最新服裝執(zhí)行摘要模板范文(模板8篇)

總結是對我們奮斗道路上的一個里程碑，也是對未來的規(guī)劃和展望。注意語言的準確性和簡潔性，用恰當?shù)脑~語表達自己的觀點和心得。以下是專家總結的人際交往技巧，幫你更好地處理人際關系。

服裝執(zhí)行摘要模板篇一

盡管執(zhí)行摘要的細節(jié)會有所不同，但每一份執(zhí)行摘要都應該包括幾個關鍵因素：

目標市場。

產品和服務。

營銷和銷售策略。

競爭分析。

流程和運營的資金和預算分配。

將被雇傭和參與其中的員工人數(shù)。

將如何實施商業(yè)計劃。

在綜合每個部分時，請突出顯示與讀者最相關的細節(jié)，并包括他們需要知道的事實和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在介紹中，您應提供相關的公司信息，并明確說明商業(yè)計劃的目標。你希望讀者從文檔中拿走什么？在他們讀完它后，你想發(fā)生什么？這些都是一個有效的執(zhí)行總結的關鍵信息。

索蘭德說：“把你自己站在商業(yè)計劃書讀者的立場上，想想你想在報告中知道些什么?！蓖ㄟ^讓它變得簡單而簡短而又仍然專業(yè)來吸引他們的注意。它也應該吸引他們閱讀整個文件，甚至了解微小的細節(jié)?！?/p>

服裝執(zhí)行摘要模板篇二

一.公司摘要。

重慶巴渝風國際旅行社。

總經理：陳曉勇。

財務主管：廖亞蘭。

營銷部經理：陳大洪。

公關部經理：洪紅。

人力資源部經理：李蕘琦。

主營產業(yè)：旅行社。

主營產品和服務：以綠葉不忘跟的恩情為主題口號，開展尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。

競爭優(yōu)勢：1。本土優(yōu)勢2。差異性營銷戰(zhàn)略。

成立時間：20xx年x月x日。

地點：烏魯木齊北京北路15號。

服裝執(zhí)行摘要模板篇三

近年來，奶茶的出現(xiàn)像一支俊秀的新軍，短短幾年內便以一-種銳不可當?shù)臍鈩蒿L靡全國。據(jù)國際調研機構ac-尼爾森調研數(shù)據(jù)顯示，消費者對奶茶產品的認可度非常高，從臺灣流傳到大陸已有十年之久，消費群體已非常成熟。目前，現(xiàn)調奶茶鋪的數(shù)量仍然直線攀升并規(guī)模連鎖化。小飲品、大市場、投資小、門檻低、見效快，奶茶行業(yè)以其旺盛的生命力20年多來長期占據(jù)個人創(chuàng)業(yè)榜首位。時至商機無限的20xx年，奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快消行業(yè)的腳步、引領飲料行業(yè)的消費主流。

(2)商品種類：奶茶口味多樣，有椰果奶茶、草莓奶茶、香芋奶茶、青蘋果奶茶、牛奶布丁奶、茶、北海道紅豆奶茶等等眾多系列，迎合每個人的口味，廣受歡迎。

(3)價格：物美價廉，在價格策略上，產品的價格低于或等于同行的價格，非常具有競爭優(yōu)勢。

(4)渠道：采用連鎖經營的開店方式，而且奶茶店也一直是以連鎖經營的方式出現(xiàn)，這種模式也被證明具有更高市場存活率。主要的渠道模式是：總公司一-專營店-、-消費者。

(5)消費者：緊貼目標消費群體。由于奶茶店的目標消費者多數(shù)是年輕消費者，因此我們的門店多分布在各大高校附近，同時利用口耳相傳而不斷贏得更高的知名度。

高校是奶茶--大消費區(qū)，各奶茶店尤其是開在學習附近的店面更應該提高促銷力度，加強學生與店面的聯(lián)系，奶茶店應該抓住奶茶市場空間較廣，有利可圖的不錯良機，迅速擴大服務范圍，增強市場占有率，由小做大，最終牢牢占據(jù)奶茶市場，為了實現(xiàn)這一目標我店設計如下行動方案：

1.盡最大努力提高服務質量，改善服務態(tài)度。

2.不斷加強對學生的宣傳力度，增強顧客對奶茶店的忠誠度。

3.不斷創(chuàng)新，完善和增加奶茶品種，適應廣大消費者需求。

4.海納百川，在店內設有意見薄，顧客有意見或建議可直接提出或書寫。

服裝執(zhí)行摘要模板篇四

隨著改革開放的深入，我國汽車工業(yè)和汽車服務業(yè)得到了飛躍的成長和發(fā)展。目前，我國汽車保有量急劇增加，從1978年的136萬輛到2003年已達到2000萬余輛。增加了倍。據(jù)汽車工業(yè)發(fā)展規(guī)劃預測到2012年，我國機動車保有量達億輛，汽車保有量達億輛，大中城市中汽車保有量達到100萬輛以上的城市數(shù)量達14個。目前全球汽車保有量約為10億輛，中國占據(jù)了其中的10%。其中轎車占50%?？焖僭鲩L的汽車保有量為汽車維修行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，給汽車維修行業(yè)帶來了巨大的商機。

我國汽車消費已經發(fā)生了質的變化。以往公款購車的大格局早已打破，隨之而來是大量的轎車進入老百姓的家庭，經濟型轎車的私人消費占70%以上，北京、深圳每百戶家庭擁有轎車的比例分別達到12輛和9輛。轎車進入百姓消費勢頭之猛，真讓汽車維修行業(yè)感到振奮!

據(jù)美國一位諾貝爾經濟學獎獲得者預測：以中國的人均收入每年增長6%。汽車需求彈性為計算，到2015年，中國的家庭和企業(yè)每年將購買1000萬輛轎車!這將是一個與美國市場相匹敵的大市場。只要有汽車運行，就需要維修業(yè)的服務和保障。其實，激烈的市場競爭，已經使汽車產業(yè)的利潤向服務領域轉移。在一浪接一浪的汽車降價潮面前，國內汽車市場、汽車銷售利潤約占整個汽車行業(yè)利潤的20%，零部件供應利潤約占20%,而汽車維修業(yè)的利潤達到27%。

中國的汽車發(fā)展前景是可觀的，隨之相應的汽車服務行業(yè)更需要成熟和發(fā)展。因此，中國汽車維修行業(yè)的發(fā)展前景，被稱為美好的“朝陽行業(yè)”。

1公司介紹。

(1)公司名稱：二類維修廠。

(2)公司性質：多人合作經營的有限公司。

(3)主營業(yè)務：從事汽車維修等相關服務;如汽車日常維護、發(fā)動機、底盤，車輪、空調等檢測等維修。和汽車的配件銷售。

(4)公司面積：250平方米左右。

(5)公司預計初期投入資金：30萬(投入資金籌措方式采取均攤制)。

(6)公司面向群體：有車一族。

(7)公司經營策略：積極創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進。

(8)裝修風格：整潔中檔。

2公司各部門及職責。

總經理：由各位出資者構成，主要負責公司重大問題的決策。

企業(yè)負責人：由總經理推薦選舉產生，全權負責公司日常的各類經營，對公司負責，并且對公司各職能部門的工作經行部署安排和監(jiān)督。

財務部：設主管一職，主要負責公司的財務工作。

維修部：設維修主管一名，主要負責對汽車的各類維修。

銷售部門：設銷售主管一名，主要負責公司銷售產品的采購活動，并且負責公司客戶關系管理系統(tǒng)的日常工作和維護。

在中國經濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人開始向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份額也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成立。因此，建議汽車維修行業(yè)在自身的發(fā)展中，應重視轉變觀念，將過去的“以企業(yè)為中心”的經營理念轉變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹钡睦砟睢?/p>

1市場描述。

人。今年上半年，全國機動車保有量增加826萬輛，增長。全國8個省的機動車保有量超過1000萬輛，其中山東省和廣東省機動車保有量超過2000萬輛。截至6月底，全國汽車保有量為億輛，與去年年底相比，增加811萬輛，增長。汽車保有量占機動車總量的，比去年底上升個百分點。全國17個城市的汽車保有量超過100萬輛，其中北京、成都、天津、深圳、上海等5個城市的汽車保有量超過200萬輛。私人汽車保有量達8613萬輛，占全部汽車保有量的，比去年底上升個百分點。

隨著我國從2009年開始連續(xù)兩年超過美國，成為全球第一大汽車產銷國，越來越多的跨國公司把目光集中到我國汽車銷售后產生的市場空間這塊“蛋糕”上，盯緊了汽車生產企業(yè)和消費者的錢袋子。如何迎接“汽車后市場”的挑戰(zhàn)和機遇，近日在沈陽舉辦的“汽車工業(yè)發(fā)展新趨勢研討會”上，專家們就此進行了探討。

龐大的“汽車后市場”

據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長張小虞介紹，自2001年加入世界貿易組織以來，我國汽車工業(yè)發(fā)展迅猛，汽車產量從2000年的200萬輛增加至2010年的1800萬輛，進入了汽車制造工業(yè)大國行列?！笆晃濉逼陂g，我國汽車產銷量保持高速增長，年均增速為25%，汽車產量占世界總產量的。

所謂“汽車后市場”，指的是汽車售出之后的維修、保養(yǎng)、服務以及所需的汽車零配件、汽車用品和汽車材料的市場。據(jù)統(tǒng)計，2005年我國“汽車后市場”的營業(yè)額為880億元，到2009年增加到2400億元，預計到2012年左右增至4900億元，年復合增長率為。最近在沈陽舉行的汽車工業(yè)發(fā)展新趨勢研討會上傳出信息，“汽車后市場”正逐漸成為整車銷售之后的中國汽車市場第二塊“大蛋糕”。

那么，在當前汽車維修業(yè)發(fā)展形勢下，我國汽車維修企業(yè)該如何當前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來市場發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強技術與產品實力，改進企業(yè)管理水平，完善售后服務體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強。

服裝執(zhí)行摘要模板篇五

銷售的目的是讓顧購買你店里的服裝，所以任何方案的制定都要圍繞消費者這個中心，想起所想、思其所思，每一個環(huán)節(jié)都要讓他們感受到自己占了便宜，這樣才能讓他們掏錢掏得心甘情愿！所以，基于消費者心理的服裝促銷方案一般包含以下內容：

一般而言，服裝店促銷有兩種情況：一是處理換季服裝。每到換季的時候，店里總會積壓一些過季的服裝，為清理庫存服裝店會開展促銷活動，將這些衣服進行打折銷售，這種方式反而更能激起消費者的購買欲望，從而提升銷售業(yè)績；二是，新品上市促銷。主要目的是為了推廣品牌形象，新品上市，需要被市場認識和了解，所以商場或者專賣店都會對新上市的品牌服裝開展一些優(yōu)惠促銷活動。在進行促銷之前，店鋪管理者要先確定開展促銷的目的是哪一個，有了明確的目的，方案的下一步才能開始進展。

一年之中，服裝促銷的時間有很多，如節(jié)假日、周末、店慶、新品上市、換季等等，這里，管理者們一定要注意其中很重要的一點，即促銷趕早不趕晚，尤其是在重大的節(jié)日里開展促銷活動，一定要提前做好準備，提早開展活動。先機是靠搶的，促銷策劃方案再好，錯失好的時機，就等于功虧一簣。

既然促銷是一種形式，那么該張揚時就不能低調，開展服裝促銷活動一定要把氛圍搞上去。如果是店周年慶、十一國慶節(jié)，店鋪張燈結彩該促銷就十分符合這個時段的氣氛；即使是換季大促銷，也要做好海報和展板，讓顧客有一個良好的消費氛圍。

該促銷一定要讓消費者感覺到商家的真心實意，宣傳口號簡單明了，不玩文字游戲，不搞咬文嚼字，這有這樣，促銷成功的幾率才能更大，店鋪也才能獲益更多。

對于一個店鋪而言，服裝促銷不只是店鋪經營者一個人的事情，而是需要大家共同配合完成的，只有把促銷活動的每一個環(huán)節(jié)深入人心，讓大家把各自的工作內容落到實處，才能成功地完成店鋪的促銷活動。

服裝執(zhí)行摘要模板篇六

通過對上市公司歷史和當前基本面的分析，預測反映公司未來經營狀況的財務數(shù)據(jù)，可以得到公司股票的內在價值，這是一種折現(xiàn)現(xiàn)金流量法定價模型的估值方法。

這是對商業(yè)計劃的概述，也是對其基本框架和特點的描述。它的基本功能是在短時間內吸引投資者的注意力，所以不要太長，最好不要超過兩頁。以下是最粗略的框架：

1.公司的宗旨和概況；

2.商業(yè)模式，即產品或服務模式；

3.用戶服務和市場情況；

4.行業(yè)或市場規(guī)模及潛在前景；

5.競爭優(yōu)勢(主要是與競爭對手相比)；

6.行動計劃(實現(xiàn)計劃的具體步驟和方案以及成功的關鍵策略)；

7.管理團隊狀態(tài)，即能夠支持計劃的管理團隊；

8.資金需求和融資方式的說明；

9.短期內可以給投資者帶來的回報以及可以看到的未來前景。

服裝執(zhí)行摘要模板篇七

我是xx大學的一名大學生，經驗和資本都很有限，所以選擇了傳統(tǒng)的行業(yè)路線——服裝行業(yè)。衣食住行，所以市場前景很大。在人的生活四要素中，衣、食、住、行，人們把“衣”放在第一位，可見衣對我們的重要性。人類作為衣食住行之首，對漂亮衣服的追求似乎永無止境。無論是散落大街小巷的個性化服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔商品到幾千元甚至幾萬元的進口服裝，尤其是女裝，只要符合潮流和消費者口味，都有人愿意掏錢買。人可以吃的好也可以吃的不好，有的也可以有自己的家，但是人不能穿衣服，不能自己生產，所以這方面肯定有需求；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣也發(fā)生了變化，不僅僅是講穿著，更注重怎么穿，穿什么，穿得好不好；所以，穿，有大市場，大家一定要；靜下心來，市場大，競爭對手無處不在；就像一塊烙上了烙印的牛奶，有無數(shù)的螞蟻在吃這塊蛋糕。用什么方式，能否成為這塊蛋糕的主要占有者，取決于我們選擇什么樣的市場定位，如何生活；消費者欣賞自己的產品是最重要的；這是我們即將面對的最重要的根源。只要你的產品迎合了大多數(shù)消費者，一夜之間你就是贏家。

之所以覺得選擇服裝行業(yè)容易固執(zhí)，不僅僅是因為市場大，購買量強，還因為服裝行業(yè)比較成熟，項目成本低，容易進入和啟動，非常適合我這種剛入行的創(chuàng)業(yè)階層，對服裝有點興趣，算是興趣和事業(yè)的結合。

二、公司組織管理。

由于是新開的店，要招三個人，主要是三個年輕漂亮的女生負責接待客戶，有經驗的優(yōu)先，所以我可以自己負責收銀。根據(jù)服裝店的收入情況，適當增減人員。

我是管理專業(yè)的，所以我指定一個管理體系并不難。

(一)我們的管理制度。

為了規(guī)范專賣店的管理，體現(xiàn)專賣店的形象和特色，特制定本管理制度:。

1.導購員要按照店鋪規(guī)定穿導購服。

2.每天打掃兩次，早晚各一次，營業(yè)時間保持店內外清潔。

3.每周二周六給模特換衣服，每周一給高柜換貨。

4.待客必須熱情、細心、認真。

5.請節(jié)約用電，白天開啟室內“洞外燈”和“壁畫燈”，陰天增加“照明型號”。每天晚上打開“室內外洞燈”、“燈光模型”、“室外洞燈”；從0:00到22:00開啟“招牌射燈”。請節(jié)約用水。

6.節(jié)省電話費，每次通話不超過5分鐘。每月電話費最高100元/月，超出部分由導購承擔。

7.工作期間私人電話不要超過五分鐘。

8.每天檢查貨物。商品和促銷品如有短缺，由導購員負擔。商品按零售價補償。導購員轉讓商品時，應當核對金額和真實性。如發(fā)現(xiàn)短少或假幣，導購員承擔。

9.導購辭職，必須提前一個月通知，并征得同意后方可辭職。

10.工資800/月+提成，增加到月營業(yè)額的1%，提高他們的積極性。

(二)行為準則、工作點制度(10分滿分10分)。

1、清洗不干凈扣1分。

2.語言不禮貌扣1分。

3.收銀機書寫不完整扣1分。

4.遲到早退扣1分。

5.商品擺放不規(guī)范扣1分。

6.模特每三天換一次內衣，不執(zhí)行扣1分。

7.高柜貨物每周換貨一次，不執(zhí)行扣1分。

8.硬幣不足、假幣扣1分。

9.不省電、不節(jié)水、不打電話扣1分。

10.上班時間談私事，打游戲，聊天，輪流休息不執(zhí)行扣1分。

11、待客不認真，不熱情扣1分。

12.每月休假3次以上扣1分。

注:6為合格。連續(xù)2個月不及格，自動辭退。

三.市場評估。

(a)市場分析。

1、小組目標:。

(1)18-30歲:這個年齡段的消費群體是服裝消費中最重要的群體，是服裝購買頻率最高、總購買量較多的群體，其中女性消費頻率高于男性。這個群體有一定的'經濟基礎，購買欲望強，時尚，追求時尚，有個性，敢于嘗試新事物。

(2)30-45歲:這個年齡段的消費群體是服裝消費的主體群體，是消費群體中單件服裝購買價值最高的群體。這個群體在消費群體中經濟基礎最強，購買欲望強烈。但這個群體大多人生觀價值觀比較成熟，對風格時尚有自己的喜好，相當一部分人有自己喜歡的品牌，對新品牌的接受度較低。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，18-45歲的消費能力是比較高的。這個年齡段的女性大多是職業(yè)女性或者年輕女性，對服裝有很強的追求，但對服裝的檔次要求不高。這家服裝店的目標主要是20-35歲的職業(yè)女性和職業(yè)家庭主婦。前者是所謂的單身貴族，后者叫做雙薪家庭。該目標群體月收入1500元以上，無家庭經濟負擔或屬于小康家庭。他們更注重服裝的款式和搭配，有更多的可自由支配的開支。

2.產品定位:。

(二)市場競爭。

與其他商店相比，新開的商店有許多優(yōu)勢。第一，我們沒有很多存貨，所以我們可以有足夠的空間放一些新衣服。我們應該堅持“多種商品，少種數(shù)量”的原則。我們應該多拿幾件，每件少拿一點，然后根據(jù)客戶的反應補充貨物。第二，我們還很年輕，有足夠的激情和創(chuàng)業(yè)熱情。也就是說，我們的服務態(tài)度與其他國家相比將是一流的。第三，對于剛創(chuàng)業(yè)的人來說，首要目的不是賺錢，而是以優(yōu)質的服務態(tài)度和新穎的風格吸引回頭客，留住更多的新老客戶。

當然，我們有很多缺點。首先，我們沒有足夠的資金來滿足高端消費者的需求。第二，我們沒有豐富的開店經驗，不斷探索可能會走很多彎路。第三，我們沒有固定客戶，要從零開始。

“萬事開頭難”，但我相信，經過這段艱難的開業(yè)時期，我們會有更好的路可走。

四.融資計劃。

兵馬未動，糧草先行。錢，對任何人來說，它的重要性不言而喻，尤其是對創(chuàng)業(yè)者來說。創(chuàng)業(yè)初期，錢是創(chuàng)業(yè)的基礎——資本；創(chuàng)業(yè)中期，錢是創(chuàng)業(yè)的血管——流動資產；創(chuàng)業(yè)之后，錢是主要目的之一——盈利。對于一個企業(yè)來說，融資是其創(chuàng)業(yè)、成長乃至成功最重要的幫助。

至于大學生，我資金方面很差。貸款人沒有自己的汽車或房子。親密的朋友借，但是我的朋友大部分也是在校學生，我沒有優(yōu)秀的資金。所以我唯一的出路就是向父母借錢。當然，借款必須遵循一定的法律程序，有借條，談利息和期限，到期要按時還款。

果他們買裙子，想搭配夾克，可以直接搭配！樣品可以用很多款，經常被采樣的衣服是賣的最快的！櫥窗里的樣品要經常換，不能偷懶！

服裝執(zhí)行摘要模板篇八

1、企業(yè)名：百貨超市。

2、行業(yè)類型：零售。

3、組織形式：個體工商戶。

主要經營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處。

4、面積：占地大概150平方米。

5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：----男，二十歲，本科。

相關工作經歷：曾經在商店里賣過東西，懂得一點怎樣經營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學習這方面的知識。

二產品與服務。

產品方面：

（一）產品分類：

1、大分類的分類原則：

在超級市場里，大分類的劃分最好不要超過十個，比較容易管理。不過，這仍須視經營者的經營理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴增到很廣的領域，可能就要使用比較多的大分類。大分類的原則通常依商品的特性來劃分，如生產來源、生產方式、處理方式、保存方式等，類似的一大群商品集合起來做為一個大分類，例如，水產就是一個大分類，原因是這個分類的商品來源皆與水、海或河有關，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。

2、中分類的分類原則：

a、依商品的功能、用途劃分：

依商品在消費者使用時的功能或用途來分類，比如說在糖果餅干這個大分類中，劃分出一個“早餐關連”的中分類。早餐關連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來構成這個中分類。