建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫(優(yōu)質(zhì)18篇)

通過總結(jié)，我們能夠更好地改進(jìn)自己的行為和態(tài)度。借助總結(jié)，我們可以更好地掌握知識(shí)和技能，我想我們需要學(xué)會(huì)用總結(jié)的方式來學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)范文中的思考和建議，可以為我們制定未來的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃提供一些參考。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇一

營(yíng)改增以后，按照稅法規(guī)定，建筑勞務(wù)公司按照11%征稅。

營(yíng)改增之前，建筑勞務(wù)公司是按照3%征稅的，相當(dāng)于多了8%，所以建筑勞務(wù)公司的稅負(fù)相對(duì)來說是加重的。

1、簽清包工合同更省稅

稅法規(guī)定，清包工合同可以選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅，所以建筑勞務(wù)公司，跟總包公司簽合同，基本上都是簽清包工合同。

這樣一來，建筑勞務(wù)公司可以選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅，實(shí)際上是按照3%/(1+3%)=2.91%來征稅的。

也就是說，營(yíng)改增以后，建筑勞務(wù)公司的稅率比營(yíng)改增之前下降了0.09%。

2、與建筑勞務(wù)公司合作更合算

對(duì)于總包而言，選擇與建筑勞務(wù)公司合作，并簽訂清包工合同，總承包公司的人工費(fèi)可以抵扣3%。如果不跟建筑勞務(wù)公司合作，那么人工費(fèi)必須要做成工資表的形式，這樣一來就無法抵扣，人工費(fèi)純粹是按11個(gè)稅點(diǎn)開給業(yè)主的?？偘x擇與建筑勞務(wù)公司合作，不需要再承擔(dān)工人的社保費(fèi)用。

營(yíng)改增之前，工程項(xiàng)目的建安發(fā)票是在工程所在地代開的，地稅局往往在開建安發(fā)票的時(shí)候，已經(jīng)一次性綜合扣除了工人工資里面的個(gè)人所得稅了。

營(yíng)改增以后，增值稅要回到公司注冊(cè)所在地來申報(bào)了，在公司注冊(cè)所在地開發(fā)票給對(duì)方，已經(jīng)扣不到工人工資的個(gè)稅了。依照勞動(dòng)合同法來講，建筑企業(yè)與工地民工構(gòu)成雇用與被雇傭的關(guān)系。如果建筑企業(yè)以工資表形式發(fā)放工人工資(不采用建筑勞務(wù))，按照規(guī)定，還需要給所有的工人繳納社保.這樣一來，施工企業(yè)將不堪重負(fù)。

因此，營(yíng)改增以后，民工工資不能再走工資表形式，必須要走“跟建筑勞務(wù)公司簽清包工合同”。這樣是互惠互利，雙贏的。所以，大型的建筑企業(yè)集團(tuán)，可以考慮成立一家建筑勞務(wù)公司。

首先，跟建筑勞務(wù)公司簽訂清包工合同，總包不需要買保險(xiǎn)了，這叫勞務(wù)外包。直接建筑勞務(wù)公司開發(fā)票，總包公司直接進(jìn)入工程施工，二級(jí)科目人工費(fèi)就ok了，發(fā)票可以抵扣3%。對(duì)于建筑勞務(wù)公司，按照2.91%計(jì)稅，同時(shí)還要為民工購(gòu)買保險(xiǎn)、繳社保，建筑勞務(wù)公司是更加負(fù)擔(dān)不起的。

3、建筑勞務(wù)公司與繳納社保問題

就實(shí)際情況而言，民工按工作天數(shù)來算工資，可以在與工人簽合同時(shí)注明：

(1)日工資里面包含“國(guó)家基本社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”;

(2)工人自愿放棄在工程施工所在地繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)，回到戶口所在地社保署交社保，公司按照國(guó)家規(guī)定承擔(dān)民工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

(3)工人的工資與社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，每月按時(shí)發(fā)放到工資卡中。

1、勞務(wù)派遣公司實(shí)行差額征稅

根據(jù)稅務(wù)總局文件，財(cái)稅2016年47號(hào)文件規(guī)定，營(yíng)改增以后，勞務(wù)派遣公司也可以選擇差額計(jì)稅，就是勞務(wù)派遣公司的向用人單位拿到的所有的錢減去被派遣人員的工資保險(xiǎn)福利費(fèi)用，得到的差額部分采用簡(jiǎn)易計(jì)稅，按照5%征稅。

差額征稅稅額=差額/(1+5%)*5%

稅法規(guī)定，勞務(wù)派遣公司一旦選擇差額征稅，只能抵扣差額部分的稅，勞務(wù)派遣公司支付給被派遣職工的'公司保險(xiǎn)福利費(fèi)只能開增值稅普通發(fā)票。

舉例：勞務(wù)派遣公司收到用人單位支付的人工費(fèi)1000萬，其中800萬用于支付工人的工資、福利費(fèi)用。勞務(wù)派遣公司采用差額征稅。

勞務(wù)派遣公司差額征稅稅額=(1000萬-800萬)/(1+5%)*5%

對(duì)于用人單位而言，總支付1000萬，只能收到800萬的普通發(fā)票和200萬的增值稅專用發(fā)票?？梢杂脕淼挚鄣模挥?00萬的發(fā)票按照5%抵扣。對(duì)施工企業(yè)而言，肯定是不合算的。

2、營(yíng)改增以后，采用勞務(wù)派遣多處受限

營(yíng)改增以后，建筑企業(yè)是最好不要采用勞務(wù)派遣的。

為什么這樣說?

第一點(diǎn)，選擇勞務(wù)派遣依然要負(fù)擔(dān)工人的社保費(fèi)用。

第二點(diǎn)，按照勞動(dòng)合同法規(guī)定，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過企業(yè)用工總量的10%。(依照勞動(dòng)合同法，用工比例是訂立勞動(dòng)合同文書里使用的被派遣勞動(dòng)者總和來計(jì)算的。)

實(shí)際上，大部分情況下，工地上勞務(wù)派遣的民工往往超過10%，這是不合法的。

第三點(diǎn)，依照勞動(dòng)合同法暫行規(guī)定，勞務(wù)派遣員工只能在“臨時(shí)性、輔助性、替代性”崗位任職(臨時(shí)性，指工作時(shí)間不能超過6個(gè)月)。

這項(xiàng)規(guī)定也同樣限定使用勞務(wù)派遣員工。

因此，營(yíng)改增以后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)限制或終止使用勞務(wù)派遣，最好與建筑勞務(wù)公司合作，走清包工合同形式。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇二

建筑工程創(chuàng)造的生產(chǎn)總值和工程所花費(fèi)的生產(chǎn)成本之間的比例稱為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。用數(shù)學(xué)公式表示為:建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=(建筑企業(yè)生產(chǎn)總值/建筑企業(yè)生產(chǎn)成本)=(c+v+m)/c+v(c:消耗建筑材料價(jià)值;v:參與工作人員工資;m:利潤(rùn))由公式可以看出，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要由所使用的材料價(jià)值c、工作人員的工資v及利潤(rùn)m來確定。具體說來，即建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為“所得”與“v所費(fèi)”或“產(chǎn)出”與“投入”的比例。不過在實(shí)際工作中，不能單憑其中某一個(gè)因素就確定經(jīng)濟(jì)效益的高低，而要時(shí)刻考慮兩個(gè)因素之間的比例。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可按照其內(nèi)涵分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益幾大類。但從經(jīng)濟(jì)效益的`提高途徑方面又可將其分為技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和管理經(jīng)濟(jì)效益。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇三

對(duì)于部門員工有突出貢獻(xiàn)或者貢獻(xiàn)比較大的員工，企業(yè)部門一定要積極進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，員工的工作積極性才能提高，進(jìn)而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

員工的績(jī)效如果想通過績(jī)效考核正確地反映出來，考核者可根據(jù)指標(biāo)量化的原理對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的有效結(jié)合。

在實(shí)際的企業(yè)績(jī)效考核中，由于各個(gè)行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，每個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略背景也不同，所以，決定了要有不同的企業(yè)績(jī)效考核的'目的、手段和結(jié)果。

績(jī)效考核方案不能用高、深、準(zhǔn)、精來概括，而是應(yīng)用一個(gè)“適”字來形容，要隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的方法進(jìn)行一系列的調(diào)整。

要這個(gè)理念一定要跟上時(shí)代的步伐，還要體現(xiàn)出先進(jìn)的企業(yè)文化。要想解決理念問題，首先要解決實(shí)際問題。不過管理理念問題通過培訓(xùn)能很好地解決。

通常，培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)崗位正常的需求，要是按照充分的需求調(diào)研的要求，接著就可以按照多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法，這種方法通常通過交流學(xué)習(xí)來達(dá)到。

一套有效的監(jiān)督機(jī)制是開展客觀公正的績(jī)效考核的前提，還要慎重選擇考核人員，客觀公正有效的績(jī)效考核對(duì)全體員工的管理有很大的促進(jìn)作用。要讓企業(yè)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一。

面對(duì)未來，我們面對(duì)的各種現(xiàn)實(shí)問題，我們要把理論和實(shí)際聯(lián)系起來，制定出更合理的績(jī)效考核指標(biāo)。

很多人都對(duì)績(jī)效考核存有誤會(huì)，認(rèn)為績(jī)效考核一般就是按照勞資部門規(guī)定的時(shí)間，在勞資、經(jīng)營(yíng)等部門提供的考核表上給單位職工在過去一段時(shí)間的表現(xiàn)進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

企業(yè)一定要足夠重視績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用工作，積極探索和建立和企業(yè)預(yù)算相結(jié)合、多渠道應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果的有效機(jī)制。

把考核的結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)人力資源的管理中去是績(jī)效考核的最終目的，績(jī)效考核既能確定職工薪酬的重要依據(jù)，還是職位變動(dòng)、評(píng)先選模的重要參考，因此，我們一定要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的分析應(yīng)用。

要讓考核結(jié)果更能反映員工的工作績(jī)效，管理者必須與員工要共同站在企業(yè)的發(fā)展利益上來考慮。讓績(jī)效考核在企業(yè)中更好地實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展和職工的切身利益都是通過績(jī)效考核來衡量的，績(jī)效考核是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，所以，在考核以后，我們要對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行匯總分析。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇四

經(jīng)過多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都在增強(qiáng)，建筑行業(yè)也是如此。建筑工程項(xiàng)目屬于綜合性的工程，是通過不同任務(wù)來構(gòu)成的整體，所以一定要對(duì)建筑工程施工過程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，才能保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。在工程的建設(shè)過程中，要充分結(jié)合技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，建立起完善的造價(jià)管理系統(tǒng)，從建筑工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行細(xì)化管理和控制。通過動(dòng)態(tài)管理的方式來科學(xué)的控制造價(jià)的全過程，確保施工企業(yè)得到很好的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑造價(jià)管理的重要性。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的發(fā)展及完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國(guó)最主要的經(jīng)濟(jì)體制之一，同時(shí)極大的促進(jìn)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，工程造價(jià)領(lǐng)域也得到了較為全面的發(fā)展和進(jìn)步，這不單單使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行了對(duì)接，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)建筑領(lǐng)域制度的更加完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑造價(jià)管理，應(yīng)該更加關(guān)注的是建筑技術(shù)方面以及經(jīng)濟(jì)管理方面的聯(lián)合展示，要在工程預(yù)結(jié)算階段、工程設(shè)計(jì)階段以及施工過程等相關(guān)環(huán)節(jié)做好造價(jià)的管理以及控制，從而有效提升我國(guó)工程造價(jià)管理水平，促進(jìn)建筑施工經(jīng)濟(jì)性的提升。依照相關(guān)的建筑工程統(tǒng)計(jì)資料顯示，在我國(guó)的建筑工程建設(shè)過程中，造價(jià)管理以及控制對(duì)于工程影響的程度達(dá)到了70%左右。所以，在建設(shè)工程建設(shè)過程中，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，可以不斷提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而整體上提升我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制的措施。

2。1增強(qiáng)建筑工程預(yù)決算的控制以及管理。

為了確保有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制以及管理，建筑施工方要在工程建設(shè)初期就樹立起預(yù)決算控制管理意識(shí)，同時(shí)按照預(yù)決算內(nèi)容對(duì)建筑成本核算方式進(jìn)行完善。工程預(yù)決算是工程建設(shè)過程中成本管理的依據(jù)，所以對(duì)于工程預(yù)決算的管理要和工程成本管理充分結(jié)合，利用完善的成本管理制度來保證預(yù)決算控制的有效性。在工程建設(shè)初期要通過經(jīng)驗(yàn)判斷以及內(nèi)部分析來挖掘出成本控制的潛能，同時(shí)對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行詳細(xì)的成本記錄，以便在后期成本核算時(shí)有較為詳盡的參考依據(jù)。對(duì)于工程預(yù)決算進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)工程管理人員建立起較為完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，并能夠發(fā)現(xiàn)潛在的可利用資源，從而能進(jìn)一步有效控制工程造價(jià)。同時(shí)，工程監(jiān)管部門要時(shí)刻保持成本核算意識(shí)，從而有效提升工程經(jīng)濟(jì)效益以及工程建設(shè)質(zhì)量。例如對(duì)建筑材料要采取嚴(yán)格的施工審核及監(jiān)管，從而有效控制建筑成本。

2。2對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

（1）必須要按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，大力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都是通過長(zhǎng)期實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具體工作結(jié)果得出的，實(shí)用性很強(qiáng)，對(duì)于設(shè)計(jì)有很好的參考作用。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能夠節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間、提高工作效率、降低設(shè)計(jì)成本，若是很好的應(yīng)用會(huì)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)有很大幫助。

（2）具體設(shè)計(jì)時(shí)采用限額設(shè)計(jì)的方式。限額設(shè)計(jì)指的就是按照建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容中相關(guān)額度進(jìn)行初期設(shè)計(jì)，然后按照上述初期設(shè)計(jì)得到的總額度進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的控制。從另一個(gè)角度來說就是后期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要是參考前期批準(zhǔn)的投資額度來進(jìn)行控制的，最終會(huì)達(dá)到總成本控制的目標(biāo)。此種設(shè)計(jì)方法的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)就是在正式設(shè)計(jì)前充分研究，將投資的額度合理的分配到所有單位工程中，這樣就可以從更加精細(xì)的角度控制好工程的造價(jià)。

（3）對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行完善優(yōu)化。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善優(yōu)化在工程設(shè)計(jì)期間具有非常重要的作用，對(duì)于控制工程成本來說是其他方面不可替代的。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化時(shí)主要應(yīng)考慮工程的建設(shè)周期、工程的造價(jià)情況、人工和材料成本等。要進(jìn)行多方案的對(duì)比，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則選取設(shè)計(jì)方案，在保證基本使用功能和施工要求的基礎(chǔ)上降低工程成本。

（4）采用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作。通過現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)技術(shù)（例如三維建模）可以提升設(shè)計(jì)工作的效率，也可以直觀發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，從而減少設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

2。3對(duì)于建筑工程招投標(biāo)的造價(jià)控制。

（1）招投標(biāo)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來說具有無法取代的地位，屬于控制建筑造價(jià)的基礎(chǔ)性措施，也是最主要的手段。較高水平的招投標(biāo)能夠選出較為合適的施工企業(yè)，包括技術(shù)水平、管理能力以及價(jià)格方面等等，高水平的施工單位能夠降低建設(shè)單位的各方面成本消耗。同時(shí)，較高水平的施工企業(yè)具有非常豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，可以幫助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，這也可以降低工程的建設(shè)成本，節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)投入。

（2）建筑合同簽訂的質(zhì)量直接影響著施工階段造價(jià)的控制。類似結(jié)算方式等內(nèi)容在合同簽訂時(shí)已經(jīng)確定了，較為合理的結(jié)算方式能夠很大程度上避免價(jià)款超標(biāo)。在合同簽訂時(shí)通過高效的審查手段可以很大程度上避免合同漏洞，防止后期出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的糾紛。一定不要簽訂活口合同，以便能夠控制投資中的不穩(wěn)定因素。在簽訂合同的`過程中，要明確合同風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)負(fù)責(zé)任，這樣能很大程度上降低施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。

2。4對(duì)于建筑工程施工階段的造價(jià)控制。

這一階段相對(duì)于工程造價(jià)影響力有限，主要是按照前期制定好的程序以及設(shè)計(jì)內(nèi)容完成實(shí)體的建造。但由于此階段真正形成了工程實(shí)體，如果控制不夠嚴(yán)格就會(huì)造成工程造價(jià)失控，因此也要增強(qiáng)控制以及管理。

（1）工程整體的建設(shè)過程管理要采用全過程跟蹤控制。要委托較為專業(yè)的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)建立起投資監(jiān)控體系，利用其專業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)給工程投資方提供咨詢服務(wù)，給投資方必要的參考意見，最終是要實(shí)現(xiàn)資金的有效投資。最后需要出具較為正規(guī)的控制資料，此資料要能夠真實(shí)的體現(xiàn)出工程造價(jià)情況，給投資方進(jìn)行參考，以便為其后續(xù)投資提供依據(jù)。

（2）施工方案要進(jìn)行審查以及完善。在施工階段，對(duì)施工方案進(jìn)行審查以及優(yōu)化可以最大程度上控制工程造價(jià)，降低施工成本。同時(shí)也能夠提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

（3）一定要嚴(yán)格管理工程變更的實(shí)施，最大程度降低工程變更的出現(xiàn)，減少資金的不必要增加。如果因?yàn)樵瓉碓O(shè)計(jì)原因造成工程不符合業(yè)主意愿的工程變更，特別是變更中涉及到較高費(fèi)用的情況，必須要經(jīng)參與工程建設(shè)的相關(guān)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，所有參建單位都同意后才可進(jìn)行變更。如果變更時(shí)可以采用幾種施工方案，還要對(duì)這些方案進(jìn)行必要的甄選，找出最佳方案。

（4）要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是必不可少的，若是現(xiàn)場(chǎng)簽證沒有進(jìn)行有效管理，就會(huì)造成投資費(fèi)用的損失。所以為防止此種情況的出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)方代表和監(jiān)理人員一定要具有高度的責(zé)任感，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)的記錄，并且要熟悉合同雙方應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，防止過多重復(fù)簽證的問題。

（5）增強(qiáng)對(duì)投資偏差的分析力度，并采取針對(duì)性的措施解決。在建筑工程具體的施工過程中，工程的管理人員要充分收集有關(guān)資料，同時(shí)要對(duì)這些資料綜合整理分析才能找到偏差的原因，才能有針對(duì)性的進(jìn)行糾偏?？梢酝ㄟ^幾種方法進(jìn)行投資偏差分析，包括：曲線法、橫道圖法以及表格法等等。投資偏差之所以產(chǎn)生，主要包括以下幾方面原因：業(yè)主方面的原因、設(shè)計(jì)方面的原因、施工方面的原因和客觀原因。這些原因中業(yè)主方面的原因和設(shè)計(jì)方面的原因是主要原因，是糾偏時(shí)重點(diǎn)對(duì)象，要進(jìn)行重點(diǎn)控制。其中業(yè)主方面的原因主要有：沒有明確的投資規(guī)劃、手續(xù)不健全、付款不夠及時(shí)和對(duì)建設(shè)相關(guān)方協(xié)調(diào)不利；設(shè)計(jì)方面的原因主要有：設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)方面的誤差和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變更等等。而施工方面的原因要通過施工方自己承擔(dān)，原因包括質(zhì)量方面問題以及施工進(jìn)度問題?？陀^原因是客觀存在的，不可避免，所以這兩種偏差并非糾偏重點(diǎn)。

3結(jié)束語。

由于建筑工程屬于綜合性較高的工程，所以要想順利完成建筑工程造價(jià)管理就需要參與工程建設(shè)的各方進(jìn)行積極配合，需要對(duì)工程建設(shè)的過程進(jìn)行全方位的控制和管理，從工程預(yù)決算階段、工程設(shè)計(jì)階段，施工招投標(biāo)階段以及施工階段等幾個(gè)方面對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制才能更好的保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，降低工程建設(shè)成本，從而充分發(fā)揮投資方的資金作用，使得企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)。

[1]晁月霞。建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[j]。中小企業(yè)管理與科技，（01）：8~9。

[2]王新坡，馬淑青。淺談建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理[j]。中小企業(yè)管理與科技，（08）：29~30。

[3]張友花。工民建工程施工中的造價(jià)管理要點(diǎn)及控制策略探究[j]。江西建材，2014（21）：13~14。

[4]李璐。加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[j]。居業(yè)，（10）：35~38。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇五

摘要：綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。

因此，我們要加強(qiáng)綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質(zhì)量，進(jìn)一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項(xiàng)目施工的效率，推動(dòng)建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綠色施工管理可以定義為通過切實(shí)有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。

綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。

一、我國(guó)綠色建筑施工管理的原則。

1、3r原則。

3r原則是使用、重復(fù)利用、循環(huán)使用的原則。

通過對(duì)資源的合理利用能夠降低資源浪費(fèi)率。

而3r原則能夠促使創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對(duì)高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。

2、科學(xué)性原則。

所有的管理都必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)來構(gòu)成綠色施工各項(xiàng)性能指標(biāo)。

整個(gè)指要有明確的目的，并且遵循簡(jiǎn)單、實(shí)用、操作性強(qiáng)等幾個(gè)方面。

我國(guó)建筑地域?qū)拸V，在綠色建筑時(shí)需要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。

3、整體性原則。

綠色施工管理是把多項(xiàng)內(nèi)容綜合在一起，為一個(gè)目的服務(wù)的。

這是個(gè)體與整體的關(guān)系。

整個(gè)項(xiàng)目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機(jī)結(jié)合，形成互相獨(dú)立又相互緊密聯(lián)系的整體。

4、可量化原則。

所有的指標(biāo)和目標(biāo)都應(yīng)該經(jīng)過各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。

這樣每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理。

者對(duì)于施工過程的了解。

也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫，便于以后實(shí)踐和理論的研究。

5、動(dòng)態(tài)導(dǎo)向性原則。

綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行。

管理工作和管理過程都要能夠體現(xiàn)我國(guó)綠色建筑的歷史、風(fēng)格、趨勢(shì)。

遵循自然客觀規(guī)律，引導(dǎo)未來綠色建筑的發(fā)展方向。

6、監(jiān)督原則。

施工過程中要想每個(gè)指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)，必須借助政府和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。

政府部門要根據(jù)建筑的原則對(duì)環(huán)境破換、資源浪費(fèi)的設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位做出相應(yīng)的懲罰。

監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，并且在過程中隨時(shí)注意每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標(biāo)。

二、綠色建筑施工管理在建筑施工管理中的應(yīng)用。

1、組織管理。

在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。

根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn);并且在實(shí)踐生產(chǎn)過程中，分階段性考核生產(chǎn)目標(biāo)，保證各個(gè)機(jī)構(gòu)的分項(xiàng)目標(biāo)都能順利完成，真正實(shí)現(xiàn)全面控制。

由施工企業(yè)職能部門共同構(gòu)成二級(jí)機(jī)構(gòu)，且第一負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理;在項(xiàng)目實(shí)施的.工作過程中，負(fù)責(zé)人要制定計(jì)劃任務(wù)到具體崗位和個(gè)人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

2、對(duì)人員的控制和管理。

施工人員的管理是最基本的、但是最有難度的。

施工人員的理念決定著整體施工的理念，唯有每個(gè)施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念，才能夠?qū)嵭薪ㄖこ痰木G色施工管理理念。

首先，在對(duì)人員的選擇上，要盡可能的選擇專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀人才，并且盡可能實(shí)現(xiàn)一人多能，盡量縮減施工人員，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

其次，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

最后，要對(duì)所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其樹立綠色、環(huán)保的施工理念，用理念帶動(dòng)行為，使施工人員認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要作用。

在施工中，盡可能節(jié)約材料、保護(hù)機(jī)械設(shè)備，并注重對(duì)周圍環(huán)境的合理保護(hù)。

3、對(duì)施工材料的管理。

對(duì)材料的管理和控制不僅限于采購(gòu)的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。

在選擇材料的時(shí)候，最好選擇具有國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的品牌，確保施工材料本身不具備揮發(fā)性的有毒物質(zhì)，從而能夠減少對(duì)周圍環(huán)境的污染。

從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和使用的過程中，都要注重對(duì)材料的控制和管理。

其目的是盡可能的實(shí)現(xiàn)材料使用的經(jīng)濟(jì)合理，并且減少材料的損耗。

在材料采購(gòu)的過程中，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能的用最低的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量最優(yōu)的材料。

在材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行二次檢驗(yàn)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

在材料的使用過程中應(yīng)及時(shí)的對(duì)其損耗情況進(jìn)行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。

4、對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

施工過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的妥善保管和使用能夠極大的提高施工的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

在機(jī)械設(shè)備的使用過程中要采用正確的方法進(jìn)行操作，并且對(duì)使用者進(jìn)行責(zé)任追求，每個(gè)操作者負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機(jī)械損耗。

還可以適當(dāng)引入一些國(guó)際先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。

這些設(shè)備具備一機(jī)多能的特點(diǎn)，可以替代幾種機(jī)械而進(jìn)行流水操作與循環(huán)操作，極大的降低了機(jī)械損耗與環(huán)境噪音污染，并且有效減少操作機(jī)械的工作人員數(shù)量。

一體化機(jī)械設(shè)備將極大的減少建筑工程對(duì)周圍環(huán)境的污染，促進(jìn)了建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

5、對(duì)施工質(zhì)量的管理。

施工質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程綠色環(huán)保的重要環(huán)節(jié)，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，也是企業(yè)管理水平的最好體現(xiàn)。

建設(shè)單位與施工單位要進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，變被動(dòng)為主動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度更加科學(xué)合理、規(guī)范化、正規(guī)化。

這種做法將極大發(fā)揮綠色施工管理理念對(duì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，也能增加綠色的經(jīng)濟(jì)性效果，降低建設(shè)單位的資金風(fēng)險(xiǎn)，提升施工單位的工作熱情。

實(shí)施綠色施工，盡可能減少場(chǎng)地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質(zhì)量。

好的工程質(zhì)量，可延長(zhǎng)項(xiàng)目壽命、降低項(xiàng)目日常運(yùn)行費(fèi)用，利于使用者的健康和安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。

6、可回收資源的利用。

對(duì)于那些城市中的可以回收利用的固體建筑物的垃圾，可以在分清類別的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)建筑物的整體性能的控制，保證對(duì)整體的垃圾進(jìn)行再分配與循環(huán)利用，這樣在減少城市垃圾的污染，提高資源的回收利用率的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性調(diào)控，這樣從根本上加強(qiáng)了整體的智能性分配，保證減低企業(yè)處理拉加德運(yùn)輸以及資金消耗費(fèi)用的開支，這樣也為建筑工程的綜合性調(diào)整提供了方便，同事還可以進(jìn)行再回收或者重復(fù)再利用施工材料，對(duì)于建筑工程企業(yè)的發(fā)展中也能響應(yīng)的減少建筑污染。

綜上所述，綠色施工管理理念不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升建筑工程的施工效果，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展，使施工管理更趨科學(xué)性與合理化。

因此，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)樹立綠色施工管理理念，以節(jié)能減排、綠色施工作為建筑工程施工管理中的重點(diǎn)，用科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)向著綠色、減排、快速的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇六

第一段：介紹績(jī)效培訓(xùn)的重要性和目的(200字)。

如今，建筑企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要通過培訓(xùn)來提高員工的績(jī)效和能力?？?jī)效培訓(xùn)旨在幫助員工了解并掌握企業(yè)目標(biāo)，并按照企業(yè)的要求去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通過績(jī)效培訓(xùn)，員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第二段：績(jī)效培訓(xùn)的內(nèi)容和方法(250字)。

績(jī)效培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣，包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、項(xiàng)目管理、安全意識(shí)等多個(gè)方面。培訓(xùn)方法也多樣化，可以采用線上線下相結(jié)合的方式，如課堂培訓(xùn)、案例分析、角色扮演、實(shí)地考察等。通過這些培訓(xùn)措施，員工可以加深對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解，提高實(shí)際工作的技巧和水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立有效的考核和反饋機(jī)制，及時(shí)了解培訓(xùn)效果，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

第三段：績(jī)效培訓(xùn)的影響和產(chǎn)生的改變(300字)。

績(jī)效培訓(xùn)對(duì)于建筑企業(yè)來說，不僅可以提高員工的績(jī)效，更可以推動(dòng)企業(yè)整體的變革和發(fā)展?？?jī)效培訓(xùn)使員工具備了更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧，使得團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加順暢、高效。員工通過績(jī)效培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理等方面的學(xué)習(xí)，能夠提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量，降低成本，提升客戶滿意度，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大的利潤(rùn)空間?？?jī)效培訓(xùn)還可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，降低事故發(fā)生的概率，保障員工和工程的安全。通過這些改變，建筑企業(yè)的整體績(jī)效得以提升，發(fā)展前景更為廣闊。

第四段：績(jī)效培訓(xùn)的困難和對(duì)策(250字)。

盡管績(jī)效培訓(xùn)的好處和影響已被證明，但在實(shí)施過程中仍然會(huì)面臨一些困難。首先，績(jī)效培訓(xùn)的成本較高，對(duì)企業(yè)來說可能需要投入大量的資源。其次，培訓(xùn)需要員工的積極參與和配合，但員工可能對(duì)培訓(xùn)缺乏興趣或意愿。針對(duì)這些困難，企業(yè)可以通過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，降低培訓(xùn)的成本；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該提高員工對(duì)培訓(xùn)的重視和參與度，通過激勵(lì)機(jī)制和更好的溝通來增加員工的學(xué)習(xí)積極性。

第五段：總結(jié)績(jī)效培訓(xùn)對(duì)建筑企業(yè)的重要性和前景(200字)。

績(jī)效培訓(xùn)是建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。通過績(jī)效培訓(xùn)，員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然績(jī)效培訓(xùn)可能面臨一些困難，但只要企業(yè)能夠正確引導(dǎo)，降低成本，提高員工的教育意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性，績(jī)效培訓(xùn)必將為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，并創(chuàng)造更加美好的未來。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇七

從建筑企業(yè)自身未來發(fā)展來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，經(jīng)濟(jì)效益較高的企業(yè)必然能夠占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，有更大的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，未來也會(huì)有更好的發(fā)展前景。從社會(huì)資源角度來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著社會(huì)資源更高效、更科學(xué)的運(yùn)用，也就是說建筑企業(yè)使相同分量的社會(huì)資源發(fā)揮出了更多的價(jià)值，滿足了更多人的需求。所以，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著社會(huì)資源利用率的提高。從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高能夠促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和國(guó)際地位，從而顯示出我國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。從社會(huì)群眾角度來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著群眾居住和生活質(zhì)量的提高。總而言之，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高百利而無一害，是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢(shì)。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇八

對(duì)于建筑企業(yè)而言，“如何轉(zhuǎn)變企業(yè)的戰(zhàn)略方向?如何提升公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)?”是需要考慮的首要問題。以下是百分網(wǎng)小編搜索整理的關(guān)于建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)大變革的沖擊，供參考閱讀，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

目前，中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)生的變化，其劇烈程度，是近二三十年從未出現(xiàn)過的。這就意味著，企業(yè)在過去二三十年間的一些做法，從現(xiàn)在開始必須有所改變。

當(dāng)前，建筑業(yè)大分化已經(jīng)開始。未來幾年，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)最后的窗口期，著眼中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。重點(diǎn)從以下3個(gè)方面入手：

建筑業(yè)是戰(zhàn)略同質(zhì)化，企業(yè)同質(zhì)化很嚴(yán)重的一個(gè)行業(yè)。有些大型企業(yè)可能會(huì)設(shè)置戰(zhàn)略部門，對(duì)公司未來做什么項(xiàng)目，朝哪個(gè)方向去做，給出規(guī)劃?？梢哉f，這些都不能算是戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略，應(yīng)該是放棄，決定不做什么。要在新一階段的建筑行業(yè)市場(chǎng)上，做出差異化。

在細(xì)分領(lǐng)域，爭(zhēng)取做到市場(chǎng)份額最高、市場(chǎng)口碑最好。要做好品牌建設(shè)，必須依托公司戰(zhàn)略。沒有非常聚焦的戰(zhàn)略，品牌建設(shè)是很難做到的，除非沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在。

在新的階段，企業(yè)要做大做強(qiáng)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。需要結(jié)合信息化、數(shù)字化，提高企業(yè)效率，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑業(yè)的施工中，如果測(cè)算不準(zhǔn)確，將會(huì)產(chǎn)生許多材料的浪費(fèi)。工程成本的'控制，進(jìn)度的統(tǒng)籌，都需要用到“大數(shù)據(jù)”。未來，工程的管理應(yīng)該具體到每一根鋼筋，每一塊磚頭，每一方混凝土。

目前，政府在大力推動(dòng)“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。無論從產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是行業(yè)體量上看，建筑業(yè)都是最需要“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)的。借助“大數(shù)據(jù)”的力量，可以迅速實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)管控能力的提升，只從流程、管控制度上著手，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。數(shù)據(jù)能力、信息對(duì)稱能力、總部與項(xiàng)目部之間信息交換能力，是最為關(guān)鍵的。

以上3點(diǎn)，是需要企業(yè)管理層需要重點(diǎn)考量，花大力氣去解決的。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇九

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何提高企業(yè)的績(jī)效，成為每個(gè)企業(yè)家思考的重要問題。為了提高自身的管理水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我所在的建筑企業(yè)開展了一次績(jī)效培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深感到了自己的不足與不完善，同時(shí)也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

首先，績(jī)效培訓(xùn)在激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力方面起到了重要的作用。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師通過生動(dòng)的案例分析和互動(dòng)討論，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情。我們深入學(xué)習(xí)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明確了自身的角色和責(zé)任。同時(shí)，培訓(xùn)中的小組合作和演繹活動(dòng)，也讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這種氛圍的推動(dòng)下，我們的團(tuán)隊(duì)的活力大大提升，凝聚力和合作精神明顯增強(qiáng)，為提升企業(yè)績(jī)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，在培訓(xùn)中，我們了解到了企業(yè)績(jī)效管理的重要性。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)到，績(jī)效管理是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一方面，有了績(jī)效管理，企業(yè)能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)狀況，掌握項(xiàng)目進(jìn)程和人員管理情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化；另一方面，績(jī)效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。因此，我們必須將績(jī)效管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)，建立科學(xué)合理的激勵(lì)和考核機(jī)制。只有通過績(jī)效管理，我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

培訓(xùn)中，我們也深感到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在建筑企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素之一。通過培訓(xùn)，我們學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的技巧和方法。首先，要明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，并定期進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。只有團(tuán)結(jié)一心，共同追求目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終成功。其次，要進(jìn)行有效的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。每個(gè)人都要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并將個(gè)人的力量融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中去。最后，要及時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的反饋和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。通過這些團(tuán)隊(duì)合作的方法，我們的團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)中獲得了極大的提升，相信在以后的工作中也會(huì)取得更好的業(yè)績(jī)。

最后，培訓(xùn)中我也了解到自身存在的不足和改進(jìn)的空間。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力方面還有較大的提升空間。項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧，而我在這方面還有待加強(qiáng)。因此，我決定在以后的工作中要注重學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的相關(guān)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)合作中需要更多地發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地與團(tuán)隊(duì)合作，共同完成任務(wù)。只有不斷努力和改進(jìn)，才能夠提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

通過這次績(jī)效培訓(xùn)，我深刻地感受到了培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。培訓(xùn)不僅僅是提升個(gè)人能力，更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中，我將更加注重績(jī)效的管理和團(tuán)隊(duì)的合作，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。同時(shí)，我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，共同打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇十

在環(huán)保呼聲日益高漲的大背景之下，建筑工程施工過程中的綠色建筑施工應(yīng)運(yùn)而生。所謂的綠色建筑施工，指的是在建筑工程施工過程中，在保障質(zhì)量、安全施工的前提下，運(yùn)用科學(xué)的管理方式，結(jié)合新型的技術(shù)手段，最大限度做到資源節(jié)約，減少對(duì)環(huán)境的擾動(dòng)和負(fù)面影響。綠色建筑施工，不僅是通俗意義上我們所了解的簡(jiǎn)單的加設(shè)圍擋，防塵降噪，種草栽花等簡(jiǎn)單的環(huán)保措施，它涉及到資源的合理集約化利用，環(huán)境生態(tài)保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)方面，具體可以通過以下措施進(jìn)行有效管控。

2．1原材料生產(chǎn)采購(gòu)過程中的綠色施工管理。

建筑施工過程中所涉及的原材料開采、加工和使用對(duì)施工環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。較多的新型環(huán)保材料，優(yōu)化其生產(chǎn)過程，采取合理的回收利用手段，可以有效的避免施工過程中產(chǎn)生過量有害物質(zhì)，從而降低資源能耗;另一方面，避免了施工后期進(jìn)行施工垃圾清除所需要投入的大量資金，節(jié)約施工成本。

建筑工程的推進(jìn)過程是施工的重要組成部分，占據(jù)了大部分施工周期，這一過程對(duì)環(huán)境和資源造成的影響最為直接。建筑施工過程會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)睾椭苓叺沫h(huán)境造成影響和擾動(dòng)，要做到施工推進(jìn)階段的綠色施工應(yīng)該遵循以下幾個(gè)方面的`基本原則:首先，制定合理的施工計(jì)劃，做到建筑工程的推進(jìn)應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝图竟?jié)。例如，地基基礎(chǔ)的施工盡量選擇避開雨季，而對(duì)于高空作業(yè)則應(yīng)該避開高溫嚴(yán)寒和風(fēng)季施工;其次，盡量減少對(duì)于場(chǎng)地和環(huán)境的擾動(dòng)。對(duì)于未開發(fā)地區(qū)的新建項(xiàng)目施工，在場(chǎng)地平整、土石方開挖過程中，應(yīng)該盡量保持當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)原貌。

建筑工程完工以后，可以對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料和工程垃圾及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的回收處理。一方面，可以通過回收，返回生產(chǎn)加工階段，進(jìn)行二次加工處理，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的有效降低;另一方面，進(jìn)行科學(xué)的生物改造，運(yùn)用環(huán)保的土壤改造手段，增加建筑物周邊的綠化覆蓋率，對(duì)生態(tài)環(huán)境加以保護(hù)和改善。

3結(jié)語。

綜上所述，進(jìn)行科學(xué)的施工管理是建筑行業(yè)的大勢(shì)所趨，綠色施工管理是施工管理的發(fā)展方向。相關(guān)的行業(yè)工作者，應(yīng)該樹立科學(xué)的施工管理理念，努力提升自身的管理知識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)，為全面提升建筑施工管理水平而努力。

參考文獻(xiàn):。

［3］黃興明．建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析［j］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2013，(24)。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇十一

1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;。

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核。

2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況。

季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況;。

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況;。

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容。

(1)領(lǐng)導(dǎo)能力。

(2)部屬培育。

(3)士氣。

(4)目標(biāo)達(dá)成。

(5)責(zé)任感。

(6)自我啟發(fā)。

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。

(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤。

(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;。

2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;。

3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇十二

建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高績(jī)效是一項(xiàng)重要的任務(wù)。為了培養(yǎng)員工的績(jī)效意識(shí)和提升其自身能力，我們組織了一次關(guān)于建筑企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)，讓我收獲頗豐。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了績(jī)效的重要性，學(xué)會(huì)了一些提高績(jī)效的方法和技巧，也體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的積極影響。

首先，績(jī)效對(duì)于建筑企業(yè)的重要性不可忽視。在建筑業(yè)這個(gè)高質(zhì)量、高任務(wù)的行業(yè)中，績(jī)效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。優(yōu)秀的績(jī)效不僅能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能提高企業(yè)的效益和聲譽(yù)，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過培訓(xùn)，我了解到績(jī)效的概念并學(xué)會(huì)了如何評(píng)估和提高績(jī)效。在建筑企業(yè)中，績(jī)效包括工作效率、成果質(zhì)量、安全環(huán)保等多個(gè)方面。只有不斷提升這些方面的績(jī)效，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

其次，培訓(xùn)讓我了解到了一些提高績(jī)效的方法和技巧。在培訓(xùn)中，老師分享了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，讓我受益匪淺。例如，他們介紹了目標(biāo)管理、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作等方法，這些方法對(duì)于提高員工工作積極性和效率非常有效。我學(xué)到了設(shè)定清晰具體的目標(biāo)并定期檢查進(jìn)展的重要性，以及如何使用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施來鼓勵(lì)員工。另外，團(tuán)隊(duì)合作的重要性也給我留下了深刻的印象。在建筑企業(yè)中，多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到只有通過密切合作、有效溝通和資源共享，才能最大限度地提高績(jī)效和工作效率。

此外，培訓(xùn)還讓我體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的積極影響。個(gè)人的績(jī)效提升不僅能幫助員工獲得更多的機(jī)會(huì)和晉升，還能增加個(gè)人的滿足感和自信心。通過培訓(xùn)，我意識(shí)到提高自身績(jī)效不僅是為了企業(yè)，更是為了自己的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，培訓(xùn)也能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工的整體績(jī)效提升時(shí)，企業(yè)也將獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)。因此，建筑企業(yè)需要重視績(jī)效培訓(xùn)，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。

最后，績(jī)效培訓(xùn)需要持續(xù)不斷地進(jìn)行?？?jī)效提升不是一蹴而就的過程，需要員工和企業(yè)的共同努力和持續(xù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)只能提供基礎(chǔ)知識(shí)和方法，真正的績(jī)效提升需要員工在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制，通過各種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。

通過這次績(jī)效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了績(jī)效在建筑企業(yè)中的重要性，學(xué)會(huì)了一些提高績(jī)效的方法和技巧，也體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的積極影響。我相信在今后的工作中，我將能夠根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)，不斷提升自己的績(jī)效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)把所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播給其他同事，幫助他們提高績(jī)效，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇十三

1丶以前的很多施工企業(yè)，不太懂得業(yè)績(jī)對(duì)資質(zhì)重要性，因此就算有業(yè)績(jī)，最終也提交不了相應(yīng)的證明材料，等到最后意識(shí)到應(yīng)當(dāng)申辦資質(zhì)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)績(jī)材料而于事無補(bǔ)。

2丶業(yè)績(jī)是施工資質(zhì)升級(jí)的最顯著條件，人員和資產(chǎn)都可以用各種方式增加，唯有業(yè)績(jī)只有靠實(shí)打?qū)嵉慕ㄔO(shè)，沒辦法造假。申辦資質(zhì)的時(shí)候，對(duì)業(yè)績(jī)的審查是及其嚴(yán)格的，不是一句話就能了事，必須要有相關(guān)證明。

3丶在工程竣工驗(yàn)收合格后，其中的中標(biāo)通知書、工程合同、工程結(jié)算單、施工圖紙、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等都應(yīng)當(dāng)妥善保管，在以后進(jìn)行資質(zhì)升級(jí)的時(shí)候，這些文件就能發(fā)揮不容小覷的作用。

4丶不但相關(guān)資料要認(rèn)真保存，還要注意進(jìn)行業(yè)績(jī)備案，也就是完成了什么工程，要上報(bào)建設(shè)廳。另外要注意，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收合格后的30個(gè)工作日內(nèi)完成備案。

1丶資質(zhì)證書具有有效期，時(shí)間為5年。因此，企業(yè)要重視這項(xiàng)問題，忘記證書已過期導(dǎo)致耽誤項(xiàng)目投標(biāo)的企業(yè)并不是沒有。

2丶有一些企業(yè)將資質(zhì)證書轉(zhuǎn)讓給其他公司，此行為不合法，對(duì)方一旦出了事，自身也要負(fù)責(zé)，這種有風(fēng)險(xiǎn)的事情是不可取的。

3丶資質(zhì)證書上的信息如果發(fā)生了變化，比如技術(shù)負(fù)責(zé)人變更，那么應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理資質(zhì)變更，否則到了要使用的.時(shí)候，發(fā)現(xiàn)證書存在問題，可能會(huì)帶來一些不必要的麻煩。

4丶注意工程質(zhì)量，不能出現(xiàn)安全事故，否則后果嚴(yán)重造成資質(zhì)被吊銷，就得不償失。

5丶時(shí)企業(yè)要注意人員的配備，申辦資質(zhì)，最重要的就是審核人員。企業(yè)在平時(shí)可以鼓勵(lì)支持員工參加建造師、八大員等考試，不但可以提高員工的職業(yè)水平，還可以為資質(zhì)升級(jí)提前做準(zhǔn)備，可謂有備無患，對(duì)企業(yè)對(duì)員工乃是雙贏。

建筑企業(yè)取得建筑資質(zhì)并不是一件容易的事，企業(yè)若想以低成本取得建筑資質(zhì)，使資質(zhì)發(fā)揮最大效用，企業(yè)就需要在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)資質(zhì)進(jìn)行合理的管理。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇十四

建筑企業(yè)的 內(nèi)容包括建安公司績(jī)效考核制度、鋼結(jié)構(gòu)公司績(jī)效考核制度、建筑裝飾公司績(jī)效考核制度、工程建筑企業(yè)績(jī)效考核制度、房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度、裝潢公司績(jī)效考 核制度，為建筑開發(fā)企業(yè)制定合理有效的績(jī)效考核制度提供一個(gè)參考依據(jù)，同時(shí)也為建筑開發(fā)企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核制度提供一個(gè)行動(dòng)指南。

公司實(shí)施的最終目的是改善公司員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

績(jī)效考核的結(jié)果主要用于公司員工的工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

適合本企業(yè)的績(jī)效考核體系，可以提升公司員工的工作效率，增強(qiáng)公司員工的責(zé)任感，保證公司的`戰(zhàn)略計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

一.績(jī)效考核目的

1.2采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā)展目標(biāo)，然后分級(jí)分解的管理辦法;

二.績(jī)效考核原則

2.1絕對(duì)考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的對(duì)比考核。

2.2分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。

2.3一個(gè)主體原則：采用一個(gè)主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認(rèn)的考核結(jié)果為依據(jù)。

2.4一個(gè)輔助原則：?jiǎn)T工和部門經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果影響。

三、績(jī)效考核組織

3.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁辦成員組成，日常辦公設(shè)在企管部，由企管部績(jī)效主管具體承辦。

3.2各部門對(duì)考核評(píng)價(jià)有不同意見，可以直接向總裁辦書面申明，由總裁辦裁決。

四.績(jī)效考核方式

4.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)達(dá)成情況)對(duì)部門進(jìn)行考核。

4.2員工考核由主管上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果;

4.3根據(jù)公司下達(dá)的季度工作目標(biāo)分解表建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評(píng)價(jià)確定最終考核結(jié)果。

4.4采用季度考核和年終考核。

五.績(jī)效考核內(nèi)容

5.1員工主要績(jī)效考核內(nèi)容：

專業(yè)知識(shí)和工作能力，崗位職責(zé)的履行，部門職責(zé)的履行。

5.2部門主要考核內(nèi)容：

部門工作目標(biāo)完成情況，部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。

5.3高層領(lǐng)導(dǎo)考核：

以所管轄部門考核結(jié)果為準(zhǔn)，主管多個(gè)部門的按照考核評(píng)均分計(jì)算。

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建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇十五

績(jī)效管理不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無原則“和稀泥”?？?jī)效考核的目的不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處和短處以便讓員工及時(shí)改進(jìn)、提高?？?jī)效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，績(jī)效管理雖是按企業(yè)行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的管理體系，但也應(yīng)是一種員工和管理者雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的深層次溝通。通過溝通;考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾，而且借助縱向延伸的績(jī)效管理體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

績(jī)效管理是手段，不是目的，如果企業(yè)績(jī)效管理不能激發(fā)員工成長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么績(jī)效管理就成了形同虛設(shè)的“形式”。企業(yè)管理者若只想運(yùn)用績(jī)效考核來控制員工，結(jié)果更可想而知。因此，尤其要提升擔(dān)當(dāng)績(jī)效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)、素質(zhì)和能力，真正使企業(yè)各層級(jí)管理者在企業(yè)的所有管理活動(dòng)中發(fā)揮牽引力。

為了確保形成一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的工作分析，確認(rèn)每個(gè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)就成為確立考核標(biāo)準(zhǔn)的必須環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查問卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各層級(jí)管理者和員工之間的溝通與理解，為每位員工做出工作職位說明書，讓員工對(duì)自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的了解，也使員工從心理上進(jìn)入接受考核的狀態(tài)。不同的崗位、不同的職責(zé)要求對(duì)應(yīng)不同的工作職位說明書，績(jī)效考核的指標(biāo)也有所不同。在對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的把握上宜精不宜多，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);宜明確不宜模糊，缺什么考什么;宜敏感不宜遲鈍，盡量有效量化。

企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在管理過程中形成管理回路，形成企業(yè)成長(zhǎng)的正向反饋機(jī)制，這也是比爾?蓋茨所描述的企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制?？?jī)效評(píng)價(jià)作用的有效性，或者說績(jī)效評(píng)價(jià)要真正在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激勵(lì)作用，必須要發(fā)揮好企業(yè)價(jià)值分配的杠桿作用，這是一個(gè)根本性的問題。價(jià)值分配不僅僅包括物質(zhì)利益的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現(xiàn)在的物質(zhì)分配來看，主要有工資、獎(jiǎng)金、福利津貼以及遠(yuǎn)期收入。在工資方面，要使員工的個(gè)人工作能力、績(jī)效在工資的組成結(jié)構(gòu)中占有合理的位置，并成為個(gè)人工資提高的主要因素。當(dāng)然，更重要的是要加強(qiáng)工作本身對(duì)員工的激勵(lì)作用，不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造性、進(jìn)取心的高績(jī)效員工，給他們更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間。同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀的管理人員和研發(fā)人員給予股票或股票期權(quán)，使之成為他們的“金手銬”。這其中績(jī)效考評(píng)價(jià)要真正成為企業(yè)組織內(nèi)部成員間價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)。

績(jī)效管理工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)重要方面，它的順利進(jìn)行離不開企業(yè)整體人力資源開發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)績(jī)效管理也要成為公司企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)必須以整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理體系，讓績(jī)效管理與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)?？梢赃@么說，一個(gè)公司如果建立不了人力資源管理的良性機(jī)制，在如今的時(shí)代是難以生存下去的。

當(dāng)然，由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，中國(guó)還缺乏大量的職業(yè)化的企業(yè)，還缺乏大量的有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工，還缺乏一大批具有豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)績(jī)效管理工作中，人力資源管理工作中，在企業(yè)整體管理運(yùn)作中，我們都存在這樣那樣的問題，都經(jīng)歷過這樣那樣的失敗或者痛苦，但是只要我們?cè)诓粩嗯?，不斷改善，不斷進(jìn)步，我們充分相信，我們的企業(yè)就能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

績(jī)效考核是人力資源中的重要部分，績(jī)效考核的實(shí)施不僅有利于企業(yè)的管理，對(duì)人力資源的作用也是很大的。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇十六

首先，績(jī)效反饋要有工作業(yè)績(jī)。工作業(yè)績(jī)的綜合完成情況是主管進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)最為重要的內(nèi)容，在面談時(shí)應(yīng)該將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給下屬，并詳細(xì)地向下屬解釋績(jī)效評(píng)估的理由。通過對(duì)績(jī)效結(jié)果的反饋，結(jié)合績(jī)效達(dá)成的經(jīng)驗(yàn)，找出工作業(yè)績(jī)未能達(dá)成的原因，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。

其次，主管要與員工談行為表現(xiàn)。除了績(jī)效結(jié)果以外，還應(yīng)關(guān)注下屬的行為表現(xiàn)，比如工作態(tài)度、工作能力等，對(duì)工作態(tài)度和工作能力的關(guān)注可以幫助下屬更好地完善自己，提高員工的技能，有助于幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

第三，在指出員工的問題之后要與員工探討改進(jìn)措施。績(jī)效考核的最終目的是改善績(jī)效。在面談過程中，針對(duì)下屬未能有效完成的績(jī)效計(jì)劃，主管應(yīng)該和下屬一起分析績(jī)效不佳的原因，并幫助下屬提出具體的績(jī)效改進(jìn)措施。

最后，要與員工談新的目標(biāo)。績(jī)效反饋(面談)作為績(jī)效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個(gè)環(huán)節(jié)中結(jié)合上一績(jī)效周期的績(jī)效計(jì)劃完成情況，結(jié)合下屬新的工作任務(wù)，和下屬一起提出下一績(jī)效周期中新的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效反饋是績(jī)效評(píng)估工作的最后一環(huán)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，能否達(dá)到績(jī)效評(píng)估的預(yù)期目的，取決于績(jī)效反饋的實(shí)施，所以企業(yè)在實(shí)行績(jī)效管理的時(shí)候一定要引起重視。績(jī)效紅績(jī)效管理軟件能夠幫助企業(yè)更好的做好績(jī)效反饋工作，提高員工的工作效率和業(yè)績(jī)。

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇十七

近年來，隨著改革的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但是能源消耗、環(huán)境污染等諸多矛盾也不斷顯現(xiàn)出來，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來很大隱患。國(guó)家越來越重視節(jié)能環(huán)保，先后提出了“可持續(xù)發(fā)展”、“建立節(jié)約型社會(huì)”等理念并伴隨出臺(tái)了相關(guān)的政策法規(guī)。建設(shè)領(lǐng)域在此基礎(chǔ)上提出了“建筑節(jié)能”、“綠色施工”等概念并配套出臺(tái)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及文件。住建部先后發(fā)布了《綠色施工導(dǎo)則》、《綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等一系列指導(dǎo)性文件。建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的因素之一就是綠色施工，這也是實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二，細(xì)述綠色施工。

1、降低場(chǎng)地破壞，保護(hù)基地環(huán)境。建筑施工中尤其是新開發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目會(huì)對(duì)施工地的環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞。如場(chǎng)地平整、土方開挖、建設(shè)永久或臨時(shí)設(shè)施、固體廢棄物的處理等都會(huì)對(duì)施工地的生態(tài)環(huán)境、地下水等造成破壞。同時(shí)還會(huì)破壞施工地的特色資源、文物等，導(dǎo)致施工所在地的文化難以得到繼承發(fā)揚(yáng)。所以說施工過程中需要盡最大程度保護(hù)原有的生態(tài)環(huán)境，確保文化資源的傳承。

2.合理利用氣候。在設(shè)計(jì)確定施工工藝、操作器械、施工順序、布置場(chǎng)地時(shí)需要合理結(jié)合施工地的氣候條件。未合理結(jié)合氣候因素會(huì)提高施工措施量以及能源資源使用量，所以科學(xué)結(jié)合后，會(huì)提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可降低對(duì)于施工地環(huán)境的破壞，確保項(xiàng)目周邊的環(huán)境質(zhì)量。

3、節(jié)水節(jié)能節(jié)材。工程建設(shè)過程中需要消耗大量的水資源、建筑材料、能源等。需要減少各類資源的使用量，秉持可持續(xù)發(fā)展原則，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行節(jié)約：節(jié)約用水、節(jié)約用電、控制建材使用量，回收再利用各種材料。

4、減少環(huán)境污染。施工過程中產(chǎn)生大量灰塵、噪聲、固體廢棄物、污水等，都會(huì)影響周圍的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)對(duì)于施工人員以及四周的居民的身體健康也會(huì)造成影響。所以，利用綠色施工原則可以提高環(huán)境質(zhì)量，降低環(huán)境污染。

5、科學(xué)合理管理施工。利用科學(xué)合理的方式管理施工，不但可以提高管理水平，從而也可提升企業(yè)在施工中的主動(dòng)性，確保管理制度更加規(guī)范化。以此可以體現(xiàn)出綠色施工工藝可以提高工程經(jīng)濟(jì)效益，為可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航提高施工企業(yè)采取綠色施工積極性。

6，確保施工質(zhì)量。利用綠色施工工藝，需要降低場(chǎng)地干擾因素，充分利用資源與材料，回收利用各類材料等，采取這些措施的前提是保證工程質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量可以延長(zhǎng)工程的使用時(shí)間，降低項(xiàng)目日常運(yùn)行費(fèi)用，確保的用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，依此來體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1.從保護(hù)環(huán)境出發(fā)。依照施工地的特性可以從不同角度對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，如資源、揚(yáng)塵、控制廢氣排放、妥善處理固體廢棄物以及有毒有害物品處理等方面。主要從兩個(gè)方面對(duì)資源進(jìn)行保護(hù)，分別是水資源與土地資源。對(duì)施工地四周的地下水進(jìn)行保護(hù)，有效地控制工地周邊地下水的流失。施工過程中會(huì)破壞一些植被，需要及時(shí)采取保護(hù)措施如種植速生草、覆蓋砂石等，避免裸露的泥土，被雨水、大風(fēng)侵蝕。工程竣工后，需要對(duì)所有破壞的土地采取綠化保護(hù)措施。

2、節(jié)材措施。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置要與永久設(shè)施緊密結(jié)合，確保不同工程之間可以共用臨時(shí)設(shè)施，施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑拆除廢棄物等只要滿足回填需求，都可進(jìn)行再次利用，提高再生材料在施工中的使用率，為了確保工程質(zhì)量并控制構(gòu)件體量，需要在混凝土支撐體系和混凝土結(jié)構(gòu)中使用高強(qiáng)度高性能的混凝土;模板選型時(shí)，要選用周轉(zhuǎn)次數(shù)多的類型，制定可行的模板用量計(jì)劃及周轉(zhuǎn)計(jì)劃，在使用過程中及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，以降低模板損耗;需要結(jié)合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼筋類型的材料進(jìn)行加工，并收集加工遺留的邊角料，便于再次利用;依照鋼筋的施工位置與功能，確定最經(jīng)濟(jì)的焊方式，依照施工情況，盡量近距離采購(gòu)材料，減少材料運(yùn)輸過程中造成的能源消耗和環(huán)境影響。.

3.節(jié)水措施。不論是施工還是生活都需要使用節(jié)水型用水器具，并在水源處張貼明顯的節(jié)約用水圖標(biāo);對(duì)于需要進(jìn)行降水的特殊工程，需要申請(qǐng)對(duì)應(yīng)的'專家進(jìn)行審核論證.施工地需要形成雨水循環(huán)利用系統(tǒng)，若條件允許，可以設(shè)立雨水收集設(shè)施，與車輛沖洗設(shè)施、場(chǎng)地灑水設(shè)施、施工用水等相結(jié)合，對(duì)廢水回收后循環(huán)利用。

4.節(jié)約能源。施工方需要根據(jù)實(shí)際情況制定節(jié)能措施，提高能源使用情況，尤其是大量消耗能源的工藝，需要制定對(duì)應(yīng)的節(jié)約措施，根據(jù)施工場(chǎng)地的自然條件，依照陽光照射與風(fēng)向合理搭建臨時(shí)的辦公區(qū)與生活區(qū)，如夏季利用風(fēng)向并合理設(shè)計(jì)房屋的間距、門窗的大小，形成自然通風(fēng);冬季時(shí)則需要依照陽光照射，確保室內(nèi)溫度;而且臨時(shí)搭建的區(qū)域也需要選擇保溫隔熱型材料，提高空調(diào)和采暖裝置的運(yùn)行效率，規(guī)定合理的溫度、濕度標(biāo)準(zhǔn)和使用時(shí)間，照明器具宜選用節(jié)能型器具，管理記錄實(shí)際用電量、確保將施工階段的用電量控制在合理范圍，充分在施工區(qū)域使用太陽能，如太陽能燈、太陽能熱水器等。

5、節(jié)約土地。對(duì)于紅線標(biāo)示內(nèi)的土地，施工單位需要合理節(jié)約使用，依照施工概況、施工時(shí)間以及實(shí)際情況等，對(duì)材料倉(cāng)庫、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等進(jìn)行搭建。建筑施工的大體是按照基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)構(gòu)造以及裝修裝飾次序進(jìn)行，所以也需要合理的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。合理布置場(chǎng)內(nèi)道路，對(duì)于有條件的施工現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)交通道路布置宜與原有及永久道路相結(jié)合，盡量形成環(huán)形通道。利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行土方開挖施工，降低土方開挖量，盡可能的確保土地不被破壞。

四、結(jié)束語。

綜上所述，建筑施工過程中通過融入綠色施工技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)降低能源使用、保護(hù)施工地周圍的生態(tài)環(huán)境、避免周圍居民受到施工噪音困擾，同時(shí)確保了工程質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保等綜合效益。由此可見，實(shí)施綠色施工對(duì)提升現(xiàn)階段建筑業(yè)施工管理水平具有重要的促進(jìn)作用，已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)。

【2】丁士昭，商麗萍.建筑工程管理與實(shí)務(wù).中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011(4).

建筑企業(yè)業(yè)績(jī)模板范文如何寫篇十八

導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念、人力配置、經(jīng)營(yíng)方法、人才培養(yǎng)等方面給予重視。

由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，建筑企業(yè)在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。

1、行業(yè)特點(diǎn)。目前建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)利潤(rùn)率普遍較低，這使得大部分的建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建筑企業(yè)的穩(wěn)定性比其他行業(yè)企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對(duì)建筑企業(yè)的影響比對(duì)其他行業(yè)企業(yè)的影響大的多，所以對(duì)于人才而言，在建筑企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在其它企業(yè)。

2、行業(yè)分布廣，地域性廣，人員流動(dòng)頻繁。建筑企業(yè)項(xiàng)目遍及全國(guó)各地，且項(xiàng)目資金和人員占用巨大。所以建筑企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。有的項(xiàng)目位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，施工環(huán)境艱苦，很難吸引人才。

3、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比：建筑企業(yè)具有市場(chǎng)廣泛、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn);人才在企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢(shì)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制，具體可以從以下幾方面著手：

1.建立全面的人才觀是建筑企業(yè)吸引人才的基本前提，建筑企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀：

人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。

人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的員工;可以是高級(jí)的技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。

2.轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。

很多建筑企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這或許是正確的：因?yàn)橐磺芯谟?jì)劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的價(jià)值觀，以及社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面。

在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會(huì)觀念的偏見和企業(yè)財(cái)力有限，在建筑企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認(rèn)識(shí)人才的需要，有助于建筑企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。

建筑企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。

考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮：

首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵(lì)。這樣既有利于增加建筑企業(yè)對(duì)人才的吸引力，也符合建筑企業(yè)的能力和條件。

其次，建筑企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護(hù)原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報(bào)酬”的觀點(diǎn)。這樣企業(yè)在引進(jìn)新人才后不會(huì)引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定，甚至引起原有人才的流失。針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來評(píng)價(jià)人才的績(jī)效和確定“獎(jiǎng)金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。

(2)對(duì)于從事管理工作的人才：可以采取“目標(biāo)管理”的方式。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定獎(jiǎng)金數(shù)額。對(duì)于目標(biāo)的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。

(3)對(duì)于從事市場(chǎng)方面工作的人才，可以采取以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式來鼓勵(lì)人才在開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造潛在市場(chǎng)以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作。

另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)福利制度的.改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動(dòng)、子女教育等問題，以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。

在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。

(1)股權(quán)：即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按獲得一定數(shù)量股份的權(quán)利。其實(shí)施要點(diǎn)是工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，以及與工作績(jī)效相對(duì)應(yīng)的股權(quán)的大小。要保證其具有吸引力，同時(shí)必須保護(hù)企業(yè)利益。

(2)干股：即企業(yè)送給人才的一種特殊股權(quán)，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權(quán)。它實(shí)際上是一種用股權(quán)將資金、技術(shù)、管理等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

(3)崗位股權(quán)：即一種只與崗位對(duì)應(yīng)的股權(quán)。通常的做法是建立職工持股會(huì)，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵(lì)力。

(4)貢獻(xiàn)股：即根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而給予的一種股份。適用于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)。