成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫(匯總18篇)

總結(jié)可以幫助我們更好地審視自己的成長和進(jìn)步，我們應(yīng)該珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。寫總結(jié)時(shí)應(yīng)注意邏輯性和條理性，將內(nèi)容按照一定的順序和結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織，使其更易于理解和接受。如果你還對(duì)總結(jié)寫作有些困惑，不妨參考以下小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文。

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇一

甲方：

乙方：

茲有甲方聘請(qǐng)乙方為公司銷售人員，針對(duì)甲、乙雙方年的合作簽訂如下。

協(xié)議，并共同承諾遵守：

一、甲方聘請(qǐng)乙方為市場部總監(jiān)。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費(fèi)用，處理好甲方交代的一切工作事項(xiàng)。

二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機(jī)費(fèi)等其他費(fèi)用，此基本工資參與公司績效考核制度。

三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施。

1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為銷售額，分解到每月：

2.獎(jiǎng)勵(lì)。

a.完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)為銷售額的2%；

b.超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎(jiǎng)勵(lì)1%；

c.在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎(jiǎng)勵(lì)；d.獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以回款額為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

四、處罰。

1.完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬扣1000元；

2.完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無條件辭職；

3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；

4.應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計(jì)銷售額；

5.獎(jiǎng)勵(lì)每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；

五、乙方a級(jí)客戶開發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個(gè)（保證2個(gè)）。

1.a級(jí)客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；

2.完成的，額外獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)1萬元，完不成的一個(gè)扣5000元；

3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；

六、乙方銷售的應(yīng)酬費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車的費(fèi)用外的費(fèi)用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。

1.費(fèi)用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎(jiǎng)勵(lì)乙方差額部分的50%。

2.費(fèi)用超標(biāo)后再申請(qǐng)時(shí)，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。

七、乙方對(duì)客戶每次報(bào)價(jià)必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負(fù)權(quán)責(zé)。

八、月結(jié)30天的客戶，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。

九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機(jī)密等不良行為的，除工資、獎(jiǎng)金全部沒收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。

十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。

十二、其它未盡事項(xiàng)，雙方可友好協(xié)商解決。

甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司。

法定代表人：

乙方：

身份證號(hào)碼：

簽訂日期：

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇二

甲方：

乙方：

茲有甲方聘請(qǐng)乙方為公司銷售人員，針對(duì)甲、乙雙方年的合作簽訂如下。

協(xié)議，并共同承諾遵守：

一、甲方聘請(qǐng)乙方為市場部總監(jiān)。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費(fèi)用，處理好甲方交代的一切工作事項(xiàng)。

二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機(jī)費(fèi)等其他費(fèi)用，此基本工資參與公司績效考核制度。

三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施。

1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為銷售額，分解到每月：

2.獎(jiǎng)勵(lì)。

a.完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)為銷售額的2%；

b.超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎(jiǎng)勵(lì)1%；

c.在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎(jiǎng)勵(lì)；d.獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以回款額為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

四、處罰。

1.完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬扣1000元；

2.完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無條件辭職；

3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；

4.應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計(jì)銷售額；

5.獎(jiǎng)勵(lì)每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；

五、乙方a級(jí)客戶開發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個(gè)（保證2個(gè)）。

1.a級(jí)客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；

2.完成的，額外獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)1萬元，完不成的一個(gè)扣5000元；

3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；

六、乙方銷售的應(yīng)酬費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車的費(fèi)用外的費(fèi)用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。

1.費(fèi)用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎(jiǎng)勵(lì)乙方差額部分的50%。

2.費(fèi)用超標(biāo)后再申請(qǐng)時(shí)，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。

七、乙方對(duì)客戶每次報(bào)價(jià)必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負(fù)權(quán)責(zé)。

八、月結(jié)30天的客戶，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。

九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機(jī)密等不良行為的，除工資、獎(jiǎng)金全部沒收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。

十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。

十二、其它未盡事項(xiàng)，雙方可友好協(xié)商解決。

甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司。

法定代表人：

乙方：

身份證號(hào)碼：

簽訂日期：

情侶簡歷目標(biāo)。

決定簡歷目標(biāo)。

簡歷中敘述目標(biāo)。

完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)賀信。

質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)。

目標(biāo)檢測開題報(bào)告模板。

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇三

為加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時(shí)活動(dòng)放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。

一、雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。

二、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并對(duì)各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查確認(rèn).

三、臨時(shí)活動(dòng)房安裝拆除工作進(jìn)行時(shí)，甲方應(yīng)派專人進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題。

五、對(duì)違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或?qū)ι霞?jí)簽發(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負(fù)。

六、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機(jī)械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，待后處理。

七、乙方在開工前應(yīng)對(duì)安裝施工、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗(yàn)周期。

八、施工時(shí)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《工地臨時(shí)活動(dòng)房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項(xiàng)施工安全措施。凡因乙方不認(rèn)真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負(fù)責(zé)處理。

本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。

甲方(簽章)::乙方(簽章):。

法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：

合同簽訂日期

時(shí)間:年月日。

情侶簡歷目標(biāo)。

決定簡歷目標(biāo)。

簡歷中敘述目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)。

選擇簡歷的求職目標(biāo)。

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇四

為加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時(shí)活動(dòng)放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。

一、雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。

二、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并對(duì)各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查確認(rèn).

三、臨時(shí)活動(dòng)房安裝拆除工作進(jìn)行時(shí)，甲方應(yīng)派專人進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題。

五、對(duì)違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或?qū)ι霞?jí)簽發(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負(fù)。

六、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機(jī)械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，待后處理。

七、乙方在開工前應(yīng)對(duì)安裝施工、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗(yàn)周期。

八、施工時(shí)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《工地臨時(shí)活動(dòng)房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項(xiàng)施工安全措施。凡因乙方不認(rèn)真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負(fù)責(zé)處理。

本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。

甲方(簽章)::乙方(簽章):。

法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：

合同簽訂日期

時(shí)間:年月日。

情侶簡歷目標(biāo)。

決定簡歷目標(biāo)。

簡歷中敘述目標(biāo)。

選擇簡歷的求職目標(biāo)。

相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。

如何實(shí)現(xiàn)簡歷目標(biāo)要求。

大學(xué)生定位簡歷目標(biāo)。

不適合簡歷求職目標(biāo)。

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇五

自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。

1、雙方共同辦好第二學(xué)生食堂，使飯菜質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，熱情服務(wù)全校師卞；

2、每年上交管理費(fèi)用66000元；

3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)等等）費(fèi)用自理。

1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個(gè)攤位）以及相關(guān)設(shè)備供乙方使用；

2、目標(biāo)管理期內(nèi)，乙方歸屬總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)，其工資、晉級(jí)、評(píng)先等待遇與學(xué)校教職工一樣；

3、甲方應(yīng)隨時(shí)檢査屑導(dǎo)第二學(xué)生食堂工作，在言語/經(jīng)營不善的情況下，甲方隨時(shí)存權(quán)終止協(xié)議。

四、乙方責(zé)任和義務(wù)

5、乙方隨時(shí)檢査、指導(dǎo)、管理學(xué)生第二食堂工作，全面負(fù)責(zé)，全權(quán)處理日常運(yùn)營事務(wù)；

6、乙方要定期向?qū)W校匯報(bào)經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)等方面情況，接受學(xué)校檢査與督導(dǎo)；’

9、乙方負(fù)責(zé)各攤位水電費(fèi)一學(xué)期一清交。

五、本協(xié)議未盡事宜，雙方另外協(xié)商。

六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇六

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入，20是公司實(shí)現(xiàn)主體建設(shè)完成的關(guān)鍵年。為保證實(shí)現(xiàn)公司2013年安全生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，做到不“三違”以杜絕各類安全事故，同時(shí)個(gè)人實(shí)現(xiàn)“三不傷害”目標(biāo)，切實(shí)做到“珍愛生命，落實(shí)責(zé)任”，響應(yīng)我礦相關(guān)安全管理制度，本人現(xiàn)做出書面保證書，望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督。

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，認(rèn)真履行本部門、本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，不違章作業(yè)。

2、識(shí)大體，顧大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，聽指揮的同時(shí)不違章指揮。

3、履行安全操作規(guī)程，堅(jiān)決履行安全操作規(guī)程，絕不玩忽懈怠、絕不麻痹大意、堅(jiān)決正確使用勞保用品與安全防護(hù)用品，認(rèn)真做好本職工作，不向外泄露涉及公司機(jī)密的住處、資料、文件以及員工信息，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

4、嚴(yán)格自律，潔身自好，不涉及黃、賭、毒，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；同事間團(tuán)結(jié)合作，互相幫助，互相監(jiān)督，互相提醒，言語文明；做人本本份份，做事認(rèn)認(rèn)真真，生活中積極樂觀，工作中謙虛謹(jǐn)慎，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

5、認(rèn)真做好工作場所的防火、防盜工作，離開工作場所時(shí)及時(shí)關(guān)。

閉電源、關(guān)鎖門窗。

6、進(jìn)入施工現(xiàn)場工作時(shí)，自覺佩戴安全防護(hù)用品并嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

7、積極參與公司組織的安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)和其它有關(guān)安全主題的活動(dòng)，提高個(gè)安全意識(shí)和安全操作技能。

安全工作為煤礦工作的重中之重，對(duì)安全的懈怠就等于對(duì)生命的輕視，安全工作要從我做起，從小事做起；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。搞好安全工作帶著企業(yè)的興衰，事關(guān)生命的康健，事關(guān)家庭的幸福，事關(guān)親人的期盼。每一名職工都肩負(fù)著義不容辭的安全帶刺和神圣光榮的安全使命。心中想著安全，就會(huì)時(shí)時(shí)提醒自己，嚴(yán)格要求自己，擺正安全位置，履行安全責(zé)任，做到不安全不生產(chǎn)；堅(jiān)持按章操作，大處著眼，小處著手，防微杜漸，多留心、勤觀察、善思考、嚴(yán)把關(guān)，讓我們?yōu)榇蛟毂举|(zhì)安全性煤礦和實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長治久安而共同奮斗。

機(jī)電部楊少魁。

201x.2.21。

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇七

公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）

員工姓名： （以下簡稱乙方）

為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

一、乙方工作范圍

1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。

2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）

二、協(xié)議期限

本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。

三、銷售薪酬任務(wù)

1、乙方被甲方聘請(qǐng)為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務(wù) 萬元，每月完成銷售任務(wù) 萬元。

2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。

四、銷售價(jià)格及任務(wù)：

1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。

2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。

3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成

1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務(wù)費(fèi)用管理

1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。

2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。

3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。

4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。

八、其他

1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、不公開的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。

3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）： 身份證號(hào)：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇八

甲方：乙方：

為加強(qiáng)公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

一、聘用崗位和時(shí)間。

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

5、負(fù)責(zé)本公司營銷團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。

乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。

注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；

五、乙方義務(wù)。

實(shí)行營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營銷團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。

過失評(píng)估及處理。

1）a類過失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%；2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負(fù)責(zé)人）：

年月日年月日。

情侶簡歷目標(biāo)。

決定簡歷目標(biāo)。

簡歷中敘述目標(biāo)。

選擇簡歷的求職目標(biāo)。

相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。

期中反思總結(jié)和目標(biāo)。

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇九

加強(qiáng)我校教育教學(xué)管理工作，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)素質(zhì)教育的原則和區(qū)教育局提高教育教學(xué)質(zhì)量的要求，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)管理的需要，學(xué)校同全體教師簽訂本教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

一、 教師政治思想目標(biāo)

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則和黨的教育方針，認(rèn)真履行作為教師的職責(zé)；

2、服從學(xué)校工作安排，一切從學(xué)校出發(fā)，一切從學(xué)生出發(fā)，具有集體主義精神；

3、從講政治的高度來對(duì)待學(xué)校教育教學(xué)工作，具有大局觀念；

5、團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)結(jié)全體教師共同為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校聲譽(yù)提高服務(wù)；

7、求同存異，積極為學(xué)校的建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)學(xué)校工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不做有損學(xué)校聲譽(yù)的事。

8、積極參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和教育教學(xué)研究活動(dòng)。

二、 教育教學(xué)教研目標(biāo)

2、按時(shí)按要求完成各種計(jì)劃、總結(jié)、心得體會(huì)及學(xué)校安排的資料、表冊(cè)的上交整理工作；

3、按時(shí)按要求參加校內(nèi)外各種繼續(xù)教育活動(dòng)和教研活動(dòng)；

4、按教研組要求超周備課，按學(xué)科特點(diǎn)及教研組要求完成作業(yè)量；務(wù)；

5、認(rèn)真參加教學(xué)研究，做到計(jì)劃、開題、過程資料、經(jīng)驗(yàn)交流、結(jié)題，資料完整；

8、認(rèn)真完成學(xué)校安排的各種教育教學(xué)任務(wù)；

9、積極參加學(xué)校安排的教育教學(xué)活動(dòng)。

三、 質(zhì)量目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)上學(xué)年各年級(jí)學(xué)科成績、結(jié)合各班實(shí)際情況與我校本學(xué)年奮斗目標(biāo)（教育教學(xué)測評(píng)提升2個(gè)幅度）為依據(jù)：確定一年級(jí)各科成績進(jìn)入前5名，其它各年級(jí)各學(xué)科提升2個(gè)名次作為奮斗目標(biāo)，已經(jīng)是前2名的要保持優(yōu)秀成績。

2、根據(jù)學(xué)科目標(biāo)，每位教師要分析班級(jí)學(xué)生，努力提高合格率，采取措施力求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)完成目標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成目標(biāo)的進(jìn)行鞭策。

溫村小學(xué) 簽字

教 師 簽字

2011年3月

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我校教學(xué)工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升教學(xué)質(zhì)量，特制定本責(zé)任書。

一、教學(xué)管理與教學(xué)研究

1、嚴(yán)格課程管理。每位教師要在教導(dǎo)處的`指導(dǎo)下全面落實(shí)課程課時(shí)計(jì)劃，開齊開足各門課程，不得隨意增課、減課、調(diào)課、停課、串課。

2、規(guī)范“教學(xué)五認(rèn)真”行為。每位教師要在備課、上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)、考核和組織課外活動(dòng)等教學(xué)常規(guī)工作中嚴(yán)格執(zhí)行《城關(guān)三小教學(xué)常規(guī)》，以自己規(guī)范的教學(xué)常規(guī)來提高課堂教學(xué)效益、提升教學(xué)質(zhì)量。

3、進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。認(rèn)真參加學(xué)校組織的學(xué)業(yè)檢測，按規(guī)定接受學(xué)科基本技能測試，在各級(jí)各類考試中加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假行為，確保各項(xiàng)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的全面達(dá)成。

4、教師要積極開展教學(xué)科研活動(dòng)，主動(dòng)參與學(xué)校課堂教學(xué)模式的探索和建構(gòu)，大力實(shí)施有效教學(xué)，積極申報(bào)研究課題和撰寫論文，積極參加上級(jí)組織的各種競賽，輔導(dǎo)學(xué)科競賽活動(dòng)，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。

二、教學(xué)質(zhì)量

1、牢固樹立教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線的理念，以一流的質(zhì)量辦人民滿意的教育。

2、學(xué)科檢測及格率努力達(dá)100%。上學(xué)期期末測試中各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)學(xué)?；局笜?biāo)的，要在原有基礎(chǔ)上各上3個(gè)百分點(diǎn)，沒有達(dá)到學(xué)?；局笜?biāo)的要全力達(dá)到學(xué)校的指標(biāo)。本學(xué)期你班的責(zé)任目標(biāo)為：語文及格率為100%，優(yōu)秀率為70%；數(shù)學(xué)及格率為100% ，優(yōu)秀率為75%；英語及格率為100%，優(yōu)秀率為80%。

三、獎(jiǎng)懲措施

1、全面完成學(xué)校學(xué)科教學(xué)基本的教學(xué)目標(biāo)，在年度考核中體現(xiàn)。每降低一個(gè)百分點(diǎn)相應(yīng)在年度考核中減分。

2、分管校長對(duì)全校的教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處對(duì)教師的課堂教學(xué)行為和教師專業(yè)成長負(fù)責(zé)。凡完不成質(zhì)量目標(biāo)的都要與年度考核、年終獎(jiǎng)金掛鉤。

3、學(xué)校設(shè)立團(tuán)體獎(jiǎng)，年級(jí)組所有班級(jí)的所有學(xué)科都達(dá)到校定質(zhì)量目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)該年級(jí)組。

4、備課組長對(duì)本學(xué)科組的教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)，要與學(xué)科組教師同獎(jiǎng)同罰。完成學(xué)校質(zhì)量目標(biāo)或?qū)W科考核成績特別優(yōu)異的，學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成學(xué)科質(zhì)量目標(biāo)的，在年度考核和年終獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。

5、班主任協(xié)調(diào)-教師認(rèn)真工作，努力提高本班的全科合格率和全科優(yōu)秀率，努力縮小學(xué)科間差距。凡全科合格率、全科優(yōu)秀率低于本年級(jí)平均水平1分的則相應(yīng)在年度考核中扣分，反之，則加等值分。

本責(zé)任書自簽訂之日生效，一式三份，校長室、教導(dǎo)處、教師各執(zhí)一份。

校長(簽字) ： 教師(簽字)：

為強(qiáng)化學(xué)校教育教學(xué)過程管理，加快轉(zhuǎn)變課堂教學(xué)發(fā)展的方式，縮小學(xué)校、班級(jí)、學(xué)科之間的差距，形成全員抓質(zhì)量，全力抓質(zhì)量，全程抓質(zhì)量的學(xué)校管理格局，根據(jù)開學(xué)初全縣教育工作會(huì)議精神，將學(xué)校教育教學(xué)工作實(shí)行目標(biāo)化管理，做到學(xué)校工作有目標(biāo)、教師工作有目標(biāo)、學(xué)科教學(xué)有目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，制定教師教學(xué)目標(biāo)責(zé)任書。

1、 每學(xué)期初，教師應(yīng)根據(jù)學(xué)校對(duì)教學(xué)工作提出的總體目標(biāo)和要求，認(rèn)真制定具體教學(xué)工作計(jì)劃，落實(shí)好完成教學(xué)任務(wù)的各項(xiàng)措施，并在整個(gè)教學(xué)過程中切實(shí)實(shí)施計(jì)劃，期末做好總結(jié)。

2、 教師導(dǎo)學(xué)案要備寫詳細(xì)，課時(shí)要清楚，授課后要有反思?？刹扇卧獋湔n模式，按實(shí)際上課，課課有教案，實(shí)行超前備課。

3、 教師要按課程表上課，不得私自調(diào)課、改課、拖課。課堂教學(xué)要做到：目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)講清，板書工整，語言規(guī)范，課堂結(jié)構(gòu)合理。切實(shí)做到提高課堂教學(xué)效果。

4、 作業(yè)布置與批閱：作業(yè)布置要精心設(shè)計(jì)，提倡面批，練習(xí)冊(cè)要教師批閱。作業(yè)次數(shù)語文、數(shù)學(xué)不少于80次，英語不少于60次，品德、科學(xué)不少于20次。8篇，全批全改。

5、 輔導(dǎo)：認(rèn)真做好培優(yōu)扶困工作，提倡教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)和集體輔導(dǎo)。

6、 考試:教師要認(rèn)真組織好單元測試，及時(shí)分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)彌補(bǔ)。

7、 教師每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，每季度必讀一本教育專著，并撰寫心得體會(huì)。

8、 各年級(jí)分學(xué)科指標(biāo)分如下：

9、 根據(jù)以上教學(xué)指標(biāo)對(duì)完成目標(biāo)的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成目標(biāo)的進(jìn)行處罰。

10、 各科任教師對(duì)自己所任年級(jí)科目填寫此處：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

漳縣草灘鄉(xiāng)南開小學(xué)（蓋章）： 任課教師（簽字）：

2015年 9 月 日

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇十

甲方：乙方：

為加強(qiáng)公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

一、聘用崗位和時(shí)間。

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

5、負(fù)責(zé)本公司營銷團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。

乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。

注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；

五、乙方義務(wù)。

實(shí)行營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營銷團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。

過失評(píng)估及處理。

1）a類過失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%；2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負(fù)責(zé)人）：

年月日年月日。

情侶簡歷目標(biāo)。

決定簡歷目標(biāo)。

關(guān)于目標(biāo)完成情況自查報(bào)告范文。

關(guān)于xx有限公司目標(biāo)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇十一

甲方：乙方：

為加強(qiáng)公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

一、聘用崗位和時(shí)間。

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

5、負(fù)責(zé)本公司營銷團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。

乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。

注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；

五、乙方義務(wù)。

實(shí)行營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營銷團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。

過失評(píng)估及處理。

1）a類過失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的`；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%；2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負(fù)責(zé)人）：

年月日年月日。

情侶簡歷目標(biāo)。

決定簡歷目標(biāo)。

簡歷中敘述目標(biāo)。

仲裁協(xié)議書精選例文。

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇十二

公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。

員工姓名：（以下簡稱乙方）。

為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

一、乙方工作范圍。

1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。

2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。

二、協(xié)議期限。

本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。

三、銷售薪酬任務(wù)。

1、乙方被甲方聘請(qǐng)為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務(wù)萬元，每月完成銷售任務(wù)萬元。

2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。

四、銷售價(jià)格及任務(wù)：

1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。

2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。

3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成。

1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務(wù)費(fèi)用管理。

1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。

2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。

3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。

4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。

八、其他。

1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、不公開的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。

3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇十三

乙方：曾勇。

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：

一、工程概況。

工程地點(diǎn)：贛州開發(fā)區(qū)華堅(jiān)南路西側(cè)。

工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米。

建安投資：約12500萬元。

二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限。

1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。

2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗(yàn)收備案及結(jié)算審計(jì)。

三、工程管理目標(biāo)。

1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。

2.進(jìn)度控制目標(biāo)：20xx年月日竣工。

3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項(xiàng)施工承包合同控制項(xiàng)目總價(jià)。

4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件。

四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。

需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。

五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的系列規(guī)范。

六、本工程管理費(fèi)及支付方式。

工程管理費(fèi)包含項(xiàng)目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險(xiǎn)及項(xiàng)目管理部的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)等群補(bǔ)費(fèi)用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項(xiàng)目管理費(fèi)中扣除）。

（一）管理費(fèi)總金額：

基本管理費(fèi)金額=74.5萬+2500萬×管理費(fèi)率0.528%=87.78萬元（以實(shí)際結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)），因本工程為高級(jí)別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費(fèi)總額=87.7×1.2=105.336萬。

（二）管理費(fèi)率支付方式。

2.管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)與工程施工進(jìn)度款同步支付，按實(shí)際支付施工單位的工程價(jià)款乘以管理費(fèi)率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費(fèi)待工程備案移交后一個(gè)月內(nèi)一次性付清。

3.承包人應(yīng)憑項(xiàng)目管理費(fèi)稅務(wù)發(fā)票申請(qǐng)款項(xiàng)，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度及稅法規(guī)定。

4.自20xx年月日起，公司所派項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、資料員、造價(jià)員等人員工資、福利從項(xiàng)目管理費(fèi)中支出）。

七、履約保證金。

乙方按管理費(fèi)的10%上交風(fēng)險(xiǎn)保證金，計(jì)10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財(cái)務(wù)部，風(fēng)險(xiǎn)保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

1.人員到位占5%；

2.項(xiàng)目進(jìn)度占20%；

3.項(xiàng)目安全占20%；

4.項(xiàng)目質(zhì)量占20%；

5.項(xiàng)目成本控制占20%；

6.項(xiàng)目資料管理占5%；

7.項(xiàng)目文明施工占5%；

8.項(xiàng)目廉政建設(shè)5%；

50%，在工程竣工驗(yàn)收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。

八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求。

工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進(jìn)度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：1人。

土建工程師：2人。

水電工程師：2人。

園林工程師：2人。

造價(jià)工程師：1人。

資料管理員：1人。

九、甲方的權(quán)利及義務(wù)。

1.甲方權(quán)利：

（1）制定項(xiàng)目總目標(biāo)計(jì)劃，并下達(dá)任務(wù)；

(2)組織相關(guān)部門定期對(duì)工程質(zhì)量、安全、資料、財(cái)務(wù)、會(huì)議知道等檢查監(jiān)督；

(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；

(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時(shí)，甲方有權(quán)要求更換；

(6)竣工驗(yàn)收后批準(zhǔn)項(xiàng)目部解散；

2.甲方義務(wù)。

（1）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的管理。

（2）負(fù)責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標(biāo)，并簽訂合同；

（3）開工前的各項(xiàng)其他前期工作。

（4）及時(shí)支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進(jìn)度款；

（5）組織竣工驗(yàn)收。

十、乙方的權(quán)利及義務(wù)。

1、乙方的權(quán)利。

（1）對(duì)施工、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管；

（2）對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)度進(jìn)行審核；

（3）對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進(jìn)行簽字及審核；

2.乙方的義務(wù)。

（1）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目施工許可證及施工中的有關(guān)報(bào)批手續(xù)；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期的管理工作；

（5）初審工程結(jié)算和項(xiàng)目竣工文件，并配合財(cái)政審計(jì)決算；

（6）配合監(jiān)理中間驗(yàn)收、其他專項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助竣工驗(yàn)收；

選擇簡歷的求職目標(biāo)。

相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇十四

公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。

員工姓名：（以下簡稱乙方）。

為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

一、乙方工作范圍。

1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。

2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。

二、協(xié)議期限。

本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。

三、銷售薪酬任務(wù)。

1、乙方被甲方聘請(qǐng)為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務(wù)萬元，每月完成銷售任務(wù)萬元。

2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。

四、銷售價(jià)格及任務(wù)：

1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。

2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。

3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成。

1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務(wù)費(fèi)用管理。

1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。

2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。

3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。

4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。

八、其他。

1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、不公開的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。

3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

情侶簡歷目標(biāo)。

決定簡歷目標(biāo)。

簡歷中敘述目標(biāo)。

選擇簡歷的求職目標(biāo)。

相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。

如何制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)呢。

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇十五

員工姓名：_________。

身份證號(hào)碼：（以下簡稱乙方）________。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對(duì)客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

一、乙方工作地點(diǎn)及時(shí)間。

1、工作地點(diǎn)：江蘇泰州。

2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。

二、權(quán)利職責(zé)。

1、甲方聘請(qǐng)乙方為崗位工作，負(fù)責(zé)和工作。

2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月。基本工資每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。

3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密，切實(shí)維護(hù)公司的權(quán)益。

4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

三、協(xié)議期限。

本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個(gè)月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。

五、考核辦法。

（一）、獎(jiǎng)金的考核。

獎(jiǎng)金的考核分為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)。

達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。

超額獎(jiǎng)：每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%（含80%），足額發(fā)放考核工資，超額獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際銷售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個(gè)月管理費(fèi)的40xx%。

計(jì)算方法：實(shí)際銷售目標(biāo)人數(shù)xx，3個(gè)月管理費(fèi)xx，40xx%。

（二）、處罰措施。

1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據(jù)實(shí)際銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算。

計(jì)算發(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例xx績效工資。

2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。

3、連續(xù)2個(gè)季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），予以辭退。

六、獎(jiǎng)金分配相關(guān)規(guī)定。

1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。

2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。

3、乙方辭職、辭退時(shí)，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。

4、乙方相關(guān)人員獲得獎(jiǎng)金應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。

5、由于本目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標(biāo)責(zé)任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準(zhǔn)。

6、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

甲方：_________。

簽訂日期：_________

乙方（簽名）：_________。

簽訂日期：_________

法定代表人（蓋章）：_________。

情侶簡歷目標(biāo)。

決定簡歷目標(biāo)。

簡歷中敘述目標(biāo)。

如何制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)呢。

質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)。

選擇簡歷的求職目標(biāo)。

相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇十六

實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制考核,為監(jiān)測站的改革和發(fā)展找到了一條有效途徑。本文是本站小編為大家整理的目標(biāo)責(zé)任的。

協(xié)議書。

僅供參考。

甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)為了提高酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方的工作職務(wù)。

甲方從年月日起，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任酒店一職，任期年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。

二、乙方的工作范圍。

全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經(jīng)營業(yè)績。

三、乙方的工作權(quán)限。

1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)，每月定期負(fù)責(zé)向甲方匯報(bào)工作，及時(shí)提交總公司要求的各項(xiàng)報(bào)表。就工廠的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項(xiàng)，在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)。

2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動(dòng)乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排。

3、任職期間內(nèi)，乙方對(duì)“工廠”主管級(jí)(含)以下干部及員工有任免權(quán);經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級(jí)(含)以上干部的任免必須經(jīng)過董事長同意，并報(bào)董事長審批。

4、財(cái)務(wù)單項(xiàng)開支超過元的，要及時(shí)報(bào)董事長批準(zhǔn)。

四、乙方的總目標(biāo)。

xx年應(yīng)完成的總產(chǎn)值目標(biāo)：億元。(xx年1—12月為億元)。

五、乙方管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金提取基數(shù)。

1、產(chǎn)值在億元產(chǎn)值以下不予以提取獎(jiǎng)金。

2、產(chǎn)值在億元，提取%。

3、產(chǎn)值在億元，提取%。

4、產(chǎn)值在億元，提取%。

5、產(chǎn)值在億元，提取%。

六、花紅獎(jiǎng)的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放。

管理團(tuán)隊(duì)的分配比例為目標(biāo)完成提取獎(jiǎng)×考核指標(biāo)=獎(jiǎng)金分配。

總經(jīng)理/副總級(jí)占獎(jiǎng)金的10%;經(jīng)理/副理級(jí)占30%;。

主管/科長級(jí)占獎(jiǎng)金的30%;文員/組長后勤占30%;。

七、任期內(nèi)乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。

1、每月應(yīng)收貨款回籠率%。(18分)。

2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā)個(gè)。(6分)。

3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新個(gè)。(6分)。

4、產(chǎn)品合格率%。(18分)。

5、出貨準(zhǔn)時(shí)率%。(12分)。

6、客戶投訴率%。(12分)。

7、客戶退貨率%。(12分)。

8、年度安全生產(chǎn)(6分)。

9、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng)(10分)。

10、人工及可控成本降低%,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約萬元，上年同期標(biāo)準(zhǔn)。

11、原材料成品降低%,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約萬元。

12、實(shí)現(xiàn)無員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生。

13、實(shí)現(xiàn)無嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實(shí)現(xiàn)職責(zé)指標(biāo)掛鉤：

1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。

2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失15000元的，取消當(dāng)年所有安全得分，并追究相關(guān)責(zé)任。

3、該廠員工有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的5%。

4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事故的，造成公司經(jīng)濟(jì)損失20xx0元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。

5、該廠發(fā)生嚴(yán)重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。

6、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng)按照上下級(jí)內(nèi)部顧客的評(píng)分為依據(jù)進(jìn)行換算。公司各級(jí)干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。

7、可控制費(fèi)(人工成本、車間費(fèi)用)降低%，當(dāng)月節(jié)約萬元。

8、原材料成本降低%，當(dāng)年節(jié)約萬元。

以上按年實(shí)際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20xx年生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)換算而得，當(dāng)年完成下達(dá)指標(biāo)節(jié)省部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年終一次性兌現(xiàn)。

注：全公司利潤及銷售額達(dá)不到年的80%，則取消花紅分配。

九、乙方的辭職或辭退。

1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標(biāo)低于70%，或連續(xù)3個(gè)月品質(zhì)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)不到公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)，又無合理的解釋，乙方應(yīng)引咎請(qǐng)辭。

2、全年考核分?jǐn)?shù)低于80分。

3、全年管理效益超支數(shù)大于應(yīng)得花紅獎(jiǎng)金。

4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對(duì)方薪金元人民幣。

十、其他事項(xiàng)：

1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和。

規(guī)章制度。

執(zhí)行本協(xié)議。

2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。

3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)乙方：(簽署)。

甲方代表：

時(shí)間：年月日時(shí)間：年月日。

地點(diǎn)：

公司名稱：(以下簡稱甲方)。

員工姓名：

身份證號(hào)碼：(以下簡稱乙方)。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對(duì)客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

一、乙方工作地點(diǎn)及時(shí)間。

1、工作地點(diǎn)：江蘇泰州。

2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。

二、權(quán)利職責(zé)。

1、甲方聘請(qǐng)乙方為崗位工作，負(fù)責(zé)和工作。

2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月?；竟べY每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。

3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密，切實(shí)維護(hù)公司的權(quán)益。

4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

三、協(xié)議期限。

本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個(gè)月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。

五、考核辦法。

(一)、獎(jiǎng)金的考核。

獎(jiǎng)金的考核分為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)。

達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎(jiǎng)：每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際銷售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個(gè)月管理費(fèi)的40%。計(jì)算方法：實(shí)際銷售目標(biāo)人數(shù)*3個(gè)月管理費(fèi)*40%。

(二)、處罰措施。

1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據(jù)實(shí)際銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算。

計(jì)算發(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例*績效工資。

2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。

3、連續(xù)2個(gè)季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，予以辭退。

六、獎(jiǎng)金分配相關(guān)規(guī)定。

1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。

2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。

3、乙方辭職、辭退時(shí)，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。

4、乙方相關(guān)人員獲得獎(jiǎng)金應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

甲方：乙方(簽名)：

法定代表人(蓋章)：

簽訂日期：簽訂日期：

甲方(集團(tuán)公司)：(以下簡稱甲方)。

乙方(管理經(jīng)營方)：(以下簡稱乙方)。

為積極調(diào)動(dòng)與發(fā)揮雙方優(yōu)勢，促進(jìn)有序、規(guī)范、高效經(jīng)營，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甲方授權(quán)乙方經(jīng)營管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據(jù)平等互利、誠實(shí)信用的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂企業(yè)經(jīng)營責(zé)任協(xié)議，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

在完善集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下各廠/子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)各廠/子公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)總部對(duì)各廠/子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)錦勝集團(tuán)管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)錦勝集團(tuán)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、經(jīng)甲方管理層同意，甲方聘任乙方負(fù)責(zé)有限公司的日常經(jīng)營管理,職務(wù)為。

三、乙方在遵照甲方宏觀管理運(yùn)作的前提下，在依法守約日常經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，保證上繳凈利潤給甲方。

四、授權(quán)管理期限自年月日起至年月日止;但在合同第一年期滿一個(gè)月前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其管理情況進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，雙方或授權(quán)代表在審計(jì)意見書上簽字.由甲方對(duì)乙方經(jīng)營管理狀況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況等進(jìn)行評(píng)估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經(jīng)營指標(biāo)，第三年、第四年、第五年依此類推，每年指標(biāo)按本協(xié)議第五條執(zhí)行。

五、主要經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)：

經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)由甲方根據(jù)乙方所經(jīng)營管理的廠/公司現(xiàn)狀及市場行情制訂，指標(biāo)如下：

(一)銷售指標(biāo)及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

1、乙方應(yīng)當(dāng)完成平均每月銷售額(折扣后)港幣萬元，每年度銷售額為港幣萬元，凈利潤率不低于%，保證實(shí)現(xiàn)每月凈利潤總額港幣萬元，保證實(shí)現(xiàn)年凈利潤總額港幣萬元。

2、乙方經(jīng)營管理的廠每月向甲方繳納其應(yīng)承擔(dān)公攤費(fèi)用港幣為元，作為乙方的費(fèi)用支出。

3、乙方經(jīng)營管理的廠每月按銷售額的向甲方繳納公共關(guān)系維護(hù)費(fèi)用(以人民幣結(jié)算)，作為乙方的費(fèi)用支出。甲方需提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票。

4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。

1、貨款月結(jié)到期后，準(zhǔn)許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應(yīng)主動(dòng)組織催款，超過半年以上未收回的作為壞賬處理，計(jì)入乙方的當(dāng)期損益。

2、對(duì)于寬限期過后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準(zhǔn)接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經(jīng)追回的貨款外，乙方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。甲方追討貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方經(jīng)營管理的實(shí)體承擔(dān)。

3、上述寬限期為天。

狀況及市場行情參照上述指標(biāo)由雙方確定，如雙方無法達(dá)成一致意見，本協(xié)議終止，雙方勞動(dòng)關(guān)系也相應(yīng)自動(dòng)解除。

六、雙方權(quán)利和義務(wù)。

(一)甲方：

1、甲方應(yīng)為乙方管理經(jīng)營盡到如下義務(wù)：

(1)、甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、人員、后勤等支持和保障。

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查;監(jiān)督乙方管理好資產(chǎn)，監(jiān)督。

乙方依法經(jīng)營、照章納稅、履行合同，并提出改進(jìn)意見。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法。

時(shí)，修訂本協(xié)議有關(guān)條款或決定終止本協(xié)議的執(zhí)行。

4、乙方因經(jīng)營管理不善，連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出。

警告;在四個(gè)月內(nèi)完不成上交利潤指標(biāo)總額的30%，或嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營，或連續(xù)兩個(gè)月虧損的，甲方檢查后，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。

5、在乙方經(jīng)營管理期間，因乙方管理失誤，出現(xiàn)重大事故(包括但不限于安全、環(huán)境等)，給甲方帶來損失的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并要求乙方賠償損失。

6、乙方經(jīng)營管理的廠/公司的財(cái)務(wù)人員及行政人事部人員由甲方委派，對(duì)甲方負(fù)責(zé)、匯報(bào)工作。

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)和考核。

8、因市場及經(jīng)營管理需要，甲方有權(quán)調(diào)配授權(quán)經(jīng)營管理公司的所有資源，但應(yīng)。

提前告知乙方，對(duì)于因調(diào)配資源而影響乙方經(jīng)營管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標(biāo)的，甲方可與乙方協(xié)商解決。

9、按本協(xié)議實(shí)施獎(jiǎng)罰。

(二)、乙方：

1、乙方是企業(yè)在授權(quán)管理期內(nèi)的負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)負(fù)有全面。

責(zé)任，按照約定及公司章程行使職權(quán)。保證廠/公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常有序進(jìn)行，乙方不得在離職前利用自己的權(quán)限對(duì)廠/公司的人員及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模變動(dòng)，影響公司/廠正常生產(chǎn)和經(jīng)營。

2、在國家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定允許的范圍。

內(nèi)，乙方有權(quán)建立生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng);照章納稅，完成協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，維護(hù)國家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后一個(gè)月內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、

可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個(gè)月提供給甲方。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失;經(jīng)營期間，應(yīng)對(duì)甲方全部設(shè)備(含廠房)進(jìn)行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，若有丟失，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

5、經(jīng)營管理期間，不得動(dòng)用經(jīng)營管理公司的資產(chǎn)、資金作任何投資、借款、擔(dān)。

?；颉绑w外”經(jīng)營活動(dòng);乙方不得以甲方名義從事借(貸)款等重大商務(wù)活動(dòng)。

6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文。

件和資料，包括但不限于：

(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及。

工作計(jì)劃。

(2)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告;。

(3)年度和月度的資金預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;。

(4)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(5)甲方要求提供的其他文件和資料。

(6)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應(yīng)的改進(jìn)措施。注：月報(bào)表每月十二日之前應(yīng)向甲方提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表等資料。

7、保障授權(quán)經(jīng)營管理公司資金良性循環(huán)，維護(hù)授權(quán)經(jīng)營管理公司良好形象和信譽(yù)，保障授權(quán)經(jīng)營管理公司資產(chǎn)安全和長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

8、乙方在經(jīng)營管理活動(dòng)中，應(yīng)與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競爭。乙方。

如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場空間的，一旦被甲方認(rèn)定為惡意競爭，應(yīng)接受甲方的處罰。

9、經(jīng)營管理公司的所有回籠款項(xiàng)，應(yīng)存入甲方指定的帳戶。

10、管理經(jīng)營期間，有關(guān)財(cái)務(wù)方面應(yīng)嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行。

11、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)(財(cái)務(wù)及行政人事部負(fù)責(zé)人除外);擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方核準(zhǔn)后方可實(shí)施;擁有對(duì)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。因正常經(jīng)營活動(dòng)乙方需享有的對(duì)外交易、資產(chǎn)處置及其他權(quán)限以甲方制訂的相關(guān)制度為依據(jù)。

12、經(jīng)營管理期內(nèi)貨款處理。

在乙方經(jīng)營管理期間內(nèi)，對(duì)月結(jié)到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內(nèi)乙方應(yīng)督促客戶盡快還款，寬限期內(nèi)仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費(fèi)用由乙方所經(jīng)營管理的實(shí)體承擔(dān)，追加期過后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1周內(nèi)全部移交甲方處理，無條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用(包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用等)由乙方經(jīng)營管理的公司/廠承擔(dān)，超過半年未成功收回的貨款計(jì)入乙方的損益中，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

13、離職前后的貨款處理。

乙方在提交離職申請(qǐng)之日起或本協(xié)議屆滿前三個(gè)月不能進(jìn)行重大的交易活動(dòng)，或利用職權(quán)促成交易的成交，得到甲方明確授權(quán)且有利于甲方的活動(dòng)除外。乙方在提交離職申請(qǐng)之日起25日內(nèi)對(duì)所經(jīng)營管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經(jīng)催收而未收回貨款乙方需在1周內(nèi)全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費(fèi)用由乙方經(jīng)營管理的公司/廠承擔(dān)，在乙方離職時(shí)，甲方經(jīng)積極催收(包括但不限于訴訟手段)仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計(jì)入乙方經(jīng)營管理的損益中。

15、乙方在經(jīng)營管理期間不得利用自己職權(quán)或公司資源，為自己或親戚、朋友謀。

取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競爭對(duì)手，否則所得收益歸甲方所有。

16、乙方離職后1年內(nèi)不得在與甲方有競爭關(guān)系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。

七、勞動(dòng)報(bào)酬與得益分配方式。

1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。

1.1、乙方工資按乙方經(jīng)營管理公司的年度港幣利潤額的支付，由甲方每月。

預(yù)付部分工資。甲方每月預(yù)付稅前工資為港幣/人民幣萬元(以公司管理賬戶為依據(jù))。

1.2、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤額指標(biāo)，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標(biāo)，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權(quán)對(duì)乙方職務(wù)進(jìn)行變動(dòng)。

1.3、乙方的每月職務(wù)津貼為港幣/人民幣元，包含在甲方預(yù)支付的工資中，不另行發(fā)放。

1.4、乙方領(lǐng)取的工資如以人民幣結(jié)算的，港幣折算成人民幣的匯率為。

2、乙方每月享有職務(wù)應(yīng)酬款為港幣/人民幣元，汽車津貼為港幣/人民幣元，乙方需提供相應(yīng)的發(fā)票。如乙方職務(wù)出現(xiàn)變動(dòng)，則乙方享有的職務(wù)應(yīng)酬款及汽車津貼相應(yīng)取消，除甲乙雙方另有協(xié)商外。

3、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險(xiǎn)、公積金及個(gè)人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。

八、勞動(dòng)關(guān)系的終止及管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后的產(chǎn)權(quán)交接與清算。

1、在乙方發(fā)生下列情形時(shí)，甲方與乙方的。

勞動(dòng)合同。

關(guān)系及本協(xié)議立即自動(dòng)終止：

(1)因健康因素已有連續(xù)兩個(gè)月無法充分履行其服務(wù)或在十二個(gè)月內(nèi)已累計(jì)達(dá)。

七十五個(gè)工作日未能實(shí)質(zhì)履行其職責(zé);。

(2)乙方違反本協(xié)議條款且經(jīng)警告后仍不悔改;。

(3)乙方在履行職責(zé)時(shí)因其故意或有重大過失而給甲方造成損害或損失;。

(5)嚴(yán)重違反公司制度的;。

(6)因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的;。

(7)其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。

2、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤分紅則不予計(jì)算或發(fā)放。

3、乙方辭職需提前三個(gè)月向公司書面申請(qǐng)，在此申請(qǐng)期內(nèi)，甲方有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位，以更好保護(hù)甲方商業(yè)秘密和合法權(quán)益，保持工作的持續(xù)性和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如乙方違反此約定的，視為違反服務(wù)期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照年收入30%向公司支付違約金。

4、管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后十五日內(nèi)，甲方對(duì)乙方經(jīng)營期間的一切來往賬目進(jìn)行清算，清算結(jié)果有出入的，乙方需做出合理解釋，乙方?jīng)]有合理解釋而清算結(jié)果出入較大的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的報(bào)告的真實(shí)性，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行清產(chǎn)核資;乙方在管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除前十五日內(nèi)移交全部在管理經(jīng)營期間產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，對(duì)于壞賬，甲方有權(quán)從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防金中按比例扣除。

6、乙方在管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后，應(yīng)立即將授權(quán)管理前的廠房、設(shè)備等甲方的資產(chǎn)交還給甲方(因得到甲方授權(quán)正常變動(dòng)的設(shè)備除外)，廠房、設(shè)備等應(yīng)保證能正常使用。

九、違約責(zé)任：

1、在合同期內(nèi)，任何一方無法定理由及依本協(xié)議理由提出解約或違反本協(xié)議規(guī)定的，應(yīng)按乙方年收入的30%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

2、甲方非法干預(yù)、無理干擾乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交利潤或延長管理經(jīng)營期限。

3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤額，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。

4、乙方管理經(jīng)營期間，給甲方造成損害的，按實(shí)際損失金額賠償。

十、附則。

1、特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意，本協(xié)議可變更或解除。

2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。

3、解決協(xié)議糾紛的方式：執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，依照香港法律處理。

4、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

附件：1、乙方身份證復(fù)印件及學(xué)歷證明復(fù)印件。乙方有責(zé)任對(duì)提供的個(gè)人資料真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2、職位說明書、工作目標(biāo)等。

3、公司獎(jiǎng)懲制度、考勤制度、績效考核制度、薪酬制度、勞動(dòng)合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。

甲方乙方。

法定代表人(或代理人)：

簽約日期：年月日

簽約地點(diǎn)：

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇十七

甲方：

乙方：

雙方本著平等、自愿、互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，共同信守：

一、雙方同意以的名義共同參加工。

程投標(biāo)。投標(biāo)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)，投標(biāo)保證金由乙方出資投入，在投標(biāo)過程中發(fā)生違規(guī)問題，造成罰沒保證金等經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

二、如中標(biāo)后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結(jié)算總造價(jià)的%收取管理費(fèi)，甲方開具外出經(jīng)營證由乙方負(fù)責(zé)繳納工程所在地的各項(xiàng)稅金，其他任何費(fèi)用及稅金包含在甲方管理費(fèi)中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費(fèi)按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設(shè)單位拖欠工程款或其它不正當(dāng)理由為借口不履行項(xiàng)目施工的責(zé)任和義務(wù)。

三、工程中標(biāo)后，甲方指派一名管理人員駐扎現(xiàn)場管理（負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項(xiàng)目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請(qǐng)的工作人員亦須經(jīng)甲方考核備案，否則甲方不予認(rèn)可。項(xiàng)目部所有人員的工資等各種費(fèi)用由乙方支付。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)定，做到?？顚Ｓ谩＜追阶龅剑汗こ炭顏頃r(shí)，扣除管理費(fèi)后及時(shí)轉(zhuǎn)給乙方，乙方及時(shí)發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時(shí)轉(zhuǎn)付工程款給乙方所造成的不履行項(xiàng)目施工的責(zé)任和義務(wù)的后果由甲方承擔(dān)所有責(zé)任。

四、財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，?？顚Ｓ?，乙方根據(jù)外出經(jīng)營證按時(shí)繳納工程所在地國家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時(shí)交納給稅務(wù)部門。

六、乙方同意工程中標(biāo)后，雙方在本協(xié)議約定的前提下，在內(nèi)部承包合同簽訂時(shí)按工程所在地的建委、勞動(dòng)局的規(guī)定繳納農(nóng)民工工資保障金和工程所在地的質(zhì)量、安全規(guī)定繳納的相關(guān)保證金。

七、投標(biāo)過程中發(fā)生的一切費(fèi)用不論投標(biāo)結(jié)果如何均由乙方承擔(dān)。制作技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)所需的費(fèi)用由乙方支付。

八、乙方不得拿甲方陪標(biāo)。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標(biāo)保證金。本協(xié)議未盡事宜，待工程中標(biāo)后雙方在內(nèi)部承包合同中另行約定。

九、本協(xié)議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：年月日日期：年月日

情侶簡歷目標(biāo)。

決定簡歷目標(biāo)。

簡歷中敘述目標(biāo)。

目標(biāo)檢測開題報(bào)告模板。

期中反思總結(jié)和目標(biāo)。

完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)賀信。

如何制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)呢。

成績目標(biāo)協(xié)議書怎么寫篇十八

甲方：

乙方：

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災(zāi)事故。

（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期不定期的對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

（2）嚴(yán)格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理，不留后患。

（3）落實(shí)有關(guān)通知精神，復(fù)查隱患整改，技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

（4）實(shí)施獎(jiǎng)罰處理。

（1）貫徹“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救實(shí)，責(zé)任重于泰山”的原則精神，對(duì)所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實(shí)施管理，堵塞漏洞，防患于未然。

（2）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各部門的指示、指令整改存在的問題，強(qiáng)化各隊(duì)各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護(hù)和防范能力。

（3）必須指派一名專職安全員，對(duì)本單位的施工區(qū)域進(jìn)行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。

（4）嚴(yán)格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。

（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

甲方簽字：

乙方簽字：

情侶簡歷目標(biāo)。

決定簡歷目標(biāo)。

簡歷中敘述目標(biāo)。

選擇簡歷的求職目標(biāo)。

相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)。