家具項目目標(biāo)書范文(優(yōu)質(zhì)19篇)

總結(jié)是對一段時間內(nèi)工作、學(xué)習(xí)和生活表現(xiàn)的一種評估和總結(jié)。在總結(jié)中，我們可以結(jié)合具體的事實和數(shù)據(jù)進行分析。掌握一些優(yōu)秀的總結(jié)范例可以提高我們的寫作水平。

家具項目目標(biāo)書篇一

甲方：___________公司項目部。

乙方：____工程鋼筋班組負責(zé)人。

為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標(biāo)評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標(biāo)準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

負責(zé)人（簽名）：__________組長：__________________。

家具項目目標(biāo)書篇二

甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）。

乙方：項目部（以下簡稱乙方）。

為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導(dǎo)項目實行安全標(biāo)準化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明項目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準化工程申報驗評暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

1、本項目計劃工地。

2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。

3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（jgj0-99）和省《實施意見》貫徹執(zhí)行，并通過有關(guān)部門的核驗。

4、特殊工種持證上崗率100%，項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習(xí)證）。

5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。

（1）傳達室及時傳達上級有關(guān)部門的'安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；對項目的安全生產(chǎn)工作進行及時指導(dǎo)和監(jiān)督。

（2）定期組織安全檢查，開展安全生產(chǎn)活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結(jié)果。

（3）組織工人的三級安全教育。

（4）及時做好培訓(xùn)申報和安全資料督查、上報工作。

（5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表揚好人好事，獎勵先進。

2、乙方責(zé)任：

（1）項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。

（2）安全教育應(yīng)具體、有針對性，專職安全管理人員培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。

（3）健全各級安全責(zé)任制，制訂項目安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善工程安全技術(shù)資料，落實上級有關(guān)部門的各項安全規(guī)程指標(biāo)。

（4）嚴格按施工組織設(shè)計，施工安全技術(shù)措施和項目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專業(yè)性較強的項目應(yīng)單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

（5）施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責(zé)。

（6）項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復(fù)查記錄，整改回執(zhí)單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。

（7）下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產(chǎn)情況檢查：

a、開工前，主要檢查開工條件審批手續(xù)，安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。

b、主體結(jié)構(gòu)工程形象進度至二層或建筑施工高度+3m及以下時，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

c、主體形象進度結(jié)頂，結(jié)構(gòu)中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實文明施工管理方案等。

d、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。

除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

責(zé)任書中規(guī)定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。

本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。

甲方：（簽章）。

乙方：（簽章）。

經(jīng)辦人：（簽字）。

項目經(jīng)理：（簽字）。

xx年xx月xx日。

家具項目目標(biāo)書篇三

根據(jù)公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規(guī)定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責(zé)權(quán)利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責(zé)任書。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負責(zé)完成工程的手續(xù)申報、質(zhì)量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔(dān)本責(zé)任書約定的責(zé)任。

一、工程概況。

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、合同金額：____________。

4、工程內(nèi)容及范圍：____________。

1、工期目標(biāo)：日歷____________天。

開工日期：____________竣工日期：____________

2、質(zhì)量目標(biāo)：____________。

3、科技目標(biāo)：____________。

4、安全目標(biāo)：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。

5、文明施工目標(biāo)：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴格按照甲方和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達到市級文明工地標(biāo)準。

6、上繳凈利潤：____________%（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價為基數(shù)），不含上交地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費和稅金。

三、工程款項支付。

1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關(guān)規(guī)費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。

2、甲方在任何時候不墊資施工。

3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時簽字后報甲方審核后作為結(jié)算依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財務(wù)不預(yù)支付剩余的價款。

四、項目部管理人員的配備。

1、項目經(jīng)理：____________。

2、項目技術(shù)負責(zé)人：____________。

4、按甲方管理規(guī)定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。

五、雙方的責(zé)任：

1、甲方的責(zé)任：

（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。

（2）負責(zé)對乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權(quán)更換乙方不稱職人員。

（3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項目旗管理。

策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業(yè)計劃等。

（4）組織對施工進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

（5）負責(zé)對勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的考察。

（6）負責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。

（7）負責(zé)該項目工程成本核算和財務(wù)開支的審計。

（8）負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗收和竣工結(jié)算工作。

（9）負責(zé)監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。

（10）負責(zé)竣工資料的歸檔工作。

（11）監(jiān)督意外傷害保險等險種事宜。

（12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的購買與使用。

（13）甲方有權(quán)優(yōu)先支付本項目應(yīng)屬于乙方承擔(dān)的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費用。

（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。

2、乙方的責(zé)任。

（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對項目的聯(lián)合管理做出承諾（見附件1）。

（2）負責(zé)施工生產(chǎn)、勞動力調(diào)配、文明施工等事項的.具體管理。

（3）嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責(zé)。

（4）負責(zé)對現(xiàn)場施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓(xùn)工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。

（5）按甲方有關(guān)規(guī)定及時填報各種報表，經(jīng)甲方負責(zé)人審核后上報。

（6）負責(zé)項目合同履行策劃書、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。

（7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書》。

（8）現(xiàn)場施工管理執(zhí)行甲方的《項目管理手冊》。

（9）勞動用工嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》。

（10）承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的各種費用和損失（包括設(shè)備租賃費用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。

（11）嚴格遵守甲方財務(wù)管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日內(nèi)及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標(biāo)，甲方有權(quán)停止撥付工程款。

（12）嚴格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并提供勞務(wù)公司的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復(fù)印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發(fā)現(xiàn)有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，其責(zé)任及經(jīng)濟處罰均由乙方承擔(dān)。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務(wù)分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。

（13）在施工過程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權(quán)按合同額雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方需要以甲方名義或甲方擔(dān)保對外采購的必須嚴格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等與建設(shè)工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應(yīng)認真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

在工程完工后一個月內(nèi)，乙方應(yīng)將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結(jié)算情況上報甲。

方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。

（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無明顯改進的，甲方有權(quán)要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)。

六、現(xiàn)場綜合管理和安全生產(chǎn)。

1、乙方應(yīng)認真貫徹政府有關(guān)部門關(guān)于社會治安、勞動保護、環(huán)境保護盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動保護和環(huán)境保護等全面負責(zé)。

2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業(yè)進行有效控制。對有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴格執(zhí)行勞動保護措施，保障作業(yè)人員健康安全。

3、施工現(xiàn)場應(yīng)滿足規(guī)定。

4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標(biāo)準規(guī)定。

5、乙方應(yīng)加強食堂、宿舍和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設(shè)備，所用到的施工機械設(shè)備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T辦理備案手續(xù)；禁止使用國家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。

7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。

8、施工過程中，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，所發(fā)生的一切責(zé)任及費用由乙方全部承擔(dān)。

9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書見附件3.

七、履約擔(dān)保：

1、履約擔(dān)保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設(shè)施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊伍使用。

3、工程質(zhì)量合格、無重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權(quán)據(jù)約定扣除履約保證金。

4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規(guī)定組織施工，確保各項目標(biāo)的完成，自負盈虧。

5、若發(fā)生工程維修，乙方應(yīng)組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。

八、獎罰辦法：

嚴格按照甲方的項目管理制度執(zhí)行。

九、爭議的解決。

雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進行調(diào)解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。

十、雙方約定其他事項：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應(yīng)承擔(dān)5萬元/次違約責(zé)任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責(zé)任。

2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊伍必須按照國家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場必須采用打卡。

考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔(dān)1萬元/1次違約責(zé)任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現(xiàn)的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時間。乙方全部承擔(dān)因勞務(wù)問題給甲方帶來的損失，甲方有權(quán)采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問題，消除影響。

3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導(dǎo)意見及要求，3日內(nèi)予以落實回應(yīng)。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責(zé)、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標(biāo)責(zé)任書）。

4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動轉(zhuǎn)為乙方對甲方的擔(dān)保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

5、乙方承擔(dān)甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責(zé)任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）。

6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責(zé)任書時，甲方有權(quán)選擇對依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無條件退場并自行承擔(dān)退場的損失。

7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現(xiàn)場混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場解決問題的，則乙方承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任；如果甲方接到業(yè)主書面投訴，則乙方承擔(dān)元/次違約責(zé)任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴重影響據(jù)埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權(quán)單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)。

8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權(quán)停止支付工程款。

9、本責(zé)任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責(zé)任后自行失效。

甲方：____________（章）乙方：____________（章）。

法定代表人：____________現(xiàn)住址：____________。

家具項目目標(biāo)書篇四

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，職責(zé)人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。

1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

3、公司有權(quán)對職責(zé)人的經(jīng)營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；

4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項約定；

三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。

1、職責(zé)人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、職責(zé)人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。

3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時光節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責(zé)人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行狀況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。

6、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本職責(zé)書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。

公司：職責(zé)人：

日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

家具項目目標(biāo)書篇五

為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、簽約雙方名稱：______。

考核方：______。

承包方：______。

二、工程項目名稱：______。

三、工程造價：______。

四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

五、項目工期：____年____月____日。

按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準。

2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。

4、項目工期：按項目合同工期完成。

5、標(biāo)準化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進行有效考核。

1、考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）。

2、工資標(biāo)準：

基本工資：3000元/月。

外出補助：1000元/月。

績效工資：1000元/月。

績效工資1000元為最低標(biāo)準，其余的`月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明。

安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

九、責(zé)任書有效日期：

本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；

2、責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整；

3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；

4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。

______有限公司施工負責(zé)人：______。

____年____月____日。

公司代表：______。

身份證號：______。

____年____月____日。

家具項目目標(biāo)書篇六

甲方：路華電子設(shè)備有限公司（以下簡稱甲方）。

乙方：（以下簡稱乙方）。

為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，強化生產(chǎn)、經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調(diào)動一切積極因素，明確責(zé)、權(quán)、利，確保xx年各項任務(wù)指標(biāo)的完成，結(jié)合公司發(fā)展實際，將全年任務(wù)目標(biāo)自上而下層層分解，責(zé)任到人，由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：

甲方將電動車的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標(biāo)交由乙方責(zé)任人全面負責(zé)。

自xx年月日至年月日止。

設(shè)備廠所有部門。其中對市場部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報公司備查。

電動車生產(chǎn)三級目標(biāo)。

各項指標(biāo)。

基礎(chǔ)指標(biāo)。

力爭指標(biāo)。

奮斗目標(biāo)。

生產(chǎn)量指標(biāo)。

（含加工量）。

8萬量。

10萬量。

12萬量。

利潤指標(biāo)。

萬元。

萬元。

萬元。

質(zhì)量指標(biāo)。

合格率100%。

費用指標(biāo)。

萬元。

萬元。

萬元。

按時交貨率。

安全指標(biāo)。

事故率2起內(nèi)。

（損失不超三千元）。

安全無事故。

安全無事故。

對本部門人員出現(xiàn)的問題要及時處理，嚴禁推諉扯皮，

一、乙方按時完成全年各項任務(wù)指標(biāo)，且公司總目標(biāo)完成（以企管財務(wù)考核為據(jù)）可按年薪萬元兌現(xiàn)。但要減掉每月元生活費，（完成利潤萬，年薪萬元；完成利潤萬，年薪萬元；完萬元，年薪萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執(zhí)行。

二、乙方未能按時完成任務(wù)指標(biāo)，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。

三、乙方連續(xù)兩個季度不成計劃指標(biāo)（按月計劃考核）時，甲方有權(quán)調(diào)整責(zé)任人。

四、在六項指標(biāo)中，1—3項指標(biāo)占85%的份額，4-6項占15%的份額，

五、乙方在協(xié)議時間內(nèi)，除不可抗拒的災(zāi)害外，無論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。

（一）甲方有權(quán)依照公司規(guī)定及指標(biāo)內(nèi)容，對乙方進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

（二）甲方尊重和維護乙方生產(chǎn)自主權(quán)，并在職責(zé)范圍內(nèi)進行協(xié)助解決和維護乙方生產(chǎn)活動中所遇到的困難和問題。

（三）甲方根據(jù)企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發(fā)現(xiàn)賬物不實，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標(biāo)責(zé)任人得責(zé)任，同時相應(yīng)對乙方責(zé)任人罰款或處理。

（四）責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)對職工進行政治思想和安全生產(chǎn)知識教育的責(zé)任，嚴格執(zhí)行各類安全技術(shù)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)無事故，否則，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟和刑事責(zé)任。

（五）乙方按月向甲方提交部門任務(wù)完成情況。

生產(chǎn)活動日報表、費用報表、統(tǒng)計報表、接受甲方考核、監(jiān)督。

（六）乙方必須按時完成甲方下達的各項臨時任務(wù)。

第六條：本目標(biāo)責(zé)任書在下列情況下，可以變更解除。

（一）因不可抗拒和一方雖無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務(wù)時，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規(guī)定變更或解除責(zé)任書。

（二）如乙方生產(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標(biāo)，出現(xiàn)虧損及造成財產(chǎn)嚴重損失的，甲方有權(quán)隨時提出終止責(zé)任書，并追究責(zé)任人的責(zé)任。

（三）半年內(nèi)，完不成計劃的利潤。甲方有權(quán)調(diào)換責(zé)任人或解除責(zé)任書。

甲方（蓋章）法定代表人：

乙方代表人：

家具項目目標(biāo)書篇七

項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：××××建筑安裝工程有限公司。

乙方：××××項目部。

本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應(yīng)的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風(fēng)險金。

1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。

2、管理費收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計?。ê悾梢曳阶孕谐鲑Y的按工程結(jié)算總價%計?。ê悾?。工程結(jié)算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。

甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。

1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。

2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。

3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。

4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。

1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔(dān)的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。

2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。

3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場，及時進行工程規(guī)劃和施工。

4、乙方應(yīng)負責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔(dān)的任何責(zé)任（或連帶責(zé)任）以及發(fā)生的任何費用。

5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。

乙方應(yīng)對其所有工作人員的安全負全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔(dān)。

6、在乙方施工的工程項目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。

7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。

8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔(dān)。

9、乙方應(yīng)負責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。

1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責(zé)人（含乙方管理人員）應(yīng)負責(zé)對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負責(zé)。

2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。

3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負責(zé)乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。

4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。

5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。

1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。

1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費用。

2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。

1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費負責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。

2、若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

1、甲乙雙方對本目標(biāo)責(zé)任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。

本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。

訂立時間：年月日。

訂立地點：

本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。

甲方：（蓋章）。

法定代表人：（簽字）。

乙方：

項目經(jīng)理：（簽字）。

訂立時間：年月日。

家具項目目標(biāo)書篇八

遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責(zé)對等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。

1、項目名稱:。

2、工程地點:。

3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。

4、合同總價:(暫定)小寫:元)。

5、工程主要內(nèi)容:。

6、質(zhì)量:合格。

7、安全文明施工:。

8、工期:日歷天：

9、開工日期:

10.竣工日期：

《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標(biāo)成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標(biāo)。施工過程中，乙方負責(zé)項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標(biāo)，并對項目最終盈虧負責(zé)。

1、所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》。

2、招標(biāo)方滿意度95%以上，顧客投訴0次;。

3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;。

在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標(biāo)要求，并按要求完成。

1、環(huán)境目標(biāo)。

(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標(biāo)準》的限值要求;。

(2)污水排放沉淀率達100%;。

(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;。

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。

(5)施工周邊100%圍擋;。

(7)出入車輛100%清洗;。

(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);。

(9)渣土車輛100%密閉運輸.

2、安全目標(biāo)。

杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重。

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，

項安全技術(shù)措施達標(biāo)合格。

3、現(xiàn)場管理及文明施工目標(biāo)。

乙方負責(zé)建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行。

確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為。

綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:。

1、管理費:。

乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__%的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(b值)=工程決算價x上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi)，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi)，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。

2、施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

第四條財務(wù)管理。

本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財務(wù)部交納風(fēng)險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

1、乙方應(yīng)認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。

2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。

4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。

1、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責(zé)人簽署明確意見，簽章齊全。

2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。

3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。

4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。

項目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案。

1、合同臺賬格式:。

材料購銷、租賃合同臺賬;機械設(shè)備采購、租賃合同臺賬;項目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺帳。

2、合同附件要求:。

《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:。

《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:。

《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:。

《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:。

勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人與其單位的勞動合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場負責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場負責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復(fù)印件。

1、項目人、材、機管理。

1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:。

2)定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導(dǎo)價。

3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

1)指導(dǎo)各項目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。

2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理。

1)按時向公章責(zé)任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。

2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。

1、項目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。

2、為提高公司服務(wù)，集團工程決算部將在項目中標(biāo)后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

3、項目的結(jié)算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認可。項目按工程造價劃分為a、b、c類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以a類1500元、b類1000元、c類500元的標(biāo)準收取相關(guān)費用，由集團公司財務(wù)做統(tǒng)一收支。

乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項目部。

按照兩年質(zhì)量治理和實名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng)，無權(quán)拒絕，薪資由項目部承擔(dān)，薪資標(biāo)準參見大學(xué)生見習(xí)期指導(dǎo)工資。

1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。

2、項目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。

3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。

1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門進行控制支付。

2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設(shè)計單位及市、區(qū)有關(guān)部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

4、甲方對項目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項目部的工作計劃和實施方案。

5、甲方有權(quán)對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準或設(shè)計要求施工的項目，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進行處罰，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。對重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權(quán)對乙方負責(zé)的項目部主要人員進行調(diào)整更換，乙方無條件執(zhí)行。

6、該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調(diào)。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。

1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔(dān)一切經(jīng)濟及行政責(zé)任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設(shè)和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責(zé)承擔(dān)。

3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。

4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關(guān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟和法律責(zé)任。

5、乙方負責(zé)工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責(zé)，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。

6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標(biāo)準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準。

7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。

8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核?？⒐r應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應(yīng)按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗。

10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方，實行獨立經(jīng)營核算，自負盈虧。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

11、保證項目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應(yīng)及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應(yīng)接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關(guān)的合同。對外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。

13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時上報甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應(yīng)訴(除特殊情況外，乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書23且內(nèi)告知乙方核實情況，并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔(dān)由此引起的全部費用和經(jīng)濟責(zé)任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應(yīng)臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定。

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復(fù)印件向甲方財務(wù)部提交。

20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。

21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時，乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。

22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

1、乙方必須確保工程款進入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)。

2、甲方有權(quán)對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金專款專用，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應(yīng)及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應(yīng)將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當(dāng)導(dǎo)致法院對甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結(jié)。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

1、項目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟損失。

2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應(yīng)說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。

工程完工后的保修由甲方負責(zé)，乙方負責(zé)實施，所需費用由乙方承擔(dān)。

1、乙方對建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標(biāo)責(zé)任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔(dān)。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應(yīng)承擔(dān)對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~100%罰款或追究法律責(zé)任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質(zhì)量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔(dān)其責(zé)任，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當(dāng)，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

乙方完成本責(zé)任書中約定的上交管理費指標(biāo)后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

1、工期無故延期每天扣風(fēng)險抵押金1萬元。

2、安全不達標(biāo)扣取全部安全文明施工費，由甲方負責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險抵押金全部20萬元，解聘職務(wù)并追究責(zé)任。

3、未達到質(zhì)量目標(biāo)，扣風(fēng)險抵押金3萬元。

4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險抵押金3萬元。

5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。

2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):。

(2)該項目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;。

(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;。

(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責(zé)任書實際存在較大虧損風(fēng)險。

1、在責(zé)任目標(biāo)管理期間，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

3、本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

4、在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。

5、本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

甲方簽章:。

乙方(責(zé)任人)簽字:。

法定代表人:。

乙方(責(zé)任人)電話:。

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:。

責(zé)任管理單位負責(zé)人簽字:。

責(zé)任管理單位負責(zé)人電話:。

簽訂時間:。

家具項目目標(biāo)書篇九

為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，xx集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以xx為第一職責(zé)人的xxx有限公司（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

建立xxx集團以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見；

4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施；

5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元；保本銷售額。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

有時光性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

（4）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

5、乙方務(wù)必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

五、考核辦法。

1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部。

2?？冃ЧべY比例：工資總額的xx%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3、考核指標(biāo)：

七、其它。

1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

2、本職責(zé)書由集團總裁和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

3、本職責(zé)書一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

甲方：乙方：

職責(zé)人：職責(zé)人：

日期：年月日日期：年月日

家具項目目標(biāo)書篇十

根據(jù)項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部。

1、項目經(jīng)理：

本項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人；對內(nèi)負責(zé)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標(biāo)，對外代表公司負責(zé)向業(yè)主履行合同。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應(yīng)，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。

2、項目經(jīng)理部：

項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。

項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務(wù)。

3、項目經(jīng)理部的工作期限：

從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成和項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。

三、管理指標(biāo)要求：

1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。

2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月（以業(yè)主規(guī)定時間為準）。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項目經(jīng)理部承擔(dān)。

4、成本：項目中標(biāo)價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。

四、項目經(jīng)營方式：

1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；

2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

五、機械設(shè)備及其租金收取。

項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內(nèi)容。

1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。

2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程。

七、公司管理費。

1、項目部按工程結(jié)算價的%上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)嵣辖?，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔(dān)其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。

八、資金管理。

1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設(shè)備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要?？顚Ｓ茫坏门灿?。

2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任全部由項目部負責(zé)。

九、項目考核辦法。

1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。

2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。

十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定。

1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。

2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。

3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責(zé)人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議和本合同具同等效力。

十一、協(xié)調(diào)服務(wù)。

公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。

十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。

十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

十四、本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）。

法定代表或授權(quán)代理人：（簽名）。

乙方：（項目部蓋章）。

項目負責(zé)人：（簽名）。

家具項目目標(biāo)書篇十一

為切實加強重慶總部城a區(qū)項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。

本工程委托廖貴春為項目材料負責(zé)人，主要負責(zé)本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。

1、成本要求：完成項目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。

2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。

1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。

2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。

3、負責(zé)組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。

4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。

5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。

6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。

7、負責(zé)不合格物資的處置工作。

8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。

單位：重慶山海建設(shè)（集團）有限公司總部經(jīng)濟園a區(qū)項目部。

日期：xxxx年x月x日

日期：xxxx年x月x日

家具項目目標(biāo)書篇十二

為切實加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。

1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________。

校長：xxx。

責(zé)任人（簽字）：_________。

20xx年3月8日。

家具項目目標(biāo)書篇十三

為扎實推進xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實際狀況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標(biāo)職責(zé)書：

以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo)，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標(biāo)，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二、定點幫扶時光。

20xx年xx月至20xx年xx月。

20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶。

三、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風(fēng)險意識。

6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。

7、如未能實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

農(nóng)戶職責(zé)：

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

2、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計劃完成到戶任務(wù)。

6、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

四、獎懲辦法。

1。對沒有完成幫扶工作的職責(zé)人，當(dāng)年不能評先評優(yōu)。

2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。

本職責(zé)書一式二份，幫扶職責(zé)人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責(zé)書自簽字按手印后生效。

幫扶職責(zé)人簽名（手?。罕粠头鲐毨艉灻ㄊ钟。?/p>

二〇xx年一月。

家具項目目標(biāo)書篇十四

對工程項目的目標(biāo)考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。

二、主要考核指標(biāo)。

1、經(jīng)濟指標(biāo)(權(quán)重40%)：

具體經(jīng)濟指標(biāo)由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標(biāo)增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。

2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)。

1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。

2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。

3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)。

4、進度指標(biāo)(權(quán)重10%)。

2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。

5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：

2)項目班子團結(jié)、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。

三、提獎方式與獎懲措施。

1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標(biāo)的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標(biāo)給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標(biāo)扣完為止。

五、相關(guān)規(guī)定及要求。

1、工程造價在萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在2000萬元以上的(含2000萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。

2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。

3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。

5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。

6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。

7、過程控制。

六、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)。

3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;。

6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。

七、項目責(zé)任。

1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;。

2、對施工安全負全部責(zé)任，對項目人員的安全負全部責(zé)任;。

3、遵守法紀，文明施工;。

5、負責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排;。

6、負責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;。

7、臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。

8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。

八、其他。

1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;。

2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：項目(簽字)：

代表(簽字)：代表(簽字)：

xxxx年xx月xx日。

家具項目目標(biāo)書篇十五

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同（主線）。

2、質(zhì)量。

3、進度。

4/成本。

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）。

6、安全。

上述6大模塊并非獨立，而是有機結(jié)合。

作者：楚金良。

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。

5.3.1項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$。

代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。.

7按項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

處理項目經(jīng)理部的善后工作，

11協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。

3應(yīng)達到的項目進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)-。

4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，

企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:。

1參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:。

l獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2除按項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

家具項目目標(biāo)書篇十六

甲方：

乙方：

為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標(biāo)評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標(biāo)準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：

乙方：

負責(zé)人（簽名）：

組長：（簽名）。

家具項目目標(biāo)書篇十七

為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進一步完善項目管理目標(biāo)責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項目潛在的各種風(fēng)險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書，以此明確項目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。

(一)經(jīng)濟效益目標(biāo)。

1、成本控制目標(biāo):自行部分收入（請?zhí)顚懀┤f元，成本總控制目標(biāo)（請?zhí)顚懀┤f元；本項目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見附表。

2、風(fēng)險化解目標(biāo):項目風(fēng)險化解目標(biāo)（請?zhí)顚懀┤f元。

3、承包上繳目標(biāo):項目上交目標(biāo)（請?zhí)顚懀?/p>

(二)工期管理目標(biāo):（請?zhí)顚懀?/p>

(三)質(zhì)量管理目標(biāo):（請?zhí)顚懀?/p>

(四)安全生產(chǎn)目標(biāo):（請?zhí)顚懀?/p>

(五)文明施工目標(biāo):（請?zhí)顚懀?/p>

第二條風(fēng)險抵押金的交納（按公司《項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》執(zhí)行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負責(zé)人）：

第三條雙方的責(zé)任與權(quán)利。

(一)項目經(jīng)理部。

1.負責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。

2.負責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

3.協(xié)助調(diào)配項目自有機械的使用。

4.負責(zé)編制工程施工方案并負責(zé)按程序進行審批。

5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場簽證單。

6.工程完工，按照責(zé)任書進行獎罰兌現(xiàn)。

7.主持與接任人的工作交接。

8.有責(zé)任核實責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性，并根據(jù)實際情況簽署意見。

(二)責(zé)任人。

1.負責(zé)項目的商務(wù)、成本管理工作。

2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位。

3.負責(zé)組織項目商務(wù)策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調(diào)整。

4.及時編制施工圖預(yù)算，為商務(wù)決策提供準確依據(jù)；及時辦理各項勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。

5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗、制定糾偏措施。

6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報工程量月進度報表，并負責(zé)聯(lián)系工程量月進度報表的審核工作；按規(guī)定向公司上報工程量月進度報表。

7.參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標(biāo)、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊伍的進行合同交底。

9.負責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟評價工作；開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。

10.負責(zé)工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費單價合同、質(zhì)量、安全達標(biāo)合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。

11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟類竣工資料，上交公司。

13.因工作需要中途調(diào)離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則取消兌現(xiàn)資格。

14.對于非責(zé)任人原因使工程未達到責(zé)任書目標(biāo)，向項目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證，該簽證由項目生產(chǎn)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目預(yù)算簽字生效。

15．責(zé)任成本動態(tài)調(diào)整、申報。

16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

第四條兌現(xiàn)與獎罰。

(一)獎勵。

1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項管理目標(biāo)，公司審計確定后，返還風(fēng)險抵押金，并參與項目節(jié)點兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。

2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上，節(jié)點兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調(diào)5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風(fēng)險抵押金。

3.參與了項目風(fēng)險化解且取得成績的參與項目風(fēng)險化解獎勵。

4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責(zé)任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定，團隊內(nèi)其他人員獎勵金額由本團隊第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。

(二)處罰。

1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)未達到，造成返工，其返工費用的%將從責(zé)任人的風(fēng)險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎的10%。

2.工期目標(biāo)：若因責(zé)任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎的%。

3.安全目標(biāo)：施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進行處罰。

文明施工目標(biāo)：若因責(zé)任人原因使項目ci文明施工達不到文明施工樣板工地標(biāo)準，則扣除責(zé)任人獎勵基本數(shù)的%。

5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經(jīng)公司核查屬實，則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責(zé)任人進行處罰。

第五條本責(zé)任書自簽訂之日起生效，經(jīng)審計、兌現(xiàn)完畢后失效。

第六條本責(zé)任書未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。

第七條本責(zé)任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報公司（分公司）備案一份。

責(zé)任人：

家具項目目標(biāo)書篇十八

2015年4月5日。

目錄。

(二)企業(yè)地址...................................................

一、基礎(chǔ)信息。

(一)企業(yè)簡介。

新疆華源實業(yè)(集團)有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)(具有國家城市房地產(chǎn)綜合開發(fā)一級資質(zhì))，集建筑安裝、物業(yè)管理、城市集中供熱、制藥為一體的多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，已累計開發(fā)住宅建筑面積逾百萬平方米。先后建成友好新城花園、鯉魚山花園、華美〃麗景苑、華美〃怡和山莊和烏魯木齊市首個國家康居、節(jié)能雙示范工程——華美〃文軒家園等多個功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備的高品質(zhì)住宅小區(qū)。自1994年創(chuàng)始以來，秉承“團結(jié)拼搏、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、求實奉獻”的企業(yè)精神，將“融匯點滴精華、凝筑浩瀚神源”作為企業(yè)的核心理念，積極實施品牌戰(zhàn)略，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，致力于創(chuàng)造品牌產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建品牌企業(yè)，實現(xiàn)了在市場經(jīng)濟激烈競爭條件下的快速、穩(wěn)健發(fā)展，取得了經(jīng)濟效益與社會效益的有效統(tǒng)一，贏得了消費者和社會各界的好評，企業(yè)知名度和美譽度進一步提高，通過不懈地努力華源集團在新疆房產(chǎn)業(yè)界樹立起了“華源”這一優(yōu)秀品牌。

(二)企業(yè)地址。

烏魯木齊市南昌北路6號。

(三)企業(yè)規(guī)模。

經(jīng)過20年的發(fā)展，特別是近10年得益于房地產(chǎn)行業(yè)的整體。

興旺，華源地產(chǎn)緊緊抓住機遇，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，從單一項目開發(fā)到跨區(qū)域發(fā)展。在公司員工總量上，由1994年底的102人增長至2014年底的3600人，可以說員工總量增長十分迅速。特別是2006年、2010年，公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定采取快速擴張性的戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)市場，希望快速做大做強，導(dǎo)致引進了大批新員工。

二、招標(biāo)事項。

(一)招標(biāo)邀請。

新疆華源實業(yè)有限公司現(xiàn)就績效管理咨詢進行招標(biāo)，先邀請有能力的公司參加投標(biāo)。

項目名稱：新疆華源實業(yè)有限公司績效管理咨詢項目。

項目地點：新疆烏魯木齊市。

項目范圍：績效管理體系咨詢。

開標(biāo)時間：2015年4月5日。

截止日期：2015年4月14日

聯(lián)系人：張女士。

投標(biāo)文件遞至：

(二)項目說明。

1、項目招標(biāo)內(nèi)容。

由于企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系不完善，需要管理咨詢公司提供一套完整的績效管理體系的方案，具體包括以下方面：

l績效管理評估模型。

l績效考核指標(biāo)體系。

l績效管理策略與方法。

l績效考核的反饋與應(yīng)用。

l投標(biāo)信。

l項目建議書。

l營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

l過往項目經(jīng)驗列表(含執(zhí)行日期及證明人)

l投標(biāo)方公司簡介。

l項目成員簡歷。

3、投標(biāo)方需具備的條件。

l招標(biāo)項目的投標(biāo)法人注冊資本不得少于人民幣500萬元;。

l本次招標(biāo)不接受兩家及以上咨詢公司聯(lián)合投標(biāo);。

l招標(biāo)商須是專業(yè)的咨詢服務(wù)企業(yè)，具有兩年以上招聘咨詢經(jīng)驗，

并具有咨詢服務(wù)經(jīng)營的相關(guān)資質(zhì)證明;。

4、投標(biāo)費用及付款方式。

l參加投標(biāo)單位需交標(biāo)書費200元(不退)，投標(biāo)保證金10000。

元(未中標(biāo)單位保證金退還，中標(biāo)單位轉(zhuǎn)為合同保證金，設(shè)備驗收合格后退還)。

l若中標(biāo)成功，我公司對本項目付款方式為分期付款，驗收合格后。

付合同款總額的90%，余款3個月付清。

l中標(biāo)單位在合同簽署時支付合同總額的的招標(biāo)服務(wù)費。中。

標(biāo)后轉(zhuǎn)為履約保證金，承包期滿如無違約全額退回。

電匯或支票需提前三天匯至以下列賬號(否則無效)，現(xiàn)金可以開標(biāo)當(dāng)日交到我方財務(wù)：

收款人單位名稱:新疆華源實業(yè)(集團)有限公司。

開戶銀行：xxx銀行。

賬號：xxx。

(三)其他事項。

1、請投標(biāo)方認真審閱招標(biāo)文件中的各項要求，對投標(biāo)價格及承諾慎重填報。如投標(biāo)人編制的投標(biāo)文件不能響應(yīng)和滿足本招標(biāo)書的要求，責(zé)任由投標(biāo)人自負，其投標(biāo)文件將被招標(biāo)人拒絕或被視為無效標(biāo)書。

2、各投標(biāo)方請仔細閱讀本標(biāo)書及附件，它們包含了即將寫進合同之中的大部分條款，一旦投標(biāo)方正式投標(biāo)，即被視為已對招標(biāo)方做出了具有法律效力的相關(guān)承諾，除非不可抗拒因素不得隨意更改。

3、對惡意投標(biāo)、中標(biāo)后不按合同要求保證供貨的廠商家，招標(biāo)方保留通報批評、索賠、罰款、收取違約金和停止全部產(chǎn)品的供貨資格的行為。

4、不論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)人的投標(biāo)文件均不退回，且不對未中標(biāo)單位作任何解釋。投標(biāo)人在投標(biāo)過程中產(chǎn)生的一切費用，不管投標(biāo)結(jié)果如何，均由投標(biāo)人承擔(dān)。

5、開標(biāo)及評標(biāo)。

(1)、開標(biāo)會由招標(biāo)方主持，投標(biāo)方派代表參加。

(2)、開標(biāo)由雙方檢驗文件密封情況，無誤后開啟投標(biāo)文件。

6、采用公開唱標(biāo)形式。

7、定標(biāo)準則。

(1)招標(biāo)人將組織評標(biāo)小組，對已就招標(biāo)書作出實質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)廠家進行評估和比較。評標(biāo)小組對所有投標(biāo)人的投標(biāo)書采用同一標(biāo)準進行評審。

(3)招標(biāo)方將于唱標(biāo)之日起七日內(nèi)通知中標(biāo)單位。

家具項目目標(biāo)書篇十九

為切實加強____________項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。

本工程委托廖貴春為項目材料負責(zé)人，主要負責(zé)本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。

1.成本要求：完成項目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。

2.嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。

1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。

2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。

3、負責(zé)組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。

4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。

5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。

6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。

7、負責(zé)不合格物資的處置工作。

8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。

單位：xxxx項目部。

日期：xx年x月x日

日期：xx年x月x日