2023年汽車采購需求模板范文(實(shí)用19篇)

每個(gè)人在生活中都會遇到各種各樣的問題，不僅限于我們目前正在處理的事情。怎樣運(yùn)用邏輯思維，使總結(jié)更加連貫、嚴(yán)謹(jǐn)？通過閱讀他人的總結(jié)范文，我們可以獲得更多寫作的靈感。

汽車采購需求模板篇一

汽車配件采購員福清市力博國際貿(mào)易有限公司福清市力博國際貿(mào)易有限公司，力博崗位職責(zé)：

1：為公司采購汽車配件，及時(shí)向供應(yīng)商詢價(jià)，并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果及時(shí)向公司提供參考價(jià)；

2：嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助公司妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；

3：對采購流程不斷優(yōu)化提出建設(shè)性意見；

汽車采購需求模板篇二

采購是企業(yè)日常運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，對于一個(gè)企業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)的采購需求管理對于保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)際的采購過程中，我從中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。下面我就以“采購需求心得體會”為主題，簡要分享一下我在采購過程中的一些心得。

第一段：采購需求的合理性和明確性。

在采購之前，我們要對采購需求進(jìn)行充分的市場調(diào)研和分析，確保采購的物品或服務(wù)的需求具有合理性和明確性。我們需要明確采購的目的和目標(biāo)，確定采購的數(shù)量和要求，并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行合理的預(yù)算。只有明確的采購需求，才能幫助我們更好地去尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，開展有效的談判和合作。

第二段：供應(yīng)商的選擇和評估。

在采購過程中，選擇合適的供應(yīng)商是至關(guān)重要的。我們需要根據(jù)采購需求的具體情況，制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，并采取有效的評估和選擇方法。通過與供應(yīng)商的溝通和交流，了解他們的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制手段、交貨期等方面的情況，幫助我們做出正確的供應(yīng)商選擇。同時(shí)，我們還要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度和合作歷史等方面的情況，確保選擇可靠的供應(yīng)商。

第三段：采購談判和合作。

與供應(yīng)商對接時(shí)，采購人員要具備一定的談判技巧和合作意識。首先，在談判中我們要保持堅(jiān)定的目標(biāo)和原則，爭取最有利的交易條件。其次，我們要善于溝通和協(xié)商，合理解釋和交流雙方的要求和利益，促進(jìn)合作關(guān)系的形成。最后，要注意維護(hù)彼此的信任和尊重，建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，共同發(fā)展。

第四段：合同的簽訂和履行。

采購合同是采購過程中的重要保障措施，能夠規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。在簽訂合同之前，我們要對合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的修改和補(bǔ)充。在合同履行的過程中，我們要履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，如按時(shí)支付貨款、接收貨物等。同時(shí)，我們也要監(jiān)督供應(yīng)商按合同履行責(zé)任，確保交貨的及時(shí)性和符合質(zhì)量要求。

采購需求管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決方案。在采購過程中，我們可以通過建立供應(yīng)商評估體系，不斷優(yōu)化供應(yīng)商的選擇和評估過程；同時(shí)，我們也可以探索引入新的采購技術(shù)和方法，提高采購效率和效果。通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，我們可以使采購需求管理更加科學(xué)和有效，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支撐。

總之，采購需求心得體會是一個(gè)持續(xù)的過程。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高采購的能力和水平，從而更好地滿足企業(yè)的需要，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。采購需求管理作為企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

汽車采購需求模板篇三

1.全面統(tǒng)籌汽車馬達(dá)類零部件的'采購管理工作、提升采購管理的工作質(zhì)量與效率。

2.負(fù)責(zé)建立和健全汽車馬達(dá)類零部件采購管理體系，包括制度、流程等，并對其進(jìn)行后續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)。

3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升供應(yīng)鏈能力，保障生產(chǎn)銷售計(jì)劃和質(zhì)量成本目標(biāo)的完成。

4.組織實(shí)施市場調(diào)查、預(yù)測、跟蹤采購需求，根據(jù)需求和市場預(yù)測制定采購策略和計(jì)劃。

5.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃和進(jìn)度，最大限度地開發(fā)與整合利用采購資源，提升庫存周轉(zhuǎn)率。

6.實(shí)施供應(yīng)商資源開發(fā)及管理，建立供應(yīng)商信息庫，評估、優(yōu)化供應(yīng)商資源。

7.建立健全汽車馬達(dá)類零部件供應(yīng)商評價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)，對主要供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、產(chǎn)能、交貨期、價(jià)格(成本)、服務(wù)、信用等能力的評估。

汽車采購需求模板篇四

1、采購計(jì)劃執(zhí)行管控：嚴(yán)格履行合同，管控質(zhì)量、交期、成本，異?？焖俜磻?yīng)。

2、建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫：對照ts16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系，組織梳理汽配物料渠道問題，開發(fā)汽車零部件專業(yè)供應(yīng)商，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3、汽配物資寄售：從計(jì)劃需求、物料特性、場地、定額梳理汽車零配件寄售規(guī)則，寄售比率達(dá)到80%以上。

4、聯(lián)合研發(fā)降本：整合汽車研發(fā)、有研發(fā)設(shè)計(jì)能力的供應(yīng)商，從設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化工藝，推進(jìn)大類物料改善降本。

本科及以上學(xué)歷，3年以上大型汽車企業(yè)采購、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

汽車采購需求模板篇五

在當(dāng)今全球市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要具備優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格和交貨時(shí)間的可控性。作為企業(yè)采購人員，我有幸參與了采購過程，從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將分享我在采購需求方面的心得體會。

第二段：詳細(xì)描述采購需求的重要性。

采購需求在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。準(zhǔn)確的采購需求能夠確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、合理的價(jià)格和足夠的數(shù)量下訂購所需的材料和設(shè)備。采購需求的準(zhǔn)確性直接影響著企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和效率。一次錯(cuò)誤的采購決策可能導(dǎo)致庫存積壓或生產(chǎn)線停工，造成企業(yè)巨大的損失。因此，采購人員需要充分了解和把握企業(yè)的需求，確保采購的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第三段：心得體會1-與內(nèi)部部門合作。

在采購需求的確定過程中，與內(nèi)部部門的緊密合作是至關(guān)重要的。通過與生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量控制等部門的溝通，采購人員可以準(zhǔn)確了解產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)周期等重要信息。這些信息對于采購人員做出正確的采購決策至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與內(nèi)部部門開展定期的溝通會帶來很多好處，從而提高采購需求的準(zhǔn)確性和可操作性。

第四段：心得體會2-與供應(yīng)商的合作。

與供應(yīng)商的良好合作也對采購需求的準(zhǔn)確性和價(jià)格優(yōu)勢有著重要影響。與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，可以使采購人員更好地了解市場的動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商的能力和信譽(yù)。對于供應(yīng)商更好地理解企業(yè)的需求，采購人員可以通過長期合作建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，從而保證所采購產(chǎn)品的質(zhì)量和時(shí)間。

第五段：總結(jié)。

采購需求在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中起著至關(guān)重要的作用。準(zhǔn)確的采購需求能夠確保企業(yè)正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。與內(nèi)部部門和供應(yīng)商的合作成為保證采購需求準(zhǔn)確性和價(jià)格優(yōu)勢的重要途徑。作為采購人員，我們應(yīng)該不斷提升自己的專業(yè)知識和能力，充分與內(nèi)外部合作伙伴合作，提高采購需求的準(zhǔn)確性和可操作性，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第六段：結(jié)尾。

通過參與采購需求的確定，我深切意識到采購需求的準(zhǔn)確性對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。只有通過與內(nèi)部部門和供應(yīng)商的良好合作，才能夠最大程度地滿足企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)需求。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在未來的采購工作中更好地把握采購需求的重要性，為企業(yè)的成功作出更大的貢獻(xiàn)。

汽車采購需求模板篇六

簡介:采購經(jīng)理(procurement manager)是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購物料,設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。

采購經(jīng)理崗位描述(模板一)

1、做好日常采購工作,帶領(lǐng)所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)實(shí)施專業(yè)采購任務(wù);

2、開展市場調(diào)查,包括:市場信息和供應(yīng)商信息的收集和調(diào)研;

3、按流程執(zhí)行采購任務(wù),包括:詢價(jià)、比價(jià)、訂樣、采購合同的談判等;

4、執(zhí)行采購合同訂單的下發(fā)、材料驗(yàn)收及付款流程,履行跟進(jìn)落實(shí)工作;

5、維護(hù)并評估現(xiàn)有合格供應(yīng)商,收集潛在供應(yīng)商信息,持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商;

6、監(jiān)督、檢查采購員執(zhí)行情況;

7、完成有關(guān)發(fā)貨情況、成本控制及折扣情況的各類報(bào)表,提供和保存采購信息記錄;

8、供應(yīng)商資料與產(chǎn)品資料管理。

1、大專及以上學(xué)歷;

2、具有5年以上采購管理工作經(jīng)驗(yàn),機(jī)械行業(yè)3年以上采購管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉采購流程,熟悉采購相關(guān)質(zhì)量管理體系;

4、良好采購談判能力和協(xié)調(diào)能力,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng);

5、品德優(yōu)良、忠實(shí)可靠、責(zé)任心強(qiáng),具有較強(qiáng)韌性。采購經(jīng)理崗位描述(模板二)

1、主持采購部的全面工作;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施;

3做好采購的預(yù)測工作,根據(jù)資金運(yùn)作情況,材料堆放程度,合理進(jìn)行預(yù)先采購;

4、控制好物資批量進(jìn)購,避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn),控制采購浪費(fèi);

5、定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),精通采購業(yè)務(wù)和技巧;

6、監(jiān)控材料物流的狀況,保證材料交期;

7、把控采購過程及成本控制。

1、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、熟悉鋼材、鋁材、底盤、車軸等專用車采購材料;

3、具有較強(qiáng)的供應(yīng)鏈開發(fā)能力及采購技巧;

4、善于把控成本,對數(shù)字敏感;

5、對工作有激情、有沖勁。采購經(jīng)理崗位描述(模板三)

1、負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃,并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的渠道開發(fā)、評價(jià)及管理等工作;

3、負(fù)責(zé)收集采購物資的價(jià)格信息,并進(jìn)行比價(jià);

4、負(fù)責(zé)采購物資的價(jià)格談判、合同簽訂、貨期跟進(jìn)及質(zhì)量管控等工作。

1、物資管理、供應(yīng)鏈管理或機(jī)械與材料類相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2、有3年以上設(shè)備制造行業(yè)或軌道交通行業(yè)物資采購工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉采購流程、供應(yīng)商資質(zhì)篩選與評價(jià)等工作;

4、有較強(qiáng)的談判溝通能力、工作責(zé)任心強(qiáng),具備良好的職業(yè)道德;

5、具有良好的成本控制能力、能夠控制采購成本,不斷尋找降低成本的方法和措施,并組織實(shí)施。采購經(jīng)理崗位描述(模板四)

1、執(zhí)行采購戰(zhàn)略,制定并完善采購部門的'工作流程和制度;

2、負(fù)責(zé)采購進(jìn)度控制,指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作,進(jìn)行采購交期管理,確保采購及時(shí);

4、加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)控制,確保采購物料數(shù)量和質(zhì)量;

5、及時(shí)提供有效的市場信息,掌握市場價(jià)格,行情變化及品質(zhì)情況;

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、審核、議價(jià)、合同協(xié)議的簽訂;建立供應(yīng)商考核與管理制度;

2、3年以上采購經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)械、鈑金采購;

3、能有效進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)、管理,制定采購計(jì)劃及預(yù)算;

4、具備良好的溝通能力及價(jià)格談判能力;

5、良好的團(tuán)隊(duì)管理能力,抗壓能力強(qiáng)。采購經(jīng)理崗位描述(模板五)

1、設(shè)計(jì)并建立公司完善的供應(yīng)商管理系統(tǒng);

3、建立和完善已準(zhǔn)入供應(yīng)商的定期、不定期核查機(jī)制及持續(xù)改善機(jī)制;

4、建立和完善公司的供應(yīng)商資料庫;

5、建立及執(zhí)行已準(zhǔn)入供應(yīng)商的定期評估考核機(jī)制(月工序能力評價(jià)會);

6、建立和執(zhí)行成本控制系統(tǒng),確定和執(zhí)行切實(shí)可行的縮減成本目標(biāo);

7、及時(shí)提交瓶頸供應(yīng)商、瓶頸零件的問題分析、解決方案、不良品質(zhì)追蹤及解決方案;

8、每年確定一次市場公繳,工業(yè)化中零件工藝路線確定、核價(jià),及價(jià)格變更審核;

9、審核新機(jī)型的圖紙的工藝性,及參與設(shè)計(jì)和評審新產(chǎn)品的零件加工工藝;

10、協(xié)助處理供應(yīng)鏈內(nèi)部人員的管理和相關(guān)部門之間的工作和關(guān)系協(xié)調(diào);

11、不斷優(yōu)化部門內(nèi)部管理和流程;

12、負(fù)責(zé)管理物料、倉庫、制造工程模塊

13、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1、外資企業(yè)供應(yīng)鏈部門管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)績優(yōu)秀;

2、熟悉供應(yīng)鏈管理;

3、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通表達(dá)能力;

4、英文流利者優(yōu)先。

汽車采購需求模板篇七

供方(簡稱甲方)：

需方(簡稱乙方)：

雙方平等協(xié)商，就有關(guān)汽車零配件事宜達(dá)成一致，并制定如下條款：

(一)甲方的義務(wù)：

1、甲方提供的零配件必須是原廠件，否則，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

2、甲方提供有配件要確保質(zhì)量，如屬質(zhì)量原因或在保質(zhì)期內(nèi)配件出現(xiàn)問題，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3、提供的`配件價(jià)格必須保證其價(jià)格為當(dāng)?shù)厥袌龅呐l(fā)價(jià)。

4、提供送貨服務(wù)，電話通知后，應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)到貨。

5、提供訂貨服務(wù)，具體雙方另行商定。

(二)乙方的義務(wù)：

1、對甲方的配件必須由專人驗(yàn)收和簽收。

2、乙方對甲方的配件采取月結(jié)方式，在每個(gè)月的15日之前甲方將上月發(fā)生的有關(guān)票據(jù)送交乙方，乙方核實(shí)后，乙方10日之內(nèi)將現(xiàn)金或支票轉(zhuǎn)帳送交甲方。

(三)違約責(zé)任：

經(jīng)雙方協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，按合同法的規(guī)定處理。

(四)本合同有效期自年月日起到年月日止。

(五)本合同一式二份，雙方簽字后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

汽車采購需求模板篇八

采購需求是商業(yè)活動(dòng)中一個(gè)重要的方面，它涉及了企業(yè)對原材料、設(shè)備和服務(wù)的需求。通過對采購需求的認(rèn)真分析和處理，企業(yè)可以確保能夠以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)獲取到所需的資源。在我的工作中，我積累了一些關(guān)于采購需求的心得體會，下面我將和大家分享。

第二段：明確需求。

在開始采購工作前，首先必須清晰明確地了解所需產(chǎn)品或服務(wù)的具體要求。這包括產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及交付時(shí)間等方面。只有明確了需求，企業(yè)才能更好地與供應(yīng)商溝通，避免因?yàn)樾枨蟛幻鞔_而產(chǎn)生問題和誤解。

第三段：廣泛尋找供應(yīng)商。

尋找供應(yīng)商是采購需求的重要一環(huán)。為了獲得最佳的采購結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該廣泛尋找并與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行溝通。通過與不同的供應(yīng)商比較價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等方面，企業(yè)可以找到最適合自己需求的供應(yīng)商。同時(shí)，與不同供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系也有助于企業(yè)在未來的采購工作中獲得更好的條件和服務(wù)。

第四段：細(xì)致對比和評估。

在尋找到多個(gè)供應(yīng)商之后，企業(yè)需要進(jìn)行細(xì)致的對比和評估。這包括對比供應(yīng)商的價(jià)格、交貨能力、質(zhì)量控制體系以及售后服務(wù)等方面。只有通過綜合評估，才能找到最適合自己需求的供應(yīng)商。同時(shí)，在對比和評估過程中，企業(yè)也應(yīng)該充分考慮供應(yīng)商的信譽(yù)和可持續(xù)性以及與之合作的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而做出明智的決策。

第五段：建立長期合作。

建立長期合作關(guān)系對供應(yīng)商與企業(yè)來說都具有很多好處。對供應(yīng)商而言，他們可以獲得更穩(wěn)定的訂單和更好的現(xiàn)金流；對企業(yè)而言，他們可以享受到更好的價(jià)格、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)該在選擇供應(yīng)商的過程中考慮建立長期的合作關(guān)系，并與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)商密切合作，企業(yè)還可以共同解決一些采購過程中的問題，提高采購效率。

總結(jié)：

通過對采購需求的認(rèn)真分析、明確需求、廣泛尋找供應(yīng)商、細(xì)致對比和評估以及建立長期合作，企業(yè)能夠更好地滿足自己的采購需求，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)。在我的工作中，我深刻體會到了采購需求的重要性，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對采購需求有了更深入的了解，并能夠更好地處理和管理采購需求。希望我的心得體會對大家有所啟發(fā)和幫助。

汽車采購需求模板篇九

松下公司有一句廣為企業(yè)界所推崇的名言，叫做：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會對教育置若罔聞?！?/p>

企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容：

(一)知識培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)中的第一個(gè)層次。

比如，員工通過看管理視頻講座，或者通過閱讀書籍等方式學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識。

(二)技能培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)中的第二個(gè)層次。

比如，員工的某項(xiàng)技能的操作能力，也就是通過做來學(xué)會某種技能，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。

(三)素質(zhì)培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)中的第三個(gè)層次。

比如，灌輸企業(yè)文化、企業(yè)管理制度，提高員工精神素質(zhì)等范疇的.內(nèi)容，進(jìn)行人格的培養(yǎng)，價(jià)值觀、向心力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的培訓(xùn)。

企業(yè)的培訓(xùn)形式目前企業(yè)普遍采用的培訓(xùn)形式：

(四)帶徒培訓(xùn)。

這種培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低，要使這種培訓(xùn)卓有成效的關(guān)鍵是要有一批合格的老師，這些老師必須以身作則，態(tài)度積極，有經(jīng)驗(yàn)，有知識，懂得如何“傳幫帶”等。

(五)參加學(xué)習(xí)。

組織員工參加學(xué)校培訓(xùn)，這種培訓(xùn)的目的是可以獲得較系統(tǒng)的知識，成本也較低，但一般實(shí)用性不強(qiáng)，而且效果不一定最好。

(六)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

聘請培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，其效果往往較理想，要使這種培訓(xùn)卓有成效的關(guān)鍵在于聘請到一位高質(zhì)量的培訓(xùn)師，一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師應(yīng)該具有豐富的知識億騰?？腿烁聍攘Α?/p>

參加公開招生的培訓(xùn)。這種成本最高，因?yàn)檫@種培訓(xùn)往往是有一定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，一般僅限于公司部分高層。

企業(yè)的培訓(xùn)誤區(qū)“我們?nèi)肆Y源部每周都組織員工培訓(xùn)，可培訓(xùn)效果卻非常不理想”員工培訓(xùn)是企業(yè)提升員工素質(zhì)與技能進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，企業(yè)通過員工培訓(xùn)，不僅可以拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，而且可以激勵(lì)和穩(wěn)定優(yōu)秀員工。

企業(yè)在選擇培訓(xùn)方式和途徑過程時(shí)，經(jīng)?？紤]的因素：

一、經(jīng)濟(jì)性問題。因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)成本經(jīng)常比較高，包括經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本、精力成本和機(jī)會成本，而培訓(xùn)后效果不可預(yù)期，難以衡量，因而關(guān)注對培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出比。

二、企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模。對于一些中小企業(yè)，更多選擇商學(xué)院的教師或咨詢顧問進(jìn)行培訓(xùn)，或就企業(yè)出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)解決，經(jīng)常是快要出問題或出現(xiàn)問題后才著手實(shí)施，而一些大型企業(yè)和外資企業(yè)一般都具有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，定期就某些領(lǐng)域聘請業(yè)內(nèi)知名的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，而且采取不同方式的培訓(xùn)，如情景練習(xí)、戶外拓展訓(xùn)練、沙盤模擬等等，通過體驗(yàn)式培訓(xùn)提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和實(shí)際解決問題的能力。

四、對培訓(xùn)師的考察。因?yàn)槭袌錾稀芭嘤?xùn)大師”滿天飛，有許多是在“忽悠”，因而企業(yè)在選擇培訓(xùn)時(shí)也在考察和選擇培訓(xùn)師，如培訓(xùn)師近期的科研成果怎樣?成功案例的情況?已培訓(xùn)客戶的反饋等等。

五、培訓(xùn)的具體內(nèi)容。不同類型和規(guī)模的企業(yè)在選擇培訓(xùn)時(shí)關(guān)注的內(nèi)容不一樣，有些強(qiáng)調(diào)在營銷、人力資源管理、稅收籌劃等技巧方面的培訓(xùn)，有些側(cè)重企業(yè)文化、員工思維拓展、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面的培訓(xùn)，有些側(cè)重對一些新的法規(guī)和政策方面的培訓(xùn)等等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其事情的重要和緊急程度有針對性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容。

企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了通過培訓(xùn)師的“教”來導(dǎo)致員工的“學(xué)”，從而產(chǎn)生“會”。培訓(xùn)的“教”是旨在通過提供學(xué)習(xí)情境、信息、游戲、案例等方式，通過多媒體演示、授課技巧、戶外工具等手段為學(xué)習(xí)者創(chuàng)造適合學(xué)習(xí)的外部條件和環(huán)境，其作用是帶動(dòng)和激發(fā)員工主動(dòng)“學(xué)習(xí)”。進(jìn)而達(dá)到“會”，使員工經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中能夠應(yīng)用學(xué)到的知識和技能，或者促使學(xué)習(xí)者的行為發(fā)生改變。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)了積極的團(tuán)隊(duì)精神，提升了個(gè)人的職場競爭力，使整個(gè)企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)更快地健康發(fā)展成長。

總之，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)以實(shí)效為根本，一方面要建立培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃，做到“事前控制”，另一方面在培訓(xùn)過程中，要增強(qiáng)互動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)個(gè)人的學(xué)習(xí)興趣和欲望，通過創(chuàng)造一種良好、有趣的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和進(jìn)行正確引導(dǎo)，使員工不斷整合自己的知識，并迅速將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。企業(yè)通過對市場中培訓(xùn)種類和方式的正確辨別，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)、階段和發(fā)展戰(zhàn)略，從而選擇最適合的培訓(xùn)師，選擇最佳的培訓(xùn)方式。

汽車采購需求模板篇十

供貨方：(以下簡稱乙方)。

簽訂地點(diǎn)：

簽定合同的乙方必須達(dá)到甲方要求的`配套零件的生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)資格要求，在質(zhì)量、工藝、注冊資金等方面不能達(dá)到或繼續(xù)保持甲方的要求的，甲方有權(quán)取消對方的配套產(chǎn)品供應(yīng)資格。為加強(qiáng)共同協(xié)作，確保雙方的經(jīng)濟(jì)利益，甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下條款，甲乙雙方共同遵守。

第一條產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量。

1、產(chǎn)品名稱：汽車配件1批。

2、產(chǎn)品采購明細(xì)詳見清單。

第二條產(chǎn)品的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

(1)按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。

(2)無國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。

(3)無國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。

(4)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)的，或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)，但需方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。

第三條乙方就交付的標(biāo)的物，負(fù)有保證第三人不得向甲方主張任何權(quán)利的義務(wù)，否則，乙方應(yīng)當(dāng)賠償因此給甲方造成的一切損失。乙方應(yīng)當(dāng)在自己的產(chǎn)品上標(biāo)注商品標(biāo)識便于識別,標(biāo)識樣式、內(nèi)容及產(chǎn)品編號按甲方的要求為準(zhǔn)。

第四條供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限及責(zé)任。供方對產(chǎn)品質(zhì)量的保證期限為月，自購車用戶購車之日起計(jì)算。甲方非最終用戶，因?yàn)橐曳降漠a(chǎn)品缺陷，不能保證質(zhì)量的，乙方應(yīng)當(dāng)依合同承擔(dān)違約責(zé)任;給購車用戶造成財(cái)產(chǎn)人身損害的，乙方應(yīng)當(dāng)依據(jù)[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法承擔(dān)責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方追償乙方產(chǎn)品問題給甲方造成的一切損失，包括賠償費(fèi)用、處理事故的費(fèi)用及其他損失。

乙方提供貨款的20%作為質(zhì)量保證金，保證期滿后甲方支付給乙方。

第五條隨機(jī)備品、配件工具數(shù)量及供應(yīng)辦法。

第六條產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用：

國家或業(yè)務(wù)主管部門有技術(shù)規(guī)定的，按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行，國家與業(yè)務(wù)主管部門無技術(shù)規(guī)定的，由甲乙雙方商定。國家沒有規(guī)定約定不明的，應(yīng)當(dāng)按照通用的方式包裝，沒有通用方式的，應(yīng)當(dāng)采取足以保全、保護(hù)標(biāo)的物的包裝方式。產(chǎn)品的包裝由乙方自己解決，產(chǎn)品的包裝費(fèi)用，不得向甲方另外收取。乙方?jīng)]有明確要求收回的，甲方有權(quán)不予保存。

第七條產(chǎn)品交貨方法、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)(包括專用線、碼頭)費(fèi)用的承擔(dān)。

乙方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至合同履行地榮成華泰汽車有限公司倉庫，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方的承擔(dān)。

第八條產(chǎn)品的交(提)貨期限。

以甲方月度訂貨傳真件要求為準(zhǔn)。本合同所指的交貨期限指乙方在榮成華泰汽車有限公司倉庫交貨的時(shí)間。逾期交貨或提前交貨要事先經(jīng)甲方同意，否則，甲方有權(quán)拒絕接受貨物。

第九條產(chǎn)品的價(jià)格與貨款的結(jié)算。

甲方應(yīng)當(dāng)在對標(biāo)的物檢驗(yàn)合格后30個(gè)工作日內(nèi)以電匯、承對匯票、匯票等方式付款。

第十條驗(yàn)收方法及驗(yàn)收費(fèi)用的承擔(dān)。

產(chǎn)品的檢測按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，或按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;甲方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。驗(yàn)收費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

乙方的化工原料必須接受甲方指定的國家權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測，所有發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第十一條對產(chǎn)品提出異議的時(shí)間和辦法。

1.甲方在驗(yàn)收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、花色和質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)一面妥為保管，一面在天內(nèi)向乙方提出書面異議;在托收承付期內(nèi)，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。

2.乙方在接到需方書面異議后，應(yīng)在兩天內(nèi)負(fù)責(zé)作出處理，否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。

第十二條乙方的違約責(zé)任。

1.乙方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的20%的違約金。

2.乙方所交產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);如果甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換或包修，并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。乙方不能修理或者不能調(diào)換的，按不能交貨處理。

3.乙方因產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)支付的費(fèi)用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應(yīng)當(dāng)償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。

4.乙方逾期交貨的，每天向甲方只付遲延履行金5000元。逾期一周供貨的，甲方有權(quán)解除合同，取消乙方的配套資格。

5.乙方提前交貨的產(chǎn)品、多交的的產(chǎn)品、和品種、型號、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，甲方在代保管期內(nèi)實(shí)際支付的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用以及非因甲方保管不善而發(fā)生的損失，應(yīng)當(dāng)由乙方承擔(dān)。

6.產(chǎn)品錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨人的，乙方除應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)交合同規(guī)定的到貨地點(diǎn)或接貨人外，還應(yīng)承擔(dān)甲方因此多支付的一切實(shí)際費(fèi)用和逾期交貨的違約金。乙方未經(jīng)甲方同意，單方面改變運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。

8、因?yàn)橐曳讲荒芙回洝⑦t延交貨、或貨物不合格，造成甲方停產(chǎn)的，乙方應(yīng)按人民幣5000元/小時(shí)向甲方賠償，計(jì)算損失賠償?shù)臅r(shí)間以一個(gè)月為限;部分履行造成甲方減少產(chǎn)量的，乙方按未履行部分所占該批貨物的比例向甲方賠償損失;乙方遲延交貨，雖未造成停產(chǎn)，但是由于乙方的貨物有疵瑕，由于乙方的原因甲方未來得及驗(yàn)貨，直接使用乙方的產(chǎn)品造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十三條甲方的違約責(zé)任。

1、甲方中途無故退貨，應(yīng)向乙方償付退貨部分貨款10%的違約金。

2、甲方逾期付款的，應(yīng)按照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向乙方償付逾期付款的違約金。

3、甲方違反合同規(guī)定拒絕接貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的損失和運(yùn)輸部門的罰款。

4.甲方如錯(cuò)填到貨地點(diǎn)或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e(cuò)誤異議，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的損失。

第十四條不可抗力。

甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

第十五條合同的變更、有效期限、未盡事宜、效力。

合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同，合同變更應(yīng)采用書面形式。合同如有未盡事宜，須本合同自年月日至年月日期間有效，期滿可以續(xù)簽。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。合同未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商一致，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

第十六條解決合同糾紛的方式。

執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的可向甲方所在地榮成市人民法院起訴。

第十七條甲乙雙方簽定的質(zhì)量協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、售后補(bǔ)償協(xié)議是合同的組成部分，有關(guān)條文與本合同相沖突的，本合同條款優(yōu)先適用。

第十八條按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金、保管保養(yǎng)費(fèi)和各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后十天內(nèi)，按銀行規(guī)定的結(jié)算辦法付清，否則按逾期付款處理。

第十九條其他約定。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

汽車采購需求模板篇十一

1、熟練excel，熟練excel涵數(shù)，打字速度每分鐘50字或以上。

2、有效減少缺貨訂單產(chǎn)生，有效降低庫存金額，

3、確保采購訂單在erp系統(tǒng)中正確生成，不得重復(fù)生成或錯(cuò)誤生成。

4、嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。

5、合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

7、有很強(qiáng)的責(zé)任心，強(qiáng)有力的`執(zhí)行力。

汽車采購需求模板篇十二

供貨方：(以下簡稱乙方)。

簽訂地點(diǎn)：

簽定合同的乙方必須達(dá)到甲方要求的配套零件的生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)資格要求，在質(zhì)量、工藝、注冊資金等方面不能達(dá)到或繼續(xù)保持甲方的要求的，甲方有權(quán)取消對方的配套產(chǎn)品供應(yīng)資格。為加強(qiáng)共同協(xié)作，確保雙方的經(jīng)濟(jì)利益，甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下條款，甲乙雙方共同遵守。

第一條產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量。

1、產(chǎn)品名稱：汽車配件1批。

2、產(chǎn)品采購明細(xì)詳見清單。

第二條產(chǎn)品的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

(1)按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。

(2)無國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。

(3)無國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。

(4)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)的，或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)，但需方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。

第三條乙方就交付的標(biāo)的物，負(fù)有保證第三人不得向甲方主張任何權(quán)利的義務(wù)，否則，乙方應(yīng)當(dāng)賠償因此給甲方造成的一切損失。乙方應(yīng)當(dāng)在自己的產(chǎn)品上標(biāo)注商品標(biāo)識便于識別,標(biāo)識樣式、內(nèi)容及產(chǎn)品編號按甲方的要求為準(zhǔn)。

第四條供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限及責(zé)任。供方對產(chǎn)品質(zhì)量的保證期限為月，自購車用戶購車之日起計(jì)算。甲方非最終用戶，因?yàn)橐曳降漠a(chǎn)品缺陷，不能保證質(zhì)量的，乙方應(yīng)當(dāng)依合同承擔(dān)違約責(zé)任;給購車用戶造成財(cái)產(chǎn)人身損害的，乙方應(yīng)當(dāng)依據(jù)[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法承擔(dān)責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方追償乙方產(chǎn)品問題給甲方造成的一切損失，包括賠償費(fèi)用、處理事故的費(fèi)用及其他損失。

乙方提供貨款的20%作為質(zhì)量保證金，保證期滿后甲方支付給乙方。

第五條隨機(jī)備品、配件工具數(shù)量及供應(yīng)辦法。

第六條產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用：

國家或業(yè)務(wù)主管部門有技術(shù)規(guī)定的，按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行，國家與業(yè)務(wù)主管部門無技術(shù)規(guī)定的，由甲乙雙方商定。國家沒有規(guī)定約定不明的，應(yīng)當(dāng)按照通用的方式包裝，沒有通用方式的，應(yīng)當(dāng)采取足以保全、保護(hù)標(biāo)的物的包裝方式。產(chǎn)品的包裝由乙方自己解決，產(chǎn)品的包裝費(fèi)用，不得向甲方另外收取。乙方?jīng)]有明確要求收回的，甲方有權(quán)不予保存。

第七條產(chǎn)品交貨方法、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)(包括專用線、碼頭)費(fèi)用的承擔(dān)。

乙方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至合同履行地榮成華泰汽車有限公司倉庫，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方的承擔(dān)。

第八條產(chǎn)品的交(提)貨期限。

以甲方月度訂貨傳真件要求為準(zhǔn)。本合同所指的交貨期限指乙方在榮成華泰汽車有限公司倉庫交貨的時(shí)間。逾期交貨或提前交貨要事先經(jīng)甲方同意，否則，甲方有權(quán)拒絕接受貨物。

第九條產(chǎn)品的價(jià)格與貨款的結(jié)算。

甲方應(yīng)當(dāng)在對標(biāo)的物檢驗(yàn)合格后30個(gè)工作日內(nèi)以電匯、承對匯票、匯票等方式付款。

第十條驗(yàn)收方法及驗(yàn)收費(fèi)用的承擔(dān)。

產(chǎn)品的檢測按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，或按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;甲方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。驗(yàn)收費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

乙方的化工原料必須接受甲方指定的國家權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測，所有發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第十一條對產(chǎn)品提出異議的時(shí)間和辦法。

1.甲方在驗(yàn)收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、花色和質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)一面妥為保管，一面在天內(nèi)向乙方提出書面異議;在托收承付期內(nèi)，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。

2.乙方在接到需方書面異議后，應(yīng)在兩天內(nèi)負(fù)責(zé)作出處理，否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。

第十二條乙方的違約責(zé)任。

1.乙方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的20%的違約金。

2.乙方所交產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);如果甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換或包修，并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。乙方不能修理或者不能調(diào)換的，按不能交貨處理。

3.乙方因產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)支付的費(fèi)用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應(yīng)當(dāng)償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。

4.乙方逾期交貨的，每天向甲方只付遲延履行金5000元。逾期一周供貨的，甲方有權(quán)解除合同，取消乙方的配套資格。

5.乙方提前交貨的產(chǎn)品、多交的的產(chǎn)品、和品種、型號、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，甲方在代保管期內(nèi)實(shí)際支付的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用以及非因甲方保管不善而發(fā)生的損失，應(yīng)當(dāng)由乙方承擔(dān)。

6.產(chǎn)品錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨人的，乙方除應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)交合同規(guī)定的到貨地點(diǎn)或接貨人外，還應(yīng)承擔(dān)甲方因此多支付的一切實(shí)際費(fèi)用和逾期交貨的違約金。乙方未經(jīng)甲方同意，單方面改變運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。

8、因?yàn)橐曳讲荒芙回?、遲延交貨、或貨物不合格，造成甲方停產(chǎn)的，乙方應(yīng)按人民幣5000元/小時(shí)向甲方賠償，計(jì)算損失賠償?shù)臅r(shí)間以一個(gè)月為限;部分履行造成甲方減少產(chǎn)量的，乙方按未履行部分所占該批貨物的比例向甲方賠償損失;乙方遲延交貨，雖未造成停產(chǎn)，但是由于乙方的貨物有疵瑕，由于乙方的原因甲方未來得及驗(yàn)貨，直接使用乙方的產(chǎn)品造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十三條甲方的違約責(zé)任。

1、甲方中途無故退貨，應(yīng)向乙方償付退貨部分貨款10%的違約金。

2、甲方逾期付款的，應(yīng)按照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向乙方償付逾期付款的違約金。

3、甲方違反合同規(guī)定拒絕接貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的損失和運(yùn)輸部門的罰款。

4.甲方如錯(cuò)填到貨地點(diǎn)或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e(cuò)誤異議，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的損失。

第十四條不可抗力。

甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

第十五條合同的變更、有效期限、未盡事宜、效力。

合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同，合同變更應(yīng)采用書面形式。合同如有未盡事宜，須本合同自年月日至年月日期間有效，期滿可以續(xù)簽。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。合同未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商一致，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

第十六條解決合同糾紛的方式。

執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的可向甲方所在地榮成市人民法院起訴。

第十七條甲乙雙方簽定的質(zhì)量協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、售后補(bǔ)償協(xié)議是合同的組成部分，有關(guān)條文與本合同相沖突的，本合同條款優(yōu)先適用。

第十八條按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金、保管保養(yǎng)費(fèi)和各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后十天內(nèi)，按銀行規(guī)定的結(jié)算辦法付清，否則按逾期付款處理。

第十九條其他約定。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

汽車采購需求模板篇十三

供貨方：（以下簡稱乙方）。

簽訂地點(diǎn)：

簽定合同的乙方必須達(dá)到甲方要求的配套零件的生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)資格要求，在質(zhì)量、工藝、注冊資金等方面不能達(dá)到或繼續(xù)保持甲方的要求的，甲方有權(quán)取消對方的配套產(chǎn)品供應(yīng)資格。

為加強(qiáng)共同協(xié)作，確保雙方的經(jīng)濟(jì)利益，甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下條款，甲乙雙方共同遵守。

第一條產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量。

1、產(chǎn)品名稱：汽車配件1批。

2、產(chǎn)品采購明細(xì)詳見清單。

第二條產(chǎn)品的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（2）無國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（3）無國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（4）沒有上述標(biāo)準(zhǔn)的，或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)，但需方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。

第三條乙方就交付的標(biāo)的物，負(fù)有保證第三人不得向甲方主張任何權(quán)利的義務(wù)，否則，乙方應(yīng)當(dāng)賠償因此給甲方造成的一切損失。

乙方應(yīng)當(dāng)在自己的產(chǎn)品上標(biāo)注商品標(biāo)識便于識別，標(biāo)識樣式、內(nèi)容及產(chǎn)品編號按甲方的要求為準(zhǔn)。

第四條供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限及責(zé)任。供方對產(chǎn)品質(zhì)量的保證期限為月，自購車用戶購車之日起計(jì)算。甲方非最終用戶，因?yàn)橐曳降漠a(chǎn)品缺陷，不能保證質(zhì)量的，乙方應(yīng)當(dāng)依合同承擔(dān)違約責(zé)任；給購車用戶造成財(cái)產(chǎn)人身損害的，乙方應(yīng)當(dāng)依據(jù)[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法承擔(dān)責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方追償乙方產(chǎn)品問題給甲方造成的一切損失，包括賠償費(fèi)用、處理事故的費(fèi)用及其他損失。

乙方提供貨款的20%作為質(zhì)量保證金，保證期滿后甲方支付給乙方。

第五條隨機(jī)備品、配件工具數(shù)量及供應(yīng)辦法。

第六條產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用：

國家或業(yè)務(wù)主管部門有技術(shù)規(guī)定的，按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行，國家與業(yè)務(wù)主管部門無技術(shù)規(guī)定的，由甲乙雙方商定。國家沒有規(guī)定約定不明的，應(yīng)當(dāng)按照xx的方式包裝，沒有xx方式的，應(yīng)當(dāng)采取足以保全、保護(hù)標(biāo)的物的包裝方式。產(chǎn)品的包裝由乙方自己解決，產(chǎn)品的包裝費(fèi)用，不得向甲方另外收取。乙方?jīng)]有明確要求收回的，甲方有權(quán)不予保存。

第七條產(chǎn)品交貨方法、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)（包括專用線、碼頭）費(fèi)用的承擔(dān)。

乙方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至合同履行地榮成xx公司倉庫，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方的承擔(dān)。

第八條產(chǎn)品的交（提）貨期限。

以甲方月度訂貨傳真件要求為準(zhǔn)。

本合同所指的交貨期限指乙方在榮成xx公司倉庫交貨的時(shí)間。

逾期交貨或提前交貨要事先經(jīng)甲方同意，否則，甲方有權(quán)拒絕接受貨物。

第九條產(chǎn)品的價(jià)格與貨款的結(jié)算。

甲方應(yīng)當(dāng)在對標(biāo)的物檢驗(yàn)合格后30個(gè)工作日內(nèi)以電匯、承對匯票、匯票等方式付款。

第十條驗(yàn)收方法及驗(yàn)收費(fèi)用的承擔(dān)。

產(chǎn)品的檢測按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，或按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；甲方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。驗(yàn)收費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

乙方的化工原料必須接受甲方指定的國家權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測，所有發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第十一條對產(chǎn)品提出異議的時(shí)間和辦法。

1、甲方在驗(yàn)收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、花色和質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)一面妥為保管，一面在天內(nèi)向乙方提出書面異議；在托收承付期內(nèi)，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。

2、乙方在接到需方書面異議后，應(yīng)在兩天內(nèi)負(fù)責(zé)作出處理，否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。

第十二條乙方的違約責(zé)任。

1、乙方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的20%的違約金。

2、乙方所交產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)；如果甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換或包修，并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。乙方不能修理或者不能調(diào)換的，按不能交貨處理。

3、乙方因產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)支付的費(fèi)用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應(yīng)當(dāng)償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。

4、乙方逾期交貨的，每天向甲方只付遲延履行金5000元。逾期一周供貨的，甲方有權(quán)解除合同，取消乙方的配套資格。

5、乙方提前交貨的產(chǎn)品、多交的的產(chǎn)品、和品種、型號、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，甲方在代保管期內(nèi)實(shí)際支付的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用以及非因甲方保管不善而發(fā)生的損失，應(yīng)當(dāng)由乙方承擔(dān)。

6、產(chǎn)品錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨人的，乙方除應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)交合同規(guī)定的到貨地點(diǎn)或接貨人外，還應(yīng)承擔(dān)甲方因此多支付的一切實(shí)際費(fèi)用和逾期交貨的違約金。乙方未經(jīng)甲方同意，單方面改變運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。

7、乙方提前交貨的，甲方接貨后，仍可按合同規(guī)定的交貨時(shí)間付款；合同規(guī)定自提的，甲方可拒絕提貨。乙方逾期交貨的，乙方應(yīng)在發(fā)貨前與甲方協(xié)商，甲方仍需要的，乙方應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交，并負(fù)逾期交貨責(zé)任；甲方不再需要的，應(yīng)當(dāng)在接到乙方通知后十五天內(nèi)通知乙方，辦理解除合同手續(xù)，逾期不答復(fù)的，視為同意發(fā)貨。

8、因?yàn)橐曳讲荒芙回?、遲延交貨、或貨物不合格，造成甲方停產(chǎn)的，乙方應(yīng)按人民幣5000元/小時(shí)向甲方賠償，計(jì)算損失賠償?shù)臅r(shí)間以一個(gè)月為限；部分履行造成甲方減少產(chǎn)量的，乙方按未履行部分所占該批貨物的'比例向甲方賠償損失；乙方遲延交貨，雖未造成停產(chǎn)，但是由于乙方的貨物有疵瑕，由于乙方的原因甲方未來得及驗(yàn)貨，直接使用乙方的產(chǎn)品造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十三條甲方的違約責(zé)任。

1、甲方中途無故退貨，應(yīng)向乙方償付退貨部分貨款10%的違約金。

2、甲方逾期付款的，應(yīng)按照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向乙方償付逾期付款的違約金。

3、甲方違反合同規(guī)定拒絕接貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的損失和運(yùn)輸部門的罰款。

4。甲方如錯(cuò)填到貨地點(diǎn)或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e(cuò)誤異議，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的損失。

第十四條不可抗力。

甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

第十五條合同的變更、有效期限、未盡事宜、效力合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同，合同變更應(yīng)采用書面形式。

合同如有未盡事宜，須本合同自年月日至年月日期間有效，期滿可以續(xù)簽。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

合同未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商一致，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

第十六條解決合同糾紛的方式。

執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的可向甲方所在地榮成市人民法院起訴。

第十七條甲乙雙方簽定的質(zhì)量協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、售后補(bǔ)償協(xié)議是合同的組成部分，有關(guān)條文與本合同相沖突的，本合同條款優(yōu)先適用。

第十八條按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金、保管保養(yǎng)費(fèi)和各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后十天內(nèi)，按銀行規(guī)定的結(jié)算辦法付清，否則按逾期付款處理。

第十九條其他約定。

購貨方（甲方）：

（公章）。

代表人。

地址。

電話。

傳真。

供貨方（乙方）：

（公章）。

代表人。

地址。

電話。

傳真。

汽車采購需求模板篇十四

簡介:采購總監(jiān)是采購部門的總負(fù)責(zé)人,直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),需要在采購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀(jì)錄,分析能力強(qiáng),具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。

1、依據(jù)公司物料需求計(jì)劃制定采購計(jì)劃,控制采購的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、保證按時(shí)交貨;。

2、負(fù)責(zé)對采購物料的驗(yàn)收,并處理因質(zhì)量問題所造成的退貨、索賠等工作;。

3、對采購合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理、審核;。

4、負(fù)責(zé)配合銷售市場部門詢價(jià)。

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,機(jī)械類、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮;。

2、二年以上采購實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),熟悉采購業(yè)務(wù)流程;。

3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,責(zé)任心強(qiáng),認(rèn)真細(xì)致;。

4、具有工作激情和團(tuán)隊(duì)意識,能夠承受一定的工作壓力;。

5、有較強(qiáng)的談判溝通能力,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。采購總監(jiān)崗位描述(模板二)。

1、負(fù)責(zé)公司營銷服務(wù)、物料采購及核銷等管理工作;。

2、負(fù)責(zé)營銷物料采購的供應(yīng)商開發(fā)與管理工作;。

3、負(fù)責(zé)營銷物料采購組織建設(shè)強(qiáng)化和專業(yè)化提升改進(jìn);。

4、部門日常管理工作。

1、本科及以上學(xué)歷;。

2、5年以上市場營銷或其采購經(jīng)驗(yàn);。

3、具有良好團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。采購總監(jiān)崗位描述(模板三)。

1、負(fù)責(zé)公司采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化,成本持續(xù)降低;。

2、制定公司采購戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司采購管理工作;。

3、編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、采購計(jì)劃,并組織實(shí)施;。

4、負(fù)責(zé)部門的人員優(yōu)化、考核及評估及團(tuán)隊(duì)建設(shè);。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程、品質(zhì)及研發(fā)技術(shù)力量解決生產(chǎn)異常。

1、本科及以上學(xué)歷,機(jī)電類、電子類等相關(guān)專業(yè);。

2、8年以上電子行業(yè)物資采購工作經(jīng)驗(yàn),至少5年以上采購管理的工作經(jīng)驗(yàn);。

3、熟悉機(jī)械類產(chǎn)品采購渠道、市場行情、動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢等;。

4、熟悉工程技術(shù)、品質(zhì)體系、生產(chǎn)制造體系、pmc、倉儲管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié);。

5、具備獨(dú)特的管理理念及技巧,善于推動(dòng)工作,抗壓力強(qiáng),思維嚴(yán)謹(jǐn),有決策力;。

6、具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力和很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。采購總監(jiān)崗位描述(模板四)。

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門員工完成公司采購目標(biāo);。

2、負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、編制采購計(jì)劃及采購合同的執(zhí)行;。

3、根據(jù)公司制度定期對合作供應(yīng)商進(jìn)行合作關(guān)系評估及篩選;。

4、負(fù)責(zé)部門日常工作管理。

1、10年以上采購行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),5年采購經(jīng)理或同級以上管理經(jīng)驗(yàn);。

2、行業(yè)不限,以往采購品類需多樣化,原年采購量不低于5000萬;。

4、熟悉供應(yīng)商的評估和詢價(jià)系統(tǒng),談判能力強(qiáng),有極高的職業(yè)道德和標(biāo)準(zhǔn),誠信務(wù)實(shí);。

5、具備良好的成本控制理念,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,推動(dòng)能力,變革創(chuàng)新能力,判斷決策能力,計(jì)劃與執(zhí)行能力,流程及系統(tǒng)化意識強(qiáng)。采購總監(jiān)崗位描述(模板五)。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部重大招標(biāo)活動(dòng)的組織、評標(biāo)等工作,指導(dǎo)開展重大投標(biāo)活動(dòng);。

5、負(fù)責(zé)全集團(tuán)閑置物資的倉儲、管理和調(diào)配,發(fā)布閑置物資的信息并及時(shí)更新;。

4、具有ict(國際采購與供應(yīng)鏈管理)資格優(yōu)先;。

6、cet-4以上,良好的英文說寫能力,能視英文為工作語言。

汽車采購需求模板篇十五

采購(汽車用品)巨星科技杭州巨星科技股份有限公司,土貓網(wǎng),巨星科技,杭州巨星科技,鋼盾崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)汽車裝飾件的產(chǎn)品開發(fā)和采購

1、大專及以上學(xué)歷;

2、從事過汽車裝飾件的產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)或有采購經(jīng)驗(yàn);

上班時(shí)間:單雙休輪流

福利:五險(xiǎn)一金+交通補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+員工宿舍+節(jié)日福利+年底雙薪+免費(fèi)班車

汽車采購需求模板篇十六

3、編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、采購計(jì)劃，并組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)部門的人員優(yōu)化、考核及評估及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程、品質(zhì)及研發(fā)技術(shù)力量解決生產(chǎn)異常。

1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)電類、電子類等相關(guān)專業(yè)；

2、8年以上電子行業(yè)物資采購工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上采購管理的工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉機(jī)械類產(chǎn)品采購渠道、市場行情、動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢等；

4、熟悉工程技術(shù)、品質(zhì)體系、生產(chǎn)制造體系、pmc、倉儲管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；

5、具備獨(dú)特的管理理念及技巧，善于推動(dòng)工作，抗壓力強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，有決策力；

6、具有很強(qiáng)的`數(shù)據(jù)分析能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力和很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

汽車采購需求模板篇十七

我是一名年輕的職場新人，剛剛加入工作后，發(fā)現(xiàn)自己需要一輛車來方便出行。由于我之前沒有過購車經(jīng)驗(yàn)，因此我花了很多時(shí)間來研究市場上不同的車型和品牌。在十分慎重地考慮之后，我決定購買一款車型，進(jìn)口車排量大、內(nèi)飾豪華、性能優(yōu)越，與我這個(gè)初入職場的年輕人的氣質(zhì)相符合。

第二段：對不同車型品牌的深入了解。

在采購過程中，我研究了市面上不同的車型和品牌。我通過查閱汽車雜志，參觀汽車展覽會，聽取朋友的建議和評價(jià)，深入了解了它們的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。我了解到了許多與汽車有關(guān)的知識，如排量、輪胎、座椅、發(fā)動(dòng)機(jī)組等。

第三段：對采購汽車的技巧和策略的掌握。

采購汽車需要運(yùn)用許多技巧和策略。在我進(jìn)行采購的時(shí)候，我做了很多準(zhǔn)備，比如預(yù)算、討論、比較價(jià)格和質(zhì)量、積累信譽(yù)度和服務(wù)等等。我對幾家汽車經(jīng)銷商進(jìn)行了比較，最終選擇了一個(gè)我信任的經(jīng)銷商，他們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和維護(hù)，讓我更有信心地購買。

第四段：對采購汽車的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)與歸納。

采購汽車是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需要我們在很多方面進(jìn)行考量和抉擇。其中最重要的是，我們必須時(shí)刻關(guān)注價(jià)格和質(zhì)量的平衡，這意味著我們不能輕易相信夸大其詞的廣告和宣傳。我們應(yīng)該相信自己的眼睛和直覺，結(jié)合獨(dú)立的客觀評價(jià)，然后在預(yù)算范圍內(nèi)做出明智的選擇。

第五段：對未來汽車采購的期望和展望。

在未來，我將繼續(xù)關(guān)注汽車市場中的新產(chǎn)品和技術(shù)，不斷提高自己的汽車知識和采購技能，為自己和家人選擇更好的車型和品牌。與此同時(shí)，我也將積極參與汽車社區(qū)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，幫助其他人更好地采購和使用汽車。讓我們期待未來更加智能、環(huán)保、安全的汽車，為我們的生活和工作提供更多的幫助。

汽車采購需求模板篇十八

2:嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助公司妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題;。

3:對采購流程不斷優(yōu)化提出建設(shè)性意見;。

2:有3-5年的汽車配件采購經(jīng)驗(yàn)，熟悉韓國、日本、美國等汽車配件者優(yōu)先;。

3:會使用辦公軟件;。

汽車采購需求模板篇十九

1.采購計(jì)劃執(zhí)行管控:嚴(yán)格履行合同，管控質(zhì)量、交期、成本，異?？焖俜磻?yīng)。

2.建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫:對照ts16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系，組織梳理汽配物料渠道問題，開發(fā)汽車零部件專業(yè)供應(yīng)商，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3.汽配物資寄售:從計(jì)劃需求、物料特性、場地、定額梳理汽車零配件寄售規(guī)則，寄售比率達(dá)到80%以上。

4.聯(lián)合研發(fā)降本:整合汽車研發(fā)、有研發(fā)設(shè)計(jì)能力的供應(yīng)商，從設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化工藝，推進(jìn)大類物料改善降本。

本科及以上學(xué)歷，3年以上大型汽車企業(yè)采購、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

汽車配件采購崗位