后勤部長試用期轉正申請書匯總 后勤人員轉正申請書(2篇)

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有關后勤部長試用期轉正申請書匯總一

根據(jù)學校部門職能劃分，結合后勤集團經營和服務范圍，推動機構設置，人事制度改革，運行機制等全方位的改革。

(一)重新設立機構，增強服務職能

按照后勤集團職能，將服務保障性機構和經營性機構分別設置，明確工作職責。

(二)人事制度改革

根據(jù)學校總體工作安排，報經學校批準，開展以下工作：

1.副科級以上干部實行公開競聘。

2.在編正式職工實行定編、定崗、定責，選聘上崗。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務派遣公司。

(三)運行機制的改革

1.改革經費分配辦法，集團各中心經費實行預算制。

2.改革職工內部分配及考核辦法，實現(xiàn)以崗定責、績效與收入掛鉤。

3.運行方式的改革。

飲食服務中心根據(jù)xx校區(qū)餐廳托管的運行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質的公司進行托管;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質的物業(yè)公司進行外包;懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖;文萃校區(qū)醫(yī)務所配置人員設備，逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫(yī)院完成;幼兒園建議學校成立xx大學附屬幼兒園，系學校一個附屬部門;交通運輸中心將原有經營和服務職能改變?yōu)閱渭兊姆詹块T。

二、信息化建設

依托學校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務平臺，相繼建設運行后勤基礎數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務大廳、網(wǎng)絡報修平臺、服務監(jiān)督平臺、學生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等，提升后勤服務質量與聲譽;物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務監(jiān)督平臺等。

三、各中心的重點工作

(一)工程項目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調研論證、規(guī)劃設計、編制方案、申請上報、組織招投標、組織工程施工、加強監(jiān)督管理、嚴格簽證審計、規(guī)范工程驗收、規(guī)范工程款支付等工作。

2.20xx年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準需維修的項目內容，維修清單準確無誤，避免漏項，增加變更。進一步理順建筑設備材料詢價機制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉包行為。

(二)綠化美化

1.翻種山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進一步美化校園環(huán)境。

2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標。

(三)飲食工作

1.進一步落實《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。

2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設備進行維修與改造。

(四)學生公寓工作

1.配合集團恢復各公寓智能電柜的使用。

2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃，確保20xx年公寓維修改造的實施。

3.在公寓樓內加裝直飲水、售貨機等設備，提高公寓的硬件設施。

4.加大公寓文化建設，在各校區(qū)推進溫馨服務活動室建設，使學生公寓集學習、娛樂、休息于一體，營造和諧公寓。

(五)水電暖工作

1.配合熱電廠對懷遠校區(qū)、xx校區(qū)并大學生活動中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作。

2.辦理公租房、科技樓、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫。

3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關柜，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

(六)校園物業(yè)

1.配合學校綜治委，集中整治懷遠校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點。

2.對教學辦公樓實行整體管理，在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對外承攬維保工作。

(七)幼兒園

1.明晰發(fā)展方向，爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過學校和政府溝通協(xié)商，爭取化的公辦園應享受的政策補貼，加快幼兒園的發(fā)展。

2.健全管理機制，最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財務制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。

(八)交通運輸工作

1.改革交通運輸運行體制，由“自主經營、自負盈虧”轉變?yōu)榉毡Ｕ?，即所有在編職工納入學校統(tǒng)一管理。

2.做好有關公車改革的各項工作事項。

(九)國際交流中心

按照學校專題會議精神，1.盡快處理好稅收問題;2.按照新的定位，提出國際交流中心經營管理方案;3.提出國際交流中心裝修改造方案。

(十)校醫(yī)院

1.完善各項傳染病預防控制相關制度，制定傳染病預防控制工作計劃，認真做好學校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預防和控制學校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護學校正常的教育教學秩序。

2.在集團的支持下，完成人員、設備的配置工作。

(十一)機關工作

1.配合集團做好綜合后勤改革工作。

2.加強集團的網(wǎng)站建設和宣傳報道工作。

3.進一步理順學校撥付后勤集團資金的會計核算關系。

4.增設財務預算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié)，加深財務核算精細化程度。

5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系，重新劃分歸類，構建全新的后勤集團財務賬套體系。

6.配合集團推行定編定崗工作。

7.新建集團勞資電子管理系統(tǒng)。

8.加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

有關后勤部長試用期轉正申請書匯總二

學?？倓蘸笄诠ぷ魇菍W校工作的重要組成部分，為學校順利開展教育教學活動提供有力的保障，總務工作堅持“后勤工作必須服務于教學工作中心”的原則。一學期來，總務處在學校的直接領導下，按照學期初制定的工作計劃和總體要求，團結廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務工作?，F(xiàn)將上半年的主要工作總結如下：

一、加強員工思想建設，強化責任意識。

我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學期會，進一步明確各自職責，強化思想素質，牢固樹立服務意識，確保服務形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調動后勤員工的工作積極性。

二、遵守財務規(guī)章制度，規(guī)范收費行為。

認真組織財會人員學習財務規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財會人員實行辦公無紙化。為加強收費的透明化管理，嚴格按照上級主管部門的要求，設立“價格服務進校園”收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實行財務公開，使學校的收費工作置于學生、家長、社會的監(jiān)督之下。

三、做好后勤服務常規(guī)，工作有條不紊。

1、開學初，確保教學第一線的教學用品及時發(fā)放到位，保證教學工作正常開展。召開班主任會議，做好報名繳費的周密工作。

2、嚴格購物制度，教學辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學正常需求。

3、關愛師生，后勤服務有保障。學校及時對教室內的玻璃、門窗，宿舍水電等進行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對暑期來臨，學校投入必要的資金，購買一批電器，保證師生正常工作和學習。

4、開源節(jié)流，為學校當家理財，做學校的主人。本著花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學校算經濟帳、真正做到當家理財;另一方面，千方百計解決教師、學生的工作、學習及生活所需。

5、警鐘長鳴，狠抓安全不放松。開學不久，根據(jù)市教育局的有關布置，對學校校舍，教學設備、設施進行了安全檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運行。

6、加強水電管理。制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強財產的警示教育，引領良好道德風尚的形成。

7、積極開展愛國衛(wèi)生運動。抓住全市衛(wèi)生運動的契機，展開校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責。

8、協(xié)調處室、年級工作，履行服務職能。本學期，協(xié)調各年級、處室的各種事務，對高三年級進行必要的傾斜，協(xié)調教務處進行期中和期末考試。

四、校園綠化美化，開展井然有序。

1、加強對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。

2、做好綠化長期目標規(guī)劃，營造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時機，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。

3、加強人文建設，塑造美好心靈。在不同時間、以不同形式進行學生思想道德建設警示，成為學校環(huán)境建設的一項重要內容。

4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)來臨之際，學校在財力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進行了必要的綠化，校園綠樹成蔭。

五、加快硬件建設，改善辦學條件。

學校樹立搶抓機遇、加快發(fā)展的觀念，增強發(fā)展才是硬道理的意識，積極地配合并適應經濟發(fā)展和人民群眾對教育的需求，歷時長規(guī)模大，投資額為700多萬元的體育綜合樓即將竣工投入使用，它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標志性建筑，從而彌補了我校歷的空白。

總之，上半年的總務工作由于上級領導的重視和學校領導的直接指導，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實有序，工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進一步強化管理。讓我們全面落實科學發(fā)展觀、銳于實踐，為學校在期間的和諧發(fā)展做出應有的貢獻。