供熱考核通報范文簡短(通用17篇)

總結(jié)是我們思考的過程，也是我們成長的見證。社交禮儀是在社交場合中必須遵守的規(guī)范，我們要注重培養(yǎng)社交禮儀。以下是專家為大家整理的職場技能提升指南，歡迎大家閱讀。

供熱考核通報范文簡短篇一

十月份酒店在總經(jīng)理正確領(lǐng)導下，結(jié)合四季度工作目標的具體要求，進一步明晰了銷售部工作任務(wù)，明確劃分了會議、團隊收入分配比例。銷售部在本月積極跑市場開拓新客戶，認真進行市場調(diào)研，極力減弱郝莊正街修路對酒店的不利影響，加強與酒店各部門的協(xié)助，使銷售部各項團隊會議接待服務(wù)工作進展順利，現(xiàn)將十月份工作總結(jié)如下：

十月份完成銷售額xxx元，比上月增加/減少xxx元。本月酒店受到修路道路難行的影響，一部分團隊會議推掉預定，導致了本月銷售額的明顯下降。

1、本月按計劃完成客戶拜訪工作，xx客人反饋的問題仍是修路無法進入，電視不能看。拜訪新精品客戶，了解對xx的使用情況，客戶普遍對房價比較滿意，只是道路施工未完成，進出不方便。xx客人有長期合作意向，但要確定道路施工完工時間，現(xiàn)在還無法給客戶明確的答復。

2、團隊及會議服務(wù)，完成了本月團隊會議預定及入住的接待工作。整理規(guī)范小會議室懸掛條幅和音響的放置。領(lǐng)取長線插線板，將會議室已經(jīng)損壞的電源線進行更換。做好夜間會議交接工作，確保會議期間夜間總值班經(jīng)理的'相關(guān)巡檢和跟蹤工作。做好會議室衛(wèi)生質(zhì)檢問題整改的工作，為客戶會展創(chuàng)造便利條件，讓客戶開心舒適地完成會議的召開。

3、市場調(diào)研情況及季度考核工作，對酒店周邊的企業(yè)進行摸排和信息統(tǒng)計。完成對火車站周邊酒店的市調(diào)報告。做好集團考核檢查的資料準備及銷售部相關(guān)工作。

4、完成xx的賬目結(jié)算及本月團隊會議的對賬和結(jié)算工作。

本月面對修路阻撓和多雨天氣的影響，我部積極開拓市場、開拓創(chuàng)新，爭取完成10月份銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核。我部門堅持實行工作日記志，每周必須完成拜訪兩位新老客戶督促銷售，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

本月在接待團體、會議客戶方面我部熱情接待，服務(wù)周到，做到全程跟蹤服務(wù)，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作銷售市場調(diào)查報告，拜訪新老客戶，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。

銷售部與酒店客房部門密切配合，根據(jù)賓客的需求，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。加強與有關(guān)廣告媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

供熱考核通報范文簡短篇二

各市(地)安全監(jiān)管局，省農(nóng)墾總局、森工總局安全監(jiān)管局，各安全評價機構(gòu)：

按照《黑龍江省安全評價機構(gòu)考核管理細則》規(guī)定和年度工作計劃安排，省安全監(jiān)管局(以下簡稱省局)組織有關(guān)專家于8月21日-9月10日對全省評價機構(gòu)進行了考核，現(xiàn)將考核情況通報如下：

各有關(guān)市(地)、機構(gòu)對這次考核工作高度重視，都能按照省局要求，積極配合考核工作。各評價機構(gòu)能夠認真做好1-8月份工作總結(jié)，填報《機構(gòu)工作業(yè)績匯總表》，及時提供考核所需相關(guān)材料，積極與企業(yè)聯(lián)系對現(xiàn)場的核查工作，保證了考核工作的有序進行。

通過考核可以看出，多數(shù)機構(gòu)規(guī)模逐步狀大，機構(gòu)建設(shè)進一步加強。為了深入貫徹《安全評價機構(gòu)管理規(guī)定》，各評價機構(gòu)在保持機構(gòu)穩(wěn)定的情況下，加強隊伍建設(shè)，積極準備增加人員，努力達到國家安監(jiān)總局對人員的新要求。重視對評價人員的培訓，請省專家來機構(gòu)培訓，或派人去國家安監(jiān)總局培訓中心組織的學習班培訓，不斷提高人員素質(zhì)。多數(shù)機構(gòu)辦公設(shè)備條件進一步改善，如安龍公司自行研發(fā)了安全評價網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，使現(xiàn)有人員和設(shè)備利用率得到提高。

二、存在的問題。

(一)過程控制存在“有過程沒控制”的問題。我們在現(xiàn)場考核中發(fā)現(xiàn)，一些機構(gòu)在評價工作的過程控制執(zhí)行上，沒有認真落實和執(zhí)行安全評價過程控制文件的要求，只在按過程控制文件程序填表，過程控制負責人沒有起到評價工作過程的控制作用，使過程控制在報告的審核、現(xiàn)場勘察記錄確認方面都走了過場、失去了作用，使報告內(nèi)容在真實性、客觀性、科學性和公正性方面失去了保障。

(二)項目管理中存檔資料缺少相關(guān)的評價資料。從機構(gòu)的評價報告存檔資料檢查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)評價機構(gòu)都能夠保存被評價企業(yè)提供的原始資料、影像材料以及相關(guān)資料，保存了項目報告審核過程中的修改痕跡。但是，有的機構(gòu)還是有缺少合同、建設(shè)項目竣工驗收文件、項目風險分析的相關(guān)類比材料，表現(xiàn)在有的評價報告中出現(xiàn)分析不清的現(xiàn)象。

(三)機構(gòu)對法律、法規(guī)、標準規(guī)范更新不及時，在評價工作中運用不準確。一些機構(gòu)沒有相應的規(guī)定，對法律、法規(guī)、標準規(guī)范更新不及時或沒有對評價從業(yè)人員進行及時培訓，致使一些評價人員對相關(guān)的法律、法規(guī)、標準規(guī)范了解不全、掌握不牢、理解不深，在評價過程中，對涉及相關(guān)法律、法規(guī)、標準規(guī)范的內(nèi)容不知道或不理解，導致評價報告編制中存在選用的標準規(guī)范不準確現(xiàn)象，影響了評價報告的質(zhì)量。

(四)評價報告缺少“三同時”評價內(nèi)容。大多數(shù)評價報告缺少相應的“三同時”評價內(nèi)容，在報告中只用一句話或用少量的篇輻表述建設(shè)項目經(jīng)過了竣工驗收，沒有對隱蔽工程以及項目的安全設(shè)備、設(shè)施是否按照設(shè)計進行了施工，并是否符合相關(guān)的驗收標準進行評價等。

(一)根據(jù)現(xiàn)場考核情況和考核組意見，確定全省14家和外省進入我省從事評價工作的3家評價機構(gòu)通過考核。

(二)有兩家評價機構(gòu)因存在問題，已責成地市安全監(jiān)管局按照國家安監(jiān)總局《安全評價管理規(guī)定》和《黑龍江省安全評價機構(gòu)考核管理細則》有關(guān)規(guī)定進行了處罰。

(三)黑龍江恒發(fā)安全技術(shù)開發(fā)有限公司、大慶眾信安全評價有限責任公司、黑龍江綠洲安全技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司，由于人員發(fā)生變更，不能滿足乙級安全評價資質(zhì)的要求，省局已撤銷這三個機構(gòu)的安全評價機構(gòu)乙級資質(zhì)。省局不再授理這三家機構(gòu)資質(zhì)續(xù)期申請。以上三家公司不得繼續(xù)開展安全評價業(yè)務(wù)，于10月31日前將安全生產(chǎn)評價資質(zhì)證書(正、副本)交回省局。省局各有關(guān)業(yè)務(wù)處(室)不再受理這三個機構(gòu)提交的安全評價報告，逾期仍繼續(xù)從事安全評價業(yè)務(wù)，將按《黑龍江省安全評價機構(gòu)管理辦法》進行處罰。

省局將進一步加強對安全評價機構(gòu)的動態(tài)監(jiān)管，加強對評價機構(gòu)評價活動的監(jiān)督考核，規(guī)范評價行為，嚴厲查處“掛證”等作假行為，堅決打擊非法安全評價活動，凈化安全評價市場，促進機構(gòu)之間公平、有序競爭。

x年xx月xx日。

供熱考核通報范文簡短篇三

把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)工作落實、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府2011年全市軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)實施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認真開展了軟環(huán)境及機關(guān)作風建設(shè)，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進行認真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風和非法謀利事件的發(fā)生，規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。

經(jīng)過對查找上來的問題進行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機關(guān)作風方面存在主要問題一是對軟環(huán)境建設(shè)認識程度不高，雖然我開展行風建設(shè)多年，但是個別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應由物業(yè)公司來負責維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進一步規(guī)范。

公司在整改完善中突出重點，針對上述查找出的問題。從以下幾個方面進行了認真的整改。

從新裝修了客戶服務(wù)大廳，3加強窗口建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。為了給用戶提供一個良好的服務(wù)的場所。建成了規(guī)范統(tǒng)一、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營業(yè)大廳”營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公，為客戶提供了一個供熱政策、用熱常識和用熱業(yè)務(wù)咨詢、受理等內(nèi)容的便捷服務(wù)途徑，服務(wù)大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝，佩帶工作證，為了做到對外營業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明、規(guī)范操作、提高效率，公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語和服務(wù)忌語，嚴格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計量收費要準確、服務(wù)反饋要及時，同時為了給用戶提供便利，營業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具、休息椅、老花鏡、筆墨等便民設(shè)施，讓客戶有了賓至如歸的感覺。

樹立良好的服務(wù)形象。規(guī)范員工服務(wù)行為中，4規(guī)范員工行為舉止。公司從加強員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量方面入手，按照上級公司的要求，制定了文明用語規(guī)范，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”嚴禁對客戶進行誤導和“冷、硬、橫”不良作風，同時公司明確了崗位職責和崗位紀律，要求對待來訪的客戶做到熱情、耐心、細致、周到對待用戶的疑惑不得敷衍推諉。熱費收取中公司針對部分用戶對營銷員上門收費存在不信任的情況，經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳，鼓勵用戶主動到營業(yè)大廳繳費，同時在全體營銷員中開展了客戶無和無停熱收費”競賽活動，鼓勵營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶，實施情感催費。

供熱考核通報范文簡短篇四

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

經(jīng)考核，城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、戸家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān)，西泉并入延坪，未單獨考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行，本通報未單獨反饋)。具體結(jié)果見附表。

二、存在問題。

(一)醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對于存在的問題個別院長認識不足，不管不問，不認真研究解決;對于客觀存在的一些困難，如沒有合法醫(yī)師、儀器設(shè)備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù)不到位。無煙單位創(chuàng)建申報工作未按時完成;少數(shù)鎮(zhèn)未能及時完成老年人體檢工作;多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。

(三)財務(wù)財產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊，個別衛(wèi)生院報賬不及時;衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒有很好學習并嚴格執(zhí)行，不按月及時進賬等。

(四)合療管理有待加強。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理，目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。

(五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對《國家基本藥物臨床應用指南》學習不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購率和基本藥物臨床使用率計算，不少衛(wèi)生院兩個率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、戸家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問題比較嚴重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。

三、整改要求。

(一)提高認識。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實提高對績效考核工作認識，當前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題。衛(wèi)生局要求加強績效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓，而很多院長仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表揚。從本季度考核情況看，局個別股室也沒有很好運用這一有效辦法，考核細則仍然不細，考核隨意性大，考核結(jié)果反饋不認真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，切實利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務(wù)，迎接市縣年終各項工作檢查。

(二)加強整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對于被扣分的項目積極與相關(guān)股室一起分析問題的癥結(jié)所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績效考核，形成一盤棋，促進單位績效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真對照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗收標準》扎實做好衛(wèi)生院的各項工作，切實提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)水平，辦人民滿意衛(wèi)生。

供熱考核通報范文簡短篇五

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位：

為了全面總結(jié)20xx年度安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，預防和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。根據(jù)《武夷山市人民政府關(guān)于下達20xx年安全生產(chǎn)目標責任的通知》(武政綜[20xx]58號)和《武夷山市人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)目標責任制自評、考核等有關(guān)工作的通知》(武安委[20xx]26號)要求，20xx年12月5日至12月15日，市政府安委會組織考核組，采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等形式，對全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位20xx年落實安全生產(chǎn)責任制、開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況進行了考核，現(xiàn)將考核情況通報如下：

一、總體情況。

從考核情況來看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位高度重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國務(wù)院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》精神，認真執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，緊密結(jié)合實際,積極落實“安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”各項措施，進一步強化政府及部門“一崗雙責”和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，廣泛宣傳教育，狠抓監(jiān)督檢查，深化專項治理，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，有效減少和預防各類事故的發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。總體上看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位在貫徹各級、各部門安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署上，思想統(tǒng)一、行動迅速、工作務(wù)實，成效較為顯著。主要表現(xiàn)在：

(一)、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導更加重視。全市上下都能高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，抓好落實保安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”活動，高度重視安全生產(chǎn)工作，能堅持抓好每個季度防范重特大安全生產(chǎn)事故會議，主要領(lǐng)導親自部署，措施到位，形成了全市上下齊心協(xié)力抓安全的良好局面。

(二)、安全生產(chǎn)目標責任進一步落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位及時將市政府年初下達的安全生產(chǎn)目標細化分解完善，對轄區(qū)和行業(yè)內(nèi)的單位及企業(yè)下達了目標管理責任書，確保了安全生產(chǎn)責任制的全覆蓋。

(三)、一崗雙責、企業(yè)標準化建設(shè)有序推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位強化了“一崗雙責”，明確了其主要負責人是本行政區(qū)域、本部門職責范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任;分管安全生產(chǎn)工作的負責人對安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管領(lǐng)導責任;其他負責人對分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。切實將安全生產(chǎn)“一崗雙責”落到實處，對照職責規(guī)定履行職責，形成齊抓共管的良好局面，提高了工作效率。在推進落實企業(yè)標準化建設(shè)活動中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位把這項工作作為全年安全生產(chǎn)工作的重中之中，較好完成了市政府下達的目標任務(wù)，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任進一步有效落實。

(四)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動深入開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)部門結(jié)合實際，制定了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動方案，成立領(lǐng)導小組，明確職責分工，進行工作部署。將集中開展“打非治違”與隱患排查治理、推進重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治有機結(jié)合，突出重點，嚴厲打擊，聯(lián)合執(zhí)法，集中整治，發(fā)現(xiàn)一起，打擊一起，有效保障了全市安全生產(chǎn)的形勢穩(wěn)定。

(五)、安全生產(chǎn)宣傳教育廣泛開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位認真開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，營造安全生產(chǎn)輿論氛圍?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)部門采用標語橫幅、發(fā)放安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識讀本、宣傳資料，知識競賽等方式，廣泛宣傳安全教育知識。

二、存在的主要問題。

從考核情況來看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位在安全生產(chǎn)工作方面下了較大的功夫，取得了較大的成效，但也存在一些問題，具體如下：

(一)、安全生產(chǎn)工作進展不平衡。少數(shù)單位和部門安全生產(chǎn)監(jiān)管力量還比較薄弱，在工作落實上沒有計劃、沒有方案，特別是分管領(lǐng)導和安辦人員變動大，新安排人員到崗后業(yè)務(wù)不熟，致使安全生產(chǎn)工作落后。吳屯鄉(xiāng)持有安全生產(chǎn)執(zhí)法證人員未達兩人及以上，無法開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。

(二)、檔案資料管理不夠規(guī)范。少數(shù)單位和部門對開展安全生產(chǎn)活動的有關(guān)圖片、記錄沒能及時整理和分類歸檔，尤其是一些單位和部門領(lǐng)導帶隊檢查安全工作資料更是得不到體現(xiàn);一些文件缺失，沒能及時轉(zhuǎn)發(fā)下達上級要求貫徹宣傳的文件;此外，個別單位和部門還存在安全檢查記錄不規(guī)范、臺帳不健全等現(xiàn)象。

(三)、部分部門單位應急救援預案內(nèi)容不全，沒有開展應急救援演練。對于危險源、地質(zhì)災害等有些單位和部門沒有制定出實用有效可操作性的應急預案，也缺乏對應急救援的演練工作。

(四)、個別部門單位落實企業(yè)標準化建設(shè)工作不夠重視，未建立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)基礎(chǔ)臺賬基檔案，對本轄區(qū)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量及規(guī)模未能摸清梳理，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實存在死角。

三、幾點要求。

(一)、認真落實目標責任、研究對策措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位要強化政府及部門“一崗雙責”和企業(yè)主體責任，要認真分析本行業(yè)、本部門一年以來的安全生產(chǎn)形勢，特別要針對一年來出現(xiàn)的突出問題，研究提出切實可行的對策措施，強化監(jiān)管，落實責任，切實加強安監(jiān)機構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)，進一步充實人員力量，適應當前形勢的需要。希望各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位在新的一年里，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，切實強化安全生產(chǎn)責任制，認真落實安全生產(chǎn)各項保障措施和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，確保我市安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(二)、繼續(xù)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位要根據(jù)省、市政府關(guān)于全面深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作的部署安排，20xx年全面完成各行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)評定、公告發(fā)證、授牌工作。到今年年底，行業(yè)主管部門對安全生產(chǎn)標準化不達標企業(yè)，應責令停產(chǎn)整頓，直至關(guān)閉。對已評定的企業(yè)要做好鞏固提升工作，重點指導企業(yè)做好隱患排查治理、整改與提高、鞏固工作，扎實打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。同時，將部分行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)新開工企業(yè)、未在20xx年完成達標評定的企業(yè)全部納入標準化建設(shè)范圍，做好幫扶與指導服務(wù)工作，確保在今年底前按省市政府要求全部實現(xiàn)達標。

(三)、加強監(jiān)管，加大隱患整治力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位要加強對本轄區(qū)或管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，開展經(jīng)常性的安全隱患檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取切實可行的措施，做好整改工作。

總的來說，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、農(nóng)茶場及市直有關(guān)單位繼續(xù)發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，查漏補缺，把安全生產(chǎn)工作做得更細、更具體，在新的一年里把安全生產(chǎn)工作推上新的臺階。

武夷山市人民政府安全生產(chǎn)委員會。

供熱考核通報范文簡短篇六

考核是人員管理中的重要環(huán)節(jié)，居于人事管理制度的中樞地位，對考核情況做一個通報，下面本站小編給大家?guī)砜己送▓蟾袷椒段模┐蠹覅⒖?

針對5月6號罷工事件經(jīng)公司研究杜絕類似事件發(fā)生，特作出以下考核：

1、劉作為一名優(yōu)秀的老員工在處理事情上未能起到好的帶頭作用，特考核50元。

2、崔平時工作認真，但是在這件事情上。處理方式欠缺，影響其他員工情緒。特考核50元。

3、閆x在這件事情上不聽領(lǐng)導勸阻。經(jīng)公司研究決定考核100元，予以辭退。

4、賈負有不可推卸的領(lǐng)導責任，特考核100元，特此警告。

5、韓在這件事情上附有一定的責任，看其平時工作良好，這次予以警告。

20xx年x月x日。

鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核結(jié)果的通報各村衛(wèi)生所(室)：

為進一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，根據(jù)省衛(wèi)計委、縣衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮(zhèn)15個行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進行績效考核，考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所工作進行了認真細致的綜合考評。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。現(xiàn)將考核情況通報如下：

各村衛(wèi)生室均能認真貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認真落實整改。

通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的認識有了較大地提高，希望各部門在今后的工作中進一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

附：1、鎮(zhèn)衛(wèi)生所(室)20xx年上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核成績匯總。

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核存在問題匯總及整改措施。

中心衛(wèi)生院。

20xx年x月x日。

公司各單位：

從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績效考核結(jié)果通報如下：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現(xiàn)績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用，有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。

通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風問題，收到了較好的效果。

二、存在的問題：

1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結(jié)果。

2、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導。

致考核結(jié)果嚴重失真，同時考核結(jié)果未能及時上報，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時總結(jié)通報。

3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實準確地發(fā)現(xiàn)問題。

4、建一流和標準化資料不規(guī)范，只重數(shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗和考核，需盡快完善。

上述一系列問題的存在，導致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

三、下次考核的重點工作及要求：

各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內(nèi)容：

(一)、職能部門：

1、建一流資料;。

2、20xx年工作評價考核標準;。

3、對本部門員工的崗位考核。

(二)、供電所：

1、標準化供電所建設(shè)資料整建情況。

2、20xx年工作評價考核標準。

3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。

(三)、生產(chǎn)單位。

1、建一流資料;。

2、20xx年工作評價考核標準;。

3、對本單位員工的崗位考核。

各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。

特此通知。

20xx年x月x日。

供熱考核通報范文簡短篇七

xx鎮(zhèn)人民政府：

根據(jù)江西省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號)和我站對xx大橋的檢查情況，針對該項目樁基和施工質(zhì)量存在的問題，現(xiàn)做出如下處理意見：

一、建設(shè)單位應委托具有交通部或省交通運輸廳頒發(fā)檢測資質(zhì)的單位，對0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#樁基進行鉆孔取芯，取芯直至巖層，同時對樁基部分選兩組芯樣做抗壓強度試驗，如上述樁基上部已完成墩柱、蓋梁，則對墩柱、蓋梁部分也應選一組芯樣做抗壓強度試驗，以進一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機抽檢。

二、施工單位江西省公路橋梁工程局應加強現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制。施工單位應增派兩名本單位在冊的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場，加強施工管理。

三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員應加強質(zhì)量服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，對該項目現(xiàn)場監(jiān)理熊昌光，因其業(yè)務(wù)水平不高，質(zhì)量服務(wù)意識低，致使現(xiàn)場質(zhì)量管理失控，我站要求將其辭退，更換合格、有責任心的監(jiān)理進場。

四、檢測單位江西志遠建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測中數(shù)據(jù)造假、樁基檢測報告判定不負責，違背了試驗檢測機構(gòu)應有的行為準則和職業(yè)操守，造成了嚴重的后果。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運工程建設(shè)檢測市場，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時，自本文件發(fā)布之日起，該中心出具的檢測報告我站一概不予承認。對該項目檢測人員張長穩(wěn)、江王飛同時記錄其個人不良信用記錄，列入黑名單。

xx大橋項目是一項民生工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到當?shù)厝嗣袢罕姷娜松怼⒇敭a(chǎn)安全，樁基礎(chǔ)屬于橋梁的關(guān)鍵部位，又屬于隱蔽工程，其質(zhì)量安全尤為重要，因此，上述意見請業(yè)主單位認真研究并盡快予以執(zhí)行，并于20xx年1月31日前落實到位，以確保工程進度。處理結(jié)果請予2月1日前書面報我站。

供熱考核通報范文簡短篇八

各縣區(qū)人民政府，經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、寶山循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)管委：

為促進全市安全生產(chǎn)形勢的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《鶴壁市2016年一季度縣(區(qū))安全生產(chǎn)責任目標考核細則》(鶴安委辦〔2016〕26號)文件精神，市安委辦組織四個考核組，采取查資料、看現(xiàn)場、抽查、詢問了解等形式，于4月12日至4月14日對各縣區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、寶山循環(huán)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)第一季度安全生產(chǎn)工作目標完成情況進行了考核?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、總體情況。

從考核的總體情況看，浚縣、淇縣、山城、鶴山等縣區(qū)安全生產(chǎn)事故起數(shù)(死亡人數(shù))已經(jīng)超過全年控制指標，形勢十分嚴峻。

二、考核等級評定結(jié)果(按考核得分高低排名)。

淇濱區(qū)(98.5分)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(96分)、寶山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)(95.5分)、城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)(95分)、淇縣(59.5分)、山城區(qū)(59分)、?？h(59分)、鶴山區(qū)(56分)。

三、存在的問題。

(一)存在的主要問題。

一是安全生產(chǎn)機構(gòu)、人員配備不到位。部分縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)沒有獨立的安監(jiān)機構(gòu)，沒有配備專職的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。

二是安全生產(chǎn)工作安排部署不到位。部分縣區(qū)沒有召開專題會議對全市年度安全生產(chǎn)會議精神進行傳達貫徹，未成立“打非治違”領(lǐng)導機構(gòu)，一些部門未制定春節(jié)、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作方案和安全生產(chǎn)標準化實施方案。

三是“安全1號”行動安全生產(chǎn)大檢查沒有落實到基層、企業(yè)。部分縣區(qū)沒有將“安全1號”行動未切實落實到基層和企業(yè)，活動開展仍停留在會議和方案上，以會議傳達會議，以文件傳達文件，未開展實質(zhì)性行動。對安全大檢查隱患排查不深入，排查出的表面問題多，深層次問題少。

四是安全生產(chǎn)年度控制指標超標。部分縣區(qū)傷亡事故超過了年度控制指標，需要高度重視，強化監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(二)分縣區(qū)存在的問題。

?？h：抽查了黎陽街道辦、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、?？h商務(wù)局、?？h文廣局、河南環(huán)燕輪胎股份有限公司、鶴壁益民糠醛有限公司等單位。存在問題：1.?？h商務(wù)局未制定“安全1號”行動方案;2.第一季度發(fā)生一起較大事故，工礦商貿(mào)事故死亡3人，較大事故起數(shù)和工礦商貿(mào)死亡人數(shù)均超過了全年控制指標。

淇縣：抽查了淇縣衛(wèi)都街道辦、教育局、住建局、河南飛天農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、殷都化工廠等單位。存在問題：1.淇縣教育局未制定“安全1號”行動方案;2.河南殷都化工有限公司職業(yè)衛(wèi)生檔案資料不健全;3.第一季度死亡4人，死亡人數(shù)超過了全年控制指標。

淇濱區(qū)：抽查了淇濱區(qū)九州路辦事處、食全食美有限公司、中石化加油站等單位。存在問題：1.中石化加油站安全生產(chǎn)培訓記錄不健全，未實施作業(yè)票管理;2.食全食美有限公司安全隱患排查臺賬不規(guī)范，安全生產(chǎn)投入臺賬為空表。

山城區(qū)：抽查了山城區(qū)安監(jiān)局、山城區(qū)住建局、山城區(qū)教育局、山城區(qū)長風街道辦、山城區(qū)湯河街道辦、鶴壁市華夏助劑有限公司等單位。存在問題：1.未開展工礦企業(yè)排渣(土)場等堆場專項治理。2.第一季度工礦商貿(mào)事故死亡1人，超過了全年控制指標。

鶴山區(qū)：抽查了鶴山區(qū)安監(jiān)局、工信局、教育局、新華街道辦事處、姬家山鄉(xiāng)、鶴壁市賽科化工有限公司等單位。存在問題：1.未落實村級安全協(xié)管員工作制度;2.鶴壁市賽科化工有限公司隱患排查整改臺帳不規(guī)范;3.鶴壁市賽科化工有限公司沒有建立危險物品裝卸、查驗、登記臺帳;4.鶴山區(qū)工信局未制定安全生產(chǎn)標準化實施方案;5.鶴山區(qū)教育局、工信局未制定春節(jié)、兩會期間安全生產(chǎn)工作方案;6.第一季度死亡2人，死亡人數(shù)超過了全年控制指標。

經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)：抽查了開發(fā)區(qū)安監(jiān)辦、城北工業(yè)園區(qū)、消防大隊、質(zhì)監(jiān)局和鶴壁市江浪金屬有限公司等單位。存在問題：1.未召開專題會議研究貫徹落實1月22日全市年度安全生產(chǎn)會議精神;2.城北園區(qū)無“打非治違”領(lǐng)導機構(gòu);3.開發(fā)區(qū)消防大隊未見標準化方案。

城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)：抽查了淇水灣街道辦、富士康有限公司等單位。存在問題：1.沒有專職安監(jiān)機構(gòu);2.安全生產(chǎn)責任體系不健全。

寶山循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：抽查了大河澗鄉(xiāng)、豫鶴同力水泥有限公司等單位。存在問題：寶山循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)缺少貫徹1月22日全市年度安全生產(chǎn)工作會議貫徹落實記錄、礦山安全檢查記錄、檔案資料不規(guī)范、隱患整改臺賬不健全、節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作方案不完善。

附件：各縣區(qū)20xx年第一季度安全生產(chǎn)責任目標考核得分情況。

年4月26日。

供熱考核通報范文簡短篇九

全省質(zhì)量工作考核通報電視電話會議6月25日在蘭州召開，會議通報了20xx—20xx年度省政府質(zhì)量工作考核督查情況。副省長夏紅民出席會議并講話。

此次考核通過聽取匯報、核對資料、實地核查、座談交流、問卷調(diào)查等方式，對14個市州政府和24個成員單位的產(chǎn)品質(zhì)量指標、工程質(zhì)量指標及環(huán)境質(zhì)量指標等質(zhì)量發(fā)展工作進行了考核督查。

考核督查情況顯示，我省質(zhì)量總體水平穩(wěn)步提升，質(zhì)量宏觀管理進一步加強。各市州、各部門普遍建立了質(zhì)量狀況分析報告制度，加大了質(zhì)量發(fā)展政策支持和激勵引導力度，出臺了相關(guān)配套支持政策，逐年增加質(zhì)量工作投入并納入年度財政預算。質(zhì)量安全基礎(chǔ)進一步夯實。各市州政府和行業(yè)主管部門不斷強化質(zhì)量安全監(jiān)管舉措，質(zhì)量安全監(jiān)管的力度得到進一步加強。質(zhì)量發(fā)展水平進一步提升。各地各部門深入實施標準化戰(zhàn)略，推進標準化示范區(qū)建設(shè)，推行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。全省各級質(zhì)監(jiān)部門深入開展“質(zhì)量服務(wù)在企業(yè)年”活動，幫助企業(yè)加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量基礎(chǔ)工作。在服務(wù)行業(yè)大力開展誠信興商、服務(wù)誠信承諾等專題活動;建立并實施誠信“紅黑榜”發(fā)布制度，提升了全社會的質(zhì)量誠信意識。

副省長夏紅民在講話中充分肯定了去年以來全省質(zhì)量發(fā)展工作取得的成績，并就實現(xiàn)今年全省質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)提出具體要求。他指出，要進一步加強政府宏觀質(zhì)量管理，強化頂層設(shè)計。各市州、各部門要進一步深化質(zhì)量改革創(chuàng)新，全力推動各行業(yè)、各領(lǐng)域、各層次的質(zhì)量發(fā)展。要強化各級各部門之間的協(xié)調(diào)配合，健全完善大質(zhì)量工作機制，促進政府宏觀質(zhì)量管理水平全面提升。要繼續(xù)大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，把甘肅名牌產(chǎn)品、甘肅省著名商標、農(nóng)產(chǎn)品“三品一標”、建設(shè)工程魯班獎、飛天獎、各級政府質(zhì)量獎、知名品牌示范區(qū)納入其中，統(tǒng)一布局，分步實施。要進一步促進質(zhì)量提升。重點圍繞本地區(qū)、本行業(yè)產(chǎn)品、工程、環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，實施質(zhì)量提升工程。進一步推動質(zhì)量社會共治。要大力營造促進質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍，引導社會各界共同參與質(zhì)量發(fā)展。要充分利用政策機遇和培訓教育資源，切實加強質(zhì)量人才隊伍建設(shè)。

夏紅民要求，要認真細致地對去年xxx考核反饋的問題和這次省政府考核中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，圍繞推動落實全年質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)，重點抓好對問題整改落實情況的跟蹤、督導，對一些市州和部門問題整改落實不到位、措施不實的問題，要加強指導、限期整改，積極主動地做好工作，切實推動全省質(zhì)量發(fā)展工作上水平、上臺階。

供熱考核通報范文簡短篇十

各直屬黨組織：

為了全面落實黨建工作責任，推動從嚴管黨治黨各項決策部署落地生效，區(qū)教育局黨委以《中共宜賓市翠屏區(qū)委精準黨建行動領(lǐng)導小組關(guān)于印發(fā)宜賓市翠屏區(qū)精準黨建行動分類指導標準的通知》(翠精組發(fā)〔20xx〕3號)文件為依據(jù)，經(jīng)區(qū)教育局黨委會研究，按照《宜賓市翠屏區(qū)黨建示范學校指導標準》(以后簡稱《指導標準》)，對直屬基層黨組織落實黨建工作進行專項督導檢查。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

按照《指導標準》中的“六個過硬”19項指標考核(詳見附件)。

(一)現(xiàn)場督導考核。局黨委對直屬黨組織按三年一輪回的方式抽簽進行現(xiàn)場督導考核，每年抽取約40%的單位進行考核，以后逐年有一定的回訪比例。今年接受考核的單位由局黨委在考核前3天臨時抽取。現(xiàn)場考核時，各單位要按照《指導標準》分類建檔(提倡無紙化辦公，可用“電子文檔+鏈接”的形式準備)備查。

(二)查閱資料考核。未被現(xiàn)場考核的黨組織，須按《指導標準》分類建立電子檔案(文字+圖片)，并將所有電子文檔打包拷貝或者發(fā)送到局黨政辦接受督查考核。

三、工作安排。

考核工作分兩個組于20xx年12月15日至12月22日進行，各組到校具體時間提前一天通知。

四、設(shè)獎及結(jié)果運用。

(一)獎項設(shè)置。20xx年黨建考核設(shè)一等獎、二等獎、三等獎三個獎勵等次。

(二)結(jié)果運用。各直屬黨組織的考核得分將按規(guī)定列入黨組織書記的年度績效考核和教育綜合督導考核。

五、工作紀律和要求。

(一)工作要求。

1.各直屬黨組織按照《翠屏區(qū)黨建示范學校指導標準》要求，認真組織開展自查，重點梳理各項評估考核指標完成情況和存在的主要問題，并做好檔案資料的收集整理工作，于20xx年12月15日前將20xx年黨建工作自查報告及黨建考核加分材料(證明材料查原件交復印件)報局黨政辦(聯(lián)系郵箱：、)。

2.上報資料考核的黨組織，務(wù)必于12月15日前將分類建檔的“六個過硬”19項一級指標文檔打包拷貝或者發(fā)送到局黨政辦(聯(lián)系郵箱：、)。

(二)紀律要求。

各評估考核組及其成員要按照中央八項規(guī)定要求，嚴格遵守對基層學校評估、考核、檢查“六不準”的工作紀律要求：“不準接受被檢查學校的宴請;不準接收被檢查學校的錢物、購物卡或其它紀念品;不準向被考核單位和校長個人提出與工作無關(guān)的任何要求;不準泄露不宜公開的有關(guān)考核信息;不準在被評估單位和基層學校開展與工作無關(guān)的休閑娛樂活動;不準借評估考核之機進行打擊報復”。確保評估考核工作的客觀性和公正性，違者將根據(jù)相關(guān)紀律規(guī)定嚴肅處理。

附件：宜賓市翠屏區(qū)黨建示范學校指導標準評分表。

中共宜賓市翠屏區(qū)教育局委員會。

供熱考核通報范文簡短篇十一

縣市區(qū)人民政府，郴州有色金屬產(chǎn)業(yè)園區(qū)、郴州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會，中省在郴和市直有關(guān)單位，中省在郴和市屬有關(guān)企業(yè)：

按照《郴州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)郴州市安全生產(chǎn)工作考核辦法的通知》(郴政辦函[20xx]211號)的規(guī)定和全市安全生產(chǎn)暨煤炭工作會議明確的工作重點，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作考核細則印發(fā)給你們，同時提出以下要求，請認真貫徹落實。

一、高度重視安全生產(chǎn)考核工作。各地各單位要按照科學發(fā)展安全發(fā)展的要求，樹立正確的政績觀，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，細化安全生產(chǎn)工作考核細則，建立考核結(jié)果由黨委、政府審定、規(guī)范通報的工作機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)，強化安全生產(chǎn)激勵約束機制。要逐級簽訂安全生產(chǎn)工作責任狀，把考核細則明確的重點工作落實到崗到人，并及時將安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導、責任落實(含考核細則、指標分解、獎懲兌現(xiàn))、打非治違、專項整治、隱患治理、標準化建設(shè)、宣傳教育等反映有關(guān)工作進展的會議紀要、重要文件及時報市安委會辦公室備查。對弄虛作假偽造相關(guān)文件資料的，予以通報批評并取消評先資格。

二、強化考核推動重點工作落實。要按照考核細則的規(guī)定和“安全生產(chǎn)年”活動的要求，切實加大“有計劃、全覆蓋、規(guī)范化”安全監(jiān)管執(zhí)法、安全生產(chǎn)“打非治違”、重點行業(yè)領(lǐng)域的安全專項整治、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、隱患排查治理體系建設(shè)、應急救援體系建設(shè)、安全資金投入、安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建、安全生產(chǎn)責任險、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓等重點工作的考核權(quán)重，推動各地各部門各單位認真貫徹國發(fā)[20xx]40號文件、省委省政府“4+1”安全生產(chǎn)政策法規(guī)、湘組[20xx]120號文件和市委、市政府制定的郴發(fā)[20xx]8號、郴辦發(fā)[20xx]18號、郴辦字[20xx]92號文件精神，促進企業(yè)主體責任、政府監(jiān)管責任和屬地管理責任的落實，確保全年安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)的完成。

三、切實加強對考核工作的動態(tài)監(jiān)督檢查。各級安委會辦公室要強化日常考核、半年抽查和年終考核工作，日常考核和半年抽查占全年安全生產(chǎn)工作考核分值的40%，年終考核占60%。要把工作考核和事故指標考核緊密結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)的源頭管理和過程控制緊密結(jié)合起來，加強日常工作調(diào)度，建立健全考核工作臺帳，認真組織開展安全生產(chǎn)責任落實情況的抽查督查，切實加強對各責任單位履職情況的動態(tài)管理。安監(jiān)、公安、消防、煤炭、煤監(jiān)、國土、建設(shè)、交通、交警、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)機、電力、教育、水利、環(huán)保、旅游等負有安全監(jiān)管職責的部門，要分行業(yè)領(lǐng)域就專項整治、標準化建設(shè)等安全生產(chǎn)重點工作及時向市安委會辦公室提供對各縣市區(qū)和有關(guān)企業(yè)的考核加分和扣分情況。對責任不落實，較大和重大事故多發(fā)、事故指標超控的，要按規(guī)定進行警示通報和督導約談，督促采取切實有效的整改措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。要規(guī)范安全生產(chǎn)考核程序，準確把握考核標準，嚴格獎懲兌現(xiàn)，堅決落實“一票否決”和“黃牌警告”制度，切實強化安全生產(chǎn)激勵約束機制。

附件1.縣市區(qū)人民政府(產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū))安全生產(chǎn)工作考核細則。

2.中省在郴和市直有關(guān)單位安全生產(chǎn)工作考核細則。

3.中省在郴和市屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作考核細則。

供熱考核通報范文簡短篇十二

按照市局的統(tǒng)一安排部署，××月××日-××日，局檢查考核組對各縣(市、區(qū))年城管執(zhí)法工作進行了檢查，并對20個重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作進行了考核，現(xiàn)將檢查考核情況通報如下：

一、檢查考核基本情況。

(一)高度重視，組織領(lǐng)導堅強有力。

各縣(市、區(qū))黨委、政府領(lǐng)導高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(單位)充分發(fā)揮主觀能動性，對上對下加強溝通協(xié)調(diào)，縣分管領(lǐng)導鼎力支持，領(lǐng)導班子團結(jié)奮進為城管執(zhí)法工作提供了堅強的組織保障。城管執(zhí)法業(yè)務(wù)及相對集中行政處罰權(quán)試點工作扎實推進，取得明顯成效。

(二)求真務(wù)實，執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變。

各城管執(zhí)法部門(單位)，按照市局年初提出的執(zhí)法理念，在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法、為民執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、嚴格執(zhí)法的執(zhí)法理念，采取多種措施狠抓隊伍建設(shè)，樹立城管執(zhí)法良好形象，積極吸引社會力量參與城管執(zhí)法工作，開展城市管理市民互動活動，讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會各界的理解和支持。

(三)建章立制，管理工作規(guī)范有序。

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)都根據(jù)各自的實際，制定了一系列規(guī)章制度，基本形成了管理、監(jiān)督、考核、獎懲一整套管理體系?？h執(zhí)法局將隊容風紀、日常執(zhí)法等都納入績效考核范圍，由分管局長輪流擔任值班局長，帶頭抓日常監(jiān)督考核。××縣執(zhí)法大隊每星期一由大隊長帶隊對城管執(zhí)法工作進行檢查。縣執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺提高執(zhí)法效能，取得較好效果?？h執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書為突破口，進一步嚴格執(zhí)法案件辦理流程，做到了案件資料齊全、準確，卷宗整齊，程序規(guī)范。

(四)積極探索，執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新。

××年，各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)在探索創(chuàng)新執(zhí)法方式上取得明顯成效。縣執(zhí)法局提出“大城管”管理理念，成立了縣提升城市管理水平指揮調(diào)度監(jiān)管中心，分管副縣長任指揮調(diào)度監(jiān)管中心主任，執(zhí)法局局長任副主任，規(guī)劃、建設(shè)、住房、市政、園林、環(huán)保、工商、公安、交通、法院、辦事處主要負責人為成員，明確城市管理相關(guān)部門工作職責，建立執(zhí)法局網(wǎng)站和數(shù)字化管理平臺，提高了辦事效率和執(zhí)法效能?？h執(zhí)法局加大績效考核工作力度，成立了績效考核辦公室，局里拿出十萬元用于績效考核的獎勵，獎優(yōu)罰劣，較好的調(diào)動了執(zhí)法人員的工作積極性。

(五)多措并舉，城市管理水平顯著提升。

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門在市容管理上狠下功夫，取得明顯效果，實現(xiàn)了城市主要干道、重點路段、重要場所無擺攤設(shè)點，城市支路、背街小巷管理規(guī)范，改善了城市環(huán)境，提升了城市形象，特別是、東阿，整個城區(qū)秩序井然，管理有序,市容市貌有了較大改觀。

(六)勇于實踐，試點工作扎實推進。

各縣(市、區(qū))大部分單位高度重視重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作，努力推動該項工作的開展。開發(fā)區(qū)大隊在各辦事處設(shè)立執(zhí)法中隊，人員在各辦事處內(nèi)部調(diào)劑，實行雙重管理，在各辦事處范圍內(nèi)開展城管執(zhí)法工作，目前，中心鎮(zhèn)試點工作已經(jīng)在辦事處、屯全面推開。縣執(zhí)法局經(jīng)縣政府批復同意在中心鎮(zhèn)開展綜合執(zhí)法工作，今年已經(jīng)在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開，年計劃在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展城管執(zhí)法工作?？h鎮(zhèn)、市鎮(zhèn)、縣清平鎮(zhèn)、莘縣燕店鎮(zhèn)的相對集中行政處罰權(quán)試點工作已經(jīng)較為成熟，人員、職責、辦公場所都已經(jīng)固定，執(zhí)法工作已穩(wěn)步開展。

二、檢查考核結(jié)果。

(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位。

縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局。

(二)中心鎮(zhèn)、重點鎮(zhèn)相對集中權(quán)處罰試點工作優(yōu)秀單位。

縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊、城建監(jiān)察大隊。

三、存在的問題和不足。

一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距。有的單位各項制度已成體系、配套齊全，各項工作開展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經(jīng)取得初步成效，但還有些單位工作上缺乏亮點和特色。三是重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點工作發(fā)展不均衡。有的單位已全面開展，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中，進展比較緩慢;個別單位還沒有正式啟動重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作。

四、鞏固提高措施。

一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃。借鑒先進地市的做法，結(jié)合我市實際，制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃，提出一段時期內(nèi)城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標和方向，統(tǒng)一思想和認識，引導全市城管執(zhí)法部門圍繞新的目標和要求，不斷提升城管執(zhí)法工作水平。

二是開展各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學習。各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色，縣執(zhí)法局的指揮調(diào)度監(jiān)管中心的做法，縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)大隊、城建監(jiān)察大隊重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作，縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷，東阿縣執(zhí)法局的務(wù)實敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門學習借鑒。

三是進一步加大重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)工作的開展力度。各縣(市、區(qū))已經(jīng)開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，違法占道、違章建設(shè)等“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，因此，進一步做好相對集中行政處罰權(quán)工作向重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢在必行。

××城管局。

××年××月××日。

供熱考核通報范文簡短篇十三

xx鎮(zhèn)人民政府：

根據(jù)江西省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號)和我站對xx大橋的檢查情況，針對該項目樁基和施工質(zhì)量存在的問題，現(xiàn)做出如下處理意見：

一、建設(shè)單位應委托具有交通部或省交通運輸廳頒發(fā)檢測資質(zhì)的單位，對0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#樁基進行鉆孔取芯，取芯直至巖層，同時對樁基部分選兩組芯樣做抗壓強度試驗，如上述樁基上部已完成墩柱、蓋梁，則對墩柱、蓋梁部分也應選一組芯樣做抗壓強度試驗，以進一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機抽檢。

二、施工單位江西省公路橋梁工程局應加強現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制。施工單位應增派兩名本單位在冊的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場，加強施工管理。

三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員應加強質(zhì)量服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，對該項目現(xiàn)場監(jiān)理熊昌光，因其業(yè)務(wù)水平不高，質(zhì)量服務(wù)意識低，致使現(xiàn)場質(zhì)量管理失控，我站要求將其辭退，更換合格、有責任心的監(jiān)理進場。

四、檢測單位江西志遠建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測中數(shù)據(jù)造假、樁基檢測報告判定不負責，違背了試驗檢測機構(gòu)應有的行為準則和職業(yè)操守，造成了嚴重的后果。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運工程建設(shè)檢測市場，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時，自本文件發(fā)布之日起，該中心出具的檢測報告我站一概不予承認。對該項目檢測人員張長穩(wěn)、江王飛同時記錄其個人不良信用記錄，列入黑名單。

xx大橋項目是一項民生工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到當?shù)厝嗣袢罕姷娜松怼⒇敭a(chǎn)安全，樁基礎(chǔ)屬于橋梁的關(guān)鍵部位，又屬于隱蔽工程，其質(zhì)量安全尤為重要，因此，上述意見請業(yè)主單位認真研究并盡快予以執(zhí)行，并于20xx年1月31日前落實到位，以確保工程進度。處理結(jié)果請予2月1日前書面報我站。

附件：《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號)。

供熱考核通報范文簡短篇十四

20xx年，在市委的堅強領(lǐng)導下，全市各級黨組織和廣大干部群眾，深入貫徹落實xx屆三中、四中、五中全會和省委十二屆八次、九次、十次全會精神，牢牢把握省委對海東發(fā)展的“五句話”定位和“在蘭西經(jīng)濟區(qū)中部崛起”的要求，主動搶抓機遇，夯實基礎(chǔ)，埋頭苦干，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)整體向好的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)《海東市縣處級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部20xx年度目標責任考核實施細則》，市目標責任考核領(lǐng)導小組對6個縣(區(qū))、46個市屬單位(含海東工業(yè)園區(qū))領(lǐng)導班子20xx年度目標任務(wù)完成情況，進行了全面考核，經(jīng)市委會研究審定，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一、各縣(區(qū))。

優(yōu)秀領(lǐng)導班子：互助縣、民和縣。

良好領(lǐng)導班子：化隆縣、平安區(qū)、樂都區(qū)、循化縣。

二、市委部門。

優(yōu)秀領(lǐng)導班子：市委組織部、市紀委、市委宣傳部、市委辦公室、市委統(tǒng)戰(zhàn)部。

良好領(lǐng)導班子：市委黨校、市人大辦公室、市直機關(guān)工委、市委政法委、市政協(xié)辦公室。

三、政府綜合部門。

四、市政府經(jīng)濟部門。

五、公檢法司。

優(yōu)秀領(lǐng)導班子：市法院。

良好領(lǐng)導班子：市檢察院、市司法局、市公安局。

六、群團組織。

優(yōu)秀領(lǐng)導班子：市紅十字會、團市委。

良好領(lǐng)導班子：市總工會、市婦聯(lián)、市殘聯(lián)。

七、事業(yè)單位。

優(yōu)秀領(lǐng)導班子：海東時報社。

良好領(lǐng)導班子：海東醫(yī)院、市公積金管理中心。

八、工作創(chuàng)新獎單位。

九、抓工作落實獎單位。

十、支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎單位。

根據(jù)《考核辦法》，對目標責任考核評定為優(yōu)秀領(lǐng)導班子、工作創(chuàng)新獎、抓工作落實獎和支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎的單位，由市委、市政府予以表彰獎勵。市委、市政府希望，獲得優(yōu)秀的縣(區(qū))和部門要戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績。20xx年是“十三五”開局之年，我市面臨的發(fā)展、改革、穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重，更加艱巨，全市各級各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，堅持省委"131"總體要求，圍繞市委一屆六次全會確定的20xx年度發(fā)展目標，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進、好中求快、乘勢而上、創(chuàng)新發(fā)展的工作基調(diào)，進一步解放思想，改進作風，強化落實，努力實現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟社會良好開局。

x市委x市人民政府。

年4月26日。

供熱考核通報范文簡短篇十五

各市(地)安全xxx，省農(nóng)墾總局、森工總局安全xxx，各安全評價機構(gòu)：

按照《黑龍江省安全評價機構(gòu)考核管理細則》規(guī)定和年度工作計劃安排，省安全xxx(以下簡稱省局)組織有關(guān)專家于8月21日-9月10日對全省評價機構(gòu)進行了考核，現(xiàn)將考核情況通報如下：

一、基本情況。

各有關(guān)市(地)、機構(gòu)對這次考核工作高度重視，都能按照省局要求，積極配合考核工作。各評價機構(gòu)能夠認真做好1-8月份工作總結(jié)，填報《機構(gòu)工作業(yè)績匯總表》，及時提供考核所需相關(guān)材料，積極與企業(yè)聯(lián)系對現(xiàn)場的核查工作，保證了考核工作的有序進行。

二、存在的問題。

(一)過程控制存在“有過程沒控制”的問題。我們在現(xiàn)場考核中發(fā)現(xiàn)，一些機構(gòu)在評價工作的過程控制執(zhí)行上，沒有認真落實和執(zhí)行安全評價過程控制文件的要求，只在按過程控制文件程序填表，過程控制負責人沒有起到評價工作過程的控制作用，使過程控制在報告的審核、現(xiàn)場勘察記錄確認方面都走了過場、失去了作用，使報告內(nèi)容在真實性、客觀性、科學性和公正性方面失去了保障。

(二)項目管理中存檔資料缺少相關(guān)的評價資料。從機構(gòu)的評價報告存檔資料檢查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)評價機構(gòu)都能夠保存被評價企業(yè)提供的原始資料、影像材料以及相關(guān)資料，保存了項目報告審核過程中的修改痕跡。但是，有的機構(gòu)還是有缺少合同、建設(shè)項目竣工驗收文件、項目風險分析的相關(guān)類比材料，表現(xiàn)在有的評價報告中出現(xiàn)分析不清的現(xiàn)象。

(三)機構(gòu)對法律、法規(guī)、標準規(guī)范更新不及時，在評價工作中運用不準確。一些機構(gòu)沒有相應的規(guī)定，對法律、法規(guī)、標準規(guī)范更新不及時或沒有對評價從業(yè)人員進行及時培訓，致使一些評價人員對相關(guān)的法律、法規(guī)、標準規(guī)范了解不全、掌握不牢、理解不深，在評價過程中，對涉及相關(guān)法律、法規(guī)、標準規(guī)范的內(nèi)容不知道或不理解，導致評價報告編制中存在選用的標準規(guī)范不準確現(xiàn)象，影響了評價報告的質(zhì)量。

(四)評價報告缺少“三同時”評價內(nèi)容。大多數(shù)評價報告缺少相應的“三同時”評價內(nèi)容，在報告中只用一句話或用少量的篇輻表述建設(shè)項目經(jīng)過了竣工驗收，沒有對隱蔽工程以及項目的安全設(shè)備、設(shè)施是否按照設(shè)計進行了施工，并是否符合相關(guān)的驗收標準進行評價等。

三、考核結(jié)果。

(一)根據(jù)現(xiàn)場考核情況和考核組意見，確定全省14家和外省進入我省從事評價工作的3家評價機構(gòu)通過考核。

(二)有兩家評價機構(gòu)因存在問題，已責成地市安全xxx按照國家安監(jiān)總局《安全評價管理規(guī)定》和《黑龍江省安全評價機構(gòu)考核管理細則》有關(guān)規(guī)定進行了處罰。

(三)黑龍江恒發(fā)安全技術(shù)開發(fā)有限公司、大慶眾信安全評價有限責任公司、黑龍江綠洲安全技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司，由于人員發(fā)生變更，不能滿足乙級安全評價資質(zhì)的要求，省局已撤銷這三個機構(gòu)的安全評價機構(gòu)乙級資質(zhì)。省局不再授理這三家機構(gòu)資質(zhì)續(xù)期申請。以上三家公司不得繼續(xù)開展安全評價業(yè)務(wù)，于10月31日前將安全生產(chǎn)評價資質(zhì)證書(正、副本)交回省局。省局各有關(guān)業(yè)務(wù)處(室)不再受理這三個機構(gòu)提交的安全評價報告，逾期仍繼續(xù)從事安全評價業(yè)務(wù)，將按《黑龍江省安全評價機構(gòu)管理辦法》進行處罰。

省局將進一步加強對安全評價機構(gòu)的動態(tài)監(jiān)管，加強對評價機構(gòu)評價活動的監(jiān)督考核，規(guī)范評價行為，嚴厲查處“掛證”等作假行為，堅決打擊非法安全評價活動，凈化安全評價市場，促進機構(gòu)之間公平、有序競爭。

x年xx月xx日。

供熱考核通報范文簡短篇十六

廳直各單位，廳機關(guān)有關(guān)處室及事業(yè)單位：

20xx年，全廳認真貫徹落實省委、省政府、水利部以及廳黨組、廳安委會安全生產(chǎn)決策部署，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊密結(jié)合水利實際，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，不斷加大安全監(jiān)管力度，著力提升監(jiān)督管理水平，通過全廳上下共同努力，水利安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，連續(xù)8年被省政府評為“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”。

為貫徹落實安全生產(chǎn)責任目標管理要求，年初我廳對18個責任單位20xx年度安全生產(chǎn)目標管理完成情況進行了考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一、安全生產(chǎn)目標管理優(yōu)秀單位。

二、安全生產(chǎn)目標管理良好單位。

20x年度沒有“安全生產(chǎn)目標管理不合格單位”。

按照20xx年簽訂的《河北省水利廳安全生產(chǎn)目標管理責任書》和省安全監(jiān)督管理部門有關(guān)規(guī)定，對“安全生產(chǎn)目標管理優(yōu)秀單位”予以獎勵。獎勵資金由各單位自行解決，主要獎勵單位主要負責人、分管負責人、安全管理人員以及認真履行安全生產(chǎn)管理職責、扎實開展安全生產(chǎn)工作、為本單位安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)揮積極作用的有關(guān)人員。獎勵辦法和標準，仍按冀水安〔20xx〕7號文件執(zhí)行。

各級、各單位要深入學習貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，學習貫徹等中央領(lǐng)導同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要批示指示精神，認真落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府安全生產(chǎn)決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化紅線意識和底線思維，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，嚴格落實責任，有效防范生產(chǎn)安全事故，確保全面完成20xx年安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)，為推動全省水利改革發(fā)展提供堅強有力的安全保障。

xx省水利廳安全生產(chǎn)委員會。

年3月16日。

供熱考核通報范文簡短篇十七

現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實施績效考核系統(tǒng)使之與企業(yè)效益、戰(zhàn)略發(fā)展達到協(xié)調(diào)同步，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，人力資源管理過程中，績效考核作為人力資源管理的重要組成部分，為人力資源管理的各項主要環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，可以說，沒有考核就沒有科學有效的人力資源管理。

1 績效考核的作用

1.1 績效考核是人員任用的依據(jù)

通過績效考核，能夠?qū)γ總€人的情況進行綜合評價，了解每個人的能力、專長、態(tài)度和工作，從而將其安置在合適的崗位，達到人職的匹配。

1.2 績效考核是員工工作調(diào)動和職務(wù)升降的依據(jù)

用人應揚長避短。只有通過考核才能提供員工們的工作信息，如工作成就、工作態(tài)度、知識和技能的運用程度等。而這些都可以作為人力資源管理工作中人員任用的依據(jù)，對個人來講既用人所長，對組織來講也有利于人力資源的優(yōu)化配置。

1.3 績效考核是確定薪酬和獎勵的依據(jù) ?現(xiàn)代管理要求薪酬分配遵循公平與效率兩大原則，績效考核的結(jié)果是決定員工報酬的重要依據(jù)，進行薪資分配、調(diào)整時，應依據(jù)員工的績效和工資表現(xiàn)。

2 礦區(qū)供熱績效考核

2.1 礦區(qū)供熱的特點

用戶絕大部分是工業(yè)用熱，安全指數(shù)要求很高，員工人數(shù)較少，信息傳遞鏈條短，信息可控性較高;人少就要一崗多責，易形成一專多能的高效機制;企業(yè)治理手段靈活多變，船小好調(diào)頭;企業(yè)人員少，易使整體凝聚力增強，員工對公司戰(zhàn)略目標的理解相對較好，所以員工的個人目標易于和公司目標相統(tǒng)一。

2.2 礦區(qū)供熱績效考核辦法

把握好礦區(qū)供熱企業(yè)實施績效考核的方向，從績效考核理論，結(jié)合礦區(qū)供熱的特殊性，礦區(qū)供熱績效考核方向主要有以下兩方面：

2.2.1 高層管理者從戰(zhàn)略高度考慮如何借助績效管理來提升整個公司的績效水平，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)為尋求持久競爭力而做的全面籌劃，企業(yè)績效管理的目標就是為了促進戰(zhàn)略目標的達成;管理者與員工應該正確對待績效管理，而不能抱著一種應付甚至是抵制的心態(tài)來看待績效管理。

2.2.2 企業(yè)要使績效管理順利實施，必須建立以績效為導向的企業(yè)文化——誠信、求是。把有關(guān)人的各項決定，即：崗位安排、薪酬、職位升降、員工解職等都看成是企業(yè)的控制手段，良好的企業(yè)文化——和-諧快樂，能夠帶動員工樹立與企業(yè)一致的目標，也為員工營造一種鼓勵積極創(chuàng)造的工作氛圍。

3 建立有效的績效考核管理體系

熱力企業(yè)盡管是公益事業(yè)單位，但畢竟還是企業(yè)，尤其是熱力體制改革的進一步深入，效益是十分重要的'。企業(yè)效益來源于各項經(jīng)濟指標的完成，所以要對相關(guān)部門、單位進行經(jīng)濟指標完成情況考核。但經(jīng)濟指標的完成，有其自身滯后性，往往會妨礙其持久性及前瞻性發(fā)展。因此根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的大衛(wèi).若頓和羅伯特.卡普蘭合作研究的成果，既“平行計分卡.企業(yè)績效的驅(qū)動”，他們二人提出了新的績效考核觀點：企業(yè)管理者除了要注重短期目標，也要兼顧長期發(fā)展的必要，將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解成量化的具體的戰(zhàn)術(shù)目標，最大程度地發(fā)揮績效考核的作用;而不能只從財務(wù)指標來評價企業(yè)的業(yè)績，而應從財務(wù)指標、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學習與發(fā)展四個維度來評價企業(yè)業(yè)績，從這四個維度體系考核，可有效選取同時關(guān)注過程和結(jié)果，有效解決定性與定量的結(jié)合，過程與結(jié)果的兼顧問題，提高了績效考核的科學有效性;因而作為一種評價組織長期戰(zhàn)略目標的考核指標體系，可以有效衡量、培育和提升企業(yè)核心能力，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

3.1 財務(wù)指標體系

財務(wù)指標不僅確定戰(zhàn)略的預期財務(wù)績效，而且是客戶、內(nèi)部運行狀況、學習與成長三個維度指標的戰(zhàn)略聚焦點，最終結(jié)果是提高財務(wù)績效。我們設(shè)置的財務(wù)指標包括：銷售收入、銷售貨款回收、利潤等。

3.2 顧客指標體系

隨著競爭日益加劇，顧客對可供選擇的產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，我們公司雖是礦區(qū)集中供熱，面對的幾乎全是煤礦企業(yè)，雖是一個系統(tǒng)，但顧客滿意度同樣要高度重視，它牽扯到礦區(qū)服務(wù)和安全，因此應選擇對客戶滿意度有較大影響的指標，根據(jù)供熱企業(yè)的特點，考核指標是：客戶回訪、民情快速反應、客戶反映情況處理等。

3.3 學習與成長指標體系

企業(yè)的學習和成長的能力，是與企業(yè)競爭力的提升直接相連的。只有通過持續(xù)地為客戶提供更多價值，才能創(chuàng)建有利于企業(yè)成長和變革的氛圍，不斷提高經(jīng)營績效。作為煤礦供熱企業(yè)是如何設(shè)置學習與成長指標呢?是對科技投入、創(chuàng)新能力的評價，是安全技術(shù)學習、政治學習、企業(yè)文化學習，是領(lǐng)導層和員工基本素質(zhì)狀況和后續(xù)提升的評價，是員工對企業(yè)的滿意度，合理化建議數(shù)量等。

3.4 內(nèi)部流程指標體系

優(yōu)異的績效指標關(guān)注企業(yè)的程序、決策、和行為，因此只有選取能指明企業(yè)內(nèi)部運營狀況的指標才具執(zhí)行價值。煤礦供熱企業(yè)是這樣設(shè)置這些指標，通常是：生產(chǎn)經(jīng)營計劃控制，科室形象，科室工作亮點，和內(nèi)部機制的有效控制等。

4 績效管理的實施

3.1 企業(yè)各層次的績效考核指標，需要企業(yè)全體員工的共同參與，且需要依靠一定時期的大量的數(shù)據(jù)分析來完成。首先，企業(yè)需要在關(guān)鍵績效指標主控因素范圍內(nèi)，確定公司級的定性定量指標，然后確定實現(xiàn)部門目標的工作流程，將公司級的指標分解成部門級的定性定量指標，部門級的指標部門員工要切實了解、掌握本部門的這些定性定量目標，使企業(yè)每個員工都承擔相應戰(zhàn)略責任。通過三個層次的分解，指標線條公司至部門級細，部門至科員級細，公司至員工粗，將企業(yè)戰(zhàn)略目標傳遞到各部門、各員工;這樣即克服了公司人員少，又增強了部門科員之間相互的協(xié)作，使員工目標明確，方向清晰。

3.2 企業(yè)管理層一方面鼓勵部門及員工繼續(xù)發(fā)揮和提高工作能力，豐富知識和技能;另一方面，通過企業(yè)層面上的績效考核和部門層面上的績效考核來幫助員工、部門和整個組織的能力發(fā)展;再一方面，既通過績效考核要實現(xiàn)企業(yè)和員工個人之間、部門與個人之間以及部門與企業(yè)之間的“雙贏”關(guān)系，也就是加強了考核后的反饋與溝通。完善的反饋、溝通機制是高層管理者、部門主管、基層員工三個層面，這樣在執(zhí)行過程出現(xiàn)偏差時，能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，從而確?？冃Э己说慕】蛋l(fā)展。

績效考核也是一種理念，全體員工都要參與實施，因此得到員工的理解和支持十分必要，我們就用多種方式進行宣傳，多種渠道進行溝通。績效管理重在管理者和員工的積極參與，要使員工清楚地認識到，工作就是要按標準執(zhí)行，要把任務(wù)具體化，并在工作中做好記錄，做到科學規(guī)范，有據(jù)可查，使管理者充分地認識到，對員工的期望要求不能只停留在腦海中，而是經(jīng)常不斷地與員工溝通，使得員工之間相互支持，相互鼓勵，達到通過共同的參與和承諾的方式，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

在績效管理的實施中，我們注重打造績效管理的生態(tài)鏈。各部門負責人是績效管理實施的主體和中堅力量，上對單位的績效管理體系負責，下對自己所主管部門員工的績效負責，因此各部門負責人確立了績效管理的目標任務(wù)就可以開發(fā)員工潛能，提高員工的工作能力，提升企業(yè)績效。

3.3 績效考核結(jié)果與激勵掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果與激勵因素相聯(lián)系，將成為企業(yè)內(nèi)部運作的強有力的杠桿;將考核結(jié)果與員工的薪酬、獎金相聯(lián)系，對公司的持續(xù)發(fā)展及員工的個人發(fā)展起到積極的作用，并激勵的力度適當，且有梯度有發(fā)展空間。

5 結(jié) 語

礦區(qū)供熱善于充分動用人力資源管理系統(tǒng)中的其他手段，增強績效管理的動力機制和傳導機制，完善績效管理系統(tǒng)，加強溝通與輔導，克服績效管理中容易出現(xiàn)的問題，最大限度地發(fā)揮績效管理的作用，通過戰(zhàn)略性考核體系的設(shè)計升級，把戰(zhàn)略落實到每個員工的行為，使企業(yè)的資源得到聚焦，這樣，全體人員的工作形成合力，企業(yè)戰(zhàn)略目標就會很快得到實現(xiàn)。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索供熱績效考核管理辦法。