最新供應商業(yè)績報告范文簡短(大全19篇)

報告的格式和結(jié)構(gòu)通常會根據(jù)不同的領(lǐng)域和目的而有所不同，我們需要根據(jù)具體要求進行調(diào)整。對于復雜的數(shù)據(jù)和信息，可以利用圖表、圖像或案例等方式進行可視化展示，便于讀者理解。如果你需要進一步了解報告寫作，可以參考以下這些優(yōu)秀的報告樣本。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇一

根據(jù)每半年發(fā)布一次的“中國供應商調(diào)查報告”顯示，80％的大中華地區(qū)供應商計劃在未來六個月提高出口售價，幅度高于上一次調(diào)查的59％。環(huán)球資源集團首席運營官裴克為認為，一般零售商可以接受預計10％左右的漲幅。

本報訊（記者徐海星）在昨天結(jié)束的“兒童產(chǎn)品以及家居產(chǎn)品采購交易會”上，環(huán)球資源集團發(fā)布了最新的“中國供應商調(diào)查報告”。報告顯示，80％的中國供應商計劃在未來六個月提高出口售價，幅度高于上一次調(diào)查的59％，加幅為_____年以來最高。

近半供應商出口以歐盟為主。

據(jù)悉，此報告訪問了711家中國供應商，涵蓋多個高需求出口產(chǎn)品種類，包括眼鏡、手袋、客廳家具、兒童家具等。

報告出版人區(qū)乃光表示，大中華地區(qū)生產(chǎn)商為了保持競爭力，在過去幾年一直要自行承擔成本上漲的影響，不過，由于受到原材料價格上升、人民幣升值以及出口退稅減少等因素影響，大部分生產(chǎn)商不得不提高產(chǎn)品售價。盡管出口價格提高，超過90％的受訪供應商預期出口仍會增長，而且93％的供應商更表明將增加產(chǎn)能以應付市場需求。

區(qū)乃光披露，為了提高邊際利潤，接近一半的供應商將以歐盟為主要出口目的地，因當?shù)叵M者較注重質(zhì)量而對售價不敏感。

采購會主辦方環(huán)球資源集團首席運營官裴克為表示，“企業(yè)成本持續(xù)上升，供貨商為了更好地鞏固與零售商的關(guān)系，已主動介入設計環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品的附加值?！?/p>

至于漲價多少，零售商才能夠接受呢？裴克為預計在10％的幅度內(nèi)一般零售商可以接受，而另一家采購商也向記者坦承，產(chǎn)品漲價可以理解，但是價格不能漲得太離譜。

美泰也現(xiàn)身采購會。

記者在昨天的采購會上還了解到，由于兒童用品市場的繼續(xù)增長，兒童玩具的需求也在大幅上升，中國玩具產(chǎn)業(yè)開始漸漸復蘇，很多供應商稱恢復了出口的信心，而記者也在采購會上看到，一度在去年大規(guī)模召回中國玩具的美國最大玩具商美泰也現(xiàn)身采購會，不過美泰方面比較低調(diào)。

而深圳的一家玩具制造企業(yè)經(jīng)理告訴記者，玩具出口美國市場依然面臨比較多的困難，但是今年玩具產(chǎn)業(yè)恢復得比較好主要是因為俄羅斯、巴西的玩具需求增長非常快，使得國內(nèi)很多玩具廠商看到新的“蛋糕”。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇二

我司于20xx年3月7日下午15時，在培訓室召開了20xx年供應商總結(jié)交流大會，大會由內(nèi)審部經(jīng)理主持，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導、歐博培訓項目組、其它相關(guān)部門負責人及由400多家供應商中優(yōu)選出的72家具有代表性的供應商參加了本次大會。

大會開始，先由主持人陳經(jīng)理發(fā)表講話：闡明了召開本次會議的目的。接著在熱烈的掌聲中，總經(jīng)理劉志雄先生代表公司作了《廠商攜手、共創(chuàng)雙贏》的主題發(fā)言，劉總首先對各供應商長期以來對理丹公司的關(guān)心和支持表示了衷心的感謝，并圍繞“管理變革情況匯報”展開了發(fā)言，劉總對理丹公司近期管理變革情況進行了詳細介紹，強調(diào)了管理變革的目的和必要性，并詳細介紹了變革的主要內(nèi)容，最后匯報了我司在互此次變革中取得的初步成果。

會中：理丹公司品質(zhì)部、pmc部、采購部等相關(guān)部門，均對20xx年合作供應廠商的供貨情況進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并進行了總結(jié)匯報，同時各部門負責人也闡述了20xx年理丹公司對各供應廠商的供貨期望與要求；并邀請了兩家具代表性的優(yōu)秀供應廠商進行發(fā)言，優(yōu)秀的供應商合作伙伴與我們一起分享了他們的成功心得，同時也對理丹公司取得的成績表示祝賀，并表示作為供應商將按照理丹公司的要求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以全力支持理丹公司的發(fā)展。

最后，我司董事會吳董對大會作了最后總結(jié)：再次感謝各廠商長。

期以來對我司的支持與合作，并圍繞“經(jīng)營目標”、“發(fā)展模式”、“產(chǎn)品策略”、“市場定位”、“經(jīng)營策略”、“管控模式”、“營銷政策”、“采購政策”等八個方面詳細介紹了理丹公司20xx年的經(jīng)營管理思路；同時也再次向各供應商強調(diào)了產(chǎn)品的品質(zhì)在市場運作中對各方起到的重要作用，最后也表示希望各供應商能與理丹公司“廠商攜手、共創(chuàng)雙贏”。

伴隨著優(yōu)美的音樂聲，本次大會圓滿結(jié)束，通過此次大會的召開，達成了理丹公司與供應商的目標共識，理清了供求雙方未來發(fā)展的方向，為理丹公司跨越式變革打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇三

由xx商情—供應商滿意度測評辦公室用時3個多月，涉及集中于長三角地區(qū)的95家零售商（含網(wǎng)絡銷售商）的“20xx供應商滿意度調(diào)查報告”昨日新鮮出爐。報告表明，各業(yè)態(tài)綜合滿意度都較上年有了不少增長；爆冷的是沃爾瑪受累整合好又多，綜合滿意度比上年下降了7位。

零供關(guān)系矛盾激化給很多零售企業(yè)敲響了警鐘，部分零售企業(yè)正試圖在一些方面改善與供應商之間的關(guān)系。20xx年供應商對于各業(yè)態(tài)的綜合滿意度平均分較20xx年有所上升，大賣場業(yè)態(tài)和超市業(yè)態(tài)綜合滿意度今年都達到了分，分別增長分和分，而便利店及折扣店業(yè)態(tài)綜合滿意度平均分上升xx分，達到xx分。

大潤發(fā)以分繼續(xù)領(lǐng)跑20xx大賣場業(yè)態(tài)綜合滿意度指數(shù)排名首位，雖然供應商普遍反映其各種費用有一定增加，但是銷售、流程以及營銷等各方面的表現(xiàn)都獲得一致認可；麥德龍以分的微弱劣勢屈居亞軍，較去年上升一位。而第三位被近期與大潤發(fā)合并上市的歐尚以分奪得。華聯(lián)吉買盛綜合滿意度位居第四，在本土賣場綜合滿意度指數(shù)排名中位居第一，較上年提高分。家樂福以分排名第5位，上升10個位次，成為大賣場業(yè)態(tài)的一匹黑馬。沃爾瑪受累整合好又多，跌至第9位（并列），較上年下降7位。

農(nóng)工商超市已是第4年占據(jù)超市業(yè)態(tài)綜合滿意度指數(shù)第一位，總部位于江蘇的蘇果排名第二，定位高端的城市超市位列第三位。聯(lián)華超市今年上升2個名次，位居第四位。教育超市也上升3個名次到第五位，供應商看重其對于校園市場的壟斷所形成的巨大銷量。家得利退出三甲，今年排名下降至第6位。

好德與可的今年重回便利店及折扣店綜合滿意度前三甲。與前幾年的情況不同，今年便利及折扣店各企業(yè)綜合滿意度差距正在縮小，相對20xx年首末達到分的大差距，今年差距縮小了近一半，僅為分。20xx便利及折扣店業(yè)態(tài)綜合滿意度前三位分別是全家便利、7－eleven和好德便利。

經(jīng)過多年的零供博弈，付款以及合同履約情況已有明顯改善。麥德龍今年繼續(xù)蟬聯(lián)20xx大賣場業(yè)態(tài)信用指數(shù)第一位，對賬準確、付款及時為供應商所認可。歐尚此次提升一位，排在第二位。蘇果購物廣場今年上升至第三位。易買得和tesco樂購則由于經(jīng)常與供應商出現(xiàn)賬款糾紛而排在最后兩位。

在信用指數(shù)中，超市業(yè)態(tài)整體信用指數(shù)從20xx年的xx分提高至今年的xx分，其中長三角超市企業(yè)信用普遍提高，尤以蘇浙企業(yè)表現(xiàn)搶眼，蘇果以分位居2xx超市業(yè)態(tài)信用指數(shù)排名第一位，無錫天惠和寧波新江廈并列第二。

便利及折扣店業(yè)態(tài)合同履約情況表現(xiàn)良好。全家以分位居首位。統(tǒng)一超商旗下的7－eleven和羅森憑借強大的內(nèi)部流程管理及總部執(zhí)行力并列第二位。良友便利位居第四位，供應商表示：“長期合作款項從未發(fā)生問題，溝通流暢?！?/p>

麥德龍在補貨配送和商品管理這兩方面依舊保持不俗表現(xiàn)，蟬聯(lián)20xx賣場業(yè)態(tài)流程管理總體指標第一位。大潤發(fā)在it系統(tǒng)、補貨配送、商品管理及執(zhí)行力等四個方面都有較高得分，特別是it系統(tǒng)數(shù)據(jù)為供應商所稱道，單品銷售及同比等明細數(shù)據(jù)給供應商的銷售決策提供有力支持，今年排名第二位。華聯(lián)吉買盛今年排名第三位，供應商表示其系統(tǒng)科學先進，能滿足供應商需求。沃爾瑪從第三位跌至第八。

20xx年超市流程管理指數(shù)排名競爭激烈，前三位企業(yè)的得分相當接近。農(nóng)工商超市以分蟬聯(lián)超市流程管理第一位，在it系統(tǒng)、補貨配送以及執(zhí)行力三項細分指標都排名第一。屈臣氏今年上升3個位次，上升至第二位，在商品管理細分指標排名中占據(jù)第一位。聯(lián)華和上海華聯(lián)分列第三和第四位，兩者合并后倉庫變小對配送產(chǎn)生了一點影響，但it系統(tǒng)提升不少。家得利則下降至第七位，海航集團收購后，內(nèi)部管理仍處于調(diào)整中。

全家、7－eleven、好德居便利及折扣店管理指數(shù)前三甲。全家在執(zhí)行力和補貨配送細分指數(shù)中排名第一位，商品管理指數(shù)排名第二位，it系統(tǒng)細分指數(shù)排名第三位，總體排名蟬聯(lián)第一位。7－eleven提升近7個位次，位列第二位，商品管理細分指數(shù)排名第一，執(zhí)行力細分指數(shù)排名第二位。可的和好德分列總體指數(shù)第三和第四位，好德和可的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行整合，可以生成清晰的分析表，根據(jù)企業(yè)的不同要求做出針對性分析，給予企業(yè)提供必要的建議。

tesco樂購20xx年首次超過家樂福，位居20xx賣場業(yè)態(tài)總體費用指標第一位。一直以來被供應商詬病其費用較高的家樂福今年位列第二位，指數(shù)下降了；家樂福今年提出費用維持不變的采購政策，受到供應商的一致支持，續(xù)約率達到96%。卜蜂蓮花位列第三位，與上述兩家總體費用較高不同，單店銷售乏力是供應商抱怨的主要問題。

在超市業(yè)態(tài)中，費用指數(shù)呈下降趨勢。20xx年超市業(yè)態(tài)費用指標總體情況較上年下降不少，從20xx年的分下降至分。供應商表示20xx年超市業(yè)態(tài)的費用增長不大，幅度基本維持在1%－5%。寧波加貝、農(nóng)工商、人本超市分列20xx年超市業(yè)態(tài)費用指數(shù)排名前三位。城市超市、教育超市則依舊憑借不俗的性價比排名最后兩位，獲得供應商好評。

在便利店及折扣店業(yè)態(tài)，服務跟隨費用同步提高。好德和可的合并后門店總

數(shù)增加成為上海地區(qū)最大的便利系統(tǒng)，費用也隨之水漲船高，占據(jù)了20xx年便利店及折扣店業(yè)態(tài)費用指標的前二位。蘇果便利位列第三位。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇四

為了更好的適應以后的學習和工作，在本學期末，由學校統(tǒng)一組織到xx物流配送中心實習，實習時間共計十天。

1.物流配送中心簡介：

2.xx物流配送中心介紹：

xx物流配送中心是一個中等規(guī)模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心，兼有轉(zhuǎn)運和集散功能，也可以擴展至配送和流通加工的功能，因此在規(guī)劃與設計方面可操作性更高。xx物流配送中心主要分為：收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門，各個部門之間相互協(xié)調(diào)和相互配合，密不可分！xx物流配送中心在選址上也有其獨特的一面，之所以選在西安市鳳城三路是因其交通方便，西臨西安咸陽國際機場，南止西安繞城高速，瀕臨西安地鐵，是一個天時、地利、人和的好地段。進出城市方便，便于給各個超市和便利島供貨。提高了xx物流的作業(yè)水品!

了解物流的特點，主要設備和作業(yè)流程，對其進行分析，并依據(jù)學習的理論提出自己的意見，了解物流配送中心的主要流程。

剛到xx物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現(xiàn)實中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過十天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴重低下。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

物流配送中心存在的問題：

a.各部門之間的協(xié)調(diào)能力差，物流區(qū)域布局不合理;。

b.野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高;。

c.倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;。

f.配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;。

針對上述問題所提出的合理化建議和意見：

a.加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

b.加強對企業(yè)員工的培訓力度，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

c.倉庫高層貨架的利用率過低嚴重的制約著物流配送中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應商，或著重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

d.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺，適當開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和降低不必要的資源浪費。

f.應該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設必要的物流師培訓班，企業(yè)經(jīng)理人培訓班，做到學習實踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。

總而言之，在xx物流這十天的時間里，使我學到了書本上無法到的東西。十天，不算長，但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華，是從感性認識上升為理性認識的過程。雖然xx的物流標準化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡單。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇五

為加強機關(guān)行政效能建設，改進機關(guān)作風，提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機關(guān)干部業(yè)績考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績效考核工作總結(jié)如下：

（一）開展前期調(diào)研。

為確?？冃Э己斯ぷ鞯?順利實施，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）成立領(lǐng)導小組。

為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、公會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。

（三）制定考核方案。

在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機關(guān)干部績效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式。充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實施。

（四）全面組織實施。

20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機關(guān)干部業(yè)績考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇六

隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤為重要。通過對“采購與供應商管理”的學習，使自已對采購方面的知識有了進一步的了解。以前一直在做的事情，現(xiàn)在通過了理論印證，有了更為直觀的印象。例如，集成供應鏈的`管理概念，戰(zhàn)略采購與常規(guī)采購的區(qū)別，采購成本的分析，采購商品的四限分類，標準成本的概念及實施的意義等各種理論概念。這些理論的系統(tǒng)學習讓我們在以后的工作中逐步應用實踐，并且結(jié)合我們公司的實際情況加以完善，為以后采購工作做的更好，起到了很大的作用。

現(xiàn)將學習中所體會到的一些感悟做個簡單的介紹，作出總結(jié)，以便在以后工作過程中有所參考。

1、對供應商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務、信譽和財務狀況等應多方面考慮。

2、應考慮供應商的交貨能力，包括準時交貨能力和產(chǎn)品的持續(xù)改進能力。

3、供應商的靈活性，如供應商回應企業(yè)需求變化的意愿及能力。

4、選擇合適的地點供應商，越近越好，這樣可以降低成本、減少風險。

5、對于供應商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供應商成長，合作起來更有利我們。

1、分析市場競爭環(huán)境，分析現(xiàn)有供應商的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢。

2、確定供應商評價選擇目標：應有整套評估程序，以達到質(zhì)量可靠、服務良好、采購成本合理的目標。

3、制定供應商評價標準：應有整套詳細的書面評估標準，涉及到需要考察的方方面面，如商業(yè)信譽、財務狀況、設備技術(shù)能力、質(zhì)量保證體系、成本控制、制造及配送管理、客戶滿意度等。

4、成立跨部門的評估小組：切忌閉門造車，尤其是對關(guān)鍵供應商的評估更是如此。

1、建立合格供應商名錄。

2、建立供應商評審及供應商分級制度。

3、建立對供應商協(xié)助與供應商的淘汰制度。

（1）對重復采購的長線產(chǎn)品或服務，申請及采購部門應共同制定月度、季度、年度采購計劃與預測，由采購發(fā)送給有關(guān)供應商送貨或者備貨。

（2）采購計劃、預測應階段性的更新，以便供應商更好的準備貨源。

（3）直接物料采購計劃一般由物料部依照采購部與供應商訂立的協(xié)議直接下達。

采購的監(jiān)控是采購管理的重要環(huán)節(jié)，實際工作與采購政策、工作流程的要求一定會產(chǎn)生偏差，加強采購監(jiān)控，可以降低企業(yè)的風險，提高企業(yè)效率。

（1）采購人員的監(jiān)控：按章行事、職業(yè)道德教育、獎罰分明。

（2）采購流程的監(jiān)控：重點監(jiān)控關(guān)鍵點和階段。

（3）采購金額的控制：這項工作可以與申請部門及財務部門一起進行，定期報告實際采購金額與采購預算的差異。

（4）采購信息的收集：利用時間中發(fā)現(xiàn)的對公司有利的采購信息，完善采購信息庫。

（1）分析采購的階段性成效，不斷改進采購工作。對有嚴重疏忽和不當?shù)谋憩F(xiàn)需建立整改機制。

（2）采購部門整體工作效率評估。

（3）跨部門采購申請審批效率評估。

（4）評估各采購人員個人的業(yè)績，實行有效激勵機制。

（5）申請部門申請及使用的狀況評估，了解是否有不當申請的情形。月度績效報告的提交是非常必要的，與成本模式年度指標進行對比是十分有意義的。

要想控制成本，必須先正確的理解成本的概念。以下簡單介紹一下在學習過程中所學到的一些知識。

采購總成本的構(gòu)成：采購總成本是采購活動完整過程中發(fā)生的成本總和。它不能混同于采購價格，采購總成本=材料成本+采購管理成本+存儲成本。而材料成本=單價×數(shù)量+運輸費用+相關(guān)手續(xù)費+稅金+其他，管理成本=辦公費用+差旅費+信息傳送費+其他，倉儲成本=貸款利息+倉庫保管費用+存貨損壞費用+其他。理解了成本的概念，我們可以針對性的進行改進措施，以便更大程度的降低成本。

（1）降低材料成本費用的方法：比價采購、壓價采購、招標采購等。

（2）降低管理成本費用方法：

a、員工工資報酬與績效比分析，要一專多能。

b、避免錯誤的采購。

c、有效降低成本的溝通（通過e—mail，電話等工具進行溝通，或者要求供應商來訪等），避免不清晰表達帶來的時間損失和額外費用。

（3）降低倉儲成本的方法：

a、建立科學的倉管體系和操作流程。

b、避免和減少非計劃性的到貨或發(fā)運導致的額外加班費用。

c、實施越庫作業(yè)以節(jié)省物料存放空間和搬運次數(shù)。

d、對供應商不合格品導致的額外倉儲費用進行索賠。

1、重視長遠的供應商伙伴關(guān)系；

2、要有市場分析能力及談判的能力；

3、要有明確的采購計劃；

4、要有降低成本的概念；

6、時間管理能力，縮短采購周期；

7、信息化產(chǎn)品應用的能力。

通過參加這次課程的學習，讓我們明白在采購過程中要充分了解市場行情和技術(shù)標準，拓寬視野，提高自身的技術(shù)能力和對供應商的管理水平。在日常工作中，要不斷積累和分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，為更好的做好采購工作積極做好準備，以便在以后的采購工作中更好的為公司從源頭上降低成本，采購更為適用的產(chǎn)品貢獻出一份自己應有的力量。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇七

國務院辦公廳今1月11日發(fā)布《關(guān)于印發(fā)降低流通費用提高流通效率綜合工作方案的通知》，其中第三條提出要強化零售商供應商交易監(jiān)管。長三角領(lǐng)先的專業(yè)資訊和研究機構(gòu)——“快消品資訊中心”每均要開展《快消品供應商眼中的連鎖商業(yè)》專題調(diào)查，調(diào)查結(jié)果真實客觀地反映了零供關(guān)系中的問題，被政府主管部門、媒體和各連鎖企業(yè)高度重視。政府部門近期正在制定相關(guān)政策措施來規(guī)范零供關(guān)系，凸顯了和諧零供關(guān)系在整個零售乃至經(jīng)濟發(fā)展中的重要性。

“快消品資訊中心”今第十一開展《快消品供應商眼中的連鎖商業(yè)》專題調(diào)查，調(diào)查經(jīng)過三個月的時間，共實地面訪了近百家代表性的快消品供應商高管，被訪企業(yè)在各自行業(yè)中市場占有率大多處于領(lǐng)先地位。本次調(diào)查涉及的連鎖企業(yè)（含電商企業(yè)）共104家，這些企業(yè)主要集中于長三角地區(qū)。

綜合滿意度指數(shù)：

綜合滿意度指數(shù)反映的是各連鎖企業(yè)在信用、流程管理、營銷、費用等各方面的綜合評價。度供應商綜合滿意度相較上總體有了一定的提升，這是自20xx滿意度分數(shù)下降后連續(xù)三的回升，從20xx零供矛盾激化后，近兩政府相關(guān)職能部門多次出臺相關(guān)政策措施、供應商和零售商雙方也都在通過自身努力來達到雙贏及和諧的零供關(guān)系?！犊煜饭虧M意度調(diào)查》中，一直困擾供應商的如：違規(guī)收取企業(yè)促銷服務費、收取標示以外的任何費用、惡意占壓供應商貨款、個別采購人員要求商業(yè)賄賂等零供矛盾的主要問題已經(jīng)得到了較大的改善。隨著經(jīng)濟發(fā)展增速的減緩，零供雙方已經(jīng)達成了共識，作為利益共同體，只有雙方共同發(fā)展才能平穩(wěn)地渡過這一困難時期。

分業(yè)態(tài)來看，除了超市較上有近0.04分的微弱下降外，大賣場和便利店業(yè)態(tài)綜合滿意度較上有顯著提高，分別較20xx提高0.18和0.14分。賣場業(yè)態(tài)中大潤發(fā)、家樂福等在上半紛紛打出“第二件半價”和“1元商品”等系列促銷活動，世紀聯(lián)華“惠生活”系列產(chǎn)品獲得消費者青睞，目前經(jīng)濟低迷的情況下零售商通過與供應商緊密合作營銷活動，保持一定利潤率的情況下，幫助供應商做大銷售，從而實現(xiàn)雙贏。而三個業(yè)態(tài)費用比率基本保持不變，有些企業(yè)與去持平，很大程度上緩解了供應商特別是小微企業(yè)的資金壓力。超市綜合滿意度為3.29分，今表現(xiàn)差強人意，銷售受到大賣場和便利業(yè)態(tài)雙重擠壓的情況下，電商渠道的分流也對超市業(yè)態(tài)形成了不小影響，費用滿意度和營銷滿意度指標分別下降近0.3分和0.14分，部分超市由于資金緊張，拖欠供應商貨款的事情也偶有發(fā)生。便利及折扣店綜合滿意度分數(shù)為3.56，較上增加了0.14，增幅明顯，好德、可的和全家與電商緊密合作增加客流，而良友上線電商，便利店業(yè)態(tài)在銷售上得到很大增長，供應商評價較高。

大賣場：家樂?！跋病鄙羴嗆姟?/p>

文峰今在大賣場綜合滿意度中排名墊底，多名供應商反映由于文峰本身銷售出現(xiàn)問題，向供應商收取額外費用，收費問題遭到質(zhì)疑，多家供應商已退出該渠道。賣場業(yè)態(tài)綜合滿意度指數(shù)中大潤發(fā)繼續(xù)蟬聯(lián)第一位，在零售企業(yè)銷售總體下滑的同時，高鑫零售（大潤發(fā)和歐尚）仍是交出了兩位數(shù)增長的銷售數(shù)據(jù)，領(lǐng)先第二位達0.22分。家樂福憑借在長三角地區(qū)較大的銷售規(guī)模，加上聯(lián)合銀行與中小供應商的金融合作，供應商本地化等舉措，今綜合滿意度上升至亞軍。麥德龍繼續(xù)占據(jù)第三位，穩(wěn)健的發(fā)展以及過硬的流程管理受到供應商的好評。華聯(lián)吉買盛、歐尚與世紀聯(lián)華分列四至六位。

大賣場綜合滿意度指數(shù)排名。

超市：家得利“憂”供應商紛紛斷貨。

海航旗下的家得利資金緊張導致供應商貨款遭到3個月左右的拖欠成為供應商熱議的焦點，多家供應商在調(diào)查中都反映目前已減少甚至停止了對于家得利的貨物供應，其信用及內(nèi)部管理都受到了供應商的批評，家得利綜合滿意度排名由20xx的第5位下降至第11位。超市綜合滿意度指數(shù)排名前四位與20xx基本相同。農(nóng)工商集團旗下超市與中國移動合作充值100返65元商品的活動，通過由門店兌換活動商品導入了大量的消費人流，同時進一步增加紅利商品的商品數(shù)量，吸引對于價格敏感的消費者，以3.96分繼續(xù)占據(jù)第一位。是華聯(lián)和聯(lián)華兩大品牌協(xié)同運行的第三，品牌整合，采購、物流及財務運作的統(tǒng)一，使得管理流程和營銷指標得到許多供應商的認可，分別以3.88和3.87分分列第二和第三位。江蘇的“零售一哥”蘇果排名第四。

超市綜合滿意度指數(shù)排名。

便利及折扣店：消費多元化，功能多樣化。

消費多元化和功能多樣化已成為便利店發(fā)展的一大趨勢，通過增加服務功能和設施（如生活服務移動終端及繳納公共事業(yè)費等）來迎合多元化的消費需求成為便利店吸引消費人群，提升銷售的重要手段，當然也是供應商選擇的主要原因。20xx全家?guī)е癖惝斚砹苏麄€商務白領(lǐng)消費市場，而全家與亞馬遜合作包裹自提服務，將服務的人群進一步擴展到線上，在為消費者提供便捷服務的同時也增加了客戶黏性，以4.15分排名第一。無獨有偶農(nóng)工商旗下的好德和可的便利店與天貓合作，解決快遞物流的最后一公里，借助天貓商城的銷售量級極大地提升了消費人群的流量，從而提升商品的銷售，分別以3.92分和3.89分排名第二和第三位。而農(nóng)工商旗下伍緣折扣店則借助農(nóng)工商集團與中國移動合作充值100送65元商品的活動，由伍緣折扣店負責兌換商品，同樣汲取了很大人氣，以3.84分排名第五位。而良友集團旗下良友便利店，通過自身集團內(nèi)部糧油產(chǎn)品優(yōu)勢吸引了大批消費者，同時電商“良友店”的上線更是將線上和線下有機地結(jié)合在了一起，以3.89分同時排名第三。

便利及折扣店綜合滿意度指數(shù)排名。

食品安全問題、人均收入的提高加上居住的外國人和“海歸”人的增加，高端消費人群正在不斷壯大，他們對于生活和食品的品質(zhì)都有更高的要求，而購物也并非簡單地買東西，購物場所商品陳列和消費體驗是高端市場消費者關(guān)注的焦點。擁有多元化的進口食品和優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境體驗的高端超市越來越成為優(yōu)質(zhì)供應商的新熱點。高端超市綜合滿意度指數(shù)排名中城市超市以4.01分繼續(xù)排名第一，華潤ole和久光超市以3.99分和3.95分分列第二和第三位。

綜合平臺電商：物流和資金流的雙重壓力。

高端超市綜合滿意度指數(shù)排名。

食品安全問題、人均收入的`提高加上居住的外國人和“海歸”人的增加，高端消費人群正在不斷壯大，他們對于生活和食品的品質(zhì)都有更高的要求，而購物也并非簡單地買東西，購物場所商品陳列和消費體驗是高端市場消費者關(guān)注的焦點。擁有多元化的進口食品和優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境體驗的高端超市越來越成為優(yōu)質(zhì)供應商的新熱點。高端超市綜合滿意度指數(shù)排名中城市超市以4.01分繼續(xù)排名第一，華潤ole和久光超市以3.99分和3.95分分列第二和第三位。

綜合平臺電商：物流和資金流的雙重壓力。

綜合平臺電商綜合滿意度指數(shù)排名。

近兩電商的飛速發(fā)展，大批的供應商紛紛涉足電商，而電商大佬們也開始增加品類，雙方都希望在電商這塊大蛋糕中分到一杯羹。但是物流和資金鏈是電商避不開的兩道坎，顧客體驗及供應商的貨款支付直接反映電商的運營能力。綜合平臺電商綜合滿意度中一號店以4.34分穩(wěn)居第一位，經(jīng)過多對于快消品市場的悉心培養(yǎng)，如今一號店的知名度及單品數(shù)量在業(yè)界都算得上是領(lǐng)先者，一站式的購物體驗吸引了許多回頭客，而這些消費群體則是供應商們關(guān)注的焦點。在營銷方面，一號店更是不遺余力地進行全方位地媒體營銷，手機app等客戶端更是增強了其與消費者的黏度。相繼在上海和北京上線了生鮮頻道，供應商對于其發(fā)展都給予了較高的肯定和期望，但是對于其自身物流是否能夠經(jīng)受住考驗仍心存疑慮。而作為b2c網(wǎng)購市場中占據(jù)市場分額最大的電商，天貓商城的流量可以說是其他電商所羨慕的，憑借這一人流基數(shù)，幾乎只要是好商品立即能夠掀起銷售狂潮，但同樣也受到物流配送的影響，菜鳥網(wǎng)絡是否可以有效彌補物流上的短板仍有待考量，今以4.13分排名第二位。銷售達到600億元的另一個電商航母京東商城，今多次陷入拖欠供應商貨款的輿論漩渦之中，資金鏈一直是京東電商被詬病的主要問題，然而供應商對其的銷售量級仍是不忍舍棄，加之專業(yè)的流程管理使得供應商對其綜合評價仍較高，排名第三位。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇八

由于20_____年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標識標牌采購框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據(jù)公司采購相關(guān)規(guī)定，與黨群工作部、計劃財務部、辦公室、地面服務部組成考察小組分別對辦公用品、印刷品、標識標牌各三家供應商進行了為期三天的考察。我有幸作為計劃財務部的小組成員全程參加了此次考察。

3月19號，我們重點考察了分公司的辦公用品的供應商，三家分別為上海弘栩商貿(mào)有限公司，國譽商業(yè)（上海）有限公司，上海捷帝電子商務有限公司，我們對每個供應商進行詢價，并重點向供應商提出了分公司的使用需求，應急服務，質(zhì)量標準，要求供應商在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上價格要公道，送貨要及時。由于上海的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)實行“營改增”，因此我也向供應商的代表提出了分公司對供應商開具增值稅發(fā)票的要求，并聽取了對方對我們的付款周期等服務的意見，最后分別對三家供應商的實地廠房進行了考察。

3月21號由綜保部肖劍經(jīng)理帶隊考察了分公司的印刷品的供應商，分別為上海新航空印務有限公司，上海新康印刷廠，上海英之華。新航空印務有限公司是中航集團的關(guān)聯(lián)方單位，也航空公司行程單印刷單位的唯一制定單位。我們重點考察了各供應商的實地廠房，了解到了供應商的的生產(chǎn)流程，弄明白各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此舉也對供應商的生產(chǎn)規(guī)模，印刷品質(zhì)量有了更深一步的了解。

3月23號我們重點考察了分公司的標識標牌的供應商，也為三家，分別為上海常青藤文化傳播有限公司，上海鉑金展示設計有限公司，上海沈遠圖文廣告有限公司。標識標牌基本用于公司辦公地，機場辦公地等場所。標識標牌的質(zhì)量好壞直接影響到公司的外部形象。我們認真聽取了供應商的公司簡介，產(chǎn)品介紹，我們也提出了分公司對標識標牌的質(zhì)量高標準，應急快速反應能力，以及急客戶所急，想客戶所想的服務意識。

3月29號上午考察小組成員通過供應商郵寄到黨群紀檢室的詢價產(chǎn)品報價單，相關(guān)資質(zhì)，結(jié)合分公司實際服務需求，進行全面的考量與探討，以不記名投票方式最終選擇了弘栩，新康，鉑金為分公司辦公用品、印刷品、標識標牌的供應商。此次考察也圓滿結(jié)束。

我認為對供應商進行實地考察比較，有利于了解供應商的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及采購流程，減少采購費用，減少人力物力消耗，更加能保證服務，提高效率，滿足分公司的各項使用需求，希望公司能加大對分公司其他采購供應商的考察，讓采購透明化，效率最大化。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇九

本人于文靜，女，漢族，33歲。1998年7月畢業(yè)于陜西渭南鐵路工程學校，畢業(yè)后分入本公司前身十三局五處四建公司。工作一年后經(jīng)單位推薦經(jīng)過成人高考考入四川西南交通大學，在校期間勤奮學習，完成?？茖W習的同時自學完成本科高等教育自學考試，于20xx年6月畢業(yè)，獲本科文憑。于20xx年1月1日取得助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱，工作腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，責任心強。根據(jù)文件，結(jié)合本人實際，申報工程師專業(yè)技術(shù)職稱，請組織審定。

一、學識水平。

參加工作前通過四年學習于1998年7月畢業(yè)于陜西渭南鐵路工程學校，1998年分配到十三局五處四建公司工作。業(yè)余時間對于英語、市場營銷、勵志類成功學、企業(yè)管理等方面知識進行了系統(tǒng)的學習，通過學習與實踐，掌握了扎實的專業(yè)理論知識基本功，運用理論指導工作，獨立創(chuàng)新，摸索新的工作方法，使自己的專業(yè)達到了較高的水平。能從容地處理工作中遇到的內(nèi)、外業(yè)問題，能夠獨立解決業(yè)務中出現(xiàn)的問題。

二、專業(yè)能力。

1、能出色地完成本職專業(yè)工作。

從事建筑行業(yè)工作自1998年來，擔任過資料員、技術(shù)員以及核算員，以拼搏精神，積極進取，理論與實踐相結(jié)合，在實際工作中出色完成本職工作。

2、具有綜合分析和解決疑難問題的能力。

三、工作成就。

自20xx年聘為助理工程師以來，無論擔任技術(shù)員還是核算員工作，都干得有聲有色。擔任技術(shù)員期間針對工程制定施工方案，做好技術(shù)交底，施工進度計劃安排，使工程資源得到優(yōu)化。配合核算部門及項目部做好成本分析工作，內(nèi)外業(yè)都起到指導作用。尤其是任現(xiàn)職以來，在工作中不斷進行專業(yè)知識的實際應用，不斷進行經(jīng)驗的積累。使自己的工作能力及業(yè)務水平不斷增長。具體通過以下這幾個項目得到證實。

(一)長春超高壓局住宅及辦公樓項目。

20xx年3月我有幸被調(diào)入長春超高壓局小區(qū)擔任技術(shù)員，該工程為群體建筑，分別由辦公樓(1#樓)、住宅樓(9#樓、10#樓、11#樓)、商業(yè)樓(14#樓)等組成，建筑面積為43000m2。本工程基礎(chǔ)型式為樁基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)型式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)和短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程在模板工程施工中，引進了碗扣腳手架支撐及u托早拆體系，僅此一項就節(jié)約支撐木方約20%，有效地降低了施工成本。此外，在施工工藝上，我們也做了一些新的嘗試，比如，根據(jù)短肢剪力墻連梁截面較框架梁小的特點，采用了模板整體支設的方法，即：柱、剪力墻、連梁、頂板模板一次支設完成。與傳統(tǒng)工藝相比，主體結(jié)構(gòu)單層工期提前了一個工作日，而且，在澆筑柱、墻混凝土時，由于在整體模板上作業(yè)，充分保障了施工人員的安全。正是因為我們的不懈的努力，長春超高壓局小區(qū)工程在20xx年度“沈、長、哈”三市安全聯(lián)檢評比中，獲得了“金牌工程”的榮譽。在質(zhì)量方面，長春超高壓局小區(qū)辦公樓及11#樓分別獲得了“長春·君子蘭杯”

(二)長春熱電二廠鐵路項目。

20xx年8月我被調(diào)入長春熱電二廠鐵路項目，前期擔任核算員兼技術(shù)員。本項目建設單位為長春熱電二廠，地處東環(huán)城路，施工的項目為從長春站輸運煤的鐵路專用線，以便熱電二廠為長春市提供熱電。本項目主要負責鐵路專用線施工，軌道鋪設，枕木鋪設，道碴施工，道岔施工，機待線、牽出線、臨修線及整體道床施工，路基基床表層、路基面施工，防護涵施工，電氣集中、信號施工、站場區(qū)域電源設置及施工、廠區(qū)圍墻施工。同時施工附屬配套設施，加油站，化糞池，連接列檢綜合辦公樓及機車庫穿越鐵路專用線的地溝，列檢綜合辦公樓，燈橋、燈塔，車檔，軌道衡，室外給排水及采暖，機車庫工程，排水槽。施工項目較多，需針對每個項目制定施工方案，且本工程不僅涉及土建專業(yè)，主要以鐵路專業(yè)為主，因此施工方案及技術(shù)交底都要針對每個項目進行編制，各個項目之間相互能參考的較小，只能進行獨立編制。結(jié)合建設單位對各個項目的工期要求，制定切實可行的施工進度計劃，進行資源優(yōu)化。內(nèi)業(yè)資料方面更是以各個施工項目為單位進行編制，涉及的專業(yè)多，開工報告、實驗報告單，要針對每個工程。各項目專業(yè)檢測如地基系數(shù)等要與長春鐵路局、沈陽鐵路局等多個部門進行聯(lián)系檢測，驗收時涉及到各個部門進行確認，使整個項目施工及驗收都要復雜得多。各個工程項目的詳細情況具體如下：

1、本工程主要是進行由舊交接場向新交接場過渡，需拆除原交接場裝卸線，進行新建交接場裝卸線沉落整修，老交接場裝卸線上碴、鋪軌、整道，老交接場裝卸線沉落整修。新交接場的施工項目包括：

2、為了做好新舊交接場過渡的工作，修建配套附屬設施，具體項目如下：列檢綜合辦公樓，此樓為二層磚混結(jié)構(gòu)，供鐵路作業(yè)人員進行整個入場機車控制及休息場所，室內(nèi)地面鋪設地磚，外墻采用米黃色涂料。為解決整個站場區(qū)的污水排放，在列檢綜合辦公樓旁邊設置化糞池一個。

(三)保利花園一期工程。

于20xx年7月在長春市保利花園一期工程擔任核算員工作，此工程建設單位為廣州保利(地產(chǎn))投資有限公司，我在此項目上負責以下工程的預結(jié)算：

02#、03#、04#及聯(lián)排別墅：89#、90#、91#、92#、93#、94#、95#、96#、98#、99#、100#、101#、102#、103#其中：02#、03#樓為八層框架剪力墻結(jié)構(gòu);04#樓為框架剪力墻人防地下車庫結(jié)構(gòu)，聯(lián)排別墅為框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。施工過程中進行成本分析，與總預算進行對比，做好甲方及現(xiàn)場的簽證工作，對于設計變更進行及時調(diào)整。我負責的這幾個工程基礎(chǔ)部分采用樁基礎(chǔ)，其中02#、03#、04#樓樁為高強預應力混凝土管樁，采用靜壓法施工。聯(lián)排別墅樁為預制鋼筋混凝土方樁，采用柴油機打樁進行施工。本工程外墻粘貼墻面磚、刷涂料，采用eps進行墻體保溫，平屋面、露臺采用xps進行保溫，室內(nèi)采用地熱采暖方式。施工中結(jié)合本地定額、結(jié)算文件、施工合同、設計變更、簽證等文件將本工程平時報表、與監(jiān)理現(xiàn)場簽證工作做好，高度重視結(jié)算工作，將結(jié)算工作做細、做周全，做好與甲方結(jié)算工作及本職工作。

四、工作態(tài)度。

自我擔任技術(shù)員及核算員職務以來，默默工作，從不計個人得失，總是把工作放在第一位，犧牲了許多休息時間，工作認真，勤勤懇懇。為了更快更好提高技術(shù)水平和業(yè)務能力，適應我公司發(fā)展的需要，今后要更加不斷的學習多方面專業(yè)知識，更好的研究探索，決心在今后的工作中做出更大貢獻。

申請中級職稱一直是我這些年來的理想，這次終于有了這個機會，在回顧我過去經(jīng)歷業(yè)績的同時，我更會以積極樂觀的心態(tài)去面對未來的工作，不求最好，只求更好!

希望評審團給我這個實現(xiàn)多年理想的機會，謝謝!

申報人：于文靜。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇十

作為一名員工要想獲得晉升或加薪的機會，就必須做出好的業(yè)績。業(yè)績包括個人的業(yè)績、所在部門的業(yè)績以及公司的業(yè)績。正如一位人力資源經(jīng)理所說：“員工之間收入的高低，歸根結(jié)底是取決于工作業(yè)績?！?/p>

公司對于業(yè)績的重視使得寫好業(yè)績報告成為了至關(guān)重要的一件事。好的業(yè)績還需好的業(yè)績報告來表現(xiàn)，如果業(yè)績報告寫得不好，沒有突出自己所取得的成果，沒有充分表現(xiàn)出自己業(yè)績的全貌，就可能影響考核部門對你形成正確的評價。

業(yè)績報告的作用在于全面、系統(tǒng)地反映你在某個時期所取得的業(yè)績，并對自己的表現(xiàn)進行客觀的分析和總結(jié)，明確自己所取得的成績，找出工作中存在的不足，并且總結(jié)上一階段工作中的經(jīng)驗和教訓。一份優(yōu)秀的業(yè)績報告能夠把你的業(yè)績客觀地反映出來，使你的辛勤工作有所回報，而失敗的業(yè)績報告則有可能掩蓋你的實際貢獻。

很多人在撰寫業(yè)績報告時總表現(xiàn)得很謙虛，盡量少寫自己的貢獻，甚至把自己努力取得的成績也歸功于別人。他們認為實事求是地說出自己所取得的成績是不好的，會有邀功的嫌疑，還顯得驕傲自大。事實上，根本沒必要對自己所取得的業(yè)績羞于啟齒，客觀地反映自己的貢獻本身就是一種能力，而且公司看重的是員工創(chuàng)造業(yè)績的能力以及所取得的成就。如果過于謙虛，弱化自己的貢獻，不了解實際情況的主管可能很難對你作出真實的評價。即使主管了解你的真實貢獻，也會認為你不夠自信，連真實的匯報自己的成績的勇氣都沒有，從而認為不能委以重任。因此，在撰寫業(yè)績報告時，切記不要過謙，真實地反映自己的成績是最重要的。

固然，要想使業(yè)績報告賞心悅目，首先必須有好的業(yè)績作為依托，但恰當?shù)年愂鲆彩潜夭豢缮俚?。一份完整的業(yè)績報告應該包括以下一些內(nèi)容：

第一，基本情況概述。

訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實際上是業(yè)績的一部分，因此應該把工作環(huán)境陳述出來，以使自己的業(yè)績有所依托。當然，在陳述不利條件和環(huán)境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質(zhì)所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環(huán)境。

第二，陳述自己所取得的成績。

陳述自己的成績是業(yè)績報告的重點。撰寫業(yè)績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。

這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠?qū)ψ约鹤鞒隹陀^的評價，不隱瞞業(yè)績，也不虛報業(yè)績。撰寫業(yè)績報告時，實事求是是最好的原則。

第三，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。

對于過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，并在業(yè)績報告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗和教訓，是智者的表現(xiàn)。

需要注意的是，總結(jié)經(jīng)驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業(yè)績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上并非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點后，在以后的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業(yè)績報告的貶低。

當你取得了好的業(yè)績，并提交了一份漂亮的業(yè)績報告之后，千萬不要沉浸在過去的業(yè)績當中，不思進取。事實上，業(yè)績永遠屬于過去，遞交了業(yè)績報告之后，意味著上一個工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開始了。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇十一

各位領(lǐng)導、同事們：你們好!

時間過得真快， 2019年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2019年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務真求實。

2019年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，2019年在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況作個人述職報告如下：

一、堅持政治思想學習

本人嚴格按照xx同志提出的"勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻"的要求，堅持"講學習、講政治、講正氣"，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。

二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理

xx年年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。

2019年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。

2019年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓、gb2828抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。2019年我們將進一步加強員工培訓工作，通過前期公司舉辦的ji培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能。

我們將加強供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

三、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識

本人努力堅持"向人學、向書本學"的學習型適應思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

四、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!

供應商業(yè)績報告范文簡短篇十二

經(jīng)過兩年的學習，我們具有一定的專業(yè)理論知識。將知識應用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善我們的知識。進一步提升我們的理論水平。通過在配送中心的實習，我可以了解到，相關(guān)物流的流程和物流設備，優(yōu)秀員工的如何工作的。3個月的實習，讓我清楚的認識什么是物流企業(yè)，什么是供應鏈。我要全方位，多角度，多層次了解物流各方面的知識。通過這次實習，可，重新審視我的價值觀、價值觀。這次實習為我以后步入社會提供一個絕佳的機會，獲得一些社會經(jīng)驗。

1將知識應用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善對物流的理解。

2了解物流企業(yè)工作流程，了解優(yōu)秀員工如何工作，像他們學習。

3認識什么是責任、什么是團隊。

4了解企業(yè)文化。

5從工作中，找出問題，提出解決辦法。

物美服務口號：“天天廉價，永遠物美”。94年翠微成立第一家物美超市98年成立物美便利公司xx年成立物美大賣場公司xx年開創(chuàng)24小時便利店，同年通過iso國際認證03香港上市xx年新物美配送中心在北京建立，為北京最大的物流配送中心物流中心占地200畝，庫房面積約7萬平方米，設計配送能力達億/年，集各類商品交易、深加工、無公害檢測、倉儲、物流配送于一體，是目前北京第一家自主創(chuàng)立配送中心的零售商。以高度信息化、充分機械化、適度自動化、員工自主化為原則，采取直接生產(chǎn)基地采購的一體化不間斷運作模式縮短了供應鏈的空間和時間，有效控制了庫存，提升了配送中心的價值。物美占領(lǐng)北京地區(qū)市場份額三分之一物美“一個中心兩個基本點”以核心技術(shù)為中心；商業(yè)、作業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造股東價值；組織、激勵創(chuàng)新創(chuàng)造職業(yè)價值物美的口號是“物美為家、顧客至上，合作奮斗?！?/p>

揀貨實習首先了解大概的工作流程。對一些術(shù)語的認識。注意事項。一些數(shù)據(jù)的整理在揀貨部門，我在a庫從事了揀貨、揀殘、整殘、整理繃帶、商品歸位。操作電動地牛、地牛；使用rf終端揀貨。從整個揀貨流程看，細節(jié)非常多。認真了解小店、異型、大店揀貨的異同。對于整理繃帶對于揀貨商品起到固定、安全的作用。減少“殘品”數(shù)量。對于揀殘、整殘我認識到商品完整性是多么重要。

一些術(shù)語申償：由于貨物到達門店時發(fā)覺商品有缺損、少貨現(xiàn)象，向dc投訴申請補償。環(huán)比：本周各項指標與上周比較橫沖：橫沖：當便利店發(fā)出訂貨單，某些商品在dc雖然有，但揀貨人員不能找到，因此商品無效。職工主管化：針對揀貨部門若有工作表現(xiàn)好的員工，可直接提拔為管理者。孤兒商品區(qū)：商品在集貨區(qū)沒有集貨位，編號。形象稱為“無父無母”。

揀貨方式為：摘果式揀貨。

揀貨流程揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨、異型揀貨n對于小店揀貨。

1去揀貨組長那打印各波次揀貨單（上面有商品名稱商品碼揀貨位波次號條形碼打印人課組）。

2按揀貨單揀貨3將揀貨單貼在該商品后將商品送到分揀機上。

4若有散裝貨，如面粉、白糖應先用rf掃碼，送至小店集貨位。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇十三

根據(jù)我公司集中采購的統(tǒng)一部署，采購部將于近期組織磨機襯板的集中采購招標，在集中采購招標前，采購部組織技術(shù)部、部分使用區(qū)域公司和企業(yè)采購負責對推薦的部分磨機襯板生產(chǎn)廠家進行實地考察，考察情況如下：

1、江蘇特鋼有限公司：公司創(chuàng)建于*年，現(xiàn)有職工**人，工程技術(shù)人員*余人，公司占地面積*平方米，其中建筑面積*平方米。公司注冊資金*萬元、固定資產(chǎn)*萬元，各類資產(chǎn)*萬元。有**個車間、臺套熱處理油槽、臺中頻電爐，目前日產(chǎn)量噸，年產(chǎn)量以上噸，具有以上的生產(chǎn)能力，規(guī)模居在全國居同行業(yè)前列，通過了iso9001：2017質(zhì)量管理體系認證、iso14001：2017環(huán)境管理體系認證。正火，油淬火處理設備。iso9000;2017在*年通過。與中天仕名，南京院，河南洛礦，焦礦，長城，上海新建，朝重機械，中材建設等機械公司合作配套。供拉法基、中聯(lián)水泥、海螺水泥等水泥行業(yè)集體公司。是*公司2017年磨機襯板集中招標中標單位。

2、江蘇特鋼有限公司：公司注冊資金*萬元，有臺中頻電爐，臺套熱處理油槽，職工**人，日產(chǎn)噸，年產(chǎn)值多萬元，與桐鄉(xiāng)同力機械配套生產(chǎn)磨機襯板，是*2017年11月磨機襯板集中采購招標中標單位之一。

3、江蘇機械有限公司：2017年從江蘇*有限公司分化出來新建企業(yè)，占地面積*平方米，目前投產(chǎn)噸電爐一臺、熱處理油槽一臺套，在建一臺套(含電爐、油槽)，職工**人，與上海新建、朝陽重機等設備廠家配套生產(chǎn)磨機襯板。

4、河北*有限公司：公司占地面積萬余平方米，始建于**年，是大型跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，下屬食品機械公司、**公司、模具公司、塑料制品公司、電力配件公司等五個全資子公司，年產(chǎn)值億元左右。2017年起生產(chǎn)立磨輥皮與襯板，與冀東、唐水機、海螺等企業(yè)合作，5000噸水泥生產(chǎn)線立磨輥皮、襯板生產(chǎn)有較高知名度。

5、唐山**科技有限公司：公司有職工**人，2017年產(chǎn)值**萬元，廠區(qū)占地**畝，主廠房面積*平方米，有1噸中頻感應電爐4臺，混砂機2臺，6噸全電腦控制熱處理電爐2臺，水韌處理和油淬處理各一套，機加工機床6臺，理化實驗室一座，化學實驗室有定碳儀等一套完整的化學分析設備，物理實驗室有沖擊實驗機一臺，硬度實驗機一臺，金相顯微鏡一臺，線切割抽芯機一臺。但其以生產(chǎn)錘頭為主，錘頭的生產(chǎn)規(guī)模較大，在國內(nèi)有一定知名度，但生產(chǎn)襯板尚屬起步階段，廠內(nèi)襯板產(chǎn)品較少，建議襯板生產(chǎn)有一定業(yè)績后參與我公司的襯板集中采購招標，我公司的錘頭集中采購招標可邀請投標。

特此報告!

供應商業(yè)績報告范文簡短篇十四

泰安市潤豐園小區(qū)公租房工程為框剪結(jié)構(gòu)，本工程設計中采用的鋼筋為hrb400級、hrb400級高強鋼筋、hpb300級鋼筋，招標文件中鋼筋規(guī)定的品牌為濟鋼、萊鋼、特鋼，為保證工程的質(zhì)量，20xx年4月28日分別對泰安安鑫商貿(mào)有限公司和泰安市鑫源泉商貿(mào)有限公司兩家公司進行現(xiàn)場考察，考察情況如下：

泰安市惠安住房開發(fā)公司、山東省工程監(jiān)理咨詢有限公司、山東泰山普惠建工有限公司、山東廣廈建設集團有限公司的有關(guān)人員：

1、泰安安鑫商貿(mào)有限公司位于泰安汶苑工業(yè)園，成立于20xx年，占地10畝。企業(yè)類型是有限責任公司，注冊經(jīng)營范圍：鋼材、建材銷售。法定代表人安寶文，有安寶文個人投資。公司常年與普惠建工、山東建工、興潤建工、廣廈集團、中建三局、中建八局、華新房地產(chǎn)開發(fā)公司等建立了長期合作穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司現(xiàn)有員工50名，行車6部，運輸車10輛。庫存隨市場價格和客戶數(shù)量存貨。螺紋16—25型號的2350元/噸，螺紋12型號的2400元/噸，盤圓2700元/噸。

2、泰安市鑫源泉商貿(mào)有限公司為私營獨資商業(yè)零售企業(yè)，公司成立于20xx年，法定代表人汪紀法，公司地址位于山東泰山鋼材大市場。公司主要經(jīng)營螺紋、線材、圓鋼等建筑用材，現(xiàn)年銷售鋼筋50000噸，常年庫存10000余噸。公司近幾年先后成為中共泰安黨校新校區(qū)項目、山東省泰安市監(jiān)獄整體遷建項目、泰安市英雄山中學教師公寓等大型工程的獨家鋼筋供應商，公司還是中建五局、泰安建工集團等大型建筑公司的常年鋼筋供貨商。螺紋16—25型號的2350元/噸，螺紋12型號的2400元/噸，盤圓2700元/噸。三、經(jīng)考察，兩家公司均具備良好的信譽，雄厚的資金實力及供貨能力，產(chǎn)品價格與市場價格基本一致，最后考察組對兩家公司提出以下兩點要求：

（1） 由于本工程是市重點工程，材料的質(zhì)量、型號、生產(chǎn)廠家必須要符合招標文件的要求和投標文件的承諾。同規(guī)格型號的鋼材根據(jù)招標文件指定廠家后不能私自中途更換廠家。

（2） 本項目為政府投資，兩家公司要保證在資金不到位的'情況下能及時供貨，不能因資金不到位而導致供貨不及時，延誤工期。

若兩家公司能同意以上的要求，即可與施工單位簽訂供貨合同。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇十五

本次實習主要熟悉企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)間的業(yè)務關(guān)系及流唬首先通過對供應商、制造商、物流公司、零售商、客戶的基本數(shù)據(jù)輸入，在一定程度上了解各種性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部資料資產(chǎn)和部門的組成和構(gòu)成。然后再通過對企業(yè)內(nèi)部間業(yè)務流程的具體操作，各種訂單的制作和審核，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部ceo、財務主管、營銷主管、采購主管、生產(chǎn)主管間的關(guān)系和企業(yè)外部業(yè)務的運行步驟及規(guī)則有一定程度的了解。最后對供應鏈上所有組成元素進行業(yè)務模擬運行，運用自己在課堂上學到的知識解決運行過程中所遇到的問題，從而讓學生達到供應鏈管理這個學習項目所要求達到的學業(yè)水平。

1、確定企業(yè)的新生產(chǎn)計劃。

熟悉企業(yè)生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，物料采購計劃單的基本操作，掌握生產(chǎn)計劃單，物料需求計劃單，物料采購計劃單的制作，實驗流程主要有以下步驟。

（1）、廣告投入與獲得訂單（支付廣告費）。

各經(jīng)營單位組按照自己需要以及能力投放廣告費用，共同參與競爭按照“優(yōu)勝劣汰”法則，誰廣告費多誰優(yōu)先獲得訂單的方式各組獲得自己的訂單。其中，需要注意的是，每年的廣告投入不得少于一定的數(shù)量同時還需有維護費以維持廣告優(yōu)勢，盡可能的實現(xiàn)與現(xiàn)實狀況的契合。

（2）、企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定（登記銷售訂單）。

企業(yè)生產(chǎn)制造的采購是建立在企業(yè)的生產(chǎn)計劃之上的，計劃生產(chǎn)多少產(chǎn)品就采購多少產(chǎn)品原材料。所以在采購之前應當制作生產(chǎn)計劃單。新增生產(chǎn)計劃單，其中計劃類型，生產(chǎn)部門編號，而計劃數(shù)量可以根據(jù)自己的生產(chǎn)計劃數(shù)量填寫。然后就是選擇當前計劃作業(yè)單，進行生產(chǎn)計劃單審核，整個生產(chǎn)計劃單的制作就完成了。

2、確定資金的流動性。

財務部門（財務主管）對本企業(yè)財務狀況的一個控制反映監(jiān)督。

優(yōu)秀的財務主管可以控制企業(yè)現(xiàn)金流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最大程度充分的利用。企業(yè)發(fā)生的每一筆費用都需在會計賬簿上有記錄才可以明晰企業(yè)的經(jīng)營虧損與盈利，從而反映給企業(yè)決策者。編制財務報表是企業(yè)獲得盈虧的利器，只有通過財務報表才能把本年度利潤情況反映從來為下一年的持續(xù)經(jīng)營提供可能。由于是模擬沙盤，經(jīng)營規(guī)模小且財務量小故而只需簡單的制作能反映經(jīng)營狀況的報表就能提供可操作的依據(jù)。按照以下步驟制作財務報表：

（1）、明確分析目的；（2）、設計分析程序；（3）、收集有關(guān)信息；（4）、將整體分為各個部分；（5）、研究各個部分的特殊本質(zhì)；（6）、研究各個部分之間的聯(lián)系；（7）得出分析結(jié)論.

收入=銷售收入-成本；

營業(yè)利潤=收入-綜合費用-折舊-財務凈損益-其他費用；

凈利潤=營業(yè)利潤+營業(yè)務收入-企業(yè)所得稅費；

資產(chǎn)總額=固定資產(chǎn)+流動資產(chǎn)；

固定資產(chǎn)=土地建筑凈值+機器設備凈值+在建工程；

流動資產(chǎn)=現(xiàn)金+應收賬款+原材料+產(chǎn)成品+在制品；

權(quán)益總計=負債+所有者權(quán)益；

負債=短期負債+長期負債+應付賬款+應交稅費；

所有者權(quán)益=股東資本+以前年度利潤+當年凈利潤；

3、采購計劃的確定。

（一）、采購部門制定采購計劃（下原料單）。

按照企業(yè)生產(chǎn)部門提供的現(xiàn)有生產(chǎn)力來確定當期及長期原料采購要能滿足生產(chǎn)的需要又不至于是原材料庫存積壓造成資金流的短缺。流動資金的多少決定了企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，原料過多會使得市場積壓不能實現(xiàn)市場供給與需求的平衡，原料過少會使得企業(yè)生產(chǎn)的不足制約生產(chǎn)不能滿足訂單的需要可能違約影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)與發(fā)展。主要有以下幾個步驟：

(1)、采購訂貨及訂單審核和發(fā)布；

(2)、供應商訂單查詢和訂單確定；

(3)、發(fā)貨通知和確認；

(4)、制造商到貨入庫及后期操作；

(5)供應商進行收款審核。

（二）、材料采購（更新原料訂單/原材料入庫）。

在采購部門采購完物料，原材料入庫后，生產(chǎn)部門在正式生產(chǎn)產(chǎn)品之前需要生產(chǎn)備料，具體流程如下：

第一步：新增生產(chǎn)訂單；

第二步：生產(chǎn)訂單審核；

第三步：新增生產(chǎn)備料單，填寫完產(chǎn)品的所有原材料，并填寫正確的物料數(shù)量；

第四步：生產(chǎn)備料單審核；

4、生產(chǎn)制造完工處理。

生產(chǎn)部門的生產(chǎn)完工(更新生產(chǎn)/完工入庫、投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線改造/變賣生產(chǎn)線、開始下一批生產(chǎn))。

生產(chǎn)型企業(yè)的核心部分在于生產(chǎn)的能力有多大，“生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”決定本組的發(fā)展模式就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的一個矛盾。工業(yè)革命以后出現(xiàn)了一個時期，即在1933年美國胡佛總統(tǒng)當政時爆發(fā)的金融危機，其中重要因素就是：社會化大生產(chǎn)下資本主義生產(chǎn)力不能滿足人民需求的矛盾關(guān)系。因此，立足于市場經(jīng)濟條件下的制造型企業(yè)可以契合本實習組的目的。

生產(chǎn)率水平取決于本企業(yè)設備的制造能力，因此在計提完折舊并長期有盈利情況下可以選擇擴大生產(chǎn)以獲得更大產(chǎn)量搶占更大的市場。作為制造型企業(yè)，生產(chǎn)不可停滯，故而必須有足夠的產(chǎn)量才能保證獲得訂單的時候可以實現(xiàn)穩(wěn)如泰山的盈利生意蒸蒸日上。

5、后續(xù)準備。

（1）、技術(shù)更新（產(chǎn)品研發(fā)投資）。

馬克思政治經(jīng)濟學里邊告訴我等企業(yè)經(jīng)營者，剩余價值是雇傭工人所創(chuàng)造的并被資本家無償占有的超過勞動力價值的那部分價值。在新經(jīng)濟社會我們來分析剩余價值生產(chǎn)，應該賦予剩余一個更加寬泛和全新的概念，或者說應該從全新的角度去理解剩余價值的生產(chǎn)，剩余價值生產(chǎn)是社會發(fā)展的必然結(jié)果，社會越發(fā)展，社會生產(chǎn)的剩余價值也越大，社會越進步。技術(shù)的進步是必然，為了在和其他相同企業(yè)的競爭中立于不敗之地，就應該采用新生產(chǎn)設備提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造更多的剩余價值。以獲得更大的利潤。

（2）、更新款項按訂單交貨及支付相關(guān)的管理費用。

應收賬款及應收賬款的貼現(xiàn)應在這一時期完成，同時按照訂單交貨使得成果得到回報同時資金回流創(chuàng)造價值。這一時期應該把行政管理費用等每期的計提出來。

（3）、年終處理。

每一年度末應該進行以下步驟：

第一、更新長期貸款支付完利息同時可更新長期貸款；

第二、支付設備維護費；

第三、支付租借廠房的租金及購買新的建筑；

第四、計提折舊；

第五、新市場開拓/iso資格認證投資。

第六、年終關(guān)賬（編制財務報表等）。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇十六

姓名：***。

申報級別：高級會計師。

一、基本情況。

提示：

此處填寫個人基本情況及工作情況。

示例：

我叫***，出生于19**年*月*日，中共黨員，統(tǒng)計學專業(yè)，本科學歷。xx年取得中級會計師資格，2009年通過全國在職研究生外語綜合考試，2010年9月參加全國高級會計師考試，成績達到國家合格標準。

個人工作經(jīng)歷：

根據(jù)職稱評定相關(guān)規(guī)定，本人符合申報高級會計師條件。

二、任現(xiàn)職前主要技術(shù)工作業(yè)績。

三、任現(xiàn)職以來主要技術(shù)工作業(yè)績。

四、任現(xiàn)職以來學術(shù)研究取得的業(yè)績。

工作中，我能針對實際問題組織開展科學研究，并運用和指導實踐，取得了很好的成效。任現(xiàn)職后，完成的論文有：

示例：

1.《***》，獨著***字，刊登于《***》200*年第**期，刊號***。

2.

3.

五、個人行政類獲獎情況。

1、19**年，在**崗位上，由于工作表現(xiàn)突出獲得**獎勵。

2、19**年，在**崗位上，由于工作表現(xiàn)突出獲得**獎勵。

3、20**年，在**崗位上，由于工作表現(xiàn)突出獲得**獎勵。

綜上所述，本人通過學習與實踐，已經(jīng)較系統(tǒng)地掌握了財務方面的理論知識，積累了豐富的實踐與管理經(jīng)驗。在實際工作中，能夠獨立解決關(guān)鍵性突出問題，有較強的分析、科研和組織協(xié)調(diào)與合作能力。

從事財務工作**年來，在各級領(lǐng)導和老師、同行們的培養(yǎng)教育指導下，本人努力工作，取得了一定的進步和成績，但隨著財務改革的不斷深化，還需要加強業(yè)務知識學習，力求財務工作精益求精，百尺竿頭，更進一步。為任職單位良好長久的發(fā)展，貢獻自己的力量。為此，特申報高級會計師職稱，懇請予以評審通過。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇十七

時間過得真快，20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務真求實。20xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20xx年在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況如下：

一、堅持政治思想學習。

本人嚴格按照同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。

二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理。

20xx年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。

20xx年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。

20xx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓、抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。20xx年我們將進一步加強員工培訓工作，通過前期公司舉辦的xx培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制。

一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。

二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。

三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。

為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識。

本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

四、不足之處。

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！

以上是我20xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

謝謝大家！

供應商業(yè)績報告范文簡短篇十八

由于20xx年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標識標牌采購框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據(jù)公司采購相關(guān)規(guī)定，與黨群工作部、計劃財務部、辦公室、地面服務部組成考察小組分別對辦公用品、印刷品、標識標牌各三家供應商進行了為期三天的考察。我有幸作為計劃財務部的`小組成員全程參加了此次考察。

3月19號，我們重點考察了分公司的辦公用品的供應商，三家分別為上海弘栩商貿(mào)有限公司，國譽商業(yè)（上海）有限公司，上海捷帝電子商務有限公司，我們對每個供應商進行詢價，并重點向供應商提出了分公司的使用需求，應急服務，質(zhì)量標準，要求供應商在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上價格要公道，送貨要及時。由于上海的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)實行“營改增”，因此我也向供應商的代表提出了分公司對供應商開具增值稅發(fā)票的要求，并聽取了對方對我們的付款周期等服務的意見，最后分別對三家供應商的實地廠房進行了考察。

3月21號由綜保部肖劍經(jīng)理帶隊考察了分公司的印刷品的供應商，分別為上海新航空印務有限公司，上海新康印刷廠，上海英之華。新航空印務有限公司是中航集團的關(guān)聯(lián)方單位，也航空公司行程單印刷單位的唯一制定單位。我們重點考察了各供應商的實地廠房，了解到了供應商的的生產(chǎn)流程，弄明白各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此舉也對供應商的生產(chǎn)規(guī)模，印刷品質(zhì)量有了更深一步的了解。

3月23號我們重點考察了分公司的標識標牌的供應商，也為三家，分別為上海常青藤文化傳播有限公司，上海鉑金展示設計有限公司，上海沈遠圖文廣告有限公司。標識標牌基本用于公司辦公地，機場辦公地等場所。標識標牌的質(zhì)量好壞直接影響到公司的外部形象。我們認真聽取了供應商的公司簡介，產(chǎn)品介紹，我們也提出了分公司對標識標牌的質(zhì)量高標準，應急快速反應能力，以及急客戶所急，想客戶所想的服務意識。

3月29號上午考察小組成員通過供應商郵寄到黨群紀檢室的詢價產(chǎn)品報價單，相關(guān)資質(zhì)，結(jié)合分公司實際服務需求，進行全面的考量與探討，以不記名投票方式最終選擇了弘栩，新康，鉑金為分公司辦公用品、印刷品、標識標牌的供應商。此次考察也圓滿結(jié)束。

我認為對供應商進行實地考察比較，有利于了解供應商的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及采購流程，減少采購費用，減少人力物力消耗，更加能保證服務，提高效率，滿足分公司的各項使用需求，希望公司能加大對分公司其他采購供應商的考察，讓采購透明化，效率最大化。

供應商業(yè)績報告范文簡短篇十九

20**，鋁桿型的筆在市場中找到了新的突破口，需求量在不斷的提高，客人的要求也越來越高，我們反思，為什么這些鋁桿能夠得到是市場的青睞呢?除了設計上的亮點之外，更多靠的是高質(zhì)量、低價位的銷售策論，質(zhì)量是靠我們這些合作伙伴生產(chǎn)出來的，在這里，先感謝我們的合作伙伴，在過去的一年中還是取得了一些不錯的成績，基本是上還是滿足了客人的需要，但是在新的一年中，我們將面臨著更嚴峻的考驗和困難，今年的原材料在不斷的上升，勞動力的費用增加，客人的量在不斷的提高，量大了，價格就要求我們下調(diào)，薄利多銷嘛!這也是能夠理解的。但是我們從來都沒有提出過，因為量大了而要求我們的合作伙伴降價?，F(xiàn)在的競爭也是越來越激烈了，以前的利潤可以達到20%、30%甚至更高，但是如果現(xiàn)在還有企業(yè)的老板抱這這樣的利潤目標不放，那么，它最終的`出路就是被市場淘汰!原材料上漲、勞動力的成本增加、客人有不給我們加價，那我們的出路在那里呢?只有等死嗎?我想，沒有一個老板會同意這樣做的!那怎么辦呢?我們這樣做的：

1、提高生產(chǎn)效率。

加大工人的培訓力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，用機械化代替人工。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的立足之根本，要完善公司內(nèi)部的質(zhì)量體系，要把質(zhì)量的要求貫徹到每一個員工的身上，讓他們了解自己生產(chǎn)的東西怎樣的是好的，怎樣的是不好的，標準要明確。

3、提高員工的待遇，減少老員工的流失率。

老員工是企業(yè)的財富，他們了解公司，熟悉自己的工作，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求很清楚。

還有很多的方式方法，當然也要根據(jù)公司的實際情況而定，但，總之，通過內(nèi)部的管理去平攤外界的各種費用的增加還是有很多努力的空間的!

去年，我們主要存在的問題主要集中在：

1、無法正常滿足交期。

2、質(zhì)量不能穩(wěn)定。

今年，客戶給我們的鋁桿目標量在3000萬支左右，就現(xiàn)在的供應量是遠遠不能滿足需求的，那我們就必須要調(diào)整，要加量!多年的經(jīng)驗告訴我們，如果我們滿足不了市場的需求，我們就會被市場淘汰，很現(xiàn)實，但更殘酷。

相信，通過我們大家的一起努力，今年我們一定會開拓一片更好的市場，讓我們?yōu)榱嗣篮玫拿魈旃餐Π?