工程管理就業(yè)分析書范文范本(優(yōu)質(zhì)13篇)

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工程管理就業(yè)分析書范文范本篇一

近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，實(shí)行積極的財(cái)政政策，社會(huì)固定資產(chǎn)額快速增長(zhǎng)。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來(lái)越突出。搞好工程造價(jià)管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)健康有序發(fā)展，取得良好的社會(huì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作，略談淺識(shí)。

工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過(guò)程的管理，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。

工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的.迅猛發(fā)展，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒(méi)有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當(dāng)今我國(guó)的建筑業(yè)就難以在世界競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)盛起來(lái)。

三、目前存在的問(wèn)題。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化，基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來(lái)越受到關(guān)注和重視。目前我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程造價(jià)管理還有很大差距，還存在許多問(wèn)題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

工程管理就業(yè)分析書范文范本篇二

由于歷史原因，我國(guó)多年沿用了前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，在工程計(jì)價(jià)上一直采用定額計(jì)價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費(fèi)大量時(shí)間，造成定額落后。因此，我們必須樹(shù)立“全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計(jì)價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。

2。難于產(chǎn)生公平合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

這與我國(guó)的國(guó)情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預(yù)價(jià)格市場(chǎng)，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延，個(gè)別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場(chǎng)秩序，沒(méi)有合理公平的市場(chǎng)環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3。法律、法規(guī)不健全。

盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，工程造價(jià)行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問(wèn)題。同時(shí)“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此，加強(qiáng)行業(yè)立法，增強(qiáng)守法意識(shí)和合同意識(shí)，與國(guó)際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。

我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來(lái)已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊(cè)造價(jià)師，但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢單位，從事造價(jià)咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國(guó)內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度為75%。因此，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。

1。加強(qiáng)投資決策階段的可行性研究工作。

2。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制。

3。抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。

造價(jià)管理在施工過(guò)程中有著重要的意義，施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價(jià)管理工作，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在：

1。做好施工組織設(shè)計(jì)工作。

2。做好統(tǒng)計(jì)簽證管理工作。

竣工階段（事后總結(jié)）竣工驗(yàn)收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志，即全面考核基本建設(shè)成果?？⒐を?yàn)收合格的項(xiàng)目即投資成果轉(zhuǎn)入使用?？⒐そY(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗(yàn)和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。

（四）大力推行工程量清單計(jì)價(jià)。

大力推行工程量清單計(jì)價(jià)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。

工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際通用的計(jì)價(jià)方法，是我國(guó)計(jì)價(jià)改革的突破口。它提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，也是與國(guó)際慣例接軌的具體措施。

（五）此外，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格按照國(guó)家各工程造價(jià)規(guī)定，加大管理力度。加強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

1。加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)。

工程管理就業(yè)分析書范文范本篇三

摘要：工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過(guò)程，尤其是施工階段的工程造價(jià)管理，是最重要的，必須要高度重視和關(guān)注?？茖W(xué)、高效的工程造價(jià)管理能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的基本情況進(jìn)行分析，從管理角度出發(fā)，深入研究建筑工程造價(jià)管理。

工程造價(jià)管理是一門系統(tǒng)的管理學(xué)科，在工程建設(shè)各個(gè)階段，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，保證工程實(shí)際投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額。作為施工單位，工程造價(jià)管理工作集中體現(xiàn)在施工階段，科學(xué)地組織施工是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確處理工程造價(jià)和工期，質(zhì)量三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，合理地控制造價(jià)，可以有效提高工程施工的綜合效益。為此，要把成本與效益的觀念滲透到整體工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力使人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)諸要素實(shí)行最優(yōu)組合，充分發(fā)揮各要素的作用，創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益。

施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)管理，是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理的重要性。在設(shè)計(jì)方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價(jià)管理的好壞，將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，可以確保概預(yù)算符合實(shí)際。在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就要有簽證，及時(shí)獲得第一手資料，確保文字、影像資料的完整性。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價(jià)管理。施工階段的造價(jià)管理可以為竣工結(jié)算提供重要依據(jù)?？⒐そY(jié)算是在工程竣工驗(yàn)收、交付使用后進(jìn)行的工程結(jié)算，竣工結(jié)算往往會(huì)高于施工圖預(yù)算，這就要求施工單位將施工過(guò)程中發(fā)生的各種被業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可的洽商變更、以及其他在施工過(guò)程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，及時(shí)提供給業(yè)主委托的結(jié)算審計(jì)機(jī)構(gòu)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。

施工階段造價(jià)管理涉及的知識(shí)深、內(nèi)容很廣，在實(shí)際的管理工作中，一定要抓主管理重點(diǎn)。首先要加快工程進(jìn)度，工期越長(zhǎng)，花銷越大，間接費(fèi)用會(huì)隨時(shí)間的延長(zhǎng)而不斷增加，建筑工程所需的人力、物力、財(cái)力也越多，代價(jià)也越大，這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。其次加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理。一個(gè)建筑工程沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量保證，就會(huì)留下許多后遺癥，導(dǎo)致返修次數(shù)增加，勢(shì)必費(fèi)用就會(huì)加大，因此，只有質(zhì)量跟得上，才能保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行。

3.1建筑項(xiàng)目合同存在的問(wèn)題。

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程施工以及施工階段工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)，因此，項(xiàng)目合同是否準(zhǔn)確對(duì)工程造價(jià)管理工作能否取得較好的效果有很大的影響。在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)由于不熟悉項(xiàng)目合同的流程，導(dǎo)致項(xiàng)目合同個(gè)別子目模糊，給工程造價(jià)管理工作造成一定的阻礙。同時(shí)，合同內(nèi)容不完善也會(huì)引起工程造價(jià)管理工作與建筑工程整體目標(biāo)嚴(yán)重不符，以至于給企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

施工階段工程造價(jià)管理工作的主體是工程造價(jià)管理人員，因此，工程造價(jià)管理人員的`專業(yè)素質(zhì)將直接影響施工階段工程造價(jià)管理工作的效果。由于某些企業(yè)重施工輕管理，以及其他落后的建筑施工理念，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍低下，無(wú)法應(yīng)付施工階段發(fā)生的各種突發(fā)情況，給后續(xù)工程埋下經(jīng)濟(jì)隱患，從而給建筑工程整體帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)的相關(guān)成本費(fèi)用。

組建工程造價(jià)管理體系，成立內(nèi)部成本核算小組。采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程實(shí)行全面成本管控，建立成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。成本核算小組對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過(guò)多種施工方案的模擬對(duì)比，優(yōu)先選擇合理可行、性價(jià)比高的施工方案。

對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識(shí)、管理方法、施工組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強(qiáng)施工管理，提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，降低工程造價(jià)。根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，明確工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條例，提高施工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。

4.3嚴(yán)把材料控制關(guān)，降低工程造價(jià)。

原材料采購(gòu)前根據(jù)公司資金流動(dòng)情況擬定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)審批程序，避免材料積壓。材料采購(gòu)采用批量采購(gòu)，采購(gòu)前貨比三家，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。提前確定材料儲(chǔ)存場(chǎng)地，加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用制度，確保材料先進(jìn)先出合理循環(huán)，避免積壓浪費(fèi)。

4.4重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理。

必須將存貨項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對(duì)日常的存貨出入庫(kù)管理，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)登記，建立個(gè)人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本，由過(guò)去的單純管理存貨改為人員領(lǐng)料管理，這樣既可以責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的浪費(fèi)，極大的提高了存貨的使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現(xiàn)“誰(shuí)消費(fèi)誰(shuí)買單”的原則。對(duì)企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，重新界定費(fèi)用的歸屬，劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實(shí)行雙重考核體系：即對(duì)部門和個(gè)人的考核。

5總結(jié)。

施工階段工程造價(jià)管理工作要以建筑工程的整體質(zhì)量保證為根本，從而在經(jīng)濟(jì)層面上，減少施工材料與人員的開(kāi)支，優(yōu)化建筑工程施工階段的工程成本。

參考文獻(xiàn)。

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工程管理就業(yè)分析書范文范本篇四

引導(dǎo)語(yǔ)：在我國(guó)，土木工程的施工管理常常是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，以下是小編整理的土木工程施工管理分析，歡迎參考!

因?yàn)橥聊竟こ檀蠖嗍窃诼短飙h(huán)境施工，施工條件比較艱苦，且整個(gè)工程施工的生命周期較長(zhǎng);施工中需要應(yīng)用的技術(shù)、材料、設(shè)備復(fù)雜，對(duì)施工人員的要求較高;而且土木工程需要根據(jù)功能設(shè)計(jì)的變化而采取不同的施工方案，這就使得土木工程施工具有極強(qiáng)的綜合性與復(fù)雜性，這也成為影響土木工程施工管理的主要因素。

一些施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，只注重對(duì)施工成本的控制，對(duì)施工質(zhì)量不予重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中存在諸多疏忽與紕漏，項(xiàng)目管理人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，極易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、管理不到位現(xiàn)象。在施工過(guò)程中不能完全按照施工圖紙、規(guī)范及相關(guān)的制度法規(guī)進(jìn)行科學(xué)操作，容易造成安全隱患與質(zhì)量隱患，甚至發(fā)生違法事件。施工單位在沒(méi)有充分的施工進(jìn)度計(jì)劃，沒(méi)有詳盡的施工組織設(shè)計(jì)與各施工專項(xiàng)方案就草草施工，往往無(wú)法確保整個(gè)工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。施工單位項(xiàng)目部如若不能很好地開(kāi)展相應(yīng)的施工管理工作，工程質(zhì)量的`好壞一旦掌控在勞務(wù)隊(duì)作業(yè)人員手中，那么就很難做到施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，更不能全面掌控整個(gè)施工過(guò)程。

施工單位部分項(xiàng)目管理人員不能以身作則，視工作為兒戲，不看施工圖紙，不翻規(guī)范圖集，對(duì)工作敷衍了事，得過(guò)且過(guò)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)普遍不作為，缺乏凝聚力，沒(méi)有主人翁的責(zé)任感。上班期間，該進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不進(jìn)工地，聚在辦公室里成為清一色的低頭族，網(wǎng)上聊天、斗地主、搓麻將、看直播，甚至賭博，歪風(fēng)邪氣抬頭，在施工管理中做不到項(xiàng)目管理人員跟班作業(yè)。技術(shù)人員、施工人員吃不透圖紙，下技術(shù)交底與安全交底要么網(wǎng)上下載牛頭不對(duì)馬嘴七拼八湊，要么讓資料員或?qū)嵙?xí)生代勞不再過(guò)問(wèn)。把自己分內(nèi)的事情推來(lái)推去，進(jìn)鋼材不備料，澆筑商砼不算量，驗(yàn)鋼筋發(fā)現(xiàn)下料不對(duì)，拆模板發(fā)現(xiàn)砼施工振搗不夠，完全依靠于勞務(wù)隊(duì)，聽(tīng)信于勞務(wù)隊(duì)。施工現(xiàn)場(chǎng)任由勞務(wù)隊(duì)隨心所欲作業(yè)，項(xiàng)目管理人員起不到真正管理的作用，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有發(fā)揮出它應(yīng)有的正能量。在施工中，沒(méi)有井然有序的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)漂浮不定，隨時(shí)可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題沒(méi)有相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)整改，就會(huì)不斷擴(kuò)大，釀成事故，影響施工管理工作的順利展開(kāi)。

勞務(wù)作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

勞務(wù)作業(yè)人員是否掌握規(guī)范的施工技術(shù)，對(duì)工程施工開(kāi)展有很大的影響。在實(shí)際的施工中，勞務(wù)作業(yè)人員大多數(shù)是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們的文化程度較低，缺乏專業(yè)的理論知識(shí)與施工技巧，不懂施工規(guī)范，對(duì)施工圖紙與工藝流程不熟悉，不能解決施工中出現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單性技術(shù)問(wèn)題，難以預(yù)見(jiàn)施工中可能會(huì)存在的問(wèn)題，施工防范意識(shí)淡薄。他們所謂的施工經(jīng)驗(yàn)純粹是一種照貓畫虎式的簡(jiǎn)單翻版，在施工操作中存在著違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量或多或少地造成了一定的隱患。特工種不持有效證件上崗，要么證件過(guò)期，要么無(wú)證操作，勞務(wù)隊(duì)特工種花名冊(cè)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員不匹配。

為了能夠不斷提高土木工程的施工管理水平，完善施工管理體系，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，就要針對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題制定相關(guān)的管理措施。

施工單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全土木工程施工管理制度，對(duì)施工規(guī)范、施工要求做出明確的規(guī)定，針對(duì)施工人員的施工行為不規(guī)范的問(wèn)題制定明確的施工操作規(guī)范，對(duì)他們的施工行為起到一定的規(guī)范、約束作用。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備以及施工工藝等都要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與檢查，使其符合工程設(shè)計(jì)方案。為了能夠加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理，提高管理質(zhì)量，保證土木工程的質(zhì)量和其功能的實(shí)現(xiàn)，就要分析土木工程在施工管理中存在的問(wèn)題，并采取積極的措施，規(guī)避施工中不合理、不規(guī)范的部分。

項(xiàng)目經(jīng)理要在土木工程施工單位培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員具有良好的施工管理意識(shí)，使他們能夠積極主動(dòng)地做好項(xiàng)目管理工作，并自覺(jué)地去規(guī)范管理勞務(wù)作業(yè)人員的施工操作行為。項(xiàng)目經(jīng)理要適時(shí)優(yōu)化人員配置，千方百計(jì)激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性與創(chuàng)造性，讓他們?cè)诠ぷ髦猩鷦?dòng)活潑地發(fā)揮自己的個(gè)性特長(zhǎng)。用嚴(yán)格的管理規(guī)范約束人，用公平、公正的績(jī)效考核制度去激勵(lì)人，放下姿態(tài)、俯下身子去與每一位管理員進(jìn)行心靈的溝通，努力組建一支勤奮務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，要對(duì)那些工作總是消極慵懶、上班吊兒郎當(dāng)?shù)墓芾砣藛T嚴(yán)肅處理，該處分則處分，該清退則清退。每一位項(xiàng)目管理人員更應(yīng)該端正工作態(tài)度，摒棄不良作風(fēng)，腳踏實(shí)地，以飽滿的工作熱情對(duì)待工作與生活中的每一天，積極主動(dòng)地去認(rèn)真完成每項(xiàng)工程任務(wù)。

開(kāi)設(shè)農(nóng)民工夜校，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的崗前三級(jí)教育、專業(yè)技能培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使他們能夠明確工藝流程，準(zhǔn)確地掌握施工操作的技術(shù)要點(diǎn)和操作規(guī)范。技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工員對(duì)班組長(zhǎng)下技術(shù)交底、安全交底務(wù)必及時(shí)有效，有針對(duì)性，同時(shí)要落實(shí)班組長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的交底制度，讓作業(yè)人員從交底中熟悉工程內(nèi)容，掌握每一道工序的技術(shù)要點(diǎn)。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)特工種人員的管理制度，確保特工種作業(yè)人員持證上崗。勞務(wù)公司與勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)從長(zhǎng)計(jì)議，組織勞務(wù)作業(yè)人員參加相關(guān)證件的考核，組建資質(zhì)齊全、業(yè)務(wù)技能精湛的勞務(wù)隊(duì)。

工程管理就業(yè)分析書范文范本篇五

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問(wèn)題了，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對(duì)的問(wèn)題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問(wèn)題，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度，建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到理想的投資效益和社會(huì)效益。

[關(guān)鍵詞]。

工程管理就業(yè)分析書范文范本篇六

[摘要]工程造價(jià)不僅與項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開(kāi)支。本文主要針對(duì)建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價(jià)影響因素;工程造價(jià);措施。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。

1.1管理，控制等因素的影響。

在實(shí)際的施工中，工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對(duì)于材料采取就近施工的原則，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無(wú)法得到最為合理的利用，甚至?xí)斐衫速M(fèi)。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會(huì)加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會(huì)降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。

1.2規(guī)劃，設(shè)計(jì)因素的影響。

在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的`過(guò)程中，通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行改動(dòng)，這就必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。

1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素。

在建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設(shè)體系，加強(qiáng)各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。

2.1加強(qiáng)材料管理，控制人力資源。

在施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員都會(huì)盡可能的降低成本。而施工人員通常沒(méi)有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)?；诖?，在建筑項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會(huì)增加開(kāi)支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對(duì)物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開(kāi)支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，由于臨時(shí)工較多，但是過(guò)多的臨時(shí)工往往會(huì)適得其反。

2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲(chǔ)備工作。

對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核工作來(lái)說(shuō)，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素。因?yàn)?，建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對(duì)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件。同時(shí)，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。

2.3加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制。

作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過(guò)合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制，避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購(gòu)、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。

2.4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制。

在工程竣工以及驗(yàn)收階段，其對(duì)于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。重點(diǎn)要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)槿绻┕と藛T在施工過(guò)程中偷工減料，通過(guò)對(duì)工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補(bǔ)缺陷，從而不會(huì)對(duì)工程造假造成不可控的影響。

3結(jié)語(yǔ)。

工程造價(jià)的良好控制對(duì)于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。

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工程管理就業(yè)分析書范文范本篇七

在建筑工程中,技術(shù)資料是工程施工全過(guò)程的反映,是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的主要根據(jù)之一,是查驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)的主要憑證,也是改(擴(kuò))建工程不可缺少的資料之一。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程技術(shù)資料管理分析，歡迎大家參考借鑒。

現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗(yàn)員是剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的實(shí)習(xí)學(xué)生，讓老資料員或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶一下，但由于剛出學(xué)校大門他們對(duì)工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學(xué)校理論水平上，對(duì)資料規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)范不熟悉，對(duì)原材提前復(fù)試如水泥等、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砂漿和砼配合比申請(qǐng)及鋼筋連接工藝檢沒(méi)有及時(shí)跟上，導(dǎo)致一些隱檢報(bào)驗(yàn)不能及時(shí)，砌筑及砼攪拌無(wú)配比可施工，往往只能做一些報(bào)驗(yàn)，可能在一兩年又調(diào)動(dòng)工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗(yàn)員，人才不銜接;所以對(duì)資料員及試驗(yàn)員人才的培養(yǎng)對(duì)技術(shù)資料管理起很大的作用。

(1)原材料試驗(yàn)取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與試驗(yàn)規(guī)程中,對(duì)原材料試驗(yàn)的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實(shí)際工作中因?yàn)樵囼?yàn)人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益的考慮,使得試驗(yàn)中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進(jìn)場(chǎng)頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進(jìn)場(chǎng)，不可能100噸水泥一下子進(jìn)場(chǎng)但水泥必須要同一期同一品牌才行;鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗(yàn)結(jié)果不能較全面的反映工程的實(shí)際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應(yīng)用于工程中,給工程留下質(zhì)量隱患。

(2)施工資料和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度脫節(jié)。施工資料是施工活動(dòng)中過(guò)程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗(yàn)型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應(yīng)該和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步?？墒?當(dāng)前一些項(xiàng)目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單及材料復(fù)試結(jié)果還沒(méi)有送達(dá)現(xiàn)場(chǎng);有些項(xiàng)目不能在一個(gè)分項(xiàng)分部工程結(jié)束后及時(shí)整理與收集有關(guān)資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進(jìn)行收集整理,導(dǎo)致施工資料和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度脫節(jié)。

(3)施工資料不完整。不完整的技術(shù)資料會(huì)導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗(yàn)與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時(shí),隱檢的內(nèi)容也要全面。對(duì)于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,而且還要做防水混凝土的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。在工程中,可能會(huì)因某種原因造成局部沒(méi)有及時(shí)施工,有些單位為保持資料在時(shí)間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進(jìn)行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會(huì)造成資料漏項(xiàng)。

(4)施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項(xiàng)管理和技術(shù)并重,執(zhí)行和實(shí)踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、材料員、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等。因每人只負(fù)責(zé)其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步進(jìn)行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。

(5)施工資料不真實(shí)。真實(shí)性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實(shí)性,施工資料便失去了本來(lái)意義。但事實(shí)是,一些工程資料完美得不切實(shí)際。比如某單位工程的所有分項(xiàng)工程都驗(yàn)收合格且沒(méi)有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質(zhì)量評(píng)定中的基槽開(kāi)挖后的長(zhǎng)度、寬度誤差實(shí)測(cè)值都為幾毫米,明顯不切實(shí)際。

(1)建立健全施工資料管理部門。施工技術(shù)資料控制等級(jí)分三級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責(zé)任制;技術(shù)員向項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任制;資料員向技術(shù)員簽定責(zé)任制。各相關(guān)人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制。比如:材料員每次購(gòu)多少材料,要通知資料員,以便達(dá)到一定的批量取樣,送檢且及時(shí)向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗(yàn)報(bào)告;質(zhì)檢員每個(gè)工序的檢查前通知資料員做好資料準(zhǔn)備并將檢查結(jié)果如實(shí)告訴資料員,以準(zhǔn)確填寫具體內(nèi)容;技術(shù)員在施工組織、測(cè)量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時(shí)通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術(shù)員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴(kuò))建工作提供有據(jù)可查,真實(shí)可信的資料。

只有建設(shè)、施工及監(jiān)理單位各級(jí)管理人員責(zé)任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性,就不難杜絕資料和進(jìn)度不相適應(yīng),資料滯后于進(jìn)度的問(wèn)題,確保了技術(shù)資料的及時(shí)性與完整性。

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)。新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布是隨著我國(guó)基本建設(shè)的'發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補(bǔ)充。為了增強(qiáng)建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量與技術(shù)管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求,建立準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的工程檔案,就需要各級(jí)施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員,經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。

(3)及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄與收集。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證和材料取樣試驗(yàn)情況加以確認(rèn)。因?yàn)槭┕と藛T沒(méi)有及時(shí)收集資料,待工程竣工時(shí),才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗(yàn)報(bào)告或合格證。所以,在承建工程開(kāi)工之時(shí),應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料,負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集,且及時(shí)做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定等原始記錄,使資料的整理和工程進(jìn)度取得同步。

(4)保證各種技術(shù)資料的真實(shí)性。當(dāng)前我國(guó)許多工程項(xiàng)目的技術(shù)資料均是后整理而成。不但不能真實(shí)反映工程實(shí)況,而且極易造成工程技術(shù)資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測(cè)單位要對(duì)試驗(yàn)負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度,不符合要求的堅(jiān)決不出具試驗(yàn)報(bào)告。與此同時(shí),監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時(shí)也要檢查技術(shù)資料。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要增強(qiáng)管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗(yàn)報(bào)告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時(shí)制止,采取相應(yīng)的處罰措施,以保證工程技術(shù)資料的真實(shí)性。

(5)加強(qiáng)自檢工作。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,所以要求各種資料必須和工程施工進(jìn)度同步,及時(shí)收集整理;因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)機(jī)制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗(yàn)報(bào)告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負(fù)責(zé)對(duì)這些資料逐項(xiàng)跟蹤收集,確保了技術(shù)資料的完整齊全。

(6)提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目部應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等施工資料相關(guān)人員進(jìn)行施工資料管理與國(guó)家規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn),使他們明確原材料試驗(yàn)中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定,提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合能力。項(xiàng)目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工程”學(xué)習(xí),以借鑒其長(zhǎng)處。

本文對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議?？傊?工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持,只有建設(shè)工程的各方主體積極行動(dòng)起來(lái),熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實(shí)的反映工程施工情況。

工程管理就業(yè)分析書范文范本篇八

3。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

五、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理的核心還在于建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制，它貫穿于決策評(píng)估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。

工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，最終達(dá)到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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[4]何秀英。談工程造價(jià)管理改革[j]。山西建筑，2004（2）。

工程管理就業(yè)分析書范文范本篇九

工程測(cè)量學(xué)是研究工程建設(shè)和自然資源開(kāi)發(fā)中各個(gè)階段進(jìn)行的控制和地形測(cè)繪、施工放樣以及變形監(jiān)測(cè)的理論和技術(shù)的學(xué)科,它是人類在復(fù)雜的自然界中生存的一個(gè)重要手段。下面由小編為大家整理的測(cè)繪工程質(zhì)量管理技術(shù)分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

工程測(cè)量學(xué)是研究工程建設(shè)和自然資源開(kāi)發(fā)中各個(gè)階段進(jìn)行的控制和地形測(cè)繪、施工放樣以及變形監(jiān)測(cè)的理論和技術(shù)的學(xué)科,它是人類在復(fù)雜的自然界中生存的一個(gè)重要手段.在工程測(cè)量中,無(wú)論是系統(tǒng)的工程測(cè)量、公路測(cè)量還是大面積測(cè)繪等,都少不了需要運(yùn)用測(cè)量技術(shù),因此,工程測(cè)量在工程項(xiàng)目都有著舉足輕重的地位.在工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的階段,通過(guò)應(yīng)用工程測(cè)量技術(shù),對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目周邊的地表、地下、水體和空中環(huán)境狀況進(jìn)行深入的考察與研究,能有效地幫助工程設(shè)計(jì)和管理人員掌握該項(xiàng)目工程建設(shè)的難度,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)加以控制,從而達(dá)到提高工程質(zhì)量和確保工程順利實(shí)施的目的.

2. 1 tms 隧道測(cè)量系統(tǒng)在引水隧道洞斷面測(cè)量中的應(yīng)用

tms 是隧道測(cè)量系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱,這款系統(tǒng)主要包括 tms setout 隧道放樣和 tms profile 隧道斷面測(cè)量全站儀機(jī)載軟件包,這兩者的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)都是一樣的-tms office 一般是用于管理測(cè)量數(shù)據(jù)和測(cè)量數(shù)據(jù)后的處理、 隧道測(cè)量系統(tǒng)是應(yīng)用于引水隧道測(cè)量的最新測(cè)量技術(shù),在引水隧道的.施工階段,它的主要任務(wù)則是及時(shí)進(jìn)行開(kāi)挖輪廊線放樣,測(cè)量開(kāi)挖的斷面.在項(xiàng)目工程竣工后,測(cè)量一定間距內(nèi)的竣工斷面和檢查澆筑回填的情況.將測(cè)量到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)接?jì)算機(jī)后,通過(guò) tms office 進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,這款軟件操作比較方便,性能也非常穩(wěn)定,極大方便斷面報(bào)告的輸出,而且格式也可以按自己的需求進(jìn)行選擇.如 pdf、excl、text 等格式.

2. 2 全球衛(wèi)星定位技術(shù)( gps) 和 rtk

全球衛(wèi)星定位技術(shù)目前在各行各業(yè)都有著極其重要的應(yīng)用,而其對(duì)于工程測(cè)繪專業(yè)而言,主要是作為 rtk 的技術(shù)基礎(chǔ),rtk,即為實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)( real timekinematics) ,它的主要作用是能夠?qū)崟r(shí)提供工程測(cè)繪中流動(dòng)站在測(cè)繪指定坐標(biāo)系中的三維定位的結(jié)果,并且能夠達(dá)到厘米級(jí)精度的坐標(biāo)定位.這種測(cè)繪方式對(duì)于工程測(cè)繪來(lái)講,是一種全新的gps 定位測(cè)量方法,這同樣也可以將其視為 gps 在測(cè)繪中應(yīng)用里程碑.

2. 3 全站儀野外數(shù)字測(cè)圖技術(shù)的應(yīng)用

全站儀大比例尺數(shù)字測(cè)圖實(shí)現(xiàn)了從野外數(shù)據(jù)采集到處理再到繪圖過(guò)程的全自動(dòng)化和一體化.目前,國(guó)內(nèi)已研制并開(kāi)發(fā)了許多各具特色的大比例尺野外成圖軟件,比較有代表性的包括清華山維公司的epsw 系統(tǒng)、南方測(cè)繪公司的 cass 系統(tǒng)、廣州開(kāi)思測(cè)繪軟件有限公司的 scsg 系統(tǒng).這些系統(tǒng)已在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)單位中得到比較廣泛的應(yīng)用.

2. 4 rs 技術(shù)的應(yīng)用

r 遙感技術(shù),該技術(shù)是從上世紀(jì) 60 年代開(kāi)始興起的一種新技術(shù),是從遠(yuǎn)距離感知目標(biāo)反射或自身輻射的電磁波、可見(jiàn)光、紅外線結(jié)目標(biāo)進(jìn)行探測(cè)和識(shí)別的技術(shù).航空攝影就是它的主要體現(xiàn)形式之一,近年來(lái),由于人造衛(wèi)星的不斷成功升空,從而促使了 rs 技術(shù)突飛猛進(jìn),當(dāng)前的 rs 技術(shù)已完全具備收集、存儲(chǔ)、 技術(shù)最重要的部分是遙感器,通遙感器的種類很多,諸如照相機(jī)、多光譜掃描儀、合成孔徑雷達(dá)以及微波輻射儀等都具備遙感功能.完成信息傳輸?shù)牟考饕蝿?wù)則是將獲取到的各種數(shù)據(jù)信息從遠(yuǎn)距離平臺(tái)傳送到數(shù)據(jù)信息接收中心.

3. 1 加強(qiáng)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)

測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過(guò)程上.人員的質(zhì)量管理點(diǎn)主要是人員的能力水平能必須夠勝任工作崗位,如: 需達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績(jī)、培訓(xùn)等.設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)則是年檢和使用前的檢查及校準(zhǔn),從而確保設(shè)備正常工作,滿足工程使用.測(cè)繪工程數(shù)據(jù)采集過(guò)程的質(zhì)量管理建立三個(gè)固定管理點(diǎn): 第一,己知數(shù)據(jù)的檢查; 第二,控制數(shù)據(jù)的檢查; 第三,地形要素,圖形,碎部數(shù)據(jù)的檢查.

3. 2 制定相關(guān)管理的規(guī)范文件

新《測(cè)繪法》中,對(duì)各類測(cè)繪進(jìn)行了明確的分類.但是,因?yàn)槭艿疆?dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,在基礎(chǔ)測(cè)繪和市場(chǎng)類測(cè)繪項(xiàng)目操作過(guò)程中,依然會(huì)發(fā)現(xiàn)界限不夠明確和模糊的地方,因此,相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步從法律角度明確出從事政府基礎(chǔ)測(cè)繪的測(cè)繪隊(duì)伍,使其退出目前測(cè)繪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只專注于對(duì)公共服務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn).同時(shí),對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各類測(cè)繪產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格劃分,制定相關(guān)的政策文件,提供公開(kāi)測(cè)繪市場(chǎng)信息,為市場(chǎng)主體營(yíng)造出公平競(jìng)爭(zhēng)的透明環(huán)境.

3. 3 完善自我監(jiān)督的機(jī)制

各企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化日常質(zhì)量監(jiān)督和考核,將質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量考核結(jié)合到日常的工作中,并建立和完善合理的獎(jiǎng)懲制度,再通過(guò)崗位質(zhì)量目標(biāo)考核的量化指標(biāo)和技術(shù)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲制度來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目的.同時(shí),企業(yè)的質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管人員,應(yīng)充分利用信息檢驗(yàn)記錄、不合格記錄、過(guò)程監(jiān)控觀察結(jié)果、申訴以和回訪記錄等信息,對(duì)其認(rèn)真分析并找出已有和潛在的不合格原因,制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,以正式文件下發(fā)到各部門,責(zé)成相關(guān)部門制訂措施計(jì)劃并組織實(shí)施,對(duì)不合格產(chǎn)品和服務(wù)予以控制和糾正.

總而言之,工程測(cè)量技術(shù)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中有著舉足輕重的歷史地位,它為我國(guó)的各類工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障.但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及社會(huì)科學(xué)的飛速前進(jìn),各種新的工程測(cè)量新技術(shù)的被人發(fā)掘,因此,對(duì)測(cè)量技術(shù)人員的要求也越來(lái)越高.這就測(cè)量人員必須隨著測(cè)量技術(shù)的發(fā)展不斷更新自己的技術(shù)水平,只有這樣才能為工程的施工創(chuàng)造良好的條件.

工程管理就業(yè)分析書范文范本篇十

論文摘要：本文通過(guò)對(duì)前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析，總結(jié)了一些對(duì)有效控制工程造價(jià)的心得。

近年來(lái)，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在工程造價(jià)領(lǐng)域我國(guó)電力企業(yè)面臨著新的形勢(shì)，一是外國(guó)電力廠商將迅速地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在電力領(lǐng)域里參與競(jìng)爭(zhēng)；二是國(guó)內(nèi)電力企業(yè)也將走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國(guó)內(nèi)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國(guó)際接軌，改變過(guò)去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，參照國(guó)際慣例和規(guī)范來(lái)對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤(rùn)空間，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得：

1、1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。

近幾年來(lái)，電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長(zhǎng)距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì)，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運(yùn)行成本，也要考慮社會(huì)效益。

1、2確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時(shí)投入，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

1、3做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算。

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

2、1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，采取全過(guò)程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

2、2實(shí)行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，要做到對(duì)投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程，然后再分到專業(yè)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

2。3嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理，初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開(kāi)工、不得簽定設(shè)備購(gòu)置合同。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中，我們要著重把握住以下幾個(gè)方面：

2、3、1把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計(jì)審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車”和“擠占”行為。

2、3、2把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過(guò)高或功能過(guò)剩，杜絕無(wú)效投入。

2、3、3把握住項(xiàng)目投資關(guān)。初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無(wú)漏項(xiàng)、重項(xiàng)，設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定，定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。

招投標(biāo)制度是我國(guó)基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面：：

3、1合理界定工程直接成本。

按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：建筑工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。其中直接費(fèi)分為直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)；間接費(fèi)分為企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，我們認(rèn)為可以按照是否參與競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤(rùn)和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。

3、2實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。

在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的`原則，以價(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價(jià)，標(biāo)底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出一個(gè)上限和一個(gè)下限，上限就是標(biāo)底價(jià)，而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審，以開(kāi)標(biāo)后不低于直接成本價(jià)的最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。

施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占大部分時(shí)間，該階段投資管理具體而繁瑣，對(duì)投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用。

竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過(guò)程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。在項(xiàng)目竣工后，工程價(jià)款結(jié)算往往是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線，稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)有的電力項(xiàng)目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，憑圖計(jì)算工程量，進(jìn)行工程價(jià)款的審核結(jié)算工作，這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費(fèi)用，從而控制工程造價(jià)。

總之，工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過(guò)程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來(lái)，工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能。

工程管理就業(yè)分析書范文范本篇十一

摘要：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理學(xué)生公寓，具有管理方便、清晰，高效、安全的特點(diǎn)，能夠有效的保證學(xué)校的公寓高效、安全的進(jìn)行管理。本系統(tǒng)具有界面友好，操作簡(jiǎn)便的特性。

關(guān)鍵詞：學(xué)生公寓；界面模塊。

一般的公寓管理系統(tǒng)應(yīng)該有三級(jí)用戶管理權(quán)限，其中包含公寓管理員，學(xué)生及系統(tǒng)管理員。因?yàn)楣W(xué)生管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是管理住在公寓中學(xué)生，就應(yīng)該包含學(xué)生及公寓兩方面的信息；學(xué)生的信息不僅包含學(xué)生的個(gè)人信息，入住信息，遷出信息，還應(yīng)該包含公寓訪客的信息等。公寓的信息應(yīng)包含公寓的寢室信息，報(bào)修信息，寢室的水電費(fèi)等。并且公寓管理系統(tǒng)應(yīng)該有一般系統(tǒng)應(yīng)該有的用戶管理，權(quán)限管理，密碼管理等功能。

工程管理就業(yè)分析書范文范本篇十二

由于我國(guó)在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理制度通常是由建設(shè)單位一方說(shuō)了算，使得早期的工程建設(shè)管理工作很難走上規(guī)范化的軌道。那么，下文是由小編為大家提供的水利工程質(zhì)量管理分析，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

1、質(zhì)量意識(shí)薄弱。雖然國(guó)家反復(fù)強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是工程的生命線”，但迫于工程進(jìn)度的壓力，少數(shù)施工單位為了避免由于工期延誤引起業(yè)主提出索賠，不得不向“重進(jìn)度輕質(zhì)量”傾向，即在工期與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，往往會(huì)是工期優(yōu)先。一些工程沒(méi)能認(rèn)真推行工程項(xiàng)目招標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、工程質(zhì)量終身制。一些地方與單位行政干預(yù)嚴(yán)重，違反建設(shè)程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量;資金不到位，資金運(yùn)作有問(wèn)題、壓價(jià)、要求承包方墊資、拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量成本和質(zhì)量投入;招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致低資質(zhì)、無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與工程建設(shè)。

2、工程前期勘測(cè)設(shè)計(jì)不規(guī)范。個(gè)別水利工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件，由于前期工作經(jīng)費(fèi)不足，規(guī)劃只停留在已有資料的分析上，缺乏對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)水資源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計(jì)要求的地址勘測(cè)資料，致使方案比選不力，新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴(yán)重滯后，整個(gè)前期工作做得不夠扎實(shí)，直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估、立項(xiàng)、進(jìn)度和質(zhì)量等。

3、監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理工作不到位。監(jiān)理隊(duì)伍少，人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員無(wú)證上崗，工作責(zé)任心不強(qiáng);監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”;監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段。

4、技術(shù)力量薄弱。一些中小型水利工程設(shè)計(jì)、施工單位的設(shè)計(jì)、施工人員的業(yè)務(wù)水平較低，對(duì)于某些復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題無(wú)法很好地解決。加之有些人員有著“等、靠、要”的傳統(tǒng)思想，進(jìn)取心不強(qiáng)，因此相對(duì)于日益發(fā)展的技術(shù)水平來(lái)講，他們的水平呈下降趨勢(shì)。如在施工工程中遇到地質(zhì)較為復(fù)雜的情況，這些人員往往拿不出合理的方案，有時(shí)甚至做出錯(cuò)誤的決策，難以承擔(dān)有一定深度的工作。

首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)水利工程質(zhì)量意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門要高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。水利工程施工質(zhì)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，主管質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，具體工作人員為直接責(zé)任人。把工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為對(duì)各級(jí)管理人員考核的重要內(nèi)容。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格追究責(zé)任，必須堅(jiān)持“事故原因不查清楚不放過(guò)、主要事故責(zé)任者和職工未受教育不放過(guò)、補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過(guò)”的原則，即三不放過(guò)原則，使工程施工人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。認(rèn)真推行工程項(xiàng)目招標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、工程質(zhì)量終身制，切實(shí)提高水利工程質(zhì)量。面上要全力抓規(guī)模、抓精品、抓樣板。集中資金、捏緊拳頭辦大事，采取專業(yè)化施工，監(jiān)理質(zhì)監(jiān)到位，按項(xiàng)目的施工程序、驗(yàn)收程序和管理程序嚴(yán)格項(xiàng)目管理，克服水利工程項(xiàng)目零星分散，工程質(zhì)量不高的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行水利工程施工單位質(zhì)量管理建設(shè)程序，根據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，施工單位必須按其資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)水利工程施工任務(wù)。必須接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)其施工資質(zhì)等級(jí)以及質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。要依照國(guó)家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)文件、施工合同的要求進(jìn)行施工。

質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過(guò)程，運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)組織起來(lái)，形成一個(gè)任務(wù)明確、職責(zé)和權(quán)限互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、高效的全方位質(zhì)量管理體系，把施工單位的質(zhì)量職能納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)，把各階段的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)信息保證、組織保證、措施保證、制度保證、素質(zhì)保證，從而使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。

(2)對(duì)“材料”的控制。材料是指施工所用的.建筑原材料、半成品、構(gòu)件和工程金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備等。材料的質(zhì)量是形成工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)材料質(zhì)量的控制應(yīng)做到如下三點(diǎn)：嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)工程所用材料嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)程要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行料場(chǎng)、料源的選擇。原材料進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查認(rèn)可，對(duì)不合格的原材料，絕不允許進(jìn)入場(chǎng)地。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查也是對(duì)材料質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。盡管某一批材料的整體指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，但由于個(gè)體材料的特殊性，不可避免地存在部分劣品，一旦用于工程中，就有可能影響工程質(zhì)量，甚至造成質(zhì)量事故。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，對(duì)個(gè)體材料跟蹤檢查，確保材料符合施工質(zhì)量要求。

由于我國(guó)在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理制度通常是由建設(shè)單位一方說(shuō)了算，使得早期的工程建設(shè)管理工作很難走上規(guī)范化的軌道。建設(shè)單位委托監(jiān)理，有的認(rèn)為是沒(méi)有辦法的辦法，有的認(rèn)為是根本不需要監(jiān)理，有的只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查或迫于建設(shè)程序制度的約束;有的把監(jiān)理僅僅當(dāng)作是檢查質(zhì)量的工具使用，被認(rèn)為是“高級(jí)質(zhì)檢員”。即使被授予了“三控制”的權(quán)力，建設(shè)單位也認(rèn)為“剝奪”了自己的權(quán)利，而承包商又認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主的利益代表，不把監(jiān)理當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待。因此，要進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)，提高水利工程質(zhì)量。

工程管理就業(yè)分析書范文范本篇十三

美國(guó)聯(lián)邦公路局公路政策信息辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)“國(guó)家公路建設(shè)造價(jià)指數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)”。該數(shù)據(jù)庫(kù)至少每年更新一次。數(shù)據(jù)由各州報(bào)給聯(lián)邦公路局。那么，下文是小編為大家整理的美國(guó)公路工程造價(jià)管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

1.1美國(guó)公路工程造價(jià)管理的法律法規(guī)

美國(guó)公路工程造價(jià)監(jiān)管法規(guī)、規(guī)章分兩個(gè)層面：

1、國(guó)家層面有國(guó)會(huì)通過(guò)的法規(guī)法案，如美國(guó)聯(lián)邦政府法23號(hào)、邁向21世紀(jì)公路法案，公路法規(guī)等。

2、聯(lián)邦交通部和州交通廳層面有聯(lián)邦公路局主要項(xiàng)目計(jì)劃造價(jià)概預(yù)算指南，聯(lián)邦公路局工程標(biāo)底預(yù)算編制、招投標(biāo)審查和評(píng)估指南，聯(lián)邦公路局主要項(xiàng)目造價(jià)概預(yù)算評(píng)審指南，聯(lián)邦公路局運(yùn)輸項(xiàng)目規(guī)劃和計(jì)劃財(cái)務(wù)規(guī)定指南。各州交通廳有“公路項(xiàng)目概預(yù)算指南”等。

1.2組織機(jī)構(gòu)和人員

1、美國(guó)國(guó)家層面無(wú)獨(dú)立專(兼)職造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，各地方基本設(shè)置有專職造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。美國(guó)有26個(gè)州交通廳(大的交通廳)設(shè)有專職的概預(yù)算部門，小交通廳一般無(wú)專職機(jī)構(gòu)，“圖紙、規(guī)范和概預(yù)算局”及設(shè)計(jì)院為專(兼)職造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。

2、美國(guó)對(duì)造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)有要求。如概預(yù)算指南對(duì)人員培訓(xùn)和素質(zhì)有明確要求，一些行業(yè)協(xié)會(huì)(如美國(guó)國(guó)際概預(yù)算促進(jìn)會(huì) aace international)提供有關(guān)資質(zhì)培訓(xùn)，交通部門的概預(yù)算從業(yè)人員可自主參加其提供的培訓(xùn)。

3、美國(guó)專(兼)職造價(jià)管理機(jī)構(gòu)為政府部門公務(wù)員性質(zhì)，經(jīng)費(fèi)來(lái)源為財(cái)政預(yù)算保障。概預(yù)算從業(yè)人員部分為公務(wù)員性質(zhì)，分布在交通的各個(gè)部門，如交通廳、公路局、設(shè)計(jì)院。另外施工從業(yè)單位、咨詢單位分布有較多數(shù)量的造價(jià)從業(yè)人員，要求有較好的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，但資格是非強(qiáng)制性的，主要體現(xiàn)為社會(huì)的“可信度和認(rèn)可度”。

1.3計(jì)價(jià)依據(jù)

美國(guó)的計(jì)價(jià)依據(jù)主要體現(xiàn)為數(shù)據(jù)庫(kù)形式，覆蓋面廣，數(shù)據(jù)更新快。自主采用，市場(chǎng)定價(jià)。分為聯(lián)邦及各州交通廳、協(xié)會(huì)或中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)自身的三個(gè)層次收集建立的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。

1、美國(guó)聯(lián)邦公路局公路政策信息辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)“國(guó)家公路建設(shè)造價(jià)指數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)”。該數(shù)據(jù)庫(kù)至少每年更新一次。數(shù)據(jù)由各州報(bào)給聯(lián)邦公路局。

各州交通廳“圖紙、規(guī)范和概預(yù)算管理局(ps&e)”負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本州公路建設(shè)造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)收集有每個(gè)公路工程投標(biāo)各單項(xiàng)報(bào)價(jià)，并有統(tǒng)計(jì)功能，可查詢最低價(jià)和平均價(jià)等。

2、協(xié)會(huì)或中介機(jī)構(gòu)的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)每年度發(fā)布一次，包括各城市的成本價(jià)格指數(shù)和全國(guó)平均價(jià)格。數(shù)據(jù)包括施工作業(yè)編號(hào)，作業(yè)內(nèi)容描述，所用人工和機(jī)械、日產(chǎn)出量、人工、材料和設(shè)備單價(jià)、直接成本和總成本價(jià)等。

3、企業(yè)自身建立數(shù)據(jù)庫(kù)，屬企業(yè)自用。

1.4.造價(jià)控制

美國(guó)政府對(duì)動(dòng)用財(cái)政資源投資的工程均有制度化造價(jià)控制程序，分交通運(yùn)輸部門內(nèi)部監(jiān)管與政府其他部門的監(jiān)督。造價(jià)監(jiān)管體系健全，全過(guò)程監(jiān)管，監(jiān)管程序化、制度化、公開(kāi)透明，公眾參與，信用及風(fēng)險(xiǎn)約束。政府投資項(xiàng)目由國(guó)會(huì)、交通部門和公眾三層次監(jiān)管。審批主要為國(guó)會(huì)，項(xiàng)目管理在交通部門，公眾參與監(jiān)督。主要限額控制，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)投標(biāo)最低標(biāo)中標(biāo)。美國(guó)公路工程造價(jià)概預(yù)算和監(jiān)管貫穿到公路工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一階段所采用的方法，必須和所能夠得到的信息相匹配。每一階段的造價(jià)預(yù)算完成后都必須由一個(gè)獨(dú)立的專家組(第三方)對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，聯(lián)邦公路局還要對(duì)聯(lián)邦項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目基準(zhǔn)造價(jià)確定之后，變更量要控制在5%以內(nèi)。如果超過(guò)要詳細(xì)記錄，報(bào)廳長(zhǎng)審批。如果工程投標(biāo)最低標(biāo)超標(biāo)底10%，須重新招標(biāo)。由于建設(shè)前期工作很充分，保證后期工程變更很少，除瀝青價(jià)格外，基本不存在調(diào)差調(diào)價(jià)的問(wèn)題。美國(guó)造價(jià)控制精細(xì)、投資控制嚴(yán)格，設(shè)計(jì)精細(xì)、超估算少、變更少，控制效果好。

2.1完善的.公路造價(jià)管理法律法規(guī)建設(shè)

1、國(guó)會(huì)通過(guò)的公路造價(jià)監(jiān)管法律、法規(guī)?！睹绹?guó)聯(lián)邦政府法23號(hào)》、《邁向21世紀(jì)公路法案》(mpa)明確對(duì)公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)各階段聯(lián)邦與各州的造價(jià)監(jiān)管職責(zé)，以及環(huán)保、安全、工程變更、資金分配比例及調(diào)整方式等作了詳盡規(guī)定。

2、交通行業(yè)部門的規(guī)章、規(guī)范性文件。聯(lián)邦公路局有《主要項(xiàng)目計(jì)劃造價(jià)概預(yù)算指南》、《工程標(biāo)底預(yù)算編制》、《招投標(biāo)審查和評(píng)估指南》、《造價(jià)概預(yù)算評(píng)審指南》、《運(yùn)輸項(xiàng)目規(guī)劃和計(jì)劃財(cái)務(wù)規(guī)定指南》等。各州交通廳有《公路項(xiàng)目概預(yù)算指南》，以上對(duì)估概預(yù)算編制辦法、審批程序、章節(jié)、表格等做出了明確規(guī)定。

2.2嚴(yán)格監(jiān)管制衡體制確保公路造價(jià)得以有效控制。

1.政府投資項(xiàng)目監(jiān)管分為國(guó)會(huì)、交通部門和公眾監(jiān)管三層次。

2.全過(guò)程、全方位的造價(jià)管理，嚴(yán)格的財(cái)政約束體制。

3.設(shè)立專兼職的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)管理。

4.依靠成熟市場(chǎng)和誠(chéng)信體系。其投資和預(yù)算確定依靠龐大的歷史市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)和工程師技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及工程價(jià)值評(píng)價(jià)確保美國(guó)公路建設(shè)投資最小化、效益最大化。

2.3造價(jià)信息公開(kāi)透明適時(shí)發(fā)布，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，保障公民納稅人知情與監(jiān)督的權(quán)利。

1.美國(guó)社會(huì)各界和部門都不同程度的參與公路建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)確定和監(jiān)管，交通部門紀(jì)要組織項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)還要接受國(guó)會(huì)、社會(huì)各界監(jiān)督。

2.公開(kāi)透明是主要表現(xiàn)形式。征詢聽(tīng)證和媒體公示，接受社會(huì)公眾監(jiān)督，使投資項(xiàng)目各階段活動(dòng)及數(shù)額對(duì)社會(huì)公開(kāi)透明。

3.注重公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和信息積累，更新快，具有時(shí)效性、市場(chǎng)性、公開(kāi)性的特點(diǎn)。例如“國(guó)家公路建設(shè)造價(jià)指數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)”至少每半年更新一次，通過(guò)社會(huì)化的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)向公眾公開(kāi)，為建設(shè)市場(chǎng)提供造價(jià)服務(wù)。

2.4造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)充分發(fā)揮職能作用。

1.造價(jià)機(jī)構(gòu)健全、造價(jià)人員充實(shí)。設(shè)專兼職機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍主要為公務(wù)員、技術(shù)官員。交通主管部門、業(yè)主、咨詢單位均有合格的造價(jià)技術(shù)人員，能夠迅速組建造價(jià)專家委員會(huì)，在項(xiàng)目的各階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)判，提供決策參考。

2.造價(jià)管理職責(zé)到位。美國(guó)對(duì)造價(jià)的重視程度很高，定額精細(xì)、符合實(shí)際;造價(jià)管理科學(xué)、全面;法規(guī)規(guī)章建設(shè)覆蓋面廣，滲透到了項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，職責(zé)明確。

2.5 完備的誠(chéng)信體系和成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保造價(jià)真實(shí)可信。

1.造價(jià)從業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的能力、信用度依靠市場(chǎng)監(jiān)管和市場(chǎng)認(rèn)可。美國(guó)公路建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理都要進(jìn)行相應(yīng)深度的造價(jià)估算，并實(shí)施價(jià)值工程，以保障投資效益最大化。造價(jià)確定充分體現(xiàn)編制的經(jīng)驗(yàn)、可信度與社會(huì)認(rèn)可度。

2.制定聯(lián)邦規(guī)范、指南，加強(qiáng)項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理。各州交通部門大多配有專職的估算技術(shù)官員。充分發(fā)揮市場(chǎng)誠(chéng)信作用，社會(huì)為造價(jià)確定和控制提供了基礎(chǔ)條件。

2.6發(fā)布造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，為造價(jià)控制打下良好計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。

美國(guó)是以歷史數(shù)據(jù)作為公路計(jì)價(jià)依據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)可查到不同區(qū)域、不同年度的造價(jià)數(shù)據(jù)。其公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和造價(jià)信息的積累，更新快，具有時(shí)效性、市場(chǎng)性、公開(kāi)性的特點(diǎn)。

美國(guó)公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的收集主體分為聯(lián)邦、各州交通廳，協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)三個(gè)層次。隨時(shí)更新數(shù)據(jù)并及時(shí)公布，社會(huì)認(rèn)可度高，已通過(guò)長(zhǎng)期檢驗(yàn)，為工程造價(jià)提供參考，為建設(shè)市場(chǎng)提供服務(wù)。

2.7價(jià)值工程和全生命周期的理念，有利于提高公路造價(jià)管理水平。

1.價(jià)值工程(value engineering)，是以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，提高價(jià)值的科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。

減少工程成本，是造價(jià)建立在合理的水平上，從而取得最好的投資效益是價(jià)值工程的精髓。美國(guó)公路在保證實(shí)現(xiàn)功能的前提下在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段或規(guī)定承包商必須采用價(jià)值工程技術(shù)。

2.全生命周期的管理理念。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段考慮建設(shè)階段的成本，并綜合衡量項(xiàng)目未來(lái)維護(hù)成本，以達(dá)到項(xiàng)目使用壽命周期內(nèi)各期成本支出總折現(xiàn)數(shù)額最低，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、管理、維護(hù)一體化。按照全生命周期成本最小化原則，選取最佳投資方案，使工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等方面更加科學(xué)合理。