng)別論了。因此，一個決心要讓企業(yè)基業(yè)長青的老板，絕對不能讓人力資源部乃至任何人、任何部門成為“謠言”與“欺騙”的源頭，必須釜底抽薪，確保企業(yè)肌體健康強壯。不能等到企業(yè)搖搖欲墜時才真正切合實際地來思考：“我究竟被誰欺騙？”

謊言一句，企業(yè)倒閉？

人力資源部主管個人品質(zhì)低劣，造謠中傷其他員工，只是一種淺層次的“傷害”，更深層次的傷害在于對企業(yè)文化的傷害：結(jié)合前面的分析，“一句謠言需要一千條謠言來為其‘圓場’”，我們可以知道，造謠之風(fēng)必然會與日俱增，由此必然會導(dǎo)致一種缺乏誠信的企業(yè)文化，公司內(nèi)部小人泛濫，相互猜忌，四處詆毀，惡意中傷，甚至產(chǎn)生局部沖突。如果企業(yè)決策者再無法辯明是非，隨著時間的流逝，誠信人士由于不堪忍受謠言之痛，企業(yè)就很容易出現(xiàn)類似“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，加之，企業(yè)成敗在一定程度上取決于企業(yè)整體人力資源道德水準(zhǔn)的高低，那么結(jié)果就可想而知了：整個公司形成一種以“欺騙和造謠”?為主題的文化氛圍，不僅內(nèi)部缺乏誠信，對外也缺乏誠信，等待企業(yè)的只能是眾叛親離。再結(jié)合國內(nèi)部分失敗企業(yè)的演變經(jīng)歷，影響之惡劣就可以窺見一斑了。久而久之，“謊言一句，企業(yè)倒閉”的悲慘境況出現(xiàn)，企業(yè)決策者也就只能被動接受回天乏術(shù)的現(xiàn)實。

“缺人”但不能“缺德”

其實，說到底，企業(yè)在選人的時候一定要著重考察一個人的道德品質(zhì)，企業(yè)可以在一定時期內(nèi)“缺人”，但是企業(yè)在任何時期內(nèi)都不能“缺德”。如果一個人的人品存在先天不足，那么企業(yè)在選擇時就應(yīng)該慎而又慎了，千萬不能為了眼前的利益而把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作為陪葬品。換句話說，“撿了芝麻，丟了西瓜”是不劃算的。同時，也希望人力資源的從業(yè)人員能夠反省反省，看看自己有沒有道德上的不足，如果存在，那就不斷提高自己的道德水平，這樣對自己、家庭、企業(yè)和社會都是一件好事。