外部監(jiān)事評價(jià)報(bào)告范文 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事履職評價(jià)報(bào)告(7篇)

在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

2023年外部監(jiān)事評價(jià)報(bào)告范文(精)一

外董來源渠道較少

現(xiàn)階段，外部董事來源渠道較少。2004年，國務(wù)院國資委印發(fā)《國有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》，擔(dān)任外部董事的基本條件是具有10年以上企業(yè)管理、市場營銷、資本運(yùn)營、科研開發(fā)或人力資源管理等專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，或具有與履行外部董事職責(zé)要求相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)、金融等某一方面的專長。從全國董事會(huì)試點(diǎn)實(shí)際來看，外部董事來源主要有：央企和地方國企剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)和在職領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)；高等院校、科研院所和中介機(jī)構(gòu)的知名專家學(xué)者等。部分省市國資監(jiān)管部門積極拓寬外部董事選聘范圍，從機(jī)關(guān)選派業(yè)務(wù)骨干到企業(yè)任外部董事。

國企剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，對國企運(yùn)作比較了解；機(jī)關(guān)剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)對國家經(jīng)濟(jì)政策比較熟悉，但有的缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；專家學(xué)者比較敬業(yè)，能較好地發(fā)揮專長，但履職時(shí)間難以保證，獲取企業(yè)信息渠道不暢，對企業(yè)了解不深，不熟悉國企運(yùn)作，在董事會(huì)上難以發(fā)表有操作性的意見和建議；機(jī)關(guān)干部擔(dān)任的外部董事對企業(yè)情況比較熟悉，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，能較好代表出資人意見，但因?yàn)椴蝗〕?，?zé)權(quán)利嚴(yán)重不統(tǒng)一，責(zé)任追究難以落實(shí)，完全憑黨性自覺履職，且機(jī)關(guān)日常事務(wù)性工作較多，履職時(shí)間難以保證。

對此，可以拓寬外部董事來源渠道，建立人才庫共享機(jī)制?，F(xiàn)階段，由于外部董事來源少，遴選到企業(yè)需求的外部董事有一定難度，這在一定程度上影響了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作的進(jìn)程。因此，首先要將選聘外部董事作為一項(xiàng)常態(tài)性工作，面向全球、全國公開招聘，建立外部董事人才庫。二是探討建立外部董事資源共享機(jī)制。加強(qiáng)各級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系，積極探討外部董事資源共享、信息互通、人才互換的有效途徑。三是建立外部董事資格認(rèn)證制度，規(guī)范選聘程序，嚴(yán)把外部董事入口關(guān)。

日常管理、培訓(xùn)薄弱

日常管理是目前外部董事制度的薄弱環(huán)節(jié)。大部分省市重視對外部董事的選聘，但外部董事上任后，除了要求定期上交年度履職報(bào)告、每年組織一次座談會(huì)等外，缺乏對外部董事的日常管理、培訓(xùn)及考核。

目前，大部分國資監(jiān)管部門沒有專門的機(jī)構(gòu)為外部董事提供諸如信息報(bào)送等溝通服務(wù)，一般是任職公司負(fù)責(zé)與外部董事進(jìn)行溝通聯(lián)系，遞送公司相關(guān)運(yùn)行情況。據(jù)了解，僅有上海市成立專門部門（市管國有企業(yè)專職董事監(jiān)事管理中心）為外部董事提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的國資監(jiān)管和企業(yè)運(yùn)行的相關(guān)信息。

建議加強(qiáng)對外部董事的培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制。外部董事雖是某一領(lǐng)域?qū)＜?，但由于?jīng)歷和知識(shí)等背景不同，對外部董事的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)不清。因此，要加強(qiáng)對外部董事的培訓(xùn)，健全多層次培訓(xùn)體系。一是構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、高等院校等的合作，有條件地建立專門培訓(xùn)基地，對外部董事進(jìn)行定期培訓(xùn)。二是健全外部董事培訓(xùn)機(jī)制，注重任職前培訓(xùn)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。三是制定科學(xué)的課程設(shè)計(jì)，任前培訓(xùn)注重提高外部董事對建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作重要意義的認(rèn)識(shí)、加深對董事會(huì)職責(zé)定位、運(yùn)作方式及外部董事責(zé)權(quán)利的理解，日常培訓(xùn)注重提高外部董事對國資工作情況的了解，熟悉國資發(fā)展情況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力及科學(xué)決策水平。

還應(yīng)加強(qiáng)對外部董事的日常管理，健全支撐機(jī)制。外部董事大部分是兼職，不在企業(yè)坐班，一般規(guī)定外部董事一年內(nèi)在任職公司履職時(shí)間不得少于30個(gè)工作日。為保證外部董事及時(shí)掌握公司運(yùn)行情況，需建立外部董事資料閱讀制度，成立專門工作機(jī)構(gòu)或委托相關(guān)部門定期向外部董事報(bào)企業(yè)的月報(bào)，及時(shí)報(bào)國資系統(tǒng)重大事項(xiàng)等，解決外部董事對企業(yè)情況不熟悉甚至對行業(yè)情況不熟悉的問題，提高其履職能力。

另外，國資監(jiān)管部門要加強(qiáng)對外部董事履職的管理，外部董事除了如期報(bào)告?zhèn)€人履職情況外，重大事項(xiàng)也要報(bào)告，尤其是在多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的國有控股公司任職的國資委外派董事，重大事項(xiàng)在董事會(huì)召開前要報(bào)國資監(jiān)管部門，并按照監(jiān)管部門的要求發(fā)表意見。

評價(jià)落后激勵(lì)不暢

現(xiàn)行外部董事的薪酬主要以年度固定報(bào)酬為主，由年度基本報(bào)酬、董事會(huì)會(huì)議津貼、專門委員會(huì)會(huì)議津貼組成。各國資監(jiān)管部門根據(jù)所監(jiān)管企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)定了不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如國務(wù)院國資委在確定央企外部董事薪酬時(shí)，考慮了外部董事在董事會(huì)的任職（是否擔(dān)任董事長、副董事長、專門委員會(huì)主任）、履職時(shí)間、所在企業(yè)規(guī)模（即承擔(dān)的責(zé)任）、與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的比例等4個(gè)主要因素。僅擔(dān)任外部董事職務(wù)的，按照企業(yè)規(guī)模分為三檔，年度基本報(bào)酬分別為8萬、6萬、4萬，董事會(huì)會(huì)議津貼是3000元/次，專門委員會(huì)會(huì)議津貼是2000元/次。各省市國資監(jiān)管部門規(guī)定的外部董事年度基本報(bào)酬未與企業(yè)規(guī)模掛鉤，且低于央企外部董事的薪酬。如湖北省國資委規(guī)定外部董事年度基本報(bào)酬不超過4萬，由國資委根據(jù)外部董事的考核評價(jià)結(jié)果確定，董事會(huì)、專門委員會(huì)會(huì)議津貼分別為1000元/次、600元/次；山東省外部董事每在一戶企業(yè)任職的年度基本報(bào)酬是5萬，兼任董事長的增加3萬，兼任副董事長的增加1.5萬，兼任專門委員會(huì)主任的增加1萬，董事會(huì)會(huì)議津貼是3000元/次，專門委員會(huì)會(huì)議津貼是2000元/次，每年會(huì)議津貼不超過3萬。

外部董事年度基本報(bào)酬由國資監(jiān)管部門支付，會(huì)議津貼由企業(yè)直接支付。國務(wù)院國資委、北京國資委等已將外部董事的年度基本報(bào)酬納入國有資本經(jīng)營預(yù)算，山東、湖北、湖南等省市目前是由任職公司根據(jù)國資委確定的標(biāo)準(zhǔn)將外部董事年度基本報(bào)酬劃撥到國資委指定的賬戶，由國資委統(tǒng)一支付。

建議加強(qiáng)對外部董事的履職評價(jià)，健全激勵(lì)機(jī)制?？茖W(xué)評價(jià)外部董事履職行為，有利于促進(jìn)外部董事保持最佳工作狀態(tài)?，F(xiàn)行外部董事評價(jià)制度，存在評價(jià)主體單一、評價(jià)內(nèi)容缺乏針對性、評價(jià)方法簡單且定性化指標(biāo)多、難以操作等問題，尤其是評價(jià)結(jié)果作用有限，對外部董事的激勵(lì)、任免影響不大。因此，要制定并逐步完善科學(xué)量化、可操作的評價(jià)體系。其次，為理順國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與外部董事之間的關(guān)系，建議將外部董事薪酬納入國有資本經(jīng)營預(yù)算，由國資監(jiān)管部門統(tǒng)一發(fā)放，促進(jìn)外部董事獨(dú)立客觀地發(fā)表意見、行使職權(quán)。

2023年外部監(jiān)事評價(jià)報(bào)告范文(精)二

本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”理念，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和**董事會(huì)的大力支持下，本人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向，認(rèn)真、勤勉、忠實(shí)、盡責(zé)的地履行把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)、解難題、做實(shí)事、促發(fā)展的重要職責(zé)，充分發(fā)揮外部董事作用，維護(hù)公司的整體利益和合法權(quán)益，切實(shí)推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況總結(jié)如下：

3月參加**第一次董事會(huì)，審議**2020年度總經(jīng)理工作報(bào)告、2020年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；11月參加**第二次董事會(huì)，審議董事會(huì)授權(quán)管理辦法、董事會(huì)議事規(guī)則、董事長專題會(huì)議議事規(guī)則，表決同意相關(guān)重要規(guī)劃、辦法、規(guī)則的制定與實(shí)施。在董事會(huì)閉會(huì)期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)注意事項(xiàng)提出建設(shè)性意見；閱研市場營銷考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，從市場營銷管理角度對考核細(xì)則和具體實(shí)施發(fā)表了個(gè)人的看法，鼓勵(lì)和動(dòng)員公司打造全員營銷氛圍。閱研公司董事會(huì)議事規(guī)則和授權(quán)管理辦法，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體、具體工作的落實(shí)。

于7月參加**年中工作會(huì)議，聽取了年中工作報(bào)告，**新簽合同額超額完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，提出**要加強(qiáng)集團(tuán)外市場開拓，加大市場績效考核力度，同時(shí)要夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，大力拓展“三新”業(yè)務(wù)等，全面促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺(tái)階。

分別于9月、10月對**進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，圍繞組織機(jī)構(gòu)、營銷體系、營銷隊(duì)伍、營銷制度、市場開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問題進(jìn)行了深入的溝通與交流。通過調(diào)研，進(jìn)一步了解了**工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)的開展情況，以及在市場獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全員營銷方面取得的成效和存在的問題，指出**要進(jìn)一步完善公平公正公開的市場獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，在業(yè)務(wù)方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展品牌建設(shè)。

9月26日-9月28日，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度內(nèi)涵與具體實(shí)施和國有企業(yè)董監(jiān)高行權(quán)履職能力建設(shè)等內(nèi)容，進(jìn)一步加深對獨(dú)立董事的職責(zé)與使命的認(rèn)識(shí)。

在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實(shí)際工作中牢固樹立‘企興我榮，企衰我恥’的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感，履行好職責(zé)，努力工作，為**公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

2023年外部監(jiān)事評價(jià)報(bào)告范文(精)三

機(jī)場建設(shè)集團(tuán)xx公司是xx地區(qū)民航機(jī)場建設(shè)的主力軍，業(yè)務(wù)范圍涵蓋設(shè)計(jì)、勘察、測量、實(shí)驗(yàn)、研究等領(lǐng)域，分公司黨委下屬五個(gè)支部，現(xiàn)有在職黨員54人，占員工總數(shù)的61%。xx公司黨委始終堅(jiān)持加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，認(rèn)真落實(shí)基層黨組織“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的職能，使黨建工作融入中心，進(jìn)入管理，取得了一定的成績，先后多次獲得首都機(jī)場集團(tuán)公司黨組和建設(shè)集團(tuán)黨委表彰。

近兩年來，xx公司黨委以黨的和xx屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以增強(qiáng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為著眼點(diǎn)，以加快企業(yè)品質(zhì)發(fā)展為著力點(diǎn)，以提高員工技術(shù)水平為落腳點(diǎn)，不斷探索新形式下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的新思路、新方法，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了有力的組織支持。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化政治核心作用

企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在人，核心在班子。為切實(shí)實(shí)現(xiàn)黨章關(guān)于“國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”的要求，西南分公司黨委通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

xx公司黨委通過制定和完善《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，每年下發(fā)《黨委理論中心組學(xué)習(xí)安排》，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，確定外部授課與內(nèi)部教育相結(jié)合、個(gè)人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。兩年來，分公司黨委不僅深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的和xx屆三中全會(huì)精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)等中央領(lǐng)導(dǎo)的系列講話精神，同時(shí)還結(jié)合改革和發(fā)展的需要，組織各種形式的講座和培訓(xùn)，對分公司的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專題輔導(dǎo)。學(xué)習(xí)不僅促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念的轉(zhuǎn)變，更重要的是通過學(xué)習(xí)自找差距、明確方向、有計(jì)劃的解決班子的“短邊”現(xiàn)象，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的管理能力，促進(jìn)了管理機(jī)制的科學(xué)化。

xx公司黨委還始終注重在作風(fēng)建設(shè)上下功夫，在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子積極拓寬溝通交流渠道，通過總經(jīng)理信箱、員工座談會(huì)、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策等平臺(tái)傾聽員工群眾的意見和建議，并確定班子成員每月至少深入分管部門2次，非分管部門每季度聯(lián)系不少于2次的聯(lián)系基層群眾機(jī)制。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中確定的45條整改措施，目前絕大部分已經(jīng)完成。

二、加強(qiáng)服務(wù)中心工作，切實(shí)提升經(jīng)營效益

xx集團(tuán)xx公司黨建工作的長期實(shí)踐證明，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展進(jìn)程中，黨組織的作用越來越重要。兩年來，分公司黨委認(rèn)真貫徹上級黨組織的各項(xiàng)工作部署，積極參與重大問題決策，抓住企業(yè)改革與發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，議大事、謀全局、把方向，有效發(fā)揮了政治核心作用。

在制定分公司“”發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，分公司黨委多次召開會(huì)議，認(rèn)真分析分公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合發(fā)展的優(yōu)劣勢，明確了在xx期間成為“高海拔、山區(qū)機(jī)場設(shè)計(jì)咨詢的領(lǐng)先者，達(dá)到獨(dú)立承擔(dān)中型機(jī)場設(shè)計(jì)咨詢能力”的發(fā)展思路，這為西南分公司的建設(shè)發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展指明了方向。

xx年以來，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作取得了顯著的成績，收入、利潤、合同額等關(guān)鍵指標(biāo)均較大幅度超額完成并連創(chuàng)歷史新高。xx年實(shí)現(xiàn)收入5973萬元，為指標(biāo)的106%，同比增長15。8%，實(shí)現(xiàn)利潤總額2470萬元，為指標(biāo)的115%，同比增長11%;20xx年實(shí)現(xiàn)收入6340萬元，為指標(biāo)的103%，同比增長6。1%，實(shí)現(xiàn)利潤總額2780萬元，為指標(biāo)的121%，同比增長12。6%。

此外，近年來，西南分公司還創(chuàng)造了“四個(gè)第一”的建設(shè)業(yè)績，即：完成了國內(nèi)條件最艱苦的機(jī)場——機(jī)場、最高的機(jī)場——稻城機(jī)、國內(nèi)地質(zhì)條件最復(fù)雜的機(jī)場——機(jī)場以及國內(nèi)第一個(gè)大型訓(xùn)練通用機(jī)場——四機(jī)場的設(shè)計(jì)建設(shè)，這“四個(gè)第一”不僅充分體現(xiàn)了xx公司“高原、山區(qū)機(jī)場”建設(shè)的技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)也在市場中樹立了良好的口碑，打造了“高原、山區(qū)機(jī)場設(shè)計(jì)建設(shè)”這一核心競爭力。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)打造過硬團(tuán)隊(duì)

x年x月，xx公司黨委出臺(tái)了《推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》。方案涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬黨組織、黨員乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)致力學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)和能力的具體實(shí)施計(jì)劃，確定用三年左右的時(shí)間，分階段、按步驟進(jìn)行。為此，分公司黨委建立了“知識(shí)庫”，把與企業(yè)相關(guān)的知識(shí)加以收集、評估，使有用的知識(shí)通過技術(shù)檔案、內(nèi)部刊物、網(wǎng)站等平臺(tái)在分公司內(nèi)整合、流通;為加大人才培養(yǎng)力度，分公司黨委在內(nèi)部大力推行“導(dǎo)師制”，即：新員工進(jìn)入分公司，就會(huì)有一名資深技術(shù)人員擔(dān)任他的導(dǎo)師，既負(fù)責(zé)提高其業(yè)務(wù)水平，也幫助解決其生活問題和思想問題，指導(dǎo)新員工明確定位和發(fā)展規(guī)劃;針對員工的學(xué)歷情況、職業(yè)技能情況以及工作中的具體表現(xiàn)，制定“年度員工素質(zhì)提升計(jì)劃”，從薄弱環(huán)節(jié)入手，分層次、分崗位，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括專題知識(shí)講座、會(huì)議培訓(xùn)、參觀考察等團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);出臺(tái)了《分公司職業(yè)資格證書獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)技術(shù)交流暫行辦法》，鼓勵(lì)員工職業(yè)資格取證和技術(shù)能力提升，員工自學(xué)的積極性高漲，內(nèi)部業(yè)務(wù)技術(shù)交流氣氛活躍，山區(qū)、高原機(jī)場等建設(shè)論文征集有序進(jìn)行。

此外，分公司黨委還鼓勵(lì)各部門開展“讀書會(huì)”、“分享會(huì)”等活動(dòng)，積極營造全員學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)創(chuàng)新的大環(huán)境，培育員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升員工的學(xué)習(xí)能力，鼓勵(lì)員工在持續(xù)的學(xué)習(xí)中成就自我。

學(xué)習(xí)力決定戰(zhàn)斗力。近幾年，xx公司涌現(xiàn)出了一大批業(yè)務(wù)骨干，特別是在一些工作條件異常艱苦的工程項(xiàng)目上，黨員更是發(fā)揮了先鋒模范作用。以設(shè)計(jì)二所所長王睿和設(shè)計(jì)一所所長張雅麗為代表的多名黨員先后榮獲首都機(jī)場集團(tuán)及建設(shè)集團(tuán)優(yōu)秀黨員等稱號，正是在黨員隊(duì)伍的示范帶領(lǐng)下，xx公司保證了眾多項(xiàng)目的有效推進(jìn)，不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)主零投訴，同時(shí)還鞏固了西南分公司在高高原機(jī)場、高寒機(jī)場、山區(qū)機(jī)場、高填方機(jī)場設(shè)計(jì)咨詢的優(yōu)勢地位。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)營造“三有”和諧氛圍

x年以來，xx公司黨委以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以“職業(yè)有發(fā)展、工作有快樂、生活有品質(zhì)”為落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在分公司發(fā)展中的作用，在文化建設(shè)工作中，xx公司黨委在全體員工中深入推廣建設(shè)集團(tuán)“誠效知行，和諧共贏”的核心價(jià)值觀和“勇?lián)厝?、敢于?chuàng)新、協(xié)同奮進(jìn)”的企業(yè)精神，積極營造具有強(qiáng)大凝聚力和驅(qū)動(dòng)力的文化氛圍。

在文化建設(shè)中，xx公司黨委還注重開展富有特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，如紅色教育活動(dòng)、黨員讀書活動(dòng)、扶貧幫困活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)等，同時(shí)還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在全體員工中開展了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、創(chuàng)新標(biāo)兵等評比表彰活動(dòng)。同時(shí)，分公司黨委注重發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織作用，不僅為職工建立了“職工書屋”，還多次舉辦聯(lián)歡會(huì)、球類比賽、員工書畫展等活動(dòng)，既豐富了員工業(yè)余文化生活，又較好地培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

幾年來，扎實(shí)并富有創(chuàng)新的黨建工作使建設(shè)集團(tuán)西南分公司充滿了生機(jī)與活力，并為xx公司樹立信譽(yù)、創(chuàng)出品牌，開辟市場和提升效益打下良好的基礎(chǔ)。他們相信，只有不斷地刷新自己，加速黨建工作整體能力的培養(yǎng)和建設(shè)，才能更好地為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供政治保障和精神動(dòng)力。

2023年外部監(jiān)事評價(jià)報(bào)告范文(精)四

**縣把農(nóng)村黨支部班子建設(shè)放在突出位置，立足村情民意，堅(jiān)持分類施治，加大培育和幫扶力度，確保支部班子配一個(gè)、強(qiáng)一個(gè)、順一個(gè)，作用發(fā)揮一個(gè)，為農(nóng)村各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

一、村村“診”，分類施治村班子

結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，集中兩周時(shí)間，針對農(nóng)村黨組織班子建設(shè)和農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)，由黨建工作片和包村干部負(fù)責(zé)，深入全縣1260個(gè)行政村，通過召開黨員會(huì)、村民代表會(huì)、走訪群眾、個(gè)別座談等形式，訪致富帶頭戶和產(chǎn)業(yè)帶頭戶、問致富經(jīng)驗(yàn)，訪老干部和老黨員、問發(fā)展良策，訪上訪戶和意見戶、問事情原委，訪貧困戶和病災(zāi)戶、問衣食冷暖，訪返鄉(xiāng)農(nóng)民工和流動(dòng)黨員、問就業(yè)狀況，全面摸透全縣農(nóng)村黨組織班子建設(shè)的基本情況、存在問題、黨員干部的想法、先進(jìn)黨支部主要事跡打算和譜氣。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行分層分類管理，按照班子作用發(fā)揮情況，把農(nóng)村班子分為好班子、中班子、差班子，分別落實(shí)相應(yīng)的管理措施，督促處于先進(jìn)的“爭先鋒”當(dāng)好標(biāo)桿，中間狀態(tài)的“壓擔(dān)子”規(guī)范提高，相對后進(jìn)的“換車頭”改變面貌，提升農(nóng)村班子整體發(fā)展能力，促進(jìn)齊步進(jìn)檔升級。今年來，全縣從中班子升入好班子的120個(gè)，占總數(shù)的60%，整頓轉(zhuǎn)化差班子12個(gè)。

二、用心“選”，培育有用村干部

著力加大農(nóng)村干部培育選拔力度，一是從嚴(yán)選。在嚴(yán)格執(zhí)行黨員推、村民代表推和黨員大會(huì)選“兩推一選”制度，充分保證民意的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把選任對象考察關(guān)，采取個(gè)別談話、民主測評、同考察對象面談等方法，全面把握黨員情況，同時(shí)征求計(jì)生、公安等部門的意見，確?？陀^公正了解選任對象的真實(shí)情況，防止“帶病使用”。二是不拘一格選。從解決農(nóng)村班子面臨的主要矛盾角度出發(fā)，著力選急配急、調(diào)優(yōu)調(diào)順。對班子年齡結(jié)構(gòu)老化的，重點(diǎn)選拔年輕干部，提前磨練準(zhǔn)備“挑大梁”優(yōu)秀黨支部書記事跡。如寨里河鄉(xiāng)小窯村“兩委”成員平均超過50歲，年齡偏大，整個(gè)班子創(chuàng)新力度不夠，缺乏敢闖敢試敢干的魄力，調(diào)整上1名30歲的支部成員后，優(yōu)化了班子年齡結(jié)構(gòu)，工作活力明顯增強(qiáng)。對村內(nèi)矛盾復(fù)雜的，重點(diǎn)選拔既懂點(diǎn)法律知識(shí)、又會(huì)理順糾紛的干部，平衡族性派性矛盾;對計(jì)劃生育工作開展困難的，選拔能力突出的女干部，發(fā)揮她們做婦女工作“順岔”的優(yōu)勢;對發(fā)展困難的，選拔創(chuàng)業(yè)“能人型”村干部，促使他們從自己富到帶領(lǐng)大家富，傳授致富經(jīng)，盤活村經(jīng)濟(jì)。今年以來，全縣新充實(shí)的85名支部委員，人人都能獨(dú)當(dāng)一面，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，先進(jìn)黨支部事跡形成了整體工作合力。

三、多方“送”，合力并促村發(fā)展

堅(jiān)持“扶上馬、送一程”，積極為農(nóng)村班子開展工作創(chuàng)造條件:

一是送創(chuàng)業(yè)資金。加大對上協(xié)調(diào)力度，開展城鄉(xiāng)共建、鎮(zhèn)村聯(lián)建、村企聯(lián)建，協(xié)調(diào)共建單位為包聯(lián)村修塘筑壩、修路建橋，提供資金和物資支持，提高基礎(chǔ)設(shè)施水平，增強(qiáng)發(fā)展后勁。協(xié)調(diào)金融企業(yè)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)的“龍頭村”、“潛力村”，加大政策扶持力度，破解資金瓶頸難題。

二是送干事方法。針對部分農(nóng)村干部想干事，卻不會(huì)干、干不好的情況，建立“1+1幫聯(lián)”制度，一名包村干部包一名新任職班子成員，幫助盡快進(jìn)入工作角色。思路上傳幫帶，組織農(nóng)村干部一個(gè)季度集中上一次大課，優(yōu)秀村干部一個(gè)月巡回演講一次，不斷提升他們工作能力。工作上壓擔(dān)子，流動(dòng)黨支部先進(jìn)事跡建立農(nóng)村干部公開承諾、民主評議、談心談話等制度，實(shí)行個(gè)人工作實(shí)績一周一公示、村財(cái)務(wù)一月一審計(jì)一公開、重大事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告，時(shí)不時(shí)“提個(gè)醒”、“糾個(gè)錯(cuò)”，為他們更好地發(fā)揮作用、履行職責(zé)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

三是送典型案例。有針對性地選取部分弱村變強(qiáng)、亂村變治、窮村變富的典型，編成手冊供農(nóng)村干部對照學(xué)習(xí)，或直接走出去現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。全面推廣“村官創(chuàng)業(yè)講壇”，圍繞破解農(nóng)村發(fā)展難題，互傳經(jīng)驗(yàn)、互相啟發(fā)、互相打氣，增強(qiáng)每一個(gè)村的發(fā)展信心。

2023年外部監(jiān)事評價(jià)報(bào)告范文(精)五

為規(guī)范專職外部董事履職行為,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解專職外部董事日常履職情況,加強(qiáng)工作管理,根據(jù)《深圳市屬國有企業(yè)專職外部董事管理辦法(試行)》等有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

專職外部董事履職記錄主要包括:

(一)出席董事會(huì)及董事會(huì)專門委員會(huì)會(huì)議、列席其他有關(guān)決策會(huì)議和專題會(huì)議的情況(見附表1、附表2)。具體內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、議題、表決情況、發(fā)言要點(diǎn)、與市國資委溝通情況等。

(二)開展調(diào)研情況(見附表3)。具體內(nèi)容包括調(diào)研時(shí)間、調(diào)研對象、調(diào)研方式、調(diào)研內(nèi)容等。

(三)遵守紀(jì)律情況(見附表4)。具體內(nèi)容包括遵守廉潔自律、工作紀(jì)律等有關(guān)規(guī)定的情況。

(四)提出合理化意見建議情況(見附表5)。具體內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的問題、提出的意見建議、是否被采納、取得的工作成效等。

(五)參加培訓(xùn)情況(見附表6)。具體內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、主辦單位等。

(六)其他履職情況(見附表7)。主要記錄參與市國資委組織的業(yè)務(wù)調(diào)研、專項(xiàng)工作等情況,具體內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題等。

(一)履職記錄報(bào)送

建立專職外部董事履職記錄報(bào)送工作責(zé)任制。其中,上述第(一)、(二)、(三)項(xiàng)內(nèi)容由任職企業(yè)負(fù)責(zé)填寫,經(jīng)專職外部董事簽字確認(rèn)后報(bào)送;第(四)、(五)、(六)項(xiàng)內(nèi)容由專職外部董事本人負(fù)責(zé)填寫和報(bào)送。專職外部董事履職記錄每半年報(bào)送一次。

(二)履職記錄管理

市國資委負(fù)責(zé)專職外部董事履職記錄的收集、審核和保管,建立專職外部董事履職工作臺(tái)賬。

(一)任職企業(yè)董事會(huì)辦公室應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與市國資委和專職外部董事的溝通,記錄專職外部董事履職情況,確保專職外部董事履職記錄填報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。

(二)任職企業(yè)和專職外部董事應(yīng)當(dāng)對履職記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé),對于未按要求填報(bào)履職記錄或填報(bào)履職記錄不實(shí)的,市國資委將視情節(jié)輕重給予批評教育、責(zé)令整改。

(三)履職記錄是專職外部董事日常工作情況的重要體現(xiàn),是年度考核評價(jià)的重要內(nèi)容。

(四)本制度由市國資委負(fù)責(zé)解釋。

(五)本制度自印發(fā)之日起施行。

2023年外部監(jiān)事評價(jià)報(bào)告范文(精)六

甲方：

乙方：

乙方因 施工，需在甲方架空電力線路電力設(shè)施(以下簡稱：電力設(shè)施)保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)。為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，確保500kv及以上超、特高壓輸電線路安全可靠供電，切實(shí)保障人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》、《河南省供用電條例》等法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程內(nèi)容及范圍：

4、穿越或臨近甲方電力設(shè)施線路名稱及桿塔號：

5、計(jì)劃開工日期： 計(jì)劃竣工日期：

6、乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式：

甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式：

二、術(shù)語解釋

1、電力設(shè)施是指：桿塔、基礎(chǔ)、拉線、接地裝置、導(dǎo)線、避雷線、金具、絕緣子、登桿塔的爬梯和腳釘，巡視檢修專用道路等有關(guān)輔助設(shè)施。

2、電力設(shè)施保護(hù)區(qū)：導(dǎo)線邊線向外側(cè)水平延伸并垂直于地面所形成的兩平行面內(nèi)的區(qū)域。各級電壓導(dǎo)線的邊線延伸距離如下：

500kv線路 20米

1000kv線路 30米

±800kv線路 30米

3、線下外部施工：施工機(jī)械、起重設(shè)備、大型自卸車輛及車輛吊臂全部伸展時(shí)可能進(jìn)入電力設(shè)施保護(hù)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。

4、安全距離：在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)，確保工作人員、工器具、材料、設(shè)備等與帶電導(dǎo)線保持不低于以下的安全距離：

500kv線路 8.5米

1000kv線路 ---米

±800kv線路 ---米

三、約定事項(xiàng)

1、甲方有向乙方宣傳有關(guān)電力設(shè)施保護(hù)法律、法規(guī)的義務(wù)。

2、乙方進(jìn)入甲方電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工時(shí)，甲方應(yīng)派有資質(zhì)的人員去施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

3、乙方嚴(yán)禁在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)從事以下任何施工、經(jīng)營、生產(chǎn)等行為：

(1)在桿塔、拉線基礎(chǔ)規(guī)定的范圍內(nèi)取土;

(2)堆放垃圾、易燃物、易爆物，傾倒酸、堿、鹽及其他影響安全供電的物品;

(3)使用甲方電力設(shè)施，拆除、變更、移動(dòng)甲方電力設(shè)施及標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌;

(4)興建建筑物、構(gòu)筑物;

(5)爆破作業(yè);

(6)種植可能危及電力設(shè)施安全的植物;

(7)在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)下堆砌物體，導(dǎo)致安全距離不滿足第二條第4款規(guī)定的;

(8)攀爬電力桿、塔設(shè)施，擅自在架空電力桿、塔上搭掛各類纜線、廣告牌等外掛裝置;

(9)其他危害電力設(shè)施的行為。

3、乙方在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行下列作業(yè)或活動(dòng)，必須經(jīng)甲方現(xiàn)場勘察確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可開始作業(yè)：

(1)在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè);

(2)起重機(jī)械、吊車吊臂任何部位全部伸開時(shí)可能進(jìn)入電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)的作業(yè)。

4、乙方如需在電力設(shè)施周圍進(jìn)行爆破作業(yè)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，確保電力設(shè)施的安全。

5、乙方在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)和警告標(biāo)志，采取必要的技術(shù)防范措施，杜絕乙方設(shè)備不滿足第二條第四款要求導(dǎo)致事故發(fā)生。

7、乙方在第三條第3款列舉的作業(yè)或活動(dòng)范圍內(nèi)開展作業(yè)前，必須電話提前告知甲方，待甲方到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)后，方可開始作業(yè)。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自施工作業(yè)，甲方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，要求乙方停止施工并上報(bào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門。

8、乙方如需在上述電力設(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)從事本協(xié)議第三條第3、4款列舉的作業(yè)或活動(dòng)，應(yīng)編制安全技術(shù)措施，經(jīng)甲方確認(rèn)并滿足第二條第4款規(guī)定和有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，乙方應(yīng)接受甲方對電力設(shè)施保護(hù)的監(jiān)督，對甲方提出的有關(guān)危及電力設(shè)施安全的整改要求應(yīng)及時(shí)予以落實(shí)。如乙方未按甲方要求及時(shí)進(jìn)行整改，甲方有權(quán)按相關(guān)規(guī)定制止乙方作業(yè)并上報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門、公安部門。

9、乙方在甲方電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。

10、乙方負(fù)責(zé)保證提供給甲方的文件資料正確、完整、有效。

四、安全責(zé)任

1、甲方負(fù)責(zé)在開工前對乙方(進(jìn)入電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)的作業(yè))主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，告知施工現(xiàn)場及附近區(qū)域內(nèi)的帶電線路、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施，雙方簽字確認(rèn)，記錄存檔備查。

2、甲方有權(quán)制止乙方在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)時(shí)的不安全行為、不安全狀態(tài)，有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的重大問題提出整改要求，對不落實(shí)整改措施的有權(quán)要求停工整頓并上報(bào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門。

3、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)等，執(zhí)行本行業(yè)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定有序、文明組織施工，統(tǒng)一施工安全管理，完善施工安全條件，采取必要的措施，消除事故隱患，確保完成施工安全目標(biāo)。

4、乙方進(jìn)入電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)編制針對性的安全施工措施和技術(shù)措施，經(jīng)乙方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)甲方備案后方可作業(yè)。

5、乙方進(jìn)入電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)組織全體員工參加安全技術(shù)交底，使全體施工人員均明白施工安全措施、施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，并將安全技術(shù)交底記錄報(bào)甲方備查。

6、進(jìn)入電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)時(shí)，乙方應(yīng)派專職安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止違章、違規(guī)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的不安全行為以及不滿足第二條第四款的安全行為，消除不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

五、違約責(zé)任

1、發(fā)生安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)政府有關(guān)部門，同時(shí)按政府有關(guān)要求進(jìn)行處理。

2、乙方違反本協(xié)議約定導(dǎo)致電力設(shè)施發(fā)生破壞、損壞、停電等事件的，甲方有權(quán)依法要求乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。經(jīng)濟(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn)參照《最高人民法院關(guān)于審理破壞電力設(shè)備刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》 (法釋〔20__〕15號)，包括電量損失金額、修復(fù)費(fèi)用，以及因停電給第三方用戶造成的損失。

六、補(bǔ)充條款

七、附則

1、甲乙雙方自本協(xié)議簽訂后都應(yīng)嚴(yán)格履行協(xié)議，在協(xié)議執(zhí)行過程中如有矛盾，雙方協(xié)調(diào)解決，協(xié)商不成的可向仲裁委員會(huì)、人民法院提請仲裁或訴訟。

2、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字、蓋章后生效。

3、本協(xié)議有效期： 年 月 日至 年 月 日。

甲方(章)： 乙方(章)：

負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

簽訂時(shí)間： 年 月 日

2023年外部監(jiān)事評價(jià)報(bào)告范文(精)七

本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”理念，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和**董事會(huì)的大力支持下，本人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向，認(rèn)真、勤勉、忠實(shí)、盡責(zé)的地履行把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)、解難題、做實(shí)事、促發(fā)展的重要職責(zé)，充分發(fā)揮外部董事作用，維護(hù)公司的整體利益和合法權(quán)益，切實(shí)推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況總結(jié)如下：

3月參加**第一次董事會(huì)，審議**2020年度總經(jīng)理工作報(bào)告、2020年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；11月參加**第二次董事會(huì)，審議董事會(huì)授權(quán)管理辦法、董事會(huì)議事規(guī)則、董事長專題會(huì)議議事規(guī)則，表決同意相關(guān)重要規(guī)劃、辦法、規(guī)則的制定與實(shí)施。在董事會(huì)閉會(huì)期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)注意事項(xiàng)提出建設(shè)性意見；閱研市場營銷考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，從市場營銷管理角度對考核細(xì)則和具體實(shí)施發(fā)表了個(gè)人的看法，鼓勵(lì)和動(dòng)員公司打造全員營銷氛圍。閱研公司董事會(huì)議事規(guī)則和授權(quán)管理辦法，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體、具體工作的落實(shí)。

于7月參加**年中工作會(huì)議，聽取了年中工作報(bào)告，**新簽合同額超額完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，提出**要加強(qiáng)集團(tuán)外市場開拓，加大市場績效考核力度，同時(shí)要夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，大力拓展“三新”業(yè)務(wù)等，全面促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺(tái)階。

分別于9月、10月對**進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，圍繞組織機(jī)構(gòu)、營銷體系、營銷隊(duì)伍、營銷制度、市場開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問題進(jìn)行了深入的溝通與交流。通過調(diào)研，進(jìn)一步了解了**工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)的開展情況，以及在市場獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全員營銷方面取得的成效和存在的問題，指出**要進(jìn)一步完善公平公正公開的市場獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，在業(yè)務(wù)方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展品牌建設(shè)。

9月26日-9月28日，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度內(nèi)涵與具體實(shí)施和國有企業(yè)董監(jiān)高行權(quán)履職能力建設(shè)等內(nèi)容，進(jìn)一步加深對獨(dú)立董事的職責(zé)與使命的認(rèn)識(shí)。

在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實(shí)際工作中牢固樹立‘企興我榮，企衰我恥’的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感，履行好職責(zé)，努力工作，為**公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。