質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本(優(yōu)秀20篇)

在處理這個問題時，我們需要考慮到各種因素。思考總結(jié)的意義和作用，為后續(xù)工作做好規(guī)劃和準備。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)樣本，您可以從中汲取寫作的靈感和技巧。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇一

年度經(jīng)營計劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達到預(yù)期經(jīng)營目標而制訂的一系列行動方案。

年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃，主要側(cè)重點在于營銷，實現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。

“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”

能夠有效提升企業(yè)運營效率的年度經(jīng)營計劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標分解計劃。

不但要探討如何制定各掊門的工作目標，還要研究如何實現(xiàn)目標。

年度經(jīng)營計劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風(fēng)險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營體系，實現(xiàn)最關(guān)鍵三個轉(zhuǎn)變：

從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變!

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。

計劃層級。

總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的計劃，并保障這些計劃得以實現(xiàn)。

總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計劃的落實。

項目層級。

總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。

營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標設(shè)定五年中每一年的工作計劃，第一年將市場占有率擴大為40%。

根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。

這些項目依次完成之后，市場占有率擴大40%的計劃將補實現(xiàn)。

項目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。

項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。

任務(wù)層級。

任務(wù)層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。

活動層級。

活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。

由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。

“管理是一種實踐”，對行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機器設(shè)備并不是管理的目的。

用項目管理描述年度經(jīng)營計劃。

不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動管理者。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實是忽略了項目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達到任務(wù)層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達成計劃的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進行促銷活動。

可是到年底一算帳，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。

銷售額的提升并不等于利潤也相對應(yīng)的提升。

這就是缺少對項目層級管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進行一次系統(tǒng)的，詳細的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作項目，最后，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務(wù)。

在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。

年度經(jīng)營計劃并不是口號，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標，制定出一系列支持目標的項目，再有效的管理這些項目確保其順利實施，只有這樣才能完成計劃。

計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點，所以被迫管理任務(wù)層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。

項目管理的具體內(nèi)容。

項目以一套獨特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。

項目的六個主要特征。

b、獨立性質(zhì)項目與項目之間相對獨立。

c、資源成本的約束性每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。

d、項目實施的一次性每個項目只進行一次。

f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性結(jié)果確定在項目結(jié)束時。

項目管理。

所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，至少會有好幾個部門參與這個項目，包括財務(wù)部、市場部、行政部等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須時行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

立項目的五個核心內(nèi)容。

立項目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問題和策略落實為可操作的項目。

客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。

比如說，市場部需要開展一次促銷活動，那么市場部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動沒有達到市場部的預(yù)期，這個項目就是失敗的。

五個問題五個核心內(nèi)容。

a.做什么?a.項目名稱。

b.做到什么程度?b.項目目標。

c.誰來做?c.項目經(jīng)理。

d.什么時間做?d.時間計劃。

e.需要多少資源?e.資源需求。

核心一：

每個項目都要用一個具體的項目名稱，給項目命名不是一件簡單的事情。

項目名稱要簡單，清晰地表達核心工作，明確而無歧義。

核心二：

項目目標，簡單地說就是實施項目所要達到的期望結(jié)果，即項目所能交付的成果或服務(wù)。

項目的實施過程實際就是一種追求預(yù)定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應(yīng)該是被清楚定義。

并且以最終實現(xiàn)的目標。

目標是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說：了解一級市場的容量，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費者對售后服務(wù)中未滿足的需求，消費習(xí)慣以及價值取向等。

只有把這些具體的目標量化出來，才叫做制定好了項目目標。

核心三：

每個項目必須有專門的項目經(jīng)理，并且只能有一名項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理就相當于企業(yè)法人，要對整個項目負責(zé)到底。

很多企業(yè)想提高效率而同時設(shè)立兩個項目經(jīng)理是不科學(xué)的，因為多人管理往往產(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。

項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他還參與項目的需求確定，項目選擇、計劃直至項目收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

核心四：時間計劃。

立項過程中常被管理者忽視的就是時間問題。

“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項目單上的，所有項目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始，什么時候截止。

核心五：資源需求。

要清晰地列出項目的資源需求。

資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項目經(jīng)理無權(quán)更改項目對資金的需求，假如實在需要追加項目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進行二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。

立項的步驟。

第一步：分層。

根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標。

分層是項目全集的過程，工作項目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來。

策略/需求。

xx部xx部xx部。

項目1項目2項目3項目1項目2項目3項目1項目2項目3。

任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一。

任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二。

任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三。

第二步：打包：

打包是工作項目剪輯的過程。

根據(jù)各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當合并或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實施。

以體現(xiàn)工作中的公平原則，項目的工作量大小應(yīng)該接近。

所以在確定項目時若遇到過大的項目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項。

若遇到過小的項目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項，或是與同一級相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項。

第三步：確定項目名稱和項目目標。

項目目標是項目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。

量化分為兩種形式：

一、一種狀態(tài)的描述(如：時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告)。

二、有明確的數(shù)據(jù)指標(如：產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點)。

通常用如下格式表達。

[項目目標]。

在年月日前，完成/提交;。

標準為：1。

2

要以點形式清晰表達標準的關(guān)鍵指標，指標最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項目評估就會非常復(fù)雜。

第四步：確定項目經(jīng)理、資源需求和項目排期。

一位出色的項目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項目，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理，以平衡預(yù)算支出和項目經(jīng)理精力。

項目時間跨度以3-6月為宜，項目排期時必須注意市場規(guī)劃和項目間的邏輯關(guān)系。

立項模版。

任務(wù)編號任務(wù)名稱任務(wù)目標關(guān)鍵活動項目資源需求。

負責(zé)人任務(wù)起止日期特殊資源需求

備注：

總體項目費用預(yù)算：

申請人：審批人：

部門：審批日期：

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇二

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須實現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)略的升級，才能在市場中立足。質(zhì)量戰(zhàn)略不僅僅是品質(zhì)控制，而是一種全新的質(zhì)量型企業(yè)理念，它要求企業(yè)全員參與，提高自身績效和資源利用效率，提高企業(yè)運營效率和生產(chǎn)能力。在這篇文章中，我將分享我自己的質(zhì)量戰(zhàn)略心得體會。

第二段：制定質(zhì)量戰(zhàn)略的重要性。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，制定質(zhì)量戰(zhàn)略是保證企業(yè)生產(chǎn)過程中質(zhì)量穩(wěn)定的重要手段。制定質(zhì)量戰(zhàn)略包含以下幾個方面：

第一，明確質(zhì)量方針，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標準；

第二，建立適當?shù)墓芾眢w系和流程，優(yōu)化系統(tǒng)功能，做好層層管控；

第三，培訓(xùn)員工，提高質(zhì)量文化，讓員工發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和生產(chǎn)潛力；

第四，重視用戶反饋，及時識別并解決問題。

只有把這些方面都做好，才能保證企業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

第三段：質(zhì)量戰(zhàn)略落實的思路和方法。

為了貫徹質(zhì)量戰(zhàn)略，使其不成為空談，我們需要考慮以下幾個環(huán)節(jié)：

首先，要樹立全員參與的意識。這是質(zhì)量戰(zhàn)略的核心，而要達到全員參與的目標，企業(yè)需要做好與員工的互動和溝通，促進員工發(fā)揮個人的智慧和才干，將他們的力量發(fā)揮到最大限度。

其次，要注重培訓(xùn)和人才發(fā)展。質(zhì)量戰(zhàn)略的實施與員工素質(zhì)息息相關(guān)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，建立完善的工作和激勵機制，讓員工自我驅(qū)動。同時，也要注重知識管理和技能培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

第三，要堅持持續(xù)改進的原則。質(zhì)量戰(zhàn)略的實施不是一成不變的過程，而是一個不斷反思、不斷提高的過程。對于成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)都需要認真總結(jié)，以尋求完善和進步。

一旦質(zhì)量戰(zhàn)略落地，就會帶來積極的結(jié)果。其中最為顯著的是質(zhì)量穩(wěn)定的提高，已經(jīng)獲得客戶的信任和信賴，不斷提高市場份額等。

例如，我們公司在推行質(zhì)量戰(zhàn)略后，通過系統(tǒng)化的管理，改進了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理控制，不斷提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足了客戶的需求，獲得了客戶的信任和贊譽。

另外，質(zhì)量戰(zhàn)略的實施過程中，也有助于企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變、企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)資源的合理利用等。遵從質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。

第五段：總結(jié)。

通過以上的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)略的實施不僅僅是為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)效率的提升。在貫徹質(zhì)量戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要充分引導(dǎo)全員從思想上、行動上和工作上實現(xiàn)全員參與，不斷提高員工技能和管理水平，持續(xù)改進過程，建立完善的管理體系，通過質(zhì)量控制體系實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，最終走向成功。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇三

很多人對“戰(zhàn)略”有種誤解：戰(zhàn)略是務(wù)虛的，是寫給別人看的，也正因為有這樣的誤解，一提“戰(zhàn)略”二字就覺得浪費時間，就覺得這是高層管理者所編制的“騙人的玩意兒”。

其實，在企業(yè)，尤其在營銷領(lǐng)域，沒有比戰(zhàn)略更務(wù)實的行為了。如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來，更不可能健康的發(fā)展下去。

那么，戰(zhàn)略的務(wù)實面到底體現(xiàn)在哪些方面呢?至少體現(xiàn)在以下四個方面：

一、沒有戰(zhàn)略，就不會有真正的優(yōu)勢。

這個問題只能回到戰(zhàn)略層面才能找到正確答案。因為，戰(zhàn)略存在的首要意義就在于解決這個問題。

我們只有通過戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟來一步一步分析和研究自己有什么資源，形成什么能力，如何與對手進行有效區(qū)分，并避免犯什么錯誤，才能找到真正的、切合實際的、具有殺傷力的競爭優(yōu)勢。

縱觀成功的企業(yè)，他們的一個共同特征是，都把這環(huán)節(jié)把握得好，所以，他們一出場就注定是贏家。比如，蒙牛剛進入乳品行業(yè)的時候，就很有戰(zhàn)略。

首先，他們在產(chǎn)品選擇上，沒有和伊利、光明等當時的強勢品牌正面交鋒，恰恰選擇他們兩家都很弱的利樂枕產(chǎn)品上進行突破。這不僅給他們提供了成長的空間，還給他們贏得了成長的時間。果然，后來他們很快就把利樂枕做到全國最大，乃至全球最大。

其次，在品牌定位上，他們巧妙地利用了兩個機會：一是，人人知道內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，但不知道第二品牌是誰;一是，人人知道來自內(nèi)蒙古大草原的牛奶就是好牛奶。于是，他們提出“爭做內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”、“請到我們草原來”、“自然，好味道”等品牌概念，迅速占領(lǐng)“好牛奶”、“大品牌”的消費者認知。

然后，在品牌傳播上，他們懂得公關(guān)活動的重要性，牢牢把握“神五”、“超級女聲”等大型事件，開展各種傳播和促銷活動，贏得了更多消費者的信任和青睞，也因此而快速覆蓋到全國市場。

后來，他們還沿著“協(xié)同競爭”的思想，倡導(dǎo)“中國乳都”的概念，與伊利以及相關(guān)部門一起給草原青城呼和浩特賦予了“中國乳都”的稱號，在“做餡餅”和“分餡餅”之間找到了很好的平衡。

現(xiàn)在，一提蒙牛就是“好牛奶”的代名詞，“來自天然”、“來自中國乳都”、“具有創(chuàng)新精神的品牌”等認知成了蒙牛的核心競爭優(yōu)勢，并與此相匹配的奶源基地、生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)、融資能力等相關(guān)能力也迅速成形，成為蒙古草原上的另一顆璀璨明珠。如果蒙牛沒有前期的戰(zhàn)略規(guī)劃，總是摸著石頭過河，東打一搶，西放一炮，能有今天的成就嗎?這個問題不需要回答。

二、沒有戰(zhàn)略，就不會有高效的執(zhí)行。

本應(yīng)該成為方便面品類中的一顆明星，卻由于缺乏戰(zhàn)略而執(zhí)行環(huán)節(jié)出問題，似乎正與成功擦肩而過。這個品牌就是五谷道場。

其實，我非常贊同五谷道場“非油炸”的概念。雖然它不能代替油炸方便面，但它絕對是一個新品類的劃分，完全有可能造就一個強勢品牌。

然而，遺憾的是，他們對簡單的品類定義過于自信，其余戰(zhàn)略未能得到良好的規(guī)劃。于是，在執(zhí)行環(huán)節(jié)接連不斷地出了一些不該出的問題。

首先，在產(chǎn)品開發(fā)上，將自己定位為“高端面”的五谷道場，上市之初卻頻頻開發(fā)袋裝產(chǎn)品，并尚未立足腳跟的前提下大肆開發(fā)各種口味的面，試圖通吃中國市場。結(jié)果，袋裝面損害了“高端面”的形象;多口味，反而提供消費者“找茬”的理由，本應(yīng)該方便消費者更多選擇，卻成了費力不討好。

其次，在產(chǎn)品質(zhì)量上，作為“高端面”，桶裝面的蓋紙撕不開、面餅的塑料包裝撕不開、調(diào)料包多了或小了等諸多“小毛病”接連不斷，消費者難以對五谷道場的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生信任。

然后，在人員招聘上，正因為全面進攻全國市場，為了“趕時間”，大大降低了招聘標準，“海納百川”式的招進來一大批人。這就導(dǎo)致了招進來的人素質(zhì)低落，不懂銷售，更不懂得品牌建設(shè)，在經(jīng)銷商、分銷商和終端商面前出盡了“洋相”，基本沒有給五谷道場帶來正面價值。

最后，更可怕的是他們的宣傳環(huán)節(jié)。明星代言倒沒什么，主要是超過自身能力的媒介投放。從cctv到各地方臺，從電視媒體到其它媒體，幾乎采用了“爆炸式”的投放策略，試圖通過這種高密度、地毯式的轟炸能夠把市場“炸”開。從相關(guān)數(shù)據(jù)看，這種做法初期效果還算可以，但由于前面的種種問題，廣告的拉動效果大打折扣，產(chǎn)品沒有像他們自己預(yù)期的那樣“火”起來，反而由于巨額投放而資金鏈出現(xiàn)斷檔，企業(yè)一下陷入“沒錢”的困境。

我們深知，一個新產(chǎn)品、新品牌的失敗，上面這些事情里只有一個可能就夠了，更何況樣樣都不少呢?這讓我想起早期的“秦馳”現(xiàn)象和“巨人”現(xiàn)象，深感遺憾。

一個企業(yè)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略，執(zhí)行環(huán)節(jié)就會產(chǎn)生混亂，最后越做越與成功背道而馳，最后以失敗告終。最近，五谷道場更換了管理層主要成員，通過種種調(diào)整和運作，試圖東山再起。作為旁觀者，衷心希望他們能夠絕地反擊，再創(chuàng)輝煌!

三、沒有戰(zhàn)略，就不會有正確的創(chuàng)新。

沒有一家企業(yè)會拒絕創(chuàng)新，大家都在喊：創(chuàng)新是靈魂，創(chuàng)新是血液，創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的根本。但是，沒有戰(zhàn)略的情況下，創(chuàng)新除了帶來時間和資金的浪費之外，別的沒有太多好處。這么說，似乎有些夸張之嫌，不妨我們舉些例子看看。

好多年前，哈藥六廠曾開發(fā)一種功能飲料，叫“苗條淑女”。當時，可謂哈藥六廠最具創(chuàng)新意義的產(chǎn)品。

他們對此產(chǎn)品設(shè)計了漂亮的包裝，聘請了漂亮的代言人，并設(shè)計了動聽的廣告語?！芭屡值呐⒏襾怼边@句廣告語似乎至今回蕩在耳邊。

這還是和他們的戰(zhàn)略有關(guān)系。你有創(chuàng)新的能力，你有推廣的資本，但這并不會等于成功。因為，在企業(yè)“做正確的事情”比“把事情做正確”更重要。一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略下的創(chuàng)新或違背戰(zhàn)略下的創(chuàng)新，多數(shù)情況下，只能給企業(yè)帶來損害，把事情做得越漂亮，可能損害就越大。

因為，戰(zhàn)略要回答的很重要的一個問題是：我們決定不做什么?如果一個企業(yè)沒有這個界定，創(chuàng)新很容易會犯幼稚的錯誤，其負面作用會超過正面作用。前些年的匯源“她他水”、恒康“海洋生物奶”等異想天開的創(chuàng)新都能證明這個問題。

四、沒有戰(zhàn)略，就不會有可持續(xù)發(fā)展。

我們不排除有些企業(yè)的偶然成功。這樣的案例也比比皆是。但我們堅信，一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是很難擁有持續(xù)發(fā)展的能力。

戰(zhàn)略的使命是什么?就是要著眼于未來，建立持續(xù)贏利的能力。對企業(yè)而言，擁有一時的輝煌相對容易，而擁有持久的輝煌卻不太容易。

早期，像三株、飛龍、巨人等企業(yè)可以說風(fēng)光一時，成為全國人民關(guān)注的焦點，他們的快速崛起不僅得到了媒體的追捧，還得到了相關(guān)機構(gòu)的肯定和獎賞。然而，這些企業(yè)后來的命運如何呢?答案是不言而喻的。

可能有人會說，他們的倒塌是因為危機事件導(dǎo)致的。但問題是，在發(fā)展過程中，誰還能保證不會遇到危機事件呢?諸如，微軟、奔馳、惠氏、肯德基等國際公司，創(chuàng)維、伊利、聯(lián)想、tcl等本土公司，都曾經(jīng)發(fā)生過很大的危機事件，但他們沒有因此而倒下，迄今都顯示出強大的生命力。

一個有戰(zhàn)略的企業(yè)，無論在什么時候都不會忘記三件事情：

1.我的競爭優(yōu)勢有何變化?

2.我的價值鏈體系有何變化?

3.我的贏利能力有何變化?

所以，他們實時鞏固或強化自己的競爭優(yōu)勢，進一步優(yōu)化價值鏈，確保健康的財務(wù)指標。一旦在這些方面出現(xiàn)問題，他們就會馬上采取補救行動，讓問題惡化之前得到解決。也正因為如此，在充滿血腥的市場上他們一直打拼到現(xiàn)在。

所以，可以非常負責(zé)任的告訴大家，戰(zhàn)略不是務(wù)虛的，更不是寫給別人看的。恰恰相反，市場變化越快，企業(yè)就越需要戰(zhàn)略;競爭形勢越激烈，企業(yè)更應(yīng)該強調(diào)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略就是站在高處的設(shè)計，沒有這個設(shè)計，就不會有企業(yè)真正的勝利。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇四

質(zhì)量制勝戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭激烈的市場中獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在當今時代，消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為企業(yè)贏得消費者信任和市場份額的核心要素。一項精心制定的質(zhì)量制勝戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上取得突出的成果，還能有效提高生產(chǎn)效率、降低成本，并增強品牌形象。本文將從策略的制定、執(zhí)行和優(yōu)化等方面探討質(zhì)量制勝戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。

第二段：策略的制定（250字）。

制定質(zhì)量制勝戰(zhàn)略是企業(yè)邁向成功的第一步。首先，企業(yè)需要明確自身的核心競爭力和目標市場，確定在質(zhì)量上的差異化優(yōu)勢。其次，企業(yè)應(yīng)該深入了解消費者的需求和期望，通過市場調(diào)研和用戶反饋獲取客觀數(shù)據(jù)。然后，企業(yè)可以根據(jù)市場需求和競爭對手的優(yōu)缺點，制定出切實可行的質(zhì)量目標和策略。最后，為了確保質(zhì)量戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，企業(yè)需要明確任務(wù)分工、建立執(zhí)行機制，并監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標，及時進行調(diào)整和改進。

第三段：策略的執(zhí)行（300字）。

質(zhì)量制勝戰(zhàn)略的執(zhí)行是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要全員參與和全面推進。首先，企業(yè)應(yīng)該向員工普及質(zhì)量理念和標準，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)應(yīng)該加強供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保原材料和零部件的質(zhì)量符合標準。此外，企業(yè)還可以利用信息技術(shù)手段，加強質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對措施。

第四段：策略的優(yōu)化（250字）。

質(zhì)量制勝戰(zhàn)略的優(yōu)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該定期進行質(zhì)量績效評估，通過收集和分析市場信息、競爭對手數(shù)據(jù)和消費者反饋，及時調(diào)整和改進質(zhì)量目標和策略。此外，企業(yè)也應(yīng)該引進先進的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量績效，降低質(zhì)量成本。另外，企業(yè)還可以加強與同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的合作交流，共同研究和解決質(zhì)量問題，提高整體產(chǎn)業(yè)質(zhì)量水平。

第五段：總結(jié)-質(zhì)量制勝戰(zhàn)略的意義與挑戰(zhàn)（200字）。

質(zhì)量制勝戰(zhàn)略對企業(yè)來說具有重要的意義和挑戰(zhàn)。通過制定和執(zhí)行有效的質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得良好的品牌聲譽和市場份額。然而，質(zhì)量制勝戰(zhàn)略也面臨著市場需求、技術(shù)更新和國際貿(mào)易等多方面的變化和挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場需求的變化，保持競爭優(yōu)勢，并成為質(zhì)量領(lǐng)先的企業(yè)。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇五

建筑師是少數(shù)可以工作一生的職業(yè)，也是少數(shù)越老越吃香的職業(yè)。但現(xiàn)在的情況是，年輕建筑師很容易陷入職業(yè)枯竭感，往往等不到自己“風(fēng)光”的那一天就已經(jīng)轉(zhuǎn)行了。

房地產(chǎn)業(yè)的超常速發(fā)展，讓整個建筑行業(yè)都“欣欣向榮”，進軍建筑業(yè)成為很多年輕畢業(yè)生的追求，其競爭激烈程度堪比公務(wù)員。然而，建筑從業(yè)者在行業(yè)興旺的同時，也難以逃脫枯竭現(xiàn)象。在一次對1000多名建筑行業(yè)從業(yè)者的調(diào)查中，半數(shù)以上的人都表示進入了職業(yè)徘徊停滯期，48%的人認為建筑師的職業(yè)枯竭感最為嚴重。調(diào)查顯示，對于底層的建筑師來說，枯竭感主要體現(xiàn)在對自我價值的疑問以及跟客戶周旋的能力方面；對于中高端建筑師來說，主要體現(xiàn)在能力枯竭，以及向更高方向發(fā)展的情緒問題。

卓剛峰分析說，從大環(huán)境說，主要原因有三：一是設(shè)計費的低價競爭。這使得建筑師不可能在設(shè)計費用低的工程上花大的精力和很長時間，所以套用工程圖紙成為通用的做法；二是體制尚未完全理順。大型國有建筑設(shè)計院企業(yè)編制有限，令不少年富力強的建筑師游走在體制的邊緣，一些年輕的建筑師跳槽到民營設(shè)計公司或事務(wù)所，但民營事務(wù)所由于生存第一，不得不“壓榨”建筑師，使其缺少持續(xù)發(fā)展的潛力；三是外部環(huán)境并不樂觀。我們的國土正在成為外國建筑師的實驗場，甚至遷就到放棄設(shè)計安全、經(jīng)濟的基本準則。正是由于大環(huán)境不樂觀，年輕建筑師也陷入一種急功近利的狀態(tài)：不停接項目，不斷套圖紙，拼命考證書，努力攢資歷，恨不得馬上全都學(xué)會，5年之內(nèi)就獨立接項目。這種心態(tài)使得年輕建筑師紛紛感受到職業(yè)枯竭。

在大環(huán)境不能改變的情況下，改變心態(tài)，做好規(guī)劃就顯得特別重要。在卓剛峰看來，要克服職業(yè)枯竭感，關(guān)鍵在于在職業(yè)生涯的不同階段分清主次，在適當?shù)臅r機著重發(fā)展最“有用”的能力。

學(xué)習(xí)階段：主要發(fā)展宏觀控制能力。

進入行業(yè)內(nèi)的前3—5年都可以算是學(xué)習(xí)階段。很多人在這一階段急于學(xué)習(xí)新的課程，并努力考取各項證書。這些工作當然應(yīng)該做，尤其是考取證書，但不應(yīng)是努力的主要方向。建筑設(shè)計是一個分工協(xié)作的復(fù)雜過程，建筑師一方面要負責(zé)設(shè)計工作，另一方面要對很多不可預(yù)見的矛盾和變故及時協(xié)調(diào)解決。對新來者來說，畫圖或許并不難，難的在于畫圖之外的工作：權(quán)衡業(yè)主的要求和自己的想法；與結(jié)構(gòu)、暖通等諸多工程師不斷協(xié)調(diào)……總的來說，從策劃設(shè)計到施工、驗收使用的漫長過程中，建筑師對外聯(lián)系使用者和建造者，對內(nèi)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、水、暖、電各工種，眾多具體問題需要判斷取舍，將宏觀決策轉(zhuǎn)化為微觀的解決方案，這些完全取決于建筑師的協(xié)調(diào)和宏觀控制能力。

因此，在實際工程中切實發(fā)展自己的宏觀控制能力應(yīng)該是新人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。真正的建筑師是在實踐中成長起來的，建筑系的學(xué)生大二以后就應(yīng)該去事務(wù)所打工，了解實際工程是怎么回事，事務(wù)所是怎么運作的。到了實際工作的時候，應(yīng)該多與不同部門的人溝通，努力解決自己負責(zé)的問題，接受行業(yè)現(xiàn)實，而不是出于某些原因而回避。比如你知道這個客戶很摳門，就按照他期望的那樣去設(shè)計，可這個設(shè)計并不是你想要的，做起來很沒意思，對方也并不一定滿意。更好的方法是設(shè)計你認為最滿意的作品，在考慮客戶要求的前提下去說服客戶。而且，現(xiàn)有的注冊制度也要求青年建筑師除了基本功外，還應(yīng)在建筑設(shè)計中加強工程實踐鍛煉，提高工程能力，增強處理現(xiàn)實工程中的具體問題、充分滿足建筑的技術(shù)和經(jīng)濟要求、綜合解決不同矛盾等方面的能力。

進入行業(yè)后4年至10年都可以算是攀升階段。在此階段，建筑師大多開始頻繁地實施(主持)各個項目，工作越來越忙，往往有一種被掏空的感覺。在這個階段，培養(yǎng)一種持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，持續(xù)有效地吸收和學(xué)習(xí)有用的市場信息對建筑師的發(fā)展非常重要。

建筑師的學(xué)習(xí)方式有很多，可以在不同時期加以選擇：

4、課堂學(xué)習(xí)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。方案不是建筑設(shè)計的全部，諸如對新興建筑技術(shù)和材料知識、建筑法規(guī)、國內(nèi)外建筑作品的了解與新設(shè)計手段的學(xué)習(xí)積累，都是建筑師應(yīng)該在不同階段學(xué)習(xí)的。

對建筑師來說，入行10年以后應(yīng)該考慮的問題就是自己的發(fā)展方向了。目前來看，在實際工作中，建筑師工作的范疇已經(jīng)分化為建筑策劃(概念)、建筑設(shè)計(方案設(shè)計)和建筑實施(施工圖及服務(wù))三個方向：建筑策劃主要是提出設(shè)計理念，提出項目構(gòu)想；建筑設(shè)計就是把上述理念和構(gòu)想進一步規(guī)范化、工程化、技術(shù)化，使之成為可以通過審批的方案文本；建筑實施包括施工圖設(shè)計和施工配合。從建筑師的關(guān)注方向還可以分化為管理型建筑師與技術(shù)型建筑師：管理型建筑師善于掌握建筑項目的整體運作，從項目的洽談、業(yè)主溝通，到設(shè)計班子人員組成，設(shè)計計劃和配合施工等；技術(shù)性建筑師擅長建筑的技術(shù)環(huán)節(jié)，從建筑的設(shè)計構(gòu)想到與各專業(yè)的技術(shù)銜接等均能做到井井有條。因此，建筑師應(yīng)該根據(jù)自己的工作內(nèi)容與知識結(jié)構(gòu)決定自己的方向，在實際工作中走專業(yè)化的道路。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇六

近年來，中國提出了質(zhì)量強國戰(zhàn)略，為全面深化改革、擴大對外開放提供了重要支撐，推動了中國制造業(yè)的發(fā)展。在這個過程中，我深刻體會到了質(zhì)量強國戰(zhàn)略的重要性和作用。下面我將從質(zhì)量意識、創(chuàng)新能力、標準體系、品牌建設(shè)和市場開拓等方面總結(jié)我對質(zhì)量強國戰(zhàn)略的心得體會。

首先，質(zhì)量強國戰(zhàn)略在提升質(zhì)量意識方面發(fā)揮了重要作用。質(zhì)量意識是企業(yè)和國家的靈魂，是質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。質(zhì)量強國戰(zhàn)略通過加強教育和培訓(xùn)，提高人民群眾的質(zhì)量素養(yǎng)，推動了大眾對質(zhì)量的認知和追求。企業(yè)在質(zhì)量意識的引領(lǐng)下，開始更加重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加大投入，完善生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制體系。作為一名員工，我也深刻認識到，只有將質(zhì)量作為第一要務(wù)，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，質(zhì)量強國戰(zhàn)略提高了我國的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是推動質(zhì)量提升和經(jīng)濟發(fā)展的源頭活水。質(zhì)量強國戰(zhàn)略鼓勵企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面大膽探索，賦予了企業(yè)更多的自主權(quán)。同時，引進國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，加強國際交流和合作，促進了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。目前，我所在的企業(yè)正在積極引進國外先進設(shè)備和技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三，質(zhì)量強國戰(zhàn)略加強了標準體系的建設(shè)。標準是確保產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的重要保障。質(zhì)量強國戰(zhàn)略通過制定和修訂國家和行業(yè)標準，建立了完善的質(zhì)量標準體系，推動了企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，質(zhì)量標準的統(tǒng)一還有助于打破行業(yè)壁壘，促進了企業(yè)間的競爭和合作。在我所在的行業(yè)中，標準的制定和執(zhí)行不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了整個行業(yè)的競爭力和影響力。

第四，質(zhì)量強國戰(zhàn)略促進了品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)成長和持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。質(zhì)量強國戰(zhàn)略通過提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，推動了企業(yè)品牌的塑造和提升。品牌不僅是產(chǎn)品的象征，更是企業(yè)的文化和聲譽。我所在的企業(yè)通過不斷強化質(zhì)量管理，提高品質(zhì)，打造了一系列知名品牌，進一步提高了市場份額和競爭力。品牌是企業(yè)在市場競爭中的利劍，也是企業(yè)的一張王牌。

最后，質(zhì)量強國戰(zhàn)略推動了我國企業(yè)的市場開拓和拓展。市場是企業(yè)生存和發(fā)展的舞臺，是質(zhì)量強國戰(zhàn)略最終的目標。質(zhì)量強國戰(zhàn)略通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強了企業(yè)的競爭力，拓寬了市場空間。目前，我所在的企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)外多個市場建立了銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，產(chǎn)品銷售額逐年上升。質(zhì)量強國戰(zhàn)略給予了我們企業(yè)更多的機會和挑戰(zhàn)，我們要不斷提高自己的素質(zhì)和能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總之，質(zhì)量強國戰(zhàn)略對我國的經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生了重要和深遠影響。我們要深入貫徹落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，提高質(zhì)量意識，加強創(chuàng)新能力，建設(shè)完善標準體系，推進品牌建設(shè)和市場開拓。只有通過全面提升質(zhì)量，才能為實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，向更高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實的步伐。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇七

引言：

質(zhì)量強國戰(zhàn)略是中國自2012年提出的一項重要戰(zhàn)略，旨在通過推動質(zhì)量提升、實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入新動力。質(zhì)量不僅是商品的基本屬性，更是國家競爭力的體現(xiàn)。在積極參與質(zhì)量強國建設(shè)的過程中，我深刻體會到了質(zhì)量強國戰(zhàn)略的重要性和對我個人的啟發(fā)。

質(zhì)量強國戰(zhàn)略對于中國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。首先，質(zhì)量是制造業(yè)提升自身競爭力的重要保障。隨著國際市場的競爭日趨激烈，僅僅依賴低成本的勞動力優(yōu)勢已經(jīng)不能滿足市場的需求。只有通過提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才能贏得更多市場份額。其次，質(zhì)量強國戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。通過重視質(zhì)量，企業(yè)能夠不斷探索新的技術(shù)和產(chǎn)品，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，質(zhì)量強國戰(zhàn)略也是國家實施可持續(xù)發(fā)展和提高人民生活質(zhì)量的重要舉措。不論是國家級的大型工程還是小到日常生活的產(chǎn)品，都離不開質(zhì)量的保證。只有確保質(zhì)量，才能滿足人們對于生活品質(zhì)不斷提升的需求。

質(zhì)量強國戰(zhàn)略對我的影響主要體現(xiàn)在兩方面。首先，質(zhì)量強國戰(zhàn)略提高了我個人對質(zhì)量的重視和認識。作為一個普通消費者，在購買商品時，我不再只追求便宜和好看，而是更注重產(chǎn)品的質(zhì)量，包括安全、實用性和環(huán)保性等方面。其次，質(zhì)量強國戰(zhàn)略也提高了我對于工作質(zhì)量的要求。我深刻意識到，作為職場人士，只有不斷提高自己的專業(yè)能力，才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。同時，優(yōu)秀的工作質(zhì)量也能提高自身的競爭力和市場價值。

質(zhì)量強國戰(zhàn)略的推動力量主要來自于技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。首先，技術(shù)創(chuàng)新是質(zhì)量強國戰(zhàn)略的重要支撐。通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)能夠不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足消費者對于產(chǎn)品的高品質(zhì)需求。其次，人才培養(yǎng)是質(zhì)量強國戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。只有擁有優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能夠?qū)⑾冗M的技術(shù)和管理經(jīng)驗運用到實際生產(chǎn)中，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。因此，政府應(yīng)該加大對于技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)的投入，為質(zhì)量強國戰(zhàn)略提供堅實的力量支撐。

質(zhì)量強國戰(zhàn)略也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，國內(nèi)一些企業(yè)仍然存在低質(zhì)量和假冒偽劣產(chǎn)品的問題，這不僅損害了消費者的權(quán)益，也容易破壞中國產(chǎn)品的國際形象。因此，政府和各級監(jiān)管部門應(yīng)該加強監(jiān)督和管理，打擊假冒偽劣產(chǎn)品的產(chǎn)生。其次，質(zhì)量強國戰(zhàn)略在推動可持續(xù)發(fā)展方面還存在一定的不足。目前，一些企業(yè)仍然追求短期利益，忽視了環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)的重要性。因此，政府應(yīng)該加大對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度，引導(dǎo)企業(yè)向綠色和可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

結(jié)論：

質(zhì)量強國戰(zhàn)略是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，對于提升我國制造業(yè)的競爭力和國際影響力具有重要意義。在質(zhì)量強國建設(shè)中，我們應(yīng)該加強對于質(zhì)量的重視和認識，從自己做起，提高工作和生活的質(zhì)量，為實現(xiàn)質(zhì)量強國貢獻自己的力量。同時，政府和企業(yè)也應(yīng)該加大投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，加強監(jiān)督和管理，解決存在的問題，不斷完善和改進質(zhì)量強國戰(zhàn)略。只有全社會共同努力，才能建立起真正能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量強國戰(zhàn)略目標的良好體制機制和發(fā)展環(huán)境。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇八

第一段：引言（200字）。

質(zhì)量是企業(yè)能否長期立足于市場競爭中的關(guān)鍵所在。在全球化競爭愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)必須制定并執(zhí)行有效的質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，以保持競爭力。通過多年的實踐與經(jīng)驗總結(jié)，我深刻認識到質(zhì)量取勝策略的重要性。本文將分享我的心得體會與大家，希望能給其他企業(yè)質(zhì)量制勝的道路提供啟示和借鑒。

第二段：建立完善的質(zhì)量管理體系（200字）。

建立完善的質(zhì)量管理體系是質(zhì)量制勝的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)從組織者發(fā)展團隊，以質(zhì)量管理體系為導(dǎo)向，建立相應(yīng)的政策與流程。同時，為鼓勵員工的質(zhì)量意識和主動性，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，并設(shè)置適當?shù)莫剟顧C制。通過良好的質(zhì)量管理體系，我們確保產(chǎn)品和服務(wù)符合顧客的期望，并不斷改進與創(chuàng)新，提高競爭力。

第三段：持續(xù)投資研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新（200字）。

持續(xù)投資研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新是質(zhì)量制勝的重要手段。企業(yè)必須密切關(guān)注市場變化與顧客需求，不斷引入新的技術(shù)與設(shè)備，加強研發(fā)力量，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。創(chuàng)新不僅僅指產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括生產(chǎn)過程的改善和服務(wù)模式的創(chuàng)新。通過不斷創(chuàng)新，我們能夠滿足顧客不斷變化的需求，保持競爭優(yōu)勢。

第四段：加強供應(yīng)鏈管理與品質(zhì)控制（200字）。

一個完整而高效的供應(yīng)鏈是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加強與供應(yīng)商的合作與溝通，確保原材料的品質(zhì)與供應(yīng)的及時性。同時，建立完善的品質(zhì)控制體系，嚴格執(zhí)行各項檢驗與測試程序，確保產(chǎn)品的品質(zhì)符合要求。在品質(zhì)控制的過程中，及時解決出現(xiàn)的問題，并通過持續(xù)改進，提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。

第五段：踐行客戶至上的理念與持續(xù)提升（200字）。

客戶至上是質(zhì)量制勝的核心理念。企業(yè)必須始終將顧客的需求和滿意度放在首位，積極傾聽客戶的反饋與建議，并及時做出調(diào)整與改進。在與客戶的交流中，要堅持真誠和透明，樹立良好的企業(yè)形象。同時，持續(xù)提升是質(zhì)量制勝的不竭動力。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)與成長，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，并提供良好的發(fā)展機會和培訓(xùn)計劃。只有不斷提升，才能跟上市場的節(jié)奏。

總結(jié)（200字）。

質(zhì)量制勝戰(zhàn)略不僅是企業(yè)成功的重要保證，更是持續(xù)發(fā)展的動力源泉。通過建立完善的質(zhì)量管理體系、持續(xù)投資研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新、加強供應(yīng)鏈管理與品質(zhì)控制以及踐行客戶至上的理念與持續(xù)提升等手段，企業(yè)能夠不斷提高質(zhì)量水平，提升競爭力。值得強調(diào)的是，質(zhì)量制勝戰(zhàn)略需要長期堅持，不能止步于一時的成果。只有在不斷的學(xué)習(xí)和改進中，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇九

1、性格：活潑開朗，樂觀向上，有激情，有活力，固執(zhí)，有時會有點偏激。

2、愛好：廣交朋友，旅游，讀書，畫畫，唱歌，戶外活動，吃東西。

3、優(yōu)點：做自己樂意的事情會很有激情，很有沖勁；做事認真、負責(zé)；別人向我提出意見和建議，一開始可能會不高興，但很快會靜下心來細想，如果是好的，我接受，不好的意見，我拒絕。

4、、缺點：別人逼我做事，會反抗，沒激情，不認真，做得不好會找借口，會偷懶；懶惰；缺乏恒心和毅力，做事不能堅持到底；對事對人會偏向有利益的那邊，不過前提是符合道德、不超越我做人的底線。

在這大學(xué)四年里，找準我喜歡做的事和不得不做的事，對喜歡的事要保持激情與活力，投入其中并從中獲得經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷超越自己；對不得不做的事，要有一份責(zé)任心在里面，做好自己的本分，認真負責(zé)，細心完成，從而提高自己的能力，把不得不做的事變成我喜歡做的事、善于做的事。在學(xué)習(xí)和鍛煉的過程中，找好平衡點，兼顧學(xué)習(xí)、工作、與家人、同學(xué)、同事的關(guān)系，更好地人際交往。繼續(xù)廣交朋友，善而從之，不善而改之。

大一：上學(xué)期快要結(jié)束了，我感觸良多。由于一開始便按照自己的喜惡和專長找準了專業(yè)，加入了理想中的社團，所以對自己的大學(xué)生活沒什么可以抱怨的，一切在我的眼里都是美好的、充滿希望的，對接下來的學(xué)習(xí)和社團工作都很積極。到后來，對大學(xué)有了更多的了解后，雖說不是失望，但也是激情減退，各方面都有所松懈?，F(xiàn)在回想起來，這也是必經(jīng)階段，不后悔也不抱怨。而針對我上學(xué)期的表現(xiàn)和心態(tài)，我對下學(xué)期的規(guī)劃是：切實做好課后當天復(fù)習(xí)的工作，課前預(yù)習(xí)，周五、六日適當?shù)刈鼍毩?xí)；抓好英語，每個星期要有固定的時間來背單詞、朗讀課文、練習(xí)聽力、寫一篇練筆，爭取期末考試好成績，爭取拿到大二上學(xué)期考四級的機會；社團工作，要把時間固定下來，放在學(xué)習(xí)之后，爭取鍛煉機會大的、學(xué)到東西多的事來做，繼續(xù)提高辦事能力、耐挫性，以及增廣人脈。

大二：聽說大二的課相對大一會少很多，周四周五下午空閑。除了補眠之外，這些空閑時間要用來學(xué)習(xí)，不單要學(xué)好專業(yè)課，而且要多看課外書，特別是新聞時事、新科學(xué)前沿以及電子商務(wù)的現(xiàn)狀。我想我會試著用本專業(yè)的理論，開設(shè)一個小網(wǎng)店去實踐一下。英語四級要過，還要高分通過，然后備考六級，以及四級口語。有時間的話，會在大二和大三去學(xué)多一門外語，譬如西班牙語/法語。社團工作那邊，要努力表現(xiàn)自己，學(xué)精社團里的特定技能，譬如化妝，然后競選部長，是會長，學(xué)好計算機技術(shù)，準備大三考證。要好好考慮要不要考研，要的話考哪方面的，哪個學(xué)校的，是畢業(yè)后就考還是半工讀地考，利弊分別是什么，考試有什么要求等等要找好資料并仔細考慮。

大三：過bec，到與電子商務(wù)相關(guān)的公司去學(xué)習(xí)(無論是實習(xí)、兼職、還是只是去參觀一下都好)，然后交多一點這方面厲害的朋友，為大四實習(xí)及將來工作打好人脈基礎(chǔ)。開一個大一點的網(wǎng)店，找人加盟合作；到外面進修去，譬如聽一些名人的演講。繼續(xù)學(xué)好我的另一門外語，考一個初級證。電子商務(wù)師的證要求出來工作后才能考，嗚嗚。不過可以考一下計算機的證。專業(yè)課要努力學(xué)認真學(xué)，然后運用到實際中，譬如我的網(wǎng)店。學(xué)會簡歷的撰寫，可以寫一份出來看看。對于大二的考研與否的想法有沒有改變，再仔細考慮。

大四：以優(yōu)異的成績畢業(yè)，制作一份與眾不同的簡歷，積極參加招聘活動，借助人脈找到一份好工作。求職心態(tài)要放正，不要要求高薪酬，但我選的公司、工作一定要是有前途的、有廣大提升空間的、能給我足夠鍛煉機會的。我的英語水平要達到的標準是：一口流利的口語，自信滿滿地表達自己的想法，書寫漂亮工整的英文，本專業(yè)術(shù)語運用自如。另一門外語也要口頭表達流利，可以聽懂看懂，考到中級以上的證。出來工作一年：了解所在公司的運作流程，各職位的提升要求、本職工作，考證，廣交人脈，累計經(jīng)驗與教訓(xùn)，向著我要的職位進發(fā)!工作三年：……工作五年：……工作八年：……工作十年：……(以上我都不是很了解，不想盲目地設(shè)定目標，等到我對這些有了一定的了解時再補充。)

(一)考證：電子商務(wù)師職業(yè)分為四個等級：電子商務(wù)員(國家職業(yè)資格四級)助理電子商務(wù)師(國家職業(yè)資格三級)電子商務(wù)師(國家職業(yè)資格二級)高級電子商務(wù)師(國家職業(yè)資格一級)

(二)職業(yè)技能：電子商務(wù)師是具有復(fù)合型的高素質(zhì)人才。作為一名合格的電子商務(wù)師，要求：

1、掌握熟練的it技術(shù)：如網(wǎng)絡(luò)協(xié)議osi、tcp/ip，網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)設(shè)備，e-mail、telnet、fpt等服務(wù)方式。

2、熟悉電子商務(wù)的運做平臺：信息流網(wǎng)絡(luò)、知識流網(wǎng)絡(luò)、資金流網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)、契約網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)管理：erp系統(tǒng)管理、scm供應(yīng)鏈管理、crm客戶關(guān)系管理。

3、了解電子商務(wù)系統(tǒng)的安全，金融電子化的安全，以及法律保護問題。

(三)社會需要的電子商務(wù)人才一般可分為三個層次：

3、高級管理人才，他們應(yīng)該具有管理、經(jīng)濟及信息技術(shù)等綜合專業(yè)知識。

1、考到高級電子商務(wù)師證；

2、達到基本的職業(yè)技能標準；

3、定位在一般管理人員，并在工作中累積經(jīng)驗，終成為高級管理人才。這是我自己寫的，希望可以做到、做好!為自己加油！

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇十

鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟社會建設(shè)過程中發(fā)揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運輸為主。

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機場、碼頭均在一小時車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。

因此，公司立足經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境。

我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預(yù)計明年5月交付使用，目前已進駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔保業(yè)務(wù)的開展提供的充分的資源。

公司具有經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，陣容整齊的管理團隊，優(yōu)秀的員工隊伍，良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔保業(yè)務(wù)和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會關(guān)系及外部溝通能力。

公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻的同時，擴大公司的服務(wù)面壯大公司實力，把公司打造成為一流的擔保融資企業(yè);瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻。

公司總體發(fā)展目標，是要把擔保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔保公司，把它打造成為一流的擔保融資企業(yè)。大致分為三個階段：

第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔保服務(wù)。由于前期引進的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質(zhì)、信譽都很了解。

這一階段的目標主要是夯實基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險，并逐步增加積累，充實保證金。

這一階段的目標主要是在嚴格控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實力。

第三階段：隨著公司的發(fā)展和實力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔保融資企業(yè)，逐步樹立“擔?！钡钠放?，。

這一階段的主要目標是進一步提高服務(wù)水平，逐步樹立“擔?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中的一員。

(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

(2)逐步加強當?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔保，還可以從事其他擔保業(yè)務(wù)。

(3)在條件成熟時申請設(shè)立跨省經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中。

(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴大了融資的選擇，也促進了業(yè)務(wù)的拓展。

2、擔保費收入計劃。

公司第一年預(yù)計能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔保服務(wù)，擔保費收入為600萬元左右，第二年預(yù)計能為商戶5億貸款提供擔保服務(wù)，擔保費收入為1000萬元左右，第三年預(yù)計能為7億貸款提供擔保服務(wù)，擔保費收入為1400萬元左右。

(二)風(fēng)險管理規(guī)劃。

1、近期對全體員工和股東進行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高擔保項目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評審水平。

2、按照《暫行管理辦法》對各項風(fēng)險管理制度進行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學(xué)的項目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險控制機制。

3、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進行一次招商活動，讓更多商戶認識鋼市和擔保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風(fēng)險，為發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、制定長期的風(fēng)險基金和擔保資金的補償機制，即制定《風(fēng)險金提取與使用辦法》和《擔保資金補償管理機制》，切實在這兩項基金的提取，存管，使用上有一個規(guī)范的操作和長期穩(wěn)定的補充來源。

5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強在保項目的動態(tài)跟蹤。

管理，建立健全風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機制。

(三)人力資源規(guī)劃。

擔保業(yè)與銀行、信托、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔保機構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對于人力資源規(guī)劃如下：

1、建立健全先進的用人體制。

(1)人才的引用堅持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。

(2)建立學(xué)習(xí)型團隊培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔保公司進行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。

(3)為員工設(shè)計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強化員工長期服務(wù)觀念。公司已與土地部門協(xié)商計劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓。

2、人力資源規(guī)劃表。

投資擔保有限公司。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇十一

方案背景：

現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

wto和全球化給中國各行各業(yè)的企業(yè)帶來越來越大的競爭壓力。與此同時，客戶要求更適用的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)本身的運作以及很多相關(guān)的信息的獲得、處理和運用越來越依賴信息技術(shù)的應(yīng)用。

發(fā)展趨勢：

客戶面臨的挑戰(zhàn)：

it如何與業(yè)務(wù)結(jié)合以適應(yīng)市場的快速變化;。

如何建立可靠的it基礎(chǔ)設(shè)施以保障業(yè)務(wù)的安全運行;。

如何集成內(nèi)部各應(yīng)用系統(tǒng)，如何增強與合作伙伴，上下游的緊密關(guān)系;。

如何降低it的運維成本和降低it業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以集中精力于核心業(yè)務(wù);。

如何利用新的技術(shù)快速的獲得競爭優(yōu)勢。

客戶的需求：

it建設(shè)發(fā)展到一定階段，系統(tǒng)越來越復(fù)雜，企業(yè)客戶需要解決it建設(shè)中的一些具有總體性和戰(zhàn)略性的問題：

本解決方案構(gòu)成模塊特性：

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇十二

第一段：引言（200字）。

質(zhì)量是企業(yè)取得成功的重要關(guān)鍵。在這個競爭激烈的時代，企業(yè)要在市場中脫穎而出，就必須不斷追求卓越的質(zhì)量，制定合理的質(zhì)量制勝戰(zhàn)略。我在實踐中積累了一些關(guān)于質(zhì)量制勝戰(zhàn)略的體會和心得，現(xiàn)在分享給大家。

第二段：明確產(chǎn)品定位和質(zhì)量標準（200字）。

要制定有效的質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，首先要明確產(chǎn)品的定位和質(zhì)量標準。在市場經(jīng)濟中，不同的產(chǎn)品有不同的定位，因此質(zhì)量標準也有所不同。企業(yè)必須要了解目標群體對產(chǎn)品的需求和要求，然后根據(jù)需求和要求制定質(zhì)量標準。例如，對于高端產(chǎn)品，要追求更高的品質(zhì)和工藝，而對于低端產(chǎn)品，可能更注重價格和交付速度。

第三段：建立全員參與的質(zhì)量管理體系（300字）。

質(zhì)量管理是質(zhì)量制勝戰(zhàn)略的核心。建立一套全員參與的質(zhì)量管理體系是至關(guān)重要的。每個員工都應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。我們要在公司內(nèi)部培養(yǎng)一種質(zhì)量意識，讓每個員工都認識到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性，并且關(guān)注自己工作的每一個環(huán)節(jié)。只有全員參與，才能實現(xiàn)質(zhì)量控制的全面性和持續(xù)性。

第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新（300字）。

質(zhì)量制勝戰(zhàn)略不僅僅是要滿足消費者的需求，更要超越消費者的期望。為了達到這一目標，持續(xù)改進和創(chuàng)新是必不可少的。企業(yè)要通過不斷的技術(shù)更新、產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進來提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，并且不斷引入創(chuàng)新的元素來滿足市場的需求。同時，要經(jīng)常進行市場調(diào)研和競爭情報分析，了解市場的變化和競爭對手的動態(tài)，以便及時調(diào)整質(zhì)量制勝戰(zhàn)略。

第五段：企業(yè)文化和團隊建設(shè)（200字）。

企業(yè)要實現(xiàn)質(zhì)量制勝，不僅僅依靠個人的努力，更需要有良好的企業(yè)文化和團隊建設(shè)。良好的企業(yè)文化可以凝聚人心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮最大的力量。同時，團隊建設(shè)也是至關(guān)重要的，只有團隊的合作和協(xié)作，才能形成高效的質(zhì)量管理機制。因此，企業(yè)要注重企業(yè)文化和團隊建設(shè)，為質(zhì)量制勝提供堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)：（200字）。

通過對質(zhì)量制勝戰(zhàn)略的實踐和總結(jié)，我認識到要想在市場中取得成功，質(zhì)量是關(guān)鍵。只有明確產(chǎn)品定位和質(zhì)量標準，建立全員參與的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進和創(chuàng)新，注重企業(yè)文化和團隊建設(shè)，才能制定出有效的質(zhì)量制勝戰(zhàn)略。在今后的工作中，我會進一步完善這些體會和心得，不斷優(yōu)化質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇十三

在質(zhì)量戰(zhàn)略的實施中，企業(yè)需要從長遠考慮，打好基礎(chǔ)。首先，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念、市場環(huán)境、客戶需求和公司資源，制定針對性極強的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃，并配合制定長期的發(fā)展計劃。在企業(yè)的戰(zhàn)略定位中，要明確質(zhì)量管理在整個企業(yè)經(jīng)營的地位和作用，把質(zhì)量管理提高到企業(yè)全局戰(zhàn)略高度，使質(zhì)量管理與企業(yè)的經(jīng)營目標緊密結(jié)合。

第三段：科學(xué)算好質(zhì)量成本。

質(zhì)量成本是指通過投入資金、人力、材料等方面，來保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的花費。在質(zhì)量戰(zhàn)略的制定中，企業(yè)需要依據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，根據(jù)不同質(zhì)量等級，接受對質(zhì)量成本的投入，從中選擇最優(yōu)的質(zhì)量成本方案。同時，還需要全面考慮質(zhì)量成本的效益，做到將每一筆花費都花在最該花的地方，以達到質(zhì)量戰(zhàn)略的目標。

第四段：員工培訓(xùn)促進質(zhì)量提升。

員工的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)水平是企業(yè)質(zhì)量控制的重要保證，所以培訓(xùn)是非常必要的。在實施質(zhì)量戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)應(yīng)注重人才建設(shè)，培養(yǎng)員工的技能和素質(zhì)。讓員工參與到企業(yè)質(zhì)量管理，增強他們的責(zé)任心和使命感，通過不斷提升員工的素質(zhì)和技術(shù)水平，進一步實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

第五段：質(zhì)量管理需要持續(xù)改進。

質(zhì)量管理是一個不斷改進的過程，要不斷尋找和改進缺陷，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。企業(yè)需要建立常年性的質(zhì)量管理制度，檢查和監(jiān)控產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。同時，通過分析產(chǎn)品和服務(wù)的市場反饋和客戶投訴，總結(jié)和分析不足和錯誤，不斷完善和改進自己的質(zhì)量管理體系，并了解市場需求，提前預(yù)知用戶需求，及時推出適合市場的產(chǎn)品和服務(wù)，降低市場的風(fēng)險。

總結(jié)：在全球一體化和競爭加劇的今天，企業(yè)要出彩就必須牢記質(zhì)量優(yōu)先的理念，制定針對性極強的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃，并配合制定長期的發(fā)展計劃，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇十四

年度經(jīng)營計劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達到預(yù)期經(jīng)營目標而制訂的一系列行動方案。

年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃，主要側(cè)重點在于營銷，實現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。

“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”

能夠有效提升企業(yè)運營效率的年度經(jīng)營計劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標分解計劃。

不但要探討如何制定各掊門的工作目標，還要研究如何實現(xiàn)目標。

年度經(jīng)營計劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風(fēng)險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營體系，實現(xiàn)最關(guān)鍵三個轉(zhuǎn)變：

從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變!

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。

計劃層級。

總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的計劃，并保障這些計劃得以實現(xiàn)。

總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計劃的落實。

項目層級。

總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。

營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標設(shè)定五年中每一年的。

工作計劃。

第一年將市場占有率擴大為40%。

根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。

這些項目依次完成之后，市場占有率擴大40%的計劃將補實現(xiàn)。

項目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。

項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。

任務(wù)層級。

任務(wù)層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。

活動層級。

活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。

由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。

“管理是一種實踐”，對行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機器設(shè)備并不是管理的目的。

用項目管理描述年度經(jīng)營計劃。

不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動管理者。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實是忽略了項目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達到任務(wù)層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達成計劃的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進行促銷活動。

可是到年底一算帳，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。

銷售額的提升并不等于利潤也相對應(yīng)的提升。

這就是缺少對項目層級管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進行一次系統(tǒng)的，詳細的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作項目，最后，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務(wù)。

在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。

年度經(jīng)營計劃并不是。

口號。

企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標制定出一系列支持目標的項目再有效的管理這些項目確保其順利實施只有這樣才能完成計劃。

計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點，所以被迫管理任務(wù)層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。

項目管理的具體內(nèi)容。

項目以一套獨特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。

項目的六個主要特征。

b、獨立性質(zhì)項目與項目之間相對獨立。

c、資源成本的約束性每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。

d、項目實施的一次性每個項目只進行一次。

f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性結(jié)果確定在項目結(jié)束時。

項目管理。

所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，至少會有好幾個部門參與這個項目，包括財務(wù)部、市場部、行政部等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須時行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

立項目的五個核心內(nèi)容。

立項目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問題和策略落實為可操作的項目。

客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。

比如說，市場部需要開展一次促銷活動，那么市場部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動沒有達到市場部的預(yù)期，這個項目就是失敗的。

五個問題五個核心內(nèi)容。

a.做什么?a.項目名稱。

b.做到什么程度?b.項目目標。

c.誰來做?c.項目經(jīng)理。

d.什么時間做?d.時間計劃。

e.需要多少資源?e.資源需求。

核心一：

每個項目都要用一個具體的項目名稱，給項目命名不是一件簡單的事情。

項目名稱要簡單，清晰地表達核心工作，明確而無歧義。

核心二：

項目目標，簡單地說就是實施項目所要達到的期望結(jié)果，即項目所能交付的成果或服務(wù)。

項目的實施過程實際就是一種追求預(yù)定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應(yīng)該是被清楚定義。

并且以最終實現(xiàn)的目標。

目標是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說：了解一級市場的容量，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費者對售后服務(wù)中未滿足的需求，消費習(xí)慣以及價值取向等。

只有把這些具體的目標量化出來，才叫做制定好了項目目標。

核心三：

每個項目必須有專門的項目經(jīng)理，并且只能有一名項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理就相當于企業(yè)法人，要對整個項目負責(zé)到底。

很多企業(yè)想提高效率而同時設(shè)立兩個項目經(jīng)理是不科學(xué)的，因為多人管理往往產(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。

合同。

采購人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

核心四：時間計劃。

立項過程中常被管理者忽視的就是時間問題。

“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項目單上的，所有項目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始，什么時候截止。

核心五：資源需求。

要清晰地列出項目的資源需求。

資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項目經(jīng)理無權(quán)更改項目對資金的需求，假如實在需要追加項目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進行二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。

立項的步驟。

第一步：分層。

根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標。

分層是項目全集的過程，工作項目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來。

策略/需求。

xx部xx部xx部。

項目1項目2項目3項目1項目2項目3項目1項目2項目3。

任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一。

任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二。

任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三。

第二步：打包：

打包是工作項目剪輯的過程。

根據(jù)各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當合并或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實施。

以體現(xiàn)工作中的公平原則，項目的工作量大小應(yīng)該接近。

所以在確定項目時若遇到過大的項目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項。

若遇到過小的項目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項，或是與同一級相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項。

第三步：確定項目名稱和項目目標。

項目目標是項目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。

量化分為兩種形式：

一、一種狀態(tài)的描述(如：時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告)。

二、有明確的數(shù)據(jù)指標(如：產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點)。

通常用如下格式表達。

[項目目標]。

在年月日前，完成/提交;。

標準為：1。

2

要以點形式清晰表達標準的關(guān)鍵指標，指標最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項目評估就會非常復(fù)雜。

第四步：確定項目經(jīng)理、資源需求和項目排期。

一位出色的項目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項目，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理，以平衡預(yù)算支出和項目經(jīng)理精力。

項目時間跨度以3-6月為宜，項目排期時必須注意市場規(guī)劃和項目間的邏輯關(guān)系。

立項模版。

任務(wù)編號任務(wù)名稱任務(wù)目標關(guān)鍵活動項目資源需求。

負責(zé)人任務(wù)起止日期特殊資源需求

備注：

總體項目費用預(yù)算：

申請人：審批人：

部門：審批日期：

鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟社會建設(shè)過程中發(fā)揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運輸為主。

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機場、碼頭均在一小時車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。

因此，公司立足經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境。

我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預(yù)計明年5月交付使用，目前已進駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔保業(yè)務(wù)的開展提供的充分的資源。

公司具有經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，陣容整齊的管理團隊，優(yōu)秀的員工隊伍，良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔保業(yè)務(wù)和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會關(guān)系及外部溝通能力。

公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻的同時，擴大公司的服務(wù)面壯大公司實力，把公司打造成為一流的擔保融資企業(yè);瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻。

公司總體發(fā)展目標，是要把擔保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔保公司，把它打造成為一流的擔保融資企業(yè)。大致分為三個階段：

第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔保服務(wù)。由于前期引進的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質(zhì)、信譽都很了解。

這一階段的目標主要是夯實基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險，并逐步增加積累，充實保證金。

這一階段的目標主要是在嚴格控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實力。

第三階段：隨著公司的發(fā)展和實力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔保融資企業(yè)，逐步樹立“擔?！钡钠放疲?。

這一階段的主要目標是進一步提高服務(wù)水平，逐步樹立“擔?！钡钠放疲境蔀榄h(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中的一員。

(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

(2)逐步加強當?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔保，還可以從事其他擔保業(yè)務(wù)。

(3)在條件成熟時申請設(shè)立跨省經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中。

(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴大了融資的選擇，也促進了業(yè)務(wù)的拓展。

2、擔保費收入計劃。

公司第一年預(yù)計能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔保服務(wù)，擔保費收入為600萬元左右，第二年預(yù)計能為商戶5億貸款提供擔保服務(wù)，擔保費收入為1000萬元左右，第三年預(yù)計能為7億貸款提供擔保服務(wù)，擔保費收入為1400萬元左右。

(二)風(fēng)險管理規(guī)劃。

1、近期對全體員工和股東進行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高擔保項目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評審水平。

2、按照《暫行管理辦法》對各項風(fēng)險管理制度進行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學(xué)的項目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險控制機制。

3、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進行一次招商活動，讓更多商戶認識鋼市和擔保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風(fēng)險，為發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、制定長期的風(fēng)險基金和擔保資金的補償機制，即制定《風(fēng)險金提取與使用辦法》和《擔保資金補償管理機制》，切實在這兩項基金的提取，存管，使用上有一個規(guī)范的操作和長期穩(wěn)定的補充來源。

5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強在保項目的動態(tài)跟蹤。

管理，建立健全風(fēng)險管理。

應(yīng)急預(yù)案。

和相應(yīng)的機制。

(三)人力資源規(guī)劃。

擔保業(yè)與銀行、信托、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔保機構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對于人力資源規(guī)劃如下：

1、建立健全先進的用人體制。

(1)人才的引用堅持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。

(2)建立學(xué)習(xí)型團隊培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔保公司進行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。

(3)為員工設(shè)計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強化員工長期服務(wù)觀念。公司已與土地部門協(xié)商計劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓。

2、人力資源規(guī)劃表。

投資擔保有限公司。

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質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇十五

一、前期分析。

（一）背景分析。

（二）趨勢分析。

（三）swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）。

（四）存在問題。

二、規(guī)劃總則。

（一）發(fā)展理念。

（二）發(fā)展定位。

（三）發(fā)展目標。

三、重點任務(wù)。

（一）總體構(gòu)架。

（二）戰(zhàn)略部署。

1、第一階段。

第一步……，第二步……，第三步……。

2、第二階段。

第一步……，第二步……，第三步……。

3、第三階段。

第一步……，第二步……，第三步……。

（三）建設(shè)重點。

四、發(fā)展思路與舉措。

（一）相關(guān)舉措一。

（二）相關(guān)舉措二。

（三）相關(guān)舉措三。

五、預(yù)期效益。

（一）預(yù)期經(jīng)濟效益。

（二）預(yù)期社會效益。

六、保障措施。

（一）組織構(gòu)架。

（二）管理制度。

（三）團隊建設(shè)。

（四）資金籌措。

七、推進計劃（表格）。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇十六

第一段：引言（100字）。

質(zhì)量強國戰(zhàn)略是近年來我國提出的重要戰(zhàn)略目標，旨在把中國建設(shè)成為質(zhì)量強國。親身參與這一戰(zhàn)略的實踐工作，我深受啟發(fā)，對于質(zhì)量的重要性有了更深刻的認識。在這篇文章中，我將分享我對質(zhì)量強國戰(zhàn)略的體會和心得。

第二段：全面提升產(chǎn)品質(zhì)量（300字）。

作為成功的質(zhì)量強國，我們必須全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。首先，要加強質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，通過引進國外先進技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)工藝和質(zhì)量監(jiān)控手段，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。其次，要加強質(zhì)量人才培養(yǎng)，建立健全的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的質(zhì)量管理人才，推動質(zhì)量管理水平的提高。最后，要加強質(zhì)量監(jiān)管，建立健全質(zhì)量監(jiān)管機制，對產(chǎn)品質(zhì)量進行全面監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

第三段：注重服務(wù)質(zhì)量提升（300字）。

除了產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量也是質(zhì)量強國戰(zhàn)略的重要組成部分。要提升服務(wù)質(zhì)量，首先要傾聽客戶需求，了解并滿足他們的期望。其次，要加強服務(wù)人員培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，使他們能夠提供更加優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)。最后，要建立完善的客戶投訴處理機制，及時解決客戶投訴，并主動收集客戶的反饋意見，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。

第四段：強化質(zhì)量文化建設(shè)（300字）。

質(zhì)量文化是質(zhì)量強國戰(zhàn)略的靈魂，它關(guān)乎每一個人的行為習(xí)慣和思維方式。要強化質(zhì)量文化建設(shè)，首先要加強質(zhì)量教育宣傳，通過各種渠道，普及質(zhì)量知識，提高人們的質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)。其次，要創(chuàng)建良好的質(zhì)量氛圍，通過獎勵和表彰，激勵員工參與到質(zhì)量改進和創(chuàng)新中來。最后，要注重企業(yè)的社會責(zé)任感，與社會各界共同推動質(zhì)量發(fā)展，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量安全。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

質(zhì)量強國戰(zhàn)略是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然要求和方向，它關(guān)系到國家競爭力和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。在質(zhì)量強國建設(shè)的過程中，每個人都應(yīng)該積極參與，用質(zhì)量滿足人民對美好生活的向往。我相信，只有堅持不懈地推進質(zhì)量強國戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)中國夢中“質(zhì)量強國”的目標。讓我們攜起手來，共同為質(zhì)量強國的建設(shè)貢獻力量，推動中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇十七

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源。

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理。

公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2004）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（），與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇十八

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。下面是小編為大家收集的關(guān)于規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“七步法。希望可以幫助大家。

戰(zhàn)略不是套框架和模型的，它必須基于企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，每個企業(yè)情況都不同，首先要識別出企業(yè)的戰(zhàn)略核心命題。通常而言，一個企業(yè)的戰(zhàn)略命題有三類：一是穩(wěn)增長，如何提質(zhì)增效;二是促改革，如何業(yè)務(wù)升級;三是調(diào)結(jié)構(gòu)，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。也可以用五個關(guān)鍵詞來總結(jié)：歸核、升級、轉(zhuǎn)型、突圍、退出。企業(yè)家本身的思想理念也決定著企業(yè)的方向：是做強做大還是做長做久?根據(jù)不同的戰(zhàn)略命題，戰(zhàn)略選擇的方向也大相徑庭。

規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略必須遵循戰(zhàn)略思考的邏輯體系，而不能“拍腦袋”、想起一出是一出。企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境共同影響著發(fā)展戰(zhàn)略，首先看外部環(huán)境，包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、資本市場等維度，其中核心在于產(chǎn)業(yè)，畫產(chǎn)業(yè)地圖、看產(chǎn)業(yè)機會、看核心要素;其次看內(nèi)部環(huán)境，包括過往發(fā)展歷程、當前的資源與能力、制約因素等，核心是分析戰(zhàn)略條件，看清自身資源和能力、看清團隊。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，抓住企業(yè)的核心能力，從而明確經(jīng)營哲學(xué)、戰(zhàn)略定位、方向、目標、模式，再進一步制定業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理保障。

規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，就是通過以上系統(tǒng)的邏輯和方法，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略意愿轉(zhuǎn)化為立意高遠、邏輯貫通、現(xiàn)實可行的戰(zhàn)略。因此，第二步也體現(xiàn)出專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)與企業(yè)自己做規(guī)劃的差異。

swot分析模型：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅/挑戰(zhàn)。

space矩陣：進取、保守、防御、競爭。

scp分析模型：外部沖擊、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為、經(jīng)營結(jié)果。

波士頓矩陣：金牛、明星、問題、瘦狗。

ge矩陣：競爭地位與市場吸引力，建立、保持、退出。

……。

和君也擁有自身獨創(chuàng)的戰(zhàn)略分析工具：ecirm模型，從企業(yè)家團隊、資本、產(chǎn)業(yè)、資源、管理五個維度對一個企業(yè)進行分析，尋找優(yōu)勢與短板，判定企業(yè)類型，從理論到實際尋找企業(yè)發(fā)展的邏輯和路徑。

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在充分、扎實的調(diào)查研究基礎(chǔ)之上，用事實說話，用數(shù)據(jù)說話。外部研究的重點包括周期大勢、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、市場、競爭對手、標桿企業(yè)等，內(nèi)部研究涵蓋業(yè)務(wù)、組織管理、人員、財務(wù)、資源等各個方面，重點是資源、條件、人才、能力。通?？刹捎玫姆绞桨ㄙY料研究、內(nèi)外部訪談、實地走訪、問卷統(tǒng)計、戰(zhàn)略研討等。通過全面深入的調(diào)查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在匯集梳理信息、形成戰(zhàn)略判斷的過程中，對于專業(yè)咨詢師或者企業(yè)的戰(zhàn)略部門而言，核心是建立一系列的戰(zhàn)略思維。是否能夠形成全面、多維度的戰(zhàn)略思維，是判斷一個戰(zhàn)略規(guī)劃工作者專業(yè)度的最重要因素。如：

價值觀思維(作為人，何為正確?企業(yè)的善惡是非標準對于事業(yè)選擇、競爭方式的影響)。

歷史觀思維(溫故知新，企業(yè)的基因決定了成長為什么物種，明確約束條件及對關(guān)鍵戰(zhàn)略命題的細節(jié)處理)。

發(fā)展觀思維(思考已經(jīng)發(fā)生的事對未來的影響，動態(tài)看待企業(yè)成長、變化的過程)。

全局觀思維(系統(tǒng)、多維度思考，跳出問題本身在更高一個層面看問題)。

生態(tài)觀思維(各部分相互依存，互相影響，不孤立或隔絕看問題)。

產(chǎn)業(yè)鏈思維(企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、趨勢，從產(chǎn)品競爭走向產(chǎn)業(yè)鏈競爭)。

競爭性思維(尋找核心競爭要素、對手弱點，以己之長攻彼之短，如小企業(yè)以速度和靈活抗擊巨頭規(guī)模)。

歸核化思維(在一個階段企業(yè)只圍繞一個核心，要么市場導(dǎo)向，要么技術(shù)導(dǎo)向)。

投行思維(投行運用的法則：無中生有、虛實相生、時空轉(zhuǎn)換)。

資本思維(產(chǎn)融互動，產(chǎn)業(yè)與資本相生互動良性循環(huán)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營兩個維度不可偏廢)。

價值思維(企業(yè)價值=利潤*市盈率，以企業(yè)價值最大化為目標，思考影響利潤、估值的各項因素配置，尋找最佳突破點)。

……。

這一步是將前述各項戰(zhàn)略研究、分析判斷進行成果化的過程，最終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)在決策者面前。戰(zhàn)略的最終成果是有清晰完整的體系的。如戰(zhàn)略三層次：發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)公司的使命自上而下逐層展開，低層級服務(wù)于高層級的發(fā)展內(nèi)容和方向，自上而下分別是事業(yè)戰(zhàn)略(使命愿景、定位、目標)、競爭戰(zhàn)略(商業(yè)模式、發(fā)展路徑、行動計劃)、職能戰(zhàn)略(各項職能的配套，人財物信息等資源支持，戰(zhàn)略如何分解實施)。在企業(yè)使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、組織與人才戰(zhàn)略。

同時，對于戰(zhàn)略管理的體系，需要明確一個完整的戰(zhàn)略管理體系包括了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。是一個根據(jù)實施情況不斷進行反饋、總結(jié)、調(diào)整，循環(huán)往復(fù)的過程。只有遵循了系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，才能保證戰(zhàn)略不是空中樓閣、不會半途而廢，能夠切實落地及自我調(diào)整，避免出現(xiàn)很多企業(yè)家理解的“戰(zhàn)略太虛、無法落地”的情況。

戰(zhàn)略的邏輯、理論、方法、模型、工具雖然重要，但更重要的是搞清楚事實、全面準確理解、基于價值觀和實情做出選擇和安排。這一過程中往往“常識”比模型工具更重要，寧要“模糊的正確”，也不要“精確的錯誤”。分析和判斷一個企業(yè)，很多時候，并不需要高深的認識，而是需要人情事理的把握，需要悟識和尊重“事之常理、人之常情”。

面對各行各業(yè)、各類企業(yè)，情況和問題千差萬別，如何準確地感知戰(zhàn)略方向、識別戰(zhàn)略命題、明確戰(zhàn)略要點，并迅速地構(gòu)建起戰(zhàn)略邏輯呢?其秘訣就是把握和君十六字戰(zhàn)略心訣：產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)新為魂、金融為器!

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇十九

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及大連市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就公司發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們應(yīng)編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。

目前甚至十二五期間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出鐵路和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司建立勞務(wù)公司及材料供應(yīng)公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場開拓經(jīng)濟效益好的新項目，要“走出去、請進來”聘請資深專家做市場開發(fā)顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關(guān)系，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源。

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理。

公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2004）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（），與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語。

市場開發(fā)部承攬任務(wù)的戰(zhàn)略思考。

近幾年以來，隨著國家政策的調(diào)整和施工隊伍的發(fā)展壯大，建筑市場“僧多粥少”，企業(yè)之間的競爭非常激烈。尤其是今年中央實施“穩(wěn)中求進”的發(fā)展方針和“適度從緊”的貨幣投放政策，消減基建投資，壓縮基建規(guī)模，著力調(diào)整經(jīng)濟建設(shè)中亂鋪攤子，低層次重復(fù)建設(shè)的弊病。這不是一時的權(quán)宜之計，而是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的一項長期戰(zhàn)略方針。今后一段時間施工企業(yè)將面臨更加激烈的競爭形勢，只有未雨綢繆，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出可行的對策措施，才能贏得生存和發(fā)展。

一、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方向。

1、堅持一個方針。

要始終堅持把承攬任務(wù)當作企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)來抓，把承攬任務(wù)提高到關(guān)系企業(yè)生存的“生命工程”的高度來加以認識。要出實招、鼓實勁，承攬到盡可能多的工程任務(wù)，保證全體職工有活干、有錢掙、有飯吃。

2、遵循兩條原則。

一是走“承攬——管理——效益——發(fā)展”的可持續(xù)性發(fā)展道路。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關(guān)系，大膽地攬，科學(xué)地管，扎實地干，全力清欠。因為對施工企業(yè)來說，承攬任務(wù)是前提，強化管理是關(guān)鍵，干好工程是重點，收回效益是目的，只有這樣，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；二是確立“一業(yè)為主，多元經(jīng)營，大小兼攬，攬干并重，專群結(jié)合，全員參與”的經(jīng)營承攬方針，在思想上重視，在工作中抓實，在人員上配強，在措施上保證，打?qū)嵆袛埲蝿?wù)這個基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場。

3、建立三大體系。

建立三太體系，即：完善處、項目、隊共同承攬，全員參與的承攬組織體系；建立覆蓋全國，同設(shè)計院校、政府部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)密切聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)體系；建立處、項目、隊三級一體的既能獨立承攬小型項目，又能合力拿下大型項目的能分能合、指輝靈、運轉(zhuǎn)快的專兼結(jié)合的經(jīng)營隊伍管理體系。

4、實行四個轉(zhuǎn)變。

一是從單純修建鐵路向一業(yè)為主、多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，以市場為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟增長點；二是從單獨依靠自己承攬向聯(lián)合其它單位，優(yōu)勢互補，增強實力協(xié)作承攬轉(zhuǎn)變；三是從偏居一隅、死守一地、怕?lián)L(fēng)險的保守型經(jīng)營向東西進擊、南北合圍、搶占全國甚至國外市場的開拓型經(jīng)營轉(zhuǎn)變；四是從增加投入、擴大攤子、片面追求教量、高產(chǎn)不豐收的粗放型經(jīng)營向提高管理水平、加大科技含量、精耕細作、挖潛增效的集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

二、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)應(yīng)采取的對策和措施。

1、更新經(jīng)營理念，樹立三種意識。

首先，樹立市場意識。市場就象一個廣闊無邊、深不可測的大海，時而波涌浪起、摧舟折輯，時而波平如鏡、風(fēng)帆正舉。但是，任何神密的事物都有其規(guī)律可循，所以，每一個干部工人都要樹立市場意識，認真研究市場運行規(guī)律，把握市場變化的特點，想方設(shè)法占市場，全力以赴攬任務(wù)，提高承攬任務(wù)的自覺性。做到主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、業(yè)務(wù)部門全力抓、干部工人都來抓。形成多渠道、全方位承攬任務(wù)的格局?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，只要企業(yè)的干部工人都眼睛盯著市場轉(zhuǎn)、心里想把任務(wù)攬，就一定能扭轉(zhuǎn)目前這種施工任務(wù)青黃不接的困境。其次，對立競爭意識。物競天擇，適者生存，競爭是市場經(jīng)濟的重要特征。在市場經(jīng)濟的競技場上，施工企業(yè)別無退路，只有改變過去那種等靠要的懶漢思想，主動進入市場，勇敢面對競爭，積極承攬任務(wù)，才能打贏生存之戰(zhàn)。第三，樹立質(zhì)量意識。對于施工企業(yè)來說，優(yōu)良的工程質(zhì)量就是承攬任務(wù)的信譽卡，所以，每一個企業(yè)的職工都要牢固樹立質(zhì)量意識，在施工中嚴格執(zhí)行iso9000系列質(zhì)量標準，對每一道工序都要嚴格把關(guān)，加大質(zhì)量獎懲力度，實行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，養(yǎng)成時時不忘質(zhì)量，事事注重質(zhì)量，千方百計提高質(zhì)量的好習(xí)慣，在施工中多出精品，多創(chuàng)名牌。

2、改善經(jīng)營方式，走好三步“棋”

首先是大小兼攬，主攻大項。在經(jīng)營承攬中要堅持“大小兼攬，主攻大項”的方針，大項目是企業(yè)的依托，但大型項目比較少，絕大部分是中小型項目。小項目多了容易分散企業(yè)精力，特別是不能發(fā)揮大型機械設(shè)備的作用。在任務(wù)不足，“等米下鍋”的情況下，可以適當承攬一些回報率高的小型項目，組織精悍的小分隊，輕裝上車，速戰(zhàn)速決，緩解任務(wù)不足的壓力，但是，要姑終盯住大項目、爭取大項目，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

其次是站穩(wěn)腳跟，就地滾動。承攬任務(wù)必須有戰(zhàn)略眼光，短期工程，要長遠打算，做到干一項工程，開辟一方市場，實施站穩(wěn)腳跟、就地滾動的戰(zhàn)略。因為一項工程二、三年時間就干完了，但是，一個地方不可能只有一項工程。要發(fā)展、要建設(shè)，就得上新項目。工程是干不完的，不能犯“近視病”，干完一項工程就急著走人。就象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場。而要轉(zhuǎn)變思路，把承攬的目標擴大到公路、市政、房建等相關(guān)領(lǐng)域，利用已經(jīng)熟悉的地利、人和關(guān)系，繼續(xù)承攬新項目，只有這樣才能干一項工程、占領(lǐng)一方市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展的目標。

第三是上下聯(lián)動，內(nèi)外協(xié)作。承攬一項任務(wù)，從跟蹤信息到編制標書，從聯(lián)絡(luò)攻關(guān)到投標答辯，需要投入一定的人、財、物力。企業(yè)本級、項目部、隊都要以承攬為中心，上下聯(lián)動，形成點——線——面共同承攬的格局。在風(fēng)險大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內(nèi)外聯(lián)手，共求發(fā)展。只有摒棄“同行是冤家”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經(jīng)營承攬的“聯(lián)臺艦隊”，才能增強市場競爭的能力。

3、抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，強化三項措施。

首先，建立信息系統(tǒng)，加強信息管理。承攬任務(wù)必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯的信息網(wǎng)絡(luò)。要從親朋好友、上級機關(guān)、下級單位、設(shè)計院校、政府部門等關(guān)系開辟信息源，尤其要強化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息論證科學(xué)化，信息處理制度化，信息保護嚴密化。

其次，提高攻關(guān)能力，打通主要關(guān)節(jié)。一是擴大宣傳，提高企業(yè)知名度，利用廣告及重點項目開竣工儀式大力宣傳企業(yè)，或者邀請建設(shè)單位到企業(yè)考察實情，讓他們充分了解企業(yè)的管理水平、科學(xué)技能、設(shè)備狀況和經(jīng)濟實力，擴大企業(yè)的社會影響和知名度；二是廣交朋友，主動爭取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招標單位的人交上朋友，就能及時獲得信息，摸準招標實情，報出臺理的價格，編出好的標書，就能爭取到評委的分數(shù)，提高中標率。

第三、提高業(yè)務(wù)能力，精心編制標書。標書是招標單位了解投標單位的第一個媒介物，標書水平的高低，決定了投標單位第一印象的好壞。要組織企業(yè)經(jīng)營人才中的精英集中精力編制標書，反時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高編標能力，精心編制標書。做到內(nèi)容齊全、報價臺理、施工組織設(shè)計科學(xué)、措施得當具體、文字表達明了清晰、具有較高的科學(xué)性和臺理性。

質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃范文范本篇二十

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日益激烈，作為企業(yè)經(jīng)營管理者，必須考慮如何在市場中立于不敗之地。而質(zhì)量戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競爭力的必要途徑之一。本文將從自身工作中的實踐經(jīng)驗出發(fā)，分享我對質(zhì)量戰(zhàn)略的理解與心得體會。

質(zhì)量戰(zhàn)略，并不是簡單地把質(zhì)量管控作為企業(yè)管理的較大組成部分，質(zhì)量戰(zhàn)略應(yīng)該是高度與企業(yè)管理、經(jīng)濟范疇相結(jié)合的綜合性觀念。根據(jù)我所在企業(yè)的實踐，質(zhì)量戰(zhàn)略不僅在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、運營管理方面體現(xiàn)，而且在企業(yè)文化的營建、人員培養(yǎng)、對外交流方面也能體現(xiàn)出質(zhì)量戰(zhàn)略的全局性視角和前瞻性規(guī)劃。意識到質(zhì)量戰(zhàn)略的核心地位和全局性質(zhì)，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。

一旦意識到質(zhì)量戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，推行質(zhì)量戰(zhàn)略就成為企業(yè)必須承擔的義務(wù)和責(zé)任。推行質(zhì)量戰(zhàn)略需要在頂層設(shè)計上系統(tǒng)規(guī)劃，強化質(zhì)量中心或質(zhì)量部門職能，配備專業(yè)的質(zhì)量管理技術(shù)人員，實施全員培訓(xùn)工作，建立科學(xué)完善的評估考核機制等。在實踐過程中，需要不斷地進行自我審視和總結(jié)，引入高新技術(shù)、管理方法和工具，適時地修改與完善質(zhì)量戰(zhàn)略。把推行質(zhì)量戰(zhàn)略作為企業(yè)存活與發(fā)展的重頭戲，是推動企業(yè)質(zhì)量的提升和經(jīng)濟效益的增加的關(guān)鍵。

第四段：通過質(zhì)量戰(zhàn)略提高企業(yè)競爭力。

質(zhì)量戰(zhàn)略的真正價值在于提升企業(yè)競爭力。高質(zhì)量的產(chǎn)品意味著更高的市場認可度、更多的重復(fù)購買率和更好的口碑。企業(yè)應(yīng)該甄選與自身戰(zhàn)略定位和客戶需求相符合的產(chǎn)品開發(fā)方向，投資于研發(fā)，完善產(chǎn)品設(shè)計，實施與產(chǎn)品生命周期全過程的質(zhì)量管理，并在推廣、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)加強對客戶滿意度的考核，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，用高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得市場競爭。

第五段：結(jié)論。

質(zhì)量戰(zhàn)略不是臨時的短暫工作，義務(wù)和責(zé)任。企業(yè)要長期堅持執(zhí)行，把質(zhì)量戰(zhàn)略納入全局規(guī)劃，不斷精細化、系統(tǒng)化，強化企業(yè)文化建設(shè)，借助新技術(shù)、工具不斷創(chuàng)新，提高質(zhì)量控制，從而構(gòu)建出健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)體系。只有這樣，企業(yè)才能在市場中穩(wěn)健前行，取得質(zhì)的飛躍。