最新紀(jì)律處分表態(tài)發(fā)言范文如何寫(匯總8篇)

人生中有許多瑣事需要梳理和總結(jié)，它們對我們的成長和發(fā)展起著重要的作用。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目標(biāo)和重點。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗，我們可以從中學(xué)習(xí)借鑒。

紀(jì)律處分表態(tài)發(fā)言范文如何寫篇一

各位老師、同學(xué)們：

下午好!

今天是5月12日，是我國法定的第八個防災(zāi)減災(zāi)日;今年的活動日主題是“科學(xué)減災(zāi)，依法應(yīng)對”。今天我們安全幸福健康的站在這里，我們不會忘記：20-年5月12日14時28分，我國四川省汶川縣發(fā)生了8.0級特在地震，地震共造成7萬人死亡，37萬人受傷，1.7萬多人失蹤，5335名四川學(xué)生在地震中遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失八千五百億元，損失影響之大，舉世震驚。歷史讓我們銘記，歷史更需要我們從中吸取教訓(xùn)，珍愛生命，因為我們知道，人世間沒有什么能比健康、安全、幸福的活著更美好的事情了。

我們的身邊不可避免的存在著各種各樣的災(zāi)害的侵犯的隱患，如臺風(fēng)、暴雨、火災(zāi)、地震、雷電、交通事故等等，因此，對我們?nèi)w師生而言，提高“防災(zāi)減災(zāi)”意識顯得至關(guān)重要。災(zāi)害確實可怕，但比災(zāi)害更可怕的是無知。今天，我們?nèi)?107名學(xué)生能夠按照學(xué)校的統(tǒng)一指令和要求，較快地撤到了指定地點，其目的就是利用這次演練活動，學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)急自救知識，增強消防安全與防震防災(zāi)意識，在遇到危險時，知道應(yīng)該如何更好地進(jìn)行自我保護(hù)。

今天上午，我們五(1)班學(xué)生在班主任李老師的組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了校園安全墻的相關(guān)知識。這很有必要。因為校園安全它關(guān)系到我們學(xué)生能否健康成長，能否順利完成學(xué)業(yè);它關(guān)系到我們老師能否在一個寧靜、安全的環(huán)境中教書育人，和諧工作。因此，校園安全是我們做好學(xué)校各項工作的基礎(chǔ)和前提，也是學(xué)校教育的首要任務(wù)之一。為了進(jìn)一步做好我校的安全教育工作，現(xiàn)提出以下幾點要求，希望全體師生都能認(rèn)真做好。

2、要注意交通安全。要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，豐富交通安全知識;遵守交通法規(guī)，不在馬路上嬉戲、打鬧。

3、要注意運動安全。體育課和課外活動中，運動時要注意不能劇烈地碰撞，以免撞傷或摔傷。所有的體育運動器械，必須在老師的指導(dǎo)、監(jiān)督下使用;不要到河邊、溝邊等危險地方玩水。

5、要注意食品安全。夏天到來，氣溫漸高，食物中毒事件開始增多，同學(xué)們不要買過期的、變質(zhì)的、不衛(wèi)生的食品，盡量不要校門前街頭小攤上買東西吃。

老師、同學(xué)們，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要擁有這一切的前提是安全。確保學(xué)生的安全健康，是學(xué)校、家庭和社會的共同責(zé)任。生命無價，珍愛生命!讓我們積極行動起來，為彼此的生命撐起一片安全的天空，我們一定要時刻加強安全意識，努力增強自我防范能力，做到警鐘長鳴!謝謝大家!

紀(jì)律處分表態(tài)發(fā)言范文如何寫篇二

親愛的同志們：

為規(guī)范建筑市場秩序，加強工程建設(shè)管理，治理工程質(zhì)量通病，進(jìn)一步提升全縣建筑施工管理水平，今天，我們集中一天的時間，舉辦這次工程質(zhì)量培訓(xùn)班。結(jié)合我縣實際，下面，我講五點意見。

一、認(rèn)清形勢，理清思路，切實增強做好建筑施工管理的責(zé)任感、使命感。

近年來，尤其是20xx年以來，我縣堅持工業(yè)化、城市化雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以打造“誠信之源、蒜都水鄉(xiāng)”的城市發(fā)展定位，城鄉(xiāng)建設(shè)已取得重大進(jìn)展，建筑施工管理也已邁入新的臺階。但從我縣建筑業(yè)企業(yè)總體上看，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在，建筑企業(yè)還是勞動密集型企業(yè)，人力資源不足，資本實力不強，集約生產(chǎn)能力仍然較弱，科技貢獻(xiàn)率偏低。建筑業(yè)企業(yè)對項目全過程的市場化、社會化、專業(yè)化、系統(tǒng)化運作水平不高，給建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化、項目控制、經(jīng)營效益，乃至工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)水平的提高都產(chǎn)生了一定制約。雖然我縣建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，但無龍頭企業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)待調(diào)整，企業(yè)資質(zhì)待優(yōu)化。一些住宅工程項目質(zhì)量通病問題，甚至比較嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問題，在個別工程還仍然存在。這些都與我縣城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的跨越發(fā)展，不相適應(yīng)，我們必須清醒地把握質(zhì)量安全形勢，從全局和戰(zhàn)略高度出發(fā)，切實增強壓力感、責(zé)任感、使命感和緊迫感，應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機遇，進(jìn)一步堅定做好工程質(zhì)量管理的信心和決心。

二、完善制度，切實整頓和規(guī)范好建筑市場秩序。

今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局年、關(guān)鍵年，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的形勢下，我們要以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，堅持安全發(fā)展，健康發(fā)展，持續(xù)發(fā)展的理念，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，真抓實干，堅持不懈地做好安全施工和質(zhì)量管理各項工作。一要落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任制，明確任務(wù)，落實責(zé)任，制定嚴(yán)格的考核辦法，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的各項措施，抓好重點環(huán)節(jié)、重點部位的安全和質(zhì)量工作。二要逐步健全和完善建設(shè)工程管理工作制度，加強有形建筑市場建設(shè)，完善建筑市場監(jiān)控體系和信用體系，凈化競爭環(huán)境，努力建立一支規(guī)范運作、競爭有序的建筑市場隊伍。三要建立健全質(zhì)量安全監(jiān)管體系。要理順政府監(jiān)管和企業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管的關(guān)系，加大監(jiān)管力度，查處違反建筑市場安全質(zhì)量管理規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人，避免建筑市場安全事故的發(fā)生。對施工隊伍不安規(guī)定擅自開工的，要責(zé)令其停止施工；對不服從管理造成人員傷亡的，要在今后的工程招投標(biāo)中取消其投標(biāo)資格。要廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，采取切實有效措施，指導(dǎo)各類企業(yè)推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)。四要進(jìn)一步完善開工報建制度、施工許可制度、施工圖審查、誠信備案、安全報監(jiān)、農(nóng)民工工資發(fā)放月報等制度，全面加強建筑施工程序管理。五要完善資質(zhì)審查制度。要對全縣建筑市場施工隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，對無資質(zhì)的施工隊伍而又在從事建筑施工的，要堅決責(zé)令其停止施工。

三、強化措施，切實完善質(zhì)量責(zé)任體系。

各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人是建筑質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)，要明確工作目標(biāo)，完善責(zé)任制度，合理劃分質(zhì)量監(jiān)督和管理責(zé)任，加強對重點項目、重點部位、重點環(huán)節(jié)督促檢查。要建立健全質(zhì)量安全控制指標(biāo)體系，對質(zhì)量安全實際情況，實施定期考核。要建立健全以企業(yè)法人為核心的責(zé)任體系，企業(yè)法人是企業(yè)質(zhì)量安全第一責(zé)任人，督促企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任，出了問題，要倒查責(zé)任，一查到底。

四、強化安全意識，加強“三項建設(shè)”

一是加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)著力點和突破點，從強化執(zhí)法入手，加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)；從加強制度規(guī)范入手，建立健全安全監(jiān)管工作運行機制。二是加強安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。要以建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系為重點，推進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。要加快推動安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，實施科技興縣戰(zhàn)略，以新技術(shù)、新工藝及新設(shè)備的推廣應(yīng)用為重點，加強建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。三是加強質(zhì)量安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。要以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，進(jìn)一步加強質(zhì)量及安全監(jiān)管人員的素質(zhì)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)。

五、抓好素質(zhì)提升，做好“四個強化”

一是強化技術(shù)技能培訓(xùn)。要積極創(chuàng)造條件，開展多層次的教育培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)建立人才儲備機制，培養(yǎng)一批懂管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。二是要強化企業(yè)自主創(chuàng)新。要鼓勵企業(yè)加大技術(shù)投入，加強技術(shù)儲備，努力形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，保障質(zhì)量技術(shù)水平不斷提高。三是強化優(yōu)惠政策引導(dǎo)。要通過“魯班獎”、“運河杯”等創(chuàng)優(yōu)評選工作，推動施工技術(shù)發(fā)展。鼓勵先進(jìn)技術(shù)、材料、產(chǎn)品在工程中的應(yīng)用，以提高項目建成后的綜合效益，提升資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)水平，降低管理成本。

借此機會，我向這次培訓(xùn)班也提幾點要求：

希望大家都要集中精力，嚴(yán)格課時安排、按時聽課，自覺維護(hù)好課堂紀(jì)律，敬請講師、尊重專家、尊重教授，確保學(xué)習(xí)效果。三要學(xué)以致用，抓好結(jié)合。學(xué)習(xí)的目的在于運用，培訓(xùn)結(jié)束后，大家要把學(xué)習(xí)到的知識，積極運用到工程施工當(dāng)中，以實際行動，認(rèn)真落實好各項質(zhì)量通病預(yù)防措施，確保通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力把我縣工程質(zhì)量管理提高到一個新水平。

總之，希望大家珍惜這次學(xué)習(xí)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，依靠大家的共同努力，力爭把這次培訓(xùn)班辦實、辦好、辦出成效。最后預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功。

謝謝大家。

紀(jì)律處分表態(tài)發(fā)言范文如何寫篇三

當(dāng)今社會，隨著各種突發(fā)公共事件的頻繁發(fā)生，越來越多的“天災(zāi)人禍”嚴(yán)重威脅著人類的安全與社會的和諧穩(wěn)定。能否有效應(yīng)對面臨的突發(fā)公共事件，是衡量一個政府執(zhí)行力強弱的重要標(biāo)志。因此，我們要提高應(yīng)對能力避免突發(fā)性公共事件給我們的社會帶來的破壞。

一是健全應(yīng)急管理體系。完善應(yīng)急管理的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強應(yīng)急預(yù)案的針對性、操作性，規(guī)范預(yù)案建設(shè)及管理；要從全局和戰(zhàn)略的高度，提高對加強應(yīng)急管理工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，切實把這項工作擺上更加重要的位置，全面推進(jìn)應(yīng)急全過程管理，積極防范風(fēng)險，妥善處置突發(fā)事件，確保國家安全和人民群眾身體健康。

二是加強地方應(yīng)急管理隊伍建設(shè)。應(yīng)落實應(yīng)急管理機構(gòu)，要有專門的機構(gòu)或部門、專職的人員行使應(yīng)急管理行政職能。積極籌劃，與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取編制、成立機構(gòu)，加強人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。通過開展能力建設(shè)建立完善應(yīng)急管理體制，加強應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

三是建立部門內(nèi)部及部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作格局和應(yīng)急組織體系。建立應(yīng)急組織體系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)突發(fā)事件的應(yīng)對工作。包括應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)、有關(guān)類別事件專業(yè)指揮機構(gòu)、應(yīng)急支持保障部門、專家咨詢機構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍組成。

紀(jì)律處分表態(tài)發(fā)言范文如何寫篇四

隨著改革開放的進(jìn)程加深，社會轉(zhuǎn)型日益深化，中國社會面臨著一系列新變化以及由此帶來的新問題和新挑戰(zhàn)，危機發(fā)生的機率不斷呈上升的趨勢。近期，聽了省委黨校社會學(xué)教研部xx教授講授的《轉(zhuǎn)型社會時期的危機事件處理》，結(jié)合工作實際，就新形勢下如何做好抓好應(yīng)急管理工作淺談幾點體會。

作為城關(guān)鎮(zhèn)，區(qū)域面積大，人口多，企業(yè)、商貿(mào)等較為集中，公共突發(fā)事件發(fā)生的機率較大。加強應(yīng)急管理建設(shè)，提高應(yīng)急管理能力既是保障人民群眾安居樂業(yè)的需要，也是維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的需要。為此，我們根據(jù)鎮(zhèn)情特點，對應(yīng)急管理工作進(jìn)行了諸多有益的探索，專門成立應(yīng)急管理辦公室，建立完成了鎮(zhèn)、社區(qū)和村居三級應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，制訂出臺了《重大火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《消防事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《特大自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》、《重大動物疫情應(yīng)急預(yù)案》、《群體性事件應(yīng)急處置工作預(yù)案》、《特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《重特大事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《重特大交通事故應(yīng)急預(yù)案》和《防汛應(yīng)急預(yù)案》等11個應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)公共突發(fā)事件的特點，分別建立了自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、事故災(zāi)難、社會安全等四大類公共突發(fā)事件應(yīng)急救援專家?guī)旌途仍鞒虉D，在加強政府應(yīng)急管理體系建設(shè)、建立應(yīng)急機制和依法進(jìn)行應(yīng)急管理等方面取得了很大進(jìn)展，應(yīng)急管理體制已初步形成。

然而，由于公共突發(fā)事件具有突然性和不可預(yù)測的特點，特別是當(dāng)前各種自然災(zāi)害、道路交通、食品衛(wèi)生、流行性傳染疾病等公共安全事件呈現(xiàn)突發(fā)、易發(fā)、多發(fā)趨勢，迫切需要我們時刻繃緊安全這根弦，切實增強政府的危機意識和社會公眾的危機意識。

一是樹立綜合應(yīng)急管理觀念，提高社會整體的危機意識。進(jìn)行危機管理，要在強調(diào)政府責(zé)任的前提下，強化社會公眾的危機意識培養(yǎng)，讓每一個公民都認(rèn)識到，在今后較長的一段時期內(nèi)將面臨突發(fā)公共事件帶來的嚴(yán)峻考驗，意識到突發(fā)事件具有不確定性和破壞性，往往會嚴(yán)重危害人們的生命財產(chǎn)安全，意識到遭遇突發(fā)公共事件時，除了政府的救援，民間的互助互濟(jì)也是必需的，從而提高公眾的自我保護(hù)、自救和互救能力，提高社會公眾的危機參與度。

二是要加強應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)，建立起一元化領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急管理組織體系。在處置和預(yù)防各類公共突發(fā)事件中，要確保應(yīng)急管理工作由一個統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)來統(tǒng)一指揮，分工協(xié)調(diào)也是建立在統(tǒng)一指揮基礎(chǔ)上的。首先，要各級政府成立應(yīng)急管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，賦予其在突發(fā)事件中對其他政府系統(tǒng)、部門進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)的權(quán)力；其次，建立起各層級的應(yīng)急管理機構(gòu)，健全應(yīng)急管理問責(zé)機制。

三是繼續(xù)加快預(yù)案編制進(jìn)度，建立“縱向到底，橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系。首先要建立完善各級應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，切實做到各村居都有預(yù)案，所有種類的突發(fā)公共事件都制訂相應(yīng)預(yù)案，相關(guān)預(yù)案間互相銜接，不留空檔，確保預(yù)案層級分明、規(guī)定具體、科學(xué)規(guī)范。其次，在完善和修訂預(yù)案過程中，要圍繞各類突發(fā)公共事件的特點，認(rèn)真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強調(diào)研，廣泛聽取專家和管理部門同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。第三要加強應(yīng)急管理隊伍建設(shè)。加強應(yīng)急管理隊伍的工作培訓(xùn)，通過不斷加強學(xué)習(xí)，增強全體工作人員的責(zé)任意識，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實際問題的能力；重點抓好骨干隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊伍在應(yīng)急管理工作中的重要作用，確保打造一支高素質(zhì)的應(yīng)急管理隊伍。

紀(jì)律處分表態(tài)發(fā)言范文如何寫篇五

尊敬的縣委巡查組各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先，我代表桐木鎮(zhèn)黨委、政府對縣委第二巡查組蒞臨我鎮(zhèn)巡查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！實行巡查制度，是黨中央在新的歷史時期為進(jìn)一步強化黨內(nèi)監(jiān)督、嚴(yán)肅黨的紀(jì)律、改進(jìn)黨的作風(fēng)、不斷加強自身建設(shè)而采取的一項重大舉措，也是我們?nèi)柟厅h風(fēng)廉政建設(shè)成果，進(jìn)一步推動工作深入開展，維護(hù)人民群眾切身利益，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的一項重大舉措。這次縣委巡查組來我鎮(zhèn)進(jìn)行巡查，既是縣委對我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況的監(jiān)督，也是對我鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的全面檢查；是縣委對我鎮(zhèn)黨政班子的一次綜合考評，更是對我鎮(zhèn)工作的有力支持和促進(jìn)。剛才，巡查組組長作了動員講話，我們一定要高度重視，認(rèn)真落實好縣委巡查組的各項要求，積極支持配合巡查組開展工作，確保巡查工作順利開展。下面，我代表鎮(zhèn)黨委、政府，向大家提點要求并以此作為對巡查組的鄭重表態(tài)：

一是要充分提高認(rèn)識，全面統(tǒng)一思想。全體鎮(zhèn)村干部必須站在政治和全局的高度，從加強黨的建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的高度，從加快建設(shè)轉(zhuǎn)型跨越新桐木的高度，充分認(rèn)識開展這次巡查工作的重大意義，高度重視這次巡查工作，切實增強接受巡查監(jiān)督的自覺性和責(zé)任感，自覺接受、積極配合、主動支持縣委巡查組的監(jiān)督檢查。

二是要精心組織安排，全力搞好配合。全體鎮(zhèn)村干部要切實增強接受監(jiān)督的.意識，把配合巡查工作作為一項重要的政治任務(wù)，認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，堅決服從縣委巡查組的統(tǒng)一安排，精心組織，全力配合巡查組搞好巡查工作。要緊扣這次巡查工作的重點，認(rèn)真反思班子和個人的工作，講成績不粉飾拔高，談問題不護(hù)短遮掩，實事求是地向巡查組提供情況、反映問題，客觀公正地提出意見和看法，確保巡查組了解真實情況、發(fā)現(xiàn)實際問題。要暢通巡查組同我鎮(zhèn)各個層次干部和群眾接觸的渠道，讓巡查組充分了解和全面掌握我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、廉政工作和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的真實情況。各單位、各部門要服從巡查組的統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織，周密安排，搞好服務(wù)，提供一切必要條件，為巡查組開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境，確保巡查組工作的順利開展。

三要誠懇接受監(jiān)督，扎實抓好整改。我們要把這次巡查工作看成一次很好的自我剖析、自我認(rèn)識、自我提高的機會，看成一次密切聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、加強黨性鍛煉、提高自我修養(yǎng)的良好機遇，以虛心誠懇的態(tài)度接受監(jiān)督檢查，認(rèn)真查找問題，扎實抓好整改，通過接受巡查，更好地推動領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的重大決策部署上來，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，確保巡查工作達(dá)到預(yù)期效果。

四要搶抓新的機遇，加快桐木發(fā)展。我們要把這次巡查工作與“三嚴(yán)三實”教育活動結(jié)合起來，與開展整治工作作風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，與做好我鎮(zhèn)當(dāng)前各項工作結(jié)合起來，以發(fā)展為主線，以穩(wěn)定為中心，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步發(fā)展、干部作風(fēng)和廉政建設(shè)全面提高的優(yōu)異成績，向縣委巡查組交一份滿意答卷。

紀(jì)律處分表態(tài)發(fā)言范文如何寫篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

20xx年8月份縣委換屆，我由xxx轉(zhuǎn)任為紀(jì)委書記。參加這次培訓(xùn)對我來說，非常及時，很有必要，也很重要。通過培訓(xùn)，自己對紀(jì)檢監(jiān)察這項工作有了一個比較全面的認(rèn)識，對紀(jì)委書記這個崗位有了一個較為深刻的思考。我認(rèn)為，做一名合格的基層紀(jì)委書記，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：

一、黨性堅強，是合格基層紀(jì)委書記必備的品格。

紀(jì)委書記的角色定位和職能職責(zé)決定，具備堅強的黨性觀念是當(dāng)好紀(jì)委書記的根本。作為一名基層紀(jì)委書記，必須具備干好紀(jì)檢監(jiān)察工作的堅定信念，服務(wù)中心工作的大局觀念，以及在工作實踐中始終堅持的科學(xué)理念。一要用堅定信念引領(lǐng)工作。紀(jì)委書記必須牢固樹立時刻想著黨和人民的利益，對黨和人民無限忠誠的理想信念，在紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位上始終保持兩袖清風(fēng)、一身正氣的不竭動力。二要用大局觀念謀劃工作。紀(jì)委書記必須始終胸懷大局，為大局而謀，為大局而干，在大局下行動，自覺把紀(jì)檢監(jiān)察工作放到黨委政府的工作大局中去謀劃、組織和協(xié)調(diào)。經(jīng)常深入第一線，在參與中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，自覺做到與黨委思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。三要用科學(xué)理念指導(dǎo)工作。要堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作，把“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”和“以人為本、執(zhí)政為民”的理念貫徹到工作實踐中，從體制機制層面積極研究治本之策，為全面推動經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展提供堅強的政治和紀(jì)律保證。

二、心系群眾，是合格基層紀(jì)委書記不變的本色。

盡心盡力為群眾做事，是我們黨員干部的天職。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部，必須始終飽含心中想著群眾、一切為了群眾、時時關(guān)愛群眾的血肉深情，鑄造一身正氣風(fēng)骨。一是解決問題依靠群眾。問計于民、問需于民、問政于民，帶著問題深入基層、深入群眾，全面深入了解情況，認(rèn)真研究解決問題。調(diào)查研究是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，也是做好紀(jì)委書記的基本功。我們只有吃透基層情況，心中想著群眾，不說假話，不說空話，時刻為群眾謀利益，才能奠定良好的群眾基礎(chǔ)。只有真正了解社情民意，實實在在掌握第一手材料，才能真正成為一名群眾擁護(hù)的紀(jì)委書記。二是創(chuàng)新工作服務(wù)群眾。解決老百姓辦事難的問題，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，創(chuàng)造一個好的政務(wù)環(huán)境，離不開紀(jì)檢監(jiān)察強有力的紀(jì)律監(jiān)督。做好監(jiān)督工作，紀(jì)委書記很重要，他的執(zhí)政理念，他的行為方式，如果是建立在一切為了群眾的基礎(chǔ)上，他的工作思路、工作重點、工作舉措站到了人民一邊，為維護(hù)老百姓利益而工作，那么他一定是一個群眾擁護(hù)的紀(jì)委書記。這一點，王瑛為我們做出了表率。三是想方設(shè)法為了群眾?；鶎蛹o(jì)委書記工作的立足點要面對群眾，定思路、做決策都要設(shè)身處地為群眾著想，把人民群眾的愿望作為決策的根本依據(jù)，把人民群眾的現(xiàn)實利益和長遠(yuǎn)利益有機地統(tǒng)一起來。不顧老百姓利益，不從老百姓的實際出發(fā)，搞形式主義，搞政績工程，必須堅決查處。只有這樣，我們的黨才能得民心、順民意。

三、敢于碰硬，是合格基層紀(jì)委書記應(yīng)有的特質(zhì)。

敢于碰硬是做好紀(jì)委書記的特質(zhì)。組織查處典型案件、大案要案，旗幟鮮明，敢于碰硬，維護(hù)黨紀(jì)尊嚴(yán)，忠實履行黨章賦予紀(jì)委的職責(zé)。作為一名基層紀(jì)委書記，要把握以下幾點：(1)堅持原則是前提。紀(jì)委書記常常處于矛盾的風(fēng)口浪尖，只有堅持原則，秉公執(zhí)紀(jì)，才能做到在紀(jì)律面前人人平等。對于腐敗分子，要一查到底，絕不手軟。對確有問題的干部，在廉政考察、提拔使用時，要敢于說不，敢于打叉，敢于“栽刺”。只有這樣，才能在干部隊伍中樹立公信力。(2)頂住壓力是要害。作為紀(jì)委書記，必須堅決維護(hù)黨紀(jì)國法的權(quán)威，堅守公平正義的信念，不為阻力和壓力所困，敢擔(dān)責(zé)任，大膽辦案。要能頂住感情壓力，排除私心雜念，擺脫親情所依、友情所累和鄉(xiāng)情所絆，要有犧牲自我、成就事業(yè)的胸懷;要排除干擾，不畏權(quán)貴，不看后臺，匡扶正義，懲治腐惡，要有拍案而起的勇氣;要不言放棄，維護(hù)好黨和人民的利益，把案子辦成鐵案，要有義無反顧的韌性。(3)攻堅破難是重點。查辦案件是一項十分艱巨的工作。好查易處的案件影響往往不大，而敢于并能夠攻克那些難查難處的大案要案，能極大提振士氣、鼓舞民眾、純潔隊伍。作為紀(jì)委書記，要有敢于攻堅破難的膽識，勇往直前，毫不退縮的品質(zhì);要有突破案件關(guān)節(jié)點的能力，講究方法，敢于斗爭，善于斗爭;要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)職能，整合辦案資源，形成攻克難關(guān)的合力。(4)百折不撓是關(guān)鍵。作為紀(jì)委書記，不辦案就是失職;作為紀(jì)檢干部，不辦案就不配在崗。開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，沒有百折不撓的精神狀態(tài)，要想打開工作局面是不可能的。紀(jì)委書記必須做到對黨組織負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對當(dāng)事人負(fù)責(zé)，真正做到查處一案、治理一線、教育一片。

四、本領(lǐng)過硬，是合格基層紀(jì)委書記基本的素質(zhì)。

干好新形勢下的紀(jì)檢監(jiān)察工作，既要有堅強的黨性、公仆的情懷、碰硬的精神，也要有過硬的本領(lǐng)。作為一名剛剛從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須加強學(xué)習(xí)，盡快成為工作的行家里手。首先，要具備較強的業(yè)務(wù)能力。紀(jì)檢監(jiān)察工作是專業(yè)性很強的工作，作為基層紀(jì)委書記必須熟悉業(yè)務(wù)，只有具備一定的業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)原則，把握紀(jì)檢程序，才能在處理問題時理直氣壯。同時還要有過硬的執(zhí)行力。執(zhí)行力既是紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)重要的職務(wù)素養(yǎng)，更是紀(jì)委書記的重要職務(wù)素質(zhì)。黨委做出的決策，必須一抓到底，不見成效不撒手，不出成績不松勁，只要有利于人民群眾的事，要不爭論，不猶豫，堅決落實到位。其次，要具備較高的政策水平。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項政策性非常強的工作，特別是在新形勢下，具備較強的政策水平是做好基層紀(jì)委書記的必備條件。在促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，適宜地提出保障經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的建議，把紀(jì)檢政策條款與本縣實際有機結(jié)合起來，大膽地從制度層面去著手，以對歷史負(fù)責(zé)的勇氣和魄力，創(chuàng)造性地去工作，才能真正履行好紀(jì)檢監(jiān)察職能。第三，要具備大膽的開拓精神。紀(jì)檢監(jiān)察工作的生命力也在于創(chuàng)新。作為紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真調(diào)查研究，從實際出發(fā)，適應(yīng)新的形勢、面對新的問題、新的情況，不斷地創(chuàng)新工作方法。注重從制度層面去思考問題，從建立健全長效機制上去著眼，把紀(jì)檢工作融入到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局。創(chuàng)新工作方法時，必須摸清基層的實際情況，了解群眾的呼聲，知道他們在想什么，盼什么。只有從實際出發(fā)，把握規(guī)律，才能增強工作的實效性，抓出特色，形成亮點。

五、人格高尚，是合格基層紀(jì)委書記自覺的修養(yǎng)。

紀(jì)律處分表態(tài)發(fā)言范文如何寫篇七

同志們：

剛剛，x通報了表彰x市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人確實定，這個表彰的主體是市委、市政府，表達(dá)了市委、市政府對應(yīng)急管理工作的高度重視。x全面總結(jié)20-年以來全市應(yīng)急管理工作狀況，對下半年工作任務(wù)進(jìn)行了支配部署。4個區(qū)局分別做了典型發(fā)言，講的都很好。四個單位發(fā)言亮點很多、啟示很多、推開工作落實的方法也很多。全市應(yīng)急管理系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，有代表性的閱歷做法要注重吸收借鑒。

為了開好今年的系統(tǒng)會，市局先后三輪與區(qū)局“一把手〞座談、聽取意見建議。但受疫情影響，原打算年初召開的系統(tǒng)會一再推延。為了不影響年度工作，3月份我們將已經(jīng)形成的系統(tǒng)會報揭發(fā)給各區(qū)局學(xué)習(xí)參考，并將座談溝通中大家提出的意見建議，歸納整理為四類42條問題逐一進(jìn)行了具體的書面解答。市局還以“應(yīng)急動態(tài)〞形式分別刊載了各區(qū)局的工作亮點。做這些的目的都是為了統(tǒng)一思想、明確思路，更加步調(diào)一致的開展工作。今日我們以電視電話會議形式召開系統(tǒng)會，主要是直面機構(gòu)改革以來應(yīng)急事業(yè)進(jìn)展面臨的矛盾問題，結(jié)合近期疫情常態(tài)形勢下工作實際，談?wù)勈芯值某醪秸J(rèn)識和想法，以求進(jìn)一步拓寬視野、強化共識、形成合力。下面，我講三個方面意見：

x市應(yīng)急管理工作總目標(biāo)，即：全力壓減事故〔事件〕總量，有效防范較大以上事故〔事件〕和社會影響大的事故〔事件〕，堅決遏制重特大事故〔事件〕;有效防范和化解重大安全風(fēng)險，建設(shè)與全面小康社會相適應(yīng)的安全進(jìn)展城市;加快形成具有x特色的應(yīng)急管理格局，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，應(yīng)急管理系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的現(xiàn)代化水平顯著提升。

總目標(biāo)表達(dá)了堅決扛起職責(zé)使命的政治擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記強調(diào)“看x首先要從政治上看〞。這個要求立起了x應(yīng)急管理各項工作都要當(dāng)好首善的政治標(biāo)準(zhǔn)?？偰繕?biāo)著眼履行好應(yīng)急管理部門“綜合防、牽頭救、統(tǒng)籌助〞的職責(zé)，聚焦前端源頭管控、中端嚴(yán)格監(jiān)管、末端科學(xué)處置三個階段，合理確定目標(biāo)，致力于優(yōu)化應(yīng)急管理工作閉環(huán)，提高綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。

總目標(biāo)表達(dá)了堅持以人民為中心的政治立場。堅持以人民為中心就是要堅持人民主體地位和人民至上原那么?？偰繕?biāo)牢牢堅守進(jìn)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，堅決把有效防范和遏制事故〔事件〕作為首要任務(wù)，堅決把防范化解安全風(fēng)險貫穿應(yīng)急管理工作全過程，致力于不斷提高維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定的能力和水平。

總目標(biāo)表達(dá)了堅決推動治理能力現(xiàn)代化的政治方向。應(yīng)急管理是國家治理體系和治理能力的重要組成部分。突如其來的新冠肺炎疫情凸顯了完善應(yīng)急管理體系、提高治理能力的重要性和緊迫性。總目標(biāo)著眼發(fā)揮新時代應(yīng)急管理體系的特色和優(yōu)勢，致力于不斷強化系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，推動把應(yīng)急管理制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。

x市應(yīng)急管理工作總?cè)蝿?wù)，即：主動推動應(yīng)急管理的法治化、協(xié)同化、智能化、社會化進(jìn)程，努力構(gòu)建應(yīng)急管理責(zé)任制度體系、風(fēng)險防控體系和治理能力體系，夯實應(yīng)急管理基層基礎(chǔ)。也就是x市應(yīng)急管理工作“四化三體系雙基〞總?cè)蝿?wù)。

總?cè)蝿?wù)表達(dá)了安全生產(chǎn)工作的一脈相承。20xx年，《中共x市委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神全面深化改革確實定》明確了安全生產(chǎn)“四化三體系雙基〞總?cè)蝿?wù)。全市安全監(jiān)管系統(tǒng)一以貫之推動總?cè)蝿?wù)落地落實，安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防工作機制、安責(zé)險制度建設(shè)等多項工作走在全國前列，生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)穩(wěn)步下降。當(dāng)前，我們堅持一張藍(lán)圖繪到底，給予安全生產(chǎn)“四化三體系雙基〞新的時代內(nèi)涵，形成應(yīng)急管理工作總?cè)蝿?wù)。

總?cè)蝿?wù)凸顯出應(yīng)急管理工作的時代要求。新時代對應(yīng)急管理體制貫通聯(lián)動、突發(fā)事件快速響應(yīng)、應(yīng)急處置專業(yè)高效、高新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用等都提出更高要求。因此，我們在傳承安全生產(chǎn)“四化三體雙基〞總?cè)蝿?wù)“形〞的同時，對具體任務(wù)的內(nèi)涵和外延進(jìn)行創(chuàng)新和進(jìn)展，用“法治化〞囊括“標(biāo)準(zhǔn)化〞，用“智能化〞代替“信息化〞，用“風(fēng)險防控體系〞囊括“隱患排查治理體系和安全預(yù)防把握體系〞，新增“協(xié)同化〞和“治理能力體系〞，形成呈現(xiàn)新時代應(yīng)急管理工作要求的“四化三體系雙基〞總?cè)蝿?wù)。

總?cè)蝿?wù)搭建起推動事業(yè)進(jìn)展的四梁八柱?？?cè)蝿?wù)是實現(xiàn)應(yīng)急管理工作總目標(biāo)的具體抓手。找準(zhǔn)這個具體抓手，才能撐起應(yīng)急管理事業(yè)這座大廈，建強建穩(wěn)事業(yè)進(jìn)展根基；找準(zhǔn)這個具體抓手，才能打通制約應(yīng)急管理事業(yè)進(jìn)展的節(jié)節(jié)關(guān)卡，辨明厘清事業(yè)進(jìn)展脈絡(luò)；找準(zhǔn)這個具體抓手，才能科學(xué)統(tǒng)籌布局應(yīng)急管理各項工作，穩(wěn)步推動事業(yè)進(jìn)展有序向前。

應(yīng)急管理工作“四化三體系雙基〞總?cè)蝿?wù)是當(dāng)前和今后一個時期本市應(yīng)急管理工作的根本方向和行動指南。只有抓住了總?cè)蝿?wù)這個“牛鼻子〞，應(yīng)急管理工作才會取得以一當(dāng)十、事半功倍、綱舉目張的成效。

x市應(yīng)急管理工作總要求，即：高站位、踐忠誠，揚優(yōu)勢、強弱項，深融合、細(xì)落實。

高站位、踐忠誠，就是要胸懷全局、信念堅決、忠誠至上。始終牢記應(yīng)急管理工作首先是政治工作，應(yīng)急管理干部首先是政治干部，應(yīng)急管理部門首先是政治機關(guān)，必需旗幟鮮亮講政治，自覺在顧全大局的前提下做好本職工作。揚優(yōu)勢、強弱項，就是要問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策、揚長補短。充分發(fā)揚應(yīng)急人的“四種特質(zhì)〞，樹立改革創(chuàng)新意識，突出亮點,講求實效，力求找準(zhǔn)問題難點，精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，為高水平推動全市應(yīng)急管理工作提供強大動力和支撐。深融合、細(xì)落實，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、真抓實干、融會貫通。有效整合人員力量、物質(zhì)資源、政策紅利等有利要素，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，聚焦中心，突出重點，不做虛功，保持一做到底、做就做好的決心和定力，把既定工作任務(wù)高質(zhì)量完成好。今日，我們提出的全市應(yīng)急管理工作總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)總要求，是一個不行分割的有機整體，構(gòu)成了x市應(yīng)急管理工作的頂層設(shè)計。其中總目標(biāo)是預(yù)期目的，引領(lǐng)應(yīng)急管理事業(yè)始終沿著正確方向堅決前行?？?cè)蝿?wù)是具體抓手，為實現(xiàn)總目標(biāo)提供策略路徑?？傄笫强茖W(xué)方法，確?？偰繕?biāo)總?cè)蝿?wù)沿著既定方向穩(wěn)步前進(jìn)。三者相輔相成、互為支撐、互相滲透、不行分割，形成了今后推動應(yīng)急管理事業(yè)改革進(jìn)展科學(xué)的系統(tǒng)的閉環(huán)鏈條。

下一步，全市應(yīng)急管理系統(tǒng)都要把這個總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)總要求作為引領(lǐng)x市應(yīng)急管理工作的“綱〞，作為全盤統(tǒng)攬、籌劃推開工作的總遵循、總定位、總航標(biāo)，一以貫之、堅持不懈地抓下去。我們信任，只要根據(jù)這個工作思路持續(xù)抓下去，將來的5年，就確定能夠謀求應(yīng)急管理工作新進(jìn)展，開創(chuàng)應(yīng)急管理事業(yè)新篇章。市局將以今日大會上印發(fā)的宣揚提綱為基礎(chǔ)，在全市應(yīng)急管理系統(tǒng)大力宣揚好、領(lǐng)會好、貫徹好這個總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)總要求，并將這些理念、思路、要求有機細(xì)化、自覺嵌入到“十四五〞應(yīng)急事業(yè)改革進(jìn)展規(guī)劃之中，使之內(nèi)化于心、外化于行，久久為功、力求實效。

市、區(qū)兩級應(yīng)急管理機構(gòu)改革總體順利。但由于組建時間不長，應(yīng)急管理體制機制還處于過渡完善階段，應(yīng)急系統(tǒng)干部對機構(gòu)改革后應(yīng)急管理內(nèi)涵外延、職責(zé)范圍、方式方法的認(rèn)識還不夠統(tǒng)一，對構(gòu)建具有x特色應(yīng)急管理體系的具體抓手、落實方法、推動舉措還沒有進(jìn)行系統(tǒng)思索，對從根本上消除事故隱患、防控城市安全風(fēng)險、努力實現(xiàn)人民群眾對奇特生活憧憬所實行的治本之策還顯得信念缺乏。這些制約因素，在推動應(yīng)急管理事業(yè)改革進(jìn)展進(jìn)程中必定客觀存在，短時間內(nèi)將難以消除。這其中，“六個不相匹配〞的問題表現(xiàn)尤為突出：

一是應(yīng)急管理機構(gòu)整合融合效果與重建再造、脫胎換骨的機構(gòu)改革要求不相匹配。組建應(yīng)急管理部門的初衷是破除以往應(yīng)急管理“九龍治水〞的工作格局，實現(xiàn)應(yīng)急管理體制機制的再造重塑。但目前應(yīng)急資源和力量整合融合“物理轉(zhuǎn)變〞有余，“化學(xué)反應(yīng)〞缺乏。思想層面，有的同志仍沿襲原來的思維定式、工作慣性、方式方法去思索和處理新形勢下的應(yīng)急管理工作，對多年形成的難點麻煩問題，對已經(jīng)看到、面臨的新問題缺乏前瞻思索破題、主動爭取支持、主動作為解決的緊迫感責(zé)任感。認(rèn)識層面，有的同志對應(yīng)急管理工作的內(nèi)涵理解有偏差，對市局和各區(qū)局“三定〞方案的表述理解不全面、不透徹，將應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)三者關(guān)系人為割裂，“統(tǒng)〞和“分〞的作用發(fā)揮都不夠好。溝通協(xié)調(diào)層面，有的同志只顧埋頭干自己原來的活，與區(qū)局和行業(yè)部門溝通聯(lián)絡(luò)少，融合理念、指導(dǎo)力度尚有差距。對其他部門因不清晰職責(zé)而分派的任務(wù)、對機構(gòu)改革中一些不正確的說法和理解，缺乏做細(xì)致的解釋協(xié)調(diào)工作，在確定程度上影響了機構(gòu)改革后融合整合的深度和質(zhì)量。

二是市區(qū)兩級機構(gòu)職責(zé)配置與上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致的應(yīng)急管理體制要求不相匹配。全市應(yīng)急管理體系優(yōu)化統(tǒng)籌的質(zhì)量與應(yīng)急管理系統(tǒng)自身的上下貫通程度成正相關(guān)關(guān)系。但目前，市區(qū)兩級多個方面的貫通還有不少障礙需要消除。從機構(gòu)編制狀況看，受編制總數(shù)把握，防汛、地質(zhì)災(zāi)難防治、森林滅火、社會救助、地震行政職能等職責(zé)劃轉(zhuǎn)時未同步接轉(zhuǎn)相關(guān)專業(yè)人員，區(qū)級的內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制數(shù)量與劃轉(zhuǎn)的職責(zé)不成比例，造成有的工作少編少人干、有編無人干甚至無編無人干。從職責(zé)定位看，多數(shù)區(qū)局承接了地震的行政職能，而市局只承接了地震后的應(yīng)急救援職能。部分區(qū)級預(yù)警中心管理體制不夠順暢，仍舊沿用原有的雙管或代管模式，導(dǎo)致人員編制、資源使用等保障措施不夠到位。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后，應(yīng)急管理職能分散于四、五個部門，區(qū)局與街鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)對應(yīng)上，由一般性的“一對一〞變成了“一對多〞，給工作部署和工作催促檢查帶來了難度。從機構(gòu)改革進(jìn)程來看，市區(qū)之間、各區(qū)之間職能劃轉(zhuǎn)狀況不一、進(jìn)度不一，地震行政職能、議事協(xié)調(diào)機構(gòu)職能的表述版本不一，存在確定程度的進(jìn)度錯位。有的配套制度滯后，多數(shù)區(qū)局履行職責(zé)所必要的裝備設(shè)備還很缺乏。假如以這種機制應(yīng)對突發(fā)狀況，將很難做到統(tǒng)一行動、反應(yīng)靈敏、高效處置。

三是突發(fā)事件處置能力與建設(shè)同大國x地位相適應(yīng)的突發(fā)事件治理效能不相匹配。突發(fā)事件應(yīng)急處置能力是衡量應(yīng)急管理工作水平的重要指標(biāo)。但從去年以來處置的多起突發(fā)事件看，影響處置效能的短板大量存在。指揮協(xié)調(diào)機制與扁平完備高效的要求還有很大差距。各司其職、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一調(diào)度的突發(fā)事件應(yīng)對協(xié)同協(xié)作機制還沒能建立起來。特殊在處置較大以上、社會影響大的突發(fā)事件時，還存在調(diào)度和指揮區(qū)分不清晰、部門對接不順暢、信息不對稱等實際問題，現(xiàn)場指揮的高效性、嚴(yán)密性、完好性沒有表達(dá)?！皩俚貫橹?、屬地為先〞的應(yīng)急處置規(guī)律沒有嚴(yán)格遵循，有時甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的應(yīng)急響應(yīng)“倒掛〞現(xiàn)象。多種形式應(yīng)急救援力量體系建設(shè)亟需推動。關(guān)系城市運行安全的水電氣熱、道路、運輸?shù)葘I(yè)救援隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，社會力量應(yīng)急救援隊伍政策瓶頸沒有打開，專職安全員、村級巡查員、災(zāi)難報告信息員等基層應(yīng)急力量統(tǒng)籌使用不夠，與建設(shè)“專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、作風(fēng)過硬、本事高強〞的應(yīng)急救援隊伍要求還有較大差距。應(yīng)急救援水平亟需依靠裝備、科技推動來提檔升級。市區(qū)兩級對提高信息技術(shù)、運用創(chuàng)新技術(shù)推動應(yīng)急管理高質(zhì)量進(jìn)展的意識不強，資金投入缺乏保障，合理利用x科技創(chuàng)新中心信息資源、深入挖掘應(yīng)急管理科技項目、開展專業(yè)裝備技術(shù)攻關(guān)、推廣應(yīng)用裝備革新成果等方面十分欠缺，還有很多工作要做。

四是應(yīng)急管理干部隊伍素養(yǎng)與應(yīng)急管理治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求不相匹配。高素養(yǎng)專業(yè)化應(yīng)急管理干部隊伍是提升應(yīng)急管理治理能力和治理效能的重要保證。當(dāng)前部分干部能力素養(yǎng)單一、覺察問題的理念不劇烈、思路方法不清、工作節(jié)拍跟不上去等不適應(yīng)的表現(xiàn)比較突出。各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培育、選拔、使用的任務(wù)還十分困難。懂得風(fēng)險評估、管控，懂得如何健全機制完善預(yù)案，懂得各類災(zāi)難事故的基本特點和防范處置要求，熟識應(yīng)急指揮流程，統(tǒng)籌指揮各類救援力量等方面的專業(yè)型人才還相對較少，真正懂應(yīng)急、會應(yīng)急、能應(yīng)急的領(lǐng)導(dǎo)干部更加匱乏。部分干部商量問題、破解難題的能力亟待提高。“大安全〞“大應(yīng)急〞“大預(yù)防〞的理念在一些干部頭腦中還沒有真正生根，對應(yīng)急管理工作中面臨的高效應(yīng)對處置突發(fā)事件、發(fā)揮應(yīng)急工作綜合優(yōu)勢、精準(zhǔn)治理、網(wǎng)絡(luò)化管理、信息獲取運用等新狀況新問題，還面臨基礎(chǔ)弱、底子薄、能力素養(yǎng)跟不上形勢進(jìn)展等挑戰(zhàn)和考驗，還不能拿出有用管用的招法。專業(yè)處置能力還有待進(jìn)一步加強。當(dāng)前，市級專業(yè)隊伍指揮調(diào)度層級多，不同專業(yè)隊伍間協(xié)同協(xié)作少，訓(xùn)練演練存在諸多缺項短板。?；I(lǐng)域?qū)I(yè)救援隊伍僅剩燕山石化一枝獨秀，國家綜合性消防救援隊伍在?；鹿示仍矫娴难b備配備明顯薄弱。市級森林綜合消防救援隊伍剛剛組建，區(qū)級隊伍組建還沒有完成，如何進(jìn)一步提高隊伍綜合應(yīng)急救援能力，實現(xiàn)“冬季防火滅火、夏季防汛防地質(zhì)災(zāi)難、全年綜合應(yīng)急救援〞的建隊目標(biāo)，還需要下更大功夫和力氣。

五是單災(zāi)種應(yīng)對的傳統(tǒng)模式與全災(zāi)種全鏈條的綜合減災(zāi)要求不相匹配。x作為超大型城市，人口等資源的快速、高度集聚，使得城市在各種傳統(tǒng)和新型災(zāi)難面前的暴露度和脆弱性顯著加大。大多數(shù)同志對綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的理念和認(rèn)識存在局限性?！安恢罏?zāi)在哪里〞的盲點和“重救災(zāi)輕減災(zāi)〞的思想不同程度存在。受眼界、思維所限，應(yīng)急管理部門對多種致災(zāi)因子同時發(fā)生，或一種災(zāi)難鏈引發(fā)多類型、復(fù)合型災(zāi)難，孤立、局部危害轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性循環(huán)危害的認(rèn)識不清，有的還沒有經(jīng)過實踐檢驗。綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的系統(tǒng)商量還不夠深入。受傳統(tǒng)“各管一攤〞應(yīng)急管理模式的影響，大多仍舊是致力于所分管行業(yè)領(lǐng)域災(zāi)難風(fēng)險的評估、防范和應(yīng)對，而對涉及多領(lǐng)域、多層次綜合管理問題的城市災(zāi)難系統(tǒng)性風(fēng)險管理缺乏主動、深入的商量。系統(tǒng)風(fēng)險防范化解能力與城市安全進(jìn)展的要求還不相適應(yīng)。我們在單一災(zāi)難商量方面取得了很多成果，但由于復(fù)合型災(zāi)難和災(zāi)難鏈涉及多個部門，按災(zāi)難演化物理過程進(jìn)行的系統(tǒng)商量相對較少，對復(fù)合型災(zāi)難和災(zāi)難鏈的理論商量、政策工具、閱歷積累和技術(shù)儲備、力量配備都明顯缺乏。

六是應(yīng)急管理社會治理基礎(chǔ)與人民群眾日益增長的安全需求不相匹配。從根本上消除事故隱患、基層應(yīng)急能力、自然災(zāi)難防治等方面短板多、預(yù)備缺乏，與x城市安全進(jìn)展目標(biāo)不相適應(yīng)。城市安全進(jìn)展基礎(chǔ)有待進(jìn)一步夯實。建筑施工、生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通、燃?xì)獾戎攸c行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)，城市火災(zāi)、森林火災(zāi)防控難度加大，去年……等事故災(zāi)情，均引起較大社會影響。相當(dāng)數(shù)量企業(yè)安全生產(chǎn)和消防工作仍停留在口頭上、文件上，沒有真正落實到位?；鶎討?yīng)急能力薄弱。街鄉(xiāng)應(yīng)急預(yù)案編制未充分開展風(fēng)險辨識與評估，缺乏與屬地相關(guān)應(yīng)急救援力量、資源所屬部門和單位的有效協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致不同街鄉(xiāng)編制的預(yù)案不能凸顯本地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位、社會環(huán)境、地理環(huán)境等特點，相關(guān)部門之間職責(zé)分工不夠清晰。針對大中小學(xué)生、居民群眾等防災(zāi)減災(zāi)科普學(xué)問、自救和互救能力、險情初期處置技能等培訓(xùn)力度不夠，應(yīng)急預(yù)案演練還未實現(xiàn)常?；⑷婊鸵?guī)范化，居民普遍缺乏危機意識和應(yīng)急能力,這與推動城市安全進(jìn)展的要求極不相稱。自然災(zāi)難防治形勢嚴(yán)峻。今年氣候年景總體偏差，極端氣候事件偏多，汛期局地可能出現(xiàn)大洪水，甚至超標(biāo)準(zhǔn)洪水，對防汛抗旱指揮調(diào)度是一個特殊嚴(yán)峻的考驗。應(yīng)急物資儲備缺乏整體統(tǒng)籌，同類物資重復(fù)儲備、物資儲備形式單一、維護(hù)保養(yǎng)不充分、缺乏輪換退出保障機制等問題突出，導(dǎo)致應(yīng)急資源集約優(yōu)勢沒有真正表達(dá)。

分析存在“六個不相匹配〞的問題，很重要、很關(guān)鍵的一點就是對應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識不統(tǒng)一、職責(zé)理解有偏差。仁者見仁，莫衷一是。解決這些問題，最首要、最突出、最關(guān)鍵的還是求大同，存小異，莫逆于心。這里說明一點，這次機構(gòu)改革中，x市仍舊保存了市、區(qū)的應(yīng)急辦，并由原來設(shè)在政府辦公廳〔室〕改成了設(shè)在應(yīng)急局。市、區(qū)的應(yīng)急管理局除了承擔(dān)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的自然災(zāi)難類、生產(chǎn)安全類突發(fā)事件的綜合管理職能之外，還以應(yīng)急辦的名義承擔(dān)社會安全類、公共衛(wèi)生類突發(fā)事件發(fā)協(xié)調(diào)應(yīng)對和應(yīng)急管理“一案三制〞相關(guān)工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查職能。同時，市政府批準(zhǔn)市應(yīng)急局和市應(yīng)急辦可以使用“x市人民政府總值班室〞的牌子，更加強化了市應(yīng)急局、市應(yīng)急辦在四類突發(fā)事件中的總協(xié)調(diào)、總樞紐、總調(diào)度的角色，從而使得以市應(yīng)急委為龍頭、21個專項指揮部為支撐的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)一致、權(quán)威高效〞的具有x特色的應(yīng)急指揮體系得以保存和延續(xù)。這個體制機制格局的存在與市、區(qū)應(yīng)急管理部門的“三定〞方案規(guī)定是一致的。這個體制明確之下的很多資源，我們還需深入挖掘。

如何進(jìn)一步改革完善國家應(yīng)急管理體系，如何進(jìn)一步整合各議事協(xié)調(diào)機構(gòu)、應(yīng)急辦和各專項指揮部職能，如何進(jìn)一步精確把握全市重大風(fēng)險分類布局和風(fēng)險點，加快構(gòu)建與大國x、“四個中心〞地位相匹配的應(yīng)急管理能力建設(shè)等等方面，我們都要親密關(guān)注。關(guān)注的目的，是使我們的方向不走偏。針對“六個不相匹配〞的現(xiàn)實問題，下一步，我們重點要處理好“六個內(nèi)在關(guān)系〞。

一是正確處理好“防〞與“救〞的關(guān)系，做好職能切分。各區(qū)局的“三定〞方案特地對應(yīng)急管理部門與水務(wù)、園林綠化、規(guī)劃和自然資源、糧食和物資儲備等部門的職責(zé)進(jìn)行了切分。根據(jù)“三定〞方案，“防〞是各部門的共同責(zé)任，涉災(zāi)部門在本行業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)相關(guān)災(zāi)種的預(yù)防工作。應(yīng)急管理部門通過綜合風(fēng)險監(jiān)測、編制和組織實施綜合防災(zāi)減災(zāi)規(guī)劃、開展災(zāi)后調(diào)查評估等措施，發(fā)揮好應(yīng)急指揮機構(gòu)作用，做好綜合防范工作。“救〞是應(yīng)急管理部門的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)搶險救援工作，同時，涉災(zāi)部門也要防止事態(tài)擴(kuò)大，做到滅早滅小。在工作實踐中，要堅固樹立“防〞要考慮“救〞，“救〞也要指導(dǎo)“防〞的理念，連接好“防〞與“救〞的責(zé)任鏈條，發(fā)揮好應(yīng)急管理部門的綜合優(yōu)勢和各相關(guān)部門的專業(yè)優(yōu)勢。各區(qū)要逐字逐句的去研讀、理解“三定〞方案，假如還有認(rèn)為職責(zé)范圍不清晰的問題，兩個部門要主動溝通，形成共識，千萬不能出現(xiàn)職責(zé)“空檔〞。

二是正確處理好“統(tǒng)〞與“分〞的關(guān)系，實現(xiàn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。這里的“統(tǒng)〞就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，就是統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)同；“分〞就是合理分工，就是分級負(fù)責(zé)、分級響應(yīng)、分頭落實。市應(yīng)急管理局承擔(dān)市應(yīng)急委、市安委會、市森防指、市防汛抗旱指揮部、市抗震救災(zāi)指揮部、市社會救助應(yīng)急指揮部的具體工作，同時可以使用市政府總值班室牌子開展突發(fā)事件信息報告和處置，實現(xiàn)對各類突發(fā)事件的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。六個議事協(xié)調(diào)機構(gòu)和市政府總值班室就是我們履行“統(tǒng)〞和“分〞職責(zé)的有效載體。我們要清醒地認(rèn)識到，統(tǒng)不是包打天下。我們既要注重借助這些議事協(xié)調(diào)決策平臺，按職責(zé)分工，理直氣壯把市委、市政府要求布置下去，加強救援力量和資源調(diào)度，主動加強對分指揮部、行業(yè)部門日常工作的催促指導(dǎo)，嚴(yán)格履行好應(yīng)急管理綜合部門“統(tǒng)〞的職責(zé)。同時，也要擅長調(diào)動發(fā)揮各專項指揮部的主觀能動作用，進(jìn)一步壓實責(zé)任、加強協(xié)商、推動融合，增添各分指揮部、各部門的“自轉(zhuǎn)〞能力，實現(xiàn)1+1〉2的效果。只有這樣“有統(tǒng)有分〞“統(tǒng)分結(jié)合〞，才能建立起牽頭抓總、分級負(fù)責(zé)、屬地為主、專業(yè)處置的應(yīng)對機制，做到功夫在平常、權(quán)威在統(tǒng)時、高效在戰(zhàn)時，進(jìn)一步實現(xiàn)“統(tǒng)〞與“分〞的協(xié)調(diào)一致、齊頭并進(jìn)、共贏進(jìn)展。

三是正確處理好“破〞與“立〞的關(guān)系，打造體系重塑。改革創(chuàng)新的過程，實質(zhì)就是破與立的過程。要堅持“先立后破、不立不破〞。把握好“立〞和“破〞的承接順序和辯證關(guān)系。一方面，“立〞得住，才能“破〞得好；另一方面，只有徹底“破〞，才能為更好的“立〞創(chuàng)造條件。我們既要擅長立又要勇于破，既要頂層統(tǒng)籌地立、創(chuàng)新進(jìn)展地立，又要大刀闊斧地破、理直氣壯地破。要破舊的思維，立新的理念。充分領(lǐng)會應(yīng)急管理體制改革的重要意義，真正打破“一畝三分地〞的狹隘思路，突破原有工作范圍固化的藩籬，將應(yīng)急管理工作放在全局高度來謀劃來統(tǒng)籌。要破舊的模式，立新的機制。緊密結(jié)合工作實際，勇于攻克原有體制機制上的頑癥痼疾，努力在統(tǒng)一思想認(rèn)識、優(yōu)化資源配置、強化應(yīng)急指揮體系建設(shè)、提升應(yīng)急處置能力方面下功夫。同時，我們也要客觀認(rèn)識到破與立的過程是漫長的，甚至是曲折的，不是一蹴而就的。在抓好改革創(chuàng)新的同時，更要注重穩(wěn)中求進(jìn)。絕不能因為改革出現(xiàn)職責(zé)真空、造成工作空檔。

四是正確處理好“上〞與“下〞的關(guān)系，推動均衡補位。市、區(qū)與街鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理體制機制上下不貫通、不一致的現(xiàn)象短時間內(nèi)難以消除。我們必需要著眼當(dāng)前、依靠自己、主動作為、逐步解決。要強化“應(yīng)急部門是一家〞的理念。各級應(yīng)急管理部門責(zé)任相同、目標(biāo)一致，一榮俱榮、一損俱損，必需堅固樹立一家人、一盤棋、一件事思想，互相扶持，互相協(xié)作。對于基層要多指導(dǎo)、少指令，多助力、少阻力，特殊是在謀劃籌劃工作時，要充分考慮基層的實際狀況和承受能力。要加強磨合連接。擅長在深入商量中探究規(guī)律，在生動實踐中總結(jié)閱歷，在互相借鑒中共同提升，扎實推動預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)、恢復(fù)工作鏈條的磨合，扎實推動各級應(yīng)急管理部門工作的磨合，形成連接有序、指導(dǎo)有力、集約高效的工作機制。要注重基層首創(chuàng)。鼓舞各區(qū)局和街鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本轄區(qū)實際狀況，主動向前一步，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，著力破解預(yù)警信息發(fā)布協(xié)調(diào)機制、街鄉(xiāng)應(yīng)急管理機構(gòu)設(shè)置、基層檢查巡查隊伍整合、應(yīng)急指揮系統(tǒng)連通等難題，加快形成反應(yīng)靈敏、上下聯(lián)通、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機制，多形成一些可推廣可復(fù)制的典型閱歷。

五是正確處理好“內(nèi)〞與“外〞的關(guān)系，促進(jìn)協(xié)調(diào)進(jìn)展。這里的“內(nèi)〞與“外〞是指市、區(qū)應(yīng)急部門系統(tǒng)內(nèi)部和其它在應(yīng)急管理中承擔(dān)重要任務(wù)的有關(guān)黨委、政府部門和群團(tuán)組織。做好新時期的應(yīng)急管理工作，離不開其他單位和部門的忠于職守、有效履責(zé)，離不開單位間、部門間的肝膽相照、補臺補位。要堅固樹立“大應(yīng)急、大安全、大預(yù)防〞的思想。從應(yīng)急管理工作全局和整體發(fā)出，明確各部門和單位在安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理方面的具體職責(zé)內(nèi)容，厘清責(zé)任邊界，盡心耕好“責(zé)任田〞。要打好“團(tuán)體賽〞。各部門不能搞“單打獨斗〞，必需發(fā)揮聚眾優(yōu)勢。要緊密聯(lián)系與工作職能息息相關(guān)的消防、民政、園林綠化、水務(wù)、自然資源、地震等部門，建立起部門之間、各區(qū)與部門之間的會商和協(xié)同制度，發(fā)揮各方專長，增進(jìn)溝通理解，互相支持，合力唱響“同臺戲〞。要做好制度設(shè)計和流程把控。進(jìn)一步規(guī)范協(xié)調(diào)協(xié)作基本規(guī)那么，堅持一件事情原那么上由一個部門主責(zé)，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、協(xié)調(diào)有力、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機制。

六是正確處理好“點〞與“面〞的關(guān)系，做到有序推動。應(yīng)急部門組建后，應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)職能點多線長面廣、互相交織，必需正確把握處理好點與面、面與線、一般與重點、局部與整體的關(guān)系，推動應(yīng)急管理事業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進(jìn)展。要堅持整體推動和重點突破相統(tǒng)一。既注重應(yīng)急管理事業(yè)的整體向前進(jìn)展，又牢牢抓住應(yīng)急管理工作的各個重點和難點，努力做到全局和局部相配套、治本和治標(biāo)相結(jié)合、漸進(jìn)和突破相連接，勇于突破思想觀念上的障礙，勇于突破利益固化的藩籬，形成推動應(yīng)急管理事業(yè)改革進(jìn)展的強大合力。要在整體推動基礎(chǔ)上重點突破。必需從整體出發(fā)，總攬全局，找準(zhǔn)影響應(yīng)急事業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的主要方向和突出矛盾，找準(zhǔn)制約應(yīng)急事業(yè)近期進(jìn)展面臨的重點問題和關(guān)鍵難題，下“笨功夫〞，啃“硬骨頭〞。特殊要瞄準(zhǔn)理順職能機制、完善指揮體系、健全應(yīng)急隊伍、強化應(yīng)急科普、進(jìn)展應(yīng)急科技、順暢內(nèi)部關(guān)系等方面，提前著手，預(yù)有預(yù)備，打好風(fēng)險防范“主動仗〞。要以重點突破帶動整體推動。注重牽住“牛鼻子〞，始終把工作的重點放在對全局來說最具確定意義的領(lǐng)域而不是其他領(lǐng)域。當(dāng)前，要高度重視解決像突發(fā)事件現(xiàn)場管理、視頻調(diào)度、極端天氣應(yīng)對、重大活動風(fēng)險評估等領(lǐng)導(dǎo)重視、實際工作中已經(jīng)暴露出來的急事難事，力求通過以點帶面，形成科學(xué)完備的應(yīng)急管理體系。

當(dāng)前，應(yīng)急管理事業(yè)正處于亮牌聚勢、揚帆起航的重要節(jié)點。受新冠肺炎疫情影響，今年一些工作不同程度受到?jīng)_擊影響。在這種狀況下，全系統(tǒng)干部要充分認(rèn)清當(dāng)前疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全保障“兩線作戰(zhàn)〞的特殊背景，進(jìn)一步堅決信念、搶時追效、扶危定傾，切實以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績。

(一)深刻把握黨組改設(shè)黨委重要意義，應(yīng)急系統(tǒng)溝通對接要更加緊密順暢。全市應(yīng)急管理系統(tǒng)要強化政治意識，切實站在講政治高度，深刻領(lǐng)會黨組改黨委的實質(zhì)內(nèi)涵，精確把握管理模式調(diào)整的實現(xiàn)形式，從思想上、行動上自覺服從上級黨委領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實好上級黨委決心意圖，堅決維護(hù)上級黨委的權(quán)威。要加強對上請示和對下指導(dǎo)，對涉及年度重要支配、重大決策部署、重點力量提升等事項，要加強請示報告反映。各業(yè)務(wù)處室也要重視加強和各區(qū)局的工作聯(lián)系，準(zhǔn)時把握有關(guān)狀況，有針對性提出合理化建議。要加強溝通協(xié)調(diào)。堅固樹立應(yīng)急管理系統(tǒng)“一家人〞“一條心〞“一個目標(biāo)〞的思想，加強系統(tǒng)上下間、友鄰區(qū)局間的溝通對接。對工作中遇到的困難問題，也要主動向上反映，上下同心、步調(diào)一致的推動全市應(yīng)急管理事業(yè)進(jìn)展前行。

(二)深刻把握多災(zāi)和巨災(zāi)應(yīng)對能力商量的現(xiàn)實需要，突發(fā)事件應(yīng)急處置要更加專業(yè)規(guī)范。當(dāng)前，我市公共安全形勢總體平穩(wěn)。但隨著疫情的再度擴(kuò)張和擴(kuò)大，影響安全穩(wěn)定的因素在諸多領(lǐng)域交織并存，呈現(xiàn)出關(guān)聯(lián)性、衍生性、復(fù)合型和多點并發(fā)的態(tài)勢，可能導(dǎo)致多災(zāi)疊加、跨類耦合的冗雜情景，對全市應(yīng)急管理系統(tǒng)能力建設(shè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要充分認(rèn)清當(dāng)前冗雜嚴(yán)峻形勢，超前謀劃，緊前部署，以應(yīng)急能力評估為基礎(chǔ)，商量同時應(yīng)對多災(zāi)和巨災(zāi)的應(yīng)急措施和工作建議，有效提升突發(fā)事件應(yīng)對的專業(yè)性和規(guī)范性。要注重探究災(zāi)難發(fā)生機理。深入商量多災(zāi)和巨災(zāi)可能引發(fā)的災(zāi)難鏈?zhǔn)椒磻?yīng)和造成的次生衍生災(zāi)難，分析多災(zāi)同時降落和形成巨災(zāi)的風(fēng)險隱患因素，建立完善應(yīng)對多災(zāi)和巨災(zāi)的應(yīng)急救援體制機制，有針對性修訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生重大險情，能夠快速響應(yīng)。要注重提升指揮協(xié)調(diào)能力。堅固樹立全市“一盤棋〞思想，商量確定重大突發(fā)事件應(yīng)急指揮工作機制，制定各專項指揮部能力建設(shè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，規(guī)范處置流程，建立起由各級黨委政府牽頭、相關(guān)部門共同參與，跨區(qū)域、跨部門以及京津冀協(xié)同應(yīng)對的聯(lián)防聯(lián)控機制。要注重完善體系支撐。商量確立多災(zāi)和巨災(zāi)狀況下應(yīng)急物資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方法，優(yōu)化應(yīng)急物資儲備結(jié)構(gòu)，建立以救災(zāi)為中心的物資協(xié)同保障機制。實施應(yīng)急隊伍能力提升工程，強化應(yīng)急處置和救援能力。充分利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，整合各類應(yīng)急資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，商量建設(shè)我市應(yīng)急指揮“一張圖〞。

(三)深刻把握安全生產(chǎn)專項整治三年行動重要契機，城市安全進(jìn)展基礎(chǔ)要更加穩(wěn)固扎實。在全國開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，是經(jīng)習(xí)近平總書記親自批準(zhǔn)、親自部署，在全國范圍內(nèi)開展的重大活動，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項重大政治任務(wù)，也是當(dāng)前以及今后一段時期安全生產(chǎn)工作的“頭等大事〞。當(dāng)前，全市安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，連續(xù)三年實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)“雙下降〞。但也要看到x市面臨的各類風(fēng)險交織重疊，既要防范傳統(tǒng)風(fēng)險造成的灰犀牛事故，又要盯住可能發(fā)生重特大事故的黑天鵝事件，特殊是受疫情影響，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來安全風(fēng)險加劇，部分重點行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險防范壓力大，一些企業(yè)主體責(zé)任落實還有較大差距，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。對此，我們確定要保持清醒頭腦，切實增添打好專項整治攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感緊迫感，立足x實際，牢牢聚焦“1+3+9〞專項整治工作體系，高位推動、協(xié)調(diào)聯(lián)動，跟蹤督辦、閉環(huán)銷號，努力實現(xiàn)以專項整治這個“點〞推動城市安全進(jìn)展這個“面〞的預(yù)期目的。要牢牢守住安全生產(chǎn)基本盤不放松，以貫徹落實中辦、國辦《關(guān)于全面加強危急化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的意見》和城市安全隱患治理三年行動等為抓手，有效連接安全生產(chǎn)專項整治三年行動，加強行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管，全力消除事故隱患。指導(dǎo)7個區(qū)在創(chuàng)建首批國家安全進(jìn)展示范城市中實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要扎實推動安全生產(chǎn)責(zé)任落地落實，持續(xù)推動黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任貫徹落實，以市委市政府名義對東城、西城等11個區(qū)，以及天安門地區(qū)管委會、重點站區(qū)管委會開展安全生產(chǎn)督察，全力做好冬奧會測試賽等重大活動安全服務(wù)保障，確保x城市安全穩(wěn)定。

(四)深刻把握黨委政府給予的政策支持，應(yīng)急管理工作質(zhì)量要更加精準(zhǔn)高效。機構(gòu)改革以來，市、區(qū)兩級黨委政府對應(yīng)急部門各項工作給予了大力支持。市局“三定〞方案印發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)班子配備、按新職責(zé)運行等在新組建單位中實現(xiàn)三個“第一家〞，全局行政、事業(yè)編制到達(dá)了534個，這是很不簡潔的。除此以外，在航空應(yīng)急救援隊建設(shè)、森林綜合消防救援隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)，以及安全隱患排查治理轉(zhuǎn)移資金使用等方面，市委、市政府都最大限度關(guān)心解決。據(jù)了解，各區(qū)大都是支配擔(dān)任黨委常委的副區(qū)長加一名幫助副區(qū)長分管，對應(yīng)急管理關(guān)注程度高、推動力度大，成效比較顯著，為應(yīng)急局開好頭、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記指出，“宏大幻想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的〞。作為應(yīng)急事業(yè)的開拓者、引領(lǐng)者、推動者，肩負(fù)著黨和人民的重托，我們唯有逆水行舟、奮勇搏擊，方能千帆競發(fā)、百舸爭流，肩扛起屬于我們這一代人的歷史責(zé)任。目前，城市安全風(fēng)險點多面廣，我們不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，必需順應(yīng)時代進(jìn)展規(guī)律，在提高精準(zhǔn)治理、提高科學(xué)防范上下功夫。要打牢信息化工作基礎(chǔ)。堅持根據(jù)建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)布局、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工作步調(diào)“四統(tǒng)一〞要求，“一盤棋〞做好全市應(yīng)急管理信息化建設(shè)統(tǒng)籌，各區(qū)開展的信息化建設(shè)項目，應(yīng)報市局審核后方可開展后續(xù)建設(shè)。在應(yīng)急視頻會議升級改造和應(yīng)急單兵系統(tǒng)建設(shè)中，各區(qū)要根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)急視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，與市級系統(tǒng)實現(xiàn)級聯(lián)和一體化部署，確保為市領(lǐng)導(dǎo)扁平化指揮調(diào)度提供有力支撐。要打牢基層能力基礎(chǔ)。以專業(yè)救援隊伍為依托，重視發(fā)揮社會組織作用，暢通“接訴即辦〞等反映問題渠道，發(fā)動表彰群眾參與安全隱患治理，切實建立起上下聯(lián)動、左右互通、信息共享、群專結(jié)合的x安全防控立體網(wǎng)格。要打牢宣揚動員基礎(chǔ)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、防汛抗旱、森林防火、突發(fā)事件救援處置等中心任務(wù)，準(zhǔn)時發(fā)布信息回應(yīng)社會關(guān)切，增添公眾安全風(fēng)險防范意識，切實在加強事前預(yù)防中提升應(yīng)急管理工作質(zhì)量，努力實現(xiàn)“有急能應(yīng)〞“應(yīng)而不急〞。

(五)深刻把握當(dāng)前自然災(zāi)難防范嚴(yán)峻形勢，防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作要更加主動作為。今年以來，x地區(qū)強降雨、大風(fēng)、高溫等極端天氣頻繁發(fā)生。同時，隨著全球氣溫升高，氣候轉(zhuǎn)變和地質(zhì)現(xiàn)象活躍，多災(zāi)并發(fā)、重發(fā)頻發(fā)可能性加大，自然災(zāi)難防范形勢異樣嚴(yán)峻。對此，我們必需高度戒備，在做好疫情防控的同時，不等不靠、主動作為，以百分百的努力，應(yīng)對百分之一的可能，堅決打好防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作主動戰(zhàn)。要扎實做好應(yīng)對預(yù)備。進(jìn)一步壓實以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的工作責(zé)任體系，結(jié)合區(qū)域災(zāi)難特點，科學(xué)分析研判災(zāi)難風(fēng)險，抓緊修訂完善各類預(yù)案，備足搶險救援物資，落實各類搶險救援力量隊伍。針對易出險區(qū)域和部位，開展安全隱患拉網(wǎng)式排查，準(zhǔn)時制定完善整改和避險轉(zhuǎn)移措施，組織避險演練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各類隱患?xì)w零。要提升基層應(yīng)急響應(yīng)能力。提升基層裝備水平，購置和補充一批先進(jìn)裝備，加強災(zāi)難監(jiān)測預(yù)警，優(yōu)化升級信息通信裝備，提升災(zāi)難處置效率。主動推動各區(qū)信息報告能力評價和視頻調(diào)度監(jiān)督檢查，持續(xù)提升突發(fā)事件信息報告能力。嚴(yán)格落實值班值守制度，堅持24小時在崗、在職、在責(zé)，保證通信聯(lián)絡(luò)暢通。要穩(wěn)步提升風(fēng)險管控水平。商量制定《x市公共安全風(fēng)險管理方法》和自然災(zāi)難風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作制度，定期開展安全風(fēng)險態(tài)勢分析，深化城市安全風(fēng)險評估。定期召開自然災(zāi)難防治工作市級聯(lián)席會議，統(tǒng)籌推動自然災(zāi)難防治重點工程實施，嚴(yán)密組織落實災(zāi)難綜合風(fēng)險普查、重點生態(tài)功能區(qū)生態(tài)修復(fù)、自然災(zāi)難監(jiān)測預(yù)警信息化等3項工程。完成全國災(zāi)難綜合風(fēng)險普查第一批試點〔x區(qū)〕，做好明年全市普查的各項預(yù)備。

同志們，新冠肺炎疫情對全市各項工作都產(chǎn)生了重大影響，應(yīng)急管理工作也不例外。根據(jù)當(dāng)前形勢推斷，疫情帶來的影響仍將要持續(xù)一段時間。對此，我們確定要堅持疫情防控與應(yīng)急管理工作“兩手抓、兩不誤〞，不斷創(chuàng)新思路、務(wù)實舉措，全力保障x人民生命財產(chǎn)安全，為推動建設(shè)國際一流的和諧宜居之都，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

紀(jì)律處分表態(tài)發(fā)言范文如何寫篇八

20-年是中華人民共和國六十華誕之年，是實施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，是應(yīng)急管理工作推進(jìn)的重要之年。今年肖張鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作總體要求是：按照中央、盛市、縣應(yīng)急管理工作要求，以突發(fā)事件應(yīng)對法為依據(jù)，緊緊圍繞突發(fā)事件處置這個中心，突出宣傳教育和基層基礎(chǔ)工作兩個重點，完善監(jiān)測預(yù)警機制、應(yīng)急處置機制和應(yīng)急聯(lián)動機制，抓好應(yīng)急指揮隊伍、應(yīng)急專家隊伍、應(yīng)急專業(yè)隊伍和應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)，全面提高應(yīng)急管理能力，為保障人民生命財產(chǎn)安全、構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

-鎮(zhèn)站在為國慶六十周年營造和諧穩(wěn)定外圍環(huán)境的高度，大力抓好基層應(yīng)急管理工作。目前，全鎮(zhèn)成立了專業(yè)應(yīng)急指揮機構(gòu)，專業(yè)救援隊伍，確保了對突發(fā)事件的及時有效應(yīng)對。我鎮(zhèn)主要做法是：

一、思想認(rèn)識到位。我鎮(zhèn)多次召開全鎮(zhèn)黨委會，并召開全體鎮(zhèn)干部、各村支書、村主任參加的全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作大會，對應(yīng)急管理工作進(jìn)行了全面部署，提高了廣大干部對應(yīng)急管理工作的認(rèn)識，做到心中有壓力、開展有動力、工作有合力。通過印發(fā)明白紙、村廣播等多種形式，深入廣泛宣傳突發(fā)事件的有關(guān)知識以及應(yīng)對策略，使廣大群眾能夠正確面對突發(fā)事件并泰然處之不恐慌，自覺主動維護(hù)社會穩(wěn)定。

二是組織機構(gòu)到位。我鎮(zhèn)成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，有關(guān)副鎮(zhèn)長任副組長，全鎮(zhèn)各村委會、衛(wèi)生院、派出所、學(xué)校負(fù)責(zé)人任成員，并針對重大疫情、自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故、群體信訪等四大領(lǐng)域分別成立了專門工作機構(gòu)，編制了五個應(yīng)急工作預(yù)案。同時，在全鎮(zhèn)重點村、企業(yè)派駐專門人員駐守，確保了應(yīng)急管理工作的有效開展。

三是后勤保障到位。我鎮(zhèn)在財政較為緊張的情況下，撥付了專項資金用于突發(fā)事件的應(yīng)對工作，為應(yīng)急管理機構(gòu)安排了辦公用房，配備了24小時值班電話、電腦、傳真機和車輛等辦公設(shè)施。

四是工作制度到位。主要是健全了四項制度：責(zé)任落實制度。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與各村主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人、學(xué)校負(fù)責(zé)人簽訂了突發(fā)事件應(yīng)對責(zé)任狀，明確了各自職責(zé)。信息報送制度。安排專門人員24小時值班，發(fā)生突發(fā)事件第一時間上報鎮(zhèn)應(yīng)急辦和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，重大情況，直接越級上報縣政府，做到信息準(zhǔn)確及時報送。應(yīng)對處置制度。各救援隊伍24小時待命，發(fā)生突發(fā)事件后15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，并按照“生命第一、強化控制、力保財產(chǎn)”的要求以最快速度處置，把損失降到最低。為提高應(yīng)急救援與處置能力，該鎮(zhèn)組織了動物疫情、洪水搶險、食物中毒等專項演習(xí)。事后救助制度。

在災(zāi)民安置、醫(yī)療救助、財產(chǎn)轉(zhuǎn)移等事后救助工作方面，制定了詳盡的救援救助制度。

今后按照縣委、縣政府要求，結(jié)合肖張鎮(zhèn)的工作實際，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作的總體思路是：以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，認(rèn)真貫徹落實縣應(yīng)急管理工作的決策和部署，切實加強應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)，繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案體系，認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報告，大力加強應(yīng)急管理隊伍建設(shè)，努力提升工作質(zhì)量，服務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。

（一）切實加強應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制的總體要求，繼續(xù)加強對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。抓好我鎮(zhèn)本級和各村應(yīng)急管理機構(gòu)的建設(shè)，增強應(yīng)對突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力，提高應(yīng)急處置工作水平。要著重修訂和完善各級各部門特別是村基層的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。鎮(zhèn)政府辦公室作為應(yīng)急事件辦事機構(gòu)，認(rèn)真履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)等職能，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。督促各村、各部門根據(jù)各專項應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，開展相關(guān)類別突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我鎮(zhèn)應(yīng)急管理的各類工作機構(gòu)，通過加強協(xié)調(diào)、整合資源、整體推進(jìn)，逐步形成以分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體系和高效運轉(zhuǎn)機制。

（二）進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。根據(jù)上級要求，對各類應(yīng)急預(yù)案的編制修訂情況進(jìn)行一次全面的修訂。注重各類應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性，把應(yīng)急管理相關(guān)工作措施落實到位。進(jìn)一步強化責(zé)任意識，求真務(wù)實，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，落實各項應(yīng)急管理工作措施，堅決遏制重特大生產(chǎn)事故發(fā)生，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會和安全生產(chǎn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報告。堅持值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)盛市、縣關(guān)于突發(fā)公共事件信息報告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時限、渠道和責(zé)任主體，強化對重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。

（五）、切實加強應(yīng)急管理宣傳教育。結(jié)合實際情況制訂具體工作方案，有計劃、有步驟、有重點地組織實施。采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用黨務(wù)政務(wù)公開欄、宣傳條幅、墻體標(biāo)語、有線電視等多種媒體，主動開展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。

隨著新中國-華誕的臨近，我鎮(zhèn)會將進(jìn)一步提高依法處置突發(fā)公共事件的水平和全社會的避險救助能力，加強應(yīng)急管理工作力度，力求將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為新中國成立-周年慶?；顒颖ｑ{護(hù)航。